安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴展，企業(yè)人員隊伍擴大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產(chǎn)職責?；て髽I(yè)員工要正確認識安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實在化工企業(yè)日常工作。確保化工企業(yè)在工作中，營造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級工作人員權(quán)責利，加強對安全生產(chǎn)管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

二、加強生產(chǎn)設(shè)備維護

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護管理，針對不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)測，定期對生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

三、加強安全管理培訓(xùn)工作

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要加強安全管理培訓(xùn)工作，確保企業(yè)各級在生產(chǎn)中切實做好安全生產(chǎn)管理責任，讓所有員工參與到安全生產(chǎn)管理工作。針對化工企業(yè)不同級別的工作人員開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)要加強安全管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層安全管理觀念，做出正確的安全生產(chǎn)管理決策，加大化工企業(yè)對安全管理的資金支持，有效實施安全生產(chǎn)管理工作；中層領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)要加強對自身促進安全生產(chǎn)管理的作用認知，以管理核心力量引導(dǎo)員工做好安全生產(chǎn)管理的具體工作；普通員工的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)要加強安全生產(chǎn)管理意識培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)管理工作宣傳，充分認識化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，按照安全生產(chǎn)操作流程工作，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)；針對性；培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高煤礦安全生產(chǎn)管理效果，定期開展安全培訓(xùn)工作成為了煤礦安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。為了提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，達到滿足煤礦安全生產(chǎn)管理需求的目的，在具體的安全培訓(xùn)工作中，應(yīng)著重提高培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)質(zhì)量，具體應(yīng)從制定明確的安全培訓(xùn)目標、合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容以及提高安全培訓(xùn)的針對性和覆蓋面等方面入手，保證煤礦安全培訓(xùn)工作能夠取得實效，為煤礦安全生產(chǎn)管理工作提供有力的支持，滿足煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實際需要，提高煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實際效果。

1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)制定明確的安全培訓(xùn)目標

基于煤礦安全培訓(xùn)工作的實際需要，在安全培訓(xùn)過程中，制定明確的安全培訓(xùn)目標是做好安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)工作實際，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.1制定階段性的安全培訓(xùn)目標，并做好培訓(xùn)目標的分解

考慮到煤礦安全培訓(xùn)是一項長期的工作，制定階段性的安全培訓(xùn)目標是指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作有效進行的關(guān)鍵。為了保證安全培訓(xùn)目標得到有效實行，做好培訓(xùn)目標的分解十分重要。煤礦企業(yè)在設(shè)計和策劃培訓(xùn)時，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上.根據(jù)不同的培訓(xùn)目標、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對象，考慮培訓(xùn)對象的崗位職責要求、專業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)以及可承受風(fēng)險等的因素，制定不同的有針對性的培訓(xùn)教學(xué)計劃與大綱。

1.2根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實際要求確定安全培訓(xùn)目標

在培訓(xùn)目標制定過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)管理工作進行深入的分析，做到根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實際需要確定安全培訓(xùn)目標，使安全培訓(xùn)目標能夠達到安全生產(chǎn)管理的要求，提高安全培訓(xùn)目標的針對性。

1.3把握安全培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標的可行性

為了提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，在安全培訓(xùn)目標確定過程中，應(yīng)把握全面性、有效性和針對性的培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標的可行性，使安全培訓(xùn)目標能夠得到有效貫徹落實。

2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容

考慮到煤礦安全培訓(xùn)工作的特殊性，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，除了要突出煤礦生產(chǎn)特點之外，還要與煤礦的生產(chǎn)實際相結(jié)合，達到提高安全培訓(xùn)針對性的目的。因此，煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

2.1做好員工安全意識的培養(yǎng)

在煤礦安全培訓(xùn)過程中，在具體安全培訓(xùn)內(nèi)容的選擇中，首先應(yīng)做好員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工具備基本的安全意識，能夠認識到安全生產(chǎn)的重要性，并在具體生產(chǎn)中掌握必要的安全知識。安全活動要求實實在在，煤礦應(yīng)積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動“、安康杯”競賽活動，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活動口號，做到“宣傳、組織、考核”三到位。充分利用黑板報、壁報欄、標語口號等形式，大張旗鼓地進行安全生產(chǎn)教育，消滅安全教育死角，杜絕安全知識盲區(qū)，確保安全教育培訓(xùn)合格率和安全教育覆蓋率均達到100%。

2.2做好員工基本安全生產(chǎn)常識的培訓(xùn)

除了做好安全意識的培養(yǎng)之外，在煤礦安全培訓(xùn)過程中還要做好員工基本安全生產(chǎn)常識的培訓(xùn)，讓煤礦員工能夠掌握基本的安全生產(chǎn)知識和必要的逃生技巧，最大程度的保證煤礦員工的生命安全。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，并進一步強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)責任，確保安全文明生產(chǎn)。

2.3做好員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)

在具體培訓(xùn)中，還要加強員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)，做到提高員工的操作水平和工作能力，并能夠在遇到突發(fā)事故的情況下有效保護自己，提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性。

3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高安全培訓(xùn)的針對性和覆蓋面

基于煤礦安全培訓(xùn)的特點及其特殊性，在煤礦安全培訓(xùn)過程中，提高安全培訓(xùn)的針對性和覆蓋面是十分重要的。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)實際，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

3.1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)重點圍繞煤礦生產(chǎn)實際

為了保證煤礦安全培訓(xùn)能夠取得實效，在具體培訓(xùn)過程中，應(yīng)重點圍繞煤礦生產(chǎn)實際進行培訓(xùn)，提高煤礦安全培訓(xùn)的針對性，使煤礦安全培訓(xùn)能夠做到重點突出，更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。安全技術(shù)培訓(xùn)，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會的考核，更要注重現(xiàn)場操作中應(yīng)知應(yīng)會和解決問題能力的考核，并作為對培訓(xùn)部門工作業(yè)績考核和獎懲的重要依據(jù)，以此增強其責任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量作為職工競爭上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評聘和個人經(jīng)濟收入直接掛鉤，即便是相同工種，也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動貢獻的不同，適當拉開分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動職工學(xué)習(xí)運用安全技術(shù)知識的積極性。

3.2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)做好重點內(nèi)容的培訓(xùn)

在煤礦安全培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好重點內(nèi)容的培訓(xùn)，重點進行安全常識、生產(chǎn)技能和安全保護等方面的培訓(xùn)，使煤礦安全培訓(xùn)能夠找準著力點，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高培訓(xùn)范圍實現(xiàn)全面覆蓋

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理中，員工的安全生產(chǎn)意識是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，不斷強化和提升員工的安全生產(chǎn)意識，能夠保障員工在風(fēng)電場安全生產(chǎn)中，時刻警鐘長鳴，時刻牢記忽視安全生產(chǎn)的后果，時刻緊繃安全生產(chǎn)生命線。安全生產(chǎn)意識的形成不是一朝一夕的事情，這就要求在日常的工作中，要時刻進行安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)與宣教，不斷向風(fēng)電場員工貫徹安全生產(chǎn)的思想，結(jié)合實際工作有效擬定安全注意事項，加強員工安全注意事項的考核，保障風(fēng)電場的每一位員工都能夠形成良好的安全生產(chǎn)意識。在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理中，除安全注意事項等相對抽象的東西外，還應(yīng)該在具象的內(nèi)容中不斷貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)措施，要求員工嚴格落實安全防護措施，一旦進入生產(chǎn)現(xiàn)場要按照制度要求穿戴個人防護用品，如果連基礎(chǔ)的防護措施都難以保障，又何談在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理過程中，嚴格執(zhí)行與貫徹更加嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該加強對員工的技能培訓(xùn)，保證每一名員工都能熟練掌握安全工具生產(chǎn)工具的使用規(guī)則，能夠在遇到緊急情況時，有效地運用安全生產(chǎn)工具工具，及時進行避險。在日常工作間隙或安全生產(chǎn)的調(diào)整期間，要加強對安全防護措施、安全生產(chǎn)工具的檢查檢驗工作，及時淘汰不符合安全生產(chǎn)標準，存在質(zhì)量問題，或存在毀壞情況的相關(guān)器具，保障風(fēng)電場安全管理工作科學(xué)落實。

2極力提升員工的企業(yè)歸屬感

在任何企業(yè)生產(chǎn)管理中，員工的歸屬感都是一種非常抽象的東西。但員工的歸屬感能夠有效地促使每一位員工在生產(chǎn)管理工作中，積極地發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地運用自身的智慧來實現(xiàn)企業(yè)整體利益的增長。在風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該不斷提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工能夠在風(fēng)電場的工作環(huán)境中，體會到自身的價值，體驗到企業(yè)對自身的關(guān)心和關(guān)懷，這樣有助于充分地發(fā)揮他們的工作積極性和主動性，也可以讓風(fēng)電場的工作得以順利地進行。培養(yǎng)風(fēng)電場員工的企業(yè)歸屬感同時也是一項非常具象的工作，可以通過一系列措施的來有效地提升員工的企業(yè)認同感和企業(yè)歸屬感。首先風(fēng)電場的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該熟悉員工的情況，了解每一個員工的家庭情況和心理活動，特別注重了解員工的情感和思想的現(xiàn)狀，在平時的工作中要注重對員工的家庭進行實地走訪，了解民情民意，所謂從群眾中來到群眾中去，只有真正地關(guān)心他們，了解他們的實際需求才能有效地提升員工的企業(yè)歸屬感。其次在培養(yǎng)風(fēng)電場員工的企業(yè)歸屬感中，還應(yīng)該注重著力地進行思想教育活動，讓員工對企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認知，讓員工能夠感受到企業(yè)的透明度，從而愿意跟著企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，這就要求在企業(yè)日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進行科學(xué)的思想教育活動，及時掌握員工的思想變化，及時針對員工的思想情況進行科學(xué)有效地思想教育活動。最后，在風(fēng)電場員工的安全生產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對性地進行企業(yè)分紅的制度，將績效考核中的資金有效地投入到生產(chǎn)過程中，通過經(jīng)濟利益的方式能夠有效地刺激廣大職工在各自的崗位上發(fā)揮自身的聰明才智，不斷地增加風(fēng)電場的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)效益與個人利益的有機協(xié)調(diào)。

3加強員工的安全技術(shù)知識

加強風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理工作，最重要地是要不斷地提升員工的安全技術(shù)，提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理中，有效地解決安全工作中的隱患。對于電氣設(shè)備要采取接地性保護措施，防止因電氣設(shè)備絕緣損壞而外殼帶電時，操作人員接觸設(shè)備外殼而觸電，在中性點不接地的低壓系統(tǒng)，在正常情況下各種電力裝置的不帶電的金屬外露部分，除有規(guī)定外都應(yīng)該接地。在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作中，設(shè)備的帶電部分與不帶電部分之間要采取一定的隔離措施。如果在實際的生產(chǎn)過程中，需要進行動火處置，那么要選擇在遠離線路的地方進行。如果發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，要及時采取相應(yīng)的隔離處置措施，如果未進行防護措施的處置，那么需要及時地請電力部門的專業(yè)人員進行處置。在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理過程中，要合理地劃分安全生產(chǎn)區(qū)域、電氣設(shè)備區(qū)域、電氣危險場所，在不同區(qū)域之間設(shè)置醒目的提示牌，對于存在危險的區(qū)域，未佩戴安全防護措施要一律禁止進入。此外在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)安全級別的差異，針對性地選用適當?shù)陌踩雷o措施，以有效地提升安全防護的針對性和適用性。

4不斷提升員工對安全管理的認知

安全管理是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策，計劃、組織和控制等方面的活動。在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作中，主要是運用現(xiàn)代化的安全管理知識和技術(shù)，有效地結(jié)合科學(xué)的技術(shù)管理，從而實現(xiàn)安全管理目標的切實落實和推進。安全管理不是一句空話，在實踐的工作中，應(yīng)該不斷地提升員工對安全管理的認知，將安全管理的目標進行細化處置，將安全管理的責任落實到個人頭上，使員工能夠始終明確自身的職責，在各自的崗位上根據(jù)安全管理目標的設(shè)定進行有效地安全生產(chǎn)，在安全管理中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的安全規(guī)則和安全操作規(guī)范，使員工能夠始終在思想上認清安全管理重要性的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過程中也能夠遵守實際的安全操作流程，一切安全安全規(guī)章辦事，綜合提升風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理目標。

5結(jié)語

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，而且關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問題，這給供電企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并采取有效的解決措施對提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識較為淡薄，工作的責任心不強，對安全生產(chǎn)的認識不到位，沒有將安全責任觀念落實到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過程中，沒有認真落實安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過分注重經(jīng)濟效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對各項安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒有完善的應(yīng)急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴重，處理措施不當。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔心影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和政績考核，又擔心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定性，從而對違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎罰失衡情況嚴重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責任意識;事故處理避重就輕，對嚴重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決措施

2.1強化企業(yè)職工的安全意識和責任意識。一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的安全意識，加強對企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn)，做好對安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的責任意識，加強對企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個人利益至上，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的價值。

2.2建立崗位安全責任制，落實各項管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責任制，將安全生產(chǎn)管理的目標細化到個人，以便在出現(xiàn)安全問題的時候進行追責，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責任意識和危機意識。其次，供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴格的獎懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和主動性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認真履行自己的監(jiān)督和管理職責，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強化自己的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場管理和監(jiān)督職責，嚴格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標準進行現(xiàn)場作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和報廢制度，確保其采購渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴格詳細的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問題時落實責任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時對其進行更新和報廢。

3.結(jié)束語

總之，供電企業(yè)只認識到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業(yè)職工安全意識和責任意識的培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加強對安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理，才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實處，切實保障企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

Abstract: construction engineering safety production management affect the construction unit of the market competitiveness, and social harmonious and sustainable development, people's lives and property security, but now the construction unit of construction engineering safety production management is not very seriously, to not realize the importance of safety management, unable to do construction engineering safety production management, to the society, enterprise and individual safety of life and property caused a serious threat.

Keywords: building engineering; Safety production management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

下文主要講述了建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問題分析：對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足；建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制比較落后；建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；對建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位；建筑工程安全生產(chǎn)管理對策探析：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制度；加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度；建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制；加強建筑工程安全生產(chǎn)管理教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；加強對建筑工程危險源的控制和辨識。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問題分析

（一）對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足

建筑工程的安全生產(chǎn)管理直接影響到經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，但是目前，不少建筑工程單位尤其是決策者對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足，對建筑工程安全生產(chǎn)管理缺乏重視和關(guān)注，對建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認識不足。建筑工程重視經(jīng)濟效益輕視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢見不鮮，建筑工程單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)不健全，也沒有形成責任制，重視建筑工程的表面進度和質(zhì)量，卻對安全生產(chǎn)管理視而不見，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以真正落實到位。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

（1）部分地區(qū)已經(jīng)建立了建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制，建立監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，但是建筑工程的審查和監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平不高，專業(yè)技能知識不過關(guān)、不合理的現(xiàn)象稀疏平常，專業(yè)人員的技能知識水平不高，與建筑工程安全管理機制的原則不配合，監(jiān)督和管理人員沒有建筑施工經(jīng)驗，建筑施工安全生產(chǎn)管理素質(zhì)低下，對建筑工程安全生產(chǎn)管理的正常開展產(chǎn)生許多不良的影響。

（2）部分的建設(shè)單位克扣監(jiān)督和管理的經(jīng)費，監(jiān)督和管理工作人員的工資和薪酬等都不能夠得到基本的保障，監(jiān)督和管理工作人員的積極性和主動性嚴重缺失，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以實現(xiàn)；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的設(shè)施和儀器設(shè)備沒有保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機構(gòu)的工作沒有辦法開展和實施，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作與社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展無法相適應(yīng)，建設(shè)企業(yè)難以達到整體發(fā)展，難以實現(xiàn)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化、專業(yè)化和科學(xué)化發(fā)展。

（三）建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制比較落后

（1）現(xiàn)在，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作一般都是針對“事后”進行管理和監(jiān)督，而且都是憑借監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗分析，監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗不能夠從根本上反映建筑工程安全生產(chǎn)的有效性和真實性，對經(jīng)驗過分依賴其實是個人情感的特殊宣泄方式，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以做到創(chuàng)新和完善，建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作無法進入正常狀態(tài)，無法正常開展和進步，當災(zāi)難真正面臨時，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系心有余而力不足，建筑工程安全生產(chǎn)的隱患難以防范和消除。

（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理的目的就是為了督促建設(shè)單位安全生產(chǎn)和發(fā)展，從表面上看也是一種事后監(jiān)督和管理，對建筑工程安全生產(chǎn)的本質(zhì)起不到效果，事后監(jiān)督和管理、憑借經(jīng)驗和個人情感實施監(jiān)督和管理很難做到有效管理建筑工程安全生產(chǎn)，從實質(zhì)上還是解決不了建筑工程安全事故的根源。建筑工程安全生產(chǎn)管理還是存在事故隱患。

（四）對建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位

建筑工程缺乏安全生產(chǎn)管理體系，建設(shè)單位認識不到建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性，過分地重視經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費總是落實不到位，建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的設(shè)備和保護設(shè)施陳舊、老化；施工人員在施工過程中缺乏對自身防護的設(shè)備和設(shè)施，施工人員的生命命懸一線，時刻都存在著隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理對策探析

（一）建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制度

（1）健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制是建設(shè)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是建設(shè)單位安全管理的中心環(huán)節(jié)和核心，建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制其實就是建筑工程的各個環(huán)節(jié)中的負責人、施工工作人員的施工過程和管理、建筑工程各個部門都應(yīng)該對建筑工程的安全生產(chǎn)負責，應(yīng)該承擔的安全生產(chǎn)管理責任要明確和透明。

（2）將建筑工程安全生產(chǎn)管理的責任分配到建設(shè)單位各個階層工作人員的手中，每個崗位的責任不同，分工也會不同，當建筑工程安全生產(chǎn)遭到重創(chuàng)時，專門負責人員就會負主要責任，明確第一責任人，建筑工程各條安全生產(chǎn)管理線的責任人要主動簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，這樣就能夠有效地增強建筑工程安全生產(chǎn)管理的工作實施效率，避免建筑工程安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)錯誤和互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資上要加大力度，建設(shè)單位只有對建筑工程安全生產(chǎn)管理加大投資力度，使安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督人員能夠按時領(lǐng)取職工工資和薪酬，使建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員有必要的安全帶等設(shè)施設(shè)備保護自身的生命安全，對于經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)施工的高危區(qū)要加強安全生產(chǎn)管理戒備，要采取先進的安全生產(chǎn)管理保護措施，建筑工程施工現(xiàn)場一定要配備安全的、先進的、新型的安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，使施工現(xiàn)場人員能夠在有安全保障的施工環(huán)境下工作。

（2）建筑工程施工各個環(huán)節(jié)相關(guān)的負責人之間要進行技術(shù)和能力交底工作，要保障建筑工程安全生產(chǎn)管理，就必須使安全生產(chǎn)管理處在透明化的狀態(tài)，監(jiān)督和管理的工作就變得簡單，交底的內(nèi)容一定要全面、細致、針對性強，才能對建筑工程安全生產(chǎn)管理工作起到良好的促進作用。

（三）建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理一定要嚴格、細致，要拒絕以偏概全的片面思想，建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的組成比較復(fù)雜，整體素質(zhì)不一，施工管理者工作難度比較大，施工的過程比較復(fù)雜，作業(yè)量比較大，安全生產(chǎn)事故誘發(fā)的因素就會變得多樣化，如果沒有辦法對建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和簡單工作嚴格把關(guān)，那么建筑工程整個施工過程就會比較混亂，延誤施工的進度，影響建筑工程的質(zhì)量，預(yù)防和消除建筑工程安全生產(chǎn)隱患和事故是建設(shè)單位實施管理工作的重中之重。

（2）對建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為、材料的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷等進行安全生產(chǎn)管理控制和監(jiān)督，對建筑工程施工的全過程的安全生產(chǎn)管理包括：預(yù)防為主；生產(chǎn)與安全雙管齊下；施工全員監(jiān)督和管理；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境保護和安全施工。

（四）加強對建筑工程危險源的控制和辨識

建筑工程危險源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強建筑工程危險源辨識和控制，對建筑工程的安全生產(chǎn)做到動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合管理和監(jiān)督，建筑工程危險源包括：危險方式；危險因素；危險事故等。

結(jié)束語：建筑工程安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到民生的大事，對建筑工程安全生產(chǎn)加強管理，可以有效地保障人的生命財產(chǎn)安全，保障社會秩序的穩(wěn)定與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和進步。

參考文獻：

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施

在以往的坑探工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個方面的問題。由于存在的這些問題，很容易導(dǎo)致在開展坑探工程過程中，釀成重要的安全生產(chǎn)事故，給國家以及企業(yè)帶來了嚴重地經(jīng)濟損失，同時也嚴重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時也能夠有效地提高地質(zhì)勘查的工程質(zhì)量。

1．地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

1．1安全責任主體不明確

地質(zhì)勘查工作經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應(yīng)的管理制度，但是在進行實際的工程施工過程中，安全事故卻屢屢發(fā)生。通過研究分析，其事故頻發(fā)的主要原因是，在這項工作中還沒有一個安全責任主體，導(dǎo)致了安全責任沒有具體地落實個人。從而讓整個安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個無人管理或者管理力度不足的局面當中。我國在相關(guān)的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質(zhì)勘查工作中的責任方為地質(zhì)勘查施工方，但是在實際工作中卻沒有按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。

1．2安全責任主體沒有履行安全責任

我國的相關(guān)管理制度中指出，在開展地質(zhì)勘查工作過程中，地質(zhì)勘查單位是安全管理工作的責任主體。但是就當前的實際工作而言，許多的勘查單位都沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人員，也沒有提供相應(yīng)的安全設(shè)備給予支持。在實際的工作開展中，相關(guān)的工作人員以及設(shè)備是通過礦權(quán)方提供。而且進行勘查工作時，基本都是通過競標的形式來開展，這樣就在某個程度上降低了施工方隊伍的綜合素質(zhì)偏低，地質(zhì)勘查單位這個責任主體也沒有過多的投入來參與到相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式，應(yīng)該承擔安全生產(chǎn)管理的主體，只是為礦權(quán)方提供了勘查技術(shù)的支持。沒有真正意義上地完全履行了應(yīng)該所承擔的責任，無法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。

1．3施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理不規(guī)劃

在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，由于地質(zhì)變化復(fù)雜，整個施工難點較多，這樣就給施工質(zhì)量提出了更高的要求。但是，許多的地質(zhì)勘查單位對施工質(zhì)量的意識不高，導(dǎo)致坑探施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在過于重視坑道施工工質(zhì)量，忽略了其它施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。由于勘查施工單位沒有對整個施工環(huán)節(jié)進行詳細的施工質(zhì)量規(guī)劃，無法保證整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為整個坑探工程的質(zhì)量問題埋下了諸多的隱患。

2．提高地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施

2．1明確安全生產(chǎn)責任提高施工單位準入門檻

在開展地質(zhì)勘查坑探工程前，要結(jié)合相關(guān)的國家安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)責任方。針對地質(zhì)勘查坑探工程施工單位，要進行認真地調(diào)查，如果沒有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，要把相應(yīng)的施工工程根據(jù)相關(guān)的規(guī)定轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位來進行施工，并且要在轉(zhuǎn)包合同中明確規(guī)定其應(yīng)該承擔起把相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責任。如果已經(jīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)的勘查單位，不能夠把坑探工程轉(zhuǎn)包給其它施工單位，有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面?？辈閱挝粦?yīng)該加工對自身工作人員的綜合素質(zhì)的提升，不僅要引進相應(yīng)的坑探施工先進設(shè)備，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時要加強安全生產(chǎn)意識教育，這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開展有。

2．2加強安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時消除安全隱患

在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，要認真地對整個工程進行仔細地分析與研究，并且在施工計劃中加入相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)中。同時，要加強安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，在施工合同中，要把安全生產(chǎn)責任主體進行明確。以合同規(guī)定來對勘查施工單位進行約束，認真地分析每一個工作環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)安全問題的地方，并且要進行及時地調(diào)整，避免安全事故地發(fā)生。對于一些技術(shù)要求高，危險性高的施工項目，要有專業(yè)的技術(shù)工作人員進行參與并負責，要提高對每一個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。當在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要及時地進行匯報，并進行建檔，在專業(yè)人員的配合下，做出及時地調(diào)整，避免安全隱患的擴大。在安全隱患安全消除之后方可開展后續(xù)的施工，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

2．3提供安全生產(chǎn)管理專項經(jīng)費獲取管理工作主動權(quán)

對于安全生產(chǎn)管理工作的開展，必須要有相應(yīng)的管理經(jīng)費給予支持。因此，加強經(jīng)經(jīng)濟管理成為了一項非常重要的工作內(nèi)容。就目前一些坑探施工單位在開展相應(yīng)工作來進行分析，雖然國家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進行施工時，技術(shù)人員以及設(shè)備都是由礦權(quán)方提供，一方面無法明確安全責任主體，另一個方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費的導(dǎo)向權(quán)并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導(dǎo)致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權(quán)方的重視。因此，應(yīng)該加強經(jīng)濟管理，要求礦權(quán)方提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理專項經(jīng)費，并且要在合同中明確地規(guī)定此項經(jīng)費的控制權(quán)以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動權(quán)，能夠更好地在施工過程中，有效地對安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)管，避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。

3．結(jié)語

對于坑探施工項目而言，是一項較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會帶來非常嚴重的后果。所以在開展地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過程中，要結(jié)合實際工程情況，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，要與礦權(quán)方進行協(xié)商與溝通，在每一個工作環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)管理制度進行落實，有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了坑探工程的工程質(zhì)量。

作者:劉萬明 單位:重慶市地勘局川東南地質(zhì)大隊

參考文獻:

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進行了分析，希望能為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設(shè)計圖紙進行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設(shè)備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險體系管理”和“基礎(chǔ)達標”等管理活動，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關(guān)系，自我保護能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關(guān)規(guī)定進行，只是憑借自身工作經(jīng)驗進行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導(dǎo)致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟效益，忽視對農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標識牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實際情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標識牌和現(xiàn)場設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測試和預(yù)防性試驗設(shè)備的運行狀態(tài)，對設(shè)備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設(shè)備，還需采用先進技術(shù)進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級公司的安全生產(chǎn)工作制度、標準要求與工作流程，對有關(guān)規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機制，并落實到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務(wù)。同時各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認識到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預(yù)測、鑒別與判斷是否對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風(fēng)險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開展學(xué)習(xí)討論交流會，與同行兄弟進行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責任意識，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運行，必須加強設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

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第8篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：安全責任；安全生產(chǎn)監(jiān)理管理；風(fēng)險規(guī)避；培訓(xùn)

自從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》實施以來，從國家到地方各相關(guān)部門相繼頒布了若干一系列法律法規(guī)和通知等安全生產(chǎn)管理方面法規(guī)性文件，上至行政機關(guān)下至部門機構(gòu)到人掀起大家齊抓安全的熱潮，充分說明安全工作的重要性和必要性?，F(xiàn)在法律法規(guī)賦予的監(jiān)理安全生產(chǎn)管理社會責任非常大，全國監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員被處罰的很多，監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險越來越大，所以必須認清形勢切實承擔起監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的責任，監(jiān)理承擔安全管理責任不可逆轉(zhuǎn)，監(jiān)理作為工程建設(shè)過程的參與者與管理者，有責任、有義務(wù)承擔起監(jiān)理應(yīng)承擔安全管理的監(jiān)理責任，我們監(jiān)理企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)工作中理應(yīng)承擔起自己的一份責任。

那么監(jiān)理企業(yè)應(yīng)怎樣才能做好自己的安全管理工作呢？那我們監(jiān)理企業(yè)和現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)過程中應(yīng)該注意、做些什么工作值得深思的，來規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險。筆者就從事總監(jiān)理工程師崗位項目管理的心得體會對安全生產(chǎn)管理工作提出一些看法，供同仁共同探討。

1.解決監(jiān)理企業(yè)自身方面的問題

1.1大部分監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理安全生產(chǎn)責任的認識不足，完全放縱于項目監(jiān)理機構(gòu)自行管理，公司不聞不問，若出了安全事故公司才來處理已晚矣，監(jiān)理企業(yè)缺乏安全責任防范機制

大多數(shù)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對自身賦予的安全生產(chǎn)管理責任認識嚴重不夠，責任心不強，忽視施工過程中的安全生產(chǎn)巡查和管理，認為現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作全是總監(jiān)理工程師的事，出了安全事故亦是總監(jiān)理工程師的責任，但近5年來，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員被處罰和刑事處罰的案例甚多，個人對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責任認識不清，不學(xué)習(xí)國家及地方法規(guī)法律及部門規(guī)章賦予我們的責任和業(yè)務(wù)，未認清“安全生產(chǎn)管理監(jiān)理責任”形勢。安全生產(chǎn)管理是每個監(jiān)理人員的應(yīng)盡的責任，不分人員、不分階層，只要參與就有責任。

雖然監(jiān)理單位及個人很難承擔過多安全責任，但《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中對監(jiān)理單位賦予一定的安全管理責任和義務(wù)。事實上政府、司法機關(guān)對已發(fā)生的多起安全事故，就安全責任對監(jiān)理處罰力度越來越大。打開“中國工程建設(shè)信息網(wǎng)”查看建設(shè)部行政處罰決定書，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)部對監(jiān)理處罰數(shù)量逐漸多于施工單位。對監(jiān)理的處罰較多的是監(jiān)理單位停業(yè)整頓、監(jiān)理人員限定執(zhí)業(yè)年限，監(jiān)理單位資質(zhì)降級、監(jiān)理人員吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理人員刑事處罰均有之。所以監(jiān)理企業(yè)必須認真重視安全管理工作，加強監(jiān)理人員安全意識教育，建立安全責任防范機制，這是監(jiān)理發(fā)展趨勢所向。

1.2監(jiān)理企業(yè)及項目監(jiān)理機構(gòu)安全管理組織不健全，安全責任制度不完善，監(jiān)理安全措施不到位、不落實

企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)理安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，完善安全管理制度，制定安全崗位責任，安全責任落實到項目，落實到人（專人負責）。完善安全管理流程、方法、措施，做到安全工作規(guī)范化，程序化。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)未成立專門安全生產(chǎn)管理督查機構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)對所承攬的監(jiān)理項目做不到安全定期檢查，技術(shù)服務(wù)跟不上，完全依賴現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的安全管理擔子十分的負重，作為總監(jiān)理工程師對安全管理壓力很大，風(fēng)險也特別大。

1.3嚴重缺乏專業(yè)安全管理方面的監(jiān)理人員，普遍安全管理水平較低，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部對監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作缺乏，未建立安全知識培訓(xùn)制度

安全工作涉及到許多專業(yè)知識，只有組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及地方建設(shè)行政部門頒發(fā)的標準和通知，并熟悉安全操作規(guī)程，才能提高安全管理水平。

2.做好程序性資料編寫與審查工作，切實起到指導(dǎo)工作作用

（1）編好監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃中對監(jiān)理安全工作作指導(dǎo)性要求。（2）編寫安全監(jiān)理細則及危險性較大的分部分項工程監(jiān)理細則，這是監(jiān)理安全管理的具體措施和指導(dǎo)工作思路。（3）對承建方所報的施工組織設(shè)計中安全內(nèi)容認真審查，審查安全組織保障體系是否完善，管理人員是否配置齊全，分工是否明確，責任是否落實，安全管理內(nèi)容是否全面，切實可行。（4）對承建方安全應(yīng)急救援預(yù)案進行審查。（5）督促承建單位申報安全專項施工方案，并對專項安全方案審查，尤其是對深基坑支護開挖降水、腳手架搭設(shè)方案、高架支模、幕墻和吊籃、拆除爆破、大噸位吊裝等安全措施審查，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)要求承建方組織召開專家論證會。

3.對施工過程中承建單位的安保體系是否有效運行情況進行督查，尤其是檢查各種安全措施的落實情況

（1）監(jiān)理檢查承建方現(xiàn)場安全布置落實沒有，如平面布置、“七圖一牌”、各警示標志等是否規(guī)范。（2）檢查承建方安全保證體系是否健全，檢查項目經(jīng)理、專職安全員到崗情況，安全員配備數(shù)量是否符合規(guī)定要求。（3）進場施工人員、機具、各種施工設(shè)備及施工臨時用電是否符合安全施工要求。（4）施工人員是否遵守各項安全規(guī)定，安全管理人員是否正常巡查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時提出整改，或停工并給予責任人相應(yīng)處罰等等。

4.監(jiān)理利用各種手段督查施工方行為，努力創(chuàng)造施工過程的安全環(huán)境

4.1加強巡檢，定期、不定期組織檢查，嚴格按約定的處罰條款處罰

（1）認真做好監(jiān)理本職工作，每天對現(xiàn)場不定時巡查和檢查，有無不按規(guī)范及專項方案施工問題，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患。定期組織各參建單位安全大檢查（宜每周一次），如安全隱患頻繁發(fā)生，采取不定期、突擊組織參建單位對工地現(xiàn)場進行檢查，起到防范和提醒作用，始終將安全生產(chǎn)管理工作提到最高度，安全無小事，長抓不懈，警鐘長鳴。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時以書面形式要求整改，如未按要求進行整改及時簽發(fā)停工令，并按約定或例會上制定的處罰制度進行處罰，仍未整改的及時上報建設(shè)單位，根據(jù)安全隱患嚴重程度及時上報建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理任何的巡查和檢查均要留下記錄痕跡，以及安全隱患及安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作處理均要及時做好工作記錄，安全臺賬，這是規(guī)避監(jiān)理安全管理責任風(fēng)險重要舉措。

4.2制定報驗程序和制度，行使工序驗收權(quán)

對于出現(xiàn)安全隱患（包括質(zhì)量安全）或承建方不整改行為，監(jiān)理拒絕驗收并上報建設(shè)單位，視情況報告建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理檢查和驗收均要留下書面記錄痕跡。

（1）大部分承建及監(jiān)理單位往往重視工程上的施工工序質(zhì)量報驗，但忽視了安全施工報驗和驗收。譬如落地腳手架基礎(chǔ)、懸挑腳手架鋼構(gòu)及每完成一步架的報驗和驗收，大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）及幕墻吊籃安裝每一步的報驗和驗收，等。（2）用于安全施工的材料和設(shè)備必須履行報驗程序，材料和設(shè)備必須按有關(guān)強制標準規(guī)定請有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，這方面往往承建方弄虛作假，監(jiān)理把關(guān)不嚴，各方嚴重忽視這方面的控制。譬如腳手架鋼管、扣件及安全網(wǎng)取樣檢測，往往與現(xiàn)場所用材料不相符。

4.3監(jiān)理進行安全生產(chǎn)管理要采取適當手段和措施

（1）及時下發(fā)監(jiān)理通知單，明確指出存在的問題，要求限期整改并作書面回復(fù)，監(jiān)理及時對回復(fù)內(nèi)容進行復(fù)查。（2）提出的問題未在限期內(nèi)整改或存在嚴重的安全問題總監(jiān)理工程師要及時簽發(fā)停工令并進行相應(yīng)處罰。（3）停工令下發(fā)了仍未整改，上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（4）組織召開工程例會或安全專題會議，并形成有約束力會議決定。（5）獲得業(yè)主支持，利用工程進度款支付手段進行約束。

監(jiān)理無論下發(fā)通知單、停工令還是向業(yè)主、政府建設(shè)行政主管部門匯報均要把握好分寸，適可而止，達到效果即可。監(jiān)理要注意工作方法，表現(xiàn)出極大誠意和耐心，積極主動協(xié)調(diào)溝通盡量轉(zhuǎn)化矛盾，在不違反原則情況下，復(fù)雜問題簡單化。因為工程總是在承建方自己組織下完成，監(jiān)理如與承建方出現(xiàn)矛盾公開化、復(fù)雜化，監(jiān)理也無法很好實現(xiàn)自己的工作目標。

第9篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)管理；財務(wù)管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；財務(wù)部門 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）11-0167-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.082

在新的歷史形勢下，風(fēng)電場是我國風(fēng)力發(fā)電的主要戰(zhàn)場，是新型能源戰(zhàn)略的重要載體，確保風(fēng)電場的安全高效不僅可以為我國的國民經(jīng)濟生產(chǎn)和發(fā)展提供源源不斷的電源，還能保障廣大員工的生命財產(chǎn)安全。在風(fēng)電場的日常運轉(zhuǎn)實踐中，風(fēng)電場工作人員在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。在這一背景下，做好風(fēng)電場員工安全管理工作成為當前一個值得深入探討的話題。

1 強化風(fēng)電場員工安全生產(chǎn)意識與安全體系

從現(xiàn)實來看，安全責任重于泰山，對于風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理，相關(guān)的安全工作人員的安全責任意識顯得尤為重要。對此，持續(xù)不斷地強化和提升風(fēng)電場工作人員的安全生產(chǎn)意識，可以保障風(fēng)電場工作人員在安全生產(chǎn)中時刻牢記忽視安全生產(chǎn)的后果，時刻警鐘長鳴，時刻緊繃安全生產(chǎn)生命線。具體來說，強化風(fēng)電場員工安全生產(chǎn)意識應(yīng)當從以下三個方面入手：

1.1 大力開展員工安全責任意識宣傳教育

從現(xiàn)實中來看，安全生產(chǎn)意識的形成不是一朝一夕的事情，這就要求在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，持續(xù)不斷地向風(fēng)電場工作人員貫徹安全生產(chǎn)的思想，并且在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，定期開展安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)與宣教，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，從而提升員工的安全意識。

1.2 將工作人員的安全操作納入到考核體系中

相關(guān)的管理者要結(jié)合實際工作有效擬定安全注意事項，強化風(fēng)電場工作人員安全注意事項的考核，保障風(fēng)電場的每一位風(fēng)電場工作人員都可以形成良好的安全生產(chǎn)意識。同時在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理中，除安全注意事項等相對抽象的東西外，還應(yīng)該在具象的內(nèi)容中持續(xù)不斷地貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)措施，嚴格要求風(fēng)電場工作人員嚴格落實安全防護措施，一旦進入生產(chǎn)現(xiàn)場要根據(jù)體系要求穿戴個人防護用品。

1.3 強化風(fēng)電場安全設(shè)施建設(shè)

確保每一名風(fēng)電場工作人員都能熟練掌握安全設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)則，可以在遇到緊急情況時有效地運用安全生產(chǎn)設(shè)備，及時進行避險。值得注意的是，在日常工作間隙或安全生產(chǎn)的調(diào)整期間，要強化對安全防護措施、安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢驗工作，及時淘汰不符合安全生產(chǎn)標準，存在質(zhì)量問題或存在毀壞情況的相關(guān)器具，從而切實保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)

落實。

2 深化風(fēng)電場工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)

在新的形勢下，強化風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理工作，最重要的是要持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場工作人員的安全技術(shù)，切實有效地提升風(fēng)電場工作人員的安全技術(shù)素質(zhì)，確保在風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理中有效地解決安全工作中的問題與隱患。

值得注意的是，相關(guān)的培訓(xùn)活動要有針對性，不能僅僅是空泛的理論，必須要充分結(jié)合具體的生產(chǎn)實踐，對于廣大安全工作人員最為關(guān)心的現(xiàn)實問題與應(yīng)用問題進行有針對性的指導(dǎo)與規(guī)范。例如，在生產(chǎn)實踐中相關(guān)的電氣裝置在運行和使用時，為了有效地防止漏電，規(guī)避絕緣損壞，應(yīng)當對其采取接地性保護措施。更值得注意的是，相關(guān)電氣裝置的帶電部分與不帶電部分之間也應(yīng)當在充分結(jié)合生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上采取一定的隔離，保障操作人員的人身安全。同時假設(shè)發(fā)現(xiàn)線路掉落在地，也要及時采取相應(yīng)的隔離處置措施。

此外，在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理過程中，也要充分考慮適用性的工作原則，從風(fēng)電場員工的工作需要出發(fā)，合理地劃分安全與工作區(qū)域。對于容易產(chǎn)生安全事故的場所，應(yīng)當有針對性地設(shè)置較為醒目的提示標語。對于那些有嚴重安全威脅的生產(chǎn)區(qū)域，要指派專員進行安全管理，嚴格執(zhí)行安全標準，對于不符合安全標準的人員嚴禁入內(nèi)。與此同時，適用性原則還應(yīng)當應(yīng)用于安全級別的評價當中，要結(jié)合不同場所的工作和相關(guān)人員的工作性質(zhì)，對每一個地區(qū)進行合理規(guī)劃，并執(zhí)行詳盡的管理規(guī)章，以便于員工的應(yīng)用。

3 提升風(fēng)電場員工對公司的凝聚感

從企業(yè)管理實踐中可知，在任何公司生產(chǎn)管理中，凝聚感都是一種非常抽象的東西。但工作人員的凝聚感可以有效地促使每一位工作人員在工作中，積極地發(fā)揮自身的主觀能動性，持續(xù)不斷地運用自身的智慧來實現(xiàn)公司整體利益的增長，并切實有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理工作中，也應(yīng)該持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場工作人員對公司的凝聚感，讓風(fēng)電場工作人員可以在溫馨和快樂的環(huán)境中提高工作的積極性，樹立主人翁的工作意識，并體會到安全工作的極端重要性。具體來說，提升風(fēng)電場工作人員對企業(yè)的凝聚感也是一項具有一定實踐性的工作，具體來說，應(yīng)當從以下三個方面入手：

3.1 注重進行思想教育活動

培養(yǎng)風(fēng)電場工作人員對公司的凝聚感，應(yīng)該在充分結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，注重著力進行思想教育活動。通過座談會、茶話會的形式，讓風(fēng)電場工作人員可以感受到公司的透明度，讓風(fēng)電場工作人員對公司的發(fā)展及規(guī)劃有明確的認知，從而愿意跟著公司“一損俱損，一榮俱榮”。這就要求在公司的管理層日常的生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該進行科學(xué)的思想教育活動，以定期舉辦茶話會、座談會的形式，及時針對風(fēng)電場工作人員的思想情況進行科學(xué)有效的思想教育活動，及時掌握風(fēng)電場工作人員的思想動態(tài)，從而切實提升風(fēng)電場安全工作人員的責任意識，并且按照一定的操作流程綜合提升風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該深入貫徹群眾路線

培養(yǎng)風(fēng)電場工作人員對公司的凝聚感，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該深入貫徹群眾路線，廣泛地與廣大員工進行溝通與交流，并且要在不影響正常工作的前提下，充分地了解每一位員工在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)與生活方面的情況，掌握其思想動態(tài)。并在必要的時間，對有困難的員工進行走訪與慰問，同時要耐心解答廣大員工最為關(guān)心的現(xiàn)實問題，了解員工的實際訴求，真正實現(xiàn)從群眾中來到群眾中去。只有真正地貼近廣大風(fēng)電場員工，解決其現(xiàn)實問題，才能讓廣大員工對公司具有歸屬感，從而提升其凝聚力。

3.3 建立并健全科學(xué)的績效薪酬體系

從現(xiàn)實來看，貫徹群眾路線，加強與廣大員工的溝通與協(xié)調(diào)固然能在一定程度上提升員工的歸屬感，但是從根本意義來說，員工價值的實現(xiàn)首先是自身是要滿足自身的發(fā)展需要。對此，要在加強對員工溝通交流的同時，也要進一步運用物質(zhì)激勵手段，提升廣大員工的積極性和對安全工作的重視。進一步來說，就是要將安全工作的表現(xiàn)情況納入到員工的績效薪酬考核中，并且鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，完善安全工作技術(shù)與水平，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4 完善風(fēng)電場員工安全管理制度

制度問題是具有長期性、根本性的問題。在推進風(fēng)電場員工安全生產(chǎn)的過程中，也要相應(yīng)地完善相關(guān)的

規(guī)制。

4.1 充分引進和利用現(xiàn)代化安全管理體系與技術(shù)

在知識時代，科學(xué)的管理與先進的技術(shù)顯得尤為重要。在這一背景下，要推進風(fēng)電場的安全管理工作，也要按照相應(yīng)的原則實施科學(xué)的管理體系，制定切實可行的產(chǎn)能計劃與程序，并且有序地進行組織與協(xié)調(diào)。同時，要引進國內(nèi)外先進的安全設(shè)備，在硬件層面上給予有針對性的保障。最終通過完善的管理規(guī)劃和先進的科學(xué)共同推進風(fēng)電場安全管理制度的改革與發(fā)展。

4.2 制定安全事故應(yīng)急預(yù)案

針對一系列突發(fā)狀況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定為員工設(shè)計的應(yīng)急預(yù)案，以有效規(guī)避風(fēng)險。具體來說，風(fēng)電場應(yīng)制定相應(yīng)的電力安全事故應(yīng)急預(yù)案、事故現(xiàn)場處置預(yù)案以及專項應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保風(fēng)電場能夠有效地面對各種常見或者不常見的安全事故，提高風(fēng)電場運作的安全程度，保障廣大員工的生命財產(chǎn)安全。

4.3 完善安全生產(chǎn)責任制度

在新的形勢下，相關(guān)的風(fēng)電場運作管理單位要參照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的相關(guān)內(nèi)容，并建立完善風(fēng)電場運作過程中的安全管理體系。從現(xiàn)實來看，安全責任制度的設(shè)定應(yīng)當切實可行，不能空有形式或者脫離生產(chǎn)實際。必須將安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都制定詳細的制度，同時將每一細節(jié)的責任都落實到個人，從而切實提升風(fēng)電場安全工作人員的責任意識，并且按照一定的操作流程，綜合提升風(fēng)電場的安全生產(chǎn)管理水平。

5 結(jié)語

在新的歷史形勢下，在風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理活動中，工作人員通過發(fā)揮自身主觀能動性，持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場工作人員的安全技術(shù)知識，提升風(fēng)電場工作人員的公司凝聚感，同時輔之以安全生產(chǎn)管理工作方法和目標的設(shè)定，建立科學(xué)合理的風(fēng)電場安全管理體系與長效機制，才能持續(xù)不斷地提升風(fēng)電場的安全生產(chǎn)目標，才能有效地提升風(fēng)電場工作人員的安全生產(chǎn)管理工作。同時，值得風(fēng)電場管理層注意的是，隨著時代的變化發(fā)展，風(fēng)電場員工安全生產(chǎn)管理也會產(chǎn)生一系列的新情況與新問題，對此，只有深入依靠廣大員工生產(chǎn)實際，從員工的實際需要出發(fā)，不斷創(chuàng)新管理的體制與形式，從而有效應(yīng)對各類問題，開創(chuàng)風(fēng)電場安全管理的新局面。

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