企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

摘 要 最近幾年我國的石油行業(yè)取得了非常大的發(fā)展和進(jìn)步，但部分石油企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作過程中，仍然受到了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部分制約作用，使得石油企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，出現(xiàn)各種問題或者弊端。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理財(cái)環(huán)境 資金運(yùn)作

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的常見問題的出現(xiàn)，對于石油企業(yè)在未來道路上更優(yōu)的發(fā)展或者進(jìn)步，起到了一定程度的阻礙作用，所以石油企業(yè)的相關(guān)工作人員，需要對其財(cái)務(wù)管理工作過程中所出現(xiàn)的各種問題或弊端，進(jìn)行認(rèn)真的分析及研究，以便最終能夠找到解決或者處理這些問題的方式方法。

一、我國國內(nèi)的石油企業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作過程中，所出現(xiàn)的相關(guān)問題以及弊端分析

現(xiàn)在大部分大中型企業(yè)在資金管理工作中，開始實(shí)行集中式的資金管理方式或者模式，這種資金管理方式在一定程度上體現(xiàn)了資金管理適當(dāng)?shù)募瘷?quán)性以及合適的分權(quán)性的有效融合或者結(jié)合。集中式資金管理有著很多的優(yōu)勢或者好處，然而該種資金管理模式在一定程度上也存在著一些缺點(diǎn)或者不足。

1.各個(gè)集團(tuán)公司或者企業(yè)進(jìn)行獨(dú)自經(jīng)營，從而在一定程度上使得企業(yè)的整體資金運(yùn)作成本相對來說有所提高

石油企業(yè)的資金在進(jìn)行運(yùn)作的過程中，對于母子公司來說它們之間應(yīng)該是相互獨(dú)立的，這樣就需要母公司以及子公司在使用資金的過程中，向相關(guān)的銀行進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，與此同時(shí)定期向貸款銀行支付相應(yīng)的利息，就會(huì)導(dǎo)致公司的資金余額短缺而無法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增加了整個(gè)公司在進(jìn)行資金管理過程中所使用的成本資金。

2.部分石油企業(yè)在進(jìn)行具體資金運(yùn)轉(zhuǎn)的工作中，相對來說監(jiān)督以及控制的力度不是非常到位

有些石油企業(yè)的子公司在進(jìn)行資金管理的工作過程中，可能會(huì)出現(xiàn)管理人員主要考慮局部利益的現(xiàn)象，這樣就可能使得子公司存在盲目性投資的行為或者情況。與此同時(shí)石油企業(yè)的母公司對其子公司的相關(guān)資金管理工作沒有采用比較有效的監(jiān)督以及控制，從而使得子公司對自己的短期以及局部利益行為，在以后的投資活動(dòng)中頻繁出現(xiàn)。

3.部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度相對來說比較落后，這樣就可能使其不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求

根據(jù)現(xiàn)代所實(shí)行的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，部分石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作的過程中，并沒有建立或者健全比較完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，這樣就使得石油企業(yè)或者公司在進(jìn)行日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、籌資活動(dòng)以及投資活動(dòng)的過程中，出現(xiàn)各種問題或者缺陷，從而在一定程度上不利于石油企業(yè)在未來道路上的更好發(fā)展。

與此同時(shí)石油企業(yè)在日常業(yè)務(wù)處理過程中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)未能夠發(fā)揮自身相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理作用，將石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行相應(yīng)的融合。

二、結(jié)合石油企業(yè)在日常活動(dòng)過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，提出相對來說比較適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略

1.石油企業(yè)需要擁有能夠和市場變化情況相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)思想或者財(cái)務(wù)理念

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國際市場環(huán)境的不斷改變，使得其進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境也開始有所改變，這就使得我國國內(nèi)的石油企業(yè)要想能夠在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍然占有一定的市場份額，這就需要石油企業(yè)的各個(gè)工作部門，尤其是財(cái)務(wù)管理工作部門能夠跟上市場發(fā)展的腳步，與此同時(shí)及時(shí)的改革自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及更新財(cái)務(wù)管理工作人員的相關(guān)思想和觀念。

石油企業(yè)在運(yùn)營過程中，盡量發(fā)揮自身企業(yè)關(guān)于理財(cái)方面的積極主動(dòng)性特點(diǎn)，與此同時(shí)能夠運(yùn)用自己的相關(guān)資源或者信息籌資其所需要的各種運(yùn)轉(zhuǎn)資本，并且還需要對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排或者運(yùn)用，這樣才能夠使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作井井有條。[3]

有些石油企業(yè)運(yùn)營過程中對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，這樣就可能導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)問題或者會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)，這就要求石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行日常工作的過程中，能夠在一定程度上強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識。具體來說就是讓石油企業(yè)的相關(guān)工作者，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析以及研究，之后才能夠比較順利的提出應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)的措施，最終達(dá)到對石油企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響作用。僅僅進(jìn)行這項(xiàng)工作對于石油企業(yè)更好更優(yōu)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在一定程度上提升石油企業(yè)的整體工作人員的理財(cái)理念或者思想，這樣才能夠使得石油企業(yè)的全部工作人員關(guān)注整體企業(yè)的成本費(fèi)用問題以及財(cái)務(wù)管理問題等等其他的相關(guān)問題，這樣能夠在很大程度上有助于石油企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的取得。

2.石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不斷改善企業(yè)的理財(cái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與此同時(shí)構(gòu)建或者健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制

市場的理財(cái)環(huán)境在不斷的發(fā)生變化或者更新，石油企業(yè)還沒有能力將外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者理財(cái)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然而石油企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠利用相應(yīng)的努力改變其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及理財(cái)條件，從而能夠在一定程度上有助于石油企業(yè)更好地進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

要想達(dá)到這樣的工作目標(biāo)，就需要石油企業(yè)的工作人員在一定程度上構(gòu)建或者健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度或者體制。與此同時(shí)還需要石油企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員構(gòu)建相對來說比較完善的內(nèi)部控制體制或者制度，這樣才能夠在很大程度上保證石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]單純法.論鋼鐵貿(mào)易行業(yè)在融資過程中的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問題.全國商情?理論研究.2012（04）：12-18.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞:社會(huì)轉(zhuǎn)型期 常見問題 對策探究

我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，一場影響深遠(yuǎn)的社會(huì)大變革正在發(fā)生：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制正日益完善，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，國有企業(yè)顯然也不例外。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場進(jìn)一步規(guī)范，也同時(shí)將國有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖，產(chǎn)供銷系列問題開始呈現(xiàn)在國有企業(yè)面前，它們與社會(huì)的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍面臨著不少問題，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革，真正認(rèn)清問題所在，從而采取相應(yīng)對策，是廣大國企財(cái)務(wù)工作者最為關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不到位，會(huì)計(jì)信息失真

盡管經(jīng)濟(jì)體制改革對國有企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，但“位高權(quán)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作人員工作常受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，不嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領(lǐng)導(dǎo)安排大于企業(yè)內(nèi)的“各項(xiàng)條文”；財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意為國有資產(chǎn)的變動(dòng)負(fù)責(zé)，對面子工程、業(yè)績工程十分重視，忽略了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)“盈利”目的；除此之外，財(cái)務(wù)管理程序不規(guī)范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過于繁雜使得財(cái)務(wù)操作效率低下、經(jīng)營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，賬外設(shè)賬，賬簿不詳實(shí)，會(huì)計(jì)核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內(nèi)控體系，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

國有企業(yè)在經(jīng)營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業(yè)雖為法人實(shí)體，但具備完全的自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧的能力者較少，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調(diào)交易能力不足，造成企業(yè)經(jīng)營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業(yè)過度追求產(chǎn)值、不關(guān)注真正的效益指標(biāo)，使得國有資產(chǎn)的保值增值效果不突出。最為嚴(yán)重的是，目前不少國有企業(yè)尚未形成良好的內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)控體系缺乏，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，這導(dǎo)致虛報(bào)利潤、支出無約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的流失。

(三)財(cái)務(wù)紀(jì)律松弛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

現(xiàn)階段違反財(cái)務(wù)紀(jì)律、不遵從財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象并不罕見。在一些國有企業(yè)里，某些人為了小集團(tuán)的利益，無視財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，采用會(huì)計(jì)核算的方法與手段設(shè)計(jì)侵占國家資產(chǎn)，例如不計(jì)提或者少計(jì)提折舊、忽視大的修理費(fèi)用，掛賬不攤或者少計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。還有些國有企業(yè)設(shè)有小金庫，將公款私存、資產(chǎn)不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀(jì)律不嚴(yán)明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國有企業(yè)里鋪張浪費(fèi)、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國家與企業(yè)的重大損失。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件或紀(jì)律問題時(shí)，內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關(guān)人員得不到應(yīng)有的懲罰。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作人員能力

如前所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財(cái)務(wù)管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強(qiáng)價(jià)值觀建設(shè)、提升道德水準(zhǔn)作為前提。首先，通過企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進(jìn)依法、依章辦事的氛圍形成，強(qiáng)調(diào)誠信、務(wù)實(shí)，通過氛圍渲染形成良好的工作作風(fēng)。其次，促進(jìn)在職人員的繼續(xù)教育，加大對他們的培訓(xùn)力度。這就需要企業(yè)建立好相關(guān)的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)一步進(jìn)修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結(jié)合的方式定期對財(cái)務(wù)工作人員開展考核，從而形成良好的激勵(lì)、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

財(cái)務(wù)工作人員往往受到企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，而一般國有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往也必須在企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理下進(jìn)行，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，單位負(fù)責(zé)人往往能夠決定審批程序、審計(jì)辦法。這顯然讓財(cái)務(wù)監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強(qiáng)化這種內(nèi)部監(jiān)督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關(guān)系與工資福利交由上一級單位掌控，財(cái)務(wù)監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細(xì)致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題。作為影響企業(yè)常規(guī)運(yùn)作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)一定程度上取決于資金運(yùn)作能力。目前有些國有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，大量依靠銀行貸款解決財(cái)務(wù)問題，最終導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費(fèi)等的增加。還有些國有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產(chǎn)也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設(shè)了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費(fèi)。解決好當(dāng)前資金管理中涌現(xiàn)的各種問題，是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應(yīng)通過短期籌款融資、開發(fā)投資等方式來調(diào)劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，以防資金被挪用并形成新形式的“三角債”。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

        關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對策

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見的問題

        （一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

        一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。

        （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

        這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還，其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

        （三）財(cái)務(wù)控制薄弱

        一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。

        二、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策

        （一）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

        明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。

        （二）按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程和財(cái)務(wù)管理制度

        要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

        （三）建立健全中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，拓寬融資渠道

        我國已經(jīng)開始修改現(xiàn)在的金融體制中不利于中小企業(yè)集資的條款。中小企業(yè)也應(yīng)該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發(fā)展，許多大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)將能夠通過發(fā)行債券等方式解決其融資問題，中小企業(yè)必然越來越成為銀行最重要的客戶。

        （四）科學(xué)投資，力求投資風(fēng)險(xiǎn)最小

        對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)或者固定資產(chǎn)和技術(shù)設(shè)備的更新改造，熟悉產(chǎn)品制造工藝流程，掌握技術(shù)，以穩(wěn)妥的方式逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。投資項(xiàng)目開始以后，要派專門人員進(jìn)行管理。

        （五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進(jìn)行新項(xiàng)目投資的企業(yè)，要以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌資預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及程序。加強(qiáng)成本控制首先要實(shí)行成本定額管理，管理人員要認(rèn)真及時(shí)的收集生產(chǎn)成本的信息。其次，要對企業(yè)的成本數(shù)額進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣應(yīng)用。

        三、結(jié)語

        總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，簡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；企業(yè)；對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理與控制，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。但是，企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題也是極為普遍的現(xiàn)象，企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)管理人員只有盡快找出問題產(chǎn)生的原因和應(yīng)對之策，才能使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展和更長久的利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

（一）資金儲(chǔ)備不足

許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)由于對市場的投資過大或者企業(yè)預(yù)算不合理而導(dǎo)致企業(yè)賬戶中資金嚴(yán)重不足，以至于當(dāng)企業(yè)在遇到市場風(fēng)險(xiǎn)急需用錢時(shí)，而遭受困境。而且一些企業(yè)由于沒有良好的借貸信譽(yù)或者缺乏融資渠道，使得企業(yè)資金儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。企業(yè)除了用于經(jīng)營生產(chǎn)的流通資金外，沒有其他可調(diào)用的儲(chǔ)備資金，這使得企業(yè)的投資再生產(chǎn)活動(dòng)受到限制。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，他們大多只會(huì)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)結(jié)算而缺乏對企業(yè)各項(xiàng)資金利用率的分析。如果財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡單的收支計(jì)算而不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的成本核算，就無法分析出某一項(xiàng)目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業(yè)的基本資金支出和不同項(xiàng)目的支出進(jìn)行分類核算，就不能及時(shí)做好項(xiàng)目分析工作，這也將不利于對企業(yè)資金的整體管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，有些企業(yè)即使設(shè)有財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，部門里的監(jiān)管人員也很少發(fā)揮作用，一般只有在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)才會(huì)行使其職能。財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位也間接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現(xiàn)象頻發(fā)

企業(yè)的生產(chǎn)流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時(shí)注入企業(yè)賬戶之中。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)將企業(yè)比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的原因分析

（一）負(fù)債過多，企業(yè)融資難度大

一些企業(yè)由于前期投資較大，或者沒能做好科學(xué)的財(cái)務(wù)估算，使得企業(yè)負(fù)債過多，巨額的債務(wù)使得企業(yè)很難從銀行獲得貸款；而且由于企業(yè)的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業(yè)很難獲得資金，致使企業(yè)賬戶資金嚴(yán)重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒能跟隨時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而使用新的管理技術(shù)，沒能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的程序和運(yùn)行模式，而是沿用老式的低效率的運(yùn)行模式。同時(shí)企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念陳舊，企業(yè)所有者沒有將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利下放到專業(yè)的管理人員手中，沒能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化和科學(xué)化。

（三）缺乏法律意識，理財(cái)不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)管理涉及公司活動(dòng)的眾多方面，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)范和行業(yè)程序辦事，但是，還是有一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的法律知識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法律規(guī)范意識的欠缺，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)加大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關(guān)法律規(guī)范

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，規(guī)范市場財(cái)務(wù)往來，解決中小企業(yè)的資金不足問題，政府需要及時(shí)地制定相關(guān)法律。通過法律來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作秩序，減少和避免財(cái)務(wù)管理人員的違規(guī)操作以及企業(yè)資金的不明流失。同時(shí)也要完善相關(guān)信貸體系和企業(yè)借款機(jī)制，降低貸款門檻，提高業(yè)務(wù)工作的效率和規(guī)范性，幫助資金困難的企業(yè)能夠及時(shí)籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規(guī)和體制的完善來優(yōu)化企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的健康與快速發(fā)展提供條件。

（二）企業(yè)要做好規(guī)劃，科學(xué)投資

保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，首先企業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)要建設(shè)的項(xiàng)目，重點(diǎn)的投項(xiàng)目與整體需要的資金總量要有一個(gè)整體的規(guī)劃，不能盲目擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，也不能隨意增加貸款。對于企業(yè)的外部投資也要做好科學(xué)的分析，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，處理好資金分散與整合的關(guān)系，避免將資金投入到單一的領(lǐng)域，注意投資的多樣化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化資金管理，完善監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)管理要樹立以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的理念。重視企業(yè)資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況要整理清楚，企業(yè)各項(xiàng)資金的分配以及各種報(bào)賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業(yè)的資金往來和操作程序要進(jìn)行必要的監(jiān)督。要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的程序，使財(cái)務(wù)監(jiān)管既能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全，又能配合其他部門及時(shí)完成資金的調(diào)度，使財(cái)務(wù)監(jiān)管真正發(fā)揮積極的作用。

（四）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)

定期開展財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)管理技能，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)與能力的提升來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行。雖然現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著資金不足、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，但通過社會(huì)法律制度的完善和企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]姜平.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律思考[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003（18）

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

摘 要 建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，其優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的前提。本文分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一些常見問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 措施

一、前言

隨著我國綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)的問題也越來越多。這會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題的解決是非常重要的。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理，可以為企業(yè)的預(yù)策和決策提供有效的信息資源，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以體現(xiàn)出企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)收入、控制企業(yè)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)利潤的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見問題

（一）國家對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過度到市場經(jīng)濟(jì)，但是部分企業(yè)遲遲未實(shí)現(xiàn)政企分離。首先，政企未分離的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是沒有理財(cái)自的，因?yàn)闀?huì)受到企業(yè)主管部門的行政干預(yù)。其次，部分地區(qū)因?yàn)榈胤奖Ｗo(hù)主義的存在，許多企業(yè)根本不用擔(dān)心在市場競爭中被淘汰，所以就沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要，這些都是企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原因。[1]

（二）內(nèi)部管理體制不夠嚴(yán)，缺乏執(zhí)行力度。一些不相容的職位在職責(zé)上出現(xiàn)交集，如在會(huì)計(jì)法中國家明確規(guī)定出納人員不可以兼管債務(wù)債權(quán)和稽核等賬目的登記工作，但為了節(jié)省開支，很多的單位都讓出納人員兼管報(bào)銷，并保管企業(yè)的財(cái)務(wù)專用印章，這種做法就觸犯了會(huì)計(jì)法的相關(guān)條例。[2]除此之外，在會(huì)計(jì)憑證的填制工作上也是不夠規(guī)范的，不僅原始的憑證要素存在缺漏，會(huì)計(jì)憑證上填制、記賬、審核等人員的蓋章也出現(xiàn)不齊全現(xiàn)象。在往來賬目管理、物資采購和對其管理等方面也都存在許多漏洞。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算、管理不夠科學(xué)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，核算模式不夠科學(xué)，缺乏財(cái)務(wù)核算之間的相互交流，缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第一，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系不夠完整，未能融入總預(yù)算的理念，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域仍然被作為管理的關(guān)注重點(diǎn)。第二，沒有依據(jù)地域特色和實(shí)際行業(yè)的特色來控制費(fèi)用，控制方法缺乏靈活性，且過于單一。第三，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，缺乏合理的考核與激勵(lì)機(jī)制?？己舜胧┻^于陳舊，獎(jiǎng)勵(lì)制度不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制形式化。表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理趨于形式化，定位不明確，缺乏權(quán)威性，從而導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督責(zé)任的虛化，出現(xiàn)部分審計(jì)人員走過場現(xiàn)象。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本原則

1. 合法性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度制定要符合《會(huì)計(jì)法》的要求，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

2. 針對性原則。企業(yè)內(nèi)控制度的制定要有針對性，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的內(nèi)控制度，使每個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)得到有效控制。

3. 相互制約原則。不相容職務(wù)要分離，使其相互制約，才能保證職權(quán)分明和崗位設(shè)置的合理，防止違法行為出現(xiàn)。

4. 經(jīng)濟(jì)性原則。即企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)自身的內(nèi)控制度時(shí)要考慮成本效益，根據(jù)自身規(guī)模和具體經(jīng)營管理情況，合理地控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行成本，才能達(dá)到理想的控制效果。

5. 發(fā)展性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的制定要統(tǒng)觀企業(yè)的發(fā)展前景，制定出宏觀政策。密切關(guān)注競爭者的動(dòng)向，制定具有發(fā)展性的規(guī)章制度。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

1.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的自覺性

每個(gè)企業(yè)都有自身的具體情況，內(nèi)部控制的建立要從實(shí)際情況出發(fā)，針對企業(yè)自身存在的問題來制定。內(nèi)控機(jī)制建立以后要制定與之相配套的監(jiān)督機(jī)制, 以便內(nèi)部控制得到有效實(shí)施。只有提高公司決策層對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識程度, 才能增強(qiáng)其自覺性,使企業(yè)內(nèi)控制度得到落實(shí)。在公司決策層熟悉內(nèi)部控制制度的前提下，把內(nèi)控實(shí)踐和理論相結(jié)合，從而形成共識，制定出嚴(yán)密、完整、可操作的規(guī)章制度。通過制定這些內(nèi)控制度, 才能增強(qiáng)企業(yè)的互相監(jiān)督和制約力度。財(cái)務(wù)部門的責(zé)任是依據(jù)會(huì)計(jì)資料,控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃目標(biāo), 并將所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行上報(bào)。而財(cái)會(huì)部門的任務(wù)則是要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 通過分析財(cái)務(wù)狀況來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題。[3]

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，其業(yè)務(wù)水平、工作能力及敬業(yè)精神等方面對企業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)重要的。會(huì)計(jì)人員這些方面的素質(zhì)高低是企業(yè)內(nèi)部控制制度有效與否的決定性因素。假如企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平低，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面不理解或者理解錯(cuò)誤而使執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差等，都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失效。[4]可見，財(cái)務(wù)人員的文化水平和專業(yè)技能對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制何等重要。要想企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高，首先要在人才招聘方面要注重三方面：第一，能力。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力發(fā)掘各職員的能力，并為其安排一個(gè)適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊洳拍艿玫阶詈玫陌l(fā)揮。第二，知識。21世紀(jì)是個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果不注重知識的學(xué)習(xí)，將會(huì)落后于時(shí)代的步伐，在市場競爭中企業(yè)將會(huì)輸在起跑線上。第三，專長。沒有高學(xué)歷，但有擁有特殊的技能的人才應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的高度重視，因?yàn)檫@些技能有可能成為企業(yè)競爭中的殺手锏。另外，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，每個(gè)企業(yè)員工都會(huì)有追求高薪的愿望。如果企業(yè)沒有提供具有競爭力的薪酬水平，員工們也就失去全身心投入工作的動(dòng)力，同時(shí)對企業(yè)也不會(huì)有太大的貢獻(xiàn)，這將成為制約企業(yè)快速發(fā)展的因素之一。

3.建立健全的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，開展經(jīng)常性的日常檢查

建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的有效措施。建立有效的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，使企業(yè)高管人員得到激勵(lì)。企業(yè)可以創(chuàng)立從屬于企業(yè)董事會(huì)的具有獨(dú)立董事構(gòu)成報(bào)酬的委員會(huì)，可以制定專門的高管人員的薪酬和激勵(lì)薪酬方案，及時(shí)有效地披露企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)評價(jià)。[5]構(gòu)建具有競爭性的經(jīng)理人才市場，從而改變經(jīng)理人員行政任命機(jī)制，如果有企業(yè)經(jīng)理人員決策失誤或個(gè)人利益高于企業(yè)利益的情形，該經(jīng)理人員將被競爭性的經(jīng)理人才市場所制約，這就使得經(jīng)理人員的危機(jī)意識和責(zé)任感得到加強(qiáng)，使其專心致力于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了避免健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度流于形式，對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性日常檢查，才能保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到充分發(fā)揮。日常檢查可以是定期檢查，也可以是不定期抽查; 可以是全面檢查，也可以是重點(diǎn)檢查，可以適情況而定。

四、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理弊端的一種有效措施，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，應(yīng)該得到企業(yè)的高度的重視。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該正確認(rèn)識自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，仔細(xì)思考、分析、并提出優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的相應(yīng)對策。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有從根本上認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的方向性問題，才能構(gòu)建一個(gè)有效的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能做到提升整個(gè)企業(yè)價(jià)值的功能，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)發(fā)展過程中的每個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)及在這個(gè)過程中的操作人員進(jìn)行全面控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬淑瑜.民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題探討.現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備.2007(02):68-71.

[2]吳荻.淺論企業(yè)內(nèi)部控制及實(shí)施方法.會(huì)計(jì)之友.2006(10):54.

[3]辛莉莉.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制.全國商情（理論研究）.2011(09):53-54.

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

提高水文資料整編精度的方法措施

船舶對海洋環(huán)境的污染及其防治措施

農(nóng)村飲水管道施工技術(shù)要點(diǎn)探討

淺談農(nóng)村安全飲水工程水源保護(hù)

淺析水利工程施工中防滲措施

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在水利行業(yè)的應(yīng)用推廣前景

水利工程灌漿施工的次序及方法探析

關(guān)于節(jié)水灌溉工程建設(shè)中存在的問題

重力式碼頭結(jié)構(gòu)加固改造設(shè)計(jì)探討

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

試析灌區(qū)的建設(shè)管理與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)村一體化制水設(shè)施反沖洗系統(tǒng)管理淺議

水利工程布置特點(diǎn)與總體布置措施研究

水利水電工程造價(jià)中存在的問題及措施

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的思考探究

對中航油事件和巴林銀行破產(chǎn)案的思考

基于配第一克拉克定理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

芻議機(jī)電設(shè)備安裝常見問題及改進(jìn)方案

暖通及給排水安裝工程常見問題之淺析

基于完善事業(yè)單位內(nèi)部控制探討

丹江口水庫河南省移民綜合設(shè)代工作實(shí)踐

區(qū)域調(diào)水信息化平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀及應(yīng)用前景

薄壁管道環(huán)焊縫的超聲相控陣檢測方法研究

基于水利水電工程設(shè)計(jì)中地基處理技術(shù)研究

淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

淺談水利建筑工程質(zhì)量影響因素與控制措施

智能電網(wǎng)建設(shè)中工程檔案管理工作的問題探析

蓄能罐式液控緩閉止回蝶閥的液壓系統(tǒng)分析

用電信息采集計(jì)量在線檢測與診斷分析

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施探討

棗莊市房地產(chǎn)企業(yè)融資難問題及對策研究

試析灌區(qū)的建設(shè)管理與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

非利息收入對商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響分析

鹽城濕地旅游資源數(shù)據(jù)庫總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

后危機(jī)時(shí)代中國商業(yè)銀行國際化路徑探析

關(guān)于優(yōu)化鶴崗市區(qū)級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對策研究

基于用電信息采集系統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損分析研究

淺議供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

變電站施工過程中的安全和質(zhì)量管理分析

探討關(guān)于變電電網(wǎng)中運(yùn)行安全控制問題

淺議智能電網(wǎng)的無功補(bǔ)償配置優(yōu)化思考

淺談農(nóng)田水利工程存在的主要問題及措施

淺議水利水電工程環(huán)境保護(hù)勘察設(shè)計(jì)

水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的思考

水利工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估與實(shí)證研究

渠道砌護(hù)工程中混凝土裂縫成因及預(yù)防對策分析

東武仕水庫除險(xiǎn)加固中壩后暗管施工技術(shù)難點(diǎn)及對策

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；常見問題 

隨著我國建筑行業(yè)管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方式上也發(fā)生了一定的變化。為了能夠盡快的適應(yīng)這種變化企業(yè)建立對于會(huì)計(jì)核算管理工作也開始進(jìn)行了全面的優(yōu)化，但當(dāng)中仍然有著一定的不足之處所在，需要提出相關(guān)的建設(shè)性的建議，從而完善財(cái)務(wù)管理。下面將對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見問題進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。 

一、會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的常見問題 

（一）信息問題 

在建筑工程當(dāng)中企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，首先需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)保障等有一個(gè)清楚的認(rèn)識和了解，從而為會(huì)計(jì)核算工作的開展創(chuàng)造更好的條件。但當(dāng)前階段來看，在我國的建筑企業(yè)當(dāng)中很多的施工企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息是存在著一定滯后性和不真實(shí)性的[1]。近年來隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)當(dāng)中所涉及到的信息內(nèi)容也越來越多，給會(huì)計(jì)核算提出了更大的難題。所以在很多時(shí)候工程項(xiàng)目的各種信息和業(yè)務(wù)報(bào)賬是無法及時(shí)的傳輸?shù)綍?huì)計(jì)部門當(dāng)中去的，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門不能及時(shí)的掌握有效信息，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真的重要因素之一。 

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提供 

隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)模上也逐漸的在擴(kuò)大，然而財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)上仍然比較偏低，導(dǎo)致工作的開展受到了一定的影響。有些財(cái)務(wù)人員對于相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)者指揮來制造一些虛假的會(huì)計(jì)信息，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了虛假性。此外，當(dāng)前階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和素質(zhì)能力培養(yǎng)不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。 

（三）相關(guān)制度不完善 

首先，在會(huì)計(jì)核算方面核算的方法不夠規(guī)范，在實(shí)際的操作當(dāng)中比較容易發(fā)生問題，核算人員可能會(huì)受到主觀的影響而選擇錯(cuò)誤的核算方法，而導(dǎo)致與實(shí)際之間出現(xiàn)偏差性[2]。其次，在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中核算的內(nèi)容方面不夠科學(xué)化和合理化，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)包括明確發(fā)生的支出項(xiàng)目和一些正在發(fā)生的項(xiàng)目內(nèi)容，但在實(shí)際操作當(dāng)中卻容易被忽視，從而導(dǎo)致了內(nèi)容上發(fā)生問題。 

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的根本目的所在。因此在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生任何的問題。對此還需要采取全面的措施來對整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行控制管理，以便于能從兩個(gè)方面進(jìn)行控制。一方面核算人員需要對成本核算加以重視，將管理控制的責(zé)任分開落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門當(dāng)中去。另一方面也需要根據(jù)工程的不同情況來進(jìn)行成本管理控制，并且同時(shí)需要根據(jù)核算的實(shí)際情況來將不同的費(fèi)用分開列出統(tǒng)計(jì)，從而在當(dāng)中提出有效的信息內(nèi)容，完成信息的匯總和篩選。 

（二）提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì) 

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的關(guān)鍵所在，同時(shí)會(huì)計(jì)人員則是核算當(dāng)中的重要人員，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力是非常重要的，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的核算工作開展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者提供有用的信息。對此，當(dāng)前階段，首先要對企業(yè)的在職員工進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)工作開展，同時(shí)要重視起會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力考核。其次，為了能夠達(dá)到更好的會(huì)計(jì)核算效果，當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，以便于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[3]。企業(yè)對此可以挑選出綜合素質(zhì)比較好的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。并且要強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，對其現(xiàn)代化的理論知識和專業(yè)能力不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要在固定的時(shí)間當(dāng)中對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和評價(jià)，保證他們能在原有的基礎(chǔ)上得到提升。此外，還需要對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)知識教育，提升其抗干擾能力，讓他們能對自己的工作有正確的認(rèn)識，并減少工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題存發(fā)生，從而提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識 

作為一名建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的思想認(rèn)識，提升自身的內(nèi)部控制意識和能力，從而降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)員工的要求，保證能實(shí)現(xiàn)一一對應(yīng)的責(zé)任制度，為企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度提升提供保障，從而最大限度上的降低企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。 

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 

一個(gè)建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就一定要認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。這就要求企業(yè)必須要從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理入手，從而全面的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前建立起企業(yè)信息公開制度，將企業(yè)當(dāng)中的各種支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目明確的進(jìn)行空開，并且要確定公開的時(shí)間，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員的明確在最近一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)收入和支出[4]。此外，還可以在企業(yè)當(dāng)中建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，幫助一些對于項(xiàng)目款項(xiàng)不清楚的員工來進(jìn)一步的進(jìn)行問題解答。這樣的方式下，能夠促使企業(yè)在根本上得到會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性提升，也能保證信息的真實(shí)性和公開性。 

三、結(jié)語 

當(dāng)前階段在社會(huì)形勢的快速發(fā)展下，我國的建筑施工企業(yè)開始逐漸的發(fā)展和完善，但當(dāng)中仍然存在著很多的不足之處，嚴(yán)重的影響到了我國建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的管理效果得到進(jìn)步，促使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，當(dāng)前階段企業(yè)一定要做好核心的財(cái)務(wù)管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理流程和制度，并不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和綜合能力。從全面的角度來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓企業(yè)能在市場當(dāng)中穩(wěn)定的前行。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]王景鳳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（05）：451—456. 

[2]王曉東.我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及措施[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（02）：77—79. 

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化與多變化，在這種情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范壓力與日俱增，很多企業(yè)也因?yàn)楸l(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而最終被市場所淘汰。由此可見，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是何等重要。企業(yè)之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是受外部環(huán)境、政策法規(guī)的影響，另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制水平欠佳所造成的。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的不利影響

1.1企業(yè)無法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中因財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題、失誤等而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響與危害也是不同的，要取決于財(cái)務(wù)管理哪方面造成的風(fēng)險(xiǎn)。但有一點(diǎn)可以知道，那就是如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理花費(fèi)一定的時(shí)間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會(huì)耽誤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，則使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法保證。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。

1.2企業(yè)將面臨無法正常經(jīng)營的局面

從宏觀層面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的損失，從而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，嚴(yán)重的話甚至可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)發(fā)展非常重要。首先，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則意味著企業(yè)資產(chǎn)的損失，企業(yè)將無法為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供充足的資金保障，因?yàn)槠髽I(yè)很有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。其次，從企業(yè)社會(huì)效益層面看，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，肯定會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，進(jìn)而也就無法保證企業(yè)的社會(huì)效益。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還會(huì)引起企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，從而也會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)無法兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，則意味著該企業(yè)無論在內(nèi)部發(fā)展還是在外部市場競爭中都出現(xiàn)了問題，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將變得舉步維艱。

2探討企業(yè)經(jīng)營中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營傷害都是比較大的。如在企業(yè)經(jīng)營中極易出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則意味著企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題，而企業(yè)任何一項(xiàng)工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質(zhì)量。另外，信用風(fēng)險(xiǎn)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)往往是因?yàn)槠鋵蛻簟⒑献骰锇榈鹊男庞脤徍藱C(jī)制不完備導(dǎo)致的。所以企業(yè)只要產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，引起企業(yè)一系列的不良反應(yīng)，而這些不良反應(yīng)最終都會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展陷入被動(dòng)局面。

3基于內(nèi)部控制下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的常見問題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

首先，當(dāng)前很多企業(yè)并未根據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力與時(shí)效性建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，從而缺少對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門及財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的監(jiān)督與管理，往往容易滋生一些財(cái)務(wù)內(nèi)控問題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)不完善，往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)安全防御能力差、軟件更新不及時(shí)等問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大，反而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在偏差性，一些企業(yè)往往只注重對業(yè)務(wù)端的內(nèi)控，而忽視了管理端的內(nèi)控，從而無法有效發(fā)揮出內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識與認(rèn)識不足

首先，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識與防控意識。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少企業(yè)除財(cái)務(wù)部門以外的其他部門支持，很多部門都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理部門的事情，自己只需要做好自己分內(nèi)的事就好。最后，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化認(rèn)識，在實(shí)際工作中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理、儲(chǔ)存等都存在問題，甚至有的企業(yè)還是喜歡沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來開展工作，這無疑加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少人才力量支撐

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中并未建立起科學(xué)完備的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術(shù)運(yùn)用等方面都是存在差異，但是企業(yè)并未有針對性地開展培訓(xùn)，難以達(dá)到財(cái)務(wù)培訓(xùn)的目的。其次，財(cái)務(wù)管理人員缺少信息化掌握與運(yùn)用能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員因信息化水平有限，便很難保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作。

4內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

4.1建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

首先，要進(jìn)一步完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，從人員調(diào)配、財(cái)力、物力支持等各方面予以配合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管部門的工作執(zhí)行力與獨(dú)立性。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，從而及時(shí)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息平臺(tái)的安全維護(hù)工作，及時(shí)添加相關(guān)殺毒軟件與防御軟件。

4.2強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的管理與培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開財(cái)務(wù)管理人員的作用發(fā)揮，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的武器。首先，企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德滑坡，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育與培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的工作技能培訓(xùn)，包括信息化運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用等培訓(xùn)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級，打造現(xiàn)代化管理能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

4.3建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展氛圍

想要不斷提高內(nèi)控水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。首先，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的獨(dú)立性與執(zhí)行力，做到財(cái)務(wù)內(nèi)控根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要來開展工作。其次，提升企業(yè)全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，讓企業(yè)全員都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，在必要的情況下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到員工的績效考核中去。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題范文

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