企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

關(guān)鍵詞：全局性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的市場競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長期穩(wěn)定的生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，是對企業(yè)經(jīng)營范圍的科規(guī)定。具體的講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。本文結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，分析了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本特征和制定步驟。

一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征

1、全局性

形象地說.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營辦向和目標的綱領(lǐng)性規(guī)劃和設(shè)計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。

2、長遠性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來企業(yè)相當長一段時間內(nèi)總體發(fā)展問題。經(jīng)驗表明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠的目標。

3、指導(dǎo)性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標，以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，指導(dǎo)和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。

4、現(xiàn)實性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切都從現(xiàn)有起點出發(fā)。

5、競爭性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。

6、風險性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都伴隨著風險。

7、創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時展的。

8、相對穩(wěn)定性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。

二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟

1、經(jīng)營戰(zhàn)略分析

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境即為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供了機會，同時又使其面臨著威脅。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先就要對內(nèi)外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。這是戰(zhàn)略管理的起點。我國古代著名的軍事戰(zhàn)略家孫武曾經(jīng)說過：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這里的知彼就是了解外部環(huán)境，知己就是了解內(nèi)部條件。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大程度上取決于戰(zhàn)略人員對企業(yè)目標的確定是否明確、對企業(yè)外部環(huán)境的評價是否準確以及對企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)所處的競爭環(huán)境相一致，特別是要能利用環(huán)境中已存在的或可預(yù)見的機會，并盡量降低或完全消除環(huán)境對企業(yè)形成的威脅。

（2）企業(yè)內(nèi)部資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)不大可能利用所有的機會，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢選擇可以利用的機會，絕不能不考慮內(nèi)部能力，就根據(jù)環(huán)境機會制定沒有資源保證的戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略的效果要通過實施過程才能得以表現(xiàn)。戰(zhàn)略的實施受到內(nèi)部條件和外部條件的制約。

企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的微觀環(huán)境、中觀環(huán)境及宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對企業(yè)來說基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)的經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目標、確定經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部條件的分析指的是要評價本企業(yè)在經(jīng)營中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，這里不僅包括人、財、物等物質(zhì)資源，而且還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息、時間、企業(yè)文化及企業(yè)形象和信譽等無形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，這就為企業(yè)在長遠發(fā)展中如何揚長避短指出了戰(zhàn)略方向。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業(yè)選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。因此戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又可以分為四步：

（1）戰(zhàn)略制定的準備。也就是制定戰(zhàn)略的目標和選擇制定戰(zhàn)略的方法。前者為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)指明了方向，它應(yīng)該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現(xiàn)性、適應(yīng)性、易理解性；后者根據(jù)具體單位的類型和規(guī)模找到適合自己的方法。小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是非正式形成的，大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經(jīng)過詳細的研究和討論，有秩序、有規(guī)律地形成的。

（2）總體戰(zhàn)略選擇。中石化要做世界一流企業(yè)，中石化始終把資源戰(zhàn)略放在首位，狠抓東部老油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，推動西部新區(qū)勘探的戰(zhàn)略性突破。中國石化集團油氣勘查礦權(quán)區(qū)塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發(fā)力度，中國石化集團原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續(xù)7年實現(xiàn)儲采平衡有余，改善了資源序列結(jié)構(gòu)，為企業(yè)油氣資源可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生附加值，即在企業(yè)的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產(chǎn)生溢價。就是說企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨特的、能產(chǎn)生競爭以及競爭優(yōu)勢的程序。在制定總體戰(zhàn)略時需要考慮兩個問題，一是企業(yè)應(yīng)該選擇在哪個行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動以使其長期利潤最大化，二是企業(yè)應(yīng)該選擇哪種戰(zhàn)略進入或退出某個行業(yè)領(lǐng)域。

（3）競爭戰(zhàn)略選擇。由于每個企業(yè)面臨著不同的機會和威脅，每個企業(yè)有不同的優(yōu)勢和弱點，所以對每個企業(yè)來說形成的戰(zhàn)略是獨特的。波特的《競爭戰(zhàn)略》一書中，提供成功機會的基本戰(zhàn)略方法有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、與眾不同戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略。

（4）戰(zhàn)略方案評價。戰(zhàn)略方案評價是企業(yè)采用一定的方法和技術(shù)，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。

三、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定以后，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的具體實施。戰(zhàn)略實施的成敗在于能否把實施戰(zhàn)略所必須的工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)等資源以及各項管理功能有效地調(diào)動起來加以合理配置。

參考文獻：

[1]苗長川，楊愛花主編.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[M]. 北方交通大學出版社， 2004

[2]孫云茂. 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方案研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（07）

第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；非實體經(jīng)營；聯(lián)合競爭；集中戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的作用及相關(guān)分析

1.中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的作用

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是拉動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵與核心，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，以國有經(jīng)濟為主，國家掌握國民經(jīng)濟命脈，國有企業(yè)主導(dǎo)著國家重要資源的配置，雖然中小企業(yè)以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為主，但他們在我國國家經(jīng)濟中的地位不可小覷，在中國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期、穩(wěn)定的基本政策。是我國公有制經(jīng)濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。國家的競爭力不僅體現(xiàn)在大企業(yè)，同時也體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，兩者功能互補，缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。大中型骨干企業(yè)體現(xiàn)國家實力，成千上萬的中小企業(yè)則為經(jīng)濟注入活力。溫總理提出鼓勵中小企業(yè)發(fā)展加大創(chuàng)新的講話，并提出改革體制，降低成本，降低經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟的影響。

2.中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)濟學分析

中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，它們在我國生產(chǎn)體系中的基礎(chǔ)性地位，在吸納更多的就業(yè)人數(shù)，保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定運行和培育新的經(jīng)濟穩(wěn)定增長點，創(chuàng)造更多物質(zhì)財富等方面發(fā)揮著巨大作用，在市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中為什么作用如此重要呢？在經(jīng)濟學分析中我們知道：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的社會分工原則。正是在這些基本的經(jīng)濟學道理所揭示的經(jīng)濟規(guī)律的驅(qū)使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經(jīng)濟生態(tài)平衡。因此，中小企業(yè)的存在對于維持經(jīng)濟生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于：

1.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為，是企業(yè)基本行為的選擇。

1.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個階段：

1.2.1戰(zhàn)略制定準備工作。

1.2.2戰(zhàn)略方案的擬定、評價和選擇的工作。

1.2.3戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作；

1.2.4戰(zhàn)略的實施和控制工作。

1.3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。

隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業(yè)還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭能力。經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經(jīng)營計劃。只有具有長遠的發(fā)展眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應(yīng)市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。

2.中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔憂。

首先，中小企業(yè)管理制度不夠健全、觀念落后，抗風險能力不強從嚴格意義上講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當?shù)木窒扌?、短期性和盲目性?/p>

其次，中小企業(yè)社會化服務(wù)體系不健全即便有些企業(yè)已經(jīng)或者說開始著手經(jīng)營戰(zhàn)略定位的研究，從指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實施上，都未完全脫離計劃經(jīng)濟時期政府主導(dǎo)體制的窠臼，帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的經(jīng)營戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒。

另外，中小企業(yè)融資難我國的市場經(jīng)濟體制還剛剛發(fā)育健全，與之配套的法規(guī)政策尚待進一步完善。

在這種特定的社會政治經(jīng)濟環(huán)境下，我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性研究和實施。

三、中小企業(yè)可以采取的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

由于企業(yè)規(guī)模不同，許多企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)不一定適合中小企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰(zhàn)略選擇時，一般應(yīng)遵循以下原則：企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；多種類型最優(yōu)化選擇原則。在此原則基礎(chǔ)上，根據(jù)我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：

1.非實體經(jīng)營

非實體經(jīng)營實質(zhì)上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應(yīng)的實體組織。非實體經(jīng)營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結(jié)構(gòu)形式，最大限度地利用外部資源，達到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一是相關(guān)企業(yè)仍保持獨立法人地位。所以，非實體經(jīng)營對中小企業(yè)的發(fā)展有杠桿作用，其結(jié)果是使現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運作模式發(fā)生了根本變化，其內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密相連，形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即非實體經(jīng)營組織。企業(yè)的運作和管理也將由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“利用導(dǎo)向”。

其對我國中小企業(yè)而言，其意義無疑是相當深遠的。因為對于中小企業(yè)來說，專業(yè)化分工是中小企業(yè)非實體經(jīng)營組織的主要聯(lián)系紐帶，也是其實施非實體經(jīng)營的現(xiàn)實基礎(chǔ)；信息技術(shù)的發(fā)展，使中小企業(yè)的非實體經(jīng)營戰(zhàn)略成功實施成為可能，信息技術(shù)為中小企業(yè)鑄造了一個與非實體經(jīng)營戰(zhàn)略對接的全新平臺；制度創(chuàng)新其實是非實體經(jīng)營的雛形，是由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的一種能夠變大變小的技術(shù)先進的組織形態(tài)，是一種典型的非實體經(jīng)營方式；技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢與大型企業(yè)等級結(jié)構(gòu)復(fù)雜及低效率投入相比，它的驅(qū)動機制更為有效，創(chuàng)新要求更為迫切，創(chuàng)新成本較低。因此，憑借這些優(yōu)勢，中小企業(yè)完全可以利用這些非實體經(jīng)營的有利條件，積極進行非實體經(jīng)營。

2.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

這是根據(jù)單個中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益等特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。

采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)的聯(lián)合方式大致有兩類：第一類是松散型的聯(lián)合，企業(yè)之間僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工，在資金、技術(shù)、人員等方面基本沒有往來。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間彼此約束力不強；第二類是緊密型的聯(lián)合，企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上的聯(lián)系之外，還進行資金和銷售方面的聯(lián)合，如互相持股、按股分息、互相調(diào)劑余缺、建立統(tǒng)一的銷售隊伍等。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，應(yīng)該視具體情況而定，不能一概而論。

3.集中一點——“小而專、小而精”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。

采用這種戰(zhàn)略對于中小企業(yè)有兩方面的好處：一是中小企業(yè)可以通過擴大生產(chǎn)批量、提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟；二是隨著需求多樣化和專業(yè)程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，從而中小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大、以小搞活、以專補缺、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

中小企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略使其經(jīng)營目標集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭取有利地位。但是另一方面，采用這種戰(zhàn)略也給中小企業(yè)帶來不小的經(jīng)營風險，因為它們往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化、需求下降就會給中小企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少經(jīng)營風險，采用這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)必須選準目標市場；提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作；搞好市場營銷。

四、中小企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)關(guān)注的問題

1.必須建立符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制，尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標尺

企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，制定靈活的生產(chǎn)機制，促進企業(yè)的發(fā)展，市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣、消費水平等等因素的影響。因此，對于企業(yè)和經(jīng)營者來說，是具有一定的風險的，應(yīng)該隨時把握住市場的脈搏，根據(jù)各時期市場中所出現(xiàn)的新變化及時做出響應(yīng)，不斷調(diào)整各時期企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，盡可能的將市場不穩(wěn)定因素所造成的經(jīng)營風險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。

2.分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動態(tài)

要分析、掌握政府對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動態(tài)。不但要了解今天的政策，完善貸款擔保體系，積極拓展中小企業(yè)融資渠道，更要了解政府對這個行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

3.中小企業(yè)必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力

中小企業(yè)需提高自身管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境，有效的抵制市場風險，增強企業(yè)市場競爭力，盡管在創(chuàng)業(yè)初期能夠產(chǎn)生積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，消極因素也日漸明顯，企業(yè)管理的嚴重滯后，已經(jīng)成為制約內(nèi)陸中小企業(yè)走向國際市場的瓶頸。加強管理創(chuàng)新，必須必須進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，并在此基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)內(nèi)部整合，強化內(nèi)部管理。

4.借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營效益

一個企業(yè)應(yīng)該在市場競爭中逐步建立起屬于自己企業(yè)的品牌。品牌，狹義上是指企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中區(qū)別于同類產(chǎn)品的標識，也就是商標；而廣義上上來說，品牌則是一個企業(yè)在市場中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費者中的認知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據(jù)在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。

5.中小企業(yè)必須提高自身素質(zhì)，重視和培養(yǎng)人才

通過教育培訓，提高企業(yè)人員的文化水平，提高管理者的管理能力，提高職工的技術(shù)熟練水平，加快企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平的提高。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時還要積極儲備人才。

五、結(jié)語

第3篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

一、單項選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將

其字母標號填入題干的括號內(nèi)。

1．企業(yè)根據(jù)不同的分類標準可以有不同的類型，下面屬于按所屬的經(jīng)濟部門分類的企業(yè)是

(

)

A．私營企業(yè)

B．外資企業(yè)

C．中型企業(yè)

D．郵電企業(yè)

2．現(xiàn)代企業(yè)具有三個最顯著的特點，分別是擁有現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理以及(

)

A.跨國經(jīng)營

B．現(xiàn)代通訊

C．現(xiàn)代營銷

D．所有者與管理者相分離

3．企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個組成部分，即四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程、企業(yè)的價值流程、企業(yè)的人事流程、(

)

A.企業(yè)的技術(shù)流程

B．企業(yè)的營銷流程C．企業(yè)的目標流程

D．企業(yè)的信息流程

4．由一定人數(shù)以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(

)

A.無限責任公司

B．有限責任公司

C．股份有限公司

D．股份兩合公司

5．由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)，被稱為(

)

A.合伙企業(yè)

B．公司制企業(yè)

C．外資企業(yè)

D．獨資企業(yè)

6．在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中，相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是(

)

A.長期的

B．短期的

C．暫時的

D．永久的

7．公司的無限責任股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任，有限責任股東僅以其出資額為限對公司債務(wù)負責，這是(

)

A.無限責任公司

B．有限責任公司C．兩合公司

D．股份兩合公司

8．按物資在生產(chǎn)中的作用對物資消耗定額進行分類，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(

)

A．工藝消耗定額

B．生產(chǎn)計劃消耗定額c．物資供應(yīng)定額

D．輔助材料定額

9．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)活動綱領(lǐng)，具有全局性、長遠性、系統(tǒng)性、競爭性、特殊性、相對穩(wěn)定性和變動性的特征，在應(yīng)有的特征中還包括(

)

A．外部性

B．經(jīng)濟性

c．社會性

D．風險性

10．企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個方面構(gòu)成，分別是企業(yè)的組織制度、管理制度和(

)

A．責任制度

B．產(chǎn)權(quán)制度

c．經(jīng)濟制度

D．生產(chǎn)制度

11.在非確定型決策的方法中，樂觀法又稱為(

)

A.大中取大法

B．大中取小法c．小中取大法

D．小中取

小法

12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)本身的內(nèi)部條件它包括資源、技術(shù)、成本和(

)

A．政治

B．經(jīng)濟

c．社會

D．管理

13．在產(chǎn)權(quán)中，通過出租或出售把與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是(

)

A．使用權(quán)

B．收益權(quán)

c．支配權(quán)

D．占有權(quán)

14．由意大利經(jīng)濟學家帕雷特最先提出和應(yīng)用的，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因的一種有效的統(tǒng)計方法是(

)

A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖

15．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分，企業(yè)經(jīng)營決策可分為高層決策、中層決策和(

)

A．戰(zhàn)術(shù)決策

B．基層決策

c．集體決策

D．風險決策

16.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，不包括(

)

A．企業(yè)的外部環(huán)境

B．行業(yè)環(huán)境C．企業(yè)使命D．技術(shù)創(chuàng)新

17．企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即作業(yè)計劃、業(yè)務(wù)計劃和(

)

A．戰(zhàn)略計劃

B．組織計劃

c．銷售計劃

D．經(jīng)營計劃

18．現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略是(

)

A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略C．依附型戰(zhàn)略D．成長型戰(zhàn)略

19.從技術(shù)獲取的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，可把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：模仿型戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)獲取戰(zhàn)略和(

)

A.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略C．質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．垂直一體化戰(zhàn)略

20.按選擇調(diào)查對象的方法對市場調(diào)查的方法進行分類，可把市場調(diào)查的方法劃分為抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和(

)

A.信詢調(diào)查

B．隨機抽樣

C．全面調(diào)查

D．固定調(diào)查

21.按地域范圍不同對新產(chǎn)品進行分類，可把新產(chǎn)品分為國際新產(chǎn)品、國家新產(chǎn)品和(

)

A.全新產(chǎn)品

B．換代新產(chǎn)品

C．改進新產(chǎn)品

D．地區(qū)新產(chǎn)品

22.工業(yè)品市場細分的一般標準包括地理環(huán)境、用戶狀況、需求特點和(

)

A.購買狀況

B．消費者性格

C．人口狀況

D．購買行為

23.企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，認為市場上所有的消費者對于本企業(yè)產(chǎn)品的需要都不存在差異性，這個策略是(

)

A.無差異市場策略

B．差異性市場策C．密集性市場策略

D．市場開發(fā)策略

24.企業(yè)可以控制的影響企業(yè)市場營銷的因素，有四個主要方面(即4P)：價格策略、促銷策略流通渠道策略和(

)

A.公共關(guān)系策略

B．市場策略

C．競爭策略

D．產(chǎn)品策略

二、填空題（每小題1分，共6分）

25.企業(yè)是一種營利性機構(gòu)，其目標是創(chuàng)造利潤；為了獲取利潤，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來自于它的經(jīng)營管理效率和

。

26．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是

。

27.在公司制企業(yè)制度下，從法律意義上來講，公司所有權(quán)分解為出資者擁有的原始所有權(quán)和法人企業(yè)擁有的

。

28.按物資的自然屬性對物資進行分類，可以將企業(yè)物資分為：金屬材料、非金屬材料和

29.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、

和經(jīng)營組織診斷三個部分。

30.現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)成本管理的主體是

。

三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號內(nèi)，正確的打“√”，錯誤的打“×”。

31.企業(yè)擁有經(jīng)營自主權(quán)。(

)

32.新產(chǎn)品的概念既是一個時間性概念，又是一個地域性概念。(

)

33.在引進適用技術(shù)的過程中，要注重引進“軟件”技術(shù)?！败浖奔夹g(shù)的引進可以直接形成生產(chǎn)能力，不需要本國的有關(guān)技術(shù)作補充。(

)

34.凡是由產(chǎn)品使用目的出發(fā)對產(chǎn)品提出的各項要求，都屬于產(chǎn)品質(zhì)量范疇。(

)

35.在ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準中規(guī)定的質(zhì)量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對其能力的評定。(

)

36.成本責任是一種財務(wù)會計責任。(

)

37.當產(chǎn)品普及率達5%～50%時，為產(chǎn)品生命周期的成長期階段。(

)

38.在產(chǎn)品壽命周期中，某階段的特征為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，生產(chǎn)批量較小，同時用戶對產(chǎn)品缺乏了解，銷路未能完全打開，這個階段是成熟期。(

)

四、名詞解釋（每小題3分，共12分）

39．跨國公司

40.財務(wù)計劃

41．物資儲備定額

42.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

五、簡答題（每小題6分，共30分）

43.企業(yè)財務(wù)管理職權(quán)是指什么？在我國歷史上財務(wù)管理職權(quán)有哪些類型？

44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些工作？簡述之。

45.簡述企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義。

46.簡述市場調(diào)查的功能。

47.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素可歸結(jié)為哪幾類？

六、論述題（10分）

48.加強成本費用管理應(yīng)做好哪些工作？

七、計算題（10分）寫出下列每小題的計算過程，否則只給結(jié)果分

49.某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品有三種方案：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)和，各方案在各種條件下的損益情況（見題49表）

方案

損益值

狀態(tài)

大批量生產(chǎn)

中批量生產(chǎn)

小批量生產(chǎn)

銷路好

120

80

50

銷路差

-20

10

30

銷路一般

80

60

40

第4篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

油田企業(yè)經(jīng)營管理思考

油田企業(yè)是國家的能源企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般企業(yè)的特征之外，還具有油氣勘探開發(fā)獨有的特點。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點。根據(jù)油田企業(yè)的特點及其當前面臨的困難和問題，就如何加強油田企業(yè)的經(jīng)營管理工作談一點粗淺認識。

一、加強經(jīng)營管理是實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要

一是企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開放型。生產(chǎn)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“生產(chǎn)――流通――生產(chǎn)”，即從生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，經(jīng)過流通領(lǐng)域，再回到生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種內(nèi)向的封閉式的管理系統(tǒng)。其生產(chǎn)不是直接地面向市場和用戶，不用擔心產(chǎn)品的銷售和市場競爭形勢，只重視擴大生產(chǎn)能力，追求產(chǎn)量數(shù)量，坐等國家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，依靠國家的投資和材料的供應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“流通――生產(chǎn)――流通”，即從流通領(lǐng)域開始，經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域，再回到流通領(lǐng)域，是一種外向的開放式的管理體系。其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須面向市場和用戶，要密切注意外部環(huán)境的變化，增強應(yīng)變能力，力爭在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

二是企業(yè)由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開拓型。守業(yè)型企業(yè)的致命弱點是安于現(xiàn)狀，不求進取，缺乏改革、開拓創(chuàng)新精神。開拓精神，不僅表現(xiàn)為居安思危，而且表現(xiàn)為銳意進取，因為在激烈競爭環(huán)境里如同逆水行舟，不進則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，才能在競爭中立于不敗之地，取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。要想在技術(shù)、產(chǎn)品和市場占優(yōu)勢。就必須不斷地改進落后的管理方式，制定高人―籌的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。

三是油田企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。油田企業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)成果的企業(yè)，各部門之間的聯(lián)系密切，管理十分復(fù)雜，要求有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，否則先進的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮作用。

二、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理的對策

（一）突出經(jīng)營戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。油田油氣資源是不可再生資源，油田企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，油田企業(yè)要牢固樹立科學發(fā)展觀，加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實際，編制發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。

（二）實施多元化經(jīng)營管理。多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動，油田企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，每一個油田都會經(jīng)歷一個建設(shè)興盛、衰竭的過程，油田規(guī)模無論大小都有衰竭之日。油田企業(yè)實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利潤高、市場前景好、社會效益和企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求客觀來說，由于油田企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然特別是隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴油田粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非油氣產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育油田新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)財務(wù)管理，強化企業(yè)以財務(wù)管理為中心的管理體制，是當前提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的必要途徑：一要引入最佳現(xiàn)金持有量理念，科學確定貨幣資金理財對象，運用多種理財方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強應(yīng)收賬款管理，利用油田市場好轉(zhuǎn)的有利時機積極清收債權(quán)，控制現(xiàn)金流出；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動資金，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運營效率。二要嚴格落實成本目標控制責任制，逐級簽訂目標責任書，層層分解到單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊、班組和崗位；強化全面預(yù)算管理，進一步完善產(chǎn)量、收入、成本、利潤等預(yù)算控制指標，實行成本消耗預(yù)算指標控制，按月分解、分級管理、切塊承包、定額控制、節(jié)獎超罰，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動事前有預(yù)算安排，事中有控制分析，事后有考核獎懲，做到嚴計劃、控成本、減支出、增效益。

（四）深化內(nèi)部市場管理。內(nèi)部市場化管理是當前許多油田企業(yè)正在實踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價值規(guī)律和競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合這一管理模式有利于油田企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動職工積極性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

關(guān)鍵詞：知識型企業(yè)知識經(jīng)營戰(zhàn)略知識企業(yè)組織

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識作為蘊含在人力資源和技術(shù)中的重要成分，其對于生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長的決定作用越來越明顯。知識成為新的生產(chǎn)力，成為企業(yè)財富的主要資本。企業(yè)自身向知識型轉(zhuǎn)變，讓知識產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)投資主體，制定合適的知識企業(yè)戰(zhàn)略，在組織創(chuàng)新中尋求企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展。

一、知識型企業(yè)及其特征

1.知識型企業(yè)

知識型企業(yè)是指以知識產(chǎn)品生產(chǎn)為主要的投資主體，以知識的開發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費、知識的創(chuàng)新為目的的社會經(jīng)濟組織。知識型企業(yè)是知識經(jīng)濟的微觀活動組織。如果說傳統(tǒng)的企業(yè)的價值來源于資本、技術(shù)和勞動的投入，那么，知識企業(yè)的價值則主要來源于知識。知識型企業(yè)，是能夠把信息轉(zhuǎn)換為顧客的知識源，讓顧客從產(chǎn)品和勞務(wù)中受到教育和需求得到滿足的企業(yè)。今天，這種知識型系統(tǒng)正在被用來提高企業(yè)的競爭力。在將來，它可能會比研制設(shè)計該系統(tǒng)的企業(yè)更有價。

2.知識型企業(yè)的特征

(1)企業(yè)資產(chǎn)無形化，在知識型企業(yè)里，起主導(dǎo)作用的資本不再是人力資源，也不再是資本資源或技術(shù)資源，而主要是知識資本。即在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的價值更多地體現(xiàn)在企業(yè)的品牌、資料庫、市場許可權(quán)、專利權(quán)，以及員工所擁有信息、構(gòu)想、見解和創(chuàng)造力等方面的無形資產(chǎn)上。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，取決于該企業(yè)所擁有的知識資本量。

隨著知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這種資本重心的轉(zhuǎn)換將更趨明顯，必將導(dǎo)致企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)的變化，知識將成為企業(yè)最大的投資方向和投資主體。

(2)知識型企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成無形化。從企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成來看，知識型企業(yè)的無形資產(chǎn)越來越大、知識、商標、品牌等在產(chǎn)品價格中比重越來越高。

(3)知識資本產(chǎn)權(quán)化。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源已不再是傳統(tǒng)的金融資本或人力資本，知識資本已成為知識型企業(yè)的核心資本。

二、知識企業(yè)的戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢

1.知識企業(yè)的戰(zhàn)略

企業(yè)要制定經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)以超越對手、發(fā)展自己為目的，以爭奪顧客、爭奪市場為主要內(nèi)容而采取的一系列重大謀略和方法。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識和信息將取代資本和能源，成為最重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)效益的增長將轉(zhuǎn)向依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用，知識的生產(chǎn)、學習和創(chuàng)新將成為企業(yè)最重要的活動。企業(yè)在競爭中更多地依靠知識和信息資源，而非金融資本或自然資源謀求戰(zhàn)勝對手的競爭優(yōu)勢。

知識經(jīng)營戰(zhàn)略，就是知識企業(yè)運用知識、信息等資源創(chuàng)造需求，謀求市場份額優(yōu)勢而采取的一系列重大謀略和方法。

知識經(jīng)營戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展。它既不在于近期盈利的高低，也不在于某些個別環(huán)節(jié)的得失，而是要著眼企業(yè)經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)知識戰(zhàn)略管理的中心環(huán)節(jié)是尋求企業(yè)知識和信息資源能力和外部營銷環(huán)境的動態(tài)平衡，以減少或避免由于資源能力和環(huán)境變化之間的失衡現(xiàn)象所造成的損失，并主動對經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的中遠期的根本性變化作出積極反應(yīng)，從而使企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

知識經(jīng)營戰(zhàn)略管理取得的關(guān)鍵是創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)未來時期的環(huán)境、市場、顧客、競爭對手以及企業(yè)自身，都不可能是現(xiàn)在的重復(fù)或簡單的延伸。未來的變化更為迅猛和突然，變動的幅度、頻率和內(nèi)容，往往是用現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識所難以駕馭的。企業(yè)惟一的辦法是以變應(yīng)變，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。知識經(jīng)營管理的創(chuàng)新是對企業(yè)家的一種挑戰(zhàn)。知識經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)思、分析和決策是企業(yè)家的主要職責。

2.知識企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

(1)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)將逐漸向現(xiàn)代的知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由于信息技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營管理中，需重新考慮組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理模式的轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，促使員工加快自身素質(zhì)的提高，以適應(yīng)市場的快速變化，把企業(yè)建成善于學習和運用知識的學習型組織。

(2)傳統(tǒng)的營銷產(chǎn)品被知識型產(chǎn)品替代。知識型產(chǎn)品是指它能對信息進行篩選和編譯，以使顧客使用更加有效。在生產(chǎn)方式上，企業(yè)大量引進智能型工具，采用靈活多樣的知識含量高的產(chǎn)品，以滿足多層次、多結(jié)構(gòu)、多方向的特殊需要。企業(yè)在推銷產(chǎn)品的同時也向社會傳播了知識和技能。

(3)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。知識的共享性決定了在知識經(jīng)濟時代人們對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識和保護要求將會進一步增強。人的智力、知識成為重要的資源，隨著知識的不斷創(chuàng)新、技術(shù)壽命的不斷縮短，人們越來越多地關(guān)心知識保護機制的有效性，重視知識重視人才已成為知識企業(yè)的客觀需要

(4)網(wǎng)絡(luò)化電子化。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展獲取數(shù)碼化電子化知識已變得容易和低廉，選擇和有效利用信息的技藝和能力就變得更具有決定性作用，因此，以處理和運用數(shù)碼化知識能力形式表現(xiàn)出來的隱含經(jīng)驗類知識比以往更為重要。而獲得隱含知識，除了教育、學習別無他途。信息技術(shù)改變了數(shù)碼化知識和隱含經(jīng)驗知識之間的界限的同時，也增加了獲取各種技能和知識的重要性。運用計算機和網(wǎng)絡(luò)比傳統(tǒng)意義的“文化”更為重要。

網(wǎng)絡(luò)傳遞知識為企業(yè)提供了便利，網(wǎng)絡(luò)架起了傳遞知識的通道。網(wǎng)絡(luò)提高了傳播的效率，增強了企業(yè)知識傳播的速度。重視教育學習和創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心。

三、知識企業(yè)組織創(chuàng)新

1.知識型企業(yè)組織

知識型企業(yè)組織是知識型企業(yè)實現(xiàn)知識戰(zhàn)略目標的保證。企業(yè)的組織應(yīng)追隨知識經(jīng)營戰(zhàn)略，和知識經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，才能成功實現(xiàn)企業(yè)的目標。

知識企業(yè)組織是指知識企業(yè)內(nèi)部涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個職位及其結(jié)構(gòu)。合適的知識經(jīng)營組織具有保證知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的功能。組織創(chuàng)新是知識企業(yè)實現(xiàn)知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標的根本途徑。

霍夫曼(Hoffman,1880;1990)認為當今國際競爭力不僅取決于技術(shù)進步，還取決于組織創(chuàng)新、生產(chǎn)和管理方法的不斷改造。組織創(chuàng)新的特點主要在于彈性、質(zhì)量和合作性。組織創(chuàng)新比之技術(shù)進步更為復(fù)雜，成本更高。其成功與否往往取決于工作作風、人際關(guān)系、和諧度及工作環(huán)境的適應(yīng)性等條件(考格特Kogut,1993)。

知識企業(yè)組織由于使用了IT信息技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)形成網(wǎng)狀，組織呈柔性。如某行業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)了跨越式飛躍。某行業(yè)組織創(chuàng)新主要有EDP電子數(shù)據(jù)處理部門的建立，為集中信息、改進操作效率奠定了基礎(chǔ);而信息服務(wù)專業(yè)化，新專業(yè)化分工的發(fā)展(系統(tǒng)分析家、軟件程序人員)，其他傳統(tǒng)低效工作形式的消失，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的重大變化。具體形式如下：

2.知識企業(yè)組織架構(gòu)：

(1)知識合作組織的知識經(jīng)濟聯(lián)盟創(chuàng)新。以知識為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識向經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，就是個人的知識財富(如技藝、能力、關(guān)系網(wǎng)等)向組織的知識財富轉(zhuǎn)化的過程。個人貢獻出知識被組織運用，組織運用轉(zhuǎn)化了的知識財富創(chuàng)造出物質(zhì)產(chǎn)品或知識產(chǎn)品，提供給所需要的其他組織或個人，從而實現(xiàn)知識的商品化和價值化。組織也得到了創(chuàng)新性升級。

(2)知識網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟十分重視信息和知識的擴散和應(yīng)用，以及知識的創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟中，企業(yè)尋求公司內(nèi)部相互學習的聯(lián)系和外部能提供互補的合作伙伴和網(wǎng)絡(luò)。這些聯(lián)系使企業(yè)能把與創(chuàng)新聯(lián)系的成本和風險分散到較多的機構(gòu)，獲取研究成果，得到新產(chǎn)品或新過程的關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成，以及在制造、營銷、分銷中分配資產(chǎn)。戰(zhàn)略型知識在各類分支機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共享。形成的知識型網(wǎng)絡(luò)由變化速度和學習速度的加快而驅(qū)動前進，知識分配動力。知識和創(chuàng)新的擴散途徑是構(gòu)成知識型網(wǎng)絡(luò)組織的關(guān)鍵。

(3)知識虛擬企業(yè)組織的創(chuàng)新。知識虛擬企業(yè)組織的創(chuàng)新靠的是知識連成為一體。當今，知識已成為一種重要的生產(chǎn)要素。知識將虛擬企業(yè)組織聯(lián)接起來?？梢哉J為虛擬企業(yè)組織就是建立在知識基礎(chǔ)上的一種企業(yè)間的合作。在計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的幫助下，可以在很短的時間內(nèi)，完成知識的傳遞、處理、聚合和提升的過程。

虛擬企業(yè)組織將編碼知識傳遞給組織成員。成員一方面運用自身處理知識的能力對這些已編碼知識加工、整合，提升出新的知識流;另一方面運用自己的經(jīng)驗捕捉交換信息中隱含類知識，創(chuàng)造出新的知識流。這兩方面互動，使成員間的知識不斷碰撞，通過蓄積和共享，形成虛擬組織特性的知識。

四、結(jié)論

總之，知識戰(zhàn)略更強調(diào)知識、信息、和人的智力因素在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用。因此與之相匹配，知識企業(yè)組織也要能夠充分整合，調(diào)動這些核心要素，合理配置經(jīng)營資源，在經(jīng)營主體和經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)平衡中實現(xiàn)知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

知識企業(yè)組織應(yīng)追隨知識經(jīng)營戰(zhàn)略，促成組織結(jié)構(gòu)的變革，實現(xiàn)知識企業(yè)的組織創(chuàng)新。

參考文獻：

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[4]黃亞鈞著:知識經(jīng)濟論[M].山西經(jīng)濟出版社1998

第6篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中為獲取自身的長遠可持續(xù)發(fā)展，在結(jié)合自身和市場變化的實際之上綜合運用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識和方法對其自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進行系統(tǒng)分析，科學規(guī)劃發(fā)展方向和發(fā)展路徑，制定為實現(xiàn)這一科學規(guī)劃而進行有效實施、監(jiān)控和持續(xù)改進的科學管理過程和管理活動，最終達到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標。企業(yè)只有洞察市場給予的機會和企業(yè)所處的經(jīng)營地位，加強對市場外部環(huán)境的研究調(diào)查，隨時關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理之首，用差別戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

（1）重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們更加科學的進行決策，準確的指引企業(yè)發(fā)展方向，找到企業(yè)在市場中的定位，從而能更好地適應(yīng)企業(yè)的外在經(jīng)營環(huán)境，從而使二者達成最佳的結(jié)合。

（2）重視企業(yè)戰(zhàn)略的實施

由于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定只是一個開始，戰(zhàn)略的實施才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要根據(jù)市場情況的變化隨時更改企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，從而使得企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)有利地位。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更能體現(xiàn)出企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性。

（3）日常的經(jīng)營與計劃控制結(jié)合在一起

由于企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際中把戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又需要體現(xiàn)在企業(yè)的日常的經(jīng)營與控制計劃當中，這就把企業(yè)的近期發(fā)展目標同企業(yè)的長遠發(fā)展目標結(jié)合了起來，既能處理好企業(yè)當前的發(fā)展問題，又可以為企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展的方向，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問題

1.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的能力欠缺

我國的企業(yè)起步晚，但是發(fā)展較快，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在輕率冒進的現(xiàn)象，有的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，對于企業(yè)自身的實際情況和外部市場競爭的變化并不在意，而是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策。雖然這些戰(zhàn)略管理決策是科學和合理的，但是并不適用于每個企業(yè)，因為他們所面對的外部環(huán)境和市場競爭以及企業(yè)自身的特點都是不一樣的，需要區(qū)別對待，我國的企業(yè)戰(zhàn)略決策者缺乏基礎(chǔ)的獨立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，最終只會造成企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)

我國的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，普遍認為企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)當有一個遠大的發(fā)展目標，來激勵企業(yè)一直前進。在國內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策就是要使企業(yè)的規(guī)模越來越大，在這種戰(zhàn)略管理指導(dǎo)思想的指引下。我國的企業(yè)紛紛走上了擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨越式發(fā)展的道路。許多企業(yè)通過所謂的強強聯(lián)合和強弱聯(lián)合，誕生了一大批所謂的大集團、大企業(yè)，在資金、人員、實力方面實現(xiàn)了集聚。但是，由于企業(yè)的規(guī)模過于龐大，難以形成一個連接到對方，互相配合，整體戰(zhàn)略管理，不能真正利用規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作，缺乏核心競爭力，導(dǎo)致業(yè)績不理想或由于不適當?shù)睦麧櫾俜峙鋵?dǎo)致增加沖突，矛盾，或因為戰(zhàn)略突然失敗，缺乏管理能力放大等。

3.戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際

新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因為組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定資源的配置方向。我國許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類和市場發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結(jié)構(gòu)去實施新的戰(zhàn)略管理，這種做法往往使戰(zhàn)略管理實施的結(jié)果毫無效果可言。

在戰(zhàn)略管理的實施過程中，過分重視企業(yè)的如何發(fā)展，忽視了企業(yè)在市場競爭中的風險管理，對于企業(yè)可能遇到的危機缺乏必要的戰(zhàn)略應(yīng)對措施，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了隱患，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對策

我國企業(yè)在積極擴展業(yè)務(wù)的同時，要把戰(zhàn)略管理納入整體的經(jīng)營管理范疇，從根本上改變重業(yè)務(wù)輕管理，重外延擴張輕內(nèi)控建設(shè)的局面。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強企業(yè)綜合競爭力來抵御企業(yè)的外部戰(zhàn)略，同時從思想意識、機構(gòu)控制、制度建設(shè)、實際操作上入手，努力構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略監(jiān)管長效機制，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工作落到實處。

1.增強企業(yè)競爭力應(yīng)對外部戰(zhàn)略

今年是中國加入WTO后行業(yè)全面運作世貿(mào)規(guī)則的第一年，隨著國家對產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理的政策法規(guī)陸續(xù)出臺，企業(yè)面臨新一輪洗牌。以品牌作支撐，以綜合銷售求規(guī)模，以誠信服務(wù)創(chuàng)品牌成為現(xiàn)代企業(yè)抵御外部戰(zhàn)略的主要手段。

我國企業(yè)要牢固建立競爭意識、危機意識，增強品牌的拓展力度。重點做好服務(wù)配套功能，使公司服務(wù)供應(yīng)鏈得到進一步延伸。形成集生產(chǎn)、銷售、維修及檢測為一體的大型經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、盈利模式增強企業(yè)抗戰(zhàn)略能力。

2.樹立戰(zhàn)略意識，切實防范經(jīng)營戰(zhàn)略

我國企業(yè)應(yīng)進行全員防范經(jīng)營戰(zhàn)略系列教育，使全體員工充分認識做好防范經(jīng)營戰(zhàn)略工作的必要性和重要性，把個人在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)疏忽，造成的經(jīng)濟損失和負面的效應(yīng)，提到與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)的高度來認識。同時建立防范經(jīng)營戰(zhàn)略激勵和約束機制，包括預(yù)防管理戰(zhàn)略在員工績效考核內(nèi)容，員工分配掛鉤商業(yè)戰(zhàn)略和性能，以防止進一步提高員工意識，加強規(guī)范操作意識，立足本職崗位，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

3.合理劃分組織機構(gòu)，完善公司戰(zhàn)略決策機制

我國企業(yè)應(yīng)建立健全與規(guī)模相適應(yīng)的組織機構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學劃分，做到簡單、高效、協(xié)調(diào)，確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)。要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，保證各層次目標的實現(xiàn)。在企業(yè)重大經(jīng)營活動和投資活動決策前先聽取相關(guān)部門負責人的評審意見，通過集思廣益，運用集體智慧來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，防止企業(yè)經(jīng)營決策的盲目性和少數(shù)人說了算的情況，減少失誤，使企業(yè)的決策建立在科學、民主的基礎(chǔ)上，有效地降低經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

4.建立健全內(nèi)控制度，形成戰(zhàn)略管理機制

我國企業(yè)應(yīng)以制度為標準，檢驗經(jīng)營管理的效果，制定一系列精簡實用、職責分明、完整有效的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮其保護、監(jiān)督、制衡的作用。以授權(quán)審批為原則，規(guī)定各級管理人員的職責范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限，并針對操作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，在制度上明確程序，進一步增強防范力度和可操作性，對于投資、擔保、資產(chǎn)抵押、固定資產(chǎn)購置、重大合同、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟事項，企業(yè)應(yīng)制定專門相關(guān)的規(guī)定，明確權(quán)限與責任，明確經(jīng)濟事項的決策、審批、實施的流程和順序及經(jīng)濟責任問責制，使企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理活動有章可循。

5.強化內(nèi)部流程管理，保證企業(yè)運作順暢

我國企業(yè)應(yīng)始終通過內(nèi)部審計，把戰(zhàn)略管理貫穿于日常的營銷管理、財務(wù)管理、行政管理之中，把加強內(nèi)部流程管理作為重要工作來抓，可起到強化內(nèi)部控制，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作完善的效果。

（1）業(yè)務(wù)流程管理

經(jīng)營業(yè)務(wù)嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程制度，采用規(guī)范化、標準化的處理方法，形成書面紀錄。采用統(tǒng)進分銷、品牌資源共享的模式。加強資源采購管理，落實好資源對口，市內(nèi)外社會資源，提高采購專業(yè)化程度和組織能力。

確保適銷對路，確保網(wǎng)點銷售需要避免存貨滯銷及缺貨戰(zhàn)略。加快分銷和資金周轉(zhuǎn)，把握好廠方的商務(wù)政策和庫存政策，運用廠方的授信額度做大銷售規(guī)模，盤活企業(yè)流動資金的需求，降低現(xiàn)金流量戰(zhàn)略及籌資戰(zhàn)略。

各職能部門關(guān)系應(yīng)建立相互協(xié)作、相互制約、相互控制的關(guān)系，形成一種監(jiān)督協(xié)作的氛圍，加大制度執(zhí)行力度，健全內(nèi)部控制工作體系，確保公司資產(chǎn)的安全、規(guī)范運作。

（2）網(wǎng)絡(luò)控制

根據(jù)我國企業(yè)下屬銷售網(wǎng)點較多，分布廣的特點，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取委派制，各銷售網(wǎng)點由企業(yè)統(tǒng)一進行資金調(diào)度、銷售結(jié)算，實行一體化管理，有效地控制了經(jīng)營網(wǎng)點的銷售活動，及時反映了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也防范了實際操作給企業(yè)帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略，達到了對下屬網(wǎng)點直接控制的目的。企業(yè)通過任命經(jīng)理人員和財務(wù)人員，建立起企業(yè)對下屬子公司的間接控制。評價每個下屬子公司的盈利性、現(xiàn)金利用率和資源運用效率，有效防范投資戰(zhàn)略。

（3）內(nèi)部審計

加強關(guān)鍵控制點及各個環(huán)節(jié)銜接的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)進、銷、存、收付款等營銷及財務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并向相關(guān)責任人了解情況，積極采取措施堵塞漏洞。戰(zhàn)略管理是一個長期的過程，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的戰(zhàn)略管理體系，形成一個健全完整、運行靈活的控制網(wǎng)絡(luò)，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

四、結(jié)束語

建立企業(yè)與國際、國內(nèi)市場的相適應(yīng)的經(jīng)營模式，關(guān)鍵是強化企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理能力控制。做好了對外部環(huán)境、內(nèi)部控制、經(jīng)濟責任問責制、網(wǎng)絡(luò)管控長效管理，等于造好了一堵企業(yè)戰(zhàn)略的防火墻。企業(yè)外部市場變化再大的震蕩起伏，都可以牢牢駕馭市場機遇和挑戰(zhàn)，最終獲得良好收獲。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

當前施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

與其他行業(yè)企業(yè)相比，施工企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，無論是思想認識、重視程度，還是企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度都存在差距。主要表現(xiàn)為：

1、忽視企業(yè)文化的作用。認為企業(yè)文化建設(shè)是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業(yè)價值觀背離，企業(yè)精神扭曲，形象欠佳。

2、對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解片面。認為企業(yè)文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業(yè)標志，提個口號，寫個標語、板報什么的，僅此而已。

3、對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。認為企業(yè)文化建設(shè)是宣傳部門、工會的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏參與，職工漠不關(guān)心，企業(yè)文化建設(shè)缺人、缺財、缺動力。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度。文化建設(shè)大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業(yè)經(jīng)營理念，如價值觀、企業(yè)精神等深層次的內(nèi)容，缺乏足夠的研究，培訓、教育、宣傳和推廣范圍小，且內(nèi)容單調(diào)，針對性、滲透力差。

5、對企業(yè)精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統(tǒng)抽象，或平淡雷同，諸如“團結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新”等，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企業(yè)文化建設(shè)幾點思考

針對當前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者以為，加強施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重做好以下工作：

1、切實提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業(yè)，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟快速變化的競爭環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強調(diào)職工是企業(yè)實現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價值觀念即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業(yè)發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。

2、確立正確的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標的手段，經(jīng)營目標是企業(yè)自身價值的真正體現(xiàn)，它們是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，施工企業(yè)要通過確立正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內(nèi)更好的凝聚職工的思想，激發(fā)他們的斗志，以最佳的社會和經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

3、努力塑造企業(yè)形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業(yè)團隊，就要真正實現(xiàn)“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發(fā)展。

4、積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴格高效的管理經(jīng)驗，為社會作貢獻，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進社會的和諧穩(wěn)定。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；作用；問題；措施；建議

古語講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。全面預(yù)算管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中所起到的作用越來越大，近年來，采用全面預(yù)算管理管理模式的企業(yè)也越來越多，但在運用過程中卻遇到了各種各樣的問題，使大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理只是徒有其表，起不到應(yīng)有的作用。

所謂全面預(yù)算管理是指在預(yù)算期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對預(yù)算期內(nèi)整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面的計劃和預(yù)測，并對實施過程進行監(jiān)控，將預(yù)算目標與實施情況不斷進行對比、分析，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，具有全面性、全員性和全程性等特征。

一、全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)揮著如下的作用：

1、利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

全面預(yù)算管理是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的計劃和預(yù)測，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行分解，通過對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配及籌資等活動確定明確的目標，明確企業(yè)各部門的工作目標，對企業(yè)各項活動進行分析、控制，指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程中趨利避險，全面實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

2、協(xié)調(diào)各部門的工作過程

全面預(yù)算管理的過程是將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標分解、落實到各部門的具體過程，使整個企業(yè)各部門、各層次以及員工明確各自的工作目標和任務(wù)，使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其它部門間的關(guān)系，從而便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其它部門共同完成企業(yè)的總目標。

3、提高企業(yè)防范風險的能力

在企業(yè)運營過程中，受內(nèi)、外部不可預(yù)知的各種不確定性因素的影響，企業(yè)面臨財務(wù)、運營風險，而全面預(yù)算管理將企業(yè)各項活動計劃提前定好，特別是預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算與實際情況進行分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)運營過程中存在的問題，提高了企業(yè)防范風險的能力。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對全面預(yù)算管理編制準備不足、目標不明確、缺乏有效的組織體系保障、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠、缺乏有效的激勵考評機制等問題。

1、全面預(yù)算管理編制準備不足、目標不明確

全面預(yù)算管理要求在編制開始前必須進行相關(guān)的準備工作，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備等，而多數(shù)企業(yè)在沒有企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，就開始編制預(yù)算，使預(yù)算目標并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，往往由公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。

2、全面預(yù)算管理缺乏有效的組織體系保障

很多企業(yè)雖然按相應(yīng)要求成立了預(yù)算管理委員會，但在實際執(zhí)行過程中，缺乏有效的組織保障，公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不實際參與到全面預(yù)算管理中，那么對各部門的員工就缺少有效的督促和約束，員工僅僅將預(yù)算管理當成例行公事，而不是有效執(zhí)行，使全面預(yù)算管理流于形式。目前，企業(yè)的預(yù)算主要由財務(wù)部門在管理，財務(wù)部基本上包攬了所有的預(yù)算業(yè)務(wù)，而其他職能部門很少參與，使職能部門之間相互扯皮，影響全面預(yù)算管理的效果。

3、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠，僅僅起到費用控制的作用

首先，全面預(yù)算管理監(jiān)控分析機制不健全，一些企業(yè)只是注重全面預(yù)算管理這種管理形式而非實質(zhì)效果，僅僅是年初編制預(yù)算，年底和實際數(shù)據(jù)進行比較，而未對年度內(nèi)進行動態(tài)性的組織和監(jiān)控；其次，企業(yè)缺少有效的預(yù)算調(diào)整手段，由于企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)很多預(yù)算項目會發(fā)生很大的變化，企業(yè)很難及時準確實行預(yù)算調(diào)整；再次，由于除財務(wù)部之外的其他職能部門在編制預(yù)算時，往往不參與或參與得少，導(dǎo)致預(yù)算編制出來了，但各職能部門并不執(zhí)行預(yù)算，除了費用預(yù)算外，財務(wù)部也未對各責任中心是否執(zhí)行預(yù)算進行相應(yīng)的控制，因此預(yù)算僅僅起到了費用控制的功能。

4、缺乏有效的激勵考評機制

全面預(yù)算管理中，執(zhí)行結(jié)果的考評與激勵是其中重要的一環(huán)，而大多企業(yè)均未將預(yù)算考核分解到具體職能部門，使各職能部門缺少控制費用的意識，容易造成總體支出超標，而公司薪酬激勵往往與預(yù)算考核不掛鉤，使預(yù)算考核不能做到獎勤、罰懶，直接影響到各部門對預(yù)算管理執(zhí)行的積極性。

三、有效實施全面預(yù)算管理的措施與建議

針對全面預(yù)算管理存在的問題，要有效實施全面預(yù)算應(yīng)從下述五個方面入手：

1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作，提高預(yù)算信息質(zhì)量

全面預(yù)算管理并不是孤立的，應(yīng)是建立在企業(yè)已有的核算體系和歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為了使編制的預(yù)算能得到順利推行，編制預(yù)算所需的各項計劃、標準和業(yè)務(wù)流程等必須滿足預(yù)算管理的要求，才能編制出復(fù)核企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的預(yù)算數(shù)據(jù)，如：預(yù)算編制數(shù)據(jù)需全面、細致和準確，各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系要明確。

2、設(shè)置責、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系

責、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系是決定全面預(yù)算管理效果的關(guān)鍵，是保證全面預(yù)算管理能有效實施的組織保障，通過對各種預(yù)算管理組織形式進行對比，本人認為，企業(yè)要采用預(yù)算管理委員會制，以預(yù)算管理委員會為最高權(quán)力機構(gòu)，由企業(yè)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，若是中小型企業(yè)，則以老板作為直接領(lǐng)導(dǎo)，成員由各部門負責人構(gòu)成，直接推動全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的開展。換句話講，領(lǐng)導(dǎo)越重視，全面預(yù)算管理取得效果越好。

3、樹立全員預(yù)算管理的理念，避免僅是財務(wù)部在搞預(yù)算

全面預(yù)算具有全面性、全員性和全程性等特征，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞需要全員的參與。只有全員參與了預(yù)算的制定，并得到他們的認可和重視，預(yù)算管理工作才能順利的推動，也能促使各職能部門積極、有效的配合預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析工作，避免在企業(yè)內(nèi)部形成僅是財務(wù)部在搞預(yù)算，漸漸使預(yù)算流于形式，進而順利的實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標。在企業(yè)推行全面預(yù)算管理前，應(yīng)利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺、內(nèi)部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式做好宣傳和培訓活動，向企業(yè)管理者和管理者灌輸全面預(yù)算管理的理論知識及重要性，使每一員工都認識到預(yù)算管理是每位員工的事情，保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)。

4、建立有效的預(yù)算控制、分析、激勵機制

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算過程控制、分析機制，預(yù)算管理主管部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，對當期實際完成情況與預(yù)算目標之間存在的差異，均要認真分析其原因，并提出擬采取的改進措施。

對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評和激勵是確保全面預(yù)算管理有效實施的必要環(huán)節(jié)，有效的考評和激勵方案可以對員工進行公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同實現(xiàn)預(yù)算目標，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，要建立與年終總結(jié)相關(guān)的考評與獎懲體系，將預(yù)算目標責任與單位和個人的經(jīng)濟利益相掛鉤，尤其是要建立與預(yù)算目標實現(xiàn)與否掛鉤的激勵機制，提高企業(yè)各部門、各層次人員對預(yù)算工作的重視程度，順利實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標。

總之，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢，雖然很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中仍存在各種各樣的問題，但只要企業(yè)通過分析自身問題，充分認清企業(yè)問題所在的前提下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立全員預(yù)算管理的理念，建立有效的控制、分析和獎勵機制，就能夠?qū)@些存在的問題逐步的加以改進，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進而改善全面預(yù)算管理的效果。

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文

【關(guān)鍵詞】 循環(huán)經(jīng)濟 模糊數(shù)學評價 產(chǎn)業(yè)集群 績效三重評價模型

依據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，設(shè)置面向循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略的績效評價體系，對循環(huán)經(jīng)濟新模式的引進、實施和控制都具有十分重要的意義。

一、產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價指標集設(shè)計

以整個社會的物質(zhì)循環(huán)為著眼點，構(gòu)筑包括生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的整個社會的大循環(huán)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌生產(chǎn)生活，通過建立城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)之間、人類社會與自然環(huán)境之間循環(huán)經(jīng)濟圈，在整個社會內(nèi)部建立生產(chǎn)與消費的物質(zhì)能量大循環(huán)，包括了生產(chǎn)、消費和回收利用，構(gòu)筑符合循環(huán)經(jīng)濟的社會體系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好的社會，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。從文獻綜述和梳理的研究結(jié)果來看，目前循環(huán)經(jīng)濟背景下，企業(yè)績效的評價指標體系主要包括：環(huán)境影響最終指標、企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營成果、企業(yè)清潔生產(chǎn)、資源消耗率、資源和能源屬性、生產(chǎn)過程屬性、銷售和消費屬性、潛在環(huán)境影響的風險指標、排放物和廢棄物指標、裝回收利用率、退貨利用率、環(huán)保投資率、清潔燃料使用率、廢棄物處理率等等。

根據(jù)相關(guān)研究的文獻查閱和對湖南省目標企業(yè)的把握，我們大致可以用經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三個層面的因素作為評價標準，對產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營績效進行整合評價。在此，我們構(gòu)建出了一個企業(yè)績效評價指標體系，其具體內(nèi)容主要包括：原材料耗費層面、財務(wù)層面、員工層面、工藝流程層面、技術(shù)創(chuàng)新層面、外部環(huán)境改善層面、顧客層面和社會形象層面。為了進行進一步的實證分析，我們采用魚骨圖探討的方法設(shè)計出了產(chǎn)業(yè)集群績效評價的三級指標體系。具體內(nèi)容見表1所示。

通過分析可以看出，在循環(huán)經(jīng)濟視角下對產(chǎn)業(yè)集群進行績效評價，需要考慮到以經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三重目標的共贏作為評價的總目標。這種評估模式的多重目標性決定了循環(huán)經(jīng)濟視角下產(chǎn)業(yè)集群的績效評價指標體系將涉及多個層面的內(nèi)容，指標既有定量指標，又包含定性指標，無法將兩者進行簡單的加權(quán)加總得出一個標準值。

據(jù)此我們引入模糊數(shù)學評價作為實證研究的數(shù)據(jù)工具，將定量指標和定性指標有效地置放在同一個體系內(nèi)進行評價，并有效模糊不同性質(zhì)指標之間的界限。通過模糊數(shù)學評價方法，我們可以將表1中所構(gòu)建的三級指標體系進行模糊綜合評判以量化指標實測值，然后結(jié)合相關(guān)行業(yè)標準和標桿尺度法對產(chǎn)業(yè)集群在循環(huán)經(jīng)濟條件下的綜合性經(jīng)營績效進行測定和排序。

二、產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價的實證研究

1、模糊數(shù)學評價方法簡介

模糊數(shù)學評價引入了模糊數(shù)學中“隸屬度”的概念，用隸屬函數(shù)對具有模糊性的指標進行處理，評價過程分為兩個步驟：第一步驟，對每個方案單獨做模糊綜合評判，包括確定因素集、建立評語集、單因素模糊評價、模糊綜合評價；第二步驟，利用第一步模糊綜合評判的結(jié)果，用適當?shù)姆椒ń?jīng)過篩選，確定最優(yōu)方案。模糊數(shù)學評價的具體過程可以簡單闡述如下。

（1）確定因素集。因素集為各種指標的集合，即A={A1，A2，A3}，這里A1={A11，A12，A13，A14，A15}，A2={A21，A22，A23，A24，A25，A26，A27，A28}，A3={A31，A32，A33，A34，A35}。

（2）評價指標的無量綱化處理。反映企業(yè)績效的各項指標都有不同的量綱，應(yīng)對評價指標進行無量綱化處理。借用模糊數(shù)學中有關(guān)隸屬函數(shù)的思路，可構(gòu)造下列無量綱化處理函數(shù)：

yij=■■xij？燮x？琢j1（xij？叟x？琢j）

其中xij、yij分別為第i個評價對象j指標的原始值與評價值；x？琢j為該指標的評價標準值，？琢為指標性質(zhì)參數(shù)；當評價指標為正指標時，？琢取1，當評價指標為逆指標時，？琢取-1；當評價指標為適度指標時，若有x？琢j？燮x？琢j時，？琢取-1，若有xij？燮x？琢j時，？琢取1。

（3）給定各指標層權(quán)重。由于評價指標體系具有明顯的層次性，可采用層次分析法或由專家確定各指標層的權(quán)重值，見表2。Ai對A的權(quán)重為：W=（W1，W2，W3）；Aij對Ai的權(quán)重為：W1={W11，W12，W13，W14，W15}，W2={W21，W22，W23，W24，W25，W26，W27，W28}，W3={W31，W32，W33，W34，W35}。

（4）建立評價等級集。評價等級集是評價者對評價對象可能做出的各種評價結(jié)果所組成的集合，即V=（V1，V2…，Vn）。這里，我們假定由十位專家組成評價小組，評價等級分為5級，即V=（很好，好，一般，差，很差）。

（5）確定隸屬關(guān)系，建立模糊評價矩陣。根據(jù)從A到V的一個模糊映射，可以確定一個模糊關(guān)系R，它可以表示為一個模糊矩陣：R=（rij―i=1，2，…n；j=1，2，…m），rij指標稱為隸屬度，即第i個指標隸屬于第j個評價等級的程度。

（6）進行模糊矩陣的運算，得到模糊綜合評價結(jié)果為B=W?R。

2、湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價的實證分析

為了將循環(huán)經(jīng)濟視角下產(chǎn)業(yè)集群績效三重評價模型應(yīng)用到評價實務(wù)中，我們選擇湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群進行了實地調(diào)研，并邀請了高等院校教授、科研院所研究員、國有企業(yè)經(jīng)營者、民營企業(yè)業(yè)主、外資企業(yè)經(jīng)理等各類專家學者共20人，共同確定循環(huán)經(jīng)濟視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價指標的評價等級和評價比率，其具體數(shù)據(jù)見表3。

然后根據(jù)前文所述模糊數(shù)學評價的計算方法，可以計算得出模糊綜合評價結(jié)果為：B=（0.0125，0.3481，0.3710，

0.2683，0），若將評價集中各等級量化為V=（2，1，0，-1，-2），則循環(huán)經(jīng)濟視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價的整合評價結(jié)果為：

V?B=（2 1 0 -1 -2）0.01250.34810.37100.2683 0=0.1048。

由于評價集的等級量化即是與最初設(shè)定的評語集一一對應(yīng)的，即（2，1，0，-1，-2）=（很好，好，一般，差，很差），由于湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群的模糊評價結(jié)果均介于0和1之間，所以根據(jù)最大隸屬原則，循環(huán)經(jīng)濟視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價的計算結(jié)果介于好與一般之間。

為了應(yīng)對資源短缺這一人類生存與發(fā)展的重大問題，強調(diào)污染源頭治理的以“3R”原則的新的經(jīng)濟增長模式將逐漸取代末端污染治理的傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，而隨著循環(huán)經(jīng)濟在全社會開展的深入，企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生巨大的改變，企業(yè)的經(jīng)營實踐活動所面臨的競爭也將比以往任何時候都更為激烈。在這樣的發(fā)展范式的急劇變遷的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展必須以尊重生態(tài)發(fā)展規(guī)律為前提，而企業(yè)經(jīng)營管理者需要而且必須越來越重視環(huán)境和生態(tài)保護，也正因如此，循環(huán)經(jīng)濟的有關(guān)指標也將逐漸進入到企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系中，并占據(jù)了越來越重要的地位。本文通過將循環(huán)經(jīng)濟的理念作為研究視角引入企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，從經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三個方面著手，構(gòu)建出了符合循環(huán)經(jīng)濟特征的企業(yè)綠色經(jīng)營績效評價范式，闡述了該評價范式的實施途徑并以具體的案例分析對該評價范式進行了定量化研究。

三、結(jié)語

通過上述研究，可以看出：一方面，基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)經(jīng)營績效評價的研究環(huán)境發(fā)生了變化，循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營的宏觀評價環(huán)境和微觀評價環(huán)境中；另一方面，基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)經(jīng)營績效評價指標的設(shè)計，不僅要包含財務(wù)指標，還應(yīng)從多元評價主體角度出發(fā)。因此，構(gòu)建既立足過去，又面向未來，既包含對經(jīng)濟績效指標的考核，又包括對環(huán)境績效和社會績效指標的評價，對于產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營有重要的戰(zhàn)略性意義。

（基金項目：本課題為劉小鳳主持的湖南省教育廳科研課題《湖南產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究》（14C0480）。）

【參考文獻】

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