水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法精選(九篇)

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第1篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

陸文清

浙江大地工程咨詢管理有限公司　310020

摘　要：合理控制水利水電工程的造價(jià)，是提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段，本文分析了水利水電工程整個(gè)過(guò)程中造價(jià)

的控制與管理的方法，為合理、有效控制水利水電工程的造價(jià)提供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程造價(jià)；控制與管理

水利水電工程造價(jià)管理就是指在水利水電工程建設(shè)的全過(guò)程中全方位、

多層次的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，對(duì)投資行為、工程價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)、

分析、計(jì)算、監(jiān)督、管理、控制，達(dá)到以盡可能少的人力、物力和財(cái)力投入

獲取最大效益的一系列行為。按照全過(guò)程全面工程造價(jià)管理的概念，水利水

電工程造價(jià)管理貫徹工程建設(shè)程序的各個(gè)階段，參與工程建設(shè)造價(jià)管理的主

體包括政府有關(guān)部門、項(xiàng)目法人、咨詢和設(shè)計(jì)單位、施工承包人和其他有關(guān)

單位等各個(gè)方面。要做好水利水電工程的造價(jià)管理，主要要抓好以下三個(gè)階

段的造價(jià)管理工作。

1　建設(shè)工程前期管理

1.1決策階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但在決策階段各項(xiàng)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)影響很大，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)

地點(diǎn)選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資

料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高即達(dá)

到80~90%。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接

影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理

的問(wèn)題。

投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要

依據(jù)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)書及可行性研究階段主要應(yīng)對(duì)擬建水利水電工程從

投資方面提出輪廓的設(shè)想，對(duì)水利水電工程的規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制，

并對(duì)不同方案進(jìn)行投資估算和充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并初步提出資金籌措方

案，分析論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

1.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

水利水電工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的中心工作仍然是對(duì)造價(jià)進(jìn)行前期

控制，做好投資控制可以采取以下幾方面措施：

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案

相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，選擇建設(shè)

方案合理且投資低的設(shè)計(jì)單位。

（2）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。按項(xiàng)目投資估算控制可行性研設(shè)計(jì)

及概算，再用可行性研設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及執(zhí)行概算。在滿足建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)模以及使用功能的前提下，進(jìn)行多方案比較選擇投資最省的設(shè)計(jì)方

案。

（3）鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)制定優(yōu)化設(shè)計(jì)管理辦法，提倡積極開展

設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵(lì)在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)

方案，優(yōu)化施工程序、降低施工難度，以達(dá)到縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)

之目的。按照“有優(yōu)則獎(jiǎng)”的原則，依據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化后所取得的經(jīng)濟(jì)效益，及

時(shí)給予設(shè)計(jì)單位、提出合理化建議的單位和個(gè)人以及相關(guān)參建單位獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）采用合同措施，有效控制造價(jià)。目前水電工程設(shè)計(jì)變更頻繁，而設(shè)

計(jì)變更基本都是增加投資的。要解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，

增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同的某

一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的

約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種

舉措。

2　建設(shè)工程中期管理

建設(shè)工程在施工階段雖然主要設(shè)備材料機(jī)械人工都在施工階段投入但通

過(guò)施工措施節(jié)約投資的可能性僅左右這一階段控制的重點(diǎn)是避免增加工程預(yù)

算外的開支。

（1）抓好甲供設(shè)備、材料投資管理。甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程

造價(jià)的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供

貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，要貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，

大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)

任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒

收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。

（2）嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證。有些承包商通過(guò)各種手段獲得大量的變

更、簽證資料，任意擴(kuò)大工程量，無(wú)中生有，無(wú)形中加大了控制造價(jià)的難

度。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更提高設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建

設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字。

（3）加強(qiáng)合同管理，提高反索賠意識(shí)。通常情況下，反索賠的目的，一

是對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)行評(píng)議和批評(píng)，指出其不符合合同條款的地方，使

其索賠要求被合部否定或去除索賠計(jì)價(jià)中不合理的部分，從而大量壓低索賠

金額；另一個(gè)目的，就是利用合同條款賦予的權(quán)利，對(duì)承包商違約的地方提

出索賠要求，維護(hù)業(yè)主自身的合法權(quán)益。因此，在工程施工過(guò)程中，合同管

理人員要仔細(xì)研究合同嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)施工單位拖延工期、施工缺陷

及其他原因給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)提出反索賠。

3　建設(shè)工程后期管理

建設(shè)工程后期，主要是指工程竣工驗(yàn)收、結(jié)（決）算審查階段，它是控

制工程造價(jià)的最后一道關(guān)卡。工程結(jié)算書上的每一個(gè)數(shù)字都是甲乙雙方經(jīng)濟(jì)

利益的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。結(jié)（決）算審查人員以施工合同、招投標(biāo)文件或標(biāo)底為依

據(jù)，綜合考慮設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況。因此，對(duì)要辦理竣工結(jié)算的工程

項(xiàng)目進(jìn)行全面的清查（清理內(nèi)容包括已完工程未支付的價(jià)款、按暫定價(jià)格支

付的變更項(xiàng)目補(bǔ)差、統(tǒng)供材料款最終核銷、以及其他按合同規(guī)定需支付的項(xiàng)

目等），且這些內(nèi)容都必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，符合建筑安裝工程質(zhì)

量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位要及時(shí)進(jìn)行竣工決算的

編制，對(duì)“三算”進(jìn)行對(duì)比，分析投資效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

資料，提高基本建設(shè)造價(jià)管理水平。

建設(shè)單位在做好以上造價(jià)管理工作的同時(shí)，還要發(fā)揮造價(jià)中介機(jī)構(gòu)及工

程監(jiān)理的作用，讓造價(jià)中介機(jī)構(gòu)其參與項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的

全過(guò)程造價(jià)監(jiān)理，可以大大地減少項(xiàng)目進(jìn)行中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，而信息的

公開、透明，項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)管工作的連貫、統(tǒng)一必然會(huì)減少交易費(fèi)用的發(fā)生，

提高市場(chǎng)效率。實(shí)施全過(guò)程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑，建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)

的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額合同等為依據(jù)，

跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

監(jiān)理的特殊身份，決定了期限行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其實(shí)施投資控

制的合理性、有效性；工程監(jiān)理可以在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，通過(guò)科學(xué)的管理

和有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

另外，還要抓好項(xiàng)目實(shí)施及竣工決算中審計(jì)制度的落實(shí)。目前在各施工

企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤(rùn)為目的。因此，要

把好最高限價(jià)的審核、商務(wù)標(biāo)評(píng)審、施工合同審計(jì)，以及決算審計(jì)關(guān)。最高

限價(jià)的審核、商務(wù)標(biāo)評(píng)審、施工合同審計(jì)等主要是審查其合法性合理性，公

開性及可操作性，而竣工決算審計(jì)是最后一道關(guān)口，主要目的是促進(jìn)建設(shè)單

位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最

佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，對(duì)有效控制工

程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用。

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為建設(shè)方應(yīng)在上

級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，采用系統(tǒng)綜合的方法對(duì)建設(shè)全過(guò)程控制，杜絕概算超

估算、決算超概算的現(xiàn)象發(fā)生，合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資

金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第2篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

1．1規(guī)劃階段水電規(guī)劃是政府行為，規(guī)劃由政府部門根據(jù)權(quán)限審批后方可實(shí)施。河流水電規(guī)劃的基本任務(wù)是，初步查明河流開發(fā)條件，明確河流開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)綜合利用需要，落實(shí)規(guī)劃環(huán)評(píng)要求，優(yōu)選梯級(jí)開發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報(bào)告經(jīng)審批后即成為開發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)?？梢哉f(shuō)，河流的規(guī)劃是水電站所有前期勘測(cè)設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。1．2預(yù)可研階段在預(yù)可研階段，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位做好預(yù)可研報(bào)告的編制和設(shè)計(jì)文件審查等工作;協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好輸電規(guī)劃和移民安置方案初步規(guī)劃;完成工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告，取得地震部門批復(fù)。在預(yù)可研階段，應(yīng)制定一個(gè)技術(shù)上可行的方案。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，預(yù)可研報(bào)告的主要內(nèi)容和深度應(yīng)符合《水電工程預(yù)可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》(DL/T5206－2005)的要求。1．3可研階段可研報(bào)告應(yīng)在預(yù)可研報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)方案應(yīng)在預(yù)可研基礎(chǔ)上進(jìn)行深入比選。根據(jù)《水電工程可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》(DL/T5020－2007)，可研報(bào)告的主要內(nèi)容和深度應(yīng)符合以下要求:確定工程任務(wù)及具體要求，論證工程建設(shè)的必要性;確定水文參數(shù)和水文成果;復(fù)核工程區(qū)域內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造的穩(wěn)定性，查明水庫(kù)工程地質(zhì)條件，進(jìn)行壩址、壩線及樞紐布置工程地質(zhì)條件比較，查明選定方案各建筑物區(qū)的工程地質(zhì)條件，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)意見和結(jié)論;開展天然建筑材料詳查;選定工程建設(shè)場(chǎng)址、壩(閘)址、廠(站)址等;選定水庫(kù)正常蓄水位及其他特征水位，明確工程運(yùn)行要求和方式;復(fù)核工程的等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定工程總體布置方式，確定主要建筑物的軸線、線路、結(jié)構(gòu)型式和布置方式、控制尺寸、高程和工程量;選定電站裝機(jī)容量，選定機(jī)組機(jī)型、單機(jī)容量、額定水頭、單機(jī)流量及臺(tái)數(shù)，確定接入電力系統(tǒng)的方式、電氣主接線及主要機(jī)電設(shè)備的型式和布置方式，選定開關(guān)站的型式，選定控制、保護(hù)及通信的設(shè)計(jì)方案，確定建筑物的閘門和啟閉機(jī)等的型式和布置方式;提出消防設(shè)計(jì)方案并確定主要設(shè)施;選定對(duì)外交通運(yùn)輸方案，確定導(dǎo)流方式、導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)流方案，提出料源選擇及料場(chǎng)開采規(guī)劃、主體工程施工方法、場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸、主要施工工廠設(shè)施、施工總布置等方案，安排施工總進(jìn)度;確定建設(shè)征地范圍，全面調(diào)查建設(shè)征地范圍內(nèi)的實(shí)物指標(biāo)，提出建設(shè)征地和移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制補(bǔ)償費(fèi)用概算;提出環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，制定環(huán)境監(jiān)測(cè)和水土保持規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)定;提出勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案;進(jìn)行施工期和運(yùn)行期節(jié)能降耗分析，評(píng)價(jià)能源利用效率;編制可行性研究設(shè)計(jì)概算，利用外資的工程還應(yīng)編制外資概算;進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論意見。

2項(xiàng)目業(yè)主前期勘測(cè)設(shè)計(jì)管理模式

2．1業(yè)主直接管理模式項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是:項(xiàng)目業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力;項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系;項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過(guò)深，易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析和綜合比選的作用。2．2管理模式項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。對(duì)專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。專業(yè)咨詢公司長(zhǎng)期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。2．3委托管理模式項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司進(jìn)行管理，該公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但不是決策機(jī)構(gòu)，重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。與模式不同，項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過(guò)項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。不要求項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作。

3新形勢(shì)對(duì)前期勘測(cè)設(shè)計(jì)的要求

3．1有關(guān)部委管理日趨嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)部門及地方各級(jí)政府越來(lái)越重視水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)及管理工作。2011年以來(lái)，國(guó)家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部等多部委，陸續(xù)出臺(tái)了多份文件，要求加強(qiáng)水電建設(shè)及勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。2011年5月，國(guó)家能源局發(fā)文要求加強(qiáng)水電建設(shè)管理，著重強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)水電工程前期設(shè)計(jì)工作、高度重視水電工程建設(shè)質(zhì)量、認(rèn)真做好移民安置工作，其中重點(diǎn)明確了主體設(shè)計(jì)單位要全面負(fù)責(zé)移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)及移民工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。2011年10月，國(guó)家發(fā)改委、環(huán)境保護(hù)部印發(fā)了《河流水電規(guī)劃報(bào)告及規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書審查暫行辦法》，對(duì)水電規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)有關(guān)工作進(jìn)行了明確規(guī)定，規(guī)劃環(huán)評(píng)批文是規(guī)劃審批的重要依據(jù)。2011年11月，國(guó)家能源局出臺(tái)了《水電工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、合同，技術(shù)要求，設(shè)計(jì)審查，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)變更與回訪等方面作了詳細(xì)規(guī)定，再次強(qiáng)調(diào)移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到樞紐工程同等設(shè)計(jì)深度。2012年8月，國(guó)家能源局了《重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，要求將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及審查意見作為可研審查和項(xiàng)目核準(zhǔn)的重要內(nèi)容。同月，國(guó)家能源局發(fā)文要求嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查管理，預(yù)可研、可研、移民安置等重要報(bào)告均由國(guó)家能源局委托水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院進(jìn)行審查。3．2設(shè)計(jì)成果報(bào)審程序更為繁瑣以四川水電項(xiàng)目為例，四川省均要求實(shí)物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則和工作方案、“封庫(kù)令”、移民安置規(guī)劃大綱報(bào)告、預(yù)可研報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等重要階段性成果從縣、市(州)逐級(jí)上報(bào)到省，由此使得管理鏈條進(jìn)一步延長(zhǎng)。同時(shí)，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)也要求規(guī)劃符合性論證報(bào)告從縣、市(州)、省逐級(jí)報(bào)送到長(zhǎng)江水利委員會(huì)，水資源論證報(bào)告需要由四川省水利廳初審?fù)ㄟ^(guò)后才能向長(zhǎng)江水利委員會(huì)報(bào)送。此外，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)接入系統(tǒng)報(bào)告的報(bào)批程序更加復(fù)雜，接入系統(tǒng)報(bào)告需先經(jīng)四川省電力公司初審，再由電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院組織專家評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司向國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)報(bào)，國(guó)家電網(wǎng)公司審定后才能最終確定接入系統(tǒng)方案。因此，有關(guān)方面進(jìn)一步嚴(yán)格了設(shè)計(jì)成果報(bào)送程序，這對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度有了更高的要求。3．3業(yè)主對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量要求更高隨著我國(guó)水電開發(fā)的深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好的水電工程已基本開發(fā)完畢，目前正在開展前期工作的水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體較差。以大渡河為例，大渡河梯級(jí)電站的平均動(dòng)態(tài)投資已超過(guò)13000元/kW，平均每度電動(dòng)態(tài)投資已超過(guò)3．0元，平均上網(wǎng)電價(jià)已超過(guò)0．45元/kW·h;個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資甚至超過(guò)20000元/kW，每度電動(dòng)態(tài)投資超過(guò)4．00元，上網(wǎng)電價(jià)超過(guò)0．6元/k·Wh。從目前的前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作情況來(lái)看，盡管各設(shè)計(jì)院投資控制的意識(shí)有所加強(qiáng)，但是效果仍不甚理想，工程投資“事前控制”的理念無(wú)法落實(shí)到位，很多水電工程出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即竣工決算投資超過(guò)可研概算投資、可研概算投資超過(guò)預(yù)可研估算投資。在前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作中，迫切需要高度重視設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制，切實(shí)優(yōu)化電站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以增強(qiáng)電站投產(chǎn)發(fā)電后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，從進(jìn)一步提升勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化投資控制的角度出發(fā)，需要項(xiàng)目業(yè)主采取新的管理措施加深前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，以打破設(shè)計(jì)、咨詢、施工的壟斷對(duì)水電工程建設(shè)的不利影響。

4前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作存在的問(wèn)題

4．1設(shè)計(jì)周期明顯縮短隨著水電開發(fā)的深入推進(jìn)，預(yù)可研、可研設(shè)計(jì)工作周期明顯縮短，其原因主要是勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)的提高和項(xiàng)目業(yè)主加快開發(fā)的迫切要求。很多水電項(xiàng)目只要在規(guī)劃階段認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確，項(xiàng)目業(yè)主就加大資金投入，設(shè)計(jì)院加大資源投入，一味追求設(shè)計(jì)進(jìn)度，而不夠重視設(shè)計(jì)質(zhì)量。2000年至今，水電開發(fā)經(jīng)過(guò)十多年的“大干快上”以后，質(zhì)量與進(jìn)度不協(xié)調(diào)、不匹配帶來(lái)的一系列問(wèn)題逐漸暴露，如投資失控、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加等。4．2設(shè)計(jì)體制不夠完善首先，設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不夠配套。近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視水電工程設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，但在現(xiàn)行規(guī)范中還存在不夠配套和深度要求不同步的地方，如移民設(shè)計(jì)規(guī)范不統(tǒng)一，環(huán)保設(shè)計(jì)還僅僅是典型設(shè)計(jì)，水情測(cè)報(bào)、地震監(jiān)測(cè)方案設(shè)計(jì)還停留在規(guī)劃設(shè)計(jì)深度等。其次，勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理?，F(xiàn)行水電工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工程概算成正比關(guān)系，工程概算越高，設(shè)計(jì)費(fèi)也越多，這顯然不利于設(shè)計(jì)單位主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化以節(jié)約投資。最后，設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)體系不健全。現(xiàn)行制度下，設(shè)計(jì)方案只要滿足規(guī)程、規(guī)范要求就能保證通過(guò)審查，只要實(shí)施后不出質(zhì)量和安全問(wèn)題，設(shè)計(jì)方案的好壞、造價(jià)的高低不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但該設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)秀，缺乏獨(dú)立的第三方評(píng)判，特別是缺乏設(shè)計(jì)監(jiān)理的制度支持，使得設(shè)計(jì)方案最終仍取決于設(shè)計(jì)單位，而項(xiàng)目業(yè)主處于被動(dòng)地位。4．3設(shè)計(jì)程序不盡合理在現(xiàn)行水電工程前期工作制度框架下，樞紐工程、征地移民、環(huán)保水保等方面的設(shè)計(jì)工作往往無(wú)法協(xié)調(diào)一致，這主要是因?yàn)榭睖y(cè)設(shè)計(jì)程序不盡合理。在可研階段，征地移民工作是完成可研工作的關(guān)鍵之一，項(xiàng)目業(yè)主為了盡快啟動(dòng)征地移民工作，需要盡早獲得“封庫(kù)令”，而下達(dá)“封庫(kù)令”的前置條件是正常蓄水位選擇和施工總布置規(guī)劃兩個(gè)專題報(bào)告的完成，而這兩個(gè)專題報(bào)告是樞紐工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。也就是說(shuō)，在“封庫(kù)令”辦理之前，電站樞紐工程設(shè)計(jì)需要完成大部分工作。因此，水電工程“封庫(kù)令”下達(dá)前主要偏重樞紐設(shè)計(jì)，“封庫(kù)令”下達(dá)后主要偏重移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而造成“封庫(kù)令”下達(dá)前后兩個(gè)階段的工作時(shí)間都很緊張，這就使得“封庫(kù)令”下達(dá)前沒時(shí)間進(jìn)行樞紐工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化、“封庫(kù)令”下達(dá)后沒時(shí)間進(jìn)行移民安置方案的優(yōu)化。同時(shí)，“封庫(kù)令”、接入系統(tǒng)、水資源論證、取水許可等批文具有時(shí)效性，若不在文件失效前完成可研工作和核準(zhǔn)工作，就需要再次花大力氣辦理有關(guān)批文。因此，不盡合理的勘測(cè)設(shè)計(jì)程序使得樞紐工程和移民工程的設(shè)計(jì)工作沒有合理搭接，設(shè)計(jì)時(shí)間相當(dāng)緊張，需要國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范管理。4．4項(xiàng)目業(yè)主難以主導(dǎo)設(shè)計(jì)目前，由于大部分項(xiàng)目業(yè)主缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員，項(xiàng)目業(yè)主的設(shè)計(jì)管理主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果的評(píng)審等方面，設(shè)計(jì)管理比較粗放，管理專業(yè)水平不高，工程經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)疑不多，且缺乏對(duì)設(shè)計(jì)單位的有力約束，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，欠缺有效控制質(zhì)量、造價(jià)的措施。同時(shí)受設(shè)計(jì)管理體制的限制，項(xiàng)目業(yè)主難以真正主導(dǎo)設(shè)計(jì)。4．5咨詢審查無(wú)法嚴(yán)格把關(guān)從設(shè)計(jì)咨詢方面來(lái)看，目前金沙江、雅礱江、瀾滄江、大渡河等大型流域水電項(xiàng)目均在實(shí)施全過(guò)程咨詢。由于近年來(lái)水電開發(fā)強(qiáng)度很大，咨詢單位的任務(wù)也非常飽滿，高水平的專家難以集中到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢中，同時(shí)專家會(huì)前閱研資料少，會(huì)議時(shí)間短，難以提出建設(shè)性意見和建議，這使得設(shè)計(jì)咨詢沒有發(fā)揮它真正的作用。從設(shè)計(jì)審查方面講，目前，25萬(wàn)kW以上的水電項(xiàng)目及主要河流上的水電項(xiàng)目均由水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院進(jìn)行技術(shù)審查，與設(shè)計(jì)咨詢的情況相同，設(shè)計(jì)審查任務(wù)也很重，審查專家研究設(shè)計(jì)方案的時(shí)間不足，雖然能把握住水電工程的主要問(wèn)題，但對(duì)具體設(shè)計(jì)方案、工程量、單價(jià)等無(wú)法嚴(yán)格把關(guān)。

5加深前期勘測(cè)設(shè)計(jì)管理的建議

第3篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

1控制工程造價(jià)，必須從“龍頭”開始據(jù)資料顯示，規(guī)劃、預(yù)可、可研等設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%一75%;施工階段，影響工程造價(jià)的可能性為5%一35%。因此，要控制工程造價(jià)必須從“龍頭”開始，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。“發(fā)展水電事業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)先行”。設(shè)計(jì)是什么?設(shè)計(jì)是思想、是方案、是決策的基石。要控制工程造價(jià)，確保水電工程的可持續(xù)發(fā)展，必須從做好勘測(cè)設(shè)計(jì)開始。

1.1推行價(jià)值工程，更好地滿足建設(shè)項(xiàng)目的功能要求價(jià)值工程(valueEngineering)，是運(yùn)用集體智慧并通過(guò)有組織的活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的壽命周期總成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。其“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能成本的比值。開展價(jià)值工程追求的是功能與成本的相對(duì)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。經(jīng)驗(yàn)表明，開展價(jià)值工程越早，越能發(fā)揮價(jià)值工程的效益，既可以節(jié)省投資，還可以提高工程的安全性和工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好、價(jià)值系數(shù)越大越好，而應(yīng)對(duì)工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，一尋求“整體價(jià)值系數(shù)接近于l”的方案。即，尋找和補(bǔ)充項(xiàng)目的必要和不足功能，剔除不必要功能，削減過(guò)剩功能，避免不必要地提高建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足建設(shè)項(xiàng)目功能性要求。如，魯布革水電站開挖直徑8.8m、長(zhǎng)9.38km的引水隧洞，在開展價(jià)值工程研究后最終采用日本大成公司設(shè)計(jì)的圓形斷面取代原來(lái)設(shè)計(jì)的馬蹄形方案，降低投人資金881萬(wàn)元。相當(dāng)于大成公司標(biāo)價(jià)的ro%(1984年日本大成公司以8463萬(wàn)元的標(biāo)價(jià)中標(biāo))。資料表明，價(jià)值工程在制造業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較好的效益。然而在水電工程上特別是在土建工程設(shè)計(jì)方面，價(jià)值工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分利用。

1.2加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮投資管理在設(shè)計(jì)階段的重要作用通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)一，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮投資管理在設(shè)計(jì)階段的重要作用，使擬建項(xiàng)目能夠使用合適的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期和提高投資效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)人員由于缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把如何降低工程造價(jià)看成是造價(jià)工作人員的事，而造價(jià)工作人員又不管設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，應(yīng)實(shí)行逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員和造價(jià)工程師要根據(jù)各設(shè)計(jì)階段、各專業(yè)的情況適時(shí)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)額度分配、調(diào)劑，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到建設(shè)工期合理，投資合適，質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

1.3在現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理展開限額設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約了工程投資，按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。這種獎(jiǎng)勵(lì)的比例應(yīng)該大于勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在正常的生產(chǎn)條件下單位勞動(dòng)時(shí)間的邊際收益率，否則，就起不到“獎(jiǎng)優(yōu)”的目的，“追求設(shè)計(jì)工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)”的局面就難以改變。

1.4加大招標(biāo)設(shè)計(jì)力度，認(rèn)真編制執(zhí)行概算和其他投資文件加大招標(biāo)設(shè)計(jì)力度，深化招標(biāo)設(shè)計(jì)深度，以先導(dǎo)控制為主，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真編制執(zhí)行概算和業(yè)主預(yù)算，用執(zhí)行概算指導(dǎo)招標(biāo)工作，用業(yè)主預(yù)算控制結(jié)算價(jià)格。

1.5推行設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資咨詢和投資核查制度推行設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資咨詢和投資核查制度能讓業(yè)主從細(xì)微、繁瑣的微觀管理工作中解脫出來(lái)，用專業(yè)化的設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍、投資咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核、審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，使大的設(shè)計(jì)變更盡量在招標(biāo)設(shè)計(jì)之前的各設(shè)計(jì)階段內(nèi)完成，減少現(xiàn)場(chǎng)變更令、縮少索賠的誘因，從而更有效地控制工程造價(jià)。

2加強(qiáng)招標(biāo)管理、完善招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法，選擇優(yōu)秀的承包人完善的招標(biāo)文件、合理的評(píng)標(biāo)細(xì)則和規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則是選擇優(yōu)秀承包人的核心，是實(shí)現(xiàn)“三大控制”的關(guān)鍵要素。

2.1按照法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求完善招標(biāo)工作和招標(biāo)文件首先，必須切實(shí)貫徹《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和建設(shè)部107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等文件，認(rèn)真組織招標(biāo)。從源頭上有針對(duì)性地制定一些具體的實(shí)施辦法和制約措施，防止個(gè)別企業(yè)、個(gè)別人在招標(biāo)程序上鉆空子、在操作上鉆空子、在監(jiān)督上鉆空子，確保招標(biāo)公正、公平、合理，并有利于工程的建設(shè)管理其次，要編好招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件的質(zhì)量，加大標(biāo)書的編制力度。招標(biāo)文件必須在招標(biāo)設(shè)計(jì)完成后，由具有相應(yīng)資質(zhì)單位的合格人員編寫。涉及到法律、法規(guī)的部分，必須由相關(guān)專業(yè)人員或具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員審閱。招標(biāo)文件要能充分反映技術(shù)和商務(wù)的特點(diǎn)，并相互照應(yīng)，特別是計(jì)量與支付部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工進(jìn)度與環(huán)境保護(hù)等都與支付密切相關(guān)，工程造價(jià)人員除了要編制商務(wù)文件以外，還應(yīng)參與技術(shù)文件的編制。

2.2評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)細(xì)則既要合法，又要符合工程的實(shí)際情況標(biāo)底是把各投標(biāo)人的生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平及資源條件放在同一水平條件下考慮的造價(jià)文件。因此，有標(biāo)底評(píng)標(biāo)不能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有標(biāo)底招標(biāo)容易造成泄密等不公正行為。采用綜合打分法的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目及其定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合工程的實(shí)際情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)分權(quán)重不宜過(guò)高。采用復(fù)合標(biāo)底及有效區(qū)段評(píng)標(biāo)的，建議分析“低于區(qū)段報(bào)價(jià)的”是否采用了新技術(shù)、新材料、新工藝，以防將優(yōu)秀的承包人拒之門外。最低評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)是一種國(guó)際慣例，在投標(biāo)文件的商務(wù)合格、技術(shù)合格條件下，將最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)單位定為第一推薦中標(biāo)單位。這樣可以減少評(píng)委的主觀傾向性，體現(xiàn)了投標(biāo)單位的管理優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在我國(guó)的現(xiàn)有體制下，投標(biāo)人一旦中標(biāo)就不可能虧本完工，為防止“低價(jià)搶標(biāo)，高價(jià)索賠”的情況發(fā)生，嚴(yán)禁以最低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建議造價(jià)主管部門制訂分類最低成本控制線，作為行業(yè)內(nèi)控制性指標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否低于成本做出判定，為規(guī)范評(píng)標(biāo)、規(guī)范市場(chǎng)提供可操作性。從法律角度看，招標(biāo)是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)才是真正的要約，合同價(jià)是以投標(biāo)人的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)簽訂的，評(píng)標(biāo)價(jià)格、復(fù)合標(biāo)底等，只是一種評(píng)價(jià)或衡量的標(biāo)準(zhǔn)、尺度，選出在技術(shù)上可行、價(jià)格上合理的優(yōu)秀投標(biāo)人，是評(píng)標(biāo)工作中的核心問(wèn)題。

3加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施階段的管理，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

3.1協(xié)調(diào)關(guān)系，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料管理，特別是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，盡快做好征地、移民等前期施工準(zhǔn)備工作，為承包人順利進(jìn)場(chǎng)、開工等創(chuàng)造條件，將非承包人原因引起的暫停、停工等降低到最低限度。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和結(jié)算管理遇到問(wèn)題及時(shí)辦理簽證，防止巧立名目、弄虛作假、偷工減料、對(duì)非包干項(xiàng)目進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)結(jié)算管理，防止結(jié)算中高估冒算、虛報(bào)工程造價(jià)、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大取費(fèi)范圍以及突擊結(jié)算。

3.3加強(qiáng)索賠管理、合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，建立完善的檔案制度，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)

(l)索賠是項(xiàng)目管理中正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。招標(biāo)設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品(招標(biāo)文件)，最終將會(huì)被施工圖設(shè)計(jì)或稱最終設(shè)計(jì)(Finallydesign)的成果所取代。而施工圖設(shè)計(jì)的成果是項(xiàng)目建設(shè)的藍(lán)圖，是發(fā)包人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。水電工程可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)有:無(wú)法預(yù)料的自然條件、變更、延誤等。特別是地質(zhì)、水文等自然因素引起的變更、延誤，時(shí)常發(fā)生。因此，合同雙方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方面進(jìn)行合理再分配的過(guò)程—索賠工作，是項(xiàng)目管理工作中的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1991年9月至1997年底，二灘工程監(jiān)理工程師代表先后向承包商發(fā)出各種監(jiān)理指示和函件達(dá)12(XX)多份;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)指令也有5(XX)份;審批承包商修改的施工進(jìn)度計(jì)劃共88次;頒發(fā)工程變更令巧1項(xiàng);評(píng)定索賠約50項(xiàng);裁決爭(zhēng)議抖項(xiàng)。

(2)索賠工作應(yīng)深人合同條件。合同是雙方實(shí)施項(xiàng)目的契約性文件，又是進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，所以對(duì)合同的研究應(yīng)該是自始至終，緊扣不放。在合同實(shí)施階段，要根據(jù)工程和執(zhí)行合同情況為索賠的開展準(zhǔn)備旁證材料:同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:構(gòu)成項(xiàng)目合同的招標(biāo)文件描述大多是根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的事件和情況來(lái)擬汀，有些甚至是假定的。在實(shí)際履約時(shí)難免會(huì)有出入，有時(shí)差異會(huì)很大，這些合同約定與實(shí)際情況的差異是引起索賠問(wèn)題的原因之一。只有熟知和深刻理解了合同條款，掌握了相關(guān)的法律，了解索賠事件的起因和發(fā)展過(guò)程;抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行合理的分析和充分的論證，才能對(duì)雙方責(zé)任劃分，以及事件對(duì)關(guān)鍵工程產(chǎn)生潛在影響方面提出令人信服的材料，從而做出公正合理的處理。

(3)、索賠管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，必須建立完善的檔案制度。一個(gè)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件到工程完工移交都應(yīng)注意抓索賠工作。在編招標(biāo)文件階段，通過(guò)研究和分析標(biāo)書條款，盡量減少標(biāo)書中的漏洞。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要有資深的造價(jià)工程師分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)特點(diǎn)、不平衡報(bào)價(jià)傾向以及調(diào)價(jià)公式所帶來(lái)的潛在的費(fèi)用支出。項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)有專職的造價(jià)工程師從事合同管理和索賠處理工作，深入研究有關(guān)法律，注意收集有關(guān)資料，全面詳細(xì)地記載項(xiàng)目實(shí)施情況和有關(guān)分析。由于水電項(xiàng)目工期較長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜，特別要注意保持工作的銜接和資料的完整，避免由于人員變動(dòng)而導(dǎo)致資料流失，給索賠工作帶來(lái)困難。因而索賠工作要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，建立完善的檔案制度，緊密聯(lián)系合同，合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕不合理的要求，建設(shè)一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，為規(guī)范下一輪的招標(biāo)投標(biāo)工作服務(wù)。

4設(shè)計(jì)單位必須參加建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理

第4篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

關(guān)鍵詞：投資控制模擬設(shè)計(jì)質(zhì)量

水電建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是水電建設(shè)管理的重要組成部分，也是投資主體密切關(guān)注的一個(gè)重要方面。水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把水電建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在該項(xiàng)目中能合理利用人力、財(cái)力、物力，并取得較好的投資效益和社會(huì)效益。即通常所說(shuō)的投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算，用實(shí)施預(yù)算控制好合同價(jià)格。

水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，合理有效控制水電項(xiàng)目投資，應(yīng)從水電建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段著手。

1決策階段合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，確定投資控制目標(biāo)

投資控制是監(jiān)視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資各方面運(yùn)用情況的活動(dòng)，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)用狀況與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。投資控制一般包括3個(gè)步驟：①確定投資控制目標(biāo)；②衡量投資實(shí)際情況，獲取偏差信息；③分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體——控制目標(biāo)，沒有控制目標(biāo)，投資主體各方將失去控制方向和缺乏控制重點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾偏。因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行投資的合理預(yù)測(cè)，以確定合理的投資控制目標(biāo)。水電項(xiàng)目的工程造價(jià)一般由3個(gè)不同的部分組成：其一是確定性造價(jià)，對(duì)于這一部分造價(jià)工程師知道它一定會(huì)發(fā)生并知道它發(fā)生的額度；其二是風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，對(duì)此造價(jià)工程師只知道其可能發(fā)生的概率及不同概率發(fā)生時(shí)的造價(jià)分布；其三是完全不確定性造價(jià)，造價(jià)工程師對(duì)其發(fā)生的概率及造價(jià)分布均無(wú)法確定。工程項(xiàng)目造價(jià)確立的根本在于第二部分——風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定與預(yù)測(cè)。國(guó)內(nèi)外有許多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法，最有名的當(dāng)數(shù)蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬法。

蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，用于對(duì)裂變物質(zhì)中子的隨機(jī)擴(kuò)散進(jìn)行模擬研究，并以世界著名的賭城蒙特卡羅作為該項(xiàng)目研究的代號(hào)而得名。它是一種隨機(jī)模擬方法，不是按照傳統(tǒng)的觀念去求解模型，其本質(zhì)是實(shí)驗(yàn)，即在假定條件下去運(yùn)行模型，然后根據(jù)模型運(yùn)行的結(jié)果，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中，通常是先建立一個(gè)模型，再進(jìn)行數(shù)字模擬，如果模擬結(jié)果說(shuō)明模型的有效性不足，可以逐步擴(kuò)大模型的細(xì)節(jié)，反復(fù)進(jìn)行數(shù)值模擬以求最后取得一個(gè)更為精確的估計(jì)。

蒙特卡羅模擬方法的實(shí)質(zhì)是：設(shè)有Y=g(X1，X2，…，Xn)，X為隨機(jī)變量，函數(shù)(即數(shù)學(xué)模型)g已知，為了確定Y值，我們可以用蒙特卡羅法，具體步驟為：

(1)隨機(jī)產(chǎn)生一組X1，X2，…，Xn；

(2)代人函數(shù)g計(jì)算得Y值，Y=g(X1，X2，…，Xn)；

(3)重復(fù)上述步驟(1)，(2)；

(4)由(1)，(2)，(3)步得到n個(gè)Y值，計(jì)算得到Y(jié)的統(tǒng)計(jì)值。

運(yùn)用蒙特卡羅模擬法預(yù)測(cè)分3個(gè)步驟：首先，構(gòu)造模型。進(jìn)行蒙特卡羅模擬，必須確定研究對(duì)象的概率分布。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)講，常常沒有可以直接引用的分布率，通常是根據(jù)歷史記錄或?qū)＜业闹饔^分析判斷，求得研究對(duì)象的一個(gè)初始概率分布。例如在設(shè)計(jì)變更的預(yù)測(cè)中，可以根據(jù)過(guò)去的已完類似工程的變更分布狀況和所預(yù)測(cè)工程的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)其初始分布，運(yùn)用主觀概率法、專家調(diào)查法給出一個(gè)事件的概率分布。其次，運(yùn)行模型。根據(jù)確定的模型結(jié)構(gòu)(概率分布及其結(jié)構(gòu)關(guān)系)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，故又稱作數(shù)值模擬。第三，根據(jù)模型的隨機(jī)模擬結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻數(shù)，得出要求的統(tǒng)計(jì)量。

目前國(guó)內(nèi)水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的理論研究已有大量成果，但是實(shí)際應(yīng)用卻顯得很不足，大多數(shù)工程是以已完工程的歷史資料為基礎(chǔ)，以百分率進(jìn)行估算。為了更加科學(xué)合理地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和確定投資控制目標(biāo)，這方面的工作有待于加強(qiáng)。

2設(shè)計(jì)階段以設(shè)計(jì)質(zhì)量為重點(diǎn)的投資控制

水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，并具有突出的重要地位。水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。許多業(yè)主認(rèn)為水電項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在工程實(shí)施階段，把投資控制的主要精力放在工程實(shí)施階段上，忽視了水電站設(shè)計(jì)階段的投資控制。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料對(duì)不同建設(shè)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資程度的分析，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)的條件下，在可行性研究階段，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響為75%～95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%～75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段為5%～35%。由此可見，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。一些西方國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占水電站工程全壽命費(fèi)用的1%，但恰是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎以后的費(fèi)用，可見設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資控制的重要性，甚至可以說(shuō)抓住了設(shè)計(jì)階段這個(gè)重點(diǎn)，就把握了投資控制的方向。

水電建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的投資控制，首先須對(duì)工程項(xiàng)目各部分建筑運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足建筑物功能的前提下，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以期取得最滿意的設(shè)計(jì)方案。

某水電站工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，把控制工程投資理念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，設(shè)計(jì)人員先后進(jìn)行了10余項(xiàng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化。如：永久船閘與臨時(shí)船閘合二為一，溢洪道及廠房流道底板減薄等設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約工程投資近億元。

其次，在設(shè)計(jì)各個(gè)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以上一個(gè)階段的各項(xiàng)工程量投資控制下一個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)達(dá)到隨著設(shè)計(jì)階段的加深，設(shè)計(jì)工作越細(xì)和各建筑物設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，但在實(shí)際工作中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超出批準(zhǔn)的投資估算時(shí)，某些設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人往往只片面要求造價(jià)工程師單純地從投資上尋找原因，以盲目地降低單價(jià)和費(fèi)用指標(biāo)為代價(jià)來(lái)降低工程投資，而不是在設(shè)計(jì)的細(xì)微之處尋找降低工程量及施工措施費(fèi)的途徑。這樣就違背了限額設(shè)計(jì)的初衷，缺乏合理性及科學(xué)性，限額設(shè)計(jì)也只是流于形式，起不到投資控制的作用。

某水電站在建設(shè)期間遭受3次洪水沖擊，基坑被淹累計(jì)30多天，工期損失達(dá)3個(gè)月之久，造成比較大的損失。盡管如此，由于實(shí)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員群策群力，在設(shè)計(jì)優(yōu)化上下功夫，使電站實(shí)際發(fā)電工期比預(yù)期提前了10個(gè)月；工程完工后，其投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

再次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目投資的控制是事前控制，比過(guò)程控制中的施工監(jiān)理對(duì)投資控制有著更重要的作用。有的比較大的水電項(xiàng)目已開始了這方面的工作，取得了一定的效果，但并未完全落到實(shí)處，執(zhí)行起來(lái)很難請(qǐng)到滿意的設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師?？上驳氖峭顿Y方已認(rèn)識(shí)到了這一工作的重要性。3重視工程實(shí)施階段的投資控制

水電站工程項(xiàng)目龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，增加了工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也制約了這個(gè)階段的投資控制，超設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在工程的實(shí)施階段投資控制的主要內(nèi)容如下。

3.1合理處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者之間的關(guān)系

水電工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，許多業(yè)主不太重視投資控制，往往最重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，這可能與我國(guó)的水電開發(fā)模式和中國(guó)國(guó)情有一定的關(guān)系，經(jīng)常搞什么獻(xiàn)禮，以某個(gè)特殊日子作為工程截流、首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的日子，而工程的進(jìn)度卻無(wú)法正常滿足此類要求，于是召開動(dòng)員大會(huì)，給承包人趕工費(fèi)等來(lái)達(dá)到目標(biāo)。筆者在某水電站從事監(jiān)理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位的機(jī)電安裝人員平時(shí)上班抓得不緊，到臨近工期目標(biāo)控制點(diǎn)時(shí)，索要趕工費(fèi)，從而使工期要求得到滿足，投資卻大大突破。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，辯證地處理它與工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，以提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如：增加一部分工程投資來(lái)縮短工期并提前發(fā)電，在進(jìn)行投入與產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)分析后確能帶收益，那么，增加部分投資是必要的，這能增加水電站的發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮其部分社會(huì)效益。

3.2做好工程的招標(biāo)工作，確定合理的工程承包合同價(jià)

水電建設(shè)項(xiàng)目施工承包合同有工程量清單型合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、交鑰匙合同5種，總價(jià)合同又可分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。由于水電項(xiàng)目非常復(fù)雜，項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分明確，招標(biāo)時(shí)只能向投標(biāo)人給出各分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目一覽表或招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的估算工程量，在工程實(shí)施階段，工作項(xiàng)目和工程量均有較大的變化，因而國(guó)內(nèi)大多數(shù)水電項(xiàng)目采用單價(jià)合同和工程量清單型單價(jià)合同，少數(shù)水電項(xiàng)目采用可調(diào)總價(jià)合同。

無(wú)論采用單價(jià)合同還是可調(diào)總價(jià)合同，簽訂合同時(shí)的合同價(jià)只是一個(gè)暫定價(jià)格或預(yù)測(cè)合同價(jià)格，不是最終的合同價(jià)格，要使最終的合同價(jià)格更為合理，真正反映建筑產(chǎn)品的價(jià)格，招標(biāo)階段招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)工作顯得尤為重要，須對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究，不留或少留“活口”，盡量消除索賠的誘因，明確界定變更的條件和處理變更的辦法，以避免實(shí)施過(guò)程中扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

某小型水電站為民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)，由于一些特殊原因，在初步設(shè)計(jì)(等同水電的預(yù)可，工程項(xiàng)目較粗)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主請(qǐng)一家咨詢機(jī)構(gòu)編寫招標(biāo)文件，該機(jī)構(gòu)為第一次編寫水電項(xiàng)目招標(biāo)文件，缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件不夠理想；筆者在參加評(píng)標(biāo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其變更條款中：“無(wú)類似單價(jià)可套用時(shí)，按水利部水總[2002]116號(hào)文的規(guī)定和相應(yīng)的預(yù)算定額及投標(biāo)人投標(biāo)文件中的基礎(chǔ)價(jià)格重新編制單價(jià)?！眳⒓油稑?biāo)的各投標(biāo)人均為很有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，在報(bào)價(jià)時(shí)，其基礎(chǔ)價(jià)格不具備任何競(jìng)爭(zhēng)性，通過(guò)調(diào)低單價(jià)中人、材、機(jī)消耗量來(lái)競(jìng)標(biāo)，無(wú)形中給最終的合同價(jià)格留下了一個(gè)“大活口”，給最后的投資控制埋下了隱患。

3.3完善合同管理制度，提高投資管理人員素質(zhì)

由于水電站工程施工復(fù)雜，受自然條件制約和外部環(huán)境的影響較大，給招標(biāo)文件編制和合同管理提出了更高的要求。施工實(shí)施階段常常會(huì)發(fā)生與招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致的地方，加上承包商以低價(jià)中標(biāo)，靠加強(qiáng)索賠和變更來(lái)盈利。為了減少合同變更、索賠、補(bǔ)償費(fèi)發(fā)生，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)造價(jià)工程師配合監(jiān)理工程師從設(shè)計(jì)、施工、合同幾方面進(jìn)行深入研究，預(yù)測(cè)工程實(shí)施中可能發(fā)生的問(wèn)題，建立一套健全的合同管理制度，強(qiáng)化合同的約束力，合理地解決各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

某水電站主體工程開工初期，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化的影響，承包商以自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，充分利用合同條款，向業(yè)主提出合同變更的“標(biāo)外單價(jià)”、“補(bǔ)償費(fèi)”、“措施費(fèi)”、“窩工費(fèi)”等要求。由于沒有一套健全的合同管理細(xì)則，面對(duì)承包商提出的標(biāo)外單價(jià)及索賠，明顯感覺到基礎(chǔ)工作差，反駁承包人的證據(jù)資料不完善，給審定工作帶來(lái)一定的難度，為此，業(yè)主提出了改進(jìn)措施，制定了《主體工程價(jià)款結(jié)算辦法》及《工程索賠管理實(shí)施細(xì)則》等合同管理辦法，抑制了合同變更、索賠、補(bǔ)償?shù)臄U(kuò)大。

除完善合同管理制度外，還應(yīng)提高投資管理人員的素質(zhì)以更好地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各類問(wèn)題，有效地控制投資。某水電站在合同執(zhí)行中沒有配備造價(jià)工程師或造價(jià)專業(yè)人員，由財(cái)務(wù)人員從事投資管理，在工程結(jié)算時(shí)，承包人把固結(jié)灌漿的鉆檢查孔、壓水試驗(yàn)、檢查孔復(fù)灌等報(bào)量結(jié)算，由于合同中沒有相應(yīng)單價(jià)，重新編制單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。然而，按招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定：“固結(jié)灌漿按延米計(jì)量，鉆檢查孔、壓水試驗(yàn)、檢查孔復(fù)灌等內(nèi)容包括在延米單價(jià)中”，投資管理人員工程技術(shù)和造價(jià)知識(shí)不足，被承包人迷惑，影響了工程的投資控制。

除了在水電建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段抓住不同的控制重點(diǎn)進(jìn)行有效的投資控制之外，在建設(shè)過(guò)程的每個(gè)階段均必須掌握2個(gè)原則：

(1)主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制投資。水電行業(yè)目前推行的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”實(shí)質(zhì)上就是立足于主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)的造價(jià)管理機(jī)制。在投資控制目標(biāo)確定以后，不能理解工程造價(jià)的控制在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，以及偏差發(fā)生后再分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的對(duì)策。這種“亡羊補(bǔ)牢”的做法盡管有一定的意義，但是被動(dòng)的，是被牽著鼻子走。水電工程建設(shè)是在許多變化的外部環(huán)境條件下進(jìn)行，與氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件、施工環(huán)境條件、通貨膨脹等環(huán)境條件的關(guān)系比較密切，這些環(huán)境條件是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜多變的，作為一個(gè)水電建設(shè)者，一個(gè)工程造價(jià)人員應(yīng)該主動(dòng)地采取措施，提前預(yù)防或減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

第5篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

關(guān)鍵詞：混凝土；結(jié)構(gòu)檢測(cè)鑒定；加固；施工技術(shù)

1 概況

石橋廣場(chǎng)為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，其中裙房地下3層，地上6層（局部7層），裙房總高地面以下12.90m，地面以上28.20m，裙房面積約47000m2；塔樓地面以上總層數(shù)42層，建筑總高150.60m，建筑總面積約92000m2。

2010年4月24日，火災(zāi)導(dǎo)致負(fù)一層至裙房六層大面積受損，較大面積嚴(yán)重受損，已經(jīng)影響結(jié)構(gòu)安全，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固處理。

2 火災(zāi)損害及主要鑒定結(jié)論

火災(zāi)由于二層廣告牌拆除時(shí)不當(dāng)操作所致。起于二層的火災(zāi)，通過(guò)天井燒塌的自動(dòng)扶梯向下引入一層及負(fù)二層，向上引燃直至六樓的全部裙房。

2.1火災(zāi)宏觀損害情況

各層頂板底部混凝土脫落、露筋，脫落深度20-90mm，大部分為60mm左右，部分板筋彎曲下?lián)?；頂部樓蓋梁局部混凝土輕微脫落、露筋，部分梁斜向開裂或者豎向開裂；部分柱子中度損傷，柱頂混泥土部分剝落，部分梁體露筋，深度約30mm：部分柱子上部混凝土剝落，部分露筋，表觀剝落深度約10～30mm。較多柱子輕度損傷。

除以上范圍外，石橋廣場(chǎng)建筑其余樓層未受到4.24火災(zāi)直接影響。但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察和火災(zāi)損傷區(qū)發(fā)現(xiàn)，原有結(jié)構(gòu)施工控制質(zhì)量差，主要表現(xiàn)為：梁板露筋、梁板裂縫，板上層鋼筋不到位（下塌嚴(yán)重）等缺陷普遍存在。

2.2火災(zāi)損害程度劃分及損傷深度推定

根據(jù)檢測(cè)結(jié)果將石橋廣場(chǎng)火災(zāi)損害程度劃分為三個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)，燒傷程度輕微，混凝土表面為原色或煙熏黑色，無(wú)混凝土脫落、開裂等現(xiàn)象；Ⅱ級(jí)，中度燒傷，混凝土表面龜裂，無(wú)混凝土脫落；Ⅲ級(jí)，重度燒傷，混凝土爆落、露筋、開裂。

設(shè)計(jì)建議，輕度損傷區(qū)損傷深度可取6～10mm；中度和重度損傷區(qū)損傷深度可取50-100mm。

2.3構(gòu)件內(nèi)部未受火災(zāi)損害的混凝土強(qiáng)度

鉆芯法檢測(cè)的構(gòu)件內(nèi)部未受火災(zāi)損害的混凝土強(qiáng)度，結(jié)果表明，各層梁、板、柱、墻未受火災(zāi)影響的內(nèi)部混凝土強(qiáng)度均能達(dá)到原設(shè)計(jì)的強(qiáng)度要求。

2.4主要鑒定結(jié)論

石橋廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)4.24火災(zāi)影響區(qū)域?yàn)?1-6層，其余各樓層未受火災(zāi)影響。受火災(zāi)影響的各樓層不同區(qū)域存在安全隱患，需進(jìn)行加固、維修處理。

3 加固理念與加固目標(biāo)范圍

（1）清除火災(zāi)受損混凝土，盡量減少施工措施，充分利用結(jié)構(gòu)現(xiàn)有承載能力保證施工安全。在確保承載力安全的前提下，降低工程造價(jià)，加快施工進(jìn)度。

（2）對(duì)輕度及以下?lián)p傷區(qū)或構(gòu)件部位，以保證耐久性為處理目標(biāo)。

（3）對(duì)中度和重度損傷區(qū)或構(gòu)件部位，以構(gòu)件承載力加固為目標(biāo)，確保構(gòu)件承載力恢復(fù)到不低于火災(zāi)前的水平，或滿足現(xiàn)行規(guī)范對(duì)構(gòu)件承載力安全性的要求。

（4）加固范圍：4.24火災(zāi)影響-1-6層區(qū)域中的框架梁、板、柱（墻），同時(shí)局部對(duì)其增設(shè)基礎(chǔ)、鋼筋混凝土柱。

4 加固技術(shù)介紹

4.1混凝土板底噴射混凝土加固

噴射混凝土的技術(shù)過(guò)去大多應(yīng)用于隧道工程中，在房屋建筑加固工程中的應(yīng)用也是該技術(shù)的嘗試和探索，并取得了成功。

清除板底受損的混凝土，大部分受損的深度為60mm，原加固方案系在板底設(shè)置支撐模板，下方預(yù)留溢流孔，混凝土板上方設(shè)置混凝土澆注孔的方式，采用流動(dòng)性較大的混凝土進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，但是實(shí)際操作補(bǔ)強(qiáng)的效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。于是我們提出了噴射混凝土方式進(jìn)行板底補(bǔ)強(qiáng)，經(jīng)過(guò)各方專家的驗(yàn)證，補(bǔ)強(qiáng)效果達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

4.1.1混凝土結(jié)合面的技術(shù)要求

噴射混凝土前或關(guān)模灌注高強(qiáng)灌漿料前，使用水射流技術(shù)清除界面上的松動(dòng)碎塊，清水沖洗干凈，充分潤(rùn)濕但不留明水。梁板、柱墻損傷混凝土清除后，混凝土基層面應(yīng)平整，界面混凝土抗壓強(qiáng)度應(yīng)符合本設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。同時(shí)在清除損傷混凝土后，應(yīng)在基層混凝土中植界面筋。界面筋采用CRB550級(jí)冷軋帶肋鋼筋，植筋間距取為板底原配鋼筋的2倍，構(gòu)造要求按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2噴射混凝土的厚度要求

構(gòu)件底面一次噴射的混凝土厚度不宜大于50mm，構(gòu)件側(cè)面一次噴射的混凝土厚度不宜大于70mm。分層噴射時(shí)，前后兩層噴射的時(shí)間間隔不應(yīng)少于混凝土的終凝時(shí)間；當(dāng)在混凝土終凝1h后再進(jìn)行噴射時(shí)，應(yīng)先噴水濕潤(rùn)前一層混凝土表面。

4.1.3噴射技術(shù)操作要求

應(yīng)按設(shè)置的噴射厚度標(biāo)志噴射混凝土。噴射混凝土厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，應(yīng)刮抹修平。修平應(yīng)在混凝土初凝后及時(shí)進(jìn)行，修平時(shí)不得擾動(dòng)新鮮混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其與基層的粘結(jié)。應(yīng)采取措施控制回彈率，側(cè)面噴射不宜大于20%，頂面噴射時(shí)不宜大于30%。先噴主次梁的底部，再噴梁的側(cè)面和板的底部。

4.1.4質(zhì)量控制要求

噴射工長(zhǎng)（或噴射手）負(fù)責(zé)噴射過(guò)程中的質(zhì)量檢查。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢查噴射過(guò)程中的回彈率（側(cè)面噴射不宜大于20%，頂面噴射時(shí)不宜大于30%。）和制作噴射混凝土的強(qiáng)度檢查試件，并進(jìn)行抗壓試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整配合比。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查己噴射的整體質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)粘結(jié)不牢（空鼓、脫殼），大面開裂，厚度不夠，強(qiáng)度不合格等，要返工重噴。噴射混凝土終凝2h后，應(yīng)淋水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于14d。

4.2粘鋼加固

4.2.1柱角粘型鋼的相關(guān)技術(shù)要求

該技術(shù)主要是針對(duì)塔樓柱子強(qiáng)度受損較大，清除受損混凝土后采用外包鋼的形式，在鋼板綴條與基層混凝土之間的間隙采用高強(qiáng)無(wú)收縮灌漿料進(jìn)行壓力灌注的方式進(jìn)行加固，對(duì)其他部位的柱子不采用此方式。

摘要：本文結(jié)合珊溪水利樞紐平蒼引水工程實(shí)例，對(duì)工程中項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，可供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理

1 工程概況

珊溪水利樞紐平蒼引水工程位于浙江省南部平陽(yáng)、蒼南兩縣境內(nèi)，東臨東海、南接福鼎、西靠群山、北依瑞平平原，分布于鰲江河口南北兩岸一期工程起點(diǎn)位于平陽(yáng)縣境內(nèi)的趙山渡引水工程南干渠北山取水口，終點(diǎn)位于平陽(yáng)縣5#出口鰲江供水管接線段、蒼南縣龍港供水管接入龍港水廠接口處。本工程從北山取水口取水，通過(guò)北山箱涵將水引至北山提水泵站，在北山提水泵站將水提升至1#隧洞進(jìn)口；開挖1#、2#及3#隧洞至塘川，在塘川埋設(shè)涵管將水引至錢倉(cāng)山的南山下；在錢倉(cāng)山開挖4#、5#隧洞分別向平陽(yáng)、蒼南縣供水；4#隧洞出洞后，接鰲江頂管通往蒼南縣龍港鎮(zhèn)境內(nèi)；進(jìn)入龍港鎮(zhèn)境內(nèi)后，沿龍金大道及世紀(jì)大道布置龍港供水管將水引至龍港水廠；5#隧洞出口敷設(shè)鰲江供水管接線段與現(xiàn)狀五十丈供水管連接。

2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

2.1工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)投資效益的前提和保證。開工之前按年度制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，業(yè)主、項(xiàng)管部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部一起研究任務(wù)的落實(shí)計(jì)劃，并按季、月進(jìn)行分解。尤其是處于關(guān)鍵線路上的施工，更是我們特別關(guān)注和主抓工程項(xiàng)目。為使計(jì)劃任務(wù)得到真正的落實(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督查，搶抓進(jìn)度。除規(guī)定每月召開一次監(jiān)理例會(huì)外，還在每個(gè)星期二上午專門召開施工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，解決問(wèn)題，研究措施，每一次會(huì)議都形成會(huì)議紀(jì)要，便于對(duì)照檢查評(píng)估。平時(shí)還針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)召開會(huì)議及時(shí)加以解決。

2.2投資情況

在控制工程投資時(shí)：①把好招投標(biāo)關(guān)，既要達(dá)到控制造價(jià)的目的，又要保證工程質(zhì)量。②加強(qiáng)變更管理，本著“政策上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行”的變更管理原則，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更管理。③委托浙江水利水電工程審價(jià)中心對(duì)本工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審價(jià)。

2.3質(zhì)量情況

我們始終重視質(zhì)量工作，在施工單位自檢、監(jiān)理單位平行檢測(cè)的基礎(chǔ)上，業(yè)主委托浙江省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站對(duì)已完工程進(jìn)行第三方檢測(cè)，確保質(zhì)量合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。2，4安全情況

建立健全安全管理體系，項(xiàng)目法人與工程施工單位，工程施工單位與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組施工人員，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工單位項(xiàng)目部都成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，增強(qiáng)了安全可靠性和抗事故的能力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，形成了可靠的安全生產(chǎn)組織體系。加強(qiáng)檢查，規(guī)定每月15日組織參建各方安全大檢查，查出隱患及時(shí)整改。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按要求在識(shí)別危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案和度汛方案，明確了緊急處置措施，規(guī)定了撤離路線，對(duì)工程的所有參建人員（包括管理人員）加強(qiáng)安全教育，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體參建人員的安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)?？傊_保本工程安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3 工程項(xiàng)目管理方法

3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念。用正確的思想指導(dǎo)行動(dòng)。

3.1.1ISO管理的理念

始終堅(jiān)持IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理理念，逐步提高我們管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。在事前策劃過(guò)程中，格外注重標(biāo)準(zhǔn)的移植轉(zhuǎn)化，使之與管理工作相適應(yīng)；在實(shí)際操作中，以理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以職能定位為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為載體，以持續(xù)改進(jìn)為核心，以顧客滿意為目標(biāo)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事均有落實(shí)，凡事有據(jù)可查、凡事都有改進(jìn)，以此不斷提高項(xiàng)目管理部的服務(wù)效能和監(jiān)管水平。

3.1.2“求真”、“務(wù)實(shí)”、“創(chuàng)新”的建設(shè)方針

項(xiàng)目管理部遵循“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的管理方針求真：這里的“真”是指法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同，這些文件不怕做不到，就怕我們不知道；因此，項(xiàng)目管理部全體成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些文件，確保項(xiàng)目管理工作滿足這些文件的要求。務(wù)實(shí)：這里的“實(shí)”是指在建設(shè)領(lǐng)域形成的慣例、習(xí)慣做法，這些做法容易被參建各方所接受，可以作為“求真”的補(bǔ)充，以便協(xié)調(diào)解決雙方的爭(zhēng)議。創(chuàng)新：考慮到建設(shè)工程的復(fù)雜性，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，需要我們使用自己的智慧去解決，因此創(chuàng)新也是解決問(wèn)題的辦法之一。 3.1.3積極的工作態(tài)度

項(xiàng)目管理部至始至終提倡“正視現(xiàn)狀、與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、快樂工作”的項(xiàng)目管理態(tài)度?，F(xiàn)狀盡管存在著這樣或那樣的缺陷，尤其是政策處理中一些負(fù)面的因素給工程建設(shè)確實(shí)帶來(lái)了較大的困難，但項(xiàng)目管理部全體成員，始終能以現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，號(hào)召大家在思想上積極跟上形勢(shì)的變化和發(fā)展，因勢(shì)利導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較好的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，也給參建各方帶去了快樂工作的理念，及時(shí)舒緩了參建各方較為緊張的工作關(guān)系。

3.2以制度建設(shè)為保障。確保做到各項(xiàng)工作的開展有依據(jù)

3.2.1項(xiàng)目管理工作手冊(cè)

為實(shí)現(xiàn)珊溪水利樞紐平陽(yáng)、蒼南縣引水一期工程的建設(shè)目標(biāo)，明確管理職責(zé)和工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，特編寫了近萬(wàn)字的《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》。

第6篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

關(guān)鍵詞水利；工程；碼頭；施工；質(zhì)量；監(jiān)理；控制；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

目前我國(guó)的水利工程監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，也就是水利工程項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理。 隨著人們對(duì)建設(shè)監(jiān)理制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理人的授權(quán)越來(lái)越充分，監(jiān)理人對(duì)合同目標(biāo)的管理已不僅限于三控制兩管理一協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目的安全、環(huán)保也作為項(xiàng)目建設(shè)的合同目標(biāo)，監(jiān)理人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的控制已延伸為安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期(進(jìn)度)、投資等。 由于水利工程多數(shù)是若干工程項(xiàng)目的集合，種類繁多，形態(tài)各異．點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，大部分水利工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，這就要求監(jiān)理人在項(xiàng)目實(shí)施階段各階段的質(zhì)量控制要有長(zhǎng)足的認(rèn)識(shí)，并且要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

一、工程概況

1.1 工程簡(jiǎn)介

某水利工程共有北漂碼頭七、八泊位和北漂碼頭上游連接段，其中也包括六泊位加固工程。七、八泊位碼頭工程鉆孔分別有鉆孔灌注樁127根和110根，樁長(zhǎng)為39m、40m和47m，六泊位加固工程鉆孔灌注樁38根，樁長(zhǎng)為39m和42m。鉆孔灌注樁護(hù)筒分為內(nèi)外兩種，外護(hù)筒的直徑分為1.1米及1.2米，護(hù)筒厚度分為10毫米、15毫米及20毫米3種。內(nèi)護(hù)筒直徑分為0.8米及0.9米兩種，護(hù)筒厚度為8毫米一種，其埋藏深度與樁長(zhǎng)基本一致。

1.2 監(jiān)理工作內(nèi)容

在水利工程施工階段，施工監(jiān)理單位應(yīng)該做好施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制等方面的工作，協(xié)調(diào)參加單位之間的關(guān)系，使工程建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等能夠協(xié)調(diào)一致。在施工階段監(jiān)理單位的主要工作有：參與原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線的交接工作，復(fù)核施工單位提供的測(cè)量放樣成果；參與施工圖會(huì)審，施工圖設(shè)計(jì)交底工作等等。其中在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中要場(chǎng)的原材料（鋼筋、水泥、等）產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、有關(guān)材料和外地建材入滬備案證明（防偽打印件）及交易證,原材料必須取樣復(fù)試，材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不準(zhǔn)使用，材料不合格不準(zhǔn)使用，保證施工材料符合工程設(shè)計(jì)要求。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量控制原則

2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場(chǎng)，由監(jiān)理人員和其他工作人員組成，全面履行監(jiān)理合同的機(jī)構(gòu)。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。 每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。 提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量；按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況；對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。對(duì)不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。

2.2質(zhì)量控制的原則

以設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

三、施工全過(guò)程質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

水利工程中新建碼頭項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過(guò)程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要 （記錄）進(jìn)行簽認(rèn)。

項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)審批后實(shí)施。總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

3.2施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

在施工過(guò)程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) （評(píng)定） 報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。

3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)（電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng)） 必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定（驗(yàn)收）。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在新建碼頭施工監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理程序應(yīng)該與施工程序保持一致，在施工過(guò)程中主要施工工序監(jiān)理人員應(yīng)該旁站監(jiān)督、檢查，確保工程關(guān)鍵工序達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)對(duì)于未能旁站檢查的應(yīng)該在工作當(dāng)中不定時(shí)的進(jìn)行抽檢，以督促施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)理人必須抓住“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這一核心，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)由于水利工程一般規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，投資多，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以監(jiān)理人應(yīng)該獨(dú)立、公正、公平地做好本職工作。

參考文獻(xiàn)

[1]郭丙莊,伊善軍,郭洪清.對(duì)水利工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 科技信息(科學(xué)教研),2007(23).

第7篇：水電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法范文

工程施工班組勞務(wù)合同范文一

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

總則：

甲方根據(jù)工程施工任務(wù)需要，經(jīng)友好協(xié)商確定將萬(wàn)春一品2、3號(hào)樓工程基礎(chǔ)和主體(包括二次結(jié)構(gòu))模板分項(xiàng)工程的勞務(wù)全部施工任務(wù)分包給乙方進(jìn)行施工。雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶**建筑勞務(wù)公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就本工程基礎(chǔ)和主體模板分項(xiàng)工程的勞務(wù)承包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守執(zhí)行，具體事項(xiàng)如下：

工程名稱：萬(wàn)春一品2、3#樓

工程地點(diǎn)：建甌市55米大道旁

承包形式：

本工程采用包工包料的形式承包施工。模板分項(xiàng)工程的人工、機(jī)具、輔助材料、勞動(dòng)工具等，由乙方自主組織管理人員和民工在甲方的管理和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行施工，乙方對(duì)其作業(yè)范圍的全部工作內(nèi)容組織施工作業(yè)，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)(工程)的勞動(dòng)力組織、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、施工安全、文明施工及成本控制等實(shí)施全面管理，承擔(dān)其作業(yè)內(nèi)容的全面責(zé)任;所有工程主材用料及周轉(zhuǎn)作業(yè)用料均由乙方自己供應(yīng)。甲方提供塔吊和施工電梯。

合同履約保證金：

根據(jù)雙方協(xié)商，乙方在簽訂本合同之日向甲方繳納工程履約保證金貳萬(wàn) 元正。保證金待正式進(jìn)場(chǎng)施工后還乙方不記利息;若乙方未進(jìn)場(chǎng)施工，甲方有權(quán)扣留乙方保證金，作為乙方支付甲方的違約金。

一、合同工期

根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，乙方無(wú)條件滿足甲方施工進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度工期要求，具體按2#樓每月完成六層、3#樓每月完成六層施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)滿足甲方與業(yè)主方承諾的工期要求，由于乙方因素，延誤工期要求而造成的后果和處罰，由乙方全額承擔(dān)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

三、甲方責(zé)任

1、甲方為乙方提供施工圖(建筑、結(jié)構(gòu)圖)各一套，及時(shí)下發(fā)圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更以及相關(guān)的技術(shù)、施工文件等。

2、甲方必須及時(shí)給乙方下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)班組和工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底;同時(shí)監(jiān)督各工序安全防護(hù)措施，質(zhì)量檢查及驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)，材料的使用和管理工作。

四、乙方責(zé)任

1、乙方工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人從簽訂合同之日起，應(yīng)在甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聽從甲方的安排和指揮。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖說(shuō)、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)的技術(shù)、施工文件和施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求進(jìn)行施工。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)的要求進(jìn)行施工。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工地的有關(guān)安全規(guī)程及甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行施工。

5、乙方應(yīng)對(duì)所屬工人進(jìn)行安全、生產(chǎn)、文明施工的教育，并有書面記錄備查并上交項(xiàng)目部。

6、若乙方中途調(diào)換工人，調(diào)換后須立即上報(bào)甲方備查，乙方必須按時(shí)足額支付工人工資，未到支付節(jié)點(diǎn)甲方不支付任何費(fèi)用，由此給甲方造成的工期、質(zhì)量影響，乙方承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

五、承包材料范圍

1、主要材料的由乙方自行提供外，其余如：對(duì)拉絲桿、止水螺栓、內(nèi)撐、步步緊、塑料導(dǎo)管、脫模劑、安全帽、安全帶、手套、水平管、膠皮管、雙面膠、封口膠、卷尺、粉筆、墨斗(墨汁)、鉛筆、鐵絲、釘子、圓盤鋸鋸片、磨光機(jī)刀片、碘鎢燈、白熾燈、電線、開關(guān)插座、防雨器具等勞保用品，另外行規(guī)要求自帶的工具、用具等均由乙方自備。即：除本合同要求須甲方提供的施工設(shè)備外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切輔材由乙方自行準(zhǔn)備。(所有支模用的內(nèi)撐由乙方自行購(gòu)買成品內(nèi)撐)。

2、小型加工機(jī)具如圓盤鋸、刨木機(jī)、磨光機(jī)、手提式砂輪機(jī)及配線、開關(guān)插座等由乙方自備。

3、乙方需提供完整7套模板，已供施工進(jìn)度需求。

六、施工單價(jià)中所包含的承包工作內(nèi)容

施工單價(jià)中所包含的承包工作內(nèi)容具體如下：

1、本工程圖設(shè)范圍內(nèi)所有木模的制安工作內(nèi)容(包括第二次、第三次及所有零星砼澆筑所需的木模制安)

2、該工程涉及到的所有預(yù)留、預(yù)埋木模的制安及預(yù)制構(gòu)件木模的制作。

3、模板的配制、支拆;現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸;打磨(墻柱、頂棚等);材料吊運(yùn)。

4、鋼管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到場(chǎng)的下車工作;與安裝及其它作業(yè)隊(duì)伍的配合工作;材料轉(zhuǎn)運(yùn)、回收、現(xiàn)場(chǎng)清理、場(chǎng)地清掃，以及各次檢查驗(yàn)收前的清潔工作;在施工過(guò)程中，對(duì)拉絲桿、螺帽等各種材料必須及時(shí)收集、統(tǒng)一堆放。

5、施工中模板每使用一次必須進(jìn)行清理干凈，刷隔離劑或脫模劑;乙方在使用模板過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和甲方要求進(jìn)行操作，如未按要求使用，造成的質(zhì)量問(wèn)題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、砼澆筑時(shí)，因模板原因?qū)е卤６枰薮颉⒛ɑ液痛蚰デ謇砉ぷ鲿r(shí)，若乙方不及時(shí)處理，甲方按500～1000元/處在乙方工程款中扣除，由甲方另派班組進(jìn)行處理。確實(shí)無(wú)法處理的，應(yīng)由乙方在爆模后立即返工重做而未及時(shí)處理的，而造成了更大的損失，該種情況視情節(jié)罰款2000～5000元。

7、樓層拆模后屬于木工班組的材料清理和清潔工作，若乙方不清理或不及時(shí)清理，甲方則有權(quán)按200～500元/層從工程款中扣除，由甲方另派班組進(jìn)行清理。

8、甲方管理員進(jìn)行樓層放線及標(biāo)高抄測(cè)工作時(shí)乙方須派出相應(yīng)的技術(shù)骨干人員全面協(xié)助以便于更好工作。

9、乙方須承擔(dān)負(fù)責(zé)乙方施工區(qū)域內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生和安全管理工作。

10、周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)清理歸位和整齊堆碼工作，及各工序完成后的清潔工作。若不按要求及時(shí)清理，甲方有權(quán)請(qǐng)另外的工人代為堆碼清理，所產(chǎn)生費(fèi)用在乙方工程款中扣除。

11、安全風(fēng)險(xiǎn)：乙方對(duì)施工過(guò)程中的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中，若發(fā)生安全事故，若是由于乙方未按安全操作規(guī)程管理施工或違背安全操作規(guī)程指揮施工導(dǎo)致，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及相應(yīng)的一切費(fèi)用。

七、質(zhì)量及相關(guān)具體要求

1、各樓層澆混凝土?xí)r，必須派人護(hù)模，并用水把已澆混凝土柱和梁、剪力墻、地坪上的混凝土漏漿沖洗干凈，達(dá)到外觀效果和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方在樓板水平度、平整度、層高等工藝上必須作重點(diǎn)控制，層層驗(yàn)收形成三級(jí)報(bào)驗(yàn)資料，全部達(dá)到甲方和開發(fā)商的質(zhì)量要求后才允許進(jìn)行下一道工序。

3、模板必需拼縫密實(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)不允許有凹凸不平現(xiàn)象，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后必須立即修整達(dá)到處理前后顏色一致，柱墻垂直度(兩面) 控制在5mm內(nèi)，梁柱節(jié)點(diǎn)(含內(nèi)外墻面)不能出現(xiàn)流漿，一旦出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)沖洗或打磨。柱墻底部必須留設(shè)清掃口，便于梁板清洗時(shí)水和雜物可以從柱墻底部排除干凈，澆筑砼前再用專用封口模板封閉。

5、吊模位置有陷入砼的情況，乙方木工必須處理砼的缺陷，砼面未達(dá)到強(qiáng)度時(shí)不能上樓面進(jìn)行作業(yè)，否則造成砼表面損傷或壓裂部分由乙方自行處理。

八、承包單價(jià)

1、2#、3#樓所有模板工程 42 元/m2;若層高超過(guò)4.5m以上模板工程按 60 元/m2; (注：模板工程量以砼接觸面積計(jì)算)。該模板單價(jià)為勞務(wù)班組按規(guī)范要求完成后的單價(jià)，該單價(jià)包含乙方所需的全部管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、利潤(rùn)、勞保費(fèi)用、各項(xiàng)補(bǔ)貼、機(jī)具費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、高溫寒冷天氣的補(bǔ)貼及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、墊資利息、配合費(fèi)等全部費(fèi)用。

2、非承包范圍內(nèi)的各類零星工作，如采用計(jì)時(shí)工;技 元/個(gè)工;普工：元/個(gè)工。

九、付款方式

按每一節(jié)點(diǎn)支付，主體工程完成至10層時(shí)，付工程進(jìn)度款的70%;后每月按工程進(jìn)度付款70%;待主體工程封頂后，支付工程總價(jià)的90%;剩余工程款，待工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清。乙方未至工程節(jié)點(diǎn)甲方不予支付任何費(fèi)用，工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)工人工資發(fā)放由乙方自行負(fù)責(zé)。

十、違約責(zé)任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超過(guò)三天，視為違約。

2、乙方所完成的工程質(zhì)量及安全文明施工不符合規(guī)范要求，視為違約。

3、本合同簽訂實(shí)施后乙方不能滿足甲方工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求，除承擔(dān)違約金外，乙方同意甲方按以下兩種方案之一處理。

1)甲方有權(quán)單方終止合同且按實(shí)際發(fā)生完成工程量的 %結(jié)帳支付乙方。

2)甲方另組織人員進(jìn)入乙方承包工程范圍內(nèi)施工且乙方無(wú)條件全面配合甲方組織的人員。

4、違約金：乙方違反上述之規(guī)定。須支付對(duì)方20000元/天的違約金直至處理好違約事宜止。

第十一條 爭(zhēng)議或糾紛處理

1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可以采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)事雙方協(xié)商調(diào)解不成時(shí)可向工程所在地人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

第十三條 其他約定：

1、本合同中涉及的幣種均為人民幣。

2、本合同所有條款內(nèi)容甲方、乙方完全理解合同并知道其真實(shí)意思，工程施工圖紙已仔細(xì)查閱，多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)完全知曉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

3、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章后，乙方須于當(dāng)日內(nèi)向甲方繳納保證金后生效。合同生效后具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間甲方電話或短信方式通知乙方，且乙方應(yīng)做好相應(yīng)的人員安排。

5、合同終止：雙方履行完合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，甲方支付完全部勞務(wù)款后自行終止。

甲方： 乙方：

身份證： 身份證：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

日期 ：

工程施工班組勞務(wù)合同范文二

甲方：

乙方：

為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞

動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點(diǎn)：成都市城西金沙路131號(hào)

3、工作內(nèi)容：詳附件一

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程范圍做出調(diào)整，乙方無(wú)條件服從。

5、工期：從進(jìn)場(chǎng)之日算起， 個(gè)日歷天完工并驗(yàn)收合格。

二、承包方式及合同價(jià)款：

1、承包方式：包人工、機(jī)具、輔材、材料二次搬運(yùn)、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價(jià)：詳附件一，即合同 暫定總價(jià)為 元(大寫： )

3、結(jié)算方式：以雙方協(xié)商確定認(rèn)可的單價(jià)為依據(jù)，按實(shí)收方結(jié)算。

4、材料損耗：按國(guó)家規(guī)范要求計(jì)算，超出部分由乙方負(fù)責(zé)。

5、施工用水電費(fèi)由甲方承擔(dān)，乙方自備適合本工程的機(jī)械機(jī)備、手工工具等其它施工范圍內(nèi)所需機(jī)具，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地垂直運(yùn)輸機(jī)械。

6、因業(yè)主原因或其他原因?qū)е鹿て陧樠?，班組必須合理安排好施工勞動(dòng)力，施工班組不得以任何理由向

公司索取誤工或其他費(fèi)用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負(fù)責(zé)且需給乙方簽證補(bǔ)償并根據(jù)合同相應(yīng)原則執(zhí)行

三、 工程施工技術(shù)及驗(yàn)收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質(zhì)量等級(jí)為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場(chǎng)共同完善工程的設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改已確定工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應(yīng)征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。

5、驗(yàn)收要求：按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)及其他與該項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術(shù)及要求

1、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須接受安全培訓(xùn)、三級(jí)教育后方可上崗。工人必須與各班級(jí)長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，班級(jí)長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書。工人應(yīng)按施工所在地政府、和相關(guān)的職能部門要求辦理相關(guān)證件。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。前述工程承包費(fèi)用經(jīng)甲乙雙方核算、確認(rèn)已包含乙方施工現(xiàn)場(chǎng)人員在從事本工程施工至竣工時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、建筑工程施工意外傷害一切險(xiǎn)等國(guó)家和地方規(guī)定的必須購(gòu)買的保險(xiǎn)，乙方應(yīng)無(wú)條件的為乙方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的所有人員購(gòu)買上述保險(xiǎn)，如乙方不購(gòu)買前述保險(xiǎn)，班組不得安排在本項(xiàng)目?jī)?nèi)工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91》，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》有關(guān)規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。

3、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須身心健康，無(wú)傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)施工需傳遞材料時(shí)，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場(chǎng)施工不準(zhǔn)抽煙、酗酒，不準(zhǔn)打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元/人處罰。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工機(jī)電設(shè)備由專職電工負(fù)責(zé)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行配送電和管理，臨時(shí)用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動(dòng)燈具應(yīng)使用安全電壓。所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作。

5、本班組重點(diǎn)應(yīng)注意：安全用電，主要是臨時(shí)用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動(dòng)腳手架，安全操作加強(qiáng)勞動(dòng)分配制度，建立安全活動(dòng)制度做好班前安全活動(dòng)記錄。

7、堅(jiān)持正確使使用安全三寶。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元/人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元/人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元/人次處罰(工作牌由甲方負(fù)責(zé)辦理)。

8、乙應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

9、甲方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由甲方承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

10、乙方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)做出安全防護(hù)措施，經(jīng)施工員認(rèn)可后方可實(shí)施;未經(jīng)施工員同意導(dǎo)致的安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

11、乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場(chǎng)用水用電的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，避免造成水患火災(zāi)損失。如有發(fā)生重大水患火災(zāi)等安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

12、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知施工員，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

五、 雙方職責(zé)：

甲方職責(zé)：

1、甲方負(fù)責(zé)提供施工圖紙一套及現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)交底。

2、甲方負(fù)責(zé)施工圖及技術(shù)支持，處理施工技術(shù)問(wèn)題。

3、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問(wèn)題，乙方必須服從甲方的處理意見。

4、甲方為工程質(zhì)量的最終確認(rèn)者，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工圖要求。

5、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調(diào)乙方現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住宿、生活。費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊(cè)及身份證原件，經(jīng)查核后留復(fù)印件存檔。

乙方職責(zé)：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應(yīng)作出書面質(zhì)量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)或工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求存在錯(cuò)誤、遺漏、失誤或其他缺陷應(yīng)立即通知甲方，并作好開工前在相關(guān)職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關(guān)損失由乙方自行承擔(dān)若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程部簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為最終結(jié)論。經(jīng)自檢、各分部分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格或其他過(guò)失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此返工造成材料、人工的損失費(fèi)用。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、制服、服從指揮，自覺維護(hù)甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：第一次嚴(yán)重警告;第二次對(duì)班組處以 200 ～ 2000 元罰款;第三次清除出項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、乙方應(yīng)切實(shí)履行安全責(zé)任書中的要求，并按安全員、施工員的指導(dǎo)要求進(jìn)行班前安全活動(dòng)、安全教育、完善相關(guān)安全活動(dòng)記錄。

6、乙方為保證對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，必須指派一名精通本工程施工技術(shù)的工程技術(shù)人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調(diào)的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有技術(shù)協(xié)調(diào)和工人施工安排，在項(xiàng)目未全部完工期間，該人員不得離崗，有事情必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可離開。如果該人員不稱職，甲方有權(quán)要求乙方更換。未經(jīng)過(guò)甲方允許，乙方不得更換專職管理人員。主要管理人員在所管轄工地施工期間，均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)。參加每周工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，若乙方主要管理人員當(dāng)月在工地現(xiàn)場(chǎng)不足30日，甲方按200元/天不足天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算時(shí)予以扣除，特殊事情必須經(jīng)過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、乙方應(yīng)做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場(chǎng)清，無(wú)條件處理交叉施工作業(yè)給項(xiàng)目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應(yīng)按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工人員進(jìn)行施工。

9、乙方應(yīng)按照甲方的對(duì)業(yè)主方的維修服務(wù)承諾,接到通知48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修服務(wù)并簽回維修服務(wù)回值卡，此卡作為以后辦理質(zhì)保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時(shí)外未能進(jìn)行維修服務(wù)，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行100元/次的罰款，并直接委派人進(jìn)行維修服務(wù)，人工費(fèi)為120元/天。

六、工期要求

1、按項(xiàng)目部規(guī)定的工期按時(shí)完工。因乙方原因完工時(shí)間超期的，按延誤時(shí)間1000.00元/天進(jìn)行處罰。

2、按項(xiàng)目部規(guī)定的施工人數(shù)進(jìn)行施工，不足人數(shù)按200元/(人、天)進(jìn)行罰款。

3、班組長(zhǎng)、核心技術(shù)骨干未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得更換，無(wú)故更換罰款500元/(人、次)進(jìn)行罰款。

4、未經(jīng)項(xiàng)目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元/天進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的立即清場(chǎng)處理，造成的一切損失有乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方必須按照甲方和工程進(jìn)度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應(yīng)無(wú)條件服從甲方的安排加班，無(wú)故不加班按1000.00元/天進(jìn)行處罰，必要時(shí)甲方有權(quán)另外補(bǔ)充施工人員，補(bǔ)充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方直接支付，并按原單價(jià)的1.5倍從乙方的工程進(jìn)度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無(wú)法滿足工程進(jìn)度需要，甲方有權(quán)另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費(fèi)優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進(jìn)度款按每個(gè)工序上報(bào)并按已完形像進(jìn)度的50%支付，原則上保證工人生活費(fèi)。工程完工后工人退場(chǎng)3日內(nèi)支付至工程總價(jià)款的70%。工程竣工且驗(yàn)收合格(業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收)后甲乙雙方結(jié)算完成，十天內(nèi)支付到結(jié)算總價(jià) 95 %余5 %質(zhì)保金。工程完工后 貳 年內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題十日內(nèi)退回，不計(jì)息。

2、乙方必須?？顚Ｓ茫⑶页鼍哂泄と擞H自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權(quán)監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個(gè)工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對(duì)乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對(duì)違規(guī)人及帶班長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機(jī)具，經(jīng)甲方檢查不合格并責(zé)令停用的乙方必須執(zhí)行，對(duì)未退場(chǎng)并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為。

(3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。

(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)隨便抽煙，隨地大小便者。

(5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、以及損壞安全防護(hù)設(shè)施的行為。

(6)、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

(7)、 違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有下列情節(jié)的將給予集體或個(gè)人～元獎(jiǎng)勵(lì);

(1)、文明施工，保質(zhì)保量在合同約定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護(hù)了公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領(lǐng)先或占此類施工工藝主導(dǎo)地位，并在實(shí)踐中使公司受益的。

九、 違約責(zé)任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實(shí)乙方有不能履行責(zé)任與義務(wù)，或乙方在甲方提出的合理限期內(nèi)達(dá)不到整改要求，甲方享有不安抗辯權(quán)，可提前終止與乙方的合同，并有權(quán)要求乙方限期內(nèi)退場(chǎng)，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，且工期不予順延，同時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方支付 500 元/次的違約金，違約金直接從工程進(jìn)度款中扣除。如出現(xiàn)兩次類似情況，甲方將書面通知乙方退場(chǎng)，乙方應(yīng)在 3 日無(wú)條件退場(chǎng)。

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時(shí)間以甲方竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)時(shí)，為期兩年。

2、在保修內(nèi)，遇因施工質(zhì)量引起的返工的費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負(fù)責(zé)維修施工，甲方支付人工費(fèi)。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內(nèi)進(jìn)行維修。如果達(dá)不到甲方的維修要求，甲方有權(quán)另外指派維修人員，發(fā)生的一切費(fèi)用從工程保修款中雙倍扣除。

十一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實(shí)有效的合同附件包括：本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務(wù)登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關(guān)資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實(shí)不相符，甲方有權(quán)終止合同)

十二、合同有效期

完成合同約定的全部工作內(nèi)容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。

本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。(后附乙方身份證復(fù)印件)

甲方蓋章：中建七局建筑裝飾工程有限公司 乙方蓋章：

西南分公司

法定代表人或委托代表人： 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

工程施工班組勞務(wù)合同范文三

甲方(發(fā)包方)：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方(承包方)：施工代表 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達(dá)成以下協(xié)議。

第一條、工程概況

1、工程名稱：王元海天佳苑小區(qū)

2、工程地點(diǎn)：清浦區(qū)鹽河鎮(zhèn)王元村

3、施工范圍：4、合同價(jià)款：安裝，稅金由乙方承擔(dān)，材料檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，若要變更施工內(nèi)容、變更材料，工程造價(jià)按實(shí)計(jì)算。

第二條、關(guān)于材料供給的約定

乙方供應(yīng)的材料如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。要求電線為大廠生產(chǎn)的無(wú)錫品牌，另所購(gòu)的開關(guān)插座盒配件必須先提供樣品經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再購(gòu)買，其他材料檢測(cè)必須合格。

第三條、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

1、本工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑水電工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB-2004并參照其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方必須服從甲方在各次驗(yàn)收中提出的所以整改意見，并在甲方限定的時(shí)間內(nèi)整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)對(duì)乙方作出處罰。

3、乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有已完成施工成品負(fù)有保護(hù)義務(wù)，凡因乙方施工安排不善，在結(jié)構(gòu)已完成施工部位進(jìn)行鑿洞、敲打安裝施工或返工的(暗管敷設(shè)的磚墻面包刨槽及設(shè)計(jì)變更除外)，均乙方自費(fèi)修補(bǔ)恢復(fù)原狀，造成甲方及其他損失的零星賠償。

4、由于乙方技術(shù)差及責(zé)任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問(wèn)題，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、工程竣工：乙方應(yīng)提前通知建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第四條、關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)治理的約定

1、乙方嚴(yán)格遵守工地上的一切規(guī)章制度。

2、乙方應(yīng)協(xié)同甲方做好施工材料保管工作，禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3、乙方必須服從管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。及時(shí)整理、回收、整齊堆放各項(xiàng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。保持現(xiàn)場(chǎng)整齊文明。

第五條、工程付款方式、結(jié)算的預(yù)定

1、付款進(jìn)度：一層屋面板澆好后付總價(jià)的10%，主體成功付總價(jià)的20%，竣工驗(yàn)收后付至總價(jià)的95%.保留總工程款的5%作為保修金，保修金返工還按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條、糾紛處理

因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可按本合同約定向人民法院提起訴訟。

第七條、工期要求

1、因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見的因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)后可以順延。

2、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的工期時(shí)間，每延遲一天執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同的要求。

第八條、施工安全

乙方負(fù)責(zé)施工期間施工范圍內(nèi)的人身設(shè)備安全事項(xiàng)，乙方對(duì)各種安全措施事故承擔(dān)完全責(zé)任，甲方有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)乙方及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故。

第九條、附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。

2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。