企業(yè)稅務(wù)管理體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu) 多元化 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 專(zhuān)業(yè)化

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的得到快速發(fā)展，企業(yè)管理模式也處于多元化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷完善。由于我國(guó)稅務(wù)法制體制越來(lái)越復(fù)雜，不但為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且稅務(wù)已將深入到企業(yè)的各個(gè)行業(yè)之中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一部分組成。在我們現(xiàn)有的法律體系的不斷完善中，大量文獻(xiàn)逐步修訂和更新，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題上存在諸多不確定因素。也對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和稅務(wù)條款判斷能力要求越來(lái)越來(lái)越高，如若出現(xiàn)重大的問(wèn)題，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，也會(huì)企業(yè)聲譽(yù)造成不可挽回的影響。

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，首次次提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是英國(guó)研究這，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即納稅人在履行稅務(wù)義務(wù)，規(guī)范稅收政策一種手段。Mincharmody carmody在2003年對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行研究，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在很多因素組成，主要有企業(yè)內(nèi)部原因管理方式和外在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)影響。到了2009，F(xiàn)orun on Tax adminstratiom才提出全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行界定，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理過(guò)程之一，會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。目前，由于我們國(guó)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系定義并未統(tǒng)一，但是通常來(lái)說(shuō)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指納稅人履行稅務(wù)稅收的規(guī)定，少繳納和未繳納應(yīng)繳納的稅款，面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰和刑事訴訟以及信譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理和規(guī)范企業(yè)的手段，使企業(yè)通過(guò)正規(guī)途徑合理合法的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，最終到達(dá)規(guī)定繳納最低稅款的目標(biāo)。

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

（一）企業(yè)的納稅意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)最大是追求利潤(rùn)后的最大化，由于稅收的強(qiáng)制性，很多企業(yè)在對(duì)交稅時(shí)，有諸多不滿，因此很多納稅人忽視企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和納稅意識(shí)比較淡薄。不僅有些企業(yè)利用稅收的非法手段，逃稅漏稅，逃避責(zé)任。不但會(huì)給稅收人員增加不必要的審核和監(jiān)管力度，增加業(yè)務(wù)處理，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)客戶造成不可避免的影響。如果企業(yè)沒(méi)有在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹中，就不能對(duì)所適用的稅收法規(guī)進(jìn)行把握，也將擴(kuò)大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的損失。

（二）現(xiàn)有財(cái)稅人員業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平低

由于企業(yè)和稅收人員沒(méi)有統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)稅收相關(guān)知識(shí)和素質(zhì)。導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平層次不高，辦事效率低下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)增加。財(cái)稅人員缺乏相關(guān)的稅法知識(shí)，不能準(zhǔn)確理解稅收相關(guān)政策，因此對(duì)于企業(yè)應(yīng)繳納稅金的計(jì)算不準(zhǔn)，政策不清，導(dǎo)導(dǎo)致稅金繳納出現(xiàn)錯(cuò)誤，漏交、重復(fù)繳納的事情多次發(fā)生。如果缺乏相應(yīng)的溝通能力，不能將國(guó)家政策及時(shí)的傳達(dá)給納稅人。還有些稅務(wù)工作人員，素質(zhì)低下，，從中獲利。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人才

由于我國(guó)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系比其他國(guó)家發(fā)展緩慢，稅務(wù)機(jī)構(gòu)尚不完善，很多職能部門(mén)不健全，甚至缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。一些大型企業(yè)，都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)。他們都對(duì)企業(yè)的決策有參與權(quán)。較高的業(yè)務(wù)水平，敏銳的洞察力，對(duì)稅法的精準(zhǔn)掌握，可以正確處理涉稅事項(xiàng)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的繳稅籌劃。而我國(guó)對(duì)于這種高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，而且財(cái)經(jīng)高校的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才也不愿意到基層工作，這樣就造成了企業(yè)人才的缺乏，利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略

（一）提高企業(yè)的納稅意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我國(guó)的稅收是強(qiáng)制性征收，而且數(shù)額很大，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行稅收的繳納時(shí)，存在諸多不滿。因此要提高企業(yè)的納稅意識(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅收宣傳，另外要加大監(jiān)督力度，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，保障政府的收益，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的一部分，企業(yè)也要及時(shí)了解到稅收的優(yōu)惠政策，并對(duì)其加以利用，掌握好稅金的繳納時(shí)間和金額，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高財(cái)稅人員業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

財(cái)稅的執(zhí)行者還是人力資源，因此想要做好企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高其工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。稅收人員和企業(yè)可以經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升辦事效率。及時(shí)了解國(guó)家的稅法規(guī)定，調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃，保證稅金正常繳納，不偷稅，漏稅。另外要保障資金的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不做假賬，為自己謀取利益。還有就是要保證良好的溝通能力，將國(guó)家政策及時(shí)的匯報(bào)，以便后期工作順利開(kāi)展。

（三）建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織

企業(yè)可以結(jié)合自身的情況，為企業(yè)的稅務(wù)管理選取合適的控制方法，全面控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對(duì)企業(yè)涉稅的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)范化管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)非常復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)是非常有必要的，企業(yè)高層在進(jìn)行決策時(shí)，可以通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)其確認(rèn)，保障公司的資金安全。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，具體是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)及因未能充分利用稅收政策或稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施運(yùn)用不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)未來(lái)遭受損失的可能性。這種損失可能是有形損失，如被稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查而引發(fā)補(bǔ)稅、繳納滯納金或罰款，也有可能是無(wú)形損失，如企業(yè)的聲譽(yù)受損，在社會(huì)公眾面前和長(zhǎng)期合作的企業(yè)中造成不良影響等。

參考文獻(xiàn)

[1]溫利銳.企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2006.

第2篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：大企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

大企業(yè)的組織形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)方式多樣，經(jīng)濟(jì)主體跨國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)相互滲透，核算的電子化、團(tuán)隊(duì)化、專(zhuān)業(yè)化水平不斷提升，同時(shí)潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。近年來(lái)，某些重大稅務(wù)案件給部分企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)面影響和損失。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)始積極探索大企業(yè)稅收管理與服務(wù)新模式，試圖降低大企業(yè)稅收管理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高征管質(zhì)量和效率，保障國(guó)家財(cái)政收入。

2009年5月5日，國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》，旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因未遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害。作為大企業(yè)的納稅人也應(yīng)切實(shí)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中稅源管理方式轉(zhuǎn)變的要求。

一、大企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)

大企業(yè)基本特征：規(guī)模龐大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜，應(yīng)用信息科技等手段從事管理，跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有統(tǒng)一的內(nèi)部制度與流程，在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上均有一定的社會(huì)影響力。大企業(yè)基本可以分為以下幾類(lèi)：集團(tuán)企業(yè)、上市企業(yè)、跨境經(jīng)營(yíng)企業(yè)、非居民企業(yè)。

大企業(yè)稅收管理目前主要存在的問(wèn)題有：

（一）分支機(jī)構(gòu)林立交錯(cuò)，納稅環(huán)節(jié)各不相同

就省轄市而言，那里的大企業(yè)基本屬于大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，有二級(jí)、三級(jí)等多種級(jí)別。如興業(yè)證券、平安保險(xiǎn)為跨地區(qū)(指跨省、自治區(qū)和直轄市，下同)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)；移動(dòng)公司、工商銀行為跨地區(qū)三級(jí)分支機(jī)構(gòu)。對(duì)于不同類(lèi)型的分支機(jī)構(gòu)，管理模式和方式也不相同。對(duì)于總分機(jī)構(gòu)，以所得稅的納稅管理最為復(fù)雜，基本可以分為六種：①跨地區(qū)三級(jí)分支機(jī)構(gòu)；②未納入中央和地方分享范圍的企業(yè)；③分支機(jī)構(gòu)跨地區(qū)的總機(jī)構(gòu)；④跨地區(qū)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)；⑤省內(nèi)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)及其下屬分支機(jī)構(gòu)；⑥分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的總機(jī)構(gòu)。

（二）大企業(yè)管理難度大，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

由于受各種原因和利益驅(qū)使，大多大企業(yè)雖然具有良好的納稅遵從意愿，但其遵從能力卻一直得不到有效提升。特別是大的跨國(guó)公司，盡管其配備或聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等專(zhuān)業(yè)人員，但在加強(qiáng)內(nèi)部核算管理的同時(shí)，其也在積極尋求避稅、逃稅的手段，直接危及了稅收安全，納稅風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

(三)專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)化、信息化程度較高，稅務(wù)管理力不從心

與其他企業(yè)相比，大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理較復(fù)雜，通常需跨區(qū)域或跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能夠運(yùn)用最新的科技手段，特別是信息科技手段從事管理工作。這些特點(diǎn)要求稅務(wù)部門(mén)需集中高水準(zhǔn)管理人才加以應(yīng)對(duì)。對(duì)于日常管理來(lái)說(shuō)，稅務(wù)部門(mén)最大的難點(diǎn)在于大企業(yè)的行業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化程度較高，且信息不對(duì)稱。

二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及具體表現(xiàn)

（一）大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)面臨多種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、制度環(huán)境、投資環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等。

2、制度風(fēng)險(xiǎn)

完整的制度體系是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理制度包括財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、投資控制及擔(dān)保制度、業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、人才管理制度等。企業(yè)的制度是否健全，制定流程和依據(jù)是否合理、科學(xué)，從根本上制約著其防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效程度。

3、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃與避稅本質(zhì)上的區(qū)別在于其合法性,但現(xiàn)實(shí)中這種合法性還需得到稅務(wù)部門(mén)的確認(rèn)，有時(shí)也會(huì)因籌劃方案的時(shí)效性等因素，導(dǎo)致稅收籌劃失敗。

4、政策運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家制訂的稅收優(yōu)惠政策是有嚴(yán)格條件和資格要求的，一旦條件發(fā)生變化，而企業(yè)疏于管理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)“走出去”的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自2005年以來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其不斷加快走出去的步伐，但與此同時(shí)，也存在對(duì)投資國(guó)稅收政策不了解的風(fēng)險(xiǎn)。境內(nèi)企業(yè)在居民企業(yè)身份認(rèn)定、適用稅收協(xié)定、關(guān)聯(lián)交易、稅收抵免、稅收豁免、海外虧損的彌補(bǔ)等涉稅問(wèn)題上都存在重大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）各類(lèi)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易、特別納稅調(diào)整、企業(yè)兼并重組等重大活動(dòng)和重要經(jīng)營(yíng)決策存在著稅收風(fēng)險(xiǎn)，其中資產(chǎn)劃撥，重大投資，經(jīng)營(yíng)多元，為子公司主要稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2、上市企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市企業(yè)具有重大的社會(huì)影響力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有經(jīng)濟(jì)晴雨表的指標(biāo)作用，其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦查實(shí)，將給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損害。上市企業(yè)主要稅收風(fēng)險(xiǎn)包括重大經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)聯(lián)交易，有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和使用，融通資金，提供勞務(wù)等納稅調(diào)險(xiǎn)，重大稅收政策變化風(fēng)險(xiǎn)，稅收優(yōu)惠政策取消風(fēng)險(xiǎn)，重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)硟?nèi)外戰(zhàn)略投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓變化等存在稅收義務(wù)承提的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

3、跨境經(jīng)營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是境內(nèi)外企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生業(yè)務(wù)，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓定價(jià)、預(yù)約定價(jià)安排、成本分?jǐn)倕f(xié)議、受控外國(guó)企業(yè)、資本弱化以及一般反避稅等特別納稅調(diào)整事項(xiàng)中存在的重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4、非居民企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。2011年政府共征收非居民企業(yè)間接轉(zhuǎn)讓股權(quán)企業(yè)所得稅10.4億元，其中日本某公司間接轉(zhuǎn)讓康師傅飲品有限公司股權(quán)繳納企業(yè)所得稅3.06億元，而2012年2月份全國(guó)最大單筆非居民企業(yè)間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓山西省某能源企業(yè)也在山西省成功入庫(kù)。隨著我國(guó)企業(yè)不斷地與世界經(jīng)濟(jì)相融合，境內(nèi)企業(yè)在與非居民企業(yè)間取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得、特許權(quán)使用費(fèi)、境外借款，設(shè)備安裝、服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目存在重大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第3篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，推動(dòng)企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項(xiàng)目、生產(chǎn)納稅總額，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財(cái)務(wù)工作來(lái)看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問(wèn)題，只有合理運(yùn)用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

1企業(yè)財(cái)務(wù)稅收籌劃基本概述

對(duì)稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)展前或是企業(yè)運(yùn)營(yíng)前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對(duì)于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實(shí)際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問(wèn)題

2.1稅收籌劃認(rèn)知存在問(wèn)題

在企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，并沒(méi)有意識(shí)到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價(jià)值與意義。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實(shí)際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說(shuō)的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問(wèn)題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開(kāi)展。這些問(wèn)題，不僅會(huì)影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會(huì)阻礙正常稅收籌劃工作進(jìn)行，擾亂現(xiàn)行市場(chǎng)秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗性。個(gè)別企業(yè)對(duì)于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)防范，或是稅收籌劃意識(shí)不強(qiáng)[2]，沒(méi)有防范到位，都會(huì)為不法分子提供可乘之機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，內(nèi)部管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問(wèn)題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開(kāi)展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人員不足

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作門(mén)檻相對(duì)較低，部分財(cái)務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無(wú)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無(wú)法得以發(fā)揮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稅收工作帶來(lái)不良影響。對(duì)造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人員配置不足、不專(zhuān)業(yè)，難以推動(dòng)企業(yè)稅收籌劃工作開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹(shù)立正確稅收籌劃認(rèn)知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)稅收籌劃有正確認(rèn)知，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)稅收籌劃觀念，正確認(rèn)知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測(cè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)的實(shí)際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)來(lái)享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過(guò)一項(xiàng)發(fā)明（供水水表的強(qiáng)制檢定方法）；三項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來(lái)滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要資質(zhì)的儲(chǔ)備，另一方面以科技計(jì)劃立項(xiàng)優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時(shí)也能作為申報(bào)其他政府專(zhuān)項(xiàng)資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門(mén)，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進(jìn)而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。例如，國(guó)外政府部門(mén)，在稅收籌劃開(kāi)展前，通常會(huì)遵循相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，為稅收籌劃營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國(guó)內(nèi)稅收籌劃工作來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，國(guó)內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國(guó)內(nèi)相關(guān)管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進(jìn)而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項(xiàng)目開(kāi)展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項(xiàng)目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)部分，要想得到全面管理，不僅對(duì)企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。就目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，更有著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在此種激烈競(jìng)爭(zhēng)背景環(huán)境之下，勢(shì)必要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢(shì)，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動(dòng)稅收籌劃市場(chǎng)發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準(zhǔn)較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀稅收籌劃人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，雖難以緊跟時(shí)展，樹(shù)立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進(jìn)人才效果并不理想，要在人才引進(jìn)基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財(cái)務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財(cái)務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時(shí)，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

成本管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，近年來(lái)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，在成本管理的過(guò)程中存在缺乏成本控制意識(shí)等不少的問(wèn)題。

一、企業(yè)成本管理的概念和原則

（一）成本管理的概念

成本控制，指企?I根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本形成前及過(guò)程中，對(duì)影響成本的因素和條件采取一系列的應(yīng)付和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制按時(shí)間劃分，一般包括事前控制，即預(yù)先設(shè)定成本預(yù)算，按預(yù)算開(kāi)支成本和費(fèi)用；事中控制，即對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程和階段進(jìn)行的控制，定期監(jiān)督成本執(zhí)行進(jìn)展；事后控制，即對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，挖掘成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將控制點(diǎn)納入日常成本管理流程中，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

（二）成本管理的原則

一是效益原則。現(xiàn)代企業(yè)存在的價(jià)值就是效益，沒(méi)有效益，企業(yè)就無(wú)法生存，成本管理和控制就是增強(qiáng)效益的有效方法。通過(guò)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，編制相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督和控制，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二是因地制宜原則。每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，不能完全照搬其他企業(yè)的，因充分分析企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)成情況，結(jié)合自身實(shí)際制定符合自己的成本控制措施，三是全員參與原則。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工作，成本和費(fèi)用支出涉及公司各個(gè)部門(mén)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工等各個(gè)層級(jí)的人員參與。

二、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義

（一）提高企業(yè)管理精細(xì)化水平

精細(xì)化管理最早由豐田公司于上世紀(jì)50年代提出，它是一種科學(xué)的高效管理。通過(guò)成本管理，可以將企業(yè)的資源優(yōu)化配置和合理分配，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際執(zhí)行中，通過(guò)事前、事中和事后的成本管理和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的解決措施。

（二）促使企業(yè)提升戰(zhàn)略性成本控制水平

在企業(yè)管理中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因?yàn)楫?dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，開(kāi)拓市場(chǎng)增加收入顯得日漸艱難，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的有效方式，需依賴成本優(yōu)勢(shì)，依托低成本。成本控制應(yīng)提升到戰(zhàn)略高度，是配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要求。在戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施中需考慮成本控制要求，尋找成本控制機(jī)會(huì)點(diǎn)，將機(jī)會(huì)點(diǎn)嵌入到日常經(jīng)營(yíng)工作中，提升企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制水平。

（三）推進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理

成本控制需要企業(yè)管理水平作為支撐，要建立相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和系統(tǒng)，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)制訂和修訂相關(guān)制度，用來(lái)保證成本控制的有效進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）運(yùn)用預(yù)算和考核機(jī)制加強(qiáng)成本管理

預(yù)算管理是成本費(fèi)用控制的核心，所有成本費(fèi)用都應(yīng)有預(yù)算加以總額控制。以作者所在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)為例，將預(yù)算管理分為職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)兩個(gè)主體進(jìn)行，分別編制兩種不同類(lèi)型的預(yù)算。

一類(lèi)是職能部門(mén)的預(yù)算。因?yàn)槁毮懿块T(mén)是沒(méi)有收入來(lái)源，只有支出，可以作為一個(gè)費(fèi)用中心，主要是以費(fèi)用支出預(yù)算為主。根據(jù)職能部門(mén)的工作特點(diǎn)，又將其費(fèi)用分為一般通用預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算兩種。一般通用預(yù)算就是所有職能部門(mén)都會(huì)發(fā)生的一些日常費(fèi)用，包括人工費(fèi)（人員工資、五險(xiǎn)兩金、福利費(fèi)等）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資料費(fèi)等。專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算是根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和分工，完成這些特殊職能和事項(xiàng)需要發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算。例如，綜合管理部的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算包括辦公類(lèi)固定資產(chǎn)采購(gòu)、裝修費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等；人力資源部的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算包括招聘費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)用、組織人事管理費(fèi)用、人事檔案管理費(fèi)用、人員工資管理費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)管理費(fèi)用等。二是生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)算。生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)較獨(dú)立的主體，對(duì)外承接項(xiàng)目，有收入也有支出，是一個(gè)利潤(rùn)中心。生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)與具體情況也比較復(fù)雜，比如收入涉及到主承接部門(mén)和參與部門(mén)間的分配，項(xiàng)目工資支出中的人工工時(shí)的確定等等，目前作者所在單位對(duì)生產(chǎn)單位的預(yù)算管理只進(jìn)行了部門(mén)預(yù)算管理，正在探索項(xiàng)目預(yù)算管理中。

通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，尋找成本費(fèi)用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，降低不合理的成本費(fèi)用支出；定期評(píng)價(jià)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，建立定期反饋和溝通會(huì)議機(jī)制，對(duì)于預(yù)算超支部分由相關(guān)的人員分析其原因，對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合理的浪費(fèi)行為給予懲罰。

（二）加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化不斷發(fā)展，成本控制必須借助信息化手段，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都納入信息化系統(tǒng)中，直觀呈現(xiàn)到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的面前，并設(shè)置降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能夠相互配合并相互制約，最大限度地發(fā)揮成本控制推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

如可以通過(guò)預(yù)算編制對(duì)成本事前控制，通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行事中控制。將預(yù)算數(shù)據(jù)事先編制到報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)中，當(dāng)報(bào)銷(xiāo)人員填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)付款單據(jù)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)所填制的單據(jù)費(fèi)用類(lèi)型、所屬部門(mén)，金額與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比對(duì)，如果執(zhí)行數(shù)大于預(yù)算數(shù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示報(bào)警，單據(jù)也就無(wú)法保存和提交；反之則單據(jù)提交成功，自動(dòng)根據(jù)所屬部門(mén)以及金額進(jìn)入相應(yīng)的審批流程。在領(lǐng)導(dǎo)審批界面也可以清晰和全面地看到所管部門(mén)的預(yù)算和實(shí)際支出情況，避免實(shí)際成本超支，保證資金平衡。

（三）加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)

我們可以通過(guò)費(fèi)用支付及報(bào)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則，制訂財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手冊(cè)，明確各類(lèi)費(fèi)用的審批權(quán)限和支付流程。業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行付款申請(qǐng)和審批，財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格審核控制，杜絕不合理、不合規(guī)和不合法的費(fèi)用開(kāi)支。只有通過(guò)相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度的制訂，才能保證成本控制工作的有效開(kāi)展。

第5篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)管理 精益六西格瑪服務(wù)體系 構(gòu)建

1.精益六西格瑪管理的定義及內(nèi)容

精益和六西格瑪管理各有特點(diǎn)、各有優(yōu)缺點(diǎn)，單純的實(shí)施精益管理并不能使用統(tǒng)計(jì)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理，單純的實(shí)施六西格瑪管理并不能有效地提高管理效率，同時(shí)還會(huì)造成資本的增加。因此，精益六西格瑪管理是集合了精益與六西格瑪管理，兼容了服務(wù)管理質(zhì)量以及管理速度的一種管理方式，能夠相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使企業(yè)獲得更多的收益。George， M. L.對(duì)于精益六西格瑪服務(wù)管理的定義為：精益六西格瑪是一種管理方法，通過(guò)改善投入成本、加快流程速度、提高管理質(zhì)量、提高客戶滿意度等，使固定價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的一種管理方式。精益六西格瑪與傳統(tǒng)的六西格瑪管理的內(nèi)容存在一定的差異，傳統(tǒng)的六西格瑪服務(wù)管理體系主要解決和變異相關(guān)的問(wèn)題，而精益六西格瑪服務(wù)管理體系不僅僅包括傳統(tǒng)六西格瑪需要解決的問(wèn)題，還包括了與效率、變異等相關(guān)的綜合性問(wèn)題，例如控制一個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品一次通過(guò)率管理為傳統(tǒng)六西格瑪服務(wù)管理，而精益六西格瑪管理不僅包括上述管理內(nèi)容，還包括了縮短生產(chǎn)提前期、簡(jiǎn)化過(guò)程中的某些動(dòng)作以及優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程，因此精益六西格瑪服務(wù)管理非常復(fù)雜，并且在實(shí)踐中的應(yīng)用也更加困難，需要構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，才能保證精益六西格瑪能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建

2.1戰(zhàn)略體系構(gòu)建

供水企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮精益六西格瑪服務(wù)體系的構(gòu)建，這樣構(gòu)建的精益六西格瑪服務(wù)體系能夠有助于改善業(yè)績(jī)、提高效率、降低成本以及提高客戶對(duì)供水服務(wù)的滿意度。通過(guò)分析供水企業(yè)的特點(diǎn)，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略體系，這樣能夠讓精益六西格瑪服務(wù)體系更好、更快的融入到企業(yè)的組織戰(zhàn)略中，快速的對(duì)班組建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)等現(xiàn)有管理活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合。因此，為了保證精益六西格瑪戰(zhàn)略體系的執(zhí)行效果，供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，直接構(gòu)建精益六西格瑪戰(zhàn)略體系，確保精益六西格瑪戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的契合度。同時(shí)，供水企業(yè)還應(yīng)該采用會(huì)議、培訓(xùn)、文化傳播、宣傳等方式，將精益六西格瑪戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的思想中，將職工的生涯目標(biāo)與組織戰(zhàn)略以及精益六西格瑪戰(zhàn)略體系統(tǒng)一起來(lái)，形成組織團(tuán)隊(duì)，便于更好的實(shí)施精益六西格瑪服務(wù)體系的戰(zhàn)略。

2.2精益服務(wù)體系構(gòu)建

根據(jù)IBM的定義，服務(wù)是服務(wù)提供者與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，精益六西格瑪服務(wù)質(zhì)量特性是必須滿足客戶的要求，以達(dá)到甚至是超過(guò)客戶期望，讓客戶忠誠(chéng)或者滿意。因此，供水企業(yè)的服務(wù)體系構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：第一，服務(wù)的界定，通常狀況，戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織的方針被抽象地描述成為“運(yùn)作卓越”、“客戶滿意”等，這些服務(wù)目標(biāo)是明確的，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中將會(huì)無(wú)從下手，因此供水企業(yè)的服務(wù)體系應(yīng)該將服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)切合實(shí)際、明確的條款，例如績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵特性CTQ等，精益六西格瑪服務(wù)體系應(yīng)該始終堅(jiān)持嘗試解決企業(yè)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題的原則，以此界定服務(wù)是否達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo);第二，量化現(xiàn)狀，通過(guò)價(jià)值流圖分析、過(guò)程圖分析以及SIPOC分析，能夠?qū)?wèn)題的形成特性有效的描述出來(lái)，并根據(jù)其特性進(jìn)行量化處理，然后通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、因果矩陣（C&E）、失效模式分析（FMEA）等方法，能夠量化現(xiàn)狀;第三，采用新概念改進(jìn)服務(wù)，通過(guò)采用精益管理、DOE以及六西格瑪管理等方法結(jié)合的方式，選擇最佳的服務(wù)方式;第四，流程的控制，通過(guò)對(duì)服務(wù)體系的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量，能夠有效的控制服務(wù)質(zhì)量的形成工程，保證服務(wù)的穩(wěn)定性;第五，和其他管理體系的整合，精益六西格瑪提供了螺旋上升、優(yōu)秀的持續(xù)改進(jìn)方法，通過(guò)與其他組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，能夠?qū)ν苿?dòng)企業(yè)核心流程的持續(xù)改進(jìn)。

2.3辦公室精益價(jià)值流體系構(gòu)建

供水企業(yè)的辦公室精益價(jià)值流體系構(gòu)建主要包括以下幾個(gè)方面：第一，人才的管理，限制員工完成任務(wù)所需要的責(zé)任與權(quán)限，提高管理層命令的權(quán)威性;第二，物品移動(dòng)管理，有效的避免過(guò)多批復(fù)、過(guò)多傳遞、過(guò)多的郵件附件;第三，人員移動(dòng)管理，采用精益化管理，盡可能的避免多余的動(dòng)作，例如步行道傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印等位置;第四，強(qiáng)化返工管理，盡可能的避免返工的出現(xiàn)，例如員工流失、發(fā)票錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、訂單處理錯(cuò)誤等造成的返工;第五，避免過(guò)度加工，避免過(guò)多的報(bào)表，或者由于加急文件等，工作人員出現(xiàn)重復(fù)檢查、重復(fù)錄入等無(wú)效環(huán)節(jié);第六，減少等待時(shí)間，盡可能的減少等待反饋、審批、系統(tǒng)響應(yīng)、系統(tǒng)停機(jī)等浪費(fèi)的時(shí)間;第七，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象，例如辦公文件爆滿問(wèn)題;第八，避免出現(xiàn)過(guò)量生產(chǎn)，例如過(guò)多的采購(gòu)辦公用品、打印過(guò)多的文件等問(wèn)題。雖然供水企業(yè)的辦公室精益價(jià)值流體系在質(zhì)量、服務(wù)以及成本上客戶不可見(jiàn)，即這些并不是直接服務(wù)于客戶的，而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核的一種管理體系，能夠最大限度的降低不必要的浪費(fèi)，有效的提高服務(wù)管理速度，提高客戶的滿意度以及有效的降低企業(yè)的成本。

2.4企業(yè)文化體系構(gòu)建

為了提高供水企業(yè)管理中精益六西格瑪服務(wù)體系的效率，必須從文化建設(shè)方面對(duì)精益六西格瑪進(jìn)行規(guī)范。以客戶為中心的企業(yè)文化體系的構(gòu)建主要包括以下幾個(gè)方面：第一，描繪精益六西格瑪服務(wù)體系的愿景，供水企業(yè)管理中的精益六西格瑪服務(wù)體系目標(biāo)是創(chuàng)建一種在所有環(huán)節(jié)中展開(kāi)以用戶為中心、關(guān)注員工和流程以及永無(wú)止境地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化，在描述愿景的過(guò)程中，員工可能會(huì)提出各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該為員工提供交流的機(jī)會(huì)，這樣能夠?yàn)閯?chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)造一種輕松、愉悅的氛圍，這是創(chuàng)建精益六西格瑪文化的基礎(chǔ);第二，通過(guò)利用各種宣傳手段，企業(yè)的員工宣傳精益六西格瑪文化，明確創(chuàng)建精益六西格瑪文化的必要性與迫切性，只有讓員工充分的認(rèn)識(shí)到精益六西格瑪文化的重要性，才能夠得到員工的認(rèn)可與支持;第三，讓精益六西格瑪文化融入到組織文化中，讓該文化成為員工日常交流的通用語(yǔ)言，讓員工在潛移默化中接受精益六西格瑪文化;其四，制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，將精益六西格瑪文化作為輔助，樹(shù)立品牌效應(yīng)，這樣能夠用以客戶為中心的精益六西格瑪服務(wù)文化深深的打動(dòng)客戶，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精益六西格瑪作為一種質(zhì)量改進(jìn)哲學(xué)，或者是質(zhì)量改進(jìn)方法，越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，供水企業(yè)也不例外，通過(guò)在供水企業(yè)管理中構(gòu)建精益六西格瑪服務(wù)體系，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)精益六西格瑪管理信息化，有利于優(yōu)化供水企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)供水企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化措施

3G時(shí)代的到來(lái)，掀開(kāi)了新一輪通信企業(yè)重組。隨著通信行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、通信企業(yè)重組不斷深入，我國(guó)通信行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展形式與趨勢(shì)，通信企業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形式。在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，通信企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理與利用水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。為此，提出了本文這一研究論題，探討了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了行之有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在體制改革的浪潮中穩(wěn)定而快速發(fā)展。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念和思路尚未深入人心

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)通信行業(yè)一直實(shí)行政企合一的管理體制，以致通信企業(yè)缺乏效益提高的動(dòng)力。由于通信企業(yè)無(wú)法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格方面的需求，極大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提高。加之，通信企業(yè)剛剛完成行內(nèi)重組，成為政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)。在我國(guó)，通信企業(yè)基層網(wǎng)點(diǎn)眾多、分布廣泛，基本采用省級(jí)通信企業(yè)集中管理的財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)人員難以全面了解基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)情況，又側(cè)重于核算疏于財(cái)務(wù)管理，以致沒(méi)有樹(shù)立真正的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)化、具體化。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在著一定被動(dòng)性

當(dāng)前，我國(guó)通信市場(chǎng)基本被國(guó)內(nèi)幾大通信企業(yè)壟斷，電信、聯(lián)通、移動(dòng)等通信企業(yè)在通信行業(yè)內(nèi)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以致于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員缺少?gòu)?qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，很難真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。由于受到客觀條件的影響，通信企業(yè)集團(tuán)往往僅從財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制、報(bào)表合并、預(yù)算管理等方面給予省級(jí)公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無(wú)法對(duì)各地分公司做出具體的財(cái)務(wù)要求。另一方面，通信企業(yè)還要受審計(jì)部門(mén)監(jiān)督，以致于財(cái)務(wù)工作側(cè)重于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的檢查和考核，使得財(cái)務(wù)管理工作有一定的被動(dòng)性。

（三）財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策參謀力度不夠

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了一般的核算工作外，還包括若干促銷(xiāo)政策、套餐費(fèi)用的結(jié)算等工作，如費(fèi)用結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算等。由于涉及的內(nèi)容繁多而復(fù)雜，日常管理中往往由財(cái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定大致的促銷(xiāo)方案和套餐服務(wù)。雖然關(guān)于促銷(xiāo)方案和套餐服務(wù)這一塊內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)原應(yīng)該對(duì)效果進(jìn)行全面的評(píng)估，但是新業(yè)務(wù)層出不窮、測(cè)算和評(píng)估工作又過(guò)于專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位，最終影響到了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)決策的參謀力度。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）實(shí)施精細(xì)化管理

為了做到精細(xì)化管理，通信企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提高，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。因此，需要財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用信息技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋與利用系統(tǒng)，全面整合財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。不僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，還可以降低成本預(yù)算，為企業(yè)決策提供可靠的信息、數(shù)據(jù)支持。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保證企業(yè)安全完整、會(huì)計(jì)信息真實(shí)真確的根本制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，需要建立健全的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在通信行業(yè)剛剛完成重組的當(dāng)下，通信企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低內(nèi)部環(huán)境的不確定性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的潛在危險(xiǎn)，從而提高內(nèi)部控制和管理效率。例如，山西省聯(lián)通企業(yè)開(kāi)展了《薩班斯法案》中所規(guī)定的測(cè)試工作，其中涉及著諸多與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的控制內(nèi)容，達(dá)成有效控制業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

隨著通信行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)了重視和控制，并實(shí)施了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。盡管取得了較好的效果，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)往往比較重視預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控，預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)的制定仍然存在著隨意因素。為此，要運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型制定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

（四）提高財(cái)務(wù)分析資料的質(zhì)量

為了確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，需要提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量，才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的精確性和可靠性。第一，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化萬(wàn)千，提高財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期對(duì)其通信企業(yè)至關(guān)重要；第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露與監(jiān)督。為保證會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督和披露，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；第三，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告需要披露的信息。自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，需要披露的財(cái)務(wù)信息更多了，為此要積極拓展財(cái)務(wù)報(bào)告中的披露信息，一切與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的內(nèi)容都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上，并確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（五）強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支檢查

在財(cái)務(wù)管理上一定要加強(qiáng)收入、支出兩方面的管理與檢查力度，如果不嚴(yán)加管理，必然導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。為此，實(shí)務(wù)工作中要嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)，明確每位工作人員的職責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)抓成本費(fèi)用控制與管理，做好支出審批工作并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，通信企業(yè)要從內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、精細(xì)化管理等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)而提高通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，為策提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

一、避稅行為的特征

1　合法性。合法性既是稅務(wù)籌劃的前提條件，也是區(qū)分避稅與偷、漏稅的方法之一。納稅人有依法納稅的責(zé)任和義務(wù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)的征稅行為也須受到稅法的規(guī)范。這種征納關(guān)系是稅收的基本關(guān)系，稅法是規(guī)范征納關(guān)系的基本準(zhǔn)則。納稅人為規(guī)避和減輕稅負(fù)而置法律于不顧的偷逃稅行為顯然應(yīng)受到法律制裁。在納稅人有多種合法的納稅方案可進(jìn)行選擇時(shí)，納稅人可選擇低稅負(fù)方案。這正是稅收政策調(diào)節(jié)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，調(diào)節(jié)納稅人經(jīng)營(yíng)行為的重要作用之一。

2　超前性。超前性亦稱前瞻性，是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，對(duì)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)中涉稅行為進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排。

3　收益性。收益性，即企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是為獲取稅收利益。有兩層意思，一是選擇低稅負(fù)，即選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時(shí)間(不是不按照稅法規(guī)定期限繳納稅款的欠稅行為)。納稅期的合法推后，可以減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低資金成本。該性質(zhì)還隱含稅收籌劃的預(yù)期性，即事先就知道大概能節(jié)稅多少。

4　綜合性。綜合性，是指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，而不是著眼于個(gè)別稅種稅負(fù)的輕重。這是因?yàn)椋环N稅少繳了、另一種稅可能多繳，對(duì)企業(yè)而言整體稅負(fù)不一定減輕。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)講，著眼于整個(gè)集團(tuán)的稅負(fù)水平，集團(tuán)稅負(fù)降低是主要目的。同時(shí)，綜合性還指企業(yè)在稅收籌劃時(shí)，除考慮稅收這一主要因素外、還需考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中的其他因素，應(yīng)綜合考慮以達(dá)到總體受益最大的目的。

二、避稅的思路及避稅技術(shù)

1　常見(jiàn)的避稅思路

(1)轉(zhuǎn)讓定價(jià)法。所謂轉(zhuǎn)讓定價(jià)法是指利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間商品勞務(wù)等的轉(zhuǎn)讓價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)不同納稅主體之間的利潤(rùn)水平，而節(jié)約企業(yè)的總體稅負(fù)成本。這其中包括原材料價(jià)格、固定資產(chǎn)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)、勞務(wù)費(fèi)用、貸款利息等。如貸款利息，提供巨額無(wú)息借貸給關(guān)聯(lián)企業(yè)，回避了正常借貸產(chǎn)生利息所得稅的稅負(fù)。同時(shí)，作為該企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也因巨額借貸在賬目上表現(xiàn)為負(fù)債而規(guī)避了大量所得稅。

(2)經(jīng)濟(jì)合同法。經(jīng)濟(jì)合同法是在訂立經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，通過(guò)對(duì)一定的涉稅因素條款的調(diào)整來(lái)達(dá)到節(jié)稅目的的方法。我國(guó)的“以票控稅”制度，并不能完全解決納稅義務(wù)發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)合同在許多情況下成為稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)納稅義務(wù)是否發(fā)生的重要參與依據(jù)。但是通過(guò)對(duì)合同條款的設(shè)計(jì)，可達(dá)到有效稅務(wù)籌劃的目的，因此經(jīng)濟(jì)合同法成為最成功的避稅方法之一，為企業(yè)帶來(lái)巨大的稅收利益。

(3)重組法。重組法是利用資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)重組進(jìn)行節(jié)稅籌劃的方法，甚至于上一個(gè)ERP系統(tǒng)都可以達(dá)到目的。其主要方法有企業(yè)核算形式由獨(dú)立改變?yōu)榉仟?dú)立，新設(shè)節(jié)稅公司，利用企業(yè)的組建、嫁接、兼并、合并等。

(4)政策優(yōu)選法。我國(guó)稅法的不完善，為避稅提供了一塊自由的空間。如，現(xiàn)在中國(guó)對(duì)消費(fèi)稅是按照出廠價(jià)進(jìn)行征收的。于是，一些廠家便應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，成立了自己的銷(xiāo)售公司，然后再用較低的出廠價(jià)把產(chǎn)品賣(mài)給自己的銷(xiāo)售公司，以此來(lái)避稅增加利潤(rùn)。

2　常見(jiàn)的避稅技術(shù)

(1)免稅技術(shù)。免稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人成為免稅人，或是納稅人從事免稅活動(dòng)，或是征稅對(duì)象成為免稅對(duì)象而免納稅收的技術(shù)。其中免征人包括免稅自然人、免稅公司和免稅團(tuán)體機(jī)構(gòu)。

(2)減稅技術(shù)。減稅技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使納稅人減少應(yīng)納稅收而直接節(jié)稅的技術(shù)。各國(guó)減稅的目的有兩個(gè)，一是照顧目的，例如國(guó)家對(duì)遭受風(fēng)、火、水等嚴(yán)重自然災(zāi)害的企業(yè)可以減輕或者免征企業(yè)所得稅一年、針對(duì)下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠、針對(duì)非典時(shí)期受到影響的行業(yè)有關(guān)稅收政策的優(yōu)惠，這都是國(guó)家照顧性質(zhì)的減稅；另一目的是出于鼓勵(lì)，例如高新技術(shù)的軟件企業(yè)在獲利年度后的第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅，就是國(guó)家為了鼓勵(lì)軟件企業(yè)的發(fā)展。

(3)稅率差異技術(shù)。稅率差異技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，利用稅率的差異而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。這里的稅率差異包括稅率的地區(qū)差異、國(guó)別差異、行業(yè)差異、企業(yè)類(lèi)型差異等。

(4)分割技術(shù)。分割技術(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使得財(cái)產(chǎn)在兩個(gè)或更多個(gè)納稅人之間進(jìn)行分割而直接節(jié)減稅收的技術(shù)。例如：個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)甲企業(yè)，全年應(yīng)納稅所得按照對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)所得項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅，如合伙經(jīng)營(yíng)，全年應(yīng)納稅所得均分后征收個(gè)人所得稅，適用超額累進(jìn)稅率降低，整體稅負(fù)降低。

(5)扣除技術(shù)?？鄢夹g(shù)是指在法律允許的范圍內(nèi)，使扣除額、寬免額、沖抵額等盡量增加而直接節(jié)減納稅，或調(diào)整各級(jí)稅期的扣除額而相對(duì)節(jié)稅的技術(shù)。

第8篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策分析

財(cái)務(wù)部門(mén)作為我國(guó)傳統(tǒng)的部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域占據(jù)著十分重要的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了逐步地完善和發(fā)展，但也向財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域提出了更新、更高的要求。特別是在近幾年，我國(guó)制定并實(shí)施了一系列的經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改變。從審計(jì)部門(mén)的審核情況來(lái)看，水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中正在逐步跟上國(guó)家財(cái)政改革的腳步，使得財(cái)務(wù)信息水平得到了提高，也逐步完善了財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，還是存在一些不可忽略的問(wèn)題，本文根據(jù)現(xiàn)實(shí)的具體情況，提出了一些解決對(duì)策。

一、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)水利事業(yè)單位的種類(lèi)多，而且具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的，還有兩者合一的。因?yàn)槊總€(gè)水利事業(yè)單位制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)制度不同，所以財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行的方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進(jìn)行清晰地界定，給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了困難，也將財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化，這些主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

第一，預(yù)算編制管理相對(duì)落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。在事業(yè)單位中，預(yù)算編制是指以對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織為前提，對(duì)單位的收入及支出進(jìn)行合理地規(guī)劃與分配，也就是平常所說(shuō)的預(yù)算收入以及預(yù)算支出。水利事業(yè)單位需要依據(jù)國(guó)家對(duì)預(yù)算管理的要求以及水利事業(yè)的發(fā)展，制定出年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的。然而，有些單位在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，不是以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為目的的，只是為了把任務(wù)完成走走形式，得不到單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，工作人員也沒(méi)有認(rèn)真的態(tài)度，常常存在沒(méi)有依據(jù)的數(shù)字，致使發(fā)生預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

第二，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制方面相對(duì)比較薄弱。諸如會(huì)計(jì)憑證的審核以及編制等一些不存在交叉項(xiàng)的工作還沒(méi)有徹底地分開(kāi)，內(nèi)部不存在相互的牽制和制約，這樣就增大了錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)不到位，只憑借領(lǐng)導(dǎo)的行政能力，沒(méi)有來(lái)自業(yè)務(wù)方面的支持，這樣使得財(cái)務(wù)人員的行為難以得到全面而徹底地規(guī)范。

第三，在對(duì)收入、支出管理方面缺乏規(guī)范。在收入方面，部分單位并沒(méi)有把應(yīng)該放到預(yù)算中的預(yù)算之外的資金放到單位的預(yù)算之中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一地管理和核算。另外，有些部門(mén)將一些財(cái)政資金或者其他的收入隱瞞、截留或者擠占，導(dǎo)致賬外賬、小金庫(kù)、腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在支出管理中，支出審批制度相對(duì)寬松，隨意性較大，常常發(fā)生一些以項(xiàng)目的名義來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，使得補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)提高，專(zhuān)款得不到專(zhuān)用的現(xiàn)象。

第四，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不健全。部分單位將預(yù)算做得太苛刻，資金太緊，導(dǎo)致一些部門(mén)頻繁地向財(cái)政部門(mén)打報(bào)告要錢(qián)，從而使財(cái)政部門(mén)將大量時(shí)間花費(fèi)在處理報(bào)告和預(yù)算文件上，不能將精力集中在預(yù)算的執(zhí)行以及資金使用的監(jiān)督管理上，使得財(cái)務(wù)管理得不到改善，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。

二、解決水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）將預(yù)算管理加強(qiáng)

在完成財(cái)政預(yù)算管理體制的改革后，水利事業(yè)單位中有關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作就會(huì)增多，內(nèi)容就會(huì)逐漸豐富起來(lái)，并且財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容將變?yōu)轭A(yù)算管理，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中的角角落落。這樣，就促進(jìn)了水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及方法的改變。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中十分必要的工作就是能夠?qū)㈩A(yù)算管理強(qiáng)化，使編制預(yù)算科學(xué)化，并能按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行、監(jiān)督和及時(shí)地做出總結(jié)。

（二）使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)逐步健全和完善

完善水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系，使支出決策能夠擁有強(qiáng)有力的依據(jù)的重要方法就是在單位內(nèi)部建立一套完整且高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。高效的系統(tǒng)可以完成數(shù)據(jù)的對(duì)接以及包容，并且只有做到這些，才能使財(cái)務(wù)管理的情況得到全面而準(zhǔn)確客觀地分析。

（三）強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理的理念

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法制理念，要求他們必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律以及法規(guī)，諸如會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定也要遵從國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)。

（四）使事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度逐步規(guī)范

事業(yè)單位的資產(chǎn)均是國(guó)家的資產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)管理制度的規(guī)范與否關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的健全與否，避免發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，能夠使國(guó)有資產(chǎn)使用更加合理、有效，使國(guó)家財(cái)政的支出得到進(jìn)一步的減少。除此之外，將存在于水利單位的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系明確出來(lái)，將事權(quán)分清楚，以有償使用為原則，只有這樣，才可以保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

三、總結(jié)

總而言之，要想獲得水利領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須將其財(cái)務(wù)管理做好，并且還要符合國(guó)家有關(guān)財(cái)政的法律、法規(guī)的要求，另外還要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和觀念，從改革中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革和強(qiáng)化關(guān)系處理好，只有這樣，才可以使水利改革順利進(jìn)行，確保水利事業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李君.遼陽(yáng)市水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的探討，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》，2008年4期

[2]涂曉嵐.水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化探索，《人民長(zhǎng)江》，2009年4期

第9篇：企業(yè)稅務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 ERP 企業(yè)管理

一、促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源前移，使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化

首先，ERP的建立為企業(yè)的采購(gòu)建立了一個(gè)順暢的信息系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有采購(gòu)需求時(shí)，只需要在系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)單，然后經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)的處理，就可以在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)生成一份詳細(xì)的采購(gòu)訂單。對(duì)于庫(kù)管人員的日常管理，也需要在到貨后，通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)物資訂單進(jìn)行收獲處理，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)物資的用途和去向進(jìn)行分配。這些數(shù)據(jù)資料會(huì)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，然后，當(dāng)會(huì)計(jì)人員收到發(fā)票時(shí)，就可以在系統(tǒng)中通過(guò)流轉(zhuǎn)的信息，查看采購(gòu)訂單的收貨情況，以此來(lái)進(jìn)行核算。因此，企業(yè)的成本費(fèi)用就可以由前線生產(chǎn)人員進(jìn)行分配，庫(kù)管人員負(fù)責(zé)依據(jù)訂單進(jìn)行收貨，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)依據(jù)收貨票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)“三方匹配”的過(guò)程。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)已收貨物進(jìn)行匹配，ERP系統(tǒng)還會(huì)對(duì)其進(jìn)行暫估應(yīng)付處理，并在下期自動(dòng)沖回賬目。

二、提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)的預(yù)算編制提供很好的服務(wù)，它可以為企業(yè)各級(jí)單位的預(yù)算編制提供統(tǒng)一的管理平臺(tái)，并可以實(shí)現(xiàn)端到端的管理，使得預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還可以依據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面整合業(yè)務(wù)流程，并利用統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算編制管理。這樣，通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算平臺(tái)，使得企業(yè)各級(jí)分公司所進(jìn)行的自下而上和自上而下的預(yù)算編制流程可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)，預(yù)算數(shù)據(jù)的收發(fā)和匯總也更加容易進(jìn)行，這不僅提升了企業(yè)預(yù)算編制的管理能力，也可以極大地縮短企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)間，減輕了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)還可以保證預(yù)算數(shù)據(jù)和模板的準(zhǔn)確性，并且當(dāng)預(yù)算情況與實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的修改和控制更加便利。

通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)還可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)完成預(yù)算編制工作，并且可以做到按月份進(jìn)行調(diào)整。此外，通過(guò)ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算結(jié)合起來(lái)，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，更加有利于管理層對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且可以通過(guò)系統(tǒng)的核算處理記錄將責(zé)任分配到相應(yīng)的職能部門(mén)，并與預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，對(duì)超出預(yù)算或不符合預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行提前預(yù)警。

三、多維度數(shù)據(jù)，可以滿足各角度的分析需求

ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算為中心，集成會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算，這樣，在使用EPR系統(tǒng)時(shí)，就可以滿足企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)流程中對(duì)各種不同的核算的需求。也就是說(shuō)，在ERP系統(tǒng)中將每個(gè)業(yè)務(wù)拆分成多種維度，然后在系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)。然后在需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析時(shí)，就可以將拆分好的維度單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行分析或者將幾種維度進(jìn)行組合分析，以滿足不同的分析需求。

通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，在合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)將會(huì)更加及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，報(bào)表的生成也更加靈活，因此，就可以為企業(yè)提供更加及時(shí)全面的財(cái)務(wù)管理信息，以此為企業(yè)的管理提供更加有力的決策支持，從而為企業(yè)管理層提供更強(qiáng)大的決策支持力度，幫助管理層更加有效地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理，做到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面分析和預(yù)測(cè)，應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

四、用統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制

企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)各個(gè)子公司所形成財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從而使得集團(tuán)總部管理層更好地專(zhuān)注于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)職能。通過(guò)在ERP系統(tǒng)中實(shí)施所制定的策略，并通過(guò)加強(qiáng)流程控制點(diǎn)的監(jiān)控固化這些政策，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)成員的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而作為總公司最為關(guān)注的分公司和子公司的投資收益、運(yùn)行效益和資金的使用情況等信息，總公司都可以通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，并隨時(shí)調(diào)取利用，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管理。同時(shí)，又可以通過(guò)ERP系統(tǒng)所建立的統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)控制的集中制，權(quán)責(zé)的分散制，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行操作都可以直接面對(duì)總部進(jìn)行，而且還可以充滿個(gè)性化。最后，企業(yè)集團(tuán)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)資金的管理集權(quán)程度進(jìn)行控制，才可以實(shí)現(xiàn)資金在動(dòng)態(tài)平衡和高效有序中進(jìn)行。

五、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式

在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是動(dòng)態(tài)化的，可以隨時(shí)進(jìn)行更新，每一個(gè)相關(guān)員工都能夠隨時(shí)掌握最新信息，這相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)更加的簡(jiǎn)便與迅捷。通過(guò)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的整合，ERP系統(tǒng)真正地做到了將資金運(yùn)用信息、貨物流轉(zhuǎn)信息的有效整合，可以使的各種信息最大限度的進(jìn)行共享，使得信息不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步流轉(zhuǎn)。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息可以存在于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠更便于企業(yè)管理人員的使用，并真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧.淺談中小型化工企業(yè)信息化組織與管理.化學(xué)工程與裝備，2008