關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃書范文

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書1

 

  一、公司簡介

 

  公司名稱：香yoyo奶茶店

 

  主要產(chǎn)品：奶茶

 

  業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

 

  營銷策略：

 

  （1）促銷計劃和廣告策略

 

  （2）價格策略

 

  公司戰(zhàn)略目標：

 

  第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會提高公司知名度，使市場占有率最大化，。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到20%；

 

  第三、四年：進一步擴展公司項目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ)。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設(shè)規(guī)模，隨著公司不斷壯大，打造一個國際知名的奶茶公司

 

  核心競爭力分析：

 

  我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。

 

  消費者特征與習慣

 

  1、消費者特征青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關(guān)系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

 

  2、消費者需求

 

  既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。

 

  由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以開展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侶用的Y型吸管?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。

 

  二、市場分析

 

  市場概況：客源市場描述：

 

  ①主要以吃飯逛街的學生為主。

 

  ②消費者分析：對于大多數(shù)學生來說，會經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯。

 

  ③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費者。

 

  產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。

 

  行業(yè)競爭狀況分析：

 

  （1）附近主要的競爭品牌有七杯茶，避風塘，立頓。

 

  （2）對于新開奶茶店會對學生產(chǎn)生些新鮮感，并且周邊有三所學校，客源充足，消費潛力大。

 

  （3）經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有幾家奶茶店，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市場，我們也將變革創(chuàng)新，做市場的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶，從此提升競爭力。

 

  營銷策略：

 

  （1）促銷計劃和廣告策略

 

  ①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。

 

  ②對于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買8杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。

 

  ③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。

 

  （2）價格策略

 

  我們的奶茶定價為1元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計算。我們的成本是在1一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。

 

  （3）營銷隊伍和管理

 

  提高前后臺的有效協(xié)同的響應(yīng)能力，科學規(guī)范的管理流程，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習慣。

 

  （4）營銷渠道

 

  通過租用店鋪經(jīng)營奶茶店。

 

  主要影響因素：

 

  （1）市場環(huán)境因素

 

  選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多?？土髁枯^大的地段有：

 

  ①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；

 

  ②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；

 

  ③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；

 

  ④學校門口；

 

  ⑤人氣旺盛的'旅游景點；

 

  ⑥大型批發(fā)市場門口。

 

  （2）消費者特點

 

  由于主要客源是師生群體，因此在寒暑假期間會出現(xiàn)銷售量會銳減的情況。

 

  （3）產(chǎn)品的特性

 

  產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會因在經(jīng)營過程中出現(xiàn)銷售低峰導致原材料的擠壓，因此在次期間應(yīng)加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。

 

  三、財務(wù)規(guī)劃

 

  一、融資戰(zhàn)略

 

  1、金融資本

 

  主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用等。

 

  2、資金來源

 

  為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。依據(jù)財務(wù)報表分析，本店第一年度資金主要來源有：

 

  本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。

 

  二、第一年成本支出預(yù)算計劃

 

  成本預(yù)算表（單位：元）

 

  門面租金

 

  1、門面租金

 

  本店銷售地點在南昌市內(nèi)，初建門面總計為40平方米，按每月20xx元算，租金共24000。

 

  2、裝修

 

  本店初建期主要要裝修門面和室內(nèi)，需購買吊頂、地磚、吧臺、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費用為30000。

 

  3、基本設(shè)備

 

  封口機（200元）、自動封口機（2600元）、保溫桶（280元）、雙層帶調(diào)溫功能電熱桶（360元）、奶茶機（2150元）、電磁爐（360元）、刨冰機（2300元）、沙冰機（350元）、冰淇淋機（8200元）、雙缸雙溫冷飲機（1950元）、碎冰機（280）、制冰機（價格根據(jù)制冰量規(guī)格而定）?；静僮鞴ぞ邉t包括：樹脂雪克杯、果粉勺、盎司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、過漏網(wǎng)等，這些價格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、奶粉等。其總費用為23000。

 

  4、職工薪酬

 

  一個收銀員800元/月，服務(wù)員1000元/月，調(diào)配師1000元/月，封口員700元/月，采購員800元/月。每年總費用為51600元。

 

  5、宣傳費用

 

  傳單、積分卡、會員卡。總費用2400元。

 

  據(jù)計算，每杯奶茶成本為1元。

 

  三、盈利能力分析

 

  分析指標：銷售利潤率

 

  銷售利潤率=稅后凈利潤/銷售收入總額×100%

 

  （單位：元）

 

  項目

 

  據(jù)調(diào)查估計第一月每天能賣600杯，第二月每天能賣700杯，第三月每天能賣800杯，每杯2元。

 

  計算結(jié)果表明，我店未來三月的利潤呈增加趨勢，說明我店的經(jīng)營情況比較樂觀。

 

  四、風險分析

 

  經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風險。就目前而言，本奶茶店店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結(jié)為：市場風險、技術(shù)風險和財務(wù)風險。

 

  一、市場風險及對策

 

  1、市場風險

 

  在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：

 

  ①消費者對該店產(chǎn)品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。

 

  ②學校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。

 

  ③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。

 

  2、對策

 

  ①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產(chǎn)品的認知周期。

 

  ②發(fā)展特色服務(wù)，形成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領(lǐng)市場，在學生市場中形成良好的口碑效應(yīng)。

 

  ③在奶茶的設(shè)計和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。

 

  ④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調(diào)查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。

 

  二、技術(shù)風險及對策

 

  該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在奶茶的設(shè)計和市場的要求方面還無法達到最完美的結(jié)合，同時在奶茶銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣，技術(shù)人員的素質(zhì)；無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致一定的技術(shù)風險。因此，對于這些技術(shù)風險的解決對該店的發(fā)展也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

 

  三、管理風險及對策

 

  奶茶店剛成立，成員相對缺乏對奶茶店的管理經(jīng)驗以及科學決策能力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此，對于這方面風險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學習深造，并運用于實踐當中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。

 

  四、財務(wù)風險及對策

 

  成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。

 

  故需要：

 

  1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。

 

  2、記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，作出準確的費用估算和預(yù)算。

 

  3、融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

 

  4、加強資金管理，降低人為財務(wù)風險，盡量達到最合理的資源配置。

 

  5、提高財務(wù)風險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風險。

 

  6、要以財務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費、財務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

 

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書2

 

  蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學生來說。一份優(yōu)秀的蜜菓奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。

 

  蜜菓奶茶，發(fā)展趨勢很好，但要注意以下幾點：

 

  1、我們的經(jīng)營必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

 

  2、我們的品質(zhì)要好，口感要保持一致。

 

  3、小店也要專業(yè)管理，合理安排人員，分工和良好的服務(wù)態(tài)度。

 

  4、及時了解消費者的愛好，及時調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。

 

  一、市場分析：

 

  蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。

 

  近兩年，蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品質(zhì)，導致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞，通過我們對消費者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的`問題?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列，消費者選擇廣。

 

  現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學校外的蜜菓奶茶，我們要從價格上與他們競爭。

 

  二、蜜菓奶茶店的設(shè)備選購：

 

  由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項：

 

  1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本。

 

  2、杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。

 

  3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。

 

  三、設(shè)備的維護與優(yōu)惠計劃

 

  1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。

 

  2、一些學生會問我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答。

 

  四、風險分析：

 

  創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進行創(chuàng)新。

 

  五、財務(wù)分析：

 

  1、日常消耗開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等。在用上電，我們會采取購置技能電燈泡，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。

 

  2、貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外，由出納管理財務(wù)，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬。

 

  六、店面裝置：

 

第2篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃書范文

關(guān)鍵詞：微型企業(yè)；外部激勵；優(yōu)化政策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006—8937（2012）23—0064—02

目前，微型企業(yè)已逐步成為了學術(shù)界繼中小企業(yè)之后的又一個新的研究熱點。許多經(jīng)濟發(fā)達的國家或地區(qū)已經(jīng)對規(guī)模很小的微型企業(yè)進行了明確、單獨的分類并且還制定了專門的扶持政策。但是現(xiàn)階段在國內(nèi)，理論界對微型企業(yè)有關(guān)問題的研究探討還非常的缺乏，微型企業(yè)的生存和發(fā)展也仍然未受到政府有關(guān)部門的足夠重視。現(xiàn)在的市場主體——企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭，而對微型企業(yè)而言，競爭更是殘酷的。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、緩解就業(yè)壓力等方面，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，微型企業(yè)的發(fā)展更是面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的發(fā)展不僅要有優(yōu)良的內(nèi)部激勵機制更離不開外部環(huán)境的激勵作用。因此，如何利用有效的外部激勵機制來促進微型企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展是一個非常值得我們探討的問題。

1 微型企業(yè)與外部激勵機制

最近幾年，微型企業(yè)的發(fā)展問題引起了各方面的廣泛關(guān)注。在《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型規(guī)定的通知》中，我國首次定義了微型企業(yè)。新標準規(guī)定，屬于工業(yè)的微型企業(yè)為從業(yè)人員20人以下或年營業(yè)收入300萬元以下，而其他行業(yè)一般是10人以下為微型企業(yè)。微型企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較單一，通常經(jīng)營者與所有者是沒有分離的。桂林市重點扶持勞動密集型、節(jié)能環(huán)保型微型企業(yè)。截至2011年10月31日，全市已發(fā)展微型企業(yè)612戶（含企業(yè)名稱核準戶數(shù)），注冊資本（金）3 672萬元，從業(yè)人員6 125人，與10月上旬相比，戶數(shù)增長了695%，注冊資本（金）增長了477%，從業(yè)人員增長了695%。社會效應(yīng)初步顯現(xiàn)。大力發(fā)展微型企業(yè)，是鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、擴大就業(yè)、改善民生、激發(fā)民間活力、促進社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。但微型企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，科研能力總體偏低。所以，我們需采取有效的激勵機制來促進微型企業(yè)的健康發(fā)展。激勵是指運用各種有效的力一法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工高效完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標，達到企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)激勵主體的不同，企業(yè)的激勵機制有內(nèi)、外部之分。本文所指的激勵機制主要是以政府為激勵主體的外部激勵機制。它不同于企業(yè)作為激勵主體的內(nèi)部薪酬激勵機制，作為外部激勵主體的政府，需要出臺更有針對性的優(yōu)惠政策來為微型企業(yè)發(fā)展營造優(yōu)良的經(jīng)營環(huán)境。

2 桂林微型企業(yè)外部激勵機制的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入，不少中小企業(yè)和微型企業(yè)在外部激勵機制上不斷探索，取得了一定的成績，但還是有很多的不足。目前，桂林市已建立了發(fā)展微型企業(yè)的組織機構(gòu)，并且在2011年10月出臺了扶持微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的管理辦法，特殊人群創(chuàng)辦微型企業(yè)將獲得多方面的優(yōu)惠，比如在財政方面有一定數(shù)額的補助，稅收方面有各種優(yōu)惠，融資方面有一定的擔保金額，同時對開創(chuàng)微型企業(yè)的八類特殊人群可以減免一定的行政規(guī)費并對其進行相關(guān)的創(chuàng)業(yè)指導等。

在財政補助方面，新創(chuàng)辦的微型企業(yè)可以獲得資本金補助，這個比例最高為投資者實際繳到位注冊資本或出資數(shù)額的30%。

在稅收方面，微型企業(yè)可享受多方面的優(yōu)惠政策。一方面，從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)項目的微型企業(yè)所得，可以按照國家的規(guī)定進行免征或減征企業(yè)所得稅；另一方面，從事港口碼頭、機場、鐵路、公路、城市公共交通、電力、水利等國家重點扶持的公共基礎(chǔ)設(shè)施項目的微型企業(yè)投資經(jīng)營的所得，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，第1年至第3年可以對其免征企業(yè)所得稅，并且在第4年至第6年可以對其減半征收企業(yè)所得稅。

在融資擔保扶持方面，根據(jù)出臺的政策，開辦微型企業(yè)的相關(guān)人員只要是符合《廣西小額擔保貸款實施管理辦法》規(guī)定的對象，就可以按照規(guī)定享受一定的貸款貼息和融資擔保扶持的優(yōu)惠政策。其中，用于生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金的小額擔保貸款額度需參照《廣西小額擔保貸款實施管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。比如，如果貸款期限不超過2年，貸款利率可以在中國人民銀行公布的同期同檔的貸款基準利率基礎(chǔ)上進行適當上浮，但是最高不能高于同期同檔的貸款基準利率的3%。

創(chuàng)業(yè)指導方面，桂林市人力資源和社會保障局下屬的市勞動保障職業(yè)培訓中心定期舉辦培訓班，每次可以培訓8天，內(nèi)容非常具體、豐富，包括市場營銷、融資投資、創(chuàng)業(yè)實例分析以及指導創(chuàng)辦者寫創(chuàng)業(yè)計劃書等經(jīng)濟管理以及創(chuàng)業(yè)方面的相關(guān)課程。而且在創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)，老師還將進行后續(xù)扶持，對創(chuàng)業(yè)者進行跟蹤指導。

在行政規(guī)費方面，如果是屬于個人獨資企業(yè)形式的微型企業(yè)，可以免收其工商登記、變更登記和年檢費。并且在“十二五”期間，對屬于合伙企業(yè)、有限責任公司形式的微型企業(yè)有特殊的優(yōu)惠政策。比如，可以按現(xiàn)行收費標準的20%的額度進行收取工商登記、變更登記及年檢費；對新設(shè)、變更的各類微型企業(yè)辦理組織機構(gòu)代碼證時，可以免收地方分成部分的行政性收費。

3 桂林微型企業(yè)外部激勵機制應(yīng)該注意的問題

第3篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃書范文

盛勇鋼是寧波建設(shè)工程學校的一名學生，同時也是浙江省團代會寧波市5名學生代表中唯一一位中職生、象山縣“十佳優(yōu)秀青年”。盡管成了學妹們眼中的“男神級”人物，他依然難以忘記這些“言語性暴擊”。

糾結(jié)的情緒一方面源自對過去遭遇的“復(fù)刻”，另一方面則是對學校HOPE德育教育的感激?！拔覐膩頉]有想過，一個突發(fā)奇想的創(chuàng)業(yè)點子會變成現(xiàn)實！”當站在寧波市創(chuàng)業(yè)計劃書大賽第一名的領(lǐng)獎臺上時，盛勇鋼感覺自己“摸”到了未來的輪廓。

在中職學校中，盛勇鋼絕不是個案。來自社會的忽視，讓無數(shù)個“盛勇鋼”在成長過程中失去“希望感”，走進“習得性無助”的漩渦中，迷失自我?！拔覀兊牡掠ぷ骶褪侨ふ乙粭l路，一條能讓學生內(nèi)心得到希望的路?！睂幉ńㄔO(shè)工程學校校長陳列認為，每一個學生都值得被世界溫柔以待。

初心：接通W生內(nèi)心的“希望電路”

85%的學生希望在新的學校被尊重與認可，71%的學生對自己所學的專業(yè)具有期待感，87%的學生希望自己能夠成功，但是74%的學生表示對自己的能力沒有信心，61%的學生表示自己不太可能成功。

當這一組直觀的調(diào)查數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在陳列面前時，他無比震驚：“我們的學生最大的兩個需求是被看見、被肯定?！边@促使他反思過去以問題為導向的德育模式――“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。這種片面處理問題的方式很可能會通過消極的暗示對學生產(chǎn)生負向的強化作用，而忽視了學生內(nèi)在潛能的開發(fā)與人格的全面發(fā)展。

“積極心理學之父塞利格曼發(fā)現(xiàn)，人類大腦中存在‘希望電路’，正是這個開關(guān)，決定了人們幸福與否。那么，如果接通學生內(nèi)心的‘希望電路’，是不是就可以打破學生的習得性無助，幫助個體走向幸福？”在與陳列的探討中，學校分管德育的副校長林婭基于對塞利格曼理論基礎(chǔ)的研究，開始了關(guān)于“希望感”德育的探索與研究，并構(gòu)建了具有校本特色的“HOPE德育”模式。

“HOPE德育”模式包含積極體驗（Happiness）、職業(yè)規(guī)劃（Occupational Planning）、正向關(guān)注（Positive Attention）/積極人格特質(zhì)（Positive Personality）、環(huán)境支持（Environment）四個方面。

這是一種積極取向的德育教育，主張在道德教育中，首先關(guān)注、發(fā)掘?qū)W生身上的積極品質(zhì)（此為核心理念），幫助他們發(fā)展職業(yè)技能，做好人生規(guī)劃（主要途徑），并通過各種活動讓他們體驗到快樂和幸福，幫助他們建立起對未來的“希望感”（主要目標），同時充分利用校內(nèi)外環(huán)境中的各種資源，構(gòu)建學生成長動力系統(tǒng)，從而培養(yǎng)充滿正能量的“半島工匠”。

“不難看出，我們對‘希望感’的理解其實包含了兩層意思，一是意志（agency），二是策略（pathways）。”談起對“HOPE德育”模式的理念架構(gòu)，副校長林婭有著獨到的見解：“一個有希望感的人，不光要有意志去實現(xiàn)自己希望的目標，更要有一些實現(xiàn)自己目標的策略和方法，所以希望感不僅僅是我們生活中所謂的‘心靈雞湯’，不僅僅是一種愉悅的情感，而是一種動態(tài)的認知機動系統(tǒng)。”

為了讓學生有更好的“認知”，學校引進了測量希望感的量表，該量表使用的是評定量表，包括意志分量表（例題如“我是不是總是積極地追求我的目標”）和策略分量表（例題如“解決任何問題都有大量的方法”）。“有些人的希望感天生就很強，這屬于特質(zhì)上的希望感個體差異；有些事情或環(huán)境會促使人們的希望感增強，這屬于狀態(tài)上的希望感個體差異?！闭翘幱趯Σ町惖目剂浚謰I告訴記者，希望感量表是面向全體學生的，可以客觀且科學地反映個體“特質(zhì)上的希望水平”和“在狀態(tài)下的希望水平”。

落地：讓學生在積極體驗中感知成長與力量

認知之后，如何行動？這成了擺在林婭面前的一個難題。轉(zhuǎn)機發(fā)生在一個愛化妝的女生身上。

“這個女生把頭發(fā)染成了紅色，妝容也喜歡走舞臺劇風格，她的儀容儀表成為班級管理的老大難。”林婭告訴記者，當女生的班主任把她帶到了自己的辦公室時，林婭沒有急于勸說或者批評，而是主動“請纓”給女生化一個妝。得到應(yīng)允后，林婭只卸去了女生半邊的妝容，又細細地為她描眉畫眼。當女生看著鏡子中的自己，對比左臉淡妝的清新雅致，竟然難以忍受右臉的“濃墨重彩”：“老師，我到今天才知道，我一直把自己往丑里整了！”此后，林婭成了女生的“美容顧問”。

學校的女生占了48%的比例，愛美是女孩們的天性，何不以此為契機創(chuàng)辦一個“女子課堂”？2015年，在林婭的積極呼吁下，寧波建設(shè)工程學校有了第一個“女子課堂”?！芭诱n堂”從學生喜歡的妝容服飾與形體訓練入手到站、走、坐姿訓練，從插花、陶藝、面點制作到禮儀、茶道、瑜伽、經(jīng)典誦讀，最后落實到學生內(nèi)心的積累沉淀，引導學生認識自我、調(diào)造自我、發(fā)展自我、悅納自我。為了強化“儀式感”，從2016年開始，學校每年三月三舉行女子“及笄禮”。

“女子課堂”帶來了意想不到的收獲。林婭給記者分享了一位家長發(fā)來的微信。微信中，這位家長激動地寫道：“老師，我迫不及待地想和你分享，昨天晚上我女兒把我當閨密一般跟我聊了近一個晚上，和我說起女子課堂手工課的精致、瑜伽課帶給她形體和心境的改變，還講了一些她的心事，我們好久沒有這樣推心置腹地交流了。自從上了女子課堂，孩子的性格溫婉了許多，心也靜了很多，在家里待的時間也長了，也會給我們泡杯茶，真是讓人看在眼里喜在心里?！?/p>

以“女子課堂”為索引，秉持“重在實踐、體驗過程”的理念，寧波建設(shè)工程學校形成了一系列學生積極情緒體驗的活動工程。其中最受學生歡迎的是“星星點燈”校園愛心公益團隊。據(jù)悉，“星星點燈”打造了系列公益工程：走進折翼天使，點亮希望之燈；關(guān)愛空巢老人，點亮愛心之燈；牽手農(nóng)村學校，點亮知識之燈；撐起公益之傘，點亮誠信之燈；開始環(huán)保當鋪，點亮綠色之燈；追尋心動事跡，點亮榜樣之燈；倡導文明出行，點亮責任之燈。

“當一位小弟弟拉著我的手問，姐姐，你唱得好聽，下次還來嗎？當每一次去，這位弟弟大老遠都能認出我，樂顛顛大聲叫‘姐姐來了，姐姐來了’的時候，我才發(fā)現(xiàn)自己原來很幸福，自己被需要，有種不想丟下的責任感。”這是學校學前教育專業(yè)學生第三次走進培智學校后發(fā)自肺腑的感受。而這，成了她不斷提升自我，努力學習的“永動力”。

深入：成長導師團重塑“服務(wù)型”德育價值

學生們的蛻變，讓陳列和林婭感動又感慨：“當‘分數(shù)’選擇把這群孩子丟下，職業(yè)學校能夠在另一星空擁他們溫暖入懷?！钡麄円睬宄卣J識到，能夠真正去溫暖學生的內(nèi)心世界，接通學生“希望電路”的是他們的教師。為此，寧波建設(shè)工程學校實施了“學生成長導師制”。

記者了解到，這個校內(nèi)的成長導師團包括優(yōu)秀教師、后勤骨干、行政領(lǐng)導、黨員教師、心理老師等，覆蓋學校各個部門。導師制要求每位導師作為結(jié)對學生的第一負責人，對學生進行思想引導、生活指導、心理疏導和學習輔導，每學期導師對結(jié)對學生進行家訪。

為了讓結(jié)對更加人性化，一方面，學校要求導師與需結(jié)對的學生必須進行嚴格的雙向選擇。“這打破了過去教師單向選擇的強制性機制，有助于提高學生的參與性，確保結(jié)對的成效?！标惲姓f：“這個做法真正實現(xiàn)了“一對一、個性化、親情化”的目標?！?/p>

另一方面，學校專門成立了“正向心理教練工作坊”，聘請杭州師范大學心理科學研究院的專家團隊，以積極心理學為理論指導，扭轉(zhuǎn)教師觀念，將教師培養(yǎng)成積極心理教練，從而提升導師團隊的專業(yè)化素養(yǎng)。

校內(nèi)學生成長導師團的成立，是寧波建設(shè)工程學校將德育價值從“訓練”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”的第一步。目前，學校還借助“林婭勞模創(chuàng)新工作室”的社會輻射力量，成立了校外成L導師團――“成長關(guān)愛團”?！斑@個社會團隊來頭可不小。”林婭指著一張活動照片說：“有全國、省、市級勞模和縣關(guān)工委成員、行業(yè)先進代表、優(yōu)秀畢業(yè)生、心理專家以及心理醫(yī)生。”

“成長關(guān)愛團”搭建起了優(yōu)秀畢業(yè)生實際報告會、主題教育講座、新聞訪談、特殊學生結(jié)對等平臺，將德育教育與職業(yè)生涯規(guī)劃教育、心理健康教育、美德教育等有機融合，有效地將社會資源最大化。