宣傳管理制度精選(九篇)

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第1篇：宣傳管理制度范文

發(fā)展至今，贛州電視臺已擁有4個頻道(其中ZGTV為代管頻道)、20個欄目，開辦了一個視頻新聞網站（時空贛州網）和兩個產業(yè)公司，代管兩個事業(yè)單位，現有職工300多人。贛州一套、贛州二套、贛州三套三個頻道節(jié)目均以有線網絡方式基本實現了全境覆蓋。新聞宣傳也碩果累累，一大批新聞、專題、文藝、少兒、播音等作品在全國、全省獲獎。2008年，贛州電視臺被國家廣播電影電視總局、國家人事部授予“全國廣播影視系統(tǒng)先進集體”；2009年，被評為江西省廣電系統(tǒng)先進單位。

近年來，在中央、省、市廣電部門的關心支持下，在贛州市委、市政府直接領導下，贛州電視臺認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持“宣傳為本、經營為用”的理念，圍繞宣傳創(chuàng)優(yōu)、經營創(chuàng)收的發(fā)展目標，以頻道制改革為動力，加強制度建設和強化內部管理，全臺各項工作取得了長足發(fā)展。特別是今年第一季度，贛州電視臺在全球全國經濟受金融危機影響的情況下，克服廣告淡季的不利影響，廣告收入和經營創(chuàng)收均實現大幅攀升，分別比去年同期增長31%和11%。

推行頻道制改革，

調動干部職工的

工作積極性

如今，全國各地城市電視臺都在積極推行頻道制改革。行業(yè)內部普遍認為頻道制改革最核心的作用一是能夠最有效地激發(fā)積極性；二是非常有利于形成頻道特色，實現頻道品牌化；三是效率較高，面對競爭頻道能做出迅速反應。2008年4月，贛州電視臺率先在贛州二套進行頻道制改革試點，今年在全臺范圍內全面推開，并要求按照“一級法人、兩級管理”模式，逐步實現頻道制改革由“放權讓利”的初級階段向規(guī)范管理、調控有序、形成合力的發(fā)展階段轉變，最大限度實現責權利的高度統(tǒng)一，更深層次地調動頻道工作的積極性。隨著頻道制改革的全面推開，贛州電視人的精神面貌為之一振，工作狀態(tài)大為好轉，“臺興我興”的責任意識更加強烈，發(fā)展意識、成本

意識、精品意識、人才意識普遍增強。

推進制度創(chuàng)新，

強化宏觀管理

過去，電視媒體管理體制遠遠適應不了需要，且束縛著頻道的發(fā)展。隨著頻道制改革的推進與深入，頻道自主經營意識、自我發(fā)展意識大為增強，“放而不亂，統(tǒng)而不死”成為了改革的新課題。

贛州電視臺在總結2008年頻道制試點經驗的基礎上，大力推進體制機制創(chuàng)新，強化宏觀管理。臺里先后成立了由臺領導任主任的編委會、經營管理委員會、技術管理委員會，對全臺宣傳管理、經營創(chuàng)收、技術標準等進行統(tǒng)籌安排和綜合協調。三個委員會會議定期召開，對各項重大事務進行組織實施、檢查督促，變原來各頻道“單兵作戰(zhàn)”為全臺整體聯動、統(tǒng)一推進。強化了辦公室、總編室等綜合職能部門的職責，新增設了財務中心和創(chuàng)意包裝中心等。特別是總編室在頻道制改革后，不再只是一個編排節(jié)目、組織節(jié)目參評的機構，成為了全臺宣傳管理、欄目及影視劇編排工作的“協調總參謀部”。新組建的創(chuàng)意包裝中心是一個獨立的節(jié)目包裝系統(tǒng)，專門負責對電視節(jié)目、頻道整體形象等進行創(chuàng)意包裝、設計定位。創(chuàng)意包裝中心自組建以來，通過工作人員卓有成效的工作，大大提升了電視節(jié)目品質，電視臺的對外形象和美譽度也得到提高。據統(tǒng)計，贛州電視臺的電視節(jié)目宣傳效果明顯改觀，頻道的收視率平均提高了1%。

隨著頻道制改革的深化，贛州電視臺加快了配套的管理制度建設步伐，2009年被定為“制度建設年”。第一季度，贛州電視臺根據形勢發(fā)展需要，及時出臺或修訂了《關于贛州電視臺厲行勤儉節(jié)約建設節(jié)約型單位的意見》《關于規(guī)范引進欄目（節(jié)目）和自辦欄目廣告管理的通知》《關于進一步強化財務管理的有關意見》《贛州電視臺考錄、調入和引進人員工資、福利待遇發(fā)放規(guī)定》《贛州電視臺對頻道、部室（中心）、公司經費開支實行預算管理》《關于進一步落實經費開支實行預算管理的實施意見》等二十多項規(guī)章制度，并與各頻道總監(jiān)簽訂了2009年頻道制管理責任狀。隨著各項規(guī)章制度的出臺，頻道制改革將走上更加規(guī)范、科學、合理的軌道。

經營與監(jiān)管權分離，

建立新型的廣告經營模式

頻道制改革之前，很多城市電視臺基本上都是設立單一廣告部，專門負責全臺廣告的經營和監(jiān)管，權力高度統(tǒng)一。而將廣告的經營權下放至各頻道是頻道制改革的一大亮點，這一方面有利于調動頻道經營工作的積極性，另一方面有利于建立頻道經營和宣傳工作的聯動機制。與此同時，各臺專門組建一個廣告監(jiān)管部門，負責對廣告合同登記、價格管理、審核、監(jiān)管和播出，溝通協調頻道之間廣告經營情況。

為充分調動頻道工作的積極性，贛州電視臺的頻道制改革也順應形勢發(fā)展的大潮，選擇由頻道自己負責本頻道的廣告經營。臺里成立專門廣告監(jiān)管部門――廣告監(jiān)管中心，負責監(jiān)管各頻道廣告經營行為，從而建立起一種新型的廣告經營模式。實踐證明，這一模式是正確的：一是今年一季度，贛州電視臺克服種種不利因素影響，廣告到賬收入有了大幅度攀升；二是頻道廣告業(yè)務之間基本上沒有發(fā)生爭相壓價事件，且在一些廣告問題上，頻道間還達成了價格聯盟，實現了廣告收入的最大化；三是目前全臺廣告價格與往年相比有了一定比例的上揚。

另外,為加強對廣告經營行為的有效監(jiān)管，贛州電視臺建立了廣告監(jiān)管中心、財務中心、辦公室、總編室四部室（中心）主任聯席會議制度。四部室（中心）主任聯席會議的一項主要職責是：溝通廣告收入與財務進賬情況，督促廣告播出和廣告進賬工作，努力實現廣告收入月清月結，及時入臺到賬。

推進民主管理，

建立“六型”專業(yè)團隊

“開門辦臺、民主管理”是贛州電視臺自2008年以來一直堅持的辦臺理念。為了營造民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的良好風氣，贛州電視臺成立了由普通職工組成的職工民主監(jiān)督委員會，定期由臺長向職工民主監(jiān)督委員會匯報工作。為推進政務公開和財務公開，贛州電視臺把各種會議精神、文件內容和財務信息，通過時空贛州網內部論壇和會議紀要等形式發(fā)至頻道、部室（中心）、公司。同時為挖掘每一位干部職工的聰明才智，贛州電視臺在時空贛州網開設了博客，讓每位職工暢談心聲、建言獻策。據統(tǒng)計，每周點擊時空贛州網博客人數達2000多人次，每月發(fā)表在博客上的文章、短信或建議近30篇（條）?！芭_興我興、臺衰我恥”的理念以及主人翁意識，在全臺干部職工中逐漸形成。

為加強電視傳媒隊伍的建設，培養(yǎng)團結協作、甘于吃苦、善打硬仗、求實創(chuàng)新、樂于奉獻的團隊精神，贛州電視臺提出建設學習型、創(chuàng)新型、務實型、專家型、現代型、和諧型的“六型”電視傳媒隊伍的要求，大力加強宣傳藝術、經營管理、電視技術，特別是復合型人才的培養(yǎng)和使用，積極探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?，由品德、知識、能力、貢獻等要素構成的各類人才評價指標體系，積極推進事業(yè)單位崗位設置，全力推行逢進必考的人事制度改革，建立健全有利于人才脫穎而出的機制體制，為形成人才輩出、人盡其才的良好局面而努力。

第2篇：宣傳管理制度范文

關鍵詞：高校院系;管理制度;落實

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）44-0010-02

近年來，隨著我國高等教育的迅速發(fā)展，各高等院校越來越重視制度建設工作，高等院校的各項教學管理規(guī)章制度已日臻完善，并在推動教學工作規(guī)范化、制度化、有序化方面發(fā)揮了重要的作用。然而，在教學管理和教學工作中我們發(fā)現，高校在制度建設方面雖然取得了不錯的成績，但在制度落實方面仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了教學質量和高校管理水平的提高。由于院系是教學活動的主體，處于人才培養(yǎng)和高校管理的一線，但作為教學管理制度的直接執(zhí)行單位，其在教學管理制度落實方面的實踐探索對提高高校的整體教學管理水平具有非常重要的意義。

一、教學管理制度涵蓋的主要內容

教學管理制度是在尊重教育客觀規(guī)律的基礎上，為保證教學工作的順利開展、良性運轉和教學質量的全面提高而制訂的有關教育、教學工作的規(guī)則、規(guī)范的總和[1]。高等院校的教學管理制度，除國家教育部、相關部委和省級教育部門頒發(fā)的有關教育、教學工作的一系列法規(guī)外，最主要的就是各高等院校結合本校實際情況，自行制定的教學工作制度和有關規(guī)定。這些管理制度通常包括三個方面的內容：一是高等院校各級教學管理機構和各教學保障單位以及各級各類人員的職責;二是教學計劃、教學組織實施、教學檢查評價、教學保障、教師、學生管理等工作的規(guī)定;三是各種教學場所、各種教學設備、設施等的使用和管理細則。這些管理規(guī)章制度確定了與高校教學有關的各部門、各單位、各級各類人員、各項工作的地位作用，規(guī)定了各單位、各級各類人員與各項工作的關系，這就為高校運用規(guī)章制度對教學實施工作進行組織協調奠定了基礎，提供了依據。

二、部系強化教學管理制度落實的有效舉措

曾經聽過一位教學專家的公開課，這位專家在談到他對重點內容的講解時，設計的方法不是多次強調這個內容是重點，讓學生機械地去記憶，而是從講定義、闡原理、示圖片、舉實例、做示范、聯系臨床等多個角度，強化學生對重點內容的理解，加深對重點內容的印記。其實管理工作也是這樣，抓一項工作，落實一項制度，不是開個會，布置下去或組織一次學習就能夠達到預期效果了。對一項教學管理制度的執(zhí)行和落實，一定要多措并舉，從多個角度設計落實相關制度的方案和措施，只有這樣，才能確保教學管理工作的質量。近幾年，我們在強化教學管理制度落實方面進行了有益的實踐和探索，并取得了較為明顯的成效。

1.加大教學管理制度的宣傳教育力度。教學管理規(guī)章制度的宣傳教育力度是影響其執(zhí)行力和落實效果的外在因素。如果基層教學管理干部和一線教學人員對學校出臺的制度不甚了解，那么在制度執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者對制度精神或部分內容理解不清或者曲解，制度落實的有效性就會大打折扣。因此，高校和院系一級應該重視教學管理制度的宣傳教育工作，特別是在新的管理制度實施之前，應留出一段宣傳的時間，通過教學例會、校園網、教學簡報、宣傳欄等途徑宣傳教學管理制度的起草背景和意義，介紹規(guī)章制度的內容、使用范圍、適用對象、運用時機，必要的時候還可通過舉辦相應的學習班或咨詢會等形式，提高管理制度的宣傳效果，為營造“有法必依”的教學環(huán)境奠定基礎[2]。

2.利用制度實施的時間節(jié)點組織學習。每一個高等院校的教學管理制度基本上都是匯編成冊的一本厚厚的書籍，對于承擔著大量教學管理任務、教學科研任務的基層教學管理人員和一線教學人員來說，逐項通讀相關規(guī)定是不現實的要求，而且，泛泛的、不結合具體制度實施時機的學習，無助于制度執(zhí)行力和落實效果的提升。而院系和教研室利用制度實施的時間節(jié)點組織對相關制度的學習，對制度的落實質量會有事半功倍的效果。比如，學期伊始，我們要求教研室結合教學任務和人員情況，組織所屬人員集中學習或重溫相關教學環(huán)節(jié)的教學管理制度，并用制度檢查對照教學準備工作;實驗教學開課前，要求教研室組織對教學場地設施設備管理規(guī)定的學習;期末考試前，利用教學工作會強調考試管理、監(jiān)考人員職責、教學事故認定和處理制度中對各級各類人員的要求。實踐證明，利用制度實施的時間節(jié)點組織學習，針對性強，實效性強，能夠實現對教學管理制度的學習、鞏固和對照檢查等多重效果。

3.利用典型推動制度的規(guī)范化運作。一般來說，教學管理制度制訂的主體是校級機關，院系則是依據高校的總體要求負責對機關各項政策、計劃、工作任務的具體實施。在實際工作中我們發(fā)現，在制度執(zhí)行過程中，常常由于制度制定部門和執(zhí)行部門缺乏積極有效的溝通，導致基層教學管理部門特別是教研室對制度條文的理解出現偏差，因此，制度實施的結果常常會五花八門，相差很大。要想克服和糾正制度實施中的形式主義和各行其是的隨意性，讓制度實施的過程少走彎路，院系教學管理人員就必須要深入一線，及時了解各項制度落實的進展情況，在檢查工作中注重尋找和發(fā)現典型，通過先進典型的示范和導向作用，及時矯正制度實施過程中出現的傾向性問題，以點帶面，推動教學管理制度的規(guī)范化運作。

4.通過交流活動完善制度落實工作。實踐證明，定期組織相關制度實施工作的經驗交流會，是完善制度落實工作的有效舉措。教研室和一線教學人員是很多教學管理制度的直接實踐者，在他們中間蘊藏著大量的創(chuàng)造性思維和改革創(chuàng)意的火花，教學一線也有很多貫徹執(zhí)行管理制度的好經驗和好做法。作為院系一級管理機構，應積極搭建一線教學人員相互交流、相互學習的平臺，每學期有針對性地組織1～2次相關制度實施工作的經驗交流會，由教研室或骨干教師暢談對提高制度落實效果的思考，介紹完善制度落實中的經驗和做法，探尋從多方面、多角度落實制度的方案，讓大家在互相借鑒、互相啟發(fā)中完善制度落實工作，提高教學管理制度落實的質量和效果。

5.通過專題研究提升制度管理的水平。由于教學管理制度的實施是一項連續(xù)不斷又涉及諸多要素和人員的工作，所以經常會出現一些新情況、新問題。作為部系管理干部一定要有問題研究的意識，在深入教學一線的過程中，注重調查研究，注重收集不同方向的信息，在諸多的需要解決的問題中，篩選出帶有傾向性的、具有普遍意義的問題，如果這些問題能夠通過研究得到解決或緩解，那么就可以考慮將這些教學管理現實中的問題轉化為研究的主題。實踐證明，院系有針對性地組織專項課題研究，不但可以破解教學管理制度落實中的難點和焦點問題，提升教學管理制度落實工作的質量和效率，而且對高校教育教學管理水平的整體提高也大有裨益。

我們認為，建立起比較完備的教學管理制度是高校非常重要的一項基礎性工作，在高等院校各項教學管理規(guī)章制度已日臻完善的今天，教學管理制度建設的重點更應該放在落實和執(zhí)行上。由于教學管理制度的落實不可能一蹴而就，因此，高校特別是處于教學一線的院系，應拓展工作思路，多措并舉，強化教學管理制度的落實工作，確保教學管理制度在維護教學秩序和提高教學質量中發(fā)揮應有的作用。

參考文獻：

第3篇：宣傳管理制度范文

1企業(yè)在社會保險管理中的不足和問題

1.1制度不完善

在二十一世紀的今天，我國的經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成績，相應地，國家也意識到了社會保險的重要性，因此，我國政府積極采取各種戰(zhàn)略措施致力于促進社會保險管理的發(fā)展。然而值得我們注意的就是各個企業(yè)之間的社會保險管理制度都不一樣，而且其制度也不完善，政府也沒能做到因材施教，因此，在企業(yè)和政府之間的不平衡導致社會保險管理制度也出現了各種各樣的問題。企業(yè)的工作人員是十分復雜的且分布廣泛，員工之間的年齡差距也非常大，退休人數也不統(tǒng)一，而且一些在退休之后死亡的員工家屬為了能夠繼續(xù)享受企業(yè)福利，就不及時向公司上報真實的情況，這樣就給企業(yè)的社會保險基金帶來了嚴重的損失。

1.2相關的服務機構缺乏

資金能夠促進社會保險管理的發(fā)展，但是相關社會保險服務機構卻十分缺乏。換句話說，就是社會保險的發(fā)展和完善僅僅只有資金的支持是不夠的，還需要相關的輔助機構來進行協調，才能使社會保險管理更加全面地發(fā)展。從現階段社會保險管理的發(fā)展狀況的角度來看，其相關的服務機構已經不能很好地促進社會保險的發(fā)展，而且由于相關服務機構的匱乏也導致了很多問題的出現。如果政府和企業(yè)完善相關的服務機構，那么員工住房難、看病難的問題也就不復存在了。

1.3宣傳力度不夠

社會保險制度的宣傳力度不夠，主要有兩個方面的影響因素。首先，就是宣傳方式。在網絡時代日益發(fā)達的今天，企業(yè)對社會保險的宣傳方式仍然是最初的表演和演講等形式，不能有效地使用發(fā)達的網絡資源進行宣傳，這樣既與工作人員的生活方式不符，工作人員也無法深刻地了解到社會保險對自身的影響。其次，就是時效問題。在大型企業(yè)或者國企中，一般都會以積極的態(tài)度來宣傳和對待社會保險問題，然而，在一些中小企業(yè)中，由于管理人員的意識不強烈，管理不夠嚴謹，導致其對社會保險的宣傳采取一種極其消極的態(tài)度，中小企業(yè)的工作人員也不能及時地了解到企業(yè)保險制度和政策，也不能意識到社會保險對自身的重要作用，從而也就失去了維護自身權益的最佳時機，這在一定程度上就導致了該企業(yè)的工作人員以一種消極、不思進取的態(tài)度來對待工作，沒有較強的責任感，從而降低工作效率，給企業(yè)帶來更大的經濟損失和資源浪費。

2完善企業(yè)社會保險管理制度的策略

2.1企業(yè)對社會保險制度進行不斷的完善和改進

企業(yè)在完善社會保險管理的過程中，必然會面臨著很多新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)必須針對這些問題和現象進行仔細的思考和研究，積極探索新的措施。與此同時，社會保險制度與工作人員的切身利益緊密相關，在制定各種制度的時候，應該積極采納工作人員的意見和建議。企業(yè)僅僅制定出社會保險制度是遠遠不夠的，還要有相關的管理制度，比如說績效匯報制度、政務公開制度、服務保障制度等。這樣就能在一定程度上確保社會保險管理工作順利展開，提升工作人員的積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2建立專業(yè)的工作團隊

一個企業(yè)僅僅擁有完善的社會保險管理制度是遠遠不夠的，如果企業(yè)的員工以一種消極的態(tài)度來面對工作，導致工作效率極低，那么有效實施社會保險制度就會是紙上談兵。所以，企業(yè)在完善社會保險管理制度的同時，也必須建立一支專業(yè)的工作團隊，這將會直接影響企業(yè)的社會保險管理工作的效果。在建設工作隊伍方面，我們首先必須依據企業(yè)的真實需求來設置相關的工作機構和崗位；其次，在對人員進行選拔時，嚴格遵循選拔和任用要求，既要考察工作人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，也要重視選拔人員的溝通交流能力和責任心以及臨時應變的能力等因素；最后就是要對工作人員進行培訓和教育，使工作人員能夠不斷地提升自身的工作素養(yǎng)和專業(yè)知識。

2.3嚴格管理企業(yè)相關的社會保險管理工作

在一個企業(yè)中，人才是最重要的，所以要做到“以人為本”，使企業(yè)的每一個員工都能享受到社會保險福利，積極了解每位員工的需求，為他們提供便利；此外，企業(yè)還應該加大對社會保險管理制度的宣傳力度，積極利用各種媒介或者是互聯網來宣傳社會保險管理制度，使員工能夠真正了解社會保險管理制度；同時，社會保險管理制度要與國家的管理要求相符，實現共同發(fā)展、共同進步。

2.4建立高效的信息化體系

以往的社會保險管理模式具有效率低、投資高等不足，在經濟快速發(fā)展的今天已經不能適應，所以，企業(yè)必須建立高效的信息化系體系來提升社會保險管理的工作效率。比如說，企業(yè)在社會保險管理中，構建起完善的數據庫系統(tǒng)，這樣不僅可以解決之前信息數量大、不能及時更新和查閱的問題，還能夠節(jié)約工作人員的時間和企業(yè)的開支。

3結束語

第4篇：宣傳管理制度范文

    不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落,在需要時拿出來讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,并形同虛設。

    首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們取長補短,且不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應確認以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。

    比如,廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間,但這些時間是可以由實際情況而安排的,并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

第5篇：宣傳管理制度范文

1.1沒有及時地轉變傳統(tǒng)的觀念受到計劃經濟體制的影響和制約，一些舊有的管理觀念仍然存在，例如“身份制”或者是“終身制”等。一些職工對于崗位設置以及聘用管理制度改革還沒有充分地加以了解，普遍存在著不適應的現象。還有一些高校內部的教職工沒有及時地轉變傳統(tǒng)的觀念，這就為崗位設置以及聘用管理制度的改革帶來了一定的制約和阻力，使這項改革難以將作用充分地發(fā)揮出來。

1.2定編政策不完善當前高校現行的定編政策普遍都是多年以前制定出來的，這些政策同高校崗位設置以及聘用管理制度改革工作存在著一定的矛盾。因此就需要高校相關的改革人員注重對于定編政策的完善，使得定編政策能夠同制度的改革相適應，提升高校人事制度改革的系統(tǒng)性和科學性。

1.3個別崗位的種類很難進行區(qū)分高校內部個別的崗位種類很難進行區(qū)分，例如：計財處的工作人員或者是檔案管理處的管理人員等。此外高校內部有哪些崗位屬于工勤崗位也沒有進行相對比較明確的區(qū)分和界定。

2優(yōu)化高校崗位設置以及聘用管理制度改革的建議

2.1制定出崗位設置的具體方案高校的制度改革人員要想優(yōu)化崗位設置以及聘用管理制度的改革，首先，就需要制定出進行崗位設置的具體方案。要在學校內部成立聘用的相關組織，讓組織內的成員定期地學習相關的文件，從而明確崗位設置的概念以及設置時應該遵循的工作原則，明確設置的程序等，從而為崗位設置工作的正常開展打下基礎。然后，再根據本學校的實際情況分析相關的數據，開展一系列的調研，制定出具體的方案。最后，開展聘用管理工作，同職工簽訂聘用的合同，并且還要將聘用的結果上報至教育部進行備案。

2.2加強宣傳高校要加強對于崗位設置以及聘用管理制度改革的宣傳，掌握這項工作的規(guī)律，樹立起教師為本的改革意識，總結改革的經驗和教訓，營造出良好的改革氛圍，豐富宣傳的途徑和形式，從而促進高校內部廣大教職工責任意識以及競爭意識的全面提升。

2.3對機關崗位進行科學的確定在進行高校崗位設置以及聘用管理改革工作時，黨政機關內的崗位基本上要確定成管理的崗位，但是對于那些要求相關專業(yè)經驗的崗位，例如：會計、衛(wèi)生等崗位，可以自愿地選擇聘任管理崗位或者是聘任專業(yè)崗位。

2.4做好工資的過渡工作除了上述的方式之外，高校的改革人員還要做好工資的過渡工作，采取教育職員制，完善有關聘用條件，考核制度以及薪酬條件等方面的制定工作，適當地對重要管理崗位的工作人員待遇加以提高，對收入分配關系進行妥善的處理，加強管理人員的隊伍建設。對于每一個管理系列中人員的關系進行統(tǒng)籌，確保其平衡發(fā)展，為管理人員同技術崗位人員的交流提供必要的交流渠道。

3結語

第6篇：宣傳管理制度范文

由于教育局的關心和支持，我們學校得到了項目各室的門牌、各項制度的上墻框、以及各種登記冊。其中有《管理人員職責》、《設備管理制度》、《光盤播放管理制度》、《資源管理制度》、《收視室教室管理制度》等，在安裝項目時，我們就及時地認真學習，并把各項制度框掛上墻，嚴格按制度開展工作。 企業(yè)科學發(fā)展觀心得

一、認真完成遠程教育資源的接收、教學、教研及維護工作。

1.管理員必須按時接收現代遠程教育衛(wèi)星IP資源，及時整理和制作光盤，及時預告。并填寫《遠教資源接收、下載登記表》，將下載、接收的信息資源分類，對有用的資料刻錄成資料光盤，使用前必須填寫《遠教資源使用情況登記表》。并堅持周一至周五全時段下載、接收信息資源，由劉孝安老師負責每天按時下載、接收，認真做好進行數據的保存、整理，把遠程教育資源刻錄成光盤保存，并為教育教學之用。

2.認真執(zhí)行儀器、設備保管完好、干凈，嚴格執(zhí)行儀器、設備的管理制度。管理各種儀器、設備、機器的規(guī)格、性能和使用方法，熟悉各種儀器的保養(yǎng)和維修要求，并動手保養(yǎng)和維修，延長使用壽命。

3.按時完成遠程教育教學工作，備好課、上好課，將遠程教育資源與學課教學有機的結合起來，課后做好教學反思，努力做到“能用、會用、好用”，真正的做到為教學服務項、為學生服務、為老師服務。

4.經常向師生進行遠程教育儀器和遵守管理制度的宣傳與教育，制止一切不規(guī)范行為。

第7篇：宣傳管理制度范文

摘要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于規(guī)范性運作，而想要保證規(guī)范的企業(yè)管理制度，就必須要科學合理地對其進行建設，并明確其在企業(yè)管理水平提升中的重要性。管理制度在企業(yè)各項生產經營活動中起著重要的作用，是企業(yè)管理的基礎，是維護企業(yè)內部秩序的核心，是企業(yè)生產經營的基本條件，是企業(yè)規(guī)范管理的依據。如果不能夠科學合理的進行制度建設，就會導致企業(yè)各個部門成為“一盤散沙”，無法團結起來共同完成企業(yè)的發(fā)展目標。具體地說，企業(yè)管理制度建設主要是指對企業(yè)內部規(guī)章制度進行評估、立項、起草、頒布、實施、修訂的過程，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。

關鍵詞：企業(yè)管理；制度建設；現狀；措施

一、現代企業(yè)管理制度的概念與職能

（一）現代企業(yè)制度的概念

廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構成現代企業(yè)管理制度。其包括現代企業(yè)經營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產、經濟技術、業(yè)務流程等活動。

（二）現代企業(yè)制度的職能

企業(yè)管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實現規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。

二、企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎，在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用，貫穿于企業(yè)的生產經營活動全過程。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，從最高領導層到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準則。

三、企業(yè)管理制度建設原則

企業(yè)的管理制度是為企業(yè)的生產經營而服務的,企業(yè)管理者在進行管理制度建設的過程中需要遵循一定的原則,確保管理制度的科學性和可行性。首先管理制度要與企業(yè)生產經營活動相適應,在建設制度之前要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行深入的調查研究,根據企業(yè)所處的外部環(huán)境和生產經營規(guī)律特點,進行相關的制度建設使其滿足企業(yè)生產經營管理的實際需求。其次管理制度必須是合法、合規(guī)的,企業(yè)管理者要在國家相關政策法規(guī)允許的范圍內進行管理制度的建設。此外企業(yè)管理制度應當是一個科學完整的體系,企業(yè)的管理者要在對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)分析研究的基礎上進行管理制度建設。企業(yè)管理制度中既要體現對經營管理活動的定性要求也要體現定量要求,為后續(xù)的執(zhí)行和考核提供準確的依據。最后管理制度是面向所有的企業(yè)員工的,因此管理制度中的相關規(guī)定需要清晰明了,方便企業(yè)員工了解掌握和遵照執(zhí)行。

四、我國企業(yè)制度建設普遍存在的問題

（一）企業(yè)各項制度間的關聯性

在企業(yè)對制度進行建立的過程中，很多企業(yè)雖然建立了制度，但是制度建設過程較為復雜，制度與制度之間缺乏關聯性。毫無疑問，條條框框太多會限制企業(yè)的發(fā)展，導致制度在執(zhí)行的過程中受到阻礙，不具備較強的可行性。除此之外，在現實情況中還有很多企業(yè)的制度不符合實際情況，在制定制度的過程中，相關人員沒能夠對現實情況進行詳細地調查，僅僅是借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的制度，不符合企業(yè)自身的實際情況，也不符合企業(yè)所屬行業(yè)的具體特征，當制度與生產出現脫節(jié)的情況時，就會導致制度建設成為一種形式主義，根本無法在提升企業(yè)管理水平的過程中發(fā)揮有效的作用。

（二）企業(yè)管理制度建設的嚴謹性。

企業(yè)在制度建設中由于制度起草或審核把關不嚴，會導致個別制度前后條款自相矛盾，反映出制度內容的不嚴謹，給制度的執(zhí)行造成困難，給企業(yè)的管理造成漏洞。制度起草部門在起草過程中大量套用同行業(yè)或其他相關業(yè)務企業(yè)的類似制度，與企業(yè)實際管理脫節(jié)、治理結構不符，導致管理制度的適用性欠缺，與工作實際脫節(jié)，無法起到指導生產經營工作的作用。制度管理部門在制度過程中審查審核不嚴謹、不完善，缺少必要的審核、評價、的程序，最后導致制度效力不夠達不到管理制度的標準。以制度管理要求規(guī)范時不被認可，會給企業(yè)治理造成一定影響。

（三）企業(yè)對風險防范的差異性

企業(yè)在經濟業(yè)務活動中，風險的影響因素不可避免。經濟的發(fā)展不僅為其帶來了機遇，同時還加重了風險因素對企業(yè)管理的影響。從目前風險防范體系的構建情況進行分析，部分企業(yè)存在了嚴重的風險防范機制漏洞，各部門成員未能意識到風險問題對于自身經濟活動帶來的影響，從而導致了對風險的評估效果不足的問題。在風險防范機制缺失的情況下進行經濟活動，不僅會對企業(yè)的經濟情況產生一定的負面影響，同時企業(yè)的未來發(fā)展也會存在一定的偏差，從而無法及時對風險問題進行應對、處理和防范。

（四）企業(yè)內部經營管理的可靠性

為有效實施內部管理經營，企業(yè)的管理人員應當在經濟基礎穩(wěn)定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現狀，完成企業(yè)實現決定目標，把那個對外界公開公司內部財務管理能力遵循法律法規(guī)具有可靠性，加強人員管理的嚴謹意識。在實施企業(yè)管理內部制度建設的同時，首要工作便是防止會計工作的信息準確性，控制工作信息出現失真性，由此可看出現今企業(yè)管理制度建設的主要目的，就是在最大程度上提升企業(yè)的經濟效益，在保證企業(yè)能在市場環(huán)境中運行完好的狀態(tài)下，實現企業(yè)定下的戰(zhàn)略和經營目標。

五、加強企業(yè)管理制度建設的對策

（一）健全完善企業(yè)制度體系

企業(yè)想要更好地建設制度體系，就必須要了解現實情況才能夠完善制度體系。企業(yè)制度需要經過長時間的修改才能具備合理性。除此之外，企業(yè)處于不斷發(fā)展和運行的狀態(tài)，所以企業(yè)的具體制度也會經歷從適應到創(chuàng)新的過程，在這個過程當中，相關人員需要對企業(yè)管理制度進行科學地管理，保證管理的合理性。管理的合理性體現在對企業(yè)制度全方位的管理方面。對外部環(huán)境的管理包括明確國家出臺政策的情況、了解法律法規(guī)的情況、理解行業(yè)發(fā)展特點、發(fā)展前景等等。再從內部管理的角度來看，無論是企業(yè)自身存在著的特點還是企業(yè)對戰(zhàn)略的選擇、對企業(yè)文化的選擇都需要包括在其中。由于制度建設涉及企業(yè)的各個部門、各個管理層次，所以在實施管理的過程中就必須要著眼于制度建設的系統(tǒng)性，對局部與全局的關系進行處理。

（二）優(yōu)化改善企業(yè)內部控制環(huán)境

根據部分企業(yè)內部存在的嚴重內部控制環(huán)境問題進行分析，阻礙了企業(yè)日常管理工作的有效開展，對企業(yè)的運營產生了一定的影響。因此對其進行分析整理，需要企業(yè)根據自身的發(fā)展情況，建立完善的內部控制環(huán)境，強調法人的作用以及監(jiān)督權，對企業(yè)的組織架構進行優(yōu)化，在保證企業(yè)能夠正常進行運營的同時，體現法人以及監(jiān)督權的主體地位，為內部控制環(huán)境管理奠定基礎，保證日常工作的開展。另外法人還需要對治理結構進行改善，實現權責分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門超越權限開展業(yè)務現象的發(fā)生，保證其能夠在正常的管理模式下進行工作，確保權力的穩(wěn)定。通過改善企業(yè)內部控制環(huán)境，可加強上下級溝通，避免權力與職位不對等的情況產生。

（三）加強重視提高執(zhí)行自覺性

企業(yè)管理者要認識到管理制度的重要性，對管理制度建設要高度重視，關注管理制度建設成果，保證管理制度的時效性和全面性。嚴格要求具體制度的完善和修訂，掌握有效在用管理制度整體動態(tài)。加強管理制度的宣貫和培訓，在條件許可前提下，可以開設講座、培訓班等。加大宣傳力度，通過內部專題會、網絡宣傳、宣傳手冊等多種形式使廣大熟悉制度內容，掌握制度實質，牢固樹立按章辦事的理念，增強按章辦事的自覺性。管理者和制度制定部門要帶頭執(zhí)行制度，將制度管理要求和規(guī)范落實到日常管理和業(yè)務當中?？梢越⑦m當的獎懲機制，對不執(zhí)行制度的行為進行批評和懲罰，對盡職盡責按章辦事的給予表揚和獎勵，從而不斷提高管理制度執(zhí)行的自覺性。

（四）堅持科學合理的制度建設

首先是堅持合規(guī)性建設管理制度。要符合國家法律法規(guī)及公司管理制度的要求，不得與法律法規(guī)及公司制度相違背；要緊密結合企業(yè)管理實際，體現管理制度的可行性、操作性、實用性及合規(guī)性。在管理制度建設的過程中，要保持嚴謹認真的態(tài)度，不得產生敷衍了事的心理，確保企業(yè)管理制度的質量性。在制度建設完善及修訂時，要保持全局觀念，系統(tǒng)化的考慮問題，保障管理制度的可操作性性。其次是管理制度建設要在分析現狀，充分討論分析存在的不足及缺項，按照程序開展梳理、修訂、評審及，才能確保制度的嚴謹性、合規(guī)性及適用性。再次是樹立管理制度的權威性。管理制度是經過嚴格程序、嚴謹思想、嚴肅修訂的用于構建企業(yè)運行機制的根本，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 所有生產經營運轉、工作落實均需按此制度辦理，否則無法保證其權威性。同時，這種權威性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

（五）提高管理制度可操作性

內部管理制度的文本應當是簡單準確的,使企業(yè)員工可以快速明白制度所要表達的內容。企業(yè)的內部管理制度內容要注意不可過雜,根據企業(yè)的規(guī)模確定體系的細致程度,一般來說中小企業(yè)的內部制度體系可以較為簡化。針對企業(yè)的主要業(yè)務以及與企業(yè)經濟效益直接相關的活動,相關的內部管理制度應當作為重點,一些經營生產中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構建內部管理制度體系時,應當根據企業(yè)的實際情況先將較為緊急的制度內容確定出來,后續(xù)再進行不斷的完善。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,內部管理制度內容也需要進行不斷的調整和更新,確保其適用性和可操作性。

（六）明確劃分員工工作職責

職責工作分工控制通常解釋為：對不同員工所分屬不同職業(yè)進行分離控制工作，若發(fā)生某人主要責任工作出現錯誤行為與舞弊行為，并且可能通過職位便捷性掩蓋這一事實的職務，通常情況下稱為不相容職務。不相容職務的主要工作職責便是對業(yè)務展開經辦工作，授權批準并實施監(jiān)督與檢查工作。在企業(yè)管理制度建設實施工作中，不相容職務可以大概率的避免發(fā)生工作舞弊行為。對不相容職業(yè)實施分離工作是展開內部管理控制的主要措施，基于此類原因，許多企業(yè)在進行設立與建設管理制度時，應該在第一時間劃分員工之間的工作職責。企業(yè)總體運行的職責需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時，還要做到分配責任后人員之間不產生沖突，在員工充分理解自己的權職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時所涉及到的職務不產生交叉行為，在制度中明確授權單位與工作人員的工作權限與職責，兩者之間不允許跨越權限工作。并且應在公司管理中制定獎懲規(guī)定，在員工完成工作后加強檢查考核力度，保證工作質量與效果。

六、結論

總的來講，實現企業(yè)內控制度，需要企業(yè)根據自身的發(fā)展條件進行體制和制度的完善，規(guī)范的制度能夠促使企業(yè)內外環(huán)境的穩(wěn)定，同時能夠保證企業(yè)經營活動的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的地位。

參考文獻：

[1]張潔.企業(yè)內控制度建設存在的問題及完善措施分析[J].全國流通經濟,2019(20).

[2]宋雪寒.我國企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究[J].商場現代化,2019(9).

第8篇：宣傳管理制度范文

深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，增強公共場所經營者的自身管理水平，強化其作為公共場所衛(wèi)生第一責任人的意識，擴大衛(wèi)生監(jiān)督信息透明度，探索新時期公共場所衛(wèi)生監(jiān)管模式，建立公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理長效機制，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作效率，提高公共場所衛(wèi)生整體水平，保障廣大群眾的身體健康。

二、組織領導

為加強對此項工作的領導，決定成立縣推行公共場所衛(wèi)生信譽度量化分級管理制度工作領導小組，負責我縣實施方案的制定、組織實施及指導、督查等工作。領導小組組成人員名單如下：

三、工作目標

全縣推行公共場所信譽度量化分級管理工作按照分步實施、穩(wěn)步推進的原則進行。

1、以住宿業(yè)為重點推行量化分級管理制度，廬城地區(qū)9月底住宿業(yè)量化分級管理完成率要達到70%以上。

2、今年11月底之前全面完成住宿業(yè)的量化分級管理。

3、對住宿業(yè)之外的其它公共場所逐步開展量化分級管理工作。

四、實施步驟

全縣公共場所推行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作從2012年7月中旬啟動，共分兩個階段進行。

第一階段（2012年7月10日—9月30日），具體要求如下：

（一）宣傳動員及工作部署（7月10日—8月10日）

1、制定方案、全面啟動。制定全縣公共場所量化分級管理制度實施方案，成立領導組織及工作機構。組織對從事公共場所執(zhí)法的衛(wèi)生監(jiān)督員培訓，認真學習理解量化分級管理評分標準、研究討論具體工作方式方法，把握好工作尺度，確保公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的規(guī)范順利實施

2、廣泛動員，開展培訓。摸清本轄區(qū)內各種規(guī)模的住宿業(yè)數量，切實做好轄區(qū)內公共場所經營單位負責人和相關人員的動員和培訓，要讓公共場所經營者充分認識推行量化分級管理制度的重要性，提高其主動參與的自覺性，動員他們對照標準自我評分、自我檢查、自我規(guī)范，全面提升公共場所衛(wèi)生管理水平，為廣大消費者提供衛(wèi)生安全的消費娛樂環(huán)境。

3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體宣傳公共場所衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生要求和實施公共場所衛(wèi)生信譽度量化分級管理制度的目的及意義，促使經營行業(yè)加強自律，自覺規(guī)范行業(yè)行為，推動社會各界及廣大消費者理解和支持在公共場所推行衛(wèi)生信譽度量化分級管理工作，形成良好的輿論氛圍和監(jiān)督環(huán)境。

（二）現場監(jiān)督和評審（8月11日—8月31日）

認真按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》及《省住宿業(yè)衛(wèi)生信譽度量化分級評分表使用指南》的標準和要求，對轄區(qū)內獲得衛(wèi)生許可證的住宿場所進行監(jiān)督檢查、量化評分。對關鍵評分項目不達標的，要責令限期進行整改，并做好指導與服務工作。含多個經營性公共場所類別的綜合性公共場所，對不同場所分類測評確定其相應的衛(wèi)生信譽度，其場所的綜合衛(wèi)生信譽度等級采取“就低不就高”的原則，按照最低等級的衛(wèi)生信譽度確定其綜合等級

（三）授牌和公示（9月1日—9月20日）

根據評審結果對參評單位授牌。衛(wèi)生信譽度等級的評定和授牌工作。A級衛(wèi)生信譽度單位，應在公共場所經營者自主申報的基礎上進行評定。公共場所衛(wèi)生信譽度等級標識牌要擺放在公共場所的醒目位置。縣衛(wèi)生監(jiān)督所及時對外公布縣內住宿場所衛(wèi)生監(jiān)督情況及衛(wèi)生信譽度等級等信息。

（四）督查驗收和總結（9月21日—9月30日）

9月下旬衛(wèi)生局將組織人員此項工作的開展情況進行督查、驗收和評估，對于不達標的情況，給予通報批評。要及時總結住宿業(yè)量化分級管理工作經驗，為第二階段的工作打好基礎。

第二階段（10月1日—11月30日），具體要求如下：

（一）深入宣傳、全面推行

分類別宣傳動員、指導公共場所量化分級管理工作。以住宿場所為重點，同時在洗浴場所、美容美發(fā)場所等各類公共場所全面宣傳公共場所量化分級管理制度。衛(wèi)生執(zhí)法人員在工作過程中要抓住關鍵點，深入現場監(jiān)督，出具書面整改意見，指導經營者規(guī)范整改。在第一階段工作的基礎上，住宿業(yè)量化分級管理工作2012年11月底要100%推行。

（二）結合實際、創(chuàng)新試點

本著先易后難的原則，擴大美容美發(fā)場所、洗浴場所兩類公共場所的量化分級管理試點工作。要圍繞科學規(guī)范、簡便易行、把握關鍵環(huán)節(jié)、管理相對人易于接受等方面來開展；并不斷總結經驗、分析和解決工作中出現的問題。

第9篇：宣傳管理制度范文

一、工作目標

通過專項整治行動，全面加強藥品類易制毒化學品的監(jiān)督管理，以含麻黃堿復方制劑為重點品種，以流通環(huán)節(jié)為重點環(huán)節(jié)，進一步完善含麻黃堿復方制劑管理制度，嚴防麻黃堿復方制劑流失。同時嚴厲打擊違法違規(guī)行為，嚴肅查處違法違規(guī)銷售麻黃堿復方制劑的企業(yè)，維護正常的藥品經營秩序。

二、工作步驟和重點

這次專項整治行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、集中檢查和總結評估四個階段進行。

（一）宣傳發(fā)動階段（9月22日～9月30日）。我局結合實際，研究制定行動方案，明確整治目標，落實工作責任。同時利用藥品遠程監(jiān)管系統(tǒng)、藥店QQ群及自律小組活動，及時將管理要求、專項整治行動任務和安排等有關要求傳達至轄區(qū)每一個藥品經營企業(yè)，動員企業(yè)積極參與此次專項整治行動，全面落實我局印發(fā)的《關于進一步加強含麻黃堿復方制劑經營管理的通知》（以下簡稱《通知》），建立完善并有效落實有關含麻黃堿類復方制劑經營管理制度。

（二）自查自糾階段（10月1日～10月30日）。各企業(yè)要認真組織員工學習并執(zhí)行有關含麻黃堿復方制劑管理規(guī)定，全面完善含麻黃堿復方制劑經營管理制度，在企業(yè)內部開展自查自糾，重點自查管理規(guī)定落實情況；同時對2011年以來銷售情況進行自查，逐筆核實銷售情況，排查異常銷售行為。對自查發(fā)現的不規(guī)范行為，應如實報告并立即予以整改；對自查發(fā)現的異常銷售情況，必須及時糾正并報我局稽查科；對未認真開展自查自糾、未對銷售流向進行跟蹤核實，以及故意隱瞞不報、規(guī)避監(jiān)管的，一經查實，將從嚴從重嚴肅查處。各企業(yè)應于10月30日前將自查自糾報告和整改計劃報送我局藥品安全監(jiān)管科。

（三）集中檢查階段（10月30日～11月25日）。

1、開展麻黃堿復方制劑購銷環(huán)節(jié)集中檢查。在企業(yè)開展自查自糾的基礎上，我局組織人員對轄區(qū)內含麻黃堿復方制劑經營企業(yè)逐一進行現場檢查，重點檢查2011年以來銷售情況及有關管理制度落實情況。對批發(fā)企業(yè)，要重點檢查購買方資質證明材料的審核及留存、銷售票據管理和結算資金流向，以及藥品進貨驗收等情況；同時，充分利用藥品電子監(jiān)管網的預警功能，一旦發(fā)現藥品銷售流向和數量異常的，立即監(jiān)督企業(yè)暫停銷售，并請藥品流入地食品藥品監(jiān)管部門進行協查。對零售藥店，重點檢查其執(zhí)行藥品分類管理制度，嚴格遵守單次銷售限量規(guī)定，查驗、登記購買者身份證等情況。

2、嚴厲打擊違法違規(guī)行為。對檢查發(fā)現存在較大管理漏洞或造成多次、大量藥品流失的經營企業(yè)，要及時上報市食品藥品監(jiān)督管理局，申請暫停其含麻黃堿復方制劑經營范圍。對涉嫌觸犯刑律的，要及時移送公安機關處理。

（四）總結提高階段（11月25日～12月5日）。通過對整治行動進行總結評估，進一步鞏固整治成果，完善監(jiān)管制度機制。同時于12月5日前，以書面形式將總結報告報至市局藥品安全監(jiān)管處。

三、工作要求

（一）加強組織領導，認真部署安排。為切實加強此次專項整治行動的組織領導和統(tǒng)籌協調，我局專門成立藥品類易制毒化學品專項整治行動領導小組，姜正清任組長，任副組長為成員。領導小組下設辦公室，設在藥品安全監(jiān)管科，具體負責專項整潔行動的協調、信息上報和總結工作。