企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 原則 特點(diǎn) 問題 缺陷和思路

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-151-02

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

曹文海（2009）認(rèn)為，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其評(píng)價(jià)主體認(rèn)為相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，應(yīng)用特定的方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在有效利用各種生產(chǎn)要素的尺度，既包括投入產(chǎn)出的效率，也包括企業(yè)創(chuàng)新，社會(huì)貢獻(xiàn)，穩(wěn)健發(fā)展等。通過財(cái)務(wù)分析不僅可以檢查經(jīng)營(yíng)者的行為結(jié)果，找出差距，分析其產(chǎn)生的原因從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，也為企業(yè)的各有關(guān)利益集團(tuán)了解企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力等方面的綜合情況提供依據(jù)，有助于其作出決策。

徐光華認(rèn)為，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也稱財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過定期或不定期的財(cái)務(wù)分析，可以分析過去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策提供重要的依據(jù)。為了能客觀、準(zhǔn)確地剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須建立一整套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

筆者從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，比較認(rèn)同第二種說法。筆者認(rèn)為，建立一整套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是非常必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的原則

評(píng)價(jià)的核心是評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建，為了全面反映企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需要遵循以下原則：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則；（2）向前看（關(guān)注過去收益）與向后看（關(guān)注未來收益）相結(jié)合的原則；（3）注重現(xiàn)金流量，特別是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性分析原則；（4）定量的綜合評(píng)價(jià)分析與例外財(cái)務(wù)事件的定性分析相結(jié)合的原則；（5）以人為本原則。{1}

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式的特點(diǎn)

1.突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標(biāo)。指標(biāo)體系重點(diǎn)突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)參照了國(guó)際通行的做法，以凈資產(chǎn)收益率(國(guó)際上稱為投資報(bào)酬率)為主導(dǎo)指標(biāo)，重點(diǎn)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，制定基本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。指標(biāo)體系依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析原理，按照各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)方面，選取與凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)密切相關(guān)、影響較大的重大指標(biāo)，建立相互依存、互為補(bǔ)充的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。

3.以全國(guó)統(tǒng)一頒布的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值為基準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系以橫向?qū)Ρ确治鰹榛A(chǔ)，利用全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)一測(cè)算制定和頒布行業(yè)、規(guī)模等不同分組的標(biāo)準(zhǔn)值，這在我國(guó)尚屬首次。采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，便于企業(yè)在同行業(yè)、同規(guī)模和同區(qū)域內(nèi)的比較，并減少了評(píng)價(jià)工作中的人為因素。{2}

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的缺陷

1.評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用的大部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只要來源于企業(yè)公布的財(cái)務(wù)資料，它評(píng)價(jià)的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這不但具有片面性，而且評(píng)價(jià)結(jié)果也可能會(huì)失真，達(dá)不到預(yù)期的評(píng)價(jià)作用。

2.在指標(biāo)的設(shè)置上，仍以會(huì)計(jì)收益對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。這種計(jì)算方法具有許多缺陷：一方面，容易導(dǎo)致管理者的短期行為；另一方面，會(huì)計(jì)利潤(rùn)只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，并將其在計(jì)算利潤(rùn)之前扣除，將權(quán)益資本作為收益分配處理。而企業(yè)占用的資本會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，不考慮權(quán)益資本成本的補(bǔ)償，就難以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.缺乏評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使企業(yè)面臨著更加激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。但由于受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠充分，不利于提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠?，F(xiàn)金流動(dòng)的信息更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，因?yàn)榕c特定企業(yè)關(guān)系最直接的財(cái)務(wù)信息使用者，更關(guān)心其創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。但長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)管理部門過分重視資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù)，而對(duì)現(xiàn)金流量表中的指標(biāo)關(guān)注較少。

5.對(duì)未來經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)不充分。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)告，所反映的財(cái)務(wù)信息具有一定的滯后性，不利于企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)狀況作出合乎情理的預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)根據(jù)這些信息資料對(duì)管理者實(shí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必然會(huì)出于對(duì)自身利益的考慮，為了完成短期目標(biāo)或達(dá)到預(yù)定的投資報(bào)酬率而采取一些短期行為。

6.對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展的評(píng)價(jià)不足。上市公司的財(cái)務(wù)狀況是通過年報(bào)和月報(bào)反映的，它只是在特定條件下提供的抽象數(shù)據(jù)信息，而對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)甚少。所以，目前上市公司所運(yùn)用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系大多是針對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的，這就不免使評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的局限性。

五、現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用的是財(cái)政部于是1995年頒布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速發(fā)展需要。其存在的主要問題可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.指標(biāo)體系不完整，已不能全面剖析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。該指標(biāo)體系由四部分指標(biāo)組成，即獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力。而在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成長(zhǎng)性，即成長(zhǎng)能力，也是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要方面，如果是股份公司，則企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，同樣是投資者與經(jīng)營(yíng)者所共同關(guān)心的問題。因此，該指標(biāo)體系原有的四個(gè)方面的指標(biāo)，雖然可以從各自不同的角度分析評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力（資產(chǎn)管理能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力，但對(duì)人們普遍關(guān)心的成長(zhǎng)能力和市場(chǎng)價(jià)值卻忽視了。因此，就完整的分析指標(biāo)體系而言，現(xiàn)行指標(biāo)體系缺乏完整性，有必要作進(jìn)一步的補(bǔ)充。

2.指標(biāo)設(shè)置不合理。在獲利能力指標(biāo)中，現(xiàn)行指標(biāo)體系由銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)報(bào)酬率、資本收益率和資本保值增值率構(gòu)成，對(duì)考核企業(yè)獲利能力十分重要的凈資產(chǎn)收益率（即權(quán)益報(bào)酬率或資本凈利率）卻沒有被列入其中，而資本保值增值率列入企業(yè)成長(zhǎng)能力更為合適。此外，償債能力方面，已獲利息倍數(shù)，也沒有被列入。營(yíng)運(yùn)能力方面，資產(chǎn)周流轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也未被列入。因此，現(xiàn)行指標(biāo)體系顯現(xiàn)出許多問題。就完整的分析指標(biāo)體系而言，現(xiàn)行指標(biāo)體系缺乏完整性，有必要作進(jìn)一步的補(bǔ)充。

3.指標(biāo)計(jì)算不科學(xué)、不合理。在現(xiàn)行指標(biāo)體系10個(gè)指標(biāo)中，有些指標(biāo)的計(jì)算明顯存在不科學(xué)之處，如銷售利潤(rùn)率的計(jì)算。從現(xiàn)行損益表來看，企業(yè)的利潤(rùn)可以分為五個(gè)層次：商品銷售毛利、商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)凈額。其中利潤(rùn)總額或利潤(rùn)凈額包含著非銷售利潤(rùn)因素，所以能夠更直接反映銷售獲得能力的指標(biāo)是毛利率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，由于商品產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)額、水平的高低對(duì)企業(yè)的總體獲利能力有著舉足輕重的影響，。同時(shí)通過考察經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占整個(gè)利潤(rùn)總額比重的升降，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)狀況的穩(wěn)定性、面臨的危險(xiǎn)或可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)跡象。因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率應(yīng)是銷售利潤(rùn)率的主要指標(biāo)。

4.指標(biāo)設(shè)置沒有考慮企業(yè)所有制性質(zhì)?，F(xiàn)行指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置均是針對(duì)非股份制企業(yè)的。隨著股份制這一被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的企業(yè)組織形式在我國(guó)的迅速推開，相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)也必須及時(shí)設(shè)置，以利于科學(xué)合理、客觀公正地評(píng)價(jià)各類型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。{3}

六、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要注意的幾個(gè)問題

1.正確運(yùn)用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的前提，是被審單位的財(cái)務(wù)賬項(xiàng)正確，即財(cái)務(wù)賬務(wù)處理正確，財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)正確，能夠真實(shí)公允地反映的財(cái)務(wù)狀況。

2.指標(biāo)不是萬能的，在分析運(yùn)用中不可生搬硬套。對(duì)上文中財(cái)務(wù)指標(biāo)的解析并未明確具體給出在哪個(gè)范圍指標(biāo)就是最優(yōu)，其實(shí)很多情況下要根據(jù)實(shí)際情況具體分析。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一般認(rèn)為存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，表明期末存貨庫存較少，存貨占用資金少，但這只是通常情況下的標(biāo)準(zhǔn)。在特殊時(shí)期，如2003年末，全國(guó)大范圍電荒，電煤價(jià)格急劇攀升，此時(shí)哪個(gè)發(fā)電公司期末保有較高水平的庫存電煤，對(duì)此是要給予高度評(píng)價(jià)的，至少表明發(fā)電公司的經(jīng)營(yíng)者有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略眼光，既規(guī)避了原材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，又能保證發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電，使公司獲得可觀的效益。

3.財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)在運(yùn)用時(shí)要求審計(jì)人員要樹立起正確的時(shí)空觀，把被審單位放到一定的經(jīng)濟(jì)背景中加以考慮。這里的時(shí)空概念是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的循環(huán)周期（時(shí)間），及被審單位所處產(chǎn)業(yè)鏈條的位置（空間），審計(jì)人員要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)周期及行業(yè)景氣程度對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，以及被審單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置及上下游企業(yè)對(duì)其發(fā)展的影響。這樣可以有效地防止審計(jì)師在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)時(shí)步入“只見樹木，不見森林”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。{4}

七、企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路

（一）增加反映企業(yè)未來和長(zhǎng)期發(fā)展能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.建立反映知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)。知識(shí)資本評(píng)價(jià)指標(biāo)由四項(xiàng)指標(biāo)組成，即知識(shí)資本投資指標(biāo)，知識(shí)資本素質(zhì)指標(biāo)，知識(shí)資本管理指標(biāo)和知識(shí)資本效率指標(biāo)。（1）知識(shí)資本投資指標(biāo)。反映知識(shí)資本投資狀況的指標(biāo)主要有知識(shí)資本投入水平和知識(shí)資本維持能力它們的計(jì)算公式如下知識(shí)資本投入水平=每年招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用/銷售收入；知識(shí)資本維持能力=每年員工工資總額/銷售收入。（2）知識(shí)資本效率指標(biāo)。反映知識(shí)資本效率的具體指標(biāo)主要有員工創(chuàng)利能力/勞動(dòng)生產(chǎn)率；員工創(chuàng)利能力=利潤(rùn)總額員工人數(shù)；勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)值/員工人數(shù)。（3）知識(shí)資本素質(zhì)指標(biāo)。反映知識(shí)資本素質(zhì)的具體指標(biāo)主要有經(jīng)營(yíng)者受教育程度、經(jīng)營(yíng)者管理工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人員比例、員工受教育程度、員工專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)水平和員工平均年齡。經(jīng)營(yíng)者受教育程度可分為大學(xué)本科以上、大中專、中專以下三個(gè)等級(jí)，經(jīng)營(yíng)者管理工作經(jīng)驗(yàn)主要用其所從事管理工作的年限來反映技術(shù)人員結(jié)構(gòu)具有專業(yè)技能的人數(shù)員工人數(shù)，員工受教育程度=具有本科以上學(xué)歷員工/ 員工人數(shù)；技術(shù)人員專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)水平=技術(shù)人員從事本專業(yè)工作的總年數(shù)/技術(shù)人員總數(shù)；員工平均年齡=全體員工年齡總和/員工人數(shù)。（4）知識(shí)資本管理指標(biāo)。反映人力知識(shí)資本管理狀況的具體指標(biāo)主要有員工職業(yè)發(fā)展水平、員工滿意度和專業(yè)人員流失率。員工職業(yè)發(fā)展水平=企業(yè)為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的人數(shù)/員工人數(shù)；員工滿意度=滿意員工人數(shù)/員工人數(shù)；專業(yè)人員流失率=專業(yè)人員辭職人數(shù)/專業(yè)人員總數(shù)。{5}

2.建立反映無形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過渡，使價(jià)值鏈的重心由實(shí)物資產(chǎn)投資的規(guī)模效應(yīng)“飄移”至無形資產(chǎn)，從而使無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)作用日益凸顯（企業(yè)的創(chuàng)新主要是通過加大研究開發(fā)成本的投入而實(shí)現(xiàn)的）。當(dāng)今，涌現(xiàn)出一批注重技術(shù)創(chuàng)新、更能適應(yīng)市場(chǎng)需要變化的公司。如麥當(dāng)勞通過允許其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)他的快餐而收取技術(shù)費(fèi)，不勞而獲，只靠無形資產(chǎn)賺錢等。這說明無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)對(duì)當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得經(jīng)營(yíng)成功起著舉足輕重的作用，所占比例日趨上升，甚至出現(xiàn)?？繜o形資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的公司。因此，需要建立反映無形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.建立反映環(huán)境保護(hù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)只有注意環(huán)境保護(hù)，才能謀求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)是在社會(huì)的大環(huán)境下生存和發(fā)展的，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出系統(tǒng)，而且還是一個(gè)環(huán)境產(chǎn)出系統(tǒng)。應(yīng)該看到，企業(yè)在向市場(chǎng)提品、吸納勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)還向大自然排放“三廢”，污染環(huán)境，這就要求企業(yè)要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響。企業(yè)只有注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，才能贏得一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，所以，增加廢物再利用和污染控制的增長(zhǎng)率等指標(biāo)是十分必要的。

（二）重新認(rèn)識(shí)和改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.以未來經(jīng)濟(jì)利益觀定義資產(chǎn)。未來的經(jīng)濟(jì)利益將成為資產(chǎn)確認(rèn)最基本的標(biāo)準(zhǔn)，交易活動(dòng)立足于過去的經(jīng)濟(jì)行為不再是資產(chǎn)確認(rèn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)的定義是對(duì)資產(chǎn)本質(zhì)的揭示與表述，因此，對(duì)資產(chǎn)的定義必須突出資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)：“具有創(chuàng)利能力”因而能“帶來未來經(jīng)濟(jì)利益”。用“具有創(chuàng)利能力”表述資產(chǎn)的本質(zhì)特征更為合理。因此，可將資產(chǎn)解釋為：特定企業(yè)所實(shí)際控制的、具有創(chuàng)造能力的資源。這就使人力資源、金融衍生工具、自創(chuàng)商譽(yù)等無形資產(chǎn)得以確認(rèn)。

2.采用恰當(dāng)?shù)挠?jì)量屬性。對(duì)于那些沒有發(fā)生實(shí)際成本的金融資產(chǎn)、金融負(fù)債和權(quán)益工具而言，如果符合會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就需要應(yīng)用除歷史成本之外的其他計(jì)量基礎(chǔ)（如公允價(jià)值等），才能將其納入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)核算。對(duì)于企業(yè)所面臨的大量不確定事項(xiàng)或者或有事項(xiàng)，企業(yè)必須在充分考慮未來不確定性因素的情況下，按照恰當(dāng)?shù)姆椒▉泶_認(rèn)和計(jì)量這些負(fù)債。

3.推進(jìn)全面收益觀的財(cái)務(wù)報(bào)告。20世紀(jì)90年代以來，由于全面收益報(bào)告能夠提供更全面、更透明、有一定預(yù)測(cè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息而成為國(guó)際上財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告改革的一個(gè)亮點(diǎn)。按照美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)在原第3號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告（SFAC No.3）《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表要素》的定義，全面收益是“一個(gè)主體在某一期間與非業(yè)主方面進(jìn)行交易或發(fā)生其他事項(xiàng)和情況所引起的權(quán)益（凈資產(chǎn)）變動(dòng)。它包括這一期間內(nèi)除業(yè)主投資和派給業(yè)主款以外的權(quán)益的一切變動(dòng)。”因此，一個(gè)企業(yè)某一期間內(nèi)除股東投資和對(duì)股東分派（又分為股東收回投資與利潤(rùn)分配）之外的權(quán)益(凈資產(chǎn))的一切變動(dòng)都應(yīng)包括在全面收益報(bào)告中。{6}

（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)在指標(biāo)體系中的地位

現(xiàn)金是一種稀缺資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，從現(xiàn)金的投入到整個(gè)生產(chǎn)過程以及銷售的實(shí)現(xiàn)直至現(xiàn)金的回收，在這一系列環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量的充足性及其有效性最終將影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。

構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流量控制的指標(biāo)體系應(yīng)充分考慮市場(chǎng)、科技、政治和社會(huì)諸方面等風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期盈利，其運(yùn)用能夠有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、有效地防范控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)又要考慮到控制的成本及其可操作性，務(wù)求使該指標(biāo)體系的應(yīng)用簡(jiǎn)便易行。

維持收支的動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件。保持企業(yè)合理的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比分析。比如：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金總流入量之比、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量之比等指標(biāo)。通過對(duì)該類指標(biāo)的分析、控制，能夠判斷企業(yè)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的合理性。{7}

在衡量企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展能力狀況指標(biāo)中，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~增長(zhǎng)率和三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~平均增長(zhǎng)率；在衡量企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)中，增加凈利潤(rùn)現(xiàn)金保障率、盈余現(xiàn)金保障率；在衡量企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況的指標(biāo)中，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金保障倍數(shù)；在衡量企業(yè)償債能力狀況的指標(biāo)中，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~負(fù)債率來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金金額對(duì)負(fù)債的保障程度。{8}

注釋：

{1}曹文海，淺議企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2008（12）

{2}張華鋒.論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.經(jīng)濟(jì)與管理，2000（1）

{3}徐光華.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題及改進(jìn)設(shè)想.揚(yáng)州大學(xué)稅務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，1998（4）

{4}財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與解析.省略/new/287%2F289%2F311%2F2008%2F7%2Fxu1134272110172780023780-0.htm

{5}范徵.知識(shí)資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與定量評(píng)價(jià)模型.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2000,（9）

{6}康翻蓮.基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.會(huì)計(jì)之友，2007（42）

{7}郝玉英.企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（3）

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)通常不可避免。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少損失也成為每個(gè)企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

一般來說，提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，人們往往最先想到它的識(shí)別和預(yù)測(cè)功能，然而事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)層面。除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)外，其職能還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能主要針對(duì)于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險(xiǎn)決策職能主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對(duì)比，制定出風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于各個(gè)管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能則主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或獲得的收益，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，主要對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時(shí)彌補(bǔ)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)五種基本類型，其中對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)過度依賴投資活動(dòng)的趨勢(shì)，2016年上半年，我國(guó)直接投資(ODI)項(xiàng)下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來我國(guó)ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。這與我國(guó)綜合國(guó)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長(zhǎng)和對(duì)于投資的依賴過高，使得中國(guó)信貸增持?jǐn)?shù)額超過收入增長(zhǎng)，也使我國(guó)企業(yè)面臨更多對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。此為我國(guó)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。而具體而言，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)外部原因

國(guó)家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會(huì)對(duì)某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場(chǎng)環(huán)境和融資形式可能會(huì)使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會(huì)加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變動(dòng)會(huì)給進(jìn)出口貿(mào)易帶來未知的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營(yíng)，保障收支平衡就不會(huì)產(chǎn)生較大的問題，認(rèn)識(shí)不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價(jià)值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為和合理配置資源。判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價(jià)值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價(jià)值最大的同時(shí)將成本降到最低反映一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國(guó)大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢(shì)，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問題。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過于宏大缺乏現(xiàn)實(shí)性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí), 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，才能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)處于主動(dòng)的地位。對(duì)此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，切實(shí)完善內(nèi)控制度。主要加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實(shí)施相關(guān)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要是財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)技能，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究組，專門針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，比起風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。如針對(duì)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的防范不等于回避機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制是企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻也放棄了與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的高收益，只有對(duì)投資把握過小時(shí)才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實(shí)可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級(jí)公司財(cái)務(wù)行為、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理配置財(cái)務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會(huì)審議通過了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法。如第一章第三條第五點(diǎn)中提到，財(cái)務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)對(duì)于投資決策的優(yōu)化

投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強(qiáng)投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求變化，國(guó)家對(duì)于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢(shì)等問題。需要企業(yè)引進(jìn)或請(qǐng)教相關(guān)部門的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢(shì)，以減少因決策失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資回收期、投資所能獲得的報(bào)酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

【關(guān)鍵詞】 小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題研究

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面也發(fā)揮日益重要的作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。然而，小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著特殊的背景：融資能力弱、留存收益少，受政策、規(guī)模等因素的限制，財(cái)務(wù)資源無法與銷售額獲得同速度的增長(zhǎng)等。因此，小企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)必須從宏觀上依靠國(guó)家投融資政策支持，從微觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)手段的能力。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)手段之間的互動(dòng)關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，深入剖析了在持續(xù)發(fā)展的前提下所凸顯出的財(cái)務(wù)問題，探討如何利用財(cái)務(wù)手段使小企業(yè)獲得與自身財(cái)務(wù)資源相匹配的增長(zhǎng)，為進(jìn)一步規(guī)范的小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)。

二、我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1、會(huì)計(jì)主體的特殊性

我國(guó)小企業(yè)的組織形式，大多是獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和股份合作制這三大類。自然人企業(yè)盡管不是法人實(shí)體，但仍是會(huì)計(jì)主體。小企業(yè)尤其是非法人企業(yè)，作為特殊的會(huì)計(jì)主體，需要將企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及其家庭的其他事項(xiàng)嚴(yán)格區(qū)分，只有企業(yè)本身發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才屬于會(huì)計(jì)主體限定的核算范圍。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的特殊性

我國(guó)小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全，但普遍規(guī)模較小，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，適宜采用集權(quán)制管理。小企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，一般也表現(xiàn)為層次少，分工模糊兼職多，以集中核算方式為主。

3、會(huì)計(jì)人員的特殊性

由于小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量不多，會(huì)計(jì)人員普遍配備少。然而，小企業(yè)規(guī)模雖不大，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多數(shù)會(huì)涉及，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員接觸會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)面廣。例如有的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員只有會(huì)計(jì)、出納各一人，會(huì)計(jì)需經(jīng)手核算全過程，制證、登賬、編表一手包辦，這就要求會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、會(huì)計(jì)科目的特殊性

會(huì)計(jì)科目是企業(yè)正確建賬、合理核算并編制報(bào)表的重要依據(jù)。我國(guó)小企業(yè)相比大中型企業(yè)，會(huì)計(jì)科目在資產(chǎn)、負(fù)債方面，相對(duì)簡(jiǎn)單，而在所有者權(quán)益方面有所特殊性，如在資本籌措、資本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)分配，以及所有者權(quán)益的分類等方面，則存在一定區(qū)別。

三、我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制比較薄弱

我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：小企業(yè)普遍對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不到位，對(duì)企業(yè)的收益影響較大；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平低下，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，造成大量的應(yīng)收賬款沉淀，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

部分小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者，按上級(jí)意圖行事，使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能無法發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，損害了企業(yè)以及會(huì)計(jì)信息使用人的利益。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、人員配備不全

我國(guó)很多小企業(yè)存在會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制的會(huì)計(jì)機(jī)制。小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)繁雜、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)管理者出于管理成本考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，部分企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；而有的企業(yè)會(huì)計(jì)，偶爾也收取現(xiàn)金，辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。這多是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中遺留下的問題。一方面政府的會(huì)計(jì)制度不夠完善，對(duì)企業(yè)必要崗位的監(jiān)察力度不夠；另一方面財(cái)務(wù)上任人唯親現(xiàn)象在小企業(yè)，尤其是家族性質(zhì)的小企業(yè)中表現(xiàn)相當(dāng)突出，導(dǎo)致存在各種隱患。

3、財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力低下

小企業(yè)中財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力低下突出表現(xiàn)在：一是基本素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。部分小企業(yè)管理者“任人唯親”，提拔的會(huì)計(jì)從業(yè)人員非專業(yè)出身，一定程度上導(dǎo)致其專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)不精通，從而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是法制觀念淡薄，對(duì)企業(yè)新會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行力弱。小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不健全，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也存在差距，法制觀念淡薄。在日常工作中可能出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞，比如：少開收據(jù)，隱瞞收入，多支少收等，進(jìn)而將對(duì)企業(yè)自身造成較高財(cái)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。反之會(huì)影響小企業(yè)會(huì)計(jì)人員待遇，不利于留住人才，導(dǎo)致財(cái)管水平差，影響企業(yè)發(fā)展，進(jìn)入惡性循環(huán)。三是知識(shí)結(jié)構(gòu)兩級(jí)分化嚴(yán)重。近年來，隨著小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍越來越龐大，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)問題也逐漸凸顯：一部分會(huì)計(jì)人員在崗時(shí)間長(zhǎng)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)新知識(shí)、新會(huì)計(jì)制度掌握不夠；另一部分會(huì)計(jì)人員多數(shù)高校畢業(yè)入職，雖專業(yè)知識(shí)豐富，但工作時(shí)間短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又掌握最新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的從業(yè)人員比例嚴(yán)重缺乏。

四、完善我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的建議

1、加強(qiáng)小企業(yè)的內(nèi)部控制

（1）要建立不相容職務(wù)崗位分離制度。這是小企業(yè)建立相互約束機(jī)制的基礎(chǔ)。就會(huì)計(jì)部門來講，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔(dān)任，即：出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，不能兼任會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管和登記債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用等分類賬、總賬的工作，應(yīng)該根據(jù)分工原則，盡量地將涉及到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)由不同的人員來完成，避免只由一個(gè)人去辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度。小企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，采取經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題。將財(cái)務(wù)管理能力與會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

1.研究的意義

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況在中小企業(yè)內(nèi)普遍存在。從外部環(huán)境分析,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展沒有切實(shí)的支持政策與法律機(jī)制,另一方面講企業(yè)自身內(nèi)部管理不完善,特別是由于中小企業(yè)自身規(guī)模都較小，企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失利。而如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變成企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流向控制、資源合理配置、內(nèi)部機(jī)制完善等問題的深入探討研究，才能對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出合理的提高建議。

2.研究目的

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論方面,我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不完善，一直以來較為依賴引進(jìn)和借鑒歐州國(guó)家的財(cái)務(wù)管理理念與體系，借以用來指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平較我國(guó)發(fā)展先進(jìn),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論的提出和不斷改進(jìn),認(rèn)識(shí)水平與知識(shí)體系都比較完善,分析問題的方法也更科學(xué)、更先進(jìn),對(duì)于我國(guó)企業(yè)成熟發(fā)展具有一定的借鑒作用。但是,由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)體制與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不完善，同歐洲國(guó)家存在較大差距，是一個(gè)處于發(fā)展中的國(guó)家。中小企業(yè)發(fā)展的情況也大為不同,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念提高與技術(shù)改革方面,并不能完全照搬西方國(guó)家的理論,而是要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，去偽存真、統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析

1.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)中小企業(yè)科學(xué)投資決策的重要影響：企業(yè)選擇投資最主要的目的是獲得利潤(rùn)。資金在企業(yè)內(nèi)部的閑置并不能帶給企業(yè)的利潤(rùn)收入，企業(yè)是以獲得利潤(rùn)為根本目的。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬變，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)管理者及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，決定企業(yè)投資項(xiàng)目為企業(yè)利潤(rùn)最大化添磚加瓦。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)的提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者，及時(shí)的、有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施減少企業(yè)損失、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)效益方面的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)達(dá)到的效益要求極高。而中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理水平低、資源稀缺、資金缺少等都是齊制約因素，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以高效的保證企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者能夠有效及時(shí)的控制資金流向了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。充分實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置以及各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掙有一席之地。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論

(1) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我國(guó)中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理問題主要集中在管理者意識(shí)不明確，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確或不結(jié)合實(shí)際發(fā)展。因此，首先要管理者明確財(cái)務(wù)管理的意義才能進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，量體裁衣就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況做出具體切實(shí)可行的目標(biāo)，才能促使企業(yè)形成良性發(fā)展。

(2) 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的核心主要是指資金的有效管理。由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、員工素質(zhì)等方面都與一般大規(guī)模企業(yè)存在較大的差別,所以其財(cái)務(wù)管理的核心也與其他大規(guī)模企業(yè)有一定的不同。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主要在資金的籌集以及資金的合理利用方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，一般的銀行借貸很難實(shí)現(xiàn)而其后期成本又過高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān);投資者的資金投入有限并不能作為企業(yè)發(fā)展的支持。因此，中小企業(yè)缺乏資金問題就變成了其解決的主要問題。因此，資金的籌集及合理利用也成為其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)生存的壓力,把大部分的管理目標(biāo)都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,試圖保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路暢通、銷售收入的不斷增長(zhǎng)等從而確信企業(yè)的不斷發(fā)展，并沒有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者往往就此忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是選擇將會(huì)計(jì)作為記賬的手段或是企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的需求,并沒有把其視為一種企業(yè)發(fā)展的管理手段。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)以及企業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，從而忽略企業(yè)發(fā)展的核心問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候,就會(huì)以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善不能及時(shí)正確的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及沒有完善的財(cái)務(wù)信息反饋管理者不能就風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)合理的判斷，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合理時(shí)機(jī),從而使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)管理制度混亂

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,仍舊處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式。甚至于大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有工作規(guī)章制度可遵循，也沒有任何責(zé)任追究制度的約束，工作隨意性較大并不按照國(guó)家規(guī)定等情況頻出，使企業(yè)管理出現(xiàn)各種漏洞,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。在法律法規(guī)層面，我國(guó)至今尚未推出一整套專門保護(hù)中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來政府在政策體系上對(duì)中小企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)的扶持政策體系。

現(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會(huì)服務(wù)層面，我國(guó)尚未建立起以政府為主導(dǎo)、銀行參與、企業(yè)化運(yùn)作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔(dān)保服務(wù)體系。資金不足，籌融資能力不強(qiáng)。有些中小企業(yè)的內(nèi)部存在著比較突出的問題：信用觀念差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)透明度低等。這些問題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無法從銀行取得可觀的貸款金額;其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產(chǎn)并且資產(chǎn)負(fù)債率較高，在資信評(píng)級(jí)中也難以獲得較高的資信等級(jí)。疏于資產(chǎn)管理，缺乏財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款過大，隨之壞賬風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率也會(huì)隨之下降。再者，對(duì)現(xiàn)金流量的管理情況欠佳， 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資缺乏科學(xué)分析，從而造成投資損失。

除此之外，,我國(guó)中小企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)員工人數(shù)也相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)崗位分工不明確,并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。最后造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難;對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款等資金控制不嚴(yán)格,對(duì)應(yīng)收企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及信譽(yù)缺乏考察，使企業(yè)大量資金回收困難;對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨沒有加以控制，大量積壓存貨,造成大量資金停滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈;以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保管不利，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

3.收益分配不合理

大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,使得中小企業(yè)管理者在企業(yè)利潤(rùn)分配方面的隨意性和個(gè)人主觀意志較大,并不采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行利潤(rùn)分配。因此中小企業(yè)在收益分配上的問題,只注重眼前個(gè)人利益,并不為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大再發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)。疏于考慮企業(yè)如何可持續(xù)經(jīng)營(yíng)等問題,由于中小企業(yè)大多是自負(fù)盈虧，因此并不重視對(duì)利潤(rùn)的積累,將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,流失大量貨幣資金，造成企業(yè)自有資金缺乏,在進(jìn)一步擴(kuò)大在發(fā)展資源不足,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議

1.重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)代社會(huì)來講，高素質(zhì)全能型人才的加入,不止能給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,同時(shí)也能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革改革和發(fā)展。因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要提高自身財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代影響的意識(shí),除此之外，也要重視引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。既要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，又要吸納高素質(zhì)人才。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試建立有效的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在夜以繼日的開拓市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該注重建立其屬于本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來吸引人才，運(yùn)用股權(quán)、紅利來激勵(lì)和留住人才。促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中占有一席之地，從而促使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)若想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,除了要堅(jiān)持以思想上的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部制度的不斷完善作為持續(xù)發(fā)展的保證。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面急需建立起一套完整的、適合企業(yè)自身的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循、權(quán)責(zé)分明，并具備一定的約束力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出財(cái)務(wù)控制。一方面，跟蹤記錄資產(chǎn)情況，通過財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)使用效率最大化。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應(yīng)按照會(huì)計(jì)程序按時(shí)對(duì)賬查賬，保證賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得更多與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作的機(jī)會(huì)，確保自有資金來源。重視貨款回收工作，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要井井有條的進(jìn)行，要將壞賬的可能降低到最低。

另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)，形成現(xiàn)金流量的考核指標(biāo)體系。在拓展產(chǎn)品的銷售規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)要將應(yīng)收賬款這個(gè)角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運(yùn)營(yíng)周期，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在存貨管理問題上，應(yīng)持有最佳存貨量，既能夠保證日常運(yùn)作，也能夠降低存貨成本。其次，應(yīng)該健全庫存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費(fèi)功夫，加大庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)率。

3.避免企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系，干涉制度

實(shí)行由于中小企業(yè)在人員多具有裙帶關(guān)系,會(huì)使財(cái)務(wù)制度不能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的執(zhí)行。所以企業(yè)的管理者在制度執(zhí)行方面要具有強(qiáng)硬的態(tài)度,以保證企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行,并不因?yàn)槿箮шP(guān)系而懈怠。要對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行分工制和輪換的制。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中通過非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營(yíng)企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。而一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營(yíng)企業(yè)從來都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對(duì)不相容崗位沒有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡(jiǎn)單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)改制的法定程序，改制企業(yè)的評(píng)估應(yīng)交由具有評(píng)估資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果以供轉(zhuǎn)讓定價(jià)作參考。實(shí)際上資產(chǎn)評(píng)估過程包括三個(gè)部分，即單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估、持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體評(píng)估，以及改制轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定。

(一)單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估

無論是何種所有制的企業(yè)，也無論企業(yè)的復(fù)雜程度如何，會(huì)計(jì)處理均是按歷史成本原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的，因此對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估則可以直接按照評(píng)估準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估處理。其中需要特殊說明的是：

(1)無形資產(chǎn)的評(píng)估有一定的特殊性，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)在開發(fā)形成無形資產(chǎn)過程中所發(fā)生的材料、人工等成本(專利權(quán)的申請(qǐng)注冊(cè)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)以及公正費(fèi)除外)直接計(jì)入了當(dāng)期損益，不予資本化。從理論上講，如果無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)仍有貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)賦予一定的價(jià)值，但是在單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)可以不予確認(rèn)補(bǔ)入賬務(wù)，待交易日，在根據(jù)評(píng)估價(jià)格的基礎(chǔ)上再確認(rèn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)時(shí)，作為無形資產(chǎn)自然調(diào)整。

(2)土地使用權(quán)也是一項(xiàng)無形資產(chǎn)，如果改制民營(yíng)企業(yè)事前通過購買獲得的土地使用權(quán)，則將其作為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行正常評(píng)估；如果改制企業(yè)的土地使用權(quán)通過劃撥方式而無償獲得并沒有通過賬務(wù)反映的，可在評(píng)估后作選擇性處理。一是采取出讓方式的，可以由改制企業(yè)支持土地使用權(quán)出讓金；二是采取作價(jià)入股方式的，可根據(jù)評(píng)估后的土地使用權(quán)價(jià)格作價(jià)投資，增加改制后民營(yíng)企業(yè)的國(guó)有股；三是采取租賃方式的，可以改制后由民營(yíng)企業(yè)支付規(guī)定租金使用。

(3)往來賬務(wù)的評(píng)估，民營(yíng)企業(yè)如果改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及公司治理架構(gòu)發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)收賬款的確認(rèn)則難以延續(xù)至改制后的公司制企業(yè)，因此可以采用應(yīng)收賬款保全；除此之外，還應(yīng)考慮債務(wù)的隱形負(fù)債。

(4)資產(chǎn)評(píng)估是在一定評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行的，一般情況下改制中的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果一年內(nèi)有效。自評(píng)估基準(zhǔn)日到改制后公司制企業(yè)設(shè)立登記日的有效期內(nèi)，改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而增加的凈資產(chǎn)或因經(jīng)營(yíng)虧損而減少的凈資產(chǎn)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；企業(yè)超過有效期未能注冊(cè)登記，或者在有效期內(nèi)被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生重大變化的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行評(píng)估。(二)改制企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的整體評(píng)估

企業(yè)改制經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估后的評(píng)估報(bào)告，具有法律效力，并據(jù)此作為原始憑證對(duì)資產(chǎn)損失或增值進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的凈資產(chǎn)作為改制企業(yè)確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基本依據(jù)。但是企業(yè)前一環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評(píng)估只是單項(xiàng)資產(chǎn)的簡(jiǎn)單匯總，沒有考慮賬外的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素(如經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)含量、資產(chǎn)組合能力以及潛在負(fù)債等)，因此無法提供改制企業(yè)真實(shí)的企業(yè)價(jià)值信息，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓定價(jià)的依據(jù)不真實(shí)、不公允、不可靠。專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)際慣例在前一環(huán)節(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合過去和現(xiàn)在的資料，以及將來獲利能力的預(yù)測(cè)，對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行評(píng)估計(jì)價(jià)。在改制企業(yè)中應(yīng)該充分考慮改制的前景，主要關(guān)注的是預(yù)計(jì)未來的收益和投資回報(bào)，并按一定的折現(xiàn)率確定折現(xiàn)值，這在很大程度上決定了改制企業(yè)的最終售價(jià)。

(三)改制中的轉(zhuǎn)讓定價(jià)管理

企業(yè)改制有許多種性質(zhì)，如果改制涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，則定價(jià)問題比較復(fù)雜。原因在于，一是前述兩個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估結(jié)果并不是實(shí)際產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，而只能作為轉(zhuǎn)讓定價(jià)的參考而已；二是交易主體雙方的價(jià)值取向不同導(dǎo)致定價(jià)要通過多次博弈才能達(dá)成契約。轉(zhuǎn)讓方通常關(guān)注通過改制解決企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題，而受讓方則關(guān)注的是改制后的公司制企業(yè)未來的發(fā)展前景；三是信息不對(duì)稱導(dǎo)致受讓方對(duì)本具法律效力的評(píng)估結(jié)果心存疑慮。因此，轉(zhuǎn)讓定價(jià)中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：(1)為體現(xiàn)公平交易，受讓方可以對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行審慎調(diào)查，要求改制企業(yè)提供與改制相關(guān)的各方面信息，提高改制過程的公開性和透明度；(2)轉(zhuǎn)讓方報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，并充分考慮本企業(yè)的職工社會(huì)保障、職工安置、社會(huì)責(zé)任等方面確認(rèn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格或?qū)⑵渥鳛楦郊訔l件進(jìn)行談判協(xié)商；(3)改制企業(yè)可以在資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上確認(rèn)底價(jià)，并通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓，以維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益；(4)改制民營(yíng)企業(yè)中涉及部分國(guó)有資本的，還應(yīng)按照《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款有進(jìn)一步要求。

二、民營(yíng)企業(yè)改制中的產(chǎn)權(quán)界定問題

(一)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定程序

國(guó)有企業(yè)改制涉及到國(guó)有資本，改制過程中產(chǎn)權(quán)界定相對(duì)來說比較復(fù)雜并具有法律性。民營(yíng)企業(yè)則比較簡(jiǎn)單，但對(duì)于改制整體過程來講仍是一項(xiàng)重要的工作，而且在有些改制形式中(如改制為股份有限公司)又是必不可少的，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)改制時(shí)產(chǎn)權(quán)界定程序相對(duì)簡(jiǎn)化：一是由民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)(不設(shè)董事會(huì)的由管理當(dāng)局)成立產(chǎn)權(quán)界定工作小組；二是收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及權(quán)益變動(dòng)的資料，在這一環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較國(guó)有企業(yè)發(fā)展較晚而追溯歷史相對(duì)簡(jiǎn)化，但因民營(yíng)企業(yè)一般是由家族式起步而導(dǎo)致企業(yè)歷史上的產(chǎn)權(quán)模糊，所以查找資料的過程相對(duì)復(fù)雜，可以按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定前后追溯企業(yè)資金投入和經(jīng)營(yíng)積累，避免企業(yè)追求改制效果人為虛設(shè)或增減產(chǎn)權(quán)；三是改制企業(yè)如有多個(gè)投資方，應(yīng)界定不同產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)明晰，如果企業(yè)實(shí)行的是部分改制，應(yīng)在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下做好產(chǎn)權(quán)分割。總之，將各投資方?jīng)]有異議的產(chǎn)權(quán)部分，簽署“產(chǎn)權(quán)界定文本”；四是民營(yíng)企業(yè)中有部分國(guó)有資本的，還應(yīng)編制“產(chǎn)權(quán)界定日?qǐng)?bào)表”附上“產(chǎn)權(quán)界定文本”，并按企業(yè)權(quán)屬交由清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)(國(guó)資委)或經(jīng)貿(mào)部門審核、確認(rèn)和批復(fù)；五是改制企業(yè)的各投資方對(duì)產(chǎn)權(quán)界定問題有異議并協(xié)商無法解決的要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處，先交由董事會(huì)處理，不設(shè)董事會(huì)的交予法院調(diào)解和裁定，如果民營(yíng)企業(yè)中含有部分國(guó)有資本的，還應(yīng)將調(diào)解結(jié)果報(bào)同級(jí)或上一級(jí)國(guó)資委，必要時(shí)報(bào)有權(quán)管轄的政府裁定。對(duì)于改制日產(chǎn)權(quán)不清晰而法院未調(diào)解和裁定的，暫列為“待界定資產(chǎn)”，待日后明確后再行處理。

(二)民營(yíng)企業(yè)改制中無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定問題

無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)因其與物權(quán)所不同的獨(dú)有特征通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、某項(xiàng)技術(shù)或某種獲取超額利潤(rùn)的綜合能力。這類產(chǎn)權(quán)客體的無形化在某種情況下給產(chǎn)權(quán)的界定帶來了難度。

(1)民營(yíng)企業(yè)委托開發(fā)無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定問題。在無形資產(chǎn)的開發(fā)過程中，投入的生產(chǎn)要素一般有人力、物力與財(cái)力。由于這些要素本身沒有人身權(quán)，其產(chǎn)權(quán)自然就屬于申請(qǐng)人，委托開發(fā)的當(dāng)然委托者即為申請(qǐng)人，但是無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬應(yīng)區(qū)分職務(wù)范圍內(nèi)取得與非職務(wù)范圍內(nèi)取得。職務(wù)范圍內(nèi)發(fā)明創(chuàng)造是指利用本單位物質(zhì)條件在本職工作范圍內(nèi)所完成的發(fā)明創(chuàng)造，按《專利權(quán)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，具體包括在本職工作中完成的發(fā)明創(chuàng)造、履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造，以及本單位職工退職退休或者調(diào)動(dòng)工作后一年內(nèi)作出的發(fā)明創(chuàng)造?？紤]到研究與開發(fā)無形資產(chǎn)是一項(xiàng)智力作用于物資(資金、場(chǎng)地和材料等)的過程，有些情況下，研發(fā)者與單位之間訂有合同并對(duì)形成的無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)作出具體約定的，按約定執(zhí)行。

(2)企業(yè)間合作開發(fā)無形資產(chǎn)的，其產(chǎn)權(quán)屬于合作各方。但合作開發(fā)的一方轉(zhuǎn)讓其享有申請(qǐng)權(quán)利的，可以比照企業(yè)股東間的部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，其他合作方有優(yōu)先受讓申請(qǐng)的權(quán)利；一方放棄申請(qǐng)權(quán)利的，他方可以單獨(dú)或共同申請(qǐng)，但放棄方仍擁有部分產(chǎn)權(quán)；一方不同意申請(qǐng)的，其他(各)方也不得申請(qǐng)，但如果該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有具體的外部結(jié)果的預(yù)期，并且可以分割使用的，合作各方可以單獨(dú)享有，如果不可以分割使用，可以先由合作各方協(xié)商，協(xié)商未果，各方可以行使除轉(zhuǎn)讓權(quán)以外的其他權(quán)利，但所得收益應(yīng)在合作參與方之間進(jìn)行分配。

三、民營(yíng)企業(yè)改制中的隱形債務(wù)問題

隱形債務(wù)或稱潛在債務(wù)，一般在改制的當(dāng)時(shí)沒有在改制企業(yè)財(cái)務(wù)資料中體現(xiàn)出來，或者說當(dāng)時(shí)尚未預(yù)見到的隨著后續(xù)事項(xiàng)的逐步明朗化而出現(xiàn)的或有債務(wù)，如擔(dān)保債務(wù)、違約債務(wù)、產(chǎn)品缺陷債務(wù)、解決改制企業(yè)歷史遺留問題而發(fā)生的債務(wù)(職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等)、因各種原因未記入被改制企業(yè)財(cái)務(wù)資料的應(yīng)付款或遺漏的其他債務(wù)。由于這些隱形債務(wù)在改制當(dāng)時(shí)沒有反映出來，從而導(dǎo)致改制事后會(huì)變得復(fù)雜化。

(一)關(guān)于在職職工的隱形負(fù)債

這些負(fù)債也稱改制成本，由于目前社會(huì)保障體制比較健全，在職職工改制成本的財(cái)務(wù)安排也基本透明。在職職工改制成本以解除勞動(dòng)合同支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式支付，應(yīng)在改制中一次性以現(xiàn)金解決。支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金參考標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，資金來源是改制企業(yè)的凈資產(chǎn)，包括原有現(xiàn)金、資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)出讓所得現(xiàn)金。當(dāng)然，職工獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可在自愿基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為改制企業(yè)等值股權(quán)，以節(jié)省改制現(xiàn)金支出。

(二)隱形債務(wù)的清查

隱形債務(wù)不同于明顯債務(wù)的是評(píng)估時(shí)具有隱蔽性和復(fù)雜性，難免會(huì)影響資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格。因此民營(yíng)企業(yè)在改制過程中應(yīng)當(dāng)盡量將隱形債務(wù)明顯化，減少隱形債務(wù)發(fā)生的數(shù)量，從而減少會(huì)計(jì)處理上的不確定性，具體方法就是對(duì)可能發(fā)生隱形債務(wù)的渠道進(jìn)行清查，一要清查改制企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)；二要清查不具備入賬要求而在賬外循環(huán)并既成事實(shí)的事項(xiàng)；三要清查合同，了解有無存在財(cái)產(chǎn)或權(quán)益方面的潛在債務(wù)事項(xiàng)。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的擁有涉及各行各業(yè)數(shù)量龐大的中小企業(yè)，雖然不及大型跨國(guó)企業(yè)那樣每年賺取巨額利潤(rùn)。但能提供很多就業(yè)崗位，幫助國(guó)家緩解就業(yè)壓力。如果中小企業(yè)不能很好的發(fā)展起來，影響的將是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)穩(wěn)定。

近年來中小企業(yè)發(fā)展迅速，2004年時(shí)國(guó)務(wù)院和證監(jiān)會(huì)更是批準(zhǔn)了深圳證券交易所在主板市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立中小企業(yè)板塊，允許中小企業(yè)上市，可見國(guó)家中小企業(yè)的重視。隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)不斷擠壓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的市場(chǎng)份額。加上我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模不完善，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，不能很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，許多中小企業(yè)依然處于擔(dān)保難、融資難的困境。

在欣喜中小企業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，更應(yīng)該警惕因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化而隱含的危機(jī)。

二、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

我國(guó)大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，決策權(quán)高度集中。管理者與所有者利益相互重合，不存在大型企業(yè)管理者與所有者利益相沖突的情況，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。20世紀(jì)70年代以來，中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)如破竹，特別是高新技術(shù)型中小企業(yè)，如IT行業(yè)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、能源與環(huán)境技術(shù)等具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性與不確定性。。

但中小企業(yè)自身也存在著許多的局限性，制約其發(fā)展。自2008年美國(guó)次貸危機(jī)引起了全球性金融危機(jī)至今已步入后金融危機(jī)時(shí)期第五年。通貨膨脹未消除，國(guó)家的貨幣政策也舉棋不定。中小企業(yè)必須提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，明確的把握自身的命運(yùn)。

三、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

企業(yè)最常用的籌資形式是發(fā)行債券，但是我國(guó)的資本市場(chǎng)不完善，因此我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)行債券受到的限制較多。例如繁瑣的發(fā)行程序、昂貴的發(fā)行費(fèi)用且少有購買者。其次是發(fā)行股票，雖然自2004年起深交所批準(zhǔn)設(shè)立的中小企業(yè)板塊，但能上市的只是全部中小企業(yè)中的鳳毛菱角。再次是銀行貸款，但是中小企業(yè)由于財(cái)產(chǎn)規(guī)模小、可抵押資產(chǎn)少、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等問題降低的貸款成功的可能性。中小企業(yè)最常用的籌資方式除了企業(yè)家自己增加注冊(cè)資本外，就是每年企業(yè)的留存收益?？梢钥闯觯行∑髽I(yè)的籌資困難重重，就算從銀行貸到款項(xiàng)也伴隨著高額的利率?？傮w籌資額中的長(zhǎng)期籌資額比例小，資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資額度不當(dāng)?shù)目赡苄院芨摺?/p>

（二）投資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多中小企業(yè)容易忽視對(duì)投資項(xiàng)目的分析，低估了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。主要存在的缺陷：1、中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)常統(tǒng)一于一體，一股獨(dú)大的實(shí)際情況使企業(yè)內(nèi)部權(quán)利缺乏牽制，股東即管理者。在投資時(shí)，專業(yè)知識(shí)不足、素質(zhì)不高的企業(yè)主容易不顧預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析和投資回報(bào)率等盲目投資。2、由于中小企業(yè)的資金有限，無法像采用投資組合的方式降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)決策失誤就無法用其他的投資項(xiàng)目對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，不能分散產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。因此一旦產(chǎn)品市場(chǎng)不穩(wěn)定，例如市場(chǎng)不景氣、出現(xiàn)了替代產(chǎn)品或者該企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降等經(jīng)營(yíng)狀況下降的情況就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。大量的賒銷產(chǎn)品也是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在賒銷的時(shí)候沒有做好相關(guān)客戶的信譽(yù)從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加和壞賬產(chǎn)生的可能性大大提高。

（四）分配活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的收益分配包括留存收益和分配股利，中小企業(yè)股東們比較傾向于將更多的收益用于分配股利，這樣股東自己可以享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果同時(shí)還可以通過較高的股利分配來吸引新的投資者。但是這樣會(huì)相應(yīng)的降低企業(yè)留存收益，當(dāng)企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)不順利潤(rùn)降低時(shí)，容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、IT行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)中國(guó)財(cái)經(jīng)信息網(wǎng)上顯示的近兩年中小IT上市公司年報(bào)分析，中小IT企業(yè)的償債能力都很強(qiáng)，不論是短期償債能力或是長(zhǎng)期償債能力。極大多數(shù)的企業(yè)流動(dòng)和速凍比率都比2要高出很多，資產(chǎn)負(fù)債率也沒有超高50%的情況發(fā)生。對(duì)于小資本的IT企業(yè)，虧損的情況比較常見。但是隨著注冊(cè)資本的增加，出現(xiàn)虧損企業(yè)的情況在逐漸減少，IT企業(yè)一旦盈利其利潤(rùn)率很高。但是由于中小企業(yè)的起步比較低，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出比較掙扎的狀態(tài)，就算是盈利的企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也大多呈現(xiàn)負(fù)值，加上基本上所有企業(yè)都是極低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，負(fù)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況并不樂觀?；I資情況也是隨著企業(yè)的資本變多而好轉(zhuǎn)，注冊(cè)資本比較高的企業(yè)已經(jīng)發(fā)行了債權(quán)，投資可供出售金融資產(chǎn)等。分紅派息情況，注冊(cè)資本小的會(huì)利潤(rùn)分出資金來分派現(xiàn)金股利引資。注冊(cè)資本偏大的就偏向于留存企業(yè)。中小IT企業(yè)還有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是固定資產(chǎn)少，賒銷情況嚴(yán)重。

人才是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人力資源投資，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理型、技術(shù)型人才。當(dāng)企業(yè)的資本積累到一定的規(guī)模后，就應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大投資進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)用來有效的分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動(dòng)的服從式管理，而是主動(dòng)服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠(chéng)信觀念，重塑中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財(cái)務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作，服務(wù)企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理。

2．增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

第一，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資的隨意性和盲目性。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款、個(gè)人商鋪貸款、再就業(yè)專項(xiàng)貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達(dá)到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常變動(dòng)的檢測(cè)和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，預(yù)測(cè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低至最低。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

同時(shí)，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小型工業(yè)；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

民營(yíng)中小工業(yè)企業(yè)由于企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和人力資源與大型工業(yè)企業(yè)有很大差異，所以對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中應(yīng)注意，其分析角度、分析范圍和分析方法，都可能因?yàn)樽陨硖厣?，而有所不同。因此，筆者認(rèn)為必須結(jié)合民營(yíng)中小企業(yè)的特色，提出適合民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一些不同于大型企業(yè)的問題，針對(duì)這些問題，考慮是否應(yīng)該改變分析角度、分析范圍和分析方法。

首先，應(yīng)明確民營(yíng)企業(yè)的定義。從字面意思分析，每一個(gè)非公有制企業(yè)都可以稱為民營(yíng)企業(yè)；參照我國(guó)《公司法》更進(jìn)一步的定義，把國(guó)有控股、國(guó)有獨(dú)資除外，其他類型的企業(yè)的公司股本中沒有任何國(guó)有資本加入的，都應(yīng)稱為民營(yíng)企業(yè)。其次，應(yīng)明確中小工業(yè)企業(yè)所包括的企業(yè)范圍。工業(yè)企業(yè)的中小型企業(yè)，必須符合下面所述條件：在職人員不超過2000 人，或總資產(chǎn)不超過40000 萬元，或營(yíng)業(yè)收入不超過30000 萬元。工業(yè)企業(yè)中小型企業(yè)之間的劃分標(biāo)準(zhǔn)為：中型企業(yè)在職人員應(yīng)不低于300 人，營(yíng)業(yè)收入應(yīng)不低于3000 萬元，總資產(chǎn)應(yīng)不低于4000 萬元；其他就是工業(yè)小型企業(yè)。關(guān)于這方面的概念及范圍，學(xué)術(shù)界幾乎少有爭(zhēng)議。

在明確定義和范圍之后，按照以上定義和范圍，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問題進(jìn)行研究。

一、民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的角度

本文所涉及的財(cái)務(wù)分析角度，主要是指財(cái)務(wù)分析主體和財(cái)務(wù)分析課題方面的問題。財(cái)務(wù)分析主體主要包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和政府管理部門等，民營(yíng)中小型工業(yè)的大部分相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)顯示，投資者應(yīng)為最主要的分析主體，當(dāng)然，絕大部分企業(yè)也以投資者作為。這里特殊情況在于民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)貸款難，企業(yè)債務(wù)特別是長(zhǎng)期債務(wù)少，所以企業(yè)債權(quán)人在多數(shù)民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)都不用作為財(cái)務(wù)分析主體。而經(jīng)營(yíng)者在多數(shù)民營(yíng)中小型工業(yè)都擁有一定量的股份，但也有職位工資和獎(jiǎng)金，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者需要所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析是必須的。政府管理部門作為公共管理部門，基于公共管理目的，在財(cái)務(wù)和稅收方面的要求通常較為公共化，因此不作為財(cái)務(wù)分析主體的重點(diǎn)。所以民營(yíng)中小型工業(yè)主要的財(cái)務(wù)分析主體可以定為投資者和經(jīng)營(yíng)者。

二、民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍

民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，應(yīng)界定分析的范圍，界定好分析范圍才能界定好分析指標(biāo)體系。而分析的范圍可以由分析目標(biāo)來確定。

如果企業(yè)提供的財(cái)務(wù)分析是針對(duì)投資者需要和目標(biāo)來做，那么應(yīng)注意投資者投資企業(yè)的首要目的是獲利，所以提供給投資者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中使用的指標(biāo)體系應(yīng)設(shè)計(jì)得最能體現(xiàn)投資回報(bào)率，例如凈資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)。而投資者投入的資本又要保障債務(wù)資金的償還，因此給投資者的報(bào)告中應(yīng)注意使用能體現(xiàn)企業(yè)的債務(wù)保障程度和即時(shí)支付能力的指標(biāo)，例如流動(dòng)比率和產(chǎn)權(quán)比率等指標(biāo)。但民營(yíng)中小企業(yè)所使用的指標(biāo)體系不完全等同于大型企業(yè)。大型上市公司通常要做針對(duì)股票市場(chǎng)的指標(biāo)，例如市盈率等，這些指標(biāo)與股票市場(chǎng)直接掛鉤，但多數(shù)民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)上市困難，這類指標(biāo)很難獲得數(shù)據(jù)。民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)由于自身行業(yè)特點(diǎn)限制，成本往往比較高，指標(biāo)體系應(yīng)注重成本的研究，所以成本率的計(jì)算應(yīng)放于分析報(bào)告之中，例如營(yíng)業(yè)成本率，營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用率等。工業(yè)企業(yè)成本率較高，通過成本預(yù)算控制可以幫助企業(yè)提高獲利率。金蝶軟件所做的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容往往過淺，不能完整反映一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。所以必須研究其適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系。在此僅做簡(jiǎn)單提出討論。

三、民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法有多種，多數(shù)使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中提供的基本統(tǒng)計(jì)分析方法，例如財(cái)務(wù)比率分析法，因素分析法和趨勢(shì)變動(dòng)分析法、結(jié)構(gòu)百分比法和綜合比率分析等。這些方法運(yùn)用過程中具備各種的局限，因此必須綜合運(yùn)用。財(cái)務(wù)比率分析法主要用于三項(xiàng)專項(xiàng)能力的分析，包括償債能力分析、獲利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析。三項(xiàng)專項(xiàng)能力中涉及的指標(biāo)都用比率來反映企業(yè)某一方面的能力。民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)在選擇使用這類指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)注意選擇針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)。例如在大型企業(yè)的償債能力分析中，常常提到流動(dòng)比率是常見指標(biāo)。但民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)由于周期可能較短，所以常用類指標(biāo)可以改換成速動(dòng)比率，即典型的酸性測(cè)試比率。速動(dòng)比率這一類指標(biāo)能更敏感地反映企業(yè)短期償債能力，更適合于民營(yíng)中小企業(yè)使用。民營(yíng)中小型工業(yè)面臨的資金缺口問題比大多數(shù)企業(yè)更突出，使用速動(dòng)比率甚至現(xiàn)金比率等指標(biāo)能更快更準(zhǔn)確地反映一個(gè)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)更早預(yù)警和改善。

分析方法中最值得民營(yíng)中小型工業(yè)研究使用的是結(jié)構(gòu)分析法和財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。

（一）結(jié)構(gòu)分析法。民營(yíng)中小型工業(yè)往往資源有限，難以提高資本規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)緊張的年份更是如此。所以在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的年份，只能靈活地調(diào)整自身資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)效益。因此結(jié)構(gòu)分析法對(duì)于民營(yíng)中小型工業(yè)來說，短期內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)容易實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)百分比分析應(yīng)放在最重要的地位。以資產(chǎn)負(fù)債表為例，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的年份，通過分析自身企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)比例，可以觀察本企業(yè)面資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否適合于提高企業(yè)效益，如果作為工業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例太小或者偏小，那么在此階段企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，適當(dāng)減少流動(dòng)資產(chǎn)中收益性差的資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例（如貨幣資金的結(jié)構(gòu)比例）；而經(jīng)濟(jì)蕭條或萎縮的年份，長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)減少負(fù)債比例，提高自由資本比例，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)減少長(zhǎng)期性資產(chǎn)的持有比例，增加貨幣資金等流動(dòng)資產(chǎn)的比例，以便避開風(fēng)險(xiǎn)、休養(yǎng)生息。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。2008年開始，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)內(nèi)銀根收緊，國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小企業(yè)破產(chǎn)概率變大，原因在于大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)未做出合理有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)更是如此。工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)享受的國(guó)家稅收優(yōu)惠較少，資金鏈更是存在較大的問題，所以有必要考慮選用一批適合于民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，參考以往的阿爾曼財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警Z模型，構(gòu)建出一個(gè)或一批新的民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)危機(jī)預(yù)警模型，使之能迅速準(zhǔn)確地反映企業(yè)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，并提醒企業(yè)管理者根據(jù)其反映的具體內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和結(jié)構(gòu)調(diào)整。此處僅僅是提出初步的構(gòu)想。

（三）趨勢(shì)變動(dòng)分析法。此法用于財(cái)務(wù)分析中往往只能反映規(guī)模變化，重要性比較次要。但是民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)的規(guī)模變動(dòng)往往體現(xiàn)其發(fā)展變化。很多學(xué)術(shù)性書籍把發(fā)展變動(dòng)和規(guī)模變動(dòng)分開來講，筆者認(rèn)為還是同一塊內(nèi)容的兩種不同說法。所以在本人從事的研究中常常只做規(guī)模變動(dòng)——即趨勢(shì)變化的分析。比較財(cái)務(wù)報(bào)表中已包括企業(yè)各科目的金額變動(dòng)和變動(dòng)速度，所以趨勢(shì)變動(dòng)分析法直接用于民營(yíng)中小型工業(yè)的規(guī)模分析后可以取消發(fā)展變動(dòng)的分析。

總之，由以上內(nèi)容可以看出，民營(yíng)中小型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析還存在較多問題等待進(jìn)一步研究解決。筆者將以此文為一個(gè)開始，進(jìn)一步研究更深刻的財(cái)務(wù)分析中存在的問題，甚至構(gòu)建新的模型以便提供給企業(yè)用于發(fā)展。

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