公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

 根據(jù)xxxx電力股份有限公司《關(guān)于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動(dòng)的通知》（xxx股發(fā)〔2012〕28 號(hào)文件要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，開展“安康杯”競賽活動(dòng)，制訂競賽活動(dòng)方案如下：

一、競賽主題

弘揚(yáng)電力安全文化，加強(qiáng)班組安全管理

二、競賽活動(dòng)目標(biāo)

確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達(dá)100﹪，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100﹪；施工檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)率達(dá)100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

電廠成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監(jiān)科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責(zé)）

xxxx（機(jī)械專責(zé)）

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動(dòng)

四、競賽活動(dòng)分工

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負(fù)責(zé)全廠“安康杯”競賽活動(dòng)的動(dòng)員組織工作和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)工作,副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)抓好競賽活動(dòng)的開展工作。

   2.競賽活動(dòng)辦公室：負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)計(jì)劃的制定,實(shí)施工作。利用會(huì)議、黑板報(bào)、文件等多種方式,宣傳競賽活動(dòng)的目的和意義,主題和考核目標(biāo)。做好上級(jí)部門、股份公司來廠指導(dǎo)、檢查競賽活動(dòng)情況的準(zhǔn)備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動(dòng)的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認(rèn)真開展活動(dòng)。

五、競賽活動(dòng)安排

1、5月份，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是傳達(dá)公司和電廠開展競賽活動(dòng)的通知, “安康杯”競賽活動(dòng)計(jì)劃，部署競賽工作，使每一個(gè)員工都了解競賽活動(dòng)的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動(dòng)的主題、活動(dòng)目標(biāo)。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會(huì)法》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動(dòng)。

2、6月份，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安規(guī)考試及競賽活動(dòng)。

3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動(dòng)，開展勞動(dòng)崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。

4、8月份，開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識(shí)競賽活動(dòng)。

5、9月份，開展“十個(gè)一”活動(dòng)。

(1)讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書--《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會(huì)法》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí),依法管理安全生產(chǎn),依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)實(shí)際,談你感觸最深的體會(huì)，以本科室、本班組為單位進(jìn)行。 

    (3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，形成人人關(guān)心安全,時(shí)時(shí)注意安全的氛圍,并且通過“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認(rèn)真進(jìn)行檢查,核實(shí),對(duì)涉及科室、班組安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進(jìn)行。

    (5)做一件預(yù)防事故的實(shí)事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進(jìn)行。

    (6)看一場安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會(huì)統(tǒng)一組織,全體員工參與。

    (7)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長負(fù)責(zé)組織全體員工參與。 

    (9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負(fù)責(zé)組織。

    (10)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)測驗(yàn)---競賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測驗(yàn)活動(dòng)---競賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評(píng)考核和總結(jié)表彰活動(dòng)---競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1.考核辦法:根據(jù)競賽活動(dòng)內(nèi)容,對(duì)參加科室和人員進(jìn)行考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個(gè)人綜合成績進(jìn)行評(píng)分。

    2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

    (1)設(shè)集體獎(jiǎng)兩名,對(duì)考評(píng)分前兩位的科室或班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

   (2)設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)五名,對(duì)考評(píng)分前五位的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

 

第2篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：代表,提案,效益

Abstract: through the proposal for information system, the proposal of track processing system and implement single reward excellent proposal, award for outstanding department proposal double reward system, etc to represent the ZhiDaiHui worker masses of good ideas, Suggestions and involve the personal interests of the staff to ZhiDaiHui up, and properly settled, and promote enterprise development of scientific, lean.

Keywords: representative, proposals, benefit

中圖分類號(hào)： D622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

職代會(huì)代表提案是職工代表充分發(fā)揮參政議政的作用,集中廣大職工的聰明才智,推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等方面提出的建議和意見。辦理好職代會(huì)代表提案，對(duì)于深入推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程，發(fā)揮廣大職工群眾主人翁作用，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展都將起到積極地促進(jìn)作用。

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，職代會(huì)代表提案的辦理工作已經(jīng)形成了一整套固定的模式和流程，有一些工作弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：一是代表提案存在質(zhì)量不高、多著眼于細(xì)枝末節(jié)問題；二是部分部門、單位辦理提案效率低下，存在不能主動(dòng)作為，“多一事不如少一事”的現(xiàn)象。

針對(duì)這些問題，我們在辦理提案的工作中進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，在提高提案自身質(zhì)量、提案辦理效率上下功夫，使好提案、好建議能夠迅速轉(zhuǎn)化成提升企業(yè)管理水平、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏共享。

嘗試一：推行職工代表提案征求問詢函制度

我們嘗試推行了職工代表提案征求問詢函制度，即在各職工代表接到征集提案的通知后，向本選區(qū)的職工群眾發(fā)出征求問詢函，廣泛征集職工群眾的意見和建議，深入調(diào)研職工群眾的所想所盼、所急所難。通過集中廣大職工的聰明才智，形成有價(jià)值、有分量的代表提案，這樣就避免了職工代表或閉門造車、提案不結(jié)合工作實(shí)際；或本末倒置，只看到細(xì)枝末節(jié)，提案抓不住主要矛盾等諸多問題。如有的職工代表由于平時(shí)忙于專業(yè)工作，沒有時(shí)間來調(diào)查梳理，在接到提案征集的通知后，向選區(qū)全體職工發(fā)出了職工代表提案征求問詢函，得到大家響應(yīng)，于是，她通過提煉大家的建議，提交了“擴(kuò)展培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)質(zhì)量”等提案，取得了較好的效果。又如一位職工代表在向本選區(qū)發(fā)出職工代表提案征求問詢函的基礎(chǔ)上，又深入基層多次調(diào)查研究，最終形成了“成立職工文體活動(dòng)中心”的提案同時(shí)，建議企業(yè)定期舉辦職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。針對(duì)職工代表提出的方案，企業(yè)進(jìn)行了采納，先后舉辦首屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、水上奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、“員工節(jié)”系列活動(dòng)，得到了廣大職工的普遍歡迎。

嘗試二：推行職工代表提案跟蹤處理單制度

職工代表提案在正式立案后，即分發(fā)公司相關(guān)部門進(jìn)行辦理，而往往在這個(gè)階段，也是提案辦理工作不可控、不在控的階段。針對(duì)這個(gè)階段易出現(xiàn)的提案辦理時(shí)效性差、效率不高的情況，我們嘗試推行了職工代表提案跟蹤處理單制度，即由提案專委會(huì)定期對(duì)辦理提案的相關(guān)部門發(fā)出跟蹤處理單，了解和掌握提案辦理的進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)提案辦理“梗阻”或需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的時(shí)候，由提案專委會(huì)提出處理意見，督促整改落實(shí)。跟蹤處理單一式兩份，對(duì)于提案辦理效率差，出現(xiàn)“梗阻”的部門或單位，由該部門或單位填寫提案辦理的現(xiàn)狀和落實(shí)情況，要重點(diǎn)分析辦理中存在的困難和問題，制定整改和糾正措施，確保提案辦理的順利進(jìn)行。2011年，提案專委會(huì)共發(fā)出職工代表提案跟蹤處理單3份，召開專題會(huì)議2次，現(xiàn)場會(huì)辦“提倡節(jié)約化辦公”等5件提案，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了辦理效率，此舉也得到了企業(yè)上上下下的肯定和認(rèn)可。

第3篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

移動(dòng)促銷活動(dòng)策劃方案一、 時(shí) 間：20xx年2月21—6月20日

二、 內(nèi)容：

（一）新業(yè)務(wù)競賽（占50％）

包括IP電話、來電顯示、短消息、1258中書、神州行及近期開展的信息點(diǎn)播業(yè)務(wù)的使用方法、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）簽約(全球通、省內(nèi)通)、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）

三、 預(yù)期效果:將公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶和神州行用戶，增加增值業(yè)務(wù)收入。

四、 方法

按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、神州行業(yè)務(wù)各占50％打分。（各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均以競賽期間為準(zhǔn)，2月20日前各單位成績不計(jì)入評(píng)比）

（一）新業(yè)務(wù)競賽（占50％）

以各縣（市）區(qū)為參賽單位開展移動(dòng)通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動(dòng)工作，針對(duì)活動(dòng)期間的四個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)使用率為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)滿分均為100分，即其中IP電話滲透率100分，來電顯示使用率100分， 1258移動(dòng)秘書使用率100分，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（包括WAP、傳真、電腦上網(wǎng)）使用率占100分。以每項(xiàng)業(yè)務(wù)的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，（例如：來電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為A，第二為B。。。則第一名即使用率為A的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為X＝100B／A，以此類推。）七項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競賽的最后得分，按得分分?jǐn)?shù)排名次。

（二）簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）

奮斗目標(biāo)：四個(gè)月完成全年放號(hào)任務(wù)的80％以上，力爭完成100％。根據(jù)競賽期間各單位完成市公司下達(dá)本次活動(dòng)計(jì)劃任務(wù)（見附表）的百分比，以新業(yè)務(wù)競賽的滿分為標(biāo)準(zhǔn)折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M分為Y，某單位神州行（有效充值）完成占計(jì)劃百分比為A，則該單位神州行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為X＝Y(jié)×A×50％，簽約用戶發(fā)展計(jì)分方法與神州行相同。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。

五、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)所有競賽的各項(xiàng)業(yè)務(wù)總分和每項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)得分分別排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

為促進(jìn)競賽活動(dòng)的開展積極性，競賽結(jié)束前每月20日（3月、4月、5月）對(duì)當(dāng)月比賽情況評(píng)比一次，并將評(píng)比結(jié)果全市通報(bào)。6月20日對(duì)競賽活動(dòng)整體情況進(jìn)行評(píng)比（2月20日至6月20日），對(duì)排名前九名的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報(bào)?？偡峙琶谝幻?jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，四至六名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，七至九名獎(jiǎng)勵(lì)800元。單項(xiàng)業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。

六、宣傳方式

（一） 基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊(duì)到各分公司、各區(qū)營銷部宣傳等。

2、營業(yè)員口頭對(duì)我公司“林城通”已轉(zhuǎn)為“省內(nèi)通”，實(shí)現(xiàn)全

省自動(dòng)漫游，并可撥打全國移動(dòng)電話等進(jìn)行宣傳，要求不得出現(xiàn)任何文字性介紹，以免被競爭對(duì)手掌握，造成被動(dòng)局面。

3、針對(duì)模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶加強(qiáng)新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶認(rèn)識(shí)到，同樣的消費(fèi)，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)的力度。

4、神州行宣傳：宣傳其無入網(wǎng)費(fèi)、月租費(fèi)、贈(zèng)送來電顯示的優(yōu)勢，非常適合于通話次數(shù)低的客戶使用，著重針對(duì)神州行打IP電話進(jìn)行宣傳。突出**公司為林城人民當(dāng)家理財(cái)，即“省內(nèi)通”既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠：省內(nèi)可用“省內(nèi)通”，省外可用“神州行”智能儲(chǔ)值卡。

5、 部分宣傳用語：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國移動(dòng)IP電話，輕松撥打?qū)嵒荻?/p>

信息點(diǎn)播――信息多多 歡樂多多

擁有神州行 消費(fèi)更輕松

全球通WAP――移動(dòng)因特網(wǎng) 世界在掌上

（二） 定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進(jìn)行宣傳。

1、“3·15”中心區(qū)新營業(yè)廳開業(yè)，在市中心區(qū)、兩縣、各區(qū)營銷部設(shè)立移動(dòng)通信業(yè)務(wù)咨詢臺(tái)。

－－市中心區(qū)、兩縣設(shè)在繁華地帶

－－各區(qū)營銷部設(shè)在營業(yè)廳門前

－－各營業(yè)廳內(nèi)長期設(shè)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)知識(shí)咨詢臺(tái)

2、結(jié)合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)宣傳工作。

七、其 它

對(duì)于在活動(dòng)期間新開通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時(shí)通知將其納入競賽項(xiàng)目中參與競賽

八、具體要求

1、 利用公司開展競賽活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)擴(kuò)大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動(dòng)市場，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。

2、 各單位在執(zhí)行市公司的宣傳計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)市場需要可自

第4篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案范文1在5.1勞動(dòng)節(jié)來臨之際，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業(yè)余生活，經(jīng)公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎5.1第一屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

一、比賽組委會(huì)設(shè)置：

裁判組：

組長：崔總

組員：周總、田 野、丁天勇、唐紅燕

后勤安全保障組：

工程科：負(fù)責(zé)比賽前期準(zhǔn)備工作

辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各部門人員做好救護(hù)、飲水保障

人事：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)比賽人員及比賽名次

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月29日上午8時(shí)在倉儲(chǔ)科門前舉行開幕式，下午5點(diǎn)在辦公樓三樓舉行頒獎(jiǎng)儀式，要求全員參加;

三、活動(dòng)對(duì)象

武威天祥清真分公司全體員工，各部門組織好本單位的員工按時(shí)參加;

四、比賽內(nèi)容及比賽場地：

1.撲克：車間二樓會(huì)議室

2.籃球：宿舍樓前籃球場

3.乒乓球：宿舍一樓乒乓球室

4.齊心協(xié)力：車間至發(fā)貨臺(tái)前方空地

5.200米接力賽跑：車間至發(fā)貨臺(tái)前方空地

五、比賽裁判(同時(shí)擔(dān)任此項(xiàng)目組織)：

撲克：崔總

籃球：周總

乒乓球：丁天勇

齊心協(xié)力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕

六、比賽規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

撲克：全員參與，每4人一組進(jìn)行淘汰賽，取獲勝者10人;

籃球：分為男隊(duì)2組、女隊(duì)2組。每組7人，5人上場，分別取男、女各1隊(duì)獲勝。上午9點(diǎn)30舉行男子比賽;10點(diǎn)40分女子比賽;

乒乓球：分為男子組、女子組分別進(jìn)行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。

齊心協(xié)力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將

兩人各一腿捆綁后共同協(xié)調(diào)前進(jìn)，取前2組。

200米接力賽跑：

4人50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一等獎(jiǎng)共22名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值60元獎(jiǎng)品一份。

二等獎(jiǎng)共6名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值40元獎(jiǎng)品一份。

優(yōu)勝獎(jiǎng)共10名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值30元獎(jiǎng)品一份。

獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⒃?月29日下午17:00在總結(jié)表彰大會(huì)上宣布并頒獎(jiǎng)。

20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案范文2迎新春教職工趣味活動(dòng)方案為豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，促進(jìn)教職工之間的溝通交流，強(qiáng)化學(xué)校工會(huì)的凝聚力、向心力，倡導(dǎo)每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子的健康理念，特組織開展趣味體育活動(dòng)。為保證此項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的：

1、愉悅心情，緩解工作壓力，增強(qiáng)教職工體質(zhì)。

2、增加教職工之間的溝通和交流，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力、向心力。

二、活動(dòng)要求：每個(gè)工會(huì)小組組選出十人參加活動(dòng)

三、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校操場

四、活動(dòng)內(nèi)容：奔騰列車、二龍頂珠、千足側(cè)行、接力滾輪胎、身手敏捷

五、參加人員：學(xué)校全體教職工

六、活動(dòng)時(shí)間：2月2日下午

七、活動(dòng)形式：

1、全體教職工自行到學(xué)校操場集合。

2、以工會(huì)小組為單位參加趣味活動(dòng)。

八、攝影攝像：王以賢童圣壽王慧后勤服務(wù)：王六培肖宜武丁婉君裁判：王康舟王友森記錄：洪彩芳

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)。(如遇得分相同，抽簽決定)每個(gè)項(xiàng)目分別按名次計(jì)分：第一名20分，第二名16分，第三名14分，第四名12分，第五名10分，第六名8分，第七名6分，第八名4分，第九名2分。五個(gè)項(xiàng)目得分總和為該組總分。按得分從多到少?zèng)Q定名獲獎(jiǎng)等第。

十、比賽方法和規(guī)則1、奔騰列車(1)每隊(duì)由10名隊(duì)員參賽，10人左腳向后抬起，用左手扶住，右手搭在前方同伴肩上，排成一排，形成鏈接。(2)裁判員口哨一響，由起點(diǎn)向終點(diǎn)跳，行進(jìn)中要求保持鏈接完整，以最后一名隊(duì)員的撞線時(shí)間為準(zhǔn)。完成比賽用時(shí)最短者勝出。2、二龍頂珠：每隊(duì)10人，男女不限。比賽距離為30米，比賽開始前，每隊(duì)兩名隊(duì)員面對(duì)面站立，并用額頭相互頂托一球，兩人各自將雙手搭在對(duì)方肩上。聽到出發(fā)信號(hào)后，橫向移動(dòng)至終點(diǎn)，并將球交給本隊(duì)第二對(duì)隊(duì)員，用同樣的方式移動(dòng)至起點(diǎn)，將球交給本隊(duì)第三對(duì)隊(duì)員，同樣用額頭頂托球移動(dòng)至終點(diǎn)。用時(shí)最少的隊(duì)為優(yōu)勝對(duì)，并以此排列名次。如中途掉球，應(yīng)在掉球處將球撿起頂托好后，再行前移。如不在原處將球頂托好就前移，則加罰5秒鐘。在整個(gè)行進(jìn)過程中，都不得用手扶球、頂球，否則每次加罰5秒鐘。3、千足側(cè)行比賽方法：參賽隊(duì)每隊(duì)10人，分2排每排5人，兩排背靠背站立，每排隊(duì)員上臂與相鄰人員互相緊扣，兩排最左端兩人、最右端兩人上臂緊扣，聽令聲側(cè)向從起點(diǎn)開始移動(dòng)30米，最后一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)時(shí)記時(shí)決定勝負(fù)。4、接力滾輪胎：每隊(duì)參賽隊(duì)員為10人，比賽開始時(shí)一人先將輪胎向前滾出，繞過五個(gè)障礙物后直線返回出發(fā)點(diǎn)交給同伴繼續(xù)進(jìn)行，假如碰到障礙物時(shí)需將障礙物擺回原地后從失誤地點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)最后一名隊(duì)員將輪胎滾回出發(fā)點(diǎn)時(shí)比賽結(jié)束。最后以所需時(shí)間最短者為勝，時(shí)間相等名次并列。5、身手敏捷跳、踢、扭接力10人分成兩組，5人一路迎面站立。比賽開始，第一人從起點(diǎn)出發(fā)至跳短繩區(qū)跳3個(gè)繩，完成規(guī)定個(gè)數(shù)后，跑至踢毽區(qū)，踢3個(gè)毽子，完成規(guī)定個(gè)數(shù)后，跑至呼啦圈處，扭動(dòng)3次，跑至對(duì)面擊對(duì)面第一人的手掌，對(duì)面第一人按相反順序完成規(guī)定動(dòng)作，以此類推，先完成的組為勝。東城街道中心小學(xué)工會(huì)1月18日。

20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案范文3一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，以形成健康的工作生活方式為重點(diǎn)，以增強(qiáng)教職工的身心健康為核心，傳遞全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂的健身理念，從而形成生動(dòng)活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展和諧局面的形成。

二、活動(dòng)宗旨

生命在于運(yùn)動(dòng)，幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿，家庭才能幸福，工作才能快樂。通過舉辦體育節(jié)鼓勵(lì)廣大教職工參與各項(xiàng)健身項(xiàng)目，積極進(jìn)行鍛煉，積累一定的健身知識(shí)，掌握科學(xué)的養(yǎng)生之道，學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，心情舒暢，建立和諧的人際關(guān)系。

三、活動(dòng)主題

全員健身健康快樂

四、活動(dòng)口號(hào)

天天健身，天天快樂、每天鍛煉一小時(shí)，幸福生活一輩子、我運(yùn)動(dòng)，我健康，我參與，我快樂。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、成立體育健身協(xié)會(huì)，定時(shí)開展活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)自編二實(shí)小廣播體操，堅(jiān)持工間鍛煉。

3、參與大課間活動(dòng)，師生同運(yùn)動(dòng)。

4、舉辦健康知識(shí)講座，預(yù)防與保健。

5、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)及協(xié)會(huì)成果展示，秀出我風(fēng)采。

六、具體安排

活動(dòng)內(nèi)容：XXX

要求：XXX

第5篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將202*的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策本事、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。202*年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（附培訓(xùn)課程安排表）

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。202*年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進(jìn)取參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

第6篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

堅(jiān)持以提高政府行政效能為目的以經(jīng)濟(jì)工作為主線，以民生工作為重點(diǎn)，以縣十六屆人大二次會(huì)議和政府全體會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)為重點(diǎn)，明確職責(zé)，強(qiáng)化時(shí)效，全程督查，公正評(píng)價(jià)，激發(fā)各部門完成工作的積極性和主動(dòng)性，確保政府全年工作目標(biāo)圓滿完成。

二、考核范圍

考核對(duì)象為54個(gè)部門，根據(jù)全縣中心工作和部門工作性質(zhì)，劃分為三個(gè)考核類別：

1經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門22個(gè)：發(fā)展和改革局、財(cái)政局、國稅局、地稅局、農(nóng)業(yè)局、水利局、牧業(yè)局、林業(yè)局、建設(shè)局、環(huán)保局、交通局、國土局、房產(chǎn)公司、供水公司、經(jīng)濟(jì)局、小型加工辦、三產(chǎn)辦、糧食局、勞動(dòng)局、文體局、太平池水庫管理局、波羅湖管理局。

2經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門20個(gè)：審計(jì)局、監(jiān)察局、政府辦、人事局、局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)電局、供電公司、工商局、農(nóng)經(jīng)總站、農(nóng)機(jī)總站、質(zhì)監(jiān)局、行政執(zhí)法局、安監(jiān)局、商業(yè)公司、縣社、物價(jià)辦、公安局、司法局、督查室。

3社會(huì)事業(yè)部門12個(gè)：民政局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電服務(wù)中心、社保公司、食品藥品監(jiān)督管理局、有線網(wǎng)絡(luò)公司、環(huán)衛(wèi)處、民族宗教局、檔案局。

三、考核內(nèi)容及分值確定

（一）基礎(chǔ)工作考評(píng)：100分

1部門完成目標(biāo)責(zé)任制情況（25分）

2政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況（25分）

3招商引資指標(biāo)完成情況（7分）

4維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（8分）

辦理案件5分，辦理市長公開電話情況3分。

5機(jī)關(guān)建設(shè)（10分）

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)5分，軟環(huán)境治理情況5分。

6領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（25分）

1政府分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門評(píng)價(jià)（10分）

主要依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給分管部門的工作任務(wù)完成情況評(píng)定。

2縣長綜合評(píng)價(jià)15分

主要依據(jù)部門的行政效率、工作作風(fēng)和對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況評(píng)定。

（二）加分項(xiàng)目

1超額完成招商引資任務(wù)加分

部門每超額完成100萬元加1分（其中年經(jīng)認(rèn)定到位的引資額計(jì)入年完成額度基數(shù)）

2爭取上級(jí)項(xiàng)目資金加分

除“普惠”項(xiàng)目資金外，爭取經(jīng)費(fèi)類資金每50萬元加1分，爭取工程類資金每100萬元加1分，最高累計(jì)加分不超過10分。

3爭取重大經(jīng)濟(jì)、民生工程項(xiàng)目加分。部門新爭取的對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的重大項(xiàng)目，經(jīng)部門申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定，最高可加5分。

4上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和典型發(fā)言加分（累計(jì)加分不超過10分）

受到市委、市政府表彰的加1分（其中雖受到表彰，但在外五縣市中排名末位的不予加分）受到省委、省政府表彰的加2分，受到國家各部委表彰的加3分，受到國務(wù)院表彰的加5分。上述表彰以年內(nèi)下發(fā)的文件和牌匾為準(zhǔn)。

省、市和國家綜合性工作會(huì)議上，縣政府做典型發(fā)言的予以加分，市級(jí)加0.5分，省級(jí)加1分，國家級(jí)的加2分。以部門提供的會(huì)議圖片和會(huì)議議程安排表為準(zhǔn)。

四、考核安排

1部門完成目標(biāo)責(zé)任制情況考核。對(duì)部門一般性工作實(shí)現(xiàn)月報(bào)表、季驗(yàn)收、年終匯總的安排進(jìn)行考核；單項(xiàng)工作隨時(shí)完成，部門隨時(shí)向縣政府辦公室申報(bào)，由政府辦公室安排隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。部門責(zé)任制設(shè)定分值為100分（其中招商引資工作為單項(xiàng)考核指標(biāo)，不占總分分值）得分換算成25分后，計(jì)入部門總成績。

2完成中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)情況考核。由考核組對(duì)部門完成中心工作情況進(jìn)行調(diào)查、解、取證，并向政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)，由縣長和全體副縣長分別對(duì)各部門予以評(píng)分，取平均值計(jì)入年末總成績。

3招商引資情況考核。由經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)按認(rèn)定招商引資到位額度，用認(rèn)定結(jié)果占任務(wù)總額的比例計(jì)算得分（部門招商引資任務(wù)的確定仍以縣委年2號(hào)文件為依據(jù)）

4維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定情況考核

全年未發(fā)生案件的部門、沒有市長電話投訴的部門和發(fā)生案件或有市長公開電話投訴件，處理得當(dāng)未造成越級(jí)訪的部門不扣分。部門對(duì)處理案件措施不當(dāng)，配合工作不到位，造成越級(jí)訪到市的每件扣0.25分，越級(jí)訪到省的每件扣0.5分，越級(jí)訪到國家的每件扣1分。沒有按要求辦理市長公開電話投訴件，導(dǎo)致市長公開電話辦結(jié)率、反饋率、滿意率、重復(fù)投訴率沒有達(dá)到上級(jí)要求的每件扣0.1分。累計(jì)扣分不超過5分，公開電話累計(jì)扣分不超過3分。

5機(jī)關(guān)建設(shè)情況考核。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由人事局負(fù)責(zé)考核，具體考核內(nèi)容、考核安排和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人事局年初制定方案確定。

軟環(huán)境治理由監(jiān)察局考核，具體考核內(nèi)容、考核安排和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)察局年初制定方案確定。

6爭取上級(jí)項(xiàng)目資金情況考核。由財(cái)政局、發(fā)改局負(fù)責(zé)，評(píng)分結(jié)果計(jì)入年末總成績。

由于受上級(jí)政策調(diào)整或其他不可預(yù)見的客觀因素影響，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后可不扣分。

五、考評(píng)獎(jiǎng)懲

根據(jù)年終考核總分，確定經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、經(jīng)濟(jì)服務(wù)類各前六名、社會(huì)事業(yè)類前三名為優(yōu)秀單位。優(yōu)秀單位得獎(jiǎng)金3萬元，財(cái)政編制內(nèi)的機(jī)關(guān)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

由縣長辦公會(huì)根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果，確定一定數(shù)量的良好單位，獲良好單位的部門發(fā)獎(jiǎng)金2萬元。

考核結(jié)果以政府文件的形式通報(bào)全縣。

第7篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

一、評(píng)審組織機(jī)構(gòu)

為使活動(dòng)按照公開、公平、公正的原則開展，設(shè)立楚雄州“誠信楚雄十佳企業(yè)評(píng)選組織委員會(huì)”，（以下簡稱組委會(huì)）組委會(huì)由州經(jīng)貿(mào)委、州精神文明辦公室、財(cái)政、州工商局、州技術(shù)監(jiān)督局、州醫(yī)藥管理局、州發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)（物價(jià)）、州國稅局、州地稅局、州公安局、州人民銀行及各專業(yè)銀行等有關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、評(píng)審、認(rèn)定工作。組委會(huì)下設(shè)評(píng)審委員會(huì)和辦公室。

1、組委會(huì)人員名單

名譽(yù)主任： 州委常委、宣傳部長

主 任： 州人民政府副州長

副主任： 州委宣傳部副部長

州精神文明辦公室主任

州經(jīng)貿(mào)委主任

州工商局副局長

成 員： 州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長

州藥品監(jiān)督管理局副局長

州發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)副主任

州國稅局副局長

州地稅局副局長

州人民銀行副行長

州財(cái)政局副局長

州廣播電視局副局長

2、辦公室組成人員

辦公室主任：

成

員：

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)接收登記申報(bào)材料；分類審核材料的真實(shí)性；整理并向評(píng)審委移交參評(píng)企業(yè)申報(bào)材料及材料的得分上報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)工作銜接及協(xié)調(diào)具體事務(wù)，辦公室設(shè)在州經(jīng)貿(mào)委。

3、評(píng)審委員會(huì)組成人員

主 任： 州經(jīng)貿(mào)委主任、工程師

成 員： 州工商局副局長、州消協(xié)會(huì)長

州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局副局長、工程師

州地稅局稅務(wù)副局長、經(jīng)濟(jì)師

州工商銀行高級(jí)會(huì)計(jì)師

州農(nóng)業(yè)銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中大會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師

秘書組

職責(zé)：本著“科學(xué)、公開、公平、公正”的原則，負(fù)責(zé)對(duì)辦公室提出的申報(bào)材料組織評(píng)審；根據(jù)評(píng)審辦法，客觀、公平評(píng)審；根據(jù)評(píng)審條件進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；經(jīng)評(píng)價(jià)后進(jìn)行認(rèn)定。

二、參評(píng)范圍

在楚雄州轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、具有法人資格的國有、集體、非公有制經(jīng)濟(jì)等各種所有制的工商企業(yè)（含省屬、中央屬企業(yè)）均可參加評(píng)選。

三、報(bào)名辦法

1、通過楚雄州電視臺(tái)、《楚雄日?qǐng)?bào)》刊發(fā)公告，各縣（市）宣傳部、經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局組織動(dòng)員企業(yè)積極參與。

2、參評(píng)企業(yè)填報(bào)《楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請(qǐng)表》，向縣經(jīng)貿(mào)局申請(qǐng)報(bào)名，縣（市）組成評(píng)審小組進(jìn)行初評(píng)后，提出初評(píng)意見，每縣市推薦1至3戶企業(yè)到州組委會(huì)辦公室報(bào)名，報(bào)名時(shí)需提交以下材料：

①《楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請(qǐng)表》和縣（市）初評(píng)推薦意見；

②企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證書復(fù)印件；

③申請(qǐng)報(bào)告（說明企業(yè)近三年經(jīng)營情況及誠信情況）；

④2000年—2002年年末資產(chǎn)負(fù)債表及經(jīng)營情況表；

⑤有關(guān)部門頒發(fā)的信用資格證書復(fù)印件及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的完稅情況證明；

⑥當(dāng)?shù)毓ど?、質(zhì)量監(jiān)督、藥監(jiān)、安全、環(huán)保等部門無重大違法案件處罰的證明材料；

四、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)

2008年8月1日至2008年8月30日止。

報(bào)名地點(diǎn)：各縣（市）經(jīng)貿(mào)局

楚雄州經(jīng)貿(mào)委（楚雄市鹿城北路5號(hào)）

聯(lián)系電話：組委會(huì)辦公室 3122464 3123647

五、評(píng)選辦法

1、企業(yè)向縣（市）以上初評(píng)小組提出申請(qǐng)，（省州屬企業(yè)直接向州組委會(huì)申請(qǐng)報(bào)名；

2、由縣（市）經(jīng)貿(mào)[你閱讀的文章來自：126]局牽頭，組成初評(píng)小組，進(jìn)行評(píng)審，推薦1—3戶企業(yè)到州組委會(huì)辦公室報(bào)名；

3、組委會(huì)召集評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行初評(píng)，確定30戶左右企業(yè)進(jìn)行調(diào)查；

4、在調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)項(xiàng)目量化評(píng)分，取得分最高的前十名作為“楚雄州十佳誠信企業(yè)”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六、宣傳及表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、由楚雄州委、州人民政府授予“楚雄州十佳誠信企業(yè)”稱號(hào)；

2、發(fā)給獎(jiǎng)金3000元；

3、11月在桃源湖廣場召開授牌表彰大會(huì)；

4、配合表彰大會(huì)，在桃源湖廣場舉行千名經(jīng)營者“誠信”簽字活動(dòng)和文藝演出，使表彰活動(dòng)宣傳更具廣泛性；

5、楚雄電視臺(tái)、楚雄日?qǐng)?bào)、楚雄電臺(tái)設(shè)專題進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

七、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

㈠歷史及現(xiàn)狀：對(duì)市場的適應(yīng)程度和信用狀況

1、人力資源。

A：吸引人才的能力，員工大專以上學(xué)歷比。B：例維持人才的能力、員工流動(dòng)率。C：發(fā)展人才的能力，培訓(xùn)投入率；

2、財(cái)務(wù)能力。

A：獲利能力：銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率；

B：償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率；

C：資產(chǎn)運(yùn)用能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

D：公司實(shí)力：資產(chǎn)、銷售額、市場份額、產(chǎn)品產(chǎn)銷率；

3、社會(huì)責(zé)任感。

A：對(duì)國家社會(huì)的貢獻(xiàn)；

B：環(huán)保意識(shí)：是否達(dá)標(biāo)。

4、公司形象。

A：企業(yè)整體形象、企業(yè)美譽(yù)度、品牌價(jià)值；B：產(chǎn)品質(zhì)量形象，通過或達(dá)到類似ISO9000認(rèn)證。

5、管理水平。

A：信息化建設(shè)水平，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；B：組織機(jī)構(gòu)效率：人均銷售額、人均利潤額；C：管理制度合理性。

㈡未來發(fā)展

1、發(fā)展?jié)摿Γ盒袠I(yè)發(fā)展前景、銷售增長率情況；

2、企業(yè)自身發(fā)展素質(zhì)及能力：企業(yè)文化、銷售增長率、資產(chǎn)增長率、市場份額增長率；

3、創(chuàng)新能力。

A：技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入率、專利數(shù)，省州科技獎(jiǎng)獲得情況；B：管理創(chuàng)新實(shí)績。

八、宣傳報(bào)道

1、活動(dòng)開展前，在楚雄日?qǐng)?bào)、楚雄電視臺(tái)以公告等方式宣傳，并報(bào)道活動(dòng)組織情況，對(duì)評(píng)選過程全程跟蹤報(bào)道，評(píng)選結(jié)果在電視臺(tái)、楚雄日?qǐng)?bào)、電臺(tái)公布，可以商業(yè)運(yùn)作冠于品牌名稱或開展頒獎(jiǎng)活動(dòng)等形式擴(kuò)大影響。

2、楚雄州電視臺(tái)對(duì)“十佳誠信企業(yè)”制作專題節(jié)目長期播放或送省臺(tái)選播。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、宣傳費(fèi)：10000元。其中：電視臺(tái)7000元/5次，報(bào)紙3000元／6次；

2、十佳企業(yè)獎(jiǎng)金：3000元×10戶=30000元；

3、評(píng)審費(fèi)、10000元

4、會(huì)議費(fèi)：5000元；

5、辦公經(jīng)費(fèi)：5000元；

五項(xiàng)合計(jì)60000元，鑒于我州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，參評(píng)企業(yè)不收取任何費(fèi)用，商業(yè)運(yùn)作吸收贊助解決20000元，請(qǐng)州級(jí)財(cái)政撥補(bǔ)解決40000元。

附件：一、楚雄州“十佳誠信企業(yè)”申請(qǐng)表；

二、楚雄州“十佳誠信企業(yè)”量化評(píng)分表；

第8篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：工資總量 控制 到位

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004―4914（2012）06―287―01

薪酬管理是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中的重要一項(xiàng)，如何使薪酬管理走向科學(xué)化管理，更好地體現(xiàn)公平、公正，是企業(yè)需要解決的一個(gè)首要問題。而控制好工資總量，搞好內(nèi)部分配比例關(guān)系，更是關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和廣大員工的切身利益，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及保持企業(yè)的和諧與穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。

企業(yè)工資總量控制管理要貫穿于全過程，既要有好的開頭，又要有好的結(jié)果，中間過程還不能忽視。因此，對(duì)工資總量要做到“四個(gè)控制、四個(gè)到位”。

一、預(yù)算控制，制度到位

任何活動(dòng)如果沒有計(jì)劃和目標(biāo)就會(huì)偏離其正確的方向，無法有序進(jìn)行，工資總量管理也是如此，要搞好工資總量控制首先要有一個(gè)工資總額預(yù)算方案，這個(gè)方案必須具備以下三點(diǎn)：

1.精心測算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。企業(yè)每年臨近年底，應(yīng)將一年的工資按工資支出走向進(jìn)行分類歸納，搞對(duì)比分析，并對(duì)來年起草一個(gè)工資總額分配預(yù)算方案，這個(gè)方案要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，項(xiàng)目設(shè)定合理，按若干個(gè)項(xiàng)目類別劃分，責(zé)任到部門，分頭管理。如：煤炭企業(yè)浮動(dòng)工資部分，責(zé)任分管部門可以為計(jì)劃定額科；生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)勵(lì)和雙先表彰獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任分管部門可以為工會(huì)；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，責(zé)任部門則應(yīng)為安全監(jiān)察部門等。整個(gè)方案各項(xiàng)目的分配金額之和與工資總量正好閉合。這個(gè)預(yù)算方案起草后，由工資管理部門牽頭，召集有關(guān)部門核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，幾經(jīng)磨合，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

2.反復(fù)修改，達(dá)成共識(shí)。待工資總量下達(dá)后，還要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目再逐項(xiàng)進(jìn)行斟酌，反復(fù)調(diào)整，征求多方意見，最后達(dá)成共識(shí)。

3.總量控制，制度保證。工資總額分配方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工資管理部門書面通知責(zé)任分管部門，一是下達(dá)指標(biāo)數(shù)額；二是要求各分管部門制定相應(yīng)的管理制度，以保證方案的順利實(shí)施；三是要求分管部門制定各月指標(biāo)分解計(jì)劃，以便公司隨時(shí)掌握指標(biāo)的使用動(dòng)態(tài)，同時(shí)進(jìn)行備案，以此為考核的依據(jù)。

二、過程控制，督導(dǎo)到位

過程控制，主要是對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行全過程中的控制，主要分兩部分：

一是對(duì)公司內(nèi)部浮動(dòng)工資分配的控制。主要是指基層單位的浮動(dòng)工資分配，如每月計(jì)劃浮動(dòng)工資是多少？實(shí)際使用浮動(dòng)工資多少？使用獎(jiǎng)金結(jié)余多少？是否有超支？浮動(dòng)工資具體包括哪些項(xiàng)目？如生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)、安全任務(wù)獎(jiǎng)、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)等各使用多少等？工資管理部門要按月對(duì)各基層單位浮動(dòng)工資分配情況進(jìn)行審核，并將各單位的分配情況進(jìn)行整理、歸檔，其主要的目的是為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)還要起監(jiān)察督導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問題及時(shí)給予溝通、改正。

二是對(duì)財(cái)務(wù)直接列支工資的情況進(jìn)行控制。工資管理部門的重要職責(zé)就重在管理，對(duì)工資總量的管理有很多細(xì)致的日常工作要做。其中最重要的是建立工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，即凡是除工資指標(biāo)項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)、單位動(dòng)用獎(jiǎng)金結(jié)余、補(bǔ)發(fā)工資等，開據(jù)支款單后都要到工資管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、蓋章，方能到財(cái)務(wù)部支領(lǐng)現(xiàn)金或劃轉(zhuǎn)資金。堅(jiān)持工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的規(guī)范管理，一方面，可以及時(shí)掌握各單位工資支出動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地作出工資快報(bào)，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供本月的工資預(yù)算；另一方面，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工資發(fā)放過程中的有關(guān)問題，對(duì)工資總量超支或虧損的情況可以及時(shí)進(jìn)行限制。

三、制度控制。管理到位

制度控制，是企業(yè)進(jìn)行過程控制的前提條件，規(guī)定著企業(yè)的做事原則、程序、方法。

建立各種工資發(fā)放管理制度、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理制度以及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度等，對(duì)企業(yè)工資發(fā)放進(jìn)行制度約束，保證對(duì)本單位工資總量的有效控制。如在工資發(fā)放管理制度中，規(guī)定對(duì)各基層單位使用獎(jiǎng)金結(jié)余時(shí)必須建立工資發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)使用金額、購買獎(jiǎng)品名稱、數(shù)量記錄備查并張榜公布，避免出現(xiàn)中間截留現(xiàn)象。有了制度做保證，工作起來顯得順暢，特別是對(duì)一些關(guān)健問題、不好控制的問題、駁不開情面的問題，用制度說話，避免感情用事，所以制度具體明確、可操作性強(qiáng)是實(shí)施工資總量控制的有力保證。

四、結(jié)果控制，反饋到位

通過以上工資總量的預(yù)算控制、過程控制、制度控制最后跟蹤進(jìn)度，對(duì)某一時(shí)段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行結(jié)果控制。預(yù)算一旦形成，執(zhí)行中可能發(fā)現(xiàn)有若干尚未考慮的因素，實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)數(shù)字相差較大，通過工資統(tǒng)計(jì)分析可以及時(shí)給予糾正。因此，統(tǒng)計(jì)分析工作是工資總量控制的重心所在。

工資統(tǒng)計(jì)工作不是簡單的數(shù)字集合，而更重要的是從多方面、多角度地積累統(tǒng)計(jì)資料。作為工資統(tǒng)計(jì)管理人員，第一，要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，各項(xiàng)工資數(shù)據(jù)要確保真實(shí)、準(zhǔn)確。第二，還要有極大的熱心和耐心。要從工作角度出發(fā)，本著對(duì)企業(yè)工資總量管控工作有利的原則，為各類人員編制代碼，及時(shí)開展工資發(fā)放分析。同時(shí)，還要編制應(yīng)付工資臺(tái)賬和各類人員平均工資臺(tái)賬等，為企業(yè)制定政策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，工資統(tǒng)計(jì)管理人員的職能也要隨著企業(yè)發(fā)展發(fā)生相應(yīng)變化，過去以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主，分析極少，現(xiàn)在要雙管齊下，既統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確又要分析透徹。使工資總量管控工作做到每月上旬有預(yù)算，月底有小分析，季度有大分析，年度有總分析。通過工資統(tǒng)計(jì)分析，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握薪酬動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化決策提供基礎(chǔ)依據(jù)；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；有利于防止出現(xiàn)分配上的偏差，防止給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。

第9篇：公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

北京市打造四個(gè)金融服務(wù)后臺(tái)的規(guī)劃,海淀區(qū)是其中之一。海淀區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司和創(chuàng)業(yè)基金來海淀創(chuàng)業(yè),定位于為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供金融服務(wù)。

根據(jù)本區(qū)的具體情況,可以將發(fā)展重點(diǎn)集中在企業(yè)金融業(yè)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資顧問幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上。發(fā)展金融業(yè)和金融服務(wù)外包業(yè)的人才戰(zhàn)略也是海淀區(qū)的發(fā)展重點(diǎn)之一。

海淀區(qū)有著中國最為發(fā)達(dá)的高等教育機(jī)構(gòu)和科研院所,海淀也應(yīng)該利用好這珍貴的科技資源?？梢試L試在新能源、環(huán)保節(jié)能、生物產(chǎn)業(yè)方面建立一些研發(fā)外包企業(yè),這些企業(yè)規(guī)模不一定很大,但創(chuàng)造的價(jià)值是很可觀的。發(fā)展服務(wù)外包業(yè),建議采取以下政策措施:

加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織保證

成立促進(jìn)服務(wù)外包發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長,區(qū)發(fā)展改革委等相關(guān)部門及海淀區(qū)高新園區(qū)管委會(huì)為成員的促進(jìn)服務(wù)外包發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。建立推進(jìn)海淀區(qū)服務(wù)外包發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)系會(huì)議的職責(zé)是研究制定全區(qū)服務(wù)外包發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)解決服務(wù)外包發(fā)展中的重大問題。聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室(可設(shè)在海淀區(qū)發(fā)改委),負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。

制定實(shí)施《服務(wù)業(yè)(軟件)外包、發(fā)展和培訓(xùn)政策》。從行政審批、土地征用、進(jìn)出口、人才培養(yǎng)等各方面制定一攬子促進(jìn)服務(wù)業(yè)外包發(fā)展的方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分配各個(gè)部門的任務(wù)。簡化行政審批手續(xù),提高審批效率;土地征用向重點(diǎn)科技創(chuàng)新園區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)傾斜;重視人才培養(yǎng)的層次性,加快高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

放寬市場準(zhǔn)入。對(duì)從事服務(wù)外包的企業(yè)給予前置審批和工商登記便利。相關(guān)部門要簡化審批程序、加快審批速度,以方便企業(yè)按照國際慣例承接外包業(yè)務(wù)。

吸引優(yōu)秀人才、企業(yè)入駐

財(cái)政政策。充分利用中央政府出臺(tái)的支持服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅政策。2008年2月財(cái)政部、商務(wù)部出臺(tái)關(guān)于支持承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)財(cái)稅政策的意見,明確中央財(cái)政將從基地平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)認(rèn)證、境外展會(huì)、跨國并購、稅收扶持、人才培訓(xùn)等六個(gè)方面對(duì)國際服務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展給予支持。

鼓勵(lì)企業(yè)提高研發(fā)能力。服務(wù)外包企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)按相關(guān)規(guī)定可享受財(cái)政補(bǔ)貼。服務(wù)外包企業(yè)為完成特定服務(wù)外包項(xiàng)目,聘請(qǐng)海外留學(xué)人員和國內(nèi)享受政府特殊津貼專家所支付的咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)可計(jì)入成本。

鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)建公共科技服務(wù)平臺(tái)。對(duì)服務(wù)外包企業(yè)實(shí)施平臺(tái)建設(shè)的,給予一定資助。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、上繳稅收等標(biāo)準(zhǔn),每年選評(píng)10個(gè)服務(wù)外包先進(jìn)企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

信息服務(wù)。搭建服務(wù)外包交流平臺(tái)。建立服務(wù)外包信息網(wǎng),加強(qiáng)對(duì)服務(wù)外包的研究,及時(shí)了解服務(wù)外包企業(yè)需求。利用各類媒體為服務(wù)外包企業(yè)提供信息服務(wù)。

為企業(yè)提供高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為服務(wù)外包企業(yè)提供多元化和個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的質(zhì)量,幫助服務(wù)外包企業(yè)選擇適合自身業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

建立服務(wù)外包統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。建立反映服務(wù)外包發(fā)展特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,并試行服務(wù)外包統(tǒng)計(jì)制度;為服務(wù)外包企業(yè)提供市場信息服務(wù),為促進(jìn)服務(wù)外包發(fā)展提供決策依據(jù)。

人才政策。引導(dǎo)服務(wù)外包企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會(huì),更好地開展行業(yè)內(nèi)信息交流、中介協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、規(guī)范自律、市場拓展、人才培訓(xùn)等工作。海淀區(qū)作為北京市發(fā)展服務(wù)外包企業(yè)的重點(diǎn)地區(qū),應(yīng)該成立區(qū)一級(jí)的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,將代表海淀區(qū)的服務(wù)外包企業(yè),以統(tǒng)一形象對(duì)外開展國際營銷,以團(tuán)隊(duì)的能力獲取高端外包訂單;協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系,避免對(duì)外惡性競爭;促進(jìn)本區(qū)企業(yè)通過高等級(jí)的外包企業(yè)國際認(rèn)證。

鼓勵(lì)開展多種方式的服務(wù)外包人才培訓(xùn),支持校企結(jié)合的服務(wù)外包人才培訓(xùn)和實(shí)習(xí)項(xiàng)目,勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)開展國際資質(zhì)認(rèn)證,引服務(wù)外包高級(jí)人才來海淀區(qū)服務(wù)或創(chuàng)業(yè),建立有突出貢獻(xiàn)的高端服務(wù)外包人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于為高端服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各類人才,按有關(guān)規(guī)定經(jīng)申報(bào)和相應(yīng)的程序公開確認(rèn)后給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立創(chuàng)新學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地。建議海淀區(qū)可以聯(lián)合企業(yè)建立創(chuàng)新學(xué)院,并成為培訓(xùn)外包服務(wù)人員的實(shí)訓(xùn)基地,以加快外包人才的培育。

法律措施。加大服務(wù)外包知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理和服務(wù)。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)舉報(bào)投訴中心,加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法犯罪行為的打擊力度。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),為服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

依法保障服務(wù)外包企業(yè)和員工的合法利益。在切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),按照協(xié)商自愿的原則,經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)允許服務(wù)外包企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制。

以市場為導(dǎo)向,謀求最大的發(fā)展空間

實(shí)行市場細(xì)分,瞄準(zhǔn)高端市場,與國內(nèi)其他區(qū)域形成差異化競爭。國際軟件外包市場呈現(xiàn)壟斷競爭的局面,與其他地區(qū)采取競爭合作的策略更有利于國內(nèi)各地區(qū)軟件外包的發(fā)展。大連和海淀在軟件外包上存在合作的可能性:從市場來看,雙方的目標(biāo)市場具有互補(bǔ)性;從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,北京高素質(zhì)研發(fā)和管理人員較其他城市更多,因此應(yīng)該瞄準(zhǔn)服務(wù)業(yè)外包的高端市場。