品牌宣傳推廣方案精選(九篇)

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第1篇：品牌宣傳推廣方案范文

一、基本工作

1、按照中發(fā)[2015]11號文件和吉發(fā)[2015]8號文件精神和、要求，對標(biāo)對表延州發(fā)[2017]2號文件和各縣（市）出臺的實施意見或?qū)嵤┓桨?，我社重新梳理改革工作開展情況，做好自查。

2、今年組織企業(yè)參加第中國長春國際農(nóng)業(yè)食品博覽（交易）會第三屆供銷特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會和州地產(chǎn)品低價（消費(fèi)券）促銷展（第二期）暨第二屆農(nóng)產(chǎn)品博覽會，銷售商品有大米、蜂蜜、俄羅斯特產(chǎn)等產(chǎn)品，銷售額為108.45萬元 ，展銷會期間向參展商和消費(fèi)者宣傳推廣了吉字號商品供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺和虎豹之鄉(xiāng)小程序，發(fā)放宣傳單3000張，通過虎豹之鄉(xiāng)小程序銷售俄羅斯面粉，化妝品等產(chǎn)品 總銷售額為1180元。

3、利用供銷農(nóng)資物流配送中心繼續(xù)做好農(nóng)資的儲備和物流配送工作，做好農(nóng)藥、化肥供應(yīng)工作，全年銷售化肥9000噸、農(nóng)藥  ，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資全覆蓋，為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)提供保障。

二、重點(diǎn)工作

（一）品牌建設(shè)：

“虎豹之鄉(xiāng)”是2018年我社注冊的商標(biāo)，體現(xiàn)我市農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)，環(huán)保，綠色。適用于大米、蜂蜜、中草藥材、菌類等5大類52小項商品。商標(biāo)使用主體為農(nóng)戶，合作社，企業(yè)等?，F(xiàn)已有8家企業(yè)在大米、黑果花楸、木耳等商品上使用。

（二）平臺建設(shè)：

1、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺（B2B）共入駐51家企業(yè) ，其中 10家扶貧企業(yè)、州內(nèi)企業(yè)8家、湖北省企業(yè)2家，為扶貧企業(yè)銷售大米88000斤，木耳70斤。

2、跨境保稅進(jìn)口B2C業(yè)務(wù)：12月末可開發(fā)完成。

3、市供銷合作社社屬企業(yè)德融電子商務(wù)有限公司成立東北亞商品集散中心，面積1400多平米，主要作用于整合本地特色產(chǎn)品及所有扶貧企業(yè)產(chǎn)品，通過線下展示零售，線上平臺直播帶貨等銷售方式讓企業(yè)快速實現(xiàn)銷售目標(biāo)。也讓更多已經(jīng)在線上實現(xiàn)銷售的企業(yè)和網(wǎng)紅方便抓貨?，F(xiàn)已入駐17家企業(yè)，121種產(chǎn)品。

4、依托省供銷集團(tuán)積極謀劃農(nóng)產(chǎn)品（海產(chǎn)品）冷連倉儲物流基地項目建設(shè)。

三、存在的問題

1、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中存在企業(yè)品牌意識不高，定位不準(zhǔn)、品質(zhì)不優(yōu)，品牌宣傳推廣力度不夠等問題。解決這些問題最有效途徑是把“虎豹之鄉(xiāng)”打造成我市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。加大宣傳推廣力度，努力營造濃厚氛圍，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接；

2、平臺建設(shè)中存在供貨企業(yè)意識不高，產(chǎn)品單一，缺乏專業(yè)人才等問題。銷售企業(yè)存在銷售渠道不寬，銷售方式單一等問題。解決途徑是引進(jìn)第三方提升平臺綜合服務(wù)功能，幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險，支持其發(fā)展壯大，鼓勵各企業(yè)搭建B2C銷售平臺，引導(dǎo)群眾借助電商平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富。

四、下一步工作打算

1、2021年將繼續(xù)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、電子商務(wù)等方面的培訓(xùn)，提升農(nóng)民素質(zhì)，培育新型職業(yè)農(nóng)民；

2、借助農(nóng)博會等各種展示展銷活動，做好宣傳推介工作，助推我市農(nóng)產(chǎn)品銷售；

3、完善供應(yīng)鏈服務(wù)體系。依托綜合服務(wù)平臺，為品牌產(chǎn)品提供物流，金融，商標(biāo)等服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量，盡快豐富平臺產(chǎn)品；鼓勵各企業(yè)入駐B2B銷售平臺，引導(dǎo)群眾借助電商平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富；

第2篇：品牌宣傳推廣方案范文

一屆展會，貫穿10個月時間的推廣計劃安排，160多個出差日、360余出差人次，推廣總里程超過20000公里，華北、華東乃至海外的40多個石材產(chǎn)業(yè)聚集城市無不曾留下青島國際石材展工作人員的身影。同行業(yè)展會推廣、石材企業(yè)拜訪、石材市場走訪、戶外廣告投放、資料信息及參觀邀請函的一對一派發(fā)等一系列工作的開展，使的青島國際石材展在全國乃至全球石材業(yè)界的知名度和影響力不斷提升。在推廣萬里行的路上，青島國際石材展用真誠的態(tài)度，熱情的服務(wù)和堅定的行動贏得了整個石材業(yè)界的信賴和認(rèn)可。

青島國際石材展的發(fā)展之路還很長，展會的推廣之路亦然。懷揣著對石材業(yè)界、參展客戶的感恩和回饋，背負(fù)著開創(chuàng)“南有廈門·北有青島”石材行業(yè)新格局的責(zé)任，青島國際石材展展會推廣的前進(jìn)步伐永不停歇！

宣傳推廣大手筆，

最強(qiáng)方案重磅出擊

第七屆中國（青島）國際石材工業(yè)及機(jī)械設(shè)備展覽會將于2013年7月16-19日在青島隆重舉辦。伴隨著項目啟動的腳步，青島國際石材展“推廣萬里行”第一階段的推廣活動也已經(jīng)隆重打響。在12年的尾聲，為了給現(xiàn)階段的推廣活動畫上圓滿句號，經(jīng)過長時間的精心籌劃和細(xì)致準(zhǔn)備，青島國際石材展推廣萬里行——“走進(jìn)山東”活動作為年度巔峰推廣在萬眾期待下終于破繭而出，華麗啟幕。

作為本年度規(guī)模最大的推廣方案，此次活動自2012年12月14日開始，歷時2個星期，行程遍及青島、平度、萊州、招遠(yuǎn)、榮城、乳山、五蓮、平邑、泗水、汶上、嘉祥等地。集石材產(chǎn)業(yè)資源考察、市場信息收集、專業(yè)觀眾及買家邀請、客戶信息推廣于一體，針對山東石材基地開展實地宣傳推廣。“保障展商最大效益”是青島國際石材展的服務(wù)宗旨，“實效”與“高品質(zhì)”是青島國際石材展對石材業(yè)界的承諾。為了保障展商效益和展會效果，青島國際石材展將持續(xù)用熱情、決心、行動，堅定的向業(yè)界證明：青島國際石材展，值得信賴！

北方市場全覆蓋，

交流合作盡顯商機(jī)

立足山東，輻射北方，面向世界，青島國際石材展將“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢”的辦展標(biāo)準(zhǔn)演繹的淋漓盡致。在助推山東石材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，青島國際石材展始終致力于打造中國北方的全球石材貿(mào)易與在建工程采購平臺。而本次“走進(jìn)山東”推廣活動，就是以山東為立足點(diǎn)，輻射北方市場的又一突破和大制作，在南方飽和、北方崛起的石材市場環(huán)境下，這無疑是萬眾矚目、不可多得的石材行業(yè)交流合作商機(jī)。

隨著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，帶動了環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈乃至整個北方地區(qū)建筑市場的全面爆發(fā)，北方建筑、裝飾、景觀石材的需求成為石材企業(yè)爭相爭搶的行業(yè)市場“大蛋糕”！依托豐富的資源基礎(chǔ)，山東石材產(chǎn)業(yè)在山東政府的大力支持和鼓勵下，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化和升級，其發(fā)展愈漸規(guī)范化、市場化、可持續(xù)化，競爭力顯著提高。同時，越來越多的南方企業(yè)將目光投向北方，尋找市場拓展的渠道和方法，搶奪市場先機(jī)。

本次山東推廣之行不僅會快速推動山東石材產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更將全面拉動山東地區(qū)乃至整個北方的石材行業(yè)交流和市場需求市場的全面爆發(fā)。

心懷感恩正能量，

全力護(hù)航展商效益

只要見到過青島國際石材展的工作人員，一定會被他們那種樂觀、真誠、熱情所感染。只要參與過青島國際石材展，一定會被他們的積極、付出、服務(wù)所感動?；蛟S你會問，是一種怎樣的力量讓青島國際石材展的工作人員一直堅持，不曾放棄呢？答案很簡單，有愛之人，就有無盡的力量。為回報業(yè)界的支持和關(guān)愛，回報企業(yè)的信賴和參與，青島國際石材展將這份愛和感恩轉(zhuǎn)化成了前進(jìn)的動力和信心。背負(fù)著助推行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和實現(xiàn)展商效益的義務(wù)，青島國際石材展的這一批有愛和可愛的人，時刻向業(yè)界展示和釋放著一份正能量。

第3篇：品牌宣傳推廣方案范文

展會這種渠道對于我們競爭情報的宣傳推廣甚至銷售簽單作用甚大。

從市場營銷角度來看，展會其實相當(dāng)于一場大型的會議營銷或產(chǎn)品推介會，只不過在展會中召集人召集企業(yè)這項工作不需要我們親自來完成，展會的組織者已為我們鋪好了這條路子，而且其所召集的企業(yè)更多更有行業(yè)影響力。而通常的展會都是按行業(yè)類別來舉辦的，比如家電展、汽車展、食品展等等，這種行業(yè)展會與我們按行業(yè)進(jìn)行競爭情報產(chǎn)品的銷售工作正好是吻合的，充分利用展會的這種企業(yè)號召力將為我們從事競爭情報業(yè)務(wù)創(chuàng)造莫大的效益。

某一行業(yè)展會舉辦期間，當(dāng)同一行業(yè)的人脈資源、眾多企業(yè)都聚集在展會后，我們競爭情報人員就得把握好這個絕佳的機(jī)會，進(jìn)入會展現(xiàn)場通過不同的角色包裝去搜集我們所需的競爭情報或者宣傳推廣我們自己的產(chǎn)品服務(wù)。當(dāng)然情報的搜集可能會受時間、地點(diǎn)的一定限制，比如需搜集對象未參展或延后參展等。但是，宣傳推廣競爭情報服務(wù)產(chǎn)品則不會因此而受太大影響，畢竟每一個到場的參展企業(yè)都可能是我們的目標(biāo)客戶，如何將我們這些眾多的目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诳蛻羯踔琳嬲目蛻?，這才是真正考驗我們的時候。以筆者從事競爭情報工作及之前從事會展策劃的經(jīng)驗來看，競爭情報從業(yè)人員在展會當(dāng)中至少能做兩件事，筆者將它們概括為“推出去”和“拿回來”。

所謂“推出去”，就是把我們競爭情報的產(chǎn)品服務(wù)推銷給我們的目標(biāo)客戶，也就是諸多的參展企業(yè)，讓其對我們的產(chǎn)品有一定的了解和認(rèn)知，至少要讓其對我們的品牌有印象，這有利于我們后續(xù)有針對性地進(jìn)行二次銷售開發(fā)工作。以這種方式進(jìn)行宣傳推廣，我們的身份不必掩飾，可以坦坦蕩蕩地向目標(biāo)客戶表明我們從事的就是競爭情報業(yè)務(wù)，而且盡量與其交換名片取得直接聯(lián)系方式。這種方式如果進(jìn)行順暢，目標(biāo)客戶對我們的產(chǎn)品有所注意時，就要從客戶的需求角度出發(fā)，深入了解客戶需求，在與客戶直接接觸溝通的過程中挖掘客戶的需求。當(dāng)然，為了加深宣傳推廣的效果，一些宣傳工具是比不可少的，比如產(chǎn)品宣傳手冊、相關(guān)雜志書籍、自身的名片等等。這種與目標(biāo)客戶面對面交流溝通從中挖掘目標(biāo)客戶直觀需求的宣傳推廣方式雖然效果比較好，但不一定可行，因為來參展的企業(yè)其目的并不在此，其目的也是宣傳推廣，只是它們宣傳推廣的是自身的產(chǎn)品罷了。

所謂“拿回來”，就是把目標(biāo)客戶的相關(guān)資料、信息搜集回來，這些資料信息包括目標(biāo)客戶的產(chǎn)品宣傳冊、負(fù)責(zé)人信息、現(xiàn)場人員的介紹等等。以這種方式進(jìn)行有不同的表現(xiàn)形式，其一就是前面“推出去”所提到的通過交換信息資源的方式取得目標(biāo)客戶的相關(guān)資料，另外我們還可以以各種名義包裝我們的身份以達(dá)到目的，比如可以是經(jīng)銷商、采購商、客戶等。因為此時我們的身份是經(jīng)過包裝的，那么就需要站在這個包裝的身份角度來思考，從這個角度出發(fā)從不同的側(cè)面挖掘目標(biāo)客戶對競爭情報業(yè)務(wù)的需求。

以上到會展現(xiàn)場所做的宣傳推廣、目標(biāo)客戶資料搜集等工作都只是為后續(xù)的銷售工作而服務(wù)的，我們所做的這些前期工作是否有價值取決于我們能否將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目蛻?，也就是這些目標(biāo)客戶的再開發(fā)或深開發(fā)。這種方式的再開發(fā)的效果和效率都比較高，畢竟通過展會渠道的前期工作我們對目標(biāo)客戶是有所了解的，所取得的資料信息也是真實有效的，如果是通過“推出去”這種方式進(jìn)行過溝通的客戶還可能對我們會有更有印象，這樣一來開展銷售開發(fā)工作的阻力則較小。

第4篇：品牌宣傳推廣方案范文

一、大型活動包裝的先行性

要真正做好做大一項活動，它的前期包裝策劃與炒作是相當(dāng)重要的，沒有它，可以說就沒有大型活動的成功。說先行，絕非是站在包裝自身的角度說話。一個大型活動的前期包裝炒作就像一個大型產(chǎn)品的出臺需要作前期廣告一樣，必須經(jīng)過周密的策劃和市場調(diào)研。這個活動要出來，它首先最要宣傳的賣點(diǎn)是什么？聽眾對這個活動最感興趣的點(diǎn)在哪里？必須要利用這些懸念和賣點(diǎn)引起大家的提前關(guān)注和期待。2010年，龍廣與大慶市旅游部門共同開展了“中國?大慶旅游文化節(jié)”活動。龍廣的營銷策略就是把文化與旅游緊緊捆綁在一起，通過深度挖掘、強(qiáng)力推介、受眾融入等多層次、立體式的宣傳，使大慶市的自然文化旅游資源，成為社會關(guān)注的旅游熱點(diǎn)，同時助力黑龍江省旅游名鎮(zhèn)建設(shè)和旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在包裝策劃過程中，龍廣集合總編室、各頻率、廣告經(jīng)營部門、與活動緊密相關(guān)的單位、機(jī)構(gòu)，就營銷策劃、宣傳報道、招商、組織、互動等每個環(huán)節(jié)，達(dá)成廣泛共識，并形成推廣方案。在活動中，充分利用自身平臺的宣傳優(yōu)勢，改變過去單純的廣告推介模式，以“新聞報道+創(chuàng)意廣告+主持推介+網(wǎng)絡(luò)互動”等多種形式開展高密度、大容量的宣傳，為活動造勢，短短幾天時間，大慶旅游項目便在全省范圍內(nèi)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。

二、大型活動的包裝應(yīng)該從營銷的角度來先行

我們評價一個節(jié)目，要看它是否能得到聽眾的認(rèn)同之外，還應(yīng)看是否得到客戶的認(rèn)同，如果一個大型活動節(jié)目得不到客戶的認(rèn)同，至少說明它沒有市場，沒有效益。一個大型活動前期的程序應(yīng)該是：有了活動的點(diǎn)子策劃前期包裝宣傳與炒作提交營銷部門營銷市場結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)決策活動深入策劃并出方案拿出整體包裝。這個程序?qū)⑶捌诎b與炒作放在營銷前面，主要是為配合營銷，拿出營銷所需要的一系列炒作方案和配合融合相關(guān)商家的包裝方案，意在最大程度地探討市場的需求。中國?大慶濕地旅游文化節(jié)，以“新聞報道+創(chuàng)意廣告+主持推介+網(wǎng)絡(luò)互動”等多種形式在其八套頻率中開展高密度、大容量的宣傳，為活動造勢；廣告運(yùn)營中心則進(jìn)行針對性招商，盡量利用活動影響力吸引更多更有名氣的品牌廣告客戶加盟，以冠名、提供大獎等靈活方式進(jìn)行廣告營銷。借助這樣的營銷傳播，在一個半月的活動期內(nèi)，便卷入受眾上千萬人，因報名參加人數(shù)太多，最終不得不采取搖號中獎的方式產(chǎn)生來大慶參加旅游活動人選。游客在大慶對城市、景區(qū)等美好感受和獲獎后的激動心情通過媒體及時傳播出去，又感染和帶動了其他群體，通過這樣的強(qiáng)力營銷炒作，大慶的石油文化、生態(tài)濕地、特色溫泉品牌享譽(yù)省內(nèi)、蜚聲全國，成為龍江西部旅游知名品牌。

三、大型活動包裝宣傳的階段性、計劃性

大型活動的時間、節(jié)目宣傳階段以及進(jìn)展都會隨著進(jìn)程的變化而隨機(jī)調(diào)整，所以包裝策劃應(yīng)該根據(jù)它的不同階段而進(jìn)行不同的演變和深入。

如在牡丹江文化旅游節(jié)的活動包裝中，宣傳推廣理念就是按活動進(jìn)展，每種渠道都通過“導(dǎo)入期”、“進(jìn)展期”、“后續(xù)期”三大階段，把活動形象宣傳與景區(qū)形象宣傳結(jié)合起來，分階段進(jìn)行不同的演變和深入，并按需要適時進(jìn)行品牌形象、活動進(jìn)展宣傳的完善和升級。宣傳推廣渠道包括節(jié)目導(dǎo)入、公益烘熱、口播植入、連線報道、微媒體傳播、網(wǎng)站專題推廣。節(jié)目導(dǎo)入期間，在尋找牡丹江鏡泊湖“逍遙”“印象”的差異化熱點(diǎn)打造的同時，先行探測目標(biāo)顧客的反應(yīng)。抽選6個頻率及工作室的超品牌節(jié)目1檔，以主持人節(jié)目軟植入形式進(jìn)行預(yù)報名，要點(diǎn)是主持人在“秋天到了，跟隨龍廣一起去看五花山”的討論征詢中，聽取聽眾意見，探測市場熱度，以完善項目運(yùn)作；公益烘熱期間，按聽眾預(yù)報名情況，預(yù)熱開幕期密集推出鏡泊湖品牌的市場定位、個性定位和內(nèi)涵定位的形象宣傳版，按公益形象宣傳的協(xié)同力原則、可聽性原則、長短韻律原則，進(jìn)行高強(qiáng)度渲染，強(qiáng)勢打造；活動期推出中等強(qiáng)度的、聽眾號召類的公益投放，持續(xù)報名熱度、呼吁散客自由行；后續(xù)期通過聽眾感受、線路反饋達(dá)到“口口相傳”、“有口皆碑”。

四、大型活動包裝宣傳的新聞性與后續(xù)性

活動包裝中的新聞策劃不僅要有很強(qiáng)的時效性，有時還需有超前性。在活動方案初定，但具體流程尚處醞釀籌劃階段時，就應(yīng)該開始實施與它有關(guān)的新聞策劃，這種前瞻的視距越遠(yuǎn)，為活動聚積的能量也就越大。不是炒活動本身，而是炒與活動關(guān)聯(lián)度比較大的新鮮元素。啤酒節(jié)，炒作“哈爾濱是最早啤酒誕生地”這一興奮點(diǎn)，找史學(xué)專家跟進(jìn)訪談，做與啤酒有關(guān)的人物、廠家專題，而不僅僅是在節(jié)目中提及我們要舉辦啤酒節(jié)、哪天舉辦、要誰來等等。大型活動，應(yīng)該從開始籌劃到開幕、落幕，都有記者全程跟蹤報道，在活動結(jié)束后，還要進(jìn)行總結(jié)性的新聞報道，讓人們繼續(xù)感受活動的余溫。這方面，湖南衛(wèi)視的操作方法基本上可以成為所有媒體的模板。

第5篇：品牌宣傳推廣方案范文

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

6、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經(jīng)理

直接下級

平面設(shè)計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項

10%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級 ■精通

平面設(shè)計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運(yùn)營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

第6篇：品牌宣傳推廣方案范文

1、什么是消費(fèi)者利益BOS分析

在營銷實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所設(shè)定的消費(fèi)者利益（Benefits）往往會由于一些因素的阻礙（Obstacles）而使消費(fèi)者不能感受到利益而不去購買產(chǎn)品，針對這樣的情況，就要明確具體的障礙，并制定相關(guān)的策略方案（Strategies）以改善產(chǎn)品處境。這個分析消費(fèi)者利益被阻礙的原因和制定改善策略方案的過程，稱之為消費(fèi)者利益BOS分析法。

2、消費(fèi)者利益BOS分析法——策略思考的三步曲

消費(fèi)者利益BOS分析法實際是策略思考的三步曲，第一步是分析消費(fèi)者利益是否存在和清晰，第二步分析哪些因素制約了消費(fèi)者利益的獲得，第三步是制定策略方案，以消除阻礙或重新定位消費(fèi)者利益或提供新的消費(fèi)者利益。

一步曲：消費(fèi)者利益會有哪些

消費(fèi)者利益一般包含產(chǎn)品利益和品牌利益，產(chǎn)品利益一般為：

基本功能，如飲料的解渴功能，住宅滿足居住的基本功能；

相關(guān)服務(wù)，如購買電器的售前咨詢服務(wù)，售后維護(hù)維修或安裝服務(wù)；

外形特征，如獨(dú)特的包裝形式，具有現(xiàn)代藝術(shù)格調(diào)的電器外形設(shè)計等；

購買成本，由于購買便利，價格較低等獲得的低成本；

使用感受，由于使用了產(chǎn)品而在滿足基本需要的基礎(chǔ)上獲得了獨(dú)特感受，如夏天飲用冷飲頓覺神清氣爽。

品牌利益一般包括：

品質(zhì)信賴，品牌以往的好口碑或成功產(chǎn)品帶來的關(guān)聯(lián)信賴；

品牌情感，熟悉品牌并具有好感或忠誠；

品牌氣質(zhì)，品牌的獨(dú)特個性的吸引力；

品牌身份，使用品牌能夠獲得具有某種身份地位的社會認(rèn)同。

品牌利益的建設(shè)，并非一日之功，需要企業(yè)長期以清晰的形象、精準(zhǔn)的定位與目標(biāo)消費(fèi)者溝通積累。

二步曲：分析消費(fèi)者利益獲得的障礙因素

一般而言，消費(fèi)者障礙會存在于以下環(huán)節(jié)：

產(chǎn)品弊端：產(chǎn)品在某方面的明顯劣勢，新品牌或品牌美譽(yù)度不足等

購買成本：包括采購成本和使用成本

采購成本——采購成本包含采購過程的時間消耗成本、額外支出（資訊收集、產(chǎn)品運(yùn)輸、中間人答謝、交納會員費(fèi)獲取資格等）、產(chǎn)品價格、購買量等。

使用成本——而使用成本則包括使用前學(xué)習(xí)成本、使用所消耗的時間成本、使用所消耗的物質(zhì)成本、使用所需的額外配件支出等。

購買便利：與采購成本相關(guān)，直接影響到購買所需交通支出、運(yùn)輸支出和時間消耗；此外，購買便利是消費(fèi)者在不同的消費(fèi)時機(jī)是否都能便利的購買到產(chǎn)品。如在逛街時和在家時的不同消費(fèi)時機(jī)是否都能買到某品牌的冰激凌。

競爭替代：競爭對手對潛在目標(biāo)客戶的瓜分，以及競爭對手在某些方面的競爭優(yōu)勢使產(chǎn)品利益和品牌利益不具備明顯優(yōu)勢；替代品以更低的價格吸引客戶；

客戶資源：所定位的有效目標(biāo)市場量不足或未能影響到足夠的目標(biāo)顧客，導(dǎo)致難以持續(xù)提供所承諾的利益；

政策改變：銷售政策變化未能降低了通路與消費(fèi)者利益的獲得；

消費(fèi)習(xí)慣：新產(chǎn)品適應(yīng)或帶來的新生活方式是否被廣泛接受；

價格敏感：購買者對于價格的敏感程度高低，對以廉價為消費(fèi)者利益的影響；

宣傳推廣：產(chǎn)品利益或品牌利益?zhèn)鞑サ氖袌龅竭_(dá)率較低，而未能使?jié)撛谀繕?biāo)客戶感知到消費(fèi)者利益或產(chǎn)生實際的認(rèn)同；

銷售服務(wù)：銷售環(huán)節(jié)對產(chǎn)品利益?zhèn)鬟_(dá)不足，對銷售人員缺乏信賴，或服務(wù)不佳造成顧客顧慮；

品牌認(rèn)同：未能建立客戶對品牌的認(rèn)同或品牌聲譽(yù)受損。

認(rèn)知忽略：在產(chǎn)品利益方面，由于沒有突出產(chǎn)品獨(dú)特銷售主張，或缺乏證實使消費(fèi)者信任的手段而使消費(fèi)者沒有感受到利益的存在或有意識地不認(rèn)為具有某種利益；在品牌方面則是由于缺乏長期的品牌推廣積淀消費(fèi)者認(rèn)知，或由于品牌形象受損，造成消費(fèi)者的不良印象而產(chǎn)生抵觸。

三步曲：制定解決的策略方案（S）

定位明晰：明晰產(chǎn)品定位或重新定位產(chǎn)品利益，使之更契合目標(biāo)客戶的需求；

市場量擴(kuò)大：擴(kuò)大至新的目標(biāo)客戶群；

利益增加：創(chuàng)新功能等增加新的利益，擴(kuò)大賣點(diǎn)；

降低消費(fèi)者購買成本；

提高便利性……

確立優(yōu)勢地位：建立差異化競爭優(yōu)勢，在競爭中處于主動；

認(rèn)知加強(qiáng)：發(fā)掘產(chǎn)品特點(diǎn)，宣傳推廣增加在目標(biāo)客戶群中的產(chǎn)品知名度及認(rèn)知度……

品牌建設(shè)：品牌溝通促進(jìn)品牌利益的感知及品牌文化認(rèn)同

具體的解決方案的采取，以企業(yè)目標(biāo)、消費(fèi)者研究和競爭分析為基礎(chǔ)，針對消費(fèi)者利益獲得的障礙確定可采取的解決策略。此外，除了市場的因素之外，往往會由于內(nèi)部管理及機(jī)制等因素造成在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，對此，要通過內(nèi)部管理加強(qiáng)，機(jī)制改善予以解決。

3、消費(fèi)者利益BOS分析方法解決實際案例

在某房地產(chǎn)項目的尾盤銷售中，曾面臨銷售的困境。項目所處的地理位置在城市的繁華地段，生活圈非常成熟，擁有城市最佳的購物、休閑娛樂氛圍，規(guī)劃中的城市商業(yè)步行街與項目隔路相望，是熱愛城市生活一族的最佳選擇。但由于所剩戶型面積較大，均在150平方米以上，而且多為異型房屋，如主臥室為近似三角形，不符合當(dāng)?shù)鼐用裣矚g方正戶型的消費(fèi)習(xí)慣；而此時又逢春節(jié)前夕，在當(dāng)時屬于房地產(chǎn)銷售的最淡季；開發(fā)商在當(dāng)?shù)赜谐晒Φ姆康禺a(chǎn)開發(fā)背景，前期開發(fā)的項目有一定的知名度和美譽(yù)度。

基于對前期客戶及到訪客戶的訪問，運(yùn)用消費(fèi)者利益BOS分析方法進(jìn)行了項目分析：

消費(fèi)者利益(B)：

產(chǎn)品利益：便利的城市生活

現(xiàn)代溫馨的建筑立面

鬧中取靜，靜謐的居住環(huán)境，城市中田園般的居住意境

未來的城市商業(yè)步行街隔路之遙

品牌利益：品牌美譽(yù)度和品牌信賴

消費(fèi)者利益獲得的障礙(O)：

（1） 產(chǎn)品：面積大，異型房

（2） 價格：產(chǎn)品為毛坯房，戶型面積偏大，單價為區(qū)域最高，總價較高

（3） 客戶資源：客戶到訪量不足

（4） 潛在干擾：對周邊環(huán)境改造及近期步行街建設(shè)施工噪音灰塵等影響的擔(dān)心

（5） 競爭替代：周邊其他一些項目在價格和戶型面積上具有一定優(yōu)勢

（6） 銷售服務(wù)：銷售管理環(huán)節(jié)薄弱導(dǎo)致到訪顧客對產(chǎn)品利益和品牌利益的認(rèn)識不足

（7） 購買時機(jī)：適逢房地產(chǎn)銷售淡季

解決的策略方案（S）：

（1）目標(biāo)消費(fèi)群重新定位：

有資金實力和大面積需求的經(jīng)營戶群體；

在城市中有店面商業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不在意辦公形象的商業(yè)經(jīng)營戶；

看重周邊商業(yè)發(fā)展，在周邊有商業(yè)經(jīng)營或隨著新商業(yè)街項目的啟動，有在此發(fā)展計劃；鐘愛城市生活的經(jīng)營者；

看重區(qū)域升值潛力的投資客戶。這些客戶對于戶型較不在意，更看重區(qū)域價值。

由于項目的特殊地理區(qū)位以及所剩房源有限，因此，具有足夠的市場量。

（2）宣傳推廣：

加強(qiáng)消費(fèi)者利益?zhèn)鞑ィe累新的目標(biāo)客戶資源；

以特殊節(jié)日為契機(jī)，通過公關(guān)活動，挖掘前期積累客戶，以老客戶帶動新客戶，促進(jìn)未成交客戶成交；

促銷舉措制造緊迫感；

以廣告?zhèn)鞑ァ⒓偃栈顒?，持續(xù)塑造人性化親情化的項目品牌形象。

（3）強(qiáng)化購買利益：

增加新的利益，包括異型房屋裝修，提示全新生活方式等；

突出區(qū)域不可替代的地緣優(yōu)勢，商業(yè)街開發(fā)所帶來的升值潛力的產(chǎn)品利益；

傳播企業(yè)過往業(yè)績、成就和誠信，加強(qiáng)品牌利益認(rèn)知。

基于以上的策略方案，剩余的數(shù)十套房源很快銷售一空。

（4）銷售管理：

對于銷售隊伍進(jìn)行考核、培訓(xùn)和重組，制定新的銷售獎勵方案，加強(qiáng)銷售管理。

4、運(yùn)用消費(fèi)者利益BOS分析要思考的問題

消費(fèi)者利益BOS分析工具的應(yīng)用可以是在營銷推廣的整個過程中?？梢允窃谇捌诓邉潟r，也可以是在策劃方案的實際執(zhí)行過程中，也可以是在銷售遇到阻礙，需要重新界定問題時。消費(fèi)者利益BOS分析是要時時考慮以下問題：

為消費(fèi)者提供了怎樣的利益？

——目標(biāo)客戶是誰？市場量足夠嗎？

——這些利益是他（她）們所關(guān)心的嗎？

——有市場研究作為決策支持嗎？

消費(fèi)者獲得這些利益會有什么阻礙？

——阻礙的因素有哪些？

——阻礙的結(jié)果是什么？

——阻礙是否導(dǎo)致利益的消失或使消費(fèi)者不再關(guān)心利益？

——企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是否成為利益?zhèn)鬟f或獲得的阻礙？

有什么策略可以解決？

——能否化解阻礙？

——化解阻礙需要怎樣的方式以及付出的努力？

——利益和目標(biāo)客戶是否需要重新界定？

——經(jīng)營戰(zhàn)略和策略是否需要調(diào)整？

第7篇：品牌宣傳推廣方案范文

企業(yè)想要發(fā)展，品牌建設(shè)、宣傳投入不可或缺。就陶瓷企業(yè)而言，渠道擴(kuò)張了，但品牌知名度低，產(chǎn)品賣不動，庫存壓力大，價格戰(zhàn)不可避免。提高品牌知名度是目前陶企宣傳推廣部的頭等大事。

品牌宣傳企業(yè)要一手掌握

現(xiàn)在的廣告公司、營銷策劃公司多如牛毛，都想在制造業(yè)里分取一杯羹。有部分企業(yè)為省麻煩，把計劃內(nèi)的品牌宣傳項目外包出去給這些公司做。在這過程中，溝通不暢，容易出現(xiàn)斷層，外包公司做出的方案往往外里花俏，實際內(nèi)涵膚淺，不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)，自身的配件必不可少，單企業(yè)宣傳就需辟一部門——企劃部。據(jù)筆者了解，佛山只有上了規(guī)模的大陶企才配備企劃部專業(yè)人員，其它小規(guī)模陶企是老板本人或銷售總監(jiān)來兼顧企劃職責(zé)，這種做法是不科學(xué)的。

高效推廣善擇媒體合理運(yùn)作

在品牌宣傳中，高效率的推廣主要有三種途徑——1、央視等一線電視平臺，2、報紙、雜志等平面媒體，3、網(wǎng)絡(luò)。第一種渠道無疑是最為高效的，但投入成本高，多數(shù)企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。第二種渠道有效但目標(biāo)群體不集中且受發(fā)行區(qū)域限制。第三種渠道——互聯(lián)網(wǎng)是目前新興的多媒體宣傳平臺，這個平臺不受時間、地域控制。中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.2億，這個數(shù)字隨著時間推進(jìn)還在不斷增加。大批潛在消費(fèi)者都是信息化時代的80后、90后，網(wǎng)絡(luò)渠道對陶企品牌的塑造和銷量的提升不可小覷。

網(wǎng)絡(luò)渠道低成本高產(chǎn)出

第8篇：品牌宣傳推廣方案范文

應(yīng)參照中國文化管理學(xué)會和中國企業(yè)文化促進(jìn)會制定的《中國企業(yè)形象管理指導(dǎo)意見》，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，以企業(yè)現(xiàn)有管理資源為基礎(chǔ)，以深化和展示企業(yè)核心理念（MI）為核心，整合現(xiàn)有資源，實施品牌戰(zhàn)略，從更新、重塑視覺識別（VI）系統(tǒng)入手，建立并執(zhí)行企業(yè)識別（CI）系統(tǒng)，加強(qiáng)品牌形象推廣與拓展，構(gòu)筑現(xiàn)代公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，逐步建立系統(tǒng)、完善的品牌形象管理體系，持續(xù)提升企業(yè)形象競爭力，打造世界一流品牌。

二、品牌形象建設(shè)基本原則

一是企業(yè)形象與產(chǎn)品形象相結(jié)合原則。將企業(yè)形象與產(chǎn)品形象有機(jī)融合，同步培育，以良好的企業(yè)形象促進(jìn)產(chǎn)品品牌的推廣和增值，以良好的產(chǎn)品形象塑造優(yōu)異的企業(yè)品牌，二者相互依存，相互促進(jìn)，共同構(gòu)建企業(yè)綜合品牌形象。

二是與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合原則。要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度推進(jìn)品牌形象建設(shè)，制定符合企業(yè)發(fā)展的品牌形象戰(zhàn)略，有力傳達(dá)戰(zhàn)略信息，營造內(nèi)外部良好氛圍，贏得廣泛認(rèn)同。

三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合原則。以企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神為核心，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更新、重塑企業(yè)識別系統(tǒng)，實施持續(xù)有效的品牌形象管理，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)的新突破，提升企業(yè)文化力。

四是“以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家”原則。要在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化精髓的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗，引入現(xiàn)代管理理念，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，賦予品牌形象更加符合企業(yè)發(fā)展實際和時代特征的內(nèi)涵，提升企業(yè)形象競爭力。

五是集中一貫管理原則。對整個集團(tuán)的品牌形象實施集中統(tǒng)一管理，對品牌形象的規(guī)劃、設(shè)計、管理、推廣實施歸口管理，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，集合集團(tuán)公司和各子公司力量，共同構(gòu)筑世界一流的品牌形象。

六是統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破原則。品牌形象建設(shè)是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，要依據(jù)品牌戰(zhàn)略分階段、分步驟的組織實施。要在制定企業(yè)品牌形象建設(shè)框架方案基礎(chǔ)上，深化拓展MI系統(tǒng)，更新重塑VI系統(tǒng)，整合宣傳、文化、品牌、形象資源,實現(xiàn)上述三大項目的重點(diǎn)突破，力求早見效，見實效。

三、品牌形象建設(shè)基本內(nèi)容

企業(yè)品牌形象建設(shè)內(nèi)容可概括為企業(yè)識別（CI）系統(tǒng)建設(shè)，以CI系統(tǒng)為核心的品牌形象推廣策劃和品牌形象管理體系建設(shè)三個部分，其中CI系統(tǒng)的創(chuàng)新和重塑是核心和起始，品牌形象宣傳推廣是關(guān)鍵和重點(diǎn)，品牌形象管理體系是支撐和保障。

（一）創(chuàng)新、重塑CI系統(tǒng)，建立企業(yè)品牌形象標(biāo)準(zhǔn)

圍繞企業(yè)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化主線，與時俱進(jìn)，更新重塑CI系統(tǒng)，形成理念、行為、視覺、聽覺、文本五大基礎(chǔ)識別系統(tǒng)和影像、傳媒、環(huán)境、產(chǎn)品四大應(yīng)用界面系統(tǒng)，強(qiáng)化理念識別的核心地位，建立高度統(tǒng)一、個性鮮明、清晰完整的企業(yè)品牌形象標(biāo)準(zhǔn)。

（二）以CI系統(tǒng)為核心的品牌形象推廣策劃

品牌形象的有效傳播是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重視利用各種資源，采取多種形式，推廣和提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。主要方式有：通過創(chuàng)意性廣告，傳播品牌形象；強(qiáng)化、突出品牌終端形象；在對外交往中樹立良好的企業(yè)形象；加強(qiáng)與新聞媒體的溝通與合作，提高媒體認(rèn)同度；參加大型展會，提升品牌影響力；投身公益活動，建設(shè)良好社會形象；構(gòu)建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，防止公關(guān)危機(jī)；把握時機(jī)，借事造勢。

（三）品牌形象管理體系建設(shè)

一是建立品牌形象管理組織體系。隨著市場成熟度的逐步加強(qiáng)，品牌管理已作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一，為加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，規(guī)范品牌形象管理，擬建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、直屬單位分級負(fù)責(zé)的品牌形象管理體系。

二是明確品牌形象管理流程，創(chuàng)新管理機(jī)制。對照管理職能，明確品牌形象管理流程，并以制度加以固化。建立完善的決策機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保品牌形象管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是建立健全品牌形象管理制度體系。建立健全以CI手冊、組織責(zé)任管理制度、管理基金制度、管理運(yùn)營制度、設(shè)計服務(wù)外包制度、基礎(chǔ)設(shè)施投入制度、企業(yè)名稱管理制度、商標(biāo)管理制度、崗位形象標(biāo)準(zhǔn)等為主體的品牌形象管理制度體系，為科學(xué)系統(tǒng)地開展品牌形象管理奠定堅實基礎(chǔ)。

四、品牌形象建設(shè)的保障措施

一是人才保障。企業(yè)品牌形象管理是是一項持續(xù)的組織學(xué)習(xí)和團(tuán)隊創(chuàng)作活動，因此要充分調(diào)動全員積極性，加強(qiáng)新CI標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)工作，普及企業(yè)形象和品牌形象管理知識，培養(yǎng)或引進(jìn)一批職業(yè)化的、具有創(chuàng)新精神和能力的人才隊伍。

二是資金保障。為確保品牌形象建設(shè)工作的順利開展，每年應(yīng)建立專項預(yù)算用于品牌形象的研發(fā)設(shè)計、宣傳推廣、信息化基礎(chǔ)建設(shè)和公關(guān)接待等項目。

三是專業(yè)機(jī)構(gòu)保障。品牌形象建設(shè)是專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，尤其是視覺和聽覺識別系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)更需要專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)來協(xié)助完成。為提高品牌形象建設(shè)工作質(zhì)量和效率，擬聘請實力雄厚、業(yè)績突出的專業(yè)品牌形象策劃機(jī)構(gòu)，與企業(yè)共同打造世界一流的品牌形象。

五、品牌形象建設(shè)具體實施規(guī)劃

一是整合職能，成立品牌形象管理機(jī)構(gòu)，實施品牌形象歸口管理。具體應(yīng)盡快整合企管部機(jī)構(gòu),充實企劃功能。

二是盡快聘請專業(yè)品牌形象策劃機(jī)構(gòu)，對以企業(yè)標(biāo)志為核心的VI基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，特別是進(jìn)行細(xì)致設(shè)計，力爭于年底前完成，并應(yīng)用于大型廣告牌設(shè)計。

三是在此基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)有CI系統(tǒng)進(jìn)行分析評價，擬訂企業(yè)CI系統(tǒng)重塑方案。

第9篇：品牌宣傳推廣方案范文

1.各具特色的民俗文化和民間藝術(shù)。悠久的歷史和廣袤的土地共同孕育了河北省各具特色多種民俗文化和藝術(shù)風(fēng)格。比如：北方陶瓷藝術(shù)的代表。還有易水古硯、內(nèi)畫鼻煙壺、曲陽石雕、蔚縣剪紙等等中外民間藝術(shù)。在民間曲藝文化方面有臨城南調(diào)、河北梆子、灤南皮影等等。在民間體育文化中有吳橋雜技、永年太極、滄州武術(shù)等等。廣袤的河北省不僅擁有趣味十足的民間工藝，同時還有特色十足的土特產(chǎn)品和地方小吃，比如趙州雪梨、金絲小棗、京東板栗等等。2.富有深刻教育意義的紅色旅游文化。在抗日時期，河北省就是的主戰(zhàn)場，震驚中外的就發(fā)生在這里河北。在我國時期，在平山縣開國將軍們指揮了堪稱轉(zhuǎn)折點(diǎn)的三大戰(zhàn)役，由此看到了解放全中國的勝利曙光。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，河北省擁有12處國家級愛國主義教育基地，在我國近120個紅色旅游景區(qū)中，河北省就擁有18個。同時，我國的30個精品紅色旅游線路中，有1條線路完全在河北省境內(nèi)，我國著名的紅色旅游景區(qū)之一的太行山旅游區(qū)就坐落在河北省境內(nèi)。

二、河北省旅游文化產(chǎn)品“走出去”營銷戰(zhàn)略研究

1.將品牌建設(shè)放在首要位置，擴(kuò)大河北旅游名聲。河北省內(nèi)擁有眾多獨(dú)一無二的人文景點(diǎn)，但卻沒有與這些人們景點(diǎn)相匹配的知名度。其中，最具有文化內(nèi)涵的就是張家口市的泥河灣遺址群，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)驗證泥河灣遺址群距今至少有250萬年的歷史。張家口市中的涿鹿縣至今仍然保留著幾千年前炎帝、蚩尤和黃帝三祖生活過的古老遺跡。這些令人驚嘆的歷史遺跡在中國都很少有人知曉，更替不上什么國際知名了。旅游文化資源的挖掘就應(yīng)該走產(chǎn)業(yè)化的道路，像包裝偶像一樣打造旅游品牌。河北本土旅游品牌的創(chuàng)建不僅可起到良好形象的旋床效果，也可利用品牌效應(yīng)來保護(hù)當(dāng)?shù)氐奈幕Y源。而樹立旅游文化品牌形象首先就需要對旅游形象進(jìn)行設(shè)計、定位，準(zhǔn)確的定位旅游文化的形象再進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。擬定具有特色的旅游口號、策劃旅游節(jié)日等等。河北擁有多種多樣的民間藝術(shù)資源，一種被評為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的民間工藝、民間藝術(shù)等等，完全可以創(chuàng)建自主品牌。在河北省眾多的民間藝術(shù)中，各種本土的民間風(fēng)俗、節(jié)慶都可以作為旅游文化進(jìn)行挖掘發(fā)展。2.推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化的河北旅游文化品牌營銷渠道。通過品牌傳播媒介的使用情況調(diào)查得出，海南、廈門等具有一定知名度的旅游品牌形象在宣傳、傳播方面多以網(wǎng)絡(luò)傳播為主。但是河北省旅游信息資源在宣傳上仍是依靠傳統(tǒng)的媒介，例如：報紙、電視等，或者是朋友之間的口頭宣傳為主，河北省旅游業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成現(xiàn)實營銷的比例十分有限。目前已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)媒介在宣傳方面雖然宣傳效果較好，但耗費(fèi)的資金過大導(dǎo)致宣傳的連續(xù)性不強(qiáng)等問題無法避免，網(wǎng)絡(luò)一種新興的媒體，宣傳成本較低、同時還具有傳播速度快、效果好等優(yōu)勢受到旅游行業(yè)的青睞。從目前河北省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，完善的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)極有可能成為旅游品牌形象建立和提高旅游企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵所在。因此，建立河北旅游文化品牌在宣傳、營銷的主要渠道應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)營銷平臺為主要通道。這需要盡快構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)旅游產(chǎn)業(yè)營銷系統(tǒng)，通過專業(yè)的網(wǎng)站以及微博等渠道的構(gòu)建方位的宣傳推廣河北旅游文化品牌。3.建立大型旅游企業(yè)，推進(jìn)旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鞏固旅游品牌形象。新時期的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)走集約化經(jīng)營的道路，依托于現(xiàn)有大旅游企業(yè)，與跨行業(yè)和地區(qū)的大型旅游企業(yè)進(jìn)行合作，以資金為連接紐帶，通過聯(lián)合、兼并等方式完成企業(yè)資產(chǎn)的重組，形成一體化的緊密型旅游企業(yè)，降低、壓縮企業(yè)的運(yùn)營成本來擴(kuò)張和提升河北旅游產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力以及市場競爭能力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)化的宣傳推廣，實施多景區(qū)的聯(lián)網(wǎng)旅游，達(dá)到降低旅游行業(yè)的平均成本的目的，從而提高行業(yè)的利潤水平。通過在建立大型旅游企業(yè)，推進(jìn)旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鞏固旅游品牌形象的同時不僅僅要將注意力放在企業(yè)規(guī)模的建設(shè)上，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。在對客源市場的分析，可通過旅游消費(fèi)者的不同需求來進(jìn)行旅游產(chǎn)品的設(shè)計，針對不同種類的游客群，建立單獨(dú)的服務(wù)方案。同時，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，在游客與企業(yè)之間構(gòu)建出一條感情的紐帶維系游客、留住游客。

三、結(jié)語