生產(chǎn)計劃管理工作精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

今年公司里對于生產(chǎn)部門進行了一個整改，我個人對今年四月份的工作進行一個規(guī)劃，達到當月的目的。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司生產(chǎn)管理年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃一

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

四月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃二

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂四月份工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7、安全隱患整改率達100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1、組織領(lǐng)導員工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

4、車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

公司生產(chǎn)管理年度工作計劃三

指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

一、工作目標

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

二、工作措施

（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

第2篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

三，強化崗位技能學習。

第3篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

一、思想

以、“”思想和科學發(fā)展觀為，十七屆四中，在區(qū)委、區(qū)的和市安監(jiān)下，堅定“安全發(fā)展”的理念，“安全、預防為主、綜合治理”的方針，進取求發(fā)展，責任嚴監(jiān)管，除隱患，制度抓，安全生產(chǎn)工作。

二、主要

不市下達的生產(chǎn)安全控制指標，降低億元gdp死亡率、10萬從業(yè)人員傷亡率控制指標。建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個領(lǐng)域死亡事故的控制，大型活動、人員密集場所、危險化學品三種場所重大事故的預防，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，不有嚴重社會的重特大事故。

三、工作任務(wù)

(一)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

安全生產(chǎn)工作責任簽約制度和激勵約束機制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產(chǎn)經(jīng)營的主體責任，自覺的監(jiān)管、行業(yè)的和社會的監(jiān)督，健全制度，安全投入，企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安全管理，從業(yè)人員安全意識和技能，事故防范和應(yīng)急處置能力，企業(yè)自我約束和自我機制，把

安全生產(chǎn)責任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，環(huán)環(huán)相扣的責任體系。

(二)四個領(lǐng)域死亡事故的控制

近年來死亡事故主要在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個領(lǐng)域的情況，措施，督促企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制度、責任、培訓、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理、防范的要求，一項一項，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制死亡事故的。

(三)三種場所重大事故的預防

大型活動、人員密集場所、危險化學品容易重特大事故的情況，大型活動報批制度、大型臨時搭建物安全檢查制度、活動中各個崗位的安全責任制度、人員擁擠時的安全制度、突發(fā)安全事件時的處置和應(yīng)急救援制度。萬無一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時搭建物坍塌重大事故的。對本區(qū)生產(chǎn)、使用危險化學品和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。

(四)重大事故隱患的整治

《昆明市安全生產(chǎn)隱患排查治理實施辦法》，隱患排查治理工作。會同，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治工作，從上消除此類重大事故隱患。

(五)安全生產(chǎn)宣傳培訓

《生產(chǎn)經(jīng)營安全培訓規(guī)定》、安監(jiān)總局七部委《關(guān)于農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓的意見》，

督促企業(yè)對職工的安全培訓，強制培訓的，對農(nóng)民工的安全培訓，弱勢群體的事故防范能力。與科學發(fā)展觀和社會相的安全文化工作，全國安全生產(chǎn)月活動的組織工作。安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識進社區(qū)、進學校、進工地、進企業(yè)，營造上下關(guān)注、支持、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的。

(六)危險化學品安全管理

對危險化學品經(jīng)營和使用的普查、登記工作，數(shù)據(jù)庫。督促上述安全設(shè)施和健全安全措施。分級監(jiān)管的要求，各監(jiān)管的監(jiān)控措施，日常監(jiān)管。對無證經(jīng)營危險化學品的和事故隱患的整治。升入對危險化學品高危行業(yè)實施風險抵押金制度和責任保險制度。措施，嚴防危險化學品在使用、儲存、運輸過程中泄漏、燃爆事故。對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，對a級企業(yè)掛牌工作，堅決淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和構(gòu)成重大事故隱患的設(shè)備、工藝，幫助b、c級企業(yè)級，安全生產(chǎn)標準化工作。

(七)事故災難應(yīng)急救援工作

健全管理、分級、條塊、屬地為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，區(qū)級應(yīng)急救援隊伍，制定應(yīng)急救援管理制度，應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，覆蓋各行業(yè)、各企業(yè)的預案體系，組織應(yīng)急預案演練，對事故災難的應(yīng)急救援能力。

(八)街道安全監(jiān)管

街道安全

生產(chǎn)監(jiān)管信息網(wǎng)，其工作和交流、信息共享、監(jiān)管與的作用。社區(qū)、村(居)委會安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。社區(qū)安全網(wǎng)格化管理，安全監(jiān)管全履蓋。創(chuàng)建安全社區(qū)活動。

(九)安全生產(chǎn)執(zhí)法

的監(jiān)管主任責任，以法治安，重典治亂，規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。安全生產(chǎn)事前行政執(zhí)法，企業(yè)安全管理機構(gòu)與安全人員配備、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與告知承諾制情況、勞動防護用品專項執(zhí)法。對查出的事故隱患整改，對嚴重的問題行政執(zhí)法。嚴肅生產(chǎn)安全事故責任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域政紀處分暫行規(guī)定》追究責任，警示。

(十)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

素質(zhì)、能力，干部隊伍建設(shè)。安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓，能力和履職能力。制定和科學的工作流程，內(nèi)部管理制度。隊伍政治思想建設(shè)和作風建設(shè)，憂患、實干、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風行、廉潔奉獻的好作風。

第4篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備技術(shù)管理 維護維修

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對化工產(chǎn)品多樣性的需求日益增加，運行在強腐蝕環(huán)境下的設(shè)備也不斷增多，因此如何防止工藝設(shè)備因受到腐蝕發(fā)生故障而造成損失已引起越來越多技術(shù)人員的關(guān)注。除此之外，與之相關(guān)的高溫結(jié)構(gòu)設(shè)計問題也不容忽視。通常情況下，在化工設(shè)備設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)不強以及很多非專業(yè)設(shè)計人員的參與，在如何實現(xiàn)設(shè)備的防腐蝕方面考慮不周全，這就導致了化工設(shè)備始終存在著大量的安全隱患，嚴重影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。綜上所示，探討化工設(shè)備設(shè)計過程中的腐蝕性問題，是具有實際意義的，對于保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。

一、化工機械設(shè)備管理的項目

1.管理項目內(nèi)容通常情況下，化工機械設(shè)備管理主要包括管理和防腐管理。其中管理主要是為了減少機械設(shè)備在運行過程當中的所產(chǎn)生的磨損，使得機械的運行效率得到有效的提高。在進行機械設(shè)備的管理當中，必須要選用適合的劑，根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合機械設(shè)備的具體情況對機械設(shè)備實施管理；防腐管理主要為了防止化工機械設(shè)備在運行的過程當中出現(xiàn)腐蝕問題，這就需要在設(shè)計、制作以及使用中加強對設(shè)備的防腐管理。在設(shè)計階段，要考慮使用防腐性能較強的材料，盡量避免縫隙出現(xiàn)，避免腐蝕溶液經(jīng)過其進入到機械設(shè)備當中，該機械設(shè)備造成腐蝕；在制作階段，要確保機械設(shè)備的焊接質(zhì)量；在使用的過程中，要對使用環(huán)境進行定時檢測，要全面掌握機械設(shè)備的腐蝕情況，以保證其在相關(guān)規(guī)定要求下使用?？傊褪且龊没C械設(shè)備的管理以及防腐管理，以保證其的正常安全使用。

2.化工機械設(shè)備的保養(yǎng)維修

對化工機械設(shè)備的保養(yǎng)就是在設(shè)備的使用過程中，為了保證機械設(shè)備的安全整潔，而對其進行的擦洗和清掃，對設(shè)備的指示燈以及限位器進行檢查，確保其處于正常的工作狀態(tài)當中，同時要檢查設(shè)備有沒有漏油漏水問題，一旦出現(xiàn)這些問題要及時采取有效的措施進行處理。維修顧名思義就是針對出現(xiàn)問題地方所進行的，在這里就是對損壞的機械設(shè)備的零部件進行更換或者是維修，以防設(shè)備損壞，強化對機械設(shè)備的維護以使得機械的使用壽命得到有效提高。

二、當前化工機械設(shè)備管理保養(yǎng)方面存在的問題

第一，在化工機械設(shè)備管理方面存在一定的問題，這主要表現(xiàn)在方面，多數(shù)企業(yè)沒有對該項工作給予充分的重視，沒有建立完善的管理制度。在選擇油的時候經(jīng)常查閱一些相關(guān)資料并結(jié)合自己的經(jīng)驗，同時為了一味的節(jié)省成本而選擇一些沒有質(zhì)量保證的油，導致化工機械設(shè)備效果不理想；第二，在化工機械設(shè)備維修保養(yǎng)方面也存在很多的問題，比如由于出現(xiàn)密封泄漏以及控制儀表方面的問題等。這些問題在一定程度上都會影響機械設(shè)備的正常使用。

三、強化化工機械設(shè)備管理保養(yǎng)的措施

1.強化化工機械設(shè)備管理的措施

第一，要選用優(yōu)質(zhì)的油，為了獲得較好的效果，可在油中加入適量的硫。也可使用多極化的油，這樣有利于核心設(shè)備磨損的降低，而且不受到環(huán)境溫度的影響，同時可以減少換油的頻率，在一定程度上節(jié)省了能源；第二，應(yīng)強化設(shè)備的日常管理，防止設(shè)備故障。首先，企業(yè)應(yīng)進行油基礎(chǔ)管理資料的編制，為后期查閱奠定基礎(chǔ)；其次，設(shè)立專門的人員來對油工作的實施進行監(jiān)管，以使得該項工作能夠順利的開展，若發(fā)現(xiàn)異常要及時采取措施進行處理；最后，將工作落實到個人，實行交接班制度，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候找到相關(guān)的負責人，使得他們對該項工作給予高度的重視，為機械管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.強化化工機械設(shè)備維修保養(yǎng)的措施

首先，要定期對機械設(shè)備進行清掃和擦洗，保證其干凈整潔；其次，要做好對溫度變送器故障的處理，為了確保變送器工作電源的能正常供電，要定期對其進行檢查，并檢查確保設(shè)備儀表接線正確。同時要做好測量，以保證正常運行；最后，要做好流體流量設(shè)備的測量，要對流量計的等級以及接線進行檢查確保其正確合理。對顯示器進行檢查，確保其插件沒有出現(xiàn)松動現(xiàn)象。對變壓器和保險管進行檢查，卻把其處于正常的運行狀態(tài)當中。還要對轉(zhuǎn)化器進行檢查確保其安裝位置正確。

3.開發(fā)耐蝕材料耐

蝕材料的開發(fā)研究是對防腐蝕技術(shù)的創(chuàng)新，將會對化工設(shè)備的防腐產(chǎn)生深遠影響。耐蝕材料主要包括金屬材料、高分子材料、無機非金屬材料等?；ぴO(shè)備的主要材料通常使用金屬及合金，其中鋼鐵應(yīng)用的最為廣泛，但是，鋼鐵也存在一定的問題，它的耐蝕性能具有一定的局限性。為了解決這一問題，科研工作者致力于開發(fā)和研究高性能的合金材料，在一定程度上解決了局部腐蝕及特殊環(huán)境下的腐蝕問題。如含鉬高的耐蝕合金，雙相不銹鋼，高純鐵素體不銹鋼，鎳基合金，低合金鋼等。

四、結(jié)語

綜上所述，化工機械設(shè)備在化工領(lǐng)域中所起到的作用是非常重要的，為了保證化工設(shè)備能處于正常的運行狀態(tài)中，不斷提高生產(chǎn)效率，就必須針對實際情況，做好對其的管理和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)各種問題，同時可以提高其的使用壽命，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻

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[2] 劉香正.淺談化工機械設(shè)備狀態(tài)的診斷與分析[J].黑龍江科技信息，2011（30）.

第5篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理是整個生產(chǎn)任務(wù)高效開展的關(guān)鍵，而在整個生產(chǎn)計劃管理中，前期生產(chǎn)計劃管理又是整個生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在，同時也是確定整個造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計劃管理中切實加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強化企業(yè)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計劃管理；信息技術(shù)

中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

當前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結(jié)合，才能更好地促進整個生產(chǎn)計劃管理工作的成效。

1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析

所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要[1]。

2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點

2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實加強生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進行的管理，為整個生產(chǎn)任務(wù)的實施和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計算機技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進前期生產(chǎn)計劃管理目標的順利實現(xiàn)。

因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產(chǎn)計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產(chǎn)計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當前的生產(chǎn)情況進行分析，并提出相應(yīng)的改進意見。通過生產(chǎn)計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。

2.2在系統(tǒng)支持下促進前期生產(chǎn)計劃的有效實施

在構(gòu)建前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。

2.2.1船臺計劃管理

為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。

2.2.2節(jié)點計劃管理

在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結(jié)合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進節(jié)點管理任務(wù)高效的完成。

2.2.3大、中、小日程計劃管理

一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關(guān)鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。

二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。

三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進整個生產(chǎn)計劃的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進促進現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，促進生產(chǎn)管理成效的提升。

【關(guān)鍵詞】

[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過程研究[D].江蘇科技大學，2009.

第6篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：停電管理；計劃停電；供電企業(yè)；供電可靠性；電網(wǎng)工作 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.016

綜合停電是電網(wǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響著電網(wǎng)系統(tǒng)，同時綜合停電管理工作與其生產(chǎn)計劃是相輔相成的。從這個角度來看，在管理停電工作中，首先要制定出科學合理的生產(chǎn)計劃，再依據(jù)生產(chǎn)計劃安排停電管理工作，從而防止在實際工作中出現(xiàn)設(shè)備停電順序、停電次數(shù)混亂的現(xiàn)象，進而避免出現(xiàn)供電設(shè)備供電率降低的問題。只有這樣才能使供電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進電網(wǎng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 綜合停電管理業(yè)務(wù)概述

綜合停電管理在一定程度上指的是統(tǒng)一管理電網(wǎng)工作中設(shè)備的停電工作，同時要明確規(guī)劃停電工作的整體流程。在進行綜合停電管理工作中，人力資源與停電資源要協(xié)調(diào)合作，并制定出合理的生產(chǎn)計劃，同時要將生產(chǎn)計劃落實到實際管理工作中去。在綜合停電管理中，生產(chǎn)計劃是其核心環(huán)節(jié)。在實際管理中，生產(chǎn)計劃會依據(jù)不同的標準劃分成不同的類型。其中以工作性質(zhì)為劃分標準，可以劃分為基建新投、技改修理以及設(shè)備預試定檢。按照計劃周期與計劃時間進行分類，可以劃分為年計劃、月計劃以及周計劃。

年計劃的計劃時間及周期相對較長，其工作內(nèi)容也是相當繁多的，其中包括預試、定期檢查、技改修理、消缺以及基建新投等相關(guān)工作。從另一角度可以理解為：從宏觀上進行統(tǒng)籌綜合停電，從而防止短時間內(nèi)對同一設(shè)備進行重復停電。

月計劃相對于年計劃來說其時間及周期相對較短，同時需要注意的是月計劃是以年計劃的內(nèi)容為依據(jù)的。月計劃的計劃內(nèi)容包括本月需完成的計劃、臨時缺陷處理、消缺工作以及上個月未檢修完成的相關(guān)任務(wù)工作。另外，月計劃還需要評估檢修項目的停電風險以及各檢修項目之間的風險聯(lián)動，從而達到統(tǒng)籌安排停電順序的目的。

周計劃與月計劃、年計劃相比較，其周期和時間是最短的，但相對的，周計劃的工作內(nèi)容是較為詳細、具體的。周計劃是依據(jù)月計劃制定的，周計劃的工作內(nèi)容是按照原定計劃，反復推理并批復計劃，從而完善停電計劃。

當檢修計劃制定完成并確立之后，要在實際工作當中落實檢修計劃，同時合理安排工作的整個流程。

2 綜合停電計劃管理流程

2.1 年度計劃管理

年計劃的工作內(nèi)容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、設(shè)備預試定檢工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在進行編制計劃的工作中，實現(xiàn)設(shè)備臺賬可以選擇設(shè)備，并且可以結(jié)合設(shè)備臺賬和生產(chǎn)計劃，進而進行統(tǒng)籌規(guī)劃工作。除此之外，在進行年計劃的管理工作中，還需要將上一年未解決的工作加入本年的年計劃中，同時還要合理地列表及規(guī)劃年計劃。在年計劃的管理工作中，需要在停電工作計劃表中導入停電的內(nèi)容，同時還要對每個月的檢修內(nèi)容進行合理的梳理。另外，還要科學合理地合并一些連續(xù)出現(xiàn)重復停電的項目，并要減少這些項目的停電次數(shù)，降低停電頻率。年度停電管理計劃在整合完成后需要上報進行審批。

2.2 月度計劃管理

月計劃的管理工作主要包括三個流程：第一，將上一個月度未解決的工作導入到本月計劃中；第二，在本月計劃中導入缺陷或者是消缺的工作，并編制本月的整體計劃；第三，在評估設(shè)備的電網(wǎng)風險之后，需要編定調(diào)度班工作強度、運方人員配置以及檢修方的停電順序。月計劃與年計劃相同的一點是：月計劃要在停電管理工作中導入停電的內(nèi)容，同時對其進行整理，然后將完善后的月計劃進行上報審批。當月計劃審批通過后，各個部門應(yīng)加強合作，提前做好檢修準備。

2.3 周度計劃管理

與月計劃的管理工作流程大致相同，周計劃管理工作首先也是將上一周未解決的工作合理地導入到周計劃當中，同時要明確這一周具體的工作項目。除此之外，還需要依據(jù)電網(wǎng)的具體結(jié)構(gòu)評估電網(wǎng)風險及合理安排人員，進而完善周計劃，并將周計劃上報審批。如果周計劃通過審批，就需要將周計劃下發(fā)到各個部門，同時還要接受相關(guān)部門的監(jiān)督。如果周計劃需要調(diào)整改變的話，需要嚴格按照變更流程進行修改，同時要由部門領(lǐng)導進行審批。

3 加強綜合停電計劃管理

3.1 建立生產(chǎn)工作計劃庫

建立生產(chǎn)工作計劃庫可以有效地優(yōu)化停電管理流程。生產(chǎn)工作計劃庫的建立要以綜合停電檢修為建立原則，統(tǒng)一反措、大修技改以及預試定檢等工作。在生產(chǎn)工作計劃庫中，要分析由同一線路連接的設(shè)備或者是名稱相同的設(shè)備的具體工作任務(wù)，同時要合理統(tǒng)籌及規(guī)劃生產(chǎn)計劃庫中的工作，在每一次工作中要盡量完成多個檢修任務(wù)，從而減少停電的次數(shù)。

3.2 制定合理的年度檢修計劃

合理的年度檢修計劃是以反措、大修技改、預試定檢以及其他相關(guān)工作可行性為基礎(chǔ)的。合理的年度檢修計劃的制定需要多個部門合作完成，以保障年度計劃具有可行性及合理性。

3.3 制定合理的月檢修計劃

制定合理的月檢修計劃是優(yōu)化綜合停電管理流程的重要內(nèi)容，月計劃的停電工作包含兩個內(nèi)容：第一，對上個月的停電執(zhí)行狀況進行核對，通過電力系統(tǒng)查詢到?jīng)]有完成的檢修任務(wù)，綜合考慮用戶需求、施工方、調(diào)度班及運方等相關(guān)因素，進而結(jié)合下個月的檢修任務(wù)，再進行風險評估后安排停電；第二，在月度檢修計劃編制出初稿后，需組織專業(yè)人員評估停電可靠性，進而提升停電計劃的合理程度。由調(diào)控中心組織其他相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，使相關(guān)部門充分了解下月停電工作計劃，并最終確定哪些檢修項目能夠按計劃執(zhí)行。

3.4 制定合理的周檢修計劃

由于在實際工作中，限制基建新投及技改工作的因素較多，例如天氣條件惡劣、缺陷及消缺情況或者是大用戶臨時申請等，因此應(yīng)允許機動調(diào)整周停電計劃。另外，為了優(yōu)化停電管理流程應(yīng)合理地梳理周計劃中額外導入的檢修項目，同時要對這些檢修項目進行評估及整理，進而提高檢修工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜合停電管理工作是電網(wǎng)工作中的重點內(nèi)容，其工作的質(zhì)量對供電可靠性是有直接影響的。但是在實際的綜合停電管理工作中常出現(xiàn)一些問題，例如預試定檢、基建新投以及大修技改工作沒有充分地進行結(jié)合；由于基建新投項目及技改項目的工作量較大，同時還受到施工材料、施工人員素質(zhì)等相關(guān)因素的影響，使得工作不能在規(guī)定的時間、周期內(nèi)完成，進而導致電網(wǎng)系統(tǒng)停電的次數(shù)處于重復增多的態(tài)勢中。從這個角度來看，在對綜合停電管理流程進行優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實際的情況及存在的問題，制定較為科學、合理的停電計劃及生產(chǎn)計劃，同時還需要在實際工作中落實生產(chǎn)計劃與停電計劃?？偨Y(jié)來說，為了提高供電可靠性，必須要加強綜合停電計劃管理。而加強綜合停電計劃管理必須要提前做好準備工作，并制定、優(yōu)化科學合理的停電計劃。同時在實際工作過程中，要提高對設(shè)備檢修的次數(shù)，重視停電管理工作的每個環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1] 杜明彥，張坤宏.綜合停電時間一年下降61.09%[J].云南電業(yè)，2014，（11）.

[2] 劉嘉樂.探究綜合停電管理實施在供電企業(yè)客戶服務(wù)的對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（23）.

[3] 王志.基層供電企業(yè)實施供電可靠性管理的探究[J].中國電力教育，2014，（15）.

第7篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：裝備制造；生產(chǎn)計劃管理；動態(tài)性

前言

制造業(yè)是一個國家的實力的象征，而良好的生產(chǎn)制造離不開優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃管理工作，其對于整個生產(chǎn)工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產(chǎn)計劃管理可以使這個生產(chǎn)車間達到生產(chǎn)效率的最大化，保證裝備生產(chǎn)的順利進行。

1 裝備制造簡介

裝備制造業(yè)是一個國家裝備制造水平的集中體現(xiàn)，尤其是其處于整個工業(yè)鏈的高端和核心地位，是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中裝備制造業(yè)具有使用的技術(shù)含量高、資金需求量大、技術(shù)附加值高且能帶動一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，其中所涉及和帶動的產(chǎn)業(yè)鏈主要有：裝備制造所需要的關(guān)鍵零部件以及基礎(chǔ)部件的制造、制造裝備的大型關(guān)鍵制造設(shè)備、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備、船舶和遠洋工程裝備等涉及居民生產(chǎn)生活或者是國家需要的大型裝備。

現(xiàn)今隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造也呈現(xiàn)出以下特點：在生產(chǎn)的過程中致力于生產(chǎn)從基礎(chǔ)裝備到高端裝備的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且向高端發(fā)展，在技術(shù)方面發(fā)展并采用先進技術(shù)，技術(shù)的先進性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時，需要比較復雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。同時在企業(yè)生產(chǎn)過程中采用先進的管理方式方法和技術(shù)手段。生產(chǎn)計劃管理就是其中重要的一環(huán)。

2 裝備生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)計劃體系

2.1 裝備生產(chǎn)的復雜性

復雜的裝備生產(chǎn)由于無法一次定型，需要不斷在生產(chǎn)-試驗-修改-生產(chǎn)的過程中，因此，這就造成復雜的裝備在生產(chǎn)的過程中無法一次進行大批量的生產(chǎn)，同時對于設(shè)計制造的零部件具有較為復雜的裝配和齊套關(guān)系。這些都對企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理提出了更高的要求，通過生產(chǎn)計劃體系以及建立控制模型，同時結(jié)合工作流程的系統(tǒng)并行運行機制以及動態(tài)協(xié)調(diào)算法等來對裝備制造企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)計劃管理加以優(yōu)化。

對于大型復雜的裝備生產(chǎn)來說，整個復雜裝備的零部件之間的工序關(guān)系圖編制較為復雜，所以，可以通過使用網(wǎng)絡(luò)圖將所具有的制造能力顯示，同時由于非關(guān)鍵部件則可以通過外協(xié)，分包等方法加以安排，因此，通過推進生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和多層生產(chǎn)計劃體系相互關(guān)聯(lián)，更好的將企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理加以發(fā)展，從多層次生產(chǎn)計劃管理體系的特點來說一般可將其劃分為五個層級：生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃層、網(wǎng)絡(luò)計劃層、模型建立計算層、生產(chǎn)裝配計劃層和生產(chǎn)加工制造層。其中生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃層是對企業(yè)的長遠目標加以規(guī)劃和制定，特別是一些較為復雜的裝備，其整個周期更是漫長，因此對于整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理需要做好規(guī)劃。而對于網(wǎng)絡(luò)計劃層則是在對企業(yè)生產(chǎn)能力進行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)下年度或者是季度生產(chǎn)計劃，從而在生產(chǎn)時間、資源調(diào)配等方面做好準備。尤其是其中的一些關(guān)鍵部件的生產(chǎn)更是需要通過網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)出關(guān)鍵件的生產(chǎn)計劃，其中，在制定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計劃時需要參考關(guān)鍵部件的生產(chǎn)流程和企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期等方面進行統(tǒng)籌考慮。同時根據(jù)各個子裝配根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖事項的約束時間按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的建模計算分解，從而得到各裝配件的生產(chǎn)計劃等，而后通過對生產(chǎn)零部件的工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的提前期以及零部件的加工周期對零部件的工藝計劃和工廠的行程計劃進行分解，從而形成一套多層結(jié)構(gòu)。對于裝配計劃的制定則會受到關(guān)鍵部件制造進度的制約，而可以將其中所有的非關(guān)鍵裝配件作為裝配于關(guān)鍵部件網(wǎng)絡(luò)圖的某些事項上，同時裝配件需要使用多項關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件進行組成，這就造成整體的裝配計劃的完成需要受到相應(yīng)事項的約束，裝配計劃層是相當于以該裝配為產(chǎn)品的主要生產(chǎn)計劃層。

2.2 生產(chǎn)計劃控制模型的建立

在多次生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)計劃控制模型，這個模型是多層生產(chǎn)計劃體系在企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)中的具體應(yīng)用，其中，整個模型的建立重點對產(chǎn)品物料清單和產(chǎn)品操作過程清單加以描述，其描述的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整過程。在其中包含很多的需要準備的準備工作，例如刀具、量具以及生產(chǎn)過程中所需要的工裝的準備過程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時間、廢品率等計劃期量數(shù)據(jù)。

同時動態(tài)計劃變更的整體一致性成為了企業(yè)生產(chǎn)控制的瓶頸問題，所以，通過在生產(chǎn)過程中加入反饋環(huán)節(jié)，來對整個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行了解，而且反饋的信息應(yīng)盡可能的詳細，同時裝配計劃不需要進行反饋，這主要是因為子裝配計劃需要在關(guān)鍵件的網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)進行制定，避免對最終產(chǎn)品的交貨日期造成影響，如果出現(xiàn)子裝配能力不足的情況，可用通過使用外包等方式來彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障、生產(chǎn)進度滯后等對整個生產(chǎn)計劃管理造成影響的事情發(fā)生，為盡量減小此類事情造成的影響，應(yīng)當對生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行及時的反饋，從而形成一種閉環(huán)控制，通過使用反饋來對生產(chǎn)過程進行微調(diào)，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。而且在這類生產(chǎn)計劃的控制模型中，在資源能力約束下生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)模塊利用"推"的方式來解決關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度計劃，通過使用生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的約束條件來對非關(guān)鍵件的生產(chǎn)任務(wù)進行安排，從而大幅減少零部件生產(chǎn)任務(wù)排序與資源負荷分配的難度，從而大幅縮短企業(yè)制定計劃的時間和難度，同時還可以利用不同范圍、不同層次的動態(tài)信息交互，來保障計劃實施的一致性和有效性。

2.3 采用工作流的系統(tǒng)并行控制機制

由于生產(chǎn)計劃管理工作中的計劃制訂、任務(wù)分配、工作調(diào)度和控制、任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)等都屬于典型的工作流問題，通過將工作流管理思想與生產(chǎn)計劃管理相結(jié)合，來更多的支撐多層生產(chǎn)計劃的動態(tài)過程管理。在模型系統(tǒng)中采用了基于工作流的生產(chǎn)計劃與調(diào)度并行的工作方式，在進行生產(chǎn)計劃管理時通過對生產(chǎn)任務(wù)流進行分析，并結(jié)合企業(yè)的實際產(chǎn)能來對任務(wù)分配和生產(chǎn)調(diào)度進行調(diào)整。在整個工作流的生產(chǎn)計劃和調(diào)度并行運行過程中具有五個階段：預計劃階段、任務(wù)變更階段、能力的平衡校核階段、對于加工中心的協(xié)調(diào)階段、調(diào)整階段。

2.4 通過網(wǎng)絡(luò)計劃編制動態(tài)協(xié)調(diào)算法

對于生產(chǎn)復雜裝備的企業(yè)來說，確定其的生產(chǎn)提前期是較為困難的，所以，為了解決生產(chǎn)過程中的物料拖期問題，可以通過采用關(guān)鍵路徑階段伸縮控制協(xié)調(diào)算法來進行網(wǎng)絡(luò)圖的編制和協(xié)調(diào)以求解目標，并且在伸縮算法中給出零部件生產(chǎn)計劃的提前期來修正系數(shù)的概念，在該系數(shù)指定的范圍內(nèi)對生產(chǎn)計劃進行伸縮控制，從而在更好的來調(diào)整生產(chǎn)計劃的同時盡可能的做好局部范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。

3 結(jié)束語

在大型復雜的裝備制造過程中，由于具有時間周期長、需要臨時進行調(diào)整等特點，造成在整個裝備生產(chǎn)計劃管理過程中需要具有動態(tài)調(diào)節(jié)的方式來解決好以上問題，文章通過對生產(chǎn)計劃管理過程中的動態(tài)性的復雜性進行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產(chǎn)計劃管理體系來解決動態(tài)管理的困難，從而為更好的進行生產(chǎn)計劃管理做好工作，保障復雜裝備制造的質(zhì)量與效率。

參考文獻

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第8篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；措施

電力行業(yè)的快速發(fā)展，對電力物資計劃管理工作的要求也逐步提高，企業(yè)的發(fā)展速度和方向與電力企業(yè)物資計劃管理有直接關(guān)系。我國的電力系統(tǒng)建立了基本的物資管理，但在特殊時期和意外情況下，仍不能滿足電力管理的需求，特別是發(fā)生一些大型的自然災害。所以加強對電力物資管理是非常重要的。合理使用電力物資，就需要提前制定使用電力物資的計劃并且嚴格按計劃執(zhí)行，這樣才能正常給企業(yè)的供應(yīng)電力，電力物也得到了合理分配，提高企業(yè)使用效率和效益。

一、電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性

電力是現(xiàn)代社會不可缺少的資源，社會現(xiàn)代化發(fā)展程度越高，電力就愈發(fā)重要，這也同樣需要對電力企業(yè)進行不斷的管控。為了讓社會發(fā)展有充足的電力資源，電力企業(yè)也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大規(guī)模建設(shè)各級電網(wǎng)，這就讓物資管理工作變得重要。在電力企業(yè)中電力企業(yè)物資計劃管理有重要的位置，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。讓電力企業(yè)物資計劃管理工作變得有效率，不僅可以在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中優(yōu)化物資配置，避免發(fā)生物資積壓和浪費，這樣有利于提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益，而且奠定了對電力企業(yè)創(chuàng)造更高的價值的基礎(chǔ)，利于社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通并不是獨立的，與其他企業(yè)的物資流通存在著必然聯(lián)系，所以通過對電力企業(yè)物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力企業(yè)之間的聯(lián)系，有利于國家宏觀調(diào)控。電力企業(yè)的物資管理工作要從計劃管理抓起，根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好物資需求預測工作，物資采購要按照計劃進行，要做好控制工作，降低消耗。

二、加強電力物資計劃管理的措施

1.匹配物資計劃與項目進度

物資管理是指要保證電力運行時物資的供應(yīng)，可以讓電力企業(yè)正常運行，物資配置的優(yōu)化需要符合電力企業(yè)物資計劃和項目進度[1]。需要對物資計劃進行細致探討，以便及時發(fā)現(xiàn)項目需要的核心物資，并且可以知道哪些物資對于項目來說是弱勢，根據(jù)弱勢和核心需求不斷改變完善物資計劃。物資管理計劃的順利執(zhí)行，離不開其他部門的配合交流如招標部門，招標部門盡量做到物資招標是集中的，這樣有利于找到最符合要求的供應(yīng)商。

2.建立健全應(yīng)急物資管理預案體系

電力企業(yè)的應(yīng)急物資管理預案是加強電力物資管理的具體措施，這是電力企業(yè)應(yīng)對緊急事件所必須的和能最快采取措施的首要指導方案。電力企業(yè)一切工作的目的都是保證電力供應(yīng)的正常滿足社會需要，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，并和實際相結(jié)合，找到輸電過程的安全隱患，解決潛在風險。電力應(yīng)急預案具有明顯的地域性，這就說明不同地區(qū)的應(yīng)急預案也不一樣，要明確各地特點，制定出適合自身的應(yīng)急預案，保證應(yīng)急預案的全面。在應(yīng)急預案內(nèi)容是要注意設(shè)置重點內(nèi)容，將突發(fā)性事件是工作的中心和重心。應(yīng)急預案是要可以實際應(yīng)用操作的，所以對應(yīng)急預案的演習是非常有必要的，演戲力度也要逐步加強，這樣才能更好的發(fā)現(xiàn)解決應(yīng)急預案所存在的問題，并可用及時分析解決進而實施改善，讓應(yīng)急預案更加科學合理。

3.明確應(yīng)急物資管理工作重點

企業(yè)工作員工要對電力應(yīng)急預案管理工作有明確的認識，了解熟知工作的重點，能夠?qū)?yīng)急預案進行改進和完善。一旦出現(xiàn)事故，需要對事故原因進行詳盡調(diào)查，事后對涉及到的相關(guān)設(shè)備、流程進行檢修，這樣物資的應(yīng)急管理工作才能不斷完善。應(yīng)急物資的儲備需要根據(jù)全國電網(wǎng)運營狀況和各地區(qū)易發(fā)生的自然災害進行制定，進而確定物資儲備所需的具體品種和數(shù)量，并明確相關(guān)工作流程，制定明確的操作規(guī)程。物資采購分為兩種方式，一種是招標，一種是非招標，可根據(jù)實際情況使用非招標形式來補充所缺物資。

4.加強電力物資的驗收管理

電力物資管理中，驗收是非常重要的一部分，只有驗收過程才能完全了解工程質(zhì)量是否合格，只有保證工程質(zhì)量才能保證企業(yè)的正常運行。如果因為驗收不嚴格，對質(zhì)量是否合格沒有做到確認，后期可能給企業(yè)帶來致命的損傷。檢驗過程一定要符合相應(yīng)的標準操作規(guī)程，可以應(yīng)用抽檢、重復檢查的方式進行驗收，保證物資質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不合格物資，一定要拒絕接收，上報上級。驗收工作不僅包括對物資的質(zhì)量負責，還要保證物資數(shù)量、品種、規(guī)格都符合要求[2]。

5.加強管理人員的教育和管理

電力物資的管理工作，起至關(guān)重要作用的就是管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力[3]。管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)更強越能保證電力物資管理的有效，所以要對管理人員加強培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和個人能力。對管理人員的培訓可以通過外請有資歷的人員進行授課或是請本部門優(yōu)秀員工開座談會傳授經(jīng)驗，逐漸形成一支專業(yè)能力強的管理人員隊伍。物資管理是繁瑣的工作，長期從事這項工作可能會出現(xiàn)煩躁、消極的工作心理，企業(yè)要采用適當?shù)拇胧﹣砑顔T工。

三、結(jié)語

社會的飛速發(fā)展影響著電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業(yè)飛速發(fā)展，這就需要電力物資管理需要有更嚴格的要求。電力企業(yè)的飛速平穩(wěn)發(fā)展和物資管理離不開，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展制定出適合自身的物資應(yīng)急預案，明確應(yīng)急預案的工作重點，實現(xiàn)電力物資的計劃性和全面性。加強對電力物資的驗收，確保電力物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都是合格的。加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，提升員工的能力，保證電力的安全和企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]劉爽.當前提高電力物資生產(chǎn)計劃與控制有效措施分析[J].黑龍江科技信息，2014，（25）：279.

第9篇：生產(chǎn)計劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 煤炭企業(yè) 計劃管理

1 計劃管理概述

計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。計劃是對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)目標實現(xiàn)途徑的策劃與安排，計劃告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目的，以及由誰來執(zhí)行這項活動。一般認為管理具有計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導和控制五項職能，而計劃是其中一項基本和首要職能。

2 加強煤礦企業(yè)計劃管理的重要意義

煤礦企業(yè)投資規(guī)模大，地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，具有大規(guī)模、大機器生產(chǎn)的特點，和其他制造企業(yè)相比，計劃的內(nèi)容和方法有其固有特點。首先，由于集團公司的管理模式，使得各礦成為上級公司成本費用中心，礦級生產(chǎn)經(jīng)營自相對較小，對于煤礦企業(yè)來說，計劃既是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的依據(jù)，又是母系統(tǒng)與子系統(tǒng)共融的結(jié)合點；其次，煤礦企業(yè)計劃的制定主要依據(jù)是集團公司下達的各項指標，一般是生產(chǎn)量、發(fā)電量、銷售收入等指標，計劃管理的強弱，直接影響到集團公司目標的順利實現(xiàn)；另外，現(xiàn)代企業(yè)處在市場經(jīng)濟時代，高度開放、充滿競爭，面對外部日益變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要提高競爭力，就要不斷加強內(nèi)部管理，計劃管理作為基本與首要的管理職能，對企業(yè)具有重要的作用，也應(yīng)該受到重視。所以，對于煤礦企業(yè)來說，加強計劃管理十分迫切和必要；如何進行嚴密、有效的計劃管理，是當前煤炭企業(yè)不斷努力的方向。

3 煤礦企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 計劃制定依據(jù)不充分

從煤礦企業(yè)計劃編制的一般流程來看，其編制的主要依據(jù)是上級公司下達的各項經(jīng)營指標，而缺乏對市場需求的分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的主導作用越來越強，企業(yè)在制定計劃時只有積極響應(yīng)市場的變化，滿足市場的需求，才能達到企業(yè)資源的最優(yōu)配置，生產(chǎn)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品，從而以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟收益。如果企業(yè)缺乏對市場的分析，則會使其制定的計劃對市場反應(yīng)的靈敏度很低，從而造成大量煤炭產(chǎn)品的積壓。

3.2 計劃管理程序不嚴密，職責分工不清晰

煤礦企業(yè)計劃管理需要有一個完整、嚴密的管理程序，將計劃的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)容清晰地反應(yīng)出來；在程序中明確各環(huán)節(jié)的審批手續(xù)，分清各部門以及各崗位的職責與分工；這樣才能使計劃管理真正發(fā)揮其指導、調(diào)節(jié)與控制作用。如果企業(yè)還沒有形成嚴密的管理程序，各部門與崗位的職責分工也不是特別清晰，則會導致計劃管理流程存在漏洞，計劃管理工作存在風險。企業(yè)管理中沒有明確的職責分工，就會造成各部門以及各崗位對計劃工作互相推諉，出現(xiàn)計劃的某些環(huán)節(jié)無人管理，出現(xiàn)問題也無從追究的現(xiàn)象。

3.3 計劃與其他業(yè)務(wù)的銜接不緊密

計劃管理貫穿在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，不但能夠指導各項業(yè)務(wù)的進行，還能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)進行控制以及對業(yè)務(wù)實行過程中存在的問題進行調(diào)節(jié)，從而保證各項業(yè)務(wù)的順利進行及經(jīng)營目標的順利完成。但是，如果企業(yè)其他業(yè)務(wù)的管理與計劃管理不銜接或者銜接不夠緊密，就會造成管理過程的不一致，不但發(fā)揮不了計劃原有的作用，甚至還會阻礙企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的進行，增加管理成本。由于煤礦企業(yè)本身管理的局限性，還沒有形成一個完整、一致的管理體系，管理中存在一些計劃管理與企業(yè)業(yè)務(wù)不銜接的問題；如果不及時進行規(guī)范和管理，那么計劃管理的作用將無法體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動將無章可循，出現(xiàn)管理上的混亂。

4 加強煤礦企業(yè)計劃管理的對策研究

面對競爭激烈的買方市場，加強計劃管理，是煤礦企業(yè)立足市場的必然選擇。只有創(chuàng)新計劃管理機制，強化計劃管理職能，狠抓計劃落實，嚴格計劃考評，探索出一套行之有效的計劃管理體系，才能不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

4.1 加強市場分析，滿足市場需求

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的目標是實現(xiàn)利潤，計劃管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段，而市場通過供求、價格等調(diào)節(jié)機制引導著企業(yè)獲取利潤的方向；因此，煤礦企業(yè)要加強對市場的分析，考慮市場的需求；建議企業(yè)制定計劃時除了依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量進尺等指標外，還要加強對煤炭市場，尤其是地銷煤市場的分析與預測。另外，對于煤炭的路運銷售，企業(yè)要加強對這部分煤炭銷售市場的分析和預測；根據(jù)公司下達的各項指標，結(jié)合地銷市場預測結(jié)果，制定出企業(yè)的生產(chǎn)計劃，報上級公司批準后執(zhí)行；等企業(yè)具有了一定的市場分析能力，也可以對整個煤炭市場進行關(guān)注和分析，以便為公司的決策提供依據(jù)。

4.2 完善計劃管理程序，明確管理職責分工

計劃工作是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，計劃工作的好壞直接影響著企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動和其他管理工作的順利進行；要從源頭上控制企業(yè)的經(jīng)營風險，就要從企業(yè)的首要工作抓起，做好計劃管理；通過完善計劃管理機制、理順計劃管理程序、明確計劃管理職責分工等方法使計劃管理充分發(fā)揮其職能作用，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)經(jīng)營責任目標能夠順利實現(xiàn)。

①創(chuàng)新機制是保證。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一組織、分級管理的組織體系，作為計劃管理的組織保證。首先，成立計劃管理領(lǐng)導小組，負責有關(guān)管理制度的審核批準及組織實施；其次，明確各管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責分工；再次，在各職能科室和各基層部門設(shè)專職或兼職計劃員，積極推進計劃管理的信息化，實現(xiàn)上下左右信息暢通；最終，形成領(lǐng)導層、管理層與基層單位共同協(xié)作，實現(xiàn)計劃指標的歸口和分級管理，并按計劃指標嚴格考核。②理順計劃管理流程是關(guān)鍵。煤礦企業(yè)計劃管理流程包括計劃的編制、審批、實施、調(diào)整、檢查、統(tǒng)計、考核等程序。計劃的編制是計劃管理順利進行的前提，而貫徹、落實和嚴格考評計劃則是計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。清晰的計劃制定、實施、調(diào)整、統(tǒng)計等程序，能夠激發(fā)員工工作的積極性，努力完成工作，減少工作中的差錯，積極要求進步。理順計劃管理程序，對計劃管理行為進行規(guī)范，并形成約束性較強的制度性文件，不但能夠保證計劃工作的高效進行，還能使企業(yè)的經(jīng)營活動順利運行。

4.3 加強計劃管理與其他業(yè)務(wù)的銜接

加強計劃與其他業(yè)務(wù)的銜接，充分發(fā)揮計劃的指導與協(xié)調(diào)作用。

①加強計劃與定額的銜接。定額是計劃的依據(jù)，為了使計劃科學合理，企業(yè)首先要制定一套完整、準確的定額體系；其次，企業(yè)要嚴格按照定額制定計劃，如果出現(xiàn)與實際不相符的問題，先修訂定額，再修改計劃，做到計劃與定額的一致。②加強計劃與預算的銜接。預算要按照計劃的生產(chǎn)量、銷售收入等指標確定成本費用預算，并按照縱向到底、橫向到邊的原則，將年度預算層層分解到月，同時月度預算也要與月度計劃一一對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不一致的地方及時進行調(diào)整；將月度計劃指標與相關(guān)消耗定額計算出的預算與分解預算結(jié)合，確定最佳的預算金額。③加強計劃與統(tǒng)計業(yè)務(wù)的銜接。為了加強計劃與統(tǒng)計工作的銜接，就要加強企業(yè)的統(tǒng)計工作。首先，要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從業(yè)績考核機制、管理機制入手，杜絕統(tǒng)計中數(shù)據(jù)不及時、不準確、時點不統(tǒng)一等問題；其次，要擴寬統(tǒng)計的范圍，不僅要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計，還要積極收集外部信息，如市場的需求信息、客戶的反饋信息等，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出建議，為企業(yè)經(jīng)營決策和計劃管理提供充分依據(jù)。

5 結(jié)論

在市場經(jīng)濟條件下，計劃管理仍然是企業(yè)管理的重要方面，科學、合理的計劃管理工作，不但能夠克服企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，還能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；煤礦企業(yè)計劃管理有其自身的特點，與其他企業(yè)相比，計劃管理發(fā)揮著更加重要的作用；所以煤礦企業(yè)更需要加強計劃管理，使計劃管理充分發(fā)揮其職能作用，從而保證企業(yè)經(jīng)營責任目標的順利實現(xiàn)，以及管理效率和經(jīng)濟效益的不斷提高。

參考文獻：

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