公司規(guī)章制度管理精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)章制度管理范文

1、宿舍衛(wèi)生標準

（1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；

（2）、地面干凈，無死角；

（3）、墻面、房門、玻璃等，要保持清潔無塵，無破損；

（4）、保持室內及衛(wèi)生間干凈，無異味；

（5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫，上面物品整潔，擺放整齊；

（6）保持樓道公共部分整潔。

2、宿舍安全標準

（1）、嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機；

（2）、嚴禁在宿舍內存放有毒、易燃等危險物品；

（3）、禁止在宿舍內點蠟燭，亂扔煙頭；

（4）、遇到突況，要保持冷靜，團結一心，保護自己和他人安全。

（5）、宿舍內的貴重物品，應妥善保管，數(shù)量較大的現(xiàn)金應及時存入銀行；

（6）、員工離開宿舍時，要做到隨手鎖門，人走燈滅；

（7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；

（8）、照明或電視機、錄音機等電器設備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。

3、公司將于每周檢查衛(wèi)生一次

二、設置及相應職責

1、設置：職工宿舍內設有宿舍舍長兩名，男女各一。

2、舍長職責

（1）、定期進行衛(wèi)生查看；

（2）、負責宿舍內公共衛(wèi)生區(qū)的值日安排；

（3）、負責傳達上級精神和指示；

（4）、定期向上級匯報宿舍管理情況；

（5）、及時了解員工心態(tài)，對有晚而未歸的員工，進行聯(lián)系，確保安全；

（6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時進行報修；

（7）、及時傳達各員工的意見和建議；

（8）、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全陷患，防止安全事故發(fā)生，對宿舍內一切不安全因素，一定要及時全面的向相關領導匯報。

3、員工職責

（1）、積極配合舍長工作，服從舍長安排；

（2）、自覺整理好個人內務；

（3）、嚴格遵守公司的管理規(guī)章制度及宿舍制度；

（4）、有特殊情況晚歸，應及時向舍長說明情況；

（5）、處理好自己和其他員工之間的關系，做到禮貌、寬容；

（6）、愛護好公共財物,堅決杜絕“長流水”，“長明燈”現(xiàn)象；

（7）、應保證外地員工優(yōu)先住宿安排。

三、宿舍文化建設

1．做人禮貌，講話文明；

2．養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣；

3．保持衛(wèi)生整潔，房間無異味；

4．培養(yǎng)容洽、團結的員工關系；

5．房間裝飾要美觀大方，忌雜亂。

第2篇：公司規(guī)章制度管理范文

總則

???為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

???一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

???財務機構與會計人員

???二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

???三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

???四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

???五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

???六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

???會計核算原則及科目

???七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

???八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

???九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

???十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

???1、房屋及其他建筑物；

???2、機器設備；

???3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；

???4、運輸工具；

???5、其他設備。

???十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

???1、房屋及建筑物35年；

???2、機器設備10年；

???3、電子設備、運輸工具5年；

???4、其他設備5年。

???固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

???十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

???十三、固定資產(chǎn)必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。

???1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉入公積金。

???2、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

???3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

???4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

???資金、現(xiàn)金、費用管理

???十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

???十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。

???十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

???十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

???十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。

???十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。

???二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

???二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

???二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。

???二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

???二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

???二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。

???二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

???辦公用具、用品購置與管理

???二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。

???二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

???二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

???其它事項

???三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

???三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

第3篇：公司規(guī)章制度管理范文

???為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

???一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

???二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

???合同的簽訂

???三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

???四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

???五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

???六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

???七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

???八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

???合同內容應注意的主要問題是：

???1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

???2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；

???3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。

???九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

???十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

???合同的審查批準

???十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

???十二、合同審批權限如下：

???1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。

???2、下列合同由董事長審批：

???標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

???3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

???十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

???1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

???2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

???3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

???十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

???合同的履行

???十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

???十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

???十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

???合同的變更、解除

???十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

???十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。

???二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

???二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

???二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

???二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

???二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

???二十五、以變更、解除合同為名，行、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。

???合同糾紛的處理

???二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

???二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

???二十八、處理合同糾紛的原則是：

???1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。

???2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

???3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

???二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

???三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或的足夠的時間。

???三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

???1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；

???2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證；

???3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；

???4、產(chǎn)品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

???5、有關方違約的證據(jù)材料；

???6、其他與處理糾紛有關的材料。

???三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

???三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

???三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。

???三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

???三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

???三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。

???合同的管理

???三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。

???三十九、本公司合同管理具體是：

???公司由董事長授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

???四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。

???四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

???1、建立合同檔案；

第4篇：公司規(guī)章制度管理范文

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十

一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

第5篇：公司規(guī)章制度管理范文

第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）

第五條原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

第七條在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷（見附表2）

第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。

l公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

l公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第二章總則

第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三章附則

第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第6篇：公司規(guī)章制度管理范文

第二條村自來水供水價格銷售實行到戶分類水價，現(xiàn)階段實行兩類水價的應逐步過渡實行三類水價。即：××居民生活類用水；××工業(yè)、建筑業(yè)等生產(chǎn)用水；××商業(yè)經(jīng)營及其他性質用水。

以民用水水價為基礎，其他種類水價加價幅度不得超過民用水價的70。

第三條為加強本村自來水價格管理，規(guī)范自來水價格行為，根據(jù)《中華人民共和國價格法》及其他有關規(guī)定，結合本村實際，制定本辦法。

第四條村自來水價格管理權限：自來水屬政府定價范圍，水價結本村實際制定。凡年供水10噸以上(含10噸)水廠供水價格,由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理和確定。年供水10噸以下的水，供水價格由村管理，其價格原則上參照所在鎮(zhèn)水廠價格執(zhí)行，具體執(zhí)行價格由村報鎮(zhèn)政府確定同時報區(qū)物價部門備案。

第五條村自來水價格制定和調整的程序：××村申請并報鎮(zhèn)政府簽署意見；××村自來水廠委托經(jīng)物價局認可的中介機構對水廠生產(chǎn)經(jīng)營成本進行審核認證，并提供成本認證報告；××區(qū)物價部門主持召開聽證會；××區(qū)物價部門發(fā)文公布執(zhí)行。

第六條村自來水供水仍實行容量水價和計量水價相結合的兩部制水價。

用戶繳納水費=容量水價(費)計量水價(費)(計量單價×實際用水量)。

第七條容量水價用于補償制供輸配水的固定資產(chǎn)成本。計量水價用于補償制供輸配水等營運成本。為使全村容量水價執(zhí)行水平相對銜接，容量水價仍規(guī)定為：使用公稱口徑20mm及以下的用戶每月每戶交納元，使用公稱口徑mm以上的其他用戶每月交納元。

第八條個別家庭供水通過總表轉供零售用戶的，供應總表的執(zhí)行供應價格；轉供零售用戶的，計量單價可在供應價的基礎上，加總表以下資產(chǎn)維護管理費。供應價格、容量水價和資產(chǎn)維護管理費由村委核定。

第九條村自來水供水價格組成：由供水成本、供水費用、稅金和利潤及水資源費等構成。村自來水廠主干管網(wǎng)的建設、運行費用在重新核定水價時納入自來水成本中。

(一)村自來水供水成本是指供水生產(chǎn)過程中發(fā)生的原輔材料、動力費、直接工資、資產(chǎn)折舊費、修理費以及其他應計入供水成本的直接費用。

輸水、配水等環(huán)節(jié)的水損可合理計入成本。

××原輔材料：指在制水生產(chǎn)中取水、凈水和進行消毒、使用混凝藥劑以及耗用其他材料等費用，按平均進貨價格乘以實際耗用量列支。

××動力：按規(guī)定電價乘以噸水耗用量列支。自發(fā)電部分按耗用的汽、柴油數(shù)量乘以平均進貨價格列支。每千噸售水電耗千瓦時。供水副營業(yè)務用電的費用不得列入供水成本。

××直接工資：指在生產(chǎn)一線崗位的制水工做人員的工資、津貼等平均合理工資水平測算。

××資產(chǎn)折舊費：供水動力設備、主管網(wǎng)、泵站、房屋等其他資產(chǎn)折舊。資產(chǎn)折舊率按有關部門規(guī)定執(zhí)行。

××修理費按實列支，一般不超過固定資產(chǎn)的××。

××計價中合理水損暫定為：直供零售的原則上不超過；供應總表的最高不超過，總表轉供零售到戶的最高不超過11。低于上述標準的按實際漏損率計算。

××輸水費用：指主干管網(wǎng)的建設、運行費用。

(二)供水費用是指組織和管理供水生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用和財務費用。

××管理費用：管理人員為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用。包括工資、福利費、業(yè)務招待費、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、壞帳損失、辦公費等。

××財務費用：包括利息支出和手續(xù)費等。

供水發(fā)生的管理費用和財務費用，一般應按供水業(yè)務收入和其他業(yè)務收入的比例進行合理分攤，以計算供水成本的期間費用。

(三)稅金是指村委用水應交納的稅金，按照稅法規(guī)定計算。

(四)利潤按照“保本微利”的原則，根據(jù)本村用戶的實際承受能力，按凈資產(chǎn)利潤率核定，凈資產(chǎn)中應剔除政府投資和向用戶收取的管網(wǎng)建設補貼等，其利潤率水平一般為3-8。

經(jīng)省及以上物價部門批準收取的“水資源費”等政府代收費用納入到戶價格由用戶與水費一起繳納，供水分項入賬，并應按規(guī)定及時解交區(qū)有關部門。

第十條村供水的下列開支不得列入成本費用：購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出、被沒收的財物、罰款、違約金、賠償金以及企業(yè)贊助、捐贈支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費。

第十一條為支持村改水工作，對新用水戶申請用水或增加用水容量的，可以收取管網(wǎng)建設補貼。凡居民用戶按每戶300-×××元收取，其他類用水

戶(公共消防用水除外)按水表公稱口徑大小收取,使用公稱口徑25mm及以下用戶收取標準不超過×××元；使用公稱口徑40—50mm(含50mm)用戶收取標準不超過1500×××元；使用公稱口徑50mm以上用戶收取標準不超過4000×××元。

臨時用水不得收取管網(wǎng)建設補貼。凡在核定水價時，已考慮主管網(wǎng)的建設、運行費用的也不再收取管網(wǎng)建設補貼。

鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內以及進村工業(yè)園區(qū)的用水戶不適用此項規(guī)定。

第十二條加強對自來水安裝收費和安裝維修用材料價格的管理。在方便村用水戶接水的前提下，對接水口以下的用戶器材費用及維修由用戶負擔。用戶戶內管道安裝改造維修可以按每個工日×××元標準收取施工費。用戶使用的自來水管材可在市場采購。

第十三條混合用水應分表計量，未分表計量的由村與用戶商定計費比例，無法協(xié)商的從高水價計征。

第十四條實施管道安裝接水后，村負責水表出戶部分的管理，用戶不得私自拆移水表和表外亂接水管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)有關法律、法規(guī)查處。如用戶確需移動水表和另接水管，應征得村委同意。

第十五條村應加強財務管理，管理人員工資獎金應按有關規(guī)定提取和發(fā)放。固定資產(chǎn)折舊及管網(wǎng)建設補貼應實行專戶儲存，?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證供水事業(yè)發(fā)展需要。

第十六條村自來水價格實行公告制度。杜絕“人情水”、“關系水”、“偷漏水”的發(fā)生和“亂加價”、“亂收費”、“亂攤派”現(xiàn)象的出現(xiàn)。堅持水價、水量、水費“三公開”制度，提高水價政策的透明度。

第十七條用戶應當按照規(guī)定的計量標準和水價標準按時交納水費。沒有正當理由或特殊原因連續(xù)兩個抄表期不交水費的，村委可按有關規(guī)定予以處理。(

第十八條村的供水水質、水壓必須符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》和相關規(guī)定。

第十九條加強監(jiān)督檢查，嚴肅物價紀律。村自來水管理必須嚴格執(zhí)行本辦法，不得越權定、調價和擅自立項收費。對違反本辦法而發(fā)生價格違法行為的，將由物價檢查機構依法查處。

第7篇：公司規(guī)章制度管理范文

進一步加強總公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的隊伍建設，吸引優(yōu)秀人才從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高各級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員職業(yè)化進程，特制定本條例。

第二條適用范圍

本條例適用于xx總公司系統(tǒng)各級建筑施工企業(yè)及生產(chǎn)性單位專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（以下簡稱安全監(jiān)管人員）的管理。

第三條安全監(jiān)管人員指企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的管理人員，包括各級企業(yè)的安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程項目中專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的人員。

第二章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

的基本素質與崗位資格

第四條基本素質與能力要求

××忠誠、敬業(yè)，責任心強；

××具備一定的工程項目施工管理知識；

××具備相應的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；

××良好的身體素質。

第五條任職資格與條件

××取得國家或行業(yè)主管部門承認的專職安全生產(chǎn)管理人員崗位證書；

××取得建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書；

××經(jīng)所在單位考核具備安全生產(chǎn)管理人員基本素質和能力要求。

第三章注冊安全工程師管理

第六條注冊安全工程師

本條例所指注冊安全工程師是系統(tǒng)內各級企業(yè)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的各類管理人員，在繼續(xù)教育合格的基礎上，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的人員。

第七條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊包括初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊。總公司對注冊在系統(tǒng)內各級企業(yè)的注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊實行統(tǒng)一管理，注冊管理的內容包括執(zhí)業(yè)資格注冊的組織、審核、辦理注冊等。

第八條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理程序

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊時，申請注冊所需要的各種證明材料由各二級企業(yè)按照有關規(guī)定統(tǒng)一負責收集整理，初審合格后報總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室審核，審核通過后，由總公司按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》辦理相關注冊手續(xù)。

注冊完成后，注冊安全工程師名單由總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室登記備案，印發(fā)文件公告。

第九條不予注冊（包括初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊）的情形

除按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》規(guī)定的不予注冊條件外，凡具有以下情形之一的，總公司不予辦理注冊：

××在工作中因明顯過錯或重大失職對三級以上（含三級）重大生產(chǎn)安全事故負有重要責任，給企業(yè)帶來嚴重社會不良影響的事件；

××在工作中，或嚴重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的；

××連續(xù)三年未在安全管理崗位或未從事施工管理業(yè)務的；

××與企業(yè)解除勞動合同的；

××嚴重違反企業(yè)有關規(guī)定或國家有關法律法規(guī)的。

第十條注冊安全工程師的相關費用

系統(tǒng)內各級企業(yè)中取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的注冊安全工程師，本人所在單位依據(jù)本單位相關規(guī)定對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書所產(chǎn)生的培訓、考試、初始注冊、續(xù)期注冊及繼續(xù)教育所產(chǎn)生的費用予以報銷。

第十一條注冊安全工程師崗位補貼

為鼓勵高素質、高學歷的人員取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并積極從事專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)管人員，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況給予一定數(shù)額的崗位補貼。

第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關鍵崗位序列、主

要工作職責及任職條件

第十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關鍵崗位及主要工作職責

××總公司所屬

二、三級建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應設置安全總監(jiān)崗位，企業(yè)安全總監(jiān)可按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負責本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

安全總監(jiān)的主要職責是：對本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負直接領導責任，負責本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，協(xié)助企業(yè)負責人建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實。

企業(yè)安全總監(jiān)學歷和工作經(jīng)驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作10年以上或大學專科學歷的應從事工程項目管理工作15年以上或中等專科學歷的應從事工程項目管理工作20年以上，同時應具備高級（含）以上專業(yè)技術職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件。

企業(yè)安全總監(jiān)的聘用應上報總公司安全生產(chǎn)辦公室核準，并報總公司人力資源部備案。

××總公司所屬

二、三級施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責人總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應設置獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并按規(guī)定足額配備相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，是負責本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責人主要職責：具體負責組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務工作，配合企業(yè)分管領導組織制定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標、指標，制定相應管理對策，并通過過程控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責人的任職條件按照本企業(yè)規(guī)定的部門負責人任職條件執(zhí)行。

××企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主任安全工程師企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門內可設置主任安全工程師崗位，協(xié)助企業(yè)技術負責人和部門領導進行企業(yè)安全生產(chǎn)技術管理工作，可按照部門副經(jīng)理崗位級次定位。

主任安全工程師主要職責：配合企業(yè)技術負責人和技術部門對所屬項目安全生產(chǎn)技術管理工作，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)技術改造和安全技術研發(fā)工作，在企業(yè)技術負責人的指導下審核和優(yōu)化專項安全技術方案并指導實施，具體實施日常專項安全檢查。主任安全工程師學歷和工作經(jīng)驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作8年以上或大學?？茖W歷的應從事工程項目管理工作12年以上或中等?？茖W歷的應從事工程項目管理工作15年以上，同時應具備中級（含）以上專業(yè)技術職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件，具有較高的專業(yè)理論水平及豐富實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全總監(jiān)房屋建筑工程建筑面積×××萬㎡或市政基礎設施工程造價××億元人民幣以上的工程項目或省級以上重點工程項目應在項目經(jīng)理部領導班子中設立安全總監(jiān)，全面負責工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，其他項目可設項目安全負責人。

工程項目安全總監(jiān)的主要職責：對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領導責任。在項目經(jīng)理的領導下負責項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負責工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。

工程項目安全總監(jiān)學歷和工作經(jīng)驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作3年以上或大學?？茖W歷的應從事工程項目管理工作5年以上或中等?？茖W歷的應從事工程項目管理工作6年以上，同時應具備初級（含）以上專業(yè)技術職稱等項條件，具備相應的工程項目安全管理實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備房屋建筑、市政基礎設施工程項目應按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質[**]213號）規(guī)定，足額配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員；對于房屋建筑工程建筑面積在×××萬㎡以下、市政基礎設施工程造價在××億元人民幣以內的項目，其安全負責人級次應不低于項目主工長。

××對于裝飾等其他專業(yè)的企業(yè)和工程項目安全監(jiān)督管理崗位的設置可參照本條例第十二條1～5款執(zhí)行。

××企業(yè)安全總監(jiān)和項目安全總監(jiān)均對工程項目施工組織全過程可行使“一票否決權”，凡在施工活動中存在嚴重不安全行為或重大安全隱患，安全總監(jiān)均有權宣布停工整改。

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員考核

第十三條安全監(jiān)管人員的考核

系統(tǒng)內各二級企業(yè)應根據(jù)本《條例》的要求并結合企業(yè)的實際情況制定安全監(jiān)管人員考核工作細則，考核工作每年進行一次。

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓與繼續(xù)教育

第十四條上崗培訓要求所有安全監(jiān)管人員上崗前，必須接受有關項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務知識的培訓和教育，并取得安全員崗位證書和建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十五條繼續(xù)教育要求

××安全監(jiān)管人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于×××個學時。

××安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育由各二級企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核工作管理機構統(tǒng)一組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓。

××注冊安全工程師繼續(xù)教育學習由總公司安全生產(chǎn)辦公室和xx管理學院統(tǒng)一組織實施。

第十六條繼續(xù)教育內容各二級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責制定本企業(yè)安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育大綱，繼續(xù)教育內容應包括職業(yè)道德規(guī)范、相關法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術等內容。

總公司安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)注冊安全工程師繼續(xù)教育要求，結合總公司的有關情況，制定年度總公司注冊安全工程師繼續(xù)教育大綱。

第七章獎罰

第十七條總公司系統(tǒng)內各級各類安全監(jiān)管人員應恪盡職守，認真履行安全監(jiān)管職責，對于本企業(yè)完成安全生產(chǎn)控制目標或在工作中取得突出成績的安全監(jiān)管人員，各級企業(yè)可結合本單位實際情況進行物質獎勵，同時可在職稱評定、崗位晉升、先進評比等方面適當體現(xiàn)。

第十八條總公司系統(tǒng)內各級各類安全監(jiān)管人員在工作中存在重大失職或過失，導致四級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員兩年內不得進行職稱評定、崗位晉升或先進評比；導致三級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員三年內不得進行職稱評定、崗位晉升或先進評比，三年內不得再從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位的工作，具備注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的安全監(jiān)管人員按照本《條例》第九條的規(guī)定不予注冊。

第十九條各二級企業(yè)應建立本企業(yè)（含下屬企業(yè)）安全監(jiān)管人員信用檔案，記錄安全監(jiān)管人員優(yōu)良和不良業(yè)績，作為安全監(jiān)管人員職稱評定、崗位晉升或先進評比的主要依據(jù)。

第八章附則

第二十條各單位可在本《條例》的基礎上，結合本單位實際情況，制定對安全監(jiān)管人員的職責、培訓、任用、獎罰等方面的實施細則，盡可能在提升專職安全生產(chǎn)管理人員職位、待遇等方面進行鼓勵。

第8篇：公司規(guī)章制度管理范文

［關鍵詞］集團公司 規(guī)章制度 管理體系 內容體系

規(guī)章制度建設是企業(yè)基礎管理工作的重點，同時也是管理的難點。在集團公司轉變管理模式的大背景下，加強規(guī)章制度建設顯得尤為迫切。

從企業(yè)整體角度來看，規(guī)章制度的集合是一個內在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本上可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中，規(guī)章制度內容體系是制度建設的本體系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體系是制度建設的保障系統(tǒng)。鑒于此，我們認為規(guī)章制度建設應從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優(yōu)化內容體系。

一、強化規(guī)章制度管理體系

規(guī)章制度建設是集團層面的涉及全局性的一項工作，強化規(guī)章制度管理體系，應從以下幾方面入手：

1. 建立制度建設組織體系。

首先，建議成立以公司級領導和有關職能管理部門負責人組成的“公司制度建設管理委員會”。該委員會作為制度建設工作的領導決策機構，負責集團公司規(guī)章制度體系的規(guī)劃、建設、評價、改進決策，對規(guī)章制度計劃和制度報審稿進行評審。

其次，建立、完善規(guī)章制度的二級管理體制。所謂二級管理體制，即由一個職能部門對公司制度建設進行統(tǒng)一歸口管理，加強公司層面制度建設的統(tǒng)籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利于實現(xiàn)制度建設與集團公司總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

在分工方面，運行管理部是集團公司規(guī)章制度建設歸口管理部室，負責規(guī)章制度年度計劃的匯總，組織對編制的規(guī)章制度進行專業(yè)評審、報批，組織對已的規(guī)章制度進行定期評價和修訂完善，組織并參與規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和反饋工作。有關職能部室是本系統(tǒng)規(guī)章制度的歸口管理部門，負責組織實施本系統(tǒng)有關規(guī)章制度修編計劃；組織本系統(tǒng)規(guī)章制度的宣貫工作，按集團公司要求對本系統(tǒng)規(guī)章制度定期進行評價；會審、會簽其他部門相關規(guī)章制度。

第三，建立規(guī)章制度建設工作聯(lián)絡網(wǎng)，明確各單位第一責任人是本單位規(guī)章制度建設工作的第一責任人，各職能管理部門均設立規(guī)章制度建設聯(lián)絡員負責本部門規(guī)章制度建設工作的溝通、協(xié)調。

通過以上措施，建立集團公司規(guī)章制度管理的組織保障體系。

2.宏觀層面，做好規(guī)章制度建設的規(guī)劃工作。

規(guī)章制度建設涉及公司各個部門和各層管理人員，因此，在宏觀層面我們認為要做好規(guī)章制度建設的規(guī)劃工作，通過系統(tǒng)的規(guī)劃，推動集團公司整體規(guī)章制度的建設。建議以年度為時間單位編制規(guī)章制度建設的規(guī)劃。規(guī)劃工作既要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，也要兼顧集團現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要，同時年度規(guī)劃也可作為制度建設監(jiān)督、考核的依據(jù)。具體操作中，以職能部室為單位，結合部室職責編制本部室的規(guī)章制度建設年度計劃；由集團公司制度建設管理委員會綜合、平衡各部室的制度建設規(guī)劃，形成集團公司的年度制度建設規(guī)劃。

3. 微觀層面，對構成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經(jīng)歷起草、審核、會簽、頒布、實施、宣貫、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。這里，我們認為可借鑒管理手冊，對每個環(huán)節(jié)制定工作流程，提出具體要求，盡量細化。

二、優(yōu)化規(guī)章制度內容體系

制度內容體系可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同，但是層面之間又有著內在的必然聯(lián)系。

對于內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實到規(guī)章制度里面。根據(jù)公司章程，集團總部定位于戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營和決策中心。集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設要與這些管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。各職能部室在制定本部門規(guī)章制度時要結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)管理重點。制度建設管理委員會對規(guī)章制度評審時，從宏觀層面也應以此為依據(jù)進行評審。

對于內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持集團各項職能管理的制度集合，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度，組成一個完整的、系統(tǒng)的、分層級的制度集合。各職能部室首先要結合部門職責，從內容體系的要求出發(fā)，規(guī)劃本部門的制度集合。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度集合，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成集團公司的橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。

對于內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位---單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內容建設我們認為，主要從兩個方面入手，一個是從形式上對規(guī)章制度進行規(guī)范，這里可借鑒管理手冊對行文要求、條目表達等方面提出具體、詳盡的要求；另一個是各職能部室要從內容上對單體規(guī)章制度進行優(yōu)化，每個規(guī)章制度都應包括目的、基本原則、使用范圍、必須做什么、不可以做什么、相應配套措施等方面，使單體規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。

綜上，通過強化規(guī)章制度管理體系和優(yōu)化規(guī)章制度內容體系進一步完善集團公司規(guī)章制度建設，通過制度建設進一步強化集團公司的管控職能，推進集團公司系統(tǒng)管理的思想。

參考文獻：

[1],企業(yè)管理基礎.中國紡織出版社,2005.9

第9篇：公司規(guī)章制度管理范文

關鍵詞：規(guī)章制度；工作流；信息化

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)17-4094-02

Design and Application of Regulatory Management System Based on Role

YANG Fan

(Information Center, SINOPEC Pipeline Storage & Transportation Corporation (SINOPEC Limitd Subsididary, Xuzhou 221008, China)

Abstract: In order to standardize business processes, improve efficiency, we constructed an Regulatory Management System Based on Role. We introduced the general framework of the system and the key part of the realization. And in practice, we enterprises and institutions of the system to meet the needs of operation with practical, flexible, advanced, stability, security and so on.

Key words: regulatory management; workflow; informationization

隨著中石化總部加強對企業(yè)規(guī)章管理制度建設及細化企業(yè)管理要求，公司對企業(yè)規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、完善、分類，推進規(guī)章制度管理的建設。在進行企業(yè)規(guī)章制度梳理、完善過程中，因企業(yè)規(guī)章制度涉及業(yè)務領域、地域分布廣，規(guī)章制度數(shù)量大，憑借目前的手工進行梳理，不僅效率低，難以有效控制規(guī)章制度的質量，而且在后期維護困難，使用也不方便，使得規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)管較為困難，難以保證企業(yè)規(guī)章制度的質量及有效執(zhí)行，因此希望借助信息化、網(wǎng)絡化、流程化促進企業(yè)規(guī)章制度的建設手段，推進企業(yè)規(guī)章制度信息化、規(guī)范化建設。

1 系統(tǒng)關鍵技術

1.1 基于角色和任務的工作流技術

系統(tǒng)工作流采用RBAC模型，它是20世紀90年代迅速發(fā)展起來的用于大規(guī)模系統(tǒng)中管理和實施安全的一種技術?；綬BAC定義了角色的基本功能，它包括五個基本數(shù)據(jù)元素：Users（用戶）、Roles（角色）、Sessions（會話集）、Objects（對象）、Operations（操作），以及角色權限分配（PRA）和用戶角色分配（URA）。其基本思想是通過角色建立用戶和訪問權限之間的多對多關系，用戶由此獲得訪問權限。約束RBAC和等級RBAC分別在基本RBAC基礎上增加了職責分離關系（包括靜態(tài)職責分離SSC和動態(tài)職責分離DSD）和角色的等級。圖1[1]為RBAC模型的表示，圖中實線箭頭表示約束關系，虛線表示職責分離關系。

1.2 XML文檔處理組件

工作流過程定義中需要包括一系列的過程規(guī)則，文檔、信息、任務和執(zhí)行者等元素，工作流管理系統(tǒng)開發(fā)的第一步是對過程進行建模。目前工作流建模語言主要有基于圖形的建模和基于文本描述的建模。但是兩種方法各有不足，隨著XML[2]的出現(xiàn)，XML的自描述性和可擴展性表現(xiàn)了XML強大的描述能力，因此XML為工作流建模帶來了新的途徑。

用XML進行工作流建模，有如下優(yōu)點：

1）由于XML的語法跟HTML相似，而且可讀性好，容易理解，所以可以使得有經(jīng)驗和無經(jīng)驗的人容易理解并創(chuàng)建自己的工作流過程模型。

2）目前有許多XML解析器可以使用，而且許多工具支持XML數(shù)據(jù)的解釋器，所以基于XML工作流模型的工作流引擎的開發(fā)相對容易一點。

3）HTML可以嵌入到XML文檔中，XML工具容易在WEB服務器上集成，因此，XML使得工作流工具可以在WEB上廣泛使用。目前提出的基于Web服務的工作流管理就是很好的例子。

4）.NET和JAVA技術都支持XML，而這兩種技術都有著很好的圖形界面開發(fā)，因此，使用XML，可以較為方便的開發(fā)圖形建模工具。

1.3 系統(tǒng)安全的保障

提供口令驗證、加密、權限控制、電子簽名等安全機制，可以將數(shù)據(jù)訪問及讀寫權限控制到每一個操作對象，給每一個用戶分配相應的工作權限，保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全性和完整性。系統(tǒng)采用多達7級的系統(tǒng)訪問權限控制手段和數(shù)字簽名技術。

2 需求分析

管道儲運分公司通過規(guī)章制度管理系統(tǒng)建設，希望能夠滿足以下方面業(yè)務需求：

1）實現(xiàn)規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止過程網(wǎng)上審批管理，以及入庫審批，通過流程化審批，加強規(guī)章制度過程管理，提高規(guī)章制度審批的合規(guī)性、嚴謹性、質量水平。

2）建立統(tǒng)一的規(guī)章制度管理信息庫，便于規(guī)章制度的查詢、分析、追溯、傳播。

3）實習規(guī)章制度在線管理，便于對各單位、業(yè)務的規(guī)章制度建設監(jiān)管及執(zhí)行情況的了解，推進規(guī)章制度管理工作。

3 系統(tǒng)架構

管道儲運（分）公司規(guī)章制度管理系統(tǒng)是在管道儲運（分）公司協(xié)同平臺基礎上構筑，采用J2EE的架構，得到了成熟平臺支撐，實現(xiàn)了可靠、穩(wěn)定業(yè)務應用服務。系統(tǒng)技術架構如圖2所示，技術上主要分為四個層次，具體為：

第一層：數(shù)據(jù)層，即管道儲運分公司規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫、用戶數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等核心數(shù)據(jù)庫體系，其中規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫，主要負責企業(yè)規(guī)章制度的集中分類、存儲，用戶數(shù)據(jù)庫主要負責對企業(yè)用戶信息的集中存儲和管理，流程數(shù)據(jù)庫主要負責規(guī)章制度信息的新定、修改、廢止等審批流程相關數(shù)據(jù)，三個數(shù)據(jù)庫通過技術通路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。為上層應用架構起一個穩(wěn)定、可靠的數(shù)據(jù)層。

第二層：協(xié)同應用層，主要提供企業(yè)協(xié)同應用的系統(tǒng)服務，以服務組件方式為應用層提供服務，包括工作流引擎、用戶管理服務、數(shù)據(jù)存儲服務、權限管理服務、及時消息服務、集成應用服務、數(shù)據(jù)模型管理、控制中心等，為業(yè)務應用層提供較為底層等協(xié)同應用支撐服務，能為協(xié)同辦公、法律事務、規(guī)章制度管理等邏輯及業(yè)務應用提供服務。

第三層：應用層，主要涵蓋了兩個方面的內容，即業(yè)務模型和系統(tǒng)功能。

1）業(yè)務模型，是為整個系統(tǒng)業(yè)務的實現(xiàn)業(yè)務功能及邏輯的應用層，在接受用戶層請求，將請求功能（規(guī)章制度信息管理、規(guī)章制度審批、規(guī)章制度管理）等操作，進行業(yè)務邏輯處理，轉成對協(xié)同應用服務調用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫存儲、流程流轉、信息服務等，將最終邏輯處理反饋到用戶應用層，提供業(yè)務功能及數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)。

2）系統(tǒng)功能，是通過技術實現(xiàn)的各類功能，為業(yè)務部門使用系統(tǒng)，提供前端的功能服務。

第四層：用戶展現(xiàn)層，為客戶界面操作的業(yè)務功能及信息展現(xiàn)，以及對外系統(tǒng)的集成接口等服務，最終為管道儲運分公司用戶，提供及時、便捷的提供所需的信息操作。

4 系統(tǒng)應用效果

系統(tǒng)于2010年4月應用在中石化管道儲運（分）公司的規(guī)章制度管理，至今為止，系統(tǒng)運行平穩(wěn)、正常，極大地提高了制度的流轉速度，節(jié)約了郵遞費用和印刷費用，有效加強了公司規(guī)章制度歸口管理，提升規(guī)章制度審批辦理效率及規(guī)章制度制定過程的科學性、嚴謹性，對促進管道儲運（分）公司規(guī)章制度管理信息化建設、應用、執(zhí)行起到積極推動作用，為進一步提升公司管理的合規(guī)性、高效化，有著不可估量的潛在經(jīng)濟效益。

5 結束語

該系統(tǒng)具有實用性、靈活性、超前性、穩(wěn)定性、安全性和開放性等特點，完全支持Internet標準，開放性和擴展性強，具有靈活的自由定制和二次開發(fā)空間。在應用需求、模塊功能、架構體系、維護管理等方面合理、科學，部署快捷，為給不同的企業(yè)業(yè)務應用打下堅實的后臺基礎，系統(tǒng)在行業(yè)范圍內實現(xiàn)統(tǒng)一推廣應用具有可行性。

參考文獻：

[1] 沈海波,洪帆.訪問控制模型研究綜述[J].計算機應用研究,2005(6):9-11.