戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理

一、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)及其特點(diǎn)

1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)與非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的滲透和成熟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可分為兩種類型：一類是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；一類為一次性的、獨(dú)特的任務(wù)分化的工作。根據(jù)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型相應(yīng)的企業(yè)也可以分為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)兩大基本類型。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，如建筑企業(yè)、咨詢企業(yè)及飛機(jī)、造船、大型機(jī)械制造、大型設(shè)備交通工具等制造企業(yè)，它們的工作都以項(xiàng)目為特征，具有一次性、獨(dú)特性的特點(diǎn)。在這些項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的組織中，幾乎所有的工作都是以項(xiàng)目為特征，而且每個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的成本核算單位都有自己的盈虧報(bào)告。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織是通過(guò)其一系列前后相接的項(xiàng)目的起始終結(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，也就是說(shuō)企業(yè)的利潤(rùn)是所有單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)之和。具有以上特征的企業(yè)通稱為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)或項(xiàng)目型組織。

非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)(非項(xiàng)目型組織)通常是傳統(tǒng)的制造、服務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)類企業(yè)。組織中大量的工作是重復(fù)性的周期活動(dòng)，企業(yè)的管理是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行專業(yè)分工和職能劃分的。組織結(jié)構(gòu)為典型的層級(jí)金字塔型。企業(yè)創(chuàng)造的收入和利潤(rùn)來(lái)自于所有部門(mén)和員工的混合勞動(dòng)，沒(méi)有獨(dú)立的利潤(rùn)中心，各單位的工作不能進(jìn)行單獨(dú)核算。在非項(xiàng)目型企業(yè)中也存在著類似項(xiàng)目性質(zhì)的一次性工作，如新產(chǎn)品研發(fā)上市、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等，但這些工作沒(méi)有被系統(tǒng)地組織管理起來(lái)，是被定義為任務(wù)而不是項(xiàng)目，采用非正式的方式管理。

2.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的特點(diǎn)。(1)環(huán)境適應(yīng)性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的服務(wù)方式與行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須具有很好的環(huán)境適應(yīng)性才能夠在環(huán)境不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增加的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。

①每個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過(guò)項(xiàng)目傳遞給項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；

②項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)一般都是直接面對(duì)顧客提供服務(wù)，因此即使捕捉客戶需求，做出相應(yīng)調(diào)整對(duì)提高顧客滿意度具有重要意義；

③很多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，企業(yè)市場(chǎng)份額小，對(duì)市場(chǎng)的控制力低。

(2)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門(mén)的職能性和直線指揮管理為主，這包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)主要采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理模式主要是基于過(guò)程和活動(dòng)的管理，包括對(duì)項(xiàng)目的提出、論證、規(guī)劃、實(shí)施、控制、完工交付等項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的管理。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)的惟一性。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒(méi)有被接觸過(guò)的，也就是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目都有其區(qū)別于其他項(xiàng)目的特征。這些特征決定了每一個(gè)項(xiàng)目都是惟一的。既使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可以劃歸為某一大類別，它仍然可以被認(rèn)為是惟一的。當(dāng)然許多產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)項(xiàng)目會(huì)有一些共性的東西，但是它們并不影響整個(gè)項(xiàng)目的惟一性，項(xiàng)目工作人員沒(méi)法采用一成不變的方法解決所有項(xiàng)目的問(wèn)題。

(4)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的組織方式主要是職能項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)或是一種職能流程式結(jié)構(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)由來(lái)自不同直線職能部門(mén)的職能專家組成的團(tuán)隊(duì)。因而，從某種意義上說(shuō)項(xiàng)目管理就是團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織就是一種團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)型組織。一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)由不同的功能模塊組成，每個(gè)模塊的人員配備取決于項(xiàng)目整體的規(guī)模和模塊本身的重要性。

(5)資源配置的重要性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制約性來(lái)自于項(xiàng)目本身的制約性。每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。客觀條件對(duì)于項(xiàng)目的制約涉及到各個(gè)方面，其中最主要的制約是資源的制約。這包括:人力資源、財(cái)力資源、物力資源、時(shí)間資源、技術(shù)資源、信息資源等各方面的資源制約。首先，任何一個(gè)項(xiàng)目都是有時(shí)間限制的(項(xiàng)目的上期限制)。其次，任何一個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制(項(xiàng)目的成本限制)。另外，一個(gè)項(xiàng)目的人員、技術(shù)、信息、設(shè)備條件等都是有限制的。這就決定了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)管理的一個(gè)重要課題就是將企業(yè)的內(nèi)外部資源如何合理的分配到各個(gè)并行的項(xiàng)目中去，在達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理除了具有一般企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，即導(dǎo)向性、長(zhǎng)期性、全局性、外向性、從外向內(nèi)的運(yùn)作及理性與直覺(jué)的結(jié)合等外，同時(shí)具有一些由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)自身特性決定的特點(diǎn)，可以概括為以下四個(gè)方面：

1.更具柔性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)由一系列首尾相接或是并行的項(xiàng)目構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目都具有惟一性，雖然在項(xiàng)目流程上具有共性，但是每個(gè)項(xiàng)目對(duì)人員、技術(shù)、信息、設(shè)備等條件都有不同的要求；另外，并行的項(xiàng)目可能處于概念化、定義、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和處置――項(xiàng)目生命周期的不同階段，而項(xiàng)目的每個(gè)階段都表現(xiàn)出其不同的特征。這就要求作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)――戰(zhàn)略管理應(yīng)該更具柔性，既能根據(jù)項(xiàng)目的共性對(duì)項(xiàng)目過(guò)程提出方向性的指導(dǎo)，又要為具體項(xiàng)目的執(zhí)行留有一定的發(fā)揮空間，不至于太僵化而與變化的環(huán)境與進(jìn)行階段的特點(diǎn)相抵觸。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理相比，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該更具柔性。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新性。項(xiàng)目都是針對(duì)具體的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)的問(wèn)題提出的，具有很大的易變型與復(fù)雜性，無(wú)法采用固定不變的項(xiàng)目工作模式來(lái)完成所有的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者只能總結(jié)項(xiàng)目的工作方法或是將項(xiàng)目的程序結(jié)構(gòu)化，但是沒(méi)法提出一套適用于任何項(xiàng)目的解決方案。項(xiàng)目的這一特點(diǎn)要求項(xiàng)目參與人員的工作性質(zhì)更加具有創(chuàng)新性，能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出適用的解決方法。從這個(gè)角度來(lái)看，項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程也是項(xiàng)目參與人員根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整工作目標(biāo)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、改善工作方法的過(guò)程。因此，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略具有與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的主動(dòng)創(chuàng)新性。這就要求戰(zhàn)略管理應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與項(xiàng)目的要求將有益的新元素補(bǔ)充到公司戰(zhàn)略中。

3.資源基礎(chǔ)依賴性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是資源配置問(wèn)題。通過(guò)籌劃、研究未來(lái)的資源配置及其與外部環(huán)境的相互作用，去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一切重要問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常是若干項(xiàng)目獨(dú)立并行，在這種情況下，如何將人力、技術(shù)、裝備等企業(yè)資源合理的配置到各個(gè)項(xiàng)目中去，實(shí)現(xiàn)總體的最優(yōu)成為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。另外，企業(yè)資源的不可模仿性與不可替代性是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的資源和能力的源泉，這一點(diǎn)對(duì)于受資源限制嚴(yán)重的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)尤為重要。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要從企業(yè)特定資源的積累與開(kāi)發(fā)入手，培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該重視從企業(yè)資源整合、優(yōu)化配置的角度挖掘企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行能力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.人才的依賴性。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)需要很多具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人員作為項(xiàng)目的管理者。作為項(xiàng)目的最重要的管理人員――項(xiàng)目經(jīng)理，要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目中來(lái)自不同部門(mén)和公司的人員，使他們結(jié)合成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完工。項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任的有效執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)人素質(zhì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力構(gòu)建的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組織單元人員能力的欠缺，不僅會(huì)影響該模塊功能的正常發(fā)揮，可能會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。因此，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)該將人力資源納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來(lái)，重視解決人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)與激勵(lì)問(wèn)題。

圖項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

三、戰(zhàn)略管理對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的重要性

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行的是多項(xiàng)目的組合管理，在同一時(shí)間內(nèi)可能會(huì)有很多項(xiàng)目需要完成，如何經(jīng)濟(jì)、有效的同時(shí)管理好眾多的項(xiàng)目是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，它關(guān)注的是企業(yè)項(xiàng)目所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從企業(yè)項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目資源的獲得、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程還是項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)價(jià)，始終是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略這個(gè)根本和出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的基礎(chǔ)。在股份制企業(yè)中，企業(yè)的主要目標(biāo)都是為增加股東價(jià)值，并且通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到這一目標(biāo)。企業(yè)要在某一季度實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，在此前的幾個(gè)季度中必須實(shí)施項(xiàng)目，這些項(xiàng)目使企業(yè)現(xiàn)在有能力實(shí)現(xiàn)那些預(yù)期收益。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的主要途徑，戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的成敗也最終取決于企業(yè)中的項(xiàng)目能否順利地達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的依據(jù)，戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇的預(yù)過(guò)濾和過(guò)濾過(guò)程提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目才應(yīng)被選擇和實(shí)施，這樣的項(xiàng)目才有價(jià)值。企業(yè)常常易犯的錯(cuò)誤是只關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)性收益而忽略非財(cái)務(wù)性收益，把資源過(guò)多地投入到當(dāng)前獲利的投資中，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，違背了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略是企業(yè)組合項(xiàng)目資源分配的基礎(chǔ)。企業(yè)項(xiàng)目管理在多項(xiàng)目的環(huán)境下，只有以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，才能保證在不同類型、不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)的項(xiàng)目之間的資源分配最有效，達(dá)到企業(yè)效益最大化。企業(yè)如果僅停留在項(xiàng)目的水平上，即以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體，不能在整個(gè)公司的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一資源分配，就會(huì)造成公司資源(財(cái)務(wù)和人力資源)的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的重要戰(zhàn)略不能得到實(shí)現(xiàn)。

3.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的基礎(chǔ)。目前的商業(yè)環(huán)境不再像以前那樣穩(wěn)定平靜了，已經(jīng)變得更加動(dòng)蕩不安。而變化正在以更高的頻率、更快的步伐、更低的可預(yù)見(jiàn)性發(fā)生，這就要求組織在更短的時(shí)間內(nèi)、冒更大的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施更多的項(xiàng)目，而高層管理者越來(lái)越難對(duì)具體項(xiàng)目提出準(zhǔn)確的具體要求。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于環(huán)境的變化，項(xiàng)目可能偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，需要項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，甚至向管理層提出終止項(xiàng)目的建議。以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目決策時(shí)把握重點(diǎn)，將重心放在與戰(zhàn)略有優(yōu)先意義的問(wèn)題上。例如，如果使項(xiàng)目成果最早地進(jìn)入市場(chǎng)能夠最有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目經(jīng)理就必須將重點(diǎn)放在項(xiàng)目時(shí)間控制方面。

4.促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)上，衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時(shí)、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。根據(jù)PMl2000版對(duì)項(xiàng)目管理的定義，衡量項(xiàng)目成功時(shí)需要考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是滿足各個(gè)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的明確要求。二是項(xiàng)目是否在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍等條件下完成。目前國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)方面做了許多工作，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)將突破傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所面臨的有限資源比如時(shí)間、成本、質(zhì)量等將更多地被作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的限制條件，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，人們將更加關(guān)注項(xiàng)目干系人的明確利益是否被滿足。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目，企業(yè)關(guān)注的是該項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)并且符合各項(xiàng)具體要求地完成了項(xiàng)目，但沒(méi)有能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這個(gè)項(xiàng)目也不應(yīng)認(rèn)為是成功的項(xiàng)目。

四、結(jié)論

第2篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.

Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體，不能將施工過(guò)程分解化處理，要使之成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。由此，可以看出建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

要想制定完善的項(xiàng)目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現(xiàn)狀，然后根據(jù)現(xiàn)狀，把科學(xué)知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理模式。

1、在概念階段

建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務(wù)。其內(nèi)容包括解決項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、參與方等相關(guān)要素，實(shí)踐中，使用的方法措施是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點(diǎn)，組織專業(yè)的人員擬定項(xiàng)目建議書(shū)以及擬定戰(zhàn)略方案等，在實(shí)際工作中，按照計(jì)劃執(zhí)行。

2、規(guī)劃階段

建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究、進(jìn)行方案計(jì)劃。工作人員必須做好規(guī)劃階段的任務(wù)，因?yàn)榇穗A段為后續(xù)工作的進(jìn)行提供了基礎(chǔ)依據(jù)。在編制方案時(shí)，不能盲目的胡亂編寫(xiě)，一味的追求科學(xué)理論概述是不符合實(shí)際的，要將本工程的特點(diǎn)深入的了解之后，再進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，主要包括編制項(xiàng)目的實(shí)施方案，包括融資計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。還要完成部門(mén)的相關(guān)審批工作，并且進(jìn)行資源評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略。

3．實(shí)施階段

規(guī)劃階段所有工作完成后，建筑工程項(xiàng)目即可正式開(kāi)始實(shí)施。實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行項(xiàng)目融資、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、項(xiàng)目移交等。實(shí)施階段要重視現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，要將得到的數(shù)據(jù)整理好，并且要完善的保存，作為驗(yàn)收階段的核對(duì)數(shù)據(jù)。

4、收尾階段

在傳統(tǒng)概念里，建筑工程項(xiàng)目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責(zé)任。對(duì)目前的發(fā)展形式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的發(fā)展。近年來(lái)，考慮到國(guó)際工程項(xiàng)目多為規(guī)模巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以很多承建商或承包商除了實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)外，也要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)使用等后期問(wèn)題。

二、建立正確的項(xiàng)目目標(biāo)期望

做為項(xiàng)目管理者必須深刻理解該項(xiàng)目各相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)期望是什么，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要圍繞著努力實(shí)現(xiàn)各方面的目標(biāo)期望值而進(jìn)行，只有抓住這一核心點(diǎn)，才能時(shí)刻把握住項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，才能確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。坦白的地講要想做好這一點(diǎn)是非常不容易的，這是因?yàn)椋?/p>

1、各方面的目標(biāo)期望是有差異的。1）業(yè)主的期望是通過(guò)合理的投資實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期；（2）我們的期望是以完成項(xiàng)目的任務(wù)獲取最大的利益；3）協(xié)作隊(duì)伍是通過(guò)完成我們下達(dá)的任務(wù)取得利益；4）員工的期望是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的空間。

2、不同實(shí)施階段就會(huì)有不同的期望值

3、有些時(shí)候各方面的目標(biāo)期望是可能沖突的，所以我們做為項(xiàng)目管理人員，必須清醒認(rèn)識(shí)到以上這些問(wèn)題，才能在項(xiàng)目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責(zé)、權(quán)力，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中游刃有余、舉重若輕。

三、建筑項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的重要性

做為一個(gè)項(xiàng)目管理者，他的一個(gè)非常重要的任務(wù)是打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開(kāi)大船”這首歌，說(shuō)的就是這個(gè)道理，那么一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要首先面對(duì)、首先考慮的問(wèn)題。

平時(shí)的工作管理中應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目部這個(gè)集體里、要有科學(xué)民主的氛圍，不能有家長(zhǎng)制作風(fēng)，充分尊重每一位員工，真誠(chéng)地接受全體員工的監(jiān)督。（2）在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范化、人性化關(guān)懷，目標(biāo)激勵(lì)的原則。在生活中對(duì)待每位員工要像兄弟般的友愛(ài)，解決他們的實(shí)際困難，在工作中嚴(yán)格要求，指出工作中的不足，明確改進(jìn)的方向。（3）身為項(xiàng)目第一責(zé)任者，在日常的工作生活中要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔(dān)責(zé)任，在榮譽(yù)面前要顧全大局，絕對(duì)不能攬功推過(guò)。

四、建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)施過(guò)程

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要妥善處理項(xiàng)目與各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，努力把握住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目和諧健康的運(yùn)行，原則是公司利益不損失。

1、正確處理和業(yè)主的關(guān)系，擺正位置：努力尋求利益的共同點(diǎn)，，把握機(jī)會(huì)充分利用業(yè)主的優(yōu)勢(shì)為我們創(chuàng)造好的施工外部環(huán)境。針對(duì)不同業(yè)主采用不同的溝通方式。尊重業(yè)主，務(wù)求我們的合理要求得到認(rèn)可。

2、正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系：利用好監(jiān)理工程師的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等方面的能力為我所用；利用監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，使得我們和監(jiān)理、業(yè)主之間達(dá)到一種相對(duì)的平衡，（利用業(yè)主制衡監(jiān)理，反之利用監(jiān)理平衡業(yè)主）

3、對(duì)于我們的外協(xié)合作隊(duì)伍以及供應(yīng)商的關(guān)系：首先，需要明確的是外協(xié)隊(duì)伍是我們的合作伙伴，是公司創(chuàng)造價(jià)值的和發(fā)展壯大不可或缺的部分，要愛(ài)護(hù)、支持；其次實(shí)實(shí)在在的為外協(xié)隊(duì)伍解決施工過(guò)程中的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造良好的施工氛圍；最后應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和外協(xié)的雙贏，走向良性發(fā)展的軌道。

五、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)背景下的管理模式。所以未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為：協(xié)作開(kāi)始為人們所重視和采用，選擇了協(xié)作的工程管理模式，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的合同之間的對(duì)立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關(guān)系、權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問(wèn)題。

目前，工程項(xiàng)目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，是未來(lái)關(guān)注的話題。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施切實(shí)可行的建議實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

總結(jié)：

通過(guò)本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項(xiàng)目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際施工狀況想結(jié)合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考資料：

[1]劉小強(qiáng)，海山.中外聯(lián)合項(xiàng)目管理中的綜合協(xié)調(diào)工作[J].工程項(xiàng)目管理．2011(10)．

[2]黃忠，劉芳．再談建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].工程項(xiàng)目管理研究．2003．(5)．

[3]唐貴士．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包是優(yōu)化工程建設(shè)的最佳途徑[J].工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包.2010（09）.

[4]袁宗喜．發(fā)展科技型企業(yè)，強(qiáng)化總承包管理[J].工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，2008（08）.

第3篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

Strategic Management of Enterprises and Competitive Intelligence

Abstract: Strategic management is derived from market competition， is new stage of modern enterprise management. Competitive intelligence is one of the most important competition tool， is foundation of strategic management. Based on the concepts and traits of strategy and tactic， discusses the problems dealing with the strategic management and competitive intelligence in detail.

Keywords: Competitive strategy Strategic management Competitive Intelligence

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)較量的成敗，所以，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的現(xiàn)代管理模式——戰(zhàn)略管理受到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的核心問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng)。

1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)及其特點(diǎn)

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來(lái)源于軍事術(shù)語(yǔ)的戰(zhàn)略一詞逐漸用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。70年代，以哈佛商學(xué)院為淵源的一股戰(zhàn)略研究熱潮風(fēng)行美國(guó)，80年代，Michael E. Porter等學(xué)者的開(kāi)拓性工作不僅推進(jìn)了戰(zhàn)略理論和方法的研究，而且受到了全世界的矚目。迄今，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理在理論界的研究成果日益豐厚，在實(shí)踐界的認(rèn)同和應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其受到企業(yè)界的熱烈反映。

在軍事上，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利既有賴于戰(zhàn)略又有賴于戰(zhàn)術(shù)，良好的戰(zhàn)略和高超的戰(zhàn)術(shù)都是必要條件，僅有其中之一是不行的。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同樣是互不可缺的。但戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是有區(qū)別的，為了更好地理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體內(nèi)容，我們將首先討論兩者的概念、區(qū)別和特點(diǎn)。

1．1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的概念和區(qū)別

在經(jīng)濟(jì)界關(guān)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的概念有多種提法，如戰(zhàn)略表示重要決策，戰(zhàn)術(shù)表示次要決策；戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，戰(zhàn)術(shù)是短期的。這些觀點(diǎn)雖然在一定程度上表明了兩者的區(qū)別，但在實(shí)際操作上難于鑒別，因此，我們采用將軍事上的概念移植到商業(yè)中的作法來(lái)界定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的概念。在軍事上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)役的地點(diǎn)、時(shí)間和條件的決策，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)役過(guò)程中有關(guān)兵力的分組、行動(dòng)的決策；或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指明的是在哪里（Where）與敵人作戰(zhàn)（競(jìng)爭(zhēng)），競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)指明如何（How）去實(shí)施。那么，用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)在何處的選擇，包括地域、產(chǎn)業(yè)和部門(mén)的選擇的決策；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施如何具體執(zhí)行的決策，包括有關(guān)職能部門(mén)的各種事情：管理、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等等。例如：TCL欲進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)——IT產(chǎn)業(yè)的決策就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。而進(jìn)入后，在廣告宣傳上，是通過(guò)電視還是通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行產(chǎn)品推銷的決策就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)決策。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是企業(yè)如何憑借實(shí)力進(jìn)入某地、某產(chǎn)業(yè)和某個(gè)部門(mén)并在其中確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)解決的核心問(wèn)題是企業(yè)如何在戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)策略指引下，制定出能夠捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能夠發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列措施與計(jì)劃，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

1．2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：戰(zhàn)略不僅受環(huán)境力量和資源可得性影響而且受戰(zhàn)略的決策者價(jià)值觀和期望的影響，作為企業(yè)的關(guān)鍵管理資源要素影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，并直接決定和影響著戰(zhàn)術(shù)的選擇或制定。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是：戰(zhàn)術(shù)可以是靈活而多樣的，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新，不僅可以很好地使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理資源要素，連接著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，影響著戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，而且影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

2 戰(zhàn)略管理

2．1 戰(zhàn)略管理的含義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究及實(shí)際應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的概念，70年代開(kāi)始，美國(guó)的一些大公司著手重視戰(zhàn)略管理，學(xué)術(shù)界也積極探索戰(zhàn)略管理的理論和技術(shù)。戰(zhàn)略管理的提出和運(yùn)用，不僅使戰(zhàn)略研究更加科學(xué)、全面、系統(tǒng)，而且標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

對(duì)于來(lái)講，戰(zhàn)略管理則是研究企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)和避開(kāi)外部威脅，達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

2．2 戰(zhàn)略管理的階段

戰(zhàn)略管理過(guò)程（Strategic Management Process）包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的主要問(wèn)題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何配置資源？是否進(jìn)入新的地域？是否擴(kuò)大市場(chǎng)范圍？是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)？是否進(jìn)行合并或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由于沒(méi)有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。

戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）——在這一過(guò)程中，要求公司樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，各個(gè)職能部門(mén)制定具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，也就是戰(zhàn)略實(shí)施階段。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，制定預(yù)算，建立和使用信息系統(tǒng)，制定各種行動(dòng)。方案和具體計(jì)劃措施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用往往被稱做是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，實(shí)施意味著動(dòng)員雇員和管理者將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已經(jīng)制定的戰(zhàn)略無(wú)論多么好，但如未能實(shí)施，便不會(huì)有任何實(shí)際作用。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)受企業(yè)中的所有雇員及管理者的素質(zhì)和行為的直接影響，往往被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為激勵(lì)整個(gè)公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實(shí)現(xiàn)已明確的目標(biāo)而努力工作，要求每個(gè)分公司或部門(mén)在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用階段都必須回答諸如這樣的問(wèn)題：“為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們責(zé)任的部分，我們必須做什么？”以及“我們能將工作做得多好？”

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——這是戰(zhàn)略管理的最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改，所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的，因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐ＷC明天的成功，成功總是和新的、不同的問(wèn)題并存，自滿的公司必然失敗。

3 戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過(guò)程中，需要大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過(guò)程，這一過(guò)程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過(guò)程。

3．1 戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過(guò)程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場(chǎng)中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開(kāi)展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。圖1是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

3．2 戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問(wèn)題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要內(nèi)容涉及的問(wèn)題有：

（1） 在特定的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門(mén)？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

（2）在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過(guò)程中如何定位？

（3）在戰(zhàn)略制定過(guò)程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？

（4）在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？

（5）在競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的過(guò)程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測(cè)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素有哪些？

第4篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森。n.哈里斯提出的變動(dòng)成本法又充實(shí)了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計(jì)算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價(jià)值信息的新信息系統(tǒng)。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理理論的運(yùn)用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實(shí)。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責(zé)任會(huì)計(jì)得到運(yùn)用，使成本管理向深化、細(xì)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動(dòng)性的內(nèi)部共同管理的活動(dòng)。在同年的世界會(huì)計(jì)組織年會(huì)上通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，這不僅是管理會(huì)計(jì)走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，也是成本管理走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

20世紀(jì)60年代初美國(guó)的質(zhì)量管理專家a.v.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。

為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。有資料顯示，到了20世紀(jì)80年代中期，已有95%的美國(guó)企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國(guó)際商用機(jī)器等。實(shí)際上，在20世紀(jì)60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀(jì)80年代以前，尚無(wú)明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，更沒(méi)有一個(gè)完整的體系。

1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategy management accounting，簡(jiǎn)稱sma）”的概念，在這之后，他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究。

1985年，美國(guó)的邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的書(shū)中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都是這些活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈表示。

1988年，bron mwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了sma的觀點(diǎn)，認(rèn)為sma是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。bron mwich認(rèn)為，sma不僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更注重研究企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1992年govindarajan和shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。?？说热嗽?993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)。美國(guó)的林文雄概括說(shuō)明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。

1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？耍╦ack shank）和戈文德瑞亞（v.govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略成本管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略成本的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略成本的交流、戰(zhàn)略成本的推行、戰(zhàn)略成本的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。

1995年，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。

1998年，英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀（robin gooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——管理會(huì)計(jì)(strategic mangement accounting, 簡(jiǎn)稱sma)。

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的。

第5篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；特點(diǎn)；構(gòu)建

具有戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)，通常被稱為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。但是目前，SMA在我國(guó)的應(yīng)用仍屬探索階段，人們對(duì)SMA還沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。

1.2 運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

2.1 作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因。依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。

2.2 企業(yè)環(huán)境分析。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)由于受會(huì)計(jì)主體假設(shè)限制，決策分析對(duì)象基本上限于企業(yè)自身及其擁有的資源。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是分析與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部企業(yè)信息，而且還包括企業(yè)外部相關(guān)的信息。企業(yè)外部環(huán)境因素有：經(jīng)濟(jì)因素；政治因素；法律因素；社會(huì)文化因素；技術(shù)因素；競(jìng)爭(zhēng)因素等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些環(huán)境相關(guān)信息搜集和整理的目的在于使企業(yè)能夠依據(jù)環(huán)境變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍環(huán)境特別是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比的基礎(chǔ)上，不能準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督3個(gè)方面進(jìn)行。

2.4 預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，使管理當(dāng)局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在問(wèn)題。

2.5 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源極為廣泛。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便在更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面，業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)需要經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行決策時(shí)，象企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、顧客的滿意度，產(chǎn)品生命周期等內(nèi)外部非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)被更多用于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面起更大的作用。

第6篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào)：J50-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2015）08-0258-02

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概念

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在不同的人眼里有不同的定義。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義是：“創(chuàng)造某一特定產(chǎn)品和服務(wù)的占時(shí)性活動(dòng)”。對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：“把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，一達(dá)到人們的需要和期望?！?/p>

當(dāng)代的設(shè)計(jì)涉及的面已經(jīng)越來(lái)越廣，在設(shè)計(jì)中需要考慮的因素也變得越來(lái)越豐富多樣，已發(fā)展成了一門(mén)全面交叉性的學(xué)科。項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)也被廣泛的運(yùn)用到當(dāng)代的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，是運(yùn)用項(xiàng)目管理中的理論方法去完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)，對(duì)資料以及任務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的管理過(guò)程，并在過(guò)程中充分的考慮全面的因素，例如，材料，技術(shù)，工作時(shí)間，資源成本等多方面的限制條件。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程里，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在其中起到了協(xié)調(diào)的作用，往往它是決定某個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性因素。

（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.要完成一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，需要多個(gè)部門(mén)合力解決，項(xiàng)目管理的工作需要穿梭在各個(gè)部門(mén)之間，并且項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)各種學(xué)科的知識(shí)，所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一份幸苦且復(fù)雜的工作。

2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以將產(chǎn)品整體化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理會(huì)將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的推廣與傳播視為一個(gè)整體，在項(xiàng)目開(kāi)始初期就會(huì)對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品周邊的廣告包裝，品牌CI策劃進(jìn)行整體的考慮，起到通盤(pán)貫穿的整體指導(dǎo)作用。

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作，手段和方法應(yīng)具有可持續(xù)性，創(chuàng)造性和先進(jìn)性。有很多項(xiàng)目都具有獨(dú)特性和一次性性，這就需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的運(yùn)行中要積極開(kāi)拓，大膽探索，多研究科學(xué)先進(jìn)的管理理論與方法，讓設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中起到最大的功效與作用。

4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)主管和項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中起到的作用。從計(jì)劃到任務(wù)分配，到人員協(xié)調(diào)與運(yùn)行控制，都體現(xiàn)著設(shè)計(jì)主管的整體大局的想法，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)主管必須了解此項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性，綜合各個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)進(jìn)行考慮，使整個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)配合默契，提高整體的工作效率。

二、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和意義

（一）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代后期，隨著全球化經(jīng)營(yíng)模式的迅速擴(kuò)張，管理理論越發(fā)重視戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)要確立其長(zhǎng)期目標(biāo)，以及宗旨使命，深入研究外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與內(nèi)部資源條件，做出最適合實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的有效戰(zhàn)略的選擇，并借助各種資源，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，并將這種規(guī)劃和決策實(shí)施在運(yùn)作過(guò)程中，同時(shí)也需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行有序控制的一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，是對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌安排和科學(xué)管理，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理模式。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行物化，視覺(jué)化的過(guò)程。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理需要為企業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的指導(dǎo)文件，從而來(lái)控制企業(yè)的整體形象。

從上面的定義我們不難看出，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是在外部多變的環(huán)境與內(nèi)部現(xiàn)有的資源中間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，從而幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)想要在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中利于不敗之位，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是必要的手段之一。

（二）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的意義

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理在很大程度上都取決于優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理者必須研究企業(yè)內(nèi)部的狀況以及外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確的判斷出市場(chǎng)變革的傾向與要求，為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)計(jì)所遵循的途徑、框架毫無(wú)機(jī)密可言，只有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施，會(huì)拉大企業(yè)之間的差距，在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰。實(shí)施良好的設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)行為以及組織力度提供更準(zhǔn)確的指導(dǎo)，使得設(shè)計(jì)人員更加清楚明白的知道自己要做什么;有利于管理者了解市場(chǎng)環(huán)境中的變化，有利的把握企業(yè)發(fā)展中的變化;有利于設(shè)計(jì)管理資源的分配與應(yīng)用，提高工作效率;有利于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

總之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)面對(duì)各種市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)做出迅速的反映，確保戰(zhàn)略實(shí)施的效率，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理可以幫助設(shè)計(jì)管理者在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。換言之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是告訴指導(dǎo)我們?nèi)绾握_的做事，而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)我們?nèi)绾巫稣_的事。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理在過(guò)去的50年里在自己獨(dú)立的領(lǐng)域都有極大的發(fā)展。在理論界與實(shí)業(yè)界中對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)足夠。但是，危機(jī)還是依然存在。這種危機(jī)主要體現(xiàn)在，仔細(xì)研究市場(chǎng)環(huán)境后制定的戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法有效的實(shí)施，以及公司的經(jīng)營(yíng)管理迷失在五花八門(mén)的項(xiàng)目之中。

（一）限制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理發(fā)展的因素

如果簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，我們可以將其分為制定和實(shí)施兩個(gè)階段。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的爭(zhēng)論從未間斷，而各種學(xué)派也是紛紛拔地而出。而奇特的是，在各個(gè)學(xué)派對(duì)于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略制定的研究上爭(zhēng)論不休，但是在戰(zhàn)略實(shí)施的研究上卻是沉默不語(yǔ)。當(dāng)翻開(kāi)主流的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理書(shū)籍時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的解說(shuō)在全書(shū)僅僅只存在一席之地，內(nèi)容的上也只不過(guò)是小修小改。而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃（目標(biāo)的時(shí)間分解和戰(zhàn)略的空間分解）和戰(zhàn)略匹配（戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源的匹配）確實(shí)大篇幅的解說(shuō)。不可否認(rèn)，這些分析在對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施是十分重要和必要的。但是，如果把戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃和戰(zhàn)略匹配當(dāng)成是戰(zhàn)略實(shí)施抑或是戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)，我相信所謂的分析僅僅只能在企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略時(shí)起到指引作用，但是往往在實(shí)際操作中卻是不切實(shí)際的。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中的一大誤區(qū)就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究。不能實(shí)施的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是空談。戰(zhàn)略實(shí)施知識(shí)上的貧乏直接導(dǎo)致的是企業(yè)制定的戰(zhàn)略成為紙上談兵。實(shí)業(yè)界從始至終從未間斷對(duì)于“戰(zhàn)略無(wú)用”的討伐，這成為設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理被廣泛運(yùn)用的絆腳石，使得設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理不得不一直停頓不前。

（二）限制設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展的因素

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理不同的是，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)于技術(shù)這一方面往往深感無(wú)力。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，大多數(shù)的論文和專著都是以“PMI”制定的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”（PMBOK）為基礎(chǔ)，然后對(duì)其五大階段和九大知識(shí)體系加以補(bǔ)充完善，從而得到各式的實(shí)施技術(shù)、方法和模型。例如：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等等。當(dāng)我們面對(duì)多達(dá)120多種的技術(shù)、方法的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究一般來(lái)說(shuō)都是以之前的項(xiàng)目做為起點(diǎn)，那么，我們?yōu)楹尾恢苯訌闹暗捻?xiàng)目開(kāi)始？之前的項(xiàng)目又是怎樣存在的呢？

當(dāng)企業(yè)不去直視這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，導(dǎo)致的后果則是面對(duì)眾多的項(xiàng)目無(wú)從下手。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)證明了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。在美國(guó)Standish Group的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在1997年，美國(guó)的各種組織的投資了2500億美元來(lái)開(kāi)發(fā)近17.5萬(wàn)個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，結(jié)果卻是有31.1%的在項(xiàng)目慘遭夭折。而這些項(xiàng)目遭遇夭折的最直接原因就是項(xiàng)目執(zhí)行之后，執(zhí)行人員才發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的存在是多余的。

針對(duì)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，最為行之有效的解決方法就是將兩者合二為一。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理中，我們把設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為其實(shí)施手段運(yùn)用其中;而在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，我們舍棄以前一個(gè)項(xiàng)目為起點(diǎn)的方法，將戰(zhàn)略作為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。將兩者合二為一，就可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略了。

（三）把設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理融入設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理

說(shuō)到項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，到底兩者之間是如何的聯(lián)系和相互作用？通過(guò)解析McElory的“目標(biāo)-戰(zhàn)略―程序―項(xiàng)目”模型，我們可以總結(jié)出：項(xiàng)目通過(guò)戰(zhàn)略的指導(dǎo)才可以付諸行動(dòng)，被調(diào)動(dòng)以及被實(shí)踐;戰(zhàn)略要通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)載體發(fā)揮它的所在價(jià)值。兩者共同存在，共同作用，才能更好地服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

那么戰(zhàn)略的實(shí)施載體應(yīng)該是什么樣的呢？我們將其分為三部分;第一部分是為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)而獲取利益的;第二部分是為了額外利益的最大化著力于實(shí)現(xiàn)并改變項(xiàng)目和程序;第三部分是識(shí)別進(jìn)一步找尋可以囊獲的額外利益。

綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系緊緊相連。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略的“領(lǐng)導(dǎo)”下有了可實(shí)施性;設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理有了項(xiàng)目這個(gè)載體才得以發(fā)揮其本身價(jià)值。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施也要汲取先進(jìn)的管理中的技術(shù)和方法，提高辦事效率和實(shí)施質(zhì)量，如此一來(lái)，企業(yè)的成功便不在話下。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素

戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)過(guò)去選擇的目前正在實(shí)施戰(zhàn)略方向或線路的改變。原有選擇的戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中遇到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化；企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與能力發(fā)生了變化等情況時(shí)，會(huì)提出調(diào)整問(wèn)題。不論緣自何種原因，企業(yè)能否及時(shí)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整，決定著企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的生存和發(fā)展水平。

戰(zhàn)略調(diào)整作為企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的追蹤決策。這種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響。

1、企業(yè)核心能力

改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或方向，首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額，必須形成并充分利用某種或某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心，是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言難以、甚至無(wú)法模仿的某種特點(diǎn)。其目的是為了不斷爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)用戶，同時(shí)也是為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值。

是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們認(rèn)為是企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。從這個(gè)意義上說(shuō)，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門(mén)。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(zhǎng)。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的核心能力會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能保證公司的長(zhǎng)期存續(xù)。核心能力是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉，是競(jìng)爭(zhēng)能力的根。

2、企業(yè)家的行為傾向

作為動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的追蹤決策，戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)其他類型的決策一樣，受到企業(yè)家行為特征的影響。甚至可以認(rèn)為，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)家行為選擇的結(jié)果。

因?yàn)槠髽I(yè)是在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)家的行為選擇對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。這種作用主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)家的行為選擇直接制約著企業(yè)的行為選擇，企業(yè)行為選擇不僅是企業(yè)家行為選擇的直接映照，甚至是企業(yè)家行為選擇的直接結(jié)果，從而直接決定著企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)是否有意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與方向的選擇或調(diào)整從某種意義上說(shuō)，主要是企業(yè)家個(gè)人的事，因?yàn)樵谄髽I(yè)重大決策過(guò)程中最終的方案確定主要是企業(yè)家的職能。其次，企業(yè)家的行為不僅影響著員工的行為能否轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)有效的貢獻(xiàn)，而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇。企業(yè)家對(duì)員工的影響一方面要通過(guò)日常的直接管理，更多的則是通過(guò)塑造一定的企業(yè)文化來(lái)完成的。

企業(yè)家行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及戰(zhàn)略調(diào)整的影響還可以從企業(yè)家行為特點(diǎn)對(duì)企業(yè)行為選擇影響的角度來(lái)進(jìn)行分析。企業(yè)家行為長(zhǎng)期化或短期化的特點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用，還是偏重未來(lái)經(jīng)營(yíng)能力的再造或創(chuàng)造，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；企業(yè)家的價(jià)值觀念和行為偏好不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或方向的評(píng)價(jià)與選擇，而且會(huì)影響企業(yè)在既定方向下技術(shù)路徑與水平以及職能活動(dòng)重點(diǎn)的選擇，從而不僅影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，而且影響企業(yè)在適應(yīng)過(guò)程中活動(dòng)的效率。

3、企業(yè)文化

作為企業(yè)或企業(yè)家行為選擇結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整決策必然要受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和，這些觀念和準(zhǔn)則的特點(diǎn)可以透過(guò)企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn)。因?yàn)槲幕瘜?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展水平存在著影響是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)有：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的影響著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及其組織實(shí)施。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或調(diào)整和組織實(shí)施過(guò)程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實(shí)現(xiàn)不僅是高效率的，而且可能是成本最低、持續(xù)效果最長(zhǎng)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最為經(jīng)濟(jì)的有效手段。

二、實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式

通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，我們就應(yīng)建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式，采取這些方法充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式主要通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理以及建立戰(zhàn)略性人力資源管理等方面工作作為保障。下面我們依次描述這些方法。

1、建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的建立與應(yīng)用將是大勢(shì)所趨。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過(guò)程中，需要大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過(guò)程，這一過(guò)程的目的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施、評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整，都需要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過(guò)程。

2、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時(shí)在直接影響核心能力的領(lǐng)先性，那么企業(yè)就需要?jiǎng)討B(tài)的核心能力及動(dòng)態(tài)管理能力。所以對(duì)企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對(duì)核心能力整個(gè)演變過(guò)程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，核心能力的動(dòng)態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容：

第一，管理過(guò)程的連續(xù)性。一個(gè)完整的合理的核心能力管理過(guò)程應(yīng)包括四個(gè)階段：核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所應(yīng)建立的核心能力；核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力，通過(guò)事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力；核心能力的應(yīng)用是指如何尋找核心能力的應(yīng)用機(jī)會(huì)，盡可能發(fā)揮核心能力的作用，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；核心能力的評(píng)價(jià)與發(fā)展是指企業(yè)定期或不定期地評(píng)價(jià)核心能力的適應(yīng)性、領(lǐng)先性等，并及時(shí)采取有效措施，確保企業(yè)核心能力保持與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的領(lǐng)先性，從而為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，管理的循環(huán)性。對(duì)核心能力的動(dòng)態(tài)管理絕不是在評(píng)價(jià)完成之后便告結(jié)束，而是根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段，即或在原有核心能力基礎(chǔ)上的單純強(qiáng)化提高，或是確定應(yīng)培育的新的核心能力，或是加強(qiáng)核心能力的應(yīng)用，通過(guò)每一次循環(huán)，核心能力的內(nèi)涵和價(jià)值都將得到提升，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心能力的管理過(guò)程。

第三，管理的實(shí)時(shí)性。對(duì)核心能力的四個(gè)階段的管理可能同時(shí)存在，由于管理的循環(huán)性和實(shí)時(shí)性存在于各管理階段中，對(duì)動(dòng)態(tài)管理的管理手段就應(yīng)該根據(jù)不同的情況進(jìn)行有針對(duì)性的管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行操作。

3、建立戰(zhàn)略性人力資源管理

在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中，人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色擴(kuò)展到了戰(zhàn)略角色。人力資源部的工作范圍不再局限于招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等流程中去，并承擔(dān)起新的職責(zé)。這種新的角色定位使人力資源部能夠?yàn)榻M織的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)配備合適的人員，使整個(gè)組織的戰(zhàn)略管理能力獲得提升。那么，人力資源部門(mén)應(yīng)承擔(dān)以下三個(gè)方面的新職能：

第一，參與戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門(mén)在參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)了解整個(gè)公司的發(fā)展情況，公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)定目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體計(jì)劃；公司在下一階段需要什么樣的人員及這些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)等。充分掌握戰(zhàn)略信息后，人力資源部門(mén)必須緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)展開(kāi)工作，同時(shí)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的員工重新評(píng)估，并根據(jù)情況聘請(qǐng)新的專業(yè)人才，或者對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，參與組織再造。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。人力資源部的工作就是對(duì)組織內(nèi)容人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并與經(jīng)理以及其他管理人員一起，重新規(guī)劃組織構(gòu)成；重新在崗位之間分配任務(wù)；找到對(duì)組織發(fā)展起關(guān)鍵作用的崗位，并配置合適的人才，這樣才能構(gòu)建起與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

第三，參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。人力資源部在有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力組織中不僅要求為戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)配備人員，還要參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，并對(duì)其績(jī)效作出評(píng)判，還要對(duì)人員的去留以及是否調(diào)換工作崗位，或者要在哪些方面加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉提出意見(jiàn)和建議。

參與制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是人力資源管理發(fā)展的新階段，同時(shí)，這種新的職能也為提升組織的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力提供了有力保障。

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第8篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

內(nèi)容摘要：20世紀(jì)80年代中期，公共部門(mén)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理思維和重視戰(zhàn)略管理途徑。本文首先對(duì)發(fā)展較為成熟的私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行較為詳盡地解讀，結(jié)合公共組織和私人組織的比較分析對(duì)公共部門(mén)戰(zhàn)略管理理論選擇進(jìn)行論述。本文認(rèn)為，公共部門(mén)應(yīng)該在科學(xué)借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上合理選擇符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論。

關(guān)鍵詞：公共部門(mén) 私人部門(mén) 戰(zhàn)略管理

20世紀(jì)80年代以后，面對(duì)日益復(fù)雜的外部社會(huì)環(huán)境，公共部門(mén)管理者逐漸意識(shí)到運(yùn)用戰(zhàn)略管理的重要性。近年來(lái)，對(duì)于公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，在模式、過(guò)程和方法上，學(xué)者們都有過(guò)較為深入地研究，但是對(duì)于公共部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的探討卻顯得比較欠缺。雖然，公共部門(mén)和私人部門(mén)是不同類的組織形式，盡管公共部門(mén)興起戰(zhàn)略管理有著自身的背景和原因，但是，私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展較為成熟，指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)也比較成功。公共管理者們應(yīng)該認(rèn)真分析和解讀私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論，在結(jié)合自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上合理借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論精髓，并能結(jié)合實(shí)踐不斷創(chuàng)新和完善公共部門(mén)戰(zhàn)略管理理論。

私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

私人部門(mén)戰(zhàn)略管理是從20世紀(jì)50年代后期興起的，戰(zhàn)略管理實(shí)踐發(fā)展至今已取得了較好的成績(jī)。私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論；以資源、能力、知識(shí)為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。

（一）以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

美國(guó)管理學(xué)家錢(qián)德勒于1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，揭開(kāi)了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究序幕。在這部著作中，錢(qián)德勒首次分析了環(huán)境―戰(zhàn)略―結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。在他看來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化并滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化。隨后，學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的不同研究形成了兩個(gè)學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”。盡管在這一時(shí)期，學(xué)者們的研究方法和主張不盡相同，但其核心思想都是一致的，我們稱之為“以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論”，其主要的思想和觀點(diǎn)主要體現(xiàn)為：企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率與贏利；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)。

以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論提出和分析了環(huán)境與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，對(duì)于私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)。但是，該理論也存在不足之處：該理論僅從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所要適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。這很可能導(dǎo)致企業(yè)所追求的市場(chǎng)生存與發(fā)展空間將十分有限，并且只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)追隨領(lǐng)先者的困境之中；該理論只是從企業(yè)的外部環(huán)境，即現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)考慮企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，這可能會(huì)引發(fā)企業(yè)非理性的擴(kuò)張欲望和擴(kuò)張行為。

（二）以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)80年代，邁克爾•波特在產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)―行為―績(jī)效分析范式的基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論在一定程度上彌補(bǔ)了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和選擇的不足。該理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)“黑箱”，是同質(zhì)技術(shù)上的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，且企業(yè)資源可以自由流動(dòng)，在投入與產(chǎn)出之間存在相對(duì)不確切的技術(shù)關(guān)系。他認(rèn)為決定企業(yè)盈利能力的根本因素為產(chǎn)業(yè)的吸引力，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)。

很顯然，與經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論相比，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論在分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上有了很大的進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性。然而，同經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論一樣，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理還是缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的考慮，特別是內(nèi)部差異的考慮。因此，對(duì)于社會(huì)中存在的一些現(xiàn)象，它還是無(wú)法解釋。比如說(shuō)為什么在一些不是十分具備吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在著？為什么在同一產(chǎn)業(yè)中，各企業(yè)的盈利水平會(huì)彼此不同？

（三）以資源、能力、知識(shí)為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，在信息技術(shù)與全球化的帶動(dòng)下，公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷與過(guò)去相比更加快速且激烈，因此公司對(duì)于外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和掌握也比過(guò)去更困難，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把目光從關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)在環(huán)境，特別是對(duì)自身獨(dú)特資源和知識(shí)的積累。因此，以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在對(duì)主流戰(zhàn)略管理理論的反叛中應(yīng)運(yùn)而生了。該理論越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界的重視，并逐步發(fā)展成為目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的主要理論前沿。該理論主要的觀點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：每個(gè)組織都擁有著自己獨(dú)特的資源和能力，這也是其制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；在同一行業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不一定擁有相同的資源和能力；組織各自所擁有的資源是不能在組織間自由流動(dòng)的，這種資源的差異性構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

與前面兩種理論相比，該理論認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)部資源，特別是獨(dú)特資源和能力的重要性。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部條件和資源的差異性，如何對(duì)這些獨(dú)特資源進(jìn)行識(shí)別、占有與配置是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵，也是追求組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，可以從自身環(huán)境和條件出發(fā)，既可避免非理性的欲望和行為，又能利用自身獨(dú)特的資源制定積極的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

公共部門(mén)對(duì)私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論成果的借鑒

公共部門(mén)戰(zhàn)略管理是20世紀(jì)80年代后期才逐漸興起的。公共部門(mén)戰(zhàn)略管理和私人部門(mén)戰(zhàn)略管理在價(jià)值取向、目標(biāo)和主體等方面都存在著不同程度的差別，因此，我們是不能完全照搬私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)的。但是與此同時(shí)，也應(yīng)看到，不論是私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理，還是公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理都屬于管理活動(dòng)的一種，公共部門(mén)是可以科學(xué)借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的。

（一）公共部門(mén)不能完全照搬私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論

私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論對(duì)于公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論有很大的借鑒作用。很多學(xué)者都認(rèn)為，公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論是在大力借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論成果的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展的，但是必須明確，縱然私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是對(duì)于公共部門(mén)來(lái)說(shuō)，是不能完全照搬的。具體原因主要有以下幾個(gè)方面：

一是價(jià)值取向不同。公共部門(mén)的公共性決定了它不能像私人部門(mén)那樣僅僅追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。社會(huì)公平、正義等價(jià)值問(wèn)題都是公共部門(mén)戰(zhàn)略管理應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。因此，我們說(shuō)兩者的價(jià)值取向是不同的。

二是目標(biāo)不同。確定組織目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題和價(jià)值取向有著非常緊密的聯(lián)系。由于兩者的價(jià)值取向是不同的，目標(biāo)肯定也會(huì)有所不同。私人部門(mén)的目標(biāo)很明確，那就是盡可能的提高組織績(jī)效和市場(chǎng)份額，最大限度的創(chuàng)造組織的利潤(rùn)。然而，公共部門(mén)的目標(biāo)卻難以明晰地確定下來(lái)。我們都知道公共部門(mén)的目標(biāo)就是要最大可能地創(chuàng)造公共利益，但是公共利益大多數(shù)是抽象模糊的，很多時(shí)候它似乎只是作為行政人員提醒自己負(fù)有公共責(zé)任以及必須為大多數(shù)人服務(wù)的一種象征符號(hào)。一般來(lái)說(shuō)，這種模糊程度與公共部門(mén)的公共性也具有正相關(guān)的關(guān)系。公共部門(mén)的公共性越高，其目標(biāo)也越模糊不清。此外，對(duì)于公共部門(mén)的目標(biāo)而言，不僅是公共性對(duì)其有著重要的影響，公共部門(mén)的社會(huì)性對(duì)其影響也很大。公共部門(mén)與私人部門(mén)不同，它是以管理社會(huì)公共事務(wù)為軸心的組織，服務(wù)對(duì)象是廣大的社會(huì)公眾，服務(wù)對(duì)象的個(gè)體差異性大，需求的差異性也很大，應(yīng)該提供怎樣的公共服務(wù)，創(chuàng)造怎樣的公共利益才是符合公眾需要和社會(huì)需求的呢？這是一個(gè)模糊又不易問(wèn)答的問(wèn)題。當(dāng)然，也是由于社會(huì)性的影響，公共部門(mén)的目標(biāo)不僅顯得難以確定，達(dá)到與否也將難以衡量。私人部門(mén)的首要目標(biāo)是創(chuàng)造組織的利潤(rùn)，員工的績(jī)效也是以對(duì)其組織所創(chuàng)造的利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)槔麧?rùn)是以金錢(qián)價(jià)值來(lái)衡量的，因此組織成員非常清楚自己的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效水平，組織也可以用金錢(qián)價(jià)值來(lái)衡量組織目標(biāo)的完成情況。而對(duì)于公共部門(mén)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)不僅模糊，而且難以統(tǒng)一，不易測(cè)量，在處理議題的時(shí)候需要面臨多方的張力，權(quán)衡各種關(guān)系，時(shí)常還會(huì)有很多沖突和矛盾產(chǎn)生，制定確定的戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)不是一件容易的事情，且也較難找到明確的標(biāo)準(zhǔn)去衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?？傊?，由于價(jià)值取向、服務(wù)對(duì)象等多方的影響，公共部門(mén)和私人部門(mén)的目標(biāo)是不同的，當(dāng)然也就不能完全照搬私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論來(lái)指導(dǎo)公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理。

三是主體不同。私人部門(mén)戰(zhàn)略管理的主體一般都是組織的決策者或領(lǐng)導(dǎo)者。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，管理主體只需考慮組織的績(jī)效水平和盈利水平，相對(duì)公共部門(mén)而言較少受到外界的約束和影響。然而，公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的主體是由代表組織內(nèi)、外利益和權(quán)力中心的人組成的戰(zhàn)略管理小組。也就是說(shuō)公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的主體是一個(gè)多元化的主體群。由此可以看出，兩者的主體屬于完全不同的概念范疇，管理主題在制定戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)所考慮、權(quán)衡的內(nèi)容是完全不同的。

（二）公共部門(mén)可科學(xué)借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論成果

如上文所述，由于價(jià)值取向、目標(biāo)和主體的不同，我們不能完全照搬私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論。但是，由于兩者具有大致相同的一般管理職能，都面臨類似的外部宏觀環(huán)境，所以我們認(rèn)為，公共部門(mén)是可以科學(xué)借鑒私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理理論成果的，具體論述如下：

一是管理的一般職能相同。不論是私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理，還是公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理，都屬于管理活動(dòng)。只要是管理活動(dòng)的一種，就都具有管理的一般性質(zhì)和管理的一般職能。也就是說(shuō)，都是一種群體通過(guò)決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等各項(xiàng)職能活動(dòng)去合理分工、協(xié)調(diào)資源，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。因此，不論是私人部門(mén)的戰(zhàn)略管理，還是公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理都需要合理運(yùn)用管理的各項(xiàng)職能去實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)，只不過(guò)兩者制定的組織目標(biāo)不同而已。

二是面臨的外部環(huán)境相類似。不論是私人部門(mén)，還是公共部門(mén)，兩者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、擬訂戰(zhàn)略方案時(shí)都需要分析環(huán)境。當(dāng)然，這里所說(shuō)的環(huán)境，不僅包括組織外部的環(huán)境，還包括組織內(nèi)部的環(huán)境。兩者的組織內(nèi)部環(huán)境是不盡相同的，但是面臨的外部環(huán)境，特別是外部宏觀環(huán)境是大致相同的。外部宏觀環(huán)境具體包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等（PEST）。雖然如上文所述，組織內(nèi)部環(huán)境十分重要，但是不代表組織外部環(huán)境就不需要分析和考慮了。私人部門(mén)需要分析外部環(huán)境來(lái)掌握市場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略贏取市場(chǎng)份額，獲得高額利潤(rùn)；公共部門(mén)同樣也需要分析外部環(huán)境來(lái)掌握社會(huì)和公眾的需求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略盡可能多地提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。因此，從管理活動(dòng)的一般職能和大致類似的外部環(huán)境來(lái)看，公共部門(mén)是可以科學(xué)借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論成果的。

結(jié)語(yǔ)

公共部門(mén)和私人部門(mén)是不同的組織。公共部門(mén)戰(zhàn)略管理途徑的興起不僅僅是對(duì)私人部門(mén)戰(zhàn)略管理的簡(jiǎn)單回應(yīng)，它有著自身的背景和根源，因此，公共部門(mén)不能完全照搬私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。但是鑒于私人部門(mén)戰(zhàn)略管理取得的卓越成績(jī)，公共部門(mén)是可以科學(xué)借鑒私人部門(mén)戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)的。因此，我們認(rèn)為，公共部門(mén)應(yīng)在科學(xué)借鑒的基礎(chǔ)上合理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理論?？傊?，本文希望通過(guò)對(duì)私人部門(mén)戰(zhàn)略管理理論的深入解讀，引發(fā)大家對(duì)公共部門(mén)戰(zhàn)略管理更多的思考，能夠結(jié)合公共部門(mén)的特征合理創(chuàng)新適應(yīng)公共部門(mén)需要的戰(zhàn)略管理理論，從而能夠指導(dǎo)公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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2.[美]保羅•C•納特，羅伯特•W•巴可夫.公共和第三部門(mén)組織的戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001

第9篇：戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：汽車經(jīng)銷商;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、研究背景

汽車經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，造成了日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，制定出符合公司發(fā)展實(shí)際需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系。然而，當(dāng)前很多汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性體現(xiàn)不足，財(cái)務(wù)管理體系不健全等。因此，我們必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)職能管理的主要內(nèi)容之一，其管理的戰(zhàn)略化發(fā)展已經(jīng)是一個(gè)重要趨勢(shì)。它是一種立足于企業(yè)長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的思想理論基礎(chǔ)，并從戰(zhàn)略高度來(lái)收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的信息與資料，從而為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)涵就是指為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置與合理運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是從戰(zhàn)略管理角度來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行重新考慮，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的極大挑戰(zhàn)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷開(kāi)拓與創(chuàng)新。

（二）特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在這么幾個(gè)方面。首先，它具有長(zhǎng)期性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，它需要企業(yè)管理層與決策層具有一個(gè)長(zhǎng)期眼光，秉持著長(zhǎng)期性與持續(xù)性的角度來(lái)不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展間的關(guān)系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力。其次，它具有全局性。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮到多種因素與復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然后，它還具有外向性。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境變化多端，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略更是應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整，以提高企業(yè)的危機(jī)控制能力與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。最后，它還具有動(dòng)態(tài)性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、規(guī)劃性及前瞻性，因此，它必須以變制變，一旦環(huán)境變化影響較大時(shí)，就應(yīng)該做出及時(shí)且有針對(duì)性的調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容及影響因素

（一）基本內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容基本上包含了資金籌集管理戰(zhàn)略、資金投資管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。其中，資金籌集管理戰(zhàn)略是由企業(yè)把資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財(cái)方式進(jìn)行系統(tǒng)地謀劃。資金投資管理戰(zhàn)略則是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資經(jīng)濟(jì)行為。營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本包括現(xiàn)金流動(dòng)、應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存采購(gòu)等進(jìn)行有效管理的戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略是把風(fēng)險(xiǎn)控制融入企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)管理中去的管理方法。全面預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)與利用，最終讓企業(yè)做出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）影響因素。就當(dāng)前的情形來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要受到兩個(gè)方面因素的影響。首先，就是外部因素。它主要包含了市場(chǎng)規(guī)模以及技術(shù)發(fā)展等變化，還有就是國(guó)家相關(guān)政策法律以及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了某種變化。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作產(chǎn)生不小的影響。因此，我們?cè)诜治銎髽I(yè)的外部環(huán)境的時(shí)候，應(yīng)該與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，收集并分析所需的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，并從中分析出企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅所在，最終幫助企業(yè)做出合理的遠(yuǎn)景發(fā)展預(yù)測(cè)。其次，就是內(nèi)部因素。這主要包含了對(duì)企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部資源的分析。如果從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入與成本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及企業(yè)投資收益風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析。

四、汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)思考

（一）總體設(shè)計(jì)。汽車經(jīng)銷商具有一些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。但是，它也有內(nèi)部劣勢(shì)。汽車經(jīng)銷商也面臨著一些外部機(jī)會(huì)。但是，它也面臨著一些外部挑戰(zhàn)。那么，我們就應(yīng)該基于以上的分析，并結(jié)合汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。首先，設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理總目標(biāo)確定為企業(yè)股東爭(zhēng)取到最大化的財(cái)富，提升汽車經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略選擇應(yīng)該著眼于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期波動(dòng)情況等，更好的保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）具體制定。（1）資金籌集戰(zhàn)略的制定。企業(yè)資金對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著重要的影響力。企業(yè)必須找到可靠的資金支持，才可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。汽車經(jīng)銷商作為資金密集型企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定出一個(gè)科學(xué)合理且有效的資金籌集戰(zhàn)略，從而更好的滿足企業(yè)的資金發(fā)展需要。就當(dāng)前的情況來(lái)看，汽車經(jīng)銷商最為主要的籌資渠道與方式就是發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票、向銀行貸款、租賃、商業(yè)信用及收購(gòu)與合并杠桿購(gòu)買(mǎi)等。其中，由于汽車經(jīng)銷商上市公司不多，因此，發(fā)行債券和發(fā)行股票的方式較少采用。而它們更為主要的籌資方式就是銀行貸款、租賃、商業(yè)信用及等融資方式; （2）資金投資戰(zhàn)略的制定。一般來(lái)說(shuō)，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該建立健全資金投資戰(zhàn)略準(zhǔn)則，即充分考慮到汽車行業(yè)發(fā)展中的中長(zhǎng)期規(guī)劃與政策，并以此來(lái)評(píng)估汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理水平，明確投資戰(zhàn)略方向;（3）營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略的制定。這是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行良性運(yùn)營(yíng)，以幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。就當(dāng)前的資金使用與資金來(lái)源的配比關(guān)系來(lái)看，汽車經(jīng)銷商最為合適的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略有：激進(jìn)型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、中庸型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、保守型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略;（4）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的制定。它應(yīng)該與汽車經(jīng)銷商的資金籌集戰(zhàn)略、資金分配戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，主要制定好剩余政策、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)分配政策、固定利潤(rùn)分配政策、低正常利潤(rùn)分配額加額外分配的利潤(rùn)政策等。汽車經(jīng)銷商可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，依據(jù)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，選擇制定符合自己發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l例。

（三）具體實(shí)施。汽車經(jīng)銷商在制定了合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l例后，還需要有效的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。這就要求汽車經(jīng)銷商把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通過(guò)實(shí)際的具體的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并建立一定的組織形式，把公司總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，制定并完善企業(yè)長(zhǎng)期與短期財(cái)務(wù)管理政策體系，合理且有效的配置各種資源。具體來(lái)說(shuō)，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該遵循這樣的實(shí)施步驟，即制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的具體目標(biāo)，建立和完善與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效指導(dǎo)與監(jiān)控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或意外。最后，我們還應(yīng)該對(duì)汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況做出評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)其盈利能力和償債能力，最終更新觀念，塑造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化，進(jìn)一步完善組織體系，建立完善授權(quán)管理體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，招聘和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的核心人力資源，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系等，真正有效的提升汽車經(jīng)銷商的價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：