建筑企業(yè)獎罰制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

1.1成本過程中控制不嚴(yán)，控制體系不健全

1.1.1缺乏完善的成本控制計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段必須根據(jù)實(shí)際需要對人員和設(shè)備進(jìn)行合理安排，但是實(shí)際安排過程中經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會導(dǎo)致施工成本增加，此外，在施工過程中如果缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃，就會出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會存在很多的變數(shù)，這可能會直接影響到施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場十分的混亂。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是單純地認(rèn)為設(shè)備越多越好，所以就開始不計(jì)成本的購買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見，造成設(shè)備的完好率差。

1.1.2施工過程控制不嚴(yán)

建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，在實(shí)際的施工建設(shè)中施工項(xiàng)目就是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經(jīng)濟(jì)效益并不會得到提高。

2完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策

2.1引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平

首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益理念。特別是在競爭中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價(jià)，如果不主動的去適應(yīng)市場,通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團(tuán)將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑之一。其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的管理水平。筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核等流程實(shí)施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。

2.2建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度

在施工企業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本管理。因此筆者認(rèn)為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度。首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責(zé)任制，對施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎勵做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本管理。

2.3實(shí)施項(xiàng)目成本過程控制

第2篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

一、 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一） 施工成本管理存在的問題

1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，因?yàn)榕聞e人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎懲機(jī)制是否真正到位。

（二） 工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題

工程預(yù)算定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時未考慮動態(tài)因素，導(dǎo)致市場價(jià)格變動形成投資缺口。

建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價(jià)，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

( 一) 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指依據(jù)工程計(jì)劃對工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開展的關(guān)鍵因素。在工程實(shí)施過程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、材料供應(yīng)等等因素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡單說來，實(shí)施有效工程進(jìn)度控制需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手：

第一，在充分把握工程量和工序的基礎(chǔ)上編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工期；

第二，建設(shè)一支高效的工程管理隊(duì)伍，并建立權(quán)責(zé)對等的獎懲制度；

最后，按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，各責(zé)任方在各自職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，首先，在工程項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確。其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（四）把好材料價(jià)格關(guān)

工程材料費(fèi)通常會占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50%以上。因此，把好材料關(guān)對控制工程造價(jià)意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價(jià)格情況，逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價(jià)，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價(jià)格實(shí)行動態(tài)管理。

第3篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量主要存在以下幾方面的問題，本文通過對存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)各問題產(chǎn)生的原因：（一）原始憑證缺乏可行度，報(bào)表在編制過程中出現(xiàn)的不規(guī)范性在建筑施工企業(yè)，由于建筑施工的相關(guān)工作人員在會計(jì)報(bào)賬是常常使用虛假的發(fā)票和其他不可行的原始憑證，夸大消費(fèi)數(shù)量，使用假的發(fā)票和工程報(bào)銷。這樣一來造成會計(jì)核算從原始階段就出現(xiàn)了虛假情況，對會計(jì)信息的準(zhǔn)確性存在了很大的難題。此外，除了原始報(bào)賬的出入外，在會計(jì)報(bào)表的編制過程中，為了達(dá)到這樣或是那樣的目的，有的是為了達(dá)到某些個人的利益或是某些集團(tuán)的利益，對會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行修飾，故意增加或漏編一些會計(jì)信息。使得會計(jì)報(bào)表看起來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)性。由于原始憑證缺乏可信度以及報(bào)表編制過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范性的行為，最終造成建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息混亂，從而導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)犯罪等行為的出現(xiàn)，這些問題都是建筑施工企業(yè)要提高會計(jì)信息質(zhì)量有待解決的。（二）部分會計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)低、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏一定的法制觀念及對財(cái)務(wù)管理、監(jiān)管的不重視在建筑施工企業(yè)由于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，對會計(jì)核算規(guī)范掌握不透，對新的理論知識和新的財(cái)經(jīng)法規(guī)應(yīng)用研究比較少，導(dǎo)致在處理會計(jì)業(yè)務(wù)時，得出的會計(jì)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不完整等現(xiàn)象。此外，由于部分會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德和思想素質(zhì)較低，法制觀念淡薄，出現(xiàn)編制虛假原始憑證，提供虛假記賬依據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理而導(dǎo)致假賬的現(xiàn)象。（三）存在重生產(chǎn)輕管理的問題在建筑施工企業(yè)，很多企業(yè)都存在重視項(xiàng)目施工而忽視對項(xiàng)目成本的管理工作。長期以來，由于建筑施工企業(yè)在完成工程項(xiàng)目的過程中，更多的是重視對項(xiàng)目的按時完成以及項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求的重視，對于項(xiàng)目的成本只是為了滿足項(xiàng)目完成的需要，缺乏對項(xiàng)目成本的管理及節(jié)儉意識。重視生產(chǎn)忽視成本管理，往往會造成一些不必要成本費(fèi)用的產(chǎn)生，以及一些自私自利的人為了謀求自身利益而利用成本管理的漏洞謀求個人利益，造成成本費(fèi)用混亂以及虛假浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生。此外，由于疏于對成本的管理，對于項(xiàng)目的各個階段的成本費(fèi)用沒有分開核算，對于各部門的費(fèi)用消耗不明確，往往造成由于部門間協(xié)調(diào)不夠，各種財(cái)務(wù)信息不能及時到達(dá)財(cái)務(wù)部分，引起項(xiàng)目成本與投入產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。

提高建筑施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的對策和措施

為了能提高施工企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息能夠?qū)τ谄髽I(yè)的管理和決策的制定起到一定的參考作用。本文通過對上述的特點(diǎn)和原因的分析，總結(jié)了以下幾點(diǎn)來提高建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息的質(zhì)量：（一）規(guī)范會計(jì)原始憑證及報(bào)表編制政策規(guī)范建筑施工企業(yè)的會計(jì)報(bào)賬的原始憑證的真實(shí)性，確保原始憑證的可靠性，從源頭把好會計(jì)信息準(zhǔn)確性的關(guān)卡。企業(yè)可以對于會計(jì)原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，制定嚴(yán)格的憑證審核機(jī)制，確保憑證的真實(shí)性。此外，在報(bào)表編制過程中，杜絕一切為了個人利益或是集團(tuán)利益的對于報(bào)表的粉飾的情況產(chǎn)生。在報(bào)表過程有一套嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確的條例規(guī)范可循。確保按規(guī)章條例辦事，杜絕個人性和隨機(jī)性的產(chǎn)生。（二）加強(qiáng)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體會計(jì)人員的思想道德教育和法治觀念教育要提高建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，會計(jì)工作人員是關(guān)鍵。提高會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)是保證會計(jì)信息質(zhì)量的基本條件。因此，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員的招聘的職業(yè)及道德素質(zhì)的審核，同時注重對在職人員的培訓(xùn)工作。確保建筑施工企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員掌握完成工作的應(yīng)有的職業(yè)能力和應(yīng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)，熟悉會計(jì)從業(yè)法規(guī)及相關(guān)的法律條文。此外，應(yīng)該從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層應(yīng)該起到帶頭作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該具備一定的法律意識，有正確的企業(yè)管理發(fā)展觀念和職業(yè)道德水平。從思想上保證會計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性，絕不縱容手下出現(xiàn)違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。（三）建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證正常經(jīng)營的前提下建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，例如，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理、制定制約行為的內(nèi)部控制制度、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，此外，針對上述的企業(yè)活動也可以組建科學(xué)合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行日常監(jiān)管。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，一方面，要明確各部門相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和責(zé)任情況。確定他們在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中的地位和作用；另一方面，也要通過制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的會計(jì)制度建立起業(yè)務(wù)人員之間相互制衡、相互制約的內(nèi)部監(jiān)督體制，在會計(jì)信息質(zhì)量的提供和編制環(huán)節(jié)做到透明、公正、公平和公開。（四）明確企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制度。對于企業(yè)的每個項(xiàng)目相關(guān)的活動都有明確的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立獎罰分明的激勵機(jī)制，獎罰到位，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，并進(jìn)行固定時期的檢查。以確保責(zé)任制度確實(shí)可行和有效。這樣一來，對于既定的項(xiàng)目活動都有專門的負(fù)責(zé)人，做到事件問題發(fā)生是可以有根可循，把責(zé)任明確的落實(shí)到個人。這樣不僅對防止事故事件發(fā)生責(zé)任互相扯皮、互相推諉等現(xiàn)象，而且對于事件負(fù)責(zé)人也是一個很好的預(yù)警作用。在建筑施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量問題上，確定了明確的責(zé)任制度，有利于提高企業(yè)對會計(jì)信息的重視，對會計(jì)從業(yè)人員起到一定的監(jiān)管作用，從而確保會計(jì)信息質(zhì)量。（五）加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)管為提高建筑施工企業(yè)的會計(jì)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)對企業(yè)外部的審計(jì)工作也是不可少的一方面。對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)管工作，首先，加強(qiáng)政府部門職能的建設(shè)，在審計(jì)、稅收、合規(guī)等職能上不能存在徇私包庇等現(xiàn)象，做到公正平等。對建筑施工企業(yè)提供的會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確定信息的真實(shí)性合法性。按照國家會計(jì)法規(guī)，聘請專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所對年終的經(jīng)營情況進(jìn)行正規(guī)審計(jì)，對違反會計(jì)法規(guī)的行為和違法對象加大懲處力度，提高會計(jì)信息的質(zhì)量。

第4篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

造成施工企業(yè)會計(jì)信息失真的原因是多方面的，除了政府監(jiān)管不力、我國會計(jì)制度自身缺陷等原因外，更重要的是存在建筑施工企業(yè)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不合理，會計(jì)人員職業(yè)道德失范等等因素。

1．失范的政府行為。政府在控制、調(diào)節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動時應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，也就是應(yīng)當(dāng)采用間接的方式，但是現(xiàn)階段普遍存在政府管理建筑企業(yè)的錯位機(jī)制，有些政府不是對建筑企業(yè)進(jìn)行直接的管理，就是對建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指指點(diǎn)點(diǎn)。不僅如此，相當(dāng)一部分的國有建筑企業(yè)根本沒有形成有效的約束激勵體制，其使用的多是行政考核，將考核的重點(diǎn)放在繳利稅的多少方面，導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營者在效益差時造利潤，在效益好時“打埋伏”。這些行為的存在在很大程度上制約了會計(jì)法制的建設(shè)與發(fā)展。

2．不健全的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。會計(jì)信息失真的一個非常重要的原因就在于內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的不健全。就建筑企業(yè)的內(nèi)部而言，有的建筑企業(yè)至今未成立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；就算成立了內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)通常也無法根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)法規(guī)全方位的監(jiān)督建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。就建筑企業(yè)的外部情況而言，系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制尚未形成，社會不正風(fēng)氣影響嚴(yán)重，加上工商、審計(jì)、稅收及財(cái)政等行政部門缺乏強(qiáng)大的執(zhí)法力度，這都造成了會計(jì)信息的失真。

3．建筑企業(yè)會計(jì)從業(yè)者素質(zhì)仍需提高。這里所說的會計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)主要包括兩個方面的內(nèi)容，分別是思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。受業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的影響，有的會計(jì)從業(yè)者在進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理時，無法準(zhǔn)確的把握會計(jì)的核算規(guī)范，缺乏關(guān)于較新的財(cái)經(jīng)法規(guī)及理論知識的研究，這都會降低會計(jì)信息的完整性與準(zhǔn)確性。不僅如此，某些會計(jì)從業(yè)者的思想素質(zhì)與職業(yè)道德水平偏低，淡薄的法制觀念使他們?yōu)闈M足個人的經(jīng)濟(jì)利益而編造、填制虛假的原始憑證，制造虛假的記賬依據(jù)，這會直接的導(dǎo)致假賬；某些會計(jì)工作人員還和單位領(lǐng)導(dǎo)串通、合謀，隨意的核算利潤，對經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行人為粉飾。

4．不完善的會計(jì)法規(guī)。某些會計(jì)制度與會計(jì)準(zhǔn)則的釋義與定義比較模糊，某些會計(jì)業(yè)務(wù)尚未制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比方說人們可以選擇會計(jì)的具體核算辦法，這就增加了計(jì)算損益工作的隨意程度，會計(jì)制度的功能也因此受到了限制，這直接影響了會計(jì)信息的真實(shí)性。此外，當(dāng)前施行的定期報(bào)表的會計(jì)制度，也在某種程度上導(dǎo)致了會計(jì)報(bào)告信息的時差，這就造成了建筑企業(yè)實(shí)際情況得不到如實(shí)反映的問題，這會極大的降低會計(jì)信息的可靠性。

二、治理施工企業(yè)會計(jì)信息失真的主要措施

建筑施工企業(yè)預(yù)防會計(jì)信息失真的措施在于加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的思想道德教育，增強(qiáng)其法治觀念，建立完善的建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)外部的會計(jì)監(jiān)督力度，以確保建筑施工企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)可靠。

1．推動政府職能的轉(zhuǎn)變。政府部門需要重新的進(jìn)行職能定位，在政企分開思想的指導(dǎo)下，進(jìn)行建筑企業(yè)業(yè)績評價(jià)體制的設(shè)計(jì)與建設(shè)，應(yīng)增加能夠反映建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營情況的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，加快建立一套相對完善、全面的指標(biāo)考核體系，實(shí)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益有效的結(jié)合在一起，制定有效的激勵措施以推動會計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高。

2．提高會計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計(jì)核算工作的主體是會計(jì)從業(yè)者與相關(guān)的會計(jì)機(jī)構(gòu)，他們不僅直接的參與了會計(jì)活動，而且還提供了大量的會計(jì)信息。一方面應(yīng)當(dāng)重視開展培訓(xùn)會計(jì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)的活動，推動其會計(jì)知識的更新與完善，提升其專業(yè)水平，確保他們可以科學(xué)的處理會計(jì)業(yè)務(wù)；另外一個方面是，應(yīng)定期的開展針對會計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計(jì)工作者的職業(yè)責(zé)任感，使他們能夠始終堅(jiān)持原則，做到執(zhí)法嚴(yán)明、奉公廉潔。此外，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)會計(jì)工作者的持證上崗制，只有那些具備較高的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的人才能通過考核，才會拿到會計(jì)資格證書，同時，還應(yīng)落實(shí)會計(jì)管理的年檢制度，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。

3．推動建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善。第一，加快建立建筑企業(yè)內(nèi)部的全過程制約體制，將業(yè)務(wù)處理的責(zé)任與權(quán)限確定下來，施行重要業(yè)務(wù)的雙簽制，提高對資產(chǎn)保護(hù)、授權(quán)批準(zhǔn)及會計(jì)記錄方面的控制力度。第二，加快建設(shè)一個事前、事中及事后的全過程的控制監(jiān)督機(jī)制，成立內(nèi)部專門的審計(jì)委員會，重視內(nèi)部常規(guī)稽核，對建筑企業(yè)的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，做好會計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制工作；另外，建立或完善施工企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，明確各級單位責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化激勵機(jī)制和約束機(jī)制。對施工項(xiàng)目要簽訂“目標(biāo)成本管理責(zé)任書”，明確責(zé)任成本、責(zé)任人等，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，采取施工過程中獎罰和項(xiàng)目完工后對實(shí)際成本情況進(jìn)行分析、審計(jì)后的獎罰，以此保證成本資料的及時、真實(shí)和可靠。

4．提高社會監(jiān)督及政府監(jiān)督的力度。盡管，在新《會計(jì)法》中明確規(guī)定了社會監(jiān)督及政府監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容，然而關(guān)鍵在于怎樣才能將監(jiān)督職能落到實(shí)處。我們應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督及稅務(wù)監(jiān)督間的關(guān)系，重視開展聯(lián)合檢查工作，實(shí)現(xiàn)檢查信息方面的有無互通，防止各自為戰(zhàn)的局面，推動監(jiān)督效率的提高。加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度，財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)督，政府監(jiān)督應(yīng)圍繞會計(jì)信息質(zhì)量即判斷企業(yè)所提供的會計(jì)信息是否合法，以其合法性作為政府對會計(jì)信息監(jiān)管的核心。

5．推動會計(jì)法規(guī)的健全與完善。在解決會計(jì)信息失真的問題時，一條行之有效的途徑就是重視建設(shè)會計(jì)法制。應(yīng)盡快將會計(jì)的準(zhǔn)則與具體的實(shí)施細(xì)則確定下來，以期能夠更好的規(guī)范會計(jì)工作。尤其是應(yīng)明確的規(guī)定會計(jì)體系里所存在的那些人為的估計(jì)因素，堅(jiān)持貫徹穩(wěn)健性的原則，確保會計(jì)信息可比性的不斷提高。除此之外，在制定會計(jì)法規(guī)時應(yīng)全面的考慮會計(jì)信息利益的相關(guān)人員給會計(jì)信息帶來的主要影響，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)有效的防治措施，此外還應(yīng)加大監(jiān)督會計(jì)工作的強(qiáng)度與力度。

三、結(jié)語

第5篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優(yōu)化配置

建筑工程項(xiàng)目成本控制涉及工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，其主要包括施工技術(shù)、勞動力、生產(chǎn)物資的供應(yīng)、社工設(shè)備的合理配置、施工技術(shù)等方方面面。然而其最根本的關(guān)鍵內(nèi)容就是要突出“成本”這兩個字。企業(yè)應(yīng)將“低成本競爭，高品質(zhì)管理”始終貫穿在建筑施工的整個階段，樹立“整體”成本意識，強(qiáng)化集體觀念，是每個項(xiàng)目的成員都有所擔(dān)當(dāng)，有所回報(bào)。把工期合理、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳有機(jī)的結(jié)合起來，向工期成本、質(zhì)量成本、安全成本要效益。運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)原理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化合同管理及索賠意識，從而全面提升項(xiàng)目的管理水平。

1 施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。在具體的執(zhí)行過程中，首先是要嚴(yán)格按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；其次，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；最后，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

1.2 動態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

1.3 目標(biāo)管理原則

任何一項(xiàng)管理工作都要確定既定的管理目標(biāo)，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應(yīng)遵循這一原則。這一過程主要包括目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果到評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，確定目標(biāo)之后，要落實(shí)到各部門、各組、各人；目標(biāo)要同時包含工作責(zé)任和成本責(zé)任兩方面的要求。

1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這一原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都肩負(fù)有一定的成本責(zé)任，以此來形成了整個企業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為使成本責(zé)任得到切實(shí)執(zhí)行，那么責(zé)任人就必須享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評和監(jiān)督，做到與獎金、工資、職位掛鉤，獎罰分明。

2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置

2.1 建筑成本的動態(tài)控制

由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個長期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進(jìn)行成本控制的過程中一定要堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須將原材料，機(jī)械成本管理，工程管理進(jìn)行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價(jià)兩方面組成的，建筑項(xiàng)目投資取決于建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態(tài)控制就是要對建筑工程的幾個方面進(jìn)行動態(tài)管理控制，將幾個方面的成本實(shí)際值進(jìn)行匯總并與設(shè)定值進(jìn)行比較。通過比較進(jìn)行各個方面資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時間進(jìn)行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對建筑工程進(jìn)行合法的有條件的分包制度。因?yàn)閷τ谳^多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進(jìn)行分包的過程中一定要利用招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)施工過程中的制度建設(shè)，提高各級人員的成本控制意識

第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責(zé)，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強(qiáng)生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，保證正常的建筑工作進(jìn)度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設(shè)定專人負(fù)責(zé)制度，完善獎罰措施，調(diào)動各級人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，結(jié)合施工方法，對施工機(jī)械進(jìn)行最優(yōu)化的使用方案，同時嚴(yán)格設(shè)備的保養(yǎng)制度，增加設(shè)備的使用壽命；第四，加強(qiáng)各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，進(jìn)行建筑工程的成本控制，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率，在進(jìn)行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅(jiān)持動態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對工程流程管理進(jìn)行分析，保證建筑成本控制達(dá)到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度的平衡統(tǒng)一的目標(biāo)，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長期的系統(tǒng)工程，長期堅(jiān)持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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第6篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：建造師制；施工項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，許多工程建設(shè)項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，管理工作難度加大，容易造成浪費(fèi)，工程質(zhì)量也得不到良好的保證。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，現(xiàn)代許多企業(yè)都開始引進(jìn)建造師制，作為一種新的管理制度，建造師制由各方面都較優(yōu)秀的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)整個工程的管理者，取得了良好效果，值得大力推廣，進(jìn)一步推動工程建設(shè)。

1 建造師制

該制度于19世紀(jì)初在英國興起，發(fā)展到如今，在全世界已引起很大重視，許多國家都采用了該制度。我國近些年才正式將該制度引進(jìn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工企業(yè)逐漸增多，需要高能力高素質(zhì)的管理人員，但目前狀況很不理想，該制度的實(shí)施，對我國國際建筑市場的開拓有著莫大幫助。

建筑師是指從事工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，除了專業(yè)知識，對管理、法律等相關(guān)專業(yè)也有足夠的了解，通常還具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，是不可多得的復(fù)合型人才。在施工中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，發(fā)揮自身所能，凝聚隊(duì)伍力量，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件，通過專業(yè)化的管理，提高建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大利潤。其主要職責(zé)是依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對整個項(xiàng)目工程全面開展組織管理工作，具體表現(xiàn)為：①做好整體規(guī)劃，將工程項(xiàng)目分階段進(jìn)行，把握好重點(diǎn)，明確劃分每個階段的工作和任務(wù)；②組織一支高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，這是管理的前提；③及時做出決策，建筑師的職責(zé)涉及整個項(xiàng)目的諸多方面，合同簽訂、施工方案、技術(shù)工藝、人事任免、索賠獎罰等都需建筑師親自決策；④履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)合同的具體履行工作，當(dāng)需變更時，需做好相關(guān)處理工作。若發(fā)生沖突，合理運(yùn)用法律手段解決問題；⑤處理好財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系；⑥控制好工程建設(shè)的進(jìn)度，積極引進(jìn)新技術(shù)；⑦以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，按照企業(yè)的管理制度行事。

2 建筑師的權(quán)力

建造師的管理范圍較廣，與工程項(xiàng)目的許多方面都有涉及，因此，權(quán)力也較多，主要有以下幾種：

2.1人事權(quán)

指在合理范圍內(nèi)對項(xiàng)目隊(duì)伍組成人員的選擇、考核、任用和解雇，以及在工作中的獎罰、任免、指揮和調(diào)配等；

2.2生產(chǎn)指揮權(quán)

在工程施工過程中，受諸多因素影響，財(cái)力、物力等資源會有所變動，在不會影響整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建造師有權(quán)依據(jù)具體情況做相關(guān)的調(diào)度指揮工作，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)各種變化；

2.3財(cái)會權(quán)

財(cái)會管理直接關(guān)系著企業(yè)的利益，建造師對承包范圍內(nèi)的財(cái)會管理同樣具有決策權(quán)。在合理的范圍內(nèi)，項(xiàng)目的各項(xiàng)開支花銷都由建造師進(jìn)行安排，關(guān)于工資的計(jì)算分配方式、獎罰數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用等，都由建造師最具體決策；

2.4技術(shù)決策權(quán)

施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，建造師主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和技術(shù)措施的采用，盡量將損失降到最低，如遇特殊情況，為避免出現(xiàn)重大失誤，可開展技術(shù)方案論證活動或外請咨詢專家；

2.5物資材料控制權(quán)

按照規(guī)定，決定有關(guān)設(shè)施的數(shù)量、型號和進(jìn)場時間，對于一些較大的機(jī)械設(shè)備，有權(quán)對其展開質(zhì)量檢測，檢測其可行性后，再做具體決定。一般而言，主要材料由專業(yè)人士購置，零星部件可由建造師自行采購，以保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，建造師有權(quán)拒收或采取其他措施。

3 如何做好建造師

3.1具備良好的政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)與施工項(xiàng)目的經(jīng)營方向有著緊密聯(lián)系，建造師應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在國家規(guī)定的法律法規(guī)內(nèi)實(shí)行自身權(quán)力，在項(xiàng)目管理中，能夠牢記自身所承擔(dān)的法律責(zé)任，并掌握合理利用法律手段解決矛盾的能力。

3.2具備較強(qiáng)的溝通組織能力

建造師的活動貫穿于各個階段和各個部門，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，因此，必須具備較強(qiáng)的溝通能力，加強(qiáng)與各部門之間的交流，同時培養(yǎng)敏銳的洞察力和知人善任的能力。通過溝通交流，了解員工所想，把握員工心理，合理組織，組建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓住時機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，處理好主要矛盾和重點(diǎn)問題，避免矛盾發(fā)生，將損失減到最低。

3.3提高專業(yè)水平

專業(yè)知識是建造師首先必須掌握的，施工環(huán)境復(fù)雜，必然會出現(xiàn)許多問題，需要解決，建造師若是缺乏基本的專業(yè)知識，出現(xiàn)的問題不但得不到解決，還有可能進(jìn)一步蔓延，最終浪費(fèi)大量的人力物力，卻沒有取得良好的效果。除專業(yè)知識外，建造師還需熟悉工程管理以及經(jīng)濟(jì)理論等方面的知識，在組織管理人員的同時，能夠控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3.4培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

施工管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動，僅有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需有足夠的實(shí)踐，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更好的應(yīng)用于實(shí)際管理中。

3.5施工企業(yè)的培養(yǎng)

建造師是通過不斷努力和學(xué)習(xí)，才能成為高素質(zhì)。高能力的全才，在施工企業(yè)中，不需要用人單位重視，并積極培養(yǎng)，多一些實(shí)踐鍛煉的機(jī)會。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的知識技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

4 結(jié)束語

自實(shí)施建造師制以來，許多企業(yè)取得顯著效果，這一制度也得到了大力推廣，被越來越多的企業(yè)重視。隨著社會的不斷發(fā)展，在未來對建筑師的要求必將有所提高，建筑師必須對此趨勢進(jìn)行深深思考，不斷完善自己。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理；建筑工程；作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)得到了大力的發(fā)展，工程管理的模式也在不斷的改革與創(chuàng)新，對建筑工程的管理也不斷提出了新的要求。班組作為建筑單位的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著建筑企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是提高建筑單位的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。①班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)。每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個企業(yè)指標(biāo)完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。②班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。各級管理人員，職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)利潤和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。③、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理，最終通過班組來落實(shí)，企業(yè)管理的最終措施也需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。④、班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。班組建設(shè)提高了自身水平，也增加了企業(yè)的競爭力。因此，應(yīng)該大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平

（1）班級建設(shè)是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，通過班組建設(shè)的加強(qiáng)，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進(jìn)班組的加強(qiáng)和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺階的根本保證。

（2）搞好班組建設(shè)，要做好五個方面的工作。第一、加強(qiáng)班組的組織建設(shè)與和諧隊(duì)伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟，群眾威信和組織能力，較好的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策。此外，還要大力推進(jìn)和諧班組建設(shè)，提高班組的凝聚力。

第二，加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進(jìn)行質(zhì)量意識、安全意識、市場意識、專業(yè)和崗位技能、管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)，對班級成員進(jìn)行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。

第三，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，一般包括崗位責(zé)任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)，定期檢查。

第四，加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。要建立原始記錄，建立臺帳，建立公示板。要建立班組會議薄、安全生產(chǎn)記錄薄、工藝質(zhì)量記錄薄、交接班記錄薄和考勤冊。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結(jié)。

第五，加大對班組長的連帶處罰， 進(jìn)一步增強(qiáng)資任心。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理， 實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移， 關(guān)口前移， 筑牢班組安全防線， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，我礦還制定了若干條安全、質(zhì)量、材料浪費(fèi)等連帶處罰的規(guī)定； 如本班組出現(xiàn)“ 三違” 、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題， 不論發(fā)生在當(dāng)班誰身上， 班組長都要受到連帶經(jīng)濟(jì)處罰， 實(shí)現(xiàn)了班組長在安全生產(chǎn)管理過程中的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的積極作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高企業(yè)管理水平

第一，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責(zé)任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。定期的召開會議，做好工作計(jì)劃。

第二，加強(qiáng)班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標(biāo)和要求，強(qiáng)化質(zhì)量，安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題、安全隱患消滅在生產(chǎn)前，并對全過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。班組要進(jìn)行檢查，及時采取預(yù)防和糾正措施，對質(zhì)量問題要明確責(zé)任，獎罰嚴(yán)明。

第三，加強(qiáng)班組的制度管理。應(yīng)該做好管理制度的建設(shè)，做到獎罰分明，貫徹的執(zhí)行要做好記錄工作，做到“三無”：無隱患、無違章、無事故和“四不放過”：責(zé)任不落實(shí)不放過、原因不清不放過，教訓(xùn)不吸取不放過、措施不落實(shí)不放過的管理方法。

第四，加強(qiáng)班組的民主管理。實(shí)行民主管理，完善班組建設(shè)，建立健全各種原始記錄、臺帳，并及時、準(zhǔn)確、完善的填寫，為考證提供依據(jù)。鼓勵員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動生產(chǎn)率，班組全體成員必須安全文明生產(chǎn)，確保人身安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動態(tài)度，紀(jì)律嚴(yán)明，保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，設(shè)備布置合理。

四、總結(jié)

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活動和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性才能等到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的競爭中才能立于不敗之地。因此，加強(qiáng)完善班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢下的建筑企業(yè)的根本保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉東，辛喜軍.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].民營科技.2009（06）

第8篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1）成本管理行為的盲目性。建筑施工企業(yè)存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制現(xiàn)象。工程財(cái)務(wù)多實(shí)行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準(zhǔn)確地反饋給項(xiàng)目經(jīng)營決策者，容易造成工程成本失控。工程完工后也不進(jìn)行成本分析總結(jié)，盈虧成為項(xiàng)目管理盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理者雖注重在實(shí)踐中節(jié)約成本，但未能有意識地制定系統(tǒng)的合理控制依據(jù)，控制過程缺乏科學(xué)性、持續(xù)性，控制結(jié)果也不能進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評價(jià)。

2）成本管理制度不健全。從事建筑成本管理的項(xiàng)目管理人員存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)，往往從項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目管理人員自身利益出發(fā)，故意違反成本管理的有關(guān)規(guī)定。例如：項(xiàng)目管理乏力，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間成本分配不合理，亂擠、亂攤成本費(fèi)用，資金挪用現(xiàn)象普遍。在施工合同、材料采購合同的簽訂及施工過程的各個環(huán)節(jié)中，少數(shù)人內(nèi)外勾結(jié)以種種手段損公肥私，牟取個人利益，增大了項(xiàng)目成本。

3）忽視質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一方面有的企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有較大提高，但為提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本增加了，經(jīng)濟(jì)效益不理想。另一方面有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量的傾向。

4）成本管理獎罰制度不健全。建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，獎罰不到位，給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2.1經(jīng)營與投標(biāo)階段

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營、投標(biāo)階段要堅(jiān)持理性經(jīng)營和成本測算。要對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評估，把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展有前景的項(xiàng)目作為經(jīng)營工作主要目標(biāo)，規(guī)避項(xiàng)目先天性虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為責(zé)任成本管理打下良好基礎(chǔ)。在投標(biāo)階段主要是編制施工預(yù)算，施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則，并以企業(yè)定額為標(biāo)準(zhǔn)測算成本，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。

2.2開工前準(zhǔn)備階段

1）編制、審批與優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。牢固樹立“方案決定成本”的理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)地位。2）清查核準(zhǔn)工程數(shù)量。依據(jù)審核無誤的施工圖數(shù)量編制項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算。3）工程數(shù)量的控制。工程數(shù)量要實(shí)行逐級控制制度，分別由子工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任成本中心控制，并建立三級臺賬。4）現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，執(zhí)行“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，實(shí)事求是地確定內(nèi)部價(jià)格，確保責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。5）做好合同交底。6）編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同。公司根據(jù)項(xiàng)目情況可以對項(xiàng)目進(jìn)行初評，編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

2.3施工階段

施工階段的成本控制主要包括方案優(yōu)化、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的二次分解、工程數(shù)量的控制與管理、外部勞務(wù)的控制與管理、材料的控制與管理、機(jī)械設(shè)備的控制與管理、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保和文明施工等的控制和管理、合同管理、變更索賠的控制與管理、責(zé)任成本分析。

1）項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解。責(zé)任預(yù)算二次分解是指公司對項(xiàng)目簽訂了責(zé)任合同后，項(xiàng)目部將公司的責(zé)任預(yù)算在進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上向各責(zé)任中心分解，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。按“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)”的原則要求，項(xiàng)目部各級責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在責(zé)任合同簽訂時予以確立。責(zé)任承包合同采取自上而下逐層簽訂。根據(jù)項(xiàng)目具體情況采取指定責(zé)任人和投標(biāo)競價(jià)上崗兩種方式進(jìn)行，為了體現(xiàn)獎罰對等的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)承包人的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任預(yù)算承包合同可設(shè)立責(zé)任抵押的內(nèi)容。

2）材料的控制與管理。材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價(jià)的百分之六十左右，嚴(yán)格上講，工程項(xiàng)目成本的控制就是對物資消耗的控制。項(xiàng)目部要想對材料消耗實(shí)行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具體的操作流程和先進(jìn)的管理辦法。

3）機(jī)械設(shè)備的控制與管理。在項(xiàng)目施工管理中，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)創(chuàng)利的主要渠道之一。加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，合理選型配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，減少能源消耗，進(jìn)而降低設(shè)備使用成本，已成為成本管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

4）合同管理。搞好合同管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，合同管理不能只停留在口頭上，而應(yīng)使其成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主線。企業(yè)施工合同管理的任務(wù)包括兩個方面，其一是對與甲方簽訂的承包合同的管理，管理這類合同時應(yīng)注意弄清合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，積累施工中的一切資料、數(shù)據(jù)、文件。補(bǔ)充合同中應(yīng)考慮把彌補(bǔ)工程損失的條款寫在合同中，以減少風(fēng)險(xiǎn)。其二是企業(yè)內(nèi)部承包合同的管理，勞務(wù)、采購等合同必須進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序，合同的招標(biāo)應(yīng)本著公平、公開、公正原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)“先斬后奏”合同，招標(biāo)記錄、效益分析等必須存檔。

5）變更索賠控制與管理。在項(xiàng)目成本管理活動中，變更索賠是提高邊際效益的有效手段和重要途徑，通過變更設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工索賠，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。變更索賠的操作要點(diǎn)：①要抓好標(biāo)前研究和投標(biāo)階段的索賠工作。②抓好上場施工階段的索賠工作。③要抓好結(jié)算階段的索賠工作。

6）責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析是進(jìn)行責(zé)任成本管理最重要的信息流。首先要確保各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算的合理性和準(zhǔn)確性，提高責(zé)任成本分析質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次是公司每季度、項(xiàng)目部每月要堅(jiān)持召開責(zé)任成本管理分析會，適時分析責(zé)任成本控制情況，尤其對成本偏差較大的問題及時研究分析，逐項(xiàng)找出成本節(jié)余或超支原因，研究解決辦法，制定糾偏措施。第三項(xiàng)目部要根據(jù)責(zé)任成本分析中各責(zé)任中心的成本節(jié)余超支數(shù)據(jù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，同時也為實(shí)現(xiàn)“自我診斷”提供依據(jù)。

2.4竣工收尾階段

在竣工收尾階段，項(xiàng)目部主要是要做好三方面的工作。1）在工程竣工決算階段，項(xiàng)目部預(yù)算部門對中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的準(zhǔn)確性與完整性。2）做好項(xiàng)目審計(jì)工作。項(xiàng)目在竣工后，上級單位應(yīng)盡快對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)結(jié)果，按照責(zé)任合同的規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。3）做好收尾工作。在工程收尾階段，一定要精心安排組織有關(guān)人員，縮短竣工收尾時間，盡量減少成本費(fèi)用的發(fā)生。工程保修要責(zé)任到人，并根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。盡快做好工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入。務(wù)必采取各種措施積極回收工程拖欠款和各種保證金，提高資金使用

率?？⒐そY(jié)算完成后要及時撤銷項(xiàng)目所在地銀行賬戶，資金和賬務(wù)歸集到上級公司實(shí)行集中管理。

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第9篇：建筑企業(yè)獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；企業(yè)管理；措施

隨著裝飾市場不斷繁榮，裝飾企業(yè)也如雨后春筍般冒了出來，市場競爭日益白熱化，使得各類單位、企業(yè)、群體等對建筑裝飾的要求不斷提高，對于個性化、風(fēng)格化和色彩化等個體性強(qiáng)烈的追求日益突顯。這就要求現(xiàn)代的建筑裝飾企業(yè)要具備前瞻性的設(shè)計(jì)理念和過硬的品質(zhì)保證，確保這些競爭能力的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的管理。

1.建筑裝飾企業(yè)管理中存在的問題分析

1.1 法律意識不強(qiáng)的問題

目前很多建筑裝飾企業(yè)與客戶確定合作意向后，并沒有訂立具有法律效力的合同。而是談判人員依據(jù)雙方的意向起草協(xié)議書。這種協(xié)議書在起草時隨意性強(qiáng)，法律效力低，因此當(dāng)發(fā)生糾紛時企業(yè)與客戶之間往往爭執(zhí)不清， 使得企業(yè)為此付出大量的精力、時間和人力資源，但企業(yè)卻未必能夠爭取得到合理的利益。

企業(yè)與各類政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、組織和個人之間的往來文件、票據(jù)；以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等書面文字材料都是最直接最具有法律效力的憑證， 因此管理好相關(guān)材料是企業(yè)管理當(dāng)中十分必要的一環(huán)。但目前很多建筑裝飾企業(yè)在這方面往往缺乏法律意識，保管不善。導(dǎo)致企業(yè)在對外事務(wù)糾紛中陷于被動。同時內(nèi)部文字材料的管理也是相當(dāng)重要的，管理不好容易使企業(yè)上情下達(dá)出現(xiàn)阻滯， 或使企業(yè)部門間相互推脫指責(zé)， 從而使企業(yè)管理陷入混亂。形成這種情況的主要原因，是由于建筑裝飾企業(yè)的特殊性所決定的。大部分員工需要出現(xiàn)場，談判等等，公司內(nèi)勤人員不足，或根本沒有，導(dǎo)致這項(xiàng)工作無人去做，或者輪流去做，職責(zé)不清。

1.2 人力資源管理薄弱

建筑裝飾企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑裝飾企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了裝飾工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

建筑裝飾項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究及設(shè)計(jì)與計(jì)劃等都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面）預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的。而在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實(shí)現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這些因素一般稱之為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，對相關(guān)的問題的研究歸結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為必不可少的重要一環(huán)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.4 施工成本控制問題

（1）成本控制應(yīng)當(dāng)是一個相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項(xiàng)目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購人員只負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目上下發(fā)的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。

（2）對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來管理工程，對新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對施工有較大影響，直接造成成本增加，面對此種情況時的應(yīng)變能力又較差，不能及時調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯。

2.加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)管理的措施

2.1 強(qiáng)化管理意識提高管理水平

針對裝飾企業(yè)管理問題造成的一系列后果，現(xiàn)代裝飾企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)從根本上認(rèn)識到管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性。裝飾企業(yè)應(yīng)提高管理意識，認(rèn)識到管理工作對企業(yè)經(jīng)營、

成本控制、質(zhì)量管理等工作的重要性。針對裝飾企業(yè)管理工作存在的問題進(jìn)行分析與探討。通過構(gòu)建完善的管理體系實(shí)現(xiàn)管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)成本控制與質(zhì)量管理等工作的開展、促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2.2 針對裝飾企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的管理體系

在裝飾企業(yè)進(jìn)行管理體系構(gòu)建中，應(yīng)明確裝飾工程的特點(diǎn)、明確裝飾企業(yè)的特點(diǎn)。以具有針對性的管理體系建立促進(jìn)管理工作的開展。針對我國多數(shù)裝飾企業(yè)一線人員臨時雇用的現(xiàn)狀，企業(yè)還應(yīng)建立臨時雇傭人員管理體系與質(zhì)量控制體系。裝飾企業(yè)針對施工人員的現(xiàn)狀強(qiáng)化施工技術(shù)與施工質(zhì)量控制體系的建立，以此保障裝飾工程施工質(zhì)量。對于具有一定規(guī)模的裝飾企業(yè)應(yīng)盡量建立固定的施工隊(duì)伍，以人員的穩(wěn)定性確保企業(yè)施工技術(shù)水平的提高。以穩(wěn)定性的人員確保施工過程中各項(xiàng)管理工作能夠有效開展。

2.3 施工質(zhì)量保證體系

對于建筑裝飾企業(yè)來說， 施工質(zhì)量是一個敏感的話題。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的降低，甚至造成客戶的人身傷害， 給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此應(yīng)制定施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確獎罰責(zé)任職， 使施工質(zhì)量與施工人員的個人利益掛勾，提高施工質(zhì)量監(jiān)管的力度。同時應(yīng)把質(zhì)量保證期及質(zhì)保項(xiàng)目明確的簽訂在合同中， 提高企業(yè)在客戶中的美譽(yù)度， 以吸引更多的潛在客戶。

2.4 建筑裝飾企業(yè)成本控制

（1）首先要加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立都有大局觀，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時建立審查監(jiān)察制度，對各項(xiàng)人工材料等成本發(fā)生的行為進(jìn)行審批、把關(guān)，更有效的控制成本。

（2）在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位當(dāng)屬施工材料消耗，通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的材料信息資源庫，統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進(jìn)行管理。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理，并通過批量采購，與批發(fā)商、地區(qū)總商及廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)績效考核

建筑裝飾企業(yè)在員工績效考核方面， 容易出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)變動頻繁，獎罰體系不平衡，執(zhí)行力度欠缺的問題。這些問題會直接挫傷企業(yè)員工的積極性。員工帶著負(fù)面情緒工作，會給企業(yè)造成成本隱性增加、企業(yè)設(shè)備損耗增加、企業(yè)美譽(yù)度下降等情況。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與制定員工崗位職責(zé)和員工績效考評制度。做到每階段獎罰基本平衡。特別是在項(xiàng)目結(jié)束后的整體評定中，做到責(zé)任到人，與項(xiàng)目實(shí)際成本掛勾，提高基層員工的主人翁意識。

2.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

建筑裝飾企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)和管理方面大多比較薄弱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備先進(jìn)卓識的眼光，看到信息化建設(shè)和管理對于企業(yè)的積極作用。加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，可以提高工作效率、提升報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度、提升實(shí)際項(xiàng)目利潤測算的精準(zhǔn)度； 并可以企業(yè)宣傳方面達(dá)到前所未有的良好效果。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目現(xiàn)場、談判現(xiàn)場、招標(biāo)現(xiàn)場的信息交互，是今后建筑裝飾企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和方向。

3.結(jié)束語

綜上所述，在建筑裝飾企業(yè)中，只有科學(xué)完善的管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就需要裝飾企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)自身管理工作的分析，構(gòu)建具有針對性的管理體系，以此提高管理體系對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義、提高管理體系應(yīng)用過程的適用性。以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動作為重點(diǎn)開展企業(yè)的管理體系建立與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)