戰(zhàn)略采購的概念精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

IBM供應(yīng)鏈主要由四部分組成,包括采購、制造、物流和客戶支持。隨著IBM的自身發(fā)展以及環(huán)境的變化,IBM的供應(yīng)鏈也在不斷改進,以主動支持企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。2006年6月,IBM董事長兼首席執(zhí)行宮彭明盛提出全球整合企業(yè)(GIE)的概念。

GIE把企業(yè)看成是由多個業(yè)務(wù)模塊組成的組合體,包括采購、制造、研究、銷售、分銷及其他模塊。GIE是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

IBM向全球整合企業(yè)的轉(zhuǎn)型始于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。IBM打破原先以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的級別分明的集權(quán)式組織,按照全球資源優(yōu)勢進行分布,將不同的功能中心分布到各個地區(qū),將原有的數(shù)十個獨立供應(yīng)鏈部門整合為一個完整的體系,并按統(tǒng)一的操作流程,采取共同的標(biāo)準(zhǔn)衡量系統(tǒng),提供貫穿采購、制造、物流和客戶支持的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù),進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和模式創(chuàng)新。

在IBM供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的前后,IBM的多項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整也得到了供應(yīng)鏈的有力支持。2004年,IBM出售PC業(yè)務(wù)。隨后幾年,IBM的業(yè)務(wù)核心逐漸轉(zhuǎn)向軟件與服務(wù),IBM集成供應(yīng)鏈中的制造業(yè)務(wù)逐漸減少。2008 年 12 月,IBM 將深圳的與生產(chǎn)相關(guān)的物流業(yè)務(wù)外包給GEODIS公司。IBM則更加專注于集成供應(yīng)鏈上具有更高價值和更核心的業(yè)務(wù)。近幾年,IBM采購業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和完善,提出了全球采購?fù)獍?wù)的概念,這成為IBM軟件與服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新增長點。IBM的全球采購?fù)獍?wù)正不斷壯大。今天,全球已有20多家世界500強企業(yè)選用此服務(wù)。在中國,IBM幫聯(lián)合利華等企業(yè)采購物資。

IBM中國集成供應(yīng)鏈作為IBM轉(zhuǎn)型過程中的代表,匯集了全球的優(yōu)秀人才及資源,能夠?qū)蛻粜枨蠛褪袌鲎兓龀黾皶r響應(yīng),優(yōu)化交付質(zhì)量,提供隨需應(yīng)變的服務(wù),提高客戶滿意度。

2006年10月,IBM將全球采購總部從美國遷移到中國深圳,統(tǒng)一管理分布于全球60多個國家、400多個城市的7500名采購人員以及每年超過400億美元的采購業(yè)務(wù)。

第2篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

物流到底是什么？似乎給它下個定義也是挺棘手的一件事。不玩高深的概念，用簡單的語言表達復(fù)雜的東西，《物流這廝》這本書您不妨看看。

究竟是我走進物流行業(yè)，還是“物流”融入我的生活？從“物流”披上時尚的外衣頻頻走秀在網(wǎng)絡(luò)、報刊以及諸多現(xiàn)代信息渠道中，再到成為熱門行業(yè)、高薪職業(yè)，認證培訓(xùn)的巨大市場，光鮮而新潮，風(fēng)光一時無兩，我也在疑惑這是不是我平時所認識的“物流”？

物流這廝，到底是什么？

有位從事物流研究的專家曾開玩笑說，“前世一定沒做過什么好事，今世才會被罰做物流?！毙^之余，也不得不承認，身邊的物流人士一個比一個忙，一個比一個累。物流這廝，到底是什么？日前有一位朋友對我的職業(yè)突生好奇，問我是否能推薦一本有關(guān)物流的書籍給他掃掃盲，內(nèi)容有趣而易懂？由此我記起一則故事。有一次，武俠小說家古龍在社交場合中露面，一位搞文藝的朋友突然對古龍說：“我從來沒有看過武俠小說，幾時送一本你認為最得意的作品給我，讓我看看武俠小說里究竟寫些什么?！?/p>

古龍相信這位朋友并無惡意，但在古龍聽來，卻是對武俠小說的一無所知；我也相信我的這位朋友僅僅因為好奇，有一股求知欲望，才會讓我推薦。而我也和古龍的心情一樣，對物流行業(yè)的“一無所知”恰恰證明了我的失敗。

后來古龍思之再三，對新派武俠小說再次改革，用自己實踐的結(jié)果來證明武俠小說是一門藝術(shù)。于是他成功了。而我思之再三，給我這位朋友推薦了一本《物流這廝》。

普通人直面物流，思想很單純，認為貨運就是物流，現(xiàn)在無論搬家公司好，貨運公司也好，招牌一換趕個時髦，便成了“物流公司”。其實，“物流”不是一種概念，也不是單獨的學(xué)科，而是綜合了各門各派的“絕學(xué)”，如采購、倉儲、運輸、包裝、配送、營銷、財務(wù)、管理、電子商務(wù)等。

現(xiàn)在我們回到定義上。什么是椅子？四條腿，能坐的？但也有三條腿的，甚至一條腿的。木頭制成的？但也有許多塑料成分。隨便逛一下家具市場，椅子千奇百怪，似乎給椅子下個定義也是挺棘手的一件事。因為世界在發(fā)展，人的思維也在不斷變化中，某些事物的傳統(tǒng)定義也跟著不那么合時宜。魯迅先生曾對“悲劇”做出絕妙定義，他說“悲劇就是把美好的東西撕裂給人看”，但有沒有人想過，魯迅先生為什么不作一個“學(xué)術(shù)”定義？那是因為把簡單事物描述得復(fù)雜是件蠢事，而用簡單的語言表達復(fù)雜的東西，這才叫智慧。

美國物流管理委員會是一個領(lǐng)先的物流專業(yè)組織，它將物流管理定義為：為了滿足客戶的需求，對商品、服務(wù)和相關(guān)信息從產(chǎn)出點到消費點的合理、有效的流動和儲存進行規(guī)劃、實施與控制的過程。相信我們國人看到這個定義，十有八九會心里大罵老美，說什么啊這是，咬文嚼字??？其實，還原成通俗的話，物流由三部分組成：物質(zhì)流、信息流、現(xiàn)金流。

舉一個例子。聯(lián)想公司要生產(chǎn)一批電腦，少不了要從A 公司采購顯示屏、從B 公司采購鍵盤等。這些零部件被供應(yīng)商用車送到聯(lián)想的零部件倉庫里。這個過程就包括了零部件從供應(yīng)商廠房運送到聯(lián)想倉庫（物質(zhì)流）、聯(lián)想的庫存管理系統(tǒng)記錄這批貨物的入庫日期（信息流），以及聯(lián)想的財務(wù)系統(tǒng)顯示這批貨物的現(xiàn)金支付情況（現(xiàn)金流）。這個過程的每一個環(huán)節(jié)都包含了物質(zhì)流、信息流和現(xiàn)金流，也包含了倉儲和運輸?shù)膶嵤┻^程。所以，物流也就是對物質(zhì)流、信息流和現(xiàn)金流的一個整合過程。

物流& 供應(yīng)鏈，傻傻分不清

講到物流概念，就不能不提它的孿生兄弟——供應(yīng)鏈。它們同是舶來品，目前對物流與供應(yīng)鏈管理的異同有三種觀點：同質(zhì)異名觀、統(tǒng)合觀、戰(zhàn)略觀。持同質(zhì)異名觀的人士認為供應(yīng)鏈管理和物流管理是同一本質(zhì)，不同稱謂而已；持統(tǒng)合觀的人認為物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物流與營銷、運作、采購、戰(zhàn)略策劃、信息技術(shù)、銷售一起組成了供應(yīng)鏈；持戰(zhàn)略觀的人則認為，供應(yīng)鏈管理并不是物流、營銷、運作和采購的簡單相加，而是這些領(lǐng)域的戰(zhàn)略成分的整合。

第3篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

據(jù)相關(guān)的資料記錄，在核電公司內(nèi)部，原料等物質(zhì)資料的成本占據(jù)了產(chǎn)品總成本的二分之一以上，所以，核電企業(yè)在采購管理模式上就面臨著極大的變革挑戰(zhàn)，如何有效地降低生產(chǎn)與管理的成本成為擴大公司發(fā)展利潤空間的重大問題，以下筆者將針對相關(guān)問題展開論述。

1 供應(yīng)鏈和采購管理的概念論述

1.1 供應(yīng)鏈的概念論述

所謂的供應(yīng)鏈，指的是圍繞著核心企業(yè)，通過控制信息流、物流與資金流，由原料采購著手，經(jīng)由中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的制作，最終借助于銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的連接，也就是建立起了一個將產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商、零售商與用戶緊密結(jié)合的功能化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此可以說，供應(yīng)鏈不僅僅是資金鏈、信息鏈與物流鏈，同時也是一條增值鏈。

1.2 采購管理的概念論述

采購管理是公司經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它指的是對公司在確定與下達計劃、生產(chǎn)與執(zhí)行采購單、接收與檢驗入庫到貨、收集采購發(fā)票和結(jié)算采購這一整個過程的活動進行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)督，最終實現(xiàn)科學(xué)管理公司采購活動的執(zhí)行活動的行為，它除了是企業(yè)的一項購買活動外，同時還是對購買前后階段中所有流程的管理活動。

2 現(xiàn)階段普遍存在的問題探究

2.1 采購的業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜冗多

當(dāng)前階段，核電公司普遍適用的采購流程仍舊是傳統(tǒng)的采購模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點進行相關(guān)物項的購買，基本上對于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場中的發(fā)展?fàn)顩r沒有基本的了解，因而在適應(yīng)市場需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對不同的物資種類普遍采用的是一致的采購管理方式，忽視了不同物資之間采購管理上的差異，導(dǎo)致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒有得到凸顯。

2.2 產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度不大

一般來說，供應(yīng)商的整體數(shù)目較多并且實力狀況多有參差，對這些供應(yīng)商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿意，這在很大程度上是由于沒有全面綜合的分析與評價供應(yīng)商所造成的，因此整體來說，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度是不高的。

2.3 沒有立足于長遠利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

通常核電公司與供應(yīng)商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時性的合作關(guān)系，并沒有從長遠發(fā)展的角度對雙方的利益關(guān)系進行考量，因而也就沒有形成具有長遠發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應(yīng)商不能保持長期的合作，合作對象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導(dǎo)致核電公司在管理過程中常常受到風(fēng)險性因素的影響。

2.4 控制庫存的水平較低

核電公司的設(shè)備供應(yīng)商可供選擇的范圍有限，其中部分是國外供應(yīng)商。從國外市場中采購主設(shè)備和備件，這就在一定程度上延長了采購運輸耗費的時間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項供給不能夠準(zhǔn)時的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫存的難度與風(fēng)險性。另一方面，受到采購周期較長的影響，核電公司的庫存一般都會出現(xiàn)備件庫存量較高的問題，而備件庫存量的大量滯留也常常會出現(xiàn)備件過期的問題，不僅影響了生產(chǎn)，也會造成資金浪費。

3 核電公司基于供應(yīng)鏈管理下的公司采購優(yōu)化措施

3.1 對公司采購流程進行優(yōu)化

核電公司應(yīng)當(dāng)與時俱進，對采購的流程進行簡化與優(yōu)化，可以嘗試使用訂單驅(qū)動的采購模式。所謂的訂單驅(qū)動方式就是指在用戶提交物項需求后，公司的采購部門根據(jù)用戶提交的需求來科學(xué)制定生產(chǎn)物資的具體采購計劃，然后對整體的用戶需求進行匯總進而制定出切實可行的采購方案，按照采購方案直接面向上游的供應(yīng)商或者合作企業(yè)進行相關(guān)物項的采購，這在一定程度上還能驅(qū)動上游供應(yīng)商產(chǎn)生銷售訂單。

3.2 挑選出整體水平較高的供應(yīng)商

以供應(yīng)商的具體選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)來對眾多供應(yīng)商進行評定，選出整體水平較高的供應(yīng)商，減少供應(yīng)商的數(shù)量、提升供應(yīng)商的水平。具體來說，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商主要可以考慮以下三方面的內(nèi)容。

①要追求實現(xiàn)長期性的穩(wěn)定合作，建立起彼此信任的友好合作關(guān)系；②要建立具有推動成本降低、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量提高作用的契約發(fā)展關(guān)系；③要同步開展雙方的業(yè)務(wù)項目，建立起長期合作意識的關(guān)系。

3.3 立足于長遠發(fā)展利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，核電公司與供應(yīng)商基于長遠利益的獲取建立起長期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略合作關(guān)系需要得到雙方管理高層的支持，雙方需要在長期的合作中探索發(fā)現(xiàn)，在彼此了解、相互信任的基礎(chǔ)上形成雙方合作的基本構(gòu)想，進而共享信息。核電公司與供應(yīng)商通過建立起戰(zhàn)略性聯(lián)盟能夠引導(dǎo)供應(yīng)商在初期階段就能夠參與到公司的日常運作當(dāng)中，核電公司發(fā)展不同于一般的公司，它沒有廣闊的選擇空間，因此核電公司需要認識到建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系的重要性，同選擇的優(yōu)質(zhì)的、具有良好信譽的核電主設(shè)備供應(yīng)商建立起良好的、長期的合作關(guān)系才能夠建立起供應(yīng)鏈整體競爭的突出優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

3.4 提高庫存控制水平

①明確庫存的物料。通常情況下，核電公司的庫存管理模式可以分為反應(yīng)式與計劃式。反應(yīng)式庫存管理模式是建立在需求的基礎(chǔ)上，只有在有生產(chǎn)需求的情況下才會進行采購，基于供應(yīng)鏈進行采購管理時應(yīng)當(dāng)科學(xué)利用ERP系統(tǒng)進行庫存物料的確定。②采取供應(yīng)商管理庫存的方式。所謂的供應(yīng)商管理庫存指的是將供應(yīng)鏈上包括顧客和供應(yīng)商在內(nèi)的合作伙伴實現(xiàn)最低成本為目標(biāo)，按照自愿簽訂的統(tǒng)一規(guī)范合同由供應(yīng)商對庫存進行管理，并及時根據(jù)實際情況的變動調(diào)整協(xié)議內(nèi)容，切實監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行狀況。總的來說，就是供應(yīng)商借助于當(dāng)前的各項信息技術(shù)對下游的公司在生產(chǎn)、銷售與庫存方面的信息對其庫存是否需要進行補給進行判斷，假定判定的是需要補給則供應(yīng)商則需要主動發(fā)貨補給庫存。

3.5 提高信息的共享化水平

第4篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

【關(guān)鍵詞】采購；供應(yīng)鏈管理；專業(yè)人才；需求分析

一、相關(guān)含義界定

（1）采購管理的概念。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項基本活動，它是指物料從供應(yīng)商移動到企業(yè)組織內(nèi)部的管理過程。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和成熟，采購已經(jīng)不像以前一樣僅僅關(guān)注于價格，只進行單純的物品買賣，如今采購已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場競爭和尋求合作的戰(zhàn)略采購活動，成為了商品生產(chǎn)和交換整體供應(yīng)鏈中的一項重要內(nèi)容。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)提出了更高的要求，在這種趨勢下，企業(yè)不僅對內(nèi)部運作進行合理安排。（2）供應(yīng)鏈概述。關(guān)于供應(yīng)鏈的定義有很多，但直到今天也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的、權(quán)威的版本。綜合來說，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義主要有以下幾種：供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)于規(guī)劃、調(diào)控以及控制物料、組件及成品從供應(yīng)商到消費者手里的一系列活動。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)獲取生產(chǎn)原材料、半成品或成品，并通過銷售渠道將產(chǎn)品傳遞至消費者的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品流、信息流與資金流，它是一個雙向的流程，將供應(yīng)商到消費者之間的所有成員聯(lián)系為一個虛擬的企業(yè)集合體，并且還可以將采購、制造、產(chǎn)品分配與服務(wù)的活動連結(jié)起來。

二、有關(guān)采購和供應(yīng)鏈管理人才的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)中的采購和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才十分缺乏，這甚至在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。雖然采購部門給企業(yè)帶來的利潤通常很大，但企業(yè)仍然十分缺乏對采購部門的重視和對采購人員的培養(yǎng)，造成了采購專業(yè)人才十分緊缺的局面。采購崗位對采購人員的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗要求也較高，采購崗位要求采購人員不僅要熟悉采購流程、計劃、成本、法規(guī)、行業(yè)特點等，還要對質(zhì)量、工藝、制造有一定的了解，并且擁有良好的與人溝通能力、應(yīng)變能力和責(zé)任感，所以，采購人員必須具備全面的知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和很強的綜合能力。企業(yè)之間的競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)集群供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而職業(yè)采購人員作為供應(yīng)鏈管理上的關(guān)鍵崗位，其地位和作用愈發(fā)顯得重要。因此，我國企業(yè)當(dāng)前亟需建立完善的采購體系人才發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展選拔和培養(yǎng)一批具有較高工作熱情和專業(yè)素質(zhì)的采購人才。

三、采購人才的培養(yǎng)

（1）人才的選拔。選拔專業(yè)的采購人才，企業(yè)應(yīng)依據(jù)其自身的采購戰(zhàn)略，明確崗位設(shè)置及及相關(guān)崗位要求。企業(yè)首先要住內(nèi)部進行初步篩選，參考采購體系內(nèi)部人員的個人性格、興趣及其發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)崗位職責(zé)要求優(yōu)先選配。（2）人才的使用。人才的使用具體要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體情況，合理配置適合本崗位的人才。采購職能最好能夠給予一個人全權(quán)負責(zé)和機動處理，并且采取上級監(jiān)督下級、逐級檢查督導(dǎo)的模式。也可以實行輪崗制度，將不同崗位進行交替輪換。輪崗制的實施要考慮到員工自身的個人規(guī)劃，幫助其提高個人的采購能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，也與其他崗位相結(jié)合，進行晉升使用或者崗位置換。（3）人才激勵。對采購人員的激勵，可以通過兩種方式：職務(wù)晉升和物質(zhì)激勵。對于具備領(lǐng)導(dǎo)能力且專業(yè)技能成熟的人員，可考慮其自身的發(fā)展規(guī)劃化對其進行行政職務(wù)晉升和技術(shù)職務(wù)晉升。另外，可參照采購人員的工作業(yè)績對其進行一定物質(zhì)上的獎勵，如加薪、股權(quán)激勵等。

隨著經(jīng)濟全球化、企業(yè)供應(yīng)鏈競爭態(tài)勢的形成與加劇，企業(yè)更需要培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的國際化采購人才。為此，我國企業(yè)應(yīng)該塑造專業(yè)采購人才、培養(yǎng)專業(yè)團隊作為企業(yè)管理的第一要務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力打造，培養(yǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，為我國企業(yè)更好的參與國際化競爭，為我國經(jīng)濟的繁榮昌盛和健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參 考 文 獻

[1]邁克?波特.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，2007：33～53

第5篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本會計； 傳統(tǒng)成本會計；現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本會計也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計有著諸多弊端，提高成本會計水平，必須完善成本會計理論體系；實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法；努力實現(xiàn)成本會計電算化，進一步完善成本會計組織。

一、現(xiàn)代成本會計概念及其職能

1.1 現(xiàn)代成本會計的概念

現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件。它可以隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時反映資產(chǎn)價值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負債表在財務(wù)會計報表體系中的地位得到鞏固和加強，也提高了會計信息在經(jīng)濟信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

1.2 現(xiàn)代成本會計的職能

現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。

二、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。具體從以下幾個方面對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行具體分析。

2.1 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會計為有效地服務(wù)于企業(yè)的實踐管理，及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。

2.2在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會計系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.3在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價格，同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。

2.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本，對成本實行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進行改進。

首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此，應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶進行調(diào)查，然后將信息反饋給成本會計部門，進行分析，這樣，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn)；最后，完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。

現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

第6篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；建筑施工企業(yè)；物資管理；庫存控制

中圖分類號：F426.92；F259.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，而且其市場熱度仍然居高不下，房地產(chǎn)的市場始終處在行業(yè)風(fēng)口浪尖，其總體的規(guī)模逐漸擴大。但是就目前而言，建筑行業(yè)還存在的問題就是在進一步擴大規(guī)模的同時，各種建筑材料的運輸以及使用和加工等各方面的成本隨之上升，使得企業(yè)在建筑施工后所獲得的整體利潤下滑，造成這一系列問題最大的原因其實是在于企業(yè)的物資管理水平?jīng)]能跟上時代的腳步，造成企業(yè)在一些成本控制上的不足，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)的物質(zhì)資源管理在企業(yè)的發(fā)展中逐漸變得越來越重要，成為企業(yè)管理的必不可少的一個環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代物流理念的概念

物流的概念是指“以滿足消費者的需求為目標(biāo)，把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施”，這其中又涉及到實物分配的概念，所謂的實物分配是指包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場所的流動過程中所伴隨的種種經(jīng)濟活動。[1]由國家機關(guān)所認定的具有權(quán)威性的定義為“原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。

二、建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇的問題

供應(yīng)商的選擇物資的采購環(huán)節(jié)上是一個非常重要的步驟，是企業(yè)實現(xiàn)降低成本高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是就目前而言，有的建筑施工企業(yè)在在采購環(huán)節(jié)不夠重視，不能及時認識到市場變化的特點和規(guī)律，也不能深入認識市場的潛在風(fēng)險，這就造成企業(yè)在采購的過程中不夠規(guī)范，隨意的進行采購，用于物資采購招標(biāo)活動中的物資不夠規(guī)范。

2.運輸環(huán)節(jié)的問題

[2]在建筑施工企業(yè)上的運輸環(huán)節(jié)也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，這其中最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是規(guī)模經(jīng)濟和距離經(jīng)濟。目前我國中小型企業(yè)主要存在的問題是沒有充分的利用距離經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的作用，使得物流設(shè)施出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，對自己企業(yè)自身運輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)存在重復(fù)性，使得資源浪費嚴(yán)重。

3.物流績效評價不完善

績效評價環(huán)節(jié)對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很好的促進作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營能力以及企業(yè)效益，合理有效的績效物流控制能夠使得企業(yè)的物資資源進行合理的配置，提高建筑企業(yè)內(nèi)部的資源利用率對建筑施工企業(yè)物資管理中的物流活動進行績效評價，可以判斷項目的管理水平，提高物資管理的能力，但是現(xiàn)在存在的問題是我國某些中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部還沒有建立和完善好一套系統(tǒng)的物資管理績效評價體系。

三、提高物流理念下的建筑施工企業(yè)物資管理水平

1.建筑施工企業(yè)供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的選擇非常有必要，因為用于企業(yè)發(fā)展所需要采購的材料和物資都是通過市場來獲得，因此供應(yīng)商在上下游之間的競爭也是頗為激烈的，為了增加市場的競爭力，不同供應(yīng)商之間就需要通過采取某些手段來進行應(yīng)對，這也就造成了不同供應(yīng)商之間的價格質(zhì)量上存在著種種差異，因此，供應(yīng)商的選擇也與企業(yè)的效益有著密切關(guān)系。所以企業(yè)在進行供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該遵循以下幾個原則。[3]

第一點就是每種材料的供應(yīng)商盡量有多個選擇，如果只有一家供應(yīng)商，則很容易給企業(yè)的物資供應(yīng)商帶來風(fēng)險，比如缺貨延遲等問題，給企業(yè)帶來種種問題；第二點就是按照產(chǎn)品的價格和質(zhì)量不同來選擇供應(yīng)商，在購買材料時是否充分考慮材料的性價比，這樣不僅有利于降低企業(yè)的成本，還可以提高建筑的質(zhì)量。除此之外，還包括重視好某些大批量供貨商的合作關(guān)系，盡量的選擇與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的供應(yīng)商。

2.建筑施工企業(yè)的庫存管理

針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在庫存管理上的問題，主要提出了以下幾個解決措施。企業(yè)庫存管理不當(dāng)?shù)脑蚴瞧髽I(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各個工序環(huán)節(jié)之間的配合不夠默契導(dǎo)致，這是企業(yè)庫存管理不當(dāng)?shù)母荆酥猱?dāng)然還有其他一系列的原因，比如建筑工程施工過程中產(chǎn)生的影響，外部環(huán)境的影響。據(jù)此提出以下幾點解決辦法。[4]對于戰(zhàn)略性的物資而言，是企業(yè)的核心物資，需要較大采購數(shù)量，需要較高的質(zhì)量保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場進行充分的了解，嚴(yán)格進行庫存量的控制。對于重要物資，其重要性略低于戰(zhàn)略性物資，這種物資的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小。因此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對于一般物資而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企業(yè)的整體運作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物資的種類。

四、結(jié)束語

總而言之，“物流”這個詞已經(jīng)充斥在我們生活的周圍，可以說現(xiàn)代的物流理念已經(jīng)發(fā)展的非常成熟。隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理必定會與現(xiàn)代物流概念相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的物資管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代物流理念進行物資管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]何平.基于現(xiàn)代物流理念的建筑施工企業(yè)物資管理問題研究[D].中南大學(xué)，2008.

[2]魏豆豆.現(xiàn)代物流理念在建筑施工物資管理的應(yīng)用[J].商，2012，（13）：149.

第7篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代采購模式;供應(yīng)商;關(guān)系管理

一、引言

在經(jīng)濟全球一體化和市場經(jīng)濟建設(shè)的今天,供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,愈加得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競爭概念已延伸到了對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭,并共同實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的局面。

眾所周知,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的核心要素,21世紀(jì)企業(yè)的競爭將是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈管理的作用已日益突顯。采購管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有至關(guān)重要的地位,采購管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。物流采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)是否能滿足生產(chǎn)過程對物料柔性(多樣性)和剛性(質(zhì)量)的需求,將直接決定整個經(jīng)營過程的成敗。企業(yè)采購管理的“龍頭”作用日顯突出,不容忽視,而影響這個“龍頭”的最重要因素之一,就是企業(yè)與供應(yīng)商的管理關(guān)系。

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,企業(yè)通常有50%-85%的成本是直接支付給供應(yīng)商的。除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交貨期及服務(wù),無不直接影響企業(yè)的競爭力,倘若供應(yīng)商提供的品質(zhì)無法保證、延長交貨和服務(wù),勢必導(dǎo)致企業(yè)停工待料,而這種無形的損失,折算為成本也將是企業(yè)巨大的損失。事實上,大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這種隱形成本,而只是過分注重殺價和供應(yīng)商的更替。因此,成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,更依賴于企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商高水平的持續(xù)開發(fā)與全面管理。

二、現(xiàn)代采購管理概述

采購是指企業(yè)以各種不同的途徑,包括購買、租賃、交換等方式取得物品或服務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的過程。

采購管理是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需要,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,在適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)下,以合適的價格,在適當(dāng)?shù)臅r間,購入適當(dāng)數(shù)量的物品或服務(wù)所采取的一切管理活動。

采購管理模式隨著社會分工和生產(chǎn)社會化的發(fā)展而出現(xiàn),為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而不斷地更新和完善。在不同的歷史階段有不同的管理模式,相應(yīng)的對供應(yīng)商管理也提出不同的要求,企業(yè)采購管理的進程可以分為四個階段:第一階段――防微杜漸;第二階段――低價至上;第三階段――聰明的采購;第四階段――戰(zhàn)略采購。

從采購管理經(jīng)歷的四個階段不難看出,隨著管理者對采購職能的不斷認識,它正由傳統(tǒng)的采購模式向現(xiàn)代采購模式轉(zhuǎn)變,從分散的采購模式向集中采購模式轉(zhuǎn)變,逐步由原來的從屬的、次要地位向現(xiàn)在重要的、戰(zhàn)略地位轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代的采購管理已經(jīng)不是簡單的“購買”,他在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得越來越重要,一般情況,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占60%-70%,因此,采購的成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力,采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢的來源之一。

戰(zhàn)略采購作為一種能為企業(yè)提供獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑,它是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它是以最低總成本為基礎(chǔ)而建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程,不是以建立在最低采購價格基礎(chǔ)上而獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨,戰(zhàn)略采購從自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究到供應(yīng)商資信體系的研究,從完全依賴到共同開發(fā)研究,涵蓋整個采購流程,從原料描述直至付款的全程管理。

戰(zhàn)略采購理論就是采購差異化戰(zhàn)略。這種理論的理論基礎(chǔ)是建立在全部物料合理分類和科學(xué)的管理,對不同物料采取不同的、最經(jīng)濟的管理方法達到企業(yè)降本增效,進而增強企業(yè)的競爭力。并將戰(zhàn)略采購過程中的物料采購管理細分成不同的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)策略和采購管理的科學(xué)管理方式與方法。物供細分這一工具在制定和實施戰(zhàn)略性采購方面得到了廣泛的認可和應(yīng)用。

物料供應(yīng)細分的基本思想是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和難度對采購對象進行戰(zhàn)略上的細分,進而根據(jù)每類物料的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段,這樣管理資源在不同物品上的分配是不均等的,從而更能使企業(yè)達到科學(xué)化、效率化的采購管理,使企業(yè)資源分配符合80/20原則,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

從當(dāng)今企業(yè)采購管理的實踐和規(guī)律看,物料供應(yīng)細分合理的分類標(biāo)準(zhǔn)可以歸為以下兩大類:一是物料供應(yīng)市場的風(fēng)險程度,這是影響采購績效的外部因素,它決定了采購物品是否充分供應(yīng)以及不同物品之間的轉(zhuǎn)換成本高低,風(fēng)險程度大就加大了采購管理的難度,使得采購方的談判力和支配權(quán)下降,品類之間的轉(zhuǎn)換成本相應(yīng)加大。一般影響供應(yīng)市場風(fēng)險程度的主要因素有:物品的可替代性、供應(yīng)商數(shù)目、供應(yīng)商可靠性、供應(yīng)商增值能力、企業(yè)自制外包的可能性、社會物流系統(tǒng)的保障性等。二是采購對象的成本價值比重,這是衡量所購物品對企業(yè)產(chǎn)品的貢獻程度。做出這種劃分,主要是為了更好地進行資源分配,對于企業(yè)貢獻越大的物品理應(yīng)在采購戰(zhàn)略上給予高度重視。一般衡量成本價值比重的因素有:采購總量、該物品采購金額占總采購金額的比例、該物品占總成本的比例、該物品對產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度、該物品短缺給企業(yè)帶來的損失等。

在充分對物料供應(yīng)細分這兩大類指標(biāo)的評價分析后,接下來就可以對企業(yè)的物料按照這兩個指標(biāo)的高低,再劃分成四個大類,如圖l所示:

象限I代表低風(fēng)險、低成本的物料,即圖中的“普通型”。該類物料屬于常規(guī)的項目、商品、或服務(wù),不直接增加最終產(chǎn)品的價值。其成本一般比較低,而且供應(yīng)市場風(fēng)險較小。許多MRO(保修、維修、操作)物料、辦公用品等都屬于“普通型”的物料。屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。

象限Ⅱ代表的是低風(fēng)險、高成本的物料,即圖中的“杠桿型”。這類物料屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。一些易采購且年耗用額高的原材料,備品、備件,輔助材料都屬于此類物料。

象限Ⅲ代表的是高風(fēng)險、特殊性的物料,即圖中的“瓶頸型”。該類物料在企業(yè)經(jīng)營中的普遍使用并不高,但是制約企業(yè)關(guān)鍵部位的重要部件,供應(yīng)市場比較復(fù)雜,供應(yīng)很不可靠,從而成為企業(yè)的瓶頸性物料。因該類產(chǎn)品或服務(wù)受企業(yè)使用的廣泛度較低,進而形成供應(yīng)商成本較高,進入潛在市場有困難,因而導(dǎo)致風(fēng)險較高。容易造成供應(yīng)商數(shù)量少、到貨時間過長或無法交貨等原因,造成企業(yè)的停待和采購費用額超支等損失。

象限Ⅳ代表的是高風(fēng)險、高成本的物料,即“戰(zhàn)略型”物料。這類物料對于采購企業(yè)來說非常重要、同時供應(yīng)市場又比較復(fù)雜,企業(yè)獲得這種物料有一定難度,因此這類物料對于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。戰(zhàn)略型物料是企業(yè)產(chǎn)品在市場中取得競爭優(yōu)勢的保證。這種物料既會給公司帶來風(fēng)險,又需花費高額成本。這類物料的價值不僅是自身價值因素所在,同時也是建立在通過客戶滿意度及對客戶的增值價值基礎(chǔ)上的,而非完全能用采購價格來衡量其現(xiàn)實價值的。

采購戰(zhàn)略管理是采購管理體系的核心,基于物料供應(yīng)細分戰(zhàn)略管理方法充分意識到不同的類型物料需要有不同的采購戰(zhàn)略與之相適應(yīng),它在對物料供應(yīng)細分的基礎(chǔ)上對不同類型的物料采取差別化的戰(zhàn)略從而使得采購戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略相一致。

三、企業(yè)戰(zhàn)略采購過程中與供應(yīng)商的關(guān)系

根據(jù)供應(yīng)商物料供應(yīng)細分的模型,企業(yè)將供應(yīng)商相應(yīng)的分成戰(zhàn)略伙伴型、特殊型、戰(zhàn)術(shù)伙伴型、普通型四類供應(yīng)商,其分類模型,如圖2所示:

圖2是對應(yīng)于物料供應(yīng)細分基礎(chǔ)上建議的供應(yīng)商分類模型。象限I代表普通型,它的基本特點是小件物料,本身價值不高,市場上也容易獲得,但這類物料往往種類繁多,能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此,對于這類物料,所應(yīng)采用的基本管理戰(zhàn)略是致力于管理成本最小化。在庫存管理上,有可能采用經(jīng)濟批量等優(yōu)化方法,并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序,提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運作安排上,應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理,使采購流程程序化,盡量簡化采購流程。另外,還可以建立與供應(yīng)商進行多種方式的合作,如采購?fù)獍⒆訑?shù)據(jù)交換、供應(yīng)商條形碼、電子付款轉(zhuǎn)賬、供應(yīng)商管理的存貨系統(tǒng)等。其重要目的是節(jié)省對這些項目的采購、送貨、存儲、支付等方面人為消耗的時間。

象限Ⅱ代表戰(zhàn)術(shù)合作型,它的基本特點是物料供應(yīng)市場比較充足,但該種物料本身采購金額高,庫存占用資金大。因此,這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于采購總成本最小。為此,采購部門一方面需要在庫存管理上多下工夫,盡量減少總庫存量;另一方面需要通過有競爭力的采購活動來降低此類大規(guī)模采購的物料或服務(wù)的總成本,為公司利潤做出更大的貢獻。

對于供應(yīng)商管理來說,沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系,保持一般合作關(guān)系即可。在某種意義上來說,還有可能建立采購優(yōu)勢地位。理想的做法是與供應(yīng)商簽訂短期合同,以便采購部能不斷的尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的供應(yīng)資源。采購部應(yīng)實施一種積極的供應(yīng)戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)尋新的供應(yīng)商或替代品。

象限Ⅲ代表特殊性,它的基本特點是這種物料本身的采購金額可能不太高,但是獲取這種物料有一定難度,生產(chǎn)區(qū)域或生產(chǎn)廠家較少,本身缺乏可靠的銷售、運輸保障;該物料屬于一種特殊的專利產(chǎn)品,其特點造成供應(yīng)商占優(yōu)勢地位。因此,對于這種物料的供應(yīng)商,應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略,如對于供應(yīng)物料質(zhì)量有問題的供應(yīng)商,致力于幫助他們改進并可建立企業(yè)合作研發(fā);對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商,致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。在采購和庫存策略上,需要考慮設(shè)置較高的安全庫存,并采用適量較大的訂購批量。還應(yīng)在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案,并預(yù)先制定備用計劃。對于這類瓶頸型物料或服務(wù),還應(yīng)考慮如何減少甚至消除它們。同時加在該類產(chǎn)品的研發(fā)力度,在企業(yè)產(chǎn)品的早期設(shè)計階段,及早的讓供應(yīng)商,采購部門參與進來,通過與工程師、使用者的密切溝通,避免閉門造車。對己經(jīng)存在的,可以通過有效的利用價值分析和價值工程技術(shù)來消除或減少對該類物資或服務(wù)的需求。供應(yīng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是引導(dǎo)這些產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換成普通型(降低風(fēng)險)或杠桿型(降低風(fēng)險、增加價值),或者將它們轉(zhuǎn)化為能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生影響和形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)。如圖2所示。

象限Ⅳ代表戰(zhàn)略伙伴型,它的基本特點是屬于戰(zhàn)略性物料,采購量大,本身價值昂貴,其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會直接產(chǎn)生重大影響;同時,能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多,企業(yè)要想改為自制也不是短時間內(nèi)能做到的。在這里,就要引用并貫徹“供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的概念。采購部門需要獲取每個供應(yīng)商的詳細信息,為了共同的利益與之建立長期合作關(guān)系。公司必須通過競爭性的技術(shù)考核以及價格、成本審計來嚴(yán)格控制、管理每項產(chǎn)品或服務(wù)的總獲成本。對這一象限中的所有產(chǎn)品或服務(wù)種類都要進行實時監(jiān)控,確保供應(yīng)商在供應(yīng)時保持較高的顧客服務(wù)水平,并將成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)?；谶@些特點,企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理戰(zhàn)略,就必須與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。這種關(guān)系的基本特點是保持“雙贏”,即通過致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。唯有這樣,才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。在具體的管理策略上,由于這種物料本身價值昂貴,庫存占用資金大,必須進行詳細的市場調(diào)查和需求預(yù)測,并盡可能地進行嚴(yán)格的庫存控制。同時,由于有一定的供應(yīng)風(fēng)險,還必須設(shè)置一定量的安全庫存。

對于不同的物料采購與供應(yīng)商建立不同的采購管理策略,如表1所示。

四、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理

從企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的特征來看,傳統(tǒng)采購的供應(yīng)商關(guān)系表現(xiàn)為三種:競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系(法律性關(guān)系)、合作性關(guān)系。企業(yè)之間的競爭多于合作,是非合作性競爭?，F(xiàn)代戰(zhàn)略采購的關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏(Win-Win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。

(一)信息交流與共享機制

信息交流有助于減少投機行為,有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流,可以從以下幾個方面著手:

1、在供應(yīng)商與企業(yè)之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

2、實施并行工程。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來,這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

3、建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。

4、供應(yīng)商和企業(yè)經(jīng)常互訪。供應(yīng)商與企業(yè)采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪,及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作氣氛。

5、使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。

(二)供應(yīng)商的激勵機制

要保持長期的雙贏關(guān)系,對供應(yīng)商的激勵是非常重要的,沒有有效的激勵機制,就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上,要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同,以及采用贈送股權(quán)等,使供應(yīng)商和企業(yè)分享成功,同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。

(三)合理的供應(yīng)商評價方法和手段

要實施供應(yīng)商的激勵機制,就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價,使供應(yīng)商不斷改進。沒有合理的評價方法,就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價,將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題,比如交貨質(zhì)量是否改善了,提前期是否縮短了,交貨的準(zhǔn)時率是否提高了等。通過評價,把結(jié)果反饋給供應(yīng)商,和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源,并采取相應(yīng)的措施予以改進。

(四)建立企業(yè)與供應(yīng)商互惠互利的合同機制

建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證?；セ莼ダ穗p方的承諾、信任、持久性。信守諾言,是商業(yè)活動成功的一個重要原則,沒有信任的供應(yīng)商,或沒有信任的采購客戶都不可能產(chǎn)生長期的合作關(guān)系,即使建立起合作關(guān)系也是暫時的。持久性是保持合作關(guān)系的保證,沒有長期的合作,雙方就沒有誠意做出更多的改進和付出。機會主義和短期行為對供需合作關(guān)系將產(chǎn)生極大的破壞作用。

(五)建立企業(yè)與供應(yīng)商互為聯(lián)系的機制

1、企業(yè)對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。

2、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易與管理成本。

3、長期的信任合作取代短期的合同。

4、互為廣泛的信息交流。

參考文獻:

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第8篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

關(guān)鍵詞:物流；施工企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

一、現(xiàn)代物流思想概述

（一）物質(zhì)資源管理

物質(zhì)資源管理是企業(yè)管理中一項基本的不可缺少的活動。建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。物資管理工作的主要任務(wù)有以下幾個方面：按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、采購、運輸、儲存、收發(fā)等工作,加速物資的流轉(zhuǎn),減少物資的損耗；監(jiān)督和促進生產(chǎn)部門合理地、節(jié)約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物,避免污染環(huán)境。

從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā),認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先,物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ),只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大；其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),取得較好的經(jīng)濟效益；第三,加強物資信息管理,有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn),提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）現(xiàn)代物流的基本概念和理論

現(xiàn)在流行的物流一詞英語為Logistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美國,當(dāng)時的概念是指實物配送,使用PhysicalDistribution(PD)一詞,是企業(yè)、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝等活動。在第二次世界大戰(zhàn)中,美軍的后勤組織成功地將戰(zhàn)略物資源源不斷地運送到全球各地,使得美軍能夠?qū)嵤┤蚧瘧?zhàn)略。戰(zhàn)后,隨著美國企業(yè)經(jīng)營全球化的發(fā)展,傳統(tǒng)的實物配送(PD)物流理論已不能滿足實踐需要。由于Logistics被美軍成功地用于全球化后勤保障,于是這種面向全球化的新的物流理論、觀念被引入企業(yè)中。20世紀(jì)80年代美國及歐洲各國廣泛采用Logistics理論,90年代日本也開始運用Logistics理論。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,現(xiàn)在許多知名的跨國企業(yè)已在我國上海、北京、廣州等地組建了物流中心。

1980年,美國后勤管理協(xié)會將物流的概念定義為:“有計劃地對原材料、半成品及成品由生產(chǎn)地到消費地的高效流通活動,這種流通活動的內(nèi)容包括為用戶服務(wù)、需求預(yù)測、情報信息聯(lián)絡(luò)、物料搬運、定單處理、選址、采購、包裝、運輸、裝卸、廢棄物處理及倉庫管理”。1997年,北京“亞太國際物流會議”許多物流專家對物流概念提出了新看法,共同認為物流已不僅僅是從產(chǎn)品出廠開始,而是包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù),直到廢舊物品回收、處理等的整個物品物理性流動過程,包括為實現(xiàn)這一過程而采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理活動。1998年,美國物流協(xié)會對物流定義為:“物流是供應(yīng)鏈的一部分,是為了滿足顧客需要而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從生產(chǎn)地到消費地的高效率、低成本流動和儲存進行計劃、實施和控制的過程”。

供應(yīng)鏈(SupplyChain)是一個由原材料供應(yīng)商、營運商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),包括物流和信息流。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法,整合整個供應(yīng)鏈的各個部分對物流進行系統(tǒng)管理,提高物流流動效率降低流動成本。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。

2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱

由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。

3、從操作實踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏

從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

三、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中應(yīng)用的可行性分析

現(xiàn)代企業(yè)競爭的手段,除了技術(shù)的先進性,最有效的就是內(nèi)部管理的有效性和對市場的快速反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動和活勞動的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域才是尚待挖掘的第三利潤源。同時,為了提高市場反應(yīng)能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸、倉儲業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企業(yè)經(jīng)營敏捷性的重要物質(zhì)保障,對改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。

近些年來,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè),在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利條件下,規(guī)模得到了較大的擴張,取得了一定的效益。但是也應(yīng)該看到,由于建筑行業(yè)自身的點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點,決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時成本不斷上升,材料費居高不下,資金周轉(zhuǎn)越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

鑒于對物流理論的認識和理解,認為建筑施工企業(yè)是非常適合于運用現(xiàn)代物流技術(shù)進行物資資源管理的，具體分析如下：

1、相對于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域,建筑施工業(yè)的物資流動確定性很強,更加容易確定項目物資需求。建筑設(shè)計完成后,物資數(shù)量種類就基本確定了,施工組織設(shè)計完成后,時間也基本確定了。

2、相對于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域,建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對簡單,使用物流管理技術(shù)更加方便。

3、建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應(yīng)商形成長期的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

4、建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多,合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)。

5、建筑施工企業(yè)流動性大,合理運用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于降低工程的間接費用。

6、建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業(yè)資源計劃(ERP)。

現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟全球化和專業(yè)化,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流,長期穩(wěn)定地形成供應(yīng)鏈關(guān)系,即：供應(yīng)商營運商建筑企業(yè)倉庫建筑項目銷售商客戶,形成物流和信息流。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平,減少無謂消耗,有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,行業(yè)的科技含量逐步提高,為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。

四、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用

（一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

1、加強價值工程研究應(yīng)用

在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經(jīng)濟實用性材料代替的可行性。

2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟全球化，物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進行的考慮

1、確立科學(xué)管理理念，實施系統(tǒng)控制

（1）目標(biāo)計劃控制。根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點(FQS)法、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。

（2）采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實行職務(wù)分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

（3）存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴(yán)格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

2、推行現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理

（1）科學(xué)定位。物資工作要達到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。

（2）科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

（3）以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3、構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系

根據(jù)建筑市場的需要，目前大中型施工企業(yè)普遍實行“集團母、子(分)公司項目施工作業(yè)隊”的運行模式，與之相適應(yīng)，企業(yè)的物資體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級機構(gòu)層層設(shè)置物資管理機構(gòu)和施工現(xiàn)場層層設(shè)立材料廠、庫變?yōu)槿壒芾頇C構(gòu)，即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應(yīng)層(各項目部物管部門)耗物層(各施工隊)。

4、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

（1）強化財務(wù)對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構(gòu)和自身的閱歷對審核事項做出判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報告。

五、結(jié)束語

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；在現(xiàn)代社會,物流的概念被炒作的十分熱門,但這不僅僅是一種炒作,現(xiàn)代物流管理思想確實是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù),也不乏成功的例證。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,建筑企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理方式,這種方式必須是與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

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第9篇：戰(zhàn)略采購的概念范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略合作伙伴；塔河油田；供應(yīng)商；采購模式；物資供應(yīng)

[中圖分類號]F253　[文獻標(biāo)識碼]A　[文章編號]1005－6432(2009)02－0117－03

1　前言

以往油田物資的采購模式是以競爭性招標(biāo)為主，價格在其中占主導(dǎo)地位。同一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不同的采購批次，生產(chǎn)廠商不同，常常要選擇三家以上供應(yīng)商進行比價。以油為例，可與油田進行油交易的供應(yīng)商多達十幾家，通過招標(biāo)采購，市場份額分布到數(shù)家供應(yīng)商中。結(jié)果是有實力的供應(yīng)商，每年在油田的供貨業(yè)績并不高，取得的市場份額少，不足以保證其為油田提供高品質(zhì)服務(wù)所需的費用，更談不上定期油品免費檢測、人員培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目的提供。

油田生產(chǎn)的特殊情況，時常會發(fā)生搶險應(yīng)急情況，這時供應(yīng)商又往往會講條件，要高價。以重晶石為例，2008年汶川地震后，由于甘肅隴南一帶的重晶石礦山要么被毀停產(chǎn)，要么受運輸制約礦石無法運出，疆內(nèi)各油田鉆井用重晶石粉一度貨源緊張，供應(yīng)商乘機抬價，平均漲幅達到25％。遇到搶險井急需大批量重晶石粉的時候，鉆井公司甚至拿錢買不到貨，使生產(chǎn)物資得不到保障。

以往油田與供應(yīng)商的基于短期利益而建立在操作層面上的合作是一種短期行為，一種以機會主義合作方式為主的行為。為油田帶來的不利因素(危害)有：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，采購價格波動大，服務(wù)體系不穩(wěn)定，后期維護成本高，無法對抗市場風(fēng)險，人際關(guān)系復(fù)雜，公正難以保證。一方面，過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價還價，另一方面，生產(chǎn)部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。

研究發(fā)現(xiàn)：物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作競爭優(yōu)于對抗競爭。只有走向戰(zhàn)略合作式的供求關(guān)系，才能從根本上推進管理，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，共同應(yīng)對市場風(fēng)險。自20世紀(jì)60年代以來，供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)歷了競爭對手、合作伙伴和戰(zhàn)略協(xié)作等發(fā)展階段后，已擺脫了傳統(tǒng)的交易關(guān)系上升為供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

中國石化西北油田分公司的塔河油田地處新疆輪臺縣，塔克拉瑪干沙漠北沿，距我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)4000多公里，偏遠惡劣的自然環(huán)境，長距離的運輸增加了物資采購供應(yīng)的難度。與重要物資供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對于塔河油田應(yīng)對市場競爭、控制經(jīng)營風(fēng)險、完善物資供應(yīng)體系建設(shè)顯得尤為重要。

2　塔河油田與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的重要性

在目前的市場資源環(huán)境中，油田同其供應(yīng)商的關(guān)系，不應(yīng)該是基于短期利益而建立在操作層面上的合作關(guān)系，應(yīng)該是結(jié)成了利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成的物資供應(yīng)保障鏈，構(gòu)成的是一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。其重要性體現(xiàn)在：

(1)有利于油田與供應(yīng)商的合作關(guān)系保持直接的、長期的合作；

(2)有利于增強共有的計劃和共同的解決問題的能力；

(3)有利于在物資采購中減少交易費用；

(4)有利于增加油田與供應(yīng)商之間的溝通，進一步增加相互間的信任；

(5)有利于降低各類供應(yīng)商在交易過程中產(chǎn)生機會主義的可能性，減少交易風(fēng)險；

(6)有利于降低履約風(fēng)險，高效率、高質(zhì)量、低成本地實施采購與物流管理；

(7)有利于供應(yīng)商能為油田提供更加個性化的服務(wù)；

(8)有利于油田與供應(yīng)商共同應(yīng)對應(yīng)急搶險事故的處理；

(9)有利于共同應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場風(fēng)險。

3　塔河油田與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系試點工作

3.1組織機構(gòu)的保障：油田組織成立供應(yīng)商評價管理專業(yè)委員會

該專業(yè)委員會負責(zé)長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與撤銷。該專業(yè)委員會的主要成員是油田公司高層領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)處室與職能管理部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及油田負責(zé)項目設(shè)計規(guī)劃的部門，并由相應(yīng)物資的生產(chǎn)、加工、采購、使用、質(zhì)量方面的專家共同組成。

3.2提高采購人員素質(zhì)

為了幫助采購人員更深入地了解采購戰(zhàn)略，加強采購人員的必要培訓(xùn)，從采購與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、法律知識、電子商務(wù)到采購文化的培訓(xùn)都必不可少，專業(yè)化的采購人員隊伍建設(shè)是保證建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。

3.3確定戰(zhàn)略采購物資品種

第一類是高風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的物資，例如油套管、采油樹、抽油機、破乳劑等。這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系；第二類是高風(fēng)險、高用量的瓶頸類物資，受產(chǎn)地、運輸影響較大，例如重晶石、鹽酸等化工材料。這類物資只有通過鎖定戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商，才能鎖定資源，保證持續(xù)穩(wěn)定的物資供應(yīng)，并且在應(yīng)對一些季節(jié)性、運輸條件之類變化因素時，供應(yīng)商能提前做出妥善安排，減少油田的壓力。

3.4建立戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和評價體系

在充分考慮影響戰(zhàn)略合作伙伴選擇因素的基礎(chǔ)上，通過對供應(yīng)商進行資源配置了解、外部評價分析、業(yè)績評價等一系列的評價，為選擇戰(zhàn)略合作伙伴提供依據(jù)。評價體系包括供應(yīng)商綜合實力評價，財務(wù)能力評價，生產(chǎn)、供應(yīng)保障能力評價，質(zhì)量管理體系評價，客戶服務(wù)評價，應(yīng)對市場風(fēng)險能力，員工素質(zhì)、合約執(zhí)行能力的評價，產(chǎn)品的HSE評價，產(chǎn)品的技術(shù)水平與生產(chǎn)能力、性能的評價等。各項評價指標(biāo)必須全部采用可計算的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，避免使用任何非量化評價標(biāo)準(zhǔn)。以確保評價的公正性和客觀性。

3.5確立一套有效的風(fēng)險分擔(dān)機制

合作就必然有風(fēng)險，有供應(yīng)商給油田造成的風(fēng)險，也有油田給供應(yīng)商帶來的風(fēng)險，或第三方原因產(chǎn)生的風(fēng)險。這些風(fēng)險的應(yīng)對策略與解決辦法將關(guān)系到合作的順利性，關(guān)系到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性。必須有一套雙方認可的風(fēng)險應(yīng)對措施與分擔(dān)機制，明確各自對抗風(fēng)險的權(quán)利與義務(wù)，才能使物資供應(yīng)保障鏈提高效率，取得超越相關(guān)各部門界限的合作利益。相反，一味把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，只會增加戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的不穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的破裂。

3.6建立信息交流與共享機制

在與供應(yīng)商合作時，隨時可能有市場因素，運輸條件，雙方內(nèi)部環(huán)境變革等影響合作和變革的不確定因素產(chǎn)生，因此油田與戰(zhàn)略合作伙伴就需要共同建立信息交流與共享機制，跟蹤合作與變革的全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，確保合作與變革的順利進行。油田與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立必須從長

遠的觀點、戰(zhàn)略的觀點來考慮，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系需要油田的物資采購部門大力探索與實踐，依靠一個長遠的有計劃的實施步驟來保障其順利有效地實施。

3.7建立有效的動態(tài)考核體系和激勵機制

在客觀評價合作伙伴對油田物資供應(yīng)保障整體績效所作貢獻的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略合作優(yōu)化所產(chǎn)生的效益和成本在供應(yīng)保障體系與油田之間及油田內(nèi)部之間進行合理的分配(設(shè)計部門，使用部門等)。只有使戰(zhàn)略合作中各部門都從中受益，它們才能自覺維護戰(zhàn)略合作的整體利益，并且要對那些在戰(zhàn)略合作中做出較大貢獻的部門進行重點激勵，整個供應(yīng)商戰(zhàn)略合作體系才能充滿活力。在供應(yīng)商中倡導(dǎo)“誠信是最好的競爭手段”等信用理念，并輔之以建立信用記錄，加大對失信者的懲罰力度等措施，增加對績效評價好的供應(yīng)商的激勵措施，逐步建立起適應(yīng)于油田與供應(yīng)商之間有效合作的信用評價體系與動態(tài)考核體系。動態(tài)考核體系對戰(zhàn)略合作伙伴的供貨業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)等進行長年跟蹤實時評價。

3.8選擇合適的采購模式

單純以價格為主導(dǎo)的競爭性招標(biāo)模式，不能完全適應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的需要，采用成本加一定比例利潤或以收益定價的采購模式，有利于使雙方達到共贏，戰(zhàn)略合作關(guān)系穩(wěn)固。

3.9分析、改進、運行、評估、再改進

戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系既是一種動態(tài)的，也是一種穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，是一種長期的利益共同體，需要不斷隨著客觀環(huán)境、情況的變化分析改進，在這里可以參照HSE的持續(xù)改進管理理念使油田一供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷提升。

綜上所述，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實際上是一個雙贏的概念，近年來，塔河油田通過與供應(yīng)商間建立越來越多穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證了地處沙漠偏遠地帶的油田的物資供應(yīng)，保證了在2008年冰凍雨雪、地震等自然災(zāi)害條件造成生產(chǎn)、運輸困難，國際鐵礦石價格上漲帶動鋼鐵、油套管價格上漲，原油價大幅上漲帶動化工材料價格上漲種種不利因素下，塔河油田的物資供應(yīng)穩(wěn)定，采購價格平穩(wěn)，油田生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)。

4　塔河油田與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險分析及防范

戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種動態(tài)的、長期的利益共同體，隨著客觀環(huán)境、情況的變化也會出現(xiàn)種種不穩(wěn)定因素，必要的風(fēng)險防范是指既要保證穩(wěn)定供應(yīng)，又要使伙伴關(guān)系充滿活力，讓各供應(yīng)商在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有壓力，不斷提高。

(1)合作伙伴關(guān)系強調(diào)“強強”聯(lián)合，強調(diào)加盟的供應(yīng)商必須具備自身的核心優(yōu)勢及能與其他組織成員達到優(yōu)勢互補的目的。當(dāng)供應(yīng)商加入戰(zhàn)略合作體后，為了達到共同的目的，在合作過程中有可能戰(zhàn)略供應(yīng)商短期不能滿足物資供應(yīng)，而由于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的排他性，備用供應(yīng)商供貨的積極性不高，影響物資穩(wěn)定供應(yīng)。合作雙方成員應(yīng)報著全心投入的態(tài)度，避免“一勞永逸”的思想。

(2)戰(zhàn)略供應(yīng)商依賴自身的優(yōu)勢，壟斷市場，肆意提高價格，牟取壟斷暴利。油田采購人員必須充分及時的了解市場行情和發(fā)展趨勢，通過總體成本分析、供應(yīng)商評估、市場調(diào)研等掌握有力的事實和數(shù)據(jù)信息，制定科學(xué)的采購策略，掌握議價的主動權(quán)。

(3)合作伙伴的文化差異、合作目的等都有可能使合作失敗，使合作體內(nèi)的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)蒙受損失。合作伙伴成員之間應(yīng)相互信任、相互尊重，碰到問題時應(yīng)以誠相待；任何一方都應(yīng)設(shè)法去了解另一方的文化背景，只有這樣做才能減少彼此之間的誤解，營造良好的合作環(huán)境，增強合作的一致性。

(4)隨著戰(zhàn)略合作的深入，合作領(lǐng)域的拓寬，會觸動越來越多的部門、個人的利益，戰(zhàn)略合作的阻力也就越大。環(huán)境的不確定性也對戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立產(chǎn)生重要的影響。因此，不僅要加大對各部門員工的戰(zhàn)略合作理念的培訓(xùn)，還要對油田內(nèi)部的規(guī)劃設(shè)計單位、項目建設(shè)單位，物資使用部門等相關(guān)部門的權(quán)力與責(zé)任進行重新界定。

5　塔河油田與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系取得的成果