公司財務(wù)存在的問題及建議精選(九篇)

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第1篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管控；問題建議

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險困難也就越來越多。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理上就需要更加嚴(yán)格的要求才能盡量的規(guī)避風(fēng)險；特別是對于大型的集團公司來說，財務(wù)管控建設(shè)尤為重要。但是在實際的工作過程中，現(xiàn)有的集團公司財務(wù)管控存在著一些問題，接下來我將進行問題的探討分析。

二、集團公司財務(wù)管控目標(biāo)及原則

集團管控主要是為了服務(wù)于集團的整體戰(zhàn)略、整合集團公司的財務(wù)資源及合理的配置財務(wù)權(quán)限這三個方面。集團的財務(wù)管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風(fēng)險的有效控制原則。對于集團的發(fā)展來說，管控目標(biāo)是最終要達到的結(jié)果，而原則是在財務(wù)管控過程中需要執(zhí)行的原則。對于一個集團公司來說，只有明確自身發(fā)展的目標(biāo)，按照規(guī)范科學(xué)的發(fā)展原則，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。更重要的是，無論是集團現(xiàn)有的財務(wù)管控問題還是我即將提出的建議，跟目標(biāo)和原則都是有關(guān)聯(lián)的，所以熟悉了解財務(wù)管控的目標(biāo)及原則是必要的。

三、集團公司財務(wù)管控現(xiàn)有的問題

1.集團公司缺少有效的機制

在現(xiàn)有的集團公司中，由于缺少必要的一些管理機制，導(dǎo)致在進行財控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵機制和考核機制。我國的集團公司大多數(shù)都是由許多的分級公司共同構(gòu)成，然而分級公司和總公司存在的多種復(fù)雜關(guān)系使得很難完善治理結(jié)構(gòu)。這就造成兩者之間無法形成明確的利益機制和決策機制，就導(dǎo)致總公司缺乏對子公司有效的激勵機制和約束機制。在沒有有效的管理機制時，集團公司的大多數(shù)項目都無法很好的被完成。

2.集團內(nèi)部信息交流不完善

目前，我國大多數(shù)的集團公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息資源去處理信息，大多數(shù)任然集中于集成和數(shù)據(jù)管理。集團下的各個子公司為了自身的利益最大化可能會對信息進行修改，使得集團不能準(zhǔn)確的掌握正確的信息使得集團在信息資源的利用上大大的削減。再有，因為信息的錯誤不能對集團旗下的公司進行有效的稽核和風(fēng)險控制，形成決策和投資風(fēng)險。

3.集團財務(wù)管控理念應(yīng)該更加的現(xiàn)代化

受到現(xiàn)有的集團與其旗下公司行政隸屬關(guān)系的影響，總公司在對子公司進行財務(wù)管控時存在很多講人情的成分，缺乏規(guī)范性，沒有平等的對待公司的每一個員工。再加上沒有整體觀的財務(wù)管控觀念，集團沒有很好的和其旗下的子公司進行信息的溝通交流，導(dǎo)致公司不能形成規(guī)范、完整的財務(wù)管控體系，使得集團財務(wù)水平的提高受阻。

4.集團在并購后缺乏深度整合

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了擴大自身的規(guī)模都進行了適當(dāng)?shù)牟①徶亟M；整合后的集團下屬企業(yè)有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)，而這些不同的發(fā)展目標(biāo)給集團的整體發(fā)展帶來了很大的影響。對于沒有實現(xiàn)并購后深度整合的集團來說，信息資源在集團內(nèi)部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團優(yōu)勢不明顯。

四、集團公司財務(wù)管控改進建議

1.建立科學(xué)有效的績效考核體系

在實際的工作過程中，大多數(shù)的企業(yè)的績效考核業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)都是通過短期的財務(wù)結(jié)果來制定的，沒有真正科學(xué)、有效的績效考核體系。這對于集團的穩(wěn)定長遠發(fā)展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。

2.加強集團內(nèi)部的信息化建設(shè)，建設(shè)財務(wù)分析和評價系統(tǒng)

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團財控管理中正是因為缺乏有效的信息交流，為了解決這個問題我們可以在流程優(yōu)化和IT集成環(huán)境下，將集團的組織結(jié)構(gòu)、核算體系及內(nèi)部控制機制等通過信息平臺進行融合，強化集團公司的整體掌控能力和決策能力。集團公司的財務(wù)管控不只是控制結(jié)果，對于過程也是需要一定的控制的。定期的財務(wù)分析、評價是有效的風(fēng)險預(yù)警機制及信息反饋機制；在日常的工作中，可以要求集團內(nèi)的各個財務(wù)部門定期的編制管理報告，這樣可以及時的掌握了解企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。并且通過分析集團的財務(wù)狀況，為集團的重要決策提供要有效的依據(jù)。

3.更新財務(wù)管控理念，構(gòu)建有效的集團公司財務(wù)管控體系

傳統(tǒng)的財務(wù)管控理念，對于現(xiàn)在的集團公司來說已經(jīng)不適用了；因此，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，再加上自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一個新的財務(wù)管控理念，要盡可能的現(xiàn)代化。再有就是在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建有效的集團公司財務(wù)管控體系。對于集團公司財務(wù)管理來說，有效的財務(wù)管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團公司的管理模式，明確母子公司之間的財務(wù)關(guān)系及協(xié)調(diào)運作機制。另外，加強對子公司的經(jīng)營活動的監(jiān)督。在這方面，可以直接由集團委派財務(wù)總監(jiān)到子公司進行監(jiān)督。為了確保監(jiān)督機制的有效，要定期的更換財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)由集團總部統(tǒng)一管理，獎懲結(jié)合進行管理。

4.對并購后的集團進行深度整合，對集團實行全面預(yù)算管理

為了實現(xiàn)集團并購后內(nèi)部資源的有效共享，要及時的對并購后的集團進行深度整合。在整合的過程中，要注意以集團總部的效益益為前提，在不損害集團總部效益的情況下，再考慮集團旗下的各個子公司的效益。全面預(yù)算管理是一種有效的財務(wù)管控手段。它可以使企業(yè)內(nèi)部的管理控制得到加強，與此同時優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部的資源配置，還能夠促進集團的管理水平及整體競爭力的提升。集團應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立預(yù)算、績效考核及戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的全面預(yù)算管理體系。在財務(wù)管控中，充分的發(fā)揮其作用，提升集團的核心競爭力。

五、結(jié)語

總的來說，集團在財務(wù)管控上還存在許多的不足，我們應(yīng)該根據(jù)自身公司所存在的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整解決。財務(wù)管控作為集團管理的核心內(nèi)容，在提升集團的核心競爭力中起著重要的作用，所以做好集團的財控管理工作是必要的，這對于集團未來的發(fā)展是必要的。

作者:劉化磊 單位:陜西金源投資控股集團有限公司

參考文獻：

第2篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

1 什么是財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化是指使用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)等信息進行管理，將計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊獲取的財務(wù)信息作為信息管理的資源，對這些資源進行輸入、傳送、獲取、數(shù)據(jù)信息加工、存儲和應(yīng)用的過程。通過對于財務(wù)管理的信息化為企業(yè)及時地提供有關(guān)的財務(wù)信息，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，所以對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)具有十分重要的作用。財務(wù)管理的信息化建設(shè)并不只是依靠計算機技術(shù)，計算機技術(shù)只是為財務(wù)管理信息化提供一個比較先進的平臺，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)是依靠多種現(xiàn)代化技術(shù)共同形成的。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢

電力企業(yè)財務(wù)管理是一個極其龐大的數(shù)據(jù)信息處理管理的過程，這個過程極其龐大，容易出錯，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化對于電力企業(yè)的財務(wù)管理有著極大的好處，筆者對于電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進行了分析，分析了電力企業(yè)財務(wù)管理過程中財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，以下是筆者總結(jié)的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢。

2.1 能夠?qū)⒕薮蟮男畔⒘亢唵位?，存儲方便，同時提升信息留存的安全性 電力企業(yè)財務(wù)管理過程中信息量巨大，對于信息的錄入存儲是一個巨大的工作，對于信息進行查錯和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的財務(wù)工作人員，耗費巨大的財力、物力，并且容易出錯，將電力公司財務(wù)管理信息化能夠?qū)㈦娏揪薮蟮男畔⒘亢唵位?，利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于信息進行錄入存儲，提升了信息存儲的安全性，使得巨大的信息量錄入存取簡單化，副本的留取也簡單化，極大地提升了電力公司財務(wù)管理的信息錄入存儲的方便簡單性以及安全性。

2.2 信息處理更加方便，同時提升了信息的安全性 電力公司財務(wù)管理信息量巨大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對于信息的處理十分麻煩，而且對于信息處理的安全及準(zhǔn)確性亟待提高。財務(wù)管理信息化建設(shè)利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于信息進行處理，使得信息處理顯得十分方便，同時提高了信息處理的效率以及準(zhǔn)確性，提升了財務(wù)信息處理的安全性，同時通過加密技術(shù)對于處理過后的技術(shù)進行加密，使得信息的安性得到一定的保障。

2.3 將各個部門聯(lián)系了起來，實現(xiàn)了各個部門信息一體化管理 電力公司包含各個部門，各個部門的信息都是龐大而不同的，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，很難對于各個部門的財務(wù)信息進行一體化財務(wù)管理，對于各個部門的信息整合比較過程工作量十分的龐大，財務(wù)管理信息化的建設(shè)使得這個過程通過計算機信息處理方便的優(yōu)勢使得信息處理變得方便，使得各個部門信息一體化處理變成了可能，為各個部門財務(wù)管理一體化做出了重大的貢獻。

3 我國現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題

我國現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程已經(jīng)開始，并且取得了一定的成果，然而我國的財務(wù)管理的過程依然存在著很多的問題，阻擋著我國財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程，阻擋著我國的財務(wù)管理的進步。以下是筆者總結(jié)的一些問題。

3.1 部分電力企業(yè)管理者對于財務(wù)管理信息化建設(shè)不重視 電力公司財務(wù)管理信息化建設(shè)對于電力公司財務(wù)管理具有十分重要的作用，極大地促進了電力公司財務(wù)管理的發(fā)展，然而一些財務(wù)管理者并沒有真正意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對于財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)就是簡單的計算機的應(yīng)用過程，從而忽視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，使得財務(wù)管理的進程停止不前。

3.2 財務(wù)管理的過程中缺乏財務(wù)支持的有效方法 在現(xiàn)在的財務(wù)管理過程中，對于財務(wù)管理大部分是由財務(wù)管理的管理人員一起進行決策，參與人員不多，但是很多的時候意見不一致，導(dǎo)致財務(wù)決策困難，使得財務(wù)管理進度緩慢。

4 關(guān)于促進電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一些建議

針對上面筆者提到的問題，筆者對于這些問題進行了研究，提出一些建議，希望能夠幫助解決財務(wù)管理信息化建設(shè)進程中的一些問題。

4.1 提升電力企業(yè)財務(wù)管理者對于財務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識 電力企業(yè)財務(wù)管理信息化進程緩慢有很大的原因是電力企業(yè)財務(wù)管理者對于財務(wù)管理的信息化重要性認(rèn)識不足導(dǎo)致的，所以要對于財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，可以通過實際給財務(wù)管理人員演示信息化的優(yōu)勢使得財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理信息化的中要性，并提升對于信息化的正確認(rèn)識。

4.2 加強電力企業(yè)財務(wù)管理者財務(wù)信息化建設(shè)中決策體系的完善 通過計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立合理的財務(wù)決策方式，通過建立相應(yīng)的決策系統(tǒng)提升決策的效率以及優(yōu)勢。采用好的決策手段，這個過程可以通過計算機建立相應(yīng)的匿名投票系統(tǒng)來實現(xiàn)。

第3篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：深圳主板；上市公司；財務(wù)報告重述

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年8月25日

一、財務(wù)報告重述概念的界定

財務(wù)報告重述即財務(wù)報告的重新表述，是指上市公司在發(fā)現(xiàn)并糾正前期財務(wù)報告的差錯時，重新表述以前公布的財務(wù)報告，指上市公司基于自愿或者外部監(jiān)管強制性的對以前會計期間財務(wù)報告中存在的錯誤信息、不真實信息、缺失的信息或誤導(dǎo)性信息進行追溯調(diào)整和重新披露的事后補救性公告行為。

二、2010～2014年深圳主板上市公司財務(wù)報告重述現(xiàn)狀分析

1、不同類型財務(wù)報告重述現(xiàn)狀分析。我國上市公司財務(wù)重述類型分為補充公告、更正公告以及補充更正公告三種。從圖1可以看出補充公告和更正公告所占比重近5年來一直較平穩(wěn)，占重述公告的一半以上；補充更正公告在2012年比重出現(xiàn)大幅上升，2012年之后比重呈下降趨勢。（表1、圖1）

2、不同內(nèi)容財務(wù)報告重述現(xiàn)狀分析。表2顯示，調(diào)整收入、成本費用及非經(jīng)常性損益三類所占比重缺乏顯著性的變化規(guī)律，而“其他”類呈明顯的上升趨勢，并且所占比例目前最高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)“其他”類中通常包含公司各項重要會議的公告，管理層變更公告等公司內(nèi)部事務(wù)。一方面可以推斷上市公司財務(wù)重述從早期用于調(diào)整收入、成本費用和非經(jīng)常性損益，朝更加分散化、多元化的方向發(fā)展；另一方面可以看出上市公司財務(wù)報告重述涉及的四類內(nèi)容所占比重之和大于100%，表明上市公司財務(wù)報告重述內(nèi)容并非單一，具有多重性特性。（表2）

3、不同原因財務(wù)報告重述現(xiàn)狀分析。財務(wù)重述可以分為自愿財務(wù)重述和非自愿財務(wù)重述。自愿財務(wù)重述主要是基于上市公司自身要求，非自愿財務(wù)重述主要是基于外部審計機構(gòu)、政府監(jiān)管部門及其他組織和個人的要求。表3列示了2010～2014年五年間我國上市公司財務(wù)重述意愿及變化情況，可以發(fā)現(xiàn)上市公司自愿財務(wù)重述傾向明顯，均超過總數(shù)的50%，表明伴隨著我國資本市場的不斷完善，自愿財務(wù)重述所帶來的負(fù)面影響比非自愿重述要小。進一步分析非自愿財務(wù)重述發(fā)現(xiàn)，政府監(jiān)管部門提起的財務(wù)重述遠高于會計師事務(wù)所，這說明在對財務(wù)重述現(xiàn)象的監(jiān)控方面政府監(jiān)管機構(gòu)比作為獨立第三方的會計師事務(wù)所發(fā)揮的作用大。稅務(wù)部門提起的財務(wù)重述比例最高，表明較多上市公司財務(wù)重述發(fā)生在稅費的差錯更正。（表3）

三、上市公司財務(wù)報告重述的動因

1、內(nèi)部控制存在缺陷，管理層自利行為導(dǎo)致盈余操縱。上市公司內(nèi)部控制存在缺陷，會導(dǎo)致管理層通過財務(wù)信息的漏報或錯報進行盈余操縱，以滿足財務(wù)預(yù)期、公司融資需求、避免因業(yè)績連續(xù)下滑被“ST”、新的管理層對舊賬的清理、監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管、稅務(wù)稽查、政府執(zhí)法部門的督查、資本市場的壓力等。表4列示了2010～2014年期間深市主板上市公司財務(wù)重述對利潤影響的基本情況，可以看出上市公司財務(wù)重述涉及利潤增減所占比例波動較大。財務(wù)重述若是涉及對前期利潤的調(diào)減，表明上市公司前期財務(wù)報告所披露的財務(wù)會計信息中存在利潤被高報的情況，這種情況的發(fā)生在投資者中會產(chǎn)生更大的消極影響；相反，財務(wù)重述若是涉及對前期利潤的調(diào)增，表明公司有刻意通過少報利潤減輕稅負(fù)的傾向，逃避社會責(zé)任。（表4）

2、外部監(jiān)管不力導(dǎo)致重述現(xiàn)象頻發(fā)。財務(wù)報告重述是監(jiān)管的產(chǎn)物，也是監(jiān)管有效性的證明，體現(xiàn)出監(jiān)管力度以及審計師的獨立性，但財務(wù)重述現(xiàn)象的頻發(fā)也反映了監(jiān)管制度的缺陷，不少上市公司利用這一制度缺陷來對財務(wù)報表進行粉飾。對上市公司負(fù)有廣義監(jiān)管責(zé)任的機構(gòu)包括證監(jiān)會、政府相關(guān)部門、審計機構(gòu)等，研究發(fā)現(xiàn)上市公司因外部監(jiān)管部門要求而進行重述行為所占比例僅占到30%左右，主要是因格式、內(nèi)容等不符合要求或存在技術(shù)性錯誤而進行的重述行為，上述情況表明上市公司缺乏對信息披露的重視。

3、財務(wù)報告重述披露制度制定的模糊性。近5年深市主板上市公司財務(wù)重述的研究表明財務(wù)重述是以調(diào)整盈利水平為核心，也就是說上市公司財務(wù)重述的基本動因是調(diào)整盈利水平，可以劃分為收入、成本費用、非經(jīng)常性損益等的變化。涉及收入的調(diào)整主要包含收入的計量錯誤，被虛構(gòu)或隱瞞，提前被確認(rèn)，以及其他的導(dǎo)致收入錯誤的重述；成本費用的調(diào)整包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、期間費用等；調(diào)整非經(jīng)常性損益包括短期和長期資產(chǎn)減值、沖銷調(diào)整，或有事項形成的預(yù)計負(fù)債費用、關(guān)聯(lián)交易等一系列問題，這些財務(wù)問題都有可能導(dǎo)致重大錯報。目前我國有關(guān)法律法規(guī)還處于修訂當(dāng)中尚未完善，并未出臺針對財務(wù)報告重述的明確規(guī)定，所以加大了對財務(wù)報告真實有效性判定的難度，給了企業(yè)“漏洞”可鉆。

四、針對財務(wù)報告重述的動因提出合理建議

1、完善內(nèi)部控制，減少管理層財務(wù)重述的機會。伴隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，上市公司財務(wù)重述數(shù)量逐年呈上升趨勢，除對上市公司產(chǎn)生不利影響外，還不利于我國資本市場的健康成長。上市公司存在重述行為在一定程度上必然是源于公司內(nèi)部治理不到位的產(chǎn)物，因此強化上市公司內(nèi)部的監(jiān)督與治理能在一定程度上減少進行財務(wù)報告重述的可能性，防止一些公司虛假財務(wù)會計信息，對規(guī)范資本市場具有重要的現(xiàn)實意義。完善公司內(nèi)部的監(jiān)督與治理，加強內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這需要政府監(jiān)管層和各上市公司的共同努力，從而減少財務(wù)重述現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強外部監(jiān)管。財務(wù)報告作為對外信息披露的主要載體，是投資者獲取信息的主要途徑，其在披露內(nèi)容格式等各方面監(jiān)管當(dāng)局均制定相應(yīng)的規(guī)范，上市公司應(yīng)嚴(yán)格予以遵守，現(xiàn)實中存在的因格式內(nèi)容等不符合要求而進行重述的行為和存在技術(shù)性錯誤而進行的重述的行為都是上市公司對外信息披露的不重視，更是上市公司肆意對現(xiàn)有規(guī)則踐踏的一種直接表現(xiàn)，尤其是其直接責(zé)任人對于因舞弊等原因而需要進行的重述，針對這些情況監(jiān)管當(dāng)局加大監(jiān)管力度，并進行嚴(yán)厲的處罰，才有助于扼殺這種不良風(fēng)氣，從源頭解決這種問題。政府監(jiān)管部門需要強化打擊舞弊的手段，增強打擊的力度，加大上市公司舞弊處罰力度，使其因此而付出巨大的代價。

3、完善財務(wù)報告重述披露法律制度。目前，我國針對財務(wù)報告重述情況并未出臺相關(guān)的法律法規(guī)，會計政策中并未對財務(wù)報告重述出現(xiàn)的后果做明確規(guī)定，因此在現(xiàn)有的法律制度中，投資者因證券投資產(chǎn)生損失很難通過法律訴訟獲得賠償，不利于解決上市公司進行財務(wù)報告重述的問題。在這種情況下，監(jiān)管當(dāng)局的力量是有限的，但如果投資者能夠通過法律訴訟向上市公司進行索賠，上市公司在信息披露過程中勢必會更加仔細更加小心，這也將有利于改變當(dāng)前很多公司因進行財務(wù)報告重述代價小而在編制財務(wù)報告時不夠細心，不完全按照規(guī)則進行編制，甚至進行舞弊的狀況。完善相關(guān)法律條款，對責(zé)任作出明確規(guī)定使投資者有法可依，上市公司有法必依。

主要參考文獻：

[1]何威風(fēng).財務(wù)重述：國外研究述評與展望[J].審計研究，2010.2.

第4篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工地現(xiàn)場財務(wù)核算 現(xiàn)狀及對策

隨著建筑業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工地現(xiàn)場財務(wù)核算成為施工企業(yè)最基礎(chǔ)而又最重要的工作。由于施工企業(yè)工期較長、工程項目又大多遠離施工企業(yè)、工程款的收回周期較長等的特殊性，工地現(xiàn)場財務(wù)核算仍然存在諸多問題，影響施工企業(yè)整體財務(wù)管理水平。本文分析了存在的問題，以改進和完善工地財務(wù)管理水平，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)工地現(xiàn)場核算的必要性

施工企業(yè)的工程項目一般距離遠、工程進度快，財務(wù)核算涉及的材料品種繁多規(guī)格型號復(fù)雜，供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，需要及時準(zhǔn)確地核算各供應(yīng)商的往來情況、及時準(zhǔn)確分配單體工程成本、及時按照工程進度收取工程款。這些現(xiàn)實的情況決定了施工企業(yè)必須在現(xiàn)場進行財務(wù)核算，才能給企業(yè)財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以便于財務(wù)決策。

二、施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務(wù)核算存在的問題分析

（一）施工企業(yè)對工地現(xiàn)場財務(wù)核算的重視程度不夠

由于施工企業(yè)工期較長、工程進度要求緊，所以公司總經(jīng)理、各工程項目經(jīng)理等管理人員，在保證工程質(zhì)量前提下重點抓工程進度，而忽視了工地現(xiàn)場財務(wù)核算，也影響到工地其他人員對工地財務(wù)核算的重視程度。

（二）施工現(xiàn)場財務(wù)核算涉及的人員多，所涉及的人員對工地財務(wù)核算流程及制度不理解、不配合

施工現(xiàn)場財務(wù)核算涉及材料采購、驗收入庫、領(lǐng)料出庫等所有經(jīng)辦人員，就領(lǐng)料出庫涉及各個工種、各個施工隊負(fù)責(zé)人、工地專業(yè)技術(shù)人員等，涉及人員之多，范圍之廣。這些人員大多素質(zhì)偏低，對工地財務(wù)核算操作流程不理解也不重視，再加上有的人員不能提前進行培訓(xùn)，施工期內(nèi)又很難抽出時間集中培訓(xùn)，僅靠工地財務(wù)核算人員解釋，遠遠不能達到工地財務(wù)核算的要求。有的工作人員不僅不配合，甚至抵觸公司財務(wù)核算制度，給工地財務(wù)核算工作帶來很大困難。

（三）工地核算人員自身專業(yè)性不強、人員不穩(wěn)定

工地財務(wù)核算人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響工地財務(wù)核算的質(zhì)量。施工企業(yè)的工程項目大多遠離市區(qū)，條件比較艱苦，工地施工人員大多是男性。而財會專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多是女生，又不愿意深入工地，即使有極個別剛畢業(yè)的學(xué)生當(dāng)時愿意去，又不能堅持下去，導(dǎo)致施工期間不得不換人，有時不得不由技術(shù)員兼任工地現(xiàn)場核算員，直接影響工地現(xiàn)場財務(wù)核算工作的質(zhì)量。

（四）公司財務(wù)制度不健全，監(jiān)管力度不夠

施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務(wù)核算涉及幾千種材料的出入庫，每種材料的規(guī)格型號繁多。工地現(xiàn)場財務(wù)核算人員必須有具體的財務(wù)制度作為依據(jù)，公司財務(wù)必須有工地工作經(jīng)驗，才能制定出切實可行的財務(wù)制度。即使有制度可依，也需要公司的監(jiān)管跟得上，由于工地現(xiàn)場距公司很遠，這給監(jiān)管帶來不便，也影響到工地現(xiàn)場核算的質(zhì)量。

三、完善施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務(wù)核算的建議

（一）建立健全財務(wù)制度、制定具體的工地操作流程

每年年初公司財務(wù)都要在總結(jié)上一年的基礎(chǔ)上，對公司的財務(wù)制度進行修改、完善，并制定具體的工地操作流程。初稿要經(jīng)過總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工地各施工人員，以及各工地的具體情況提出合理化建議，再經(jīng)過開會論證一致通過后形成定稿。這樣一來，既采納了大家的意見，針對新問題制訂了新制度，完善了操作流程，同時大家也對操作流程及制度有了更深入的理解，便于執(zhí)行。

（二）加強公司財務(wù)對工地核算的監(jiān)管和公司督查辦對工地財務(wù)管理的稽查

在施工期間的財務(wù)核算過程中，工地操作流程未涉及的新問題，工地核算員要及時和公司財務(wù)聯(lián)系、溝通，具體問題具體分析。公司財務(wù)對工地核算做得好的工地及業(yè)績突出的員工年終要進行獎勵，充分調(diào)動大家的積極性。

公司督查辦要不定期對工地進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司財務(wù)制度或不按工地操作流程進行操作的，要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定進行處罰。并將處罰結(jié)果在公司微信圈公示，既引起大家重視又警示其他人。

（三）提高工地財務(wù)核算人員綜合素質(zhì)及責(zé)任意識

工地財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，直接影響到工地財務(wù)核算工作的質(zhì)量。一是施工企業(yè)工地財務(wù)核算人員在招聘及選擇上，需要具備工程造價、財務(wù)會計專業(yè)知識以及工地工作經(jīng)驗。二是加強繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括會計專業(yè)知識及與工地現(xiàn)場財務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以提高他們的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及工地的適應(yīng)能力，確保工地現(xiàn)場財務(wù)核算工作的質(zhì)量。三是加強會計人員的職業(yè)道德建設(shè)及責(zé)任意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)工地核算人員樹立正確的價值觀。通過會計核算對預(yù)算資金的使用進行管控，而不只是簡單的核算。對工地財物進行嚴(yán)格管控，保證財物的安全與完整，促進提高經(jīng)營效率及效果。

四、結(jié)束語

第5篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

任何公司的發(fā)展都離不開充分的資金支持，作為公司重要理財內(nèi)容的融資決策，無疑在公司的經(jīng)營過程中起著關(guān)鍵作用。融資方式、融資結(jié)構(gòu)及其比例大小等決定了公司的融資決策。制定合理有效的融資決策能夠優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，使公司的財務(wù)管理更加有效。

一、融資決策及其對公司財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

融資決策是一項以公司為資金融入者（即公司是資金融入主體）的融資活動。它具體是指公司從自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)公司未來經(jīng)營與發(fā)展策略的要求，通過一定的渠道和方式、利用內(nèi)部積累或向公司的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)濟活動，其中包括融資方式、融資結(jié)構(gòu)及比例等多個方面。

融資決策對公司財務(wù)管理的影響一般可以包括以下幾個方面：

（一）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司的控制程度和干預(yù)方式。

（二）融資方式的選擇決定公司破產(chǎn)可能性的大小。

（三）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司破產(chǎn)清算的控制方式選擇。

（四）融資結(jié)構(gòu)對經(jīng)營者存在激勵和約束作用。

二、目前我國公司財務(wù)管理中融資方面存在的問題

（一）上市公司中國有股一股獨大，行政干預(yù)嚴(yán)重

我國上市公司大都為國有企業(yè)，在其上市之初已作出特殊股權(quán)安排，變現(xiàn)為上市公司后，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、未流通股比重大，國有股一直處于控股地位，行政干預(yù)大。主要表現(xiàn)在：公司高層管理者依然從原有公司產(chǎn)生，中小股東監(jiān)督約束軟化，公司的重大決策仍掌握在控股股東手中，約束激勵不大，上市公司很難形成與公司經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的決策目標(biāo)。加之大量國有股、法人股不能流通，使公司控制權(quán)難以形成。

（二）有的上市公司作為股權(quán)融資主體行為不規(guī)范

作為股權(quán)資金的需求者，一些上市公司只把股票市場當(dāng)作籌集中長期資金的場所，而忽視股票市場的制度創(chuàng)造和股票投資者的正當(dāng)權(quán)益，被認(rèn)為是上市“圈錢”。他們或是弄虛作假，欺騙主管部門和投資者；或是批露不準(zhǔn)確信息，誤導(dǎo)市場預(yù)期；或是違背承諾，隨意改變募集資金的投資方向；甚至不惜犧牲廣大投資者的利益，用籌集到的巨資炒作自己的股票，造成中小投資者墜入云里霧里，使股票市場引導(dǎo)資源優(yōu)化配置的價格信號大為削弱，股東約束機制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）融資決策大都傾向于選擇成本收益最優(yōu)的融資方式，但是我國有的公司不顧長遠利益，盲目選擇股票融資方式，造成融資結(jié)構(gòu)失衡

研究結(jié)果顯示，進行外部股權(quán)融資的方法是我國公司融資的首選方式，幾乎成了“千軍萬馬過獨木橋”。國外公司融資的經(jīng)驗也證明了這一點。在我國資本市場中，上市公司特別看重股權(quán)融資，忽視債權(quán)投資，深層次的原因在于股東對上市公司經(jīng)理層的約束機制沒有建立起來，使得上市公司股權(quán)融資成本過低，上市公司經(jīng)理層過分注重股權(quán)資本的控制權(quán)，而非專注于公司投資的回報，過多進行股權(quán)融資，融資結(jié)構(gòu)不合理將會帶來股權(quán)收益率降低的問題，從而不利于股東收益最大化的目標(biāo)。三、制定合理融資決策的建議

（一）無論公司的融資活動受何種動機驅(qū)使，公司財務(wù)人員必須認(rèn)真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟效益

由于公司融資可以采用的渠道和方式多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務(wù)風(fēng)險也是不同的。既然要從外部融入資金，公司就必須考慮融資以后應(yīng)當(dāng)保持一個良好、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，使財務(wù)風(fēng)險處于安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體融資戰(zhàn)略下，設(shè)計多個融資方案，對這些方案進行財務(wù)上的優(yōu)劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態(tài)選優(yōu)。

（二）合理安排公司融資數(shù)量和期限

對于短期經(jīng)營產(chǎn)生的流動資金借貸需求，公司應(yīng)當(dāng)盡可能利用賒購等商業(yè)信用方式減少對外短期資金的借入量。而必須從外部借入的短期資金，公司要在謹(jǐn)慎的現(xiàn)金預(yù)算基礎(chǔ)上做好到期償債計劃，然后以比較優(yōu)惠的利率獲得短期融資（如信用額度，周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議等方式），切不可貿(mào)然進行短期融資，以免到期無法償債時又通過高成本高風(fēng)險的長期融資來償付短期債務(wù)。這樣，必然會導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化和財務(wù)風(fēng)險增大。

（三）謹(jǐn)慎利用債權(quán)融資

在我國特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)和借貸市場的條件下，債務(wù)對減少成本起著一定的作用。通過負(fù)債的硬預(yù)算來約束經(jīng)營者的行為，達到實現(xiàn)對經(jīng)營者有效監(jiān)控的目的。因為在公司負(fù)債的情況下，經(jīng)營者必須按時向債權(quán)人交納負(fù)債的利息和本金，否則，將受到懲罰。在這種潛在損失的威脅下，如果公司面臨足夠多的債務(wù)，公司的管理者會致力于改善公司經(jīng)營，減少揮霍浪費，能起到一定的促進督促作用。不過應(yīng)注意的是：債務(wù)的過度增加可能產(chǎn)生股東侵蝕債權(quán)人利益的問題，而且由于目前債務(wù)市場的種種限制使得債權(quán)人不能運用利率機制來有效控制資金借入者的借入數(shù)量，這樣很容易導(dǎo)致其過度負(fù)債，遇上財務(wù)困難會使公司不堪重負(fù)，效益下滑。

（四）加強宏觀建設(shè)，促進公司作出正確的融資決策，優(yōu)化公司的財務(wù)管理

1.強化銀行的監(jiān)控機制

銀行借款在公司融資中占有重要地位，是公司的主要外部資金來源，銀行作為公司最大的債權(quán)人，將有監(jiān)督貸款公司的主動力，而且銀行本身就具有監(jiān)控經(jīng)濟系統(tǒng)的職能。要充分發(fā)揮銀行在我國公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控作用，讓銀行監(jiān)督公司貸款情況，甚至提出合理建議以提高公司治理效率，使公司的治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。

第6篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

摘 要 集團公司是一個復(fù)雜的經(jīng)濟組織，集團公司應(yīng)根據(jù)國際、國內(nèi)市場及經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新，以充分發(fā)揮集團公司在人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，使集團公司價值最大化。本文分析了當(dāng)前集團公司財務(wù)管理存在的問題，并給出了優(yōu)化集團公司財務(wù)管理的建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 集團公司 問題 建議

隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟進程的迅猛推進，國內(nèi)外經(jīng)濟運行環(huán)境越來越復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，加大了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，特別是集團型公司，由于其產(chǎn)權(quán)級次多，管理鏈條長，對公司的控制力“鞭長莫及”。所以集團公司不僅應(yīng)表現(xiàn)為公司的集合體，更重要的是要使集團公司通過財務(wù)管理手段形成能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機整體。

一、集團公司財務(wù)管理存在的問題

集團公司有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建集團公司，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當(dāng)前我國集團公司財務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

一是財務(wù)信息反饋不及時。集團公司各成員公司與母公司大多不在同一個地區(qū)，可能采用的是不同的核算方法、核算工具和不同的財務(wù)信息報送方式，這樣在財務(wù)報表完成報送時間方面就存在很大的差異，容易出現(xiàn)部分成員公司報送不及時的情況；另一方面，由于各個成員公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枰獢M定財務(wù)信息報送時間，這些時間并不統(tǒng)一，報送時間參差不齊，任一公司的任何環(huán)節(jié)出問題，集團公司決策層往往在兩三個月后才知道當(dāng)月的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況，從而導(dǎo)致集團公司決策層根本無法在某個月的某個時點獲取截止到當(dāng)時整個集團的營運策略的執(zhí)行結(jié)果。

二是預(yù)算管理體系不完善。預(yù)算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務(wù)等活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核等過程。由于集團公司的層級建設(shè)比較復(fù)雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預(yù)算管理的理念難以在集團內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些集團公司目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設(shè)置預(yù)算管理部門，預(yù)算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。

三是缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控措施。我國大部分集團公司的財務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃作為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分集團公司還存在這種現(xiàn)象：一些下屬機構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了集團財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

二、優(yōu)化集團公司財務(wù)管理的建議

針對以上集團財務(wù)管理存在的問題，筆者給出了以下優(yōu)化集團財務(wù)管理的建議。

第一，推行全面預(yù)算管理。在集團公司內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。推行全面預(yù)算管理，要重點體現(xiàn)全員、全額、全程三方面的內(nèi)容?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門之間進行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?！叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。為了搞好預(yù)算管理，保證預(yù)算工作的順利進行，必須建立健全預(yù)算組織機構(gòu)，應(yīng)在集團公司董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。在編制預(yù)算時，一般宜采用上下結(jié)合的方式，即首先由集團公司根據(jù)整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進行分解下達給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，最后由預(yù)算管理委員會對各子公司的預(yù)算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營者進行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，集團的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。

第二，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺的應(yīng)用。集團公司的特點是成員企業(yè)眾多、地理分布廣闊、業(yè)務(wù)涉及行業(yè)多樣，而財務(wù)管理的基本目標(biāo)之一是及時取得反映整個公司經(jīng)營結(jié)果的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表以及分析報告?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展給企業(yè)信息及時傳遞提供了技術(shù)支持，各種信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)尤其是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）的實施不僅可以及時獲取信息，而且還在一定程度上幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。集團公司可以根據(jù)實際情況采用整個集團使用同一ERP系統(tǒng)的方式也可以采用各個事業(yè)部成員企業(yè)采用相同的ERP系統(tǒng)的方式，其選擇應(yīng)當(dāng)遵循效益―成本原則。在ERP的財務(wù)模塊實施過程中可以根據(jù)集團的實際情況采用“一賬式”或“分賬式”，但在財務(wù)報告部分必須統(tǒng)籌設(shè)計，使各個子公司有一定的操作空間又確保數(shù)據(jù)合并容易操作。以整合集團資源、降低財務(wù)費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效為指導(dǎo)思想，實施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的會計流程，規(guī)范會計核算，忠實記錄企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動，真實反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證在集團公司范圍內(nèi)各單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范和統(tǒng)一，為集團范圍內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核提供翔實可靠的數(shù)據(jù)支持。對于采用不同事業(yè)部不同ERP系統(tǒng)模式的集團公司，應(yīng)當(dāng)在原來ERP的基礎(chǔ)上增加統(tǒng)一的報表、決策支持系統(tǒng)，將所有事業(yè)部及各成員企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)信息進行整合。同時在數(shù)據(jù)傳輸上最好采用實時反映的方式，為了節(jié)約網(wǎng)絡(luò)資源，對于報表、圖表、報告的生成應(yīng)當(dāng)在各個終端實現(xiàn)。這樣一方面實現(xiàn)了集團決策層、事業(yè)部及成員企業(yè)管理層對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的不同需求定制不同的報表、圖表等，同時避免網(wǎng)絡(luò)資源的浪費，對于整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性也大有裨益。

第三，選擇適當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略、保障發(fā)展資金供應(yīng)。當(dāng)今企業(yè)財務(wù)的功能不再局限于對資金運動的描繪和反饋，更重要的是對未來資金運動做出決策、規(guī)劃和控制。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，當(dāng)前集團公司規(guī)模處于快速擴張階段，財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是在權(quán)衡收益和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的投資方向及時機，積極開辟多渠道融資，千方百計保障資金供應(yīng)，同時保持合理的資本結(jié)構(gòu)，努力降低資金成本，在控制企業(yè)總體風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在集權(quán)式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務(wù)部應(yīng)高度集中對外融資管理權(quán)，應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴(yán)密監(jiān)控集團資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險；制訂集團對外擔(dān)保管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司授權(quán)范圍內(nèi)的對外融資申請，審核子公司融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算：并匯總編制全集團融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，實施負(fù)債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

第四，完善企業(yè)集團的內(nèi)部審計制度，加大監(jiān)控力度。由于集團公司規(guī)模的擴大與層級關(guān)系的復(fù)雜性，外部審計己無法對子公司的全部會計事項進行詳細審計，為保證財務(wù)管理和會計核算工作的有效運行，還應(yīng)強化內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)集團內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)，報告給集團管理當(dāng)局，并提出相應(yīng)的改進建議或處理措施，促使集團整體效益的提高。集團公司可以建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會來全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，有條件的集團公司，也可以推行審計人員委派制，以增強其獨立性。另外，積極拓展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高內(nèi)部審計層次。我國集團公司的內(nèi)部審計是從實施財務(wù)審計開始的，現(xiàn)在集團公司的內(nèi)部審計仍處在這一層次。主要原因是內(nèi)部審計人員大多是會計人員，對檢查財務(wù)收支的合理合法性和會計信息的真實性最為熟悉。為適應(yīng)企業(yè)組建大型集團公司的需要，隨著其經(jīng)營范圍、規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部審計要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，朝著加強集團公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部制度評審、管理審計和經(jīng)濟效益審計發(fā)展，在改善經(jīng)營管理，健全約束機制，提高經(jīng)濟效益等方面取得更多成效，樹立集團內(nèi)部審計的新形象。

參考文獻：

第7篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 問題 思考

一、財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的產(chǎn)生

隨著規(guī)模經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，很多國有企業(yè)都成立了子公司，以實現(xiàn)價值最大化。經(jīng)營規(guī)模擴大后，因為管理的滯后，有的國有企業(yè)集團公司下屬子公司出現(xiàn)經(jīng)營者、、效力低下等問題。之所以出現(xiàn)以上問題，和當(dāng)前子公司的財務(wù)監(jiān)控制度不健全有很大關(guān)系，影響了企業(yè)的運作效率。為了解決以上提到的問題，在不斷的探索中，有很多企業(yè)就開始采用子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。

子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是集團公司以產(chǎn)權(quán)所有者身份向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，目的是為了保障和維護集團公司的利益，加強對子公司經(jīng)營管理活動中的財務(wù)收支等的監(jiān)督與控制。筆者所在的西安地鐵公司，集團公司對子公司的財務(wù)管理就運用了財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。具體表現(xiàn)為由集團公司任命財務(wù)負(fù)責(zé)人，并進行管理和調(diào)度，但財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于子公司高層管理人員，接受雙重管理與考核獎懲。并將子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)定位為：主管公司日常財務(wù)活動，參與公司重大經(jīng)營決策，同時具有監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督子公司經(jīng)營者遵守財經(jīng)法規(guī)，合理支配公司資金情況等。

二、財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制在具體實踐中存在的問題

財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制解決了集團公司對子公司財務(wù)管理和監(jiān)督的問題，加強了集團公司和子公司的聯(lián)系，對企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展起到了積極作用，但在具體實踐中也存在一定的問題。

（一）被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人綜合能力需要加強

在具體實踐中被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人是優(yōu)中選優(yōu)，但由于每個人所受教育、工作經(jīng)歷、成長環(huán)境的不同，導(dǎo)致財務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平參差不齊，能出色完成工作任務(wù)的不多。一方面是財務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德有待提高。由于受人情等因素的影響，一些財務(wù)負(fù)責(zé)人無法完成對企業(yè)違規(guī)、違紀(jì)等問題的監(jiān)督職責(zé)；二是財務(wù)負(fù)責(zé)人的職位決定了必須具有很強的協(xié)調(diào)能力，既要監(jiān)督管理又要參與經(jīng)營，多重角色需要很強的綜合素質(zhì)。三是一些財務(wù)負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)不高，在財務(wù)管理中自身存在違法、違規(guī)行為。

（二）財務(wù)負(fù)責(zé)人的職能發(fā)揮受到限制

集團公司下屬子公司負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人都是由集團公司直接任命，都代表集團公司在履行職責(zé)，存在一定的上下級關(guān)系。要下級去監(jiān)管上級是很難的。同時，由于被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人本身具有監(jiān)督的職能，監(jiān)督者和被監(jiān)督者往往處于對立面，財務(wù)負(fù)責(zé)人在被委派單位中的地位特殊，容易被架空，發(fā)生利益沖突時，被委派人員處于被動地位，就難以發(fā)揮監(jiān)督職能。

（三）存在被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人定位不清的問題

被委派人員即要參與具體的經(jīng)營管理又要進行監(jiān)督，就是我們常說的“既是裁判員，又是運動員”，自身就是一個矛盾體。作為經(jīng)營者，就要以企業(yè)的利益為先，作為監(jiān)督者就必須按照相關(guān)規(guī)定行事，以集團公司的利益為先。尤其是當(dāng)個人利益與派入子公司的某些利益相掛鉤時，被委派人員往往心態(tài)發(fā)生變化，無法照章辦事，難以發(fā)揮其監(jiān)督者的作用。

（四）相關(guān)制度的不健全，難以控制被委派財務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營者的舞弊風(fēng)險

上文已經(jīng)提到，由于企業(yè)集團化發(fā)展規(guī)模不斷擴大，集團公司對子公司的經(jīng)營情況往往不太掌握，為了掌握更多信息，集團公司就向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，希望被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人能及時將子公司的經(jīng)營信息反饋給集團公司，加強對經(jīng)營者的監(jiān)控，解決了集團公司對子公司經(jīng)營信息不了解的問題，以確保集團公司的利益。這樣就出現(xiàn)了一個新的問題，即子公司的經(jīng)營者也是集團公司委派的，為了防止經(jīng)營者的舞弊風(fēng)險，集團公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督，而財務(wù)負(fù)責(zé)人同樣是集團公司委派的，由于缺乏制度管理，同樣也存在舞弊的風(fēng)險，而且還存在經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人共同舞弊的風(fēng)險。

（五）不合理的派出制、輪換制，對被派出的財務(wù)負(fù)責(zé)人的自身及家庭造成不良影響

一方面是財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有時是交叉進行，平時工作長期在平行子公司之間變換，需要不斷地適應(yīng)新環(huán)境，由于職位特殊往往難以獲得升遷，對個人前途產(chǎn)生迷茫感；另一方面是長時間與家人兩地分居對被委派人員的家庭生活影響很大，由于很難照顧到家庭，久而久之容易出現(xiàn)家庭問題。這些問題如果無法解決，將會拖累財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的實際效果。

三、從工作實踐出發(fā)對建立完善財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的思考。

現(xiàn)在子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制被廣泛運用，運用這一管理模式能解決集團公司對子公司管理中的一些問題，但任何制度的建立都需要在實行的過程中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷完善。針對子公司財務(wù)負(fù)責(zé)制存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點進行改進：

一是培養(yǎng)選拔學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財務(wù)負(fù)責(zé)人，為委派制打好基礎(chǔ)。要有“以人為本”的理念，任何事情的成敗歸根結(jié)底是具體的實施者決定的。在具體工作中，被委派人協(xié)調(diào)、溝通能力不強，造成集團公司和子公司溝通不暢、工作停滯等現(xiàn)象時有發(fā)生。那么在選派財務(wù)負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，除了考核人員的專業(yè)能力外，綜合協(xié)調(diào)能力也應(yīng)該是一個重要考量。同時還要定期進行法律、法規(guī)的培訓(xùn)，讓被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人堅守道德、制度、法律的底線。

二是在確定子公司章程時就與子公司的人員充分溝通，對財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制進行詳細說明，明晰財務(wù)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理的工作權(quán)限。規(guī)定被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人必須具有知情權(quán)、聯(lián)簽權(quán)、建議權(quán)等基本權(quán)利。知情權(quán)就是在子公司的經(jīng)營過程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人要了解經(jīng)營信息、決策背景，并有權(quán)將這些信息及時上報集團公司；聯(lián)簽權(quán)就是財務(wù)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理一起對重大財務(wù)事項進行聯(lián)簽，達到互相制衡、互相監(jiān)督的目的；建議權(quán)就是財務(wù)負(fù)責(zé)人可以從財務(wù)管理的角度對企業(yè)經(jīng)營提供建議，對財務(wù)人員的任用、調(diào)動、獎懲提供建議。甚至對子公司經(jīng)營者違反財經(jīng)法規(guī)的行為，可以向集團公司進行反映。

三是企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)負(fù)責(zé)人角色的定位要清晰，這樣有利于開展正確處理和企業(yè)經(jīng)營者及其他人員的關(guān)系。對于集團公司來說，被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人一方面要認(rèn)真貫徹財經(jīng)法律法規(guī)，保障集團公司的利益，對受派企業(yè)進行監(jiān)督，又要保持其獨立性；另一方面還應(yīng)該以經(jīng)營者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營活動提供便利，不能帶有“監(jiān)督者” 的對立立場而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，要為企業(yè)的經(jīng)營獻計獻策，貢獻自己的力量。要完成以上使命，作為被委派的人員，工作中難免要受“夾板氣”，兩邊都不討好。面對這種不利處境，要有良好心理平衡能力，要從矛盾中解脫，做集團公司和子公司之間的劑。但是在原則問題上，要堅守底線。要把握好監(jiān)督者與經(jīng)營者之間的度，將兩者結(jié)合起來。

四是建立相關(guān)制度，用制度確保委派制達到實效。為了規(guī)避舞弊風(fēng)險，要用制度對人員進行管理，企業(yè)的任何一個人都不能游離于制度之外。同時，用制度保障財務(wù)負(fù)責(zé)人與集團公司的順暢溝通，如建立財務(wù)負(fù)責(zé)人定期或不定期報告制度，讓委派人能把子公司經(jīng)營管理情況以制度名義及時傳遞給集團公司。同時，也要用制度明確財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)享有的職權(quán)。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為集團公司的人被派到子公司，我們應(yīng)該建立相關(guān)制度賦予財務(wù)負(fù)責(zé)人很大的職權(quán)就是為了讓其完成信息傳遞和監(jiān)督的職能。同時為了防止財務(wù)負(fù)責(zé)人的舞弊風(fēng)險，還要建立專門的制度加強對財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮內(nèi)審、外審的作用，及時對財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作進行考核評估。最終達到用制度完成對經(jīng)營者、被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人之間的管理制衡。每個人的個性、修養(yǎng)都不相同，只有建立強有力的制度才能對經(jīng)營者和監(jiān)督者的行為進行約束，讓每個人處在制度之中，才能真正做到事前有監(jiān)督、事中有控制、事后有考核。

五是在向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人時應(yīng)綜合考量被委派人員的個人情況、家庭情況。將派出財務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)人個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬定位、外派時間長短、外派人員配偶子女情況等等做一個綜合的評估。尤其是已婚人員，被外派后可能處于兩地分居的人員，在換崗、輪崗時要人性化，要盡量解決被委派人員的后顧之憂，集團領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心外派人員家庭的困難，使每一個被委派的人員都能去掉牽絆，全身心的投入到工作中去，將財務(wù)負(fù)責(zé)人委派的實際效果最大化。

總之，任何制度的完善都是漸進的，需要在實踐中不斷改進。財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制作為一種能產(chǎn)生多方面積極意義的財務(wù)管理模式，需要在不斷探索中逐步的去完善。集團公司作為委派制度的制定者與推行者，需要為被委派人員創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，促使財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有效實施。

參考文獻：

[1]徐海燕.完善財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2009年7月（上）

[2]刑永芳.關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)總監(jiān)委派制的若干問題探討[J].四川會計，2003年3月

第8篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；內(nèi)控管理；策略

物業(yè)行業(yè)內(nèi)控管理是為了實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)穩(wěn)定運行的效率效果、信息真實、預(yù)算準(zhǔn)確等一系列目標(biāo)政策與程序的集合。內(nèi)部控制的有效性對社會經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)等多方面的和諧發(fā)展有著促進作用。我國物業(yè)行業(yè)內(nèi)控管理剛剛起步?jīng)]多久，還需要不斷地發(fā)展與完善。筆者將分別從：物業(yè)公司內(nèi)控管理問題、促進物業(yè)公司內(nèi)控管理的對策，兩個部分進行闡述。

一、物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控問題

隨著市場競爭的日益激烈，物業(yè)公司要保護企業(yè)自身的資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險，就一定要做好內(nèi)部控制工作，即建立科學(xué)的控制制度，提高企業(yè)各方面的管理效率，經(jīng)筆者研究，目前物業(yè)公司在財務(wù)內(nèi)控管理工作中還存在諸多問題，通常表現(xiàn)在缺乏健全的管理制度、預(yù)算管理的缺失兩個方面，筆者將就這兩個方面進行闡述。

（一）制度不健全

目前在我國物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控管理工作中，制度的不健全是一個較為突出的問題。部分物業(yè)公司雖然制定了內(nèi)控制度和辦法，但缺少強有力的執(zhí)行，制度落實過程中更加缺少監(jiān)督人員。這種情況下導(dǎo)致內(nèi)控制度只是一座空殼，人員不足，執(zhí)行能力不夠，造成一人多綱，無法相互制約、相互制衡。

（二）預(yù)算管理缺失

預(yù)算管理是使物業(yè)行業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有效前提，在我國物業(yè)行業(yè)的預(yù)算管理方面存在著幾種問題：

1.預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但多是物業(yè)行業(yè)沒有建立預(yù)算管理機構(gòu)，缺乏整體的規(guī)劃管理。大部分物業(yè)行業(yè)預(yù)算編制采取的是傳統(tǒng)的基數(shù)增長法，在實際操作過程中，方法雖然簡單卻沒有科學(xué)依據(jù)。這種粗放的預(yù)算編制方法在沒有科學(xué)依據(jù)的前提下，過于粗放，造成財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差；

2.部分物業(yè)行業(yè)因預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，管理人員為避免單位出現(xiàn)財政短缺的情況會將預(yù)算金額做大，預(yù)算喪失準(zhǔn)確性；

3.預(yù)算的科學(xué)有效的執(zhí)行有賴于規(guī)范的監(jiān)督，很多物業(yè)行業(yè)對于財務(wù)預(yù)算監(jiān)督不到位，造成實際執(zhí)行與預(yù)算總有偏差。

二、促進物業(yè)公司內(nèi)控管理的對策

綜上，筆者對物業(yè)公司內(nèi)控管理現(xiàn)狀進行了分析，為促進物業(yè)公司更好地發(fā)展，公司必須采取一系列行之有效的解決對策，筆者將分別從：建立健全內(nèi)控制度、加強預(yù)算管理力度、強化物業(yè)行業(yè)風(fēng)險意識、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，四個部分進行闡述，以此促進物業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）建立健全內(nèi)控制度

物業(yè)企業(yè)的各個部門應(yīng)該各司其職，強化公司內(nèi)部的控制制度。首先，管理層應(yīng)該樹立責(zé)任意識，從多個管理個環(huán)節(jié)入手，仔細分析各個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行逐一識別和評估，建立完善的業(yè)務(wù)流程，并對操作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，組織工作人員將其落到實處。同時，管理部門可以通過應(yīng)急模擬演練培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員的應(yīng)變能力，降低由于管理出現(xiàn)漏洞而對企業(yè)構(gòu)成的運營危機。另外，管理部分可以通過購買保險，為企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，進一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，物業(yè)企業(yè)要對服務(wù)的細節(jié)進行管理，減少細節(jié)問題造成的風(fēng)險。例如：在電梯和線路等特殊位置，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置警示牌，和警戒線，并派專人進行看管，防止人們進出后造成事故。而對業(yè)主則可以施行刷卡進入的模式，若是短期居住人員可辦理臨時進出卡，以規(guī)范小區(qū)閑雜人等的進入，降低被盜幾率。

（二）強化物業(yè)行業(yè)預(yù)算管理

物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作負(fù)責(zé)人，在預(yù)算管理方面需要改進過去偏重分配的思想觀念，充分認(rèn)識到預(yù)算管理對于物業(yè)行業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)的“零基預(yù)算法”科學(xué)合理的進行資金的預(yù)算。加強物業(yè)行業(yè)預(yù)算管理應(yīng)做到以下幾點：

1.加強預(yù)算編制管理，預(yù)算編制應(yīng)以工作質(zhì)量作為工作要求，精準(zhǔn)的完成預(yù)算編制程序。

2.加強預(yù)算的執(zhí)行管理，預(yù)算執(zhí)行工作的重點在于加強預(yù)算的執(zhí)行力，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

3.完善預(yù)算監(jiān)督制度，為完善預(yù)算監(jiān)督應(yīng)只注重監(jiān)督程序的全面性、合法性、科學(xué)性以及及時的監(jiān)督反饋等。要實現(xiàn)此目標(biāo)，首先要在財務(wù)部門設(shè)立專門的預(yù)算管理工作小組，負(fù)責(zé)預(yù)算工作的具體環(huán)節(jié)。其次，利用風(fēng)險控制等方法對預(yù)算執(zhí)行過程進行約束監(jiān)督，關(guān)注資金各環(huán)節(jié)的使用情況，強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

4.通過定期的審計對于預(yù)算支出和正在執(zhí)行的情況進行監(jiān)督，建立全方位，多層次的預(yù)算監(jiān)督機制。

5.在制度上預(yù)算管理有相關(guān)法規(guī)依據(jù)，成立專門的管理委員會，進行責(zé)任到人，違規(guī)即處的嚴(yán)格制度，建立完善的預(yù)算管理規(guī)章制度。

（三）強化物業(yè)行業(yè)風(fēng)險意識

物業(yè)行業(yè)財務(wù)管理工作的控制與決定是受財務(wù)風(fēng)險影響的。財務(wù)管理工作中出現(xiàn)誤差以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)都會成為財務(wù)風(fēng)險增加的誘因。因此為強化物業(yè)行業(yè)的風(fēng)險意識應(yīng)做到以下幾點：

1.確定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)，物業(yè)行業(yè)在進行經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)的規(guī)劃與制定時，應(yīng)以書面形式對風(fēng)險產(chǎn)生的誘因以及風(fēng)險控制工作的內(nèi)容和方法進行闡明；

2.構(gòu)建物業(yè)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，預(yù)警體系應(yīng)涵蓋單位各方面工作，對工作中出現(xiàn)實際情況設(shè)立風(fēng)險預(yù)警點同時完善風(fēng)險評估體系，及時解決風(fēng)險問題；

3.實行法人經(jīng)濟責(zé)任制度，按領(lǐng)導(dǎo)分工，進行雙向的監(jiān)督，規(guī)定各自職責(zé)，相互協(xié)調(diào)相互制約，將風(fēng)險與管理層績效掛鉤，有利于提高管理層的責(zé)任意識；

4.加強財務(wù)內(nèi)部控制始終貫徹相互制約和相互協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟形勢，修改內(nèi)部控制制度，彌補管理工作出現(xiàn)的漏洞，使決策程序規(guī)范化、科學(xué)化。定崗定責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人規(guī)范財務(wù)流程；

5.培養(yǎng)管理人員風(fēng)險意識，提高防范風(fēng)險的能力，建立風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險防控預(yù)員，分析風(fēng)險點，提高風(fēng)險防范和風(fēng)險控制能力。

（四）加強財務(wù)隊伍建設(shè)

首先，適時在公司內(nèi)開展培訓(xùn)活動，對財務(wù)人員進行最新財務(wù)管理方面的相關(guān)法律知識，保證財務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)技能知識的前提下提高法律意識增強責(zé)任意識。

其次，經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)出臺的新制度，研究新問題，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)對能力。同時，在財務(wù)科室專門的財務(wù)分析預(yù)測崗位，負(fù)責(zé)收集事業(yè)單位的各種財務(wù)風(fēng)險信息，充分利用事業(yè)單位已有的會計報表、單位成本核算及相關(guān)指標(biāo)等財務(wù)資料，進行整合分析。并能夠有效地估計當(dāng)前的財務(wù)環(huán)境狀況變化和事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)估計結(jié)果進行準(zhǔn)確的判斷做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。這樣財可在財務(wù)管理中使相關(guān)的償債能力或其他財務(wù)信息內(nèi)容成為決策的重要參考依據(jù)。

最后，對財務(wù)人員進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的政治思想覺悟，成為嚴(yán)格按照制度辦事，不徇私不舞弊的高素質(zhì)人才。

三、結(jié)束語

本文的淺究希望能為我國物業(yè)行業(yè)內(nèi)控工作的完善工作提供幾點建議，進一步推動物業(yè)行業(yè)內(nèi)控的改革創(chuàng)新。這不僅符合新市場經(jīng)濟的要求也關(guān)系到了社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

參考文獻：

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第9篇：公司財務(wù)存在的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)；上市公司；財務(wù)管理；職能與作用

財務(wù)總監(jiān)，即人們常說的CFO，同CEO一起在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。CFO這一崗位源自于20世紀(jì)70年代美國實施新的會計制度之后，自1980年后，財務(wù)總監(jiān)這一崗位如雨后春筍一般，不斷在各大上市公司出現(xiàn)。而在我國，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中凸顯其管理地位的時間則晚于美國近20年。財務(wù)總監(jiān)顧名思義就是對企業(yè)或者公司的財務(wù)進行監(jiān)督管理，目前，許多上市公司都是所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離，財務(wù)總監(jiān)則是對經(jīng)營者進行財務(wù)方面的監(jiān)督管理，在公平公正的前提下，保證所有者的利益最大化。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷加深，各企業(yè)公司內(nèi)部改革也在不斷地進行著，財務(wù)總監(jiān)就要充分發(fā)揮其職能，使公司能夠持續(xù)發(fā)展。雖然，上市公司對財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)管理中的作用越來越重視，但是還存在一些問題。例如，對財務(wù)總監(jiān)的職能與作用認(rèn)識不到位，財務(wù)總監(jiān)不僅僅是監(jiān)督作用，還應(yīng)該扮演著公司管理與決策的作用，但許多公司只注重了其監(jiān)督作用，而忽視了其管理作用，財務(wù)總監(jiān)的職能未能得以充分發(fā)揮。上市公司的經(jīng)營管理及財務(wù)管理關(guān)乎我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會穩(wěn)定，對財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中職能與作用的研究有著重要現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的作用與職能淺析

(一)監(jiān)督管理公司資金運作，使得公司利益最大化

財務(wù)總監(jiān)作為上市公司財務(wù)管理的首要領(lǐng)導(dǎo)者，其最主要的職能之一就是對公司和下屬公司的財務(wù)情況進行監(jiān)督和管理，從而在一定程度上杜絕了由于法人權(quán)利過度集中導(dǎo)致的一系列財務(wù)舞弊現(xiàn)象。上市公司一般都存在許多下屬的分公司，而對于分公司的控制主要是在財務(wù)上的管理與控制，我國目前最為常見的對分公司財務(wù)管控的方式就是財務(wù)總監(jiān)委派制度，所以財務(wù)總監(jiān)在上市公司的財務(wù)管理與資金運作中有著至關(guān)重要的作用。財務(wù)總監(jiān)可以實時地對公司或者分公司的財務(wù)報表、預(yù)算投資資料、貸款情況等進行分析，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題，從而可以合理地控制分公司的濫投、資金流動不合理等，使上市公司資金的運作按照規(guī)定落實到實處，實現(xiàn)上市公司利益最大化。

(二)制定財務(wù)戰(zhàn)略，保證公司投資戰(zhàn)略的合理性

財務(wù)總監(jiān)除了實行其監(jiān)督管理作用之外，還要參與有關(guān)財務(wù)工作與戰(zhàn)略制定的任務(wù)，CFO是繼CEO之后對公司財務(wù)戰(zhàn)略最具影響力的決策者。財務(wù)總監(jiān)對整個公司或者分公司的財務(wù)狀況有著較為詳細地了解，在進行相應(yīng)的戰(zhàn)略制定時候，財務(wù)總監(jiān)能夠根據(jù)實際情況提出合理地意見。另外，財務(wù)總監(jiān)在管理層中占據(jù)重要的位置，能夠了解總公司以及各分公司每個管理層對該公司發(fā)展動向預(yù)測，能夠掌握各公司的具體發(fā)展情況，在總公司給各公司進行任務(wù)分配時候提出合理地建議，在公正的前提下，保證總公司能夠合理地進行資源分配，給各分公司提供相應(yīng)的投資資金?？梢姡攧?wù)總監(jiān)在上市公司的戰(zhàn)略投資與決策中起著決定性的作用，是公司財務(wù)戰(zhàn)略制定以及投資合理的前提和保障。

(三)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保公司管理順利開展

財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)公司管理中不僅要為CEO和總經(jīng)理提供相應(yīng)的決策建議，在對與客戶、市場以及政府關(guān)系的處理中扮演重要的角色，是協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的樞紐。財務(wù)總監(jiān)只有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用，客戶才會放心地與公司進行合作，才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息，政府也會大力支持上市公司，這一切都源自于財務(wù)總監(jiān)工作是否到位。同樣的，公司的發(fā)展與銀行的支持作用密不可分，銀行能夠在上市公司遇到危機時候提供相應(yīng)的資金供應(yīng)，保證其順利渡過難關(guān)，而財務(wù)總監(jiān)在維持好公司與銀行關(guān)系中起著重要作用。財務(wù)總監(jiān)，在維持外部關(guān)系的同時，因其公平公正性，也可以激勵底層工作人員的積極性，同時也可以取得股東的信任，維持公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)。故財務(wù)總監(jiān)在協(xié)調(diào)上市公司內(nèi)外部關(guān)系，確保公司管理順利展開中的作用不容忽視。

二、財務(wù)總監(jiān)制度在上市公司財務(wù)管理中存在問題研究分析

(一)上市公司中財務(wù)總監(jiān)職能未得以充分發(fā)揮

雖然財務(wù)總監(jiān)在上市公司中的地位從未有過變動，但是其職能和作用仍然沒有得到充分有力的發(fā)揮。有許多企業(yè)或者上市公司中財務(wù)總監(jiān)仍然只旅行著所謂總會計師的責(zé)任，只是對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況進行監(jiān)督和總結(jié)，而沒有發(fā)揮出其決策和管理的作用，而只是將財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層對公司的發(fā)展方向做出決定，這樣沒有財務(wù)總監(jiān)的參與，在制定相應(yīng)的投資戰(zhàn)略時候就不能夠把有關(guān)資金運作部分合理地考慮進去，缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對投資對象的看法，所投資的項目后期資金的供應(yīng)和收益的風(fēng)險將大幅度提升。據(jù)2015年我國財政部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的所有企業(yè)的CFO中有近70%的都是財務(wù)管理人員出生。財務(wù)人員往往形成了重財務(wù)管理而輕經(jīng)營管理的思想，使得財務(wù)總監(jiān)在公司中職能不能充分發(fā)揮。

(二)上市公司中財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的交流缺乏

財務(wù)總監(jiān)因為其工作性質(zhì)，在工作上要經(jīng)常與董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等進行交流溝通，但是目前上市公司中財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的交流體制建設(shè)不完善，缺乏有效地交流溝通，財務(wù)總監(jiān)的工作落實不到位。主要原因是由于對財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的關(guān)系認(rèn)識不到位，并且對財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利及義務(wù)規(guī)定模糊，財務(wù)總監(jiān)進行管理工作時候模棱兩可。財務(wù)總監(jiān)是直接受董事會領(lǐng)導(dǎo)，跟公司總經(jīng)理屬于合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，在進行工作時候財務(wù)總監(jiān)與其他管理層在進行項目策劃或者投資決策時候就會因交流不善而出現(xiàn)問題。同樣，上市公司的財務(wù)總監(jiān)委制度，將財務(wù)總監(jiān)定位監(jiān)督的性質(zhì)，常被分公司孤立，如果財務(wù)總監(jiān)不能將分公司情況直接反饋回給總公司管理層，或者不能與分公司管理層進行有效溝通，相關(guān)工作就會受阻，財務(wù)總監(jiān)委派制度就失去了其意義，不僅沒有達到應(yīng)有的效果，還會增加公司的管理負(fù)擔(dān)。

(三)上市公司中有關(guān)財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度不完善

制度的不完善，也是上市公司中財務(wù)總監(jiān)存在的常見問題之一，由于當(dāng)前我國沒有完整的類似于《會計法》之類的法規(guī)或者條例對財務(wù)總監(jiān)的選派、工作內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)、獎懲措施等進行規(guī)定。許多上市公司所實行的財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度都是依據(jù)傳統(tǒng)的總會計師的制度進行制定的，或者根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀由公司股東或者高層進行協(xié)商制定，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，會存在諸多漏洞。目前，由于制度問題，例如對財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督不到位，往往會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)委派制度下監(jiān)督失效或者監(jiān)督職權(quán)濫用以便謀取私利的情況，下屬分公司只受監(jiān)督而沒有監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利。另外，相關(guān)財務(wù)總監(jiān)的獎懲制度不完善，未將財務(wù)總監(jiān)所獲的經(jīng)濟效益與公司的發(fā)展和盈利掛鉤，財務(wù)總監(jiān)就會缺少工作積極性。

三、加強財務(wù)總監(jiān)在上市公司中財務(wù)管理的途徑探索

(一)加強財務(wù)總監(jiān)職能宣傳，充分發(fā)揮其作用

財務(wù)總監(jiān)職能與作用的宣傳，是加強財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理和公司經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其能力的首要任務(wù)。因為這樣可以使得上市公司的管理層和下屬員工以及分公司的人員都充分了解到財務(wù)總監(jiān)在公司中所起到的作用和其權(quán)利，進一步鞏固財務(wù)總監(jiān)在公司管理層中的地位，也使得各管理層以及工作人員能夠很好地配合財務(wù)總監(jiān)的工作。在進行宣傳工作時候，首先要加強各領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識，在定期召開的股東大會和公司高層會議上體現(xiàn)出財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理作用以及財務(wù)管理職能，使得公司管理層對財務(wù)總監(jiān)的職能與作用有較為清晰的認(rèn)識。其次，在進行財務(wù)總監(jiān)委派時候，要加強對下屬分公司財務(wù)總監(jiān)作用的教育，下發(fā)相關(guān)文件，讓分公司管理層意識到財務(wù)總監(jiān)的作用不僅限于其監(jiān)督作用，還有經(jīng)營管理作用，從而保證財務(wù)總監(jiān)在下屬分公司的工作順利開展。

(二)明確財務(wù)總監(jiān)定位，加強與管理層之間的交流溝通

財務(wù)總監(jiān)的定位在上市公司的經(jīng)營管理中至關(guān)重要，是財務(wù)總監(jiān)職能與作用得以充分發(fā)揮的前提，要加強定位除了相應(yīng)的宣傳工作外就是交流機制的完善，上市公司要建立完善的交流機制。第一，加強與公司股東、CEO之間的交流，財務(wù)總監(jiān)要通過不斷參與公司的高層會議來，對各高層管理人員對公司發(fā)展的想法和規(guī)劃有所了解，并積極參與影響公司走向的項目的制定與決策過程；第二，加強財務(wù)總監(jiān)與下屬財務(wù)部門或者分公司財務(wù)管理層的交流，通過建立相應(yīng)得財務(wù)交流信息系統(tǒng)，財務(wù)總監(jiān)可以在線上定期地聽取各財務(wù)主管人員的匯報，對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況有實時地了解。這樣，也可以加強與下屬人員的交流溝通，對各人員的工作能力有一定地了解，便于后期工作的展開；第三，建立與外部各銀行、各企業(yè)以及各客戶之間領(lǐng)導(dǎo)層的交流溝通渠道，使得財務(wù)人員能夠有效協(xié)調(diào)公司與外部之間的關(guān)系。

(三)完善財務(wù)總監(jiān)相關(guān)規(guī)章制度，保證財務(wù)管理工作順利開展

制度的完善也是財務(wù)總監(jiān)職能與作用得以發(fā)揮體現(xiàn)的保障，國家財政部應(yīng)當(dāng)聯(lián)合立法部門對財務(wù)總監(jiān)的職能以及其權(quán)利義務(wù)進行相應(yīng)的規(guī)定。而除了政府的參與，公司內(nèi)部的規(guī)章制度的完善才尤為重要，上市公司要依據(jù)國家出臺的法規(guī)與政策對財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度進行完善。在規(guī)章制度中要明確財務(wù)總監(jiān)的地位以及其可參與的決策項目，對財務(wù)總監(jiān)的選派、培訓(xùn)等有較為詳細的規(guī)定，在用人時候要不拘一格，不要一味地采用財務(wù)出生的人員擔(dān)任CFO。監(jiān)督制度的制定也很重要，不僅要保證財務(wù)總監(jiān)能發(fā)揮出其監(jiān)督職能，還要在制度中規(guī)定對財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，避免其假公濟私謀取私利造成公司損失。最后，完善獎懲機制，將財務(wù)總監(jiān)的業(yè)績與企業(yè)的效益以及經(jīng)營管理的相關(guān)結(jié)果掛鉤。

四、結(jié)語

財務(wù)總監(jiān)在上市公司中地位不容忽視，財務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮出其監(jiān)督、經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、決策財務(wù)計劃等一系列職能和作用。上市公司要通過宣傳財務(wù)總監(jiān)職能和作用，加強交流溝通機制的建設(shè)以及完善規(guī)章制度等一系列措施來改善財務(wù)總監(jiān)在上市公司中的地位，并充分發(fā)揮其職能，為公司財務(wù)的管理，經(jīng)濟效益的提高奠定一定基礎(chǔ)。

作者:白榮巔 單位:山東賽托生物科技股份有限公司

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