房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；管理模式

1.概述

正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說：預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能夠?qū)⒔M織所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。隨著改革開放的逐漸深入，房地產(chǎn)企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量計(jì)劃，逐漸轉(zhuǎn)移到追求房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化上來。預(yù)算管理由此不斷引起重視，在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用。我國(guó)許多集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭荛L(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計(jì)劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念。由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)以及管理過程中存在的問題，使得預(yù)算管理成效大打折扣，未能取得理想效果。因此，有必要對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)存在的問題尋找相應(yīng)的解決對(duì)策。以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)算基本是按“以銷定產(chǎn)”的體系編制的。預(yù)算的起點(diǎn)是以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的銷售預(yù)算；然后再根據(jù)銷售預(yù)算考慮期初、期末存貨的變動(dòng)來安排生產(chǎn)；最后是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的各項(xiàng)資源的供應(yīng)和配置。以銷售為核心的預(yù)算管理模式的預(yù)算體系主要由以下幾項(xiàng)組成：

1.1銷售預(yù)算

銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收人的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè)，可采用定性分析或定量分析兩種基本方法，具體又有判斷分析法、調(diào)查分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法及購(gòu)買力指數(shù)法等。

1.2生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算和產(chǎn)成品存貨預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半產(chǎn)品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量和期初、期末產(chǎn)品的庫存量確定，主要有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要預(yù)測(cè)期初和期末產(chǎn)成品的庫存量；二是計(jì)算預(yù)測(cè)生產(chǎn)量，公式如下：預(yù)測(cè)生產(chǎn)量=預(yù)測(cè)銷售量+預(yù)測(cè)期末產(chǎn)成品庫存量一預(yù)測(cè)期初產(chǎn)成品庫存量。

1.3供應(yīng)預(yù)算

為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，要進(jìn)行各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)各崗位上的工作人員，并確定相應(yīng)的人工成本；“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化從而確定材料采購(gòu)量及相應(yīng)的采購(gòu)支出；“制造費(fèi)用預(yù)算”，要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。

1.4成本費(fèi)用預(yù)算

首先，在生產(chǎn)、供應(yīng)基礎(chǔ)上確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、房地產(chǎn)企業(yè)歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)合理。

1.5利潤(rùn)預(yù)算

在銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)。這一預(yù)算利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。

1.6現(xiàn)金流量預(yù)算

在銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定由此引起的現(xiàn)金流人和流出情況，使財(cái)務(wù)部門能及早進(jìn)行資金運(yùn)作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需要和提高資金使用效益。為方便現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，往往在各項(xiàng)預(yù)算的編制中包括現(xiàn)金流量資料，而這一體系中的現(xiàn)金流量預(yù)算可以不包括投資與籌資活動(dòng)所引起的現(xiàn)金流量。此外，還包括相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算等各項(xiàng)具體內(nèi)容。

2.預(yù)算編制的一般流程

在以銷售為核心的預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制一般按以下程序進(jìn)行：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，參考房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算期間的預(yù)期利潤(rùn)，采用適當(dāng)方法科學(xué)、合理地確定預(yù)算期間房地產(chǎn)企業(yè)的銷售指標(biāo)。

（2）銷售部門以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算期間預(yù)計(jì)可能發(fā)生的變動(dòng)情況編制銷售預(yù)算，以確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)上級(jí)管理部門下達(dá)的銷售指標(biāo)。

（3）生產(chǎn)部門在銷售預(yù)算基礎(chǔ)上，考慮期初、期末產(chǎn)品存貨的需要，編制生產(chǎn)預(yù)算，保證預(yù)算期間銷售的需要。

（4）供應(yīng)部門圍繞生產(chǎn)部門生產(chǎn)所需，認(rèn)真編制料、工、費(fèi)等各項(xiàng)預(yù)算，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源供給及配置，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

（5）相關(guān)職能部門根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算分別編制相應(yīng)的包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等在內(nèi)的成本費(fèi)用預(yù)算，以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，確保預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些預(yù)算，結(jié)合所掌握的各種信息，在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制利潤(rùn)預(yù)算，確定房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)，并據(jù)以對(duì)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和控制。同時(shí)還可編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以便房地產(chǎn)企業(yè)及早進(jìn)行資金運(yùn)作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，提高資金使用效益。

3.適用范圍

以銷售為核心的預(yù)算管理模式主要適用于如下房地產(chǎn)企業(yè)：

（1）以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)。如果房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)不是追求一時(shí)的利潤(rùn)高低，而是追求市場(chǎng)占有率的提高，可以采用以銷售為核心的預(yù)算管理模式。

（2）處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的房地產(chǎn)企業(yè)。這類房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)接受，市場(chǎng)占有份額直線上升，這一時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的主要管理工作是不斷開拓新的市場(chǎng)以提高自己的市場(chǎng)占有率，增加房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入。在此情況下，采用編制生產(chǎn)及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)而編制財(cái)務(wù)預(yù)算的以銷售為核心的預(yù)算管理模式能夠較好地適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的全面提高。

4.優(yōu)缺點(diǎn)

以銷售為核心的預(yù)算管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：符合市場(chǎng)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)；具有科學(xué)、合理的預(yù)算指標(biāo)體系，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用總預(yù)算和部門預(yù)算上下同步編制的方法，即在編制總預(yù)算的同時(shí)，對(duì)部門預(yù)算的主要指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和確定；有利于減少資金沉淀，提高資金使用效率；具有健全的成本分解落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系，房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，使財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和方法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)管理的目的；有利于不斷提高市場(chǎng)占有率，使房地產(chǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

同時(shí)，應(yīng)該看到以銷售為核心的預(yù)算管理模式存在以下不足：可能會(huì)造成產(chǎn)品過度開發(fā)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；可能會(huì)忽略降低成本，不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)；可能出現(xiàn)過度賒銷，增加房地產(chǎn)企業(yè)壞賬損失。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年原材料價(jià)格大幅上漲帶來的成本壓力，以及房地產(chǎn)經(jīng)過金融危機(jī)的洗牌，外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)，許多房地產(chǎn)企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)下，相繼推行了全面預(yù)算管理，把控制成本作為開辟第二利潤(rùn)源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段。本文就房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行探討。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

房地產(chǎn)行業(yè)由于開發(fā)投資額大，開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)銷售價(jià)格、材料及工程成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有波動(dòng)。因此，更有必要將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部積極推行全面預(yù)算管理。因?yàn)?，全面預(yù)算管理提供的是一種標(biāo)桿和尺度。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，可以最大限度地降低支出提升業(yè)績(jī)，因此，是每一位管理者必須關(guān)心的重大問題。全面預(yù)算秉承的思想是“四位一體”，即：公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、公司人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)合，從而整合成有效的公司核心管理模式。

因此全面預(yù)算管理是以房地產(chǎn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)過分解轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的可執(zhí)行目標(biāo)，并以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核為內(nèi)容，’建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，輔以業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

從目前國(guó)內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)踐來看，情況并不是很理想，一是停留在財(cái)務(wù)預(yù)算層面的比較多，而不是真正意義上的全面預(yù)算管理，二是預(yù)算與實(shí)際誤差率較大，通常都在10％以上(而工業(yè)制造業(yè)普遍可以控制在5％上下)，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)參考價(jià)值不大。我們總結(jié)分析認(rèn)為，其主要原因不在于預(yù)算技術(shù)和方法本身，而主要是對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和企業(yè)內(nèi)部預(yù)算文化方面存在問題。

四、如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

1　全面預(yù)算管理要有前瞻性

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，開發(fā)投資額較大，開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，這種行業(yè)特點(diǎn)使得房地產(chǎn)商必須把未來規(guī)劃好、資金安排好。長(zhǎng)期資金如果規(guī)劃不好，就很有可能出現(xiàn)順馳房地產(chǎn)這類資金鏈斷裂的情況。通過編制預(yù)算，確定投資總額，并據(jù)此籌措開發(fā)資金，控制開發(fā)資金的支出，可防止突破投資，避免投資失控。此外，商品房銷售價(jià)格與土地價(jià)格、房屋建筑安裝工程費(fèi)、管理費(fèi)、貸款利息等密切相關(guān)，而這些費(fèi)用都會(huì)在預(yù)算編制中反映出來。因此，預(yù)算也可作為開發(fā)公司在預(yù)售房屋中合理確定商品房銷售價(jià)格的重要參考。一個(gè)實(shí)事求是、量體裁衣的全面預(yù)算管理可以使戰(zhàn)略、規(guī)劃落地。而房地產(chǎn)行業(yè)本身的特點(diǎn)，又使得具有前瞻性的全面預(yù)算管理變得尤為重要。

2　要根據(jù)實(shí)際情況，采用多種預(yù)算編制方法

預(yù)算是一個(gè)繁雜的體系，預(yù)算指標(biāo)的給定方法也很多，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)預(yù)算模型來確定各預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生，利用科學(xué)的分析方法來測(cè)定房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)生的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，同一個(gè)指標(biāo)在不同的預(yù)算層面可能采用的預(yù)算方法和模型不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售量預(yù)算，在房地產(chǎn)企業(yè)層面上可能用趨勢(shì)分析法，在分析上幾年銷售量趨勢(shì)變動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的年度的環(huán)境變化情況，建立一個(gè)銷量趨勢(shì)模型，在部門預(yù)算層面可能會(huì)采用個(gè)別分析法，分析每一個(gè)客戶情況，結(jié)合預(yù)算年度環(huán)境變化，預(yù)算每一個(gè)客戶銷售量，總之在預(yù)算時(shí)應(yīng)建立一個(gè)相對(duì)實(shí)用并穩(wěn)定的預(yù)算模型，不能拍腦袋，尤其不能由非直接參與業(yè)務(wù)人員去拍腦袋。

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算監(jiān)控

1. 全面預(yù)算管理的概念

1.1 全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理指以目標(biāo)利潤(rùn)為準(zhǔn)則，將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理, 即對(duì)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)、全部人員、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，能有效地完成管理控制體系的建立, 成本、利潤(rùn)和投資的績(jī)效考核體系的建立，可以使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照預(yù)算管理科學(xué)、合理地進(jìn)行, 充分保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 全面預(yù)算管理的意義

1）全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，使企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)具體化、全面化；

2）實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)可以協(xié)調(diào)企業(yè)資源以達(dá)到最優(yōu)配置，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通過對(duì)預(yù)算的分析使利潤(rùn)達(dá)到最大化；

3）實(shí)施全面預(yù)算管理有利于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并加以調(diào)增；

4）全面預(yù)算管理可以保證上下級(jí)、各個(gè)部分之間對(duì)目標(biāo)的共同理解和執(zhí)行，減少個(gè)單位在實(shí)際操作中的隔閡，明確責(zé)任和分工；

5）實(shí)施全面預(yù)算管理可以以預(yù)算為客觀依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)下屬公司、部門和員工，并且可以使考核更能結(jié)合運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

2. 實(shí)施房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的發(fā)展還不成熟，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施操作過程中存在著一些難點(diǎn)，總結(jié)如下。

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為參考。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展是近些年才開始，各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家預(yù)算定額都還未形成，如住房、商鋪、寫字樓、酒店等,因而實(shí)際預(yù)算的時(shí)候大多只靠經(jīng)驗(yàn)估算, 隨意性較大, 與實(shí)際情況有所偏差。

2.2 脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo), 偏重年度預(yù)算, 忽視開發(fā)預(yù)算。

由于房地產(chǎn)行業(yè)還未形成規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn), 因而許多房地產(chǎn)企業(yè)做預(yù)算時(shí)還是采用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算方式，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度預(yù)算, 并且通常只是單項(xiàng)預(yù)算, 忽略了項(xiàng)目的開發(fā)期，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施沒有數(shù)據(jù)支持，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 企業(yè)的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度不夠完善。

當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算管理是松散型的，各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏實(shí)際的聯(lián)系、合作、交流。其中的原因, 就是沒有一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系的支持, 從而致使企業(yè)缺乏整體規(guī)劃, 無法徹底執(zhí)行預(yù)算編制的實(shí)施，貫徹預(yù)算的考核與監(jiān)督，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

2.4 預(yù)算數(shù)據(jù)不合理, 實(shí)施效果不理想。

大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理不夠科學(xué), 依據(jù)不足，數(shù)據(jù)太少，使預(yù)算與實(shí)際偏差太大, 導(dǎo)致預(yù)算失去了本來的作用。

2.5 全面預(yù)算管理的執(zhí)行中缺乏控制與分析。

預(yù)算數(shù)據(jù)來源廣泛、數(shù)據(jù)量大,其中牽涉的部分多，關(guān)系復(fù)雜。多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行不能進(jìn)行有效的控制, 無法及時(shí)、全面和深入的進(jìn)行預(yù)算分析。

2.6 預(yù)算目標(biāo)考核力度不夠。

3.建立房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的策略

3.1建立健全的預(yù)算編制體系。

預(yù)算編制應(yīng)采用房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部從高層到基層，再?gòu)幕鶎拥礁邔拥木幹企w系。首先由高層管理者提出企業(yè)的整體目標(biāo)的各個(gè)部門的分目標(biāo)，然后交由各部分逐級(jí)下傳，由基層的各個(gè)部門編制自己的預(yù)算方案，然后交由上級(jí)部門匯總，逐級(jí)上交。最后由公司總的預(yù)算編制人員進(jìn)行匯總整合，然后和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和平衡，擬訂整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各部門。經(jīng)過多次反復(fù)后形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批，成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè)。

制度建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難題，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)待。制定全面預(yù)算管理制度包括: 明確權(quán)責(zé)、界定目標(biāo)、編制匯總、糾正審批、控制管理、執(zhí)行報(bào)告、差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。對(duì)于相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)其中參與的部門和個(gè)人進(jìn)行預(yù)算管理考核，明確其中的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，并逐步形成房地產(chǎn)企業(yè)自身比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.3 改善房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法。

傳統(tǒng)的預(yù)算編制側(cè)重短期效應(yīng)，預(yù)算周期以年為單位。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，由于其開發(fā)周期可達(dá)2-3年，且其中不確定因素較多，編制預(yù)算不僅反映了年度財(cái)務(wù)狀況, 而且反映了項(xiàng)目綜合情況。

1）做好編制的匯總分解。一是總體構(gòu)成的分解。對(duì)總體收入的分解, 需與開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況掛鉤, 然后進(jìn)行分解、估算出各房型的銷售總價(jià)?？傮w成本的分解, 需將土地、前期、基礎(chǔ)、建安、配套等成本項(xiàng)目根據(jù)工程逐步分解, 然后逐一對(duì)應(yīng)到相關(guān)的成本項(xiàng)目中, 最終估算總體成本。

2）加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系合作。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，因此, 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理需要多個(gè)部門之間的聯(lián)系合作、共同努力, 而非某個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)行。應(yīng)在預(yù)算管理組織的安排協(xié)調(diào)下, 各個(gè)相關(guān)部門人員共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況, 分工明確，共同交流，合力制定出項(xiàng)目的全面預(yù)算。

3）把握預(yù)算編制的周期。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)、意外因素多，要注意預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題以及及時(shí)合理的解決。預(yù)算編制工作一定要做深做細(xì), 考慮周全。在編制周期上應(yīng)按年、季、月, 甚至按周安排資金預(yù)算的編制、調(diào)整、分析和監(jiān)控, 保持資金鏈的正常運(yùn)行。

4）注重現(xiàn)金流量預(yù)算的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng), 在不同的市場(chǎng)環(huán)境或者不同的企業(yè)組織規(guī)模下, 全面預(yù)算管理的模式也不盡相同。房地產(chǎn)行業(yè)的特征是資金密集程度高，多數(shù)企業(yè)資金緊張。因此全面預(yù)算控制不僅是成本控制體系或多個(gè)項(xiàng)目的管理體系,而且是一個(gè)整合全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整管理體系, 其聚焦點(diǎn)在目標(biāo)成本和現(xiàn)金流量的預(yù)算與管理上，合理有效地控制現(xiàn)金流量才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。因此要從粗到細(xì), 步步為營(yíng)，不僅從宏觀上做好項(xiàng)目的總體規(guī)劃，而且要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并按一定的周期進(jìn)行規(guī)劃的實(shí)施考核。實(shí)行跟蹤管理，當(dāng)有計(jì)劃變更時(shí)，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算并妥善處理有關(guān)事宜。

4. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)控和調(diào)整

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建立之后，還需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整以保證預(yù)算的執(zhí)行力度。對(duì)于房地產(chǎn)全面預(yù)算管理可以概括為16個(gè)字：精細(xì)制定，剛性執(zhí)行，有力監(jiān)督，合理調(diào)整。因此，不僅重視全面預(yù)算的制定和實(shí)施，也要重視之后的全面預(yù)算管理的監(jiān)控和調(diào)整。

如果預(yù)算調(diào)整是以月度為單位來計(jì)算的話，那么對(duì)于執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)控應(yīng)以天為單位的，而執(zhí)行預(yù)算的反饋至少應(yīng)是以周為單位并與業(yè)務(wù)例會(huì)同步的。以便根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略等一些方面的問題并盡快加以調(diào)整。同時(shí)，如果不調(diào)整月度內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，但根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況判斷銷售預(yù)算無法如期完成，那么在月度內(nèi)必須及時(shí)對(duì)相關(guān)的付款和融資等方面的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保證公司的資金鏈平衡。

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 存在問題 措施

一、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、其經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所做的具體安排。全面預(yù)算管理是利用用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算三大部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括產(chǎn)品銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)品存貨預(yù)算、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)釣各種預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專門預(yù)算是指企業(yè)非正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，主要涉及長(zhǎng)期投資，又稱資本預(yù)算，一般是不經(jīng)常發(fā)生的一次性預(yù)算，如：固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算、資金籌集預(yù)算、對(duì)外投資預(yù)算等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較快，房?jī)r(jià)持續(xù)攀升，一些房地產(chǎn)企業(yè)過分追求市場(chǎng)和現(xiàn)金流，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性，甚至以為編制預(yù)算都是虛的，沒有編制和隨意編制的現(xiàn)象較為普遍。一些房地產(chǎn)企業(yè)把全面預(yù)算等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，其他部門沒有參與，導(dǎo)致編制規(guī)劃性、預(yù)測(cè)性差，無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的分析考核，糾正錯(cuò)誤的功能。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算制度不健全、編制合理性差

房地產(chǎn)企業(yè)是利潤(rùn)較高的行業(yè)之一，所負(fù)擔(dān)的稅賦也較高，一些企業(yè)為了逃稅而進(jìn)行盈余管理，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售行為普遍，房地產(chǎn)企業(yè)不愿意下調(diào)價(jià)格，待盤現(xiàn)象普遍，所以全面預(yù)算也就停留在表面功夫，動(dòng)態(tài)的預(yù)算變成了靜態(tài)的預(yù)算，預(yù)算不能全面執(zhí)行。有些企業(yè)把預(yù)算當(dāng)成控制成本費(fèi)用的工具，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，以本量利編制預(yù)算，預(yù)算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質(zhì)量問題。

（三）全面預(yù)算銜接性較差

企業(yè)的全面預(yù)算是基于戰(zhàn)略管理而制定的，戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)整體。一些房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算后，為了避免麻煩，調(diào)整預(yù)算不及時(shí)，預(yù)算執(zhí)行時(shí)銜接性差，影響了預(yù)算目標(biāo)的精度，甚至一些企業(yè)預(yù)算只是把各部門預(yù)算匯總，沒有加以分析和總體規(guī)劃，也就不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

（一）合理編制全面預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)變化形式以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成立專門的編制委員會(huì)，而不是交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)編制，同時(shí)預(yù)算和各部門掛鉤，細(xì)化到成本責(zé)任中心，將樓盤整體項(xiàng)目作為利潤(rùn)中心，編制收人預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金表預(yù)算等，或?qū)嵤┦聵I(yè)部制，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的力度

房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，就要成為企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的管理作出及時(shí)的調(diào)整，預(yù)算調(diào)整權(quán)要集中在企業(yè)本部，其他部門只具有修改預(yù)算的建議權(quán)，必須經(jīng)層層上報(bào)后才能進(jìn)行修改，而不能自行修改。

（三）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)要將預(yù)算考核落實(shí)到具體的責(zé)任部門，完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制。對(duì)待預(yù)算超支和節(jié)余。不能盲目下結(jié)論進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而要剔除一些非人為因素。根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)組織完成預(yù)算的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，根據(jù)國(guó)家的十二五規(guī)劃，以節(jié)能環(huán)保、新信息技術(shù)等為代表的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。也就是說，我國(guó)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要強(qiáng)化管理，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，加強(qiáng)全面預(yù)算管理也就迫在眉睫。

房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預(yù)算管理，有計(jì)劃、有步驟地將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，有利于企業(yè)資源的合理配置，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通，從而使企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

五、總結(jié)

實(shí)施全面預(yù)算考核對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預(yù)算，全面執(zhí)行并做好考核，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 資金預(yù)算 財(cái)務(wù)控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制問題

做好房地產(chǎn)資金預(yù)算管理工作，需要認(rèn)真分析預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制中存在的問題，找出問題所在，才能制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和措施。

1.資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制觀念淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)控制重要性的認(rèn)識(shí)，沒能意識(shí)到其實(shí)其他部門的工作對(duì)資金預(yù)算管理的影響作用，其他的部門只是定期提交數(shù)據(jù)給到財(cái)務(wù)做賬使用，而沒有直接參與進(jìn)來提出有效的建議。財(cái)務(wù)部門沒有意識(shí)到只有其他部門才知道資金的預(yù)算方向和使用方向，更需要他們的建議和參與。因此，也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單羅列其他部門所需的資金，而沒有做好管控工作，沒有盡力降低成本和損耗，反而加大費(fèi)用增加成本。

2.缺乏對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)督和管理

項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算編制好后，在日后的執(zhí)行過程還需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證實(shí)際的發(fā)生情況不偏離預(yù)算軌道，或是在發(fā)生異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以更正。但實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)只是簡(jiǎn)單按照公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算和執(zhí)行，沒有在實(shí)際發(fā)生過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，畢竟，預(yù)算不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，相關(guān)部門沒有將實(shí)際情況反饋給財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生脫節(jié)行為，失去了資金預(yù)算的管理意義。正確的做法，應(yīng)該通過監(jiān)督和管理預(yù)算的執(zhí)行過程，從而達(dá)到保質(zhì)保量完成資金預(yù)算的目的。

3.資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制缺乏考核制度

做好資金的預(yù)算管理，離不開考核激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制不僅僅是對(duì)員工的工作效果的考核，更是會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以需要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束和管理財(cái)務(wù)部門和相關(guān)內(nèi)部人員的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)按目標(biāo)完成，處罰控制不到位的人員，這樣就可以減少推脫責(zé)任的行為發(fā)生。但在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算編制了之后，相關(guān)的實(shí)施人員卻沒有按預(yù)算目標(biāo)去做好財(cái)務(wù)控制，就是因?yàn)闆]有相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和考核環(huán)節(jié)約束他們。

4.缺乏財(cái)務(wù)控制機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在決定了一個(gè)項(xiàng)目之后，接下來的工作就是財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制全年的收益情況和預(yù)算每年將會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用、收入、目標(biāo)收益，但僅僅是停留于概況性的指標(biāo)，二是沒有將決策細(xì)致化，沒有進(jìn)一步編制月份、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，無法做到事前、事中的控制，相關(guān)的人員沒能做到充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性對(duì)預(yù)算的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析和決策，進(jìn)一步導(dǎo)致資金分散，資金使用效率低下。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制方法

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制中普遍存在的問題，在這里我們提出了相關(guān)的改進(jìn)方法，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有優(yōu)勢(shì)，并提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，首先要按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度來設(shè)置合理、科學(xué)、符合實(shí)際需求的會(huì)計(jì)科目，這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金管理財(cái)務(wù)控制首要步驟。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新樓盤項(xiàng)目的時(shí)候要設(shè)置細(xì)化的核算對(duì)象，按照樓房的編號(hào)進(jìn)行合理歸集。在產(chǎn)品的成本及銷售收入科目中要明確土地及屬下各項(xiàng)科目的支出，這樣才能核算出產(chǎn)品銷售量和盈利狀況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫向的比較；其次，企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)的核算流程，其統(tǒng)一性要基于會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，保持統(tǒng)一，并按需做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；最后，采用統(tǒng)一的方法對(duì)各類單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、歸集。

2.建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，其本質(zhì)就是設(shè)立責(zé)任中心。設(shè)立責(zé)任中心的目的就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)，讓每個(gè)崗位的人員都在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求下承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。圍繞著這個(gè)責(zé)任中心，可以制定相應(yīng)的職責(zé)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)來反映出某段時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展執(zhí)行情況，從而對(duì)各責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)。對(duì)會(huì)計(jì)建立管理制度后，用于項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用支出都可以及時(shí)的反饋出來，銷售的進(jìn)度情況和綜合的收益情況都能得到體現(xiàn)，并對(duì)這些反饋出來的情況加強(qiáng)監(jiān)督，以便確保這些數(shù)據(jù)的有效性，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

3.完善預(yù)算的會(huì)計(jì)體系

房地產(chǎn)是一個(gè)比較有特殊性的行業(yè)，它的預(yù)算會(huì)計(jì)體系不但包括資金預(yù)算，還包括了項(xiàng)目預(yù)算。資金預(yù)算主要核算企業(yè)整體的資金被占用和使用的情況，并結(jié)合其他部門反映上來的需要?jiǎng)佑觅Y金的情況，一層層匯總向上匯報(bào)，最后制定協(xié)調(diào)資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)規(guī)劃；項(xiàng)目的預(yù)算是指企業(yè)從項(xiàng)目開發(fā)時(shí)開始預(yù)算，研究項(xiàng)目開發(fā)的可行性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、對(duì)需要支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，對(duì)營(yíng)業(yè)收入、籌資成本、投資收益進(jìn)行整體的預(yù)算。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要從項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況和項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā)，來編制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，最終構(gòu)成一個(gè)完善的預(yù)算體系。此外，企業(yè)要注重預(yù)算管理和分析，定期編制預(yù)算表，并實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核制度，嚴(yán)格控制實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況按預(yù)算情況發(fā)展。

4.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)資金管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作需要有充分的資金，容易受到國(guó)家宏觀政策、銀行利率和存款準(zhǔn)備金的影響，所以，作為房地產(chǎn)企業(yè)要充分考慮到這些因素產(chǎn)生的作用，為了節(jié)省籌資成本，需要挖掘更有利的融資渠道和方式，強(qiáng)化融資管理。為了增加企業(yè)的稅后利潤(rùn)，企業(yè)要在國(guó)家稅法允許的范圍內(nèi)，運(yùn)用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行稅收的籌劃，盡量做到節(jié)約納稅。另外，做好項(xiàng)目現(xiàn)金流匹配銀行貸款時(shí)間和額度的工作，如果預(yù)期利率會(huì)降低的話，就要同銀行簽訂短期合同，今早還清貸款，反之的話就要簽訂長(zhǎng)期合同，防止增加財(cái)務(wù)費(fèi)用?？偠灾康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)資本的管理原則要做到：資金實(shí)力雄厚、籌資要有計(jì)劃。最后，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，防止項(xiàng)目工期的無線拖延，導(dǎo)致費(fèi)用的增加超出預(yù)算；加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保持應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款期限的一致性；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，防止鋪張浪費(fèi)。

5.完善內(nèi)部審計(jì)制度健全財(cái)務(wù)制度

房地產(chǎn)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度必須要滿足管理需求，能為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)，比如設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)管理涉及資金的全部事項(xiàng)；為了規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，需要制度嚴(yán)格的報(bào)銷制度和采購(gòu)出售管理制度。。另一方面，要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)制度，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)管理、工程項(xiàng)目的審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等等相關(guān)方面，通過這些審計(jì)工作中財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并找出方法解決，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)是屬于易受國(guó)家政策、金融政策影響的資金密集型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。資金預(yù)算管理控制的目的是為了將成本、資金、協(xié)同等這些關(guān)鍵問題融合到一個(gè)體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要做好資金預(yù)算財(cái)務(wù)管理控制工作，重點(diǎn)在于做好資金籌劃工作、測(cè)算資金成本、量化的預(yù)算資金、費(fèi)用、利潤(rùn)，以保障資金預(yù)算管理的有效應(yīng)用實(shí)施，并在市場(chǎng)和正常發(fā)生變化時(shí)能夠發(fā)出預(yù)警信號(hào)，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的探析[J].管理縱橫，2010（5）：37

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目 房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理

房地產(chǎn)業(yè)與人民生活密切相關(guān)，并且已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其影響因素較多，屬于典型的密集型行業(yè)，進(jìn)行預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局。在當(dāng)下動(dòng)蕩而又激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要立足于多項(xiàng)目模式實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行合理組合，使其價(jià)值互補(bǔ)，注重規(guī)模效應(yīng)，以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理為核心，促使有限資源最大化。面對(duì)多項(xiàng)目條件下的在資金、人力、物資等方面的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系也必須深化改革，以統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控各方面資源的配置，真正為企業(yè)的收益及長(zhǎng)久發(fā)展效力。

一、多項(xiàng)目條件下企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題

我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已先后建立預(yù)算管理體系，但在多項(xiàng)目的新形勢(shì)下，該預(yù)算管理體系顯然不能適應(yīng)，比如存在戰(zhàn)略統(tǒng)籌不能兼顧，預(yù)算編制不再適用，預(yù)算管理體系缺乏理論指導(dǎo)等問題。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌不能兼顧

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目的在于統(tǒng)籌人力物力財(cái)力等方面資源的配置，將其合理規(guī)劃，做到人、事和財(cái)三維度的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但在多項(xiàng)目的條件下，企業(yè)必然會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做先后排序，以及思考如何開發(fā)才會(huì)對(duì)企業(yè)效益有利。這些都是預(yù)算管理體系的內(nèi)容，合理的預(yù)算規(guī)劃會(huì)使人力資源得到合理的配置，盲目規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的開發(fā)，資源錯(cuò)誤的安放則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略不僅不能與多項(xiàng)目相協(xié)調(diào)，還會(huì)阻礙預(yù)算管理體系的正常運(yùn)行。

（二）預(yù)算編制不適用于多項(xiàng)目模式

科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠使預(yù)算管理體系具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。然而在房地產(chǎn)企業(yè)由單項(xiàng)目模式向多項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)型之后，大多數(shù)企業(yè)卻未將預(yù)算編制轉(zhuǎn)型，依然沿用單項(xiàng)目模式下的預(yù)算編制，實(shí)際上當(dāng)企業(yè)已經(jīng)多項(xiàng)目共同開發(fā)的時(shí)候單一的預(yù)算編制已不再適用。以資金預(yù)算為例，多項(xiàng)目開發(fā)的模式是各個(gè)項(xiàng)目面面影響、環(huán)環(huán)相扣，而不是簡(jiǎn)單的并聯(lián)關(guān)系，如沿用舊的編制或?qū)⑵溥M(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加則可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的資金缺口。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

在預(yù)算管理體系中，預(yù)算編制制定之后就該具體落實(shí)到各方面預(yù)算的執(zhí)行上。將一定量的資源進(jìn)行分配，由于涉及到各部門的利益，執(zhí)行人員為了提高自己部門的利益，不可避免地出現(xiàn)資源爭(zhēng)奪的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)超出預(yù)算的后果，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不能順利進(jìn)行。此外，在整體條件下或在外部因素的影響下，預(yù)算可能會(huì)出現(xiàn)偏差，需要實(shí)時(shí)調(diào)整，重新規(guī)劃，這些都降低了預(yù)算的執(zhí)行力，同時(shí)也打擊了員工制定、實(shí)施預(yù)算的積極性。總而言之，當(dāng)預(yù)算落實(shí)不到實(shí)處，則預(yù)算管理體系就形同虛設(shè)，企業(yè)也難以長(zhǎng)久發(fā)展。

二、多項(xiàng)目條件下實(shí)施預(yù)算管理的建議

房地產(chǎn)行業(yè)如今面臨的是外有國(guó)家宏觀調(diào)控、融資局限等不利環(huán)境，內(nèi)有成本上漲、庫存潴留等經(jīng)營(yíng)問題，市場(chǎng)復(fù)雜多變，政策朝令夕改。企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須削弱外部影響，強(qiáng)化自身預(yù)算管理體系，因而在多項(xiàng)目條件下實(shí)施預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。

（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要統(tǒng)籌兼顧

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是該企業(yè)正常發(fā)展，制定預(yù)算管理體系的導(dǎo)向。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在問題，那么即使其預(yù)算管理毫無疑問，也會(huì)出現(xiàn)取舍不當(dāng)，盲目投資的現(xiàn)象，使企業(yè)遭受損失甚至畸形發(fā)展，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是預(yù)算管理體系的根本保障。企業(yè)要認(rèn)真研究當(dāng)今的宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多項(xiàng)目模式下，從整體出發(fā)統(tǒng)籌兼顧人、事、財(cái)三方面的資源，合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。此外也需對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)整體效益進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理取舍。

（二）科學(xué)合理地完善預(yù)算編制系統(tǒng)

多項(xiàng)目條件的預(yù)算編制要考慮諸多方面的因素，其難度和維度都大于單項(xiàng)目條件下的預(yù)算編制，但又以單項(xiàng)目的預(yù)算編制為基礎(chǔ)，故仍需強(qiáng)化，在預(yù)算項(xiàng)目上使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。深化預(yù)算編制，實(shí)行多維度的預(yù)算編制，比如資金預(yù)算，部門預(yù)算，人力預(yù)算等，在多個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)作時(shí)，錯(cuò)開各個(gè)項(xiàng)目高峰期，以保證企業(yè)資金、人物力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配置。

（三）建立健全監(jiān)督機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算編制完成后，企業(yè)要將預(yù)算執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)具體到個(gè)人，分為項(xiàng)目執(zhí)行者與部門執(zhí)行者等，形成各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目相互輔佐、相互牽制的體系，這樣有利于將預(yù)算編制落到實(shí)處，加大了其執(zhí)行力度。此外，還需建立健全監(jiān)督機(jī)制，一方面從企業(yè)整體宏觀調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行力，另一方面監(jiān)督了解各項(xiàng)目的具體執(zhí)行運(yùn)作情況，并且有助于根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。最后，為了提高執(zhí)行者的積極性，企業(yè)也可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行的好的部門、項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（四）總結(jié)房地產(chǎn)預(yù)算管理理論，培養(yǎng)預(yù)算管理人才

基于房地產(chǎn)預(yù)算管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，缺乏同時(shí)具有房地產(chǎn)行業(yè)背景知識(shí)，宏觀調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)，數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面知識(shí)的高能型人才的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)必須總結(jié)各方面經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代形勢(shì)與政策，建立具有本行業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理理論。同時(shí)為企業(yè)有潛力的預(yù)算編制人員提供深造的機(jī)會(huì)，提高其工作能力，同時(shí)高薪吸引高能型人才，并通過其通力合作制定出科學(xué)可行的預(yù)算編制。

三、結(jié)束語

多項(xiàng)目條件下的預(yù)算管理是房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必由之路，通過預(yù)算管理使企業(yè)人、物、資得到宏觀整合，合理配置，也使企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)更為顯著。但在行業(yè)模式的轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題勢(shì)必不僅僅這些，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，設(shè)法解決，不能規(guī)避的問題堅(jiān)決不能逃避。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

控制成本，合理做好各項(xiàng)預(yù)算，提高企業(yè)收益質(zhì)量，必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)有限的資源進(jìn)行有

效配置，更加充分的發(fā)揮資源效率。

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算；管理

Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introduction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management

中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)企業(yè)做好預(yù)算管理的必要性。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其本身的特殊性決定了預(yù)算管理的必要性。首先，房地產(chǎn)行業(yè)受國(guó)家政策制約，政策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算管理防控風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動(dòng)輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國(guó)4-5萬多家房地產(chǎn)商，沒有一家地產(chǎn)商的市場(chǎng)份額超過5%，這充分說明企業(yè)處在一個(gè)不穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，需要通過預(yù)算管理來控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1、全過程性。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后的全過程管理。

2、全方位性。預(yù)算管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算。預(yù)算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將產(chǎn)供銷，人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍。

3、全員性。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，下屬公司負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。

4、以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的高利潤(rùn)，高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流的健康順暢顯得尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)編制現(xiàn)金流預(yù)算的重視程度大子基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的利潤(rùn)表預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。

5、以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心。工程項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)量大，成本內(nèi)容復(fù)雜，成本開支難控制的特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目預(yù)算的核心地位。

6、以工程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)，與總包方的結(jié)款一般參照形象進(jìn)度來進(jìn)行，因此，年度預(yù)算以年底王程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)是會(huì)計(jì)確認(rèn)開發(fā)成本的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)影響很大，其重要性不言而喻。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題淺析

目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1、缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的多樣性給預(yù)算的制定造成難度，尚未形成各種產(chǎn)品類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家預(yù)算定額，預(yù)算的準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)，預(yù)算編制帶有一定的隨意性，與實(shí)際情況偏離較大。

2缺乏完整的全面預(yù)算體系和管理制度

目前，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其項(xiàng)目實(shí)施單位的各種預(yù)算管理還屬于松散型，尚未建立系統(tǒng)，完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度，以至于企業(yè)無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督。預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

3缺乏合理預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算實(shí)施效果不佳

為了搶占市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)商趕工程、搶進(jìn)度，經(jīng)常是邊改圖紙邊施工，致使設(shè)計(jì)概算突破估算指標(biāo)、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。還有的企業(yè)測(cè)算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

4 缺乏有效的控制與分析機(jī)制

房地產(chǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)來源廣泛，數(shù)據(jù)量大，企業(yè)缺乏必要的控制措施，無法及時(shí)獲取各個(gè)預(yù)算中心的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效地控制，無法做到及時(shí)、全面和深入的預(yù)算分析。

5缺乏全員意識(shí)

許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解成財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。其實(shí)，全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為，與全體員工、項(xiàng)目的工期管理，預(yù)決算管理等息息相關(guān)，是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。

6缺乏考核力度

在已實(shí)行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著考核部門職責(zé)不明確、考核內(nèi)容不具體，考核工作未能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化等考核不力的現(xiàn)象，致使預(yù)算考核不能保證預(yù)算管理的全面實(shí)施。

7 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系

由于缺乏行業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，許多房地產(chǎn)企業(yè)套用傳統(tǒng)預(yù)算方式，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下編制房地產(chǎn)項(xiàng)目的年度預(yù)算，重年度預(yù)算、輕項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施沒有具體合理的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系。

四、房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前強(qiáng)化預(yù)算管理的措施

(一)完善預(yù)算組織體系建設(shè)

首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會(huì)，以企業(yè)法人或總經(jīng)理擔(dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識(shí)。通過目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、專題會(huì)議等方式，將相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各部門以及各相關(guān)責(zé)任人頭上，必要時(shí)應(yīng)簽署責(zé)任書。企業(yè)財(cái)務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預(yù)算管理的權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。

(二)增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性、

作為特殊的市場(chǎng)主體，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算向下必須與公司資源、經(jīng)營(yíng)能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵(lì)的作用，其預(yù)算仍然主要包括三大類：投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。要增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性，按預(yù)算的不同種類分述如下：

1.項(xiàng)目預(yù)算(投資預(yù)算)：以投資項(xiàng)目開發(fā)全過程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，其包括項(xiàng)目銷售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等，重點(diǎn)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目全過程的現(xiàn)金流、利潤(rùn)狀況等，具體反映何時(shí)投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤(rùn)預(yù)算方面。

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算(年度預(yù)算)：以會(huì)計(jì)年度為周期，包括收入預(yù)算、成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以及資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營(yíng)期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對(duì)于整個(gè)公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。這里一方面要考慮必須在項(xiàng)目預(yù)算的控制之內(nèi)，另一方面是要結(jié)合實(shí)際情況，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算有動(dòng)態(tài)的反饋，合理時(shí)應(yīng)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算(中長(zhǎng)期預(yù)算)：包括資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等，它是對(duì)企業(yè)今后幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃。重點(diǎn)是關(guān)注現(xiàn)金預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算必須以貨幣形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中(特別是現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的角度，企業(yè)應(yīng)通過不同的資金預(yù)算形式，將開發(fā)項(xiàng)目不同階段的資金流與企業(yè)非項(xiàng)目資金流進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和平衡，為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與質(zhì)量狀況。

(三)注重預(yù)算實(shí)施的事中控制

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的預(yù)算開展業(yè)務(wù)，并定期檢查與追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)或計(jì)劃執(zhí)行完成情況溝通會(huì)，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期進(jìn)行通報(bào)。重點(diǎn)圍繞資金管理、成本管理、銷售情況、工程進(jìn)度等，根據(jù)工程進(jìn)度、合同約定，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)周期、企業(yè)資金狀況進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的事中控制。通過預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤與反饋，可以評(píng)估本期預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下期預(yù)算指標(biāo)是否調(diào)整作出安排，更能加深全員全部門對(duì)預(yù)算的理解，使溝通更加順暢，形成合力。

(四)做好預(yù)算實(shí)施的考核工作

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中主要出現(xiàn)了以下問題：

首先房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中使用的方法過于落后，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的借鑒，同時(shí)也限制了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的局限性也促使財(cái)務(wù)預(yù)算工作不能形成全方位的財(cái)務(wù)控制規(guī)模，從而降低了整體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；其次在目前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員大多將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)開發(fā)、規(guī)模擴(kuò)張上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注力度不夠，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，且沒有合理規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)，再加上財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理等原因?qū)е路康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；最后房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的監(jiān)管力度不足，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中由于沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)范及財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任管理規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作積極性較差，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)制定后的落實(shí)力度，也影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)一步開展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的作用

房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)決定了在其發(fā)展過程中預(yù)算管理的重要作用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)頻率較密集，且資金投資流出、流入數(shù)額較大，如在地皮拍賣過程中資金大多在一億以上，這種情況導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)不夠集中，而在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，并沒有出現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)份額一家獨(dú)大的狀況；另一方面房地產(chǎn)企業(yè)受相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)的管理，因此國(guó)家政策的變化會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，且這種風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，因此在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，并制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以通過規(guī)范的管理方式，然后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的決策進(jìn)行綜合分析、復(fù)核，詳細(xì)制定經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案，從而為房地產(chǎn)企業(yè)決策提供借鑒，最大程度的降低由于企業(yè)管理人員決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也可以促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范進(jìn)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以以房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及承攬項(xiàng)目的實(shí)際需求、財(cái)務(wù)能力等為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以通過更加科學(xué)的預(yù)算手段綜合分析自身所承攬項(xiàng)目，如資金回收措施、資金流通風(fēng)險(xiǎn)、前期成本投入、詳細(xì)施工周期等。[1]從而促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加詳細(xì)的了解自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平及所開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)情況，為正確的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理可以進(jìn)一步落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，促使房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式更加科學(xué)規(guī)范，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本可塑性較強(qiáng)，且隨著開發(fā)地域的區(qū)別會(huì)對(duì)成本整體的消耗費(fèi)用造成一定的影響，而采用預(yù)算管理通過對(duì)工程整體前期開發(fā)費(fèi)用及工程施工成本的管理可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本進(jìn)行有效的控制，并通過規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算促使內(nèi)部開發(fā)資金得到最大限度的應(yīng)用，降低企業(yè)開發(fā)成本消耗。同時(shí)由于目前房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，只有通過預(yù)算來控制成本費(fèi)用的支出，才能保證開發(fā)的項(xiàng)目有利可賺，促使整體企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理強(qiáng)化措施

針對(duì)以上房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，房地產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注力度，根據(jù)自身實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范，在這個(gè)前提下可采取以下措施：

（一）完善資本預(yù)算程序

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注力度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的優(yōu)良影響，然后逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念，在以往財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)資本預(yù)算程序，而在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理工作中完善的資本預(yù)算程序可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金投資過程提供保障。如房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素，而通過有序的資本預(yù)算程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金投資決策失誤，及時(shí)解決，防止因決策失誤而造成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。一般來說，完善的資本預(yù)算程序應(yīng)包括預(yù)算編制、監(jiān)督、復(fù)核、執(zhí)行等流程，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)力度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮最大的潛力。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中很容易受外界影響，如國(guó)家政策等，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)政策不斷加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，綜合考慮銷售回款、現(xiàn)金流通、融資管理等情況進(jìn)行全面控制管理。如在付款管理過程中應(yīng)遵循“內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督，外部早收晚付”的原則，[2]然后詳細(xì)制定資金管理規(guī)劃，并以月為單位編制資金支付計(jì)劃，同時(shí)組織成本工作人員定期對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察并規(guī)定考察日期，通過與各相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通控制付款的頻率，提升付款環(huán)節(jié)的規(guī)范有序性。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行保障是財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立健全，更加完善的預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)該包括激勵(lì)機(jī)制及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)應(yīng)以提高預(yù)算管理能力為工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)能力及規(guī)模程度，通過一系列管理機(jī)制的制定完善可以細(xì)化各部門人員的管理職責(zé)，加強(qiáng)各部門人員的責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間保持良好的溝通交流，為企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加寬容和諧的氛圍。同時(shí)預(yù)算管理機(jī)制的完善可以在推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也可以提前預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策項(xiàng)目中的安全隱患，從而保證企業(yè)利潤(rùn)與內(nèi)部員工利益同步增長(zhǎng)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的過程中，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作由于涉及范圍較廣，工作環(huán)節(jié)較復(fù)雜，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的失誤不可避免，因此房地產(chǎn)企業(yè)可建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行等過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，并根據(jù)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，逐步調(diào)整各部門人員的工作強(qiáng)度，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效力。

此外，在預(yù)算管理過程中企業(yè)應(yīng)加大對(duì)費(fèi)用及項(xiàng)目利潤(rùn)管理的關(guān)注力度，并制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如在費(fèi)用預(yù)算管理過程中以年為單位結(jié)合企業(yè)上年度發(fā)展情況及市場(chǎng)變動(dòng)制定整體費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)各部門實(shí)際情況以整體預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定不同部門的預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以月為單位詳細(xì)收集各部門預(yù)算費(fèi)用支出情況并進(jìn)行記錄上報(bào)，然后進(jìn)行綜合分析，對(duì)超預(yù)算的機(jī)構(gòu)進(jìn)行警告并財(cái)務(wù)適當(dāng)懲處措施，保障整體預(yù)算費(fèi)用管理的規(guī)范性。而項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算管理則是在企業(yè)土地招標(biāo)前采取適當(dāng)措施進(jìn)行有效的可行性分析并預(yù)測(cè)評(píng)估成本盈利，如動(dòng)態(tài)回收期、靜態(tài)回收期、凈現(xiàn)值等，同時(shí)在項(xiàng)目成立時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)及時(shí)考察項(xiàng)目執(zhí)行過程，并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表的編制，[3]根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)進(jìn)行銷售方案的更改調(diào)整，保證整體項(xiàng)目的成本盈利。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)控制力度

為了保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理工作的正常進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的控制力度，除了在預(yù)算編制前期，在預(yù)算執(zhí)行使時(shí)期也要加強(qiáng)控制力度，如及時(shí)清理利用率不高的設(shè)備設(shè)施，[4]促使企?I固定資產(chǎn)可以得到最大程度的利用，保證固定資產(chǎn)殘值估算、使用年限的精確程度。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)樹立全面監(jiān)督、全面控制以及全員參與的管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的滲透，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率不斷提升。此外，為了促使房地產(chǎn)企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用新的投資機(jī)會(huì)更加詳細(xì)的了解所投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，為更加準(zhǔn)確的預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理范文

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容分析

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算而言，其內(nèi)容主要涉及資金預(yù)算和損益預(yù)算，其中前者旨在對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行反映，而后者則是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)分配情況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映[1]。一方面，資金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算可以分為金流出預(yù)算和現(xiàn)金流入預(yù)算，其中現(xiàn)金流出涵蓋稅費(fèi)支出、工程建設(shè)支出、銷售費(fèi)用、綜合地價(jià)支出、管理費(fèi)用、償還銀行貸款支出等；而現(xiàn)金流入涵蓋銀行貸款、銷售回款、其他現(xiàn)金流入等，其中銀行貸款受工程進(jìn)度與銀行信貸政策的制約，銷售回款受市場(chǎng)環(huán)境、銷售政策、工程節(jié)點(diǎn)等因素的制約。

另一方面，損益預(yù)算。損益預(yù)算涵蓋稅費(fèi)支出預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、收入預(yù)算等，其中費(fèi)用預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用；稅費(fèi)預(yù)算包括增值稅、土地增值稅、教育費(fèi)附加、城市維護(hù)建設(shè)稅及其他。通常以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的通行處理方法為依據(jù)，確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入時(shí)要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：①通過客戶驗(yàn)收后，買賣雙方才能辦妥商品房的移交手續(xù)；②商品房的成本可以進(jìn)行計(jì)量；③房款確信可取得或已經(jīng)取得；④已經(jīng)簽訂商品房的銷售合同；⑤竣工驗(yàn)收完商品房后，可以獲得竣工備案表。可以說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入預(yù)算與各業(yè)務(wù)部門緊密相關(guān)，如成本管理部、工程部、營(yíng)銷部等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

第一，不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金收支情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和反映，但不能以此為依據(jù)片面認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只屬于財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制即可。一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目的投融資、工程管理、物資采購(gòu)、營(yíng)銷、成本控制等環(huán)節(jié)具有密切的關(guān)系，是相關(guān)管理的集中表現(xiàn)。

第二，流程預(yù)算和年度預(yù)算不協(xié)調(diào)。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)在于制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度預(yù)算，沒有深入分析資金運(yùn)作和項(xiàng)目運(yùn)作的預(yù)算工作，而項(xiàng)目開發(fā)具有明顯的周期性，投資回收期的長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的最終效益，所以項(xiàng)目開發(fā)過程的流程預(yù)算至關(guān)重要[2]。有些企業(yè)采用傳統(tǒng)的年度報(bào)表方案及年度預(yù)算，不能彰顯出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性及階段性，將年度預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略方向，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率不高。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不同，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和制定方面也有所不同，存在明顯的差異性。究其原因，一是各業(yè)務(wù)部門缺乏較強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行力；二是財(cái)務(wù)預(yù)算的制定不夠科學(xué)和客觀，不能對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析，致使實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)分解相互脫離，繼而所做預(yù)算在執(zhí)行中與實(shí)際存在較大的偏差。

第四，考核機(jī)制缺乏有效性。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制，尚未構(gòu)建嚴(yán)格且系統(tǒng)的責(zé)任制度，并且財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理前未簽訂責(zé)任合同，缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算人員缺乏工作熱情[3]。當(dāng)然在后期考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門往往主動(dòng)回避業(yè)務(wù)能力及主觀因素等問題，著重強(qiáng)調(diào)政治環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)預(yù)算結(jié)果的影響、預(yù)算過程中的客觀原因。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的路徑

（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債、高利潤(rùn)的行業(yè)，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，必須要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)健順暢?，F(xiàn)階段，有些城市的商品住宅成交數(shù)量有所回升，但受限價(jià)、限貸、限購(gòu)等政策因素的限制，加上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)常使用的國(guó)內(nèi)資產(chǎn)市場(chǎng)募資、開發(fā)貸款等方面受限，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流趨于緊張狀態(tài)。所以企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以現(xiàn)金流為重點(diǎn)，科學(xué)支出各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)回籠收入項(xiàng)目資金，資金優(yōu)先保證項(xiàng)目建設(shè)和償還銀行貸款利息及本金，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金利用率的提高。

（二）注重國(guó)家政策的變化

在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)，國(guó)家政策的頒布與宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控極大影響了開發(fā)的成本支出及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要密切關(guān)注環(huán)境變化，對(duì)政策的變動(dòng)情況加以了解，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)可以預(yù)測(cè)年度財(cái)務(wù)狀況或調(diào)控預(yù)算方案圍基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序開展提供有力的保障。

（三）科學(xué)估計(jì)損益預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算涉及諸多方面，如建安工程費(fèi)、綜合地價(jià)、前期手續(xù)費(fèi)、項(xiàng)目研?l費(fèi)等，利用收入成本預(yù)算來科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金預(yù)算分期，做好相應(yīng)地籌資準(zhǔn)備。同時(shí)企業(yè)可要求各業(yè)務(wù)部門密切協(xié)商，以各部門的性質(zhì)為依據(jù)進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)編制預(yù)算，具體分工如下：①由于產(chǎn)品的核算周期較長(zhǎng)，收入確認(rèn)受諸多因素的制約，所以要從取得土地之前進(jìn)行凈利、地價(jià)等指標(biāo)的預(yù)估，然后通過財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門的協(xié)商，共同預(yù)算前期、中期、后期的收入成本分期，繼而完成項(xiàng)目的損益預(yù)算[4]。②營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)銷售回款預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等資金預(yù)算工作，而工程管理部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金支出地價(jià)支出的編制工作，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)稅費(fèi)支出預(yù)算、償還銀行貸款本息支出預(yù)算的編制工作。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

構(gòu)建完善系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰和考核制度，比較分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)值，及時(shí)找出和解決問題，完善對(duì)預(yù)算工作的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)而言，其強(qiáng)調(diào)過程性的業(yè)務(wù)指標(biāo)，涉及結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)，要求評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)的因素，對(duì)預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加以考核[5]。同時(shí)以每一責(zé)任單位的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建日常的監(jiān)控制度，通過相應(yīng)的考評(píng)和及時(shí)的信息反饋，在具體環(huán)節(jié)落實(shí)預(yù)算過程，形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

（五）準(zhǔn)確分解財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

首先，按照月份、年份分解預(yù)算項(xiàng)目。以預(yù)計(jì)付款金額、工程進(jìn)度、工程形象進(jìn)度要求為依據(jù)來劃分總體構(gòu)成的各項(xiàng)科目，根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)周期進(jìn)行各個(gè)月份、年度的分解，在各開發(fā)項(xiàng)目、各單位貫徹落實(shí)預(yù)算責(zé)任。其次，按照預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成分解項(xiàng)目。①分解成本構(gòu)成時(shí)，應(yīng)該根據(jù)分項(xiàng)分部工程來逐步分解配套成本、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、總和地價(jià)、基礎(chǔ)工程費(fèi)用等項(xiàng)目，然后將其與相關(guān)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，對(duì)成本項(xiàng)目加以測(cè)算匯總。②分解收入時(shí)，必須要與開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品物業(yè)類型、擬銷售均價(jià)等相符，依次分解，科學(xué)預(yù)測(cè)其銷售收入。③針對(duì)稅金、貸款利息、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度及國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行分析測(cè)算，完成測(cè)算后要以費(fèi)用科目為依據(jù)加以匯總。