建筑管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑管理規(guī)章制度范文

我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理則是建筑管理中的重中之重。而從近年來(lái)我國(guó)頒布建筑生產(chǎn)安全監(jiān)督法律法規(guī)并形成的一系列安全監(jiān)督共識(shí)中能夠看得出來(lái)，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。筆者從實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中探討了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題和對(duì)策，希望能夠給廣大讀者提供具有實(shí)效性的幫助。

一、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了阻礙正常生產(chǎn)，危害建筑和施工工作者安全的問(wèn)題。筆者通過(guò)自身在建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（一）建筑企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的生產(chǎn)程序。從目前情況看來(lái)，建筑企業(yè)較為缺乏安全生產(chǎn)程序，尤其是一些小的建筑企業(yè)。我國(guó)明確有法律條文規(guī)定，建筑企業(yè)生產(chǎn)前必須向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有關(guān)部門(mén)提交生產(chǎn)申請(qǐng)，并且得到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)生產(chǎn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開(kāi)工。然而較多建筑企業(yè)并不能確保該規(guī)定的基層落實(shí)，往往出現(xiàn)了沒(méi)有按照規(guī)定，沒(méi)有科學(xué)的工作程序就施工的現(xiàn)象。與此同時(shí)，出現(xiàn)了部分企業(yè)開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作滯后，開(kāi)工后才辦理相應(yīng)手續(xù)的情況，這就直接影響了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的有力監(jiān)管。

（二）生產(chǎn)工期縮短，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入較少。有的企業(yè)為了減小生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)費(fèi)用，盲目地縮短生產(chǎn)工期，直接造成了生產(chǎn)壓力。有了生產(chǎn)壓力后，必然會(huì)導(dǎo)致工作人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)，直接造成建筑工作者工作時(shí)長(zhǎng)增加，建筑生產(chǎn)器械高負(fù)壓生產(chǎn)，容易出現(xiàn)建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問(wèn)題，間接給建筑安全帶來(lái)隱患。與此同時(shí)，由于一些建筑企業(yè)市場(chǎng)份額較大，工程量巨大，可能會(huì)要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產(chǎn)壓力，極易造成施工單位不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質(zhì)量，是產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患的一大原因。

（三）施工單位安全意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。由于一部分企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產(chǎn)，造成的損失不是經(jīng)濟(jì)效益方面而已，往往還有可能對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)造成影響，其后果不是經(jīng)濟(jì)效益就能簡(jiǎn)單彌補(bǔ)的了。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)管理工作者的安全意識(shí)尤為重要。當(dāng)然，安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性不言而喻，但是有一個(gè)完善的安全生產(chǎn)制度才能保證安全生產(chǎn)的科學(xué)落實(shí)。筆者從實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中獲悉，部分施工企業(yè)管理工作者空有安全生產(chǎn)意識(shí)，并不能把安全生產(chǎn)意識(shí)科學(xué)地落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，容易造成安全生產(chǎn)管理的不同步。

（四）生產(chǎn)安全隱患來(lái)源管理不充分。所謂生產(chǎn)安全隱患來(lái)源，指的是容易造成安全事故的重點(diǎn)部分。從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，生產(chǎn)安全隱患主要來(lái)源于建筑器械以及由于建設(shè)需要的深坑等等。這些危險(xiǎn)來(lái)源往往是由于施工企業(yè)抄襲套用其他企業(yè)的施工方案，導(dǎo)致不能正確地使用器械，出現(xiàn)方案與實(shí)際施工不符合等問(wèn)題。當(dāng)然，這些隱患有可能是施工不規(guī)范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒(méi)有科學(xué)合理地進(jìn)行驗(yàn)收，就有可能出現(xiàn)安全隱患。

（五）施工從業(yè)人員生產(chǎn)技能低下。施工工作人員是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作人員，猶如一個(gè)花園的修剪工，他們的綜合生產(chǎn)技能直接影響了建筑的整體。由于當(dāng)前很多企業(yè)一線(xiàn)施工人員都是農(nóng)民工，他們未經(jīng)科學(xué)的技能培訓(xùn)，施工技能低下，安全生產(chǎn)意識(shí)較低，從而容易造成安全事故。

二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從安全責(zé)任的角度出發(fā)，杜絕出現(xiàn)施工單位墊付施工款項(xiàng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，不能一味地追求生產(chǎn)進(jìn)度，保證施工工作者的正常工作和休息時(shí)間。強(qiáng)化企業(yè)管理層的安全責(zé)任意識(shí)，讓所有人都主動(dòng)地參與到安全管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，保證合理地施工程序的落實(shí)，避免出現(xiàn)先施工而后申請(qǐng)的問(wèn)題。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。安全生產(chǎn)離不開(kāi)一個(gè)全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產(chǎn)意識(shí)，但是并沒(méi)有把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到實(shí)際的規(guī)章制度中。這要求我們建立健全科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)模式的推進(jìn)。加大安全生產(chǎn)資金的投入，確保安全保障設(shè)施的投入，提高施工工作者的安全系數(shù)。當(dāng)然，對(duì)于建筑建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，違法的必須移交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)。對(duì)于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)建設(shè)人員的積極性。

（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業(yè)在招納人才的時(shí)候進(jìn)行一定程度的考核，對(duì)于那些沒(méi)有科學(xué)工作技能的農(nóng)民工等，必須等待培訓(xùn)考核成功后方可持證上崗。當(dāng)然，為提高安全系數(shù)，必須對(duì)施工工作者進(jìn)行定期的考核，加強(qiáng)重要器械操作者（如起重機(jī)司機(jī)、司索工、手腳架工等）的重點(diǎn)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾僮髦蟛糠职踩[患來(lái)源，保證高質(zhì)量的施工是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要部分。

第2篇：建筑管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 技術(shù)管理 措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，這就要求施工單位在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國(guó)建筑企業(yè)的水平。

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，只有運(yùn)用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，

一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

2.1 在建筑管理體制中沒(méi)有科學(xué)完善的管理部門(mén)機(jī)構(gòu)與工作人員

為了節(jié)省開(kāi)支，增加利潤(rùn)效益，建筑工程管理部門(mén)不是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，就是有機(jī)構(gòu)而無(wú)工作人員形同虛設(shè)，沒(méi)有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度的作用。而且工作人員一人身兼數(shù)職或多人在同一工作崗位上的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制的不健全

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者由于利益出發(fā)點(diǎn)的不同，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒(méi)有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面，缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，導(dǎo)致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質(zhì)量的安全增加了難度。

2.3 缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用

缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才，高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目程序、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。

2.4 質(zhì)量責(zé)任不明確，沒(méi)有有效的獎(jiǎng)罰制度

建筑工程管理中，沒(méi)有明確的確認(rèn)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，往往找不出其責(zé)任人，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全有效的獎(jiǎng)罰制度，功而沒(méi)有獎(jiǎng)，錯(cuò)而沒(méi)有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明有效的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能提高員工的積極性，確保工程質(zhì)量。

二、提高建筑工程技術(shù)管理的基本條件

2.1技術(shù)的管理體系

（1）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)工程開(kāi)工以后，總承包部應(yīng)設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門(mén)，協(xié)助技術(shù)人員研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問(wèn)題；宏觀(guān)的控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度計(jì)劃；工程完工時(shí)要對(duì)其驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評(píng)定和評(píng)議工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用成果的收集整理。（2）將在工程技術(shù)問(wèn)題上的技術(shù)管理措施實(shí)行總承包商總工與設(shè)計(jì)總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，將技術(shù)管理設(shè)置成項(xiàng)目管理的模式，并在管理層次和專(zhuān)業(yè)劃分上加以區(qū)別，隨工程建設(shè)進(jìn)展對(duì)其做出適應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動(dòng)的不斷發(fā)展與變化。

2.2技術(shù)的保障體系

（1）要建立健全有效的技術(shù)管理規(guī)章制度。

為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處制訂了相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、保障體系、決策原則與程序、決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變更與修改等均做出了明確的規(guī)定，這是技術(shù)管理制度走向科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施能夠?qū)嵤┑谋Ｕ稀?/p>

（3）技術(shù)信息共享。在工程達(dá)到建設(shè)期間，雖然業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方的分工不同，同時(shí)責(zé)任也不同，但其目標(biāo)是一致的。有關(guān)技術(shù)的試驗(yàn)、工程質(zhì)量的檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和共享，以便各方能夠及時(shí)掌握工程安全現(xiàn)狀、施工質(zhì)量等信息，能夠共同采取有效的措施，補(bǔ)救或預(yù)防，或者進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.3技術(shù)的支持體系

建筑承包企業(yè)對(duì)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、以及試運(yùn)營(yíng)等方面全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以分為兩個(gè)部分；（1）由設(shè)計(jì)、土建施工項(xiàng)目部、監(jiān)理、承包商、供貨商組成的工程建設(shè)技術(shù)體系；（2）由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工、設(shè)備供應(yīng)商代表、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會(huì)。

三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)范圍，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。

建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2制訂企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套的技術(shù)

通常施工企業(yè)制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：（1）有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過(guò)上述程序，而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）選擇企業(yè)最優(yōu)的特長(zhǎng)或?qū)I(yè)，結(jié)合本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝或操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家工法，經(jīng)過(guò)使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿(mǎn)足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。（4）抓住企業(yè)中最具有影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，制訂出必要的改進(jìn)、改善措施及要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果記錄下來(lái)，再根據(jù)記錄來(lái)研究改進(jìn)措施，到一定程度就制定成施工工藝或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過(guò)多次的實(shí)施與完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，保證合格的工程質(zhì)量，從而形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.3激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制的建立和完善

鼓勵(lì)技術(shù)工作人員進(jìn)行施工的辦法就是給人才加薪，以促進(jìn)技術(shù)人員的刻苦工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢測(cè)，以確保準(zhǔn)確的進(jìn)行，并有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。用相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯(cuò)。監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督，不對(duì)的地方直接指出來(lái)進(jìn)行完善。

3.4規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)可分為企業(yè)和政府兩個(gè)層面。企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力而不斷改進(jìn)自身優(yōu)缺點(diǎn)。政府要對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格管制。下發(fā)規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)調(diào)。并且不斷對(duì)原有制度進(jìn)行完善。對(duì)違規(guī)的施工建隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，只有運(yùn)用合理的工程管理手段、管理的職能與科學(xué)的技術(shù)方法，才能在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果我們都能夠注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，我國(guó)的工程施工問(wèn)題會(huì)逐步得到解決，使得我國(guó)的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪海，沈林.建筑工程管理的現(xiàn)狀研究[J]. 山西建筑，2009，（14）.

第3篇：建筑管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；安全文化

0 引言

建筑業(yè)發(fā)生事故的機(jī)率非常高，與礦山行業(yè)并稱(chēng)為兩大高危行業(yè)。施工單位做好安全管理工作至關(guān)重要。而若想提升安全管理的科學(xué)性與有效性，就一定要在組織上建立起有效的安全生產(chǎn)保障體系，并在意識(shí)形態(tài)上強(qiáng)化安全文化，形成企業(yè)的全面安全文化氣氛。

一、建筑工程安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)

（一）作業(yè)環(huán)境可能隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，流動(dòng)作業(yè)很多，生產(chǎn)崗位會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生變化。作業(yè)人員可能隨時(shí)面臨新挑戰(zhàn)、新威脅。

（二）多變的作業(yè)內(nèi)容。重點(diǎn)表現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先是同一工種在不同工作部位、不同工作時(shí)間，其作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常表現(xiàn)出明顯差別。其次是同一工種，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的不同，其作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容也會(huì)有差距。第三是工種具有不固定性，隨時(shí)可能發(fā)生變化。

（三）各工序經(jīng)常會(huì)連續(xù)作業(yè)、同時(shí)作業(yè)，其間的配合、設(shè)備與材料的調(diào)度，再加上施工方同建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程復(fù)雜繁瑣、綜合性較強(qiáng)。

（四）有很多高處作業(yè)、起重吊裝、電氣作業(yè)及立體交叉作業(yè)。

（五）露天作業(yè)，易受到自然因素影響，如風(fēng)、雨、雪、高溫、低溫環(huán)境下作業(yè)等。

（六）勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。

（七）工作人員作業(yè)技能水平不一，流動(dòng)性很大。

（八）較多分包作業(yè)，總包與各分包隊(duì)伍中的安全文化管理不同，很容易造成文化沖突。

二、安全管理同安全文化的關(guān)系

建筑工程施工中的安全文化是為企業(yè)安全管理服務(wù)的，是施工企業(yè)安全管理的有效補(bǔ)充。施工企業(yè)安全管理工作，需要解決的是人與物的不安全狀況，以及不合適管理、不安全環(huán)境的改善等等。改善物的不安全現(xiàn)狀與不安全環(huán)境條件依靠的主要是安全工程技術(shù)與安全科學(xué)技術(shù)，可是工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)都有其局限性，難以解決全部問(wèn)題。這是因?yàn)槭紫瓤茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展水平還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到盡善盡美的效果，而在另外一方面來(lái)講，過(guò)多地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來(lái)解決安全問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)上也是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。正是因?yàn)檫@樣，改善并控制工作人員不安全行為便顯得非常重要。對(duì)施工人員進(jìn)行控制采用的是安全管理的手段，即是以強(qiáng)制管理手段約束受管理者的行為，讓受管理者行為符合管理者的要求。建筑工程施工企業(yè)安全管理是要在安全問(wèn)題相關(guān)的工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，用制定法律規(guī)章制度等辦法，約束相關(guān)施工人員的負(fù)面安全行為。與此同時(shí)，采取直接宣傳教育等方法，讓員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行為活動(dòng)的達(dá)標(biāo)，以保證施工的整體安全。

三、在建筑工程施工中滲透安全文化的做法

（一）強(qiáng)化組織上對(duì)安全文化工作的有效管理。把安全文化工作有機(jī)融入到企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全文化管理工作的有效管理，把企業(yè)思想政治工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，在施工中全面參透安全文化，而不是將安全文化看成是獨(dú)立存在的事情。企業(yè)要在施工過(guò)程中樹(shù)立總體理念，總體目標(biāo)，注意形象甄別與規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定有效的責(zé)任制度。在生產(chǎn)全過(guò)程中，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督反饋，注意安全文化在工程施工與企業(yè)管理各個(gè)方面的滲透落實(shí)情況。在工程施工企業(yè)里，可能看不到聽(tīng)不見(jiàn)的與安全文化有關(guān)的詞語(yǔ)要出現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。這才是滲透安全文化的真正意義所在。應(yīng)當(dāng)扣緊時(shí)展脈搏，扣緊施工單位管理體制及生產(chǎn)目標(biāo)，配合施工單位長(zhǎng)期的改革發(fā)展規(guī)劃，用動(dòng)態(tài)管理的辦法設(shè)計(jì)出與安全文化有關(guān)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容及直接有效的宣傳辦法、實(shí)施計(jì)劃。以宏觀(guān)思想為指導(dǎo)，以微觀(guān)落實(shí)為實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確研究施工單位或者具體工程情況，盡可能多收集同安全文化有關(guān)的內(nèi)容，注意安全文化實(shí)施評(píng)價(jià)績(jī)效考核，避免搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

（二）工程施工中的安全文化保證制度。

任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)制度的規(guī)范作用，構(gòu)建良好的安全文化保障制度，有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn)，能引導(dǎo)員工的安全行為，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任，并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理，將事故損失降低到最低限度。具體制度內(nèi)容分析如下：

1、安全文化培訓(xùn)制度：怎樣讓安全重于一切的意識(shí)牢固植根在所有企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)里，安全文化培訓(xùn)是不可缺少的。只對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行所謂的“三級(jí)教育”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)工作，要因時(shí)、因地、因人，采取實(shí)用性與針對(duì)性相結(jié)合的培訓(xùn)體系。

2、工程施工安全約束制度。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

3、落實(shí)安全機(jī)構(gòu)保證制度。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，構(gòu)建合理的安全管理保障機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的管理設(shè)施與掌握一定安全技術(shù)知識(shí)、安全管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)管理人員。

4、制定安全考核激勵(lì)制度。為使企業(yè)所有工作人員的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，提升工作績(jī)效，促使員工提高綜合素質(zhì)，非常有必要采取一些適宜的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。

（三）工程施工中需要堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則。首先要在工程施工企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共同管理，要明確工程施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)與安全文化滲透是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、綜合性的體系工程。要全員奮斗、群策群力，在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)通力合作。第二要堅(jiān)持常抓不懈、循序漸進(jìn)的原則，要明確安全生產(chǎn)對(duì)于建筑工程施工來(lái)講，是永遠(yuǎn)的主題，企業(yè)的安全文化構(gòu)建是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。若不付出長(zhǎng)期努力則難以達(dá)到預(yù)期的效果。第三是要始終堅(jiān)持以人為本的原則，要讓人的價(jià)值得到最大可能的實(shí)現(xiàn)，要以保護(hù)人的身體健康與生命安全為第一根本要?jiǎng)?wù)。

（四）從管理到細(xì)節(jié)的文化滲透。

1、決策層：公布施工安全原則、政策、措施，政策要簡(jiǎn)單扼要，予以嚴(yán)格執(zhí)行；信息要準(zhǔn)確快捷、方便傳遞。注意環(huán)境、減災(zāi)等項(xiàng)工作。健全施工管理政策。精兵簡(jiǎn)政、內(nèi)行管理、責(zé)權(quán)結(jié)合。改變沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、不講效益的管理模式。實(shí)行安全保密評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果同管理者獎(jiǎng)罰掛鉤。提供全面的資源，按需要提供合理的人、財(cái)、物等，讓物盡其用、人盡其才。組織企業(yè)建立安全文化與安全科學(xué)討論會(huì)，建立競(jìng)爭(zhēng)、自我完善，以發(fā)展促穩(wěn)定。

2、管理層：明確分工、防止事故、用疊加管理來(lái)強(qiáng)調(diào)工序間的結(jié)合。分工應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性，全方位展開(kāi)、全員參與、全過(guò)程控制。安排管理應(yīng)當(dāng)細(xì)致。管理好人的紀(jì)律、思想；管理好設(shè)備保養(yǎng)、使用與維修；管理好物質(zhì)經(jīng)費(fèi)的周轉(zhuǎn)、調(diào)配。在管理體制上嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方；防止管理上的形式主義、

個(gè)人主義。

3、作業(yè)層：工作態(tài)度積極。有敬業(yè)與探索精神。比如安全防護(hù)員，就一定要仔細(xì)學(xué)習(xí)安全防護(hù)制度，遵守防護(hù)員工作規(guī)范。每位作業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)工作方法。制定科學(xué)的作業(yè)表，互相交流工作習(xí)慣。準(zhǔn)確傳遞信息與技術(shù)。對(duì)故障采取審慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。

（五）工程施工中需要注意的幾點(diǎn)結(jié)合。建筑施工安全文化應(yīng)當(dāng)同本單位、本行業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，而不能脫離企業(yè)實(shí)際施工情況。理論上獨(dú)立的安全文化要同建筑工程施工發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，同企業(yè)的其他文化相結(jié)合，而不能獨(dú)立在企業(yè)文化之外。

總 結(jié)：

建筑工程施工企業(yè)安全文化，對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部的管理安全水平，提升企業(yè)成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與行為水準(zhǔn)，都有極大地輔助作用，它是施工企業(yè)內(nèi)涵型發(fā)展道路的必要選擇，是企業(yè)做好生產(chǎn)安全與特色創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫光 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思考[J].山西建筑2008,34(10)

第4篇：建筑管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程質(zhì)量是基建工作的核心內(nèi)容。只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。

1 做好施工管理的前期工作

每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審。明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和注意問(wèn)題。實(shí)踐證明，會(huì)審圖紙是保證按設(shè)計(jì)施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好圖紙會(huì)審關(guān)，對(duì)降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量起著重要作用。圖紙會(huì)審不只看作是設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底、交待設(shè)計(jì)意圖的作用，還能對(duì)設(shè)計(jì)圖中錯(cuò)誤或出現(xiàn)漏、缺問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，以免造成返工。要認(rèn)真聽(tīng)取施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑和一些可節(jié)省投資、保證質(zhì)量的合理化建議，作為建設(shè)單位也應(yīng)重視并指派有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同參與會(huì)審。另外，圖紙會(huì)審一定要分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，主要分為土建、水暖、電照三個(gè)專(zhuān)業(yè)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究。通過(guò)圖紙會(huì)審，及時(shí)提出疑難點(diǎn)及可能發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)向施工單位明確提出質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)要求，做好紀(jì)要，嚴(yán)格按圖施工。特別應(yīng)留意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1 土方開(kāi)挖與基礎(chǔ)施工：當(dāng)?shù)夭弁诰蛲戤吅笠M織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方聯(lián)合驗(yàn)槽，鑒別地基土是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的承載力，對(duì)基礎(chǔ)的幾何尺寸檢查核對(duì)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求并復(fù)核無(wú)誤方可進(jìn)行施工。基礎(chǔ)工程是整個(gè)土建施工的關(guān)鍵部位。如地基土不均勻，使建筑物整體穩(wěn)定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴(yán)重事故。

1.2 砌體施工：墻體砌筑也要嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，其要點(diǎn)是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿(mǎn)度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。所有材料都要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結(jié)筋的位置、長(zhǎng)度及構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置均應(yīng)滿(mǎn)足抗震要求。

1.3 鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗(yàn)收檢查并且作隱蔽驗(yàn)收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)無(wú)誤才能進(jìn)行下道工序。對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進(jìn)行試驗(yàn)，模板也要檢查。對(duì)于鋼筋，要查型號(hào)、品種、技術(shù)性能、綁扎位置；水泥要查品種、標(biāo)號(hào)、出廠(chǎng)日期；砂石要查含泥量、級(jí)配；模板要查幾何尺寸、標(biāo)高、模板自身強(qiáng)度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規(guī)范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結(jié)構(gòu)抓起，如現(xiàn)灌屋面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。防水層要抓細(xì)部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓??；防止廁所及浴室的滲漏要從構(gòu)造抓起，它的地面標(biāo)高要低于走廊的規(guī)范要求，現(xiàn)澆混凝土底板澆搗要密實(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。

2 選擇優(yōu)秀的施工單位

施工質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重點(diǎn)。施工前須慎重優(yōu)選施工隊(duì)伍。應(yīng)選擇綜合素質(zhì)好、社會(huì)信譽(yù)高的施工隊(duì)伍，把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。

2.1 要考慮施工單位的施工資質(zhì)和信譽(yù)。施工資質(zhì)是每一家施工單位實(shí)力的綜合體現(xiàn)，是國(guó)家對(duì)施工單位實(shí)力的認(rèn)可，也是施工單位承擔(dān)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工任務(wù)的許可證。國(guó)家通過(guò)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行考核并劃分等級(jí)，確定該施工單位能否承擔(dān)相應(yīng)工程的建設(shè)。信譽(yù)是靠施工單位憑借其實(shí)力在社會(huì)上獲得的。所以，業(yè)主選擇施工單位時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級(jí)高及信譽(yù)好的單位。

2.2 要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部來(lái)承建工程。因?yàn)?，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，除了有自已固定的施工隊(duì)伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來(lái)賺取一定的管理費(fèi)。 結(jié)果就導(dǎo)致同一家施工企業(yè)名下的施工隊(duì)伍、資質(zhì)等方面都一樣，實(shí)力卻有天壤之別。項(xiàng)目部作為該施工單位具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的代表，負(fù)責(zé)工程的具體運(yùn)作。優(yōu)秀的項(xiàng)目部能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的自身情況和特點(diǎn)，精心合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行；而水平差的項(xiàng)目部則往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工單位的資質(zhì)等級(jí)和社會(huì)信譽(yù)情況，還要考察該單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理部的情況。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽(tīng)取工程甲方對(duì)他們的評(píng)判，然后再將各個(gè)方面的信息綜合起來(lái)，選出幾個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。實(shí)踐證明，這樣的做法是有效的。

3 控制材料構(gòu)件及電器設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。要控制材料及構(gòu)件質(zhì)量，堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)，并按材料定額發(fā)給各施工班組。應(yīng)制定“關(guān)于工程施工的要求”和“關(guān)于工程用料及其質(zhì)量檢查問(wèn)題的規(guī)定”。要求對(duì)隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收同意的，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；砼工程實(shí)行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計(jì)量，規(guī)定候干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開(kāi)施工等。對(duì)鋼材、水泥指定廠(chǎng)家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。對(duì)地方材料也要提出明確要求，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不許使用。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢

建筑物的質(zhì)量很大程度上是在施工過(guò)程中形成的?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)帶動(dòng)工程質(zhì)量效益的同步提高。所以，必須把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在施工階段上來(lái)。

4.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要是把好基礎(chǔ)、主體關(guān)

4.1.1 基礎(chǔ)質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的安全。因此務(wù)求做到：基礎(chǔ)開(kāi)挖必須達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的深度，并匯同設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門(mén)共同驗(yàn)收合格后才能澆注基礎(chǔ)。基礎(chǔ)斷面和強(qiáng)度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表必須隨時(shí)檢查，并監(jiān)督試壓；做好基礎(chǔ)隱蔽記錄，作為存檔和結(jié)算依據(jù)?；A(chǔ)完成后必須由質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行主體施工。

4.1.2 主體質(zhì)量管理：主體結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求，做到萬(wàn)無(wú)一失。 其一，所用材料（水泥、鋼筋、構(gòu)件）要有合格證，不合格材料一律不準(zhǔn)使用；其二，磚、砂漿標(biāo)號(hào)使用必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，并監(jiān)督抽樣試壓；其三，對(duì)墻體垂直度、平整度及砂漿飽滿(mǎn)情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，不合要求的必須返工；其四，對(duì)現(xiàn)澆梁、板、柱等重要的構(gòu)件對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查鋼筋制、綁扎有無(wú)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)代表檢查簽字才允許澆注。此外，對(duì)裝飾部分也應(yīng)從嚴(yán)要求，要求做到墻面平整、光滑、陰陽(yáng)角線(xiàn)條直，門(mén)窗不準(zhǔn)翹曲，安裝規(guī)范、油漆光亮。要有工序質(zhì)量交接卡片（即質(zhì)量自檢三級(jí)檢查表），做到上道工序質(zhì)量合格才能進(jìn)行下道工序的施工。并建立健全隱蔽工程檢查記錄驗(yàn)收制度。記錄要準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。監(jiān)督員到工地檢查質(zhì)量時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量情況作監(jiān)督日記。對(duì)工程存在的質(zhì)量隱患填寫(xiě)監(jiān)督違章通知書(shū)，施工單位整改后，填寫(xiě)整改回執(zhí)書(shū)。做好監(jiān)督檔案的歸檔工作。

4.2 把住最后的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收工作，實(shí)施跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程竣工后，進(jìn)行工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。高層建筑或有劃分分項(xiàng)的工程，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行。甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)參加，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。整個(gè)工程竣工驗(yàn)收則是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是十分重要的環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行初驗(yàn)， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求施工隊(duì)限期整改，直到合格為此，然后請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在工程交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。 另外，技術(shù)竣工資料必須及時(shí)整理。所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。

4.3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定一系列嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度在實(shí)際施工管理中，要善于科學(xué)地總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)修訂或重新制訂諸如“各類(lèi)人員崗位責(zé)任制”、“工程監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則”和“廉政公約”等規(guī)章制度若干項(xiàng)，并付諸實(shí)施，使工作有章可循，按照基建程序和規(guī)律辦事。制度化的建設(shè)，既是實(shí)行科學(xué)管理，提高管理水平和辦事效率，同時(shí)又可以保護(hù)干部，避免個(gè)人說(shuō)了算，從根本上遏制腐敗的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。誰(shuí)違反，誰(shuí)負(fù)責(zé)。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，毫不留情，不搞下不為例。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑管理規(guī)章制度范文

隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速，建筑的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的施工要求也越來(lái)越多，從而導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。房屋建筑工程技術(shù)的管理水平直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤，所以建筑工程的技術(shù)管理受到了廣泛的關(guān)注。但是目前大多數(shù)建設(shè)單位由于缺乏健全的工程技術(shù)管理體系和完善的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。因此，要不斷地完善建筑工程技術(shù)管理，將先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。文章主要通過(guò)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，探討其管理的重要性，存在的問(wèn)題以及有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

房屋建設(shè)是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一，因此房屋建設(shè)的質(zhì)量安全直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須引起高度的重視。近年來(lái)，房屋建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題層出不窮，不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質(zhì)量安全是當(dāng)前的首要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效的提高房屋的實(shí)用價(jià)值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)開(kāi)裂、漏水、局部沉陷等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，都是由于工程技術(shù)管理不當(dāng)造成的，不僅影響到生活質(zhì)量，還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能充分發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

一．房屋工程技術(shù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見(jiàn)的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類(lèi)，并且這三類(lèi)問(wèn)題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，所以技術(shù)管理可以針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，房屋工程技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理項(xiàng)目，由于其涉及的施工部門(mén)和施工種類(lèi)較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過(guò)對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學(xué)的方法來(lái)保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開(kāi)展，所以說(shuō)房屋工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段，同時(shí)還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。

二．房屋建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值

2.1房屋建筑工程施工技術(shù)管理的統(tǒng)領(lǐng)地位

房屋建筑工程施工中會(huì)設(shè)計(jì)到樣式繁多、規(guī)格各異、差異化的要求和條件，越是復(fù)雜的房屋建筑工程，這一特點(diǎn)就越是明顯，房屋建筑工程施工技術(shù)管理可以將施工的各環(huán)節(jié)、工序和技術(shù)統(tǒng)一起來(lái)，確保房屋建筑工程施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到房屋建筑工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的增益作用

房屋建筑工程施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑管理工作的重要組成，而管理對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的取得和擴(kuò)大有重要作用，建筑施工中技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)施工條件、使用設(shè)備、技術(shù)力量的有機(jī)整合，全面地加速提高建筑企業(yè)綜合能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)作用

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程中新工藝，新設(shè)備和新材料的出現(xiàn)需要有一個(gè)有效的體系和方式對(duì)其實(shí)現(xiàn)管理，在促進(jìn)房屋建筑工程施工技術(shù)水平提高的前提下，指導(dǎo)新技術(shù)的運(yùn)用和實(shí)施，以便進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接受和運(yùn)用。

三．房屋工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理觀(guān)念落后

由于社會(huì)的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿(mǎn)足快速發(fā)展的社會(huì)要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實(shí)際管理過(guò)程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致管理缺乏時(shí)效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀(guān)念和管理技術(shù)會(huì)影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。

3.2 管理缺乏組織性

管理是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實(shí)施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過(guò)程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實(shí)踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)低

技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)洹辈拍茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮管理價(jià)值，所以不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實(shí)上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識(shí)，從而導(dǎo)致管理人員的整體實(shí)力水平較低。

四．加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施

4.1 建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中，并且通過(guò)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn)制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)為高校提供實(shí)習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力，便于更好地與理論知識(shí)相結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過(guò)定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門(mén)檻，將技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對(duì)房屋建筑工程施工人員進(jìn)行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識(shí)量的前提下，專(zhuān)項(xiàng)提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強(qiáng)化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀(guān)念和管理模式，導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在許多漏洞無(wú)法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實(shí)際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會(huì)，并加強(qiáng)各個(gè)單位之間的人才交流，才能更好地激勵(lì)技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。

4.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對(duì)技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價(jià)值。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專(zhuān)業(yè)資料管理小組專(zhuān)門(mén)對(duì)資料進(jìn)行收集和分類(lèi)管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

4.5房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，還需要對(duì)施工使用的儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)上的檢驗(yàn)和管理。

4.6房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

必須增強(qiáng)房屋建筑工程施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性，必須對(duì)所采取的房屋建筑工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)性?xún)?yōu)化，采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來(lái)更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)性和使用性，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程的技術(shù)管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須制定完善的技術(shù)管理體系，才能進(jìn)一步解決技術(shù)管理停滯不前的現(xiàn)狀。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以及建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑單位面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，因此技術(shù)管理的作用變得越來(lái)越重要。房屋技術(shù)管理不僅關(guān)系著房屋的質(zhì)量安全，還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有不斷的提高創(chuàng)新意識(shí)和管理理念，才能真正的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施?？偟膩?lái)說(shuō)，只有不斷提高房屋工程的技術(shù)管理水平，才能提高建筑的施工質(zhì)量，才能為構(gòu)建舒適、安全、可靠的建筑創(chuàng)造條件，才能為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè),2012(3).

[2]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施與對(duì)策[J].中國(guó)-東盟博覽，2012(6).

第6篇：建筑管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;創(chuàng)新實(shí)踐

在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本的管理不但是企業(yè)的管理重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中必須要能夠重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須要能加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，換句話(huà)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更大的市場(chǎng)份額，就必須要能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是，從目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)發(fā)展步伐，建筑企業(yè)只有能夠明白經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并能夠深入了解和研究當(dāng)前企業(yè)所存在的問(wèn)題，能夠不斷完善企業(yè)的成本控制管理策略，對(duì)企業(yè)管理方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，才能穩(wěn)步有效地推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制上存在的問(wèn)題分析

（一）成本控制方法上缺乏有效性

在我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理中，成本控制上還是缺乏科學(xué)的實(shí)施方案，從具體的表現(xiàn)上看，是由于技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩者獨(dú)立分開(kāi)，沒(méi)有進(jìn)行很好地溝通，從而難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的有效結(jié)合，導(dǎo)致在成本控制上缺乏一定的實(shí)用性和合理性。在另外一方面，在建筑的工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，施工單位普遍忽略了組織設(shè)計(jì)和管理模式等一些客觀(guān)因素對(duì)成本管理造成的困擾，過(guò)度追求建筑企業(yè)自身效益的最大化，在可能涉及到的技術(shù)性方面缺乏準(zhǔn)確客觀(guān)的分析，這就必然會(huì)導(dǎo)致成本控制上難以達(dá)到實(shí)際的預(yù)期目標(biāo)。

（二）成本控制缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃性

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理中的成本控制，缺乏相應(yīng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略要求，這些問(wèn)題都時(shí)刻困擾著我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)劃中過(guò)度重視成本控制的結(jié)果，往往忽視過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)中的成本控制涉及到一些決策、設(shè)計(jì)和施工以及后期的竣工驗(yàn)收的過(guò)程，想要加強(qiáng)成本控制，就必須要能夠加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制，否則成本控制就會(huì)存在很多的問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑工程中對(duì)成本控制的失敗。在另外一方面，我們要能夠注重建筑工程成本控制中的理論和實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)實(shí)工作，制定好長(zhǎng)期的成本控制目標(biāo)是開(kāi)展各項(xiàng)控制工作的核心，對(duì)于相關(guān)的執(zhí)行才是成本控制的靈魂，但是，我國(guó)建筑行業(yè)關(guān)于落實(shí)好成本控制措施上還是不到位，這也是導(dǎo)致建筑行業(yè)在成本控制工作中的效率和質(zhì)量難以提升的關(guān)鍵性因素之一。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本管理控制的創(chuàng)新策略分析

（一）切實(shí)做好建筑工程成本造價(jià)的前期評(píng)估工作

建筑管理的基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，其中就包括概念定額、預(yù)算定額、費(fèi)用定額的相應(yīng)訂制、頒布和修改工作，建筑工程造價(jià)方面是以原材料價(jià)格以及勞動(dòng)力額定，及時(shí)相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息的收集以及整理，建立完善的建筑工程造價(jià)管理規(guī)章制度等等。

（二）建筑工程投資前期的預(yù)算控制

在建筑工程造價(jià)的立項(xiàng)之前，就必須要在工程建設(shè)之前做好投資立項(xiàng)階段的各種工作，工程建設(shè)單位就應(yīng)該進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，為此，在對(duì)工程進(jìn)行可行性研究時(shí)就做好相關(guān)工程建設(shè)資料的收集和整理。造價(jià)人員必須要對(duì)工程資料的準(zhǔn)確性、安全性進(jìn)行詳細(xì)的分析，在另外一方面，在工程造價(jià)資料費(fèi)用的編制的過(guò)程中，要能夠腳踏實(shí)地，并且嚴(yán)格要求在施工過(guò)程中充分考慮不同的地區(qū)和不同時(shí)間內(nèi)的建設(shè)費(fèi)用差距，并做好相應(yīng)的后期準(zhǔn)備，其中包括一些不可預(yù)算的工程建設(shè)費(fèi)用外的經(jīng)費(fèi)，從而能夠保證工程建設(shè)資料的可操作性和安全性。工程造價(jià)的前期評(píng)估和預(yù)算階段中必須要能夠有效地預(yù)測(cè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種各樣費(fèi)用預(yù)估。做好工程建造過(guò)程中的價(jià)格管理，從而能夠有效避免工程建設(shè)的超預(yù)算想象。

（三）工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)造價(jià)控制

在對(duì)于工程建造項(xiàng)目來(lái)講，工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制與監(jiān)督是作為整個(gè)工程建造過(guò)程中的核心階段，設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理決定著整個(gè)工程實(shí)施的關(guān)鍵，它對(duì)于工程建設(shè)的周期、原材料造價(jià)、工程質(zhì)量安全以及使用效益等等這些都有著至關(guān)重要的影響作用。設(shè)計(jì)階段中造價(jià)管理人員可以通過(guò)實(shí)地考察來(lái)了解工程造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成情況，并分析工程資金分配原則的科學(xué)性和合理性，通過(guò)控制擬建工程項(xiàng)目來(lái)標(biāo)明工程建造的最高限額。所以，在對(duì)于基本設(shè)計(jì)任務(wù)過(guò)程中，造價(jià)管理人員必須要能夠嚴(yán)格樹(shù)立造價(jià)控制意識(shí)，合理利用現(xiàn)有的工藝技術(shù)、設(shè)備材料等等，盡量控制工程建設(shè)資金成本。

（四）合同簽訂的造價(jià)控制

合同是施工前期必不可少的憑據(jù)，同時(shí)也是施工結(jié)算的重要依據(jù)，所以，在合同的簽訂時(shí)要能夠充分考慮到各種不可控的施工因素，例如，施工周期的長(zhǎng)短、人工材料的上漲下跌以及各種工程建設(shè)費(fèi)用外的因素等等，在工程建設(shè)前期時(shí)都要能夠在合同上能夠有所體現(xiàn)，另外，除了對(duì)工程建造中的技術(shù)性問(wèn)題的約定外，在合同條約款上應(yīng)該要涉及一些工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及變更事項(xiàng)的處理事宜，這些都要在工程合同上有明確的規(guī)定，通過(guò)簽訂嚴(yán)密的施工合同，才能減少雙方在遇到不可控的情況下各自所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保證雙方各自的利益。

（五）工程建造過(guò)程中的造價(jià)控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位往往要投入大量的資金，而在這一階段中既要能夠控制好工程建造過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本，降低施工建造成本，還要能夠?qū)Τ杀臼論?jù)進(jìn)行整理，以此更好地為施工結(jié)算做好準(zhǔn)備。在工程造價(jià)、工程質(zhì)量安全以及工程施工周期來(lái)講，這三者之間都有著或多或少的關(guān)聯(lián)，通常來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量安全性以及工程功能比較滿(mǎn)意的話(huà)，這就需要投入更多的資金，以此同時(shí)，也需要能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，也就是需要投入更多的施工時(shí)間，而如果想要縮短施工周期，這就需要適當(dāng)增加一些人力和一些施工機(jī)械，從而使的施工成本進(jìn)一步增加，所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，就必須要能夠處理好這三者之間的聯(lián)系，為此，想要處理好這三者之間的聯(lián)系，就必須要能夠?qū)⑹┕ぶ芷凇⑹┕べ|(zhì)量以及造價(jià)成本統(tǒng)籌規(guī)劃，既不能將這三者孤立地進(jìn)行處理，同樣的也不能片面的注重某一方面而忽略其他兩方面，所以，要能夠進(jìn)行統(tǒng)籌全局，著眼未來(lái)，將這三者同時(shí)達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的最大化。

（六）竣工階段的造價(jià)審核控制

在通常意義下，工程建設(shè)竣工階段是工程造價(jià)管理的收尾階段，相比之前的幾個(gè)階段而言，在最后的結(jié)算階段中，工作相應(yīng)會(huì)變得更加比較順利，但是長(zhǎng)期以來(lái)，竣工階段出現(xiàn)的問(wèn)題都是比較嚴(yán)重，特別是對(duì)于超施工圖預(yù)算現(xiàn)象是非常普遍的，還有一部分是工程建設(shè)單位在竣工結(jié)算階段時(shí)會(huì)出現(xiàn)虛假謊報(bào)結(jié)算，而工程建設(shè)單位卻往往忽視這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)賬單進(jìn)行嚴(yán)格地審查，所以，在辦理工程結(jié)算尾款時(shí)，要必須能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的合同約定來(lái)進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)，所有的工程竣工資料必須要是完備的且施工資料與施工現(xiàn)場(chǎng)完全符合才能作為結(jié)算的憑據(jù)。在對(duì)于審查施工項(xiàng)目時(shí)要能夠?qū)?yán)格審核材料價(jià)格，對(duì)所有的簽約項(xiàng)目都必須要經(jīng)過(guò)審慎地檢查，對(duì)不合理的施工環(huán)節(jié)要能夠及時(shí)提出，從而使得工程建設(shè)真正做到公平、公正。真正體現(xiàn)建筑工程造價(jià)的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

從我國(guó)目前的建筑行業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，就必須要能夠不斷減少建筑工程的支出成本，不斷完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本效益潛力充分挖掘出來(lái)，，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：