企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。一是債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動負(fù)債水平偏高；三是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學(xué)性。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回收策略不當(dāng)。財務(wù)活動的起點(diǎn)是資金的墊支，終點(diǎn)是得到價值增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險蘊(yùn)藏在整個資金運(yùn)動過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當(dāng)，將導(dǎo)致以下風(fēng)險：一是應(yīng)收款項無法收回，大大增加了壞賬風(fēng)險；二是資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

（五）對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足。企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)管理層風(fēng)險意識的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險意識弱的企業(yè)根本談不上財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識和警惕，采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低，對財務(wù)風(fēng)險的防范措施應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。

3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當(dāng)加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

（二）提高投資決策的科學(xué)化水平

1、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

2、規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已普遍應(yīng)用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準(zhǔn)，是不科學(xué)的。

3、建立投資項目后評價機(jī)制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)

1、利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。

2、編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。

2、可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);財務(wù)指標(biāo)

務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提出的管理系統(tǒng),其預(yù)警對象是企業(yè)的籌融資、投資、營運(yùn)和關(guān)聯(lián)交易等活動,是企業(yè)的經(jīng)營狀況、環(huán)境變化等因素在財務(wù)上的反映,它是站在財務(wù)管理的角度,對企業(yè)的資金安全性和盈利性分析。它的整個預(yù)警監(jiān)測必須以風(fēng)險預(yù)測為重心,以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的,揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和潛在的風(fēng)險,從源頭上阻止或減少企業(yè)危機(jī)發(fā)生及損失。所以建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制體系,是亟為重要的。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)簡述

(一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)涵。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析,利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式,將企業(yè)所面臨的風(fēng)險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)財務(wù)狀況變化的原因和企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。

(二)企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的必要性。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,企業(yè)面臨來自市場競爭的壓力,感到了風(fēng)險的威脅,這要求企業(yè)不斷尋找有利可圖的投資機(jī)會,以謀取超出社會平均報酬水平的超常收益,這種利用機(jī)會的同時又時刻面臨著財務(wù)失敗的風(fēng)險、面臨企業(yè)生存的危機(jī)。事實(shí)上,不論哪一種職能管理的失誤,最終都會表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上。因此,揭示財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)形式,計量財務(wù)風(fēng)險的程度、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、時刻把握企業(yè)財務(wù)狀況是避免財務(wù)危機(jī)、防止企業(yè)破產(chǎn)既十分重要也十分必要。

二、企業(yè)運(yùn)用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題

(一)財務(wù)預(yù)警模型的時效性較差,準(zhǔn)確性不高。

雖然企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識了構(gòu)建和使用財務(wù)預(yù)警模型可以成為防控財務(wù)危機(jī)的有效手段,但是很多企業(yè)將財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為獨(dú)立的財務(wù)子系統(tǒng),將構(gòu)建和使用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的任務(wù)交由財務(wù)部門單獨(dú)完成,這導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警模型不能及時與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù),無法在第一時間反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,導(dǎo)致預(yù)警信號時效性差、準(zhǔn)確性也不高。

(二)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型時沒有做到靈活選擇財務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)除了要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表也應(yīng)格外關(guān)注。良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況。相反,如果企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出,現(xiàn)金支付能力極差,則可視為嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。在美國學(xué)者Altman的Z值模型和ZETA模型的多個重要指標(biāo)中恰恰缺少了現(xiàn)金流量指標(biāo),這在一定程度上削弱財務(wù)風(fēng)險評價模型的預(yù)測效果。而大多企業(yè)在構(gòu)建模型時大多采用Z值模型和ZETA模型,并且沒有做到結(jié)合自身的實(shí)際需要來設(shè)計和改進(jìn)原有的財務(wù)指標(biāo)。

(三)非財務(wù)指標(biāo)和定性分析方法使用不夠。

當(dāng)前,常用的財務(wù)預(yù)警模型在選擇自變量時均采用可量化的財務(wù)指標(biāo),在評價方法上均采用數(shù)學(xué)評價方法,這使得財務(wù)預(yù)警信號較為客觀和精確。但是,財務(wù)預(yù)警是一個動態(tài)的概念,企業(yè)管理者的風(fēng)險意識高低、財務(wù)人員的認(rèn)識深淺、企業(yè)目前的生存環(huán)境是否發(fā)生變化等非量化或主觀性的因素也在很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價。因此,結(jié)合定量分析方法,管理者們也要考慮到重要的非財務(wù)指標(biāo)和定性分析方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,從而更加全面地判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險。

三、對企業(yè)構(gòu)建和使用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建議

(一)擴(kuò)大數(shù)據(jù)來源,提高財務(wù)預(yù)警模型預(yù)測的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

我們現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)警模型大都是套用國外理論,根據(jù)上市公司的資料確定合理的系數(shù)值而計算出來的。在前面的分析中已經(jīng)提到,我國證券市場仍處在發(fā)展初期,在利用上市公司財務(wù)資料進(jìn)行財務(wù)預(yù)警研究時經(jīng)常面臨市場容量小、數(shù)據(jù)來源少等問題。要不斷提高財務(wù)預(yù)警模型的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,就需進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)渠道,從更廣的范圍,如非上市企業(yè)等角度進(jìn)行財務(wù)預(yù)警的研究。

(二)根據(jù)行業(yè)特征選擇合適的財務(wù)指標(biāo)。

我們在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型時,不能僅僅依靠拿來主義,而應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需要和發(fā)展環(huán)境,淘汰不適用的指標(biāo),增加更能反映本企業(yè)實(shí)際問題的新指標(biāo),合理調(diào)整相關(guān)權(quán)數(shù),探索適合本企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)。例如,地勘單位由于計劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深,企業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程較短,加之行業(yè)的特殊性,在新的競爭環(huán)境下,與其他較早進(jìn)入市場的市場競爭主體相比其財務(wù)風(fēng)險管理的任務(wù)更重。這就要求地勘單位一方面將不能適應(yīng)實(shí)際的原始財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新性的重新組合,以更加綜合的指標(biāo)來代替原始指標(biāo),選擇其中盡可能多地反映原來指標(biāo)信息的綜合指標(biāo)參與模型的計算,這樣做可以保證財務(wù)比率指標(biāo)更加具有科學(xué)性和實(shí)際應(yīng)用價值;另一方面通過加強(qiáng)財務(wù)管理,正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險機(jī)理,做好財務(wù)風(fēng)險管理工作,防范和化解各類財務(wù)風(fēng)險,以建立各級管理人員能直觀識別風(fēng)險的符合地勘單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的財務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系。

(三)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定量分析與定性分析相結(jié)合。

使用定量分析方法構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型是預(yù)防和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段。同時,現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)更加注重一些非量化因素,如企業(yè)管理者的風(fēng)險意識、財務(wù)人員素質(zhì)、人員流動狀況、顧客滿意度等。因?yàn)檫@些因素?zé)o需完整的數(shù)據(jù)資料,需要憑借人們的經(jīng)驗(yàn)對財務(wù)風(fēng)險的趨勢進(jìn)行定性分析,有時比定量分析更加可靠和有效。因此,如果能結(jié)合非財務(wù)指標(biāo),運(yùn)用定性分析方法對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價,財務(wù)預(yù)警模型的效用就能得到更有效的提升。在運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量分析時,企業(yè)不能忽視定性分析和對非財務(wù)指標(biāo)的分析,否則可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果的不全面和不準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的研究,在現(xiàn)階段還處于探索和創(chuàng)新的階段,本文在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了一些探索,期待能對具體實(shí)踐有所裨益。

參考文獻(xiàn):

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風(fēng)險，了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對自己最有效的風(fēng)險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然財務(wù)關(guān)系，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財務(wù)風(fēng)險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時對策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張其秀.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨與規(guī)避.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2009（4）.

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財務(wù)風(fēng)險；問題研究

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年1月26日

引言

在金融危機(jī)背景下，面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何做到減少財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是一個重要的問題。而企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)管理者必須要對內(nèi)部的財政狀況進(jìn)行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在當(dāng)今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機(jī)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況，提出最實(shí)用的方案，來促進(jìn)企業(yè)利用便捷的信息渠道，科學(xué)的管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最小化。對于企業(yè)財務(wù)部門來說，不僅要實(shí)現(xiàn)對財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，最重要的是要學(xué)會結(jié)合金融危機(jī)的時代背景，對財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)風(fēng)險意識，借助科學(xué)的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、對金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究的意義

加強(qiáng)金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，不僅使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，還可以使企業(yè)資金達(dá)到合理的有效配置和運(yùn)用。這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過資金的合理配置來進(jìn)行合理的企業(yè)投資和運(yùn)作，來進(jìn)一步提高企業(yè)抵御金融風(fēng)險的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，加上科學(xué)合理的財務(wù)管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步減少金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。除此之外，通過提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，還可以提高整個國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識。在金融危機(jī)的背景下，對于企業(yè)的管理者來說，必須要加強(qiáng)風(fēng)險意識。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，金融危機(jī)的風(fēng)險不會波及到自身企業(yè)，因此并沒有做好及時的防范準(zhǔn)備，這就進(jìn)一步增加了金融危機(jī)時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機(jī)制不健全，就使得企業(yè)財務(wù)抵抗風(fēng)險力薄弱。而且企業(yè)財務(wù)管理過于隨意，沒有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業(yè)在金融危機(jī)的情況下，容易受到各種風(fēng)險的打擊，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，這些人也沒有對財務(wù)的管理方式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風(fēng)險意識的缺乏是企業(yè)亟待解決的一個問題。企業(yè)只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發(fā)揮出自己獨(dú)特的優(yōu)勢，占據(jù)主動權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。同時，對風(fēng)險意識人才的培養(yǎng)也是社會上各個企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢，企業(yè)自身也必須要做到與時俱進(jìn)，堅持與時俱進(jìn)。所以，作為一個企業(yè)財務(wù)管理者，必須要具有風(fēng)險意識，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制不完善，抗風(fēng)險能力降低。在中國大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對財務(wù)分配使用進(jìn)行監(jiān)督的部門，這就是會造成企業(yè)財務(wù)的利用混亂。在金融危機(jī)背景下，如果沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督作為財務(wù)分配的堅強(qiáng)后盾，那么企業(yè)資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務(wù)管理人員會根據(jù)與同事的關(guān)系來進(jìn)行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因?yàn)檎嬲枰Y金來運(yùn)作的部門并沒有得到相應(yīng)的資金來進(jìn)行科研或者開發(fā)。再有，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督委員會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開、不透明的財務(wù)管理方式一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)造成無法估量的損失，更甚者還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機(jī)。所以，在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細(xì)微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進(jìn)行，才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對金融危機(jī)。

（三）企業(yè)投資方式較單一，抗風(fēng)險能力降低。對于企業(yè)的投資來說，必須要實(shí)現(xiàn)投資方式的多樣化。在金融危機(jī)的背景下，由于企業(yè)的投資方式過于單一，這就容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而且金融危機(jī)來臨時，企業(yè)的融資會非常困難，周轉(zhuǎn)資金不到位，使得企業(yè)不能夠擴(kuò)大生產(chǎn)，這就使得企業(yè)雪上加霜。而且金融危機(jī)下，銀行信貸也會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，所以作為企業(yè)的投資者來說，必須要保證企業(yè)的投資方式多樣化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這樣一來，就可以在金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也可以進(jìn)一步降低金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的影響。

三、解決金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的策略

（一）建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)在財務(wù)管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機(jī)背景下，如何構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，以及最大限度地降低財務(wù)管理中的風(fēng)險，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。因此，對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，應(yīng)該交給采購部門統(tǒng)一進(jìn)行購買，在財政管理上要針對存在的財務(wù)問題提出整改預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評估體系在財務(wù)管理中的運(yùn)用，降低企業(yè)在金融危機(jī)背景下的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險理念。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進(jìn)行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進(jìn)行合理的界定，在資金管理中禁止使用現(xiàn)金進(jìn)行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因?yàn)槟承┰驅(qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強(qiáng)資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強(qiáng)企業(yè)對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于企業(yè)的支出要按照實(shí)現(xiàn)利潤最大化的原則來進(jìn)行，保證每一分錢都花到實(shí)處，同時提高企業(yè)的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了這樣的財務(wù)管風(fēng)險理念，才可以更好地應(yīng)對金融風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）成立監(jiān)督委員會，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，作為企業(yè)管理者來說，必須要保證企業(yè)財務(wù)的公開透明，這樣才有利于企業(yè)的管理和運(yùn)行。所以，必須要建立一個強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，來監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的分配方向，來促進(jìn)資金的合理優(yōu)化配置。企業(yè)要成立監(jiān)督委員會，定期召開監(jiān)督會議，對企業(yè)的資金運(yùn)作做出相應(yīng)的具體化報告，運(yùn)用的細(xì)節(jié)必須向廣大企業(yè)人員透明化。要知道有監(jiān)督才會有效率，企業(yè)管理也是這樣，必須要實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管。同時，監(jiān)委會的人員也要以身作則，還要實(shí)行定期的人員輪換，保證監(jiān)督的有效性和合理性。要知道監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)合理運(yùn)用的一個重要手段，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，必須要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督建設(shè)，只有這樣才可以使企業(yè)在金融危機(jī)的壓力下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

（四）建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)要在對國內(nèi)外及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行廣泛細(xì)致的調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出完善的風(fēng)險預(yù)警體系。對于那些影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，建立預(yù)警指標(biāo)體系，制定出安全警戒系統(tǒng)。充分發(fā)揮政府的職能，運(yùn)用多種手段及時而準(zhǔn)確地做出預(yù)告性和警示性的反應(yīng)。根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，在競爭力分析、技術(shù)創(chuàng)新以及進(jìn)出口貿(mào)易等影響企業(yè)發(fā)展的方面建立預(yù)警指標(biāo)體系，這樣就可以使得財務(wù)風(fēng)險問題的范圍大大縮小。在金融危機(jī)的狀況下，企業(yè)在對外經(jīng)濟(jì)交流往來中，一定要注意財務(wù)風(fēng)險問題，避免因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險問題，而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經(jīng)濟(jì)往來密切，所以在進(jìn)行對外經(jīng)濟(jì)往來時，必須要對雙方各國的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，促進(jìn)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，只有這樣才可以運(yùn)用合法的手段，維護(hù)企業(yè)的財物安全，促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

通過本文的進(jìn)一步研究可以看出，在金融危機(jī)背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建立。并且還要注意提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究，做到與時俱進(jìn)，培養(yǎng)獨(dú)立的企業(yè)思想和對時事的敏感度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。在實(shí)現(xiàn)這些的同時，還可以發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警；問題；措施；

對企業(yè)來說，經(jīng)營過程中風(fēng)險與收益是相輔相成的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)一步加大，一旦企業(yè)在財務(wù)管理中缺少對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，無法及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的風(fēng)險，就會影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的順利開展，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所以說，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。

1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念與必要性

1.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念

一般來說，所謂的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營時遇到的風(fēng)險，在分析財務(wù)報告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1.2建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的外部環(huán)境來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲得經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹立風(fēng)險管理意識，建立一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險源，并采取有效的手段來控制風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警存在的問題

2.1分析能力不足

目前的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系雖然發(fā)展比較迅速，但是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標(biāo)法還是多指標(biāo)法，其最終獲取的結(jié)果都是一組數(shù)據(jù)，以此作為分析的依據(jù)，只能對企業(yè)自身處于瀕臨破產(chǎn)狀況或者運(yùn)營良好狀況進(jìn)行判斷，所得到結(jié)論的科學(xué)性以及有效性都不全面，難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。如果企業(yè)財務(wù)分析能力不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，造成非常嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這樣看來企業(yè)需要對所有方面的狀況進(jìn)行評價，例如企業(yè)的投資方面、生產(chǎn)方面、融資方面以及經(jīng)營方面，不僅要給予正面影響的評價，還要給予負(fù)面影響的評價，從而便于企業(yè)管理人員找出財務(wù)風(fēng)險的根源。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警功能，必須對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系進(jìn)行完善，從而獲取更多的企業(yè)狀況信息，這樣做有助于企業(yè)財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，以此達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.2管理機(jī)制不健全

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計可知，目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系在管理組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)預(yù)警信息體系、預(yù)警處理機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制、預(yù)警體系調(diào)整等方面還不夠完善。一部分企業(yè)財務(wù)工作人員片面地認(rèn)為只要做好前期預(yù)警工作，建立相應(yīng)的流程以及系統(tǒng)就能夠達(dá)到預(yù)期效果。這些企業(yè)財務(wù)工作人員沒有對“預(yù)警”進(jìn)行深入理解，他們所做的只是將一個風(fēng)險完結(jié)，而忽略了財務(wù)預(yù)警的真正含義，沒有吸取這一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并對其進(jìn)行總結(jié)與歸納。當(dāng)再有類似風(fēng)險出現(xiàn)時，企業(yè)仍然不能在最短的時間內(nèi)采取解決措施，因此體現(xiàn)出管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，這不僅加大了企業(yè)財務(wù)部門的工作量，同時也帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。由于管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所提高，使得企業(yè)財務(wù)處于風(fēng)險當(dāng)中，其具體表現(xiàn)為管理的疏漏使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，且找不著相應(yīng)的職能部門，延長了處理的時間，從而造成非常嚴(yán)重的影響，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的措施

3.1創(chuàng)建預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織相關(guān)人才建立預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，同時強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，提高對風(fēng)險的警惕性。企業(yè)建立的預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)不能直接干涉企業(yè)的經(jīng)營管理活動，它是一個相對較為獨(dú)立的專屬機(jī)構(gòu)，服務(wù)對象只有一個，那就是單位的負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)的職能為對方案進(jìn)行研究、對相關(guān)資料進(jìn)行收集、對預(yù)警的對象進(jìn)行分析以及對一些預(yù)警問題進(jìn)行及時處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術(shù)管理人員、經(jīng)營管理人員以及企業(yè)管理工作人員，需要及時分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的問題，提出一些可供采納的方案，并對其進(jìn)行處理。保證財務(wù)預(yù)警工作的正常進(jìn)行，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的價值。

3.2加強(qiáng)預(yù)警管理機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度

對于企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，僅僅依靠預(yù)警體系的創(chuàng)建還不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警管理，同時對其內(nèi)部的管理制度也要進(jìn)行不斷完善，使得各項制度之間可以有效銜接，達(dá)成一致，從而有助于企業(yè)通過制度建設(shè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，以更好地體現(xiàn)預(yù)警的價值。

3.3創(chuàng)建財務(wù)預(yù)警信息體系、完善財務(wù)會計信息

以財務(wù)資料信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警信息體系。為了進(jìn)一步對財務(wù)信息進(jìn)行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過各種途徑對相關(guān)資料進(jìn)行收集，然后對收集到的資料進(jìn)行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企I需要將原始的財務(wù)管理體系以及會計信息體系作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個體系之間的數(shù)據(jù)共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯(lián)動機(jī)制，避免企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點(diǎn)放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實(shí)情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標(biāo)時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗(yàn)收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗(yàn)收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財務(wù)費(fèi)用，增大財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實(shí)招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對于選擇中標(biāo)價低于項目實(shí)際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的經(jīng)營活動，往往存在著較大的不確定性，其財務(wù)管理，也經(jīng)常是在有風(fēng)險的情況下進(jìn)行的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險，是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面：一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性，由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業(yè)外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業(yè)內(nèi)部因素）對于企業(yè)來說是可能控制的。

3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，風(fēng)險即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如：世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（三）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研宄，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

所謂財務(wù)風(fēng)險防范與控制，就是企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。財務(wù)風(fēng)險防范與控制的目標(biāo)主要是為了維護(hù)企業(yè)的收益和安全。企業(yè)是以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟(jì)組織，財務(wù)風(fēng)險防范與控制就是要使風(fēng)險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的收益。

（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研宄。把握其變化趨勢及規(guī)律。并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險管理系統(tǒng)，在每一個層次上的財務(wù)風(fēng)險管理中，績效考評發(fā)揮著重要的作用。它支撐著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法的有效性。完善績效考評、落實(shí)風(fēng)險責(zé)任，必須將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，落實(shí)風(fēng)險價值貢獻(xiàn)與風(fēng)險損失承擔(dān)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)薪酬制度與業(yè)績考評制度的緊密掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)全員管理，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制

1、事前控制。在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需要考慮獲得的收益，又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析，制定相應(yīng)的管理措施，以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

2、事中控制。對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生運(yùn)用分析方法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

（四）用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略，努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，可以有效地控制各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和損失，通?？晒┢髽I(yè)選擇的財務(wù)風(fēng)險管理策略主要有以下幾種：

1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況：一種是在風(fēng)險決策時，盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案，這實(shí)際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度；二是在風(fēng)險方案的實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)不利情況，應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時。首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施，即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險，主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。

“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象的說明了進(jìn)行多角化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風(fēng)險的作用。不同的產(chǎn)品或投資項目的利潤率是獨(dú)立的或不完全相關(guān)的，如果企業(yè)投資于風(fēng)險不同且利潤率不相關(guān)的多種產(chǎn)品或多個項目例如：實(shí)行產(chǎn)品多樣化、系列化，既生產(chǎn)制冷設(shè)備，也生產(chǎn)暖氣設(shè)備，這樣可使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品、旺季產(chǎn)品和淡季產(chǎn)品、高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目在時間、數(shù)量和收益上相互補(bǔ)充或抵消，一方的損失可以被另一方的收益所彌補(bǔ)。因此，進(jìn)行多角化投資與經(jīng)營，是降低財務(wù)風(fēng)險的重要方法之一。它通常適用于財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式：

（1）保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費(fèi)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時，被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān)，大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，可見，保險法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式，一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益，來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。

（2）合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中，通過簽訂有關(guān)合同，明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，如在企業(yè)的賒銷活動中，通過簽訂賒銷合同明確規(guī)定因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的責(zé)任和賠償，以及結(jié)算方式和期限等問題。在委托代銷活動中，通過簽訂委托代銷合同，明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單，并將貨款凈額及時匯入企業(yè)，以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下，企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約，對外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值，以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。

5.風(fēng)險自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時，只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失，采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。所謂“財務(wù)風(fēng)險自留”，就是按照穩(wěn)健性原則，平時在企業(yè)內(nèi)部分期建立起各種風(fēng)險基金，當(dāng)特定的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生并由此造成損失時，就用這些風(fēng)險基金予以補(bǔ)償。

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風(fēng)險予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設(shè)，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險的反應(yīng)；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并非會隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟(jì)活動中；其三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財務(wù)風(fēng)險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務(wù)風(fēng)險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非常混亂，沒有切實(shí)的管理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正是因?yàn)楦哳~的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風(fēng)險向財務(wù)上轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠毡榇嬖诘钠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險加大

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風(fēng)險面前，企業(yè)還是會遇到財務(wù)風(fēng)險。

四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務(wù)風(fēng)險加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的按照自身的實(shí)際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對借入資本決策加以制定時，應(yīng)當(dāng)對增加的風(fēng)險與預(yù)期的利潤進(jìn)行充分的估計，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因?yàn)椴槐匾馁Y金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實(shí)行實(shí)時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達(dá)到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實(shí)際的決策過程當(dāng)中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認(rèn)真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評價計算結(jié)果，在對其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

4、提高風(fēng)險應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財務(wù)管理環(huán)境實(shí)在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，對高效率的財務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實(shí)的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財務(wù)規(guī)章制度與高校的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險加以防范，加強(qiáng)各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)受市場的考驗(yàn)，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險的所帶來的影響，通過財務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下,財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害更大,更應(yīng)該受到我們關(guān)注。

■一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因

企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,如:經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界原油價格上漲等都可以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)。第二,利率、匯率變動。企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業(yè)仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;如果利率上升,企業(yè)盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。第三,財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策采取經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策,必然導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此,要建立科學(xué)化的財務(wù)決策。第四,營運(yùn)賒銷風(fēng)險。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。由于對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,應(yīng)收賬款到期無法收回,直至成為壞賬,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。第五,資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財務(wù)治理結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

■二、 中小企業(yè)防范財務(wù)危機(jī)的策略

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力

外部環(huán)境變化萬千,是企業(yè)沒有辦法控制的。但是企業(yè)可以提高自身的應(yīng)變能力。首先要分析財務(wù)報表,隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿λ膫€指標(biāo)。第二要隨時收集外部環(huán)境信息,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及威脅。第三要準(zhǔn)確把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項進(jìn)行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。

2.實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。中小企業(yè)必須避免依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷進(jìn)行財務(wù)決策,采用科學(xué)的決策方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。決策者要認(rèn)真分析評價各種可行方案,從中選擇最優(yōu)方案,避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過的過程。針對籌資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險能力,選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念,參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn),如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%。在借入資金時,企業(yè)應(yīng)慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產(chǎn),中期、長期債務(wù)資金可以用來構(gòu)建固定資產(chǎn)或用于長期投資。企業(yè)所籌集的資金的償還期與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng),以提高各種資金利用率,保證企業(yè)按期償還資金。企業(yè)應(yīng)確定客戶的資信等級,并對企業(yè)的償債能力進(jìn)行評估。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,對收益進(jìn)行合理分配,防止收益分配上的風(fēng)險的形成。

4.建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

首先要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),也就是要編制現(xiàn)金流量預(yù)算。因?yàn)樵诙虝r間內(nèi),企業(yè)能否維持下去,主要取決于企業(yè)是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財務(wù)管理工作別重要一環(huán),對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,不但可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,還能使經(jīng)營者針對風(fēng)險及早采取應(yīng)對措施。為了能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的目標(biāo),并將各具體目標(biāo)加以匯總,然后將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等進(jìn)行量化,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,為決策者決策提供依據(jù),保證企業(yè)生存和發(fā)展。這里建議分別以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,僅僅建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是不夠的,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須考慮獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿@四個指標(biāo)。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。而企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于經(jīng)營舉債導(dǎo)致的。一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè),只有經(jīng)營風(fēng)險而不會有財務(wù)風(fēng)險。