建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策建議
目前，建設(shè)監(jiān)理制度是建筑工程建設(shè)過程中最常規(guī)的制度，是隨著我國工程建筑發(fā)展起來的事物。隨著我國建設(shè)領(lǐng)域全方位的實(shí)行工程監(jiān)理，在這樣的環(huán)境下，很多工程監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展了起來，因此本文就建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單的探討。
一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
目前，我國建筑工程得到了較快的發(fā)展，但是其監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻在存在著很多問題：
（一）制度不完善
目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程監(jiān)理行業(yè)目前并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)有的建筑工程雖然建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)施的過程中，常常因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽而導(dǎo)致制度空而不實(shí)，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直無法提高。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度常常會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質(zhì)量等問題。在長期發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也很容易出現(xiàn)工程資金出問題的現(xiàn)象?？傊?，不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也很容易阻礙整個(gè)建筑工程企業(yè)快速向前發(fā)展。
（二）重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確
因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級(jí)管理人員對(duì)其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。
（三）管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠
監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國家政府對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議
（一）完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。
嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）提高監(jiān)理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。
三、結(jié)束語
綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展起來的建筑工程監(jiān)理行業(yè)也快速起來。在這樣的背景下才充分認(rèn)識(shí)到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平，才能夠發(fā)展得更好。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 問題 建議
跟其他會(huì)計(jì)專業(yè)一樣，建筑企業(yè)要求會(huì)計(jì)信息能夠從經(jīng)營管理角度出發(fā)，向企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)會(huì)計(jì)信息必須能夠?qū)ζ髽I(yè)投資者等使用者決策產(chǎn)生積極作用。而同時(shí)，建筑行業(yè)具有四個(gè)特點(diǎn)――人員不固定、地點(diǎn)不固定、周期不固定、單項(xiàng)工程不固定。要求會(huì)計(jì)核算又必須要與之做到四個(gè)同步――與人員成本同步、與工程地點(diǎn)同步、與項(xiàng)目周期同步、與各項(xiàng)單項(xiàng)工程同步。如此以來，會(huì)計(jì)就不會(huì)出現(xiàn)三個(gè)脫節(jié)――“生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算脫節(jié)”、“分項(xiàng)目與預(yù)算脫節(jié)”、“工程進(jìn)展與預(yù)算脫節(jié)”。這樣以來，會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，更精確有效的控制工程成本，更能及時(shí)掌握工程進(jìn)度，靈活有效的調(diào)配資金，便于隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效管理工程建設(shè)。
一、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)存在的問題
（一）信息保真度有待提高
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，關(guān)系到施工人員、物流、建筑材料、設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)備管護(hù)、意外保險(xiǎn)、地基選址等許多大的方面，這些事宜還存在施工前、施工中、施工后的階段，與其他行業(yè)相比，會(huì)計(jì)信息所涉及的范圍非常廣，建筑行業(yè)這一客觀特性，就容易使會(huì)計(jì)信息失真。
首先，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息容易被虛構(gòu)。比方說，建筑行業(yè)大部分還是采用手寫賬本，如果在同樣的品牌水泥選擇，稍微價(jià)格調(diào)整一分錢，就會(huì)使整個(gè)工程增加量變級(jí)的成本。更不用說將會(huì)計(jì)科目中列出虛假的條目，更容易讓建筑行業(yè)的成本和利潤的比例產(chǎn)生傾斜性的變化，實(shí)際經(jīng)營情況無法在報(bào)表中體現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)建筑行業(yè)的產(chǎn)生“數(shù)字化”的評(píng)價(jià)。
其次，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息被濫用。由于建筑行業(yè)濫用或誤用會(huì)計(jì)政策，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員錯(cuò)誤的職業(yè)判斷，無法公允地處理一些交易事項(xiàng)。例如，會(huì)計(jì)人員通過本性支出來調(diào)節(jié)企業(yè)成本或者通過收入的確認(rèn)原則隨意調(diào)節(jié)企業(yè)收入。
最后，是管理有漏洞。導(dǎo)致建筑行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也比較薄弱，制度有漏洞產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)與初衷相背離，尤其是會(huì)計(jì)信息與實(shí)際企業(yè)賬面數(shù)據(jù)不相符，這不僅僅關(guān)系到偷稅漏稅的問題，還會(huì)給建筑行業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的渠道，最終給建筑行業(yè)致命的傷害。
（二）核算質(zhì)量有待提
建筑行業(yè)管理層對(duì)核算工作的不重視，隨意套用其他的建筑公司的制度來使用，導(dǎo)致本公司的管理機(jī)制出現(xiàn)很多不該出現(xiàn)的漏洞，再加上管理者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，建筑公司核實(shí)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
其次，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式缺乏改進(jìn)。現(xiàn)在中國各行各業(yè)全面步入4G時(shí)代，建筑行業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等理念和技術(shù)，但是現(xiàn)實(shí)情況是還是人工進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與核實(shí)，不僅容易造成核算效率低，數(shù)據(jù)更新速度慢，無法做到信息及時(shí)性，更加容易造成核實(shí)信息準(zhǔn)確率不高。
（三）成本信息變動(dòng)大
建筑行業(yè)的成本管理缺乏把控成本數(shù)據(jù)模型。從某個(gè)方面來講，財(cái)務(wù)部門掌控著建筑行業(yè)的成本管理命脈，但是財(cái)務(wù)部門很難在收集到一線數(shù)據(jù)，而且一線數(shù)據(jù)“多、雜、亂”，財(cái)務(wù)部門很難從整體上摸透摸清建筑的實(shí)際成本，而財(cái)務(wù)部門又是以成本核算來開展一系列的工作的，不難推論出來，財(cái)務(wù)部門所核算出的成本消耗數(shù)據(jù)存在不容忽視的誤差，這對(duì)企業(yè)在成本管理的決策參考是有非常大的影響。造成建筑行業(yè)成本信息變動(dòng)大的原因還有一條是成本考核缺乏責(zé)任權(quán)利對(duì)稱。部分建筑行業(yè)雖然建立了考核機(jī)制，但是在在完成目標(biāo)過程的節(jié)點(diǎn)中和最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果，并沒有給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，使成本管理考核制度形同虛設(shè)造成人心渙散，容易產(chǎn)生“成本信息”只是一堆數(shù)字的潛在印象。
二、解決建筑行業(yè)會(huì)計(jì)存在問題的措施
（一）加強(qiáng)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
首先，重視建筑行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)的本身就是指建筑底部與地基接觸的承重構(gòu)件，它的作用是把建筑上部的荷載傳給地基。引來引申到指社會(huì)、知識(shí)發(fā)展的起點(diǎn)知識(shí)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是建筑資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的工程成本與費(fèi)用收集并進(jìn)行分析，對(duì)于提升企業(yè)投資收益有很大的幫助。其次，招聘擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員，這里擁有專業(yè)知識(shí)，是指對(duì)財(cái)務(wù)法律、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程都有豐富的知識(shí)和能力，只有對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到掌握程度，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的作用充分發(fā)揮出來，此外，建筑行業(yè)還需要定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我更新財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)。最后，要充分信任會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用，并發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能，如果只是認(rèn)為建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算是走流程的話，那么，企業(yè)投資收益的和資金流動(dòng)永遠(yuǎn)都是停留在自我滿足的狀態(tài)，建筑行業(yè)難以獲得長足發(fā)展。
（二）建立以損益核算為核心的整合制度
損益核算，即根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―――建造合同》，推行“完工百分比法”確認(rèn)工程收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，較科學(xué)地進(jìn)行收入與費(fèi)用的配比，真實(shí)反映工程項(xiàng)目的損益情況[3]。通過損益核算，可以建筑行業(yè)會(huì)計(jì)部門與其它部門之間粘性加強(qiáng)，權(quán)利指責(zé)更加明晰。有利于幫助會(huì)計(jì)工作人員取得建筑行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字的真實(shí)性和可靠性，有利于完善的建筑行業(yè)操作程序上的漏洞，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事之間相互監(jiān)督和支持，從來帶動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的綜合性提升。
（三）提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
人才是第一生產(chǎn)力。建筑行業(yè)的一切工作均是由人來完成，涉及到機(jī)器操作的，也是由人來操作，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人才對(duì)于建筑信息質(zhì)量不言而喻，建筑行業(yè)管理層除了定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，還應(yīng)該注意加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力的同時(shí)，還要不斷地提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，包括通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出整體局面，設(shè)計(jì)出建筑行業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的底線計(jì)劃，主動(dòng)為決策者提供深度的參考意見，讓會(huì)計(jì)人才成為復(fù)合型人才，成為建筑行業(yè)發(fā)展道路上的核心員工。
三、結(jié)語
本文著重對(duì)建筑行業(yè)中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行淺喲蔚鈉飾觶提出了“失真”、“核實(shí)”、“變動(dòng)”三方面的問題，并有針對(duì)性的分條列項(xiàng)提出綜合性的意見和建議，確保能夠切實(shí)有效幫助建筑行業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，運(yùn)用好和發(fā)揮好會(huì)計(jì)信息，在會(huì)計(jì)信息這個(gè)層面推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步的改革與發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮建筑行業(yè)的國民經(jīng)濟(jì)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]裴麗娟.論建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（5）：61-62.
第3篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
江西職稱論文字?jǐn)?shù)要求
每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級(jí)刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右
江西職稱論文
淺談建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理
摘要：建筑行業(yè)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)單位的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與其他行業(yè)相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作同樣也是具有較大難度的一項(xiàng)工作。尤其是在2007年1月份開始實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及建筑行業(yè)國家特技資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作的開展更是使得建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨更多前所未有的巨大挑戰(zhàn)，所以，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)工作者需要從諸多方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);會(huì)計(jì);管理
近些年來，由于新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作中對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個(gè)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢，順應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展浪潮的新的會(huì)計(jì)管理工作框架，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。
一、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
1、建筑行業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目相對(duì)較少，但卻相對(duì)集中。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)常用的會(huì)計(jì)科目中，核算的科目主要集中在成本費(fèi)用類科目，而收入類科目相對(duì)較少。成本費(fèi)用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用及間接費(fèi)用五部分。
2、分級(jí)核算在會(huì)計(jì)核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價(jià)具有構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。所謂按構(gòu)成組合計(jì)價(jià),是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組合而成,而每一單項(xiàng)工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。比如,要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。
4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價(jià)款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長、投入資金數(shù)額巨大等特點(diǎn)，因此，對(duì)于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來說，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進(jìn)行任何施工活動(dòng)并具有完整使用價(jià)值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長，如果只對(duì)具有完整使用價(jià)值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機(jī)器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進(jìn)行核算和結(jié)算，就會(huì)占用很大一筆流動(dòng)資金，給施工企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價(jià)款結(jié)算上，對(duì)于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)一般會(huì)采用定期計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金的方法進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。
5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進(jìn)行的方法而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。
6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會(huì)與這些單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,這些都是會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)較為繁瑣、復(fù)雜。
7、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員往往要在施工現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動(dòng)性較大，工作地點(diǎn)、場所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也比較高，一個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但要具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)也要具備的相關(guān)的建筑知識(shí)，還要具有現(xiàn)場會(huì)計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀
1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性往往得不到保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級(jí)較多，且較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)的核算和管理工作也會(huì)相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會(huì)在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報(bào)集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會(huì)計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會(huì)插手項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)核算人員也面臨相同的問題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自身的利益直接授意或者間接要求會(huì)計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會(huì)處于各種目的在集團(tuán)總的會(huì)計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。
2、 會(huì)計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會(huì)計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識(shí)的能力明顯不足，有的甚至對(duì)于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒;而接受新知識(shí)能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長時(shí)間的歷練才能完全勝任會(huì)計(jì)管理工作。有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會(huì)出于對(duì)自身利益的考量主動(dòng)或者被動(dòng)參與會(huì)計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會(huì)計(jì)核算資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來了相當(dāng)大的難度。
3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會(huì)起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。
三、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施
1、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)
做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，改變會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時(shí)候，要有意識(shí)的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時(shí)有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作。第二，要在平時(shí)的工作中做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)掌握更新會(huì)計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)與競賽，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，促使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠更加積極主動(dòng)的更新會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)進(jìn)行處理。
2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制
對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個(gè)方面：即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序?？刂骗h(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動(dòng)。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營、管理理念、經(jīng)營管理方式及風(fēng)格;企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法;會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。
3、 加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度
一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊會(huì)計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對(duì)企業(yè)工程施工過程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題,提出切實(shí)可行的整改方案。
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第4篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；營業(yè)稅；增值稅；施工
近年來，我國正在逐步開展建筑行業(yè)營業(yè)稅改增值稅，并在全國很多城市開設(shè)了營業(yè)稅增改試點(diǎn)，通過試點(diǎn)開展可以明確建筑企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等存在的問題，并提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部營業(yè)稅改增值的措施，推動(dòng)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑行業(yè)在營業(yè)稅改方面存在的不足
1.建筑行業(yè)特點(diǎn)突出，增值稅實(shí)施有難度
建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比有很大差別，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部沒有完整的組織制度和穩(wěn)定長期的發(fā)展模式，內(nèi)部人員流動(dòng)性較大；建筑項(xiàng)目地區(qū)差異顯著，項(xiàng)目分散程度大；建筑施工往往受周圍環(huán)境影響大，不穩(wěn)定因素多；受施工區(qū)域的影響，信息管理有難度。通過以上的特點(diǎn)可以知道，建筑行業(yè)總體不穩(wěn)定因素較多，因此，實(shí)施增值稅改征，在營銷稅方面與其他行業(yè)有一定差異。此外，目前營業(yè)稅繳納方式是建筑項(xiàng)目單位向建筑所處的地區(qū)稅務(wù)部門繳納，建筑項(xiàng)目部門并不是繳納稅費(fèi)的單位，因此，為建筑企業(yè)開展增值稅進(jìn)項(xiàng)和預(yù)算帶來了困難。
2.材料的來源方式多，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)有難度
鑒于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，建筑施工材料來源途徑較多，也為建筑行業(yè)增值稅改增帶來一定影響。一般，建筑行業(yè)材料來源主要有：一些建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的材料是由建設(shè)單位提供；還有一些建筑企業(yè)因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)較為閉塞，混凝土、砂石等施工材料是向當(dāng)?shù)貍€(gè)體工商戶購買，很多材料購買后不能提供票據(jù)，還存在一些票據(jù)抵充現(xiàn)象，還有一些材料半成品是由建筑企業(yè)內(nèi)部自行加工而成，也沒有相關(guān)的票據(jù)。很多建筑企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)票據(jù)來源不清晰，導(dǎo)致管理存在一定難度，如果建筑企業(yè)存有分包的下屬單位，那么，財(cái)務(wù)管理的難度就又會(huì)增加。一般，建筑企業(yè)材料的來源如下圖所示：
建筑企業(yè)材料來源方式示意圖
3.械設(shè)備的購入方式多樣，進(jìn)稅抵扣有難度
很多大型施工設(shè)備的購入是由建筑單位統(tǒng)一購入的，在將設(shè)備下發(fā)給各個(gè)地方建筑企業(yè)的同時(shí)，采取內(nèi)部結(jié)算方式；還有一些建筑企業(yè)會(huì)從當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃公司租賃機(jī)械設(shè)備；一些資金較為充足的建筑企業(yè)經(jīng)建筑單位授權(quán)后自己購入。成本核算的方式是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量或是租賃使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一核算的。在實(shí)際操作中，很多建筑企業(yè)因?yàn)橘徣氲臋C(jī)械設(shè)備較多，使進(jìn)項(xiàng)的數(shù)額增大，而購買的項(xiàng)目部門不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，增值稅的扣除難度增大。
4.建筑行業(yè)營業(yè)增改涉及部門多
建筑行業(yè)實(shí)施營業(yè)稅改增值稅與很多部門都有關(guān)系，比如，道路運(yùn)輸管理部門、地方稅務(wù)部門、地方設(shè)備租賃公司等，這些部門間往往聯(lián)系不強(qiáng)，為增值稅改征帶來一定難度。如果預(yù)算定額編制有變動(dòng)，建筑企業(yè)定額重編制的難度增加，還會(huì)增加工作人員的工
作量。
二、建筑行業(yè)營業(yè)稅增值稅改征的方法
1.明確建筑行業(yè)的特征
很多建筑企業(yè)基本上都是國有形式的，各級(jí)建筑企業(yè)的分布方式是：建筑總公司――建筑分公司――建筑企業(yè)項(xiàng)目部，這些建筑單位財(cái)務(wù)主體都是獨(dú)立存在的，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)波動(dòng)都是由會(huì)計(jì)部門核算和管理的。
建筑企業(yè)可以在內(nèi)部制定一套稅費(fèi)改征措施，并運(yùn)用信息化手段將建筑單位的下屬建筑企業(yè)聯(lián)系起來，構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將各地方建筑企業(yè)工程項(xiàng)目核算統(tǒng)一管理，為開展增值稅征改創(chuàng)造條件。
建筑企業(yè)需要進(jìn)項(xiàng)的增值稅主要有建筑施工材料、施工材料和設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用、建筑施工材料的加工費(fèi)用等，這些費(fèi)用稅收核算應(yīng)該按照建筑單位的工程造價(jià)款項(xiàng)實(shí)施。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的稅費(fèi)都是由地方的稅務(wù)部門統(tǒng)一收繳的，因此也要由地方的稅務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)增值稅實(shí)施征繳管理。這樣就減少了國家稅務(wù)單位與地方稅務(wù)單位之間的矛盾，有利于提高建筑行業(yè)增值稅征收的監(jiān)管力度。
2.對(duì)購入材料實(shí)施清理
因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)建筑材料的來源方式多種多樣，因此，一定要對(duì)材料進(jìn)項(xiàng)核算加強(qiáng)管理。如果建筑材料是由建筑企業(yè)自己購入的，材料的進(jìn)項(xiàng)核算就會(huì)節(jié)省很多步驟。
（1）建筑企業(yè)自己購入的建筑材料，比如，水泥、鋼筋、石料等的發(fā)票可以向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門、供銷點(diǎn)索要，還需要代開增值稅發(fā)票，企業(yè)購入材料會(huì)計(jì)處理流程為：材料保存――稅費(fèi)應(yīng)繳――進(jìn)項(xiàng)稅額。
（2）建筑企業(yè)購入的預(yù)制產(chǎn)品，也要有預(yù)制廠的發(fā)票，可以采取地方稅務(wù)部門代開的方式，這種開據(jù)發(fā)票的方式可以有效降低企業(yè)成本，使進(jìn)項(xiàng)步驟簡化。
（3）如果建筑企業(yè)存在下屬的分包部門，建筑企業(yè)可以將購買的材料全部下發(fā)給各分包單位，由分包單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
3.對(duì)購入的機(jī)械設(shè)備實(shí)施清理
（1）建筑企業(yè)應(yīng)用的施工設(shè)備一般都由總建筑單位購買，資產(chǎn)管理可由總建筑單位負(fù)責(zé)，而增值稅核算可以由地方建筑企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。在工程竣工以后，發(fā)票由總建筑單位發(fā)放，對(duì)供銷項(xiàng)目實(shí)施核算，對(duì)已經(jīng)征收的增值稅實(shí)施調(diào)整。
（2）如果建筑企業(yè)從租賃公司租賃機(jī)械設(shè)備，那么，建筑單位就要向設(shè)備租賃公司索要租賃單據(jù)，這時(shí)增值稅的進(jìn)項(xiàng)扣除操作就會(huì)省去很多步驟。
（3）如果是建筑企業(yè)自行購買設(shè)備，在建筑總公司批準(zhǔn)以后，增值稅的征改方式為：固定資產(chǎn)處理――機(jī)械設(shè)備――稅費(fèi)繳納――增值稅繳納。
三、結(jié)語
本文主要對(duì)建筑行業(yè)營業(yè)稅改增值稅征收存在的問題進(jìn)行了分析，影響增值稅征改的因素集中表現(xiàn)在建筑施工材料、建筑設(shè)備、稅費(fèi)管理等方面。本文還對(duì)營業(yè)稅增改的主要方法進(jìn)行了論述，可見，只有加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備的稅費(fèi)管理，清理材料和設(shè)備的來源，才能使建筑企業(yè)的營業(yè)稅改增值稅開展的更加順利和規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。
1 、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對(duì)國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
2 、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
第6篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：建筑特色；會(huì)計(jì)人才；培養(yǎng)方案
中圖分類號(hào)：F2353；C961 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909(2012)04-0012-05
中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)高校人才培養(yǎng)模式提出了新要求，為滿足建筑行業(yè)對(duì)人才的需求，建筑類高校正不斷更新人才培養(yǎng)理念，改革培養(yǎng)方案，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)型、專業(yè)型、發(fā)展型等培養(yǎng)模塊，力爭培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的行業(yè)領(lǐng)軍人物以及第一線的高級(jí)應(yīng)用型人才。由于建筑行業(yè)會(huì)計(jì)有著會(huì)計(jì)科目相對(duì)集中、經(jīng)營管理及成本核算復(fù)雜、工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，因而，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的各方面能力和素質(zhì)都有著特殊的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求，如何有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案的改革與建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，是當(dāng)前建筑特色會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)變革中面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
一、建筑行業(yè)特色的會(huì)計(jì)人才需求與培養(yǎng)差異
（一）專業(yè)能力需求與培養(yǎng)差異
建筑行業(yè)特色的會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備一定的綜合管理能力。綜合管理能力主要指正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的能力，包括溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際交往能力和應(yīng)對(duì)壓力的能力等。由于建筑行業(yè)自身規(guī)模的限制，大多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的配備有限，因而，會(huì)計(jì)人員的主要任務(wù)除了做好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算工作，還要掌握企業(yè)工程投資融資的可行性研究、工程結(jié)算等，更要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。建筑業(yè)一般以單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行核算和成本管理，具有工程分布廣泛、范圍分散、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營。這給集結(jié)成本、核算工程費(fèi)用等財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。因而，只有樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，
加強(qiáng)與各部門之間的交流和溝通，建立以信任為基礎(chǔ)的投資分配、債權(quán)債務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能得以順利開展。然而，現(xiàn)階段建筑行業(yè)特色高校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)習(xí)偏重于如何組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往以及應(yīng)對(duì)壓力能力的培養(yǎng)。
（二）專業(yè)知識(shí)需求與培養(yǎng)的差異
建筑行業(yè)的特點(diǎn)集中表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量繁多、規(guī)模小、經(jīng)營技術(shù)水平較低，以中小企業(yè)為主，財(cái)務(wù)人員少且崗位分工難以明確，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高要求。因此，建筑行業(yè)特色的會(huì)計(jì)人才不僅要掌握會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)以及與建筑企業(yè)相關(guān)的管理知識(shí)在內(nèi)的專業(yè)知識(shí)。此外，建筑企業(yè)具有自身的行業(yè)特色，為了更快地融入企業(yè)，進(jìn)入工作角色，更好地發(fā)揮管理作用，建筑行業(yè)特色的會(huì)計(jì)人才還應(yīng)對(duì)與建筑行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境等有比較深入的了解和認(rèn)識(shí)。
目前，建筑行業(yè)特色高校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置一般涵蓋了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才所需的相關(guān)知識(shí)，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)相對(duì)完善。但是，在專業(yè)核心課程的設(shè)置上基本以一般環(huán)境和比較成熟的工、商企業(yè)為主要學(xué)習(xí)對(duì)象，針對(duì)以建筑施工企業(yè)為對(duì)象的相關(guān)課程雖有設(shè)置，但還不夠全面和完善，不利于學(xué)生的深入學(xué)習(xí)和掌握。
（三）綜合素質(zhì)需求與培養(yǎng)的差異
建筑行業(yè)特色的會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為核心的綜合素質(zhì)。樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，是會(huì)計(jì)人員獲得企業(yè)信任與認(rèn)可的基礎(chǔ)，也是其發(fā)揮主觀能動(dòng)性的原動(dòng)力。目前，建筑行業(yè)特色高校的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育不夠系統(tǒng)、規(guī)范，大部分高校選擇通過平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的滲透，很少單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)職業(yè)道德課程。因此，導(dǎo)致目前絕大部分學(xué)生職業(yè)規(guī)劃盲目，對(duì)未來職業(yè)選擇的認(rèn)識(shí)膚淺。另一方面建筑施工企業(yè)工作環(huán)境比較惡劣，這就要求畢業(yè)生除了要具備一般會(huì)計(jì)職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，還要具備“吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)”的品質(zhì)和精神。然而，畢業(yè)生擇業(yè)大多不愿意選擇民營中小企業(yè)，而傾向于行政事業(yè)單位、國有企業(yè)，報(bào)考公務(wù)員的比例逐年增長，可見學(xué)生的職業(yè)忠誠度較低，跳槽現(xiàn)象頻繁。
綜上所述，目前建筑行業(yè)特色高校的會(huì)計(jì)人才對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握已比較全面，但在綜合專業(yè)能力、行業(yè)相關(guān)知識(shí)以及綜合素質(zhì)等方面還難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。
二、建筑行業(yè)特色會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)
（一）培養(yǎng)目標(biāo)定位與培養(yǎng)要求
1.培養(yǎng)目標(biāo)定位
為適應(yīng)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求的不斷變化，沈陽建筑大學(xué)適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，以掌握國家注冊會(huì)計(jì)師考試和執(zhí)業(yè)所要求的理論知識(shí)、方法、操作技能為目標(biāo)，主要面向建筑施工、房地產(chǎn)等領(lǐng)域培養(yǎng)具有較強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、公司理財(cái)、審計(jì)查賬、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)等能力的具有建筑特色的高層次、實(shí)用型會(huì)計(jì)人才。
2.培養(yǎng)規(guī)格
按照教育部“卓越工程師計(jì)劃”培養(yǎng)要求，沈陽建筑大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)采取“三明治”教學(xué)模式（校內(nèi)教學(xué)+校外實(shí)踐+校內(nèi)教學(xué)）。學(xué)生通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握建筑施工與房地產(chǎn)領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)理論知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，具備一定的外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，以及會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與維護(hù)能力；具備從事會(huì)計(jì)出納、成本核算、往來結(jié)算、稅務(wù)核算與稅收籌劃、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)控制、審計(jì)查賬、資產(chǎn)評(píng)估等業(yè)務(wù)能力。
3畢業(yè)生應(yīng)具有的能力結(jié)構(gòu)
第7篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：建筑 會(huì)計(jì) 問題 解決方案
一、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，擁有會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，但是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)從根本上區(qū)別于其它行業(yè)的會(huì)計(jì)，具有自身的特點(diǎn)。
（一）核算耗費(fèi)時(shí)間長
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)不同于其它的零售或者醫(yī)藥等行業(yè)，其生產(chǎn)銷售的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有其生產(chǎn)、銷售的活動(dòng)周期，其周期時(shí)間均是以一個(gè)季度或者一個(gè)年度為核算周期，而建筑行業(yè)的一部分，例如交通建設(shè)，其建設(shè)周期卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一年，通常都會(huì)耗費(fèi)較長時(shí)間，這就直接決定了建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的核算時(shí)間長的特點(diǎn)。
（二）核算具有階段性
在零售、醫(yī)藥等行業(yè)，其核算具有季節(jié)性，因?yàn)殡S著季節(jié)的不同，人們衣食住行都具有季節(jié)性，相對(duì)而言，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)則具有階段性，這當(dāng)然也是由建筑行業(yè)的階段性特征所決定的，建筑行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)根據(jù)工程的完成度的階段性，需要進(jìn)行不同階段的會(huì)計(jì)核算，因而具有階段性的特點(diǎn)。
（三）人才需求量大
由于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)具有階段性和耗費(fèi)時(shí)間長的特點(diǎn)，不同階段的工程都需要會(huì)計(jì)去進(jìn)行核算，而會(huì)計(jì)的核算工作也比較復(fù)雜和繁瑣，不同階段也具有其自身的特點(diǎn)，例如在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)前期需要進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)期核算、建設(shè)的整個(gè)過程中，每進(jìn)行一個(gè)階段的建設(shè)就要進(jìn)行一次會(huì)計(jì)核算，但是這一個(gè)階段的會(huì)計(jì)核算需要一定的時(shí)期，這個(gè)階段的人不可能去進(jìn)行下一個(gè)階段的會(huì)計(jì)核算，這樣的話，整個(gè)工程建設(shè)的每個(gè)階段至少都需要配備一個(gè)會(huì)計(jì)人才，對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求量是相當(dāng)大的。
二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的問題
（一）管理者對(duì)會(huì)計(jì)的重視程序較低
建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的注視比較晚，而其大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層開始做起來，更具備的專業(yè)技術(shù)的掌握，而對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和理解就比較偏頗，再加上近幾年，建筑事業(yè)發(fā)展快，工程項(xiàng)目多，對(duì)于會(huì)計(jì)的重視程度自然就相對(duì)較低。
（二）管理機(jī)制不夠完善和健全
由于建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于會(huì)計(jì)的重視程度偏低，在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面自然會(huì)出現(xiàn)不足之處，特別是像建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)又具有耗時(shí)長和階段性的特點(diǎn)，其對(duì)管理機(jī)制的要求又較高，而管理者管理知識(shí)的缺乏，就算有想要加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)和完善的意識(shí)，也只是有心無力而已。所以，盡管近幾年有些建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐工作去進(jìn)行管理機(jī)制的建設(shè)，但是卻成效甚微。
（三）會(huì)計(jì)人才素質(zhì)急待提高
在這里說的會(huì)計(jì)人才當(dāng)然是針對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人才，近幾年，隨著國家城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展，各種規(guī)劃性建筑工程日益增多，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，那么，在建筑行業(yè)為何仍然出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人才素質(zhì)急待提高的現(xiàn)實(shí)尷尬局面呢？一方面是由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中會(huì)計(jì)人才的缺乏，另一方面則是由于建筑行業(yè)急缺人，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求量大，所以管理者在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候，設(shè)置的門檻相對(duì)偏低，濫竽充數(shù)，造成了會(huì)計(jì)人才素質(zhì)出現(xiàn)偏低的情況。
（四）會(huì)計(jì)核算管理手段落后
在建筑行業(yè)，對(duì)于建筑的投入較多，對(duì)于建筑會(huì)計(jì)的核算有時(shí)候是需要進(jìn)行現(xiàn)場人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，這樣的人工統(tǒng)計(jì)和核算，造成建筑會(huì)計(jì)核算的效率低下，數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性無法得到有效的保障。
三、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的解決方案
（一）領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)的重視
要對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行問題分析，并針對(duì)問題提出解決方案，首先就必須要讓管理者轉(zhuǎn)變其思想觀念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，其它所有普通員工都會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)者的腳步走，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的覺悟，積極跟上時(shí)代的步伐，用現(xiàn)代化的觀念去進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的建設(shè)。
那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要如何做，才能夠從傳統(tǒng)的觀念當(dāng)中解脫出來，尋找突破呢？首先，要積極參與管理知識(shí)的培訓(xùn)，不管平時(shí)的業(yè)務(wù)多么繁忙，至少每個(gè)月要給自己一個(gè)補(bǔ)習(xí)的機(jī)會(huì)；氣息，要積極與同行新生打交道，同行新生盡管對(duì)行業(yè)知識(shí)了解不夠，但是他們的觀念不受傳統(tǒng)思想的束縛，往往更具有創(chuàng)新力和活力。
（二）健全建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的管理機(jī)制，完善操作程序
有了完善的管理機(jī)制，才能夠讓建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)行井條有序，操作程序規(guī)范化。那么，進(jìn)行管理機(jī)制的建立要從何處著手呢？
首先，要完善建筑行業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門與其它部門之間的銜接制度，這也是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)建設(shè)最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)闀?huì)計(jì)的操作是離不開與各個(gè)部門的交接的，例如，會(huì)計(jì)核算需要和采購部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)采購貨物的成本，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；同時(shí)也需要與人事部進(jìn)行溝通交流，統(tǒng)計(jì)公司人員的工資待遇；等等。
其次，必須要將所有的管理機(jī)制進(jìn)行明文描述。盡管領(lǐng)導(dǎo)者說話具有威信，但是領(lǐng)導(dǎo)者不可能對(duì)員工時(shí)時(shí)監(jiān)督，事事監(jiān)督，將管理機(jī)制進(jìn)行明文規(guī)定，方便提醒大家從事自覺，也方便同事之間相互監(jiān)督。
第三，要將建筑各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的銜接制度對(duì)全員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓大家都能夠?qū)ο嚓P(guān)的規(guī)定都有了解，從而在明確自身職責(zé)的同時(shí)，也能夠做到對(duì)建筑會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。
第四，要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行職責(zé)規(guī)定，明確崗位職責(zé)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員職責(zé)大體相同，但是針對(duì)行業(yè)的特殊性和公司的差異性，不同行業(yè)的不同公司的會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)也是不一樣的，所以，企業(yè)一定要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明文規(guī)定，讓會(huì)計(jì)人員能夠了解自己職責(zé)。
最后，要完善會(huì)計(jì)的操作程序，特別是對(duì)會(huì)計(jì)核算所涉及的相關(guān)票據(jù)管理，都必要要進(jìn)行明文的規(guī)定，例如票據(jù)到達(dá)會(huì)計(jì)手中的時(shí)間限制，有效票據(jù)的類型等等，都要進(jìn)行規(guī)定。
（三）加大對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理
首先，要加大對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才是建筑行業(yè)急需的人才，但是企業(yè)絕對(duì)不能夠饑不擇食，一定要嚴(yán)格把關(guān)，做好人才的選擇，但是現(xiàn)在會(huì)計(jì)人才缺乏，如果實(shí)在找不到能夠滿足條件的，就自己培養(yǎng)人才。那么，要如何進(jìn)行培養(yǎng)呢？建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人才除了要會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)，當(dāng)然也要對(duì)建筑恒業(yè)有必要的了解，也只有這樣，才能夠了解行業(yè)當(dāng)中的各種材料和項(xiàng)目，以及行業(yè)相關(guān)的價(jià)格和支出。所以，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)必須要從兩個(gè)方面進(jìn)行綜合的培養(yǎng)，可以選取擅長兩個(gè)方面中的某一個(gè)方面，進(jìn)行另一個(gè)方面的培養(yǎng)。
其次，要加大對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才的管理。培養(yǎng)人才只是增強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一個(gè)方面，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，也無法讓人才為企業(yè)所用，就算花力氣去培養(yǎng)了，也是徒勞無功之事。
要對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，要給人才提供良好的福利待遇，穩(wěn)住人才；或者定期進(jìn)行人才培養(yǎng)，制定競爭機(jī)制，給在職人員一定的壓力和挑戰(zhàn)；最后，要進(jìn)行有效的人事考核，對(duì)在職人員進(jìn)行工作的考核，給予他們工資一定的活躍范圍，讓在職人員愿意付出努力去爭取。
（四）運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的建設(shè)
首先，可以利用監(jiān)視器，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，了解工期完成狀況，用于會(huì)計(jì)核對(duì)參考；其次，可以運(yùn)用現(xiàn)代自動(dòng)核算系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)核算；第三，可以運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行票據(jù)掃描，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，讓票據(jù)信息及時(shí)快速地傳遞到會(huì)計(jì)人員手中；最后，可以計(jì)算機(jī)技術(shù)制定會(huì)計(jì)自動(dòng)操作程序，用于會(huì)計(jì)人員操作，只有會(huì)計(jì)人員按照這樣的程序進(jìn)行操作才能完成會(huì)計(jì)核算，這樣也方便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。
四、結(jié)束語
整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀都不容樂觀，但是只要大家齊心協(xié)力，努力去實(shí)踐，努力去改善，就可以對(duì)行業(yè)中的問題有所認(rèn)識(shí)，才能夠找出改善的策略和措施，幫助建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞：營改增；建筑施工企業(yè)；稅收籌劃
前言
縱觀我國目前的建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)線過長，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要墊付工程款項(xiàng)，還要向有關(guān)部門繳納質(zhì)量保證金，大多材料物資和人工成本不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，增加了企業(yè)稅負(fù)，加大了企業(yè)的資金占用[1]。因此，需要加強(qiáng)稅收籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、營改增稅制改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
1.為施工企業(yè)稅收籌劃提供有利空間營改增稅制的實(shí)施，每一納稅主體的某環(huán)節(jié)或某產(chǎn)品均具有優(yōu)惠政策[2]。在建筑行業(yè)經(jīng)營中，營改增稅收的實(shí)施為建筑行業(yè)更多的稅收籌劃空間。其具體內(nèi)容主要包含以下幾種：首先，供應(yīng)商納稅人身份的選擇籌劃，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，可以選擇一般納稅人進(jìn)行合作，也可選擇小規(guī)模納稅人進(jìn)行合作。在工程材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)，選擇一般納稅人作為供應(yīng)商，能夠獲得更多的增值稅專用發(fā)票，享受進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣政策，降低稅負(fù)水平，而小規(guī)模納稅人雖不能為企業(yè)提供增值稅專用發(fā)票[2]，但也是一種選擇。其次，經(jīng)營方式的選擇籌劃。當(dāng)建筑企業(yè)以集團(tuán)名義進(jìn)行中標(biāo)項(xiàng)目管理時(shí)，則可選擇集團(tuán)組織統(tǒng)一管理，也可選擇由子公司對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以選擇自建，也可選擇分包施工。不同的經(jīng)營模式，為企業(yè)提供了稅收籌劃空間。最后，物資設(shè)備的選擇籌劃。企業(yè)在工程建設(shè)前期物資設(shè)備的采購可選取本地購買或外地購買，也可選擇集中采購與分散采購等，在發(fā)票類型的選擇上也可選擇增值稅專用票據(jù)或者其他票據(jù)等，多樣化的選擇，為企業(yè)稅收籌劃提供了有利空間。建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與增值稅的具體內(nèi)容選擇對(duì)企業(yè)進(jìn)行有利的稅收籌劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.解決了建筑企業(yè)重復(fù)征稅問題目前，我國營業(yè)稅中存在著一個(gè)非常關(guān)鍵的問題——重復(fù)征稅。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種行業(yè)不斷增多，社會(huì)分工越發(fā)復(fù)雜，專業(yè)化程度也得到了較大提高，此時(shí)，運(yùn)用營業(yè)稅制進(jìn)行稅費(fèi)征收而導(dǎo)致的重復(fù)征稅問題發(fā)生更為頻繁，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。然而，營改增稅制改革的實(shí)施，增值稅主要對(duì)企業(yè)增值部分征收稅額，通過進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，有效消除了重復(fù)征稅現(xiàn)象，稅收的降低，增加了建筑的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展。
二、營改增稅制應(yīng)用下建筑企業(yè)稅收籌劃建議
1.合理選擇供應(yīng)商，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行最大限度的抵扣在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的稅務(wù)管理制度，并保障業(yè)務(wù)管理部門與供應(yīng)商之間密切聯(lián)系，以此提高供應(yīng)商為企業(yè)提供更多增值稅專用發(fā)票，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。另外，業(yè)務(wù)管理部門人員應(yīng)全面了解增值稅發(fā)票開具的標(biāo)準(zhǔn)，只有一般納稅人才能夠開具增值稅專用票，而小規(guī)模納稅人卻不具備開具發(fā)票的資格，因此，合理選擇供應(yīng)商十分重要。管理部門人員既要保障供應(yīng)商所提供商品、材料的質(zhì)量良好，價(jià)格公道，又要保障供應(yīng)商是身份是一般納稅人，從而取得增值稅專用發(fā)票、盡可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低稅負(fù)水平。最后，相關(guān)人員應(yīng)妥善保管增值稅專用發(fā)票與相關(guān)資料，避免資料丟失，保障資料齊全。2.完善建筑行業(yè)弊端，做好稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)建設(shè)在我國建筑施工企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)自身管理模式的簡單粗放，營改增稅制改革造成了稅負(fù)不降反增的影響，為企業(yè)帶來更重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。對(duì)此，為適應(yīng)營改增這一新型稅制，也為促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營改增稅制的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理。首先，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，并保障其對(duì)國家政策的熟知，增強(qiáng)對(duì)營改增稅收法規(guī)的了解。實(shí)際上，2016年5月營改增稅制已經(jīng)在建筑行業(yè)全面實(shí)施，對(duì)此，保障與營改增稅制相關(guān)的各種設(shè)備配備齊全，避免繳納稅收時(shí)手忙腳亂，甚至造成計(jì)算失誤現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)資金損失。3.提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作企業(yè)的運(yùn)行，歸根結(jié)底是一種資金流轉(zhuǎn)的過程，在這一過程中，為保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)非常重要。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要部分，財(cái)務(wù)管理人員更是企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的重要執(zhí)行者與管理者，若財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的綜合素養(yǎng)，則很難保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，甚至?xí)霈F(xiàn)因財(cái)務(wù)人員失誤造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失狀況。在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃過程中，因增值稅的實(shí)行，施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)均在納稅范圍內(nèi)，大大增強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算人員的工作強(qiáng)度與難度，若工作人員自身能力不加以提高，極易造成會(huì)計(jì)核算工作的失誤，繼而影響增值稅的減負(fù)效果發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)專用增值稅發(fā)票管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)制定管理方案，嚴(yán)格管控與增值稅發(fā)票息息相關(guān)的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員水準(zhǔn)，做好建筑企業(yè)稅收籌劃工作。
三、結(jié)語
綜上所述在，在建筑行業(yè)中，營改增稅制的實(shí)行為企業(yè)帶來了稅收籌劃空間，解決了建筑企業(yè)重復(fù)征稅問題，增加了建筑的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展。自營改增在建筑企業(yè)實(shí)施以來，建筑企業(yè)應(yīng)合理選擇供應(yīng)商，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行最大限度的抵扣，完善建筑行業(yè)弊端，做好稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額的稅收籌劃，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促使?fàn)I改增稅制在建筑行業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的減賦效果，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張揚(yáng).“營改增”條件下建筑施工企業(yè)稅收籌劃探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(6):20-20.
[2]吳芳.營改增下建筑施工企業(yè)稅收籌劃策略[J].中外企業(yè)家,2016(8):25-25.
第9篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)問題范文
關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著不可替代的作用。建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及人民生活有著密不可分的關(guān)系。因此，建筑業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵和核心。然而，由于建筑業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，例如生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點(diǎn)流動(dòng)性較大以及資金需求量較大等特點(diǎn)，對(duì)施工管理、成本控制以及資金籌集等方面有著較高的要求。尤其是自我國加入世貿(mào)組織以來，隨著國外建筑企業(yè)的融入，例如新景觀國際、德國GMP等企業(yè)，我國建筑業(yè)市場競爭日益嚴(yán)峻，因而能否合理控制建筑成本、在有限的資源下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為當(dāng)前建筑業(yè)競爭的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司成本最小化和價(jià)值最大化的雙贏局面。
在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)中，建筑業(yè)主要包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)以及裝飾裝修等內(nèi)容，其具有涉及內(nèi)容和范圍較廣、生產(chǎn)周期長、流動(dòng)性大、資金需求量以及資金周轉(zhuǎn)量大，項(xiàng)目結(jié)算方式以及時(shí)間等方面有著自己顯著的特點(diǎn)。譬如，一般情況下建筑規(guī)模較大的工程，其資金需求量以及日資金周轉(zhuǎn)量較大，而其工程項(xiàng)目結(jié)算按照完工進(jìn)度核算，因而在資金供給方面存在一定的時(shí)間差，因而如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金財(cái)務(wù)管理，是能否保證大型建筑工程保時(shí)保量完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的不可或缺的重要組成部分，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效的提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置以及資金周轉(zhuǎn)不靈的情況發(fā)生，從而提高建筑企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，保證在日趨激烈的行業(yè)競爭和國際競爭中立于不敗之地。
二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
建筑業(yè)由于其自身資金需求量大以及資金周轉(zhuǎn)率需求高等特點(diǎn)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有著較高的要求。但是在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有引起相關(guān)建筑企業(yè)的重視，或者即使制定工程財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，但卻缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行。由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，致使建筑企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫緩或停工的現(xiàn)象發(fā)生，這無疑增加建筑成本，不利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)，由于缺少全面的預(yù)算管理體系和預(yù)算管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無法真正的利用當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)建筑業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。例如，在21世紀(jì)初期，海南在國家優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下，大舉實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)海南高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于部分建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，盲目跟風(fēng)，在建筑后期紛紛出現(xiàn)資金短缺以及宏觀經(jīng)濟(jì)變化等重大問題，導(dǎo)致大型在建工程無法繼續(xù)建設(shè)，出現(xiàn)大面積工程建設(shè)項(xiàng)目擱置、爛尾樓泛濫的局面，這無疑增加建筑業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和壓力，不利于建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）監(jiān)督機(jī)制不夠健全。
建筑業(yè)監(jiān)督機(jī)制主要分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制，兩者相輔相成，缺一不可。然而，在建筑業(yè)實(shí)際操作中，內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，存在著嚴(yán)重的問題。首先，建筑業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員分工不夠明確，存在一人分飾多個(gè)角色的現(xiàn)象，并且會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不分離的現(xiàn)象屢見不鮮。對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺少監(jiān)督，不能夠嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)的反映建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等情況，是否符合會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式以及可比性等會(huì)計(jì)信息要求。其次，外部監(jiān)督力度不夠，相關(guān)外部監(jiān)督在監(jiān)督過程中存在、監(jiān)督力度不夠等問題，容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在投機(jī)取巧的可乘之機(jī)，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的形成和貫徹實(shí)施。
（三）建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了越來越高的技術(shù)要求，例如：要求會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確分析把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，能夠準(zhǔn)確根據(jù)市場變化制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，由于我國目前財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與市場需求存在一定的脫節(jié)，導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員相對(duì)匱乏，而低層次的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)冗雜的局面，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作效率低下，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和實(shí)施，不能夠滿足當(dāng)下建筑業(yè)發(fā)展的要求。
（四）應(yīng)收賬款存在問題。
建筑業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，其工程款項(xiàng)結(jié)算方式與其他企業(yè)存在較大差異，一般情況下按照施工進(jìn)度進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款所占比重較大。同時(shí)，由于工程款項(xiàng)較大以及復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)的收入確認(rèn)比一般商品的收入確認(rèn)的難度較大，監(jiān)督審計(jì)較為困難，在一定程度上導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就為建筑企業(yè)操縱企業(yè)利潤、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表提供可乘之機(jī)。最后，基于日益激烈的行業(yè)競爭，部分建筑企業(yè)為搶先占據(jù)市場份額、擴(kuò)大銷量、提高企業(yè)競爭力，可能會(huì)采用賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣以及銷售，這在一定程度上也造成資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致壞賬的發(fā)生，不利于資金管理，造成建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力和負(fù)擔(dān)。
三、完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
建筑企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，根據(jù)市場需求、行業(yè)特點(diǎn)以及公司自身的財(cái)務(wù)狀況和工程項(xiàng)目等情況，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，從被動(dòng)性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂频目茖W(xué)管理方式。與此同時(shí)，各個(gè)職能部門以及分管部門，應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工期間的收入支出情況，按照預(yù)算計(jì)劃詳細(xì)核實(shí)資金使用情況，從而保證建筑企業(yè)資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。例如，建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)在事前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)所投資項(xiàng)目采用量本利分析方法進(jìn)行綜合考察，從公司的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算具體情況進(jìn)行投標(biāo)，避免出現(xiàn)投標(biāo)無計(jì)劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度以及內(nèi)部審計(jì)。
在工程建設(shè)期間，應(yīng)該定期開展財(cái)產(chǎn)清查以及債權(quán)債務(wù)的清理核對(duì)，詳細(xì)了解財(cái)產(chǎn)物資的使用情況以及工程進(jìn)度，從而保證賬實(shí)相符、賬表相符，避免出現(xiàn)私自挪用資金、國有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生。例如，針對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，可以實(shí)行委派制，單獨(dú)委派專員實(shí)施監(jiān)管，保證監(jiān)管方與項(xiàng)目實(shí)施方脫離，從而提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免非法挪用或?yàn)E用資金的情況出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)各個(gè)分管部門實(shí)行公允性以及效率性審計(jì)，避免在材料采購、工程驗(yàn)收等過程中出現(xiàn)貪污受賄、私吞物資的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的審計(jì)，避免出現(xiàn)賬務(wù)不實(shí)、做假賬現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）盤活應(yīng)收賬款。
由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負(fù)債表中的所占比例較大，如果應(yīng)收賬款長期不予清理造成無法收回狀況，就會(huì)變成呆壞賬，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和營業(yè)收入，因而建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，積極盤活應(yīng)收賬款。一方面，建筑企業(yè)在實(shí)行賒賬時(shí)，應(yīng)事前對(duì)賒賬企業(yè)信用狀況、資產(chǎn)負(fù)債率以及盈利能力進(jìn)行考察，對(duì)于資信狀況良好，沒有不良信貸記錄的企業(yè)可以酌情予以實(shí)施賒賬，否則應(yīng)該審慎實(shí)施賒賬優(yōu)惠政策。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，分管到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)壞賬、死賬等在取得可靠證據(jù)后應(yīng)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)采用履約保證金以及投標(biāo)保證金等項(xiàng)目鼓勵(lì)建設(shè)方嚴(yán)格按照合同條款支付工程款項(xiàng)，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金流動(dòng)性以及資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，為保證建筑業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展的良好勢頭，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提高建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保證建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中立于不敗之地。
（作者單位：中鐵八局集團(tuán)建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部）
參考文獻(xiàn)：
