建設(shè)單位工程部規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

Abstract: by using the control method of communication engineering cost in each phase of the project management, analysis, review the project design drawings, construction project, bidding contracts, visa and change of construction stage, cost audit of completion settlement stage, discusses how to realize cost control of communication engineering.

Keywords: Communication Engineering; cost control; project management

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

通信工程也稱作電信工程，是電子工程的一個重要分支，同時也是其中一個基礎(chǔ)學(xué)科。 隨著人們對信息科學(xué)技術(shù)的需求的不斷增大，投資建設(shè)通信工程項目日益增多，建設(shè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭更加激烈。為了取得更大的投資效益，這就需要我們對工程項目規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)條件、工程造價等進行全面、綜合、系統(tǒng)的分析和決策。通過科學(xué)、有效地分析，準確控制工程造價。下面結(jié)合通信工程的建設(shè)特點，闡述通信工程項目的造價控制。

一、勘察設(shè)計階段的控制

通信工程應(yīng)在投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法控制工程造價。

1.控制好設(shè)計總概算，對工程造價目標的實現(xiàn)是個關(guān)鍵。首先，對于一個通信工程項目而言，不論其規(guī)模、設(shè)計系統(tǒng)、公用工程等諸多方面如何變化，在地區(qū)之間、行業(yè)之間都有相似類型的工程實例可參照，因此，在初步設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)積極借鑒同類項目，參考對比現(xiàn)有的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，依據(jù)國家、部門和地區(qū)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，對項目投資進行合理的估算。其次，每個通信工程項目也同樣具有獨特性，各項通信工程由于所處的實施條件及設(shè)備技術(shù)等因素，使其項目的建設(shè)成本又有其單一性。如存在地理位置復(fù)雜、氣象條件惡劣等問題。需要根據(jù)具體工程的特殊性對不同狀況的通信工程進行具體分析。所以，認識工程項目的獨特性，也是至關(guān)重要的。編制設(shè)計概算時，充分考慮各種可能發(fā)生的費用，在套用概算定額的基礎(chǔ)上結(jié)合編制時的材料、人工、機械臺班價格變化做一些調(diào)整，真實反映當(dāng)前實際價格。

2.整個設(shè)計過程中，限額設(shè)計是對工程投資目標進行分解，按上一階段確定的目標控制下一階段的設(shè)計。作為工程的建設(shè)單位應(yīng)明確提出限額設(shè)計，促使設(shè)計單位加強造價控制的觀念，強化設(shè)計人員的工程造價控制意識，達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。設(shè)計人員在整個設(shè)計過程中，應(yīng)各自控制本專業(yè)的工程費用，由設(shè)計項目負責(zé)人進行統(tǒng)籌審核，最后控制在限額內(nèi)。

（1）要加強勘察設(shè)計階段的監(jiān)督管理，推行勘察設(shè)計的招投標制度。要嚴格審查勘察設(shè)計單位的資質(zhì)等級，推行限額設(shè)計，以充分發(fā)揮和挖掘設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟潛力。

（2）要提高地質(zhì)勘探基礎(chǔ)資料的準確度。認真地組織好對設(shè)計的評審和圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計中的缺陷和失誤，盡量使設(shè)計更完善、更合理、更經(jīng)濟，盡可能避免和減少設(shè)計變更。

（3）按限額設(shè)計的要求，合理分配各種費用的限額，并應(yīng)充分考慮工程變更、材料價格波動等不可預(yù)見的因素而預(yù)留足夠的預(yù)備費

3.初步設(shè)計方案選定后，進行進一步的施工圖設(shè)計。施工圖是招投標的依據(jù)，只有將施工圖在招投前盡量的深化與完善，才能更好的控制工程造價。在施工圖設(shè)計階段，當(dāng)建設(shè)規(guī)?；蛟O(shè)計方案發(fā)生重大變更時，必須重新編制或修改初步設(shè)計及概算，并按原程序報批。

二、招投標發(fā)包階段的控制

要控制好通信工程總造價，施工招投標階段亦是重要階段。

1.招標和投標。國家對必須招標的建設(shè)工程項目做出了明文規(guī)定，但具體實施也存在著一些問題。串通投標、暗箱操作等手段，致使中標造價不能反映或遠遠高于工程的真實造價。因此招標控制價的合理設(shè)立就顯得尤為重要。

2.施工合同。要重視工程承包合同的簽訂，注意條款的完整、準確。對爭議較大的部分，如材料市場價調(diào)整和取費標準，在簽合同時就給予明確，不留后遺癥。承包合同類型主要有固定總價合同，固定單價合同，成本加酬金合同。要根據(jù)工程的具體特點，采用適合的合同類型。三、施工階段的控制

施工過程造價控制工作是落實招投標階段己確定的造價控制目標與控制計劃。

設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象。建立健全各項規(guī)章制度, 嚴格執(zhí)行工程量清單報價的原則與內(nèi)容，注意設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進度和工程質(zhì)量，對項目工程造價的控制有著直接的關(guān)系。對于必需的工程變更，變更前應(yīng)預(yù)算費用，將設(shè)計變更費用控制在工程預(yù)備費-定范圍內(nèi)（-般為1／3左右）。下面著重談一下設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理和控制。

1、設(shè)計變更的審查管理與控制原理

設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到相關(guān)部門進行變更實施前的審查與研究。應(yīng)加強變更工程的可行性研究和評審，并貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則，避免濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。

確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求的情況，可以簽發(fā)。如設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤及設(shè)計與實際不符等，但需注意工程造價增減幅度是否控制在總投資的范圍內(nèi)，若確需變更但可能超投資時，就需要慎重簽發(fā)。

建設(shè)單位和監(jiān)理單位不僅僅要對發(fā)生變更的工程質(zhì)量和工期方面嚴格審查，還要對工程造價進行有效控制，在設(shè)計變更實施前及時與施工單位協(xié)商確定工程變更所涉及到的工程量和預(yù)算。

設(shè)計變更必須注明變更原因、變更要求等內(nèi)容，做到有章可循、有據(jù)可查。防止通過設(shè)計變更無故擴大工程建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容，進而影響工程造價。

在一般情況下，即使變更在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后產(chǎn)生的工程造價與現(xiàn)場變更對整個工程的影響加以權(quán)衡，再做出決定。

由于工程量變更在施工階段的不可避免性，當(dāng)出現(xiàn)必須變更的情況時，需盡快落實變更，修改相關(guān)文件，做好詳細記錄，并與承包人達成對增減項目的定價協(xié)議。在合同規(guī)定的期限內(nèi)如承包人未提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，則發(fā)包人可根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整清單綜合單價或調(diào)整的幅度。

由此可見設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，對工程項目的投資影響也越小。如在設(shè)計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在施工階段發(fā)生變更，已施工的工程可能還須拆改，勢必造成重大損失。因此盡可能把可預(yù)見的設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，降低設(shè)計變更對造價的影響。

2、現(xiàn)場簽證的控制與管理

（1）現(xiàn)場簽證人員首先要領(lǐng)會和掌握招標文件、投標文件、圖紙會審紀要和施工合同條款內(nèi)容,經(jīng)常深入工程現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場的地形、地貌。增強成本控制意識，應(yīng)加強現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握一些基本的預(yù)算定額、間接費定額知識。

（2）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、時間等要明確;簽證應(yīng)由建設(shè)單位工程部或駐工地代表簽字，否則無效。實行嚴格的時間限制，嚴禁事后補辦，必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)，必須使用規(guī)定的標準格式。

（3）對一些無法計算工程量或某些特殊的項目簽證,將工程造價人員請到現(xiàn)場,當(dāng)場計算并確定工程量，建設(shè)單位，監(jiān)理及施工單位簽字確認工程量，以免結(jié)算時牽扯不清。

（4）現(xiàn)場簽證執(zhí)行多級審核原則。如某項目在合同中約定現(xiàn)場簽證至少經(jīng)過二級以上的審核。第一級為建設(shè)單位的工程部及成本控制部門；第二級為工程部經(jīng)理。

四、竣工結(jié)算階段的控制

在結(jié)算審計階段，對于工程情況復(fù)雜或者專業(yè)力量有限的項目，建設(shè)單位應(yīng)選用信譽良好、資質(zhì)齊全、實力雄厚、具有類似工程經(jīng)驗的工程造價咨詢單位進行跟蹤審價。該階段應(yīng)注意以下幾點：1、工程竣工驗收通過后，建設(shè)單位要認真審查施工單位上報的各項結(jié)算資料是否完整、真實，竣工圖紙是否已將設(shè)計變更簽證內(nèi)容修改進去，所有資料的簽字蓋章是否完整，結(jié)算書是否有高套取費標準和高取材料市場價等情況。 2、對于設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)的建設(shè)單位，要抓好對整個建設(shè)工程全過程的審計監(jiān)督，依法辦事，依靠制度和規(guī)范，嚴查各種手續(xù)，堵塞工程漏洞。

3、建設(shè)單位應(yīng)積極參加審價會審，了解審價中碰到的各種問題，尋求解決方案，正確把握工程結(jié)算審計的原則，以此求得工程造價的合理性和經(jīng)濟性。

4、工程結(jié)算計價中，要按照工程特點選擇合適的審查方法。目前建設(shè)工程大多為包料，而主要材料的市場價格行情經(jīng)常隨時間發(fā)生波動。有的施工單位往往套取施工期間的最高市場價進行結(jié)算，也有的向建設(shè)單位提供高價購貨發(fā)票，以求據(jù)此計價。若建設(shè)單位對市場行情和發(fā)票上的材料價不作詢價評估，就會誤入價格陷阱。因此，在審查過程應(yīng)特別注意高套取費標準和高取材料市場價調(diào)整差價等現(xiàn)象。通信工程作為一個專業(yè)，從無到有，從簡單到復(fù)雜，發(fā)展到現(xiàn)在無論是對于干線微波、光纜項目和區(qū)域通信項目，還是對于智能樓宇系統(tǒng)等項目，造價控制都是必不可少的。只有在通信項目建設(shè)的各個階段加強控制，方能達到社會效益和的經(jīng)濟效益雙豐收。

參考文獻

［1］張寶忠；施坤華．淺論通信工程的成本控制［J］．信息系統(tǒng)工程，2010年10期

［2］陳世林．淺談通信工程概預(yù)算的審核方法［J］．四川通信技術(shù)，1996年01期

第2篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]項目代建 建設(shè)單位 基建會計

代建制是指通過招標等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位,負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目竣工驗收后移交給使用單位的制度。項目代建制是我國不斷深化改革開放,在建設(shè)工程領(lǐng)域引進國外先進管理經(jīng)驗,充分運用專業(yè)人才資源,以進一步完善國有投資建設(shè)管理市場的結(jié)果。有效推廣項目代建制在建設(shè)單位的應(yīng)用,對傳統(tǒng)會計核算方法提出了新的挑戰(zhàn)。

一、項目代建制在我國建筑單位的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)

隨著建設(shè)體制改革的深入,代建制度在我國建筑市場中取得了很大成就,但是代建制企業(yè)的發(fā)展目前尚存在較多問題,需要進一步研究解決。由于運用代建制,項目的組織實施工作由項目管理公司來完成,而在建筑單位的項目管理中,前期準備工作的難點之一就是大量的房屋拆遷和土地征用問題,而過去這些工作往往是依靠政府的強有力的行政推動,并適時制定和調(diào)整相關(guān)政策來保證工程進度,表現(xiàn)的是政府行為,而運用代建制后,則改為管理公司完成此項工作,作為企業(yè),往往是舉步維艱的。并且在企業(yè)行為下,花費在房屋動遷的費用相對以前要多出許多,對工程總投資會造成不利的局面。雖然根據(jù)政府體制改革的要求,代建制企業(yè)正在改制,但從整體看,政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象依然存在。由于代建制企業(yè)與相關(guān)政府部門的裙帶關(guān)系,自然形成一種行業(yè)保護主義、地方保護主義,將極大的阻礙代建制企業(yè)的市場競爭,對代建制企業(yè)的長遠發(fā)展是相當(dāng)不利的。

當(dāng)前,代建制還處于初級階段,與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟還有很多不相適應(yīng)的問題和矛盾,從理論到實踐都需要不斷充實不斷完善,推行代建制是個復(fù)雜系統(tǒng)工程,它需要多輪趨動,全方位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)方能奏效。因此,代建制的成熟還需要一定的時間。

二、 建設(shè)單位推行項目代建制的必要性分析

1、推行工程項目代建制是建立投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化的建筑市場新機制的客觀要求。政府對工程項目單一投資的格局已被打破,社會化、多元化的投資大大增加,這種投資主體多元化客觀上要求建設(shè)單位工程項目管理必須市場化,由投資方來選擇工程管理公司,而項目代建制就是朝這個方向發(fā)展的一種新型管理模式。

2、規(guī)范建設(shè)單位工程管理公司的從業(yè)標準和工作職能是全面推行代建制的重要條件。工程項目管理市場是一個尚未發(fā)育健全的新市場。要通過全面推行代建制來培育公平競爭的工程項目管理市場,必須規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標準和工作職能,要規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標準和工作職能,必須明確工程管理公司的基本條件、工作職責(zé)和管理內(nèi)容,使之能夠真正承擔(dān)起項目代建制工程全過程的監(jiān)管任務(wù),并逐步走向即將全面開放的工程項目管理市場。

3、代建制使項目控制得到真正落實。現(xiàn)行投資項目管理體制缺乏有效的控制機制,表現(xiàn)為前期工作不夠深入,決策的隨意變更等因素,容易造成投資多次超標;通過各種關(guān)系擠進項目的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商,使規(guī)范的質(zhì)量控制成為難以達到的目標;以項目提前竣工作為進度控制的目標,而不顧是否科學(xué)合理。代建制為建筑單位投資項目引入嚴格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機制,在滿足項目功能的前提下,項目的投資、質(zhì)量和進度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定,便不得隨意改動。代建單位將全心全意做好項目控制工作,使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況。

三、項目代建制對建筑基建會計核算的影響分析

實施項目代建制,對建筑單位基建會計的核算產(chǎn)生了不容忽視的重要影響,這主要體現(xiàn)在對工程項目成本、代建費用核算、風(fēng)險控制等相關(guān)內(nèi)容的會計核算方法上。

1、代建制對工程項目成本核算的影響

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。代建單位進行的成本控制,雖然與承包人進行成本控制有一定的聯(lián)系,兩者進行成本控制在內(nèi)容和范圍上基本相同,但目的不同,承包人進行成本控制,主要考慮其盈利性,而代建單位進行成本控制,在工程量清單招標的情況下,主要目的是控制項目的運行成本,使項目成本能夠控制在項目的概算范圍內(nèi),憑借代建單位的技術(shù)和管理能力,為投資人節(jié)約項目投資,并根據(jù)自身的項目成本控制情況指導(dǎo)承包人進行項目管理。

2、代建費用的歸集對基建會計核算的影響

從代建人角度看,代建人的收益便是實施代建制單位所發(fā)生的代建費用。代建人收益主要來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵。代建制采取經(jīng)濟合同監(jiān)督制,代建人的收益體現(xiàn)在兩方面:一是在招投標中確定代建單位管理費,一般不超過財務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費的70%;二是項目建成竣工驗收,并經(jīng)竣工財務(wù)決算審核批準后,如決算投資比合同約定投資有節(jié)余,建設(shè)實施代建單位可參與分成。通常認為其中不低于30%的工程施工投資節(jié)余資金可作為對建設(shè)實施代建單位的獎勵。目前,關(guān)于代建服務(wù)的收費標準國家尚無統(tǒng)一規(guī)定,這對實施代建制建筑單位的基建會計核算提出了一個相對比較模糊的選擇空間。

3、代建制對會計核算中風(fēng)險評估的影響

代建制在項目管理的風(fēng)險控制方面較為嚴謹,主要體現(xiàn)在對代建人責(zé)任賠償?shù)囊?guī)定和履約保函的要求。代建制管理,要求代建人提供項目投資額10%～30%的履約保函,并對責(zé)任賠償約定:如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準,致使工程延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格,所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補償;履約保函金額不足的,相應(yīng)扣減項目代建管理費;項目代建管理費不足的,由建設(shè)實施單位用自有資金支付;同時,該代建人在一定時期內(nèi)不得參與當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)項目代建人投標。

四、代建制模式下建筑單位基建會計核算工作的構(gòu)思

1、提高財會人員對代建制模式的認識,更新觀念,牢固樹立投資控制意識

會計目標服務(wù)于組織目標。比如組織的目標如果是盈利,則會計目標是利潤最大化?；椖繉嵤┻^程中代建單位的組織目標是按代建合同完成工程建設(shè),實行質(zhì)量、資金、進度三控制,獲取代建收益。其中質(zhì)量由工程部門控制、進度由合同部門控制,資金則由建設(shè)單位財務(wù)部門通過基建會計核算來進行控制。從這個層面來講,代建制下的會計目標可以定義為執(zhí)行概算,控制投資。會計的一切活動都要為了會計目標,從建賬開始,就要考慮會計科目與概算的銜接;在核算過程中,要定期歸集費用并與概算相對照以適時考核概算的執(zhí)行;在決算時,要編制完整的概算執(zhí)行情況報表以最終考核概算的執(zhí)行。

2、與代建單位的往來賬項必須及時清對

所有列往來賬的單位必須是簽約代建單位的名稱。定時向往來單位會計部門進行往來賬項對賬并相互簽字確認,以保證所有預(yù)付款項均由簽約單位進行管理。

3、確定合理的代建費用計價方式,引入績效管理機制

目前,費用一般按工程造價的一定比率提取。在該計價方式下,代建單位缺乏必要的約束力和積極性,難以盡最大努力為委托人提供最好的管理服務(wù)。為此,委托人應(yīng)分配一定的剩余索取權(quán)給予代建單位,激勵代建單位最大限度地降低工程成本,發(fā)揮最好的管理水平。

參考文獻:

[1]陳東,《試析項目代建制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題》,西部財會,2009.01

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[3]王滿良,《建設(shè)項目代建制費用確定問題研究》,山西建筑,2010.36

[4]徐書鴻,《推行項目“代建制”,發(fā)揮財務(wù)會計在基本建設(shè)管理中的作用》,現(xiàn)代企業(yè)文化,2009.35

第3篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 水利工程；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）84-0082-02

1造成水利工程建設(shè)施工進度影響的因素

在水利工程建設(shè)過程中，由于發(fā)包人原因引起的水利工程項目暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。施工期運行工程或部分工程已完工，需要投入施工期運行的，經(jīng)發(fā)包人按第合同的約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。需要在施工期運行的單位工程或部分工程在專用合同條款中約定。在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同約定進行修復(fù)。任何工程建設(shè)都離不開人的活動，即使是先進的自動化設(shè)備，也需要人的操作和管理?！叭恕辈粌H是操作者，也包括組織者和指揮者。投入工程建設(shè)的機械設(shè)備，在工程施工階段是形成工程實物質(zhì)量的重要手段。投入工程建設(shè)的材料、配件和生產(chǎn)用的設(shè)備等是構(gòu)成工程的實體。

2 水利工程建設(shè)施工質(zhì)量要求和質(zhì)量管理重點

施工單位必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對其施工資質(zhì)等級以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。水利施工工程質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的工程標準及設(shè)計文件要求，并應(yīng)向項目法人（建設(shè)單位）提交完整的技術(shù)檔案、試驗成果及有關(guān)資料。水利工程在規(guī)定的保修期內(nèi)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，一般由原施工單位承擔(dān)保修，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)。有關(guān)防洪標準，建筑物級別，規(guī)模、基礎(chǔ)處理、防滲、防沖方案等，未經(jīng)原審批部門批準不得作任意修改和變更。

2.1水利工程建設(shè)施工中的責(zé)任和義務(wù)

2.1.1 施工單位在建設(shè)活動中的責(zé)任及義務(wù)

施工單位是建設(shè)市場的主要責(zé)任主體之一。必須要具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，并確保承接工程是在其資質(zhì)和級別允許的范疇內(nèi)。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

2.1.2 工程監(jiān)理單位在建設(shè)活動中的責(zé)任及義務(wù)

在水利工程中工程監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理屬于償技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理單位應(yīng)接受施工單位委托管理下進行水利工程各項施工的監(jiān)理義務(wù)。

2.1.3 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任及義務(wù)

水利行政主管部門主管水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是 水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。質(zhì)量監(jiān)督對所監(jiān)工程負有監(jiān)督責(zé)任。

2.2水利建設(shè)施工工程質(zhì)量管理過程控制要點

水利工程材料的進場檢驗和控制：

除專用合同條款另有約定外，水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機及機電產(chǎn)品進場后，監(jiān)理人組織發(fā)包人按合同進行交貨和驗收。安裝前，承包人應(yīng)檢查產(chǎn)品是否有出廠合格證、設(shè)備安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件，對在運輸和存放過程中發(fā)生的變形、受潮、損壞等問題應(yīng)作好記錄，并進行妥善處理。

對專用合同條款約定的試塊、試件及有關(guān)材料，監(jiān)理人實行見證取樣。見證取樣資料由承包人制備，記錄應(yīng)真實齊全，監(jiān)理人、承包人等參與見證取樣人員均應(yīng)在相關(guān)文件上簽字。

3 提升水利工程建設(shè)施工中質(zhì)量管理的重點措施

3.1 監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系核查

監(jiān)理單位主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和資歷，從事監(jiān)理工作業(yè)績，種類技術(shù)人員的數(shù)量、業(yè)務(wù)能力，專業(yè)搭配是否合理，承擔(dān)過哪些工程項目的監(jiān)理工作，業(yè)績?nèi)绾?。是否有健全的質(zhì)量管理制度，完善的質(zhì)量責(zé)任制，并有專人負責(zé)質(zhì)量工作。監(jiān)理人員不僅應(yīng)具有較高的技術(shù)水平，較好的業(yè)務(wù)能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力，還要具有一定的運用現(xiàn)代管理手段提高工作質(zhì)量和工作效率的能力。

3.2 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系

總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他工作人員的組成（人員素質(zhì)及數(shù)量）應(yīng)符合合同規(guī)定，并滿足所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的要求?？偙O(jiān)、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)持證上崗；建立健全質(zhì)量管理制度。如：崗位責(zé)任制、技術(shù)文件審核審批制度、原材料，中間產(chǎn)品及工程設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量缺陷備案及檢查處理制度、監(jiān)理例會制、緊急情況報告制度、工作報告制度、工程驗收制度等；工程規(guī)模較大時，應(yīng)按合同規(guī)定建立工地試驗室。無條件時，可就近委托有資質(zhì)檢測機構(gòu)或試驗室進行復(fù)核檢測；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及單位工程建設(shè)監(jiān)理細則，并在第一次工地會議上向參建各方進行監(jiān)理工作交底。

3.3 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系

項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)應(yīng)符合承建項目的要求。項目經(jīng)理應(yīng)持證上崗，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)；現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)檢機構(gòu)，其人員（素質(zhì)及數(shù)量）配置符合承建工程需要，質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗；現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合要求并經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核準的試驗室。無條件設(shè)立工地試驗室的施工單位，經(jīng)報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)同意后，可就近委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)或試驗室進行自檢項目的試驗工作。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。如：工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、原材料，中間產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量檢驗制度、施工質(zhì)量自檢制度、工序及單元工程驗收制度、質(zhì)量缺陷檢查及處理制度、質(zhì)量事故及重大問題責(zé)任追究制度等。

3.4 加強對檢測的監(jiān)督管理

水行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定工作進行監(jiān)督。對已建工程質(zhì)量有疑問或重大分歧時，應(yīng)由項目法人委托第三方具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測，檢測數(shù)量視需要確定，檢測費用由責(zé)任方承擔(dān)。堤防工程竣工驗收前 ，項目法人應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行抽樣檢測，工程質(zhì)量抽檢項目及數(shù)量由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定。工程竣工驗收前，對工程質(zhì)量是否檢測由驗收委員會確定。

當(dāng)在工程原材料進場前的檢測、以及中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗出現(xiàn)不合格時，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時對所有進場原材料進行多次取樣批次進行檢驗，確保工程材料的質(zhì)量。如果經(jīng)多次取樣檢測仍達不達標，則立即把該批次的原材料或中間產(chǎn)品定為不合格，禁止使用。

在分項工程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)按施工建設(shè)的合同要求進行及時處理或進行再次返工重做，重新通過監(jiān)理單位的檢驗合格后方可進行后續(xù)工程施工。

在水利工程混凝土（砂漿）試件抽樣檢驗出現(xiàn)不合格時，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的第三方質(zhì)量檢測單位或機構(gòu)重新對混凝土工程部位進行檢驗。如仍不合格，直接報送由項目法人并組織所有相關(guān)單位進行研究提出處理意見。水利工程中各項施工環(huán)節(jié)均應(yīng)同步進行嚴格的質(zhì)量抽檢、如果分項工程檢驗不合格立即進行處理，合格后再次進行驗收通過才能繼續(xù)后續(xù)工程的施工。

參考文獻

[1]文才華.水利施工質(zhì)量管理存在問題及體系的建立研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（21）.

第4篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

1以人為本的全員安全管理

1.1重視對農(nóng)民工的安全管理

（1）切實維護農(nóng)民工的權(quán)益，關(guān)心農(nóng)民工，使農(nóng)民工更愿意配合安全管理工作。對工人違規(guī)行為處罰固然能起到約束作用，但如果拖欠工資越多，這種約束作用越小，并且讓農(nóng)民工對安全管理更加抵觸，因此要保證農(nóng)民工工資按時發(fā)放。農(nóng)民工工作強度大，建議為農(nóng)民工提供良好的休息環(huán)境，可以像中鐵隧某項目部在夏天為隧道作業(yè)人員提供空調(diào)房集中休息。維護農(nóng)民工權(quán)益不僅影響農(nóng)民工配合安全管理的積極性，也關(guān)系到綜治維穩(wěn)和工程進度，因此建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注農(nóng)民工的工資發(fā)放情況并根據(jù)欠薪程度對施工單位采取不同的措施，例如，向施工單位發(fā)出預(yù)警信息、對施工單位進行經(jīng)濟處罰、通報施工單位或約見法人代表、記入企業(yè)信用評價體系、用工資保障金和履約擔(dān)保支付農(nóng)民工工資等等。（2）必須始終堅持對工人進行安全宣傳和安全教育。宣傳、教育的形式應(yīng)該靈活多樣，應(yīng)力求簡潔有效。例如安全宣傳不僅面向項目管理人員更要面向工人，在工人住宿區(qū)或人員較多的工點張貼宣傳畫，現(xiàn)在一些項目部把宣傳畫全部張貼在項目辦公區(qū)，而工人很少到辦公區(qū)。（3）想方設(shè)法穩(wěn)定施工隊伍，降低臨時工比例，可以有效降低違章作業(yè)。（4）隨著人力成本的提高，通過改進施工工藝和使用先進設(shè)備來逐步取代“人?！睉?zhàn)術(shù)，這樣做會更安全更經(jīng)濟。

1.2加強安全管理人員的管理

（1）專職安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì)要求必須有所提高，專職安全管理人員必須具備一定的安全知識，具有責(zé)任心，對專職安全管理人員的待遇要進一步提高，只有進一步提高待遇才能吸收高層次的人才加入到專職安全管理隊伍中來。（2）加強對安全管理人員的培訓(xùn)，建設(shè)單位安全管理部門應(yīng)定期組織各施工單位的安全管理人員集中培訓(xùn)考核，各參建單位安全管理人員彼此交流學(xué)習(xí)。（3）對安全管理人員充分授權(quán)，安全管理人員應(yīng)有安全管理方面的裁決權(quán)、處罰權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對安全管理人員的管理工作充分支持。同時對安全管理人員實行獎懲激勵，激勵可以是多層次多方面的，可以是物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、職位晉升等。（4）提高安全管理人員的工作效率。可以利用信息化系統(tǒng)提高安全管理工作效率，對此建議如下：在系統(tǒng)中設(shè)立類似OA系統(tǒng)的公文管理：如在這里基層可以直接看到上級的安全文件，減少一級一級轉(zhuǎn)發(fā)，這樣可以提高效率；設(shè)立安全管理影像資料板塊，將安全生產(chǎn)管理的有關(guān)影像資料上傳到系統(tǒng)中；設(shè)立施工技術(shù)板塊，將嚴格禁止的和鼓勵推廣的設(shè)備、工法、做法等上傳到安全管理系統(tǒng)中；在系統(tǒng)中設(shè)立交流平臺，可以通過平臺進行交流、討論，通過交流學(xué)習(xí)取長補短。運用信息化系統(tǒng)的目的是為人服務(wù)，因此應(yīng)不斷改進、優(yōu)化系統(tǒng)的功能并多咨詢基層安全管理人員的意見。（5）重視上級安全管理部門的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。上級公司應(yīng)該鼓勵安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)并推廣先進的安全管理方法，推動下屬企業(yè)/項目設(shè)備升級改造，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。

1.3建立高效的部門崗位間安全管理協(xié)調(diào)機制

嚴格落實“一崗雙責(zé)”，設(shè)置合理的組織機構(gòu)，理清內(nèi)部安全管理體系，重點是明確各部門各崗位的安全權(quán)責(zé)，建立高效的協(xié)調(diào)機制，各部門相互協(xié)調(diào)配合?，F(xiàn)在很多建設(shè)單位和施工單位分別設(shè)置了工程部和安全部，如果權(quán)責(zé)清晰，并有高效的協(xié)調(diào)機制，則能更好地推動安全管理工作，否則將會扯皮推諉。

2全過程的安全管理

2.1勘察設(shè)計階段

在勘察設(shè)計階段，應(yīng)強化地勘管理、風(fēng)險評估、方案咨詢。設(shè)計應(yīng)充分考慮施工的安全性，設(shè)計方案注重安全耐久，選擇更安全的結(jié)構(gòu)型式，確保技術(shù)上的本質(zhì)安全，加強設(shè)計階段的安全風(fēng)險管理，扎實開展安全風(fēng)險評估工作。設(shè)計評審時應(yīng)邀請安全管理專家參與對設(shè)計的評審，以實現(xiàn)技術(shù)上的本質(zhì)安全或更利于施工安全。

2.2招投標及合同簽署階段

招投標及合同簽署階段，可以考慮諸如以下幾點建議的一些措施來對公路工程安全生產(chǎn)產(chǎn)生有利影響：對于復(fù)雜工程，應(yīng)請安全專家，特別是在施工方面有豐富經(jīng)驗的專家對投標文件中的施工方案或施工組織設(shè)計進行評審，考慮進具體的安全技術(shù)評分標準；將安全規(guī)范化管理和一些硬性要求納入招標文件和合同當(dāng)中；在招標文件或資格預(yù)審文件最低設(shè)備要求中加入一些已經(jīng)正在推廣使用的新設(shè)備。

2.3施工階段

施工階段是安全管理的重要階段，應(yīng)采取一系列管理手段和措施保證安全生產(chǎn)。首先，安全管理應(yīng)分級管理、針對性管理，通過風(fēng)險識別將單位工程、分部分項工程分級別，相應(yīng)地投入對應(yīng)的人力物力等資源，高效運用參建各方的安全管理資源。其次，建立良好的施工環(huán)境和秩序，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證?？蓮囊韵聝蓚€方面去建立良好的施工環(huán)境和秩序：建立良好的施工環(huán)境：認真開展安全標準化工地建設(shè)，做好作業(yè)區(qū)的安全防護；推行施工現(xiàn)場標識標志管理。在特殊環(huán)境加設(shè)安全警示標志，如在隧道中所有作業(yè)臺車均懸掛霓虹燈，危險設(shè)備上貼反光膜。始終確保施工過程井然有序：推行定置管理、分區(qū)作業(yè)，盡量避免施工中作業(yè)相互干擾；積極推行文明施工、作業(yè)標準化、規(guī)范化。第三，以實現(xiàn)物的本質(zhì)安全為目標，控制物的不安全狀態(tài)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過以下兩點控制物的不安全狀態(tài)：（1）提高安全生產(chǎn)的科技含量，采用四新，尤其是對風(fēng)險性較大的關(guān)鍵工程，要采用先進的施工方案和機械設(shè)備，提高其機械化程度，減少勞動力人數(shù)；公路施工的機械化程度不斷提高，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，這是一個持續(xù)改進的過程。施工單位從成本考慮，往往會用落后的施工方案和設(shè)備，而建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝等更新?lián)Q代這一過程發(fā)揮推動促進作用，可以考慮從以下幾點發(fā)揮這樣的作用：在施工專項方案評審時可以要求承包人采用一些新工藝、新技術(shù)等；在招標文件或資格預(yù)審文件最低設(shè)備要求中加入一些已經(jīng)正在推廣使用的新設(shè)備（如隧道施工的三臂臺車），施工階段承包人嚴格按照投標承諾投入這些設(shè)備；在安全生產(chǎn)評比中，給予在關(guān)鍵工程中較多采用四新的施工單位獎勵，從而激勵施工單位采用四新，如在蓋梁施工中采用整體化蓋梁施工操作平臺。（2）建立完善的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行，加強現(xiàn)場巡查，消除裝置性違章。

2.4項目后期階段

第5篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；物資經(jīng)濟核算

中圖分類號：F530.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-02

一、項目部物資經(jīng)濟核算工作的目標和任務(wù)

項目部物資經(jīng)濟核算，就是通過對整個工程項目物資的采購、運輸、儲存、加工、發(fā)出、消耗和回收等過程中一系列的統(tǒng)計、對比、計算和分析，并實現(xiàn)如下目標：

1.檢驗項目部物資費用的盈虧情況；2.檢驗項目部物資數(shù)量的節(jié)（約）超（耗）情況；3.找出項目部物資費用盈虧和數(shù)量節(jié)超的原因；4.提出改進項目部物資管理工作的具體措施和建議。

二、項目部開展物資經(jīng)濟核算工作的一些具體要求

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是項目部行政主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，是做好項目部物資經(jīng)濟核算工作的前提。假設(shè)一下，一個項目部，如果項目經(jīng)理不重視物資經(jīng)濟核算，不關(guān)注、不督促、不考核項目部的有關(guān)部門物資經(jīng)濟核算的開展情況，那么，這個項目部的物資經(jīng)濟核算工作能夠做好，那是不可想象的。

2.建立健全制度。健全的規(guī)章制度是做好項目部物資經(jīng)濟核算工作的保證。這些制度應(yīng)該在工程一上場，就形成一整套的體系，并隨著工程的進展和核算工作的進一步深化而不斷地改進和完善，這些制度應(yīng)該包括：物資經(jīng)濟核算組織體系、責(zé)任部門和責(zé)任人制度、材料節(jié)超獎懲制度，物資費用盈虧獎懲制度，項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包制度、項目部經(jīng)濟活動分析定期例會制度等。

3.固定責(zé)任部門、配合部門，相對固定責(zé)任人。物資經(jīng)濟核算工作是一項專業(yè)和技術(shù)性較強的工作。項目部物資部門理應(yīng)是責(zé)任部門，但是需要有計劃、工程和試驗等部門的密切配合。換句話說，項目部物資、計劃、工程、試驗各部門的協(xié)調(diào)溝通和密切配合是搞好項目部物資經(jīng)濟核算工作的關(guān)鍵。物資經(jīng)濟核算工作的責(zé)任人，可以在物資部門內(nèi)部單獨設(shè)定，也可以由物資部門負責(zé)賬目和統(tǒng)計的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。前提是核算責(zé)任人應(yīng)該懂專業(yè)、責(zé)任心強，且嚴肅認真。

4.必須有一整套物資統(tǒng)計和資料管理體系。包括：中標合同物資（數(shù)量和單價）明細表，物資采購（申請）計劃、物資（材料）的點驗單、發(fā)料單、物資收支存臺賬、各類固定格式的物資統(tǒng)計報表、以及為完成核算任務(wù)需要臨時設(shè)計的核算表格。

三、項目部物資經(jīng)濟核算工作的主要內(nèi)容和方法

項目部物資經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容主要包括：物資采購（供應(yīng)）核算、物資消耗數(shù)量節(jié)超核算、物資價差核算、機械（設(shè)備）租賃、折舊費用核算、物資費用總核算、物資經(jīng)濟核算分析報告。

（一）物資采購（供應(yīng)）核算。即將物資采購費用與中標合同所列物資費用進行對比、分析，核算費用盈虧。一般以月份或季度為核算周期。見表1：

編制部門：表1：物資采購（供應(yīng)）費用核算表

注：表1各欄目關(guān)系：（4）=（7）+（8）+（9）；（10）=（3）—（4）

（二）物資消耗數(shù)量節(jié)超核算。

1.施工隊（架子隊）物資消耗的核算。對施工隊物資消耗的數(shù)量節(jié)超核算，主要用于考核定額發(fā)（供）料的執(zhí)行情況，防止超定額供料?？梢杂谩段镔Y消耗定額執(zhí)行情況表》來實現(xiàn)。物資消耗定額是指在一定的施工、技術(shù)和組織條件下，完成單位工程量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量標準。因此，工程設(shè)計圖紙的物資設(shè)計量再加上合理的加工（噴錨）損耗量就等同于物資消耗定額數(shù)量。見表2

這里需要注意的幾個問題：

（1）表中，已完工程設(shè)計量=已完工程量*圖紙設(shè)計量*（1+加工損耗率）。其中圖紙設(shè)計量應(yīng)由計劃或工程部門提供。（2）表中，混凝土材料的供應(yīng)量=領(lǐng)用混凝土方量*實際配合比+原材料領(lǐng)用量。（3）開累，指開工累計。以每月為核算周期較為適當(dāng)。

表2：2011年8月主要材料消耗定額執(zhí)行情況表（韓信嶺隧道進口）

注：表2各欄關(guān)系：（5）=（7）+（3）-（8） ；（6）=（4）-（8）；

（9）=（1）-（5）； （10）=（2）-（6）

2.混凝土拌和站材料的核算。拌和站材料數(shù)量的節(jié)超核算，用于檢驗拌和站用原材料節(jié)約或者超耗的實際情況，是監(jiān)督混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和拌和站收料人員職業(yè)行為的重要手段。見表3

表3：韓信嶺隧道一號拌和站2011年7月材料核算表（2011.6.21-7.20）

這里需要注意的幾個問題：

（1）合理確定沙石料體積與重量的換算系數(shù)。沙石料應(yīng)統(tǒng)一以重量為計量單位。鑒于沙石料庫存盤點結(jié)果是體積，還應(yīng)換算成重量，這就要求確定一個換算系數(shù)。由于工程所處地域、自然環(huán)境的差異，換算系數(shù)也不同。大西鐵路客專工程地處山西省晉中市，經(jīng)實際測算，沙石料的換算系數(shù)為：中砂1.43，碎石1.53 。

（2）在計算混凝土用原材料的應(yīng)耗量時，應(yīng)使用實際配合比。由于材料的產(chǎn)地，存放時間的不同和天氣變化的原因，材料的含水率、含泥率不同，因此不能照搬理論配合比。應(yīng)根據(jù)拌和站每次開盤生產(chǎn)的實際配合比計算、統(tǒng)計應(yīng)耗量。除此之外，還應(yīng)根據(jù)理論配合比計算一個應(yīng)耗量，與實際配合比計算的應(yīng)耗量進行比較，發(fā)現(xiàn)差異較大時，應(yīng)分析原因并作出說明。一般情況下，二者不應(yīng)相差太大。

（3）庫存盤點與統(tǒng)計截止時間的統(tǒng)一。項目部下設(shè)拌和站，每月拌和站的材料庫存盤點應(yīng)由項目部物資部門和拌和站站長、材料員會同進行；盤點時間應(yīng)相對固定；盤點表應(yīng)由盤點人簽字確認。材料的供應(yīng)量統(tǒng)計截止時間上下要統(tǒng)一；材料的供應(yīng)量統(tǒng)計期與混凝土生產(chǎn)量的統(tǒng)計期要一致。另外，項目部物資部門與拌和站應(yīng)分別核算，然后對照核算結(jié)果，分析差異，找出產(chǎn)生差異的原因。

（4）柴油應(yīng)耗量的計算與確定。一是根據(jù)不同類型車輛運送混凝土每立方米耗油量進行加權(quán)平均，再加上其它機械設(shè)備平均耗油量，計算柴油應(yīng)耗量。見表4

表4：拌和站柴油應(yīng)耗量統(tǒng)計測算表

二是根據(jù)生產(chǎn)正常月份生產(chǎn)混凝土數(shù)量和耗油量計算每立方米混凝土耗油量，作為今后一個時期內(nèi)的柴油應(yīng)耗量，根據(jù)耗油量的變化，分析油耗提高或者降低的原因。

（三）物資（材料）價差的核算。分為兩部分：一是對下，即項目部對應(yīng)架子隊，根據(jù)內(nèi)部承包合同單價對規(guī)定的物資（材料），按領(lǐng)用數(shù)量、單價計算價差；二是對上，即項目部對應(yīng)工程合同的甲方（或建設(shè)單位），根據(jù)建設(shè)單位（或地方物價信息中心）提供的、可以調(diào)差的物資（材料）單價與材料進價進行列表對比，統(tǒng)計分析物資價差金額。

（四）機械設(shè)備租賃、折舊費用的核算。自有機械設(shè)備，按購置（調(diào)撥）時間和購置金額、折舊年限計算折舊費用；租賃機械設(shè)備的租金按合同約定的實際發(fā)生額統(tǒng)計。但自有、租賃二者的和不能超過建安投資的一定比例（大西鐵路客專工程是15%）。

（五）物資總費用的核算。根據(jù)中標合同物資數(shù)量、單價計算出中標合同物資總費用（含機械設(shè)備費），再與調(diào)整物資價差后物資總費用進行列表對比，分析工程合同本身物資總費用的盈虧。此核算一般在物資（材料）調(diào)整價差后實施。

第6篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

述職報告,顧名思義,是領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作情況。下面就讓小編帶你去看看成本部經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

成本部經(jīng)理述職報告120____年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20____年度工作總結(jié)及20____年的工作打算匯報如下：

一、20____年的工作總結(jié)

切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。

2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，

3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。

加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。

5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

二、20____年度的工作打算

在今后的工作中:

一是更加認真做好各項預(yù)(結(jié))算及報價審核，合同會簽工作。

二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。

三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握市場變化，為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料。

四是要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚長避短，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。

成本部經(jīng)理述職報告2時光荏苒，20____年很快就過去了，20____年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的'各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算;

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作;

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔;

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標;

6、審核裝修設(shè)計圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

成本部經(jīng)理述職報告320____年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高;

2、加強施工過程的動態(tài)跟蹤，與各單位往來的工程聯(lián)系函，施工圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集;

3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法;

4、加強各類合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性;

5、加強新施工工藝、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價;

6、加強提高與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率;

7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素;

8、有點固執(zhí)，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病，學(xué)會傾聽，多學(xué)他人長處，做到海納百川;

9、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成;

10、語言表達能力欠缺，需進一步提高。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本部經(jīng)理述職報告4就像學(xué)生之于考試，每個學(xué)生在答題，需要對于自己所學(xué)的知識進行梳理整合，在腦中形成相應(yīng)的體系，這樣在答題時，既能保證達到要點，又能保證題目的縝密性和邏輯性，項目預(yù)算員亦是如此。他們在正式開工之前對其進行各方面的考察預(yù)算，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，保障項目的順利運行，項目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1、根據(jù)中標合同，做出整體預(yù)算

作為項目預(yù)算員，其基礎(chǔ)工作就是加強合同管理。一般來講，他首先從工程合同著手，按照相關(guān)的合同條款，根據(jù)現(xiàn)時的市場狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預(yù)算：總成本和總利潤。這就要求項目預(yù)算員的綜合能力，舉例來說，要做出預(yù)算，就必須進行實地考察，如果工程難度系數(shù)較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員，通常來說，這種人員的勞務(wù)費用就比較高。而如果難度系數(shù)較小，較少的運用到高難度作業(yè)，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費用就比較低。另外，如果對于市場熟悉，他們掌握的信息就會及時更新，這樣，當(dāng)他們在進行材料預(yù)算時，就會考慮性價比較高的材料，既能保證質(zhì)量，又能保證利益的最大化。

2、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后，就要對目標成本進行預(yù)測，當(dāng)相應(yīng)的目標成本確定之后，就成為企業(yè)進行參考和考核的依據(jù)，為此項目部要按不同的成本要素，對目標成本進行分解，分解到各個階段，各個部門，各個具體的人，這樣既能各盡其責(zé)，當(dāng)一旦出現(xiàn)錯誤時，可以進行相應(yīng)的責(zé)任追究。那么，為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，應(yīng)該做好哪些準備呢?

2.1做好施工過程中的成本預(yù)算

項目預(yù)算員的工作并不是在開工前做好預(yù)算就結(jié)束了，事實上，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進行到中期，一般要進行成本檢查，而成本檢查具體來說，包括兩個方面：

(1)需要項目部的財務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財務(wù)報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表，還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報表，如對其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變。另外，隨著工程的不斷建成，預(yù)算員需要對各項成本之和與預(yù)期的成本進行比較，看是否超出了原定預(yù)算，如果超出，是因為什么原因，在以后的工作中會盡可能的避免這種錯誤。另外，還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時的項目收入進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入，就要采取措施控制成本，以達到盈利目的。

(2)一般說來，上級財政部門與預(yù)算部門要對項目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項目部開支，材料消耗情況以及各項業(yè)務(wù)往來的款項情況進行檢查。項目部的開支情況指的是項目部本級的開支情況，也就是把實際費用與預(yù)定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時，是否根據(jù)預(yù)定進行采購，防止一些工作人員盲目采購，過度采購，花費了大量資金，剩余了大量的材料，造成資金周轉(zhuǎn)不開。對于出入庫的材料數(shù)量，必須做好統(tǒng)計，防止出現(xiàn)書面材料和實際應(yīng)用的材料不符，易引起不必要的糾紛，

2.2做好業(yè)務(wù)往來情況調(diào)查

在現(xiàn)時生活中，還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，一些項目進行過程中，由于先前估計的錯誤，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了材料的大量短缺，這時，需要采購人員去緊急采購，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項，而登記人員又未對其進行登記，這就使得實際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符，就導(dǎo)致了賬目的錯亂，引起糾紛。而項目預(yù)算員對此必須做好及時的統(tǒng)籌安排。而各項業(yè)務(wù)往來情況是說，由于先前大量的資金投入和市場調(diào)節(jié)的不規(guī)范，在工程結(jié)算等各個方面經(jīng)常會出現(xiàn)互相拖欠，賬目混亂的情況，實際應(yīng)該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢，資金周轉(zhuǎn)不開造成的大量虧空，這些都需要預(yù)算員深入其中，秉持著認真負責(zé)的態(tài)度，進行多方面的調(diào)研。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個項目，而一些賬目和款項尚且不清，因此，項目預(yù)算員需要對其進行處理，那么，他是如何工作的呢?一般來說，工程完工后項目預(yù)算員及時的編制工程預(yù)算，隨后把預(yù)算報給業(yè)主審核后，應(yīng)將甲方簽認的工程款為準，隨后核對與甲方往來，看在工程款問題上有沒有出現(xiàn)差錯。

另外，將業(yè)主認可的結(jié)算材料和實際消耗的材料結(jié)合，看是否有結(jié)余，對于一些沒有用完的材料，將它們算入項目成本，防止把一些劣質(zhì)材料，或多購材料轉(zhuǎn)入下一項工程。另外，許多的項目實行的是分包工程，那么，項目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個工程實付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉(zhuǎn)正常。更為重要的是，在項目進行的過程中，尤其在資金出現(xiàn)問題時，會向其他部門和其他單位借款，在項目工程完成后，預(yù)算員應(yīng)對賬目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免引起不必要的責(zé)任糾紛。

4.風(fēng)險索賠管理

任何項目都不是一蹴即成，一帆風(fēng)順的，勢必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險，作為項目預(yù)算員，對于風(fēng)險的分析和防范，也是不容小覷的，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險

在競標過程中，有的企業(yè)對于市場的狀況和成本預(yù)算不是特別精準，但為了中標，急于求成，競相壓價，這就容易導(dǎo)致利潤的流失。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過程中，就會出現(xiàn)很多的問題，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項目結(jié)束后再支付所有費用，這樣，對于許多工程，尤其是規(guī)模比較大的工程，支出費用過多，造成后期資金周轉(zhuǎn)不足，影響工程的進度和質(zhì)量。

4.2工程管理風(fēng)險

一個項目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開項目經(jīng)理的管理能力，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，會做出一份比較合理的預(yù)算，這樣，不僅能保證項目的順利完成，還會爭取到高額的利潤。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險

在很多工程項目中，發(fā)包人常常會對所即將開始的項目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會根據(jù)發(fā)包人提供的信息進行預(yù)算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員。但有時發(fā)包人提供的信息是不正確的，誤差較大，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜，工程難度較大，這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長。

另外，在施工過程中，根據(jù)工程的進度或臨時出新的問題使得項目工程圖出現(xiàn)變更，這些變更不僅會造成項目時間延長，還會造成一些經(jīng)濟損失。作為項目預(yù)算員，對于項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有預(yù)見性和防范能力，盡可能減小損害利益。

5.結(jié)語

由此可見，項目預(yù)算員在整個項目過程中起著極其重要的作用，隨著項目要求的精細程度和企業(yè)對于利潤的追求，項目預(yù)算顯得尤為重要，這就要求項目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能，對于項目的各個方面尤為了解，更為重要的是，由于工程項目過程中需要有大量的資金款項等問題，這就必須要求項目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì)，對于工作積極負責(zé)。

成本部經(jīng)理述職報告5在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我的各項任務(wù)。20____年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。

在這一年的時間里，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”。

“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來,我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、后勤維修中心調(diào)度和預(yù)算員的主要職責(zé)是：

1、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因，解釋清楚。

對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修。

2、“一站式”服務(wù)。

一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

3、文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。

4、定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》。

5、受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責(zé)。

6、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

7、及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

8.、作為預(yù)算員應(yīng)實事求是，做到不多算、不漏算。

總之，我的主要工作職責(zé)歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

向維修中心全體人員學(xué)習(xí)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。

我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇.

三、工作中的不足

1、調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

用戶的需要就是我們的需要。

2、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。

四、存在的問題

1、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

2、亂貼亂畫現(xiàn)象嚴重影響了本院的形象，應(yīng)采取措施并加以處罰。

建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。

第7篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

水電分包合同范文一發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方) 分包方： (以下簡稱丙方)

經(jīng)三方協(xié)商： 水電安裝工程由丙方承包施工,為明確三方職責(zé),訂立以下條款，以便共同遵守執(zhí)行。

第一條、工程概況

1、工程名稱： 水電安裝工程

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：水電安裝圖紙內(nèi)全部內(nèi)容

第二條、工程承包范圍： 承包范圍：

第三條、承包方式

本工程由丙方包工包料承包施工。丙方對其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、成本及安全文明施工等全面負責(zé)

第四條、工程工期

丙方按乙方工程總體進度計劃要求施工，要按時按期完成進度計劃工程。

第五條、工程質(zhì)量

1、丙方應(yīng)嚴格按國家規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準及施工圖紙和編制的施工組織設(shè)計施工，工程質(zhì)量確保 合格 。

2、質(zhì)量達不到驗收標準，必須返工修補，由于丙方原因造成的工程質(zhì)量事故，其返工費用丙方承擔(dān)。

第六條、安全生產(chǎn)

1、丙方必須認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及 有關(guān)規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護措施，確保安全生產(chǎn)。

2、丙方必須嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，增強全體員工“我要安全”的思想意識，增加安全投入，對班組有安全書面交底，班前安全生產(chǎn)短會及每周安全生產(chǎn)例會，提高全體施工人員的安全意識。

第七條、文明施工

1、丙方應(yīng)認真按照文明工地的有關(guān)要求，搞好現(xiàn)場文明施工，做到措施明確，責(zé)任到人、落實到位。

2、不許在現(xiàn)場亂搭亂設(shè)臨時設(shè)施。搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，搞好施工范圍內(nèi)的社會治安，對酗酒鬧事、打架斗毆者立即辭退。做好半成品保護和保管，做到工完場清。

第八條、材料供應(yīng)

1、工程用的主要材料及設(shè)備，丙方要主動接受甲方、監(jiān)理方及乙方的檢查、監(jiān)督。

2、所有材料、半成品、成品必須有合格證、質(zhì)保書，要求相關(guān)人員嚴格收驗，按規(guī)范送檢并做好各種材料試驗，不合格的材料及產(chǎn)品一律不準使用，并清退出場。

第九條、結(jié)算依據(jù)

按甲、乙雙方簽訂的相關(guān)合同條款執(zhí)行。

第十條、工程款支付

1、 按形象進度付款。丙方承包的所有單體建筑至六層頂板完，乙方支付已完工程的70%(其中：乙方預(yù)扣5%管理費)剩余工程款給丙方。后期按月進度支付70%(其中：乙方預(yù)扣5%管理費)剩余進度款給丙方?？⒐を炇蘸细駛浒负蟀醇住⒁译p方簽訂的合同條款支付工程款給丙方。乙方10%管理費在最后一次支付給丙方的工程款中一次性扣完。保修金及期限按甲乙雙方簽訂的相關(guān)條款執(zhí)行。

2、 如因乙方自身原因造成工程款不能及時給付丙方而產(chǎn)生的一切責(zé)任及后果由乙方自付。

3、 丙方工程款：由乙方出具建筑安裝發(fā)票，由甲方代扣。

第十一條、三方責(zé)任

1、丙方進場后應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為，文明施工，加強自身安全和施工中其他安全監(jiān)督。

2、丙方進場后，必須服從甲方、乙方、監(jiān)理對產(chǎn)品質(zhì)量，施工質(zhì)量及工期的管理，并積極與乙方協(xié)調(diào)與配合，提供相關(guān)材料、工序報驗資料。各種材料的檢驗檢測及相關(guān)費用，由丙方自行承擔(dān)。乙方負責(zé)丙方各種資料的匯總，竣工驗收資料由乙方負責(zé)整理、裝訂。

3、乙方對丙方施工提供現(xiàn)場安裝和技術(shù)上的配合。

4、乙方按上述要求對丙方(分包方)進行管理和配合，收取丙方該項工程總價的15%(含稅)作為管理費，除此管理費用外乙方不得以任何理由收取丙方和甲方任何其它費用以及任何附加條件。15%(含稅)管理費用分批次由乙方從丙方工程款中扣除，剩余款項乙方不得截留，須按時足額支付給丙方。

5、乙方應(yīng)對丙方施工質(zhì)量、進度、安全進行全面管理和監(jiān)督、檢查。

第十二條、其他事項

1、本合同未盡事宜三方共同協(xié)商解決。

2、本合同正本叁份，甲乙丙三方各持一份，副本陸份，甲、乙、丙三方各持兩份。

第十三條、補充條款：

1、設(shè)計變更、專項方案、甲方變更通知、隱蔽工程記錄由甲方、丙方、監(jiān)理單位共同會審辦理簽證。如丙方在7日內(nèi)未辦理手續(xù)的，視為自動放棄簽證內(nèi)容及造價。甲方收到簽證在超過7日內(nèi)未辦理復(fù)核確認手續(xù)的簽證，視為已確認丙方上報的簽證內(nèi)容及造價。

第十四條、合同的生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同三方約定簽字或蓋章后生效，工程款結(jié)清后自動失效。

甲、乙、丙三方均對本協(xié)議以上條款表示認同，簽字或蓋章如下：

甲方(發(fā)包方)

法人代表簽字(蓋章)：

乙方(承包方)

法人代表簽字(蓋章)：

丙方(分包方)

法人代表簽字(蓋章)：

水電分包合同范文二發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

鑒于乙方對本工程的有關(guān)情況及工程當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定已經(jīng)作了充分的了解，并接受現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件及生活區(qū)條件，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平和誠信原則，經(jīng)認真協(xié)商訂立本合同，雙方嚴格執(zhí)行。

一、 工程項目概況

工程名稱：

工程地址：

二、 承包范圍 ： 。

三、 承包方式 。

四、 承包單價

1.該承包單價按建筑面積以平米單價包干，包干單價按 元/m2計(大寫：每平方米 )包干內(nèi)容詳見第三條承包方式及第三條第2款工作內(nèi)容所述，該單價包括但不限于工程費、措施費、管理費、規(guī)費(社會保險費、意外傷害保險費等)、安全文明施工費、利潤等費用。

五、工作內(nèi)容： 。

五、 結(jié)算方式： 。

1. 甲方根據(jù)乙方工作內(nèi)容，結(jié)算價款即為包干單價乘以經(jīng)甲乙雙方確認的施工圖紙建筑面積，乙方要求結(jié)算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》為依據(jù)計算。

2. 進度款按以下節(jié)點支付：

乙方前期自行墊付各種材料費用及工人生活費用二個月，第三個月按上個月實際完成的工作量向甲方申報工程進度款資料，在達到本合同約定的進度、質(zhì)量、安全、文明施工標準的前提下，甲方經(jīng)核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付當(dāng)月進度款(其中預(yù)埋部分按總價的40%，安裝部分按總價的60%計，其中后期安裝部分按電氣占50%，給水占20%，排水占30%為比例進行劃分)，工程初步驗收合格并向甲方辦理移交，乙方向甲方提供完整資料且在甲方確認后(30天內(nèi))的15天內(nèi)，工程款可付至工程合同造價的90%。經(jīng)甲方及有關(guān)單位進行最終驗收達到現(xiàn)行施工規(guī)范及合同要求，并辦理結(jié)算手續(xù)(包括材料結(jié)算)后30天內(nèi)付至95%。剩余5%工程保修金待竣工驗收后6個月內(nèi)無息支付。

3. 進度款申報時，乙方應(yīng)向甲方申報工程進度款資料，并是在達到本合同約定的進度、質(zhì)量、安全、文明施工標準的前提下。

4. 增加及合同外簽證可按當(dāng)月實際發(fā)生量進行進度款申報，增加工程量進度款支付比例為75%，合同外簽證工程量進度款支付比例為100%。

5. 乙方應(yīng)按上述第二點向甲方提出進度款支付申請，并填寫“施工任務(wù)完成情況確認單”，報甲方有關(guān)部門簽字確認。甲方應(yīng)在收到乙方進度款申請在15個工作日內(nèi)審核完畢，并支付進度款。支付工程款時扣除該節(jié)點工人生活費借支、辦理各種證件的工本費(胸卡、出入證、平安卡等)、甲供材料、違約索賠、代工費、生活水電費等各款項(對違約索賠單拒不簽字者，即視作違約索賠生效)。

6. 乙方在按合同節(jié)點向甲方申請進度款時，必須填寫“建筑工人工資核算單”二份交公司財務(wù)部，實際應(yīng)支付的人工費總額必須與實際工資表上的工資總額相符合，工資表必須由工人簽字按手印，并附工資發(fā)放照片或錄像，如乙方工資表不符合以上要求，甲方有權(quán)拒絕發(fā)放。

7. 未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責(zé)人許可，不得出現(xiàn)任何形式的其它用工，否則甲方不支付費用。如項目部另行安排的計時工按技術(shù)工100元/工日、普工80元/工日計(每工日按8小時計，晚上12點后至次日6點，每小時按1.5個工時計)

8. 如乙方工程質(zhì)量、進度達不到甲方要求，甲方可根據(jù)工程需要，對乙方的工作量作出調(diào)整，乙方不得因此而提出任何工期及費用的索賠。

9. 乙方工作人員辦理各種證件的工本費自行承擔(dān)。如甲方墊付，在結(jié)算時扣除。

六、 工程質(zhì)量

1. 乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認的施工圖紙及說明、施工方案、設(shè)計變更、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及行業(yè)標準作為檢查、抽檢或驗收的依據(jù)和標準。

2. 乙方必須服從甲方管理人員的指揮，嚴格做好工人技術(shù)交底，嚴格按照以上約定的標準進行施工;因乙方原因施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補救措施，直至消除質(zhì)量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補救情況決定是否解除合同;甲方也可以不要求乙方采取補救措施，直接解除合同，由乙方承擔(dān)補救費用，賠償因此給甲方造成的其它損失。

3. 乙方應(yīng)在自檢合格后提前4小時通知甲方辦理隱蔽工程、中間工程的檢查和驗收手續(xù)，未經(jīng)驗收乙方擅自進入下一道工序施工的，該分項工程不予結(jié)算;因此給甲方造成損失或構(gòu)成違約行為的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4. 分項工程施工完畢之后，乙方必須進行自檢，合格方能報甲方驗收。甲方第一次驗收不合格，可發(fā)出限期整改通知，要求乙方在限期內(nèi)整改完畢并重報甲方驗收;若乙方未能在限期內(nèi)整改完畢或雖整改完畢但經(jīng)甲方第二次驗收仍不合格的，甲方有權(quán)對乙方處已1000元罰款并通知乙方解除本合同，對乙方按已完工合格工程的70%結(jié)算，并限期辦理有關(guān)退場手續(xù)。

5. 若乙方在工程質(zhì)量上達不到本項工程的各項施工技術(shù)規(guī)范/技術(shù)規(guī)格說明書要求的質(zhì)量/技術(shù)要求，并且經(jīng)返工或修改仍無法達到有關(guān)驗收標準，甲方有權(quán)減少乙方的施工范圍工作內(nèi)容或終止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工發(fā)生的費用加15%管理費由乙方承擔(dān)，乙方賠償由此給甲方造成的全部損失。

6. 如因乙方施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求而被開除退場，一律不予結(jié)算，所做工程量人工費作為對甲方的經(jīng)濟賠償。

7. 乙方要加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工教育，提高工人的質(zhì)量、安全、文明施工意識。

8. 乙方應(yīng)嚴格按照甲方每周形象進度要求組織施工并簽署《工作任務(wù)單》，需要加班時加班或加人時加人，乙方應(yīng)積極配合，不得以任何理由推脫。如因乙方勞動力不足延誤工期，甲方有權(quán)處1000～5000元的違約索賠。

七、 工程工期

1. 工期：

1) 本工程總承包工期： 部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為 年 月 日;高層部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為 年 月 日，具體以甲方工程部指令為準。竣工每遲延一天，甲方對乙方處以單位工程總造價5‰違約金，按雙方確認進度計劃延誤合計超過5天的，甲方有權(quán)通知乙方解除本合同，有關(guān)責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2) 乙方在甲方指定的工期內(nèi)以保證滿足施工要求為原則，自行安排人員的增減，如遇下述情況，乙方應(yīng)在24小時內(nèi)提出工期順延申請，經(jīng)甲方認可后，工期按實際順延，否則按拖延工期獎罰條款的要求進行處罰。

A. 開工前甲方不能按時交出場地，接通水電;

B. 甲方、建設(shè)單位重大設(shè)計變更影響，及其它甲方或不可抗拒的原因連續(xù)超過三天。

2. 進度計劃：

1) 乙方必須按甲方/監(jiān)理單位批準的進度計劃組織施工，接受甲方/監(jiān)理單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方/監(jiān)理單位的要求采取改進措施，采取改進措施而增加的費用由乙方自行承擔(dān);

2) 若乙方工程工期與計劃進度明顯不符，甲方可要求乙方趕工。若乙方在收到甲方通知后3天內(nèi)無明顯改進，或乙方無能力承擔(dān)工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改派其它施工班組，由此造價的承包價差由乙方承擔(dān)，在乙方工程款中扣除，如經(jīng)采取相應(yīng)措施仍不能滿足施工要求，甲方有權(quán)解除與乙方的合同關(guān)系。

八、 施工安全

1. 人員進場必須做好安全教育工作，及時做好書面安全交底及安全措施工作，嚴格按照現(xiàn)行有關(guān)安全操作規(guī)程施工，執(zhí)行公司和工地有關(guān)安全生產(chǎn)制度(處罰標準)，用電機具要專人管理專人操作，若違反規(guī)定造成工傷事故由乙方負責(zé)。

2. 施工現(xiàn)場乙方必須有專人負責(zé)安全管理和監(jiān)控工作，及時做好安全自檢與整改工作。

3. 安全事故3000元以內(nèi)的因乙方管理不善造成的，由乙方獨立負責(zé);安全事故3000元以上的甲方負責(zé)50%，乙方負責(zé)50%。

4. 嚴禁乙方工人私自接電線、插座、電爐;開水龍頭不關(guān)者，發(fā)現(xiàn)每人次罰款100元整，從工程款中扣除。

5. 乙方自行負責(zé)工人的勞保用品、勞保福利等費用。

6. 特殊工種施工人員必須持有效證件上崗，如電焊工等。

九、 甲方權(quán)利與義務(wù)

1. 組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作。甲方現(xiàn)場代表為： ，電話: 。

2. 負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)乙方與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包方按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。甲方對乙方施工質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，并提出整改要求。

3. 編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制總、月、周、日施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

4. 提供測量控制軸線及標高點、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。

5. 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、施工用水、用電及施工場地。

6. 按時提供圖紙及設(shè)計變更，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。

第8篇：建設(shè)單位工程部規(guī)章制度范文

透過這次生產(chǎn)實習(xí)，使我在生產(chǎn)實際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在校園無法學(xué)到的實踐知識。在向工人學(xué)習(xí)時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。親愛的讀者，小編為您準備了一些實習(xí)生工作總結(jié)，請笑納!

實習(xí)生工作總結(jié)1在學(xué)校學(xué)了兩年的書面知識，最后一年終于要出來實習(xí)了，還真有點舍不得在學(xué)校輕松自在的生活。在這一年的實習(xí)中學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到知識，使我受益非淺。

一、實習(xí)崗位的基本業(yè)務(wù)流程與工作要求

做施工資料，包括基儲地下室、主體、屋面、抹灰等;收集整理各個專業(yè)的技術(shù)員質(zhì)檢員測量員各自做好的自己的部分資料;用軟件的時候非常多，施工到哪步，就得做相應(yīng)的檢驗批等資料，并填寫好(包括監(jiān)理資料)及蓋章報送監(jiān)理簽字蓋章，收回整理。做好每次驗收所需資料，配合項目部驗收工作;竣工后進行不同的歸檔整理，分別移交檔案館、業(yè)主、公司;負責(zé)一部分文件的收發(fā)。

二、崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況

工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管; 2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;

3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)英分發(fā)等;

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;

5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。

在專業(yè)比較對口的實習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識與實際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。積累定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從只會在教室里讀書的學(xué)生到服務(wù)員工的角色轉(zhuǎn)換，為將來走上崗位有很大的幫助。

三、實習(xí)過程

1、要負責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

即負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。

竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。

負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用英傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

2、參加分部分項工程的驗收工作，負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。

對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3、負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作，負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。

負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽娶復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

4、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。

做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。

有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。負責(zé)工程項目的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打櫻保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒福畔⒔y(tǒng)計資料。

四、實習(xí)任務(wù)完成情況

很好的完成了實習(xí)任務(wù)，沒有辜負老師和學(xué)校的教導(dǎo)和期望，在學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值。

五、實習(xí)感受和收獲

要想做好資料，決定不能和現(xiàn)場脫離，要時常去現(xiàn)場了解施工情況，以便及時收集整理資料，保持同步。通常我會同技術(shù)員到現(xiàn)場，一方面使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，了解施工現(xiàn)狀;一方面可以讓我學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

在現(xiàn)場，要非常注意安全，每次去現(xiàn)場我們既要踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子又要乘坐施工電梯，開始覺得很危險，不過習(xí)慣了就不覺得，但是危險意識不可忽視。實習(xí)中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

六、自身的不足

1、俗話說身體是革命的本錢，在施工現(xiàn)場工作一定要有過硬的身體素質(zhì)，所以在日后的生活中要提高身體素質(zhì)，更好的去完成工作任務(wù)。

2、在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生。

有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，所以要提高自己的交際能力，做一個受歡迎的人。

3、不能滿足于現(xiàn)在的知識水平，要不斷的提高專業(yè)素養(yǎng)，豐富經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。

實習(xí)生工作總結(jié)2在實習(xí)期間，我找到了一份工程資料員的工作，雖然這份工作和我的專業(yè)不是很對口，但是我還是將自己定位在這個行業(yè)里了，所以為了能讓我更好的做好這份工作，我也在空閑的時間做了一些關(guān)于資料員工作的資料收集，大概了解了所作的工作內(nèi)容:

1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;

2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;

3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等;

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;

5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

到了工作單位，領(lǐng)導(dǎo)為我分配我了需要做的工作:

工程資料員崗位職責(zé)

一.負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。

負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔:負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。

負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

二.參加分部分項工程的驗收工作

1.負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔:負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。

對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步:對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交:在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進場開箱資料)的保管:指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。

指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三.負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表:在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。

編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理:負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。

作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息:向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四.負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作:協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。

做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作:匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。

通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負責(zé)工程項目的后勤保障工作:負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。

負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

在所有工作正式開始的前期，我必須要對所有公司的在建工程有一個清楚的了解，所以，我利用了大概一個星期的時間來熟悉了解，這也為我以后的工作有了很好的幫助，我負責(zé)的資料的建設(shè)項目為二期建設(shè)工程。本項目分為兩個部分:一是宿舍樓建設(shè)，二是廠房的建設(shè)。這個建設(shè)項目的資料是很簡單的，所以我必須自己一個人學(xué)習(xí)工作，參考以前的建設(shè)項目資料，我很快就進入到了工作的的熱情中，通過自己的努力，也可以把自己的工作做好。每天除了完成分內(nèi)的工作后，要寫日記，記錄下每天的所做所聞，這樣不僅可以當(dāng)作日記用，同樣也可以多了一個備忘錄。

(二)畢業(yè)實習(xí)的體會、收獲:

1.任何工作任何崗位都應(yīng)該認真細致，尤其是工程資料員更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

這個崗位需要經(jīng)常與文檔打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。

2.講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。

各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

3.與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。

由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。各個部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作。

但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個人完全負責(zé)，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生。有些同事之間的關(guān)系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。

5、相信，此次實習(xí)將是我今后人生的一個良好開端。

最后，十分感謝老師們這些年來的培養(yǎng)給我的指導(dǎo)，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認識，讓我在即將結(jié)束的大專生活中留下了美好的一頁.謝謝!我也要對班主任說一聲謝謝，感謝他們對我的栽培我要對同學(xué)說一聲謝謝感謝這些年來對我的照顧!

實習(xí)生工作總結(jié)320__年x月 經(jīng)老師介紹我們來到__乙烯工程的工地進行了為期一個月的畢業(yè)實習(xí)，我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，使我受益非淺。__乙烯工程是項大工程，雖然我所在的實習(xí)單位承攬的工程只是其中的一小部分，但作為一個新手來說還是有很大挑戰(zhàn)性的，我只有些理論知識，沒有現(xiàn)場實踐的經(jīng)驗，更沒有出現(xiàn)在施工現(xiàn)場經(jīng)驗，這就使得我的資料處理工作增加了難度。

我從一開始就感覺比較難著手，在各位師傅們的支持與幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學(xué)到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，也可以很熟練的做資料、整理資料了。我所在實習(xí)單位現(xiàn)只進行土建與鋼結(jié)構(gòu)的施工，以下是土建與鋼結(jié)構(gòu)部分各施工階段需做的資料：

一、土建部分

1、開工前(具備開工條件的資料)：施工許可證(建設(shè)單位提供)，施工組織設(shè)計(包括報審表、審批表)，開工報告(開工報審)，工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(報審)，質(zhì)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽貝右底矢裰な?收集報審)，特殊工種上崗證(收集報審)，測量放線(報審)。

2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進場取樣、送樣(圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋)，土方開挖(土方開挖方案、技術(shù)交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗)，墊層(隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術(shù)復(fù)核)，基礎(chǔ)(鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術(shù)復(fù)核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養(yǎng)、同條件和拆模試塊)，基礎(chǔ)磚墻(方案、技術(shù)交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊)，模板拆除(拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批)，土方回填(方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批，土方密實度試驗)。

3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)(方案、技術(shù)交底基礎(chǔ)中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術(shù)復(fù)核)。

4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進行復(fù)試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工(方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批)。

5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段(方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批)。

6、質(zhì)保資料的收集：材料進場應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進場資料(全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書)，水泥(生產(chǎn)許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗報告，備案證，交易憑現(xiàn)場材料使用驗收證明單)，磚(生產(chǎn)許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗報告，交易憑證，現(xiàn)場材料使用驗收證明單)，黃沙(生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單)，石子(生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單)，門窗(生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、四性試驗報告，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單)，黃沙(復(fù)試，600t/批)，石子(復(fù)試，代表數(shù)量：600t/批)，門窗(復(fù)試)，防水材料(復(fù)試)，飾面材料(復(fù)試)

7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋(拉伸、彎曲試驗，代表數(shù)量：60t/批)，水泥(3天、28天復(fù)試，代表數(shù)量：200t/批)，磚(復(fù)試，代表數(shù)量：15萬/批)。

8、回填土應(yīng)做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。

9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組(不足100m3為一組)，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當(dāng)減少，每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標養(yǎng)是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃)28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護或當(dāng)累計室外溫度達到600℃天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。

10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組，標養(yǎng)條件下28天送試。

11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位(子單位)工程，分部(子分部)工程，分項工程和檢驗批。

在首道工序報驗前應(yīng)進行檢驗批的劃分(可按軸線等進行劃分)。

二、鋼結(jié)構(gòu)部分

1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應(yīng)具備的資料：施工組織設(shè)計(包括報審表、審批表)，開工報告(開工報審)，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(收集報審)，特殊工種上崗證(收集報審)。

2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段：對照圖紙，重要構(gòu)件的主材應(yīng)進行復(fù)試，一、二級焊縫應(yīng)進行外觀檢查(全數(shù))，還應(yīng)做超聲波無損探傷檢測(抽查10%)，待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構(gòu)件的制作工作的報驗(組裝、焊接、涂裝)，所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。

3、鋼結(jié)構(gòu)安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告(正式報告)，做好基礎(chǔ)軸線的校核和標高的測量工作，并報監(jiān)理(請監(jiān)理驗收)，所有加工好進場的構(gòu)件必須應(yīng)有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。

不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應(yīng)按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(3000t/批)，當(dāng)設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材(如角鋼、H型鋼等)，設(shè)計有要求復(fù)試的鋼材都應(yīng)進行原材料檢測，復(fù)試合格后方可使用。防火涂料應(yīng)進行復(fù)試。

4、鋼結(jié)構(gòu)材料：焊材(檢查焊接材料的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。

重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料都應(yīng)進行抽樣復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計要求。

大六角高強度螺栓(10.9級高強度螺栓其硬度應(yīng)為HRC32-36且不得有裂紋或損傷。焊接球(焊縫應(yīng)做超聲波無損探傷檢測，應(yīng)符合設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時應(yīng)符合《GB50205-2001》規(guī)范的二級標準)，防火涂料(檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。

在這一個月的實習(xí)中，我不斷學(xué)到了許多專業(yè)知識，電腦水平也有所提高，對Word、Excel辦公軟件及CAD制圖軟件更加熟悉，應(yīng)用更加熟練。同時對人際關(guān)系的處理也有了更深的認識。感謝老師給了我這個學(xué)習(xí)的好機會，同時也感謝實習(xí)單位的老師們，謝謝你們教給了我很多現(xiàn)場實際知識，在以后的工作中，我會好好運用，認真做好本職工作，不讓你們的教導(dǎo)白費。

實習(xí)生工作總結(jié)4時間總是在不經(jīng)意間悄悄流逝，原本以為遙遙無期的三個月工作時間轉(zhuǎn)眼就過去了，好像還來不及細細體會就已經(jīng)結(jié)束。想來是工作的日子過得太充實，充實的時光總是短暫的，所以才會覺得如此之快就要畫上句號。

經(jīng)過這三個月的學(xué)習(xí)和工作，我告別了青澀，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變。在這實習(xí)的日子里，我的收獲是多方面的。作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。在實崗場地的學(xué)習(xí)完全和實際工作結(jié)合在一起，學(xué)東西就要在實際中確實能夠使用它，這是我對現(xiàn)在工作的最大的體會。

實際工作中的收獲在課堂上得不到的，在這幾個月中我認為在業(yè)務(wù)能力上的收獲分為資料軟件使用上和專業(yè)知識上兩大方面。

首先，專業(yè)技能上，我對施工過程中的資料軟件的使用得到了較大的實際應(yīng)用鍛煉，可以比較自信熟練地使用它們。

而資料軟件的使用主要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)處理過程中了。原本自己認為學(xué)習(xí)過使用方法，明白如何使用就可以了。但是在實際的工程項目處理過程中，我發(fā)現(xiàn)軟件的使用說明和我們內(nèi)網(wǎng)上的作業(yè)指導(dǎo)書一樣，貌似可以解決所有問題，其實要真的做事情還要我們自己去好好摸索。

專業(yè)技能上的成長不僅體現(xiàn)在對資料軟件的使用，也在知識的增長上。往往，往往有些東西中有的知識和經(jīng)驗不是我先前所學(xué)可以完

全應(yīng)付的，這時我就需要去查找一些參考資料，有時還要請教一下他人。這樣一來，對我專業(yè)知識的擴充很有好處。我們往往不夠勤奮，不會主動去學(xué)習(xí)日常工作外的知識點，有這些工作任務(wù)，我在完成任務(wù)的同時對自己來說也是一個學(xué)習(xí)的過程。

在現(xiàn)場工作中總有學(xué)不完的知識。在內(nèi)業(yè)過程中看似簡單的重復(fù)電腦操作，其實包含了我們竣工資料工作的嚴謹規(guī)范和專業(yè)知識的應(yīng)用，在實際工作中不斷實踐，不斷積累，是我的最大收獲。

除了專業(yè)技能，我們在工作中還需要做一個有心人，不要單單完成了自己的任務(wù)就算完成使命了。平時將自己看到的值得積累的東西記錄下來才能有更好的收獲。相信每一年的經(jīng)歷會對我以后的工作都會有幫助，能讓我更好地為測繪院服務(wù)。

充實的時光總是短暫，這段時光是我迎接未來的最大動力。我覺得自己曾經(jīng)做的不夠好，所以將來的日子我更有理由去努力提高;我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們、師傅們，所以我更要努力工作。

回首這小半年，我感慨萬千，這小半年是我學(xué)習(xí)積累的小半年，在這小半年中，我不僅學(xué)到了作業(yè)的專業(yè)知識，而且我還在師傅們的身上學(xué)到了一絲不茍的工作態(tài)度，這些都讓我受益匪淺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中這些都會引導(dǎo)我做好工作，少走彎路，今后我會更加嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累，挖掘自己的潛能，一定可以邁出成功的第一步!

實習(xí)生工作總結(jié)5實習(xí)是大學(xué)生踏入社會的一個踏腳石，經(jīng)過了實習(xí)工作，那么就離參加社會工作不遠了。學(xué)校安排學(xué)生外出實習(xí)為的就是，讓學(xué)生將學(xué)到的理論知識結(jié)合到工作當(dāng)中去，提高學(xué)生的動手能力，社會交際能力，擁有一定的工作經(jīng)驗，在以后的工作中也會簡單好多。在學(xué)校的安排下。我到一家建筑工程才資料檔案部門實習(xí)，我主要是負責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

社會在不斷的發(fā)展，各種工作崗位的技術(shù)工人文員等職業(yè)，層出不窮?，F(xiàn)在大部分的公司企業(yè)都在招聘工作人員，這對于我們這些大學(xué)生來說也比較好找工作。

而我的工作內(nèi)容主要是，負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔和管理等工作。這些工作說起來相當(dāng)簡單，可是做起來就相當(dāng)難了，因為這些資料圖紙都太多了，如果不花點心思，真整理不過來，還有人經(jīng)常把圖紙弄掉的，這又不是圖書，掉了還能在買。所以管理起來也是很費勁。

第一天來到資料檔案部門上班，還有一位師傅帶著我工作，開始時，他就讓我整理一些文件，在是讓我看看那些文件的歸處，將他們整理好。然后再師傅的帶領(lǐng)下，我們就開始整理上面發(fā)下來的圖紙，這些都要發(fā)到那些包工頭的手上，然后他們再按照圖紙進行施工。他們來領(lǐng)圖紙時，都要一一記上姓名，然后簽字，以便日后的工作。在這里還有好多的檔案，有公司的有員工的，這些對于建筑商來說都很重要。

有的時候設(shè)計變更，那么以前的圖紙都要原件存檔，所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章，作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。這些都是很重要的步驟，以后出現(xiàn)什么狀況翻查起來也會一清二楚。