企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)前，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為非公經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)也得以飛速發(fā)展，它們?cè)诎l(fā)展生產(chǎn)力、吸納就業(yè)、增加地方財(cái)源、滿足社會(huì)需求以及促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成方面發(fā)揮著重要作用。但是，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱，據(jù)全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)公布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬(wàn)多家倒閉，有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民營(yíng)企業(yè)在10年內(nèi)滅亡，其平均壽命只有2.9年。人力資源管理的薄弱在一定程度上是造成民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的關(guān)鍵因素。在已有討論如何促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的研究中，人們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理存在諸多問(wèn)題。為此，國(guó)內(nèi)學(xué)者就民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了深入研究。但從現(xiàn)有的研究來(lái)看，從戰(zhàn)略角度研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的嘗試還比較少。因此，本文擬就戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論概述

戰(zhàn)略人力資源管理理論是由比爾（Beer）于1984年在其著作《管理人力資本》中提出的 。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置可靠的人力資源。

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理有如下基本特征：（1）更加凸顯以人為本。傳統(tǒng)人力資源管理以“事”為中心，強(qiáng)調(diào)人是為完成事而存在的。戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”，更加強(qiáng)調(diào)人是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的資本。（2）強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心作用。傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，往往定位在行政輔助功能上。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)化、一體化。戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中。（3）關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效。傳統(tǒng)人力資源管理關(guān)注的是本部門(mén)的工作績(jī)效，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效，強(qiáng)調(diào)人力資源的價(jià)值在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

戰(zhàn)略人力資源管理是在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，代表著一種先進(jìn)的人力資源管理理念和模式。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，是由民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部因素決定的。

第一，外環(huán)境激烈變化的需要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面將面臨著全球化的機(jī)遇，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而另一方面，由于民營(yíng)企業(yè)受自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件等條件的限制，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也大為增強(qiáng)。在利用全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)在軟件、硬件提升方面可以實(shí)施跨越式發(fā)展。而在人力資源的提升上是沒(méi)有近路可以走的。在當(dāng)前人力資源管理的戰(zhàn)略性越來(lái)越凸顯的情況下，民營(yíng)企業(yè)只有迎頭趕上，才能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化。

第二，民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，這種觀念被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。因此，各個(gè)企業(yè)都紛紛采取措施加強(qiáng)了人力資源管理。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的基本框架和要求，反觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，不難看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面存在嚴(yán)重不足。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理很少是從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮的。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來(lái)考慮人才的引進(jìn)和配置，導(dǎo)致人才的引進(jìn)也只是為了應(yīng)急需要，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。由于缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的管理主要是依靠“控制”和“服從”， 而忽視人性化的管理，忽視與員工的交流，忽視對(duì)員工授權(quán)賦責(zé)，更不愿讓員工擁有對(duì)企業(yè)相關(guān)情況的知情權(quán)，使員工工作起來(lái)目的性不強(qiáng)，效率不高。這使得員工的創(chuàng)造性受到嚴(yán)重挫傷，喪失歸屬感和忠誠(chéng)度，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

第二，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著管理者素質(zhì)的不斷提升，他們對(duì)人力資源資源有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也逐步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。但是，民營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不協(xié)調(diào)。在民營(yíng)企業(yè)初期，會(huì)向市場(chǎng)和銷(xiāo)售傾斜，而到了穩(wěn)定成熟期，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中往往將“人情”與“人性”混淆，導(dǎo)致以人為中心的說(shuō)法淪為空話。另外，由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，人才流動(dòng)性太大，所以民營(yíng)企業(yè)也不愿意將人力資本投資作為企業(yè)的基礎(chǔ)性投資，這又進(jìn)一步使得人才流動(dòng)性變大，形成惡性循環(huán)。另外，民營(yíng)企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。

第三，人力資源管理具體制度安排的戰(zhàn)略性凸顯不夠。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開(kāi)，包括薪酬、績(jī)效考評(píng)以及培訓(xùn)機(jī)制等。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這些方面是嚴(yán)重滯后的。一是薪酬制度的戰(zhàn)略性激勵(lì)不夠。民營(yíng)企業(yè)薪酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或提成的做法，這種單一的薪酬體系是不能滿足員工多樣化的需求的。二是績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略性凸顯不夠。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是依據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)和任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量的，缺乏完備的考評(píng)指標(biāo)和方法，對(duì)員工的考核缺乏科學(xué)性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度的戰(zhàn)略性嚴(yán)重滯后。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。

四、構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策建議

針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的不足，借鑒戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理要從如下幾個(gè)方面加以完善：

第一，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理思想。如前所述，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源是第一資源的觀念還缺乏認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單的人事管理層面上。缺乏對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，民營(yíng)企業(yè)首要的任務(wù)是要樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念和觀念。這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，吸引人才的基本前提。具體要樹(shù)立這樣的思想：人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，企業(yè)應(yīng)建立一種以人為中心的組織理念，樹(shù)立以人為本的用人思想，強(qiáng)調(diào)把人看成一種資源，而不是成本，看作第一位的資源，充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢(shì)，用好企業(yè)的每一位員工，使企業(yè)成為協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作、高效創(chuàng)新的團(tuán)體。

第二，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，必須要強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是民營(yíng)企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需要、供給、培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才保障，并為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。具體內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源，關(guān)鍵在于弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析企業(yè)現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)使用情況及存在的問(wèn)題；預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保企業(yè)人才需求與供給的一致；確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?；搞好反饋調(diào)整。

第三，完善戰(zhàn)略人力資源管理的具體制度。一是要建立戰(zhàn)略薪酬體系，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上選擇合適的薪酬策略。要針對(duì)不同類(lèi)型的員工采取不同的薪酬管理模式，努力破除單一化薪酬模式帶來(lái)的弊端。二是要完善績(jī)效考核制度與方法，在實(shí)施績(jī)效考核前一定要保證績(jī)效目標(biāo)的明確、客觀以及量化等。在實(shí)施考核過(guò)程中一定要公平、公正、公開(kāi)，并盡可能讓更多的員工參與績(jī)效考核。考評(píng)結(jié)束后要注意考核結(jié)果的反饋，企業(yè)要幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。三是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)樹(shù)立正確的人力資源培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)分析員工培訓(xùn)的需求分析，做到培訓(xùn)的有的放矢。另外，還要完善培訓(xùn)體系，建立多樣化的、多層次的、適合不同員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

參考文獻(xiàn)

[1]孫燕.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題分析.科技進(jìn)步與對(duì)策.2008(8).

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴(lài)，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了更好的適應(yīng)外部環(huán)境以及改善企業(yè)內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展效益目標(biāo)的共存局面，應(yīng)在企業(yè)決策和管理工作中廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略操作平臺(tái)，中國(guó)海外工程承包企業(yè)必須將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略同中短期的經(jīng)營(yíng)策略有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益與企業(yè)集體利益的有機(jī)融合，就此方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于此類(lèi)企業(yè)恰逢其時(shí)。

關(guān)鍵詞：

海外工程承包企業(yè)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核心是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為核心，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的新型會(huì)計(jì)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)始終奉行將第三世界國(guó)家傳統(tǒng)友誼同中國(guó)國(guó)家利益相結(jié)合的外交政策，對(duì)第三世界以及周邊欠發(fā)達(dá)國(guó)家提供對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施工程資金以及技術(shù)援助。本文將以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論為依據(jù)，通過(guò)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)，設(shè)置戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位，以及以企業(yè)為單位，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才和建立人才績(jī)效綜合評(píng)價(jià)機(jī)制從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，提高管理效率，降低企業(yè)資本以及投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論概述

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為核心，采取多種方法收集對(duì)有助于企業(yè)決策和管理的信息，從而為企業(yè)管理者提供一個(gè)基于理論與實(shí)踐相結(jié)合的宏觀決策架構(gòu)。它以企業(yè)為決策主體，以客戶和行業(yè)對(duì)手為策略實(shí)施客體，使其作用于企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理信息和外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，還包括關(guān)于管理與戰(zhàn)略的思想和方法。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過(guò)程來(lái)看，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心，戰(zhàn)略管理一般可以分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。根據(jù)戰(zhàn)略管理三個(gè)階段分別產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的六個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、人才業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。這六個(gè)方面依次貫穿于戰(zhàn)略管理全過(guò)程，被稱(chēng)為戰(zhàn)略流程。同時(shí)企業(yè)內(nèi)外信息均穿插于企業(yè)的戰(zhàn)略流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的意義在于通過(guò)會(huì)計(jì)管理對(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)的表內(nèi)和表外信息進(jìn)行收集、分析、處理，滿足企業(yè)將長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與中短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，降低因外部環(huán)境可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上起到預(yù)警效果。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理理論互聯(lián)互通的交叉學(xué)科。以下是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越僅有一個(gè)會(huì)計(jì)主體的研究范圍，最明顯的是它的綜合性。企業(yè)決策者和管理者不僅要了解本企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶當(dāng)前及未來(lái)需求，分析市場(chǎng)上相關(guān)產(chǎn)品和替代品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)戰(zhàn)略管理涉及范圍擴(kuò)展到了整個(gè)企業(yè)，具有全局性特征。它貫穿于企業(yè)最高決策層戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃以及各管理部門(mén)管理的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，制定本部門(mén)的實(shí)施方案和意見(jiàn)反饋的全過(guò)程。

(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的存在周期具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理體系的建立，從人員配置以及制度建設(shè)都具有長(zhǎng)期性特征，根據(jù)這一特征，進(jìn)而要求企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)要具有穩(wěn)定性。

二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的應(yīng)用問(wèn)題

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供戰(zhàn)略性先導(dǎo)性信息；此外，還要向企業(yè)所有者、潛在投資者、產(chǎn)品客戶等與企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中表內(nèi)的歷史性財(cái)務(wù)信息以及以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)及人力資源等相關(guān)表外信息。

1.表內(nèi)與表外信息互補(bǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)存在缺陷。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露的表內(nèi)信息不完善。它將關(guān)注焦點(diǎn)放在過(guò)去交易及相關(guān)事項(xiàng)的法律形式，而非經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，這確實(shí)違背實(shí)質(zhì)重于形式的原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理需求的新型會(huì)計(jì)，是戰(zhàn)略管理從深度和廣度兩個(gè)幅度范圍對(duì)管理會(huì)計(jì)的拓展。其內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、綜合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)六個(gè)方面。就建立表內(nèi)與表外信息互補(bǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系而言，企業(yè)主要提供表內(nèi)財(cái)務(wù)信息，無(wú)法提供滿足戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策相關(guān)外部環(huán)境信息以及企業(yè)人力資源當(dāng)前使用和未來(lái)一段時(shí)間人才績(jī)效考評(píng)情況等表外信息。

2.歷史財(cái)務(wù)信息滯后性與預(yù)期需求超前性的矛盾。

目前，在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系當(dāng)中，歷史財(cái)務(wù)信息占絕大部分比重。它所反映的現(xiàn)金流量是反映過(guò)去的現(xiàn)金流量信息，而非戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能反映具有先導(dǎo)性的信息。戰(zhàn)略是在科學(xué)指導(dǎo)下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)做出的宏觀決策，具有先導(dǎo)性作用。目前，歷史財(cái)務(wù)信息的滯后性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行戰(zhàn)略決策綜合性、穩(wěn)定性、使用周期長(zhǎng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)制定要求相距甚遠(yuǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵部分就是將戰(zhàn)略規(guī)劃融入到管理會(huì)計(jì)的過(guò)程。目前，戰(zhàn)略管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中缺乏將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特性與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)接。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)滯后以及缺乏良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有著極為密切的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位直接決定企業(yè)需要何種類(lèi)型的會(huì)計(jì)。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)政企不分，責(zé)權(quán)不明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品周期多為中短期。導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)政府的行政命令，長(zhǎng)期忽視進(jìn)行自負(fù)盈虧的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

三、以中國(guó)海外工程承包企業(yè)為主體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用啟示

由戰(zhàn)略管理三個(gè)階段，繼而延伸出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的三個(gè)基本內(nèi)容：即戰(zhàn)略分析與選擇，戰(zhàn)略實(shí)施與控制和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)，在對(duì)信息進(jìn)行收集加工時(shí)，由此需求而產(chǎn)生相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。它是是溝通戰(zhàn)略流程和信息的紐帶，應(yīng)基于戰(zhàn)略流程基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

1.成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即引起成本發(fā)生變化的原因。不同類(lèi)型的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)具有戰(zhàn)略性不同的成本動(dòng)因，這些成本動(dòng)因發(fā)揮作用的程度受到企業(yè)管理和控制之下。識(shí)別價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因可以通過(guò)會(huì)計(jì)管理分析出與之相關(guān)的成本地位形成和變化的動(dòng)因，從而具有針對(duì)性的采取對(duì)策實(shí)現(xiàn)改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制。從微觀上看，單個(gè)成本動(dòng)因劃分標(biāo)準(zhǔn)難以明確規(guī)范，重要成本動(dòng)因決定著與之相關(guān)的一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本的地位，且活動(dòng)的成本往往由多個(gè)成本動(dòng)因綜合決定，所以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成本動(dòng)因分析具有綜合性特征。由此可以進(jìn)行假設(shè)：影響海外工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本動(dòng)因往往具有綜合性。這些成本動(dòng)因的關(guān)系密切，一些具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，諸如生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)間的關(guān)系、企業(yè)制度、企業(yè)政策、地理位置，經(jīng)營(yíng)類(lèi)別等對(duì)海外工程承包企業(yè)的成本變動(dòng)具有相對(duì)穩(wěn)定持久的影響。

2.外部環(huán)境分析

對(duì)于海外工程承包企業(yè)而言，環(huán)境因素是一把雙刃劍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須主動(dòng)地適應(yīng)和創(chuàng)造環(huán)境而不是一味被動(dòng)。此類(lèi)企業(yè)的發(fā)展前景往往取決于在信息技術(shù)和技術(shù)更新速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)對(duì)于環(huán)境的敏感度和反應(yīng)能力。海外工程承包企業(yè)在規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不僅需要內(nèi)部管理各部門(mén)提供與之相關(guān)的內(nèi)部信息，同時(shí)還要收集、分析和整理外部相關(guān)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其中一個(gè)重要作用就在于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期專(zhuān)注于表內(nèi)信息而忽視外部環(huán)境信息的局限，將與企業(yè)決策和管理相關(guān)的外部環(huán)境信息作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考因素，從而使中國(guó)海外工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以劃分為為低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。首先，制定低成本戰(zhàn)略，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)長(zhǎng)期處于以生產(chǎn)加工為特征的低端產(chǎn)業(yè)鏈位置當(dāng)中，隨著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)海外工程承包企業(yè)具有發(fā)達(dá)國(guó)家所不具備的價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)。與其國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在承攬海外工程承包業(yè)務(wù)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，不如國(guó)內(nèi)差異化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推進(jìn)亞洲互聯(lián)互通項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次是差別化戰(zhàn)略，第三世界國(guó)家以及欠發(fā)達(dá)國(guó)家往往因?yàn)閲?guó)內(nèi)政治動(dòng)蕩以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后導(dǎo)致國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金較少，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般很少對(duì)此類(lèi)國(guó)家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或援助，即使參與往往所提供的技術(shù)以及質(zhì)量是低于其國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的，所以中國(guó)海外工程承包企業(yè)提供的基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量以及原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)完全符合甚至高于國(guó)際基礎(chǔ)建設(shè)工程材料使用和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。最后是聚焦戰(zhàn)略，以蘇丹達(dá)爾富爾問(wèn)題為例，這表明中國(guó)海外過(guò)程承包企業(yè)應(yīng)避免卷入工程所在國(guó)家和地區(qū)的民族，宗教以及事務(wù)性爭(zhēng)端，全面了解所在國(guó)家和地區(qū)對(duì)于工程的功能需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和施工速度。

3.價(jià)值鏈分析

價(jià)值形成過(guò)程以及費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成過(guò)程取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值鏈的顯性表現(xiàn)為企業(yè)的資金鏈，價(jià)值鏈分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從海外工程承包企業(yè)的資金鏈報(bào)告形式的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)管理結(jié)合基礎(chǔ)上，根據(jù)價(jià)值活動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系比較此類(lèi)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析第一任務(wù)就是要明確企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，完善企業(yè)資金鏈供應(yīng)、運(yùn)作和反饋機(jī)制，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，降低成本，取得價(jià)值活動(dòng)相關(guān)的成本和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，當(dāng)前中國(guó)海外工程承包企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度和廣度逐漸加大，投資規(guī)模加大，應(yīng)收賬款和未完工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)報(bào)表體系的比重增加，與工程項(xiàng)目相關(guān)的保證金，監(jiān)控資金和流動(dòng)資金不能靈活支取，一旦出現(xiàn)客戶支付困難等情況，將導(dǎo)致增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力；另一方面，中國(guó)海外工程承包項(xiàng)目往往以美元進(jìn)行結(jié)算，受2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)影響，美元貶值，人民幣被迫升值，國(guó)際匯市波動(dòng)加劇嚴(yán)重影響企業(yè)資金回籠，增加企業(yè)資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

中國(guó)海外工程承包企業(yè)作為“一帶一路”戰(zhàn)略以及亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行者，海外工程承包既是對(duì)外建設(shè)投資的商業(yè)性項(xiàng)目同時(shí)又是中國(guó)和平崛起做出提供更多國(guó)際公共產(chǎn)品的國(guó)家形象工程。為了擴(kuò)大在中國(guó)海外工程承包企業(yè)在國(guó)際建筑工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)的占有份額，首先企業(yè)內(nèi)部必須制定具有全局性、先導(dǎo)性和整體性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)憑借其表內(nèi)財(cái)務(wù)信息和表外與企業(yè)決策相關(guān)的外部環(huán)境信息相結(jié)合，歷史性財(cái)務(wù)信息與預(yù)期需求超前性相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)同人才業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的制度建設(shè)相結(jié)合的特性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。使得企業(yè)得以按照戰(zhàn)略管理流程，依次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、人才的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。最后，本文依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容的成本分析，外部環(huán)境分析，價(jià)值鏈分析以及業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方面，在中國(guó)海外工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就理念和方法進(jìn)行補(bǔ)充。使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理不再是泛泛空談，而是通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容、方法和體系建設(shè)落到實(shí)處，這也是本文探究的意義和價(jià)值所在。

作者：于鑫洋 單位：重慶工商大學(xué)

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第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境；電氣企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)越來(lái)越受到大家的關(guān)注，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，同時(shí)也是維護(hù)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電氣企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀服務(wù)是其自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前電氣市場(chǎng)的不斷完善，電氣企業(yè)的工作重點(diǎn)也開(kāi)始向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這就需要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電氣企業(yè)在加強(qiáng)自身改革的基礎(chǔ)上，需要不斷強(qiáng)化服務(wù)，以優(yōu)秀服務(wù)為企業(yè)管理的宗旨，從而樹(shù)立全新的企業(yè)形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

1、概述

中國(guó)電氣企業(yè)最大的問(wèn)題是新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)資金投入嚴(yán)重缺乏，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)效果和自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)量少，電氣工業(yè)的許多裝備在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于弱勢(shì)地位。這導(dǎo)致入口市場(chǎng)接受范圍窄，內(nèi)需市場(chǎng)被排斥的尷尬局面。尤其是某些企業(yè)把有限的科研資金投入到地產(chǎn)、股市之中，這更加限制了產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、裝備的水平。

對(duì)于電氣企業(yè)而言，技術(shù)是由為重要的例如：1992至1993年，經(jīng)濟(jì)疲軟曾導(dǎo)致歐盟電工行業(yè)的危機(jī)。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，電工行業(yè)需要大批工程師和技術(shù)工人，然而在歐盟經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)大量工程師和技術(shù)人員離開(kāi)了電工企業(yè)，這對(duì)電工行業(yè)的恢復(fù)帶來(lái)極大的困難，這一問(wèn)題臨時(shí)影響著歐盟電工行業(yè)的發(fā)展。由于受1992、1993年的影響，1995-2008年歐盟電工行業(yè)的年增長(zhǎng)速度始終徘徊在3%左右。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

2.1管理思想落后

電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，在這種因素的影響下，電氣企業(yè)的管理模式也一直停滯不前，企業(yè)的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統(tǒng)管理模式的影響下，電氣企業(yè)始終站在自己的角度上來(lái)開(kāi)展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現(xiàn)行的管理制度也存在一些漏洞，這就無(wú)法起到應(yīng)有的約束性效果。此外，由于企業(yè)缺乏自我管理意識(shí)，久而久之，員工工作的積極性與主動(dòng)性越來(lái)越差，這對(duì)于電氣企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

經(jīng)營(yíng)模式單一電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，企業(yè)不需要對(duì)電能進(jìn)行加工就可以獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就在一定程度上影響了企業(yè)改革工作的開(kāi)展。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，電氣企業(yè)也不需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，只需要保障電能輸出質(zhì)量就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就導(dǎo)致電氣企業(yè)失去了改革的動(dòng)力。但是，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，該種傳統(tǒng)壟斷性經(jīng)營(yíng)模式是不利于電氣企業(yè)的發(fā)展的，還會(huì)導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)，影響能源利用率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電氣企業(yè)也會(huì)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果電氣企業(yè)不進(jìn)行改革，必然會(huì)影響其長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2戰(zhàn)略管理并沒(méi)有制定完善的長(zhǎng)效機(jī)制

我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理形式，忽略管理機(jī)制的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)資料顯示，很多上市公司在第一次進(jìn)行公開(kāi)募股時(shí)都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定真實(shí)披露自己的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，但是實(shí)際上很多企業(yè)后期并沒(méi)有嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)描述的戰(zhàn)略計(jì)劃一步步去實(shí)施。企業(yè)在這方面的問(wèn)題表現(xiàn)得更顯著。首先，很多企業(yè)是為了應(yīng)付上級(jí)主管的例行審查，或者爭(zhēng)取銀行貸款，從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略規(guī)劃一般也是企業(yè)家花錢(qián)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)一些“學(xué)者”或者“專(zhuān)家”花幾天時(shí)間來(lái)完成，這顯然是一種敷衍性的應(yīng)付態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有制定一套完善、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理制度，戰(zhàn)略管理的非制度化、人治化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這主要體現(xiàn)在，基本上都是由企業(yè)家獨(dú)自負(fù)責(zé)企業(yè)決策，因此并沒(méi)有制度可言，企業(yè)家的價(jià)值觀、工作態(tài)度變化，都會(huì)影響企業(yè)決策。其次，戰(zhàn)略管理計(jì)劃的執(zhí)行力度低下，也沒(méi)有制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，很多員工并不當(dāng)回事，執(zhí)行力度較差。加上，企業(yè)尚未制定合理的激勵(lì)制度，并不能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

3、如何提高電氣企業(yè)的發(fā)展

3.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)漩渦迸發(fā)的大環(huán)境下，中國(guó)電氣企業(yè)保證技術(shù)能力是首要的選擇，其次應(yīng)當(dāng)下大力氣尋求技術(shù)升級(jí)。而經(jīng)濟(jì)漩渦的迸發(fā)事實(shí)上為中國(guó)電氣企業(yè)制造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。企業(yè)間的資金和技術(shù)控制壁壘因危機(jī)的來(lái)被打破，技術(shù)并購(gòu)式重組“與以技術(shù)為引導(dǎo)的合作式重組”將頻頻發(fā)生。中國(guó)電氣企業(yè)如果掌握得當(dāng)，將系統(tǒng)改善技術(shù)、工藝、裝備的綜合水平。尤其是國(guó)“加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”政策環(huán)境下，較大型的電氣企業(yè)利用外鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展“重點(diǎn)技術(shù)”合作具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

3.2明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級(jí)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實(shí)施現(xiàn)已成為動(dòng)態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門(mén)根據(jù)該企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個(gè)職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專(zhuān)業(yè)子公司根據(jù)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機(jī)組成的獨(dú)特的金字塔形戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)系。

3.3內(nèi)求生存外發(fā)展

國(guó)內(nèi)，國(guó)家制定了諸多行業(yè)的振興計(jì)劃，組織一些如：西氣東輸、智能電網(wǎng)、新能源、裝備制造、大型水面艦只等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，更積極制造如：電腦下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)等廣闊的市場(chǎng)消費(fèi)機(jī)會(huì)。這些國(guó)家項(xiàng)目、社會(huì)工程將對(duì)“電氣企業(yè)”起到積極的拉動(dòng)作用。大到成套設(shè)備，小到電器開(kāi)關(guān)，只要電氣企業(yè)積極參與，生存與發(fā)展都不存在問(wèn)題。

3.4制定出科技發(fā)展管理制度

科技是企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，電氣企業(yè)需要在科學(xué)技術(shù)水平上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效益的提升。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要充分利用其科技人員，促進(jìn)內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的創(chuàng)新，將科技人員的收益水平與企業(yè)收益掛鉤。打造出一支優(yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立起成效機(jī)制，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供專(zhuān)門(mén)的資金，促進(jìn)科技成果的推廣。

3.5提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

中國(guó)中小企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，站穩(wěn)腳跟，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，加大科技資金投入，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，積極研發(fā)符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，形成企業(yè)自身的品牌文化，提高企業(yè)的知名度和影響力。此外，中小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，有些機(jī)構(gòu)沒(méi)有能力設(shè)置，企業(yè)可以在政府的幫助和引導(dǎo)下和有關(guān)部門(mén)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等組織形成合作關(guān)系。共同創(chuàng)新，形成資源共享，既可以減少資源浪費(fèi)節(jié)約成本，又可以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要注意創(chuàng)新人才的引進(jìn)，建立創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)始終走在自主創(chuàng)新的前沿。

3、電氣企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，組織層級(jí)多的特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：（1）清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不能簡(jiǎn)單地通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)的管理要點(diǎn)加以解釋?zhuān)唬?）要清晰地理解戰(zhàn)略實(shí)施工作的過(guò)程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。（3）決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工作的成敗的關(guān)鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵(lì)措施和控制等問(wèn)題做出的決策，并了解這些關(guān)鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的搭建是一項(xiàng)較為精細(xì)和復(fù)雜的工作，體系搭建的有效性及預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。電氣企業(yè)的戰(zhàn)略體系由于其行業(yè)的獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的要求縱向?qū)哟胃?，?zhàn)略分析及實(shí)施要求更為精準(zhǔn)。因此，在搭建戰(zhàn)略體系時(shí)要精準(zhǔn)把握企業(yè)特點(diǎn)，才能更契合企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳秋生.論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012,10:5-9.

[2]何蛟.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的分析評(píng)價(jià)體系[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2011,02:65.

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源規(guī)劃

1.人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。

2.人力資源管理的涵義

人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過(guò)對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則

3.1充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

任何時(shí)候，規(guī)劃都是面向未來(lái)，而未來(lái)總是含有多種不確定的因素，包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化等；外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。對(duì)形勢(shì)沒(méi)有充分的估計(jì)，規(guī)劃就會(huì)出問(wèn)題。

3.2開(kāi)放性原則

開(kāi)放性原則實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問(wèn)題的思路比較狹窄，在各個(gè)方面考慮得不是那么開(kāi)放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上，也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。

3.3整體性原則

整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的核心力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個(gè)有機(jī)的整體，有效地發(fā)揮整體能力大于個(gè)體能力之和的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能。此外，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)還需要從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，將人力資源規(guī)劃置于企業(yè)的整體發(fā)展中考慮。

3.4科學(xué)性原則

企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律，以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，以人力資源需求和供給為基礎(chǔ)，以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的、客觀的人力資源規(guī)劃。

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

4.1企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，企業(yè)很難預(yù)測(cè)潛在的人員過(guò)剩或人力不足，普遍存在人力資源數(shù)量過(guò)剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過(guò)量多少，人力資源質(zhì)量有哪些不足，大部分企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)，顯然，這無(wú)法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)在人力供求平衡、人力資源的征聘補(bǔ)充、人員培訓(xùn)計(jì)劃等方面也存在很多問(wèn)題，這些都是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。

4.2企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

4.2.1對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)作的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計(jì)劃, 大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃僅僅看成是人力資源部的事情, 于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,最多加上一些其他部門(mén)的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。

4.2.2公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能摸著石頭過(guò)河。

5.人力資源規(guī)劃影響因素分析

5.1企業(yè)的發(fā)展階段

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都將是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。組織為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,就必須不斷地調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。相應(yīng)地,制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)也就有很大的差異。

5.2企業(yè)的外部環(huán)境

在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的過(guò)程中, 企業(yè)尤其應(yīng)該考慮地域因素對(duì)人才引進(jìn)方面的影響。所以在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí), 需要重點(diǎn)考慮企業(yè)所處的地理位置對(duì)企業(yè)人員擴(kuò)張的影響。

6.企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

6.1企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟

6.1.1明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想

企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想，并以此貫穿整個(gè)規(guī)劃的始終。

6.1.2確定規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)

總體目標(biāo)確定以后，還要進(jìn)一步明確各個(gè)階段性的具體目標(biāo)，這主要是為了保證總體目標(biāo)順利和有效實(shí)施作出的約束性子目標(biāo)，具有較強(qiáng)的可操作性。

6.1.3對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)人力資源所進(jìn)行的，要進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分解。

6.2企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實(shí)施研究

在評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果時(shí)應(yīng)從以下因素進(jìn)行分析：(1)實(shí)際的員工績(jī)效與事先建立時(shí)的雇員的要求相比；(2)生產(chǎn)力水平與建立的目標(biāo)相比； (3)實(shí)際人員流動(dòng)率與期望的人員流動(dòng)率相比； (4) 實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案相比；(5)方案執(zhí)行的結(jié)果與期望的產(chǎn)出相比；(6)方案執(zhí)行的成本與預(yù)算相比；(7)方案的投入產(chǎn)出比。

6.3企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容

6.3.1人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述

人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)首先要確定企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達(dá)到什么樣結(jié)果。并考慮對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，制定階段性實(shí)施計(jì)劃，每一階段性計(jì)劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時(shí)間等方面進(jìn)行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實(shí)施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.3.2確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素

對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進(jìn)行分析評(píng)估；并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專(zhuān)業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時(shí)間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門(mén)可利用和流動(dòng)人員、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況等進(jìn)行分析，而形成規(guī)劃報(bào)告。

6.3.3確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進(jìn)行，要采取有效的方法來(lái)將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當(dāng)中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，成立實(shí)施小組，制定相應(yīng)的實(shí)施制度，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)。

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略績(jī)效管理；平安銀行

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)已不能滿足我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在平衡計(jì)分的在國(guó)外應(yīng)用的熱潮下，我國(guó)也逐漸將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到這個(gè)日漸成熟的戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)工具。

一、國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀

本章節(jié)從國(guó)內(nèi)外研究、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用和平衡計(jì)分卡的應(yīng)用意義三個(gè)角度分析平衡計(jì)分卡目前的理論研究現(xiàn)狀和實(shí)踐的成果。

1.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀

平衡計(jì)分卡（BSC）是由戴維?諾頓與羅伯特?卡普蘭在1990年共同開(kāi)發(fā)出的一個(gè)新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。兩位專(zhuān)家將平衡計(jì)分卡發(fā)展階段概述如下：

①1990年，平衡計(jì)分卡主要是用于績(jī)效考核。

②1996年，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略管理工具。此時(shí)，卡普蘭和諾頓構(gòu)思出了關(guān)于平衡計(jì)分卡理論的另一個(gè)重要概念：戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。將四者通過(guò)因果關(guān)系的邏輯連接起來(lái)建成企業(yè)完善價(jià)值鏈的有效工具，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③1996年至現(xiàn)在，卡普蘭和諾頓圍繞著戰(zhàn)略中心型組織，研究如何將平衡計(jì)分卡更完善應(yīng)用于企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中。戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織，三者是影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。假如企業(yè)不能很好的利用戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度，就不能準(zhǔn)確描述企業(yè)的績(jī)效管理制定的是否正確，執(zhí)行的是否到位，人員績(jī)效考核是否合理等等。

（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

在平衡計(jì)分卡在國(guó)外研究的熱潮下，我國(guó)的學(xué)者們也加快了研究平衡計(jì)分卡的步伐。我國(guó)學(xué)者大都是在卡普蘭和諾頓教授的研究下，著重研究平衡計(jì)分卡實(shí)踐的應(yīng)用，使得平衡計(jì)分卡在我國(guó)的應(yīng)用從管理會(huì)計(jì)方向逐步上升到戰(zhàn)略管理方向。學(xué)者們的研究成果指導(dǎo)著我們的企業(yè)將平衡計(jì)分卡更好的與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合。

2.國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國(guó)外應(yīng)用現(xiàn)狀

從政府績(jī)效管理角度看，國(guó)外早以將平衡計(jì)分卡的理念與政府績(jī)效管理相結(jié)合。美國(guó)各聯(lián)邦政府積極推動(dòng)平衡計(jì)分卡的發(fā)展。新加坡是世界上第一個(gè)將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到司法領(lǐng)域的國(guó)家。

從企業(yè)績(jī)效管理角度看，財(cái)富雜志公布的世界500強(qiáng)的企業(yè)中，已經(jīng)有70%的公司采用了平衡計(jì)計(jì)分卡，其中，成功的例子包括美孚石油公司、化學(xué)銀行、摩托羅拉公司等巨頭公司，這些企業(yè)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡后績(jī)效管理得到了提高。

（2）國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀

從政府績(jī)效管理角度看，我國(guó)政府領(lǐng)域應(yīng)用平衡計(jì)計(jì)分卡起步較國(guó)外要晚一些，隨著2006年9月全國(guó)績(jī)效管理委員會(huì)的成立，平衡計(jì)分卡應(yīng)用到政府管理的層次將進(jìn)一步提高。

從企業(yè)績(jī)效管理角度看，我國(guó)很多企業(yè)從2002年來(lái)也陸續(xù)將了平衡計(jì)分卡融入到企業(yè)績(jī)效管理中，例如中國(guó)工商銀行、華潤(rùn)、蘇泊爾、萬(wàn)科等公司取得很好的績(jī)效提高。但是大部分企業(yè)運(yùn)用的不是很成功。

3.平衡計(jì)分卡應(yīng)用的意義

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理績(jī)效管理能否提升，不僅取決于戰(zhàn)略本身制定是否合理，還取決于在實(shí)施的過(guò)程中能否有科學(xué)的執(zhí)行工具保證其順利實(shí)施。我國(guó)目前大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核流于形式?jīng)]有科學(xué)的工具進(jìn)行績(jī)效實(shí)施。在西方，從平衡計(jì)分卡誕生到應(yīng)用至現(xiàn)在，不論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)都得到了一致的認(rèn)可，它的意義在于：平衡計(jì)分卡能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效工具的各種不足，是完善戰(zhàn)略目標(biāo)整合資源的有效工具，平衡計(jì)分卡能夠?qū)⒐局贫ǖ哪繕?biāo)分解，與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，合理配置企業(yè)資源；平衡計(jì)分卡不同于傳統(tǒng)績(jī)效考核工具，他將非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)納入到績(jī)效考核中，能夠充分調(diào)動(dòng)管理層和員工的積極性。對(duì)于平衡計(jì)分卡我們不能完全照抄西方的理論，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完善平衡計(jì)分卡在我國(guó)的應(yīng)用，下面介紹到的平安銀行就是我國(guó)應(yīng)用平衡計(jì)分卡成功的企業(yè)之一。

二、平安銀行應(yīng)用平衡計(jì)分卡的案例分析

平衡計(jì)分卡在我國(guó)應(yīng)用已超過(guò)15年，在這15年間，從青島啤酒作為平衡計(jì)分卡應(yīng)用的先鋒，到目前各大上市公司紛紛將平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效實(shí)施工具，而不單單是績(jī)效考核的工具，促進(jìn)我們更好的將理論和實(shí)踐相結(jié)合。以平安銀行例，分析其如何利用平衡計(jì)分卡完善戰(zhàn)略實(shí)施的，找出我國(guó)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的缺點(diǎn)和不足。

1.平安銀行的戰(zhàn)略地圖

（1）財(cái)務(wù)角度：平安銀行圍繞著利潤(rùn)增長(zhǎng)、確保資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化、降低不良貸款、提升中間業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。平安銀行通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)增加值，壓縮高資本成本、積極拓展小微金融貸款，提高了中間業(yè)務(wù)收入，也降低了不良貸款。

（2）顧客角度：要提高顧客的滿意度，由于現(xiàn)在金融產(chǎn)品種類(lèi)多樣，平安銀行在金融產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，針對(duì)不同人群、不同的消費(fèi)心理，滿足顧客的各種金融需要，提升服務(wù)質(zhì)量并且降低顧客的投訴率。體現(xiàn)在平安銀行的企業(yè)核心價(jià)值觀，“對(duì)外以客戶為中心”。

（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度：技術(shù)的快速變化，促進(jìn)了平安銀行服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。平安銀行在內(nèi)部生成一套有效的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，有針對(duì)性的滿足不同顧客的需要，并且其能夠運(yùn)用映像生成技術(shù)，快速讀取身份信息，節(jié)省了信息處理時(shí)間。以金融功能為基礎(chǔ)，為了將模式將B2B向B2C、C2B延展，平安銀行全力打造的“橙e網(wǎng)”定位于“供應(yīng)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”，打造平臺(tái)和平臺(tái)間的強(qiáng)強(qiáng)合作。

（4）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的保持率，合理設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考核。體現(xiàn)了平安銀行“對(duì)內(nèi)以人為本”的價(jià)值理念。

2.我國(guó)企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的不足

平安銀行等一些企業(yè)的成功案例，給了我們新的啟發(fā)，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)不能將平衡計(jì)分卡很好的融入到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中。我們看的不足如下：

（1）管理層對(duì)平衡計(jì)分卡支持力度不夠。從平安銀行角度來(lái)看，成功的經(jīng)驗(yàn)是總部上層給予平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)施所遇要的任何資源。戰(zhàn)略管理的實(shí)施本身就要求全員的參與，從上層作為管理者，不能給予很好的理解，不能下定決心進(jìn)行改革，向員工明確平衡計(jì)分卡實(shí)施所需要的行為，不能形成一定規(guī)范，平衡計(jì)分卡就很難在企業(yè)中推廣和發(fā)展下去。

（2）企業(yè)忽視內(nèi)外部環(huán)境，盲目引進(jìn)。平衡計(jì)分卡不是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，其需要良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，有些企業(yè)不對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行調(diào)整就盲目的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的失控和不能有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。

（3）僅僅作為績(jī)效考核工具，不能發(fā)揮全部?jī)?yōu)勢(shì)。一些企業(yè)認(rèn)為平衡計(jì)分卡就是考核績(jī)效的工具，缺乏對(duì)平衡計(jì)分卡整體層面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)將四個(gè)維度進(jìn)行分解，單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不考慮四者之間的因果邏輯。

3.優(yōu)化平衡計(jì)分卡在我國(guó)戰(zhàn)略績(jī)效管理中的應(yīng)用

（1）形成于企業(yè)核心價(jià)值觀相配套的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具。平安銀行能取得成功，與其“以人為本”的價(jià)值理念分不開(kāi)，由于全球化競(jìng)爭(zhēng)，外資銀行的涌入和本土銀行的相互競(jìng)爭(zhēng)，平安銀行從整體層面進(jìn)行了合理的規(guī)劃，在其核心的價(jià)值觀指導(dǎo)下，平安銀行擁有了一批能動(dòng)腦筋肯吃苦的員工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，形成了平衡計(jì)分卡實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）提高管理者的決策水平，提升執(zhí)行力。管理層要有一定的管理能力，向員工表明實(shí)施平衡計(jì)分卡的決心，要求實(shí)施的員工形成一定的行為規(guī)范，保證順利實(shí)施。

（3）制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃指導(dǎo)著平衡計(jì)分卡的工作開(kāi)展。要有明晰的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，將長(zhǎng)期發(fā)展的指標(biāo)分解為平衡計(jì)分卡四個(gè)維度，形成完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并且如果需要的話，可以建立平衡計(jì)分卡實(shí)施專(zhuān)門(mén)的小組，由有經(jīng)驗(yàn)的和具有能力的人作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)績(jī)效的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)。

（4）加強(qiáng)員工之間的溝通，獎(jiǎng)勵(lì)擁有創(chuàng)新意識(shí)的員工。戰(zhàn)略實(shí)施需要全員的參與，領(lǐng)導(dǎo)層和員工、員工與員工之間的溝通，可以調(diào)動(dòng)其參與的積極性，減少他們抵制改革情緒。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)與企業(yè)理念相適應(yīng)，與績(jī)效管理開(kāi)展相適應(yīng)的員工。

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第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 目標(biāo)管理

一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）基本概述及影響因素

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本，它是一種全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。EVA源于80年代以來(lái)關(guān)于企業(yè)價(jià)值特別是股東價(jià)值觀念的不斷深入人心，價(jià)值基礎(chǔ)管理和股東價(jià)值分析的理念和方法使EVA管理體系完善建立，并成為多家企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的手段并得到廣泛的應(yīng)用。近年來(lái)，隨著EVA理論的逐步發(fā)展和國(guó)際間交流的日趨頻繁，EVA理念在中國(guó)的應(yīng)用得到長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)資委2006年開(kāi)始鼓勵(lì)中央企業(yè)使用EVA指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，自2010年開(kāi)始，國(guó)資委對(duì)所有中央企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展EVA考核，這對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系、引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、提高發(fā)展質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)的計(jì)算是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本，計(jì)算時(shí)考慮了權(quán)益資本成本，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)股東價(jià)值的創(chuàng)造和損毀。因部分資產(chǎn)尚未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益（如資產(chǎn)項(xiàng)目下的在建工程）、存在先期投入而后產(chǎn)生效益的支出（如研發(fā)費(fèi)用）以及一些非經(jīng)常性收益，在計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)，可以進(jìn)行一些項(xiàng)目的調(diào)整，以消除和減少經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行盈利操縱的機(jī)會(huì)和防止短期行為。利用EVA指標(biāo)進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)了剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)優(yōu)化配置的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)理人和股東利益追求趨同的長(zhǎng)期激勵(lì)。

2、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常由籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)略構(gòu)成。籌資戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)籌資規(guī)模、渠道、方式以及時(shí)間等管理活動(dòng)，主要是解決企業(yè)發(fā)展的資金需求以及如何通過(guò)控制和利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)到降低籌資成本和提高股權(quán)資金收益率的問(wèn)題，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。投資戰(zhàn)略是在充分估計(jì)影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資所做的總體籌劃和部署，主要解決戰(zhàn)略期間的投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方式和投資時(shí)間的問(wèn)題，企業(yè)的投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略密不了可分，籌資的目的是為了投資，籌資規(guī)模與時(shí)間要依據(jù)投資戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行決策，投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益會(huì)影響籌資決策的制訂和實(shí)施。成本戰(zhàn)略是企業(yè)全面分析研究成本的一切活動(dòng)，控制成本驅(qū)動(dòng)因素，重組價(jià)值鏈，力求降低成本，成本戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施與企業(yè)投資戰(zhàn)略密切相關(guān)，投資項(xiàng)目的實(shí)施直接影響成本戰(zhàn)略的制訂基礎(chǔ)，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)與公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的影響指標(biāo)是稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資本成本，其主要的驅(qū)動(dòng)因素是投資項(xiàng)目的收益率、企業(yè)籌資規(guī)模和籌資方式，通過(guò)這些驅(qū)動(dòng)性因素和指標(biāo)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，EVA指標(biāo)影響因素與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系如圖1。

EVA考慮了資金機(jī)會(huì)成本和股東回報(bào)，體現(xiàn)了“有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤(rùn)”這一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以利用EVA指標(biāo)自我縱向比較，也可以與其他企業(yè)進(jìn)行橫向比較，找出自身的不足，確定改進(jìn)和努力的方向，有利于企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值和為所有者持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的原則下制訂并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

EVA對(duì)資本成本的考慮為企業(yè)投資決策的科學(xué)謹(jǐn)慎起到導(dǎo)向作用，有利于避免盲目投資，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資本使用效率，可以有效避免企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模和提高產(chǎn)能過(guò)度投資和過(guò)度生產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)的投資戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略行為。

EVA指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核，不會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)以犧牲長(zhǎng)期利益來(lái)夸大短期效果，而是要求經(jīng)營(yíng)者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注于企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升。與經(jīng)營(yíng)者的中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)行掛鉤，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，EVA是一種重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反應(yīng)的是股東財(cái)富的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，管理者通過(guò)對(duì)EVA指標(biāo)的分析制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值最大化的目標(biāo)。

1、籌資戰(zhàn)略的管理

在籌資戰(zhàn)略中，最主要的是確定籌資規(guī)模和資本成本率，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)，可能使企業(yè)喪失償債能力，籌資成本過(guò)高帶來(lái)收益的不確定性，所以投資戰(zhàn)略是EVA計(jì)算指標(biāo)中資本成本的決定因素。

企業(yè)進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理權(quán)衡負(fù)債籌資比例和權(quán)益籌資比例。維持一個(gè)合理的財(cái)務(wù)杠桿比例是籌資戰(zhàn)略決策需要解決的核心問(wèn)題。一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)選擇負(fù)債融資，EVA強(qiáng)化資本成本的概念，債務(wù)資本的利息具有節(jié)稅效應(yīng)，而權(quán)益資本不具有這種優(yōu)勢(shì)，利用債務(wù)的方式融資可以有效降低資本成本。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債資本成本較高，為降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須選擇權(quán)益融資，以降低企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)。EVA中的權(quán)益資本成本是一種機(jī)會(huì)成本，投資者期望的報(bào)酬率一般會(huì)高于金融市場(chǎng)一般預(yù)期的報(bào)酬率，所以企業(yè)的發(fā)展階段和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是決定是否進(jìn)行權(quán)益融資的主要因素。

2、投資戰(zhàn)略的管理

在投資戰(zhàn)略中，最主要的是確定投資規(guī)模、投資方向和根據(jù)項(xiàng)目收益率確定投資項(xiàng)目，企業(yè)的投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期效益，若投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，項(xiàng)目收益率低于籌資的成本率，引起企業(yè)盈利能力和償債能力的不確定性，所以投資戰(zhàn)略是EVA計(jì)算指標(biāo)中凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的決定因素。

EVA考慮了所有的資本成本，在投資戰(zhàn)略中對(duì)投資規(guī)模、投資方向和投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮所有的顯性和隱性成本。對(duì)于投資的項(xiàng)目，要綜合分析各種生產(chǎn)能力和項(xiàng)目產(chǎn)出的盈利能力進(jìn)行謹(jǐn)慎分析。以EVA作為投資項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)，可以有效避免為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力而不考慮資本成本的決策行為發(fā)生，可以使項(xiàng)目投資成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可研、預(yù)算、實(shí)施、監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

3、成本戰(zhàn)略的管理

成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，在成本戰(zhàn)略中，最主要的是控制成本的合理水平，以保證企業(yè)的盈利能力，由于企業(yè)所處的環(huán)境特別是市場(chǎng)環(huán)境的變化，使成本的確定存在不確定性，成本升高必然造成盈利能力下降。

企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，提高企業(yè)增加值的動(dòng)因是增加毛利、增加收入、提高資產(chǎn)的運(yùn)用和管理資本結(jié)構(gòu)，大多數(shù)關(guān)鍵動(dòng)因可以控制，在企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中引入作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)成本管理，可以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的根本目的。首先從增加毛利的角度看，通過(guò)進(jìn)行作業(yè)流程的持續(xù)改進(jìn)和再造，以提高生產(chǎn)力和效率的手段取代削減成本的短期行為，對(duì)于高毛利的產(chǎn)品和服務(wù)，要努力擴(kuò)大其帶來(lái)的收入；其次，從增加收入方面考慮，盡可能為企業(yè)發(fā)掘創(chuàng)造價(jià)值的新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，在保持投資額不變的條件下，以現(xiàn)有投資進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品項(xiàng)目的擴(kuò)張；最后，在提高資本運(yùn)用方面，要做到提高營(yíng)運(yùn)資本的周轉(zhuǎn)，特別是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的管理，杜絕呆賬壞賬發(fā)生，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，提高固定資產(chǎn)的使用效率，杜絕資產(chǎn)閑置，改進(jìn)生產(chǎn)流程提高資產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

三、經(jīng)濟(jì)增加值和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的，在企業(yè)戰(zhàn)略中，出于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等方面的考慮，必然發(fā)生研究開(kāi)發(fā)支出、體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的環(huán)保支出等不增加企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻增加資本成本的投入，這些投入必然減少企業(yè)的EVA，在制訂和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中可能不能以EVA作為唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)充分考慮。

第二，制訂科學(xué)的計(jì)算調(diào)整項(xiàng)目，保證EVA計(jì)算的科學(xué)性，需要對(duì)部分會(huì)計(jì)項(xiàng)目和部分重大事項(xiàng)進(jìn)行必要的調(diào)整和計(jì)算，以消除一些不能真實(shí)衡量企業(yè)價(jià)值的部分，突出核心業(yè)務(wù)，減少經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行盈利操縱的機(jī)會(huì)和防止短期行為。目前計(jì)算EVA可做的調(diào)整已達(dá)160多種，調(diào)整的數(shù)量越多計(jì)算結(jié)果就越精確，但同時(shí)也增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度，在制訂計(jì)算調(diào)整因素的指標(biāo)上企業(yè)應(yīng)充分考慮。

第三，實(shí)施EVA管理體系，必須要分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)理念、管理上面臨的主要挑戰(zhàn)、階段性重點(diǎn)工作和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)按照理念先導(dǎo)、實(shí)際出發(fā)、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)便易行的原則穩(wěn)步推進(jìn)，建立相應(yīng)的配套方案，如配套的激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制，其中重要方面是將價(jià)值創(chuàng)造放到考核體系中，把高層管理人員的薪酬、職務(wù)任免同考核體系緊密掛鉤，促使高層管理人員不斷強(qiáng)化EVA的思想?？赡苁蛊髽I(yè)已經(jīng)成熟的管理理念、管理方式發(fā)生重大變化，企業(yè)應(yīng)充分考慮。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）真實(shí)揭示了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者作出有利于企業(yè)價(jià)值最大化的決策，其管理理念極具科學(xué)性，雖然目前在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，但是通過(guò)管理理念的更新，管理方法的優(yōu)化，遵循EVA的基本理論，結(jié)合我國(guó)和本企業(yè)的實(shí)際，這種有效的管理工具是可以在企業(yè)中得到充分運(yùn)用的。

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和管理會(huì)計(jì)有效性的結(jié)合，結(jié)合計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息進(jìn)行采集，并進(jìn)行匯總，制定符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以站在企業(yè)集團(tuán)的全局角度，對(duì)各個(gè)子公司的發(fā)展情況和效益情況進(jìn)行控制，使得企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符合，在提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、應(yīng)變性等特點(diǎn)，可以與企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促使企業(yè)集團(tuán)整體可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行展開(kāi)，有效的提高了企業(yè)集團(tuán)的管理水平。而且，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際情況，合理的對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步，如：某生產(chǎn)制造企業(yè)，制定的躋身行業(yè)龍頭，擠進(jìn)行業(yè)世界12強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和改革，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算模式及企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算功能的需求

（一）企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式是預(yù)算管理的完善與改進(jìn)，是一個(gè)具有系統(tǒng)性和層次性的，并站在全局的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，結(jié)合既定的目標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑。預(yù)算模式需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)成本、利益現(xiàn)金流量等為根本，展開(kāi)預(yù)算，積極規(guī)避市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，科學(xué)的與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算功能的需求

企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)一段時(shí)間的內(nèi)的既定目標(biāo)，需要合理的展開(kāi)預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算模式的功能。

企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算模式作為績(jī)效考核的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使各個(gè)子公司的績(jī)效考核和評(píng)判的質(zhì)量可以得到全面的提升，使得業(yè)績(jī)更加標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)，提高企業(yè)集團(tuán)下屬子公司及其員工的積極性。

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算情況進(jìn)行分析和判斷，科學(xué)的對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。

還需要預(yù)算模式具有良好的責(zé)任劃歸能力，明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的影響。

預(yù)算模式可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間的投資、資源使用等情況進(jìn)行預(yù)估，在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響。

需要預(yù)算模式具有溝通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通水平，提高企業(yè)集團(tuán)及其下屬子公司的預(yù)算意識(shí)，確保企業(yè)集團(tuán)的成本可以得到控制，降低成本，確保企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

為了滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算模式的需求，需要合理的展開(kāi)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，充分結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算模式的影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度的預(yù)算模式，可以為預(yù)算提供一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并將企業(yè)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷ǖ膽?zhàn)略目標(biāo)，從而使得企業(yè)集團(tuán)的可以結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行組織安排，對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)和費(fèi)用進(jìn)行分析和控制，并做出規(guī)劃，從而形成一個(gè)具有長(zhǎng)期性和有效性的預(yù)算管理方式，合理展開(kāi)企業(yè)預(yù)算，旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具象化，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的前提下，有效的對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行配置和使用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算模式的組織架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的對(duì)預(yù)算組織架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，科學(xué)的展開(kāi)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式。構(gòu)建過(guò)程中，需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)集團(tuán)的重要管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。由預(yù)算管理委員會(huì)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重大決策、舉措等進(jìn)行審核，促使企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算符合企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)需求，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式的有效性。此外，組織架構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中，預(yù)算委員會(huì)還需要承擔(dān)預(yù)算模式的監(jiān)督任務(wù)，成立預(yù)算執(zhí)行的分部，由企業(yè)集團(tuán)和下屬子公司的相關(guān)管理人員，對(duì)分權(quán)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的有效性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算控制

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的展開(kāi)預(yù)算控制。工作計(jì)劃和工作項(xiàng)目的控制，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行控制，尤其是制造企業(yè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)施方案，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)可以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的驅(qū)使下，發(fā)揮資源的最大效用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。此外，針對(duì)各個(gè)子公司的工作項(xiàng)目進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)子公司的獨(dú)立成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

（四）信息技術(shù)的支持

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理需要健全的管理系統(tǒng)支持，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)代預(yù)算管理的重要系統(tǒng)，可以結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算情況，科學(xué)的展開(kāi)信息采集和預(yù)算編制，有效的提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算能力，并自動(dòng)生成預(yù)算報(bào)告，提高企業(yè)集團(tuán)的資源配置水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；機(jī)制構(gòu)建

一、人力資源管理理論概述

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

二、國(guó)有企人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.國(guó)有企業(yè)人力資源管理理論知識(shí)不完備

如今的國(guó)有企業(yè)整體上缺乏對(duì)人力資源管理的理論和方法論的系統(tǒng)的深刻的研究和認(rèn)識(shí)，管理理論知識(shí)不完備，沒(méi)有形成一套行之有效的體系來(lái)管理人力資本的運(yùn)行。特別是西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)大部分地處比較邊遠(yuǎn)的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，工業(yè)化水平很低，不僅由于裝備設(shè)備的落后，而且還有管理水平的落后。東部沿海地區(qū)國(guó)有企業(yè)由于地理的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中，很快的吸收了國(guó)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，消化吸收后應(yīng)用到企業(yè)上取得了巨大的成功。但是，與西方國(guó)家先進(jìn)的管理水平和系統(tǒng)的管理體系對(duì)比仍有相當(dāng)距離。所以，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想在全球競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，怎樣提高企業(yè)的管理水平和管理效率是一個(gè)重要問(wèn)題。

2.選人缺乏科學(xué)性

國(guó)有企業(yè)在選人中往往缺乏科學(xué)性，首先，企業(yè)選人時(shí)往往存在過(guò)多不正常因素的干擾。其次選人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在招聘過(guò)程中基本上是缺什么人就招什么人，沒(méi)有人才儲(chǔ)備，缺少對(duì)未來(lái)人力資源需求的規(guī)劃。此外國(guó)企選人時(shí)越來(lái)越片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，本來(lái)中專(zhuān)文化程度就可勝任的工作非得招聘本科生甚至研究生，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.育人環(huán)節(jié)薄弱

國(guó)有企業(yè)育人環(huán)節(jié)薄弱，不少?lài)?guó)有企業(yè)對(duì)新招進(jìn)來(lái)的人員只進(jìn)行短暫的崗前培訓(xùn)，而在以后的工作中，國(guó)有企業(yè)的員工只能靠自學(xué)、實(shí)踐、請(qǐng)教別人來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種育人方式，一是不能使在職人員全面掌握工作技能技巧（各崗位各自為政），如果同事出于競(jìng)爭(zhēng)需要而保守秘密，則新手業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)更慢、更難；二是在職人員的自學(xué)成本太高，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、摸索，增加自學(xué)的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建

1.建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略范疇，應(yīng)配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略做出人力資源方面的相應(yīng)調(diào)整。第一，培育“以人為本”戰(zhàn)略管理模式下的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，首先就要從企業(yè)文化層面上重視人的發(fā)展，培育“以人為本”的文化理念。一方面，在員工與企業(yè)之間的關(guān)系定位方面，要明確人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。另一方面，在制定企業(yè)的各項(xiàng)政策實(shí)踐中，一切都要從人出發(fā)，真正重視人的因素，不再只把人當(dāng)作管理的對(duì)象和工具，而把人作為管理的根本，作為服務(wù)的對(duì)象，企業(yè)的一切管理目標(biāo)都要以人為中心，圍繞人來(lái)制定各項(xiàng)政策，讓管理成為實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展的手段。第二，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析和估計(jì)，對(duì)職務(wù)編制，人員配置，教育培訓(xùn)，人力資源管理政策，招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織遠(yuǎn)景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，針對(duì)人力資源活動(dòng)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動(dòng)態(tài)地對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的規(guī)劃。

2.根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

首先進(jìn)行崗位分析。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)情況設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中的部門(mén)和人員重新設(shè)置，定崗定員，然后根據(jù)各個(gè)崗位的要求進(jìn)行崗位工作分析。其次，擬訂評(píng)價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)體系。其中關(guān)鍵指標(biāo)的制定為企業(yè)績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目小組的全體成員參與制定。小組要求每個(gè)成員就每一個(gè)工作崗位應(yīng)該完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)以及應(yīng)該具備的素質(zhì)指標(biāo)提出各種各樣的意見(jiàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定考評(píng)指標(biāo)。然后，通過(guò)對(duì)各測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而構(gòu)建起最優(yōu)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在確定出關(guān)鍵指標(biāo)后，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)整理，找出他們之間的內(nèi)在聯(lián)系和層次隸屬關(guān)系。同時(shí)遵循可比性和概括性的原則，建立企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的層次結(jié)構(gòu)模型。另外，績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過(guò)崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考評(píng)成績(jī)，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)預(yù)先建立績(jī)效反饋機(jī)制，如果有些員工對(duì)自己所得到的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)該程序謀求分歧的解決。

3.建立人力資源管理運(yùn)作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)人力資源管理職能活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)人力資源流程進(jìn)行一些優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建了科學(xué)有效的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理機(jī)制。

第一，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要做好中長(zhǎng)期的人才需求規(guī)劃，并在人才招聘的過(guò)程中融入營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)面向高校定向招聘、面向社會(huì)公開(kāi)招聘，建立自由人才培育基地等方式，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整和補(bǔ)充。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才制度化、專(zhuān)業(yè)化吸收與管理。第二，建立靈活的企業(yè)用人機(jī)制。在企業(yè)管理中，用人是關(guān)鍵，要把競(jìng)爭(zhēng)引人人事管理，完善招考制、聘任制、委任制、考任制、選任制等用人辦法，形成公平競(jìng)爭(zhēng)，量才施用，人盡其才，才盡其用，能者晉升，發(fā)掘潛力，能上能下，能官能民，能進(jìn)能出，“能者上、平者讓、庸者下”，人人爭(zhēng)先的良好用人機(jī)制。第三，建立全面的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人才資本的重要途徑，是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展需要，把職工的培訓(xùn)教育提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)抓，建立以人才資本轉(zhuǎn)化為目的的職工培訓(xùn)教育制度。第四，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。要建立公正、有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)有按勞分配的屬性，也有調(diào)動(dòng)積極性的成分。因此，公正、有效的激勵(lì)機(jī)制必須滿足勞動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值和勞動(dòng)者心理預(yù)期調(diào)動(dòng)力的條件，有動(dòng)力才有熱情，才能更大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制把有才能的，企業(yè)所需要的人才引進(jìn)來(lái)，留下來(lái)，激發(fā)其創(chuàng)造性、主動(dòng)性。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下生存和發(fā)展，就必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，引進(jìn)、吸收、利用現(xiàn)代人力資源管理理論，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，并在企業(yè)選人、用人、育人、留人等各個(gè)方面不斷深化改革，逐步建立適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟并進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；問(wèn)題及對(duì)策；房地產(chǎn)企業(yè)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種管理工具，更是一套系統(tǒng)有效的管理方法，它的實(shí)施對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)具有以下向幾個(gè)方面的重要意義。

（一）有助于貫徹和執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，它通過(guò)細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，滿足了戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與短期計(jì)劃的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）有助于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制。

全面預(yù)算管理是一個(gè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部活動(dòng)，并能通過(guò)控制、分析、反饋、評(píng)價(jià)和考核等相關(guān)措施，實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

（三）有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中存在一定的不確定性，如何把控這些風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，諸如如何把控土地的征用、房屋的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施以及其他設(shè)施的建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)典，可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）房地產(chǎn)公司預(yù)算的建立和編制

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（項(xiàng)目整體預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)也可以稱(chēng)作項(xiàng)目總體預(yù)算，是依據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程編制的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支指標(biāo)的預(yù)計(jì)報(bào)表。

（1）項(xiàng)目整體預(yù)算的編制。

項(xiàng)目整體預(yù)算的內(nèi)容包括：項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。編制項(xiàng)目整體預(yù)算以編制項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算為基礎(chǔ)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算：

財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。房地產(chǎn)預(yù)算的編制以項(xiàng)目為編制基礎(chǔ)，在匯總每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，編制年度預(yù)算，根據(jù)年度預(yù)算分季度、分月度編制月度預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)企業(yè)的模式相

（二）房地產(chǎn)公司預(yù)算的控制與執(zhí)行

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、動(dòng)態(tài)成本控制以及現(xiàn)金流量管理是房地產(chǎn)公司預(yù)算控制和執(zhí)行需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目施工、項(xiàng)目銷(xiāo)售全過(guò)程，所有工作事項(xiàng)的工作時(shí)間（工期）、開(kāi)始和結(jié)束的起止時(shí)間、規(guī)劃編制出來(lái)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，編制成本費(fèi)用預(yù)算。動(dòng)態(tài)成本控制需要解決市場(chǎng)定價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本加以分類(lèi)進(jìn)而形成預(yù)算指標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)是需要大量資金投入的企業(yè)，需要抓好現(xiàn)金的預(yù)算和執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中必須按照預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目和金額支出。

（三）房地產(chǎn)公司預(yù)算的分析和考核

在進(jìn)行預(yù)算分析之前，需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行回顧，即將已發(fā)生月份的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，將預(yù)算與實(shí)際之間的差異進(jìn)行調(diào)整，之后再進(jìn)行預(yù)算分析。預(yù)算分析要全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究落實(shí)解決預(yù)算存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差；其次是將執(zhí)行的結(jié)果參照考評(píng)制度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，與執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任人獎(jiǎng)懲掛鉤。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

許多房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理，完全按照制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)照搬，在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，并未顯示其應(yīng)有的作用。

（一）沒(méi)有建立明確的全面預(yù)算管理體系

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算還是松散型的，上層的目標(biāo)與基層的實(shí)施缺乏緊密的聯(lián)系和實(shí)質(zhì)性的合作與交流。這與沒(méi)有建立一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系有直接的關(guān)系，以致于企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

（二）預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性，實(shí)施效果不理想

現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工程、搶進(jìn)度，經(jīng)常是沒(méi)有圖紙先行施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算突破估算指標(biāo)、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。還有的企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠，測(cè)算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際的執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

（三）套用生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的模式，沒(méi)有考慮房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理沒(méi)有成熟、規(guī)范的體系可參考，因而許多房地產(chǎn)企業(yè)還是套用工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的方法，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下，編制年度預(yù)算，通常還是單項(xiàng)預(yù)算，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，輕視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理，也沒(méi)有考慮到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期及其他的不確定性因素，最終導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗。

四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理觀念、強(qiáng)化制度建設(shè)

首先要強(qiáng)化預(yù)算的法律效率，預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期至銷(xiāo)售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力，同時(shí)要強(qiáng)化制度建設(shè)，要建立健全預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等一系列全面預(yù)算管理制度。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作管理

基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄，定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等，這是是專(zhuān)業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的部分。基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，可以有效地提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和整個(gè)企業(yè)管理水平，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供鋪墊。

（三）預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，編制和執(zhí)行考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特色

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)所處的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算的編制以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，收入、成本、費(fèi)用層層分解到責(zé)任部門(mén)的預(yù)算中，從企業(yè)內(nèi)部自上而下，自下而上，上下結(jié)合形成最終預(yù)算；同時(shí)要考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：