人防工程竣工驗收標準精選(九篇)

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第1篇：人防工程竣工驗收標準范文

【關鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；過程控制

【中圖分類號】TU914【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0084-01

建設項目質(zhì)量問題是項目相關利益者始終關注的熱點問題?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，質(zhì)量問題不僅關系到廣大消費者的權益，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略因素。本文從建筑施工項目質(zhì)量過程控制的角度進行了相關分析。

一、事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制即施工準備階段的質(zhì)量控制，其的重點是做好施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于施工全過程。事前質(zhì)量控制一般可分為調(diào)查研究、施工組織設計(或工程施工方案)編制、現(xiàn)場準備三個階段。

1、調(diào)查研究階段

在調(diào)查研究階段，招標單位應對投標單位進行建設項目的基本情況交底，并提供有關設計圖紙和技術資料。中標單位應力爭參加建筑結構和工藝設備安裝工程設計方案的選定，弄清設計意圖，了解結構特點和關鍵部位的技術質(zhì)量要求。投標單位還要認真調(diào)查施工所在地區(qū)的自然條件、地理環(huán)境、地方建筑材料的生產(chǎn)和供應情況，以及施工區(qū)域內(nèi)的生活設施、商業(yè)供應和醫(yī)療機構的設置情況等。在中標后施工單位在準備階段的工作，重點是認真的搜集資料，熟悉與施工有關情況為編制施工組織設計和質(zhì)量計劃提供可靠的依據(jù)。

2、施工組織設計(或施工方案)編制階段

施工組織設計(或施工方案)是指導施工的全面型技術經(jīng)濟文件，保證施工質(zhì)量的各項技術措施是其中的重要內(nèi)容。

施工組織設計編制階段，還應了解工程監(jiān)理單位的工程監(jiān)理規(guī)劃。根據(jù)工程監(jiān)理單位要求，制定好質(zhì)量計劃，編制切實可行的質(zhì)量保證措施和各項工程質(zhì)量的檢驗方法，并相應地準備好質(zhì)量檢驗測試器具。質(zhì)量管理人員要參加施工組織設計的會審，以及各項質(zhì)量保證措施的制定工作。

3、現(xiàn)場準備階段

施工現(xiàn)場的準備工作，要以施工組織設計中的施工總平面圖為指導，有計劃、有步驟地分期進行。其主要工作內(nèi)容是：進行場區(qū)施工測量，確定并設置永久性的經(jīng)緯坐標及水平基準樁，必要時建立地下水位觀測井；清楚現(xiàn)場障礙物，進行場地平整；接通施工用水、供電、通訊、供氣線路；鋪設施工道路和鐵路專用線；修建為施工服務的臨時設施和加工場地；集結施工力量，調(diào)整和充實施工管理機構；組織材料設備進場，并做好施工機械維修工作。對國外引進項目，還要組織力量對進口材料、設備進行檢查和查對工作。

二、事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制即施工過程質(zhì)量控制。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應按照施工組織設計的規(guī)定，通過把好材料、設備質(zhì)量驗收關，做好施工中的巡回檢查，對主要分部分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格工序檢查驗收和隱蔽驗收以及工程預檢，加強設計變更管理，落實成品保護，及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施，以保持施工過程的總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。在這個階段應以工序質(zhì)量控制為中心，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。

1、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

共同性依據(jù)包括設計文件(施工圖及設計說明)、合同文件、工程質(zhì)量評定標準等；專用性依據(jù)：包括有關建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產(chǎn)品技術標準、材料驗收的技術標準、實驗及取樣的技術標準以及有關采用的新技術的詳細的技術報告。

2、嚴格進行材料、構配件檢驗和試驗與施工試驗

為避免將不合格的原材料、構配件、設備、半成品使用到工程上，對進入現(xiàn)場的物料，包括施工過程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接頭、混凝土、砂漿、預制混凝土構件等，必須按規(guī)范、標準和設計要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。

3、設計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況，如設計與施工的可行性發(fā)生矛盾；建設單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導致設計變更。設計變更須建設單位、設計單位同意，共同簽署設計變更洽商記錄，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設計單位同意，方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情況，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖紙，以利施工。設計變更要注明日期，及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書，應立即按要求改動，避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。

三、事后質(zhì)量控制

事后控制即建設項目竣工驗收交付階段的質(zhì)量控制。竣工是指單位單項工程而言，一個建設項目如果是由幾個單項工程組成，按按單項工程組織竣工，一個建設項目如果已經(jīng)全部完成，但由于外部原因，如缺少或暫時缺少電氣、煤氣、燃料等，不能投產(chǎn)或不能全部投產(chǎn)使用，也應視為竣工。對完成施工過程后所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。具體內(nèi)容包括以下幾方面。

1、堅持竣工標準

由于建設工程項目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應的竣工標準。達不到竣工標準的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標準規(guī)定，凡生產(chǎn)性工程輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢，建筑物、構筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物消除，道路及水道暢通。對生活設施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

2、做好竣工預檢

竣工預檢是施工單位內(nèi)部的自檢，目的是為J下式驗收做好準備?？⒐ゎA檢可根據(jù)工程重要程度和性質(zhì)，按竣工驗收標準，分層次進行。通常先由項目組織自查，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。在項目部整改復查完畢后，報請上級單位進行復驗，通過復驗，解決全部遺漏問題，經(jīng)確認全部符合竣工驗收標準，具備交付使用條件后，于正式驗收之日的前10天，向建設單位和監(jiān)理單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。

3、整理工程驗收竣工資料

工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改造的指導文件和重要依據(jù)，工程項目交接時，施工單位應將成套的工程技術資料進行分類整理、編目建檔后移交給建設單位。工程竣工驗收資料主要有：工程項目開工報告和竣工報告；圖紙會審和設計交底記錄；設計變更通知書和技術變更核定單；工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；材料、構配件、設備的質(zhì)量合格證明資料；試驗、檢驗報告；隱蔽驗收記錄及施工同志；竣工圖；質(zhì)量檢驗評定資料；工程竣工驗收資料；其它需移交的文件、實物照片等。

四、結語

為保證建設項目施工質(zhì)量，除了要保證上述三方面的質(zhì)量控制，施工單位在施工階段對質(zhì)量控制方面還應當制訂相應的工作流程，并嚴格遵守，以確保整個工程良好成效。

參考文獻

[1]卜振華，吳之昕．建筑工程施工項目管理系列手冊[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008：23―28．

第2篇：人防工程竣工驗收標準范文

一、工程立項

工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證,對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關系到項目建設成敗。

(一)工程立項流程

工程立項階段的主要工作包括編制項目建議書、可行性研究、項目評估和決策,具體流程見圖2。

(二)工程立項環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施

1.編制項目建議書

項目建議書是企業(yè)(項目建設單位)根據(jù)工程投資意向、綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等提出的建設某一工程項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性總體設想。對于非重大項目,也可以不編制項目建議書,但仍需開展可行性研究。項目建議書的內(nèi)容一般包括:(1)項目的必要性和依據(jù);(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;(3)投資估算、資金籌措方案設想;(4)項目的進度安排;(5)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計;(6)環(huán)境影響的初步評價等。項目建議書編制完成后,應報企業(yè)決策機構審議批準,并視法規(guī)要求和具體情況報有關政府部門審批或備案。該環(huán)節(jié)的主要風險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完整,項目性質(zhì)、用途模糊,擬建規(guī)模、標準不明確,項目投資估算和進度安排不協(xié)調(diào)。

主要管控措施:第一,企業(yè)應當明確投資分析、編制和評審項目建議書的職責分工。第二,企業(yè)應當全面了解所處行業(yè)和地區(qū)的相關政策規(guī)定,以法律法規(guī)和政策規(guī)定為依據(jù),結合實際建設條件和經(jīng)濟環(huán)境變化趨勢,客觀分析投資機會,確定工程投資意向。第三,企業(yè)應當根據(jù)國家和行業(yè)有關要求,結合本企業(yè)實際,規(guī)定項目建議書的主要內(nèi)容和格式,明確編制要求;在編制過程中,要對工程質(zhì)量標準、投資規(guī)模和進度計劃等進行分析論證,做到協(xié)調(diào)平衡。第四,對于專業(yè)性較強和較為復雜的工程項目,可以委托專業(yè)機構進行工程投資分析,編制項目建議書。第五,企業(yè)決策機構應當對項目建議書進行集體審議,必要時,可以成立專家組或委托專業(yè)機構進行評審;承擔評審任務的專業(yè)機構不得參與項目建議書的編制。第六,根據(jù)國家規(guī)定應當報批的項目建議書必須及時報批并取得有效批文。

2.可行性研究

企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)批準的項目建議書開展可行性研究、編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容包括:(1)項目概況;(2)項目建設的必要性和市場預測;(3)項目建設選址及建設條件論證;(4)建設規(guī)模和建設內(nèi)容;(5)項目外部配套建設;(6)環(huán)境保護,勞動保護與衛(wèi)生防疫,消防、節(jié)能、節(jié)水;(7)總投資及資金來源;(8)經(jīng)濟、社會效益;(9)項目建設周期及進度安排;(10)招投標法規(guī)定的相關內(nèi)容等。可行性研究報告一經(jīng)批準,投資估算就是具體項目投資的最高限額,其誤差一般應控制在10%以內(nèi)。該環(huán)節(jié)的主要風險是:缺乏可行性研究,或可行性研究流于形式,導致決策不當,難以實現(xiàn)預期效益,甚至可能導致項目失敗;可行性研究的深度達不到質(zhì)量標準和實際要求,無法為項目決策提供充分、可靠的依據(jù)。

主要管控措施:第一,企業(yè)應當根據(jù)國家和行業(yè)有關規(guī)定以及本企業(yè)實際,確定可行性研究報告的內(nèi)容和格式,明確編制要求。第二,委托專業(yè)機構進行可行性研究的,應當制定專業(yè)機構的選擇標準,確?？尚行匝芯靠茖W、準確、公正。在選擇專業(yè)機構時,應當重點關注其專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績和聲譽、專業(yè)人員素質(zhì)、相關業(yè)務經(jīng)驗等。第三,切實做到投資、質(zhì)量和進度控制的有機統(tǒng)一,即技術先進性和經(jīng)濟可行性要有機結合。建設標準要符合企業(yè)實際情況和財力、物力的承受能力,技術要先進適用,對于擬采用的工藝,既要考慮其對產(chǎn)品質(zhì)量的提升作用,又要考慮企業(yè)營銷狀況和走勢,避免盲目追求技術先進而造成投資損失浪費。

3.項目評審與決策

可行性研究報告形成后,企業(yè)應當組織有關部門或委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構,對可行性研究報告進行全面審核和評價,提出評審意見,作為項目決策的重要依據(jù)。該環(huán)節(jié)的主要風險是:項目評審流于形式,誤導項目決策;權限配置不合理,或者決策程序不規(guī)范,導致決策失誤,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

主要管控措施:第一,企業(yè)應當組建項目評審組或委托具有資質(zhì)的專業(yè)機構對可行性研究報告進行評審。項目評審組成員不得參與可行性研究,委托專業(yè)機構進行評審的,該專業(yè)機構不得參與項目可行性研究;評審組成員應當熟悉工程業(yè)務,并具有較廣泛的代表性;評審組的決策機制要充分兼顧項目投資、質(zhì)量、進度各方面的不同意見;項目評審應實行問責制,評審組成員要對其出具的評審意見承擔責任。第二,在項目評審中,要重點關注項目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、布局選址、技術、安全、環(huán)境保護等方面情況,核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠,特別要對經(jīng)濟技術可行性進行深入分析和全面論證。第三,企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)こ添椖窟M行決策,決策過程必須有完整的書面記錄,并實行決策責任追究制度。重大工程項目,應當報經(jīng)董事會或者類似決策機構集體審議批準,任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。

另需注意:工程項目立項后、工程項目決策正式施工前,建設單位還應當依法取得建設用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、安全、施工等方面的許可。例如:通過“招標、拍賣、掛牌”等方式獲得土地使用權,向人防主管部門報批人防規(guī)劃設計,向園林主管部門報批綠化規(guī)劃方案,在開工前向建設行政主管部門申請辦理施工許可證等。

二、工程設計

(一)工程設計流程

根據(jù)國家規(guī)定,一般工業(yè)項目設計可按初步設計和施工圖設計2個階段進行,對于技術上復雜、在設計時有一定難度的工程,可以按初步設計、技術設計和施工圖設計3個階段進行。對于大型建設項目,如大型礦區(qū)、油田等的設計除按上述規(guī)定分為3個階段外,還應進行總體規(guī)劃設計或總體設計;對于小型工程項目,也可以簡化為施工圖設計1個階段。本文主要介紹初步設計和施工圖設計。

(二)工程設計環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施

1.初步設計

依據(jù)工程建設確定投標人資格的要求,應盡量擴大潛在投標人的范圍,建設單位可以自行完成初步設計或委托其他單位進行初步設計。通過初步設計可以明確擬建工程在指定地點和規(guī)定期限內(nèi)建設的技術可行性和經(jīng)濟合理性,同時確定主要技術方案、工程總造價和主要技術經(jīng)濟指標。初步設計階段的一項重要工作是編制設計概算。設計概算是編制項目投資計劃、確定和控制項目投資的依據(jù),也是簽訂施工合同的基礎依據(jù)。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是:設計單位不符合項目資質(zhì)要求;初步設計未進行多方案比選;設計人員對相關資料研究不透徹,初步設計出現(xiàn)較大疏漏;設計深度不足,造成施工組織不周密、工程質(zhì)量存在隱患、投資失控以及投產(chǎn)后運行成本過高等。

主要管控措施:第一,建設單位應當引入競爭機制,采用招標方式,根據(jù)項目特點選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。第二,在工程設計合同中,要細化設計單位的權利和義務,特別是一個項目由幾個單位共同設計時,要指定一個設計單位為主體設計單位,主體設計單位對建設項目設計的合理性和整體性負責。第三,建設單位應當向設計單位提供開展設計所需的詳細的基礎資料,并進行有效的技術經(jīng)濟交流,避免因資料不完整造成設計保守、投資失控等問題。第四,建立嚴格的初步設計審查和批準制度,通過嚴格的復核、專家評議等制度,層層把關,確保評審工作質(zhì)量。在初步設計審查中,技術方案是審查的核心和重點,重大技術方案必須進行技術經(jīng)濟分析比較、多方案比選。此外,還應關注初步設計規(guī)模是否與可行性研究報告、設計任務書一致,有無夾帶項目、超規(guī)模、超面積和超標準的問題。

2.施工圖設計

施工圖設計主要是通過圖紙,把設計者的意圖和全部設計結果表達出來,作為施工建造的依據(jù)。施工圖預算是在施工圖設計完成后、工程開工前,根據(jù)已批準的施工圖紙、現(xiàn)行的預算定額、費用定額和所在地區(qū)人工、材料、設備與機械臺班等資源價格,按照規(guī)定的計算程序確定工程造價的技術經(jīng)濟文件。對建設單位而言,施工圖預算是確定工程招標控制價的依據(jù),也是撥付工程款及辦理工程結算的依據(jù)。對施工單位而言,施工圖預算是施工單位投標報價的參考依據(jù),也是安排調(diào)配施工力量,組織材料供應的依據(jù)。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是:概預算嚴重脫離實際,導致項目投資失控;工程設計與后續(xù)施工未有效銜接或過早銜接,導致技術方案未得到有效落實,影響工程質(zhì)量,或造成工程變更,發(fā)生重大經(jīng)濟損失。

主要管控措施:第一,建立嚴格的概預算編制與審核制度。建設單位應當組織工程、技術、財會等部門的相關專業(yè)人員或委托具有相應資質(zhì)的中介機構對編制的概算進行審核,重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準確。第二,建立嚴格的施工圖設計管理制度和交底制度。在對施工圖設計進行審查時,應重點關注施工圖設計能否滿足全面施工及各類設備安裝要求,施工圖設計質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)規(guī)定,各專業(yè)工種之間是否做到了有效配合等。施工圖設計基本完成后,開施工圖會審會議,由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同審閱施工圖文件,設計單位應進行技術交底,介紹設計意圖和技術要求,及時溝通問題,修改不符合實際和有錯誤的圖紙,會議應形成書面紀要。第三,制定嚴格的設計變更管理制度。設計單位應當提供全面、及時的現(xiàn)場服務,避免設計與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生,減少設計變更的發(fā)生。對確需進行的變更,應盡量控制在設計階段,采用層層審批等方法,使投資得到有效控制。因設計單位的過失造成設計變更的,應由設計單位承擔相應責任。第四,建設單位應當嚴格按照國家法律法規(guī)和本單位管理要求執(zhí)行各項設計報批要求,杜絕出現(xiàn)邊勘察、邊設計、邊施工現(xiàn)象。第五,可以引入設計監(jiān)理,提高設計質(zhì)量。

三、工程招標

(一)工程招標流程

工程招標一般包括招標、投標、開標、評標和定標5個主要環(huán)節(jié)(見圖3)。

(二)工程招標環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施

1.招標

在招標前期準備階段,應確定招標組織方式(自行招標、委托招標)和招標方式(公開招標、邀請招標)等。招標公告、資格預審公告可以由招標人自行編制,也可以委托專業(yè)招標機構編制。投標資格的審查可以在投標前審查(資格預審),也可以在開標后審查(資格后審)。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是:招標人肢解建設項目,致使招標項目不完整,或逃避公開招標;投標資格條件因人而設,未做到公平、合理,可能導致中標人并非最優(yōu)選擇;相關人員違法違紀泄露標底,存在舞弊行為。

主要管控措施:第一,建設單位應當按照《招標投標法》、《工程建設施工招標投標管理辦法》等相關法律法規(guī),結合本單位實際情況,本著公開、公正、平等競爭的原則,建立健全本單位的招投標管理制度,明確應當進行招標的工程項目范圍、招標方式、招標程序,以及投標、開標、評標、定標等各環(huán)節(jié)的管理要求。第二,工程立項后,對于是否采用招標,以及招標方式、標段劃分等,應由建設單位工程管理部門牽頭提出方案,報經(jīng)建設單位招標決策機構集體審議通過后執(zhí)行。第三,建設單位確需劃分標段組織招標的,應當進行科學分析和評估,提出專業(yè)意見;劃分標段時,應當考慮項目的專業(yè)要求、管理要求、對工程投資的影響以及各項工作的銜接,不得違背工程施工組織設計和招標設計方案,將應當由一個承包單位完成的工程項目肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。第四,招標公告的編制要公開、透明,嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求,不得根據(jù)“意向中標人”的實際情況確定投標人資格要求。建設單位不具備自行招標能力的,應當委托具有相應資質(zhì)的招標機構招標。第五,建設單位應當根據(jù)項目特點決定是否編制標底;標底編制過程和標底應當嚴格保密。

2.投標

招標人可以根據(jù)招標項目的具體情況,組織投標人考察項目現(xiàn)場,以便投標人更為深入地了解項目情況。招標人可以召開投標預備會,解答投標人對工程項目提出的具體問題。之后,投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件必須對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是:招標人與投標人串通投標,存在舞弊行為;投標人的資質(zhì)條件不符合要求或掛靠、冒用他人名義投標,可能導致工程質(zhì)量難以達到規(guī)定標準等。

主要管控措施:第一,對投標人的信息采取嚴格的保密措施,防止投標人之間串通舞弊。第二,科學編制招標公告,合理確定投標人資格要求,盡量擴大潛在投標人的范圍,增強市場競爭性。第三,嚴格按照招標公告或資格預審文件中確定的投標人資格條件對投標人進行實質(zhì)審查,通過查驗資質(zhì)原件、實地考察,或到工商和稅務機關調(diào)查核實等方式,確定投標人的實際資質(zhì),預防假資質(zhì)中標。第四,建設單位應當履行完備的標書簽收、登記和保管手續(xù)。簽收人要記錄投標文件簽收日期、地點和密封狀況,簽收標書后應將投標文件存放在安全保密的地方,任何人不得在開標前開啟投標文件。

3.開標、評標和定標

開標時間和地點應當在招標文件中預先確定。評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行評審和比較,推薦合格的中標候選人。建設單位應當按照規(guī)定的權限和程序從中標候選人中確定中標人,向中標人發(fā)出中標通知書。該環(huán)節(jié)主要風險是:開標不公開、不透明,損害投標人利益;評標委員會成員缺乏專業(yè)水平,或者建設單位向評標委員會施加影響,致使評標流于形式;評標委員會成員與投標人串通作弊,損害招標人利益。

主要管控措施:第一,開標過程應邀請所有投標人或其代表出席,并委托公證機構進行檢查和公證。第二,依法組建評標委員會,確保其成員具有較高的職業(yè)道德水平,并具備招標項目專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。評標委員會成員名單在中標結果確定前應當嚴格保密。評標委員會成員和參與評標的有關工作人員不得私下接觸投標人,不得收受投標人任何形式的商業(yè)賄賂。第三,建設單位應當為保證評標委員會獨立、客觀地進行評標工作創(chuàng)造良好條件,不得向評標委員會成員施加影響,干擾其客觀評判。第四,評標委員會應當在評標報告中詳細說明每位成員的評價意見以及集體評審結果,對于中標候選人和落標人要分別陳述具體理由。每位成員應對其出具的評審意見承擔個人責任。第五,中標候選人是1個以上時,招標人應當按照規(guī)定的程序和權限,由決策機構審議決定中標人。

4.簽訂合同

中標人確定后,建設單位應當在規(guī)定期限內(nèi)同中標人訂立書面合同,雙方不得另行訂立背離招標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。在工程項目的合同管理方面,除應當遵循《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號――合同管理》的統(tǒng)一要求外,還應特別注意以下幾個方面。第一,建設單位應當制定工程合同管理制度,明確各部門在工程合同管理和履行中的職責,嚴格按照合同行使權力和履行義務。第二,建設工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內(nèi)部承包合同應當按照國家或本建設單位制定的示范文本的內(nèi)容填寫,清楚列明質(zhì)量、進度、資金、安全等各項具體標準,有施工圖紙的,施工圖紙是合同的重要附件,與合同具有同等法律效力。第三,建設單位應當建立合同履行執(zhí)行情況臺賬,記錄合同的實際履約情況,并隨時督促對方當事人及時履行其義務,建設單位的履約情況也應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。

四、工程建設

工程建設指的是工程建設實施,即施工階段。建設成本、進度和質(zhì)量的具體控制主要就在這一階段?；玖鞒桃妶D4。

在工程建設階段,有幾項重要工作穿插在施工過程中,包括工程監(jiān)理、工程物資采購和工程價款結算等。工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設單位的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,代替建設單位對承建單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。監(jiān)理單位接受委任后應組建現(xiàn)場監(jiān)理機構,并在開工通知前進駐工地,及時開展監(jiān)理工作。

(一)施工質(zhì)量、進度和安全的主要管控措施

該環(huán)節(jié)存在的主要風險有:盲目趕進度,犧牲質(zhì)量、費用目標,導致質(zhì)量低劣,費用超支;質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位,存在質(zhì)量隱患。主要管控措施如下。

在工程進度管控方面:第一,監(jiān)理單位應當建立監(jiān)理進度控制體系,明確相關程序、要求和責任。第二,承包單位應按合同規(guī)定的工程進度編制詳細的分階段或分項進度計劃,報送監(jiān)理機構審批后,嚴格按照進度計劃開展工作。制定的進度計劃應當適合建設工程的實際條件和施工現(xiàn)場的實際情況,并與承包單位勞動力、材料、機械設備的供應計劃協(xié)調(diào)一致。確需調(diào)整進度的,必須優(yōu)先保證質(zhì)量,并同建設單位、監(jiān)理機構達成一致意見。第三,承包單位至少應按月對完成投資情況進行統(tǒng)計、分析和對比,工程的實際進度與批準的合同進度計劃不符時,承包單位應提交修訂合同進度計劃的申請報告,并附原因分析和相關措施,報監(jiān)理機構審批。

在工程質(zhì)量管控方面:第一,承包單位應當建立全面的質(zhì)量控制制度,按照國家相關法律法規(guī)和本單位質(zhì)量控制體系進行建設,并在施工前列出重要的質(zhì)量控制點,報經(jīng)監(jiān)理機構同意后,在此基礎上實施質(zhì)量預控。質(zhì)量控制點中的重點控制對象包括:人的行為,關鍵過程、關鍵操作,施工設備材料的性能和質(zhì)量,施工技術參數(shù),某些工序之間的作業(yè)順序,有些作業(yè)之間的技術間歇時間,新工藝、新技術、新材料的應用,對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等。第二,承包單位應按合同約定對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗,定期編制工程質(zhì)量報表,報送監(jiān)理機構審查。關鍵工序作業(yè)人員必須持證上崗。第三,監(jiān)理機構有權對工程的所有部位及其施工工藝進行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合要求的,應當要求承包單位立即返工修改,直至符合驗收標準為止。對于主要工序作業(yè),只有監(jiān)理機構審驗后,才能進行下道工序。

在安全建設管控方面:第一,建設單位應當加強對施工單位的安全檢查,并授權監(jiān)理機構按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包單位安全工作的實施。此外,建設單位不得對承包單位、監(jiān)理機構等提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。建設單位在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第二,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。第三,承包單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員,依法建立安全生產(chǎn)、文明施工管理制度,細化各項安全防范措施。承包單位應當對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

施工過程中的造價控制主要體現(xiàn)在編制資金使用計劃和工程款結算方面,可參見“工程價款結算”部分。

(二)工程物資采購的主要管控措施

工程物資包括材料和設備。為了保證項目順利進行,需要按照施工進度需要,及時購置材料和設備。材料和設備采購一般占到工程總造價的60%以上,對工程投資、進度、質(zhì)量等具有重大影響。該環(huán)節(jié)的主要風險是:工程物資采購過程控制不力,材料和設備質(zhì)次價高,不符合設計標準和合同要求,影響工程質(zhì)量和進度。工程物資采購管控方面,除應當遵循《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號――采購業(yè)務》的統(tǒng)一要求外,還應當特別關注以下方面:第一,重大設備和大宗材料的采購應當采用招標方式。第二,對于由承包單位購買的工程物資,建設單位應當采取必要措施,確保工程物資符合設計標準和合同要求。首先,在施工合同中,建設單位應具體說明建筑材料和設備應達到的質(zhì)量標準,明確責任追究方式。其次,對于承包單位提供的重要材料和工程設備,應由監(jiān)理機構進行檢驗,查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書,一般材料要進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字,工程物資不得在工程上使用或安裝,不得進行下一道工序施工。再次,運入施工場地的材料、工程設備,包括備品、備件、安裝專用工器具等,必須專用于合同工程,未經(jīng)監(jiān)理人員同意,承包單位不得運出施工場地或挪作他用。

(三)工程價款結算的主要管控措施

建設單位與承包單位之間的工程價款結算是建設期間的一項重要內(nèi)容。根據(jù)財政部、原建設部《建設工程價款結算暫行辦法》的規(guī)定,工程價款結算是指對建設工程的發(fā)包承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。施工合同簽訂后,建設單位一般先向承包單位支付一筆預付款,之后,按周期或項目目標撥付工程進度款。實際工作中,工程進度款大部分按月結算。年終或工程竣工后進行清算(工程進度款結算程序見圖5)。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是建設資金使用管理混亂,項目資金不落實,導致工程進度延遲或中斷。

主要管控措施:第一,建設單位應當建立完善的工程價款結算制度,明確工作流程和職責權限劃分,并切實遵照執(zhí)行。財會部門應當安排專職的工程財會人員,認真開展工程項目核算與財務管理工作。第二,資金籌集和使用應與工程進度協(xié)調(diào)一致,建設單位應當根據(jù)項目組成(分部、分項工程)結合時間進度編制資金使用計劃,作為資產(chǎn)管控和工程價款結算的重要依據(jù)。這方面的管控措施同時可參照《企業(yè)內(nèi)部控制應有指引第6號――資金活動》。第三,建設單位財會部門應當加強與承包單位和監(jiān)理機構的溝通,準確掌握工程進度,確保財務報表能夠準確、全面地反映資產(chǎn)價值,并根據(jù)施工合同約定,按照規(guī)定的審批權限和程序辦理工程價款結算。建設單位財會部門應認真審核相關憑證,嚴格按合同規(guī)定的付款方式付款,既不應違規(guī)預支,也不得無故拖欠。第四,施工過程中,如果工程的實際成本突破了工程項目預算,建設單位應當及時分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理。

(四)工程變更的主要管控措施

在建設過程中由于某些情況發(fā)生變化,有時需要對工程進行必要變更。工程變更包括工程量變更、項目內(nèi)容的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等,但最終往往表現(xiàn)為設計變更(以設計變更為例,基本流程見圖6)。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是現(xiàn)場控制不當,工程變更頻繁,導致費用超支、工期延誤。

主要管控措施:第一,建設單位要建立嚴格的工程變更審批制度,嚴格控制工程變更,確需變更的,要按照規(guī)定程序盡快辦理變更手續(xù),減少經(jīng)濟損失。對于重大的變更事項,必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位集體商議,同時嚴加審核文件,提高審批層級,依法需報有關政府部門審批的,必須取得同意變更的批復文件。第二,工程變更獲得批準后,應盡快落實變更設計和施工,承包單位應在規(guī)定期限內(nèi)全面落實變更指令。第三,如因人為原因引發(fā)工程變更,如設計失誤、施工缺陷等,應當追究當事單位和人員的責任。第四,對工程變更價款的支付實施更為嚴格的審批制度,變更文件必須齊備,變更工程量的計算必須經(jīng)過監(jiān)理機構復核并簽字確認,防止承包單位虛列工程費用。

五、工程驗收

(一)竣工驗收流程

竣工驗收一般建立在分階段驗收的基礎之上,前一階段已經(jīng)完成驗收的工程項目在全部工程驗收時原則上不再重新驗收?？⒐を炇帐侨鏅z驗建設項目質(zhì)量和投資使用情況的重要環(huán)節(jié)(基本流程見圖7)。

(二)竣工驗收環(huán)節(jié)的主要風險及管控措施

在竣工驗收環(huán)節(jié),除對工程質(zhì)量進行驗收外,還有竣工結算和竣工決算兩項重要工作。工程竣工結算是指承包單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后,與建設單位進行的最終工程價款結算?？⒐そY算由承包單位編制,建設單位可直接進行審查,也可以委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構進行審查?？⒐そY算辦理完畢,建設單位應根據(jù)確認的竣工結算書在合同約定時間內(nèi)向承包單位支付工程竣工結算價款?？⒐Q算是以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、財務情況和投資效果的總結性文件。建設單位應在收到工程竣工驗收報告后,及時編制竣工決算?？⒐Q算是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù),竣工驗收環(huán)節(jié)存在的主要風險是:竣工驗收不規(guī)范,質(zhì)量檢驗把關不嚴,可能導致工程存在重大質(zhì)量隱患;虛報項目投資完成額、虛列建設成本或者隱匿結余資金,竣工決算失真;固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)后,未及時進行估價、結轉。

第3篇：人防工程竣工驗收標準范文

近20_年來,工程總承包模式的應用范圍不斷擴大,水電建設領域也不例外,你知道簡單水電承包合同怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的簡單水電承包合同范文，感謝您的閱讀。

簡單水電承包合同范文1甲方(發(fā)包人)：

乙方(承包人)：

因工程建設需要，甲方將 南城國際水電施工任務承包給乙方，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設水電工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本施工合同，以資共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：南城國際

2、工地地點：資中縣水南鎮(zhèn)橋南路136#

二、承包內(nèi)容：

1、承包范圍：南城國際工程施工圖紙與設計變更單中的所有施工項目(含屋面雨水)。

2、具體工作內(nèi)容：

①材料場內(nèi)運輸、裝卸。

②施工圖紙中所有給水、排水、雨水、強電、預埋、安裝內(nèi)容;弱電只預埋不穿線，安裝每戶室內(nèi)終端箱。商業(yè)及公共部分全預埋、全安裝。(不包括地下室配電盤、及給水加壓設備;給水管接至入戶廚房或陽臺，留一個球閥;強電接至入戶室內(nèi)，安裝終端箱。室內(nèi)其他只預埋不穿線。)

③基礎及主體工程避雷焊接、所有局部等電位連接、總電位連接及安裝。

④提供完整的水電交工驗收資料及負責整個施工現(xiàn)場的臨電、臨水施工任務。

⑤因局部設計變更引起的工程內(nèi)容。

⑥成品保護、調(diào)試、竣工交驗。

⑦文明施工要求的場地整齊、清潔及機械保養(yǎng)等工作。

⑧與其他工種的配合施工。

⑨施工中自有工種所需電線、機械設備

⑩預留管道洞口的吊模及混凝土的澆灌。

三、結算單價及付款方式

1、承包方式：雙包(包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工)。

2、承包工程的計價方式：按建筑面積結算

，此價格含安全文明施工。

3、保證金：本工程乙方進場支付甲方元作為現(xiàn)場施工質(zhì)量安全保證金。

具體收取金額

以收條為準。乙方提供總工程款70%的發(fā)票。

4、付款方式：

①、甲方以建筑面積計算，按 50.00 元/㎡價格支付乙方施工費用。工程施工后此價格不再作任何調(diào)整，在施工過程中本工種不再發(fā)生任何計時工。

②、每月按工程形象進度合格質(zhì)量工程總款85%支付，本工程驗收合格付總工程價款95%，剩余5%作為質(zhì)保金，一年后無息退還。(質(zhì)量保修期為2年，保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷由乙方無償修補)

③、甲乙雙方簽定的《南城國際施工現(xiàn)場管理實施細則》作為該合同質(zhì)量要求的重要附件。

四、甲方責任

1、組織有關人員對乙方進場施工人員進行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

支付工程款時，乙方必須提供職工花名冊和工資發(fā)放表，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、現(xiàn)場負責人、工程負責人簽字到公司財務領取現(xiàn)場發(fā)放。

2、對乙方施工人員進行施工技術、施工方法、措施等方面的交底。

3、對乙方施工人員安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進行交底、指導、監(jiān)控并按規(guī)定及時做好驗收工作。

4、按照合同約定及時發(fā)放工程款。

5、如乙方提出申請，甲方可向乙方提供施工中涉及到的各種管理規(guī)范、標準、制度。

五、乙方責任

(一)質(zhì)量責任

1、工程質(zhì)量等級要求：一次性驗收合格。

2、堅持工程質(zhì)量標準，嚴格按照設計施工圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程達到約定的質(zhì)量要求。

乙方所提供本工程所有原材料質(zhì)量必須合格且達到本工程施工圖紙設計要求。

3、乙方應根據(jù)施工不同階段及工程施工特點，及時對施工操作人員進行工程質(zhì)量技術交底，提高質(zhì)量意識教育，實行自檢、交接檢、專職檢，嚴格按照操作規(guī)程及規(guī)范施工，確保施工符合驗收標準。

4、在施工中乙方必須按甲方的驗收程序進行驗收，上道工程完成后經(jīng)自檢合格，由乙方以書面形式通知項目部專職質(zhì)檢員驗收，符合標準后，由甲方出具質(zhì)量驗收證明手續(xù)，乙方才能下道工序施工。

下道工序施工的質(zhì)量不得低于樣板的質(zhì)量標準。

5、乙方每個分項工程施工前必須按規(guī)范要求先施工樣板，(不能做的除外)，經(jīng)甲方驗收認可后由甲乙雙方封樣，乙方才能正式施工。

正式施工的質(zhì)量不得低于樣板的質(zhì)量標準。

(二)工期責任

1、乙方必須按照甲方的工期計劃，認真編制施工作業(yè)計劃，安排足夠的勞動力，每月、每周按時完成甲方下達的月計劃、周計劃、確保工期，確保甲方的關鍵工序，關鍵工作，和突擊性的檢查、驗收提出的工作。

2、在下列情況下，工期可順延，不可抗力的自然災害，以上的停電，停水、待料。

(三)安全生產(chǎn)、施工責任

1、本工程安全文明施工目標為：市級文明示范工地。

2、乙方應加強對員工的安全技術規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、安全防范意識等方面的教育，并認真執(zhí)行，嚴格落實，確保施工安全。

3、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)、公安等有關部門及甲方安全員對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

4、乙方在現(xiàn)場各班組長，每天上班前都必須有針對性對各自施工班組人員進行安全技術交底，并有書面記錄。

發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停止施工并及時報告甲方安全員。以便適時消除險情或立即采取防范措施，，確保職工生產(chǎn)安全。

5、乙方施工人員嚴禁拆除或人為破壞生產(chǎn)安全防護設施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予嚴厲處罰，對造成危害的責任人追究其責任并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

6、嚴禁帶家屬，小孩及外來人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁將外來人員安排住宿，如發(fā)生以上情況每人每次罰款200元，由此而發(fā)生的一切后果由乙方承擔。

7、乙方必須嚴格按照甲方要求，做到日做日清，工完場清，工完料凈，不亂扔建筑垃圾及生活垃圾，如發(fā)現(xiàn)工完料不凈每次罰款200元，亂扔建筑垃圾每次罰款100元，周轉物資和使用工具必須按現(xiàn)場平面布置圖要求堆放整齊，嚴禁亂扔亂放，亂堆亂放每次罰款200元。

以上行為除罰款外還必須在規(guī)定的時間內(nèi)實施整改，整改不到位重新罰款。

8、乙方有責任按甲方的要求保證生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，衛(wèi)生及良好秩序，執(zhí)行甲方的相關規(guī)定。

9、禁止打架，罵人等不文明現(xiàn)象。

如果發(fā)生上述行為，每人每次罰款方必須承擔一切責任。

10、施工班組所有人員必須無條件服從項目部管理，施工中嚴格按照安全施工規(guī)范要求施工，如因乙方施工不遵循JGJ59-99安全規(guī)范施工要求或野蠻施工，造成安全事故，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟費用和法律責任均由乙方承擔，并自行處理善后事宜。

如乙方逃避，則所有費用在乙方工程款內(nèi)扣除。

(四)其它責任

1、乙方必須按照當?shù)卣嘘P規(guī)定支付職工工資，禁止拖欠。

甲方有權檢查，監(jiān)督乙方的職工工資發(fā)放情況，乙方不得對甲方隱滿真實情況，如有隱滿時甲方可拒付費用。如發(fā)生乙方的班組或職工因工資未發(fā)放及其糾紛鬧到上級有關部門給甲方造成不良影響，甚至影響到招投時，甲方將對乙方采取最嚴厲的罰款措施(1到5萬元)

2、乙方任何人不得以任何理由頂撞，辱罵政府行政部門、建設單位、監(jiān)理單位及甲方管理人員，更不得拒絕相關人員的監(jiān)督與管理。

3、乙方必須遵守甲方各級代表，現(xiàn)場施工員，質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場負責人，按合同所授予的權限而發(fā)出的工程管理指令。

五、甲方代表人

1、本工程的甲方代表為負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及全面管理工作。

2、甲方代表的職權：A、對工程安全、質(zhì)量、進度的檢查，監(jiān)督管理、獎勵處罰權力。

B、對工地上各施工班組工程款支付的審核。C、行使為確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制達到符合要求采取必要措施的權力;D、在不違反合同和規(guī)范要求前提下，批準本合同要求乙方提報各種材料計劃、方案并監(jiān)督實施的權力。E、有將自己部分職權委托下屬管理人員行使監(jiān)督考核其工作的權力。F、有否決其下屬作出的違反規(guī)范要求或合同約定內(nèi)容的指令和決定的權力。G、組織召開工程管理例會，制訂針對本項目的各項規(guī)章制度，及時處理工程管理中的各種問題的權力。

六、乙方代表人

1、乙方代表：利和義務。

并派現(xiàn)場負責人 張澤勇 施工員 資料員 ?，F(xiàn)場負責人、施工員、資料員必須持證上崗。

2、乙方更換乙方班組負責人須征得甲方代表的書面同意，否則不得更換。

當甲方代表認為乙方代表或乙方班組長不能按合同繼續(xù)履行職責時，有隨時要求乙方更換班組長或乙方代表的權力，乙方必須在接到書面通知72小時內(nèi)予以更換。

3、有對乙方職工行使充分管理的權力;

有全力配合甲方現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量、文明施工進行管理的義務。

七、違約責任

?當發(fā)生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

1、甲方未按約定核實乙方完成工程量、或未按約定支付工程款、或未按約定支付工程尾款時，按同期建設銀行貸款利息向乙方支付拖欠工程款的利息，除此以外不承擔其他違約責任。

2、甲方未履行本合同第三條1，2，3，4條款之約定義務時，造成工期延誤的，乙方不承擔違約責任，拖延的工期順延。

?當發(fā)生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：

1、因乙方原因不能按約定工期完成承包工程內(nèi)容或影響甲方關健工序工期計劃的，每延誤一日，應向甲方支付1000元的違約金。

2、乙方的施工達不到合同約定的質(zhì)量要求，乙方必須返工至合格，返工的其它損失由乙方承擔，并應向甲方支付相當于返工損失金額兩倍以上的違約金，工期延誤責任由乙方承擔。

3、乙方不履行本合同第四條第三款1，2，3，4，5條款之約定義務時，甲方有權根據(jù)具體情況對乙方作出(50元/款次)以上的罰款，造成后果的由乙方承擔一切損失，并應賠償甲方信譽損失10000-100000元/款次。

4、乙方由于勞動力不足，不能保證正常施工，又不采取得力措施進行整改，甲方有權派人員突擊搶工，所發(fā)生的一切費用由甲方承擔，同類情形發(fā)生三次時甲方有權解除本合同，乙方必須在本合同解除后48小時內(nèi)無條件撤離甲方工地，甲方只按乙方實際完成工程量的60%結算分包價款。

其付款方式仍同本合同有關付款條款執(zhí)行。

5、如乙方進場人員違反合同質(zhì)量約定，三次整改仍達不到合同要求的，甲方有權解除本合同，并只按乙方已完成工程量的60%結算分包價款。

乙方必須在合同解除后48小時內(nèi)無條件撤出甲方工地，付款方式仍同本合同有前述關付款條款執(zhí)行。

6、施工期間，由于乙方原因自動退場的，甲方只支付乙方已完合格工程量結算款50%的工程款。

7、一旦發(fā)現(xiàn)有乙方進場人員偷盜甲方財物，將對乙方處以偷盜物價值三倍以上的罰款，情節(jié)嚴重者報公安部門處理。

8、由于乙方原因，造成甲方工程管理目標不能實現(xiàn)(如優(yōu)質(zhì)結構、文明工地)時，結算單價降低5%至10%，同時乙方必須承擔由此給甲方帶來的損失(如為創(chuàng)優(yōu)而增加的施工措施費用及其它)。

9、為確保工程質(zhì)量，雙方約定乙方不得將工程轉包，如乙方有轉包情況，乙方必須向甲方支付不低于工程價款50%違約金。

10、乙方所拖欠的民工工資及其它債務均與甲方無關，如因此發(fā)生糾紛(或投訴)對甲方信譽或經(jīng)濟造成損失時，其損失應由乙方全部承擔，并按糾紛(或投訴)次數(shù)每次賠償甲方的信譽損失1000-5000元，產(chǎn)生嚴重后果(指連帶甲方被行政部門處罰)時，乙方賠償甲方10000元/次。

乙方不得以任何理由向甲方提出超出合同合約定的付款要求。

八、其它約定

1、，特殊情況應向項目部電話請假，并按時回崗，不經(jīng)批準或不提出書面申請就離崗，一交次罰款200元。

2、乙方代表的通信工具必須確保上班時間暢通，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款，造成后果的由乙方承擔責任及經(jīng)濟損失。

3、雙方確認，均已充分了解本合同全部條款的真實含義，十分清楚合同約定相關各自的權力和義務，簽訂本合同時系雙方真實意思表示，不存在任何被隱滿或被欺詐的可能和情形。

本合同內(nèi)容除非雙方確認，涂改(或單方面修改)無效。

九、有關事宜

1、本合同未盡事宜，如有必要可根據(jù)情況另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同簽訂時，乙方的簽字(責任人)人必須出示。

3、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，雙方簽字即生效，合同內(nèi)容履行完合同自行解除。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簡單水電承包合同范文2甲方：

乙方： 身份證號碼：

甲方承建的 委托乙方施工，為明確雙方職責，經(jīng)雙方協(xié)商特定如下條款，望雙方共同遵守：

一、承包方式：乙方以單包工的形式進行承包施工。

二、承包范圍及單價：

1、工作內(nèi)容：依據(jù)圖紙和圖紙會審記錄的外墻1.5米以內(nèi)、基礎、主體內(nèi)所有水電項目(單體與總體連接部分單體水電管道施工1.5米以內(nèi)到第一個井)。

本項目中不包括智能化弱電工程以及預埋，建筑物1.5米以外、給排水、消防管網(wǎng)及強電、弱電電管、電纜施工。甲方現(xiàn)場水、電設施設備由甲方采購并派員安裝，現(xiàn)場水、電維護工作由乙方以點工方式計算工資。

2、乙方應自備水電施工各種機具以及安全帽、手套等(本合同第六條)，確保安全生產(chǎn)措施。

3、計價方式含上述1~2條款中的所有工作內(nèi)容和相關責任及費用綜合單價為：按招標文件計算，本項目建筑面積為：5398㎡每平方米包干為

元，總價約元。水電技術工每天工資按____元計算,單價中含工人的勞保費，材料場內(nèi)短途轉運費，本項目(水電)不含挖土方工程。單價中含每道工序完成后衛(wèi)生清理直至工程驗收為止。

4、甲方不提供食堂和住宿，只提供工具倉庫一間，乙方領取工資應提供工人工資表給甲方。

三、工期：

工期安排以甲方施工進度計劃及監(jiān)理單項施工計劃為準，乙方密切配合，合理安排勞動力按時完成每一道工序，每拖延一天罰款200元。乙方以此類推計算，超過10天不能完成甲方有權單方終止本合同，乙方前期所完成工程量的80%結算并派其他班組施工，由此產(chǎn)生損失的一切費用由乙方承擔。

四、質(zhì)量及材料使用：

1、質(zhì)量要求乙方要按現(xiàn)行部頒建筑工程質(zhì)量、檢驗評定、施工規(guī)范標準進行施工，該工程質(zhì)量必須達到合格。

2、乙方應在施工員指導下進行施工，挑選精良的施工人員組織施工，輪流作業(yè)，嚴格按施工圖紙、設計、規(guī)范要求進行施工。

如有不合格，乙方應自行返工至合格為止，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

3、在保修期內(nèi)，乙方應負責修復所有水電項目的維修。

4、乙方應及時整改交房中存在的問題，若不配合甲方有權另雇他人，該費用及造成的后果由乙方承擔。

5、乙方應提前作好材料計劃，節(jié)約使用材料。

五、付款方式：

本項目根據(jù)安裝工程各部分項目完成狀況付款，其中：基礎接地焊接、每層衛(wèi)生間等電位焊接，防雷引上線焊接，屋面避雷焊接沒平方米元;樓層電氣管路預埋、給排水、消防預埋件、預埋洞每平米橋架安裝每平米 元;給排水、消防廣東安裝含補洞每平米元;樓層穿線、箱內(nèi)盤線、開關、燈具安裝每平米元;強電項目屋電調(diào)試、給排水、消防水灌水打壓試驗每平米 元。

每月按接點單價付80%工程款。工程通水、通電初檢合格付至工程款90%。余下7%工程付驗工驗收一個月內(nèi)付清。保修款3%保修期一年滿后一次性付清。

六、生產(chǎn)機具：

乙方應提供電焊機、切割機、加班燈及電線、雨衣、安全帽、機具電線等水電班組工具，甲方只提供主干線與每層電箱壹個。

七、安全生產(chǎn)、文明施工：

1、乙方所有到場人員應遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程。

乙方負責人應帶領所有工人積極學習安全生產(chǎn)法規(guī)，做好每個到場工人的三級安全教育，把安全責任落實到每個工人頭上。若發(fā)生安全事故，由乙方承擔一切經(jīng)濟和法律責任，與甲方無關。

2、乙方負責人應負起本班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理責任，并負責對本班組全體工人進行班前安全交底，施工全過程跟綜管理檢查與整改。

3、乙方應指定專人為班組專職安全員(名單報工地項目部)負責本班組安全生產(chǎn)，配合工地安全小組做好各項安全生產(chǎn)工作。

4、乙方工人進場施工應持有四證：“暫住證、婚育證、身份證、勞動就業(yè)證。

”不得使用無身份證人員，如被發(fā)現(xiàn)，每人罰款300元。在工地大便者罰款200元，獎給舉報者100元。穿拖鞋或不帶安全帽罰款20元。任何在工地打架者，不論是否有理，每人次罰款500元后并移交當?shù)嘏沙鏊幚恚纱怂l(fā)生的費用由乙方承擔。在工地不準賭博，若有者每人罰款200元。乙方不得使用“老、幼、殘”的職工，若有由此造成的一切后果自負。乙方工人在工地不得燒菜煮飯等，否則罰款每次50元。乙方不得使用童工，否則產(chǎn)生的后果乙方自負。乙方班組人員不得偷盜工地的設備及財物，若有者每次罰款200元并追究乙方負責人的責任。

5、嚴禁帶家屬及小孩等非生產(chǎn)人員進入工地。

6、安全生產(chǎn)、文明施工。

工完料凈、現(xiàn)場整潔，配合工地做好本班組范圍的各項文明施工，維護工地文明形象。

7、在施工過程中，乙方應嚴格遵照國家頒發(fā)的“建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程”認真采取有效措施，強化安全管理，按標準執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和臨時建筑物，構筑物的安全。

乙方應負全部責任(包括一切連帶的經(jīng)濟與法律責任等)。

八、上述雙方達成的付款方式，乙方應優(yōu)先支付給工人工資，否則若因此引起的勞動工資糾紛問題由乙方自行解決。

本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，施工員一份。協(xié)議自簽訂之日起生效，工程款付清自動失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簡單水電承包合同范文3甲方:

乙方:

由甲方承建的玉帶明珠西地下室(1#地下車庫)工程設計圖紙及招標范圍內(nèi)的給排水、電氣、通風(含人防)等分部工程現(xiàn)決定由周八根施工，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、工程承包范圍 承包范圍：工程設計圖紙范圍內(nèi)的水電安裝(含人防)

二、合同工期及質(zhì)量標準

按甲方與江西天龍數(shù)碼投資有限公司(以下簡稱業(yè)主)簽定的施工合同工 期及質(zhì)量標準執(zhí)行，并不得影響甲方的土建施工進度和工程質(zhì)量標準。

三、合同價款

按最終決算價款(未下浮前，即未讓利11.8%)的 22 %確定合同價款。(按甲方與業(yè)主簽定的合同，工程決算款應下浮11.8%，然后乙方再在此基礎上另向甲方下浮10.2%)

四、承包方式：包工包料

五、甲方責任

1、提供水電施工圖紙兩套。

結合本工程特點，乙方不得對設計圖紙等相關資料進行外送、遺失、泄漏，未經(jīng)甲方同意也不得進行復印、拍照、存檔、轉出施工現(xiàn)場。

2、開工前按規(guī)定提供施工用電電源和水源。

3、積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)氐母鞣N關系與糾紛。

4、提供辦公場所及工具間兩間。

六、乙方責任

1、乙方應提供本專業(yè)的施工組織設計一份，并全權處理本承包范圍內(nèi)的各種工程技術、質(zhì)量問題(含工序報驗、隱蔽驗收、竣工資料的收集與整理、竣工圖的編制)。

2、每月24日前向甲方報送當月施工產(chǎn)值進度報表及下月施工進度計劃一

份。

3、遵守甲方工地現(xiàn)場的所有管理制度及規(guī)范，密切配合甲方土建工程的施工，不得影響甲方工程的工期和竣工驗收，否則由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失和責任由乙方承擔。

4、乙方所施工的工程項目未交付業(yè)主前，乙方負責對本范圍的工程進行保護，并妥善保護好甲方所施工的工程項目。

5、免費積極協(xié)助甲方承擔乙方自身力所能及的各項小型工作(如電路檢修、機械維修等)。

6、乙方提供購買材料的正式稅務發(fā)票，發(fā)票總金額按甲方下浮決算價款的70%計算。

七、合同價款及支付

1、合同價款及調(diào)整

按最終決算價款(未下浮前，即未讓利11.8%)的 22 %確定合同價款。(按甲方與業(yè)主簽定的合同，工程決算款應下浮11.8%，然后乙方再在此基礎上另向甲方下浮10.2%后價款支付給乙方。)

2、工程款(進度款)支付

乙方簽訂合同后須向甲方支付合同價款(暫按人民幣叁佰柒拾壹萬下浮22%約貳佰捌拾玖萬元整)的10%作為履約保證金(該筆款項在工程竣工后七天內(nèi)甲方退還履約保證金)，當工程進度完至合同價款的20%后方支付工程進度款(此20%進度款由乙方墊付)，工程進度款按每月實際完成工程量價款(以業(yè)主及監(jiān)理工程師認可為準)的95%支付，工程竣工驗收合格、業(yè)主在初審后七天內(nèi)支付至工程合同價款的95%，審結后如無重大差異28天內(nèi)支付到實際價款的95%，另工程總造價的5%作為質(zhì)量保修金，保修期滿后一個月內(nèi)付清(乙方按下浮后決算款的5%作為質(zhì)量保修金)。

八、材料設備采購

本工程所耗用的水電材料設備由乙方自行采購，并應符合國家標準，且必須是國內(nèi)知名品牌，質(zhì)量價格應得到甲方、業(yè)主及監(jiān)理單位的認可。

九、工程分包

乙方必須由周八根本人負責施工，不得以任何理由及名義將工程轉包和分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生的一切損失由乙方承擔。

十、質(zhì)量保修范圍及責任

電氣管線、給排水管道、設備安裝工程保修期限按照國家有關規(guī)定及合同條款執(zhí)行。屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應當在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托他人修理，所產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

十一、其他

1、合同未盡事宜按甲方與業(yè)主簽訂的合同條款執(zhí)行。

2、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________