企業(yè)年終考核辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)年終考核辦法范文

遵循客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對(duì)象：

全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

四、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評(píng)表)。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、時(shí)間安排：

(一)x月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

(二)x月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

第2篇：企業(yè)年終考核辦法范文

以全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)；抓輸出，擴(kuò)大規(guī)模；抓基礎(chǔ)，規(guī)范管理；抓維權(quán)，穩(wěn)定就業(yè)；抓宣傳，營造氛圍的原則，工作中突出重點(diǎn)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效，調(diào)動(dòng)全縣干部群眾的積極性、主動(dòng)性，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，打造城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化新格局。

二、工作目標(biāo)

（一）全縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移30萬人次，其中，縣域外輸出16萬人次，縣域內(nèi)轉(zhuǎn)移13萬人次，境外輸出1萬人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到25億元，人均勞務(wù)收入達(dá)2600元。

（二）農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1.5萬人。其中，技能培訓(xùn)6000人。

三、主要工作措施

（一）調(diào)整思路，搶占新市場(chǎng)

受世界金融危機(jī)的影響，縣勞務(wù)輸出基地中的一些用工企業(yè)有的減產(chǎn)裁員，有的破產(chǎn)倒閉員工下崗，面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，應(yīng)積極調(diào)整工作思路，結(jié)合用工情況，充分調(diào)研，細(xì)致考察，收集當(dāng)前市場(chǎng)急需或潛在用工信息，重新確立勞務(wù)輸出基地。

（二）抓送崗下鄉(xiāng)，崗位兌接到農(nóng)戶

堅(jiān)持送崗下鄉(xiāng)，送崗到戶，遵循崗位對(duì)接到人的原則，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要在勞務(wù)輸出的旺季（月末前）舉辦兩次以上送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，縣里在職介中心建立崗位超市，每個(gè)月在崗位超市舉辦一次大型崗位兌接活動(dòng)。

（三）抓技能培訓(xùn)，提高技能水平

依托現(xiàn)有的教育資源，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度。進(jìn)一步完善職業(yè)技能培訓(xùn)辦法，規(guī)范培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)補(bǔ)貼方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展“定單”定向”定點(diǎn)”培訓(xùn)，按操作工種和技能等級(jí)的不同，使接受培訓(xùn)者技能水平得以提升。

（四）抓宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

要充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，以電臺(tái)、報(bào)紙、簡報(bào)、等各種媒介為載體，宣傳工作成果，組織報(bào)告會(huì)，請(qǐng)務(wù)工人員和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士講打工史和創(chuàng)業(yè)史，引導(dǎo)更多的農(nóng)民加入到務(wù)工和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來，營造全民務(wù)工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（五）抓境外輸出，提高收入水平

利用發(fā)達(dá)國家工資水平高的實(shí)際情況，幫助農(nóng)民算好收入帳，引導(dǎo)其到境外務(wù)工，提高收入水平；通過合法的境外輸出機(jī)構(gòu)，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的需求，重點(diǎn)向日本、韓國、新加坡、俄羅斯、馬來西亞、阿聯(lián)酋等國輸送各類人才。

（六）積極向北京輸送保安員，樹立人在京形象

鞏固“保安”這個(gè)優(yōu)秀勞務(wù)品牌，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和不足，重點(diǎn)在質(zhì)量和數(shù)量上下功夫。經(jīng)過培訓(xùn)使其了解保安職業(yè)的特點(diǎn)和北京的風(fēng)俗習(xí)慣，樹立人在北京的良好形象。

（七）抓政策扶持，激發(fā)新活力

要充分發(fā)揮上級(jí)撥付的勞務(wù)輸出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的作用，對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1向北京輸送保安員每人補(bǔ)貼200元；2向境外輸送勞務(wù)人員每人補(bǔ)貼500元；3各類勞務(wù)輸出人員，輸出前培訓(xùn)免收任何費(fèi)用，并免費(fèi)核發(fā)技能證；4省外建立200人以上的勞務(wù)輸出基地，每個(gè)基地補(bǔ)貼2000元，此項(xiàng)最高補(bǔ)1萬元；5組團(tuán)輸出規(guī)模在100人以上的每個(gè)團(tuán)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)2000元，此項(xiàng)最高補(bǔ)1萬元。

（八）打造勞務(wù)品牌，提高知名度

要通過集中組團(tuán)輸出和專業(yè)培訓(xùn)的辦法，發(fā)展壯大縫紉工、北京保安員、建筑工等現(xiàn)有勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，圍繞一汽公司、高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和家政服務(wù)業(yè)等，進(jìn)一步打造品牌。

四、考核辦法

（一）考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作考核采取積分制：

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)10分，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建10個(gè)基地，省外每建一個(gè)積1分，省內(nèi)每建一個(gè)積0.5分。

2組團(tuán)輸出10分。一次組團(tuán)輸出50人以上的積1分，100人以上的積2分。

3送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)10分。勞務(wù)輸出旺季前（4月末）舉辦送崗下鄉(xiāng)到戶活動(dòng)兩次，每次積5分。與省市縣共同舉辦送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)每次積10分。

4技能培訓(xùn)10分，每個(gè)村20人，按完成培訓(xùn)任務(wù)的比例得分。

5保安10分，每個(gè)村2人，按完成任務(wù)的比例得分。

6境外輸出20分,每個(gè)村20人。其中向上級(jí)推薦的基地送人每個(gè)村2人10分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的10分。按完成任務(wù)的比例得分。

7宣傳工作10分。通過媒體對(duì)工作成果進(jìn)行宣傳的5分（縣級(jí)媒體宣傳每條積1分，縣級(jí)以上每條積2分）組織務(wù)工及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)的5分。

8勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)工作（既合法權(quán)宜維護(hù)）10分，按完成任務(wù)的比例得分。

9打造品牌10分。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)品牌，每個(gè)積5分。

10日常工作5分。其中報(bào)表3分，參加會(huì)議2分。

11基礎(chǔ)工作5分。辦公設(shè)施齊備并合理使用3分，

配備專職微機(jī)員2分。

12．特殊任務(wù)40分其中：向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送勞務(wù)人員30分；新增城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)10分按完成任務(wù)的比例得分。

（二）考核辦法

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建的基地，由辦公室實(shí)地考察；向上級(jí)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送人員，由辦公室平時(shí)掌握。

2．組團(tuán)輸出：由辦公室現(xiàn)場(chǎng)觀摩記載，要有影象資料。

3送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)前要通知辦公室，由辦公室派工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩記載。

4技能培訓(xùn)：以獲得勞動(dòng)技能資格證為準(zhǔn)。

5保安、勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)和特殊任務(wù)工作：由辦公室平時(shí)掌握。

6境外輸出：向上級(jí)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送的由辦公室平時(shí)掌握；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的要有出國人員基本情況名冊(cè)。

7品牌打造：由勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地審查。同一工種要達(dá)到200人以上，同一基地30人以上）

8宣傳工作：電視臺(tái)播放工作成果的播放前要向辦公室報(bào)告，辦公室由專人進(jìn)行登記，并由電視臺(tái)出據(jù)播放證明。文字新聞和典型材料，要及時(shí)向辦公室報(bào)資料原件。舉辦事跡報(bào)告會(huì)的由辦公室平時(shí)掌握。

9日常和基礎(chǔ)工作：由辦公室人員平時(shí)記載。

10考核材料報(bào)送截止時(shí)間：年月日其中：新增居民醫(yī)療保險(xiǎn)按照任務(wù)指標(biāo)，完成時(shí)限截止到月日

（三）獎(jiǎng)懲辦法

1獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。年終考核總分在90分以上排序前4名的為一等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；年終考核總分在90分以上排序5-8名的為二等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；單項(xiàng)獎(jiǎng)8個(gè)：基地建設(shè)、勞務(wù)品牌、技能培訓(xùn)、境外輸出、北京保安、宣傳工作、送崗下鄉(xiāng)、勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)社區(qū)等，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2資金來源

從全縣經(jīng)濟(jì)工作年終獎(jiǎng)金中列支8萬元；從再就業(yè)資金中農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)經(jīng)費(fèi)列支8萬元。

3懲罰

年終考核總分不足70分的要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門通報(bào)情況，提出懲戒意見。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)和社會(huì)保障局，負(fù)責(zé)日常工作和年終考核。

第3篇：企業(yè)年終考核辦法范文

 

全體工作人員：

公共交通行業(yè)是社會(huì)公益性行業(yè)，涉及到千家萬戶的根本利益。公共交通服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到廣大群眾的出行質(zhì)量，也關(guān)系到整個(gè)公交行業(yè)的形象。公司的快速發(fā)展，公交企業(yè)的做強(qiáng)做大，也對(duì)我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

隨著構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程加快，社會(huì)文明程度的提高，乘客對(duì)公交這個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因?yàn)槌丝筒恢灰蠓奖?、快捷、?zhǔn)點(diǎn)、低價(jià)格，更期待乘公交享受到文明、舒適、心情愉悅的服務(wù)，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，作為國有服務(wù)性行業(yè)，我們必須下力量深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和企業(yè)文化品味，使公交服務(wù)注入新內(nèi)涵，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序，最終達(dá)到乘客滿意的目的，為此公司決定開展“公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)內(nèi)容一并傳達(dá)，請(qǐng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

一、活動(dòng)時(shí)間：2018年12月1日至12月31日

二、活動(dòng)主體：全體人員

三、活動(dòng)目標(biāo)：以專項(xiàng)活動(dòng)為載體，通過開展“公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，從規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)做起，以“乘客至上、服務(wù)為本”為服務(wù)宗旨，著力深化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)技能，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，美化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量水平明顯調(diào)高，窗口服務(wù)整體形象和公眾滿意度明顯提升。

四、活動(dòng)要求：嚴(yán)格落實(shí)“六要六不要”準(zhǔn)則，即：

1、要端正態(tài)度，不要消極怠工、違規(guī)操作；

2、要文明用語，不要口出臟話、冷嘲熱諷；

3、要微笑服務(wù)，不要態(tài)度冷漠、毫無愛心；

4、要有問必答，不要默不作聲、熟視無睹；

5、要有求必應(yīng)，不要推諉扯皮、敷衍了事；

6、要控制情緒，不要針鋒相對(duì)、以暴制暴。

五、督查考核

    由運(yùn)營部、稽查隊(duì)及監(jiān)控中心加大對(duì)駕駛員服務(wù)態(tài)度的日常檢查，同時(shí)拓寬舉報(bào)渠道，通過走訪乘客等方式對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，自覺接受人民群眾監(jiān)督。由稽查科、公司管理人員以及服務(wù)的群眾對(duì)服務(wù)窗口進(jìn)行考核監(jiān)督，聘請(qǐng)第三方對(duì)駕駛員、辦卡人員、等服務(wù)窗口進(jìn)行暗訪。具體考核細(xì)則如下：

1、本次活動(dòng)中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成普通投訴并查實(shí)的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣分；

2、本次活動(dòng)中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成縣長熱線投訴及縣級(jí)媒體報(bào)道并查實(shí)的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分；

3、本次活動(dòng)中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成12345市長熱線投訴或市級(jí)及以上媒體報(bào)道造成不良影響的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；

4、在這次活動(dòng)中，零投訴、零違章，零事故的駕駛員作為年終考核、評(píng)選樹優(yōu)的重要依據(jù)，并給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)鼓勵(lì)，本月零投訴、零違章、零事故的駕駛員本月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，所在班組零投訴、零違章、零事故，在原有基礎(chǔ)上每人再獎(jiǎng)勵(lì)50元，所在路隊(duì)中零投訴、零違章、零事故，所在路隊(duì)全體駕駛員每人再獎(jiǎng)勵(lì)100元。并通過這次活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)秀服務(wù)班組。

本次活動(dòng)結(jié)果將于2019年1月15日前進(jìn)行公示。

 

第4篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、園區(qū)、各有關(guān)部門。

二、考核內(nèi)容

（一）主要指標(biāo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、園區(qū)和部門依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略及思路，促進(jìn)科技進(jìn)步和人才工作的政策措施制定與落實(shí)，科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制建立和實(shí)施情況；財(cái)政科技投入占財(cái)政支出比例，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入，規(guī)模以上企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)值，專利申請(qǐng)與專利授權(quán)，高新技術(shù)產(chǎn)品申報(bào)，縣級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)。

（二）加分項(xiàng)（創(chuàng)新突破）：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、園區(qū)和部門科技進(jìn)步和創(chuàng)新工作特色，產(chǎn)學(xué)研合作及成果轉(zhuǎn)化，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)，各類科技園區(qū)、創(chuàng)新基地和創(chuàng)新載體建設(shè)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況等。

三、考核指標(biāo)

2012年度科技創(chuàng)新工作考核指標(biāo)體系采用定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，共9項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，加分項(xiàng)（創(chuàng)新突破）最高不超過30分。

四、考核管理

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)?？萍紕?chuàng)新工作考核由縣科技創(chuàng)新考核小組負(fù)責(zé)?？h科技創(chuàng)新考核小組由縣委組織部、縣發(fā)改委（目標(biāo)辦）、縣科技局、縣統(tǒng)計(jì)局等單位組成。

（二）考核程序。實(shí)行年終考核，于12月初考核通知?？己朔譃槿齻€(gè)階段：

1．自查自檢階段。各責(zé)任單位分別于12月25日前，對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自查，形成書面材料，一式3份報(bào)送縣科技創(chuàng)新考核小組辦公室（設(shè)在縣科技局）。

2．實(shí)地考核階段?？h科技創(chuàng)新考核小組組織人員對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行實(shí)地考核，主要采取聽取匯報(bào)、組織抽查和相關(guān)部門核對(duì)等形式，按照考核辦法對(duì)各項(xiàng)工作綜合考評(píng)，并提出評(píng)分意見。

3．審定階段?？己私Y(jié)果匯總后，由縣政府確定考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用

（一）考核結(jié)果的評(píng)定。年終由縣科技創(chuàng)新考核小組綜合考評(píng)情況計(jì)算各責(zé)任單位得分情況，初步確定考核結(jié)果并報(bào)縣委、縣政府審定。

（二）考核結(jié)果的運(yùn)用。2012年度科技創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“科技創(chuàng)新優(yōu)秀服務(wù)單位”。獎(jiǎng)勵(lì)方案由縣科技創(chuàng)新考核小組根據(jù)考核結(jié)果擬定并報(bào)縣委、縣政府審批。

1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、開發(fā)區(qū)設(shè)“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，一等獎(jiǎng)3家、二等獎(jiǎng)4家、三等獎(jiǎng)6家，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元、1.5萬元、1萬元。

第5篇：企業(yè)年終考核辦法范文

與鎮(zhèn)黨委、政府簽狀的各村(居)和鎮(zhèn)直各部門。

二、考評(píng)內(nèi)容

2014年度黨委、政府與各單位簽訂的《2014年主要工作目標(biāo)》和下達(dá)各單位黨建建設(shè)、精神文明建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面主要指標(biāo)及黨委政府布置的中心工作。

三、考評(píng)方法

（一）全鎮(zhèn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)工作在鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由鎮(zhèn)目標(biāo)辦統(tǒng)一組織考核。

（二）考評(píng)分平時(shí)督查、季度小結(jié)、半年考評(píng)總結(jié)、年終綜合考核，以聽匯報(bào)、查憑證、看進(jìn)度、調(diào)查走訪等方式進(jìn)行。

（三）村級(jí)考核以業(yè)務(wù)主管部門提供的實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)進(jìn)行初評(píng)。鎮(zhèn)直部門考核在各單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)目標(biāo)辦抽調(diào)人員進(jìn)行實(shí)地考核，拿出初評(píng)意見。對(duì)村（居）委會(huì)和鎮(zhèn)直單位的考核，在初評(píng)的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織人員考核并初步確定考核結(jié)果，交鎮(zhèn)班子會(huì)議研究決定，考核的結(jié)果在全鎮(zhèn)通報(bào)。

（四）對(duì)定量目標(biāo)和非定量目標(biāo)分別采取下列考核計(jì)分辦法：

1、定量目標(biāo)。實(shí)行按量計(jì)分、超額加分。絕對(duì)數(shù)目標(biāo)按完成率乘以額定分值計(jì)分，相對(duì)數(shù)目標(biāo)完成的計(jì)滿分，未完成的酌情扣分或不計(jì)分。對(duì)下列目標(biāo)實(shí)行加分，具體加分辦法為：

（1）當(dāng)年新引進(jìn)固定資產(chǎn)投入500萬元以上進(jìn)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)項(xiàng)目，300萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，招引一個(gè)年納稅50萬元的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個(gè)分別加10分，8分，10分，若引進(jìn)一個(gè)進(jìn)縣園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目加15分，若引進(jìn)一個(gè)外資工業(yè)項(xiàng)目加20分。

（2）村（居）、部門招商引資項(xiàng)目，通過培植達(dá)到列統(tǒng)企業(yè)，每戶加10分。

（3）在本村內(nèi)或村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)新落戶固定資產(chǎn)投資50萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個(gè)加5分。

（4）黨委政府布置的階段性中心工作，每次考核取得第一名的村（居）、部門在年終考核中，每次分別加5分。

（5）每季度上報(bào)一條有效信息，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上多報(bào)1條加1分（最多加4分）。信息經(jīng)分管或掛鉤領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)后方認(rèn)定為有效信息。

（6）村（居）建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的，每增加1000平方米加5分。

（7）向上爭取無償資金的，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每多5萬元加1分（最多加3分）。

（8）向上爭取非政策性項(xiàng)目資金的，20萬至50萬元的加5分，50萬元以上每多100萬元加0.5分（最多加10分）。

2、非定量目標(biāo),完成的計(jì)滿分,未完成的酌情扣分或不計(jì)分。

3、為統(tǒng)一口徑，下列目標(biāo)考核辦法為：

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明、社會(huì)事業(yè)及其它指標(biāo)按照年初目標(biāo)責(zé)任狀分值考核加分。

（2）招商引資：重點(diǎn)突出工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和向上爭取的資金項(xiàng)目，所有項(xiàng)目（政策性除外）原則上只確認(rèn)一個(gè)引資單位。

（3）新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房是指在鎮(zhèn)規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的區(qū)域內(nèi)按鎮(zhèn)政府規(guī)劃要求建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

（4）考核實(shí)行歸口考核，鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一扎口評(píng)分。

（5）及時(shí)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的任務(wù)：指鎮(zhèn)黨委、政府文件和書記、鎮(zhèn)長召集的會(huì)辦會(huì)、辦公會(huì)、交辦的臨時(shí)任務(wù)等要求列入目標(biāo)考核的事項(xiàng)。

四、考核兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

責(zé)任目標(biāo)考評(píng)工作設(shè)立責(zé)任目標(biāo)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、單項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)秀獎(jiǎng)、分管及部門工作上級(jí)表彰獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，年終由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議根據(jù)考評(píng)情況具體研究獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，同時(shí)鎮(zhèn)黨委、政府可根據(jù)實(shí)際工作需要，臨時(shí)設(shè)立其它獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）懲罰

1、凡招商引資實(shí)績?yōu)榱?，?jì)劃生育、平安法治建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等未達(dá)標(biāo)，軟環(huán)境建設(shè)評(píng)議“三差”的單位實(shí)行一票否決。

第6篇：企業(yè)年終考核辦法范文

小張說，為了完成單位去年下達(dá)的存款營銷任務(wù)，他自己花5000元“買”了100萬元的存款，完成了任務(wù)指標(biāo)。年終考核時(shí)，他的工資總額為4.6萬元， 扣除“買”存款自掏腰包的5000元，實(shí)得凈收入4.1萬元。如果不花錢“買”存款的話，僅收入2萬多元，其余部分只能眼睜睜地看著被營銷存款“本領(lǐng)高強(qiáng)”的其他同事領(lǐng)走。

近年來，隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，各金融機(jī)構(gòu)在存款營銷上大做文章，并與員工業(yè)績、工資和獎(jiǎng)金掛鉤，不斷加大考核力度。一些地方的金融機(jī)構(gòu)采取“一刀切”的考核辦法，對(duì)員工營銷的存款余額，以月積數(shù)或日積數(shù)的方式加以考核，僅存款營銷這部分的考核就占到個(gè)人績效工資總額的百分之三十到五十，有的甚至高達(dá)百分之六十以上。迫于壓力，那些既沒有“優(yōu)勢(shì)”又缺乏“關(guān)系”的員工，只能自己掏腰包花錢“買”存款。他們除了按照國家規(guī)定的利率付給儲(chǔ)戶利息外，再按5‰到10‰不等的比例，一次性付給儲(chǔ)戶。

“員工買存款”的隱憂

考核激勵(lì)機(jī)制是個(gè)指揮棒，它能引導(dǎo)員工積極地進(jìn)行市場(chǎng)營銷，但所帶來的問題也應(yīng)引起我們的關(guān)注和思考。

“員工花錢買存款”的現(xiàn)象背后存在著許多消極影響。一是花錢買來的存款相當(dāng)一部分來自異地或不穩(wěn)定群體，客觀上存在著不真實(shí)性與不穩(wěn)定性，久而久之，將會(huì)影響到銀行的流動(dòng)性，進(jìn)而影響經(jīng)營管理。二是花錢買存款給儲(chǔ)戶“回扣”，實(shí)際上是變相抬高利率，有價(jià)格競(jìng)爭之嫌，不僅違反國家金融政策，還潛藏著支付風(fēng)險(xiǎn)。三是花錢“買”存款而非以優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行存款營銷，帶來的將會(huì)是組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的削弱，不利于培育健康的企業(yè)文化。

第7篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、總目標(biāo)任務(wù)

全系統(tǒng)總目標(biāo)完成各類項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。

各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資2000萬元以上、注冊(cè)資本500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項(xiàng)目各1個(gè)），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目，必須是2016年新簽約、新開工、新竣工和新增資項(xiàng)目。

二、局屬各單位目標(biāo)任務(wù)

局屬6家執(zhí)法單位為A類，其余6家單位為B類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價(jià)值招商引資線索不低于1條（此項(xiàng)作為年終考核先進(jìn)科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報(bào)具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報(bào)不計(jì)分。鼓勵(lì)各單位聯(lián)合外出開展招商活動(dòng)，共同引進(jìn)項(xiàng)目超過投資超過5000萬元的可按貢獻(xiàn)大小分別計(jì)分。

三、考核辦法

1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運(yùn)管所、稽查隊(duì)、維管所為A類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運(yùn)公司、質(zhì)檢中心、洪運(yùn)公司為B類考核單位。

2、實(shí)行招商引資預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，6家A類單位主要負(fù)責(zé)人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家B類考核單位主要負(fù)責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個(gè)人繳納，不得報(bào)銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。

3、青陽等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運(yùn)管所招商引資，由運(yùn)管所予以考核。

4、年終全系統(tǒng)完成縣下達(dá)的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財(cái)政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評(píng)獎(jiǎng)2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財(cái)政貢養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵(lì)獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的非財(cái)政供養(yǎng)人員，可參照?qǐng)?zhí)行。

四、考評(píng)方式

1、全系統(tǒng)任何一家完成1個(gè)億元竣工項(xiàng)目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。

2、將招商引資活動(dòng)列入考核計(jì)分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費(fèi)、住宿發(fā)票、企業(yè)負(fù)責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報(bào)局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計(jì)2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標(biāo)終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實(shí)際成果，最多也可以得到30分）

3、局屬各單位外出招商或在家接待客商，應(yīng)提前報(bào)局招商辦，由局招商辦派員共同外出或者參與投資洽談，否則視同沒有外出招商，考核時(shí)不加分。，

4、引進(jìn)協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）全系統(tǒng)有1個(gè)億元以上簽約并開工建設(shè)的項(xiàng)目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。

（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。

（3）對(duì)億元以上竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，縣里將按照項(xiàng)目實(shí)際投資額的1-5‰比例一次性獎(jiǎng)勵(lì)給引資單位和引資人，單個(gè)項(xiàng)目最高不超過100萬元，對(duì)引資有功人員進(jìn)行不低于50%的獎(jiǎng)勵(lì)，局里嚴(yán)格按照此方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)招商引資實(shí)績突出的個(gè)人，除予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)引進(jìn)5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項(xiàng)目的人員，且無違紀(jì)行為的，予以向上申報(bào)提拔重用。

2、處罰

（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。

（2）第二季度招商引資無重要項(xiàng)目信息或投資意向的，主要負(fù)責(zé)人大會(huì)檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。

第8篇：企業(yè)年終考核辦法范文

首先，我代表×公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)×生態(tài)文明建設(shè)工作的肯定與支持?！莲@得2017年度生態(tài)文明建設(shè)工作優(yōu)秀單位的榮譽(yù)，離不開市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫扶，也是×全體員工鍥而不舍，勠力同心，同盡擔(dān)當(dāng)之責(zé)的結(jié)果。長期以來，×牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實(shí)×市委“建設(shè)美麗×”的工作指引，堅(jiān)持把“綠色”作為企業(yè)發(fā)展的“底色”、“亮色”，奏響綠色發(fā)展主旋律，著力做好以下四個(gè)方面的工作：

一是上下同步，“科學(xué)謀略+精準(zhǔn)施策”，凝聚長效機(jī)制的“牽引力”。在集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出打造“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、運(yùn)行高效型及人性化”的綠色×戰(zhàn)略目標(biāo)；首次《ד十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃》和《低碳節(jié)能專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》，以規(guī)劃為引領(lǐng)開拓生態(tài)文明建設(shè)道路。

二是點(diǎn)面結(jié)合，“搭好架子+以評(píng)促建”，彰顯管理模式的“能動(dòng)性”。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系和環(huán)境管理體系，以體系為抓手，規(guī)范×生態(tài)文明建設(shè)工作；制定年度工作方案和考核辦法，首次以“月度檢查+中期考核+年終考核”模式對(duì)下屬單位生態(tài)文明工作進(jìn)行考核，突出過程導(dǎo)向，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明工作落地。

三是統(tǒng)分有序，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+優(yōu)化供給”，激活綠色發(fā)展的“助推劑”。探索“海綿×”和×區(qū)綜合管廊建設(shè)；推進(jìn)新能源汽車采購及充電設(shè)施建設(shè)，年底前×公共區(qū)域×數(shù)目將首次突破×個(gè)；研究建立能源管理平臺(tái)，加強(qiáng)能源精細(xì)化管理；引進(jìn)合同能源管理模式，推行×和×照明系統(tǒng)節(jié)能改造；加大環(huán)境保護(hù)和污染治理投入，開展水體和大氣環(huán)境污染整治工作。

第9篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視?？h糧食局成立了“糧食流通行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長肖勝安任組長，分管副局長李星萬任副組長，10名糧食執(zhí)法隊(duì)員為成員，建立了行政執(zhí)法責(zé)任制。把維護(hù)糧食流通市場(chǎng)秩序，依法行政作為履行縣級(jí)糧食行政管理職能的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與。把糧食行政執(zhí)法工作列入我局的重要工作目標(biāo)，制定了具體的考核辦法，做到了“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)”三落實(shí)。

二、依法行政。我局的10名糧食行政執(zhí)法隊(duì)員，都取得了省政府頒發(fā)的“糧食購銷類”行政執(zhí)法證，其中6人還考取了國家糧食局頒發(fā)的糧食監(jiān)督檢查證，且年審率*100%。11月中旬，我局11名同志參加了縣法制局組織的“執(zhí)法資格”考試。所有的糧食行政執(zhí)法人員在維護(hù)我縣糧食流通市場(chǎng)的具體執(zhí)法行為中切實(shí)做到了依法行政、秉公執(zhí)法。

1、糧食收購資格審核。我局嚴(yán)格按照《四川省糧食收購資格審核管理辦法》規(guī)定的條件，加強(qiáng)了對(duì)糧食收購資格證的申請(qǐng)審核、發(fā)證、管理工作。截至12月15日止，全縣已辦理、發(fā)放《糧食收購資格許可證》129家，沒有出現(xiàn)一次“吃、拿、卡”或拒不履行法定職責(zé)等不作為違法行為。

2、糧食流通行政執(zhí)法。我局嚴(yán)格依法辦事，采取教育和處罰相結(jié)合措施，對(duì)初次違規(guī)且沒侵害農(nóng)民利益的糧食經(jīng)營者予以口頭警告，對(duì)屢教不改，且嚴(yán)重影響農(nóng)民利益的違規(guī)行為，則依法作出行政處罰，給以罰款處理，先后開展了大、小春糧食收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查、糧食庫存專項(xiàng)執(zhí)法檢查及綜合糧食行政執(zhí)法活動(dòng)。全年共160次，檢查對(duì)象累計(jì)690個(gè)，出動(dòng)執(zhí)法人員420人次。年辦理糧食流通行政處罰案件33件。其中責(zé)令改正案例29件，給予警告案例5件。且已辦結(jié)的2起行政處罰案件，件件符合法定程序，定性準(zhǔn)確，適用法律正確，客觀公正，文書規(guī)范，手續(xù)完備。受到了省糧局“糧油收購行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查”組張書冬副局長一行的好評(píng)。全年沒一例行政復(fù)議、行政敗訴案件。同時(shí)，于4月中旬組織機(jī)關(guān)執(zhí)法人員20人，對(duì)全縣64個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)從事糧食經(jīng)營活動(dòng)的糧食經(jīng)營者進(jìn)行拉網(wǎng)式的摸底排查，對(duì)其進(jìn)行面對(duì)面的糧食流通法規(guī)宣傳、講解、對(duì)查出的違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)予以糾正，對(duì)未辦證而從事糧食經(jīng)營的向其出具書面通知，限期辦證。20*年新辦證25個(gè)，其中民營企業(yè)4家。有力地維護(hù)了糧食市場(chǎng)流通秩序。

3、糧食行政執(zhí)法其它事項(xiàng)。我局嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行罰繳分離，未向執(zhí)法人員下*罰沒款指標(biāo)。自覺開展和接受行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真辦理縣委、縣政府交辦的行政執(zhí)法任務(wù)。發(fā)放糧食政策法規(guī)宣傳資料68000份。

三、健全制度。我局為了保證糧食行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性，做到公開、公平、公正，制定了行政執(zhí)法公示制度，重大行政處罰備案審查制度。建立了錯(cuò)案責(zé)任追究制度，行政執(zhí)法人員管理制度，完善了行政執(zhí)法人員十不準(zhǔn)規(guī)定。