供應鏈計劃的作用精選(九篇)

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第1篇：供應鏈計劃的作用范文

【關鍵詞】供應鏈；生產計劃；管理

1.問題的提出

激烈的市場競爭中，很多企業(yè)因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)也開始重視對供應鏈的管理，并以市場為導向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內外部環(huán)境的變化對供應鏈進行優(yōu)化與變革。作為管理供應鏈的資源調配器，企業(yè)利用生產計劃向供應商和分銷商發(fā)出指令，對整個生產經(jīng)營進行控制，在面向市場和客戶的企業(yè)生產經(jīng)營中，生產計劃在整個供應鏈管理中起著非常關鍵的作用。

2.供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產計劃管理的特點

在市場環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產計劃管理與傳統(tǒng)計劃管理相比，有著多諸多的特點。

（1）供應鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應動態(tài)環(huán)境的能力。供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃由于面向不穩(wěn)定的運行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產周期的柔性、產品數(shù)量與批次的柔性等。在實踐中，供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃主要應用于訂單式生產，訂單式生產對企業(yè)生產能力的彈性有著更高的要求。因此供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃能夠有效提升企業(yè)應對市場變化的反應能力。

（2）與傳統(tǒng)計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調整企業(yè)組織結構和職能職責、優(yōu)化業(yè)務流程，讓企業(yè)的生產經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)對信息的共享，特別是計劃與控制信息，提高整個供應鏈上企業(yè)運作的協(xié)調性。

（3）信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應鏈管理推行網(wǎng)絡化管理，企業(yè)生產經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權力層級為路徑進行傳遞，而是以網(wǎng)絡結構，即通過供應鏈的不同節(jié)點進行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實現(xiàn)整個供應鏈運作的同步。

（4）在生產進度上，供應鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過供應鏈上游合作伙伴的生產進度，對自身的計劃進行調整，讓整個供應鏈上的各個環(huán)節(jié)高效、緊密的結合在一起，避免各企業(yè)之間因進度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產能力上，供應鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應商的最優(yōu)生產負荷，而不是最大生產負荷，做到供應與需求的最優(yōu)化。

3.供應鏈管理對生產計劃與控制的要求

供應鏈管理對企業(yè)的生產計劃和控制有以下幾個方面的要求，即生產協(xié)作性、生產同步化，以及資源共享要求。

（1）生產協(xié)作性要求。由于供應鏈管理模式下的生產是網(wǎng)絡化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過信息共享機制來了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時的供應，而不是等到下游企業(yè)做好生產需求計劃之后才開始著手準備。另一方面，在供應鏈聯(lián)盟中，供應鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個供應鏈的生產進度的分析，建立一套有效的協(xié)調機制，對各企業(yè)的生產計劃進行調整、跟蹤和反饋。

（2）生產同步化要求。現(xiàn)代市場是一個以客戶需求為驅動的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個環(huán)節(jié)進行同步化運作。而要實現(xiàn)供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業(yè)建立起合作機制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡組織和實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。

（3）資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產資源主要是指企業(yè)所能夠達到的生產能力。在供應鏈環(huán)境下，生產資源的內涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個供應鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應鏈內的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應鏈系統(tǒng)內資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個供應鏈的生產過程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享信息的前提和基礎上，整個供應鏈才能夠做到同步與協(xié)調運作。

4.供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃管理策略

作為供應鏈管理戰(zhàn)略的關鍵，如何選擇生產計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。

（1）柔性策略。當客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時間時，企業(yè)的柔性生產能力就是其應對這些變化的保障。從實踐來看，讓企業(yè)的生產能力在短時間內發(fā)生較大的變化或調整比較困難，但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強其柔性生產能力，包括增加工作時間或充分運用閑暇時間；找到更多的合作伙伴；調整生產規(guī)模；加強供應鏈協(xié)調與合作等。企業(yè)通過實施柔性策略，在面對市場需求的變化時，能夠做到快速響應，主動占領市場。但企業(yè)生產能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強調柔性，可能會導致企業(yè)管理失控，運行發(fā)生混亂，生產成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。

（2）敏捷策略。敏捷策略強調對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實現(xiàn)敏捷的供應鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術，即維持一定量的庫存。延遲生產模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進行產品設計，在目標市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術會提高生產計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由于延遲生產對通用件較為依賴，而對通用件的預測比最終產品的預測難度要小很多，也使得生產計劃的安排更具準確性；通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時間內組合出更豐富的產品；延遲技術能夠將企業(yè)庫存保持在一個較低的范圍內，以利于企業(yè)對生產計劃進行有效的控制。

（3）合作策略。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨立，也因業(yè)務的高度關聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調的機制下，擔任好企業(yè)在供應鏈內的角色，在基于供應鏈整體利益的基礎之上實現(xiàn)合同，實現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶合作等。

（4）流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產計劃與控制在企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進行優(yōu)化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過對企業(yè)內部和供應鏈內企業(yè)之間的流程進行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個供應鏈的運轉更加順暢，形成一個高效率的聯(lián)盟，增強企業(yè)及所在供應鏈體系的競爭力。

5.總結

作為供應鏈管理的核心組成部分，生產計劃管理是企業(yè)內部各生產環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導。供應鏈環(huán)境管理下的生產計劃管理有著諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當今的市場環(huán)境。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產計劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視信息資源和合作，并對生產協(xié)作性、生產同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過合理的生產計劃管理，才能夠更加合理的對資源進行調整與配置，以最經(jīng)濟的方式創(chuàng)造最大的產出，并形成一個強大的供應鏈聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障與支持。供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。

參考文獻：

[1]曾玲芳.供應鏈管理及其方法論透視[J].物流技術，2003（10）.

第2篇：供應鏈計劃的作用范文

關鍵詞：聯(lián)合庫存；供應鏈；庫存控制

中圖分類號F252 文獻標識碼A

庫存管理是供應鏈管理中的重要內容，在某種程度上可以說是實現(xiàn)供應鏈效益的關鍵，供應鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應鏈網(wǎng)絡上來，它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。

一、聯(lián)合庫存管理的基本原理

聯(lián)合庫存是一種供應鏈集成化運作的決策模式，它把用戶的庫存決策權給供應商，由供應商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。

聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。

二、供應鏈管理環(huán)境下庫存控制中存在的問題分析

供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現(xiàn)出供應鏈管理思想對庫存的影響。

供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應鏈運作問題；供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個方面的內容。

1.沒有供應鏈的整體觀點

雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈整體效率的低下。

2.對用戶服務的理解與定義不恰當

供應鏈管理的績效好壞應當由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。但是，對用戶服務的理解與定義各不相同，導致對用戶服務水平的差異。

3.不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當顧客下訂單時，總想知道什么時候能夠交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當交貨被延遲以后，這并不否定一次貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時而準確地把推遲的訂貨單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結果是用戶的不滿和良好愿望的損失。

4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應鏈中，各個供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當供應商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。

5.忽視不確定性對庫存的影響

供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求的變化等。為減少不確定性對供應鏈的影響，首先應了解不確定性的來源和影響程度。很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間，造成有的物品庫存增加，而有的庫存不足的現(xiàn)象。

6.庫存控制策略簡單化

無論是生產性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證供應鏈運行的連續(xù)性和應對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應商在交貨與質量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預測性大，而有些物品的可預測性小一些；庫存控制策略應能反映這種情況。

7.缺乏合作與協(xié)調

供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動，才能取得最佳的運作效果。協(xié)調的目的是使?jié)M足一定的服務質量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應鏈中傳遞，從而使整個供應鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調一致，形成更為合理的供需關系，適應復雜多變的市場。供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性，都設有一定的安全庫存，多廠商特別是全球化的供應鏈中，相互之間的信息透明度不高。

8.產品的過程控制沒有考慮供應鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產品設計與先進制造技術的出現(xiàn)，使產品的生產效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視了。結果所有節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進產品時，如果不進行供應鏈規(guī)劃，也會因運輸時間過長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。

三、聯(lián)合庫存管理法在供應鏈庫存控制中的應用對策

聯(lián)合庫存管理法在供應鏈庫存控制中的應用對策表現(xiàn)為如下幾個方面：

1.建立供需協(xié)調管理機制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調管理的機制，，明確各自的目標和責任，建立合作溝通和渠道，為供應鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效機制。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵機制，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調性。

2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：制造資源計劃系統(tǒng)和配銷需求計劃系統(tǒng)。原材料庫存管理中心應采用制造資源計劃系統(tǒng)，而產品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心則應采用配銷需求計劃系統(tǒng)。這樣在供應鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結合起來。

3.建立快速響應系統(tǒng)

快速響應系統(tǒng)是在20世紀80年代末期由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。

快速相應系統(tǒng)在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內部業(yè)務處理自動化，采用自動補給予EDI系統(tǒng)提高業(yè)務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應鏈系統(tǒng)組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方的合作，確定庫存水平和銷售策略等。

快速響應系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。

4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應鏈集成的一種技術手段，TPL也叫做物流服務提供者，他為用戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的生產是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變過來的，另外一種產生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。

把庫存管理的部分功能給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應商和用戶的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。

聯(lián)合庫存管理法的應用，將會極大程度地降低庫存的不確定性和提高供應鏈的穩(wěn)定性，為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作、零庫存、準時化采購以及精細供應鏈管理提供條件和保證。

作者單位：沈陽職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]沈厚才. 供應鏈管理理論和方法[J]. 中國管理科學, 2000,（1）:56-58.

第3篇：供應鏈計劃的作用范文

[關鍵詞]物流電子商務企業(yè)伙伴關系發(fā)展策略

一、引言

隨著科技進步和生產力發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，部分企業(yè)開始推行供應鏈一體化管理，但是仍然無法快速敏捷地響應市場。由于物流行業(yè)巨大的市場潛力，一些企業(yè)試圖通過電子商務重新構建物流供應鏈，期望能有效地解決傳統(tǒng)物流渠道的諸多弊病。電子商務供應鏈管理思想就在這樣的背景下產生了，把供應鏈成員間的活動協(xié)調整合為一個無縫的過程。自20世紀60年代開始，人們逐漸意識到獨立需求和相關需求的差異，陸續(xù)出現(xiàn)了資源規(guī)劃（MRP）、準時生產制（JIT）及精細生產等新的生產方式，對提高企業(yè)整體效益和市場競爭力做出了突出貢獻。國內企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制影響，信息技術落后，造成供應鏈管理手段單一化，供應鏈在信息通路上廣泛存在著信息不暢和信息封閉等問題，因而迫切需要改變現(xiàn)有企業(yè)合作關系模式。

二、電子供應鏈的本質和特點

電子商務是一種新型的基于網(wǎng)絡的、電子交易方式，最大特點就是它以數(shù)字化網(wǎng)絡為基礎，進行商品和服務交易，通過減少信息社會的商業(yè)中間環(huán)節(jié)，減少庫存，降低交易成本，縮短生產銷售周期，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效率和服務質量，增強企業(yè)的競爭力。電子供應鏈將物流、信息流、資金流三者有機的統(tǒng)一，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取上、下游客戶端信息，實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)商價格、訂立合同、發(fā)送訂單、貨物網(wǎng)上跟蹤以及網(wǎng)上支付，祛除了許多影響供應鏈的不確定因素，實現(xiàn)信息共享。因此，電子供應鏈的本質就是實現(xiàn)物資、信息和資金的電子化流動，將供應鏈上下游關系的商務參與者有機的聯(lián)合起來，實現(xiàn)商務信息的一體化。實現(xiàn)電子商務依靠以鏈主為核心的電子供應鏈物流，并由此引發(fā)了一次高科技和高度信息化的革命，將供應鏈處理為虛擬化、信息化。

電子商務所導致的信息傳播方式的多樣化也深刻影響著供應鏈的各個組成部分，使供應鏈各個階段相互協(xié)調，并對整條供應鏈利潤最大化起重要作用。在電子商務的支持下，消費者的需求信息直接反饋到廠商，企業(yè)的生產日程安排必須根據(jù)消費者需求信息制訂生產計劃，使得企業(yè)能夠用高效率的方式生產出真正滿足市場需求的產品，讓消費者直接參與到整個生態(tài)系統(tǒng)和價值網(wǎng)的基礎構造，并在電子商務網(wǎng)站的構建中得以體現(xiàn)。這種新的供應鏈是在消費者控制下的，企業(yè)圍繞消費者需求重新建立供應鏈，企業(yè)的供應鏈也因此從推動型變成拉動型，將業(yè)務從內向外延伸到供應商及其貿易伙伴，使得企業(yè)的整個價值鏈能對消費者需求做出更好的響應。因此，電子商務下的物流已經(jīng)脫離使企業(yè)成本最小化的概念，電子供應鏈逐漸成為供應鏈網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)共贏的核心內容。

三、電子供應鏈與企業(yè)伙伴關系

電子商務在許多企業(yè)物流供應鏈中起著極其重要的作用，這些企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)進行廣泛的互聯(lián)網(wǎng)交易，采用了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)，對企業(yè)進行流程改造。電子商務已經(jīng)成為貫穿產業(yè)供應鏈整合中的強制性因素，許多企業(yè)的核心供應鏈概念和規(guī)則受電子商務影響以更高效的方法付諸實踐，加速了核心供應鏈規(guī)則的廣泛采用。利潤最大化是所有企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，企業(yè)供應鏈一旦確定，就會影響到伙伴企業(yè)的生產決策，而供應鏈概念代表著強調顧客服務至上的管理思想，電子供應鏈的活動則直接形成企業(yè)伙伴關系的重組，增強了企業(yè)間的合作緊密性。電子商務所引發(fā)的伙伴關系戰(zhàn)略重組簡化了企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)供應鏈上伙伴之間需求和供給信息的共享，提高供應鏈的協(xié)調性，在降低供應鏈總成本的同時，更好地實現(xiàn)資源的有效配置。從傳統(tǒng)的企業(yè)關系過渡到創(chuàng)新的合作關系模式，經(jīng)歷了從以生產物流相結合為特征的物流關系、到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關系這樣的過程，企業(yè)間需要高度合作與集成的戰(zhàn)略伙伴關系。這種合作伙伴關系顧客導向化程度更高，模塊化、簡單化、標準化的生產模式是企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強。

1.電子商務實現(xiàn)供應鏈伙伴間的信息共享。在電子商務環(huán)境下，供應商與零售商、消費者通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了供應鏈一體化，通過信息技術，供應商可以及時準確的掌握產品銷售信息與顧客信息。通過Internet能重新定義后端操作，并且在流程中改變各方的作用和關系、預測新的供應網(wǎng)絡、服務和業(yè)務模式。電子商務供應鏈上的成員直接向客戶銷售產品或采購原材料，避免了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈的無縫連接。

2.電子供應鏈縮短了供應鏈上節(jié)點間的時空距離。消費者需求的多樣化和個性化要求企業(yè)具備快速的市場響應能力，電子供應鏈方式保證了生產的連續(xù)性和供貨的及時性，將由供方向需方的推進式計劃變?yōu)橛尚璺较蚬┓降睦瓌佑媱潱档土似髽I(yè)自身對于上下游節(jié)點的依賴性。由于電子供應鏈組成單元具有緩沖和中斷耦合的作用，打破了從前企業(yè)與顧客之間的時間和地理限制，供應鏈上的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化，而非單個企業(yè)內部的優(yōu)化。這種時空距離的縮短，也使得整個供應鏈對上、中、下游的物流及配送需求響應速度越來越短，從而實現(xiàn)了整個供應鏈的物流配送的高效化。3.電子商務促進供應鏈網(wǎng)絡實時動態(tài)控制得以實現(xiàn)。在供應鏈中，信息流對所有供應鏈成員共享，各成員都能夠及時得到它所需要的商業(yè)信息。從生產企業(yè)發(fā)出的信息必然會得到它下游成員的反饋，由于信息的對稱性，每個成員都能夠通過電子供應鏈實時選擇最優(yōu)的合作伙伴，使得企業(yè)在開發(fā)新產品和響應市場的速度上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

4.電子商務為供應鏈節(jié)點企業(yè)提供了個性化服務。由于客戶對產品的要求越來越高，電子商務為顧客提供導向，使供應鏈最佳化成為現(xiàn)實，客戶參與到產品的設計和生產過程中，更好地滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)了共同的期望和目標，減少了外在因素的影響及其造成的風險，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。

四、電子供應鏈的發(fā)展策略

1.數(shù)字化信息技術與供應鏈結合。高度智能化、自動化、網(wǎng)絡化的電子商務將為供應鏈提供更為優(yōu)化的決策支持系統(tǒng)，高科技手段在物流作業(yè)中將起到主導作用。基礎物流平臺系統(tǒng)和與電子商務配套的配送服務系統(tǒng)建設隨著數(shù)字化信息技術的發(fā)展而有所改觀，形成基于電子供應鏈的產業(yè)化發(fā)展，決策層和經(jīng)濟界應當重視信息技術在物流領域的決定性作用。

2.運用Internet/Intranet技術實現(xiàn)供應鏈網(wǎng)絡信息高度共享。將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有分銷渠道結合起來，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。供應鏈的社會化和共同化也將成為未來電子商務的新趨勢，信息的采集、處理必須規(guī)范化，保證信息的及時性、準確性和完整性，按“鏈”的特征改造企業(yè)業(yè)務流程，協(xié)調各部門的生產能力和設備能力，使個節(jié)點企業(yè)具有處理物流、信息流和資金流的運作方式和自適應能力。

3.建立以電子供應鏈的協(xié)同運作模式。未來的電子商務供應鏈應該考慮諸如潛在供應鏈伙伴之間的管理關系、沖突解決方案等軟性相關問題。供應鏈是一個帶有目標沖突的復雜的組織網(wǎng)絡，這意味著在未來的供應鏈研究需要包括能夠明確考慮權衡總成本、顧客服務和提前期之間關系的關于聯(lián)合采購、生產、庫存計劃決策的多目標處理，而集中使用通信技術、知識挖掘技術和可視化技術的決策支持系統(tǒng)的設計開發(fā)。

4.簡化組織結構。通過對企業(yè)部門組織結構優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務流程重組和職能部門的集成，避免不同部門之間職能的相互滲透，便于物流、信息流、資金流的管理，協(xié)調各職能部門之間的合作關系，明確各自分工。

第4篇：供應鏈計劃的作用范文

關鍵詞：淮南酥瓜；供應鏈；供應鏈模式；生產關系理論

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月17日

一、引言

農產品供應鏈起源于20世紀90年代，冷志杰（2005）認為農產品供應鏈其實就是從原料采購到產品進入市場等一系列環(huán)節(jié)構成的W絡體系，從原料采購到產品進入市場的環(huán)節(jié)包括原料采購、產品生產、產后初加工或深加工、物流配送、產品銷售等諸多環(huán)節(jié)。對于酥瓜產業(yè)供應鏈來說，是以酥瓜為物質載體，通過集成管理的方式對產業(yè)上下游不同聯(lián)系主體之間進行戰(zhàn)略協(xié)作的一體化組織模式，是供應鏈管理在農業(yè)領域的實際應用。學者們還積極地探索各種可行供應鏈模式，取得了豐富的成果。典型的供應鏈模式有：以加工企業(yè)為核心的供應鏈模式、以物流中心為核心供應鏈模式、以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應鏈模式、以連鎖超市為核心供應鏈模式等等（譚濤、朱毅華（2004），鄧俊森、戴蓬軍（2006），胡定寰（2006））。李季芳、冷宵漢（2016）從經(jīng)濟關系和社會關系的視角對供應鏈節(jié)點企業(yè)間關系進行梳理，并在此基礎上把我國農產品供應鏈分為四大類型，明確不同類型的供應鏈節(jié)點企業(yè)間要選擇匹配的合作關系形式及策略。對于酥瓜產業(yè)供應鏈來說，究竟應該如何選擇合適的供應鏈模式？從生產關系理論的角度來看，不同供應鏈模式對應的就是不同的生產關系，供應鏈模式的選擇本質上就是生產關系和生產力是否匹配的判斷。因此，研究對不同供應鏈模式進行了對比分析，結合生產力的發(fā)展現(xiàn)實情形，從而可以判斷出可行的發(fā)展模式。

二、農產品供應鏈模式對比分析

構建基于供應鏈管理的生鮮農產品供應鏈模式，按照核心企業(yè)的類型，可以將生鮮農產品供應鏈模式概括為四種類型，下面就這四種模式的內涵和特征進行對比分析，具體分析結果見表1。（表1）

甄杰（2012）根據(jù)供應鏈結構流程分析將供應鏈分為“推式”和“拉式”兩種類型。他指出，“推”式供應鏈管理的核心在生產或加工的上游環(huán)節(jié)，通過對市場需求的預測，建立生產計劃，將生產出來的產品逐級向下一環(huán)節(jié)進行推銷，直到消費者客戶。這種模式是以生產為驅動，通過建立庫存滿足市場需求，因此對消費者個性化需求的滿足能力不足?！袄笔焦湹墓芾砗诵氖窃谖锪骱弯N售的上游環(huán)節(jié)，通過對市場需求的精準定位，建立生產供應計劃，生產出來的產品在計劃環(huán)節(jié)就已經(jīng)找到了銷售出路，將供應鏈上環(huán)節(jié)的參與者協(xié)同起來為需求服務，從而實現(xiàn)供應鏈上所有企業(yè)的業(yè)務協(xié)同和收益共享。

三、基于生產關系理論的選擇判斷

上述四種模式，以農產品生產企業(yè)為核心的供應鏈模式和以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應鏈模式傾向定位于“推”式供應鏈，而以加工企業(yè)為核心的供應鏈模式和以連鎖超市為核心的供應鏈模式傾向定位于“拉”式供應鏈。至于選擇哪種供應鏈模式，取決于生產力和生產關系的主要矛盾變化，當酥瓜的生產水平和品牌影響力不足的情形下（可理解為生產力），“推”式供應鏈模式（可理解為生產關系）更適合發(fā)展的要求，生產關系促進生產力發(fā)展；隨著酥瓜生產水平和消費者需求不斷提高，基于“推”式供應鏈模式這種生產關系就難以適應生產力發(fā)展的變化，成為發(fā)展的阻礙，基于“拉”式的供應鏈模式自然應運而生，成為適應生產力發(fā)展的新的生產關系。

從酥瓜產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，限于酥瓜具有重茬的連作障礙問題，產量的大量幅度增長受限，目前酥瓜的銷售范圍主要為本市內銷，少量產品向周邊城市輻射外銷，產品的形態(tài)主要為原始形態(tài)和初加工形態(tài)，無任何深加工產品形態(tài)。縱觀農產品加工產業(yè)的發(fā)展，淮南市2016年規(guī)模以上農產品加工企業(yè)發(fā)展到200家，但是果蔬類農產品加工企業(yè)極少。因此，以農產品加工企業(yè)為核心的酥瓜產業(yè)供應鏈模式在當前生產力條件下難以發(fā)展起來。而對于連鎖超市來說，淮南市各類連鎖超市在生鮮農產品領域其發(fā)展規(guī)模和影響力不足，如淮南市常住人口200多萬人，在安徽省各市中排倒數(shù)第6位，市場空間小，經(jīng)營果蔬農產品的規(guī)模以上連鎖超市數(shù)量還不到20個，在淮南市的大街小巷遍布著大大小小的農貿集市，連鎖超市在果蔬經(jīng)營方面因為價格比農貿集市的高，經(jīng)營效果并不好，供應鏈競爭力不足。另外，調查發(fā)現(xiàn)連鎖超市資金結算周期較長，很難與當前組織化程度低、資金實力不足的供應商構建合作關系。所以，以連鎖超市為核心的酥瓜產業(yè)供應鏈模式在當前條件下也很難發(fā)展起來；另一方面，隨著農地流轉的加快以及農業(yè)扶持政策力度的加大，為農產品生產企業(yè)的成長和發(fā)展提供了資源條件和制度條件，以“淮南市亞鵬盛農生態(tài)農業(yè)科技有限責任公司”為代表的農產品生產企業(yè)的迅猛發(fā)展就是很好的例證。由此可見，以農產品生產企業(yè)為核心的酥瓜供應鏈模式是能夠滿足生產力發(fā)展要求的。對于以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應鏈模式來說，淮南市農產品批發(fā)市場是當前生鮮農產品最主要的流通主體，有著穩(wěn)定的市場基礎，如果通過企業(yè)化運營改造，完善批發(fā)市場的服務功能，發(fā)揮供應鏈核心的作用，可以有效地引導生產調節(jié)，改善物流水平，擴大分銷渠道。

通過分析可知，在現(xiàn)有的發(fā)展條件下，引導構建以農產品生產企業(yè)為核心的供應鏈模式和以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應鏈模式對于推動酥瓜產業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。

四、研究啟示

本研究以酥瓜為具體研究對象，探索供應鏈模式的選擇。建議地方政府應從核心企業(yè)的培育、基礎設施的完善、市場的規(guī)范化建設、供應鏈主體利益保障機制建設等方面發(fā)揮作用，從而推動酥瓜產業(yè)供應鏈管理水平的提升。

主要參考文獻：

[1]冷志杰，唐煥文.大宗農產品供應鏈四維網(wǎng)絡模型及應用[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2005.3.

[2]譚濤，朱毅華.農產品供應鏈組織模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2004.5.

[3]胡定寰.試論“超市+農產品加工企業(yè)+農戶”新模式[J].農業(yè)經(jīng)濟問題，2006.1.

第5篇：供應鏈計劃的作用范文

【關鍵詞】供應鏈理論 醫(yī)院 物資管理

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體系不斷完善，不同醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈。傳統(tǒng)的人才和市場競爭方式正在逐漸轉向設備和管理之間的競爭，醫(yī)院的物資管理作用也越來越重要。在醫(yī)院的物資管理中應用供應鏈理論，可以實現(xiàn)醫(yī)院物資管理的一體化，提高醫(yī)院的物資管理水平，促進醫(yī)院的發(fā)展和進步。

一、物資管理中供應鏈應用的問題

隨著供應鏈理論的廣泛應用，醫(yī)院在進行物資管理的過程中，也開始嘗試應用供應鏈理論實現(xiàn)物資管理。但是，在醫(yī)院的物資管理中，供應鏈理論的應用還存在一定的問題：

（一）財務管理中的問題

在醫(yī)院的財務管理過程中，因為一些因素的影響，所以還存在一些問題，需要醫(yī)院加強管理。例如，醫(yī)院的財務管理中，對資金的利用率比較低，只重視對貨幣資金的管理，忽略了物資管理的重要性。醫(yī)院的物資供應部門在進行庫存材料的采購的過程中，缺乏對實際材料消耗情況的調查，制定的采購計劃不符合醫(yī)院的實際情況等。這種情況下的購置，很容易造成醫(yī)院倉庫中物資的大量積壓。另外，一些醫(yī)院在財務管理的過程中，更加重視對資金的管理，卻輕視了對物資的管理，導致醫(yī)院的財務管理中出現(xiàn)賬簿核算體系不健全和出入庫手續(xù)不齊的現(xiàn)狀。

（二）物品采購中的問題

物品采購是醫(yī)院物資管理中的一項重要工作內容，對供應鏈的應用也存在一定的問題。我國的很多醫(yī)院中，所用的醫(yī)療設備和一些高價耗材都是醫(yī)院中的不同科室各自進行采購的。所以，采購價格的透明化達不到要求，容易出現(xiàn)暗箱操作的問題，導致采購成本較高。尤其是在某些醫(yī)院里，通常在醫(yī)療采購的過程中，都是誰給的回扣最多就用誰家的東西，導致藥品的藥效和藥品的質量都得不到充分的保障。這種情況，很容易出現(xiàn)醫(yī)療事故，不僅給醫(yī)院的聲譽造成了損失，還會危及到病人的生命安全。

（三）設備管理中的問題

目前，我國的大部分醫(yī)院在物資管理的過程中，都設置了物資倉庫和報廢物資倉庫。這些倉庫都屬于普通的倉庫，主要用來進行醫(yī)療物質的儲備和流通。隨著科學技術的不斷進步，我國的醫(yī)療設備水平不斷的提高，醫(yī)療設備的更新?lián)Q代速度也非?？?。替換之后的醫(yī)療設備主要是放置在倉庫中，不能實現(xiàn)醫(yī)療設備資源的有效利用。而且，設備的管理過程中，維護和保養(yǎng)等工作不及時或者不到位的情況下，不僅會影響設備的正常使用，還會造成資源浪費，不利于醫(yī)院物資管理效果的實現(xiàn)。

二、解決供應鏈應用問題的有效措施

針對上述問題，醫(yī)院物資管理部門在實施對供應鏈理論的應用的時候，應該制定完善的計劃，采取有效的措施，保證物資管理作用的真正實現(xiàn)，才能提高醫(yī)院的物資管理水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。例如，醫(yī)院在物資管理中應用供應鏈理論的時候，應該建立完整的信息管理系統(tǒng)、加強財務管理，保證醫(yī)院供應鏈管理的規(guī)范化、選擇合適的財務供應鏈采購管理方式等。

（一）建立完善的信息管理系統(tǒng)

在醫(yī)院的物資管理中應用供應鏈管理的一項基礎特點，就是可以實現(xiàn)信息共享。在供應鏈網(wǎng)絡上，不同方面的節(jié)點要互相協(xié)調，實現(xiàn)彼此之間的資金流、產品流和信息流，對供應鏈中的狀態(tài)和信息進行及時、準確的反映。在供應鏈性能評價的過程中，一項重要的因素指標就是企業(yè)是否能夠及時的掌握供應鏈中的準確信息。所以，醫(yī)院的物資管理在應用供應鏈理論的時候，應該建立相對完善的信息管理系統(tǒng)，并且在系統(tǒng)中加入醫(yī)院的器材管理和使用流程，全面的提高醫(yī)院的工作效率。

（二）加強財務管理

從整體的供應鏈管理角度來看，醫(yī)院管理中的物資流和資金流以及醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務中的業(yè)務流，共同形成了信息流。在醫(yī)院的經(jīng)濟運行過程中，每一個信息流都有自己的起點和歸宿，在每一個物流、資金流和業(yè)務流的環(huán)節(jié)中，都會產生一定的業(yè)務，引起醫(yī)院中的所有相關業(yè)務環(huán)節(jié)都產生連鎖反應。同時，還會造成相應的財務變化。所以在醫(yī)院的物資管理過程中，應該從財務的角度實現(xiàn)對醫(yī)院供應鏈出入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這種方法也是醫(yī)院物資管理的過程中，應用供應鏈理論的一種有效方式。這種方法的主要實施步驟是，先通過賬實核對，然后時間對醫(yī)院供應鏈中出入庫管理的有效監(jiān)督。

（三）財務供應鏈采購的管理方式

對于醫(yī)院的物資采購部門來說，在進行醫(yī)療物資采購的時候，可以嘗試應用財務供應鏈采購的管理方式實現(xiàn)。針對這項問題，醫(yī)院可以采取有效的措施實現(xiàn)。例如，某醫(yī)院在應用供應鏈管理理論的過程中，為了適應信息共享的特點，在醫(yī)院的管理過程中建立了新的計算機網(wǎng)絡平臺，編制了相關的應用管理軟件，解決了醫(yī)院供應鏈物質管理中存在的信息傳遞和數(shù)據(jù)采集中的問題，有利于實現(xiàn)采購信息的高速傳遞，滿足了醫(yī)療物資的信息管理需要。而且，醫(yī)院還可以建立采購計劃，按照項目管理的方式進行管理，實現(xiàn)了醫(yī)院物資管理的供應鏈管理，有利于提高醫(yī)院的管理水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。

三、總結

醫(yī)院物資管理應用供應鏈管理的過程中，還存在一定的問題，需要醫(yī)院的管理人員充分的了解供應鏈管理的特點，積極的采取有效的措施，制定完善的管理計劃，實現(xiàn)供應鏈管理的重要作用，才能提高醫(yī)院的管理水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻

第6篇：供應鏈計劃的作用范文

庫存管理是企業(yè)物流中重要的組成部分,如何改善庫存管理已成為當今企業(yè)物流研究的重點。

一、供應鏈管理的形成與發(fā)展

1985年,邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出了“價值鏈”的概念,供應鏈理論思想則是在此基礎上內涵延伸、系統(tǒng)發(fā)展而形成的。

所謂供應鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應商向客戶提供增值的產品、服務和信息的商務過程的一體化。這里的商務過程包括兩個相向的過程組合:一是從最終用戶到初始供應商的市場需求信息逆流而上的傳導過程;二是從初始供應商向最終用戶順流而下且不斷增值的產品和服務的傳遞過程。供應鏈管理就是對這兩個核心商務過程實施一體化運作,包括統(tǒng)籌安排,協(xié)同運行和統(tǒng)一協(xié)調。

20世紀七八十年代為第一代供應鏈管理階段。這一時期的供應鏈管理還屬于自發(fā)形成的一種管理方式,并沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行理論的抽象與總結,僅是著重于物流和企業(yè)資源的管理及組織機能的外在表現(xiàn),這是一種基于企業(yè)組織內與組織間的溝通與交往而自發(fā)形成的“推式”供應鏈管理。重點關注企業(yè)組織的構成、資源的調配與流動、生產的組織與協(xié)調以及產品訂單的處理周期,管理流程則是從原材料推到中間產品、產成品、銷售市場,直到最終消費者。隨著市場競爭的加劇,那種自發(fā)形成的企業(yè)管理方式上升為系統(tǒng)的企業(yè)組織管理理念,此時的企業(yè)管理進入了以顧客需求為導向的第二代供應鏈管理階段。這一階段著重于企業(yè)的內部管理和企業(yè)之間的協(xié)調與合作,這是“拉式”供應鏈管理。重點關注企業(yè)的流程績效、供應鏈整體資源的整合與調配、供應鏈中信息的迅速溝通與流動,使供應鏈各種業(yè)務和信息能夠實現(xiàn)集成和共享。這一階段的供應鏈管理已發(fā)展為所有加盟企業(yè)之間的長期合作關系,超越了供應鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務活動而自發(fā)形成的經(jīng)濟關系,使供應鏈管理從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。

二、供應鏈管理環(huán)境下庫存控制特征

(一)傳統(tǒng)庫存控制問題分析

1、缺乏供應鏈的系統(tǒng)觀念

雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈節(jié)點的績效,但是各個部門都是獨立的單元,都有獨立的目標和使命。有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的,甚至有可能是沖突的。因此,這種各自為政的行為必然導致供應鏈整體效率的低下。大多數(shù)供應鏈系統(tǒng)都沒有建立針對全局供應鏈的績效評價指標,這是供應鏈中普遍存在的問題。有些企業(yè)采用庫存周轉率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標,但是沒有考慮對客戶的反應時間與服務水平。實際上,客戶滿意應該始終是供應鏈績效評價的一項重要指標。

2、對客戶服務水平理解上的偏差

供應鏈管理的績效好壞應該由客戶來評價,或者用對客戶的反應能力來評價。但是,由于對客戶服務水平理解上的差異,導致客戶服務水平上的差異。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評估客戶服務水平,這是一種比較好的客戶服務考核指標。但是訂貨滿足率本身并不能保證運營問題,如一家計算機工作站的制造商要滿足一份包含多種產品的訂單需求,產品來自各個不同的供應商,客戶要求一次貨,制造商要等各個供應商的產品都到齊后才一次性裝運給客戶。這時,應用總的訂貨滿足率來評價制造商的客戶服務水平恰當?shù)摹５?這種評價指標并不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)是哪家供貨商的交貨遲了或早了。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標,也不能評價訂貨的延遲水平。兩家都具有90%的訂貨滿足率的供應鏈,在如何迅速補給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。除了訂貨滿足率之外,其他的服務指標不容忽視,如總訂貨周轉時間、平均再訂貨率、平均延遲時間、提前或延遲交貨時間等。

3、缺乏準確的交貨狀態(tài)信息

當顧客下訂單時,他們希望知道什么時候能交貨。在等待交貨過程中,也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改,特別是當交貨被延遲以后。一次貨非常重要,但是必須看到,許多企業(yè)并沒有及時而準確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶,這必然會導致客戶的不滿和再訂貨率的下降。

4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應鏈中,個個供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應鏈節(jié)點企業(yè)之間,要實現(xiàn)快速有效地響應客戶需求,必須實時傳遞這些數(shù)據(jù)。為此,需要改善供應鏈信息系統(tǒng)模型,通過系統(tǒng)集成的方法,使供應鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地傳遞。

5、忽略不確定性對庫存的影響

供應鏈運營過程中存在諸多的不確定因素,如訂貨的前置時間、貨物的運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求變化等。為減少不確定性對供應鏈的影響,首先應該了解不確定性的來源和影響程度。很多企業(yè)并沒有認真研究和確定不確定性的來源和影響,錯誤估計供應鏈中物料的流動時間,造成有的物品庫存增加,而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。

6、 缺乏合作與協(xié)調性

供應鏈是一個整體,需要協(xié)調各節(jié)點企業(yè)的活動,才能獲得最滿意的運營效果。供應鏈的各節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性,都設有一定的安全庫存作為應急措施。問題是在供應鏈體系中,組織的協(xié)調涉及到更多的利益群體,相互之間缺乏信任和信息透明度。為了應付市場的波動,企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存,付出更高的代價。

組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更加困難,因為各自都有不同的目標、績效評價尺度,誰也不愿意去幫助其他部門共享資源。在分布式的組織體系中,組織之間的障礙對庫存集中控制的阻力更大。要進行有效的合作和協(xié)調,組織之間需要建立一種有效的合作激勵機制和信任機制。信任風險的存在更加深了問題的嚴重性,相互之間缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制是供應鏈節(jié)點企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的主要原因。

7、 庫存控制策略簡單化

庫存控制策略制定的過程是一個動態(tài)的過程,而且在庫存控制策略中應該反映不確定性動態(tài)變化的特性。許多企業(yè)對所有的物資采用統(tǒng)一的庫存控制策略,物資的分類沒有反映需求的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內部,庫存控制策略沒有體現(xiàn)供應鏈管理的思想。

(二)供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制

1、 信息共享

供應鏈成員之間的信息共享,對于信息代替庫存,優(yōu)化庫存結構都具有重要作用。信息在供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的快速流動,不僅彌補了物流流動滯后的時差,而且,成為尋找供應鏈約束點的途徑,以及優(yōu)化庫存資源的配置的決策依據(jù)。

2、 實現(xiàn)供應鏈同步化

庫存是由于生產經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)銜接上的停頓造成的。對于供應商的供應商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實現(xiàn)供應鏈同步化管理,有利于供應鏈以盡可能低的庫存成本提供最佳的服務水平。供應鏈同步化管理則將超越企業(yè)邊界,建立端到端的供應鏈。

建立在供應商與制造商之間的轉運中心和制造商與銷售商之間的配送中心作為中心倉庫,集中管理整個供應鏈的庫存,不僅可以降低原來供應鏈中分散在各個企業(yè)中單獨倉庫的庫存成本,以便利用庫存的集成管理,最終降低整個供應鏈的庫存成本,而且中心庫存增強了供應鏈的同步化能力。

3、 創(chuàng)新運輸集成模式

在供應鏈管理中,信息傳遞和物流流動是很難同步進行的,時滯的產生和影響,推動了運輸?shù)陌l(fā)展。運輸便成為加快物流流動、縮短物流周期和降低庫存的關鍵。由于客戶需求的多樣化,需求批量小,以及供應商、制造商、銷售商之間地理位置的遠近不同,如果每個企業(yè)都按客戶需求組織運輸,顯然會使運輸成本大大上升。因此,必須統(tǒng)一組織運輸,實現(xiàn)運輸集成化?；煅b運輸和3PL,是運輸集成化的兩種模式。制造商可以鼓勵分銷商實行混裝訂貨,這樣用一部車就滿載了同一制造商的多種產品,而每一種產品相當于實施了小批量訂貨或頻繁再供貨策略,運貨次數(shù)并沒有增加,但是卻保證了運輸?shù)母咝省?PL可以同時服務于多條供應鏈,實現(xiàn)滿載運輸?shù)慕?jīng)濟化要求。

三、供應鏈下庫存管理的方法

(一)供應商管理庫存(VMI)

作為供應鏈集成化運作的庫存決策模式――供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)有助于打破傳統(tǒng)的各自為政和條塊分割的庫存管理狀況,是一種在供應商和用戶之間的合作性庫存控制策略。它以雙方都獲得最低成本為目標,在一個共同的框架協(xié)議下由供應商用戶(分銷商或零售商)行使庫存控制的決策能力,并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進。在這種方式下,供應鏈的上游企業(yè)不再是被動地按照下游的訂單發(fā)貨和補充訂貨,而是根據(jù)自己對眾多下游要貨方需求的整體把握,主動安排一種更合理的發(fā)貨方式,既滿足下游要貨方的需求,同時也使自己的庫存管理和補充訂貨策略更加合理,從而帶來供應鏈上供需雙方的成本降低。

對零售商而言,采用VMI使得零售商不用再為庫存問題操心。過去零售商為保證服務質量和擔心缺貨而在月初提高庫存量,在月末則為改善財務指標而努力降低庫存,這導致了零售商處于一種矛盾的兩難困境中,VMI則使零售商從上述困境中解脫出來。

VMI使得制造商能夠直接掌握市場信息,這將幫助制造商根據(jù)真實的市場需求信息進行庫存決策,另外,由于VMI使用持續(xù)的補給策略,制造商可進行小批量的生產。制造商可以維持一個較低原材料和成品庫存水平,從而有效地降低庫存量,達到大幅降低庫存費用的效果。

實施VMI的作用有如下幾點:一是供應商掌握庫存,就可以把用戶從庫存陷阱中解放出來。使用戶能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力,從而給整個供應鏈包括供應商企業(yè)創(chuàng)造一個更加有利的局面。二是供應商可以根據(jù)市場需求量的變化,及時調整生產計劃和采購計劃,這樣既不會造成超量庫存積壓,又可以靈活響應市場的變化。三是供應商管理庫存,就是掌握市場。用戶的庫存消耗直接反映了客戶的消費水平和消費傾向,這對于供應商改進產品結構和設計、開發(fā)銷售對路的新產品,對于企業(yè)的生產決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用。四是采用VMI庫存模式使得供應商可以有效安排配送路線,減少低負載配送的概率,減少了供應鏈運作成本。五是采用VMI可以更好地解決退貨問題,一個零售商的退貨可以滿足另外一個零售商的需求。實踐表明,VMI不但能夠節(jié)省供應鏈的運作成本,而且能夠提高供應鏈的服務水平。

(二)聯(lián)合庫存管理(JMI)

聯(lián)合庫存(Joint Managed Inventory,JMI)是一種基于協(xié)調中心的庫存管理辦法,是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,提高供應鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法。不同于VMI集成化運作的決策模式,它強調雙方共同參與,共同制定庫存計劃使供應過程中的每個庫存管理者相互協(xié)調,保持供應鏈相鄰節(jié)點間的需求預期保持一致,從而削弱了需求變異放大現(xiàn)象對供應鏈庫存的影響。

JMI的實施策略:

1、建立供需協(xié)調管理機制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,供需雙方應從合作的精神出發(fā),建立供需協(xié)調管理的機制,明確各自的目標和責任,建立合作溝通的渠道,為供應鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。建立供需協(xié)調管理機制要從以下幾方面著手:

(1)建立共同合作目標。供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點,通過協(xié)商形成共同的目標,如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。

(2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法,聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調供需雙方利益的角色,起協(xié)調控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。包括庫存如何在多個需求商之間調節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定,需求的預測等。

(3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享。為提高整個供應鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性,減少由于多重預測導致的需求信息扭曲,應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來,充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢,在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

(4)建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調中心的庫存管理,必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協(xié)調庫存管理中心的各個企業(yè)(供應商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進行有效的激勵,防止機會主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調性。

2、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng):MRPII和DRP。原材料庫存協(xié)調管理中心應采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII,而在產品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心則應采用物資資源配送計劃DRP。這樣在供應鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結合起來。

3、建立快速響應系統(tǒng)

快速響應系統(tǒng)在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略,經(jīng)歷了3個發(fā)展階段:第一階段為商品條碼化,通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度;第二階段是內部業(yè)務處理的自動化,采用自動補庫與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務自動化水平;第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作,消除供應鏈組織之間的障礙,提高供應鏈的整體效率,如通過供需雙方合作,確定庫存水平和銷售策略等。

目前在歐美等西方國家,快速響應系統(tǒng)應用已到達第三階段,通過聯(lián)合計劃、預測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應。美國的Kurt Salmon協(xié)會調查分析認為,實施快速響應系統(tǒng)后供應鏈效率大有提高:缺貨大大減少,通過供應商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時供貨;庫存周轉速度提高1～2倍;通過敏捷制造技術,企業(yè)產品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫到y(tǒng)需要供需雙方的密切合作,協(xié)調庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。

4、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)是供應鏈集成的一種技術手段。它為用戶提供各種服務,如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。

JMI的優(yōu)勢有:一是供應商、用戶以及各級供應部門共同協(xié)商、精誠合作,為實現(xiàn)供應鏈的同步化動作提供條件和保證;二是按照需求的地域性建現(xiàn)代存儲中心,可以大大減少供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低庫存的不確定性,提高供應鏈的穩(wěn)定性;三是庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調紐帶,可以暴露供應鏈管理中的缺陷,為改進供應鏈管理水平提供依據(jù);四是為進一步實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造條件;五是進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

(三)利用第三方物流的供應商管理庫存

第7篇：供應鏈計劃的作用范文

【關鍵詞】供應鏈；庫存管理；信息共享

所謂供應鏈就是一個網(wǎng)鏈式結構，該結構中包括了供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶，該鏈式結構首先確定一個核心企業(yè)，對從采購原料到加工再到生產的最終產品最后到產品到達消費者手中這一過程中涉及到的信息流、產品流、資金流進行控制。所以，一條完整的供應鏈不僅包括制造商和供應商，還包括運輸商、零售商和顧客。

一、供應鏈庫存管理模式

1．供應商庫存管理。供應商庫存管理（Vendor Managed Inventory,簡稱VMI）是一種合作性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是以供應商和顧客的合作為前提，以能使雙方都能達到最低的成本為目標，在雙方統(tǒng)一目標框架的前提下由供應商管理庫存，并且該目標框架隨著生產過程和環(huán)境的不斷變化而不斷改變。VMI的核心思想是在用戶允許的情況下，供應商確定庫存水平和補給策略，供應商擁有庫存的控制權。供應商通過VMI整合供應鏈上的庫存管理職能，可以減少因為決策失誤導致的庫存積壓或短缺，提高供應鏈對市場的應變能力，從而降低供應鏈的整體運作成本，提高綜合競爭力對于VMI策略的具體實施，首先改變處理訂單的方式，建立起標準的訂單處理模式。由供應商和客戶共同確定庫存信息，根據(jù)該庫存信息建立標準的訂單處理模式，由供應商處理訂貨、交貨及票據(jù)業(yè)務的處理。實施VMI需要注意的就是供應商的庫存信息需保持透明性，供應商能及時獲得銷售商的庫存情況，從而對市場的需求變化了如指掌，進一步對企業(yè)的生產做出相應的調整。

2．聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式，聯(lián)合庫存管理主要是解決單個結點企業(yè)獨自對需求的預測導致的放大效應，使供應鏈各節(jié)點企業(yè)獲得相同的需求預測信息。聯(lián)合庫存管理強調的是供應鏈各節(jié)點企業(yè)不再獨立運作，而是各企業(yè)共同參與，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法，共同制定庫存計劃，使整條供應鏈上的所有企業(yè)獲得相同的需求預測信息，進而消除對需求的放大效果。建立聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)首先要建立供需協(xié)調管理機制。建立供需協(xié)調管理機制應主要從以下幾個方面著手：首先是供需雙方本建立共同的合作目標、保證供應鏈各方及時獲得透明的需求信息、建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法；其次是發(fā)揮MRPII和DRP資源計劃系統(tǒng)的作用。MRPII（制造資源計劃系統(tǒng)）用于原材料庫存協(xié)調管理中心，DRP（物資資源配送計劃）用于在產品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心；最后是建立快速響應系統(tǒng)，促進企業(yè)間的合作，從而使各節(jié)點企業(yè)間不再存在障礙，使供應鏈的整體效率提高。

3．多級庫存管理。供應鏈管理的目的是綜合考慮整條供應鏈，使整條供應鏈的庫存成本最小，也就是使供應鏈上各個結點的成本最小，但現(xiàn)行的庫存管理模式都是從單個企業(yè)的層面考慮。所以，不能使整條供應鏈達到最優(yōu)化。多級庫存管理是在單級庫存管理的基礎上形成的。多級庫存管理的方法主要有兩種，即非中心化策略和中心化策略。非中心化策略是各個節(jié)點企業(yè)不用考慮供應鏈上其他企業(yè)的庫存，只需考慮企業(yè)自身的庫存成本，因此這種管理策略相對而言比較簡單，但其最主要的缺點就是不能使整條供應鏈最優(yōu)化。而中心化策略，正好與非中心化策略相反，它是對供應鏈上所有節(jié)點的庫存水平共同決定的，通過各個節(jié)點的協(xié)調達到整條供應鏈庫存的最優(yōu)化，但相比非中心策略，中心策略在管理上協(xié)調管理難度較大。采用多級庫存管理必須要明確：庫存優(yōu)化的目標、供應鏈的范圍、多級庫存優(yōu)化的效率以及采用的庫存控制策略。

二、結論

供應鏈管理為企業(yè)提供了持續(xù)保持成本競爭優(yōu)勢的可能性，因此供應鏈上的成本競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標之一。供應鏈成本管理是個動態(tài)過程，隨著整個供應鏈的財務指標、經(jīng)營策略的變化而變化，供應鏈成本管理必須隨之而改變和調整以適應新的環(huán)境。而控制庫存成本是降低供應鏈成本的一個具體層面，對于供應鏈庫存管理的方法的選擇，必須先明確整個供應鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，以及供應鏈所處的具體環(huán)境，再利用一定的理論知識設計出適合自己的方法。

參考文獻

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第8篇：供應鏈計劃的作用范文

關鍵詞:電子商務供應鏈一體化發(fā)展

近年來,電子商務在我國得到了快速發(fā)展,許多企業(yè)通過電子商務與供應鏈的成功結合應用,從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和市場關系。然而從整體水平來看,我國電子商務與供應鏈發(fā)展仍處在起步階段,與發(fā)達國家相比還存在缺乏整體規(guī)劃、沒有統(tǒng)一的標準、資源不能共享、技術開發(fā)與應用相脫節(jié)、應用范圍不廣等問題。

電子商務(EC)是指在互聯(lián)網(wǎng)上開展的商務活動,利用互聯(lián)網(wǎng)技術,將企業(yè)、客戶、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術系統(tǒng)上,把市場的空間形態(tài)、時間形態(tài)和虛擬形態(tài)有機結合起來,將物流、信息流和資金流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路,使經(jīng)營管理者以市場為紐帶,在市場上發(fā)揮最佳的作用,得到最大的效益,創(chuàng)造更多的機遇。

供應鏈(SupplyChainManagement,簡稱SCM)是指從產品開發(fā)到售后服務的過程中,形成的各個環(huán)節(jié)的縱向一體化網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡上,以一體化的觀點看待物流、資金流和信息流。

供應鏈管理是對整個供應鏈的各參與組織、部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協(xié)調和控制等,其目的是通過優(yōu)化提高所有相關過程的速度和確定性,使所有相關過程的凈增加值最大化,提高組織的效率和效益。

從電子商務和供應鏈管理各自的特征來看,二者具有很強的粘合性。

電子商務利用Internet技術將企業(yè)、顧客、供應商以及其他商業(yè)和貿易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術系統(tǒng)上,將商務活動納入網(wǎng)中,徹底改變了現(xiàn)有的業(yè)務作業(yè)方式和手段,從而實現(xiàn)充分利用有限資源、縮短商務環(huán)節(jié)和周期、提高效率、降低成本、提高服務質量的目標,而供應鏈管理正是建立在各成員具有一個共同的戰(zhàn)略目標,即滿足顧客需求基礎之上的;電子商務強調綜合效益的提高,而供應鏈管理的實踐證明了這種預期的存在性。

電子商務強調人、技術、管理三者在商務活動中的有效集成,以及包括工作流程、商務活動組織等方面在內的創(chuàng)新,而供應鏈管理強調供應鏈各成員的集成,實現(xiàn)成員之間的信息共享,同時供應鏈成員之間的戰(zhàn)略伙伴關系也為創(chuàng)新提供了有利條件和可行性。

電子商務在供應鏈管理中的應用

供應鏈管理的主要任務是要協(xié)調從訂單的形成到完成訂單,以及運送產品過程中的各項服務和信息的交流。隨著電子商務技術的發(fā)展,可以有效地實現(xiàn)供應鏈各項功能的集成,電子商務在供應鏈管理中的應用主要包括:

采購過程的協(xié)調。企業(yè)通過外部網(wǎng)瀏覽供應商的產品目錄,根據(jù)需求簽發(fā)訂單,并通過EDI發(fā)送。供應商接到訂單后,合同審核人員通過內部網(wǎng)查看庫存情況、生產計劃情況和銷售商的信譽度來確定是否接受訂單,并與供應商通過網(wǎng)絡進行信息交換、協(xié)商合同條件、簽訂合同。

物料計劃人員與儲運公司業(yè)務協(xié)調。通過內部網(wǎng),物料計劃人員可以查看倉庫的情況,即時安排物料的運輸。庫存管理人員根據(jù)原材料供應情況和產品銷售情況即時更新數(shù)據(jù)庫,以便于有關人員查詢。

銷售過程的協(xié)調。銷售機構可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行產品宣傳,與客戶進行交流,并將信息反饋給生產計劃部門,以幫助計劃部門制定合理的生產計劃。

公司日?；顒右约皢T工的交流。通過內部網(wǎng),公司中的各個部門可以進行即時信息交換,在節(jié)省時間的同時,節(jié)約了大量開支。

提供客戶服務。應用電子商務系統(tǒng),可以方便地聯(lián)絡有關服務問題,通知并要求解決所發(fā)生的任何服務問題,接受客戶投訴,并向客戶提供技術服務,以及可互發(fā)緊急通知等。縮短對客戶服務的響應時間,改善與客戶間的雙向通訊流,吸引更多的客戶加入到供應鏈中。

進行電子支付。通過電子商務系統(tǒng),與網(wǎng)上銀行緊密相連,并用電子支付方式替代原來支票支付方式,用信用卡方式替代原來的現(xiàn)金支付方式,這樣既可以降低結算費用,又可以加速貨款回籠,提高資金使用效率。同時,利用安全電子交易協(xié)議,保證交易過程的安全,消除對網(wǎng)上交易的顧慮。

基于電子商務的供應鏈管理優(yōu)勢

基于電子商務的供應鏈管理是電子商務與供應鏈管理的有機結合,以顧客為中心,集成整個供應鏈過程,充分利用外部資源,實現(xiàn)快速敏捷反應,極大地降低庫存水平。

有利于保持現(xiàn)有客戶關系和業(yè)務增長

電子商務使企業(yè)間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。為吸引、保留現(xiàn)有客戶,要求為其提供更快捷、成本更低的商務運作模式,保持與發(fā)展和客戶達成的密切關系,使供應鏈提供新的業(yè)務增值,提升客戶的滿意度與忠誠度。

而基于電子商務的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系,并且在開放的公共網(wǎng)絡上可以與最終消費者進行直接對話,從而有利于滿足客戶的各種需求,保留現(xiàn)有客戶。

通過實施基于電子商務的供應鏈管理,可以實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)內的各相關企業(yè)對產品和業(yè)務進行電子化、網(wǎng)絡化的管理。

同時,供應鏈中各企業(yè)通過電子商務手段實現(xiàn)有組織、有計劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率,使供應鏈管理達到更高的水平,與國外先進企業(yè)供應鏈績效看齊,促進各相關企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

有利于開拓新客戶和新業(yè)務

實施基于電子商務的供應鏈管理,不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務重組,提高整個供應鏈效率,而且保留了現(xiàn)有客戶。由于能夠提供更多的功能、業(yè)務,必然會吸引新客戶加入供應鏈,同時也帶來新業(yè)務。本質上講,通過實施基于電子商務的供應鏈管理,無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益,產生新的業(yè)務增值。

有利于提高營運績效和分享信息

實施基于電子商務的供應鏈管理,不僅使供應鏈各個企業(yè)降低生產成本、縮短需求響應時間和市場變化時間,還能為客戶提供全面服務,使客戶獲得最好品質的產品和服務,同時實現(xiàn)最大增值;而且能為供應鏈中各個企業(yè)提供完整的電子商務交易服務,實現(xiàn)全球市場和企業(yè)資源共享,及時供應和遞送訂貨給顧客,不斷降低運營和采購成本,提高運營績效。

基于電子商務的供應鏈交易涉及信息流、產品流和資金流,因而供應鏈中的企業(yè)借助電子商務手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)部分或全部的供應鏈交易,從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個供應鏈的各種有用信息,及時了解顧客的需求以及供應商的供貨情況,同時也便于讓顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

加強電子化供應鏈管理

電子商務與供應鏈一體化,是依托現(xiàn)代信息技術形成的由信息采集到市場終端全程式的新型經(jīng)營管理模式。電子商務與供應鏈相結合,極大地促進了經(jīng)濟全球化的進程,被譽為信息化社會引發(fā)經(jīng)濟領域革命的關鍵推動力。

充分認識電子商務對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要作用,有利于發(fā)揮企業(yè)的主體作用,提升電子商務技術和服務水平,推動相關產業(yè)發(fā)展,加強宣傳教育工作,提高企業(yè)和公民的電子商務應用意識,參與國際競爭。

供應鏈中的各成員應采取積極主動的態(tài)度,依靠自覺行動,遵循“與網(wǎng)絡相容”的原則,形成與電子商務相融合的自我約束機制。

電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速、低成本與客戶、供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素,那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來的展望,而支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是eERP和電子商務平臺的完美結合。

參考文獻:

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3.趙振華.國際金融危機預警系統(tǒng)初探.中國金融學院學報,2000(3)

第9篇：供應鏈計劃的作用范文

[關鍵詞] 供應鏈 虛擬股票期權

一、供應鏈的概念

供應鏈的含義應該為：“在業(yè)務外包的基礎上，圍繞核心企業(yè)，從采購原材料開始，到制成中間產品,以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能結構模式”。這個管理模式從原材料供應開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最后用戶。它不僅是一條連接供應商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈。而且還是一條增值鏈。通過對物資流、信息流、資金流的控制，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給各相關企業(yè)帶來收益。

二、目前供應鏈管理存在的問題

從以上定義可以看出，供應鏈企業(yè)內的效益并不是由一家中間商產出，現(xiàn)在的衡量的標準主要集中在整條供應鏈的效率上，通過供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的合作與協(xié)商，提高信息共享程度，用覆蓋整個供應鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使得整個供應鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚地觀察物資流、信息流、資金流及決策流的執(zhí)行情況，以更好地協(xié)調，降低供應鏈運作成本，縮短各環(huán)節(jié)運作的延遲時間，消除信息扭曲的放大效應，對確保供應鏈管理的有效實施起到重要作用。然而在供應鏈管理中，由于種種原因，仍然存在著以下幾個方面的問題有待解決：第一，企業(yè)經(jīng)營觀念，許多企業(yè)在供應鏈管理過程中仍然以實現(xiàn)自我利益為中心，沒有充分意識到相互間密切合作的戰(zhàn)略意義。第二，合作企業(yè)間信息不能高效傳遞，許多企業(yè)出于自身的利益、經(jīng)營風險等多方面的考慮，不愿意在生產技術、經(jīng)營策略，以及成本等方面進行交流。第三，效益背反問題嚴重，即同一資源的利用上，存在著替代現(xiàn)象，即一種功能的優(yōu)化或利益的增加的同時，伴隨著其他功能或益的下降。

三、虛擬股票期權在供應鏈管理中應用的依據(jù)

1.虛擬股票期權的概念

公司在該計劃前與每一位參與者（可以是個人或組織）簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權的數(shù)量，兌現(xiàn)時間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權利義務；通?？梢灾苯酉騾⑴c者無償贈送一定數(shù)量的股票，但參與者并不實際擁有在未來按某一固定價格購買本公司股票的權力，而只是一種賬面上虛擬的股票。實行虛擬股票期權的公司每年一次聘請薪酬方面的咨詢專家，結合自己的經(jīng)營目標，利用EVA（經(jīng)濟增加值）標準對這一虛擬股票進行定價。

2.應用的依據(jù)

(1)績效與績效評價。績效是對個人和組織行為產生結果的一個考評指標的系統(tǒng)。績是指成績，效是指效果，績效就是一個行為最后產生的成績和效果的總評?？冃гu價，就是績效這一考評系統(tǒng)的執(zhí)行過程，通過績效評價確定員工或組織工作業(yè)績，進而實施績效管理，績效評價是績效管理的一個階段或一個過程。因此，了解績效管理對績效評價是個很好的解釋?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成。

(2)供應鏈企業(yè)的績效評價的出發(fā)點和特點。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式。因此，供應鏈企業(yè)的績效評價和鏈上節(jié)點企業(yè)的績效評價從出發(fā)點到評價指標等方面與傳統(tǒng)有許多不同。對于供應鏈企業(yè)的評價應以整個鏈的協(xié)調一致性為根本。通過共享信息使整個鏈上庫存最小，效率最高，爭取利潤最大化。面對各節(jié)點企業(yè)不以單純的價格和交貨期等為指標，應注重節(jié)點企業(yè)在整個鏈中的地位和作用。

根據(jù)供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)姆磻溦w運營狀況，以及上、下節(jié)點企業(yè)之間的運營狀況，而不是孤獨的評價某一供應商的運營狀況。

四、基于EVA的虛擬股票激勵在供應鏈管理中的運用

1.基于EVA虛擬股票激勵在供應鏈管理中的設計

鑒于股票期權制本身理論上的缺陷和我國在實施過程中存在的制度上和法律法規(guī)上的障礙，再加上很多企業(yè)尚未有以EVA為基礎的紅利計劃，因而，我們可以考慮將股票期權制進行一定的改良，借鑒股票期權的設計原理、特性與操作方法，設計出相對符合我國國情的做法，即將EVA與虛擬股票期權相結合，具體做法是：公司在該計劃前與每一家參與企業(yè)簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權的數(shù)量，兌現(xiàn)時間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權利義務；通?？梢灾苯酉蛏舷掠纹髽I(yè)無償贈送一定數(shù)量的股票，但上下游企業(yè)并不實際擁有在未來按某一固定價格購買本公司股票的權力，而只是一種賬面上虛擬的股票。即上下游企業(yè)并不真正持有股票，不存在該股票的買賣權，而只是持有一種“虛擬股票”，他也不需要按照股票期權啟動時的價格支付相應數(shù)量的現(xiàn)金。因此，從本質上來看虛擬股票期權是一種遞延現(xiàn)金支付方式，不失“金手銬”的作用。

2.基于EVA虛擬股票激勵制度在供應鏈管理中運用的優(yōu)越性

基于EVA的供應鏈績效評價，我們可以對供應鏈各節(jié)點企業(yè)業(yè)績進行有效的評估，在滿足了供應鏈單個企業(yè)的股權成本要求后，進一步考量供應鏈整體的績效，既照顧局部又考察全局，具體優(yōu)越性表現(xiàn)在：第一，解決企業(yè)經(jīng)營觀念問題，基于EVA的虛擬股票期權激勵在供應鏈管理中應用的前提，就是供應鏈企業(yè)認可供應鏈共贏。通過各個供應鏈企業(yè)共同努力，相互間密切合作，使中游核心企業(yè)、上下游企業(yè)利潤增加，上下游企業(yè)分享中游核心企業(yè)提供的虛擬股票期權增值利潤，從而實現(xiàn)供應鏈共贏。第二，解決“信息傳遞”問題，在實施基于EVA的供應鏈虛擬股票期權后，各企業(yè)必然提高信息的流通效率，減少技術的不兼容程度，從而實現(xiàn)供應鏈共贏。第三，解決“效益背反”問題，在實施基于EVA的供應鏈虛擬股票期權后，各供應鏈企業(yè)以實現(xiàn)供應鏈共贏為目標，有效的解決重復建設等資源浪費問題。

總之，只有解決好了供應鏈節(jié)點企業(yè)間的激勵制度，才能使得各節(jié)點企業(yè)最求整條供應鏈價值最大化，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，爭取更多利潤。

參考文獻：

[1]張成海:供應鏈管理技術與方法[M].北京:清華大學出版社，2002