戰(zhàn)略管理的基本方法精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

一、財務(wù)管理理論的局限性

（一）財務(wù)管理邏輯起點的局限

長期以來，我國財務(wù)界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點。但是，財務(wù)本質(zhì)并非財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點，顯得有些牽強。這是因為：其一，財務(wù)本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系，以它為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財務(wù)管理理論脫離實踐。其二，財務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對財務(wù)的本質(zhì)有著不同的認識。因此，以財務(wù)本質(zhì)為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。

（二）財務(wù)管理目標的局限

經(jīng)濟學(xué)視角下的財務(wù)管理目標定位于企業(yè)價值導(dǎo)向，無論是利潤最大化還是企業(yè)價值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰而存在這樣一個基本問題，其實質(zhì)是對企業(yè)本質(zhì)的認知。財務(wù)管理目標與企業(yè)基本目標和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒有作嚴格的區(qū)分。以企業(yè)目標代替財務(wù)管理目標的結(jié)果是目標被抽象化，造成了實務(wù)中的迷茫，忽視了財務(wù)管理的獨特性，目標與財務(wù)活動的聯(lián)系被削弱，失去針對性。目標是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實務(wù)。由此造成在企業(yè)運行框架中難以明確財務(wù)管理的獨特作用，財務(wù)管理活動的效果也很難界定，目標的評價功能發(fā)揮不了。

（三）財務(wù)管理研究方法的局限

在研究方法上，目前財務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場的運轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價為主要研究對象，以微觀經(jīng)濟學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財務(wù)管理活動的理論與方法指南。但這種研究方法一方面沒有完全從企業(yè)管理的角度，特別是沒有完全從企業(yè)整體和長遠發(fā)展的角度對財務(wù)管理規(guī)律進行探討；另一方面這種近似經(jīng)濟學(xué)的研究方法是建立在前提性假設(shè)，如所有的市場是完全競爭性的、信息是完備的、交易成本為零等基礎(chǔ)之上，但這一基礎(chǔ)在現(xiàn)實中是很難實現(xiàn)的。所以在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的財務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

（四）財務(wù)管理研究范圍的局限

由于研究方法上的局限性，財務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過程對企業(yè)管理實踐來說是一個非常重要的問題，但目前的財務(wù)管理理論對此問題的研究主要集中在投資項目評價這一領(lǐng)域，很少研究這一過程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對于做好投資決策也許更為重要；再如，財務(wù)管理理論以資本市場的有效性假設(shè)為前提，往往把許多戰(zhàn)略管理上非常重要的因素作為無關(guān)變量排除在研究范圍之外；還有，由于財務(wù)管理理論已發(fā)展到“嚴謹?shù)臄?shù)量化”階段，它對許多難以數(shù)量化或非數(shù)量化因素的研究還不夠重視，而在戰(zhàn)略管理中，這些因素很可能是起決定性作用的。研究范圍的局限性，使目前的財務(wù)管理理論與方法缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。

2.邏輯起點差異

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。

3.職能范圍不一樣

財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

1.動態(tài)性

由于財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面：一是財務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性；二是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時性；四是財務(wù)戰(zhàn)略管理對象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國鄧恩?布拉德斯特里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

2.全局性

財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理所提供的信息多是財務(wù)信息，而財務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

3.外向性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

4.長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。

這是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程管理。一個較為完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)按先后順序分別為理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定及目標分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施和財務(wù)戰(zhàn)略實施結(jié)果評估與控制。

財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。

企業(yè)選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。

企業(yè)生命周期理論認為，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。一般來說，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

FLEXLINK上海有限公司從2000年在上海成立代表處、2003年成立分公司至今，在中國已經(jīng)有了相當長一段時間的發(fā)展，在各方面均取得了不錯的成績，資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當?shù)囊?guī)模，對于這樣一個處于成長期的公司來說，可以考慮通過內(nèi)部擴張、外部擴張戰(zhàn)略實現(xiàn)外部發(fā)展。

企業(yè)生命周期所處階段及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促使FLEXLINK在中國的財務(wù)戰(zhàn)略選擇了擴張型的路徑。在擴張型財務(wù)戰(zhàn)略中，投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。

投資戰(zhàn)略。FLEXLINK的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財務(wù)資源向營銷及產(chǎn)品質(zhì)量傾斜。營銷是一個企業(yè)的核心競爭力之一，通過對營銷的財務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實現(xiàn)企業(yè)提高市場份額和增加利潤的目的。此外，產(chǎn)品質(zhì)量也是整合內(nèi)部資源、提高資源配置效率的重要一環(huán)，企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量的財務(wù)支持也應(yīng)不遺余力。特別是對于一家外資企業(yè)來說，質(zhì)量是其在中國的一大優(yōu)勢，也是其高速成長的保障。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略便是要將企業(yè)的財務(wù)資源支持企業(yè)的營銷及產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略。高成長企業(yè)的一個明顯標志是高銷售增長。面臨銷售高增長時，高成長企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長的張力越大，資金饑渴就越嚴重。

FLEXLINK作為一家全球性的跨國公司，其母公司是其資金的保障，通過母公司的注資可以解決其在高速成長中所面臨的資金饑渴問題。但是，若為降低風(fēng)險，企業(yè)也可以選擇引進中國本土的合作伙伴，一方面解決資金饑渴問題，另一方面通過合作伙伴更加了解中國當?shù)氐匿N售和金融市場，提高銷售額和融資可能性。

第2篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

1936年由美國會計師喬納森。n.哈里斯提出的變動成本法又充實了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統(tǒng)。

美國管理學(xué)家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實。

美國會計學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責任會計得到運用，使成本管理向深化、細化和責權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動性的內(nèi)部共同管理的活動。在同年的世界會計組織年會上通過了“管理會計”這個名詞，這不僅是管理會計走向成熟的一個重要標志，也是成本管理走向成熟的一個重要標志。

20世紀60年代初美國的質(zhì)量管理專家a.v.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。

為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。有資料顯示，到了20世紀80年代中期，已有95%的美國企業(yè)實行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國際商用機器等。實際上，在20世紀60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀80年代以前，尚無明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會計的概念，更沒有一個完整的體系。

1981年，英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計（strategy management accounting，簡稱sma）”的概念，在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進行了一系列的研究。

1985年，美國的邁克爾·波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。波特認為，企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，具體包括研究與開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)都是這些活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈表示。

1988年，bron mwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了sma的觀點，認為sma是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。bron mwich認為，sma不僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更注重研究企業(yè)與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。

1992年govindarajan和shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國管理會計學(xué)者杰克。桑克等人在1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。

1993年，美國管理會計學(xué)者杰克??？耍╦ack shank）和戈文德瑞亞（v.govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略成本管理的四個階段（戰(zhàn)略成本的簡單表述、戰(zhàn)略成本的交流、戰(zhàn)略成本的推行、戰(zhàn)略成本的控制）所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。

1995年，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。該模式認為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定；競爭對手分析和目標瞄準；行業(yè)態(tài)勢分析；成本動因分析；評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標。

1998年，英國教授羅賓?庫珀（robin gooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位——管理會計(strategic mangement accounting, 簡稱sma)。

我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的。

第3篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型本科高校；戰(zhàn)略管理；行動導(dǎo)向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643131

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》要求我國高?？茖W(xué)定位，特色辦學(xué)，以便更好地培養(yǎng)出適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展所需的應(yīng)用型人才。應(yīng)用型本科高校應(yīng)形成以職業(yè)需求為導(dǎo)向、以實踐能力培養(yǎng)為重點、以產(chǎn)學(xué)結(jié)合為途徑的人才培養(yǎng)模式。[1]因此，應(yīng)用型本科院校在課程的教學(xué)上也應(yīng)該充分體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，以提升學(xué)生的專業(yè)競爭力為目標，適應(yīng)社會和學(xué)生未來發(fā)展的需要而進行教學(xué)。

2應(yīng)用型本科高校企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的定位

1996年國家教委管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會將企業(yè)戰(zhàn)略管理定位為管理類各專業(yè)培養(yǎng)計劃的十三門主干課程之一，目前國內(nèi)高等院校中，工商管理類各專業(yè)普遍開設(shè)了本課程。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，可見企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門實踐性非常強的應(yīng)用型課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理在課程性質(zhì)上主要研究和解決企業(yè)長遠性、全局性的可持續(xù)發(fā)展問題，具有較強的操作性和創(chuàng)新性，更多強調(diào)一種理念和思維模式；在培養(yǎng)目標上主要側(cè)重于掌握影響企業(yè)全局、長遠、可持續(xù)發(fā)展的管理理論，并鍛煉學(xué)習(xí)者的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實踐能力。[2]該課程在培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型管理人才方面發(fā)揮著重要作用。

3目前企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)存在的問題

雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用性和實踐性很強，但目前大多數(shù)高校這門課程的教學(xué)往往脫離企業(yè)實踐。通過多年的教學(xué)經(jīng)驗和同行交流，發(fā)現(xiàn)本科階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)存在以下幾個方面的問題。

31教學(xué)目標不明確

應(yīng)用型本科高校是要培養(yǎng)面向社會需求具有專業(yè)知識、專業(yè)能力和社會能力的綜合型人才。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)中，教學(xué)目標不應(yīng)該只限于專業(yè)知識的獲得，更應(yīng)注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和社會能力的習(xí)得。然而，許多本科高?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理”的教學(xué)目標并不明確，只注重專業(yè)知識的獲取，忽略了學(xué)生戰(zhàn)略思維和管理認知能力的培養(yǎng)，也缺乏對理論應(yīng)用和社會能力的整合。[3]

32教學(xué)內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐相脫節(jié)

目前，我國大多數(shù)本科高校老師還是以教材內(nèi)容和基礎(chǔ)理論的講授為中心開展教學(xué)活動，忽視了教材內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的聯(lián)系。選用的教材其內(nèi)容體系基本是在借鑒國外企業(yè)戰(zhàn)略管理教材體系的基礎(chǔ)上撰寫的，課程體系完善但理論知識多而且陳舊，內(nèi)容涉及面廣，但抽象深奧，無法與中國的實情和我國企業(yè)的問題結(jié)合起來。例如競爭分析的五力模型和不斷融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，這需要學(xué)生深入具體的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)去進行分析，才能有更深的理解。這在一定程度上使得理論和實踐相互割裂，不利于學(xué)生綜合分析能力和工作能力的提升。

33教學(xué)方法和考核方式相對落后

目前，大多數(shù)本科高校在這門課程的教學(xué)方式上傾向于教師主導(dǎo)型的“理論知識講解+案例實踐分析”的方式。這種教學(xué)方式的流程是老師先對理論知識進行講解，讓學(xué)生先理解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，然后通過分析并講解經(jīng)典案例，加深學(xué)生對知識的理解。這種單向的、灌輸式的教學(xué)方法使學(xué)生被動接受，積極性不高，且對知識的體會和應(yīng)用的效果也十分得差。另外，在考核的方式上也傾向于重結(jié)果而不重過程，考核無法反饋學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的真實情況，亦無法激勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)。

4應(yīng)用型本科高校企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教改探索

根據(jù)上述應(yīng)用型本科企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)要求和定位以及當前課程教學(xué)所存在的主要問題，我們可以從以下幾個方面來進行教學(xué)的改革探索。

41明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程教學(xué)目標

在一定程度上，應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標和企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程特點是具有一定契合性的，都需要理論與實踐相結(jié)合，因此應(yīng)該確立綜合型的教學(xué)目標：使學(xué)生深入掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本架構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)分析工具與知識，從戰(zhàn)略層面上系統(tǒng)思考和謀劃企業(yè)的總體發(fā)展思路和路徑。具體來說，綜合培養(yǎng)目標應(yīng)包括以下三個方面：一是專業(yè)知識目標，使學(xué)生熟練掌握戰(zhàn)略管理的基本原理、思路和方法，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和戰(zhàn)略的選擇工具；二是專業(yè)能力培養(yǎng)目標，使學(xué)生能有形成有效的戰(zhàn)略思維能力和幫助企業(yè)分析并選擇合適戰(zhàn)略的應(yīng)用實踐能力；三是社會能力的習(xí)得，促使學(xué)生走出課堂，走進企業(yè)，通過主動學(xué)習(xí)、體驗參與、溝通探討、合作與思考等方式習(xí)得企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗，獲得畢業(yè)后能迅速融入社會的工作能力和情感協(xié)調(diào)能力以及擁有未來工作所需要的團隊合作精神。

42優(yōu)化課程內(nèi)容體系，結(jié)合實情完善實踐教學(xué)資源

根據(jù)應(yīng)用型培養(yǎng)目標的教學(xué)需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程體系設(shè)置上可以按照戰(zhàn)略管理過程劃分為理論綜述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四大模塊；在課程內(nèi)容上遵循“精簡高效、結(jié)合實踐、跟蹤時事”的基本原則，精練講解核心內(nèi)容，重點提升學(xué)生實踐能力與操作能力。教學(xué)資料不能僅限于以理論為核心的教材，更應(yīng)該有一個圍繞學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的案例資料庫。因為企業(yè)的案例及其分析能夠幫助學(xué)生更直觀更深入地體會到戰(zhàn)略管理在實踐中的運用。但是案例的選擇恰當性會影響學(xué)生學(xué)習(xí)與體驗的程度。教學(xué)內(nèi)容與資源的構(gòu)建可以圍繞以下三個部分來做。第一部分是精簡的四大模塊戰(zhàn)略管理知識體系和戰(zhàn)略管理的基本方法與工具。第二部分內(nèi)容是課堂中具有針對性和討論性的德魯克式的小案例。這部分的案例可以是當前最新的行業(yè)信息和當前知名企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也可以是本土企業(yè)所面對的戰(zhàn)略問題與環(huán)境實情。[4]這部分的資料主要為課堂教學(xué)所用。第三部分內(nèi)容是像哈佛商學(xué)院案例一樣的具有較多信息的長案例。這部分的案例可以以國內(nèi)和學(xué)校所在地區(qū)的一些典型企業(yè)為研究對象，總結(jié)這些企業(yè)的發(fā)展軌跡，提煉、匯編成時事性、吸引力較強的本土化案例。而這個部分的內(nèi)容就是為課堂后的學(xué)習(xí)討論所用，它能夠較好地鍛煉學(xué)生提煉信息、分析信息、提出對策的綜合實踐能力。

43創(chuàng)新教學(xué)方法，注重過程型的考核方式

傳統(tǒng)的、滿堂灌的教學(xué)方式和教師主導(dǎo)型的理論加案例的方式都無法有效地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。借鑒德國經(jīng)驗，行動導(dǎo)向的教學(xué)方式比較適合企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)。行動教學(xué)法是以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為核心，由教師通過布置任務(wù)、組織、引導(dǎo)學(xué)生積極地行動起來，讓學(xué)生參與到課堂中，在行動中自主學(xué)習(xí)，提升能力。[5]其方法是多種多樣，包括課堂對話法、頭腦風(fēng)暴法、角色模擬法、項目教學(xué)法等。每堂課的教學(xué)中多種方法可以共同使用，充分調(diào)動學(xué)生參與的積極性，讓知識充分融合于學(xué)生的活動中。在考核方式上也應(yīng)該注重能力培養(yǎng)的考核方式，改變以往教師考核為主的結(jié)果型考核方式，建立從學(xué)生知識的領(lǐng)會到學(xué)習(xí)運用的全過程，以學(xué)生自評、同學(xué)互評、教師點評的全方位考核體系。這種考核可以讓教師及時地發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的問題，也可以讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)的問題，調(diào)整并激勵自己主動學(xué)習(xí)。

5結(jié)論

應(yīng)用型本科院校在課程的教學(xué)上要充分體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，以提升學(xué)生的專業(yè)競爭力為目標，適應(yīng)社會和學(xué)生未來發(fā)展的需要而進行教學(xué)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)應(yīng)從實踐出發(fā)，建立以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識、工作能力以及社會能力的綜合型教學(xué)目標；圍繞社會需求優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系，結(jié)合本土企業(yè)實情，完善實踐教學(xué)資源；借鑒德國經(jīng)驗，創(chuàng)新教學(xué)方法，形成注重過程和全方位的考核方式。

參考文獻：

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第4篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法

一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵

成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀80年邁克爾波特出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的有效方法。隨著研究的深入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，從戰(zhàn)略決策方面來講，僅限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)已難以滿足現(xiàn)實需要。其戰(zhàn)略管理理論的核心思想是，在競爭的環(huán)境中，企業(yè)如何分析和選擇其戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)入成本管理理論的結(jié)果。

企業(yè)的成本戰(zhàn)略側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性?？v觀成本管理理論與實務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸，是從戰(zhàn)略的高度來分析影響成本的因素，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，建立企業(yè)核心競爭力，從而，形成一種新的成本管理體系與方法——成本戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法改革的必要性

隨著經(jīng)濟全球一體化市場格局的形成與發(fā)展，僅將產(chǎn)品的成本直接定義為產(chǎn)品的制造成本的傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的市場運行機制、管理體制及觀念將對企業(yè)參與競爭產(chǎn)生深遠的影響，傳統(tǒng)的成本管理方法體現(xiàn)了其自身的局限性：缺乏市場觀念，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)，注重短期利潤，忽視了持續(xù)發(fā)展；只側(cè)重于降低消耗、節(jié)約費用，不善于進行戰(zhàn)略成本管理，忽略企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和遠景規(guī)劃，易導(dǎo)致管理行為的短期性，企業(yè)發(fā)展缺乏持久動力。因此，基于傳統(tǒng)成本管理思想的種種缺陷，對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新勢在必行，為了更好地反滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理思想被引入成本管理之中，成本戰(zhàn)略管理的選擇與運用將成為企業(yè)競爭中首選的管理戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實施成本戰(zhàn)略的影響因素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及社會政治、經(jīng)濟、法律等內(nèi)外部環(huán)境因素影響著企業(yè)實施成本戰(zhàn)略，因此，企業(yè)成本戰(zhàn)略體系的實施，要結(jié)合多因素的影響：

1.外部環(huán)境因素

政治、經(jīng)濟、法律及社會等因素與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策密切相關(guān)，這些影響要素整合在一起將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)營者能通過對管理經(jīng)營行為的約束和引導(dǎo)，影響企業(yè)所采用的競爭戰(zhàn)略，并進一步對企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生影響。一般來說，社會環(huán)境對企業(yè)文化的塑造具有決定性作用，，而企業(yè)文化對成本管理的影響是明顯的。因此，通過企業(yè)文化的形成和發(fā)展體現(xiàn)了社會環(huán)境等外部因素對成本管理的影響，且不同的文化傳統(tǒng)和社會習(xí)俗會影響人們的消費方式和購買偏好，進而影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的變化會對企業(yè)的成本管理方法和成本管理體系產(chǎn)生直接影響。同時社會技術(shù)的進步可能使企業(yè)通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工藝或新材料等途徑，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，并且也會使產(chǎn)品成本大大降低。因此，企業(yè)可能由于技術(shù)的進步而獲取長久的成本優(yōu)勢或產(chǎn)品差異優(yōu)勢，從而引起成本管理方法和管理重點的轉(zhuǎn)變。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理者水平等內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施起著關(guān)鍵作用。成本管理系統(tǒng)總是在一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實施的，企業(yè)內(nèi)部的制衡機制決定了企業(yè)成本管理方法的有效性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的差異影響著成本管理系統(tǒng)實施的效果，也使企業(yè)在管理層次、專業(yè)化程度等方面表現(xiàn)出不同的特征，而這些特征同樣會影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和部門間的分工協(xié)作。行業(yè)技術(shù)特征及經(jīng)規(guī)模等多項因素影響著企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇，同時也影響企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和，是成本管理系統(tǒng)能夠有效實行的精神基礎(chǔ)。從成本管理的角度來分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的職業(yè)道德規(guī)范，以及成本管理中激勵約束機制的建立和成本管理工作的運行效率。

四、提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法

成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展，因此成本戰(zhàn)略管理的主要分析方法也應(yīng)來源于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析的方法體系，即從戰(zhàn)略的高度將成本信息的產(chǎn)生和利用同企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法相結(jié)合，就構(gòu)成了成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法。

1.成本戰(zhàn)略理論以價值鏈分析為核心或樞紐

通過波特價值鏈的界定，可以看出企業(yè)價值鏈包括三層次的內(nèi)涵：企業(yè)各項活動之間緊密相連；且每項活動都能給企業(yè)帶來價值；價值鏈包括企業(yè)內(nèi)各鏈式活動和企業(yè)外部活動，如企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等之間的關(guān)系的外部活動。從企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的層面上看，企業(yè)成本的形成與其價值活動存在共生性，企業(yè)價值生成過程中的所有的成本都能分攤到每一項價值活動之中，因此，對企業(yè)價值鏈進行分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)價值鏈分析包括三個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析。從成本戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析包括確認企業(yè)的價值活動的內(nèi)容、具體內(nèi)容所處的分布狀態(tài)及其在整個行業(yè)價值鏈中的位置。在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析時要將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較分析，確定其合理性，進而決定對其是消除還是改進；在對企業(yè)競爭對手的價值鏈分析中，明確企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，發(fā)掘競爭對手競爭優(yōu)勢或劣勢及其形成的原因；而利用行業(yè)價值鏈分析，企業(yè)可以通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此利用行業(yè)價值鏈分析對企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略具有重要意義。

2.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提

決定定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一就是企業(yè)的行業(yè)的競爭環(huán)境。行業(yè)中的企業(yè)的競爭環(huán)境，如產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等各競爭要素的特點及其組合影響著企業(yè)的戰(zhàn)略，且企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，這些因素必須同企業(yè)的戰(zhàn)略相相匹配。當競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采取恰當?shù)膽?zhàn)略措施，作出積極的反應(yīng)，保持其競爭優(yōu)勢。因此，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運行機制相協(xié)調(diào)，才能更好的體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本的管理效果。

3.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動因分析為重要條件

企業(yè)成本動因分析能夠保證成本戰(zhàn)略實施的有效性，因此，企業(yè)成本的驅(qū)動因素的分析，將成為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要條件。成本動因分析可以從戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面的成本動因分析。又可將戰(zhàn)略成本動因細分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因主要是通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排，來促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。如企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性和廠址等方面的選擇，而執(zhí)行性成本動因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。

參考文獻

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[2]韓偉華. 成本戰(zhàn)略管理要素的功能分析，財會通訊，2007年第7期

第5篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內(nèi)容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標

由系統(tǒng)論可知,正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標,戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標比企業(yè)價值最大化目標更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標準,成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標,又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

(5)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標,客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標。可以說,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標準,最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標,供企業(yè)管理當局決策時參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀80-90年代的西方發(fā)達國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標準;測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標的評價。對于責任中心財務(wù)業(yè)績指標的評價,可以采用傳統(tǒng)的責任會計方法;對于責任中心非財務(wù)業(yè)績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進,又要借助外部標準衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標,又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

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第6篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會計 競爭優(yōu)勢 方法運用

隨著全球性競爭日益激烈, 世界范圍內(nèi)統(tǒng)一的大市場趨于形成,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn),如何處理企業(yè)現(xiàn)實與環(huán)境之間的均衡是每一個管理者必須首先考慮的課題,而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實與環(huán)境的載體,自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供決策方法與信息支持,是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施具有方向性的指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略管理會計不僅成功地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計信息,并且隨著全球經(jīng)濟戰(zhàn)略管理思想與方法的發(fā)展而完善。因而,其必將成為管理會計發(fā)展的核心方向。

一、戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展

20世紀60年代初,針對當時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和組織環(huán)境的不確定性,出現(xiàn)了具有代表性的是安德魯斯的公司的“內(nèi)外部匹配觀”與安索夫的“權(quán)變規(guī)劃思想”。后來,伴隨著企業(yè)兼并浪潮的掀起,市場結(jié)構(gòu)由自由競爭演化為壟斷競爭,從而促使波特的競爭戰(zhàn)略理論盛行。波特認為, 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢, 而要獲得競爭優(yōu)勢首先是要選擇有吸引力的行業(yè), 并在這一行業(yè)中超越競爭對手,爭取好的相對地位。基于對所處行業(yè)特點以及競爭對手的分析, 進一步提出了成本領(lǐng)先、差異化、目標集聚三大通用競爭戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理思想的進一步發(fā)展戰(zhàn)略管理會計也應(yīng)運而生,正如郭道揚教授(1999) 所言“自20世紀70年代至今, 另外一個值得注意的方面是適應(yīng)新經(jīng)濟與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法, 這方面對現(xiàn)代管理會計產(chǎn)生的影響及其深遠”。1981年,英國肯尼思•西蒙在《戰(zhàn)略管理會計》一文中最先提出“戰(zhàn)略管理會計( Strategic Management Accounting, SMA)”并定義為:“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析?！边@一定義強調(diào)了管理會計應(yīng)更多地向外看, 應(yīng)關(guān)注競爭對手的成本、價格、市場份額等信息, 以便于公司評估其相對競爭地位。之后,英國的Bromwich 和Bhimani(1990)在他們合作發(fā)表的《管理會計:發(fā)展還是變革》和《管理會計:發(fā)展的道路》兩篇論文中將其定義為“收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息,并在一定時期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略”。

從現(xiàn)代管理會計的發(fā)展歷程中我們可以歸納出它定位于以下幾點:一是戰(zhàn)略管理相關(guān)性。可以說,SMA是基于為戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計。二是信息獲取的全面。SMA不僅突破了內(nèi)向性與局部性的限制, 具備了外向性與整體性的特征,而且將內(nèi)部有形的實物資本信息拓展到內(nèi)部無形的知識資本信息,實現(xiàn)了管理會計研究領(lǐng)域的拓展。三是目標與方法的長期視角。SMA 的方法體系包含了企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理及業(yè)績評價的全過程,從而實現(xiàn)了“支持組織戰(zhàn)略管理過程,協(xié)助組織取得長期競爭優(yōu)勢”的目標。

二、企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的主要方法

1. 管理會計在戰(zhàn)略制定中的運用

(1)SWOT分析法。SWOT 分析能夠幫助企業(yè)集中精力將資源投入到企業(yè)占優(yōu)的領(lǐng)域或充滿機遇的地方,從而獲取競爭優(yōu)勢。該方法認為,通常研究對象與競爭對手相比既有優(yōu)勢也有劣勢,發(fā)展中既有機會也有威脅。應(yīng)用SWOT方法進行競爭情報研究就是根據(jù)不同情況對相關(guān)信息進行有重點的搜集、處理和分析,提出相應(yīng)的競爭策略。也可以通過對不同時期的SWOT矩陣進行動態(tài)對比信息分析,研究自己和競爭對手優(yōu)劣勢的消長。SWOT 分析方法既可以作為競爭對手分析的參考工具,進行全面深入的分析,定性地快速了解競爭對手的總體概況,也可以在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上,進行全面、復(fù)雜和深入的競爭態(tài)勢比較分析,是競爭戰(zhàn)略選擇的重要工具。

(2)價值鏈分析。1985年麥克爾•波特為了更好地分析企業(yè)競爭優(yōu)勢提出了價值鏈的概念。價值鏈分析(value-chain analysis)是一種戰(zhàn)略分析工具。借此可以更好地理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢,識別何處可以增加顧客價值或降低成本,同時更好理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。價值鏈分析關(guān)注產(chǎn)品的整個流程,從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)。價值鏈管理有垂直價值鏈管理、水平價值鏈管理和虛擬價值鏈管理。

價值鏈分析有四個步驟:①識別價值鏈作業(yè)。只有增值的作業(yè)才是企業(yè)價值鏈中的一環(huán);②識別增加價值的機會。這種分析能夠使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程,降低成本和費用,在有限的資源下更好的服務(wù)于顧客;③識別降低成本的機會。對于在價值鏈中不具有競爭力的環(huán)節(jié),企業(yè)可以及時進行處理;④在價值鏈中尋找各作業(yè)之間的關(guān)系。通過發(fā)現(xiàn)增加顧客價值以及降低產(chǎn)品、服務(wù)成本的機會,價值鏈分析支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實施價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本,提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率,提升企業(yè)的市場競爭力。

(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況的分析,使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。

2. 管理會計在戰(zhàn)略實施中的運用。

(1)目標成本管理。目標管理是以管理的分權(quán)制和改善職工關(guān)系的理論為基礎(chǔ),強調(diào)企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,以目標為依據(jù)進行管理。該方法按照技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的要求,通過制定目標成本和全員管理,從產(chǎn)品設(shè)計階段入手,事前控制產(chǎn)品成本水平的一種方法,是目標管理和成本管理的結(jié)合。

目標成本管理的基本特點是:①以市場變化為依據(jù),能夠隨市場的變化而不斷調(diào)整,充分把握市場的命脈,是一種典型的市場拉動型成本管理模式;②以成本否決為手段。成本是決定項目是否下馬的重要依據(jù)。如果某個產(chǎn)品表面看來是有市場的,但企業(yè)尚未按照市場能夠接受的價格生產(chǎn)出產(chǎn)品,則該產(chǎn)品就會在決策階段被取締;③以財務(wù)管理為紐帶,重點盤活資金,提高資金運營效益;④目標成本管理往往是通過改革來推動。這是因為企業(yè)成本的發(fā)生往往是結(jié)構(gòu)性的,只有對結(jié)構(gòu)進行變革才能有效地降低成本。鑒于產(chǎn)品成本在很大程度是是在設(shè)計階段確定的,因此設(shè)計成本是目標成本管理的重點關(guān)注對象。

(2)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng),其最大的特色就是將制造費用的分配采用了成本動因分析。成本動因分析的核心在于合理確定成本動因,并以之為基礎(chǔ)分配各種費用,直接體現(xiàn)產(chǎn)品的實際成本。成本動因可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。最關(guān)鍵的是執(zhí)行性成本動因分析,即指分析與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素,包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的作業(yè)動因和資源動因分析。成本動因分析較之傳統(tǒng)的成本分析方法,能夠幫助企業(yè)準確界定企業(yè)成本發(fā)生的所在,以最精確的方式找到解決成本問題的方法。在現(xiàn)代高自動化的生產(chǎn)環(huán)境下,制造費用比例的提高使得成本動因分析變得尤為重要,它徹底顛覆了制造費用只是附加成本的傳統(tǒng)概念。

(3)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是“指導(dǎo)和控制一個組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動”。它具有有以下特點:首先,它始終認為質(zhì)量標準的設(shè)計和決定不是固定不變的,是可以而且必須不斷改進的;其次,質(zhì)量保證體系必須是全員全過程的,并且要以“零缺陷”作為最終目標;再次,產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)必須并重;

最后,質(zhì)量和利潤有時候可能產(chǎn)生矛盾。從短期來將,降低質(zhì)量可能會導(dǎo)致利潤的增加,但是這無異于殺雞取卵,會造成企業(yè)長期的困擾。

3. 管理會計在戰(zhàn)略評價中的運用――平衡計分卡。管理者通常用業(yè)績評價的信息來獎勵和鼓勵員工,發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修訂實施的計劃。綜合業(yè)績評價方法中比較有代表性的平衡計分卡。

平衡計分卡是一個多維的有機體系,它主要包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長四個層面。 平衡計分卡打破了傳統(tǒng)績效考核方法中財務(wù)指標一統(tǒng)的局面,實現(xiàn)財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合,是一個多維度的績效評價體系。其優(yōu)越性在于:(1)實現(xiàn)了內(nèi)部考核與外部考核之間的平衡。除了財務(wù)指標之外,還加入了客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展等內(nèi)容。(2)實現(xiàn)了內(nèi)部指標與外部指標之間的平衡。(3)實現(xiàn)了長期目標與短期目標之間的平衡。平衡計分卡中大量的非財務(wù)信息能夠幫助企業(yè)提高信息的及時性和可靠性,使企業(yè)全面了解未來的發(fā)展情況。(4)實現(xiàn)了成因與成果之間的平衡。在分析企業(yè)情況的時候僅有結(jié)果指標是沒用的,還要考察指標背后的誘因。財務(wù)指標是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合反映,而非財務(wù)指標正是對這種結(jié)果深入的透析。例如利潤的降低可能是因為銷售額的萎縮,而銷售額的降低可能是顧客滿意度的下降造成的。顧客滿意度這個指標就此揭示了利潤下降的原因,從而有助于企業(yè)對癥下藥。

此外,平衡計分卡不是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的否定。它雖然突破了傳統(tǒng)的以財務(wù)指標作為唯一衡量工具的局限,做到了多個方面的平衡。但是平衡計分卡中財務(wù)指標仍占了很大的比重。

三、企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的不足

戰(zhàn)略管理會計思維的運用,有助于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,也可以說只要我們能站在戰(zhàn)略管理會計的高度,通過戰(zhàn)略定位選擇,成本動因控制等方法,以市場為導(dǎo)向,選擇并確立自己的競爭優(yōu)勢并不是件難事,然而企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計時仍有待于改進的重要環(huán)節(jié):

1. 成本管理被企業(yè)普遍認同,而風(fēng)險管理卻被忽略。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)實施過程中較普遍的都忽略了一下的環(huán)節(jié):將產(chǎn)業(yè)鏈的集中優(yōu)勢與投資的多元化相結(jié)合以及重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立;在初始的分析階段大多數(shù)企業(yè)重視的均是競爭對手的分析,但卻忽略了如何在相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上尋找自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第7篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；成本動因；成本指標評價

21世紀以來，成本動因已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理會計研究的重點問題。成本動因分析是戰(zhàn)略管理會計分析程序的第三個層面，成本動因分析是源于作業(yè)成本計算而衍生出來的一種分析方法。實踐證明成本動因分析有效地消除了傳統(tǒng)管理會計的第一個缺陷，即管理會計不再被局限為財務(wù)會計的“附屬品”，而是從更獨立的視角觀察和分析問題，走出一條基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計研究之路。［1］筆者擬將成本動因分析與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，結(jié)合戰(zhàn)略管理會計目標、成本指標評價方法、戰(zhàn)略成本動因分析的主要內(nèi)容和降低成本的意義等四個方面的內(nèi)容，進行論述分析。

一、基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計目標

由整體與部分的辯證關(guān)系原理可知，整體是由部分構(gòu)成的，關(guān)鍵部分的功能及其變化甚至對整體的功能起決定性的作用。因此，戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計整體的塑造也有著不可替代的意義。這種起主導(dǎo)意義的目標，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計的航標，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為基本目標和具體目標兩個方面。［2］筆者認為基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計的基本目標是壓減不合理成本，賺取利潤，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個目標比提高企業(yè)核心競爭力目標更具有可操作性，更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理深入到基層作業(yè)水平，形成成本作業(yè)管理是“科學(xué)管理之父”泰羅先生所提倡的，基于這一理論，企業(yè)管理深入到基層作業(yè)水平，可以從源頭遏制企業(yè)成本的過快上漲，大幅度地消除沒必要的耗費，為企業(yè)節(jié)約物料、人力和資本方面的成本，同時盡可能提高其從消費者收回的價值，并形成循環(huán)，周而復(fù)始，以達到企業(yè)有效提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的。［3］基于成本動因的戰(zhàn)略管理會計的具體指標是體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標，這種目標不僅包括財務(wù)成本指標，更包含有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標決策的非財務(wù)指標。

二、成本指標評價方法

成本指標評價作為財務(wù)指標評價的一個重要環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。財務(wù)指標評價主要是通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，分別反映企業(yè)的財務(wù)狀況、盈虧狀態(tài)和現(xiàn)金流量的變化。成本指標評價是構(gòu)建起在財務(wù)指標評價的基礎(chǔ)上，運用成本分析的方法，構(gòu)建起成本評價指標體系，其中所列的成本分析法下的戰(zhàn)略管理會計定量指標評價如表1。［4］表1中成本指標體系分別從全部產(chǎn)品、單位產(chǎn)品和可比產(chǎn)品三個維度反映了成本分析在戰(zhàn)略管理會計中的具體運用，形成了成本降低額、成本降低率、單位產(chǎn)品材料費用、可比產(chǎn)品降低率等8個基本指標。通過這一評價體系的建立，我們可以運用成本分析的方法，來深入闡明一個企業(yè)的產(chǎn)品在整個行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，同其他企業(yè)之間的比較優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，從戰(zhàn)略管理的角度系統(tǒng)評價企業(yè)經(jīng)營成果的優(yōu)劣、財務(wù)狀況的好壞等，使企業(yè)經(jīng)管理者成為王充所說的“高瞻覽者”，而不做“井底之蛙”。

三、戰(zhàn)略成本動因分析的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本動因分析是針對特定的企業(yè)分析其成本動因，通過分析企業(yè)成本態(tài)勢的基本因素，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考的分析方法。由于各類企業(yè)都有不同的特點，戰(zhàn)略性成本動因也各有不同。因此，清晰地辨別每項經(jīng)濟活動的成本動因，可為改善企業(yè)經(jīng)營活動提供強有力的支撐。下面從五個方面研究控制戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)容：（一）規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟，指在提高科技水平的前提下生產(chǎn)能力趨于擴大，使長期平均成本出現(xiàn)逐漸下降的情形。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的這種效應(yīng)是經(jīng)濟外部性的一種體現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟對戰(zhàn)略成本管理起作用的因素主要來自兩個方面：內(nèi)在原因和外在原因，對應(yīng)的是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟。（二）經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品數(shù)量增加，通過量的積累引起成本的不斷下降并呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律。經(jīng)驗曲線反映出在企業(yè)的經(jīng)營管理中工人的熟練度、專業(yè)化分工和資源配比的改變都可以用汲取經(jīng)驗的方法來改進效率、降低成本。（三）縱向一體化縱向一體化揭示了企業(yè)為提高其利潤水平，需要向更廣的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，朝著產(chǎn)業(yè)價值鏈兩端延伸，滲透到供應(yīng)層和銷售層。企業(yè)可以通過成本動因分析，對縱向整合的結(jié)果進行評估，確定采用何種整合策略。以成本來衡量，當成本上升時則需要調(diào)整整合策略。（四）地理區(qū)位選擇地理區(qū)位的選擇對于企業(yè)節(jié)約成本具有至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)將廠址選擇在較為偏僻的邊遠地區(qū)，既不是原料產(chǎn)地也不是銷售地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生大額運輸成本。因此，企業(yè)地理區(qū)位的選擇是重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須重視地理區(qū)位的選擇。（五）投入資源成本怎樣在保證質(zhì)量的情況下實現(xiàn)質(zhì)量成本最低一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計中的一個核心問題，強化企業(yè)在行業(yè)中對資源的話語權(quán)，增強與供應(yīng)商討價還價的能力，積極探索降低投入資源成本的方法。這項成本動因要求企業(yè)從資金循環(huán)的所有環(huán)節(jié)控制成本，在保證質(zhì)量的情況下，在整個企業(yè)中樹立質(zhì)量成本意識。

四、降低成本對戰(zhàn)略管理會計的意義

將成本動因的相關(guān)方法運用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計中，可以對企業(yè)的產(chǎn)出、盈利、產(chǎn)品價格和生產(chǎn)規(guī)模都產(chǎn)生積極影響，主要包含以下三個方面：（一）降低成本可以增加企業(yè)盈利當銷量和價格一定時，成本與盈利存在著相互消長的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。而企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤，企業(yè)利潤總額的增加有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，改善企業(yè)的資金狀況，完善企業(yè)的資源配置。（二）降低成本可以使消費者受益成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。一個企業(yè)要想提高產(chǎn)品的市場占有率，增加產(chǎn)品的銷量，就必須尋找降低產(chǎn)品成本的途徑。只有成本降低了，價格才有下降的可能，才能讓利于消費者。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，大多數(shù)需求價格彈性大的商品多屬于可替代品，如果能夠?qū)崿F(xiàn)可替代品的成本降低，將使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力大增，也能惠及所有消費者。（三）降低成本可擴大生產(chǎn)規(guī)模一般情況下，如果一件產(chǎn)品的成本非常高，產(chǎn)量一般都比較小，如果能夠不斷降低該產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品產(chǎn)量也能隨之擴大。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，必須研究降低成本的途徑。

參考文獻：

［1］白勝．中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的成熟度及內(nèi)容分析［J］．商業(yè)研究，2007（4）．

［2］黃珍文．基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計研究［J］．企業(yè)經(jīng)濟，2006（10）．

［3］余緒纓．簡論《孫子兵法》在“戰(zhàn)略管理會計”中的應(yīng)用［J］．會計研究，1997（12）．

第8篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

一、戰(zhàn)略管理會計定義的概述:戰(zhàn)略管理會計一詞的首創(chuàng)者是Sim-monds。他本人也被公認為戰(zhàn)略管理會計之父。他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對傳統(tǒng)管理會計理論的挑戰(zhàn)在于，他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，重新看待這個問題。在他之后，很多學(xué)者也都從不同視角闡述了自己的觀點。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍:從管理角度的認識》一文中闡述了自己的觀點，他將戰(zhàn)略管理會計定義為對企業(yè)的產(chǎn)品市場和競爭者的成本和成本結(jié)構(gòu)的財務(wù)信息進行的提供和分析，以及對企業(yè)及其競爭者一定期間內(nèi)在這些市場上的戰(zhàn)略所進行的監(jiān)督。

Bromwich關(guān)注于最終商品市場。與他不同的是，Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會計》一書中，進一步明確地將其定義為:“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點的一種管理會計方法。它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍?！睋Q句話說，戰(zhàn)略管理會計提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，并進行深人分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略。Wilson主要強調(diào)戰(zhàn)略管理會計的外部指向和前瞻性。1993年Uovindarajan和?？薙hank主要研究了成本信息在戰(zhàn)略管理的以下四個階段所起的作用，即戰(zhàn)略的簡略表述(公式化表達人戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行和戰(zhàn)略的控制。在此，他們使用了三個主題:價值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動回分析。分析的目的在于系統(tǒng)地表述關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計之間關(guān)系的框架。他們將此框架稱為戰(zhàn)略成本管理。Shank將戰(zhàn)略成本管理定義為成本信息直接針對戰(zhàn)略管理循環(huán)的四個階段中的一個或多個管理化應(yīng)用。以上這些關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的文獻從不同的側(cè)重點反映了人們對戰(zhàn)略管理會計的多方面理解，盡管它們之間具有很多的類似之處，但是筆者認為，這正好為我們提供了一個追尋戰(zhàn)略管理會計發(fā)展、演變過程的線索，而對戰(zhàn)略管理會計定義的把握，也應(yīng)該本著發(fā)展的眼光。

二、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生眾所周知，戰(zhàn)略管理會計是在市場和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，但筆者認為市場與經(jīng)濟的因素僅僅是促使其產(chǎn)生的一個外界條件，而真正起到直接推動作用的應(yīng)該是企業(yè)管理理論的發(fā)展。因為畢竟，企業(yè)存在最基本的目標是出資者財富的最大化，出資者提供企業(yè)的初始資本，以制定各種經(jīng)濟決策的方式對企業(yè)進行R常管理。而企業(yè)中的會計部門最基本的職能是對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行核算和報告，為出資者提供與決策制定相關(guān)的信息。因此，經(jīng)濟和市場的發(fā)展作為外部條件最先影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況，此時出資者為了能夠針對企業(yè)外部環(huán)境變化作出適當?shù)臎Q策，就會要求其決策支持系統(tǒng)—會計部門進行不斷的變化來適應(yīng)新的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計因此而誕生。所以，研究戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展就不得不由企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展開始。以下將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，對戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展進行探討。20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。超級秘書網(wǎng)

自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼一安索夫一安德魯斯范式。這一階段被稱為經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段。其中以安德魯斯和安索夫為代表人物的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機會、威脅(即SWOT分析法)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。這一時期的戰(zhàn)略管理思維基本是以資源為中心的，即根據(jù)企業(yè)自身的資源確定企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機會、威脅。在這種思想的推動下，一方面，傳統(tǒng)的管理會計開始變革，引人了作業(yè)成本法以加強對企業(yè)資源利用的核算，以利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造利潤的最大化;另一方面，企業(yè)通過自身作業(yè)成本法下管理會計信息與競爭對手的比較也可以幫助其識別自身或競爭者的資源優(yōu)勢，這使得二十世紀六七十年代掀起了一場多元化的發(fā)展。這一時期戰(zhàn)略管理理論誘發(fā)了戰(zhàn)略管理會計理論的萌芽，企業(yè)開始關(guān)注自身之外的事務(wù)，只有將企業(yè)外部因素納人分析視野，才能夠確定企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)提供的機會或威脅。而對企業(yè)來說最敏感的外部因素首先就是競爭對手。正是在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對傳統(tǒng)“內(nèi)向型”管理會計的沖擊之下，1981年Simmodns由提出了戰(zhàn)略管理會計“對企業(yè)競爭者管理會計指標的準備和分析”的定義。

第9篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

戰(zhàn)略管理會計是以管理會計為基礎(chǔ)并結(jié)合戰(zhàn)略管理所進行的延伸和擴展，從戰(zhàn)略的高度運用財務(wù)信息，尋求持久的競爭力，拓寬了管理會計的范圍，是適應(yīng)社會發(fā)展的產(chǎn)物。本文分析闡述了戰(zhàn)略管理會計的含義和特點，尋求其在實踐中的應(yīng)用和推廣，以發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計體系的重大意義。

關(guān)鍵詞:

戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)戰(zhàn)略管理

1引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟形勢越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)會計也在尋求新的突破，會計理論與實踐得到了極大地豐富和發(fā)展，各種新興領(lǐng)域的會計應(yīng)運而生，戰(zhàn)略管理會計就是其中的一個重要組成部分。國內(nèi)外研究學(xué)者也逐步重視戰(zhàn)略管理會計這一領(lǐng)域，并對其進行研究和探索，有了自己的認識。本文在理論闡述的基礎(chǔ)上力圖給出實踐應(yīng)用的幾點建議，促進相關(guān)理論和實務(wù)的進一步發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會計的含義

戰(zhàn)略管理會計是以管理會計為基礎(chǔ)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進行延伸和擴展的新管理會計信息系統(tǒng)，運用會計信息作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，兼顧財務(wù)信息與非財務(wù)信息、外部和內(nèi)部信息，以求得企業(yè)持久的競爭力。戰(zhàn)略管理會計在繼承傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上取得了突破性的進展，與以往的管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點擁有了自身的獨特性。

3戰(zhàn)略管理會計在實務(wù)中存在的問題

近年來，國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理會計理論的研究越來越重視，戰(zhàn)略管理會計理論體系日趨完善，但是，理論與實務(wù)的銜接應(yīng)用卻出現(xiàn)了脫軌現(xiàn)象，戰(zhàn)略管理會計基本方法在實踐中的應(yīng)用似乎并不是那么得心應(yīng)手，多數(shù)企業(yè)在這一理論的推行工作上遇到了瓶頸。第一，對戰(zhàn)略管理會計的重視度較弱，普及程度不高戰(zhàn)略管理會計這一概念在20世紀80年代以來才逐漸被國內(nèi)學(xué)者所熟知，迄今為止也僅僅是經(jīng)過了幾十年的研究探索，這一理論體系尚未成熟，推廣程度有待進一步加強。目前，國內(nèi)大多數(shù)大學(xué)、?？圃盒Ｔ跁嬂碚摻虒W(xué)中尚未將戰(zhàn)略管理會計這一領(lǐng)域加入日常教學(xué)工作中，這直接導(dǎo)致了相關(guān)會計人員對此知之甚少，戰(zhàn)略管理會計難以大范圍推廣。另外，我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育背景不深，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展觀念，未能意識到戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。第二、戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用缺乏有力的技術(shù)支撐企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計方面往往缺乏一整套合理完整的程序，在職能的設(shè)計過程中忽略了戰(zhàn)略管理會計工作與傳統(tǒng)會計工作的區(qū)別與銜接，未能突出戰(zhàn)略管理的重要作用。而且，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計沒能擁有類似于財務(wù)會計那樣的程序化的軟件系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計處理信息的速度與準確性難以保證，使得其大范圍的推廣工作十分困難。第三，戰(zhàn)略管理會計未能融入到戰(zhàn)略管理和會計工作中戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)站在戰(zhàn)略性的高度充分利用會計工具分析論證信息的準確性和可靠性，從而制定并實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。然而，大多數(shù)企業(yè)往往將其獨立起來，使得戰(zhàn)略管理會計缺乏可靠的信息來源和科學(xué)的方法，導(dǎo)致實踐工作一籌不展。

4戰(zhàn)略管理會計在實務(wù)應(yīng)用中的建議

戰(zhàn)略管理會計在我國雖然僅有30多年的發(fā)展歷程，但其畢竟是管理會計的延伸和發(fā)展，兩者具有本質(zhì)性的聯(lián)系，從而戰(zhàn)略管理會計在實務(wù)中的應(yīng)用就具備了一定的現(xiàn)實條件。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該積極開展戰(zhàn)略管理會計的推行工作，是其更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展，促進我國經(jīng)濟良好發(fā)展。第一，充分重視戰(zhàn)略管理會計，完善理論框架戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展歷程較短，其理論體系和基本方法有待于進一步的發(fā)展和完善，成熟的理論框架是戰(zhàn)略管理會計實踐工作的依據(jù)和指導(dǎo)，而實踐工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)又是理論豐富和發(fā)展的基礎(chǔ)和來源。要積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)和借鑒國外學(xué)者的觀點和實踐經(jīng)驗，不斷完善戰(zhàn)略管理會計理論，更好地服務(wù)于實踐。企業(yè)管理者要從本質(zhì)上認識到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，逐步建立完整的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會計工作體系，同時要不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)進而完善理論。第二，提高戰(zhàn)略管理會計的普及程度，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計工作的實施與推廣需要專業(yè)人才的支持，人才資本才是戰(zhàn)略管理會計的主要推動力量。首先，國內(nèi)各大學(xué)、專科院校應(yīng)該認識到戰(zhàn)略管理會計的重要地位，開設(shè)戰(zhàn)略管理會計方面的課程，加大師資力量的投資，培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人才;另外，企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理會計工作，有針對性地培養(yǎng)這方面的人才，對在職人員進行階段性的培訓(xùn)教育，在招聘、提拔人才的過程中有意向的將管理會計、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略管理會計加入考核標準，并設(shè)置專門的管理會計崗位，配備相關(guān)方面的專業(yè)人才，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用。

5結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計已成為當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，因此，我們需要借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)所探索出的一整套戰(zhàn)略管理會計工作流程，并且結(jié)合我國獨特的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷進行機制創(chuàng)新、觀念更新，形成一套適合于本國本企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計體系。國內(nèi)企業(yè)要想擴大規(guī)模迅速與國際接軌，就必須加強和國內(nèi)外企業(yè)間的交流，突出戰(zhàn)略管理會計的重要戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)信息共享以及管理上的信息化和一體化。

作者：田婧 單位：山西財經(jīng)大學(xué)

參考文獻:

［2］陸靛．戰(zhàn)略管理會計研究．當代經(jīng)濟，2012．