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1、扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)宣傳工作。結(jié)合區(qū)政法委“平安雙月”宣傳活動(dòng),制定街道平安宣傳方案,著重圍繞“九個(gè)一”開展宣傳。(召開一次平安宣傳動(dòng)員會(huì)、組織一場(chǎng)平安宣傳專題活動(dòng)、鋪開一張平安建設(shè)網(wǎng)、安裝一批安全防范設(shè)施、編輯一份創(chuàng)建平安__倡議書、開展一次集中的法制宣傳活動(dòng)、懸掛一批平安建設(shè)橫幅標(biāo)語、開展一輪矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)、啟動(dòng)一次安全生產(chǎn)全面排查)召開平安雙月宣傳動(dòng)員大會(huì),部署宣傳活動(dòng)的工作任務(wù),明確平安宣傳的職責(zé)分工。要求各成員單位、社區(qū)、企事業(yè)單位采取多種形式開展宣傳活動(dòng),擴(kuò)大宣傳力度、廣度和深度,注重宣傳亮點(diǎn),創(chuàng)新宣傳方式。利用節(jié)前后人員流動(dòng)性大、節(jié)慶集聚活動(dòng)多等時(shí)機(jī),大力宣傳防盜搶、防詐騙、防火防災(zāi)、出行安全等安全防范知識(shí),提高了轄區(qū)群眾對(duì)綜治及平安建設(shè)的安全感、知曉率、參與度和滿意度。今年,為了加大宣傳力度,采購了多種宣傳物品,其中應(yīng)急手電筒2500個(gè),環(huán)保袋5000只,宣傳單6000份。
2、扎實(shí)開展市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目。__南路周邊社會(huì)治安重點(diǎn)區(qū)域和突出治安問題作為市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目,綜治科專門制定__南路綜合整治活動(dòng)方案,成立__南路周邊區(qū)域綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,建立起由街道牽頭,城管、市場(chǎng)監(jiān)管、交警等部門共同參與的聯(lián)合管理工作機(jī)制,堅(jiān)持對(duì)違規(guī)行為“露頭就打”的舉措,集中開展流動(dòng)攤販、夜宵攤專項(xiàng)排查,重點(diǎn)對(duì)__南路生寶門診部、__南路正大巷與建設(shè)銀行路口等區(qū)域重點(diǎn)查處無證攤販、流動(dòng)攤販、占道經(jīng)營等違章行為,對(duì)__南路(__工地前)地塊重點(diǎn)整治夜宵攤、無證設(shè)攤等違章行為。截止目前,街道已聯(lián)合各相關(guān)職能部門在4月、5月份集中開展聯(lián)合執(zhí)法,共勸離無證攤販40余人次,查處跨門營業(yè)19戶、超范圍營業(yè)1處、占道經(jīng)營2處,暫扣違章物品3車,查扣違規(guī)電動(dòng)三輪車5輛,對(duì)7家無證無照經(jīng)營戶全部下發(fā)責(zé)令限期改正通知書。有力震懾了__南路區(qū)域各類違法違章行為,凈化了該區(qū)域市容環(huán)境秩序,確保了道路暢通。
3、大力推進(jìn)群租房整治。街道先后多次召集派出所、消防部門、城管中隊(duì)等職能部門,針對(duì)轄區(qū)群租房問題召開碰頭會(huì),確定整改重點(diǎn)難點(diǎn),梳理工作思路,研究對(duì)策措施,多管齊下提升整治效果。特別是市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目--環(huán)城北路東段28號(hào),市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo),召開協(xié)調(diào)會(huì),成功取締了倉儲(chǔ)區(qū)一樓油漆經(jīng)營店,騰空二樓54間出租房,徹底解決了該區(qū)域“三合一”現(xiàn)象。針對(duì)__菜場(chǎng)后門群租現(xiàn)象,街道聯(lián)合區(qū)商務(wù)局開展綜合整治。對(duì)菜場(chǎng)后門群租房的情況進(jìn)行認(rèn)真排查,同時(shí)制定整治維穩(wěn)工作方案,成立臨時(shí)__菜市場(chǎng)后門整治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、臨時(shí)指揮,設(shè)立五個(gè)職能組,分工協(xié)作,各司其職,確保整治期間“平穩(wěn)有序、不激發(fā)矛盾、不發(fā)生群體沖突”,順利地推進(jìn)整治工作,為提升__菜市場(chǎng)周邊環(huán)境打牢基礎(chǔ)。
4、有力化解矛盾糾紛。一是認(rèn)真挖掘,深入開展排查排摸。利用召開綜治會(huì)議契機(jī),深入排摸不穩(wěn)定因素。如湖東路拓寬問題,通過各種人際關(guān)系側(cè)面了解居民的思想狀況,密切關(guān)注事件進(jìn)一步發(fā)展。派出所通過網(wǎng)絡(luò)手段收集網(wǎng)上輿情信息,分析下一步居民可能采取的行動(dòng),提前做好應(yīng)對(duì)措施。社區(qū)通過日常走訪宣傳政策,同時(shí)做好疏導(dǎo)和解釋工作。二是分門別類,制定切實(shí)可行穩(wěn)控措施。對(duì)排摸出來的9個(gè)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析分類,按照內(nèi)容性質(zhì)分為五大類,涉軍、勞資糾紛問題,主要安全隱患為、復(fù)退軍人為待遇問題集體上訪,年終企業(yè)欠薪引發(fā)工人維權(quán)討薪問題,由分管社會(huì)事務(wù)的副主任牽頭包案;投資理財(cái)
公司倒閉問題,主要安全隱患為投資者無法要回本錢引發(fā)集體上訪問題,由分管經(jīng)濟(jì)的副主任牽頭包案;特殊人群管控問題,主要安全隱患為矯正人員、吸毒人員、__功人員、精神病人的管控,由人武部長負(fù)責(zé)牽頭包案;房屋質(zhì)量、房屋拆遷問題,主要安全隱患為居民的要求得不到滿足或影響居民的正常生活引發(fā)的群體問題,由分管城建的副主任牽頭包案,對(duì)應(yīng)科長作為具體負(fù)責(zé)人,科室人員作為組成人員,明確職責(zé)分工,細(xì)化職責(zé)要求,制定穩(wěn)控措施。三是動(dòng)態(tài)關(guān)注,妥善應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件。對(duì)于苗頭性、傾向性問題,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員通過微信群、qq群監(jiān)控了解動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握信息資料,制定處置預(yù)案。5、加強(qiáng)特殊人員管控力度。積極開展“無毒社區(qū)”創(chuàng)建工作,堅(jiān)持對(duì)實(shí)有吸毒人員按照“四位一體”的要求落實(shí)幫教措施,嚴(yán)格落實(shí)日常尿檢工作,大力推進(jìn)美沙酮藥物維持治療工作,通過創(chuàng)新工作舉措,對(duì)吸毒人員日常參加治療過程中的信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估,實(shí)行計(jì)分制度和分級(jí)管理,不斷提高美沙酮維持治療的鞏固率。截止目前,我街道共有吸毒人員61名。全面開展“無社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。以北站社區(qū)全國“無創(chuàng)建”示范社區(qū)創(chuàng)建為契機(jī),不斷加大反宣傳推進(jìn)力度,充分發(fā)動(dòng)社區(qū)干部群眾的積極性,全面掌握轄區(qū)內(nèi)人員活動(dòng)情況。對(duì)反工作進(jìn)行定期分析研究,密切注意、掌握活動(dòng)動(dòng)向。對(duì)未轉(zhuǎn)化人員建立相應(yīng)的幫教組織,切實(shí)做到防范控制和教育轉(zhuǎn)化兩不誤。對(duì)街道轄區(qū)4名__功人員加強(qiáng)在敏感時(shí)期的監(jiān)控力度,落實(shí)專人監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)了“__功”人員“零進(jìn)京、零滋事、零失控”的工作目標(biāo)。
6、創(chuàng)新矯正人員管理模式。為了進(jìn)一步加大社區(qū)矯正人員的管理力度,今年,在區(qū)司法局的牽頭下,街道司法所將社區(qū)矯正人員的公益勞動(dòng)和教育培訓(xùn)實(shí)行服務(wù)外包,依托__義工這個(gè)平臺(tái),結(jié)合公益夜市,讓社區(qū)矯正人員更好地回歸社會(huì),實(shí)現(xiàn)義務(wù)勞動(dòng)與志愿服務(wù)的有機(jī)結(jié)合,司法所從業(yè)務(wù)指導(dǎo)角度,承擔(dān)監(jiān)督管理。從目前來看,整體運(yùn)轉(zhuǎn)效果良好,下一步還將結(jié)合社區(qū)矯正人員的犯罪類型制定相應(yīng)的公益活動(dòng)方案,有針對(duì)性開展教育活動(dòng)。截止目前,街道轄區(qū)共有在冊(cè)社區(qū)矯正人員10名,今年共解矯8人,實(shí)現(xiàn)了無一人漏管漏控。
7、穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作。街道應(yīng)急辦認(rèn)真貫徹區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求,嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé),構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制,制訂了《__街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,使街道的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時(shí)值班制度,加強(qiáng)對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情的信息預(yù)測(cè)、預(yù)警分析工作,建立了突發(fā)事件信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò),層層設(shè)立信息報(bào)告員,重大應(yīng)急事件所有街居干部一律保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。街道層面建立起一支16人的應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命,五個(gè)社區(qū)均已成立10人左右的應(yīng)急小分隊(duì)協(xié)助配合。