企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

為了鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和多提合理化建議，發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的能動性，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的主動性，參與公司的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提高市場競爭能力。根據(jù)有關(guān)文件和要求制定本辦法 

一、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

1、員工提出與各車間的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專利(包括:發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)等)申請。

2、公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn);新產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節(jié)約水、電、氣等能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進(jìn)和改造方面的建議和措施。

4、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的建議和措施。

5、產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)方面的建議和措施。

6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等方面的措施和建議等。

8、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新建議和想法應(yīng)具有改進(jìn)性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實(shí)施后能為公司帶來明顯的或潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司研發(fā)中心下設(shè)創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)本實(shí)施辦法的落實(shí)和具體操作工作，若好的創(chuàng)新和建議涉及技術(shù)專業(yè)問題，公司必要時(shí)可以聘請外部專業(yè)參與評審。

組 長:

副組長: 劉

組 員:

三、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，好的想法、建議、改進(jìn)的收集與落實(shí)工作；如果能申請專利，則負(fù)責(zé)專利申請；

2、公司所有產(chǎn)品的改進(jìn)、新品種的開發(fā)及利用、工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造;生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法;產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的措施和建議的論證、實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

3、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的資金、費(fèi)用情況進(jìn)行審核，確定合理預(yù)算;對實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)想法的提出人，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)部分采取分段計(jì)發(fā)的辦法。

第一部分:鼓勵(lì)獎(jiǎng)

(1)對于員工提出的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新想法，如果實(shí)施后有顯著效果并可申請專利的，視給公司創(chuàng)造的效益情況，由創(chuàng)新小組評審后一次性給予1000-20000元的鼓勵(lì)，不能申請專利的給予500-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)無論實(shí)施的效果如何，只要是合理可行或?qū)砜蓪?shí)施的并對公司的管理或技術(shù)有幫助的，經(jīng)創(chuàng)新小組集體評議后，視其提案價(jià)值的大小分別給予一次性100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表彰。

第二部分:效益獎(jiǎng)

對于能申請專利的建議和想法，由創(chuàng)新小組評審后根據(jù)建議和想法創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在時(shí)效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益(以年度為計(jì)算單位)的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括所得稅)。

3、對集體提出(指2人以上)的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，按其貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

公司最高目標(biāo)：長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)為己任。

公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。

公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國公司。

長虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個(gè)目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會服務(wù)為國家奉獻(xiàn)的方法和手段，成為世界現(xiàn)代跨國公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動發(fā)展。

根據(jù)地戰(zhàn)略長虹公司根據(jù)自身實(shí)力，提出從低到高，從點(diǎn)到面，從現(xiàn)在到將來的市場開發(fā)戰(zhàn)略是：立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。

“滾雪球”發(fā)展戰(zhàn)略

長虹公司對彩電市場進(jìn)行了深刻而全面的分析，認(rèn)為隨著濟(jì)經(jīng)的騰飛，中國老百姓對彩電的需求與日劇增，必須把握機(jī)遇，發(fā)展自己。長虹公司要發(fā)展生產(chǎn)，沒有資金是不行的，只依靠國家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出，加大投入，再產(chǎn)出，不斷滾雪球，越滾越大。

獨(dú)生子女戰(zhàn)略

與其多生多養(yǎng)，大家都過不好，不如少生優(yōu)育。在有限的條件下，長虹并沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區(qū)“開窗口”，沒有去外國辦企業(yè)，而是集中精力通過引進(jìn)吸收開發(fā)創(chuàng)新，在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國辦領(lǐng)先地位，積累了豐富的資金、技術(shù)和管理人才之后，才開始涉足其它領(lǐng)域。

航空母艦戰(zhàn)略

一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計(jì)增強(qiáng)自配能力，全力以赴降低產(chǎn)品成本，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件成熟時(shí)向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張，高點(diǎn)起大規(guī)模地投入，不斷豐富長虹產(chǎn)品系列，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成龐大的航空母艦陣容。

創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

長虹公司為搶占市場制高點(diǎn)，奪取市場主動權(quán)，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持在高技術(shù)高附加值上下功夫，狠抓技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以當(dāng)代國際先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo)，依靠自身優(yōu)勢走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹

產(chǎn)品能始終保持強(qiáng)有力的競爭勢態(tài)，不斷向市場推。

此外，在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個(gè)金字塔”等獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理論。

長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識。這極大地調(diào)動了全體員工的積極性，凝聚和激勵(lì)員工萬眾一心，英勇進(jìn)取，克服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)的長虹精神。

創(chuàng)新：就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界名牌。

求實(shí)：就是一切從本公司實(shí)際出發(fā)，不好高鶩遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要符合市場規(guī)律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。

拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要?jiǎng)?chuàng)造長虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，英勇奮斗。

奉獻(xiàn)：就是要有產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強(qiáng)烈的民族自尊心，自強(qiáng)不息辦企業(yè)，也出一流人才，為國家作一流貢獻(xiàn)。

長虹公司的最高價(jià)值觀是：

產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以民族昌盛為己任，顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命的永恒的主題。追求高效益，更好地服務(wù)于社會和人民，為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值觀為根本，自然伴隨而形成整套價(jià)值觀念群。例如：

質(zhì)量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上”，質(zhì)量是“長虹”的生命，也是公司全體員工的生命。任何有損質(zhì)量的行為，都將受到嚴(yán)厲的處罰。

經(jīng)營觀：面向市場，以市場為導(dǎo)向，一切服從于市場、一切服務(wù)于市場，以用戶為上帝，得消費(fèi)者得市場，為顧客提供最佳服務(wù)。

管理觀：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一，管人、管思想相統(tǒng)一。結(jié)合長虹公司實(shí)際，學(xué)習(xí)和推行國際國內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。

人才觀：市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最寶貴的財(cái)富，每個(gè)崗位都可成材，每個(gè)崗位都要成材。

卓越觀：激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求卓越。

人才培養(yǎng)的方法和過程

堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急需什么培訓(xùn)什么的原則，對新上崗人員均進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，得考試合格方能上崗，堅(jiān)持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對已在崗人員進(jìn)行提高培訓(xùn)，競爭上崗，擇優(yōu)上崗。

入公司教育，對新進(jìn)公司員工通過軍訓(xùn)訓(xùn)練組織紀(jì)律性，課堂上課，學(xué)習(xí)政治、技術(shù)知識、現(xiàn)場實(shí)習(xí)，掌握操作技術(shù)能。

進(jìn)公司后，在崗培訓(xùn)，舉辦一系列的崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。

對領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法，分析形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，提高全面領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

激勵(lì)機(jī)制

公司制定了有利于每個(gè)人最大限度發(fā)揮能力的激勵(lì)機(jī)制，不管是誰，不管什么崗位，不論學(xué)歷程度的高低，只要自己投入多，有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大，就能得到提拔重用和獎(jiǎng)勵(lì)。如勞務(wù)工可以升班組長、可到關(guān)鍵技術(shù)崗位工作。解決重大技術(shù)難題，設(shè)計(jì)開發(fā)重大產(chǎn)品可以得到10萬元重獎(jiǎng)。推銷產(chǎn)品突出，可獲高額獎(jiǎng)金。無論是工人或技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員，只要成績突出，是專家、是人才，就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復(fù)式住房獎(jiǎng)勵(lì)。

長虹公司投資千多萬元修建了員工培訓(xùn)中心，占地5萬多平方米，建筑面積1萬平方米，各種教育設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施幾百萬元。教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育、生活投施齊全，形成多層次、多規(guī)格、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。十多年來，公司舉辦各類培訓(xùn)班300期，培訓(xùn)員工數(shù)萬人（次）。公司現(xiàn)在已擁有一支3000余人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，其中有學(xué)士、碩士、博士、博士后學(xué)位的有1000余人，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

長虹公司的管理特征：以人為本、剛性的制度、有情的激勵(lì)導(dǎo)。

“以人為本”的管理思想：生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。因此，長虹公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作。從而充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。

第3篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1.績效掛鉤的原則。認(rèn)真貫徹"各盡所能，按勞分配"的原則，堅(jiān)決克服平均主義，按績效計(jì)獎(jiǎng)。

2.公平競爭的原則?？萍既藛T不論職務(wù)高低，資歷深淺，在科研攻關(guān)、課題研究、新品開發(fā)、新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)等工作中，人人平等，允許自由組合，擇優(yōu)招標(biāo)競爭，以鼓勵(lì)我院優(yōu)秀中青年人才脫穎而出。

二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.科技進(jìn)步獎(jiǎng)：主要獎(jiǎng)勵(lì)在科研創(chuàng)新中成績顯著并獲各級科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

①獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；100萬

獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)15萬元；

獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬元；

獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；

②獲省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬元；30萬

獲省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；20萬

獲省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；20萬

獲省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；取消

③獲市級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)6萬元；8萬

獲市級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；4萬

獲市級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；2萬

獲市級科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。1萬

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組主要成員獎(jiǎng)金額度不低于獎(jiǎng)金總的70，項(xiàng)目第一責(zé)任人的額度不低于獎(jiǎng)金總額的30。

2.新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)：是對積極引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，且填補(bǔ)國家、省、市、院空白，取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

①獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；1.2萬

獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；0.6萬

②獲市衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.6萬元；0.2萬

獲市衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元；0.1萬

③獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬元；

獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.1萬元；

獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.05萬元。

3.創(chuàng)建重點(diǎn)科室獎(jiǎng)：創(chuàng)建活動中成績顯著，通過各級重點(diǎn)專科驗(yàn)收。

市級：科室獎(jiǎng)勵(lì)2萬元（其中科主任不低于50）；

省級：科室獎(jiǎng)勵(lì)5萬元（其中科主任不低于50）；

國家級：科室獎(jiǎng)勵(lì)20萬元（其中科主任不低于50）。

4.獎(jiǎng)：

（1）報(bào)銷：

中華級系列和核心期刊：按實(shí)報(bào)銷

國家級：限額800元

省級：限額500元

市級：100元

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：

SCI收錄的期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

中華醫(yī)學(xué)系列期刊（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

中華醫(yī)學(xué)系列期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；

國家級（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

國家級（中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元；

國家級：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；

省級（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元；

省級（中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；

省級：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。

港澳出版刊物不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍（以出版刊號為準(zhǔn)）

SCI收錄的期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

專著：每本4000元；

中華醫(yī)學(xué)系列期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；

國家級：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；

省級：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；

核心期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

統(tǒng)計(jì)源期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；

論著：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；

獎(jiǎng)勵(lì)范圍僅限于正規(guī)出版刊物。

5.科技成果轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)勵(lì)：凡職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的，可從轉(zhuǎn)讓費(fèi)中獲得不低于20的獎(jiǎng)勵(lì)。

6．教育獎(jiǎng)勵(lì)：專業(yè)對口，在職讀書獲大專以上學(xué)歷的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20__元。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

凡申報(bào)醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)的，必須詳細(xì)填寫申請書并附詳細(xì)資料，每年年底評審一次，由醫(yī)院專家委員會評審后執(zhí)行，上述各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均記入各有關(guān)人員的技術(shù)檔案。

四、獎(jiǎng)勵(lì)說明：

1.獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)和科研成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為整個(gè)課題組擁有，但課題組負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金不低于獎(jiǎng)金總額的50。

2.獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金主要獎(jiǎng)給第一作者。

3.獲得專利權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)只獎(jiǎng)勵(lì)第一發(fā)明人。

4.同一項(xiàng)目如獲不同類別及級別的獎(jiǎng)勵(lì)，以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。

5.本辦法自頒布之日起實(shí)施，以往科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法隨之停止。

第4篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)勵(lì)；權(quán)變理論

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-1894(2006)04-0062-04

近年來，越來越多的企業(yè)利用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中運(yùn)用著各種不同類型的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，迫切需要一種與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以便更有效完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。因此，如何利用獎(jiǎng)勵(lì)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)就成為關(guān)注的話題。

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

斯蒂芬?羅賓斯(1994)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，并以是否存在成員之間積極的協(xié)同配合為標(biāo)準(zhǔn)將工作群體和工作團(tuán)隊(duì)區(qū)分開來。哈克?威廉姆斯(1996)從更為廣義的范圍對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義，將廣義團(tuán)隊(duì)分為團(tuán)隊(duì)和工作隊(duì)，通過對兩者的比較分析提出了“團(tuán)隊(duì)――工作隊(duì)連續(xù)流”理論，認(rèn)為任何團(tuán)隊(duì)根據(jù)其相互依賴程度和共性程度兩個(gè)因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。兩種定義本質(zhì)上是一致的，只是從狹義和廣義兩個(gè)方面說明。為了方便研究，筆者更傾向于使用哈克?威廉姆斯的廣義定義，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很難對“成員之間積極的協(xié)同配合”做出明確的界定。

團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用可以提高組織績效，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，降低成本，提高質(zhì)量，加快技術(shù)創(chuàng)新速度以及更好地服務(wù)顧客。為了達(dá)到這些目的，需要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。為了更清楚地對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，這里有必要對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行幾點(diǎn)界定，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)是：（1）一次性付清的報(bào)酬，不會疊加到員工的基本工資中；（2）具有可變性，依績效不同而不同；（3）可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于引起員工的特定行為。因此，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)需要對各種獎(jiǎng)勵(lì)方法可能引起的行為進(jìn)行分析，以便選擇合適的獎(jiǎng)勵(lì)方式對員工進(jìn)行激勵(lì)。

二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)需分析的3個(gè)問題

1. 獎(jiǎng)勵(lì)的分配

獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)員工之間分配，通常有3種方法：一是把獎(jiǎng)勵(lì)平均分配給團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員；二是基于各個(gè)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是把獎(jiǎng)勵(lì)按照成員基本工資的比例進(jìn)行分配（Batrrol & Hgmann,1992）。1992年DeMatte進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，被試團(tuán)隊(duì)中的76％對獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行平均分配。然而，這項(xiàng)調(diào)查同樣表明，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)基于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效進(jìn)行發(fā)放時(shí)員工的滿意度更高。因此，在對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效還是關(guān)注個(gè)人績效是必須考慮的問題之一。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，包括獎(jiǎng)金、利潤分享、股票期權(quán)、員工持股等。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)，包括表揚(yáng)與肯定、職業(yè)發(fā)展、晉升的機(jī)會、職業(yè)靈活性等。Shew & Shneiner1996年對于一些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有28%的公司對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)用更多的是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如提供晉升的機(jī)會、更重要的工作和更多的責(zé)任。這些公司認(rèn)為非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更容易操作，也更有效。

因此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更突出哪一個(gè)是需要考慮的另一個(gè)問題。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)的對象

對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)主要基于結(jié)果還是基于行為/能力，也是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)不容忽視的一個(gè)問題。對結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就是對團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行衡量，依完成情況進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。對行為/能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是對于員工有利于完成任務(wù)的行為/能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相對于對行為/能力的獎(jiǎng)勵(lì)來說，對結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)簡單易行，只要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的最終績效就可以了，但是有效實(shí)施這種獎(jiǎng)勵(lì)辦法的前提是要建立公平有效的績效衡量方法。對行為/能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)則比較復(fù)雜，必須明確哪些行為/能力是對完成任務(wù)是有益的，這是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程。但是，對行為/能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可以提高員工的素質(zhì)，提高員工的歸屬感和忠誠度。一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同時(shí)對結(jié)果和行為/能力獎(jiǎng)勵(lì)，比單獨(dú)使用其中的一種，產(chǎn)生更高的團(tuán)隊(duì)成員滿意度（Thornburg，1992）。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的不同方案各有利弊，這項(xiàng)工作因此變得十分復(fù)雜。但這種復(fù)雜性并不是無法解決的。權(quán)變理論為研究組織內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)性提供了一種方法。它從一個(gè)情境變化的角度來研究組織系統(tǒng)，例如薪酬系統(tǒng)，認(rèn)為世界上不存在一種普遍適用的最佳薪酬體系，當(dāng)外界環(huán)境改變，如戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，薪酬體系也會隨之發(fā)生變化。根據(jù)此理論，Heneman等提出，有效的薪酬制度必須與組織的商業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化相一致；Doran也根據(jù)企業(yè)工作文化的不同提出了4種薪酬體系。

因此，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)也不能追求一種普遍適應(yīng)的最佳獎(jiǎng)勵(lì)體系，而是要根據(jù)不同的情境，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容以及獎(jiǎng)勵(lì)對象。影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的因素很多，我們不可能一一列出，下面運(yùn)用權(quán)變理論僅就團(tuán)隊(duì)任務(wù)的關(guān)聯(lián)度、任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性和企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的影響進(jìn)行分析。

三、影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的因素

1. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的關(guān)聯(lián)度

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員不僅需要做好本職工作，更要積極參與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。根據(jù)哈克?威廉姆斯對團(tuán)隊(duì)的定義，處于“團(tuán)隊(duì)――工作隊(duì)連續(xù)流”不同位置的團(tuán)隊(duì)成員的工作相互依賴程度不同。處于“工作隊(duì)”一端的團(tuán)隊(duì)，成員的工作相對獨(dú)立，但他們的共同產(chǎn)品將對團(tuán)隊(duì)績效做出貢獻(xiàn)，屬于聯(lián)合式團(tuán)隊(duì)；處于中間位置的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成員工作的實(shí)現(xiàn)必須建立在另一個(gè)人工作實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，這種工作聯(lián)系是單向的，屬于程序式團(tuán)隊(duì)，如流水線生產(chǎn)；而靠近“團(tuán)隊(duì)”一端的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成員工作的實(shí)現(xiàn)是建立在其他成員工作實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，任何一方的工作不能實(shí)現(xiàn)，其他的工作都將無法進(jìn)行，這種團(tuán)隊(duì)成員的工作是交互式的，各項(xiàng)工作之間相互影響，相互作用，研發(fā)新產(chǎn)品和管理項(xiàng)目咨詢的團(tuán)隊(duì)屬于這種類型。

團(tuán)隊(duì)成員的工作關(guān)聯(lián)度對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)有著很大的影響。H.Iton的研究表明，如果團(tuán)隊(duì)成員的工作依賴程度越高，互補(bǔ)性越強(qiáng)，需要的協(xié)作越緊密，那么需要來自其他成員更多的幫助，才能保證團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)成員的工作聯(lián)系越緊密，就越需要對于團(tuán)隊(duì)整體績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)互助，從而出色地完成工作任務(wù)。

2. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性

組織中不同的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著不同的任務(wù)。有的團(tuán)隊(duì)針對常規(guī)的事務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高，例如質(zhì)量圈、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。這些團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，受外界環(huán)境變化影響較小，風(fēng)險(xiǎn)比較低。團(tuán)隊(duì)員工可以通過自身的努力來影響績效，任務(wù)完成狀況直接依賴于團(tuán)隊(duì)成員的努力程度。在這種情況下，員工對績效負(fù)有直接的責(zé)任，并且團(tuán)隊(duì)的績效結(jié)果往往容易衡量。因此，對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果。

有的團(tuán)隊(duì)任務(wù)卻是高風(fēng)險(xiǎn)性的。如高新技術(shù)研發(fā)，他們的幾年努力可能一舉成功，也可能幾年的心血付諸東流，因?yàn)楦呖萍柬?xiàng)目的成功與否受外界劇烈變化的技術(shù)環(huán)境影響很大。但是這種團(tuán)隊(duì)的努力并不是毫無益處，現(xiàn)在付出可能為組織將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對這種高風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)時(shí)，就不能僅僅對績效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。委托理論認(rèn)為，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)的外界帶來的不確定性非常高時(shí)，人若是認(rèn)為自己的努力不能為自己帶來更多的收益時(shí)，即人自身不能控制未來績效結(jié)果時(shí)，就會放棄努力。在這種情況下，如果僅僅以結(jié)果對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，就會出現(xiàn)“逆向選擇”。在選擇任務(wù)時(shí)，員工寧可選擇那些低風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，而不愿意挑戰(zhàn)高難度但可為公司帶來豐厚回報(bào)的項(xiàng)目。因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性比較大時(shí)，對成員進(jìn)行激勵(lì)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成員的工作行為或能力。

由以上可以得出，任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性會影響到團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)是否要基于團(tuán)隊(duì)的績效結(jié)果。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對績效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對成員的行為或能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)必須與企業(yè)文化相適應(yīng)，這是由企業(yè)文化的特征所決定的：（1）企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在是客觀存在的，它的形成經(jīng)歷了較長的時(shí)間,且一旦形成,就會像人的個(gè)性一樣具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性；（2）企業(yè)文化無孔不入，潛移默化著企業(yè)里的每位員工，影響著他們的價(jià)值觀和行為方式。因此，一種與企業(yè)文化不適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)很難被員工接受，并且很難推行下去。

企業(yè)文化可以分為集體文化和個(gè)體文化。集體主義主導(dǎo)思想的企業(yè)文化為集體文化，集體文化強(qiáng)調(diào)個(gè)體對群體的依賴和服從，并認(rèn)為個(gè)體的人不能獨(dú)立于集體的利益和行為之外。以個(gè)體主義思想為主導(dǎo)的企業(yè)文化為個(gè)體文化，個(gè)體文化突出個(gè)體的作用，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的責(zé)任、個(gè)體業(yè)績和個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)。

日本企業(yè)的文化是集體文化的代表，以“和諧、安定”為首,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)服從集體。集體決策、集體行動、集體負(fù)責(zé)形成了日本團(tuán)隊(duì)管理模式。在這種團(tuán)隊(duì)管理模式中，責(zé)任和權(quán)限的范圍不明確，成員個(gè)人績效往往很難分辨出來，因此日本企業(yè)往往對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在集體主義思想濃厚的日本企業(yè)里，員工被當(dāng)成企業(yè)這個(gè)大家庭的一分子，注重培養(yǎng)員工的歸屬感，以維系員工終身為企業(yè)服務(wù)。因此，使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，更多地使用非物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)往往通過公開表揚(yáng)、內(nèi)部晉升的手段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

與之相反，美國企業(yè)的文化則更強(qiáng)調(diào)個(gè)體文化。美國團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與這種文化是緊密相連的。他們的團(tuán)隊(duì)并不要求個(gè)人無條件地融入到團(tuán)隊(duì)中，也不要求成員無條件地放棄個(gè)人利益去服從集體利益。這種團(tuán)體強(qiáng)調(diào)的仍然是個(gè)人作用，只不過是通過協(xié)調(diào)合作的方式來獲得個(gè)人的利益、體現(xiàn)自身的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)上也突出個(gè)人的獨(dú)特性和差別性，依成員個(gè)人績效不同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，美國企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，認(rèn)為金錢最能反映一個(gè)人的價(jià)值，自然他們對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)常常使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較少使用非物質(zhì)激勵(lì)。

企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響通過日本和美國的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比較可見一斑，對于具有不同企業(yè)文化的企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)具有很大的啟示。在提倡集體文化的企業(yè)里，更適合利用非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和基于團(tuán)隊(duì)績效的獎(jiǎng)勵(lì)；而提倡個(gè)人價(jià)值的企業(yè)里，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和基于個(gè)人績效的獎(jiǎng)勵(lì)更有效。

（作者單位：復(fù)旦大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

1、從基礎(chǔ)管理做起，建立科學(xué)的管理體系

分局1級的基礎(chǔ)管理就是要從技術(shù)資料的建立健全為（本文來自，轉(zhuǎn)載請注明）突破口，他們1改過去技術(shù)資料都是由技術(shù)員1人擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例，轉(zhuǎn)而由分局包線員自己動手，通過探測摸底制定出詳細(xì)的路由圖、軸線定位圖及監(jiān)測標(biāo)石對地絕緣數(shù)據(jù)，從而使得分局整體的維護(hù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。為維護(hù)工作的進(jìn)1步開展打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也緩解了分局工作的壓力從而可以騰出更多的時(shí)間投入到加強(qiáng)線路維護(hù)和預(yù)防外力影響的工作當(dāng)中去，更重要的是包線員通過這些資料的制作又1次加深和鞏固了對線路情況的了解，起到了事半功倍的效果。

沒有規(guī)矩不成方圓，**分局領(lǐng)導(dǎo)1班人深刻的認(rèn)識到這1點(diǎn)，狠抓制度的貫徹與落實(shí)，并制定出了1套行之有效的獎(jiǎng)罰制度。他們結(jié)合省線務(wù)局和**線務(wù)分局下發(fā)的《光纜干線獎(jiǎng)罰辦法》、《光纜線路無障礙競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)制度，在分局內(nèi)部也制定出了相應(yīng)的規(guī)定并要求分局自上而下嚴(yán)格執(zhí)行。有壓力才有動力，為保證這些制度最終能夠落實(shí)到每1個(gè)人，落實(shí)到每1件事。在局相關(guān)文件的獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)上，他們嚴(yán)以律己加大了對自身的獎(jiǎng)罰力度，分局長鄭繼勇同志更是在日常工作中不但沒有放松對自己的嚴(yán)格要求反而還不斷地進(jìn)行批評與自我批評，從成績中找不足，力爭能使工作做得更加盡善盡美，為**線務(wù)分局乃至全省長線事業(yè)的發(fā)展不懈努力著。**分局的同志們對待工作的態(tài)度是專著而認(rèn)真地，共青團(tuán)員吳坤鵬同志在上級制定的維護(hù)規(guī)程要求每周周1、周2步巡線路兩次的規(guī)定下自己主動要求周4再增加1次步巡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)他平均每3個(gè)月就要走壞兩雙運(yùn)動鞋，從1996年開始維護(hù)線路至今，在他的維護(hù)段落里沒有發(fā)生1起線路阻斷事件。共青團(tuán)員張穩(wěn)憲同志在日常維護(hù)工作中踏實(shí)肯干，在配合**市繞城高速公路工程中和**市供電局城網(wǎng)改造中嚴(yán)格執(zhí)行上級制定的配工制度，既“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)上報(bào)問題”，又嚴(yán)格要求自己，從2000年工程開工至今始終都是施工人員幾時(shí)收工他才幾時(shí)下班，自覺地做到了上級規(guī)定的“盯緊、盯死、盯到底”的配工制度。在1年多的配工期間內(nèi)，無論刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒致始至終都堅(jiān)守在施工工地，晴天1身土，雨天1身泥，為了線路的安全運(yùn)行默默無聞、甘愿奉獻(xiàn)?！疤斓阑I勤”，他們的成績和榮譽(yù)的取得正是和他們這種愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神密不可分的。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理論來講，注重對員工的培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要1環(huán)。**分局在這1點(diǎn)上下足了力氣，在分局長和技術(shù)員認(rèn)真聽取完**線務(wù)局組織的由**郵電學(xué)院老師教授的電信新業(yè)務(wù)、綜合傳輸業(yè)務(wù)等專業(yè)知識后，立即在**分局組織全體人員利用每周3、周5下午對專業(yè)知識進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，并切做了大量的學(xué)習(xí)記錄。使得基層維護(hù)人員在專業(yè)知識上有了長足的進(jìn)步，為維護(hù)工作的進(jìn)1步開展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、預(yù)防外力影響，“壓障礙，保暢通”確保干線光纜無障礙

去年是陜西長線維護(hù)工作經(jīng)歷中國電信體制改革后的第1年，**分局在維護(hù)生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹長線工作會議精神，緊緊圍繞著“抓整治、樹形象、重宣傳、保暢通”的102字維護(hù)指導(dǎo)方針，全面開展各項(xiàng)維護(hù)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，在分局全體員工辛勤努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無任何障礙的維護(hù)佳績。隨著西部大開發(fā)政策的實(shí)施，作為西部重要城市的**也開始了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，**分局所維護(hù)的干線光纜也隨著這些工程的開工受到越來越大的威脅。特別是從去年下半年開始，**分局所維護(hù)的轄區(qū)內(nèi)共有大大小小外力影響10余處，面對困難他們沒有退縮，而是迎頭而上。

在技術(shù)維護(hù)方面，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防搶結(jié)合，加強(qiáng)宣傳”的維護(hù)方針。緊緊圍繞“壓障礙，保暢通”這1主體，做了大量的工作。嚴(yán)格按照《長途光纜維護(hù)規(guī)程》的要求，扎實(shí)細(xì)致的做好線路維護(hù)，對線路上存在的問題做到及時(shí)掌握、及時(shí)處理，防患于未然。在健全和完善過去行之有效的維護(hù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以確保干線暢通為宗旨，協(xié)助**線務(wù)局制定了《干線光纜處罰辦法》、《干線光纜獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜線路無障礙競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜搶修管理辦法》、《義務(wù)護(hù)線員及報(bào)警點(diǎn)管理辦法》等相關(guān)制度。用制度規(guī)范工作，為維護(hù)工作的落實(shí)提供了實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的機(jī)制保證，實(shí)現(xiàn)了被動維護(hù)向主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變。

在分局1級的管理上，分局力爭及時(shí)了解和掌握沿線的施工信息及施工動態(tài)。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，做好線路問題發(fā)生前、發(fā)生中及發(fā)生后的動態(tài)圖表管理工作。使基層管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、圖表化、規(guī)范化、科學(xué)化。注重對分局技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，在外力影響配合方面，要求分局做到專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行1對1的“盯防”，爭取把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、關(guān)心職工生活，積極參與社區(qū)服務(wù)

**分局工會小組急職工所急，想職工所想，思職工（本文來自，轉(zhuǎn)載請注明）所需，多次組織看望了因工作繁忙無暇顧及家庭的包線員家屬，了解實(shí)際困難，解除后顧之憂，使得包線員能夠安心本職工作。他們還改變了以往發(fā)放錢物的方式，每月準(zhǔn)時(shí)把工資送到包線員的手中，節(jié)約了有效時(shí)間，使包線員能夠全身心的鋪在線路工作上，確保線路的安全。

第6篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長凈增萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的。采取的措施有以下條。

⒈由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。

⒉以工資和教育儲蓄為重點(diǎn)，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲蓄新增戶萬元。

⒊年初充分醞釀討論制訂出包括七個(gè)指標(biāo)的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

⒋支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅萬元，月份獎(jiǎng)金萬元，月份職工獎(jiǎng)金萬元，月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)萬元全由我行。

⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)元，調(diào)動了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入萬元，較去年多收入萬元，完成了全年任務(wù)的。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到分，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個(gè)人營銷一張時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡張，其中時(shí)代卡張。加上去年的張，兩年發(fā)靈通卡萬張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)萬余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入萬元，較上年多增萬元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動業(yè)務(wù)，并請保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近萬元，較去年多收入萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽活動，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會

一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結(jié)一年來的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會。

（一）、用政策調(diào)動積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性，年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績效考核，每營銷工資戶獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，年、年還新增工資戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言。營銷保險(xiǎn)每增加元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等個(gè)單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使個(gè)單位的戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭，戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教育，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及年的工作設(shè)想

（一）、存在問題：

⒈今年加大營銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有萬余額要流失，面對同業(yè)不計(jì)成本的無序競爭，年的儲蓄存款將增加不小的難度。

⒉由于保險(xiǎn)營銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲蓄收入，致使年后幾個(gè)月營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，年保險(xiǎn)營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

⒊收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。

⒋無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降萬元，未完成任務(wù)，估計(jì)年也不容樂觀。

（二）、工作設(shè)想

⒈工作目標(biāo)

（1）、儲蓄存款確保完成萬元，力爭完成萬元，外幣儲蓄存款力爭萬元。

（2）、個(gè)貸營銷萬元，力爭完成萬元。

（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)萬元，力爭完成萬元。

（4）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財(cái)金賬戶戶。

⒉工作措施

（1）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長為組長、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是年的重點(diǎn)工作。

（3）、抓好大戶營銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。

（4）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們原有的個(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動搖。年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

第7篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

2009年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施（一）、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。2、以工資和教育儲蓄為重點(diǎn)，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個(gè)指標(biāo)的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎(jiǎng)金120萬元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬元，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。（三）、中間業(yè)務(wù)收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務(wù)的9

5%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個(gè)人營銷一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動業(yè)務(wù)，并請保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)400多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元，較去年多收入6萬元。（四）、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽活動，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。二、幾點(diǎn)體會一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會。（一）、用政策調(diào)動積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性，2009年以前全行工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績效考核，每營銷工資1戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，2009年、2009年還新增工資7260戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言。營銷保險(xiǎn)每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)

、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使6個(gè)單位的1156戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭，1689戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教育，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。三、存在問題及2009年的工作設(shè)想（一）、存在問題：1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年1700萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有600萬余額要流失，面對同業(yè)不計(jì)成本的無序競爭，2009年的儲蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險(xiǎn)營銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲蓄收入，致使2009年后幾個(gè)月營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，2009年保險(xiǎn)營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。3、收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。4、無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬元，未完成任務(wù)，估計(jì)2009年也不容樂觀。（二）、工作設(shè)想1、工作目標(biāo)（1）、儲蓄存款確保完成2500萬元，力爭完成3000萬元，外幣儲蓄存款力爭1萬元。（2）、個(gè)貸營銷50萬元，力爭完成70萬元。（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)35萬

元，力爭完成40萬元。（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財(cái)金賬戶20戶。2、工作措施（1）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長為組長、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是2009年的重點(diǎn)工作。（3）、抓好大戶營銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。（4）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的1.1萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們原有的個(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動搖。2009年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。（5）、在中間業(yè)務(wù)上要拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，做好銀行卡的營銷工作，提高個(gè)人結(jié)算工作的服務(wù)質(zhì)量，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，特別要做好保險(xiǎn)營銷工作，做好電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳營銷工作，以增加中間業(yè)務(wù)收入。（6）、做好宣傳和柜面服務(wù)工作，管理好atm機(jī)，提高其使用率，減輕柜面壓力。

第8篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

目前我國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的組織形式主要有以下幾種：

1．政府授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)。如廣東省風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)。

2．國有獨(dú)資公司。如上海市創(chuàng)業(yè)投資公司、江蘇省高新科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

3．股份公司/有限責(zé)任公司。這類公司是由國有企業(yè)，高新科技開發(fā)區(qū)企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)等籌組的公司，其特點(diǎn)是共同籌組資金、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如深圳創(chuàng)新科技投資公司、北京科技風(fēng)險(xiǎn)股份有限公司等。

4．上市公司分立機(jī)構(gòu)。如聯(lián)想投資公司、紅塔創(chuàng)新投資公司、上海申能創(chuàng)業(yè)投資公司。

5．大學(xué)發(fā)起設(shè)立公司。如清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司、北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司等。

6．民營及外資發(fā)起設(shè)立公司。如IDG中國投資公司（基金）、時(shí)代在線風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)。

國有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)與管理構(gòu)架：

企業(yè)特點(diǎn)：

由地方政府及相關(guān)部門全資或控股出資組建；

授權(quán)經(jīng)營、委任企業(yè)法人代表或聘任經(jīng)營管理班子；

通過多種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展；

通過項(xiàng)目投資及資本市場運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值；

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特點(diǎn)，可用全額資本進(jìn)行投資；

賦予組建區(qū)域性“風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)協(xié)會”的功能；

可用國有風(fēng)險(xiǎn)資本，發(fā)起設(shè)立區(qū)域性或?qū)I(yè)性的各類“風(fēng)險(xiǎn)投資基金”；

根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)批準(zhǔn)可在國內(nèi)外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)；

接受委托，管理及運(yùn)作地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目資金”；

根據(jù)發(fā)展需要，地方政府可分階段向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增加注入“風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)資金”，壯大其風(fēng)險(xiǎn)資本金。

管理構(gòu)架：

授權(quán)經(jīng)營公司不設(shè)立股東會，由董事會行使出資者職權(quán)；

參股、控股公司設(shè)立股東會；

董事會決策機(jī)構(gòu)，決定公司重大事項(xiàng)；

監(jiān)事會是經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按公司法和公司章程行使職權(quán)；

經(jīng)營班子負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營管理及投資事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)；

通常設(shè)立項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、基金（資產(chǎn)）管理部、人力資源部等工作機(jī)構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)作暢順；

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與獨(dú)資、控股、參股公司的關(guān)系是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的出資者與經(jīng)營者的關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可聘任獨(dú)立的專家委員會，為進(jìn)一步改善經(jīng)營運(yùn)作及創(chuàng)新發(fā)展，定期提供研究咨詢。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)作管理模式及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：

以有限責(zé)任公司方式設(shè)立，對投資項(xiàng)目以股權(quán)管理方式運(yùn)作。

其管理特點(diǎn)有：

選擇投資項(xiàng)目——需符合國家產(chǎn)業(yè)政策及鼓勵(lì)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新科技項(xiàng)目；

投資項(xiàng)目評審——由公司內(nèi)部的“投資決策委員會”和董事會，審定投資項(xiàng)目及投資金額；

股權(quán)方式投資——以風(fēng)險(xiǎn)資金作股權(quán)投入，派出人員進(jìn)入被投資企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，參與企業(yè)的重大決策；

組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)——由擅長技術(shù)與企業(yè)管理、金融財(cái)務(wù)等3至4名員工，跨越不同的功能管理部門組成，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理，以及籌劃資本增值退出方案；

定期匯報(bào)進(jìn)展——由管理團(tuán)隊(duì)定期交流項(xiàng)目管理及進(jìn)展情況，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程動態(tài)研究與跟蹤，建立共識。避免局部管理不善而且危及整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃失??；

資本運(yùn)作退出——通過項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓或推薦項(xiàng)目企業(yè)上市，作為風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主要途徑；

激勵(lì)與約束機(jī)制——對管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目資本增值退出獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。以及對因跟蹤管理不善的項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整直至解聘；

風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須制定包括“廉潔自律”在內(nèi)的基本管理規(guī)定，建立激發(fā)員工創(chuàng)造力的“開拓、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)文化。

按培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資家的目標(biāo)，建立員工隊(duì)伍的聘任與激勵(lì)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)需要高素質(zhì)的人才，員工大多擁有雙學(xué)歷或多年企管經(jīng)驗(yàn)

采用矩陣式聘任體系，按人才的配備要素進(jìn)入相應(yīng)的聘用職務(wù)系列

公司可按行政管理系列、投資管理系列、財(cái)務(wù)管理系列、行政輔助系列等聘用劃分，每個(gè)系列都有近20個(gè)檔次，并且各系列的檔次都有相對應(yīng)的聘用待遇平衡關(guān)系，以體現(xiàn)公司對每位員工的聘任都進(jìn)入系統(tǒng)全面考慮。公司可在不同類別和不同層次上確定不同員工的任職資格、工作規(guī)范、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣就構(gòu)筑了一個(gè)系統(tǒng)化的全員聘任及工作平臺，便于員工對本職工作、崗位、能力的認(rèn)同，便于公司按投資管理需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”優(yōu)化組合。

加強(qiáng)典型投資案例分析，加速管理層專業(yè)化和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)

中國大陸在20世紀(jì)90年代初成立運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)（創(chuàng)業(yè)）投資公司，大多經(jīng)歷過采用類似信托投資或金融借貸的運(yùn)作方式。這種運(yùn)作方式，很難培養(yǎng)出富有創(chuàng)意又有務(wù)實(shí)操作能力的風(fēng)險(xiǎn)投資隊(duì)伍。而部分從海外回國參與中國風(fēng)險(xiǎn)投資的專才，對中國國情（含法律、稅務(wù)、企管等諸因素）要有一個(gè)深刻的理解過程，其對在中國的投資風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作及項(xiàng)目企業(yè)的判斷控制能力，有待實(shí)踐中提高。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)若擁有了較成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資人才，擁有了眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資家團(tuán)隊(duì)，就擁有了持續(xù)發(fā)展的未來。

最近三年間，由于亞洲金融風(fēng)暴的警示，中國的風(fēng)險(xiǎn)資本才真正以股權(quán)的方式進(jìn)入被投資企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)參與被投資企業(yè)的決策及市場運(yùn)作。因此，真正以市場化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，需要在投資經(jīng)營理念、選擇項(xiàng)目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運(yùn)作退出、管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面，進(jìn)行深刻的研究與總結(jié)。以典型的風(fēng)險(xiǎn)投資案例，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，以內(nèi)部研討的方式訓(xùn)練業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，迅速提升風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)整體的專業(yè)化與職業(yè)化水平。

第9篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

為了提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的文明進(jìn)程，踐行“綠色巴士，服務(wù)到家”的經(jīng)營理念，落實(shí)“讓乘客滿意，讓員工滿意，讓政府滿意”諾言，打造巴士品牌，建設(shè)省會城市一流公交企業(yè)，特制定本活動方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，

辦公室主任：

二、活動主題：

圍繞抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，亮窗口形象，創(chuàng)巴士品牌的主題活動，推出“1137”工程，（一次主題征文；一個(gè)龍虎榜、曝光欄；每月一次三級講評會；創(chuàng)7條文明示范線）

三、活動時(shí)間及步驟：

20__年7月11日正式啟動，分三個(gè)階段實(shí)施。

（一）、第一階段：宣傳發(fā)動

1、7月11日召開“優(yōu)服務(wù)、樹形象、創(chuàng)品牌活動”動員大會。

2、公司統(tǒng)一制作創(chuàng)品牌示范線標(biāo)志，接受乘客監(jiān)督。

3、各營運(yùn)單位和車隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定活動細(xì)化方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并召開動員會，廣泛宣傳此次活動的重要意義，讓每一位員工都了解活動的目的內(nèi)容和要求。

（二）第二階段：實(shí)施階段

1、7至9月，開展“知榮辱、守公德、講文明”主題活動，將“知榮辱、守公德、講文明”，文明服務(wù)用語，社會服務(wù)承諾，乘車規(guī)則等內(nèi)容張貼在車輛內(nèi)，作為營運(yùn)線路司乘人員的行為準(zhǔn)則。

3、9至10月，結(jié)合公用用事業(yè)局舉辦的“長沙市城市公共客運(yùn)行業(yè)風(fēng)采”主題活動和公司的“三無”勞動競賽，組織全司各崗位開展技能競賽。

4、10至12月，開展乘客滿意率測評活動，測評結(jié)果作為呈報(bào)公用事業(yè)局星級線路、車組評選的依據(jù)之一。同時(shí)，對各單位申報(bào)的文明示范線檢查驗(yàn)收。

5、20__年1至3月，在全司開展“春運(yùn)安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”主題活動。

（三）、第三階段：整章建制，建立長效管理機(jī)制

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整章建制，建立長效管理機(jī)制，推動創(chuàng)品牌示范線活動深入開展，力爭把湖南巴士打造成全國省會城市一流公交企業(yè)。

四、活動措施

1、開展“五比五看五查糾”活動

比服務(wù)質(zhì)量，看誰的違章投訴少，查糾服務(wù)意識差、服務(wù)糾紛和投訴多等行為；比管理機(jī)制，看誰的經(jīng)營管理規(guī)范，查糾管理水平不高、管理環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)意識不濃等問題；比運(yùn)營秩序，看誰遵章守紀(jì)、交通違章少，查糾運(yùn)營秩序差等各類違法違章行為；比衛(wèi)生環(huán)境，看誰的車容車貌好，查糾工作環(huán)境差、車容車貌差和服務(wù)設(shè)施、標(biāo)識不齊全等問題；比行車安全，看誰的營運(yùn)事故率低，查糾安全意識差、車輛安全技術(shù)狀況差、事故隱患多等問題。分公司將查糾情況進(jìn)行通報(bào)和講評，并在每月10日前將查糾的情況報(bào)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、培育先進(jìn)典型，營造創(chuàng)建氛圍

各基層單位要加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的宣傳力度，組織通訊員及時(shí)報(bào)道活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，進(jìn)行大力宣傳。充分利用調(diào)度室設(shè)立的龍虎榜和曝光欄，發(fā)揮其激勵(lì)和警示作用。適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會，推介先進(jìn)典型，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人和文明示范線典型引路的作用，營造創(chuàng)建氛圍。

3、采取強(qiáng)硬措施，嚴(yán)肅處理違章行為

在營運(yùn)現(xiàn)場管理上采取有效、過硬的措施，工作不停留在布置上，不放走一個(gè)死角，不留下一處空白。通過活動完善基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持行之有效的管理制度，在管理制度上做得更到位，在管理措施上做得更落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)投訴減少，直至為零的目的，使我司在營運(yùn)服務(wù)工作上有大的改變，在服務(wù)水平上有大的提高

3、加大考核力度，認(rèn)真開展講評

加大查辦、督辦、處理力度，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)定期到車隊(duì)檢查，督查安全、服務(wù)、衛(wèi)生等工作。職能部門、稽查隊(duì)和車隊(duì)加大檢查力度，采取明查，暗查等多種方式認(rèn)真檢查。各單位要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改?；顒悠陂g，公司每月15號之前召開一次服務(wù)工作講評會，各單位文明創(chuàng)建工作納入經(jīng)責(zé)考核。

五、工作要求：

1、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)識到位、措施求實(shí)，增強(qiáng)品牌意識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把優(yōu)服務(wù)、樹形象、創(chuàng)巴士品牌活動納入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，切實(shí)做好扎實(shí)的工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。各基層單位要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德、紀(jì)律

教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使員工自覺做到遵章守紀(jì)、文明服務(wù)。3、健全機(jī)制，科學(xué)管理。各基層單位要根據(jù)本單位實(shí)際建立、健全管理制度，完善服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，建立乘客投訴處理制度和社會監(jiān)督制度，使企業(yè)內(nèi)部考核和外部監(jiān)督機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，促使企業(yè)管理水平不斷提高。

六、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、考核內(nèi)容：安全行車、營運(yùn)秩序、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)等四個(gè)方面。

安全行車——行車中發(fā)生大事故以上者，一票否決。

營運(yùn)秩序——凡發(fā)生不規(guī)范進(jìn)站?？?、闖燈越線、滯客、在站外上下乘客，丟站甩客、拒載老年乘客等違法、違章行為以及營運(yùn)中打手機(jī)、吃檳榔、抽煙、語言不文明等行為一票否決。

服務(wù)質(zhì)量——發(fā)生乘客有責(zé)投訴，媒體曝光一票否決，公司內(nèi)部檢查扣分30分以上，個(gè)人取消參評資格；線路服務(wù)合格率低于97，衛(wèi)生合格率低于98，取消文明示范線稱號。

生產(chǎn)指標(biāo)-——線路百公里營收不得低于上半年平均水平；勞動生產(chǎn)率完成公司下達(dá)的指標(biāo)。