公司提質(zhì)增效工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

1.簽訂資金安全承諾書，明確資金管理責任。二至三月組織分公司經(jīng)理、總會計師向省公司，片區(qū)、庫站負責人向分公司簽訂了2020年度“資金安全承諾書”，共計簽訂1103份，承諾書的簽訂明確了各層級資金管理和操作人員資金管理責任，提高了全員的資金安全防范意識。

2.逐站更新《資金安全運營方案》，制定資金安全應(yīng)急預(yù)案。3月指導(dǎo)各分公司加油站針對本站的資金量、地理位置、人員構(gòu)成和收款方式制定具體的《資金安全運營方案》，形成本站的資金安全應(yīng)急預(yù)案，有效防范了資金安全風險事件。

3.持續(xù)推進往來管理動態(tài)化。為了減少資金占用，提高資金運營效率，清理長期無動態(tài)掛賬的往來款項，2020年上半年核銷5萬元以下應(yīng)收賬款35筆，32萬元；清回帳銷案存應(yīng)收款項16.6萬元，已全部入賬；收集并核銷資料128.38萬元，為完成2020年兩金壓減任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

4.堅持使用系統(tǒng)開展庫存盤點工作，規(guī)范庫存商品管理。上半年通過HOS系統(tǒng)對各分公司的庫存油品進行全面盤點，針對發(fā)現(xiàn)的問題向各職能處室發(fā)出督辦通知，與職能處室共同督促分公司認真開展整改工作。

5.針對非油品庫存盤點，創(chuàng)新工作思路，采用價值盤點結(jié)合實物盤點的方法，有效運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展盤點工作，有效杜絕了大額賒銷、負毛利、庫存結(jié)構(gòu)不合理等不規(guī)范現(xiàn)象。1-10月通過價值盤點發(fā)現(xiàn)糾正負毛利行為2269起，追責8人，挽回經(jīng)濟損失30萬元。發(fā)現(xiàn)賒銷兩起，已移交公司紀委;發(fā)現(xiàn)短庫行為1起，正在督辦。

6.開展票據(jù)池業(yè)務(wù)，獲利1587萬元。1-10月共計貼現(xiàn)票據(jù)1304張，29.12億元，減少利息支出690.67萬元，根據(jù)資金部《關(guān)于加大對外結(jié)算開票力度及優(yōu)化調(diào)整票據(jù)池業(yè)務(wù)獎勵政策的通知》精神，2020年12月預(yù)兌現(xiàn)其他業(yè)務(wù)收入896.67萬元。

7.完成了延安、渭南公司提質(zhì)增效專項調(diào)研工作，針對延安和渭南公司提質(zhì)增效專項工作進行了實地調(diào)研，查找問題成因，制定工作措施，形成調(diào)研報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，與延安公司進行了現(xiàn)場交流，督促延安公司落實提質(zhì)增效專項工作目標。

8.組織開展非油商品半年專項盤點。主要核實非油商品（含油）賬實是否相符；檢查非油商品是否存在賒銷的行為;檢查是否存在臨期或已過期非油商品；重點盤點昆侖好客分公司和各分公司中轉(zhuǎn)倉帳實是否相符。

9.持續(xù)推進兩金壓減工作。通過嚴格落實“兩金”壓減主體責任，加大請收往來款項，明確了各分公司年度清收、清理應(yīng)收款項的目標任務(wù)；合理調(diào)控庫存，降低存貨風險，油品庫存要控制在8億元內(nèi)，優(yōu)化非油商品配置，減少庫存占用，清理無周轉(zhuǎn)庫存，非油庫存要控制在1.2億元內(nèi).截止目前已完成2020年應(yīng)收款項壓減任務(wù)，完成率是121%。

10.完成了“一難三堵”治理方案的編制工作。優(yōu)化預(yù)算、明晰事權(quán)、壓減層級、縮短流程、簡化審批、強化輔導(dǎo)、明確責任，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)，提高報賬速度,解決基層費用報銷“報賬難”的問題；通過優(yōu)化加油站排班，錯峰交接班、優(yōu)化店面陳列、升級或配備辦公設(shè)備、改進發(fā)票系統(tǒng)運維模式、強化培訓(xùn)輔導(dǎo)，加快“開票、收款和充值”作業(yè)速度，提升客戶體驗度，減輕基層工作負擔，提高工作效率。

11.完成了“營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)金繳存方案”、“資金資產(chǎn)法人歷史遺留問題清理處置方案”和“關(guān)于落實集團公司推進產(chǎn)融結(jié)合工作方案”的編制工作，并下發(fā)分公司執(zhí)行，截止10月末，減少上門收款費用支出313萬元。

12.完成了產(chǎn)融結(jié)合工作方案的編制工作。為了進一步推進產(chǎn)融結(jié)合工作，依托雙方優(yōu)勢，提升“中國石油”品牌價值，構(gòu)建互惠共贏的銷售模式，加深公司與昆侖租賃、昆侖信托和昆侖銀行的合作，多次與中油資本單位進行會談，就融資支持、客戶共享、業(yè)務(wù)互通等13個方面開展合作，制定了詳細的落實措施，取得了良好的成效。截止6月末產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)效1587萬，辦理信用卡2000張。

第2篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、基本情況

1.經(jīng)營承攬急需破局

2.施工生產(chǎn)穩(wěn)中向好

（1）房建占據(jù)產(chǎn)值的半壁江山。

（2）在建項目表現(xiàn)良好。

（3）老大難項目相繼收尾。

（4）安全質(zhì)量整體受控。

（5）業(yè)主肯定和贊賞增多。

3.經(jīng)濟運行狀況逐漸好轉(zhuǎn)

公司財務(wù)狀況呈現(xiàn)四個利好趨勢：

第一，新近項目利潤提升。

第二，二次經(jīng)營成效明顯。

第三，清收清欠力度加大。

第四，治虧追責維權(quán)不斷加強。

第五，管理費用逐漸降低。

總體來說，一年來公司加強資金管控，切實落實“營改增”，積極“迎審”，厲行節(jié)約，化解了大量經(jīng)濟運行難題，資金狀況逐漸好轉(zhuǎn)。但由于企業(yè)包袱太重，經(jīng)濟壓力仍然較大。

4.基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實

（1）信息化水平不斷提升。

（2）科技創(chuàng)新成效顯著。

（3）物資設(shè)備管理不斷強化。

（4）人才建設(shè)不斷進步。一是制度體系更加完善。二是選人用人導(dǎo)向更加鮮明。

（5）維護職工權(quán)益有創(chuàng)新。

5.黨建在加強中作為

公司黨委以學習貫徹落實黨的十精神、集團公司黨代會精神為指南，以開展“兩學一做”學習教育為載體，以“凈化輿論環(huán)境、強化宣傳工作、提升公司形象”為抓手，扎實加強了企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作，取得了黨建與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”的良好效果。

二、面臨壓力

1.經(jīng)營承攬任務(wù)艱巨。

2.施工生產(chǎn)壓力重重。

3.財務(wù)和資金壓力巨大。

三、發(fā)展思路

1.打好經(jīng)營承攬“攻堅戰(zhàn)”。

2.擰緊項目管理“總開關(guān)”。

3.走好提質(zhì)增效“上坡路”。

4.樹好干事創(chuàng)業(yè)“風向標”。

5.種好黨建工作“責任田”。

第3篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

根據(jù)技師考評的有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進行了考評，經(jīng)民意測驗和黨政領(lǐng)導(dǎo)打分，評出合格工人技師12名。

一、高度重視，認真組織

集團公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會，對文件進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進行了詳細的考評。

一、 召開評議會，確?？荚u公正

于　11月30日　我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會，全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結(jié)了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個方面，如實地進行打分，將打分結(jié)果如實匯總，考評結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般，以分數(shù)多少作為技師的評審依據(jù)?？荚u中注重考評工人，！技師實際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實際表現(xiàn)， 尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結(jié)果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

三、開拓空間，充分調(diào)動技師的積極性

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區(qū)技師進行小革小改30余項，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機電隊員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。

通過這次工人技師考評，促進了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理，推動了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調(diào)動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發(fā)揚成績，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻。

第二部分：明年工作目標。

09年，我們要繼續(xù)加強對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎(chǔ)。

工作目標：

1、加強培訓(xùn)，調(diào)動員工積極性，爭取在08年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術(shù)能手；

2、調(diào)動技師和技術(shù)能手的積極性，進行小革小改，解決工作中的實際問題技術(shù)攻關(guān)5-16項；

3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。

重點工作：

一、 牢固樹立技師的技術(shù)骨干作用

技師是各技術(shù)崗位員工的標桿,有著很高的技術(shù)才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓(xùn)中做輔導(dǎo)員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，爭做一名稱職的工人技師。

二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。

明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。

三、創(chuàng)造一個學技術(shù)的良好氛圍

明年我們要進一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感。

第4篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、利用全面預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)控制

全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施的預(yù)算編制、分析、考核，是財務(wù)管理的前提。凡事“預(yù)則立”，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)高度重視成本費用的事前控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指導(dǎo)作用，建成了全面預(yù)算編報與預(yù)算過程管控兩套系統(tǒng)，達到了對成本控制、跟蹤、分析、評價的管理目的。

預(yù)算編報系統(tǒng)能夠滿足河南能化集團煤炭、化工等企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的要求，自動采集、整理、匯總、分析數(shù)據(jù)，并生成報告，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)金流、資本性支出等預(yù)算的編制與平衡，完成年度全面預(yù)算指標與上年實際指標的同期對比分析。同時滿足了月度滾動預(yù)算的編制需求，實現(xiàn)月度滾動預(yù)算指標與年初預(yù)算指標、實際核算指標的對比分析，為經(jīng)營決策提供及時的信息支持。

預(yù)算過程管控系統(tǒng)基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建，通過優(yōu)化工作流程，傳遞實時信息，全過程跟蹤控制成本費用的發(fā)生，實現(xiàn)了預(yù)算的動態(tài)控制。通過試運行，目前已實現(xiàn)了資金、費用審批的電子化，有效地杜絕了預(yù)算外費用的發(fā)生，提高了資金的使用效率，對資金的支出起到了很好的控制作用，基本杜絕了不合理費用的發(fā)生，提高了企業(yè)成本費用控制能力。

二、以成本的規(guī)劃、控制與改善為切入點，全面提升成本管理水平

（一）建立成本分析模板，有效開展成本規(guī)劃

河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)逆向思維模式，適時轉(zhuǎn)變觀念，將“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”，即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤，得出用于制造的成本，把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值的外在矛盾，變成企業(yè)“降成本、保利潤”的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的市場競爭力。

在目前原材料市場、產(chǎn)品銷售市場瞬息萬變的復(fù)雜情況下，找準產(chǎn)品理想成本、目標成本，快速準確測定實時成本，對提高煤炭、化工等產(chǎn)品自身市場反應(yīng)能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平至關(guān)重要。為有效應(yīng)對危機，把握發(fā)展時機，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)理想成本、目標成本、實時成本，迅速建立了煤炭、化工等產(chǎn)品的成本分析模板，及時跟蹤產(chǎn)品成本變化情況，合理估計產(chǎn)品成本升降趨勢，充分運用邊際成本法與計算付現(xiàn)成本等核算方法，將供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一個可控平臺之上。

通過成本分析模版可以及時獲得產(chǎn)品的完全成本、付現(xiàn)成本、制造成本、邊際成本數(shù)據(jù)。完全成本用以測算產(chǎn)品盈虧平衡點下的售價，反映不同售價下的產(chǎn)品利潤水平；付現(xiàn)成本反映產(chǎn)品現(xiàn)金流水平，確定產(chǎn)品售價的底線；制造成本反映不含期間費用的生產(chǎn)成本狀況，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)對成本的影響程度，便于找出成本控制側(cè)重點；邊際成本以明確區(qū)分變動成本與固定成本為基礎(chǔ)，反映產(chǎn)品的邊際貢獻大小，測定固定成本消化程度，為產(chǎn)品定價及產(chǎn)量的合理安排提供參考。

采用成本分析模板進行測算時，參照固化在模板中的標準成本數(shù)據(jù)，據(jù)實修訂測算當時的最新定額及指標，并依據(jù)主要原材料最新采購價格進行實時調(diào)整，從而取得最新成本數(shù)據(jù)，克服了目前成本僅能按月結(jié)出的滯后性，為企業(yè)決策提供了及時、有效的參考依據(jù)。

（二）以制度與體系建設(shè)為先導(dǎo)，實現(xiàn)成本全過程控制

河南能化集團以制度與體系建設(shè)為先導(dǎo)，實行成本全過程控制，煤炭、化工等企業(yè)制定了成本控制體系建設(shè)綱要，明確了構(gòu)建成本控制體系的指導(dǎo)思想：以市場地位和盈利能力穩(wěn)步提升、集團收益最大化為總體目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立成本控制體系，營造成本文化氛圍，不斷提升集團化成本管理水平。企業(yè)力求從戰(zhàn)略高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，創(chuàng)新成本控制理念，建立起基于整個價值鏈形成過程的成本控制體系，實行從產(chǎn)品設(shè)計和試制、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、物資的采購和儲存、制造過程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量、銷售、運輸?shù)热^程的成本控制。

原材料是企業(yè)成本控制的重中之重，生產(chǎn)成本中的大宗原材料采購成本占整體采購額的85%左右。從當前嚴峻的經(jīng)濟形勢分析，目前大宗原材料采購成本降低難度較大，所以企業(yè)密切關(guān)注大宗原材料的市場走勢，全面科學地進行市場預(yù)測分析，以保證大宗原材料低價位批量采購。將先進企業(yè)的各類成本數(shù)據(jù)作為制定目標成本的標桿，經(jīng)過一段時間的比較分析，取得了明顯的成效，主要原材料的消耗基本達到同行先進水平，增強了企業(yè)降低成本的信心。

（三）遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降本增效

河南能化集團所屬煤炭、化工企業(yè)在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，強調(diào)精細化管理，努力改善成本狀況，主要采取了以下措施：

1.提質(zhì)增效，遏制下滑

提質(zhì)增效是河南能化集團2013年的中心工作，各板塊都把提質(zhì)增效作為主要工作來抓。要求煤炭板塊把效益和質(zhì)量提上去，產(chǎn)出效益，提高采煤效率，建立標準，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，“多上設(shè)備少上人”。在開拓掘進上，根據(jù)礦區(qū)實際，明確各礦區(qū)主導(dǎo)的、效率最高的掘進方式。練好內(nèi)功，通過優(yōu)化工藝、成本控制、節(jié)支降耗等工作提升企業(yè)的競爭力。同時，充分發(fā)揮河南能化集團在選煤方面的優(yōu)勢，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質(zhì)，選煤廠選出效益，做到算賬搞銷售、算賬搞生產(chǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)。要求化工板塊減少虧損，降低成本，減出效益。系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行是化工企業(yè)提質(zhì)增效的主要方法，傳統(tǒng)裝置要繼續(xù)提升，新裝置要減少失誤。供應(yīng)方面，減少資金占用，降低成本，買出效益。要求有色金屬和裝備制造板塊，搶抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減人增效。

2.持續(xù)推進重點成本與成本對標管理工作

河南能化集團以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路。通過成本對標工作，找出與對標企業(yè)或控制成本標準的差異，分析成因，從而對生產(chǎn)技術(shù)、物資采購、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等方面進行改進，進而提升公司整體成本管理水平。公司設(shè)立了成本對標管理辦公室，負責組織開展成本對標的日常工作，制定成本對標方案和實施細則，定期或不定期召開工作例會，對成本對標工作進行日常檢查落實和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促制定改進措施，進行對標工作總結(jié)，提出相應(yīng)的獎懲方案。通過選定的幾大重點成本項目制定出控制目標、實施進度、采取的措施，責任到人、考核到位。

3.簽訂內(nèi)部各單位資產(chǎn)經(jīng)營責任書，嚴抓成本費用管理

河南能化集團為全面完成年度經(jīng)營目標，年初與下屬子公司及職能部門簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確各單位收入、成本、利潤及兩金占用等考核指標，通過預(yù)算分解到月，其完成情況與該單位效益掛鉤，逐月考核，以達到激勵各單位推進精益生產(chǎn)和精細化管理的目的，降低成本費用，防控經(jīng)營風險。

4.苦練內(nèi)功，控本降耗

只有苦練內(nèi)功，企業(yè)才有競爭力，才有生存空間。成本管理涉及生產(chǎn)、銷售、成本核算、非生產(chǎn)性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細，要分解成本的構(gòu)成要素，實行對標管理。

三、多措并舉，提高企業(yè)核心競爭力

（一）提高產(chǎn)品市場占有率，穩(wěn)定市場份額

一是通過加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合理規(guī)劃區(qū)域市場數(shù)量和區(qū)域市場規(guī)模，合理規(guī)劃區(qū)域市場內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量和網(wǎng)點規(guī)模，避免過度集中或過度分散。二是把服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)提升市場份額的關(guān)鍵因素，樹立“服務(wù)市場，就是服務(wù)企業(yè)”的理念，加強與目標顧客的溝通以降低銷售費用。三是加強科研開發(fā)力度，建立科學合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，在注重現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)利用的同時，充分發(fā)揮科研單位的前瞻性，不斷創(chuàng)新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。

（二）加強現(xiàn)金流動態(tài)管理，防范資金風險

一是注重資金運作的效率，定期組織編制現(xiàn)金流表和現(xiàn)金流預(yù)算表，加強現(xiàn)金流入流出的動態(tài)管理和控制。二是統(tǒng)一銀行開戶管理，統(tǒng)一資金調(diào)度，強化資金運作監(jiān)管，跟蹤應(yīng)收賬款動態(tài)，加大催收力度，合理謹慎估計壞賬額度，在努力實現(xiàn)增加收入的同時增大現(xiàn)金流入。三是注重存貨管理，促進現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，提高資金使用效率和效益，通過預(yù)算、跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨盤點、產(chǎn)品銷售等全過程實行控制和管理。四是按照市場化手段和風險控制原則實施資金有償調(diào)配，促進內(nèi)部資金融通，切實履行理財責任，做好資金籌劃，維護資金平衡，確保資金鏈安全。五是密切關(guān)注企業(yè)的資金狀況，加大對債務(wù)負擔重、營運資金緊張、資金鏈脆弱的子公司的監(jiān)控力度，堅決杜絕短貸長投融資現(xiàn)象的發(fā)生，防止局部資金鏈條斷裂產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，有效防范資金風險。

第5篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

班組長個人年終總結(jié)(一)

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。

從全年的情況來看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長個人年終總結(jié)(二)

xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

第6篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、成立組織，制定方案。為抓好機關(guān)效能建設(shè)，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了機關(guān)效能建設(shè)辦公室，負責對機關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員；其次是制定實施方案，實施方案共分三大部分、四個步驟：“三大部分”即指導(dǎo)思想、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)?！八膫€步驟”即：學習動員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結(jié)階段。通過成立組織，制定實施方案，為抓好機關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。

二、搞好動員，提高認識。在這個階段中，我們把開展機關(guān)效能建設(shè)同開展的文明機關(guān)創(chuàng)建活動結(jié)合起來抓。學習了《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的若干紀律規(guī)定》、《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的意見》及有關(guān)工作制度、工作紀律等內(nèi)容。通過學習，使機關(guān)全體職工對機關(guān)效能建設(shè)有了進一步的理解。大家認為，機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵是一個“素質(zhì)”問題，沒有較高的素質(zhì)，就不可能有較好的辦事效率，從而促進了全體職工認真學習的氛圍，帶動了工作上的增效，為今后的機關(guān)效能建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。

三、查找問題，邊查邊改。此項工作安排兩個月時間，通過班子會、職工會、老干部座談會，征求基層主任會等形式認真查找問題。查找內(nèi)容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質(zhì)不高”問題；三是解決作風不實問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務(wù)質(zhì)量”問題；六是解決便民措施問題。通過多種形式征求意見，機關(guān)主要存在四個問題。一是個人素質(zhì)有待提高；二是工作效率需進一步提高；三是服務(wù)質(zhì)量有待改進；四是便民措施上要進一步加強。對存在的四個問題，號召從黨員做起，做到邊學邊改。在黨員的帶動下，機關(guān)風氣煥然一新，學習空氣濃了，說話客氣了，工作緊張了，效率提高了。

四、認真總結(jié)，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項措施，一是加強學習，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強化改進；三是整章建制，規(guī)范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責任制”；二是“服務(wù)承諾制”；三是“限時辦結(jié)制”。同時還為生產(chǎn)公司制定了“商品追溯制”、“職業(yè)道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務(wù)承諾”等七項制度。通過整章建制，進一步規(guī)范了機關(guān)工作程序，堵塞了機關(guān)管理漏洞，實現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機制。對推動機關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)常化、制度化的軌道，樹立機關(guān)形象起到了保障作用。

五、突出服務(wù)，以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費環(huán)境。

第7篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

XXX部XX車間 XX

在繁忙的工作中又悄悄的走過了一年，這一年是車間的管理年，也是車間自首次開工來第一個連續(xù)穩(wěn)定運行的一年。通過一年來的努力工作，裝置承受住了各項嚴峻的考驗。很榮幸，我身在其中，在部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下也獲得了很大的進步?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)匯報如下：

一、積極分析影響裝置穩(wěn)定性原因，保證裝置長穩(wěn)運行

1. 氣溫驟降、大風天氣吸附塔程控閥維護次數(shù)增多，很容易造成生產(chǎn)波動和產(chǎn)品質(zhì)量不合格，為解決此問題，本人與車間領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場儀表人員進行討論分析，最終認定為儀表風溫度過低所導(dǎo)致。本人與現(xiàn)場儀表人員對接，聯(lián)系施工方對其儀表風罐進行加保溫伴熱，且在程控閥上加裝保溫棉及電伴熱，目前程控閥基本不維護。

2. 復(fù)合式空冷檢查發(fā)現(xiàn)空冷管束腐蝕嚴重，本人與車間領(lǐng)導(dǎo)討論分析后，認定為空冷水質(zhì)差，經(jīng)過全面的水置換后腐蝕問題沒有顯著變化。邀請納爾科人員共同分析，重新制定空冷水質(zhì)標準，并加緩蝕劑和殺菌劑改善水質(zhì)。但低溫段彎管腐蝕的問題依舊存在，目前已和廠家共同研究改造方案。

3. E5103A和E5204B調(diào)節(jié)閥副線閥門內(nèi)漏，經(jīng)與廠家研究、車間同意進行帶壓封堵，并聯(lián)新增調(diào)節(jié)閥副線，針對封堵失敗后的停工處理，分別做出事故預(yù)案。全程把控封堵安全及進度，順利封堵完成，并聯(lián)新增調(diào)節(jié)閥副線，為日后T5101和T5202優(yōu)化操作奠定基礎(chǔ)。

4. 針對裝置儀表問題，建立儀表隱患臺賬。根據(jù)儀表的重要程度，分級與儀表人員對接處理，共計消除1784項，目前剩余17項待停工處理。

5. 針對裝置聯(lián)鎖儀表問題處理，編寫事故預(yù)案14項，并組織班組人員培訓(xùn)學習。

二、針對裝置主要能源消耗，積極應(yīng)對節(jié)能降耗措施落實

1. 根據(jù)公司安排，統(tǒng)一簽署APC（先進控制系統(tǒng)）技術(shù)協(xié)議，并后續(xù)在二甲苯一車間實施，配合實施團隊完成裝置預(yù)測試、邏輯下裝、階躍測試、模型辨識、詳細設(shè)計評審、模型組態(tài)、控制器的投用、控制器參數(shù)優(yōu)化、項目功能驗收測試等工作。目前APC運行穩(wěn)定， 降低XX ,年收益約為：XX萬元；1#抽余液塔解吸劑損失減少1PPM ,年收益約為：XX萬元；2#抽余液塔解吸劑損失減少XXPPM ,年收益約為：XX萬元。

2. 配合、督促完成xx臺變頻改造項目，協(xié)調(diào)電儀專業(yè)完成變頻機柜間改造，電機靜態(tài)測試、空載測試，并建立臺賬收集相關(guān)數(shù)據(jù)。目前已完成xx臺，均已切至變頻運行。變頻運行功率基本為工頻運行功率的xx左右，8臺變頻機泵日節(jié)電量共計xxkw·h。

3. 根據(jù)加熱爐火咀特點，指導(dǎo)班組調(diào)整加熱爐火咀燃燒情況，降低加熱爐氧含量，氧含量平均值由xx降至xx%；降低排煙溫度等參數(shù)，排煙溫度由xx℃降至xx℃。降低燃料氣用量。

三、不斷細化車間制度，促進工藝及員工管理

1. 細化車間物料和能源管理，校準儀表計量。加強員工培訓(xùn)，深化員工對物料和能源管理的理解。對于異常情況及時分析，校正數(shù)據(jù)，報備技術(shù)優(yōu)化部。

5. 加強聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理，保護好設(shè)備、系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，兩次修訂聯(lián)鎖/報警管理制度。實施聯(lián)鎖分級管理，根據(jù)聯(lián)鎖重要程度，對裝置聯(lián)鎖分為A/B/C三類，不同類別聯(lián)鎖區(qū)別處理。完善健全聯(lián)鎖臺賬、預(yù)案。做到聯(lián)鎖摘除和投用有審批；有方案；有培訓(xùn)；有考試；有考核。

6. 堅持對新員工的6S培訓(xùn)。為強化新員工對6S管理的記憶，新員工進班組前要求手抄一份，并存檔于車間，保證員工進班組前對公司6S各項管理規(guī)定牢記于心；強化老員工對6S的遵守，保證老員工時刻高標準保持公司6S要求。堅持車間考核力度大于公司考核力度，專人負責；班前、班后會宣貫；嚴抓習慣性違章；及時上墻公示。公平、公正、公開，嚴抓“天天考核”、“人人考核”、“事事考核”。按照“與時俱進、與實俱進”的原則，6次修訂考核細則，使大家干活有標準、考核有制度、獎罰有依據(jù)。每次修訂考核細則后組織大家學習的同時讓每人都抄寫一遍加深記憶。

7. 二甲苯一車間裝置現(xiàn)場是重要參觀的下車點之一，現(xiàn)場規(guī)格化標準要比公司標準高的同時還需有快的特點。施工方人員的有序施工尤為重要，提出“參觀到，施工?！?、“參觀走，施工干”的特色管理，既保證了參觀的美觀也保證了現(xiàn)場施工進度。

8. 建立車間QHSE體系，形成管理體系三級文件。配合公司QHSE管理體系第三方認證審核，目前已完成第一階段審核。

三、問題與不足

1. 工作多時，易產(chǎn)生急躁心理，個別情況情緒化嚴重，做自身認為重要的事情，不能合理分解工作。

2. 員工培訓(xùn)不到位，尤其是設(shè)備機組類的培訓(xùn)。對于機組停車的處理未做到同工藝培訓(xùn)一般重視。

3. 考核落實方面，管理人員考核大部分為公司檢查出來問題的責任連帶考核，日常生產(chǎn)工作中主動考核次數(shù)較少，存在管理松懈,有“老好人”現(xiàn)象。例如，辦公桌物品定置擺放不齊，人離開凳子未歸位等現(xiàn)象，雖然存在互相提醒，但未體現(xiàn)制度落實到考核。

4. 制度不完善或制度執(zhí)行力不強，各職能部門對車間的考核依然較多。舉例說明，調(diào)度部對車間MES移動關(guān)系建立錯誤的考核，車間雖然對MES系統(tǒng)使用做了培訓(xùn)，但沒有關(guān)于MES系統(tǒng)使用的制度，導(dǎo)致了員工對MES不重視。

5. 對班組的檢查力度不強。車間存在的問題必然較公司職能部門檢查出的問題多，并且這些問題有些是共性問題，未對班組進行仔細檢查與指導(dǎo)。

四、明年工作計劃

1. 協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)完成各項生產(chǎn)指標，安全平穩(wěn)運行。

2. 緊抓裝置能耗、物耗管理，開展各類勞動競賽，強化員工節(jié)能、節(jié)物意識，提質(zhì)增效。利舊裝置內(nèi)可回收利用的設(shè)備、設(shè)施，進行改造，提倡“五小”活動，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，節(jié)約勞保及辦公用品。

3. 加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。建立日常班組培訓(xùn)制度，以老帶新，師帶徒的形式通過日常培訓(xùn)，邊學邊干的方式，促進員工成長，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，保駕護航。

4. 提升裝置規(guī)格化、清潔化及目視化管理，重視公司每一次參觀，緊隨公司建立清潔化工廠。

5. 提高自身修養(yǎng)，通過跟身邊的人的學習合理分解工作，提高個人能力。

6. 深化員工對企業(yè)文化的理解，做到對企業(yè)的各項管理制度認同并嚴格貫徹執(zhí)行。

7. 加強考核落實，完善細化考核細則，嚴抓考核，拉開差距。

成績屬于過去，未來任重道遠，我將同這顆已然升起的新星發(fā)光、發(fā)熱。努力到無能為力，拼搏到感動自己！

第8篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

 

上半年工作總結(jié)

 

上半年，預(yù)計實現(xiàn)財政收入？億元，完成全年任務(wù)的100.1%；完成實到外資？萬美元，完成全年任務(wù)的%；完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值？億元、增加值？億元，同比分別增長？%和？%。主要經(jīng)濟指標可實現(xiàn)半年紅。

（一）編制任務(wù)清單，抓重破難有方向。圍繞各方面重點任務(wù)，科學編制“抓六重、補六短”工作手冊，制定主要經(jīng)濟指標、項目雙進、平臺建設(shè)、要素保障、問題排解5個方面26張工作表，形成全年工作抓手。按照好中求快、能快則快的原則，計劃倒排到月、責任落實到人，自加壓力、不留退路。狠抓省級高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、浙澳經(jīng)貿(mào)合作區(qū)指標體系建設(shè)，確保各項創(chuàng)建工作高效推進，為開發(fā)區(qū)提檔升級打牢基礎(chǔ)。

（二）堅持目標導(dǎo)向，項目雙進有成效。堅持只招工業(yè)大好高和外資項目原則，伊納福家具、德美制藥、中源家居未來工廠等一批優(yōu)質(zhì)項目順利簽約，上半年簽約億元以上項目6個，在談百億級工業(yè)項目1個。強化云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)謀劃，與貴陽高新區(qū)“飛地”合作取得積極進展。倒逼項目推進干部下沉一線，建立一個重點項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系專員工作機制，實現(xiàn)項目推進全天候、高強度，養(yǎng)生堂、安費諾等一批在建項目快速推進，卡諾項目被選為全縣二季度集中開竣工現(xiàn)場。上半年預(yù)計完成工業(yè)項目開工？個，竣工？個，均提前超額完成全年目標任務(wù)。

（三）強化對癥施策，企業(yè)服務(wù)有進展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與企業(yè)服務(wù)干部一起每天跑企業(yè)、抓服務(wù)，以當好企業(yè)“郎中”的理念為企業(yè)把脈，掌握企業(yè)實情、與企業(yè)主探討個性化發(fā)展策略。出臺“畝均論英雄”改革十項舉措，助力企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，完成低效出清？家。支持企業(yè)進軍多層次資本市場，中力機械、博泰家具、東方基因等一批企業(yè)積極籌備上市，上半年完成股改？家、。積極應(yīng)對各類涉企歷史遺留問題，上影盤活、浙廣電切割順利完成，陽光美辰、范潭城中村改造等涉穩(wěn)風險有效化解。

（四）全面提速建設(shè)，平臺形象有提升。積極平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，齊云路全面通車、靈峰北路完成改造、地下管廊破難動工、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體快速推進、園區(qū)標識系統(tǒng)基本完工，塘浦大道、陽光大道延伸段等一批工程全面推進。完成開發(fā)區(qū)展廳建設(shè)，270°環(huán)繞LED 數(shù)字沙盤投入使用，實現(xiàn)全三維城市建模，成為安吉對外展示形象的新名片。強化拔釘清障，強勢推進三大平臺城中村改造，康山湖北廠、雙河方家上、萬畝、南北莊區(qū)塊征遷進展明顯。

（五）持續(xù)創(chuàng)新改革，趕超發(fā)展有舉措。積極爭取發(fā)展要素，著力推進AA+融資平臺創(chuàng)建和全域土地“兩化”試點工作，其中全域土地“兩化”管理試點工作得到省級推廣。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，緊盯環(huán)境整治難點痛點，聯(lián)合兩街道開展的安全生產(chǎn)奮戰(zhàn)100天、環(huán)境整治奮戰(zhàn)300天活動，安全形勢、環(huán)境形象得到極大改善。突出強化實干導(dǎo)向和從嚴管理，建立“四獎勵”、“兩嚴查”工作體系，重點出臺“蝸牛獎”評比辦法，向懶政怠政亮劍，一季度評選“蝸牛獎”事項2項、頒發(fā)流動紅旗4面、查處違反作風效能紀律規(guī)定2人，比拼爭先、從嚴從實蔚然成風。

當然，從上半年的運行來看，開發(fā)區(qū)工作中也存在一些問題和困難，亟需在下一步工作中加以解決。比如：受中美貿(mào)易爭端影響，規(guī)上工業(yè)數(shù)據(jù)增長較慢，達不到預(yù)期的目標；招商引資優(yōu)質(zhì)項目突破比較難，大項目引進上缺乏實質(zhì)性進展，云數(shù)據(jù)中心用能問題沒有突破；融資難度日益增加，資金壓力增大等。

 

下半年工作思路

 

下半年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“抓六重、補六短”為主題，沉下身子，實干進取，確保各項工作取得新進展。

“抓六重”主要做好以下工作：

（一）抓重點空間。拓展提升北山（家居園）、小山（循環(huán)產(chǎn)業(yè)園）、鞍山（建材園、數(shù)據(jù)園）、栗山（電子信息園）四個重點區(qū)塊，保證工業(yè)發(fā)展落地空間。

（二）抓重點項目。建立一月兩次項目雙進例會機制，全力推進“12+1+N”重點項目和其他億元以上項目，配強力量、下沉一線、提高強度，力爭全年項目開工21個以上、竣工16個以上。

（三）抓重點產(chǎn)業(yè)。做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，即綠色家居（建材）；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，即數(shù)據(jù)經(jīng)濟；壯大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即電子信息、健康食藥、高端裝備；優(yōu)化三個配套產(chǎn)業(yè)，即文教、物流、金融。

（四）抓重點平臺。加快科創(chuàng)園二期招商，深入推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體三年創(chuàng)建計劃；啟動孝源椅業(yè)加速器、椅藝小鎮(zhèn)文創(chuàng)園建設(shè)；做實智能制造加速器，力爭產(chǎn)值保5億爭10億；打造提升電子信息創(chuàng)業(yè)園，吸引更多企業(yè)入駐，啟動園區(qū)東擴。

（五）抓重點要素。資金方面，完成投融資平臺公司改制，進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力；土地方面，緊抓三調(diào)機遇，保拆遷紅斑、拓未利用地空間、確既成建設(shè)用地，加快農(nóng)整復(fù)墾、爭取優(yōu)化水利紅線，用好邊角地、閑置用地資源；人員方面，適當調(diào)配整合，讓經(jīng)濟一線干部更專業(yè)專注，進一步完善顧問機制和部門共建機制；環(huán)保方面，積極對接“三線一單”編制工作，確保與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符；能耗方面，多措并舉，力爭突破。

（六）抓重點制度。深入落實《優(yōu)化營商環(huán)境十項舉措》和《重點改革創(chuàng)新領(lǐng)域十項舉措》。切實用好經(jīng)濟運行、預(yù)征土地、重要國資三大管理系統(tǒng)。

“補六短”具體做好以下工作：

（一）補“負債重”短板。持續(xù)保運行、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，想方設(shè)法分流劃轉(zhuǎn)、增收節(jié)支。要以經(jīng)營開發(fā)區(qū)的理念開展各項工作。

（二）補“高新低”短板。大力引進高端科研機構(gòu)，支持企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，鼓勵企業(yè)加強技改創(chuàng)新，支持企業(yè)引進高端人才，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。寧可減少所得稅收益，也要支持企業(yè)創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)。

（三）補“畝均少”短板。深化“畝均論英雄”改革，引導(dǎo)企業(yè)改建廠房，向空中要地，鼓勵企業(yè)追加生產(chǎn)性投資，提高畝均產(chǎn)出效益。抓好相關(guān)舉措落實，促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究把總部稅收與制造業(yè)稅收合并統(tǒng)計。

（四）補“環(huán)境差”短板。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，配齊人員，協(xié)調(diào)運作，著力解決安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、綜合執(zhí)法、綜治維穩(wěn)四個難題。

第9篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

光陰如梭，2016年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這一年的工作中二選廠在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司全年奮斗目標，結(jié)合二廠的實際情況，較好的完成了全年的工作任務(wù)：

一、2016年1-11月份二選廠生產(chǎn)指標

黃金產(chǎn)量1067.725kg 比計劃1034.877 kg 超產(chǎn)32.847kg;綜合回收率為96.60%，比計劃的93.99%提高2.61%。材料節(jié)余 119.49萬元，處理礦量完成206826噸，比計劃的189340噸超產(chǎn)17486噸。千人負傷率為0，設(shè)備運轉(zhuǎn)率為98.55%。

二、2016年開展的工作

1、精心組織、計劃檢修

抓好設(shè)備的計劃檢修工作，確保運轉(zhuǎn)率。根據(jù)設(shè)備檢修周期，精心組織，做好計劃檢修工作，對主體設(shè)備進行檢查，廠長及工程技術(shù)人員親自到達現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場定解決方案，對存在的較大問題，及時請機電部領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場研究解決，同時抓好備品備件計劃的準確性和及時性，對備件型號、數(shù)量的提供按層級管理進行三級審核，以確保提供的準確性和及時性，為全年生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)。

2、精細管理 做好全過程成本管控

確立機臺責任制，分管到個人。由專人負責設(shè)備的、維修。

生產(chǎn)藥劑量化，杜絕隨意增減，保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術(shù)員下車間跟班、積累數(shù)據(jù)再經(jīng)車間開技術(shù)會，確立各類技術(shù)標準，按生產(chǎn)情況合理添加藥劑量，達到工藝指標穩(wěn)定。班組核算，設(shè)立獎懲機制。車間與各班組鑒定材料承包書，嚴格按承包計劃執(zhí)行，車間內(nèi)部年終進行“超罰節(jié)獎”兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員節(jié)成本意識。在確保生產(chǎn)工藝指標正常的前提下，努力降低各類材料的單耗，并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產(chǎn)中一直堅持“能修不換”的思想，用獎勵機制鼓勵鉗電工，修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收，到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板，維修廢舊的分級機下軸承體繼續(xù)使用等，一點一滴降低生產(chǎn)成本。

3、安全生產(chǎn)

對于金川安全文化，個別員工思想不能及時轉(zhuǎn)變的問題，嚴格落實和確保安全生產(chǎn)，認真學習公司下發(fā)的各項關(guān)于生產(chǎn)安全文件，組織員工利用班前會的時間學習安全文件，使每一名員工認識到安全的重要性。安全有了進一步的提升，在工作中做到時時想安全，事事提安全，特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個職工入心、入腦、入魂，并要求每個職工將學到的安全知識應(yīng)用到實際工作中。加強班組建設(shè)、排班和崗前準入等細節(jié)要求，確保每一位員工都能安安全全上班來，平平安安回家去。

4、工藝優(yōu)化

抓好球磨處理礦量。在“多破少磨”的基礎(chǔ)上，通過自制自動加球機，合理調(diào)整鋼球的補加量、補加時間、控制好磨礦補加水、穩(wěn)定磨礦濃度等措施，達到在保證磨礦細度、濃度適合下段工藝要求和保證浮選回收率及精礦品位的前提下，加大處理礦量，最終達到浮選最大處理量。合理調(diào)整磨礦運行參數(shù)，按照“多碎少磨”原則將入磨粒度控制在-20毫米，同時通過調(diào)整球磨機返砂比、鋼球配比的方法，提高球磨機工作效率，1-11月份增加處理量17486噸，按原礦平均品位4.5g/t全年增加產(chǎn)金量17486×4.5g/t×96.6%=76kg

合理調(diào)整浮選藥劑添加量，根據(jù)磨礦處理量的變化，及時調(diào)整加藥量。依據(jù)選礦過程中的臨時停車、檢修停車、設(shè)備事故停車等情況，及時調(diào)整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑MA節(jié)余2.95萬元，2#油節(jié)余3.36萬元。

5、管理提升

1、現(xiàn)場管理：抓好手選廢石工作，提高首選率。改善洗礦條件，確保洗礦效果，達到對礦石與毛石便于識別；在原三人/班的基礎(chǔ)上，再增加1人/班；鼓勵原料倉子人員，對較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石，在原料倉子處就地選出；車間加強日常管理和抽查、降低誤選率；對于首選率車間制定考核標準，做到提高時獎勵，降低時處罰，最終達到手選率最大化。加大手選廢石力度，切實提高入選品位，降低選礦成本全年手選廢石率提高2.2%多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×（77.12-10.38）元/噸=33.5萬元。

2、設(shè)備管理：做好日常維護、保養(yǎng)、定時巡檢工作。將設(shè)備管理責任細化到班組，進一步細化到個人，每臺設(shè)備有專人負責，降低設(shè)備故障率，避免突發(fā)停車，降低維修成本，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。利用A類設(shè)備檢修時機，對其他設(shè)備存在的問題集中處理，包括易損件易耗件進行更換、加固及維護保養(yǎng)等。降低備件消耗，年節(jié)約成本3萬元。

6、提高精金礦等級

抓好精礦質(zhì)量，確保產(chǎn)品等級。根據(jù)浮選精金礦品位與銷售計價系數(shù)之間的關(guān)系，合理地控制調(diào)整好浮選精金礦的產(chǎn)率、品位和浮選回收率之間關(guān)系，力爭獲取較高產(chǎn)品等級，求得效益最大化。同時，對生產(chǎn)大班嚴格執(zhí)行“入選原礦品位與尾礦、精礦品位對應(yīng)考核表”等級要求，加大獎罰力度，在保證回收率的前提下獲得較高精礦品位。力爭確保精礦品位達到38g/t以上，從而使銷售計價系數(shù)提高0.6%，按260元/克計算則每克多受益1.56元/克，年可或效益40.55萬元。

7、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新

（1）、在2430球磨機出料端安裝自制-3mm圓筒篩，利用球磨機的自轉(zhuǎn)驅(qū)動。相比采用15kw直線篩做顆粒分級。每年不僅可節(jié)約電費5萬元，而且材料費和備品備件節(jié)約5萬元，同時也減少了維修的次數(shù)降低勞動強度。

（2）、改進Φ2400×3000球磨機方式:二選廠Φ2400×3000球磨機是1995年12月投入使用，至今10年有余，當時大齒圈方式是飛濺，缺點是半開放式油浴，齒圈罩密封不嚴，油隨著齒圈轉(zhuǎn)動甩出齒圈罩，容易進入礦漿，對大齒圈造成嚴重磨損，且非常不利于現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生的維護，浪費油，經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員共同研究，改變其方式為自動噴油，需要對大齒圈及齒圈罩進行改造，形成密閉空間，利用自動噴油裝置直接對齒圈進行間歇性噴霧，其效果會更好且節(jié)省油，更利于現(xiàn)場衛(wèi)生的維護，提高自動化控制程度，特別是避免因礦漿進入齒圈對其造成磨損。

（3）、浮選車間5T抓斗式天車的滑線集線器改造，應(yīng)用性能更為優(yōu)良的單刀式滑線。避免因粉塵造成的短路燒毀。節(jié)省維修成本0.5萬元

（4）、3#尾礦庫使用的廠家提供的水泵自動化控制器存在缺陷，維修維護困難，需要廠家進行維修且元器件較貴，維修費用高，故改為浮漂控制器控制普通接觸器，維修維護簡單方便，且適合3#尾礦庫生產(chǎn)環(huán)境及現(xiàn)狀，且經(jīng)濟效益較大。

（5）、改進Φ2米分級機下軸承體：二選廠Φ2米分級機設(shè)備老舊，傳動部分復(fù)雜，下軸承體易壞，一年至少需要4個，2016年6月將下軸承體進行改進，把軸承及套改為尼龍?zhí)?，且尼龍?zhí)啄湍p，延長設(shè)備使用時間，這樣當下軸承損壞后更換尼龍?zhí)准纯?，大大降低設(shè)備維護成本，現(xiàn)使用下軸承體一年至少4件，每件1.2萬左右，使用尼龍?zhí)祝考?000左右）后一年最多用兩件，直接經(jīng)濟效益6萬余元。

（6）、利用廢舊設(shè)備及材料制作自動加球機。根據(jù)生產(chǎn)情況，通過PLC自動控制加球時間和數(shù)量，達到均勻加球的目的，降低工人勞動強度，穩(wěn)定工藝指標。