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公司團(tuán)建方案精選(九篇)

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公司團(tuán)建方案

第1篇:公司團(tuán)建方案范文

--公司慶祝建黨百年主題團(tuán)建拓展活動(dòng)方案

主辦方:xx設(shè)計(jì)有限公司

承辦方:戰(zhàn)鷹素質(zhì)拓展有限公司

活動(dòng)目的:為迎接建黨100周年,深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨建會(huì)議精神,激發(fā)企業(yè)員工工作的積極和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的紐帶作用,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,決定開展團(tuán)建拓展活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間:7月2日

具體時(shí)間:8.00-16.00

活動(dòng)地點(diǎn):阜新戰(zhàn)鷹拓展基地(東梁阿爾善溫泉度假區(qū)內(nèi))

活動(dòng)人員:約30人,共分成2組。

活動(dòng)流程:8.30-9.30萬人坑紀(jì)念館

9.40-10.30前往戰(zhàn)鷹拓展基地

10.40-11.30真人CS作戰(zhàn)

12.00-13.30午休

13.40-14.30越野卡丁車體驗(yàn)

14.40-15.30戶外射箭

15.40-16.20攀巖

16.30活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)費(fèi)用:188元/人(包括:車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)、服裝費(fèi)、拓展費(fèi)等)

物品保障:軍裝、對抗服、音箱及拓展器材、飲用水等。

活動(dòng)餐標(biāo):1.鹽水大蝦2.紅燒鯉魚3.辣炒蜆子4.蒜薹炒肉5.烤鴨6.醬燜雞腿7.蘸醬菜

8.白菜片炒六號腸9.麻辣豆腐10.冰鎮(zhèn)西瓜11.主食(米飯、饅頭)12.兩瓶飲料

溫馨提示:

1、著裝:統(tǒng)一穿戰(zhàn)鷹提供的隊(duì)服,穿運(yùn)動(dòng)鞋。

2、服從工作人員安排,注意安全,不得擅自行動(dòng)。

3、愛護(hù)環(huán)境、不亂丟垃圾,注意防火。

4、保管好自己的物品,防止丟失。

5、有心臟病、嚴(yán)重高血壓、其它不適宜參加此類活動(dòng)疾病的人員禁止參加,隱情不報(bào)后果自負(fù)。

6、特別提示:禁止戴首飾和其它飾物,防止在活動(dòng)中意外受傷。

戰(zhàn)鷹提供:

1、提供30套軍裝和對抗服

3、教官全程陪同活動(dòng)。

4、提供容納30人的拓展場地、設(shè)備器材。

5、為每位營員繳納10萬傷亡和1萬醫(yī)療旅游意外保險(xiǎn)一份。

第2篇:公司團(tuán)建方案范文

關(guān)鍵詞:礦業(yè)集團(tuán)公司 資金管理 安全風(fēng)險(xiǎn) 措施 模式

中圖分類號:F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2012)08-248-02

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,資金是貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的元素,缺乏資金的企業(yè)就談不上發(fā)展和獲利。它是企業(yè)的血液,企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理,資金管理的好壞關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存效益,只有建立一套適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自己企業(yè)特征的資金管理方法才能有效提高企業(yè)資金管理效率,使企業(yè)資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡,使之真正成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以一定的資金存在和運(yùn)動(dòng)為前提。資金之于企業(yè),就相當(dāng)于血液之于人體。

近年來,礦業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展過程中進(jìn)行了整合、分離、重組,進(jìn)行多元化經(jīng)營的嘗試,從而形成了成員公司眾多,區(qū)域和行業(yè)分布廣泛的局面。在這種背景下,財(cái)務(wù)管理特別是資金管理(又稱財(cái)資管理)對這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就顯得越發(fā)重要。如果資金管理不善,將會(huì)出現(xiàn)資金分散、財(cái)務(wù)失控、資產(chǎn)流失等后果,使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的管理效率,從而制約企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理一直處于明顯落后的狀況,更由于它本身多層次、多元化的復(fù)雜性,加上煤炭產(chǎn)品一片利好情況下,資金管理也出現(xiàn)了較多的問題,因此建立礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理長效機(jī)制,防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)就成為了現(xiàn)階段礦業(yè)集團(tuán)公司面臨的需要探討的共同課題。

一、礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理的現(xiàn)狀

集團(tuán)管理層次過多,存在“集而不團(tuán)”的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割,相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成,產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié),原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建全,公司上下之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識很難統(tǒng)一,過去曾一味強(qiáng)調(diào)的分權(quán)管理模式,已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化管理的要求。企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的,事權(quán)可以分散,但財(cái)權(quán)必須集中。然而,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度,沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái),信息傳遞渠道不暢,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來,致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露,尤以財(cái)務(wù)資金管理問題為突出。

龐大組織架構(gòu)下的企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的經(jīng)營理念愈加得到重視,建立健全完善的資金管理體系成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的重要目標(biāo)之一。然而,集團(tuán)地域分布廣、組織層次復(fù)雜,在這種環(huán)境下,傳統(tǒng)的資金管理將很難掌控集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),其突出表現(xiàn)為集團(tuán)成員單位各自為政,追求局部的財(cái)務(wù)目標(biāo),導(dǎo)致決策的次優(yōu)化,阻礙企業(yè)集團(tuán)提升綜合競爭力的步伐。因此,從礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理的現(xiàn)狀來看,有效的資金管理體系尚未形成,礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理長效機(jī)制也未建立,資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施不力。

二、礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理存在的主要問題

1.資金集中管理模式尚未形成,管理比較混亂。礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的突出問題是資金管理散亂,不能進(jìn)行有效地集中管理,礦業(yè)集團(tuán)公司是以煤產(chǎn)品為紐帶,依靠行政隸屬關(guān)系建立起來的,缺乏內(nèi)部凝聚力,尚未形成集團(tuán)利益的整體意識,往往過于強(qiáng)調(diào)局部利益,集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰,很難使集團(tuán)形成協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮整體優(yōu)勢,相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成,產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié),原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立,母子公司之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識很難統(tǒng)一,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部未能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度,沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái),信息傳遞渠道不暢,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來,致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。所以,母公司有必要對各子公司的資金進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理。集權(quán)管理可以把資金運(yùn)用在有重要價(jià)值的項(xiàng)目上,集中力量,突破一點(diǎn),對企業(yè)的成長具有重要的作用,而反觀資金的分散管理,雖然具有一定的靈活性,但對于初期發(fā)展的企業(yè)并不適合,容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)和資金的浪費(fèi),所以,企業(yè)應(yīng)該形成良好的資金集中管理模式。

2.財(cái)務(wù)信息失真,企業(yè)決策困難。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息管理,集團(tuán)總部必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。企業(yè)要進(jìn)行正確而快速地決策,就需要時(shí)刻掌握真實(shí)詳盡的企業(yè)整體信息以應(yīng)對隨時(shí)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),但在現(xiàn)實(shí)生活中,由于管理幅度寬,地域分布廣等客觀因素,加上下屬單位出于各自的利益而截留信息甚至有意提供虛假信息,使得匯總起來的信息普遍失真,會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),報(bào)表不真實(shí),有時(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。因此,集團(tuán)高層決策者獲取的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不全面,決策失去科學(xué)性和前瞻性,也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

第3篇:公司團(tuán)建方案范文

探索團(tuán)建工作新思路

如何在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作,是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心,以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭,通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動(dòng),使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長,促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子,健全組織

東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年,20__年換屆改選建立團(tuán)總支,支下轄八個(gè)團(tuán)支部,共有團(tuán)員196人,占管理處總?cè)藬?shù)40。針對收費(fèi)站人員流動(dòng)性大,調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn),處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人,保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候,嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才,把那些覺悟高、能力強(qiáng),能為青年辦事,熱愛共青團(tuán)工作,深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系,同時(shí),七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長擔(dān)任支部書記,使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”,縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項(xiàng)工作的有力保證。

二、明確目標(biāo),有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè),立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí),我們應(yīng)該看到,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下,團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來,服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就會(huì)成為無本之木,無源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù),確定團(tuán)建工作,收到較好的效果。從目的上看,青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員,同時(shí)也是企業(yè)的職員,做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合,就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展團(tuán)建工作,使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo),有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系,有的放矢,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。

三、加強(qiáng)教育,提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大,以及競爭的日趨激烈,青年人追求個(gè)人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈,主動(dòng)要求實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變,致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄,對團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性,需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn),準(zhǔn)確把握青年思想脈搏,采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育,通過在員工“三會(huì)”(員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議)中深入開展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),進(jìn)一步提高青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì),增強(qiáng)青年樹立正確理想和信念的自覺性,教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù),增強(qiáng)對團(tuán)建工作的熱忱和信心,使團(tuán)組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”,促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中,通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面,造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年,并以“手”促“號”,開展了百萬元、百日收費(fèi)無差錯(cuò)勞動(dòng)競,不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì),涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無差錯(cuò)和譚佩霞千萬元收費(fèi)無差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”,長安站團(tuán)支部被評為建設(shè)公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日,太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號”榮譽(yù)稱號,標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。文秘站版權(quán)所有

五、豐富組織生活,激發(fā)團(tuán)員熱情

高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè),管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性,既是開展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢,也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此,管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式,受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作計(jì)劃,各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案,要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì),各支部共成立籃球隊(duì)3支,足球隊(duì)3支,

第4篇:公司團(tuán)建方案范文

  公司團(tuán)建心得體會(huì)

  在短暫的團(tuán)建活動(dòng)中,我們半仙隊(duì)共同完成了團(tuán)隊(duì)升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環(huán)報(bào)數(shù)、歡樂節(jié)拍等一系列的團(tuán)建活動(dòng)任務(wù),在寓教于樂的團(tuán)建活動(dòng)中受益匪淺。

  讓我們拓展感悟最深的就是團(tuán)隊(duì)圣塔,在第一輪比拼中,由于我們?nèi)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo),沒有找到正確的方法,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于迷茫的狀態(tài),每名隊(duì)員面對花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中,我們雖然找到正確的方法,每個(gè)人也明確了自己的角色,但是在執(zhí)行過程中,還是因?yàn)橛嘘?duì)員出現(xiàn)錯(cuò)誤、后面的隊(duì)員不能及時(shí)作出應(yīng)變,結(jié)果還是不盡人意。經(jīng)過對前兩輪的總結(jié)和反思,在第三輪中我們團(tuán)隊(duì)制定了完善的方案、分工明確,出現(xiàn)問題后就及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,最終順利地完成了挑戰(zhàn)任務(wù)。我們半仙隊(duì)在這三輪挑戰(zhàn)的中逐漸磨合、完善、成長。在接下來的貪吃蛇、不倒森林等項(xiàng)目中,發(fā)揮越來越好,配合越來越默契。

  本次的團(tuán)建活動(dòng),讓我們深刻地認(rèn)識到:一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗取決于它是否具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力、正確的方法、快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力以及相互之間的協(xié)作能力。同樣,我們在日常工作中,要樹立團(tuán)隊(duì)意識,從整體出發(fā),發(fā)揮自己的最大能力,才能助推公司一步步地走向輝煌。

  感謝集團(tuán)給我們這樣一次成長的機(jī)會(huì),讓我們在職場適應(yīng)期,及時(shí)調(diào)整狀態(tài),快速轉(zhuǎn)換角色,為我們今后更好的工作、學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在中慧的這個(gè)大平臺(tái)上,通過不懈的堅(jiān)持和努力,我們一定會(huì)走的更遠(yuǎn)、飛得更高。

  公司團(tuán)建心得體會(huì)2

  團(tuán)建,無疑是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方式,這次是一群新加入xx大家庭的小伙伴們獨(dú)屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。由陌生到熟悉或許對于部分人而言,需要一段時(shí)間,而團(tuán)建無疑大大縮短了這些時(shí)間,但是我們需要的不只是生活里的熟悉,更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契,或許是工作思路的熟悉,或許是1+1>2的成果飛躍,或許是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量……

  相逢是緣,相處更是難得的緣分,大家能夠?yàn)榱斯餐氖聵I(yè)一起奮斗,更是萬里挑一的緣分。過程或許很難,或許會(huì)遇到很多不可思議事,但都是寶貴的經(jīng)歷。

  活動(dòng)當(dāng)天,黃老師給我們玩了好多小游戲,通過小游戲的方式讓我體會(huì)到了要完成活動(dòng)目標(biāo)或者任務(wù)必須首先制定目標(biāo)、計(jì)劃、以及規(guī)則;第二,要團(tuán)隊(duì)成員要合理分工,團(tuán)隊(duì)協(xié)作;第三,出現(xiàn)問題多溝通,真誠相待;第四,團(tuán)隊(duì)成員要相互信任,相互鼓勵(lì),而不是相互抱怨;第五,嚴(yán)格要求自己遵守規(guī)則,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益第一。雖然,過程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒有尊重到他人,沒有遵守規(guī)則,不注重細(xì)節(jié),尤其明顯意識到自己惰性和依賴心理這一缺點(diǎn)。但不需要辯解這些缺點(diǎn),錯(cuò)了就是錯(cuò)了,知錯(cuò)能改善莫大焉。團(tuán)建中這些錯(cuò)誤,意識到了,改正就好。不過有些錯(cuò)誤,一旦錯(cuò)了就可能造成無法估量的損失,所有需要有規(guī)劃、有前瞻性、有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。遵守規(guī)則,一起努力,規(guī)避錯(cuò)誤,將會(huì)最快的速度到達(dá)目的地。或許在這艘大船中,有人當(dāng)自己是乘客,愿意享受生活或放松自我;或許當(dāng)自己是舵手或船長,需要發(fā)揮積極主動(dòng)性。我想,不管是哪種心態(tài),只有不去影響身邊的人,不影響整個(gè)進(jìn)度,都毋庸置疑。但是能夠積極與時(shí)間賽跑,以成果為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將容易快速成功,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  遵守規(guī)則,一起努力,規(guī)避錯(cuò)誤,將會(huì)最快的速度到達(dá)目的地。或許在這艘大船中,有人當(dāng)自己是乘客,愿意享受生活或放松自我;或許當(dāng)自己是舵手或船長,需要發(fā)揮積極主動(dòng)性。我想,不管是哪種心態(tài),只有不去影響身邊的人,不影響整個(gè)進(jìn)度,都毋庸置疑。但是能夠積極與時(shí)間賽跑,以成果為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將容易快速成功,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  工作、生活和游戲的相似之處,都是可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),助力成長。本次團(tuán)建活動(dòng)不僅讓我們受益匪淺,更拉近了同事間的距離,讓我們成為更棒的團(tuán)隊(duì)。一艘船,一家人,一個(gè)方向,一起前進(jìn)!

  最后,十分感謝公司為我們新來的小伙伴費(fèi)心組織了這次有意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

  公司團(tuán)建心得體會(huì)3

  6月x日早晨八點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我和公司四十多名同事準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),開始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)。開始的時(shí)候我以為和以前一樣是出去游玩兩天,活動(dòng)開始后,我發(fā)現(xiàn)此次是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的,并不像以前那么簡單。

  回想團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,活動(dòng)中給我印象較深刻的兩個(gè)項(xiàng)目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說下“信任背摔”,毫無疑問,就是站在距離地面一米多的平臺(tái)上,背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真,可是當(dāng)我站在平臺(tái)上時(shí),還是有點(diǎn)緊張,平臺(tái)隨著我上去不停抖動(dòng),深呼吸后,隨著同事“3、2、1”的喊出,我倒了下去。

  “信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目整體來說還算順利,通過這個(gè)游戲,我深刻的感受到信任與被信任的重要性,只有足夠的信任自己的團(tuán)隊(duì),倒下來的時(shí)候身體才會(huì)筆直,筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān),對自己也更安全些。由這個(gè)游戲延伸到工作生活中,我們也應(yīng)該做到足夠的信任對方,不管是同事還是朋友,同時(shí)也要盡力做到讓團(tuán)隊(duì)信賴自己,才能夠出色的完成某些任務(wù)。

  “盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規(guī)則,參加此項(xiàng)目的所有成員都帶上眼罩,然后找到繩子,把繩子做成一個(gè)正方形,過程中不可以相互說話。我們討論了一小會(huì),簡單說了那些肢體語言代表前后左右,怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后,教練把要求改成了等邊三角形。游戲開始后,我摸索著向前走,有人把繩子遞到了我手上,可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了,一小會(huì)后有人拍我的手讓我松開繩子,把繩子理好,接下來我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩,總體來說是三角形,只是某些地方有些弧度,是因?yàn)槲覀兪种械睦K子握得太緊了。

  通過這個(gè)項(xiàng)目,首先我感受到協(xié)作的重要性,在我們有共同目標(biāo)的情況下,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在自己的位置,朝著我們的目標(biāo)努力,千萬不能都堅(jiān)持自己的立場,那樣只會(huì)被繩子纏繞,就像游戲剛開始那樣。其次,我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?,有些事情抓的太緊只會(huì)適得其反。如果最后的我們除了三個(gè)角上的成員,別的都只是輕輕的把手放在繩子上,那我們的成果會(huì)更

  完美。所以平時(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間,還是大家相互合作的時(shí)候,都要在對方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上,給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次,我覺得客戶也好,平時(shí)發(fā)生的任何事情也好,都會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化,所以我們無論做什么事情,都不能太死板,要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變??傊?,一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論做什么都應(yīng)該做到一個(gè)規(guī)則,一個(gè)說法,一種態(tài)度,合作共進(jìn)。

第5篇:公司團(tuán)建方案范文

美的集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)多且范圍廣,以億為單位的用戶、不同領(lǐng)域的重要客戶、子公司、分支機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略合作單位遍布世界各地。2016年,美的集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列481位,利潤排名第216位。

二、由財(cái)務(wù)的控制手段談財(cái)務(wù)管控

1.財(cái)務(wù)控制手段分類

按控制循環(huán)分類:事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面預(yù)算管控、組織結(jié)構(gòu)(委派財(cái)務(wù)總監(jiān))、授權(quán);事中控制包括財(cái)務(wù)制度管控、資金集中管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部結(jié)算中心、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部市場;事后控制包括內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管監(jiān)控、績效評價(jià)。

2.美的集團(tuán)的具體財(cái)務(wù)控制手段

(1)全面預(yù)算管控

由于美的集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及范圍廣、種類繁多,所以一直以來美的需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的有三方面:分別是資源配置和業(yè)績評價(jià)職能、使預(yù)算達(dá)到管理目標(biāo)和充分發(fā)揮預(yù)算的決策支持?;诿赖募瘓F(tuán)的基本情況,所以美的集團(tuán)現(xiàn)行使用的管理方法是全面預(yù)算管理中的滾動(dòng)預(yù)算,而滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略能得到有效的執(zhí)行。同時(shí),要在美的集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算,一般情況下遵循一下3個(gè)步驟:第一,根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場實(shí)際情況制定預(yù)算目標(biāo);第二,集團(tuán)會(huì)對預(yù)算進(jìn)行編制和??批;第三,在執(zhí)行預(yù)算過程中進(jìn)行分析與考核。

美的集團(tuán)的預(yù)算管理的戰(zhàn)略管理能力,體現(xiàn)在制動(dòng)工作的分配、落實(shí)等方面。通過有效的監(jiān)控與考核,企業(yè)資源的利用率能得到大大的提升,有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)收入利潤的提升。

(2)資金管控

美的集團(tuán)注冊資本為168632萬元,經(jīng)營規(guī)模巨大,家電產(chǎn)品是主營業(yè)務(wù),資金量大、運(yùn)轉(zhuǎn)速快是這個(gè)類型企業(yè)的特點(diǎn)。美的集團(tuán)為了能更好的應(yīng)對資金管理中的問題,為了能更好的管理資金,達(dá)到提高資金收益、降低融資成本的目的,而實(shí)行了對上市公司和控股公司分別進(jìn)行資金管理的資金管理方案。那什么是對上市公司和控股公司分別進(jìn)行資金管理的資金管理方案?總的來說其實(shí)指的是:第一,集團(tuán)控制下屬企業(yè)的所有收款,若下屬企業(yè)的某些對外支付超過規(guī)定限額,則需要進(jìn)行審批;第二,集團(tuán)對下屬企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一融資并對各個(gè)下屬企業(yè)的資金進(jìn)行自動(dòng)歸集,監(jiān)控下屬企業(yè)的對外支付。而美的集團(tuán)資金管理方案可以細(xì)分為以下九點(diǎn):第一,集團(tuán)事務(wù)部進(jìn)行下屬企業(yè)的資金科開戶結(jié)算;第二,集團(tuán)建立上市公司資金結(jié)算中心系統(tǒng)和控股公司資金結(jié)算中心系統(tǒng);第三,集團(tuán)建立結(jié)算中心系統(tǒng)和集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng);第四,集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算;第五,集團(tuán)事業(yè)部、下屬企業(yè)均保留一個(gè)費(fèi)用帳戶;第六,結(jié)算中心或資金科根據(jù)額度給費(fèi)用帳戶撥款,并用于零星支付;第七,集團(tuán)的兩個(gè)資金結(jié)算中心帳務(wù)通過結(jié)算憑證進(jìn)行結(jié)算并完全獨(dú)立;第八,事業(yè)部、直屬企業(yè)、二級企業(yè)使用集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和出納系統(tǒng)與結(jié)算中心進(jìn)行資金結(jié)算業(yè)務(wù);第九,結(jié)算中心負(fù)責(zé)接收集團(tuán)的所有收入。美的集團(tuán)在使用此方案進(jìn)行資金結(jié)算后,月結(jié)算量達(dá)到50億元、年結(jié)算量達(dá)到600億元,從這些數(shù)字可以看出,這些看似簡單的方案,但在運(yùn)用到每一家公司后,減少了整個(gè)集團(tuán)在銀行的帳戶數(shù),縮短了資金在途時(shí)間,提高了集團(tuán)資金的利用率。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小成本獲取最大安全保障,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值最大化。風(fēng)險(xiǎn)的種類有很多,我們熟知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等都只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)小分支,但是不管是哪一種風(fēng)險(xiǎn),最終都會(huì)不可避免的演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作是不可分割的,有財(cái)務(wù)工作的地方,就必然會(huì)遇上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是通過有效管理可以降低在財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。美的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系分為4個(gè)方面:第一,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面;第二,經(jīng)營指標(biāo)方面;第三,資產(chǎn)及投資管理方面;最后,在核心管理方面。在現(xiàn)實(shí)生活中,會(huì)導(dǎo)致美的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的原因是:財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范觀念不高,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅出現(xiàn)在具體的資金活動(dòng)中,認(rèn)為按照規(guī)章制度辦事即可避免風(fēng)險(xiǎn),忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防的重要性。所以,美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和豐富科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識,還需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

(4)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管監(jiān)控

美的集團(tuán)實(shí)行的管理審計(jì)制度是以流程為核心的。為了能夠?qū)嵭袃?nèi)部審計(jì)監(jiān)管的目的、實(shí)現(xiàn)保障管理的目標(biāo)、保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、保障業(yè)務(wù)資產(chǎn)的安全、保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,能夠發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警提示,美的集團(tuán)不斷地對公司各部門以及子公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審查、核實(shí)和評價(jià)。為了能提高管理效益去促進(jìn)企業(yè)6個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),美的集團(tuán)還特別考慮了各種內(nèi)部控制制度的真實(shí)性、效益性、合法性、科學(xué)性以及有效性。

(5)美的內(nèi)部審計(jì)關(guān)注范圍

美的集團(tuán)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法改善各業(yè)務(wù)流,以達(dá)到對內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督和完善。

第6篇:公司團(tuán)建方案范文

團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)秀心得體會(huì)

什么是團(tuán)隊(duì):

團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

團(tuán)隊(duì)的核心在于人。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,需要不同的角色來完成各個(gè)環(huán)節(jié)。有人提出意見;有人制定計(jì)劃;有人實(shí)施方案;有人協(xié)調(diào)工作;有人監(jiān)督進(jìn)度等等,通過分工完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

一、團(tuán)隊(duì)成員按不同的類型進(jìn)行工分,更有利于完成目標(biāo)。

《呼吸的力量》:

初期沒有規(guī)劃好物料的分類,管理物料的專屬人員,導(dǎo)致了中間很大一部分時(shí)間是在調(diào)整不同管道之間的拼接。

完成拼接后,沒有專門的督導(dǎo)人員進(jìn)行接口松緊度的檢查,導(dǎo)致最后吹氣球的過程中管道出現(xiàn)斷連。

二、項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi),不能只追求速度,調(diào)整好狀態(tài),發(fā)揮出正常的工作狀態(tài)。

《再接再厲》:

接力環(huán)節(jié)中多次出現(xiàn)與其他隊(duì)伍搶速,球速過快,隊(duì)伍拼接的速度跟不上。

再者,比賽接力的方向跟排練時(shí)的方向相反,影響了效率。

三、充分的溝通,計(jì)劃的制定,嚴(yán)格的執(zhí)行能很好的提高工作效率。

《電腦專家》:

這個(gè)項(xiàng)目是我們組最滿意的一次,副隊(duì)長在給予隊(duì)員講解游戲規(guī)則的時(shí)候盡力講清楚,隊(duì)員在不懂的地方多次詢問探討。討論完后一起重復(fù)了規(guī)則跟并強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)。在后續(xù)的活動(dòng)過程中,每一輪結(jié)束后小伙伴一起勉勵(lì),穩(wěn)定心態(tài),所以每一輪的成績都在穩(wěn)步上升。

四、項(xiàng)目里不能有兩個(gè)以上不同的規(guī)則制定者。

在大方向不變的前提下,已經(jīng)規(guī)劃好的方案,不能一意孤行,在沒有溝通的情況下私自進(jìn)行修改。五、人無完人,學(xué)會(huì)寬容,不要抱怨,不要揪住過失不放。

及時(shí)改正錯(cuò)誤比抱怨、內(nèi)疚更重要?!动偪袷袌觥罚?/p>

在這一輪里,出現(xiàn)的狀況比較多。

第一輪大家在討論的時(shí)候出現(xiàn)了不同的方法,在游戲環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些小的失誤,比如同一張牌不同隊(duì)員多次翻牌。

第二輪大家吸取教訓(xùn),統(tǒng)一方法。并對隊(duì)伍進(jìn)行針對性排列。由于有了一個(gè)很好的規(guī)劃,翻牌過程非常順利。但是翻在最后一張牌的時(shí)候,小伙伴放松了心態(tài),沒有認(rèn)真核對牌的顏色犯錯(cuò)了牌。本輪活動(dòng)未進(jìn)行得分。犯錯(cuò)的小伙伴很內(nèi)疚,大家并沒有責(zé)怪他,而是安慰并鼓勵(lì)他。

第三輪小伙伴們由于心急,有人中途做出了計(jì)劃之外操作,打亂了原定的規(guī)劃,致使最后游戲的進(jìn)度依舊停留在初期。

六、目標(biāo)有時(shí)看起來遙不可及,但是,只要大家同心協(xié)力,終會(huì)達(dá)成。

《畢業(yè)墻》

4.2米高的墻面,在巨大的難題上,一個(gè)成員都不能落下??简?yàn)的就是大家的堅(jiān)強(qiáng)意志、協(xié)作拼搏的精神。

領(lǐng)導(dǎo)者的指引、底部夯實(shí)的基層、上層傾力的延伸、后背堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾、使得開荒的隊(duì)員可以把目光鎖定解決前方的難題上。

在第一位成員到達(dá)頂層之后,后續(xù)的隊(duì)員在后方的基石與前方牽引的情況下,更迅速的完成攻堅(jiān)目標(biāo)。

最后一名同伴在沒有后方幫助的情況下,上方隊(duì)員通過多方支援協(xié)作,最終使所有人都攻克了《畢業(yè)墻》。

七、總結(jié)。

在活動(dòng)中我總結(jié)了隊(duì)伍出現(xiàn)的幾個(gè)情況:

1、比平時(shí)更投入,有著更好的自我表現(xiàn)。

2、缺乏自信,不敢在群體之中展現(xiàn)自己。

3、沒做過的事情,不敢嘗試。

4、出現(xiàn)不好的結(jié)果,喜歡抱怨。但是都能克制,調(diào)整好心態(tài),特別是有人提醒的情況下。

大家應(yīng)該考慮好、做好下面的幾個(gè)選項(xiàng),幫助自己破除一些顧慮:

1、如何在工作中更快更好的投入到狀態(tài)?

2、你有信心做好的事情是什么?是在什么前提下會(huì)充滿信心?

3、在沒有信心的情況下,怎么讓自己敢于接受挑戰(zhàn)并努力做好?

4、做錯(cuò)事情的時(shí)候,不要糾結(jié)于犯錯(cuò)本身。把問題歸納好并做好處理,并做好記錄。

5、不要害怕失敗。害怕失敗就無法成功。

6、多實(shí)踐,理論再好,沒有實(shí)踐證實(shí),只能是紙上談兵。

第7篇:公司團(tuán)建方案范文

一、廣泛宣傳動(dòng)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家重大決策、重要會(huì)議精神,股份公司重大會(huì)議精神。

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案,組織一次集中學(xué)習(xí)、開展一次座談交流、舉辦一次主題團(tuán)日活動(dòng),堅(jiān)定理想信念,提升思想境界,增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。團(tuán)干部要率先垂范,認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透,帶領(lǐng)團(tuán)員青年堅(jiān)定信念“高舉團(tuán)旗跟黨走”。

2.以舉辦“團(tuán)干部小課堂”,舉行“黨代表與青年面對面”宣講座談,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)為主要形式,引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻理解、準(zhǔn)確把握大會(huì)精神實(shí)質(zhì)。充分利用好微信、微博、網(wǎng)站的陣地作用,開展“聚群力、促發(fā)展”大討論,圍繞“我與企業(yè)共成長”這一主題,鼓勵(lì)廣大青年員工主動(dòng)為企業(yè)分憂解難,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為推動(dòng)公司年度主題活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

二、加強(qiáng)規(guī)范管理,切實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)

努力提升團(tuán)建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。努力完善工作制度,優(yōu)化工作流程,提升工作成效,持續(xù)推進(jìn)公司兩級團(tuán)組織能力建設(shè)。對公司各單位團(tuán)組織進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底,選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)支部書記。要做好團(tuán)干部培養(yǎng)工作,公司將組織團(tuán)干部培訓(xùn)班,開展團(tuán)章、團(tuán)的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn),增強(qiáng)廣大團(tuán)干部對共青團(tuán)基礎(chǔ)理論知識的認(rèn)識,進(jìn)一步提高文化素養(yǎng)和工作能力。

2.著力夯實(shí)團(tuán)建工作基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的部署,公司團(tuán)委積極參與申報(bào)“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動(dòng)工作,努力培育具有自身特色的團(tuán)組織工作。對申報(bào)集團(tuán)公司“十佳項(xiàng)目團(tuán)組織”創(chuàng)建活動(dòng)單位,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和重點(diǎn)工作督辦制度,督促指導(dǎo)申報(bào)單位做好材料申報(bào)、考核、命名等創(chuàng)建過程,在創(chuàng)建活動(dòng)中選樹典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),真正提高項(xiàng)目團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用。

三、注重引導(dǎo)提效,開創(chuàng)青年思想政治工作新局面

組織開展“團(tuán)組織與青年集體訪談”活動(dòng)。公司團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求,將搭建青年思想政治工作平臺(tái)。要結(jié)合一線青年、機(jī)關(guān)青年、農(nóng)民工青年、新入職青年等不同的特點(diǎn),有針對性地做好青年思想引導(dǎo)工作。

2.努力營造和諧穩(wěn)定的團(tuán)組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)新媒體,拓寬青年教育引導(dǎo)渠道,加強(qiáng)團(tuán)組織對基層團(tuán)員青年的有效聯(lián)系。要鼓勵(lì)廣大青年員工在中國中鐵青年網(wǎng)、《中國中鐵》報(bào)、《中鐵上海工程》報(bào)、《中鐵上海共青團(tuán)》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報(bào)送力度和展示自身才藝,切實(shí)營造團(tuán)組織工作宣傳氛圍。

3.積極開展豐富多彩的青年文體活動(dòng)。堅(jiān)持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則,因地制宜地開展各具特色的青年文體活動(dòng),滿足青年員工的需求,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

四、融入中心工作,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局

積極推進(jìn)“青年文明號”創(chuàng)建工作。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求,對申報(bào)XX年“青年文明號”創(chuàng)建單位的項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)督促指導(dǎo),落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)安排。要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建申報(bào)、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)制度,嚴(yán)格創(chuàng)建程序,抓好創(chuàng)建過程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作。要注重形成青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和青年成長成才作出貢獻(xiàn)。要注重加強(qiáng)與所在地地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系,不斷拓寬“青年文明號”申報(bào)渠道,爭創(chuàng)更高級別的“青年文明號”,擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團(tuán)公司團(tuán)委《中鐵上海工程局青安崗活動(dòng)管理辦法》的要求,不斷規(guī)范全青安崗隊(duì)伍建設(shè),健全青安崗員工作考核評價(jià)體系,落實(shí)青安崗員經(jīng)濟(jì)待遇,進(jìn)一步增強(qiáng)青安崗員工作責(zé)任感,充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用,為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的安全保障。

3.積極開展青年志愿者活動(dòng)。依托“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”機(jī)制和載體,組織開展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動(dòng)、社區(qū)敬老院慰問活動(dòng)、“冬日暖陽”為農(nóng)民工代購火車票行動(dòng)等,注重將志愿者服務(wù)對象向企業(yè)員工和外協(xié)隊(duì)伍延伸,注重將活動(dòng)集中化向常態(tài)化拓展,弘揚(yáng)青年志愿精神,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

五、突出工作重點(diǎn),助推青年團(tuán)員成長成才

大力推進(jìn)青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要,開展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識競賽,不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),不斷規(guī)范活動(dòng)流程,擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋。

第8篇:公司團(tuán)建方案范文

一、落實(shí)精細(xì)化管理,形成有效長效機(jī)制。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,結(jié)合本支部的實(shí)際情況,在4月份按照集團(tuán)黨委下發(fā)的《國有企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗(yàn)收登記表》對照2018的基礎(chǔ)資料,進(jìn)行重新的梳理、自查、檢查工作,同時(shí)將2017年的歸檔基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了重新梳理整理工作。實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,形成有效的長效機(jī)制。

二、加強(qiáng)黨員的思想教育建設(shè)

1、在二季度4月初,組織召開了黨支部學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議,宣貫學(xué)習(xí)了《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃》,和《2018年黨建工作要點(diǎn)》,結(jié)合集團(tuán)文件精神,學(xué)習(xí)了《黨支部2018工作計(jì)劃》,并及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于組織學(xué)習(xí)<中華人民共和國監(jiān)察法>系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)用書的通知》,為全體員工購買了《監(jiān)察法》單行本,讓每一個(gè)員工了解其重要性和內(nèi)容。

2、在4月底,支部學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議中,及時(shí)學(xué)習(xí)了2018年政府工作報(bào)告、《中華人民共和國憲法修正案》修改內(nèi)容、《深入黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》等主要內(nèi)容。

3、在5月初支部委員會(huì)安排部署了黨員活動(dòng)日工作。5月底學(xué)習(xí)了《中華人民共和國監(jiān)察法》,重點(diǎn)介紹了國家監(jiān)察委的產(chǎn)生、目的及重點(diǎn)影響等基本情況。及時(shí)傳達(dá)了董事長在集團(tuán)1-4月份經(jīng)營形式分析會(huì)上的講話。

三、深入開展黨支部活動(dòng)

以黨建帶動(dòng)團(tuán)建,為了弘揚(yáng)愛國主義精神,繼承革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)結(jié)合五四青年節(jié),為了加強(qiáng)和推薦團(tuán)員青年的后背力量,組織參觀紀(jì)念館學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)

根據(jù)集團(tuán)要求,制定匯編《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作責(zé)任分解意見》并于5月底支委擴(kuò)大會(huì)議中審核通過。

第9篇:公司團(tuán)建方案范文

施工技術(shù)管理人員自我評價(jià)范例  (1)多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范;熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程,掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作,嚴(yán)格履行合同要求,完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

(2)本人知識面豐富,自我調(diào)節(jié)能力極佳,身體健康,能長期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊,生長于軍人家庭,有極強(qiáng)的自律能力,具備團(tuán)隊(duì)合作意識.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),履行崗位職責(zé)力求完美.先后任職于中建一局,中建-大成公司等單位,長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作,熟悉總包方,發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程, 對施工組織,施工工藝,溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師,努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值.

(3) XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo),編寫方案及交底,繪制現(xiàn)場施工圖,辦洽商,與監(jiān)理、甲方打交道,作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師(甲方現(xiàn)場代表)。 我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個(gè)更大的發(fā)展空間

(4)本人已參加工作近二十年,長年在建筑領(lǐng)域工作,從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛,擔(dān)任過基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術(shù),具備良好地溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,才能有效地開展工作。同時(shí)本人也利用業(yè)余時(shí)間積極完善自己,完成了自考本科(項(xiàng)目管理),也順利通過了二級建造師(房建、裝飾)地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。

(5)也已在北京建工集團(tuán)建筑公司工作近20年,長期擔(dān)任工程項(xiàng)目的技術(shù)總工和項(xiàng)目經(jīng)理,其中曾經(jīng)擔(dān)任過20多萬平方米工程的項(xiàng)目總工,和10多萬平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理,具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為人工作熱情主動(dòng),具有很好的人際交往能力。