企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：成熟期中小企業(yè)；融資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略；分配戰(zhàn)略

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

中小企業(yè)其規(guī)模小、實力弱，受外界環(huán)境影響大，財務(wù)管理的戰(zhàn)略對于一個處于成熟期的中小企業(yè)至關(guān)重要。處于成熟期的企業(yè)一般利潤水平開始降低，市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會越來越小。傳統(tǒng)思想認(rèn)為一個企業(yè)進入成熟期就是步入了正規(guī)，中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期的困境，一旦進入成熟期就認(rèn)為在市場上擁有了一席之地，放松了對企業(yè)的財務(wù)管理，致使我國中小企業(yè)的平均壽命只有3、4年。處于成熟期的中小企業(yè)必須要有適合企業(yè)所處發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略，符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并與利益相關(guān)者的收益、風(fēng)險相聯(lián)系。

一、處于成熟期中小企業(yè)的財務(wù)特征

1、企業(yè)的增速下降，財務(wù)風(fēng)險回落。中小企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的市場拓展高風(fēng)險期，進入成熟期后，擁有了相對較高的產(chǎn)品市場份額，財務(wù)的風(fēng)險較初創(chuàng)期明顯減?。讳N售收入和利潤在達到較高水平后開始降低。因此，處于成熟期的中小企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場份額，而是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達到的銷售利潤水平，以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

2、企業(yè)資金實力增強，投資方向擴大。進入成熟期的中小企業(yè)，已經(jīng)擁有較大的市場份額，產(chǎn)品的銷售和利潤較高，企業(yè)的資金實力明顯增強。企業(yè)的決策者不再是集中地投資在某一項目上，企業(yè)用于維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場的資金需求比初創(chuàng)期開發(fā)市場資金需求更低，投資方向更加廣泛，可以進行規(guī)模擴張戰(zhàn)略也可以穩(wěn)定投資戰(zhàn)略為主。

3、企業(yè)的融資渠道更廣泛，難度降低。進入成熟期的中小企業(yè)融資渠道不僅限于內(nèi)源融資的方式，可以通過多種渠道融資，融資難度降低。成熟型企業(yè)與初創(chuàng)型企業(yè)相比，由于產(chǎn)品進入成熟期，從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下都表現(xiàn)為凈收益，此階段以留存收益加負(fù)債融資政策為主。

4、股利分配成為投資者回報的主要構(gòu)成。進入成熟期的中小企業(yè)，大量債務(wù)到了還本利息期，分紅比例也在提高，融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著負(fù)債融資增加，財務(wù)風(fēng)險上升到與經(jīng)營風(fēng)險相當(dāng)?shù)某潭龋抗傻母攥F(xiàn)金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，投資者的回報多是通過股利分配而不是初創(chuàng)階段的資本利得來滿足。

二、成熟期中小企業(yè)的融資渠道戰(zhàn)略

1、內(nèi)源性融資。一般來說，成熟期的中小企業(yè)投資機會下降，資金需求量減少，融資規(guī)模相對減小，可以通過對企業(yè)內(nèi)部存量資金進行優(yōu)化調(diào)整，盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)，加強內(nèi)部管理和成本控制，利用閑置資源，結(jié)合內(nèi)部融資方式，也成為進入成熟期中小企業(yè)緩解資金緊張的一個有效措施。另外，進入成熟期的中小企業(yè)具備了折舊融資的條件，折舊是企業(yè)資產(chǎn)價值的回收過程，能低成本、低風(fēng)險地優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)在快速發(fā)展時期，折舊融資占平均資金來源的52%，英國、日本同期比率分別為35%和43%，而我國中小企業(yè)目前折舊融資只占平均資金來源的不足10%。這也充分說明了折舊融資在我國中小企業(yè)目前融資中具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、金融融資。對于處在成熟期的中小企業(yè)來說，向銀行融資是目前主要的外源融資主要渠道，中小企業(yè)可以向銀行、非銀行金融機構(gòu)等借款以滿足對資金的需求，這一方式融資規(guī)模較大、形式靈活、手續(xù)簡便、保密性也很好，企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)取得所需的資金，企業(yè)只需付出利息費用，不涉及股權(quán)；但是，如果企業(yè)不能合理安排還貸資金的話，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況的惡化，甚至破產(chǎn)。當(dāng)前，政府和相關(guān)金融機構(gòu)出臺了大量的有利于中小企業(yè)融資的政策和相關(guān)措施，加大了對中小型企業(yè)的投資力度。處于成熟期的中小企業(yè)經(jīng)營狀況前景良好、預(yù)計資金利潤率高于借入資金利息率的情況下，可以選擇金融融資方式作為企業(yè)融資的主要渠道。

3、聯(lián)合型融資。聯(lián)合型融資是指通過企業(yè)間商業(yè)信用、聯(lián)合、吸收、合并、投資等方式，充分利用其他企業(yè)的資金力量的融資方式，企業(yè)間信用籌資包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收貨款等內(nèi)容，而成熟期的中小企業(yè)擁有一定的市場份額和固定資產(chǎn)，所以信用融資對于處于成熟期而流動資金有限的中小企業(yè)尤為適合，可以解決企業(yè)短期流動資金不足的燃眉之急。如青島澳柯瑪整體廚房有限公司自成立以來，一直本著“客戶至上，信譽第一”的經(jīng)營宗旨，傾心地為客戶服務(wù)，因此在客戶中樹立了良好的企業(yè)形象，同時建立了極好的信譽。公司自接受第一單業(yè)務(wù)開始就實行預(yù)收賬款業(yè)務(wù)，有效地解決了中小企業(yè)普遍存在的流動資金不足的問題；同時，公司也并未因此而失去客戶，相反，由于公司采取了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得到相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略的支持，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，現(xiàn)金流也日益充足、穩(wěn)定。

三、成熟期中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略

1、創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會充分利用閑置資金實現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)進入成熟期后，現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場基本接近飽和，利潤空間開始下降，企業(yè)可以考慮把資金投放在新市場的拓展和新產(chǎn)品的開發(fā)上。通過改進舊產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品的方法來擴大原有產(chǎn)品在市場上的銷售量。對某一類型的顧客或某一地區(qū)性市場做密集型經(jīng)營，企業(yè)可以利用顧客對品牌的忠誠度及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降，使企業(yè)能控制一定的產(chǎn)品勢力范圍，由此企業(yè)可以確立自己的競爭優(yōu)勢地位。尋找地區(qū)之外的新的細(xì)分市場，這是由于一個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)處于成熟階段，而在另一個地區(qū)可能剛進入成長期，這就使企業(yè)進軍地區(qū)以外的市場成為可能；另一方面在現(xiàn)有市場內(nèi)，通過進一步的市場細(xì)分，尋找新的顧客群。處于成熟階段的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場內(nèi)，通過市場細(xì)分，拓展其顧客群的范圍，從而增加銷售額，投資的對象側(cè)重于如何促進產(chǎn)品的設(shè)計水平和生產(chǎn)技術(shù)的提高，引導(dǎo)資金流向引進技術(shù)、自行研發(fā)技術(shù)方向，從而提高成熟期中小企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

2、穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)進入到成熟階段，企業(yè)的財務(wù)狀況得到實質(zhì)性改善，如果急于擴大固定資產(chǎn)投資，無視資金使用的配比原則，會得不償失。另外，缺乏核心力的中小企業(yè)因其資本規(guī)模較小，分散投資容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)困難，新項目如果缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，也無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定的、非快速的發(fā)展。進入成熟期的中小企業(yè)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略能夠保持戰(zhàn)略的持續(xù)性，不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起企業(yè)在資源分配、組織結(jié)構(gòu)、管理技能等方面的變動，從而保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。對于集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的中小企業(yè)在進入成熟期后，由于穩(wěn)定增長環(huán)境是非常有效的投資戰(zhàn)略選擇。

不同的企業(yè)在投資營運項目上有不同的需求，在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，企業(yè)必須結(jié)合自身的產(chǎn)品特點、企業(yè)條件以及市場環(huán)境選擇適合自己的投資戰(zhàn)略。

四、成熟期中小企業(yè)分配戰(zhàn)略

企業(yè)進入到成熟期后，投資的需求明顯減少，企業(yè)未被合理利用的留存收益增加，企業(yè)整體回報率下降。以內(nèi)源性融資為主的中小企業(yè)進入到成熟期后，會以投資者對自己投資所期望的回報率將獲得的利潤進行再投資。成熟型的中小企業(yè)盈余穩(wěn)定，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強，籌資能力穩(wěn)定，比較適合穩(wěn)定股利分配政策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品已經(jīng)趨向成熟、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要投資開發(fā)新產(chǎn)品、引進新技術(shù)或者擴展服務(wù)項目尋求新的利潤增長點時，企業(yè)必須留有一定的研究發(fā)展資金投入，以滿足企業(yè)利潤的再投資。與其余各種股利政策相比，在這種決策下，企業(yè)對留存利潤要心中有數(shù)，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以進行有計劃的安排。如果進入成熟期的中小企業(yè)盈余狀況發(fā)生變化，穩(wěn)定的股利政策就會導(dǎo)致資金短缺、財務(wù)狀況惡化，所以管理者必須把利潤分配和企業(yè)盈利情況緊密結(jié)合?？傊幱诔墒炱诘闹行∑髽I(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低于正常股利加額外股利政策為好，分配形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機會來選擇。

（作者單位：天津渤?；び邢挢?zé)任公司天津堿廠）

主要參考文獻：

[1]陳放.企業(yè)病診斷.中國經(jīng)濟出版社，1999.

[2]王軍，雷宏主編.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略.立信會計出版社，1999.

[3]張穎，楊杰.創(chuàng)業(yè)板市場――上市與運作.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2001.

第2篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

對企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下更具競爭力具有深遠(yuǎn)的影響，其中，起關(guān)鍵性作用的就是財務(wù)管理人員。他們的決策、對未來市場潛力的挖掘、對資金的管理質(zhì)量等決定企業(yè)能否合理運用流動資金到企業(yè)的業(yè)務(wù)投資及規(guī)劃中，這對企業(yè)在市場中長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。財務(wù)管理人才作為企業(yè)財務(wù)管理的第一執(zhí)行者，不可否認(rèn)其對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量具有非常大的影響。因此，新形勢下，國有企業(yè)必須意識到對企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)及考核的重要性及緊迫性。只有通過一系列的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，才能豐富財務(wù)管理人員在新形勢下的專業(yè)理論知識、實際操作能力以及提高綜合素質(zhì)，進而從根本上提高國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、國企財務(wù)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

對于財務(wù)管理人才的重視，在我國尤其國有企業(yè)當(dāng)中認(rèn)識較晚，這直接造成全國各所大學(xué)到了1980年之后才開始設(shè)立財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。值得慶幸的是，隨著經(jīng)濟及地球村的形成，國有企業(yè)對于財務(wù)管理人才的重視在逐漸增加，特別是中國在加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)在財務(wù)管理教育體系方面逐漸完善，從對市場需求的了解到專業(yè)設(shè)置針對性，甚至對教師關(guān)于教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定都有了詳細(xì)的規(guī)定。但遺憾的是，與西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)對財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)依然有許多不足之處，比如培養(yǎng)方法的傳統(tǒng)老套單一，培養(yǎng)內(nèi)容不能與時俱進，培養(yǎng)制度激勵性不足等，這些使得學(xué)生不能有效地吸收知識，畢業(yè)就業(yè)成為一大難題。隨著信息社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等無處不在，對財務(wù)管理人才來說，對信息技術(shù)的掌握勢在必行。然而，對于人才的培養(yǎng)總是滯后于時代的發(fā)展，甚至有的企業(yè)教學(xué)內(nèi)容幾十年不改革，這些使人才培養(yǎng)落后于企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，國家發(fā)展動力不足。就目前的市場形勢來說，國有企業(yè)對于復(fù)合型專業(yè)、綜合素質(zhì)高的人才需求呈幾何式增長，為了滿足企業(yè)的需求，要加強校企合作，同時，學(xué)校企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要有前瞻視角及改革魄力，及時改革相關(guān)專業(yè)的設(shè)置，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，從源頭上提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的更快發(fā)展。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理人才職能發(fā)生了變化

現(xiàn)在社會中，國企發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，面臨的機會與挑戰(zhàn)日益增多，因此，對財務(wù)管理人員提出了新的、更高的要求。第一，國企要想在市場中占有一席之地，就必須不斷提高自己的技術(shù)水平，這就需要有更多技術(shù)類人才的加入。第二，國企需要適時改革完善相關(guān)的制度和體系，利用信息時代的計算機，使內(nèi)部各種財務(wù)管理模式更高效、更細(xì)化，使企業(yè)財務(wù)管理更加精準(zhǔn)，使企業(yè)財務(wù)管理人才在處理財務(wù)相關(guān)事項時嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。信息化管理方式，對企業(yè)監(jiān)管、運營數(shù)據(jù)的審核都有章可循。因為只有嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度對企業(yè)的運行數(shù)據(jù)進行分析、完善及整合，才能對企業(yè)整體運營情況進行評價、比較。在整個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人才不僅需要有與時俱進的技術(shù)，也需要有防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、快速學(xué)習(xí)等綜合能力，這就是國企財務(wù)管理人員面臨的巨大挑戰(zhàn)。

（二）財務(wù)管理人才缺失

經(jīng)過人才需求調(diào)查結(jié)果顯示，目前高級財務(wù)管理人才緊缺。一方面是由于不論國企還是私企，均認(rèn)識到高級財務(wù)管理人員的重要性，另一方面是由于對高級財務(wù)管理人才的要求逐漸提高，使得匹配人才稀缺，達標(biāo)人數(shù)稀少，再加上國企對于高級財務(wù)管理人才的儲備不夠，使高級財務(wù)管理人員短缺程度呈上升趨勢。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理人才戰(zhàn)略

1.明確財務(wù)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的直接實施者，國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量如何與財務(wù)管理人員有很大的關(guān)系。而財務(wù)管理作為協(xié)調(diào)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指揮棒，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有不可估量的作用。因此，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。財務(wù)管理的規(guī)章制度反映的是企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為此，國企財務(wù)管理人員首先應(yīng)該樹立與企業(yè)及社會發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的思想、行為準(zhǔn)則、行為目標(biāo)。企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該時時以市場為導(dǎo)向，而對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)也是如此。充分了解市場需求，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，針對性地制定人才培養(yǎng)體系，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人才水平。如對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，不僅僅要注重對財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而且要加強人才對信息化技術(shù)的掌握，尤其是與財務(wù)管理相關(guān)的會計電算化技術(shù)，同時加強企業(yè)人才對通用能力、法律相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，從而提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，確保財務(wù)管理人員可以高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地處理財務(wù)管理相關(guān)工作，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定地運行。2.建立健全校企聯(lián)合培養(yǎng)機制未來的高級財務(wù)管理人才是來自全國各大高校的財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生。要想保證高校畢業(yè)生更快地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，國企應(yīng)積極與高校對接，建立具有針對性的培養(yǎng)體系，以便高校能按照企業(yè)對人才的要求進行培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)可以為即將畢業(yè)的高校生提供實習(xí)崗位，讓未來的財務(wù)管理人員可以學(xué)以致用，夯實專業(yè)知識；而企業(yè)可以對實習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生提供錄用證書，增加企業(yè)的儲備人才，減少人才稀缺給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險。在快速發(fā)展的今天，對于高端人才的培養(yǎng)使用，對企業(yè)未來發(fā)展意義重大。國企應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)，對企業(yè)儲備人才，可以提供必要的進修機會，使得人才跟世界接軌，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。3.提供完善的教育培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理人才的要求日益提高，首先，是對經(jīng)濟環(huán)境變化的敏感程度，對宏觀市場背景的了解以及對環(huán)境因素給企業(yè)發(fā)展帶來的有利不利影響；其次，是敏銳地捕捉市場經(jīng)濟形勢信號，只要這樣，才能讓企業(yè)資金合理統(tǒng)籌地在不同管理項目中合理分配；最后，作為財務(wù)管理人才，擔(dān)任著決策者的職責(zé)，需要具備綜合素質(zhì)，不僅有專業(yè)知識，收集、分析信息的能力，而且要有法律、企業(yè)管理、市場運行等相關(guān)的一系列的知識。因此，為了適應(yīng)時代的發(fā)展對財務(wù)管理工作提出的新要求，國企應(yīng)該提供后續(xù)的教育培訓(xùn)，使得人才不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。4.加強職業(yè)道德考量財務(wù)管理人員具有對資金運用分配的直接支配權(quán)，壓力大、責(zé)任重，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)組織一些集體活動，一方面，緩解人員的工作壓力；另一方面，通過在活動中融入職業(yè)道德培養(yǎng)內(nèi)容，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的團隊意識、責(zé)任意識，也使得財務(wù)管理人員在面臨工作壓力時可以很好地調(diào)節(jié)，從而促進工作有序積極開展。

四、結(jié)語

信息時代的發(fā)展、國際經(jīng)濟背景的變化、企業(yè)財務(wù)管理人員的重要地位、國企對人才儲備不足、私企對財務(wù)管理人員的重視等因素，使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理人才處于短缺狀態(tài)。再加上各高校對人才培養(yǎng)方面，理論知識滯后、實操能力培養(yǎng)短缺，使財務(wù)管理人才不能滿足企業(yè)需求，成為阻礙國企財務(wù)管理工作水平提高的巨大障礙。為此，國企、高校必須加強聯(lián)系，培養(yǎng)具有國際視野、綜合素質(zhì)高的人才，為國企在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期更好地發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

作者:杜紅琴 單位:中國航空油料有限責(zé)任公司沈陽分公

參考文獻：

第3篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略 合理應(yīng)用 措施

引言：社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式逐步實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)財務(wù)管理一方面將經(jīng)濟投資到企業(yè)生產(chǎn)中，保障企業(yè)主體經(jīng)營；另一方面，企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)的企業(yè)財務(wù)投資管理制度，合理應(yīng)用企業(yè)財務(wù)資金，積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的應(yīng)用，保障企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)步增長。

一、企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略是指在一定的社會發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部資源進行金融投資，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，保障企業(yè)資本輸出與資本收益間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略是企業(yè)進行資本積累的重要途徑，在企業(yè)財務(wù)投資的整體中占有重要的管理地位。企業(yè)財務(wù)投資的主要特征有系統(tǒng)性、高風(fēng)險性和復(fù)雜性。

二、企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略的特征

（一）企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略具有完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過財務(wù)投資到不同子公司中，為企業(yè)形成一套完整的企業(yè)經(jīng)濟投資管理市場，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理戰(zhàn)略與外部財務(wù)管理環(huán)境形成一個完整的財務(wù)體系，企業(yè)財務(wù)投資也能夠為企業(yè)的生產(chǎn)運行提供充裕的資金保障，例如：某企業(yè)合理進行財務(wù)投資管理，將企業(yè)投資銀行基金賺取的利息作為企業(yè)生產(chǎn)成本投資，企業(yè)不僅將財務(wù)投資獲得的資金綜合應(yīng)用，同時也增加了企業(yè)的固定資金。此外，企業(yè)財務(wù)投資管理的前提是企業(yè)整體資金運行成本處于靈活狀態(tài)中，企業(yè)才能夠把多余的資金用于財務(wù)投資，企業(yè)實施財務(wù)資本分配時，管理者應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的管理財務(wù)分配依據(jù)，才能形成多元化的財務(wù)管理措施。

（二）企業(yè)財務(wù)投資管理存在高風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)投資管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理多元化的重要體現(xiàn)。但企業(yè)的財務(wù)投資管理依舊存在一定的管理風(fēng)險，目前我國企業(yè)財務(wù)投資的種類主要表現(xiàn)為股票、債券、基金幾種形式，這幾種金融投資的資金流動性較低，風(fēng)險性較大，但風(fēng)險投資的經(jīng)濟收益也較高。企業(yè)為了進一步預(yù)防財務(wù)投資的穩(wěn)健性，應(yīng)當(dāng)均衡分配投資比重。例如：某企業(yè)實施財務(wù)投資戰(zhàn)略，為了降低企業(yè)財務(wù)投資對企業(yè)網(wǎng)財務(wù)收益造成的損失，企業(yè)分別對基金、股票、債券的投資比重劃分為35%、35%、30%，均衡企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，實現(xiàn)投資多角度，多重保障。

（三）企業(yè)財務(wù)投資管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

最后，企業(yè)財務(wù)投資管理不是管理者一時沖動實施的經(jīng)濟管理措施，是社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下金融資本運作管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務(wù)投資管理結(jié)構(gòu)從資本投資管理的步驟分為資本融資、資本投資和企業(yè)利益分配三個主要環(huán)節(jié)。但每一個環(huán)節(jié)中都具有明確的管理目標(biāo)和管理組織形式。最后有三部分組成企業(yè)財務(wù)投資管理戰(zhàn)略的整體。例如：企業(yè)利益分配環(huán)節(jié)中需要依據(jù)企業(yè)管理者的股份比重進行管理者利益劃分，企業(yè)員工依據(jù)不同部門實施利益比重規(guī)劃。

三、我國企業(yè)財務(wù)投資的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，合理安排財務(wù)資本的有效途徑，如表1為2011年-2015年我國企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用分配調(diào)查表。結(jié)合表1的調(diào)查數(shù)據(jù)，從我國企業(yè)發(fā)展趨勢來看，2011年-2015年以來，我國企業(yè)固定資本投資分配在從2011年的30%下降到2015年的22%，而企業(yè)中金融資本的投資比重從2011年22%上升為35%，由此可見，企業(yè)逐步將財務(wù)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到資金靈活的金融投資中，提高了企業(yè)財務(wù)投資的科學(xué)性和靈活性，實施財務(wù)投資戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)資本管理的重要發(fā)展趨勢。

（一）投資管理的科學(xué)性較低

從表1中數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)實施財務(wù)投資戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)資本管理的重要形式，但目前我國企業(yè)財務(wù)管理中依舊存在一些問題，對我國企業(yè)資本財務(wù)投資管理帶來一定阻礙。第一，企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)投資管理的科學(xué)性較低，當(dāng)前我國部分企業(yè)的財務(wù)投資戰(zhàn)略的投資存在較大的盲目性，造成部分企業(yè)的財務(wù)投資分配比重不合理，影響企業(yè)財務(wù)的正常運行。例如：某企業(yè)為了擴大自身發(fā)展規(guī)模，適應(yīng)社會企業(yè)資本管理新方向，實施企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，但由于企業(yè)自身規(guī)模小，同時又缺少對金融投資市場的了解，造成財務(wù)投資比重不合理，影響了我企業(yè)生產(chǎn)中正常的資本運行。

（二）企業(yè)財務(wù)投資的資本管理制度不完善

第二，現(xiàn)代企業(yè)擴張發(fā)展的速率加快，但企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度更新速率較慢，企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略實施中缺少完備的投資管理體系，一部分企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)投資分配科學(xué)性不高，企業(yè)員工的風(fēng)險意識水平較低；另一部分，企業(yè)制定財務(wù)投資戰(zhàn)略缺少對社會金融資本的把握程度較低，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理政策與財務(wù)投資實際情況之間存在差異，是企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略實施的風(fēng)險性提高。

四、企業(yè)實施財務(wù)投資戰(zhàn)略的措施

（一）重視企業(yè)資本管理，降低企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險

為了提高我國企業(yè)資本管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理，提高企業(yè)資本收益，穩(wěn)定我國國民經(jīng)濟收益。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)投資管理戰(zhàn)略。第一，實施財務(wù)投資戰(zhàn)略不僅能夠為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，同時也會增加企業(yè)財務(wù)資本的運行風(fēng)險，為了保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)資本管理的合理分配比重，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)投資分配計劃，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)投資投資分配計劃進行投資實施，降低企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。例如：某企業(yè)處于擴張期，為了增加企業(yè)擴張的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)管理制度與社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平相適應(yīng)，企業(yè)管理者決定利用企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資本150萬實施財務(wù)投資戰(zhàn)略。該企業(yè)通過對金融投資市場的考察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前銀行基金投資和國債投資的安全性較高，股票和保險的投資安全性相對較低，因此，企業(yè)管理者決定對銀行基金、國債分別投資50萬，而保險投資和股票投資分別為18萬和12萬，實施財務(wù)投資科學(xué)分配，降低企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險性。

（二）形成完備的企業(yè)資金運營管理程序

第二，現(xiàn)代企業(yè)實施企業(yè)財務(wù)資金運營管理時應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)運行的管理程序，企業(yè)財務(wù)管理人員進行財務(wù)投資管理時，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)財務(wù)投資的管理情況與企業(yè)發(fā)展的整體階段相適應(yīng)。一方面，為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)資金投資戰(zhàn)略逐步更新企業(yè)運行管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理程度與財政投資程序吻合；另一方面，企業(yè)實施財務(wù)資金投資管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資本投資管理的程序開展，避免企業(yè)實施“跳躍式”的投資戰(zhàn)略，造成企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險性提高，穩(wěn)定性降低。例如：某企業(yè)為了保障企業(yè)資本管理整體水平達到新高度，積極在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)財務(wù)管理措施創(chuàng)新辦法探討，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀提供了新的管理措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不斷完善

第三，現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理水平逐步完善，為保障企業(yè)財務(wù)投資提供可靠的管理保障。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度逐步完善主要包括財務(wù)分配制度和財務(wù)投資管理制度。例如：某企業(yè)為了保障財務(wù)投資戰(zhàn)略的合理運行，最小化財務(wù)投資風(fēng)險，經(jīng)常對財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理制度實施情況進行抽查，并且結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)投資的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)財務(wù)投資管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理提供了完備的制度保障。

此外，提高企業(yè)人員在財務(wù)管理意識上的重視程度，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員能夠不斷更新自身財務(wù)管理專業(yè)水平，依據(jù)我國企業(yè)財務(wù)運行管理相關(guān)法律發(fā)揮制定合理的企業(yè)財務(wù)投資管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資本的綜合管理，促進企業(yè)經(jīng)濟增長，也是優(yōu)化我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略的重要途徑。

結(jié)論：隨著社會主義市場經(jīng)濟下，資本管理運行的發(fā)展水平逐步更新，企業(yè)資本運作的范圍也逐步擴大，企業(yè)實施財務(wù)投資戰(zhàn)略一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資源的綜合應(yīng)用；另一方面，財務(wù)資金投資能夠增強企業(yè)金融運行的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的經(jīng)濟資本。

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第4篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在對自身的實際情況及其外部所處的經(jīng)營環(huán)境進行綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理、有預(yù)見性地制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并充分調(diào)到各種積極因素確保這一目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理方式。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經(jīng)濟體制的初步建立，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須采取更具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營管理策略。財務(wù)分析作為了解企業(yè)過去經(jīng)營狀況、評價企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營情況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展形勢的重要手段，與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系。使財務(wù)分析的結(jié)論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的有效依據(jù)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)財務(wù)分析工作，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 財務(wù)分析的含義及內(nèi)容

財務(wù)分析，是指財務(wù)分析主體采用科學(xué)的統(tǒng)計和計算分析方法，通過對企業(yè)的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表以及運營數(shù)據(jù)進行分析，從而對企業(yè)在一定時期的各種經(jīng)濟關(guān)系、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出判斷，以便為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需的財務(wù)信息。最初，財務(wù)分析出現(xiàn)在銀行信貸領(lǐng)域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學(xué)分析，以便確定是否批準(zhǔn)借貸。而隨著財務(wù)分析的逐步完善和發(fā)展，財務(wù)分析便被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，并逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務(wù)分析的實質(zhì)是財務(wù)分析主體對企業(yè)財務(wù)信息進一步進行加工和運用的過程，也是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理層正確地進行經(jīng)營管理和財務(wù)決策提供可靠依據(jù)的重要經(jīng)濟活動。財務(wù)分析主要是針對企業(yè)償債、資產(chǎn)營運和贏利能力、發(fā)展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)要素分析、成本分析、成本預(yù)測分析、利潤分析和財務(wù)狀本文由收集整理況分析等多個方面。

2 財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

資本經(jīng)濟時代，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)核心的地位。財務(wù)分析作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，其重要性也日益突出。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)下，財務(wù)分析要能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的償債能力、營運能力、贏利能力和發(fā)展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)更好地參與市場競爭。

2.1 企業(yè)償債能力分析

償債能力是指企業(yè)能夠按時償還債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵因素。在財務(wù)分析中，企業(yè)短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標(biāo)上面。長期償債能力，即指企業(yè)償還長期債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)實經(jīng)營策略是否科學(xué)，企業(yè)目標(biāo)是否具有戰(zhàn)略性的重要標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)長期償債能力相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，帶息負(fù)債率和利息費用保障倍數(shù)等。對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，短期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，長期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營者要掌握企業(yè)償債能力的各項指標(biāo)情況，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求及時處理相關(guān)問題，以保證企業(yè)經(jīng)濟正常有序的進行。

2.2 企業(yè)營運能力分析

營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運行能力。營運能力能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、資金運用的狀況、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度等情況，也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力。與企業(yè)營運能力相關(guān)的各項指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

2.3 企業(yè)贏利能力分析

贏利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。企業(yè)營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，但二者在財務(wù)分析的側(cè)重點有所不同，其中營運能力側(cè)重反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力，而贏利能力則更多地關(guān)注資本的贏利率。在財務(wù)分析中，與贏利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產(chǎn)凈利率等。

2.4 企業(yè)發(fā)展能力分析

發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長性，是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)進行財務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務(wù)分析進一步總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗，對存在的問題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的目的。與贏利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率，等等。

3 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析方面存在的不足

企業(yè)財務(wù)分析是反映經(jīng)營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，對財務(wù)分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業(yè)財務(wù)分析仍表現(xiàn)出一定的局限性，無法滿足企業(yè)管理者改善經(jīng)營管理質(zhì)量的需要。主要存在以下幾方面不足。

3.1 綜合性分析不足

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施應(yīng)建立在對企業(yè)財務(wù)狀況全面綜合的分析基礎(chǔ)之上，財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)盡可能的廣泛和深入，要對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況和外部經(jīng)濟環(huán)境都作出全面的分析與把握。但從現(xiàn)實情況來看，當(dāng)前的財務(wù)分析仍主要停留在貨幣領(lǐng)域，并以資金分析為主，偏重于有形資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行情況的分析，對無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)和外部市場信息攝取不足，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠完善和全面，財務(wù)分析的結(jié)論質(zhì)量不高。

3.2 分析邏輯性混亂

財務(wù)分析是一項邏輯性很強的財務(wù)管理行為，如果財務(wù)分析的邏輯體系混亂，則財務(wù)分析的結(jié)論就不可能是科學(xué)有效的。因此，財務(wù)人員要理順財務(wù)分析體系各個數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使之相對應(yīng)、相關(guān)聯(lián)、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關(guān)系含糊，推導(dǎo)過程不夠科學(xué)，則財務(wù)分析的結(jié)果必然不具備可用性。

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3.3 經(jīng)濟預(yù)見性不足

當(dāng)前經(jīng)濟分析的預(yù)見性不足，仍忽視事前預(yù)測而關(guān)注事后總結(jié)。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)分析只滿足于傳統(tǒng)的事后分析，對財務(wù)活動未來發(fā)展的事前分析和對財務(wù)分析執(zhí)行過程中的事中分析重視嚴(yán)重不足，雖然事后的財務(wù)分析和總結(jié)也是十分必要的，但經(jīng)濟損失已經(jīng)成為事實，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，將財務(wù)分析的重心轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、事中控制已經(jīng)成為必然。

4 改進財務(wù)分析的對策建議

相較于以往，財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了更為重要的地位。企業(yè)經(jīng)營者要針對財務(wù)分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。

4.1 提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識

重視財務(wù)分析是提高財務(wù)分析工作的重要前提。企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員都應(yīng)意識到財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定的重要意義，這是加強財務(wù)分析工作的重要保障。企業(yè)財務(wù)人員要全面地收集財務(wù)資料、嚴(yán)格財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)地使用財務(wù)分析方法，切實提高財務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量，使財務(wù)分析為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用；企業(yè)經(jīng)營者要對財務(wù)分析工作給予高度重視，為財務(wù)人員做好財務(wù)分析提供必要的條件，如要求企業(yè)各部門對財務(wù)分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務(wù)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)流程，等等。

4.2 提高財務(wù)分析所依據(jù)信息的質(zhì)量

真實、及時、完整的會計信息是提高財務(wù)分析質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務(wù)分析工作中常見的現(xiàn)象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務(wù)所的監(jiān)督和管理，采取有效手段提高會計信息質(zhì)量。其次，要保證會計信息的及時性。在經(jīng)濟時代，時間就是效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化迅作出反應(yīng)，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務(wù)分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業(yè)內(nèi)部運營情況的經(jīng)濟資料，還要盡量掌握市場環(huán)境的經(jīng)濟資料，使企業(yè)財務(wù)分析建立在較為全面的基礎(chǔ)之上。

4.3 建立科學(xué)的財務(wù)分析體系

第5篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

（1）企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略。

根據(jù)波特的五力分析模型，企業(yè)的競爭來源主要有五種。在與這五種競爭作用力博弈時，有一些基本戰(zhàn)略方法可以提供成功機會使得企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指相比于其他的競爭者將成本控制在更低水平；差異化戰(zhàn)略，指提供區(qū)別競爭者的差異化產(chǎn)品和集中化戰(zhàn)略。波特的理論廣泛應(yīng)用于競爭環(huán)境分析。企業(yè)可以通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)，環(huán)境以及自身地位的認(rèn)識，選擇適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，從而保持競爭優(yōu)勢與盈利能力。

（2）財務(wù)報表分析的涵義和內(nèi)容。

財務(wù)報表分析是以被當(dāng)作反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的晴雨表———財務(wù)報表為主要的信息來源，以企業(yè)基本經(jīng)營活動為對象，對企業(yè)的各種指標(biāo)如償債能力、盈利能力等方面進行一系列判斷推理，從而系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握企業(yè)發(fā)展的全過程。通過財務(wù)信息和數(shù)據(jù)報表，可以了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，為做出正確決策提供必要的信息。

（3）財務(wù)報表分析與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系。

一方面企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析是財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)和前提，在對企業(yè)戰(zhàn)略不了解的情況下往往難以準(zhǔn)確客觀地對財務(wù)情況做出評價。另一方面，企業(yè)競爭策略的制定也要以財務(wù)報表分析為依據(jù)，從而更好地評價市場和自身競爭地位，選擇有利決策。

二、影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析指標(biāo)

（1）盈利能力指標(biāo)。

盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)經(jīng)營的方針策略與其盈利能力息息相關(guān)，所以說盈利能力的分析是財務(wù)報表分析中的一項重要內(nèi)容。衡量盈利能力的指標(biāo)主要有營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率和總資產(chǎn)凈利率。對企業(yè)來說，這些指標(biāo)越大，最終得出的結(jié)論均為企業(yè)獲利能力越強。

（2）營運能力指標(biāo)。

企業(yè)的營運能力主要是指企業(yè)營運資產(chǎn)時的效益和效率。其主要指標(biāo)是各項周轉(zhuǎn)率，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。這些周轉(zhuǎn)率均為正指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越高，說明周轉(zhuǎn)的速度越快，對于企業(yè)資產(chǎn)來說，就是營運效益越好。

（3）償債能力指標(biāo)。

短期償債能力是指企業(yè)對于流動負(fù)債的及時足額償還的保障程度，主要的指標(biāo)是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，比率越高說明企業(yè)償還債務(wù)的能力越強。而長期償債能力是企業(yè)償還長期債務(wù)的現(xiàn)金保障程度。同時它也可以作為一種標(biāo)志，來反映企業(yè)財務(wù)的安全穩(wěn)健程度。長期償債能力的主要衡量指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)。就其數(shù)值而言，產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率越低，反之利息保障倍數(shù)越大，則意味著長期償還賬務(wù)的能力強。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。

在生存的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要成長，要壯大。而發(fā)展能力指標(biāo)衡量的就是企業(yè)擴大規(guī)模，發(fā)展壯大的潛力。這些指標(biāo)包括每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率和利潤增長率。它們均與企業(yè)的發(fā)展能力為正比例關(guān)系。指標(biāo)數(shù)據(jù)越高，表明企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮綇姟?/p>

三、競爭戰(zhàn)略的選擇

第6篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】 價值；財務(wù)報表分析；人力資源

一、引言

知識經(jīng)濟時代，財務(wù)信息和非財務(wù)信息相結(jié)合是準(zhǔn)確分析企業(yè)價值所必需的，通過對企業(yè)財務(wù)報表會計資料的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、識別企業(yè)的優(yōu)劣、預(yù)測企業(yè)的未來。但是財務(wù)報表自身的局限性限制了它反映非財務(wù)信息的能力，同時分析指標(biāo)體系中，也缺乏對評估企業(yè)價值必不可少的非財務(wù)指標(biāo)。因此在以價值創(chuàng)造為視角的前提下，運用科學(xué)的方法對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，了解企業(yè)真實的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)未來前景進行預(yù)期，評估企業(yè)價值，進行相應(yīng)的決策是財務(wù)報表分析的出發(fā)點和落腳點。

二、現(xiàn)代企業(yè)價值與財務(wù)分析理論的概述

（一）企業(yè)價值分析的常用方法

企業(yè)價值分析的常用方法主要有以下幾種:

1. 重置成本法。它是分析企業(yè)價值的假設(shè)前提，是企業(yè)的價值等于所有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本之和減去負(fù)債。在使用成本法評估企業(yè)價值時，主要是通過調(diào)整企業(yè)財務(wù)報表的所有資產(chǎn)和負(fù)債，得到的是企業(yè)的市場價值。

2. 市場分析法。市場法分析企業(yè)價值的假設(shè)前提是成熟和有效的股票市場。在使用市場法評估企業(yè)價值時，主要是挑選一個或幾個與被評估企業(yè)相同或相似的參照物企業(yè)，分析、比較被評估企業(yè)和參照物企業(yè)的主要變數(shù)，在此基礎(chǔ)上，修正、調(diào)整參照物企業(yè)的市場價值，最后確定被評估企業(yè)的市場價值。

3. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法。這是目前評估企業(yè)價值的主流方法。現(xiàn)金流量折現(xiàn)法分析企業(yè)價值的假設(shè)前提是企業(yè)價值，是企業(yè)產(chǎn)生未來收益的現(xiàn)值。在使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評估企業(yè)價值時，將企業(yè)未來的凈現(xiàn)金流量，根據(jù)一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到現(xiàn)在，得到企業(yè)的經(jīng)濟價值 。

（二）企業(yè)的財務(wù)報表分析

財務(wù)報表本身就是通過反映企業(yè)經(jīng)營活動過程和結(jié)果來表述企業(yè)價值的報表，基于企業(yè)價值的財務(wù)報表分析框架，就是圍繞企業(yè)核心能力為主體的可持續(xù)發(fā)展能力構(gòu)建的，具體分為對企業(yè)盈利能力和風(fēng)險水平，以及企業(yè)盈利能力和風(fēng)險水平的變化趨勢分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對現(xiàn)有盈利能力和風(fēng)險水平進行調(diào)整，最后結(jié)合分析結(jié)果估計企業(yè)價值。

首先，是長期競爭優(yōu)勢分析。如傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理能力和當(dāng)前及未來知識經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源、無形資產(chǎn)、研究開發(fā)等能力的分析。

其次，是盈利能力分析。企業(yè)盈利能力有收入盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和凈資產(chǎn)盈利能力三大類指標(biāo)。收入盈利能力是盈利與收入之比，盈利和收入根據(jù)分析的具體目的不同而有不同的具體內(nèi)容，從而得到不同的收入盈利率。常見的收入盈利率有銷售利潤率、銷售凈利率等。

資產(chǎn)盈利能力是盈利與資產(chǎn)之比。盈利和資產(chǎn)可有多種表現(xiàn)形式，該類指標(biāo)中最常用的是揭示企業(yè)資產(chǎn)真實盈利能力的指標(biāo)。即：資產(chǎn)真實盈利率=（稅后利潤+稅后利息）/資產(chǎn)平均余額。該指標(biāo)有著廣泛的用途。例如，用它與社會無風(fēng)險期望收益率和同風(fēng)險期望收益率相比，可以判斷企業(yè)真實盈利能力的高低，評價企業(yè)經(jīng)營效率；用它與企業(yè)負(fù)債成本率相比，可以判斷企業(yè)舉債經(jīng)營是否有利可圖等。凈資產(chǎn)盈利比率=稅后利潤/凈資產(chǎn)。這個指標(biāo)揭示的是企業(yè)所有者的實際獲利能力，故是判斷企業(yè)價值的重要指標(biāo)。

最后是風(fēng)險水平分析。企業(yè)風(fēng)險可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。風(fēng)險水平分析首先要揭示這兩類風(fēng)險的大小，反映這些風(fēng)險大小的主要指標(biāo)有經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

在揭示盈利能力和風(fēng)險水平之后，還應(yīng)對凈資產(chǎn)盈利率的構(gòu)成進行分析。凈資產(chǎn)盈利率是由資產(chǎn)盈利率和因財務(wù)杠桿帶來的風(fēng)險盈利率兩部分構(gòu)成，即：凈資產(chǎn)盈利率=資產(chǎn)盈利率+(負(fù)債/資本)×(資產(chǎn)盈利率一負(fù)債成本率)。該分析在評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面有著十分重要的意義 。

三、價值視角下的企業(yè)財務(wù)報表分析體系的發(fā)展策略

（一）價值視角下企業(yè)財務(wù)評估體系的變化

傳統(tǒng)的也是現(xiàn)行的財務(wù)報表分析體系，是建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下的，分析的主要資料來源于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表提供的財務(wù)信息；財務(wù)分析指標(biāo)主要是關(guān)于償債能力、營運能力、盈利能力和成長性；分析方法主要是比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法和綜合分析法四類。

但是在知識經(jīng)濟時代，人力資源、無形資產(chǎn)等是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心要素，現(xiàn)行的財務(wù)報表體系在人力資源的披露方面存在不足，需要從計量屬性、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)、以及信息披露方面做出相應(yīng)的改進。如美國1900年到1975年間，物質(zhì)資產(chǎn)收入份額已由約45%下降到20%，而勞動力收入份額已由約55%上升到80%左右，人力資源是最重要的資源。因此，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改變，非財務(wù)指標(biāo)評估、人力資源評估等已經(jīng)成為企業(yè)價值評估的必然趨勢，企業(yè)價值評估的框架也發(fā)生了改變。

（二）價值視角下的企業(yè)財務(wù)報表體系的發(fā)展策略

1. 關(guān)于財務(wù)報表中人力資源會計信息的改進

在傳統(tǒng)會計報表的基礎(chǔ)上增加人力資源會計信息，能夠使投資者和債權(quán)人更準(zhǔn)確地分析“人、財、物”三大資源的投資比例和投資效果，能夠更真實地反映企業(yè)總資產(chǎn)中人力資源與財務(wù)資產(chǎn)的比例，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的價值。因此，本文認(rèn)為，人力資產(chǎn)是區(qū)別于現(xiàn)有會計體系中所有資產(chǎn)類型的新型資產(chǎn)，應(yīng)將人力資源在資產(chǎn)負(fù)債表上確認(rèn)為一項單獨的資產(chǎn)“人力資產(chǎn)”。因此，當(dāng)分析企業(yè)財務(wù)報表上的人力資源時，應(yīng)該從以下幾個方面來研究：

（1）財務(wù)報表中人力資源的計量

人力資源的貨幣計量方法主要有三種：一是未來工資報酬折現(xiàn)法，用職工未來工資報酬的現(xiàn)值作為人力資源的補償價值。這種方法計算簡便，數(shù)據(jù)可靠性強，可用于群體價值的計量。二是商譽評價法。商譽評價法是將企業(yè)商譽評價的方法應(yīng)用于人力資源價值的評估，屬于產(chǎn)出法中根據(jù)勞動者以前所創(chuàng)造的部分價值來計量人力資源價值的方法。三是經(jīng)濟增加值法。經(jīng)濟增加值法是“將企業(yè)或企業(yè)中的某一群體在未來特定時期內(nèi)所實現(xiàn)的收益的預(yù)測值中按人力資源投資率計算出的屬于人力資源投資部分的現(xiàn)值作為該企業(yè)或企業(yè)中的某一群體的人力資源的剩余價值”。這里所說的人力資源投資包括在未來特定時期內(nèi)企業(yè)為了獲得人力資源以及提高企業(yè)人力資源素質(zhì)所發(fā)生的投資(取得成本和開發(fā)成本)，也包括企業(yè)在運用人力資源使用權(quán)時所發(fā)生的費用支出(使用成本等)。

（2）財務(wù)報表中人力資源的會計核算

根據(jù)人力資源會計核算的要求，需增加如下幾個賬戶：一是人力資產(chǎn)賬戶，會計主體應(yīng)根據(jù)自身的具體情況對本企業(yè)的人力資產(chǎn)科目設(shè)置明細(xì)賬。二是勞動者權(quán)益類賬戶“人力資本”，用來核算勞動者投入到會計主體中的人力資源資本。三是在費用類賬戶中增加“人力費用”賬戶，用來核算企業(yè)對人力資源投資成本中應(yīng)于當(dāng)期費用化的部分。四是在傳統(tǒng)成本會計核算的基礎(chǔ)上增加“人力資源成本”賬戶及“人力投資”科目?！叭肆Y源成本”賬戶的借方歸集人力資源受雇傭后其成本應(yīng)根據(jù)人力資源為會計主體服務(wù)的年限進行攤銷的部分，包括會計主體取得、維護及開發(fā)人力資源的支出，貸方登記人力資源交給有關(guān)部門使用后，結(jié)轉(zhuǎn)到“人力投資”科目。本賬戶期末一般無余額，如新員工正在接受會計主體的培訓(xùn)，則有借方余額?！叭肆ν顿Y”賬戶的借方歸集由“人力資源成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)來的本會計體支出的人力資源開發(fā)成本，貸方登記每期轉(zhuǎn)入損益類科目的金額。五是在利潤分配科目再增加“人力資源未分配利潤”和“人力資源分紅”二級科目，分別核算本年度實現(xiàn)的應(yīng)歸屬于人力資源的利潤及分配給人力資源的利潤。六是在負(fù)債類賬戶中增加“應(yīng)付人力資源分紅”科目，用來核算應(yīng)付未付給人力資源的利潤 。

2. 關(guān)于財務(wù)報表中非財務(wù)信息的改進

關(guān)于財務(wù)報表中非財務(wù)信息的改進，主要是通過增加非財務(wù)信息的披露來實現(xiàn)的。非財務(wù)信息涉及面廣，內(nèi)容繁雜，除了對財務(wù)報表的基本解釋性內(nèi)容外，主要包括三類：一是企業(yè)經(jīng)營總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要競爭對手、有關(guān)股東、主要管理者的信息；二是企業(yè)經(jīng)營活動和資產(chǎn)的范圍與內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。企業(yè)通過對其發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略做出說明，以便于信息用戶對這些戰(zhàn)略是否與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)做出恰當(dāng)判斷和評價。

此外，在價值視角下，企業(yè)還需要加強一下經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的披露。主要包括：一是經(jīng)營活動指標(biāo)。如銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量和價格、市場占有率、客戶滿意度、退貨與積壓情況；二是成本指標(biāo)。如員工數(shù)量、平均工資、原材料消耗數(shù)量與價格 ；三是關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)。如開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)；四是關(guān)鍵資源數(shù)量與質(zhì)量指標(biāo)。如關(guān)鍵資產(chǎn)的平均使用期、人力資源的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)；五是其它指標(biāo)，如投入產(chǎn)出率、生產(chǎn)工藝改進與技術(shù)革新指標(biāo)、與供貨商的關(guān)系指標(biāo)。

當(dāng)然，非財務(wù)信息的披露也可能泄露企業(yè)秘密。披露的越少，越有利于企業(yè)保密，但對投資者而言卻起不到應(yīng)有的投資參考作用，披露的越多，對投資者而言，越有利于其進行投資決策；而對企業(yè)而言，則可能會泄露其經(jīng)營信息、投資項目等有關(guān)企業(yè)秘密。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強對非財務(wù)信息披露的監(jiān)管力度，監(jiān)管部門應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的反欺詐條款及必要的法律責(zé)任來保障企業(yè)非財務(wù)信息的披露。

四、結(jié)束語

財務(wù)報表本身就是以反映企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果的形式來反映企業(yè)的價值，財務(wù)報表分析就是將高度濃縮了的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直接評估企業(yè)價值的可用信息的過程。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，其它問題的不斷出現(xiàn)，財務(wù)報表的不斷完善，財務(wù)報表分析方法也在不斷地發(fā)展與完善。財務(wù)報表的使用者運用財務(wù)報表對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績進行分析、對企業(yè)的價值進行評估的方法體系也需要不斷的完善與發(fā)展，以便更能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

【參考文獻】

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[2] 楊小舟.管理視角下的企業(yè)財務(wù)報表分析框架[J].財會通訊，2006.

第7篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價三個方面對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價三個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個方面，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的問題進行簡要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財務(wù)戰(zhàn)略的決策是開展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進行了解和掌握的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性，均會對企業(yè)未來的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點即為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策問題。

而在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策問題中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競爭優(yōu)勢，能否從企業(yè)的實際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競爭實力均與此密切相關(guān)。具體來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個大的方面，而且企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個主要的方面。所以，進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，也應(yīng)從上述的幾點入手。首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過程中，與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來說，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來說，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策和實施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

在做好了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動，也就是需要進入企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實施階段。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施工作涉及企業(yè)財務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個方面的工作內(nèi)容，能否通過這些工作使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運營之中，是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。

而在這其中，企業(yè)財務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開展資本運營工作，又是重中之重，其不但是實現(xiàn)資本成本耗費控制和價值創(chuàng)造的前提，還是實現(xiàn)市場與企業(yè)之間的有效連接、引入市場競爭、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施。目前在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算?；谄髽I(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算，是運用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財務(wù)工作進行計劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財務(wù)預(yù)算機制。將基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施成效進行科學(xué)的判斷和評測，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和評價的反饋信息不斷對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進行修正和完善，以促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價工作中，最為常用的評價指標(biāo)主要是財務(wù)指標(biāo)，但是這種以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評價方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評價，無法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問題，從而不利于評價功能的發(fā)揮。因此，要改變這個問題，提升企業(yè)財務(wù)管理評價工作的科學(xué)性，就要注意選擇動態(tài)的、全面的、過程性的評價方式。例如：可以根據(jù)價值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略評價體系，以確保評價工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評價工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻：

[1]戰(zhàn)略管理是消解“大企業(yè)病”的根本方法.中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2002年年會論文集.2002.

[2][英]盧斯?班德（RuthBender），[英]凱斯?沃德（KeithWard）著，干勝道等譯.公司財務(wù)戰(zhàn)略.人民郵電出版社.2003.

第8篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務(wù)管理指引

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的競爭，更是企業(yè)綜合實力的競爭。作為企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理具有舉足輕重的地位。針對財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究對財務(wù)管理工作進行了深入的探討。其結(jié)果表明，在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的財務(wù)管理必須由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟活動保駕護航、為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定堅實的資金基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)經(jīng)營決策者做出的決策所指定的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在一定時間內(nèi)所有經(jīng)營管理工作方向的重點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的財務(wù)管理工作才能夠根據(jù)戰(zhàn)略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎(chǔ)財務(wù)信息的收集與整理。也只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務(wù)管理工作才能夠更加貼合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)從提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識入手，通過多方面的整合優(yōu)化開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的根本目的。

二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作

1、科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――指引企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是指引企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作前，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估、科學(xué)分析以及論證。幫助企業(yè)決策層制定符合市場規(guī)律與企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并在這一基礎(chǔ)上明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)以及重點。以此為基礎(chǔ)，才能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引更好的開展財務(wù)管理工作、才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行服務(wù)。

2、強化財務(wù)管理基礎(chǔ)――以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的重點

企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與目的的重點，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)實施以發(fā)展戰(zhàn)略指引財務(wù)管理工作的同時，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的強化入手。通過完善財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的開展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作

在認(rèn)識并其實分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點的同時，企業(yè)財務(wù)管理工作還應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行預(yù)算管理、圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行資金流控制、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行內(nèi)部審計工作等。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的財務(wù)管理控制實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的根本目的。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理工作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作的目的。

三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理職能的關(guān)鍵。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務(wù)管理工作中，企業(yè)的財務(wù)管理體系也必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與優(yōu)化。通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行服務(wù)。同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)管理的重要指引對企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化有著極為重要的意義。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引能夠是企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化更加適合企業(yè)的發(fā)展、使企業(yè)的財務(wù)管理體系能夠閑著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)邁進。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引作用使企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完善，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務(wù)管理工作是為了更好的服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用以及企業(yè)財務(wù)管理對發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)職能入手。完善企業(yè)財務(wù)管理體系的同時，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引這一過程。以此使企業(yè)財務(wù)管理工作更加適用于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求，是企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陳麗慧.企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的相互作用[J].財經(jīng)時代,2009;11

[2]孫靜.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用探討[J].企業(yè)經(jīng)營管理,2010;5

第9篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(Enterprise Strategic Management Accounting 簡稱ESMA)是我國經(jīng)濟改革與開放逐步深化對會計理論與實務(wù)發(fā)展提出的必然要求。它是企業(yè)現(xiàn)代管理會計體系的重要組成部分;是管理會計在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和拓展;是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計的有機結(jié)合體。1981年,英國學(xué)者西蒙(Simmonds)首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞,他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)重視外部環(huán)境及競爭對手的位置和趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計就是未來管理會計發(fā)展的方向。我國學(xué)者劉夏清認(rèn)為:“戰(zhàn)略管理會計”是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理溶為一體的新興交叉科學(xué)。

它的內(nèi)容主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計與制定、企業(yè)戰(zhàn)略成本的預(yù)算與管理、企業(yè)經(jīng)營投資決策、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險管理和企業(yè)業(yè)績評價等七個方面。開展企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的理論與實務(wù)研究對我國企業(yè)的日常經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、競爭成長和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,特別是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定起著前提性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和條件性的作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,增強競爭力,在研究、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過程。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可缺少的組成部分,它從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動行為和效率。因此,企業(yè)須在戰(zhàn)略管理會計的作用下科學(xué)合理地制定適合自身生存與發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,以便規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),提高財務(wù)效率,從而實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的前提性和條件性作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外,還包括市場、技術(shù)、人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計運用各種經(jīng)濟信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持是一種前提性信息資源的支持,對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定起著前提性作用,有利于企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金流量的最優(yōu)化配置,有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標(biāo),因為它考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素,有利于社會財富的穩(wěn)定增長。戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)至少包括以下方面:一是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);二是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局編制和實施戰(zhàn)略規(guī)劃;三是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。就戰(zhàn)略目標(biāo)而言,戰(zhàn)略管理會計可將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次的高度,并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個管理層次相結(jié)合,通過對市場上競爭對手的分析,為企業(yè)決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務(wù),特別是運用各種經(jīng)濟信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持, 幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策,以此來綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、達到戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的價值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化,這一目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的價值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)價值目標(biāo)能否得到實現(xiàn),關(guān)鍵是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的路徑選擇,它通過建立財務(wù)運營活動內(nèi)部之間的配稱、財務(wù)運營活動與企業(yè)其他運營活動的配稱、財務(wù)運營活動與外部環(huán)境的配稱,尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財務(wù)資源的路徑,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。配稱的結(jié)果在于通過選擇最優(yōu)化的資源配置路徑,提升企業(yè)價值。

進一步來說,財務(wù)戰(zhàn)略的制定是在一系列的約束條件下進行,只有充分滿足了這些約束條件,制定的財務(wù)戰(zhàn)略才是科學(xué)有效。明確了這些約束條件是什么,以及這些條件為什么對財務(wù)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響,便明確了財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在邏輯。有學(xué)者認(rèn)為,制定財務(wù)戰(zhàn)略時必須同時考慮的約束力量分別是:企業(yè)的生命周期、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,它是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要約束條件,是指對企業(yè)所處的政治經(jīng)濟社會環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行分析評估,以確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,從而為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計恰恰解決了如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果,對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益,經(jīng)營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的外部環(huán)境主要包括社會環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。社會環(huán)境包括那些不直接影響企業(yè)短期行為,但對其長期決策有影響的一般力量,主要包括政治、法律、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、行業(yè)、市場和社會文化等。企業(yè)的任務(wù)環(huán)境就是企業(yè)的運營環(huán)境,內(nèi)部分析也稱為組織分析,與識別和形成組織資源有關(guān)。價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容,該方法包括產(chǎn)業(yè)價值鏈分析和企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)所創(chuàng)造的價值,實際上來自企業(yè)價值鏈的某些特定的價值活動,這些真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動,是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,主要在于價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。除了價值鏈分析外,內(nèi)部環(huán)境分析還包括組織結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)文化分析,“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”原則的遵循以及企業(yè)價值文化的形成對于財務(wù)戰(zhàn)略制定的影響是顯而易見。

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造,也重視其他價值鏈活動;既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動,也重視各種可能的活動。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計能把握各種潛在的機會,迎接遇到的挑戰(zhàn),回避可能的風(fēng)險,并采用預(yù)警分析、平衡計分卡分析、股東價值分析等方法,改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制形式,以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢作為企業(yè)業(yè)績評價的尺度。這為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供必要的條件。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性作用

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定,其首要問題是確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。謝國珍認(rèn)為:財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)財務(wù)活動的基本特征和基本方向,是企業(yè)各項財務(wù)活動的行動指南和努力方向。現(xiàn)行財務(wù)管理理論一般都把是否利潤最大化(或者股東財富最大化)作為衡量企業(yè)財務(wù)決策優(yōu)劣的惟一目標(biāo)。由于戰(zhàn)略的運行必須考慮企業(yè)眾多內(nèi)外環(huán)境因素的影響,充分反映企業(yè)內(nèi)部和外部各種力量對企業(yè)的要求才是可行的,如前文所述。因此,必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,設(shè)立一個合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),作為財務(wù)決策的基本依據(jù)和基本方向。按照戰(zhàn)略思維,對企業(yè)來說,利潤并不是財富的全部,而營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。

目前,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容包括以下8個對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要的因素:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。可見,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持,為了整體長期的戰(zhàn)略目標(biāo)甚至不惜犧牲短期利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,尤其是可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,徹底摒棄過去那種在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價值,在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠(yuǎn),在管理上重物輕人,在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而不注重過程的非理。在觀念培育方面,可重點強化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進的觀念等。因此,可以說思路決定出路,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定具有先導(dǎo)性的作用。

黃鵬和胡政明認(rèn)為:企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息,具體包括五大類信息:一是戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息;二是企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;三是前瞻性信息;四是背景信息;五是競爭對手信息。并且,由于未來企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險,信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息。以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,則從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響,其規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,但是,由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化,任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為基礎(chǔ),解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。因此,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定起著基礎(chǔ)性的作用。換言之,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在制定過程中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為基礎(chǔ),把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務(wù)管理可能帶來的機會和威脅,從而大大增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

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