標(biāo)桿班組建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

第一步，定內(nèi)容硬達(dá)標(biāo)。細(xì)數(shù)多年來(lái)的班組建設(shè)，在班組的管理中采取了崗位目視化、標(biāo)準(zhǔn)化等形式。通過(guò)不斷地總結(jié)分析，結(jié)合油氣生產(chǎn)的高危性、崗位分散性特點(diǎn)，自2008年起，提出以學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建，明確了班組管理的內(nèi)容和抓手。從五個(gè)方面設(shè)立22條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了3年建標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，即2008年60%的班組、2009年80%的班組、2010年90%的班組達(dá)到“五型”要求。經(jīng)過(guò)三年的連續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)建，班組管理不斷規(guī)范，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，95%的班組達(dá)到了“五型”要求，探索出一條現(xiàn)代班組管理的新模式。

第二步，選典型樹(shù)榜樣。2008年在吐哈油田公司上下全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建后，經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)建和推選，2009年，立足崗位管理、班組建設(shè)、增產(chǎn)創(chuàng)效等關(guān)鍵指標(biāo)，首次開(kāi)展了標(biāo)桿“五型”班組、優(yōu)秀“五型”班組、十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀五型班組20個(gè)，“十佳”班組長(zhǎng)10名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)10名。表彰選樹(shù)的20個(gè)班組來(lái)自油田不同行業(yè)、不同崗位，具有示范的代表性和可學(xué)的先進(jìn)性，為深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)樹(shù)立了榜樣。

第三步，提標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)。吐哈油田公司在班組創(chuàng)建中始終遵循由簡(jiǎn)到繁、由易到難、由個(gè)體到群體的思路，突出引導(dǎo)性、示范性、跟進(jìn)性。經(jīng)2008-2010年的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，2011年開(kāi)始創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組，對(duì)班組的管理、定制進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)建，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。重新制定班組創(chuàng)建規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，從5個(gè)方面制定60個(gè)打分項(xiàng)，將考核內(nèi)容數(shù)字化、具體化。利用三年時(shí)間到2013年，創(chuàng)建100個(gè)標(biāo)桿“五型班組”，選樹(shù)100個(gè)叫得響的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，即“雙百”目標(biāo)。

考核驗(yàn)收法。深入現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收，看現(xiàn)場(chǎng)查管理詢實(shí)況。為全面掌握各單位“五型”班組創(chuàng)建的形式和效果，并對(duì)各單位在“五型”班組創(chuàng)建中存在的問(wèn)題和不足給予現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，推動(dòng)公司“五型”班組創(chuàng)建整體水平。從定量、定性兩個(gè)大方面對(duì)班組進(jìn)行考核，并從“五型”創(chuàng)建、基礎(chǔ)建設(shè)、班組管理、成效業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)五個(gè)方面進(jìn)行量化打分。

特色亮點(diǎn)法。明確考核驗(yàn)收重點(diǎn)，緊扣創(chuàng)建主題目標(biāo)。針對(duì)2008年以來(lái)，“五型”班組創(chuàng)建的目的、任務(wù)和要求，突出固本強(qiáng)基和基礎(chǔ)管理?？己说闹攸c(diǎn)體現(xiàn)在班組長(zhǎng)作用發(fā)揮、班組的自身建設(shè)、工作開(kāi)展情況、特色和亮點(diǎn)。在每個(gè)班組考核中，班組長(zhǎng)首先匯報(bào)創(chuàng)建過(guò)程、講解班組亮點(diǎn)、交談創(chuàng)建認(rèn)識(shí)。突出班組獨(dú)立自主的創(chuàng)建思路和工作特點(diǎn)，提升班組長(zhǎng)的帶班思想和管理理念。通過(guò)互動(dòng)式交流，提出指導(dǎo)性建議，幫助各單位提高“五型”班組的創(chuàng)建水平。

講擺選樹(shù)法。開(kāi)創(chuàng)式召開(kāi)班組創(chuàng)建成果展示講擺會(huì)，推廣新經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建成果講擺會(huì)，班長(zhǎng)聲情并茂講出各班組別具特點(diǎn)的創(chuàng)建形式和效果，以文化展板、多媒體等形式展示班組日常管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建成果。通過(guò)評(píng)委打分、現(xiàn)場(chǎng)投票兩種方式計(jì)分，評(píng)出吐哈油田公司標(biāo)桿“五型”班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

交流學(xué)習(xí)法。班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。吐哈油田公司通過(guò)5年的班組建設(shè)、典型選樹(shù)，對(duì)選樹(shù)的100個(gè)標(biāo)桿“五型”班組建立了“樣板班組庫(kù)”，這些班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)方面看有重點(diǎn)、講有亮點(diǎn)、評(píng)有特色，成為各單位“五型”班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)的楷模。同時(shí)，成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，旨在便于各單位班組間相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流。尤其是成立的新班組，公司定期組織到樣板班組學(xué)習(xí)管理方法、創(chuàng)建思路。定期召開(kāi)班組長(zhǎng)交流會(huì)，圍繞不同階段的生產(chǎn)任務(wù)、部署和難點(diǎn)，明確交流的主題，引導(dǎo)班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中統(tǒng)一班員思想，集中力量、凝聚智慧攻堅(jiān)克難。

第2篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】班組；管理；考核

一、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與安全制度的實(shí)際融合

制定與班組建設(shè)相配套的安全生產(chǎn)制度，就是要將班組建設(shè)置于一套完善的安全框架之下，這是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)能否取得實(shí)效的重要保證。首先，要在初步建立安全組織、安全制度、安全教育等基礎(chǔ)管控制度的前提下，結(jié)合區(qū)隊(duì)和班組的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和人員配置情況，制定較為詳細(xì)的安全管理辦法。一是強(qiáng)化群眾安全工作，即群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。必須將群監(jiān)員的選拔競(jìng)聘和擇優(yōu)上崗，以及績(jī)效考核納入班組建設(shè)的范疇。二是認(rèn)真思考抓什么，怎么追究，才能做到在班組建設(shè)中面對(duì)安全隱患和生產(chǎn)難題有的放矢。三是在制定安全制度時(shí)切忌照搬照抄，要將本班組實(shí)際情況與工種特點(diǎn)、每班工時(shí)等內(nèi)容相結(jié)合，將區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、班組成員統(tǒng)統(tǒng)納入安全生產(chǎn)制度管理，形成自上而下的約束力。

二、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基本模式管理靜態(tài)達(dá)標(biāo)

（1）營(yíng)造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工的生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)班組凝聚力。（2）發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)要通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，使班組充滿活力，在班組建設(shè)中以“自治”行為做表率，不僅是讓班組成員擁有生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，更是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)尤其是班組長(zhǎng)培訓(xùn)，必須做到積極參加廠級(jí)培訓(xùn)，因地制宜地開(kāi)展區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)，要起到培訓(xùn)效果，切勿將培訓(xùn)流于形式。（4）開(kāi)展班組績(jī)效靜態(tài)達(dá)標(biāo)管理工作。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)化，整體推進(jìn)，分步實(shí)施。同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到個(gè)人，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保總體工作目標(biāo)的完成。為配合推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，還應(yīng)建立行之有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人，多樹(shù)典型，積累經(jīng)驗(yàn)。

三、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與安全管理月、季度考核有效對(duì)接

首先，應(yīng)建立健全層級(jí)式考核體系。在一般廠礦企業(yè)，應(yīng)積極推行三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)，即廠對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)，同時(shí)成立相應(yīng)的考核小組，由參與班組建設(shè)的各責(zé)任部室聯(lián)動(dòng)考核。在逐級(jí)考核中，多家“會(huì)診”，查擺問(wèn)題，迅速整改。其次，在考核中，區(qū)隊(duì)承擔(dān)著聯(lián)系廠礦級(jí)和班組級(jí)的責(zé)任。作為區(qū)隊(duì)班子和班組長(zhǎng)，要對(duì)新形勢(shì)下班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)有詳細(xì)的了解，制定有效的實(shí)施方案，這樣才能在月度考核、季度評(píng)審和年末考評(píng)中統(tǒng)一“口徑”，找準(zhǔn)“接口”，即在廠級(jí)班組建設(shè)總體考核框架下制定符合本單位的考核細(xì)則，在月度考核中針對(duì)任務(wù)完成量、“雙述”質(zhì)量、隱患排查情況進(jìn)行對(duì)位考核。月度考核重在查找問(wèn)題，班組可結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化量化至周考核甚至每日考核，利用新穎多樣的形式，如抽查提問(wèn)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等，使職工隨時(shí)隨地處在工作—學(xué)習(xí)—工作這一良性循環(huán)的軌道上。季度考核重在總結(jié)問(wèn)題。季度考核中的若干細(xì)則涵蓋了班組建設(shè)的基本設(shè)置、班組長(zhǎng)選定、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核依據(jù)等，緊扣班組建設(shè)的方方面面。在季度考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是壞事，要從中找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第3篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：五大體系；工會(huì)組織；作用；履行職責(zé)

作者簡(jiǎn)介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)組織民管部部長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司體制、機(jī)制改革的重大突破，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會(huì)組織，有責(zé)任積極適應(yīng)并推進(jìn)這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實(shí)事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障“五大”體系建設(shè)的順利實(shí)施與過(guò)渡。

按照國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會(huì)精神，結(jié)合大連供電公司工會(huì)工作實(shí)際，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會(huì)的宣傳引導(dǎo)、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時(shí)代精神，文化凝聚奮斗力量，國(guó)網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對(duì)此，大連供電公司工會(huì)的計(jì)劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開(kāi)展的“三心工程”（心文化、心動(dòng)力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開(kāi)展，通過(guò)各種形式，使國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認(rèn)同確保對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強(qiáng)企業(yè)”?；顒?dòng)共分為四大部分：“人文之舞”系列文化活動(dòng)、“炫麗青春”主題青年活動(dòng)、“健康搖籃”系列健身活動(dòng)、“協(xié)會(huì)之聲”系列協(xié)會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)宗旨是：以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導(dǎo)，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，并予踐行，從而達(dá)到增強(qiáng)自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開(kāi)展提供人文保障。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，突出維權(quán)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時(shí)期，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素是職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對(duì)此，工會(huì)一方面要發(fā)揮好“大學(xué)校”作用，利用網(wǎng)站、每季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工代表上講堂等形式，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來(lái)。

另一方面要切實(shí)維權(quán)，一是抓好《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的落實(shí)，堅(jiān)持把為職工服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動(dòng)關(guān)系中的各種矛盾和問(wèn)題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，準(zhǔn)確把握工會(huì)維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過(guò)程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實(shí)施的同時(shí)職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進(jìn)過(guò)程中，更要很好地把握好這個(gè)原則。三是要強(qiáng)化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責(zé)，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮工會(huì)組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會(huì)的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實(shí)到位，使職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會(huì)按照省公司工會(huì)及大連市總工會(huì)工作意見(jiàn)，啟動(dòng)了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計(jì)劃通過(guò)此項(xiàng)工作在對(duì)職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓(xùn)教育幫扶等方面予以深化，把工會(huì)服務(wù)職工的職責(zé)落實(shí)到職工身邊，提升職工對(duì)“家”的認(rèn)同。

三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工作之一，此時(shí)更顯其重要性，而此項(xiàng)工作也是工會(huì)切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時(shí)期班組建設(shè)工作必須加強(qiáng)。2011年，大連供電公司通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開(kāi)班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營(yíng)造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評(píng)先平臺(tái)、對(duì)標(biāo)平臺(tái)、交流平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標(biāo)桿、共建“五型”班組活動(dòng)以及加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等形式開(kāi)展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會(huì)將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)一步深化。一是對(duì)現(xiàn)行班組考核細(xì)則及班組記錄進(jìn)行梳理，按專業(yè)分類進(jìn)行統(tǒng)一，完善所有班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)。二是集中精力抓好4個(gè)創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭(zhēng)取資金對(duì)工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強(qiáng)溝通促進(jìn)工作室出成果。三是做好省公司先進(jìn)班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗(yàn)交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時(shí)，營(yíng)造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，組織先進(jìn)班組長(zhǎng)、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升工作水平。六是會(huì)同營(yíng)銷部開(kāi)展?fàn)I銷班組建設(shè)水平提升專項(xiàng)工作。七是加強(qiáng)先進(jìn)班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

圍繞中心，服務(wù)大局，是工會(huì)工作的根本任務(wù)。只有始終把工會(huì)工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實(shí)找準(zhǔn)位置，充分體現(xiàn)價(jià)值，有效發(fā)揮作用。開(kāi)展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，組織引導(dǎo)職工投身企業(yè)發(fā)展之中來(lái)，是工會(huì)服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實(shí)踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，靈活設(shè)計(jì)載體，引導(dǎo)廣大職工把科學(xué)發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實(shí)踐中，并注重活動(dòng)形式的多樣化，參與的全員化和活動(dòng)成果的實(shí)用化。目前，大連供電公司工會(huì)開(kāi)展了“我為安全年獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動(dòng)等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開(kāi)展好立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽與企業(yè)中心工作接軌，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。大連供電公司工會(huì)重點(diǎn)圍繞省公司“安全年”活動(dòng)方案要求，開(kāi)展不同主題的競(jìng)賽活動(dòng)，目前已下發(fā)了“當(dāng)好主力軍、共筑‘安全年’”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展形式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)。另外，還將認(rèn)真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)做好技能競(jìng)賽工作，為切實(shí)提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)搭建平臺(tái)，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

大連供電公司工會(huì)還將先進(jìn)典型的培育和宣傳作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大公司在社會(huì)上的品牌美譽(yù)度，更為重要的是，通過(guò)典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對(duì)什么，為個(gè)人及集體的發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿，確定努力方向。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，為有效履職提供保證

第4篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為推動(dòng)六好站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建工作。全面提升企業(yè)管理水平，7月20日-7月30日，廠進(jìn)行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。

機(jī)關(guān)13個(gè)部門共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查，檢查由黨群工作科組織。共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái)，檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題568處，考核520處。

檢查人員吃住在前線，檢查中。白晝檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問(wèn)題，后勤保證有力，特此對(duì)兩個(gè)單位提出褒揚(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒(méi)有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對(duì)全體檢查人員提出褒揚(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃布置，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，做到公平、公正、公開(kāi)。

各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，檢查結(jié)束后。對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出褒揚(yáng)。

基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，檢查標(biāo)明。公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，下面。向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

結(jié)合自身實(shí)際多渠道開(kāi)展活動(dòng)，各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)。通過(guò)管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視水平普遍提高1狠抓基礎(chǔ)管理。

處處以身作則。平安管理中，基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作。各單位普遍做到平安教育到位，平安監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開(kāi)展車輛專項(xiàng)檢查，油氣處置站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

精細(xì)管理到每口井，采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施。奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平堅(jiān)持在110噸以上運(yùn)行。

積極開(kāi)展環(huán)保治理活動(dòng)，各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場(chǎng)規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門頤養(yǎng)到位。

組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，培訓(xùn)工作水平有較大的提高。實(shí)用性強(qiáng);采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。三級(jí)”培訓(xùn)上，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處置站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

報(bào)表填寫較為規(guī)范。各隊(duì)均能依照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整。

提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位;有效注水合格率達(dá)到85.7%連續(xù)三年堅(jiān)持公司考核指標(biāo)85%以上，測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案。行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施。

工作推進(jìn)有條不紊。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理。

研究全月考核情況，維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度。分析解決存在問(wèn)題，同時(shí)布置下一步工作重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

掌握員工狀況，治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查。及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，防止發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到嚴(yán)格管理。

員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)2采取有效措施。

從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知水平和積極性，各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高。各單位的基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

支部活動(dòng)開(kāi)展合理有序，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開(kāi)展。充分利用黨員崗位許諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的六好站隊(duì)”五型班組”建設(shè)方案深入人心。對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處置站積極探索“五型班組”創(chuàng)立的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，通過(guò)員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

針對(duì)性強(qiáng)，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。容易操作，通過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)平安。

工作積極主動(dòng)，各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際。熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。

并依照規(guī)范進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員規(guī)范掌握非常清楚，各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取規(guī)范。資料錄取規(guī)范。

來(lái)警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。各站隊(duì)員工的平安操作技能明顯提高。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例。

(二)存在問(wèn)題

由于激進(jìn)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，各單位在整體水平上升的同時(shí)。導(dǎo)致一些共性問(wèn)題依然存在制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在

1工作規(guī)范化程度不高

這是目前急需解決的最大的規(guī)范化問(wèn)題，機(jī)關(guān)職能部門對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”檢查細(xì)則還沒(méi)有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善。直接導(dǎo)致個(gè)別部門，這次班組檢查中沒(méi)有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)頤養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底。

采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。處置異常井測(cè)調(diào)試方面。

不寫仿宋字，局部單位日?qǐng)?bào)填寫不規(guī)范。日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒(méi)有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持一致。各崗位普遍沒(méi)有建立閥門、設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)清檢記錄等。

員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制知識(shí)了解甚少。一些員工連廠報(bào)警電話都不知道。

造成培訓(xùn)方法單一，培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象。制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開(kāi)展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

不能起到檢查的作用，采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分體現(xiàn)。

如“十防”工作布置，班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好。采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有局部抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范。

2工作效率較低

如油氣處置站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況。

不具體，節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)。沒(méi)有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠，表示在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

衛(wèi)生存在一些死角，個(gè)別站隊(duì)未簽訂失密協(xié)議。所有站隊(duì)建立的失密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問(wèn)題嚴(yán)重。

不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上，單元資產(chǎn)核算工作的主要缺乏是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)。這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。

反映出管理存在單薄環(huán)節(jié)。公傷事故較同期有所增加。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

下一步要集中精力，針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀。以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求。狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是繼續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理規(guī)范，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開(kāi)展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

指導(dǎo)清晰，松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確。措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來(lái)看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒(méi)有實(shí)施;個(gè)別單位方案沒(méi)有進(jìn)行層層傳送，班組和員工不清楚如何開(kāi)展工作、更談不上深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作依照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。三季度崗檢中，對(duì)于沒(méi)有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，資料打假”活動(dòng)一定在真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)緩慢，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門，如果在今后工作中沒(méi)有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。

加快典型示范區(qū)建設(shè)3保質(zhì)保量。

著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)(涉及站隊(duì)8個(gè))48個(gè)類別的典型示范班組(涉及班組40個(gè))創(chuàng)建工作，以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)。突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，依照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。培育過(guò)程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹(shù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作效果顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心維護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不時(shí)有新提高，必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開(kāi)典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)效果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

第5篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 班組建設(shè) 調(diào)查

中國(guó)移動(dòng)某分公司在集團(tuán)公司、省公司指導(dǎo)下，全面推進(jìn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、持之以恒的班組建設(shè)，先后經(jīng)歷了自由發(fā)展、體系初成、體系推進(jìn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等四個(gè)階段，班組建設(shè)模式日趨成熟，成果顯著，為集團(tuán)公司班組建設(shè)工作樹(shù)立了模范標(biāo)桿。

1 班組建設(shè)實(shí)踐

1.1 管理篇——建章立制強(qiáng)體魄

1.1.1 協(xié)作管理。分公司根據(jù)班組分工需要，制定了班組“五大員制度”。設(shè)置諸如綜合員、安全員、固資管理員、宣傳員、文體員等，明確職責(zé)，各司其職、各展所長(zhǎng)，發(fā)揮員工班組建設(shè)的積極性。同時(shí)，搭建企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)，以班組管理為中心，通過(guò)建設(shè)班組管理模塊，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)分工、事務(wù)待辦、跟蹤指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目支撐、知識(shí)共享等基礎(chǔ)管理功能。

1.1.2 激勵(lì)管理。分公司不斷強(qiáng)化員工企業(yè)核心價(jià)值觀，完善員工價(jià)值全面評(píng)價(jià)體系，相繼出臺(tái)了《彩虹金幣管理辦法》，客戶經(jīng)理、服務(wù)廳營(yíng)銷經(jīng)理、熱線電話客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理等崗位彈性薪酬管理辦法等一系列激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)；激發(fā)一線班組的活力。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)管理 。大力推進(jìn)營(yíng)業(yè)部管理、流程管理、電子化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是把營(yíng)業(yè)部及下轄營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理水平的提升成為企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的重點(diǎn)，立足于“明確崗位職責(zé)、制訂管理規(guī)范、梳理業(yè)務(wù)流程、提供工作指導(dǎo)、建立素質(zhì)模型”等五個(gè)管理維度，全面構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)管理體系。二是建立SOP管理模式，將工作操作步驟和要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升工作效率和幫帶效率。三是通過(guò)整合流程穿越響應(yīng)系統(tǒng)的多個(gè)流程工單，實(shí)現(xiàn)派車、考勤、工作流、督辦、設(shè)備管理、知識(shí)共享等企業(yè)日常工作的電子化流程管理，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化辦公。

1.1.4 創(chuàng)新管理。一是面向基層班組全面啟動(dòng)QC小組活動(dòng)，并將QC小組活動(dòng)作為企業(yè)彩虹班組建設(shè)的重要載體，納入班組基礎(chǔ)管理范疇。QC小組除自發(fā)開(kāi)展課題攻關(guān)外，公司還通過(guò)不定期下發(fā)指導(dǎo)課題、搭建QC質(zhì)量平臺(tái)等方式，進(jìn)一步提升班組創(chuàng)新管理實(shí)效。二是創(chuàng)新金點(diǎn)子征集。以“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)、大建議，只鼓勵(lì)”為原則，積極鼓勵(lì)基層員工結(jié)合日常工作提交管理改進(jìn)、質(zhì)量提升、創(chuàng)新解決方案的金點(diǎn)子，并及時(shí)肯定員工創(chuàng)新提案在解決問(wèn)題或提高工作效率中的作用。

1.1.5 學(xué)習(xí)管理。分公司十分關(guān)注員工的成長(zhǎng)、成就和成功，努力為員工的能力提升和價(jià)值提升創(chuàng)造更好的條件和平臺(tái)。一方面，深入推進(jìn)以“傳、幫、帶”體系為核心的“企業(yè)教練”管理模式，同時(shí)，通過(guò)舉辦“經(jīng)理講堂”、“名家講堂”、“好書(shū)伴我健康成長(zhǎng)”、“書(shū)香之家評(píng)選”、“現(xiàn)場(chǎng)微博互動(dòng)分享會(huì)”等學(xué)習(xí)、互動(dòng)活動(dòng)，為干部和員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。

1.2 文化篇——百花齊放春滿園

1.2.1 與時(shí)俱進(jìn)的拼搏文化。通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，新的環(huán)境、新的形勢(shì)為分公司的“拼搏”文化注入了全新的內(nèi)涵。他們的共識(shí)是：拼搏文化視野下的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，既是硬實(shí)力、軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是“巧實(shí)力”的較量，企業(yè)必須在綜合發(fā)揮自身硬實(shí)力和軟實(shí)力的基礎(chǔ)上，利用非凡的經(jīng)營(yíng)智慧、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求變的思維，不斷突破新領(lǐng)域、創(chuàng)造新模式，用善拼巧拼推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2.2 百花齊放的班組文化。各個(gè)班組在拼搏文化指引下，立足自身的工作職責(zé)和人文特點(diǎn)，在班組成員的全員參與下，提煉出各具特色的班組文化。如應(yīng)用支撐中心：SPEED班組文化，——協(xié)作（S）、激情（P）、卓越（E）、執(zhí)行（E）、目標(biāo)（D）”。核心網(wǎng)維護(hù)中心：精致·精英·精彩”文化，——構(gòu)筑精致網(wǎng)絡(luò)、培養(yǎng)精英人才、共創(chuàng)精彩人生。營(yíng)銷策劃中心：“博”文化，——博弈、博大、搏殺；外呼中心：LOVE家文化，以“愛(ài)”為工作紐帶，用“LOVE”文化營(yíng)造“激情工作，快樂(lè)生活”的家氛圍，即（L）以競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、（O）以開(kāi)放推動(dòng)執(zhí)行、（V）以激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值、（E）以協(xié)作實(shí)現(xiàn)效能。

1.2.3 豐富多彩的宣傳載體。開(kāi)辟實(shí)體文化園地，如班組文化墻、班組責(zé)任田、辦公桌面文化展示，并通過(guò)茶杯、電腦背貼、T恤等體現(xiàn)班組LOGO，延伸班組文化的展示。同時(shí)豐富虛擬文化陣地，開(kāi)通班組博客、通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)、飛信交流群等，加強(qiáng)內(nèi)部政策傳達(dá)、信息共享，提升工作效率。

1.3 關(guān)愛(ài)篇——我的班組我的家

1.3.1 推進(jìn)“暖心”的關(guān)愛(ài)工程。“彩虹關(guān)懷”是公司秉承集團(tuán)公司“和諧共成長(zhǎng)”理念，其主題是“關(guān)愛(ài)·快樂(lè)·和諧”，公司相繼推出了“福利再升級(jí)”、“健康有門道”、“生活無(wú)盲區(qū)”、“出行更便捷”、“關(guān)愛(ài)員工子女”、“成立孕期哺乳期團(tuán)隊(duì)”、“EAP（員工幫助計(jì)劃）”等一系列政策、活動(dòng)，旨在全方位關(guān)注員工需求，為員工辦好事辦實(shí)事，切實(shí)為員工減負(fù)，營(yíng)造和諧關(guān)愛(ài)的文化氛圍。

1.3.2 舉辦“開(kāi)心”的文體活動(dòng)。公司先后成立藝術(shù)團(tuán)、親子社團(tuán)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等社團(tuán)組織，定期開(kāi)展才藝大比拼、體育比賽、書(shū)畫攝影作品展等班組活動(dòng)，為員工提供輕松快樂(lè)的工作生活環(huán)境。

1.3.3 構(gòu)建“貼心”的無(wú)隙溝通。推出總經(jīng)理、工會(huì)主席接待日，創(chuàng)新推出“人力直通車”，定期走到基層一線，收集基層員工意見(jiàn)和建議；同時(shí)，開(kāi)設(shè)“特別聊天室”等溝通平臺(tái)，理解并尊重員工溝通訴求，架起企業(yè)與員工之間的“溝通橋”。

第6篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

同志們：

一季度，我礦按照礦區(qū)工會(huì)的要求在全礦""系統(tǒng)的40個(gè)班組中開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長(zhǎng)"競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)中，我礦上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競(jìng)賽收到了實(shí)效。1至3月份我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競(jìng)賽中，全礦參賽的40個(gè)班組有19個(gè)班組在競(jìng)賽中取得好成績(jī)，受到礦里的嘉獎(jiǎng)，其中有12個(gè)班組兩次以上奪得好名次。有五個(gè)班組連續(xù)3個(gè)月獲得系統(tǒng)班組競(jìng)賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進(jìn)***班競(jìng)賽成績(jī)突出，被局命名為標(biāo)桿班組。開(kāi)拓區(qū)***班、機(jī)電科***班、運(yùn)輸區(qū)***班、通風(fēng)區(qū)***班在競(jìng)賽中創(chuàng)佳績(jī)被局命名為優(yōu)秀班組稱號(hào)。受到局里的表彰和嘉獎(jiǎng)?？偨Y(jié)一季度的班組競(jìng)賽，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

一、全面動(dòng)員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與

為了抓好班組競(jìng)賽，我們從做好宣傳發(fā)動(dòng)入手，組織開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，在宣傳發(fā)動(dòng)的形式上，我們?cè)诘V工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)各區(qū)科隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間向職工做賽前動(dòng)員，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，為了營(yíng)造良好的宣傳氛圍，各單位在學(xué)習(xí)室內(nèi)懸掛了有關(guān)班組競(jìng)賽的宣傳標(biāo)語(yǔ)總計(jì)100多條，使競(jìng)賽人人皆知，職工受教育面達(dá)到了百分之百。

對(duì)這次班組競(jìng)賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開(kāi)礦班子會(huì)，對(duì)班組競(jìng)賽進(jìn)行研究，討論和部署，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。同時(shí)我們還分別召開(kāi)了區(qū)科隊(duì)支部書(shū)記會(huì)，全礦干部、班組長(zhǎng)代表參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排布置，各區(qū)科隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署，設(shè)置了專人制定競(jìng)賽方案，落實(shí)措施。在競(jìng)賽的宣傳教育上，各區(qū)科隊(duì)還充分利用黨員大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真做好競(jìng)賽的宣傳教育工作，進(jìn)而達(dá)到了全員發(fā)動(dòng)，全員參與班組競(jìng)賽活動(dòng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任、組織實(shí)施班組競(jìng)賽

這次班組競(jìng)賽，我礦共有采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通、煤質(zhì)、供應(yīng)等系統(tǒng)的40個(gè)班組，1000多人直接參加競(jìng)賽。為了加強(qiáng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了礦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了競(jìng)賽辦公室，明確了競(jìng)賽指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，各區(qū)科隊(duì)相應(yīng)組建了由區(qū)科隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位做到了區(qū)隊(duì)有班組競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃，班組有競(jìng)賽保證措施。形成了一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的班組競(jìng)賽體系。并結(jié)合各單位的不同情況，分系統(tǒng)、分班組，分別制定了30項(xiàng)95條考核細(xì)則，這些考核細(xì)則切合各班組實(shí)際，可操作性強(qiáng)，符合開(kāi)展班組競(jìng)賽的要求。

我們?cè)谶@次競(jìng)賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人為成員的系統(tǒng)競(jìng)賽分片包干責(zé)任小組8個(gè)，分工負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽的組織，日常檢查和月末考核評(píng)比工作。同時(shí)各區(qū)科隊(duì)建立分工負(fù)責(zé)制，做到競(jìng)賽天天有人管，班班有人抓，使責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和人頭，確保了班組競(jìng)賽的有序進(jìn)行。

三、開(kāi)展班組競(jìng)賽人心穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升

在采煤系統(tǒng)班組競(jìng)賽中，我礦兩個(gè)水采區(qū)的六個(gè)采煤班參加競(jìng)賽，競(jìng)賽一開(kāi)始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量，互不相讓，在競(jìng)賽中，他們克服了采場(chǎng)條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時(shí)利用率，在開(kāi)槍過(guò)程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務(wù)的完成。我礦水采一區(qū)在班組競(jìng)賽中制定措施基具體，競(jìng)賽方案實(shí)施有效三個(gè)采煤班競(jìng)賽發(fā)展比較平衡，特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好，工時(shí)利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，這兩個(gè)班都連續(xù)三個(gè)月在競(jìng)賽取得好成績(jī)受到礦里的嘉獎(jiǎng)，他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽使職工出勤率由原來(lái)的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。

四、開(kāi)展競(jìng)賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益

在煤巖掘系統(tǒng)競(jìng)賽中，我礦共有三個(gè)區(qū)隊(duì)8個(gè)中心班，24個(gè)小班參賽。競(jìng)賽中，他們天天堅(jiān)持早入井，晚升進(jìn)井。工作中克服了運(yùn)料距離遠(yuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大等困難，把安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在第一位來(lái)抓，把三材料消耗做為班組競(jìng)賽的大事認(rèn)真抓好，在煤掘競(jìng)賽中，采二區(qū)掘進(jìn)十一班在中心班長(zhǎng)屠寶章的帶領(lǐng)下，三個(gè)小班比著干，一季度完成進(jìn)尺484米，超計(jì)劃122米，三材消耗一項(xiàng)月月獲得加分，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時(shí)煤質(zhì)科手選班在班組競(jìng)賽中，積極采取有效措施，調(diào)動(dòng)了手選女工的生產(chǎn)積極性，僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來(lái)月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項(xiàng)為礦實(shí)現(xiàn)增收40多萬(wàn)元。在如，井下負(fù)300聯(lián)合泵房加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，以往每天給設(shè)備注一次油，現(xiàn)在每小班給設(shè)備注一次油，延長(zhǎng)了水泵和電機(jī)的使用周期。去年12月份這個(gè)泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護(hù)到位，只更換了15套軸承，僅此一項(xiàng)與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費(fèi)近萬(wàn)元。

五、開(kāi)展競(jìng)賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量

在生產(chǎn)輔助單位班組競(jìng)賽中，我礦共有5個(gè)單位27個(gè)班組參賽，他們本著面向生產(chǎn)服務(wù)一線的宗旨，從加強(qiáng)班組競(jìng)賽管理，提升服務(wù)質(zhì)量入手，開(kāi)展全方位的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽。特別是在通風(fēng)系統(tǒng)瓦檢班組競(jìng)賽中，我礦通風(fēng)區(qū)抓得嚴(yán)、抓得細(xì)，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊(duì)伍的素質(zhì)，這個(gè)區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)答題，瓦檢員人手一份利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前安全十分鐘教育時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時(shí)，在競(jìng)賽中他們注重對(duì)瓦檢班的日常考核，分三班對(duì)各瓦檢班的日常工作進(jìn)行檢查評(píng)比打分，及時(shí)記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對(duì)、當(dāng)班探頭接不到位，都及時(shí)按競(jìng)賽評(píng)比規(guī)劃進(jìn)行打分。確保了瓦檢班組競(jìng)賽真實(shí)性和公正性。同時(shí)也使其為生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用得到了充分的發(fā)揮。

運(yùn)輸區(qū)在班組競(jìng)賽中措施得力，班組響應(yīng)。特別是運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)三班，在班長(zhǎng)董凱勝的帶領(lǐng)下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達(dá)到了95%以上，實(shí)現(xiàn)了班組無(wú)輕傷，無(wú)"三違"行為，中斷影響時(shí)間為零。在做好服務(wù)方面，這個(gè)班沒(méi)有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒(méi)有一次因?yàn)檫\(yùn)輸物資和其它單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對(duì)這個(gè)班的服務(wù)反映良好。由于這個(gè)班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組職工群體力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運(yùn)輸系統(tǒng)競(jìng)賽第一名。同時(shí)也提高了為生產(chǎn)一線的服務(wù)質(zhì)量。

六、通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽營(yíng)造了良好的企業(yè)管理氛圍

通過(guò)班組競(jìng)賽的開(kāi)展我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日，一場(chǎng)建局以來(lái)罕見(jiàn)的暴雪，突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大的威協(xié)。在突如其來(lái)的暴雪面前，全礦干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點(diǎn)連零點(diǎn)、都堅(jiān)守在自己的工作崗位上，確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)此，我礦拿出2萬(wàn)余元獎(jiǎng)金，對(duì)1000多人頂風(fēng)冒雪、堅(jiān)守崗位的員工給予了嘉獎(jiǎng)。

通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍，一是職工中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點(diǎn)的人數(shù)多了，上花班、混日子的人少了；三是學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時(shí)利用率提高了，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)增強(qiáng)了；五是班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)了。同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽，我們?cè)诩訌?qiáng)班組建設(shè)，班組安全管理方面取得了一定的成績(jī)，收到了可喜的實(shí)效，但也存在一些不足之處：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對(duì)班組競(jìng)賽認(rèn)識(shí)不高；二是班組競(jìng)賽的發(fā)展不平衡；三是考核細(xì)則有待于進(jìn)一步完善。對(duì)于存在的問(wèn)題有待于在今后的工作中整改解決。

七、關(guān)于下一步開(kāi)展班組競(jìng)賽的具體要求

一是提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理，我礦按照礦區(qū)工會(huì)的要求繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，礦將下發(fā)《奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工競(jìng)賽活動(dòng)的通知》確保班組競(jìng)賽長(zhǎng)期有效的運(yùn)行。

二是開(kāi)展班組"奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工"競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比辦法按原《爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組"優(yōu)秀班組"和優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽》評(píng)比細(xì)則執(zhí)行，并實(shí)行月考核評(píng)比月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

三是班組競(jìng)賽的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，采煤系統(tǒng)取前二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元和400元；煤掘系統(tǒng)取前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、700元和300元；巖掘系統(tǒng)取前二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元和400元；機(jī)電系統(tǒng)絞車取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。水泵班取前二名，其中負(fù)300高壓泵班和負(fù)300污泵清泵班取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。負(fù)150、負(fù)500、負(fù)700水泵班取前一名獎(jiǎng)勵(lì)300元；運(yùn)輸系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)600元；通風(fēng)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；煤質(zhì)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；供應(yīng)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。其中榮獲班組競(jìng)賽名次的班組為優(yōu)秀班組，其班組長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們?cè)趨⒓影嘟M所得獎(jiǎng)金分配的基礎(chǔ)上，礦授予模范員工稱號(hào)。

四是模范員工評(píng)比出40名，其中優(yōu)秀班組長(zhǎng)14名，技術(shù)標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、崗位標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、出勤狀元26名。由礦下達(dá)指標(biāo)，各區(qū)科隊(duì)推薦，礦競(jìng)賽小組考評(píng)，每月進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)榮獲模范員工的個(gè)人礦給予50元的嘉獎(jiǎng)。模范員工的評(píng)比條件，必須做到愛(ài)礦、愛(ài)崗，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理；在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度個(gè)人無(wú)"三違"行為、個(gè)人無(wú)輕傷以上事故；按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并有突出工作業(yè)績(jī)；出滿勤、干滿點(diǎn)、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)，個(gè)人無(wú)違法、無(wú)違紀(jì)行為；聽(tīng)從指揮、服從分配、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。凡做到以上各項(xiàng)規(guī)定的員工都有資格參加評(píng)比。

第7篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉。班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能有好的形象和效益。才能持續(xù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此，建設(shè)高水平的基層班組，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大。

1 加強(qiáng)基層班組建設(shè)的重要性

在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面取得更多的突破，除了在科技創(chuàng)新、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下大力氣外，最重要的一點(diǎn)就是必須加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把班組建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃，確保創(chuàng)建活動(dòng)的權(quán)威性、有效性、長(zhǎng)期性。

2 基層班組建設(shè)實(shí)踐

2.1 五型班組建設(shè) 經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”為主線的基層五型班組建設(shè)，增強(qiáng)了全體員工的綜合素質(zhì)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量，其中有五個(gè)著力點(diǎn)。

第一，用心培養(yǎng)過(guò)硬的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)的高低直接影響整個(gè)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。抓好班組長(zhǎng)的選任工作；加強(qiáng)班組長(zhǎng)的知識(shí)培訓(xùn)；有效激發(fā)班組長(zhǎng)積極性。將履行本崗位職責(zé)的權(quán)利充分授權(quán)給班組長(zhǎng)，堅(jiān)持運(yùn)用物質(zhì)、精神等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)。第二，精心培育厚實(shí)的文化底蘊(yùn)。要始終倡導(dǎo)和鼓勵(lì)各基層班組長(zhǎng)，多溝通、多發(fā)現(xiàn)，把最能體現(xiàn)班組氛圍、組員精神的最基層、最實(shí)際、最原汁原味的思想文化提煉出來(lái)，成為班組的精神，推動(dòng)班組建設(shè)在精神層面上提高水平。第三，細(xì)心完善系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。要本著精簡(jiǎn)、實(shí)用、管用的原則，對(duì)班組建設(shè)的資料目錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。要積極協(xié)助基層班組開(kāi)展基礎(chǔ)資料的整理工作，總結(jié)梳理、形成樣板，做成標(biāo)桿，確保工作的延續(xù)性和可追溯性。第四，盡心建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作現(xiàn)場(chǎng)。要始終堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理作為基層班組建設(shè)的著力點(diǎn)和突破口。要從改善現(xiàn)場(chǎng)管理和工作環(huán)境入手，細(xì)化管理制度，完善工藝流程，提升綜合管理水平。大力推行定時(shí)巡檢各自區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況，確保常態(tài)化、制度化、習(xí)慣化。第五，真心營(yíng)造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石，只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。充分尊重基層的主體地位，重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)作用。把工會(huì)建家工作拓展到基層一線。

2.2 小團(tuán)隊(duì)自主管理實(shí)踐 單純地依靠管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2014年初，大力推進(jìn)安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全自主管理，符合企業(yè)安全管理發(fā)展的基本規(guī)律。通過(guò)推進(jìn)安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，員工自我管理、自主創(chuàng)新、自動(dòng)協(xié)同、自我進(jìn)取、自覺(jué)工作的能力會(huì)得到加強(qiáng)，變上級(jí)要求為自覺(jué)行動(dòng)、變他律為自律、變事故管控為隱患管控、變制度約束為自主管理，從而實(shí)現(xiàn)由“要我安全、我要安全、我會(huì)安全到我做安全”的根本轉(zhuǎn)變。將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成員工對(duì)各種安全制度的自覺(jué)遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。

2.2.1 開(kāi)展崗前“安全辨識(shí)，崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”， 班前會(huì)“兩講”、“一提問(wèn)”活動(dòng)。發(fā)揮班前會(huì)主導(dǎo)教育作用，大講、特講、提問(wèn)安全知識(shí)、注意事項(xiàng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、崗位規(guī)范意識(shí)。“兩講”具體措施是：①由當(dāng)日在職領(lǐng)班結(jié)合當(dāng)日工作強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，結(jié)合上一班次存在的問(wèn)題，對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行分析講解；②當(dāng)日出勤員工，結(jié)合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項(xiàng)及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為，進(jìn)行安全預(yù)知辨識(shí)?！耙惶釂?wèn)”具體措施是：由當(dāng)日出勤領(lǐng)班，根據(jù)兩講情況，檢查當(dāng)班出勤員工吸收和領(lǐng)會(huì)情況，確保班前會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)入腦入心，有效果。

2.2.2 開(kāi)展以“做自主安全員工、建自主安全團(tuán)隊(duì)”為主題的安全思想教育活動(dòng)，樹(shù)立正確的安全理念。領(lǐng)班不定時(shí)到各班組組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，每月開(kāi)展一次安全大討論。人人擺查自己在安全思想上存在的片面認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程中的不良安全行為習(xí)慣，如何糾正。站在個(gè)人角度，對(duì)班組、賓館確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見(jiàn)。找出不安全思想根源，提高安全意識(shí)，明確自己責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

2.2.3 開(kāi)展“懂規(guī)程、精技能”的規(guī)范行為活動(dòng)。要求各部門組織員工每天學(xué)操作規(guī)程，練操作技能，強(qiáng)化員工的實(shí)操技能培訓(xùn)，把安全培訓(xùn)規(guī)范行為的落腳點(diǎn)放在員工自主安全管理能力的培養(yǎng)上，增強(qiáng)員工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。使每個(gè)員工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程，樹(shù)立按章操作意識(shí)，讓每個(gè)員工都會(huì)安全。

2.2.4 開(kāi)展“查隱患，提建議”的隱患排查和合理化建議活動(dòng)。整理賓館原有的各項(xiàng)安全制度、崗位職責(zé)等，完善機(jī)制、崗位職責(zé)和制度。引導(dǎo)員工經(jīng)常查找現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、工作環(huán)境等是否安全、完整、正常運(yùn)行等，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)賓館安全、經(jīng)營(yíng)、管理、基層建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費(fèi)用、影響效益方面存在的問(wèn)題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的合理化建議。要認(rèn)真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際行動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，深入開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。降低工程造價(jià)和運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

2.3 開(kāi)展部門之間崗位交叉培訓(xùn) ①結(jié)合各班組工作實(shí)際，針對(duì)餐飲、客房服務(wù)特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)崗位交流。每周組織餐飲服務(wù)員及客房服務(wù)員開(kāi)展“崗位交叉”培訓(xùn)，既培養(yǎng)了一專多能員工，也使得各班組之間團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)賓館優(yōu)秀業(yè)績(jī)。②加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一是開(kāi)展“班組大講堂”活動(dòng)。以班組為陣地，以提升班組基礎(chǔ)管理，提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、每周學(xué)習(xí)日，一線現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展班組大講堂活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)。二是量身制訂培訓(xùn)方案。針對(duì)班組員工的興趣愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次和思想狀況等不同，因材施教，制訂個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃、職業(yè)生涯指導(dǎo)書(shū)等，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型員工。特別針對(duì)新上崗的班組員工，從班組基礎(chǔ)管理入手，面對(duì)面?zhèn)魇?，利用工作間隙多提問(wèn)多輔導(dǎo)，要求新員工發(fā)揚(yáng)白加黑學(xué)習(xí)精神，白天學(xué)習(xí)晚上鞏固，達(dá)到對(duì)所學(xué)知識(shí)的完全掌握。三是拓展多渠道現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)模式。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐過(guò)程中，積極開(kāi)展“一幫一、一幫多、多幫一”活動(dòng)，針對(duì)年輕員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干與年輕同志結(jié)對(duì)子，確立師徒關(guān)系，通過(guò)“以老帶新，以新促老，以強(qiáng)帶弱”直接傳授、互學(xué)互助的形式，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一線職工工作生活的陣地，也是其成才的搖籃。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，有助于凈化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高員工素質(zhì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展大有裨益?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)是企業(yè)矚目未來(lái)所作出的具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧小成.強(qiáng)化企業(yè)基層班組建設(shè)[J].中國(guó)培訓(xùn)，2011（02）.

[2]佘智.論班組安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（02）.

第8篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】供電公司業(yè) 班組 學(xué)習(xí)

1.產(chǎn)生背景

電力調(diào)度控制中心調(diào)控班是泰興電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮中心，必須高效執(zhí)行公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)之后的各項(xiàng)工作任務(wù)。若要優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保電力調(diào)度萬(wàn)無(wú)一失，歸根到底是如何做好班組建設(shè)和“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，班組積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，使得班組無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都有了顯著的提高。調(diào)控班“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)引起較大反響，并獲得2012年度泰州市“學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.主要做法

2.1凝聚共識(shí)，以團(tuán)結(jié)保障學(xué)習(xí)動(dòng)力

班組是企業(yè)的基石，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，力往一處使，才能搞好班組管理，才能使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施更好地落實(shí)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，調(diào)控班對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)知、學(xué)習(xí)方法進(jìn)行了調(diào)查分析.通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班組成員一致認(rèn)同學(xué)習(xí)的重要性，是行業(yè)與時(shí)代的要求。但如何學(xué)習(xí)、如何才能使班組成員由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)成為擺在眾人面前的首要問(wèn)題。為切實(shí)解決這一根本問(wèn)題，調(diào)控班以“情”字凝聚人心，提出了“我為人人，人人為我以及換位思考”的新思路，要求班組成員結(jié)合個(gè)人愿景、職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)、興趣特點(diǎn)等。

2.2堅(jiān)定執(zhí)著，以文化奠定學(xué)習(xí)基石

電網(wǎng)安全來(lái)自電網(wǎng)的穩(wěn)定和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。調(diào)控班把班組文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓安全行為貫穿于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，營(yíng)造安全文化氛圍，共筑安全大堤。

長(zhǎng)期以來(lái)，調(diào)控班一直堅(jiān)持做到“四個(gè)一”、“兩個(gè)經(jīng)?！焙汀皟蓚€(gè)嚴(yán)格”，即每周一個(gè)安全活動(dòng)，每月一次安全運(yùn)行分析會(huì)，每季一次安全工作自我檢查，每年一個(gè)“安全月”活動(dòng)；經(jīng)常到重要用戶了解生產(chǎn)流程和停電造成的危害；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行停電檢修程序。

值得一提的是，為切實(shí)做好電網(wǎng)調(diào)度工作，班組結(jié)合工作實(shí)際，專門編寫了《電網(wǎng)調(diào)度安全“十忌”》的順口溜，要求每個(gè)調(diào)度員都能熟記：一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；三忌忙亂操作，顧此失彼；四忌無(wú)票操作，誤下指令……正是調(diào)控班始終如一地堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理制度，讓安全文化貫穿于每一項(xiàng)工作當(dāng)中，從而在班營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使班組成員自覺(jué)養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)的良好行為習(xí)慣，夯實(shí)了電網(wǎng)安全調(diào)度運(yùn)行的基礎(chǔ)。

2.3堅(jiān)持創(chuàng)新，以方法拓展學(xué)習(xí)內(nèi)涵

學(xué)習(xí)的內(nèi)涵來(lái)自學(xué)習(xí)的手段，學(xué)習(xí)的手段有多豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)涵就有多寬廣。調(diào)控班通過(guò)學(xué)習(xí)手段多樣化，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)興趣，以此實(shí)現(xiàn)“小學(xué)習(xí)”和“大收獲”互動(dòng)，努力達(dá)到學(xué)習(xí)的“四化”要求，即：學(xué)習(xí)安排系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)活動(dòng)日?；Ｔ?011年泰州市調(diào)控系統(tǒng)比賽中，調(diào)控班獲得團(tuán)體、個(gè)人雙雙第一名，全班同志考分均在90分以上。

一是采用“集中討論，全員參與，重點(diǎn)講解，人人為師”的學(xué)習(xí)模式。調(diào)控班將學(xué)習(xí)過(guò)程分成了理論授課、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)四個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)深度交流、反事故演習(xí)等學(xué)習(xí)形式，講解調(diào)度運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、調(diào)度運(yùn)行理論知識(shí)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

二是開(kāi)設(shè) “人人做老師、輪流做學(xué)生”活動(dòng)。在調(diào)控班人人都是老師?！胺窒斫?jīng)驗(yàn)，分享快樂(lè)。你學(xué)到一個(gè)新知識(shí)，我學(xué)到一個(gè)新知識(shí)，交換后，產(chǎn)生的是更多的知識(shí)和智慧。”

三是因地制宜創(chuàng)辦特色學(xué)習(xí)園地――充電驛站。為班組成員提供安靜，方便的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了“讀書(shū)會(huì)”活動(dòng)，大家將自己喜愛(ài)的書(shū)籍推薦出來(lái)，并撰寫了讀書(shū)心得，讓每一個(gè)人去分享。

四是建立“技術(shù)寶典”，努力提高工作效率。班組根據(jù)日常調(diào)度工作，整理近年來(lái)的各種運(yùn)行規(guī)定及工作規(guī)程等內(nèi)容，如果需要方便及時(shí)查找。

2.4學(xué)以致用，以目標(biāo)兌現(xiàn)學(xué)習(xí)價(jià)值

學(xué)以致用，實(shí)用性是學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)。調(diào)控班定期組織人員研究分析我市電網(wǎng)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全運(yùn)行分析和用電負(fù)荷預(yù)測(cè)，針對(duì)存在問(wèn)題制定具體的應(yīng)對(duì)方案和措施。針對(duì)復(fù)雜操作及運(yùn)方調(diào)整，事先制定操作程序、組織學(xué)習(xí)，并經(jīng)過(guò)運(yùn)方、班長(zhǎng)審核把關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失。定期組織調(diào)度員到變電所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備狀況，跟生產(chǎn)班組進(jìn)行交流，指導(dǎo)他們?nèi)绾无k理停電申請(qǐng)、接受許可和終結(jié)命令，糾正他們平常工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，同時(shí)聽(tīng)取他們對(duì)調(diào)度工作的意見(jiàn)和建議。

強(qiáng)化停送電流程的記錄管理，確保安全調(diào)度。在停送電操作前，做到一張停電申請(qǐng)相關(guān)的停送電操作、許可和終結(jié)命令在同一行內(nèi)依次呈現(xiàn)、申請(qǐng)執(zhí)行的進(jìn)度一目了然。在變電與線路配合工作時(shí)，將兩張申請(qǐng)單概上下排列記錄，從記錄上可以明顯看出只有在兩張申請(qǐng)單全部終結(jié)工作后方可恢復(fù)送電，從而保證了申請(qǐng)執(zhí)行過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

3.實(shí)施效果

在班組員工的共同努力下，截止2013年2月22日，泰興電網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)調(diào)度安全運(yùn)行12000天，共執(zhí)行操作票近7.6萬(wàn)張、程序票7千張、接收停電申請(qǐng)書(shū)近2.8萬(wàn)份、發(fā)令40多萬(wàn)次，無(wú)一差錯(cuò)，為全市人民安全用電把好了第一關(guān)，在今后工作中班組將以此為新的起點(diǎn)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的新的征途上，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，向著心中新的目標(biāo)堅(jiān)定前行。

[班組簡(jiǎn)介]

第9篇：標(biāo)桿班組建設(shè)方案范文

在京召開(kāi)

6月28日至29日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議在北京召開(kāi)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部和員工對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，戮力提升“三大能力”，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十勝利召開(kāi)。董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記劉順達(dá)在講話中指出，兩年多來(lái)，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開(kāi)展了以“求真務(wù)實(shí)鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極探索構(gòu)建以創(chuàng)造卓越績(jī)效為導(dǎo)向的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ)，并在黨建、人才、思想政治工作實(shí)踐中獲得“堅(jiān)持卓越績(jī)效導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持聚焦項(xiàng)目，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮‘兩個(gè)優(yōu)勢(shì)’”等6點(diǎn)啟示。劉順達(dá)深刻分析了集團(tuán)公司在艱難轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)，并部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神；二是大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三是全面提升人才工作科學(xué)化水平；四是進(jìn)一步完善“兩全”機(jī)制；五是建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制；六是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；七是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)；八是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；九是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；十是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用?？偨?jīng)理陳進(jìn)行結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，提出了在新形勢(shì)下做好黨建人才思想政治工作的四個(gè)方面意見(jiàn)，即：必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的正確方向，牢牢把握科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；必須立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作的關(guān)鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；必須堅(jiān)持正確的思想路線和科學(xué)的工作方法，一切從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握工作的客觀規(guī)律，密切聯(lián)系群眾，把抓落實(shí)放在首位，不斷解放思想；必須對(duì)標(biāo)桿抓落實(shí)，強(qiáng)管理增效益，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前需要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作：一是要落實(shí)責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二是抓住有利時(shí)機(jī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)局面；三是咬定目標(biāo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”；四是精心組織，深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)；五是要周密策劃，做好年中工作會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（中國(guó)大唐集團(tuán)公司）

第十屆中國(guó)大唐專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽成功舉辦

6月19日，第十屆中國(guó)大唐專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽（熱力機(jī)械類點(diǎn)檢定修專業(yè)）決賽頒獎(jiǎng)儀式在中國(guó)大唐集團(tuán)公司首陽(yáng)山點(diǎn)檢定修培訓(xùn)基地舉行。中國(guó)大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華對(duì)通過(guò)本次競(jìng)賽大規(guī)模推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)工作，樹(shù)立人才標(biāo)桿、檢驗(yàn)人才成果和貼近實(shí)際補(bǔ)短板給予充分肯定。他指出，要樹(shù)立“參賽選手都是人才”的科學(xué)人才觀，深刻認(rèn)識(shí)人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強(qiáng)三級(jí)人才開(kāi)發(fā)體系建設(shè)和規(guī)劃落地，將立足基層一線作為人才開(kāi)發(fā)的基點(diǎn)和方向，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和日常工作作為人才開(kāi)發(fā)的重要抓手。他還就集團(tuán)公司推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作做了重點(diǎn)部署。經(jīng)競(jìng)賽組委會(huì)確認(rèn)，根據(jù)《專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽管理辦法》，中國(guó)大唐集團(tuán)公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國(guó)大唐技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號(hào)；分別授予河南分公司“團(tuán)體特等獎(jiǎng)”，大唐國(guó)際發(fā)電公司、湖南分公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”，廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)等。本次競(jìng)賽歷時(shí)5天，共有來(lái)自集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽，主要體現(xiàn)出5個(gè)特點(diǎn)：層層選優(yōu)，人人參與，推進(jìn)了關(guān)鍵工種人才開(kāi)發(fā)工作；賽事創(chuàng)新，貼近實(shí)際，提高了競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性；規(guī)則嚴(yán)格，裁判負(fù)責(zé)，確保了賽事的公平公正；發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，樹(shù)立了一大批專門拔尖人才標(biāo)桿；賽事測(cè)試，成就基地，提升了專業(yè)培訓(xùn)基地品牌形象。（中國(guó)大唐集團(tuán)公司）

國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院成立兩家分院

6月19日、21日，國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強(qiáng)天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)力量，確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)研院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位，全力為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐體系建設(shè)和省級(jí)經(jīng)研院建設(shè)提供支持。經(jīng)研院將通過(guò)分院，加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術(shù)人才，加快提升分院規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審業(yè)務(wù)能力。天津公司、上海公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將借助經(jīng)研院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和力量，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全力構(gòu)建分層承擔(dān)的“大建設(shè)”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。據(jù)悉，兩家分院將盡快開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，盡快提升業(yè)務(wù)能力。（國(guó)家電網(wǎng)報(bào)）

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