個人培訓建議精選(九篇)

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第1篇：個人培訓建議范文

南山區(qū)各醫(yī)療機構的醫(yī)療技術水平上大體可分為三個層次級別：南山醫(yī)院（三級醫(yī)院）；蛇口醫(yī)院和西麗醫(yī)院（二級醫(yī)院）；社康中心。三個級別的醫(yī)療機構在醫(yī)療服務水平、業(yè)務平臺的先進性和醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì)等方面有較大差距。隨著南山醫(yī)院的迅速發(fā)展，這種差距會越來越大。（南山醫(yī)院的業(yè)務骨干已派往國外；而社康中心的醫(yī)護人員基本上沒有進修機會）。尤其是南山區(qū)已有近100多家社康中心，覆蓋面大，醫(yī)護人員業(yè)務水平參差不齊。這種差距表現(xiàn)為：1、南山區(qū)區(qū)屬各級機構醫(yī)療之間服務質(zhì)量的差異性顯著；2、社康中心醫(yī)療服務質(zhì)量的公信力不足，醫(yī)療質(zhì)量遭到質(zhì)疑；3、南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療資源與技術配置在各級醫(yī)療機構之間的差異化加大。這種差距導致的結果是：1、難以為南山區(qū)全體居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務；2、難以保障醫(yī)療安全；3、難以提高南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的整體競爭力，導致部分病人流失。有效的解決這些問題的關鍵在于將區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機構的技術資源進行整合并實行共享。因此，南山區(qū)衛(wèi)生局建立了上、下級醫(yī)療機構醫(yī)護人員短期雙向交流培訓模式，進行統(tǒng)一部署和指導并設立專項基金，以推動此項制度的實施。

1保障雙向交流培訓模式的制度建設

南山區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署、建立雙向交流培訓模式的制度，對南山區(qū)各醫(yī)療機構提出具體要求并設立專項基金，為南山區(qū)各級醫(yī)療機構醫(yī)護人員短期雙向交流培訓模式的實施提供保障。

1.1南山區(qū)衛(wèi)生局成立專項小組制定實施細則并設立基金，以推動此項制度的實施。

1.2給予特聘專家組成員必要的榮譽和政策性待遇，同時對專家組成員提出更高的要求，完善專家組成員的考核、準入和淘汰機制。

1.3雙向交流模式的執(zhí)行情況，納入各醫(yī)療機構的年度主要考核指標。各級醫(yī)療機構必須履行相應的責任和義務。

制度要求下級醫(yī)療機構必須按制度要求，每年有目的、有計劃的向上級醫(yī)療機構選派中青年醫(yī)護人員，進行短期交流學習。上級醫(yī)療機構有責任及時接收下級醫(yī)療機構派來的短期學習交流人員。上級醫(yī)療機構必須按制度要求派有資質(zhì)的副高以上的專業(yè)人員定期到下級醫(yī)療機構出診、會診、查房、指導手術和講學。實現(xiàn)南山區(qū)各醫(yī)療機構技術資源的真正共享。最大程度的發(fā)揮專家的價值和作用；全面提升了南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療服務質(zhì)量；全面提高南山區(qū)醫(yī)療機構的整體競爭力。

2雙向交流培訓模式的具體實施方案

2.1短期學習與培訓（上行交流）：

2.1.1社康中心根據(jù)所服務人群疾病譜的特點和每個社康中心醫(yī)護人員的實際情況，每年至少向上級醫(yī)院派出2名醫(yī)護人員，進行為期每半年2周的短期交流學習。

2.1.2二級醫(yī)院各科室根據(jù)本科室實際情況有針對性（專向技術）的向上級醫(yī)院或本區(qū)重點科室派出中青年醫(yī)護人員，進行為期每年1個月的短期交流學習。

2.2專家技術指導（下行交流）：

2.2.1組建南山區(qū)特聘專家組并實施對下級醫(yī)療機構的指導。區(qū)衛(wèi)生局在南山醫(yī)院及區(qū)重點科室遴選有資質(zhì)的專家組成南山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)技術指導專家組。特聘專家組成員為南山區(qū)區(qū)屬各醫(yī)療機構所共享。特聘專家組成員有義務每個月2次到下級醫(yī)療機構進行講學、會診、查房和指導手術。

2.2.2建立社康巡診組。由各級醫(yī)院的副主任醫(yī)師職稱以上的臨床專業(yè)人員組建社康巡診組。社康巡診組成員每個月1次到社康中心出診和每個月1次組織社康中心的醫(yī)護人員進行專題講座和培訓，提升社康醫(yī)護人員技術服務能力。

3雙向交流培訓模式發(fā)展方向

第2篇：個人培訓建議范文

1.市場業(yè)務處理工作（沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明）。

2.售后問題解答、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評審、維修交接，在ERP中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分攤工作。

3.與公司各部門進行有效溝通，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理，轉遞到相關部門

4.對業(yè)務新同事的培訓指導工作，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。

5.江蘇展廳來客產(chǎn)品介紹工作，江蘇客戶日常送貨、收款工作。

6.根據(jù)發(fā)貨周期及時開據(jù)檢疫證書。

7.協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售政策、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析。

8.其它領導交辦事項。

工作履行情況（工作做得怎樣，存在哪些問題，發(fā)生過哪些失誤？）：

1.常因臨時事件把工作計劃打亂。

2.售后到廠維修產(chǎn)品處理不及時（要求為48小時內(nèi)處理）。

3.業(yè)務訂單處理速度有待提高。

4.有1件定制件做錯現(xiàn)象。（已轉售處理）

5.開據(jù)檢疫證書不及時。

6.銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析。

7.ERP系統(tǒng)報表統(tǒng)計操作需要進一步熟練掌握。

對兄弟部門工作建議：

財務部：1.提高對帳、核準發(fā)貨單的及時性有待改進，建議專人專項負責。

2.成品庫存帳物相符程度需要改進。

3.建議打款賬戶轉到江蘇財務部。

行政部：1. 建議公司每年組織一兩次集體活動。（如團隊協(xié)作培訓、旅游等）

        2. 建議公司改進食堂的衛(wèi)生條件、伙食標準。

        3. 豐富員工業(yè)余生活。

        4. 增加專業(yè)培訓課程。

營銷部：1. 加強售后隊伍建設，增設相應的專業(yè)培訓。

        2. 組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組。

        3. 將營銷工作推出廠門，走向市場。該文章由(第一§范┆文網(wǎng))整理，版權歸原作者、原出處所有.

采購部：  無

技術部：定制圖紙能在9個工作小時內(nèi)結束。

生產(chǎn)部：在缺貨回復交期的時候希望確實是經(jīng)過核實最短的時間。

品管部：1.對營銷部反饋的質(zhì)量問題不能只停留在書面回復上，建議主動聯(lián)系客戶解決，例如31070-02事件。

2.存在明顯質(zhì)量問題的成品出廠，質(zhì)檢人員要負連帶責任。

自我評定：      滿意     較滿意     一般    不滿意

對公司的建議：

1.公司要建立人才儲備庫，要有時刻準備另新開一個公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長遠發(fā)展。

2.公司應建立緊急預警方案。（例如自然災害、公司高層有突發(fā)事件，公司如何運營。）

3.建立公司廣告宣傳后的運營預案。（至少要有三種以上設想）

4.公司是否考慮在北方建立分公司的設想。（南方產(chǎn)品畢竟很難適應北方的氣候）

5.建立公司滯銷產(chǎn)品的處理方案，設立評審處理小組。（不能靠個人決策）

6.公司自04年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象，公司能否考慮劃出10％的生產(chǎn)能力設立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi)。

xx年計劃及個人奮斗目標：

個人目標與公司目標是統(tǒng)一的。每個人都會有壓力、有需求，實現(xiàn)自己的個人目標，這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要建分廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。

xx年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像07年以前那樣對于營銷還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內(nèi)容，讓業(yè)務工作走出廠門、沖向市場。我將重新定位自己，有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理。” 每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。每一個銷售經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。

拿破侖·希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果？

第3篇：個人培訓建議范文

您好！歡迎您加入國家開放大學成都市“市培計劃”-中小學信息技術應用能力提升工程全員網(wǎng)絡研修培訓項目，成為這個大家庭里重要的一員，為指導您更有針對性地學習和研修，也是為了做好培訓測評（過程性測評）和發(fā)展性測評，請各位老師在開始研修之前，認真填寫《我的個人成長規(guī)劃》任務單，做好個人研修規(guī)劃。校級管理者（或教研組長）將通過您的研修任務單，了解您的個人成長規(guī)劃，確定校本研修實踐課題，指導您的研修實踐，開展對您的研修考核。

《我的個人成長規(guī)劃》在您研修開始一周內(nèi)進行提交校級管理者（建議是紙質(zhì)版的）、輔導教師（建議是電子版的）。

感謝您的配合，祝您圓滿完成今年的研修任務。

第4篇：個人培訓建議范文

總結內(nèi)容

說明

工作思路

在年度工作中遵循“業(yè)主第一、信譽至上！”的指導思想，以“更快、更好、更周到”服務目標為準則。為業(yè)主及物業(yè)使用人提供良好、舒適、潔凈、安全的工作和生活環(huán)境，確保物業(yè)設施狀況良好，正常運轉，為企業(yè)形象增添光彩。

即在年度工作中所遵循的指導思想、規(guī)劃目標

主要工作目標完成情況及達成績效

年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標完成情況

 

按年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書指標

 公司貢獻

財務指標

 

包括：收繳率、應收賬款、預算控制達標情況，等等

品質(zhì)管理（服務質(zhì)量、工程質(zhì)量）

 

包括：合同履約情況，合同要求的主要質(zhì)量指標達成情況

質(zhì)量體系建設

ISO9001-2000標準建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系。

ISO貫標情況

客戶關系

    在工作中積極主動與業(yè)主溝通，采納業(yè)主合理化建議，端正服務態(tài)度，真心做到服務業(yè)主，與業(yè)主保持較好的關系。

應包括：客戶滿意度目標達成情況

 

員工管理

   一、對員工進行半軍事化管理，按計劃組織員工學習各項規(guī)章制度，有效提高了員工的素質(zhì)，為工作的高質(zhì)量做好了相應保障。

    二、每周組織員工例會/培訓，傳達公司領導的指示精神。總結部門一周工作情況，發(fā)揚優(yōu)點，糾正不足之處，不斷提高員工業(yè)務水平。

包括：員工流失率、員工滿意度、員工內(nèi)外部培訓、工傷發(fā)生率及控制、服務分包員工管理、員工糾紛管理、EMOSS及ERP人力數(shù)據(jù)及時準確等

制度建設

    部門各項規(guī)章制度比較完善。如：宿舍管理制度、各崗位標準作業(yè)規(guī)程、員工行為準則等，有效規(guī)范了員工個人行為準則，樹立了良好的公司及個人形象。

應包括：標準化建設、內(nèi)控管理，風險管控

IT信息化

 

ERP、EMOSS、OA建設及實施

外包管理

    

對外包服務的質(zhì)量管理

榮譽及獎項的創(chuàng)建

    

部門每月堅持按照標準評選出優(yōu)秀員工，年底評選出年度先進個人、日常的好人好事及時予以獎勵，更好的帶動了員工對工作的積極性，提升了員工的工作熱情。

優(yōu)秀項目及其它獎項、榮譽的創(chuàng)建、保持情況

 

黨群工

團工作

 

 

企業(yè)文

化建設

建議分公司每年至少組織一次員工集體文娛活動，如：球賽、郊游等，以此增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 

信息宣傳

      部門每周例會都會傳達公司領導的相關指示精神及發(fā)展狀況。在日常的工作中我們嚴格要求，認真負責，無形中起到了對公司企業(yè)形象的宣傳。

 

其他

 

 

 

 

年度工作大事件

     一、 2013年11月8日組織分公司全體員工消防安全知識培訓；2013年11月9日分公司組織消防實戰(zhàn)演練，有效提高了員工對突發(fā)事件的應變處理能力。

 

工作創(chuàng)新點

以前前臺接待人員歸屬接待部管理，在日常的工作交接中經(jīng)常出現(xiàn)與當值秩序維護員扯不清楚，相互配合不到位等情況。后經(jīng)分公司領導批準劃分到秩序維護部統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓和日常監(jiān)督檢查，各方面明顯提高，取得了業(yè)主好評。

 

典型年度數(shù)據(jù)或圖表

 

如：工程量、接待量、能源數(shù)據(jù)等等

存在問題

大廈的安全監(jiān)控設備存在很大的漏洞，多處死角，且每次維修速度非常緩慢。

問題分析、原因及解決方案、措施

工作建議

    一、建議對大樓西側地面停車場安裝安全監(jiān)控設施。

二、建議設置員工上下班“員工通道?！?/p>

三、個人強烈建議公司安排管理人員進行相關業(yè)務知識學習/培訓。

 

其他總結事項

 

 

 

 南寧分公司2014年工作計劃

總結項目

總結內(nèi)容

說明

工作思路

在2014年年度的工作中，我們依然要堅持“業(yè)主第一、信譽至上！”的指導思想，以“更快、更好、更周到”服務目標為準則。為業(yè)主及物業(yè)使用人提供良好、舒適、潔凈、安全的工作和生活環(huán)境，確保物業(yè)設施狀況良好，正常運轉。個人不斷學習、不斷提高，讓業(yè)主滿意。

即在年度工作中所遵循的指導思想，規(guī)劃目標

財務指標

 

即2014年收入，利潤、收繳率、應收賬款等指標的預算，預算控制達標要求。

品質(zhì)管理

 

包括：合同履約，合同主要質(zhì)量指標的達成

客戶管理

在2013年的基礎上，不斷的總結經(jīng)驗，加強與員工及業(yè)主之間的溝通，以更大的熱情做好相關工作。讓業(yè)主切實感受到新華物業(yè)的與眾不同。

包括：客戶滿意度目標

培訓質(zhì)量體系

ISO9001-2000標準建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系。

ISO貫標目標

員工管理

    

 

持之以恒才能不斷進?。∪粘５挠柧毰c培訓是絕對不可以缺少的。以量到質(zhì)量，從會做到規(guī)范，從對理論知識的掌握到實際操作的轉化，讓我們的隊伍真正的強大起來，經(jīng)得起考驗。

包括：員工流失率、員工滿意度、員工內(nèi)外部培訓、工傷發(fā)生率及控制、服務分包員工管理、員工糾紛管理、EMOSS及ERP人力數(shù)據(jù)及時準確等

制度建設

加強落實好公司各項規(guī)章制度，規(guī)范員工及個人行為準則。

應包括：標準化建設、內(nèi)控管理，風險管控

IT信息化建設

 

ERP、EMOSS、OA建設及實施

外包管理

 

對外包服務的質(zhì)量管理

榮譽及獎項的創(chuàng)建

對好人好事、優(yōu)秀員工堅持給予獎勵，并努力提倡讓獲得獎勵的員工分享工作經(jīng)驗、體會。以此營造一種你追我趕、相互促進，共同提高的氛圍。

優(yōu)秀項目及其它獎項、榮譽的創(chuàng)建、保持情況

黨群工團工作

 

 

企業(yè)文化建設

    在未來的2014年當中，建議分公司考慮組織員工集體文娛活動（并非吃喝），豐富員工業(yè)余生活。如：：球賽、郊游等，以此增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 

信息宣傳

鼓勵員工投稿。

 

工作創(chuàng)新

     繼續(xù)保持并發(fā)揚2013年工作中好的方面，注重現(xiàn)場管理。一切從細節(jié)著手，強化員工服務意識。

2014年擬開展的創(chuàng)新（思路、要點、方向）

第5篇：個人培訓建議范文

【關鍵詞】口才，溝通能力， 培訓模式，因材施教

上海市松江大學城公云集七所高校，數(shù)量龐大的大學生群體同時也是即將進入社會中的年輕群體，他們能在人際關系復雜、社會關系千絲萬縷當中安身立命嗎？如今，知識和考分已經(jīng)不再是用人單位的用人標準，而就業(yè)軟實力越來越被眾多機關單位、社會團體所看重。而口才和溝通能有顯得尤為重要，茶壺里煮餃子或者語無倫次都會給別人留下不好的印象，然而，如今很多大學生由于缺乏社會鍛煉往往容易“有口說不出”“有口說不好”的狀態(tài)，因此采取有效的口才培訓方法對于想要提高口才的大學生和社會發(fā)展的要求尤為重要。

1.研究思路

第一階段：選題立題，確定研究方法及研究對象， 查找相關研究資料和理論依據(jù)。

第二階段：前期準備，走訪口才培訓機構，了解市場現(xiàn)狀。

第三階段：在上海松江七校內(nèi)宣傳口才培訓俱樂部活動，選出有代表性的大學生加入俱樂部，建立聯(lián)系。對俱樂部成員進行背景調(diào)查以及目前口才能力的調(diào)查，從性格、教育背景、 家庭背景、生活環(huán)境等因素分析大學生口才現(xiàn)狀的原因。根據(jù)學員口才水平將學員進行分組，采用辯論法、演講法、論壇法、聽力法對所有學員進行培訓，通過360度評價體統(tǒng)測評培訓后學員口才水平的提高，并與培訓前的數(shù)據(jù)進行對比。

第四階段：用SPSS等數(shù)據(jù)分析軟件統(tǒng)計分析：學員背景與學員口才水平的相關性。適合不同背景學員的最佳口才培訓方式。針對每個類型的俱樂部學員提出建議，讓其學有所得，結束俱樂部活動。制定后期跟蹤計劃，與學員保持聯(lián)系，以研究口才培訓的時效性。

第五階段：得出研究結論及提出相關建議。

2.大學生口才能力缺乏現(xiàn)狀的原因

我們在松江大學城七所大學中做得問卷式調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)75%的學生認為自己不能很好地與同學、老師和社會其他人士進行很好的交往，認為自己的社交口才較差或有待提高。經(jīng)過細心的調(diào)查和對部分學生進行了解，我們初步總結出以下兩種原因造成當代大學生口才提高的障礙：

2.1心理原因造成的口才障礙。大學生自我意識膨脹，使他們口才的發(fā)展受到了若干方面的局限。這種心理狀態(tài)的外在表現(xiàn)就是缺乏對集體和他人的關愛，在人際交往中不懂得尊重別人，甚至自我欣賞，顧影自憐。這些都屬于人際交往中的病態(tài)心理。這種病態(tài)心理會縮小學生口才鍛煉的空間范圍，減少口才鍛煉的機會。另外，除了以上這些病態(tài)心理之外，大學生又是一個優(yōu)越感較強的特殊群體。在相對獨立的生活環(huán)境中，他們追求交際形象的完美，因而在言行上往往自我苛求，這樣就造成了相當一部分同學在社會交往中不同程度的表現(xiàn)出羞怯和恐懼。比如在課堂上進行口才練習的時候不踴躍，課下不涉及交際場合，自我封閉等。我們把這種原因歸結為自我原因，這是由于大學生處于一個特殊的年齡段，特殊的社會階層和特殊的社會地位造成的。

2.2知識修養(yǎng)欠缺造成的口才障礙?？诓攀且粋€人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)形式，比如演講，就是集寫、導、講于一身的社交藝術形式。而知識面狹窄確實當代多數(shù)大學生的通病，尤其處于一個知識大爆炸，新技術新概念不斷更新和出現(xiàn)的時代。所以我們在提倡大學生應該具備精深的專業(yè)知識修養(yǎng)的同時，還要有廣博的基礎知識。比如，歷史知識、地理知識、科學技術知識、天文知識、軍事知識、政治知識、經(jīng)濟知識、數(shù)學物理知識等。一個人說話是不是有水準，分析問題是不是有獨到的見解，都取決于此。

總結：以上兩點原因在調(diào)查問卷中占同學提出原因的67%和73%，也可以說是目前困擾大學生口才能力培養(yǎng)的兩個普遍原因。時代特征影響著當代大學生的心理和社交口才的提高。

3對于大學生自身的建議

3.1要有練習口才的信念。一個人的成功與否與環(huán)境、出身沒有太大的關系。一個人的思想其實決定了一個人的行為，一個人的行為決定了一個人的習慣，一個人的習慣決定了一個人的性格，一個人的性格決定了一個人的命運。如果你覺得自己不可以把口才練好，那么你永遠都練不好口才；如果你認定口才都是練出來的，沒有練不好的口才，那么擁有良好的口才只是時間問題。一個人對事物的信念，往往直接決定著我們的命運。

3.2練習口才必先練習傾聽。很多人認為能講的人口才就好，這個觀念是不正確的。比如說潑婦罵街，她可以一整天在街上罵，說個不停，但給她一個正式場面時，她不一定說得出來?？诓藕玫娜?，話不在多，精辟就行。能把話說到精辟的，首先一點要聽好，只有聽好了，才能說的好。在聽時，尤其要聽出別人的言外之意。關于傾聽的建議。

3.3提高自己的內(nèi)在素質(zhì)。想要成為一個演講者，一個有口才的人，首先要通過閱讀來拓寬自己的知識面，豐富自己的學識。這樣才能夠想他人之所未想，講他人之所未講。

3.4日常生活中注重鍛煉自己的肢體語言。在口語表達，人與人之間的交流過程中，人們的面目表情，肢體語言也起著至關重要的作用。

4.關于高校培養(yǎng)大學生口才的建議

口才不是天生的，它離不開科學的開發(fā)與培養(yǎng)。大學生口才培養(yǎng)的根本途徑是開設大學口才課程，對大學生進行系統(tǒng)規(guī)范的口才素質(zhì)教育。大學口才課程應注意與基礎階段語文課中的口語教學內(nèi)容相銜接。從“應然”的角度來說，口才素質(zhì)是應該從基礎教育抓起的。語文教學是口才培養(yǎng)的主要途徑。語文教學中的聽、說、讀（朗讀）都與口才有關。具體說來，語文課的識字教學要從聲、韻、調(diào)等方面教給學生正確的普通話語音、詞匯；閱讀教學中要培養(yǎng)學生有感情地生動傳神地朗讀各種體裁的文章；“口語交際”教學則應訓練學生適應不同場合、不同情境的會話交流，以及簡單的演講、辯論等口才項目。到了大學階段，應該在中小學“口語交際”教學的基礎上，開設“大學口才”課程 ，進一步訓練和培養(yǎng)學生的口頭語言表達能力。

參考文獻：

第6篇：個人培訓建議范文

1.為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供理財建議；

2.組織市場推廣活動，負責理財活動的策劃、實施與效果評估；

3.組建業(yè)務團隊，負責團隊培訓與考核；

4.中高端客戶服務。

主要業(yè)績：

1.在滬指振蕩下挫15%市場環(huán)境下，所薦個股漲幅達85%，其最高漲幅逾175%；

2.拓展高端客戶,迄今托管客戶證券賬戶市值逾千萬；

3.培訓管理一支過20人團隊，團隊業(yè)績在全公司系統(tǒng)名列前茅。 離職原因： 公司名稱： 起止年月：2005-04 ～ 2008-01廣發(fā)證券投資有限公司 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備 擔任職務： 采購部行政主管 工作描述： 工作職責：

1.撰寫采購成本分析報告，制定成本控制考評與預算決策制度；

2.拓展亞太地區(qū)供應商渠道，主持供應商價格談判；

3.財務報賬，確保采購資金落實到位；

主要業(yè)績：

1.加強采購流程資金環(huán)節(jié)的控制與管理,有效縮短付款周期,確保了項目的生產(chǎn)與及時運送；1. 部門財務預算申請與審批報賬；

2. 策劃組織部門團隊建設活動；

3. 通過CATS系統(tǒng)進行人力資源成本統(tǒng)計核實與預算控制；

4. 通過ECHO系統(tǒng)進行壞件申報與更換；

主要業(yè)績：

1.率先建立部門HR數(shù)據(jù)庫審核管理制度,有效控制部門成本,節(jié)省人力資源開支;

2.有力促進了部門信息管理的公開化與透明化,有效加強員工內(nèi)部溝通,提高工作效率。 離職原因： 公司名稱： 起止年月：2002-04 ～ 2003-11國泰君安證券廣州營業(yè)部 公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：會計/金融/銀行/保險 擔任職務： 客戶主管 工作描述： 工作職責：

1.為客戶提供投資咨詢建議；

2.負責營業(yè)部營銷策略的宣傳與推廣；

3.拓展客戶網(wǎng)絡，推廣網(wǎng)上交易與銀證通；

4.核心客戶維護與管理，處理投訴，咨詢與建議，資金交易數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計。

主要業(yè)績：

1.參與公司籌建，建立一整套完善的部門業(yè)務流程與客戶管理制度；1.為一線客戶提供投資指導，針對客戶風險與收益偏好提供理財產(chǎn)品投資建議，

2.推廣網(wǎng)上交易與銀證通；

3.交易大廳秩序維護，與各部門協(xié)調(diào)與溝通，反饋交易狀況與出現(xiàn)問題；

4.中戶室交易管理，處理投訴，咨詢與建議，資金交易數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計。

主要業(yè)績：

1.網(wǎng)上交易與銀證通的主要負責人,為營業(yè)部引進過千萬資金；1.負責財經(jīng)媒體信息采編工作，供客戶投資決策參考；

2.為企業(yè)員工提供證券投資理念及分析方法培訓；

3.協(xié)助舉辦大型投資咨詢講座，會議內(nèi)容記錄整理；

4.處理業(yè)務投訴與咨詢，辦理柜臺交易，開戶登記與資金轉賬。

主要業(yè)績：

1.營業(yè)分部的主要籌建人之一，委派負責對公司投資咨詢力量的建設；

2.員工專業(yè)培訓深獲好評，培訓資料收錄進《廣東證券員工培訓手冊》；證券投資(獲美國注冊特許分析師（RCA）資格及中國證券經(jīng)紀/投資咨詢/證券投資基金從業(yè)資格)

會計（獲AIA-國際會計師公會 IFRS 文憑及AMIA國際會計師執(zhí)業(yè)資格）

第7篇：個人培訓建議范文

1、充分利用數(shù)字技術創(chuàng)新職業(yè)培訓，調(diào)動居民參訓積極性

以市場和居民需求為導向，建立動態(tài)調(diào)整的職業(yè)培訓計劃，線上培訓與線下培訓方式相結合，利用數(shù)字技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新職業(yè)培訓的形式和內(nèi)容，提升靈活就業(yè)人員的技能實現(xiàn)增收。

2、基層加強援助力度，幫助居民實現(xiàn)充分就業(yè)

依托街道、社區(qū)勞動保障平臺的更加完善，增強再就業(yè)援助力度，提供又怎對性的就業(yè)服務和崗位供給，并為他們指定就業(yè)援助方案，建立跟蹤服務卡，定期走訪，幫助不想就業(yè)的人向靈活就業(yè)轉變，靈活就業(yè)的人員向單位就業(yè)轉變，從而實現(xiàn)全民充分就業(yè)。

第8篇：個人培訓建議范文

通知提出，全省各級食品藥品監(jiān)管部門要鞏固年初以來全省“保護舌尖上的安全”和農(nóng)村食品安全專項整治行動的成果，突出重點，加強對重點品種、重點場所、重點內(nèi)容、重點區(qū)域的監(jiān)督管理，明確任務，責任到人。要嚴格檢查食品原輔材料采購索證索票、進貨查驗以及食品生產(chǎn)加工制作過程等，強化過程控制，嚴防添加非食用物質(zhì)、違規(guī)使用食品添加劑和食品交叉污染等情況的發(fā)生。同時，加強食品、藥品、醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或存在安全隱患等問題，要依法從嚴懲處。

衛(wèi)計委公開征集食品安全國標立項建議

本刊訊（記者 王翠竹）1月6日，國家衛(wèi)生計生委公告：從即日起向社會公開征集2015年度食品安全國家標準立項建議，明確擬立項的領域為現(xiàn)行食品標準清理建議新制定的標準等4個方面。

公告指出，立項建議應當符合《食品安全法》及其實施條例和《食品安全國家標準管理辦法》規(guī)定的食品安全國家標準范圍等要求。任何單位、個人、組織可以提出立項建議，建議承擔標準起草的應當為科研機構、教育機構、學術團體或行業(yè)協(xié)會，鼓勵相關單位聯(lián)合提出立項建議。

公告明確，擬立項的領域為現(xiàn)行食品標準清理建議新制定的標準；食品安全國家標準整合工作中認為需要新制定的標準；已有食品安全風險評估結果，建議制定、修訂的食品安全標準；其他已有國際標準，我國尚未制定的食品安全國家標準。

《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》視頻培訓教材制作完成

本刊訊（記者 王時）近日，由上海檢驗檢疫局牽頭，泛長三角十局（江蘇、安徽、湖北、上海、浙江、寧波、江西、湖南、福建、廈門檢驗檢疫局）及光明食品（集團）共同拍攝制作的《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》視頻培訓教材已經(jīng)完成，合作方分享了成果及素材。

該視頻教學片以國家認監(jiān)委《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》13方面內(nèi)容為基礎，將食品法典委員會（CAC）《食品衛(wèi)生通則》、美國《食品安全現(xiàn)代化法案》（FSMA）、歐盟、日本等主要進口國的相關法規(guī)和要求納入其中；該視頻教學片對條款進行釋義，拓展知識點并舉例解釋，內(nèi)容詳實，題材廣泛，形式生動，通俗易懂。

該視頻教學片為衛(wèi)生注冊評審員、出口食品企業(yè)人員、第三方審核人員對學習和理解出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求及國外相關法規(guī)要求，提供了標準化的培訓教材。

食品添加劑新國標將于5月24日起執(zhí)行

本刊訊（記者 孟雯）2 0 14年12月，國家衛(wèi)計委了新版《食品添加劑使用標準》（GB 2760-2014），這份新標準將在今年5月24日正式實施。新國標中，對于食品添加劑的范圍有刪減，對某些添加劑有更嚴格的要求，但也放寬了部分添加劑的適用范圍。比如，曾經(jīng)非法的雙氧水成功翻身，將成為合法的食品加工助劑。

第9篇：個人培訓建議范文

關鍵詞：企業(yè)員工培訓；問題；不足；建議

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

良好的企業(yè)員工培訓工作，能夠幫助員工正確的了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展方向，了解企業(yè)的經(jīng)營策略，并幫助員工樹立正確的工作方向，掌握企業(yè)核心價值觀，進而提升員工的整體工作能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

一、我國企業(yè)員工培訓工作中的問題分析

目前從我國企業(yè)員工培訓工作的整體來看，仍然存在一些問題和不足，主要原因在于企業(yè)對員工培訓工作的不重視，造成了企業(yè)員工對培訓學習缺乏積極性，企業(yè)培訓教師隊伍建設缺乏，企業(yè)培訓重點的不突出，從而直接影響到了企業(yè)培訓工作的作用和效果。

（一）培訓工作條理性的缺乏

企業(yè)員工培訓工作，應該具有足夠的條理性和目標性，要對企業(yè)培訓工作的結構和目標有一個清醒的認識，企業(yè)員工的培訓工作可能不是一次達到非常滿意的效果，應需循序漸進的進行，以達到培訓目地。企業(yè)員工培訓工作一定要圍繞于企業(yè)培訓目標展開，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)培訓工作，缺乏這一點深刻的認識，員工培訓工作缺乏條理性，連續(xù)性。結果導致員工培訓工作散亂，無法達到令人滿意的效果。

（二）員工缺乏對培訓工作的認識

企業(yè)員工培訓工作，能夠幫助企業(yè)員工對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展方向進行深刻的認識，幫助員工快速了解企業(yè)，幫助企業(yè)員工獲取相關工作能力，企業(yè)員工培訓工作，更是對員工個人能力的提升，因此，企業(yè)員工應該正確認識培訓工作對員工個人發(fā)展的積極作用，積極參加并接受培訓學習。但目前對于企業(yè)員工培訓工作的作用，企業(yè)多數(shù)員工抱有消極的態(tài)度，缺乏對參加培訓學習的熱情，對培訓內(nèi)容不能認真的學習，導致培訓知識的掌握力度不夠，從而影響到了正常工作效率，對員工自身發(fā)展造成了一定的負面影響。

（三）培訓教師能力問題

對于企業(yè)員工培訓工作來說，建設一支優(yōu)秀教師隊伍，培訓教師個人業(yè)務能力的高低，對培訓工作的開展具有非常重要的影響。培訓教師，負責將企業(yè)倡導的企業(yè)文化、業(yè)務知識和工作技能對員工進行有效的傳達，以提高員工對企業(yè)的認同，提高員工的業(yè)務工作水平。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)培訓教師來說，個人業(yè)務能力還存在一定的欠缺，必將影響到培訓工作的整體效率。培訓教師往往無法對培訓內(nèi)容進行合理的流程制定，無法建立良好的培訓氛圍，培訓內(nèi)容針對性不強，使得培訓工作的實際意義受到影響，培訓工作的有效性大大降低。

（四）缺乏良好的培訓考核制度

企業(yè)員工培訓工作結束后，企業(yè)應該對培訓結果開展一定的考核工作，了解員工的學習效率和實際掌握情況，并針對反饋結果對后續(xù)培訓工作進行一定的調(diào)整，以有效提高員工培訓工作效率，促進企業(yè)員工整體能力的提升。但是，目前我國員工培訓工作中的考核工作存在較大的問題和不足，無法正確評價員工的學習水平，無法充分了解培訓工作的有效性，從而無法正確評定企業(yè)員工培訓工作的作用和效果，最終影響到員工培訓工作的整體質(zhì)量。

二、企業(yè)員工培訓工作的相關建議

企業(yè)員工培訓工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，良好的員工培訓工作能夠幫助員工更好的掌握企業(yè)文化，把握企業(yè)發(fā)展方向，了解企業(yè)的發(fā)展需求，提高員工的整體工作水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，我們必須要重視企業(yè)員工培訓工作，優(yōu)化企業(yè)培訓流程，促進員工培訓效果的提升。

（一）做好員工培訓課程的制定

首先，企業(yè)員工培訓工作開展之前，一定要做好企業(yè)員工培訓內(nèi)容的制定，設置合理的培訓流程，在確保良好培訓課堂氣氛的同時，幫助員工掌握相關培訓內(nèi)容，以提高員工培訓工作的整體效果。企業(yè)員工培訓工作一定要避免急于求成，要制定完善而詳細的培訓計劃，如半年度員工培訓計劃或全年員工培訓計劃，或專項培訓計劃，分階段的開展員工培訓工作，保證員工培訓工作的效果和質(zhì)量。員工培訓方法有很多種，其中，自學式培訓法較為常用，也能夠很好的提升員工的學習能力和理解能力，也能幫助企業(yè)對員工進行更為深入的了解。首先，教師將員工培訓教材分發(fā)到員工手中，并幫助員工制定相應的學習計劃，在舒適而優(yōu)美的教學環(huán)境中開展相關知識的學習，待培訓時間結束之后，教師可以邀請員工上臺對所學知識進行系統(tǒng)性的概括，表達自己的想法和理解，之后由教師對相關描述進行補充和加強，這樣能夠有效提升員工的學習積極性，能夠有效鍛煉員工的語言表達能力，也能夠幫助企業(yè)正確了解員工的個人能力，為企業(yè)崗位調(diào)整提供一定的參考。

（二）做好員工間的工作交流，做好培訓考核工作

企業(yè)培訓教師應該加強同員工間的交流工作，傾聽員工對培訓工作的意見和建議，從而針對相關問題對培訓工作進行合理的調(diào)整和完善，從而提高員工培訓工作的質(zhì)量和效率。員工交流工作，對于企業(yè)培訓工作來說具有非常積極的意義，對企業(yè)發(fā)展來說也是必不可少的。在培訓活動結束后的一段時間內(nèi)，同企業(yè)受訓員工開展隨機性的交流工作，了解員工對培訓內(nèi)容的看法，認真記錄員工的相關建議，并進行認真的分析和評估，從而對后續(xù)培訓工作進行合理的改善和強化，促進企業(yè)員工培訓工作的順利開展。

三、結語

任何企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展，都是源于企業(yè)員工的不斷學習和進步，員工素質(zhì)將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)要向培訓要效益、以培訓謀求發(fā)展空間，通過有效的培訓，提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，以增加企業(yè)的產(chǎn)出效益和組織凝聚力，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，以支撐企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施。