應(yīng)急管理工作預(yù)案精選(九篇)
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第1篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
【關(guān)鍵詞】檔案電子化；發(fā)展過程；管理模式；計算機(jī)技術(shù)
1.企業(yè)對員工檔案電子化的管理現(xiàn)狀
我國企業(yè)對員工檔案電子化的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大差距。我國將計算機(jī)技術(shù)引入對員工 檔案管理領(lǐng)域起步晚，應(yīng)用程度也比較滯后，直至目前還主要用于案卷的總體管理。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，檔案存儲電子化已成為企業(yè)檔案管理的必然趨勢。隨著近年企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，使企業(yè)檔案信息量劇增，又由于電子文件的大量出現(xiàn)，傳統(tǒng)檔案管理手段己不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，現(xiàn)代化企業(yè)管理勢在實(shí)施對員工 檔案電子化，要求檔案部門必須加強(qiáng)自身現(xiàn)代化建設(shè)，才能與企業(yè)改革發(fā)展的需要相適應(yīng)，才能及時、準(zhǔn)確、高效地管理好企業(yè)員工的檔案信息資源。雖然近幾年有較大的改觀，但與改革以來企業(yè)的發(fā)展和改革的需要還很不適應(yīng)。目前企業(yè)對員工的檔案管理，從檔案材料收集、整理、鑒別、編排、裝訂、保管、利用，還主要依賴傳統(tǒng)的手工操作技術(shù)，對檔案的保管條件和保管技術(shù)簡陋單一，企業(yè)的檔案管理工作與科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求差距還很大，難以適應(yīng)形勢的發(fā)展需要。因此大力推進(jìn)企業(yè)對員工檔案管理實(shí)施計算機(jī)應(yīng)用是當(dāng)前的一個重要課題。傳統(tǒng)企業(yè)對員工的檔案管理工作，主要強(qiáng)調(diào)原始記錄的保存，每本案卷都具有唯一性，一旦遺失，損毀就不能彌補(bǔ)，也就失去了重要的歷史憑證。針對企業(yè)建立對員工檔案的計算機(jī)管理系統(tǒng)，這將對企業(yè)員工檔案的原件保存，建立電子案卷，查閱檔案就可以主要通過計算機(jī)來完成，這一系統(tǒng)的優(yōu)勢不僅僅在于能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查檔、減少檔案管理工作人員的工作量和紙質(zhì)案卷的磨損毀壞。更在于實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)員工檔案的信息備份。雖然紙質(zhì)案卷的作用和地位是電子案卷無法取代的，但將企業(yè)對員工檔案由原來的單一存儲紙質(zhì)案卷轉(zhuǎn)變?yōu)榧堎|(zhì)案卷與電子案卷同步存儲，兩種形式的案卷分離保管，是防止涂改、偽造檔案的有力手段。當(dāng)紙質(zhì)案卷遺失、損毀時，電子案卷又可以起到補(bǔ)充當(dāng)檔案的作用。
2.企業(yè)對員工檔案電子化的發(fā)展
企業(yè)對員工檔案管理需要存儲電子化涉及面廣，資金投入較大，技術(shù)要求較高，基礎(chǔ)工作量大。由于各企業(yè)對員工現(xiàn)有檔案管理的重視程度不一，經(jīng)費(fèi)投入不足，要想充分利用現(xiàn)代化管理手段來管理檔案信息還是有一定難度的。但利用計算機(jī)管理檔案的優(yōu)勢己使其成為不可回避的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)組織對員工檔案管理部門應(yīng)認(rèn)識到這方面的重要，弄清對員工檔案現(xiàn)代化管理的模式運(yùn)行機(jī)制和操作標(biāo)準(zhǔn)等問題，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，逐步實(shí)施。做好相關(guān)軟件的開發(fā)和利用工作，積極推進(jìn)對企業(yè)員工檔案管理工作的電子化進(jìn)程。能夠使對員工檔案管理工作基礎(chǔ)建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)同步，首先要加強(qiáng)檔案存貯、保護(hù)、復(fù)制、裝訂等“硬件”措施的建設(shè)，不斷改善檔案管理設(shè)施和條件，增加物質(zhì)投入。又要具有企業(yè) 對企業(yè)員工檔案管理工作的特色，使之能進(jìn)一步推動對員工檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
3.企業(yè)對員工檔案管理的計算機(jī)管理模式
對員工檔案工作和對員工信息工作相輔相成。對員工檔案往往是對員工信息的主要來源和主要記錄方式，對員工信息的主要內(nèi)容與對員工檔案的原始記錄也應(yīng)是一致的。隨著對員工檔案管理信息化程度的不斷提高，這兩項(xiàng)工作雖然不能等同替代，但很多具體項(xiàng)目是重復(fù)的。在現(xiàn)代企業(yè)對員工管理模式中，無論是各級組織部門還是基層單位，對員工檔案工作和對員工信息工作都是相對分離的，分工也很明確，有的還隸屬于不同的職能科室。由于各級企業(yè)對企業(yè)員工信息軟件和對員工檔案管理軟件很多，兩類軟件一般都包括了對員工信息和檔案管理信息，側(cè)重點(diǎn)各不相同，信息轉(zhuǎn)換或共享也有困難。各種對員工信息系統(tǒng)應(yīng)用面較廣，利用率也較高。但不少企業(yè)采集信息時不嚴(yán)謹(jǐn)，或由本人直接提供有關(guān)內(nèi)容，或使用一些未經(jīng)校對的現(xiàn)成表格資料，隨意性大。另外企業(yè) 對員工信息常采取定期采集維護(hù)方式，學(xué)歷變化等信息的管理往往相對滯后，以上因素都會造成企業(yè) 對員工信息失實(shí)，影響對員工對檔案工作的正常開展。另一方面，檔案管理系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)來源于對員工檔案，而且一般采用隨時維護(hù)的形式，在材料歸檔的同時就要更新信息，具有真實(shí)性、權(quán)威性。但由于多數(shù)企業(yè)已有了對員工信息系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)中的對員工信息往往不被重視，利用率低。要推動企業(yè) 對員工檔案的計算機(jī)管理，有必要建立對員工檔案與對員工 信息同步化管理的合理模式。在檔案工作與對員工信息工作的有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，可將企業(yè)檔案管理與對員工信息這兩類系統(tǒng)合二為一，開發(fā)推廣全國統(tǒng)一或較大領(lǐng)域統(tǒng)一的企業(yè)對員工檔案信息綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對員工檔案基礎(chǔ)管理工作這一信息開發(fā)利用工作的同步化管理。 這樣既能減少工作環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，提高工作效率，又可保證信息的準(zhǔn)確、完整和新鮮，提高信息資源的利用率。
4.強(qiáng)化制度實(shí)施對員工檔案規(guī)范化管理
利用計算機(jī)管理檔案，也會出現(xiàn)硬件故障、病毒感染、操作失誤等原因造成數(shù)據(jù)丟失、損壞的現(xiàn)象不可避免。加上檔案工作人員計算機(jī)水平有限，如不及時進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，一旦發(fā)生問題數(shù)據(jù)就難以恢復(fù)，損失很大。同時計算機(jī)管理也帶來對信息維護(hù)、磁盤等載體的保管保密等一系列的新的問題。如通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查檔，更要面臨系統(tǒng)安全的巨大挑戰(zhàn)。檔案工作是一項(xiàng)保管保密要求高的特殊性工作，在這一領(lǐng)域應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，建立全面、規(guī)范的管理制度是不容忽視的問題。為此，我們必須規(guī)范操作程序，對保密等相關(guān)問題提出明確的要求，制訂更為全面規(guī)范的對員工檔案計算機(jī)管理制度，使企業(yè)檔案工作人員有據(jù)可依，最大限度地減少檔案管理上的漏洞。
5.結(jié)語
在企業(yè)的檔案管理工作中，由于缺乏有力的約束機(jī)制，各企業(yè)檔案管理人員配備不足，現(xiàn)有的檔案人員大多也是身兼數(shù)職。實(shí)行計算機(jī)管理要求在較短時間內(nèi)建立數(shù)據(jù)庫，并在日常工作中及時信息維護(hù)，檔案管理人員的工作量明顯加大，而且專業(yè)程度相對要求提高。在遠(yuǎn)程查檔剛剛起步的今天，計算機(jī)管理帶來的工作效率的相對提高還不明顯。使用檔案管理系統(tǒng)使人員配備不足的矛盾更為突出。 多數(shù)企業(yè)只能在集中整理檔案期間借用人員使用檔案管理系統(tǒng)。為此，我們要不斷加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平。
【參考文獻(xiàn)】
［1］徐艷艷.新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用．2012．5（上）．
第2篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、增強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真部署。
為了扎實(shí)認(rèn)真的搞好應(yīng)急治理工作，街道成立了應(yīng)急管理工作指導(dǎo)小組，組長由街辦主任負(fù)責(zé)，副組長由主管社會事務(wù)的街辦副主任和武裝部副部長負(fù)責(zé)，成員辨別由主管水利、國土、林業(yè)、交通等干部構(gòu)成。為了提高村組干部對應(yīng)急治理的看法，街辦還專門召開了應(yīng)急治理工作大會，對應(yīng)急治理進(jìn)行專門部署，要求各村、單位要高度注重應(yīng)急治理工作，要成立應(yīng)急治理機(jī)構(gòu)，并由首要指導(dǎo)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人，并要設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的德律風(fēng)必需保證疏通，還聯(lián)絡(luò)員還必需熟記街辦、派出所、病院等單位的德律風(fēng)，以應(yīng)對突發(fā)性事情，因?yàn)橹笇?dǎo)的高度注重，我街道應(yīng)急工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，且能上下聯(lián)動，為措置突發(fā)性事情奠基了優(yōu)越的基本。
二、積極制訂預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急步隊(duì)建立
街道地處秦嶺北麓，地形復(fù)雜，天然前提比擬惡劣，是易發(fā)作突發(fā)事情的地域，為了搞好應(yīng)急治理，街辦在充分調(diào)研的基本上，制訂縝密的《街道應(yīng)急工作預(yù)案》。還，針對各村的實(shí)踐，協(xié)助各村也制訂了應(yīng)急工作預(yù)案。為了應(yīng)對突發(fā)性事情，街辦還組建了21人的青年應(yīng)急小分隊(duì)，為他們裝備了手電、雨靴、鐵锨、風(fēng)力滅火機(jī)等應(yīng)急東西，為他們置辦了一致的標(biāo)記服。街辦還要求各村、單位也要增強(qiáng)應(yīng)急步隊(duì)建立，做好應(yīng)急東西的預(yù)備和物資儲藏工作。
三、扎實(shí)做好應(yīng)急工作，不時提高應(yīng)急步隊(duì)本質(zhì)
第3篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、適用范圍
本預(yù)案適用于發(fā)生在我縣境內(nèi)給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失的突發(fā)性特大自然災(zāi)害的救災(zāi)應(yīng)急工作。主要災(zāi)種包括：洪澇、地震、干旱、冰雪災(zāi)、火災(zāi)等。
二、啟動條件和程序
（一）條件。當(dāng)我縣內(nèi)發(fā)生了較大的洪澇、地震、干旱、冰雪災(zāi)、火災(zāi)時。
（二）程序。
1、接到縣政府或主管部門向總指揮、副總指揮、應(yīng)急指揮部辦公室通報預(yù)警預(yù)報或?yàn)?zāi)情評估情況，提出啟動建議。
2、縣社救災(zāi)應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)預(yù)警預(yù)報或?yàn)?zāi)害評估情況，召開有關(guān)部門會議，發(fā)出啟動命令，確定啟動規(guī)模，落實(shí)救災(zāi)責(zé)任。
3、應(yīng)急指揮部辦公室及各工作組接到啟動命令后，迅速開展工作，緊密配合，全力以赴完成救災(zāi)工作任務(wù)。
三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、救災(zāi)應(yīng)急總指揮部
總指揮：
副總指揮：
成員：
2、救災(zāi)應(yīng)急指揮部辦公室（設(shè)在社務(wù)指導(dǎo)股）
3、救災(zāi)應(yīng)急工作組
⑴災(zāi)情搜集評估組
⑵救災(zāi)物資保障組
⑶救災(zāi)宣傳報道組
（二）主要職責(zé)
1、救災(zāi)應(yīng)急總指揮部：實(shí)施對特大自然災(zāi)害應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮；調(diào)動、整合全省救災(zāi)力量和資源，決定采取救災(zāi)應(yīng)急措施。
2、救災(zāi)應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)收集、掌握和上報災(zāi)害信息；傳達(dá)救災(zāi)應(yīng)急總指揮部的工作指令；根據(jù)需要組建工作組；協(xié)調(diào)指導(dǎo)救災(zāi)工作，組織有關(guān)部門及時召開會議，研究會商災(zāi)害發(fā)生發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)災(zāi)情和救災(zāi)工作信息。
3、工作組職責(zé)
⑴災(zāi)情搜集評估組：負(fù)責(zé)災(zāi)害信息的收集、整理和上報；負(fù)責(zé)對災(zāi)害損失造成的影響情況進(jìn)行評估。
⑵救災(zāi)物資保障組：負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)、災(zāi)民生活所需的緊急救援物資的調(diào)運(yùn)，制定應(yīng)急救災(zāi)物資、款項(xiàng)分配方案以及應(yīng)急救災(zāi)款物的接收、使用、下?lián)芄芾砉ぷ鳌?/p>
⑶救災(zāi)宣傳報導(dǎo)組：負(fù)責(zé)救災(zāi)工作的宣傳和新聞報道。
四、救災(zāi)準(zhǔn)備
（一）制定工作預(yù)案。本預(yù)案是縣社在突發(fā)性特大自然災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急工作的基本預(yù)案。各股室要按照職責(zé)分工和預(yù)案的要求，制定具體的救災(zāi)應(yīng)急工作預(yù)案，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，保證救災(zāi)應(yīng)急工作有序進(jìn)行。
（二）人員準(zhǔn)備。各股室要指定專人負(fù)責(zé)救災(zāi)應(yīng)急工作，面對突況，提高搶險救災(zāi)隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。
（三）物資準(zhǔn)備。根據(jù)縣政府的要求或?yàn)?zāi)區(qū)的實(shí)際情況，儲備一定的應(yīng)急救災(zāi)物資和款項(xiàng)。
五、其他事宜
第4篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、xx區(qū)突發(fā)公共事件基本情況xx區(qū)管委會位于xx縣高部、xx江上游，北連xx國道，南接xx高速公路。
首先，園區(qū)內(nèi)包括山林、丘林地段，在暴雨季節(jié)容易引發(fā)山體滑坡等自然災(zāi)害。其次，xx區(qū)處于xx江上游，xx江兩岸的村莊受水患嚴(yán)重。農(nóng)作物被淹受損，給兩岸農(nóng)民造成了損失，防汛工作突出。20xx年xx區(qū)自然災(zāi)害事件不甚嚴(yán)重，沒有給村民帶來很大的影響。再者，xx區(qū)在開發(fā)建設(shè)園區(qū)的過程中，涉及到很多建筑施工、開山填土、巖石爆破等土地開發(fā)工程，其安全施工尤其重要，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)則，避免引發(fā)事故災(zāi)害；另外，園區(qū)內(nèi)擁有企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)x家，其集化工、制藥、軸承、膠囊等多種行業(yè)。安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨，不可小視。20xx年度，施工單位和園區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全操作、生產(chǎn)，未發(fā)生重大安全事故。最后，xx區(qū)在對園區(qū)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)過程中，對園區(qū)村征用土地的工程建設(shè)中容易引發(fā)群眾性事件。該群眾性事件會影響社會的穩(wěn)定環(huán)境，需要通過疏導(dǎo)，做好群眾的思想工作?？傊?，xx區(qū)管委會在20xx年總體環(huán)境良好，未發(fā)生重大突發(fā)公共事件。
二、應(yīng)對突發(fā)公共事件的措施為貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，根據(jù)xx區(qū)的實(shí)際情況和存在的具體問題，提出以下應(yīng)對措施和建議：
（一）明確總體要求，努力保障各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位xx區(qū)緊緊圍繞發(fā)展建設(shè)和諧園區(qū)的總目標(biāo)，把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，切實(shí)做到“四個堅持”：堅持預(yù)防為主，最大限度地減少突發(fā)公共事件的發(fā)生；
堅持信息先行，快速反應(yīng)，牢牢把握應(yīng)對突發(fā)公共事件的主動權(quán)；堅持整合資源，強(qiáng)化能力，為有效開展應(yīng)急管理提供基礎(chǔ)條件；堅持統(tǒng)一指揮，協(xié)同對應(yīng)，確保應(yīng)急處置工作高效有序進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的制度建設(shè)和基礎(chǔ)支撐，努力增加突發(fā)公共事件的應(yīng)對處置能力為進(jìn)一步提高處置突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害，保障人民和財產(chǎn)安全，xx區(qū)管委會加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的制度建設(shè)和基礎(chǔ)支撐。
其一、xx區(qū)管委會制定了突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，并成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。羅東祥任組長，呂德軍任副組長，組員為何溢強(qiáng)、俞乜朝、梁新權(quán)、俞伯恒。并落實(shí)具體相關(guān)工作職責(zé)。其二、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。首先加強(qiáng)與園中村村干部的聯(lián)系溝通，設(shè)置一個聯(lián)系人，結(jié)合村里的實(shí)際情況，排查摸底，主動掌握信息動態(tài)，在社會安全事件中顯得尤為重要。其次，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系。xx區(qū)管委會與園區(qū)內(nèi)的規(guī)模以上企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急管理聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。要求企業(yè)建立應(yīng)急管理工作預(yù)案，并設(shè)有兼職信息報告員。一旦有突發(fā)事件，第一時間報告管委會和縣有關(guān)部門。再者，加強(qiáng)與派出所的協(xié)調(diào)配合管理工作。
（三）完善搶險設(shè)備、器材等物資準(zhǔn)備，保障物資的正常有效使用xx區(qū)管委會始終堅持常抓不懈的原則，對搶險設(shè)備、器材、物資定期進(jìn)行檢查，對應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常進(jìn)行檢查、核對、維護(hù)，對應(yīng)急管理人員、聯(lián)系方式的變化及時更新，確保預(yù)案效能的有效發(fā)揮。
對存在的隱患進(jìn)行定期排查，及時排除，安排專人實(shí)施監(jiān)控危險源，并加強(qiáng)對應(yīng)急救援隊(duì)伍定期培訓(xùn)，熟悉救援職責(zé)任務(wù)，搞好救援配合工作。熟悉信息報送程序和時限要求，切實(shí)把應(yīng)急的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（四）全力做好應(yīng)急處置工作突發(fā)公共事件發(fā)生后，管委會立即開展研究應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急隊(duì)伍。
以營救遇險人員為重點(diǎn)，及時開展人身救援，組織群眾疏散轉(zhuǎn)移和安置等先期處置工作，全力控制事態(tài)發(fā)展，并按規(guī)定及時報送信息。在救援工作的同時，做好道路引領(lǐng)、后勤保障、秩序維護(hù)等協(xié)助工作。應(yīng)急處置后，立即組織恢復(fù)重建工作，協(xié)助做好善后處理工作，確保生產(chǎn)生活秩序盡快恢復(fù)正常。
（五）加強(qiáng)對公眾突發(fā)公共事件宣傳力度xx區(qū)管委會通過電視、報紙等新聞媒體、抄寫黑板報、發(fā)放傳單等多種渠道宣傳應(yīng)對突發(fā)公共事件的處理方法，了解情況，從而進(jìn)一步減少人身傷亡和財產(chǎn)損失，保障安全，將損失降到最低點(diǎn)。
三、理清思路，抓好今后工作重點(diǎn)根據(jù)xx區(qū)在處理突發(fā)公共事件工作中的薄弱環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
（一）管委會加強(qiáng)與企業(yè)、園中村的聯(lián)系溝通和合作，密切關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)和園中村的生活思想動態(tài)，全面掌握村、企業(yè)重大危險源和重大事故隱患情況。
（二）加強(qiáng)宣傳力度，組織開展安全教育，使其了解潛在的危險性和健康危害程度，掌握必要的自救知識。
第5篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、工作要求
（一）組建街道應(yīng)急指揮部
整合街道原有各類應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（包括安全生產(chǎn)、消防、森防、防汛抗旱、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等），組建以黨政正職為總指揮，分管副職為副總指揮，相關(guān)工作部門為成員單位的綜合性街應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防、森防和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，下設(shè)辦公室承擔(dān)應(yīng)急指揮部的日常工作。同時街道組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。
（二）建立社區(qū)、村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)
社區(qū)、村應(yīng)急部門要加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)。要制定應(yīng)急工作預(yù)案，上報街道備案，要成立組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。以300居民為基本單元劃分為一個網(wǎng)格，與平安建設(shè)網(wǎng)格制相結(jié)合，做好應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。
（三）提升人員素質(zhì)
要加強(qiáng)對社區(qū)、村應(yīng)急管理人員和工作人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍隊(duì)員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名應(yīng)急管理人員做到《實(shí)施意見》明確的“五知十會”：知道應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)，會排查隱患、會登記造冊；知道防災(zāi)減災(zāi)的基本要求，會辨識風(fēng)險、會監(jiān)測預(yù)警；知道災(zāi)害救助的政策規(guī)定，會統(tǒng)計災(zāi)情、會核查災(zāi)情；知道應(yīng)急救援的基本常識，會初期處置、會組織疏散；知道信息處理的基本方式，會接報信息、會使用應(yīng)急管理信息平臺。不斷提升社區(qū)、村應(yīng)急管理人員整體素質(zhì)。
二、實(shí)施步驟
社區(qū)、村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組建工作11月份啟動，12月25日前全面完成。具體工作分四個階段。
（一）動員部署階段(11月20日—11月26日)。深入學(xué)習(xí)關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的重要論述，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理體系、能力建設(shè)實(shí)施方案》的具體措施，明確具體目標(biāo)任務(wù)、時間進(jìn)度及責(zé)任措施，召開應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)改革動員部署會議，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到各級黨委、政府決策部署上來。
（二）健全應(yīng)急管理組織體系階段（11月27日—12月10日)。按照《實(shí)施方案》要求，社區(qū)、村完成應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組建、職能劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸工作。通過統(tǒng)籌使用行政、事業(yè)編制人員或公益崗、社公崗等辦法，在現(xiàn)有專職安全監(jiān)管人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)應(yīng)急管理工作實(shí)際需要等實(shí)際情況，配足配強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員。
（三）驗(yàn)收階段(12月11日-12月20日)。由街道組織對社區(qū)、村應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)完成情況驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報告逐級報送。
（四）整改提高階段。(12月21日-12月25日)。各社區(qū)、村針對驗(yàn)收提出的問題，認(rèn)真組織整改，切實(shí)把各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、村要提高政治站位，從“大應(yīng)急”角度出發(fā)，做好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，健全完善應(yīng)急管理組織體系，加大網(wǎng)格化治理力度，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的新應(yīng)急管理格局。
第6篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市直各部門：
做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作，是貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，推進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要實(shí)踐，是深化“平安余姚”創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容之一。提高公眾的防范意識，危機(jī)發(fā)生時的自救、互救意識和能力，是應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容，也是新農(nóng)村建設(shè)不可缺少的組成部分。因此，應(yīng)急管理工作必須向基層，特別是農(nóng)村延伸。經(jīng)市政府同意，決定在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展“應(yīng)急管理進(jìn)基層”工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，完善“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，把預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的應(yīng)急管理工作模式延伸到最基層。結(jié)合村（社區(qū)）的工作實(shí)際，按照先試點(diǎn)、后推開的方法，推進(jìn)村（社區(qū)）一級的應(yīng)急管理工作，有效應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險能力，推進(jìn)“平安余姚”創(chuàng)建和新農(nóng)村建設(shè)工作。
二、工作原則
（一）以人為本原則。開展應(yīng)急管理工作，其目的是有效預(yù)防和及時、科學(xué)處置各類突發(fā)事件，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險能力，最大限度地保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全?；鶎討?yīng)急管理工作必須著力于提高人的素質(zhì)，重點(diǎn)要提高公眾的應(yīng)急知識水平和自救能力。
（二）公眾參與原則。突發(fā)事件的應(yīng)對、處置涉及每個家庭、每個人，必須人人參與。要針對全體村（居）民開展應(yīng)急管理宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)警、全民動員，提高應(yīng)急管理的公眾參與度，提高應(yīng)急管理的整體水平。
（三）務(wù)實(shí)原則?；鶎討?yīng)急管理工作要結(jié)合村、社區(qū)的各項(xiàng)實(shí)際工作開展。特別是在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中，要結(jié)合“小康示范村”、“治安安全村”、“民主法治村”、“文明村（社區(qū)）”等各類創(chuàng)建工作，做到相互推動，相互促進(jìn)。注重實(shí)效，不搞形式主義。
（四）先試點(diǎn)、后推開原則。應(yīng)急管理工作處于初創(chuàng)階段，基層的應(yīng)急管理更無現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處要先選擇條件較好的1-2個村（社區(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)，探索村（社區(qū)）應(yīng)急管理工作的方式方法，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)后再逐步推開。
三、工作內(nèi)容
（一）成立應(yīng)急管理工作小組。村（社區(qū)）要成立負(fù)責(zé)本轄區(qū)應(yīng)急管理任務(wù)的工作小組，一般由村委會（社區(qū)居委會）主任任組長，并在村（社區(qū)）相關(guān)組織中抽調(diào)人員組成。負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)，內(nèi)部明確分工，落實(shí)工作任務(wù)。同時，要建立村（社區(qū)）的應(yīng)急小分隊(duì)，由村委會（社區(qū)居委會）負(fù)責(zé)人任隊(duì)長，隊(duì)員由村（居）民中的黨（團(tuán)）員青年、民兵、志愿者等組成，承擔(dān)本村（社區(qū)）突發(fā)事件的應(yīng)急處置和對鄰近村（社區(qū)）的應(yīng)急援助工作。
（二）制訂應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合本村（社區(qū)）的實(shí)際情況，制訂本村（社區(qū)）應(yīng)對各類可能發(fā)生的突發(fā)事件的工作預(yù)案，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處的指導(dǎo)下適時進(jìn)行演練。
（三）開展應(yīng)急知識宣傳教育。按要求把《公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊》發(fā)放到每戶家庭，并組織村（居）民學(xué)習(xí)；通過宣傳窗、黑板報、廣播、宣傳資料等形式，向村（居）民宣傳上級有關(guān)法律法規(guī)和市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道有關(guān)預(yù)案；通過企業(yè)、學(xué)校、幼兒園的宣傳教育工作，把應(yīng)急知識送進(jìn)家庭；利用文藝演出、知識競賽等多種形式開展防災(zāi)應(yīng)急知識的宣傳教育，提高全體村（居）民的應(yīng)急自救能力。
（四）落實(shí)避災(zāi)場所。各村（社區(qū)）要根據(jù)各自轄區(qū)突發(fā)事件發(fā)生的實(shí)際情況，掌握規(guī)律，摸準(zhǔn)突發(fā)事件可能涉及的人數(shù)，并據(jù)此落實(shí)臨時避災(zāi)場所，一般可利用學(xué)校、敬老院、會堂、地下公共車庫等。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，配備必要的設(shè)施和應(yīng)急物品。
（五）建立社會安全信息聯(lián)絡(luò)制度。各村（社區(qū)）要落實(shí)1名社會安全信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集涉及自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的有關(guān)信息并及時向上報送，必要時快速傳遞到相關(guān)的村（居）民戶；負(fù)責(zé)組織做好相關(guān)安全隱患的排摸，向村（社區(qū)）應(yīng)急管理工作小組或上級提供預(yù)警信息。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處要重視應(yīng)急管理進(jìn)村（社區(qū)）工作，落實(shí)1名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好這項(xiàng)工作，及時選點(diǎn)，部署相關(guān)工作。要求在2007年3月20日前落實(shí)試點(diǎn)村（社區(qū)），報市政府應(yīng)急辦內(nèi)網(wǎng)郵箱（聯(lián)系人：洪波，電話、傳真：62702593）。市政府應(yīng)急辦要加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處的聯(lián)系溝通，進(jìn)行必要的指導(dǎo)、督促，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處共同解決工作中的問題。市直有關(guān)部門要發(fā)揮各自的職能作用，對涉及到本部門的業(yè)務(wù)性工作，主動參與，上門指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
（二）保障工作經(jīng)費(fèi)。應(yīng)急管理進(jìn)基層工作必要的經(jīng)費(fèi)必須保障，采用“村（社區(qū)）籌一點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）撥一點(diǎn)、市里補(bǔ)一點(diǎn)”的辦法解決。提倡節(jié)儉辦事，注重實(shí)際效果。
第7篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、縣教育局成立食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，并在教育科設(shè)立工作辦公室。各校建立健全校內(nèi)食品安全工作機(jī)構(gòu)，明確校長是學(xué)校食品藥品安全的第一責(zé)任人，對職責(zé)范圍內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；指定專人分管食品藥品安全工作，分管人員對校內(nèi)食品藥品安全直接負(fù)責(zé)，并將食品藥品安全管理工作列入分管人員年度工作計劃中考核內(nèi)容實(shí)施獎懲制度。
二、建立各項(xiàng)食品藥品安全工作規(guī)章制度。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時留樣制度、學(xué)校食品藥品安全事故責(zé)任追究制度等8項(xiàng)制度。各友會校對制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查，減少或及時消除食品藥品安全隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品安全事故的發(fā)生。
三、積極開展學(xué)校食品藥品安全宣傳教育工作。各校要制定2009年安全工作計劃中食品藥品工作的教育，大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動，倡計劃導(dǎo)健康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品安全健康教育活動不少于2次。
四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品安全管理工作。學(xué)校必須完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)督管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品安全責(zé)任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生安全要求。禁止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。
五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品安全工作預(yù)案。要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建設(shè)活動，年內(nèi)建成3個校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建設(shè)任務(wù)，其覆蓋面達(dá)到50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。
第8篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、縣教育局成立食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，并在教育科設(shè)立工作辦公室。各校建立健全校內(nèi)食品安全工作機(jī)構(gòu)，明確校長是學(xué)校食品藥品安全的第一責(zé)任人，對職責(zé)范圍內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；指定專人分管食品藥品安全工作，分管人員對校內(nèi)食品藥品安全直接負(fù)責(zé)，并將食品藥品安全管理工作列入分管人員年度工作計劃中考核內(nèi)容實(shí)施獎懲制度。
二、建立各項(xiàng)食品藥品安全工作規(guī)章制度。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時留樣制度、學(xué)校食品藥品安全事故責(zé)任追究制度等項(xiàng)制度。各友會校對制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查，減少或及時消除食品藥品安全隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品安全事故的發(fā)生。
三、積極開展學(xué)校食品藥品安全宣傳教育工作。各校要制定年安全工作計劃中食品藥品工作的教育，大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動，倡計劃導(dǎo)健康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品安全健康教育活動不少于2次。
四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品安全管理工作。學(xué)校必須完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)督管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品安全責(zé)任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生安全要求。禁止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。
五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品安全工作預(yù)案。要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建設(shè)活動，年內(nèi)建成3個校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建設(shè)任務(wù)，其覆蓋面達(dá)到50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。
第9篇：應(yīng)急管理工作預(yù)案范文
一、2011年主要工作情況
一是成功防控美國白蛾疫情。2011年春季由于氣溫上升較快，美國白蛾越冬蟲蛹提前孵化成蟲，白蛾進(jìn)入羽化旺盛期，辦事處配置了專用車輛、高枝剪、藥品、防護(hù)服等設(shè)施，挑選精兵強(qiáng)將組建了防治專業(yè)隊(duì)，對42株各類樹木近500平方米面積進(jìn)行消殺，美國白蛾的防控工作取得良好成效。二是確保棚改拆遷工程順利推進(jìn)。在經(jīng)八緯一拆遷片區(qū)及各項(xiàng)環(huán)境綜合整治工作中，街道領(lǐng)導(dǎo)和工作人員強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，靠上工作，反復(fù)入戶將矛盾提前化解，確保了工作的順利進(jìn)行，做到了對突發(fā)公共事件的早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告，以及緊急事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)及時，處置到位。三是成功處置突發(fā)事件。在2011年5.12交通肇事逃逸案件和轄區(qū)三江源面館青?；刈迦罕娭伟舶讣奶幹霉ぷ髦校k事處第一時間趕赴現(xiàn)場，認(rèn)真做好當(dāng)事人的思想解釋工作，穩(wěn)控現(xiàn)場局面，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題，給當(dāng)事人一個滿意的答復(fù)，圓滿解決了地區(qū)突發(fā)性事件。四是確保了安全度汛。自7月份進(jìn)入主汛期以來，轄區(qū)經(jīng)七路口處地勢南高北低，經(jīng)七路口排水不暢、垃圾聚集，給過往行人帶來不便。辦事處防汛突擊隊(duì)隊(duì)員及時對經(jīng)七路口、經(jīng)八路民生大街口等地段進(jìn)行清理疏通，將堵塞的垃圾污物及時清理出下水道口，并在部分下水道設(shè)置警示標(biāo)志提醒過往行人注意安全。雨后積極協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)部門對民生大街、經(jīng)八路、口等多處地段進(jìn)行徹底清掃和沖刷，確保了雨后交通順暢。
二、存在的隱患及對策
1.社會穩(wěn)定方面。目前，隨著地區(qū)小區(qū)綜合整治工作大范圍地開展，因城市管理出現(xiàn)的矛盾糾紛和事項(xiàng)可能會大量增加，地區(qū)各類重點(diǎn)人員的防范控制暨維穩(wěn)工作仍是穩(wěn)定的重要任務(wù)。針對以上情況，為進(jìn)一步鞏固地區(qū)良好的穩(wěn)定工作形勢，對于地區(qū)可能出現(xiàn)矛盾糾紛及問題的重點(diǎn)工作，著眼穩(wěn)定，先期介入，加強(qiáng)預(yù)防和化解；扎實(shí)做好矛盾糾紛“排查、化解、預(yù)警、處置”規(guī)范辦理工作，快速妥善的解決好地區(qū)不穩(wěn)定問題；進(jìn)一步從思想教育、困難幫扶、人員盯防等方面落實(shí)責(zé)任，做好地區(qū)重點(diǎn)人員穩(wěn)定工作。
2.防汛防災(zāi)方面。轄區(qū)地勢南高北低，主次干道20余條，學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位60多家，防汛工作點(diǎn)多面廣，任務(wù)重、壓力大。特別是民生大街北端與經(jīng)七路交集處口是由南向北行洪必經(jīng)地段。遇有雨情，雨水自南向北沿民生大街流入護(hù)城河?？谟捎诘貏莸屯萸易o(hù)城河已經(jīng)部分蓬蓋，如雨水較大較急時容易形成大量聚集，排水緩慢。并且上下班高峰期該處人、車流量很大，給交通疏導(dǎo)及排水帶來較大壓力。因此，我地區(qū)防汛工作面對的主要問題是地區(qū)低洼地集中在行洪通道附近，地勢較低易形成積水，且防汛設(shè)施老化排水泄洪較慢。面對這一情況，辦事處積極協(xié)調(diào)市政部門加固防洪設(shè)施，設(shè)立防汛警示標(biāo)示，擴(kuò)大排水泄洪口；定期開展防汛隊(duì)伍演練，組織地區(qū)各單位防汛搶險隊(duì)、民兵應(yīng)急連開展搶險救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高抗洪搶險實(shí)戰(zhàn)能力。
3.衛(wèi)生防疫方面。街道地處中心城區(qū)，轄區(qū)面積2.3平方公里，轄8個社區(qū)居委會，4個家委會，現(xiàn)有居民1.99萬戶，5.86萬人，駐有省委、市委等省、市機(jī)關(guān)和銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)及中小學(xué)校97家，是市的政治、金融、商務(wù)、基礎(chǔ)教育中心區(qū)。黨政機(jī)關(guān)多，商務(wù)樓宇多，學(xué)校多，開放式小區(qū)多，特殊的區(qū)位特點(diǎn)給我們的衛(wèi)生防疫工作帶來了極大地壓力。為此，辦事處依托“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，與轄區(qū)20家醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，確保災(zāi)后第一時間趕赴受災(zāi)現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等衛(wèi)生應(yīng)急工作。同時，通過地區(qū)援助中心，為居民群眾提供醫(yī)療保障救助。加大宣傳力度，發(fā)揮“一報、一網(wǎng)、一手冊”的宣傳教育載體作用，通過繪制語言生動、寓教于樂的黑板報、文化墻，開設(shè)宣傳櫥窗，發(fā)放宣傳材料，舉辦知識講座等形式，廣泛宣傳衛(wèi)生防疫常識。針對美國白蛾、甲型H1N1流感和手足口病等傳染病，及時對轄區(qū)樹木及居民院落、樓洞、衛(wèi)生死角進(jìn)行無縫隙全覆蓋藥物消殺，為社區(qū)居民營造了良好的生活居住環(huán)境。
三、2012年工作計劃
2012年，辦事處將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)總體部署，把加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為構(gòu)建和諧社區(qū)的基礎(chǔ)工程，以“六個抓”（抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓設(shè)施、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓排查）為突破口，有效提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.抓機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長為副組長，各科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)地區(qū)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置。二是規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急管理制度。將應(yīng)急管理工作納入街道和社區(qū)的年度計劃范圍，完善《應(yīng)急管理值班制度》、《應(yīng)急管理信息報告制度》，規(guī)范應(yīng)急值守人員、信息報告員、應(yīng)急救援隊(duì)員的工作職責(zé)、工作要求和工作程序。三是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)建設(shè)。在街道八個社區(qū)成立應(yīng)急管理工作站，大的企事業(yè)單位建立應(yīng)急管理工作點(diǎn)，逐步形成街道、社區(qū)、企事業(yè)單位三級應(yīng)急管理工作架構(gòu)。
2.抓預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。一是分類編制預(yù)案。根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》精神以及地方政府制定的應(yīng)急預(yù)案，分類制定《地區(qū)災(zāi)害救助總體應(yīng)急預(yù)案》、《地區(qū)應(yīng)急處置預(yù)案》、《全運(yùn)會期間防范突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《企人員穩(wěn)控工作預(yù)案》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等預(yù)案內(nèi)容，特別針對兒童、老年人、病患者、殘疾人等弱勢群體，制定明確的保護(hù)工作對策，建立社區(qū)減災(zāi)工作檔案，具體細(xì)化災(zāi)害應(yīng)急的組織指揮體系、職責(zé)任務(wù)、應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警預(yù)報與信息管理、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)后救助與恢復(fù)重建等方面的內(nèi)容。二是深化預(yù)案配套工作。制作各社區(qū)應(yīng)急疏散示意圖，標(biāo)識黨政機(jī)關(guān)、社區(qū)居委會、醫(yī)療救護(hù)、緊急疏散點(diǎn)的具置。充分發(fā)揮“地區(qū)援助中心”的作用，對因突發(fā)性自然災(zāi)害或重大事故造成生活困難的特困群體進(jìn)行救助。有效整合各類應(yīng)急資源，財務(wù)室每天預(yù)留10萬元以備突發(fā)事件應(yīng)急使用，并指定兩輛專用車輛隨時聽候應(yīng)急調(diào)度。利用社區(qū)“舒心話室”，為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務(wù)，一旦發(fā)生災(zāi)害，及時提供心理援助。
3.抓設(shè)施，夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。一是關(guān)鍵部位設(shè)置醒目標(biāo)志。在轄區(qū)樓宇、居民樓棟分別設(shè)置規(guī)范清晰醒目的避難標(biāo)識；在民生大街地勢低洼地段和易發(fā)生問題的重要區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)志，使居民知曉本區(qū)域的應(yīng)急設(shè)施及行走路線。二是重點(diǎn)地區(qū)設(shè)置應(yīng)急設(shè)施。督促轄區(qū)單位、寫字樓、商場超市、酒店等人流集中的地方都配備消防安全和應(yīng)對災(zāi)害的器材，包括消防栓、滅火器，救生繩、火災(zāi)自動報警器等；在轄區(qū)各居民樓棟、門店配備消防滅火器，做到防患于未然。
4.抓隊(duì)伍，提高應(yīng)急救援能力。一是健全救援隊(duì)伍體系。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，重點(diǎn)建全五支隊(duì)伍，即：由辦事處工作人員組成的約20人的抗洪防汛應(yīng)急救援分隊(duì)；由政法科和派出所工作人員組成的維穩(wěn)應(yīng)急分隊(duì)；由經(jīng)濟(jì)發(fā)展科和消防等職能部門組成的安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)；由城管科和執(zhí)法中隊(duì)等部門組成的城管協(xié)管隊(duì)；由社區(qū)服務(wù)聯(lián)盟單位、社區(qū)志愿者、社區(qū)黨員組成的治安聯(lián)防隊(duì)。五支應(yīng)急隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)，互相配合，在應(yīng)急救援工作中實(shí)施聯(lián)動。二是強(qiáng)化隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)演練。為提升應(yīng)急救援能力，著力抓好應(yīng)急管理人員和應(yīng)急隊(duì)員的培訓(xùn)工作，聯(lián)合公安、消防、醫(yī)療等部門，開展低洼地區(qū)防汛救災(zāi)演練、民兵應(yīng)急演練等活動，同時聘請區(qū)消防大隊(duì)的消防官兵作現(xiàn)場指導(dǎo)。通過演練，有效增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面提高隊(duì)伍的應(yīng)急水平。三是加強(qiáng)群眾自救演練。組織社區(qū)居民開展緊急疏散、鄰里互救方案演練；與百江燃?xì)夤镜锐v地單位開展燃?xì)夤拗鸬任＜鼻闆r的自救演練。通過演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的操作性，讓社區(qū)居民認(rèn)識到預(yù)案的啟動、響應(yīng)等基本程序，真正掌握緊急避險、自救互救的常識和技能，提高救災(zāi)應(yīng)急能力。
