建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
Abstract: A high-quality project is based on elaborated design and elaborated site construction, therefore, the construction enterprises should establish a sound quality management system and value it as important content of the work. This paper described the connotation of quality management system of construction site and aspects which should be paid attention to.
關(guān)鍵詞:質(zhì)量;現(xiàn)場;問題
Key words: quality;site;problem
中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0064-01
0引言
在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)中規(guī)定:在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和施工質(zhì)量水平考核制度。實踐證明,只有建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系才能搞好工程施工質(zhì)量,即施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系及監(jiān)理單位外部質(zhì)量監(jiān)管體系。一項高質(zhì)量的工程是在精心設(shè)計的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)場精心施工而來的,作為施工企業(yè)應(yīng)把建立健全質(zhì)量管理體系作為一項重要的工作內(nèi)容來抓。
1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
1.1 概念質(zhì)量管理體系,也稱質(zhì)量保證體系,是以保證與提高工程質(zhì)量為目標(biāo),根據(jù)工程質(zhì)量形式與發(fā)展各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動,運用系統(tǒng)的概念和方法,確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé),并建立協(xié)調(diào)這些活動的組織機構(gòu)所形成的一有機整體。按嚴(yán)格要求來區(qū)分,施工企業(yè)在實施內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立的體系稱之為質(zhì)量管理體系;在合同條件下,根據(jù)建設(shè)方(業(yè)主)需要的質(zhì)量保證活動要求而建立的質(zhì)量管理體系稱之為質(zhì)量保證體系。
1.2 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的內(nèi)容施工企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系應(yīng)包括確定一名具有資格的專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建立一個自上而下貫通的質(zhì)量自檢組織、配備足夠的檢測試驗設(shè)施、按規(guī)范要求來建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制度等內(nèi)容。在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)的附錄中明確了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容,主要有:①現(xiàn)場質(zhì)量管理制度;②質(zhì)量責(zé)任制;③主要專業(yè)工種操作上崗證書;④分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度;⑤施工圖的審查;⑥地質(zhì)勘察資料;⑦施工組織設(shè)計,施工方案及審批;⑧施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑨工程質(zhì)量檢驗制度;⑩攪拌站及計量設(shè)置;{11}現(xiàn)場材料設(shè)置存放及管理。上述內(nèi)容是施工企業(yè)建立并健全質(zhì)量管理體系的具體要求,在開工前由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人驗收。這是保證開工及施工順利和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),目的是做好施工前的準(zhǔn)備,使工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制。
2建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系應(yīng)注意的問題
2.1 從組織上完善質(zhì)量管理體系目前,部分地區(qū)在資質(zhì)管理上將質(zhì)量員和安全員的資質(zhì)證明合并,并將他們簡稱質(zhì)安員。在實際工作中,一項工程特別是具有一定規(guī)模的工程質(zhì)量員、安全員日常工作量非常大,也很繁瑣;而且,一個人的知識面、經(jīng)驗及精力是有限的,如質(zhì)量員同時兼安全員,必然顧此失頗,帶來質(zhì)量安全事故隱患。所以,對有一定規(guī)模的工程,質(zhì)量員和安全員崗位應(yīng)單獨設(shè)置。
2.2 項目質(zhì)檢員要有相應(yīng)的施工經(jīng)驗項目質(zhì)檢員必須根據(jù)工程的規(guī)模及技術(shù)含量,由具有相應(yīng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。在項目質(zhì)檢員選派方面,如果只強調(diào)資質(zhì),沒有要求相應(yīng)的工程施工經(jīng)驗,對工程質(zhì)量管理就容易陷入被動。由于各地方情況不同,工程內(nèi)容復(fù)雜程度不同,規(guī)范中沒有對專業(yè)質(zhì)檢員職稱等條件作出硬性規(guī)定,但是施工單位質(zhì)檢員是掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的具體人員,是施工企業(yè)項目質(zhì)量具體把關(guān)人員,是確保項目施工質(zhì)量的重要人員,施工企業(yè)對其的選派工作必須認(rèn)真對待。
2.3 運用先進科學(xué)的質(zhì)量管理辦法要建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,可運用先進的科學(xué)質(zhì)量管理理念和辦法,如全面質(zhì)量管理(TOM)及ISO 9000標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)質(zhì)量管理跟上時代步伐,以確保企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善和有效運行。
2.4 強化質(zhì)檢管理機制在項目施工中要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的作用。施工質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的工作,每一名技術(shù)人員在施工過程中都要實施質(zhì)量控制,對質(zhì)量問題進行及時反饋。同時,應(yīng)授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán),使其有職有權(quán)有威信。
2.5 建立及完善企業(yè)內(nèi)部“三檢制”實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度。自始至終貫徹以承包人先自檢評定合格再提交監(jiān)理驗收的原則,謹(jǐn)防監(jiān)理人員充當(dāng)承包人質(zhì)檢員或施工員的角色。
2.6 強調(diào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部門在工程技術(shù)、質(zhì)量上的管理作用在明確項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的同時,不能以包代管,過分強調(diào)項目承包的自。對分部分工程以上的驗收資料必須經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量管理部門審核確認(rèn)后才能提交監(jiān)理驗收,同時企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部分以上工程驗收工作。
2.7 重視項目資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)目前,部分地區(qū)建設(shè)行政主管部門沒有對項目資料員資質(zhì)作硬性規(guī)定,而據(jù)不全面統(tǒng)計,絕大部分資料員為非土建專業(yè)。當(dāng)前,國家為拉動內(nèi)需,大量基建項目集中上馬和房地產(chǎn)市場方興未艾,土建專業(yè)人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知識的資料更加缺乏。因此,對資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)一項技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,應(yīng)納入企業(yè)職工培訓(xùn)及再教育計劃。
2.8 做好建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制點的設(shè)置一項工程項目要根據(jù)其特點對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素采取特殊的措施和方法,實行強化管理。質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)在開工前在施工組織設(shè)計、施工方案中單獨列出,并明確控制點管理辦法。
3結(jié)語
質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程,涉及多個部門與專業(yè)。目前,我國的工程質(zhì)量管理體系處于“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的運行狀態(tài)。工程實體質(zhì)量的形成,離不開施工企業(yè)人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等諸多因素,離不開監(jiān)理等單位的管理和政府職能部門的監(jiān)督,然而“工程質(zhì)量是做出來的,不是檢查出來的”,監(jiān)理單位檢查驗收和政府職能部門的監(jiān)督只是工程質(zhì)量的外在約束因素,只有建立和不斷健全施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系并保證其健康運行才是工程質(zhì)量保證的根本。
參考文獻:
[1]GB 50300-2001.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).中國建筑工業(yè)出版社.2001.
第2篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
1、建筑工程的特點
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同,它具有許多自身的特點。
1.1影響因素多
決策,設(shè)計,材料,施工方案,操作手法,技術(shù)措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。
1.3不可逆轉(zhuǎn)性
工程項目施工過程中,某些工序的質(zhì)量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進行糾正,只能通過打掉或拆除進行處理,雖然有些情況下可以進行加固處理,但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
2、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心,后者是目標(biāo)。
3、建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求,所進行的一系列的管理活動。
3.1工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系,是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心,實踐證明,在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中,生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
3.2工程質(zhì)量管理體系的運行
目前,越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施質(zhì)量管理體系,其中許多企業(yè)從中受益匪淺,但也有很多企業(yè)并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因,其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時,沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系,致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.3過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理,實際上是一個過程控制的活動,從工程項目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
4、工程施工階段的質(zhì)量控制要點
工程施工階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),再好的設(shè)計,都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理,具有事半功倍的效果。
4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全,因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控,在整個質(zhì)量管理過程中,又成為重中之重。
4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的使用功能;在這一階段,因為市場上材料差價很大,且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此,在這一階段,對材料進行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。
5、工程質(zhì)量中存在的問題與探討
5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系,在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求,工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全,工程項目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定,然而還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如,在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下,承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工,他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全,以謀取利益。
6、解決工程管理存在問題的措施
6.1進一步完善市場競爭機制,促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制,讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的),通過權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布,盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好,業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額,促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程,與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度,形成企業(yè)的良性循環(huán)。
6.2規(guī)范招投標(biāo)市場,防止低價惡性競爭的現(xiàn)象,創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量,必須具備相應(yīng)的資金保障,工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目,一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn),而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短,且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目,特別是大項目的虧損,可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財政困難,因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標(biāo)后,本能的會采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險,犧牲工程質(zhì)量。
7、應(yīng)對WTO,要充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
技術(shù)壁壘在國際貿(mào)易中的重要地位以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在技術(shù)壁壘中的特殊性,決定了我國建設(shè)領(lǐng)域在應(yīng)對WTO時,要充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用,包括兩個方面:
7.1要把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作為應(yīng)對WTO的一項重要內(nèi)容,納入具體的行動計劃。
通過技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合格評定程序,實行貿(mào)易保護或開拓國外市場,是一些發(fā)達國家的通常做法。由于發(fā)展中國家在技術(shù)方面的落后和對標(biāo)準(zhǔn)化工作重視的程度不夠,已經(jīng)受到了很大的傷害,其教訓(xùn)值得我們深思。目前,科技部已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)作為我國科技發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一,而且明確指出:標(biāo)準(zhǔn)已成為產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點,高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是我國最有希望實現(xiàn)跨越發(fā)展的領(lǐng)域,與專利相比,標(biāo)準(zhǔn)更重要。專利影響的只是一個或若干企業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個產(chǎn)業(yè),甚至是一個國家的競爭力。誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán),誰就掌握了市場的主動權(quán)。我國加入WTO,國內(nèi)市場在更大程度上已對外開放,對我國建設(shè)領(lǐng)域而言,積極利用標(biāo)準(zhǔn)化這把“雙刃劍”,有效保護國內(nèi)市場、積極開拓國外市場,十分迫切,也十分重要。
7.2要推進工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革,為發(fā)揮其作用創(chuàng)造更加有利的條件
第3篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程日趨復(fù)雜，對建筑工程的質(zhì)量管理愈發(fā)嚴(yán)格。質(zhì)量管理若是出現(xiàn)了問題，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽和效益。本文從實際出發(fā)，研究了建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問題，并對問題進行分析研究，給出了解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；質(zhì)量管理；建筑工程
建筑工程質(zhì)量管理是指在建造符合用戶需要、符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格的建筑工程中，建筑企業(yè)的各個部門對建筑工程施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)所采取的組織協(xié)調(diào)、分配、控制等系統(tǒng)的管理手段的總稱。我國的建筑工程質(zhì)量管理體系經(jīng)過數(shù)十年的改革發(fā)展，已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的建筑工程質(zhì)量管理體系。但是，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平的日益提高，廣大群眾對建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高。因此，對建筑工程質(zhì)量管理問題進行分析研究并提出解決方案，加強建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程隱患是勢在必行的問題。
一．建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
(一)建筑工程質(zhì)量管理體系存在缺陷
我國在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，以舊的質(zhì)量管理體制為基礎(chǔ)，經(jīng)過十幾年的改革和完善，逐步建立了一套初步的質(zhì)量管理體系。這個管理體系中，有著明顯的計劃經(jīng)濟時期的特點，比如施工過程中政出多門、政企不分等不良現(xiàn)象。所以，由這種體制而形成的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系難以發(fā)揮其職責(zé)，不能對建筑工程的質(zhì)量做出公正嚴(yán)格的監(jiān)督，約束機制的效用無法發(fā)揮。此外，部分政府部門管理懈怠，區(qū)域內(nèi)部門保護主義以及地方保護主義風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題重重，建筑工程質(zhì)量管理受到嚴(yán)重影響。
(二)施工單位選擇問題
施工單位對一個建筑工程質(zhì)量的影響是最為直接。一個好的施工單位在良好體制的管理下，所負(fù)責(zé)的建筑工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，一些施工單位為了自身利益，讓部分私人性質(zhì)的施工隊也掛著自己單位的名號，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。更有甚者，一些施工單位無視我國法律，在施工過程中不按工作規(guī)程施工，違背圖紙、違背施工順序，對出現(xiàn)的一些施工問題不采取有效的補救措施，甚至在施工原料上動手腳，偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重低下，質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。
(三)施工管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平問題
施工管理人員對建筑工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的?；鶎庸芾砣藛T管理作業(yè)水平在一定程度上反應(yīng)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理人員素質(zhì)的高低和技術(shù)水平的好壞，甚至直接影響企業(yè)未來的發(fā)展與否。目前一些施工單位的工程管理人員良莠不齊，部分管理人員沒有基本的素質(zhì)和覺悟，無視國家法律法規(guī)，收受賄賂，對建筑工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。另外也有一些管理人員專業(yè)技術(shù)和管理知識貧乏，在對工程實施管理里中存在不能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題時與施工人員沖突的現(xiàn)象。
二．建筑工程質(zhì)量管理問題的解決對策
(一)不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系
一個完善的質(zhì)量管理體系不會在一天之內(nèi)形成，建筑行業(yè)相關(guān)人員必須時刻根據(jù)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題不斷完善質(zhì)量管理體系。在這個過程中，我們可以重點從以下幾個方面著手：建立工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，完善對施工圖紙的審查制度，加強工程竣工時驗收、備案的管理，加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督，完善建筑工程的質(zhì)量保修、索賠條例等。同時，政府也要發(fā)揮職能，配合建筑工程質(zhì)量管理體系，給出相應(yīng)的法律法規(guī)，使建筑工程的質(zhì)量管理能更加有效的進行。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，對有關(guān)部門有法不依、執(zhí)法不力的現(xiàn)象加以管制，避免地方保護主義等不利現(xiàn)象產(chǎn)生。
(二)對施工單位進行嚴(yán)格考察，選擇高素質(zhì)的施工單位
優(yōu)秀施工單位的選擇，首先看施工單位的施工能力和社會信譽。施工能力是一個施工單位綜合實力的體現(xiàn)。優(yōu)秀施工單位的施工能力是國家對施工單位實力的認(rèn)可以及施工許可證。通過國家對施工單位資質(zhì)的考核和為其劃分的標(biāo)準(zhǔn)，可以對一個施工單位進行基礎(chǔ)的判斷，確定其能否承擔(dān)該工程的建設(shè)。社會信譽是施工單位在社會上的口碑，是一個施工單位責(zé)任心的體現(xiàn)，在社會上評價較高的施工單位，往往在質(zhì)量管理上有其獨到之處。在選定施工單位后，要對施工單位進行進一步的考察，選擇施工單位中能力較強的項目部承建該工程。這是因為，項目部是一個施工單位的工程負(fù)責(zé)代表，對工程的具體運作做出規(guī)劃的部門。一個優(yōu)秀的項目部，能根據(jù)每個工程不同的特點，因地制宜，對施工進行精密的管理，杜絕工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程施工的順利進行。最后，在對工程進行實地考察，對施工現(xiàn)場的情況有所了解后，項目部要將各個方面的有效信息進行綜合處理，得出對施工隊伍的要求條件，并根據(jù)該條件選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊伍進行投標(biāo)。這樣的過程下來，對建筑工程質(zhì)量管理有著意想不到的收獲。
(三)加強對施工管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平
對施工管理人員進行教育培訓(xùn)，加強其政治素質(zhì)修養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平是提高建筑工程質(zhì)量管理、適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢的需要。對施工管理人員進行培訓(xùn)，加強其自身素質(zhì)，提高其政治修養(yǎng)，做到按政策辦事，按原則處理問題，自覺的遵守國家法律法規(guī)，不為利益驅(qū)動。質(zhì)量管理人員只有不收受賄賂，才能全心全意的對建筑工程進行嚴(yán)格監(jiān)管，才會有效的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，對施工管理人員進行溝通教學(xué)，加強施工管理人員與施工單位之間的溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題時用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê蜏贤ǚ绞脚c施工單位溝通，對問題的處理要干凈利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即給出相應(yīng)的補救措施。另外，對在建筑工程質(zhì)量管理實踐中獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，將該方面的知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，并將其傳授給相應(yīng)的施工管理人員。在總結(jié)的過程中，要勇于進取，對建筑工程中所采用的較為先進的材料工藝等進行分析，以便其他人能開拓思路，進一步對建筑工程質(zhì)量管理進行完善。
參考文獻：
[1]劉瑋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,(15) .
第4篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；分析
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
1.當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)的現(xiàn)狀
檢測行業(yè)形成已有20多年的歷史，經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)使得檢測行業(yè)的規(guī)模從小變大，工作類型由單一走向整合。據(jù)資料顯示，現(xiàn)今國內(nèi)各種建筑工程檢測機構(gòu)約有5000多家，其檢測機構(gòu)大致分為三種類型，分別為：企業(yè)實驗室、監(jiān)督檢測機構(gòu)、科研院校的檢測力量。企業(yè)實驗室主要是建筑企業(yè)為了保證自身建筑的質(zhì)量而設(shè)立的實驗室，但是由于自身性質(zhì)，它在很大的程度上限制了其檢測市場的步伐；監(jiān)督檢測機構(gòu)相比較企業(yè)實驗室來說，在政策上有絕對的優(yōu)勢，由于其政府的背景，使得監(jiān)督機構(gòu)的實驗室在很短的時間內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢地位，并且成為當(dāng)今檢測市場中的主流檢測力量，但是處于壟斷地位下的監(jiān)督檢測機構(gòu)長期處于政策的保護之下，其技術(shù)水平不高，服務(wù)意識比較弱；科研院校隨著事業(yè)單位機構(gòu)的改革，而不斷加大檢測業(yè)務(wù)的投入，使其變成主業(yè)的發(fā)展，并且相繼的發(fā)展成為具有獨立法人的檢測企業(yè)，科研檢測發(fā)展的優(yōu)勢主要來自于國家科研投入的優(yōu)勢，它在技術(shù)上優(yōu)于以上二者的檢測技術(shù)，并且還在市場的競爭中積累過相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
2.工程質(zhì)量檢測技術(shù)的分類
2.1建筑工程材料見證取樣檢測
包括水泥物理力學(xué)性能；鋼材（焊接）力學(xué)性能；粗細(xì)集料常規(guī)；普通混凝土拌合物性能；混凝土力學(xué)性能；砂漿基本性能；砌墻磚及砌塊強度；瀝青及改性瀝青性能；瀝青混合料性能；巖石試驗；預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具性能；防水卷材；腳手架鋼管及扣件安全力學(xué)性能；建筑門窗三性；混凝土結(jié)構(gòu)強度；砌體砂漿強度；鋼筋保護層厚度；預(yù)制小構(gòu)件靜荷載；簡易土工等等。
2.2市政（道路）工程材料見證取樣檢測
包括水泥物理力學(xué)性能；鋼筋（含焊件）物理力學(xué)性能；粗細(xì)集料常規(guī)；普通混凝土拌合物性能；混凝土力學(xué)性能；砂漿基本性能；瀝青及改性瀝青性能；瀝青混合料性能；預(yù)應(yīng)力鋼絞線及錨夾具；簡易土工；砌墻磚、小型砌塊；混凝土路面磚；路基路面工程；無機結(jié)合料穩(wěn)定材料；巖石試驗；腳手架鋼管及扣件安全力學(xué)性能等等。
2.3建設(shè)工程結(jié)構(gòu)檢測
包括混凝土結(jié)構(gòu)強度；砌體砂漿強度；鋼筋保護層厚度；混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能靜荷載試驗；混凝土后錨固抗拔承載力；結(jié)構(gòu)變形檢測；混凝土外觀質(zhì)量與缺陷檢測；砌體結(jié)構(gòu)變形與缺陷；結(jié)構(gòu)動力測試；氯離子含量檢測；鋼筋銹蝕電化檢測；木材缺陷檢測；木材的連接與變形檢測；木結(jié)構(gòu)損傷檢測等等。
2.4建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)檢測
包括鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件性能實荷載檢驗；鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波檢測；鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝檢測；鋼結(jié)構(gòu)的連接性能檢測；鋼結(jié)構(gòu)變形檢測；鋼結(jié)構(gòu)材料化學(xué)分析（碳、硅、錳、磷、硫元素）；鋼結(jié)構(gòu)的動力測試等等。
2.5建筑節(jié)能檢測
包括保溫系統(tǒng)主要組成材料性能；墻體保溫系統(tǒng)性能；建筑門、窗氣密性、保溫性；鍋爐熱效率；制冷機性能；太陽能熱水器性能；絕熱層性能；保溫系統(tǒng)主要組成材料性能；保溫系統(tǒng)性能等等。
2.6建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測
包括地基土壤氡濃度；室內(nèi)空氣中氡、甲醛、氨、苯、TVOC等五項有害氣體指標(biāo)；無機非金屬建筑材料和無機裝修材料內(nèi)照射指數(shù)、外照射指數(shù)檢測；室內(nèi)裝修材料中游離甲醛、TVOC、苯、甲苯二異氰酸酯（TDI）釋放量或含量檢測等等。
3.影響檢測的因素
工程質(zhì)量受影響因素多，在建筑工程施工過程中，很多常見的問題都會成為其工程質(zhì)量的影響因素。建筑設(shè)計，建筑材料，建筑時間，天氣水文等，都會成為工程質(zhì)量影響的因素。例如在水泥澆灌時期下長時間的大雨影響水泥凝固質(zhì)量等；無法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建筑工程不像其他的工程，它沒有流水線，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，（如：每塊磚上水泥使用量等）沒有完全規(guī)范化的技術(shù)工人。所以其工程質(zhì)量很難按照其他的工程那樣進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，由于只有整體的工程標(biāo)準(zhǔn)，沒有每一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，由此而來的工程質(zhì)量問題也會接踵而至；工程質(zhì)量無法深入檢測。建筑工程檢測不像其他的檢測，可以在完工后進行取樣檢測，建筑工程檢測是不可以對建成建筑進行拆解檢測的，只能通過一些外部檢測手段進行檢測。由于現(xiàn)有的檢測手段不多，所以對于建筑工程質(zhì)量的檢測難度也非常大；施工人員素質(zhì)較低。現(xiàn)有的施工人員大多是未經(jīng)過相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練的農(nóng)民工，很多農(nóng)民工素質(zhì)較低，施工中不按照正常的施工規(guī)范施工，往往在前一道工序還沒有完成的時候便進行下一道工序。在不按照工序施工情況下造成了施工質(zhì)量無法保證；施工管理混亂，在大多數(shù)施工現(xiàn)場，很多施工材料隨意堆放，很容易隨著風(fēng)吹雨淋被腐蝕。被腐蝕過的施工材料很難保證其擁有標(biāo)準(zhǔn)的強度。例如在國內(nèi)的一些施工場地并沒有專門的鋼筋存放棚、木材存放棚、水泥存放棚等。因此施工管理混亂造成的工程質(zhì)量問題也很常見。
4.加強工程質(zhì)量檢測的措施
4.1要深刻認(rèn)識建筑工程檢測質(zhì)量，促使檢測企業(yè)獲得更好的建設(shè)和發(fā)展
為了促使建筑工程檢測質(zhì)量得到保證，順利開展建筑工程檢測工作，現(xiàn)代建筑工程檢測企業(yè)就需要深刻認(rèn)識到檢測工作的重要性。通過完善和健全法律制度體系，促使建筑工程施工企業(yè)重視監(jiān)測工作，將檢測工作在工程施工中的作用給充分發(fā)揮出來。在建筑工程檢測工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，將建筑工程檢測的職能和作用給發(fā)揮出來。通過提高建筑工程施工企業(yè)、檢測企業(yè)對檢測工作的認(rèn)識，更加廣泛的應(yīng)用檢測技術(shù)，進一步提升檢測企業(yè)的檢測水平和檢測能力。通過提高施工企業(yè)和檢測企業(yè)對檢測工作的認(rèn)識，可以對建筑工程檢測行業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。
4.2對建筑工程檢測企業(yè)的法律責(zé)任進行明確，促使建筑工程檢測質(zhì)量得到提高
我國現(xiàn)代建筑工程檢測行業(yè)還沒有得到較多年的發(fā)展，還存在著諸多的不足，法律法規(guī)制度體系還不夠完善。那么就減輕了建筑工程檢測企業(yè)所承擔(dān)的法律責(zé)任，影響到建筑工程檢測企業(yè)對檢測工作的認(rèn)識。這個問題會對建筑工程檢測質(zhì)量造成直接的影響，因此，我國的相關(guān)政府機構(gòu)就需要不斷完善工程檢測方面的法律法規(guī)。對建筑工程檢測單位的法律責(zé)任進行明確，促使建筑工程檢測企業(yè)更加重視檢測工作。通過明確法律責(zé)任，督促檢測企業(yè)不斷提升檢測能力，順利開展檢測質(zhì)量管理工作。
4.3對取樣檢測質(zhì)量管理體系進行構(gòu)建，促使建筑工程檢測質(zhì)量得到保證
建筑工程檢測質(zhì)量會直接受到樣品取樣和檢測操作的影響，那么建筑工程檢測企業(yè)就需要對檢測質(zhì)量管理體系進行健全和完善。借助于樣品的取樣和保存，構(gòu)建檢測質(zhì)量管理體系，對檢測工作中各崗位工作進行規(guī)范和指導(dǎo)，以便促使建筑工程檢測質(zhì)量得到保證。結(jié)合建筑工程施工材料檢測、工藝技術(shù)檢測的各項需求，對分項檢測質(zhì)量管理體系進行構(gòu)建。借助于構(gòu)建質(zhì)量管理體系總則，完善分項檢測質(zhì)量管理內(nèi)容，保證檢測質(zhì)量管理體系完全覆蓋建筑工程檢測的各項內(nèi)容。檢測工作的各個崗位人員，在取樣檢測工作中，需要嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求來進行。在這個過程中，檢測企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的自身具體情況，對質(zhì)量管理輔助體系進行規(guī)范和完善。在對管理內(nèi)容進行確定時，將設(shè)備的校驗和操作需求充分納入考慮范圍。通過建立檢測質(zhì)量管理體系，促使建筑工程檢測質(zhì)量得到保證。
結(jié)束語
在建筑工程中，工程檢測對于建筑工程質(zhì)量非常重要，通過檢測能夠發(fā)現(xiàn)常見的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以改進。從而減小建筑的安全隱患，延長建筑的使用時間。
參考文獻：
[1]張建英.淺析建筑材料檢測在建筑工程中的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,04:90.
第5篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 高層建筑的特點
高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。高層建筑工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，要滿足人防面積、停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求及施工過程中的結(jié)構(gòu)抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設(shè)必然涉及基坑圍護、防水等較為復(fù)雜的具有不確定性問題的影響。從工程特性來看，高層建筑有如下特點:①施工場地及作業(yè)面狹?。虎趯I(yè)工種多，交叉頻繁；③預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；④吊頂、管井內(nèi)施工多；⑤材料、設(shè)備吊運量大。
2 高層建筑施工中的問題及原因
2.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代化建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，且必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。
2.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象依然存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體，各方出現(xiàn)責(zé)任相互推諉，極易造成工序上的遺漏，給施工帶來問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
3 高層建筑施工管理措施
3.1 做好施工預(yù)案。
3.2 做好施工階段的進度控制。要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、系統(tǒng)的分析和預(yù)測。實施進度控制的目標(biāo)就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。這樣可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。
3.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更成為必然。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。
3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。在施工過程中，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
4 建筑工程的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進行的一系列的管理活動。要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，做好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。
4.1 工程質(zhì)量管理體系的建立。建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
4.2 工程質(zhì)量管理體系的運行。要以系統(tǒng)的觀念、從單位整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
4.3 過程控制。建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
4.4 工程施工階段的質(zhì)量控制要點。工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。（1）施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。（2）基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。（3）裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。
4.5 工程質(zhì)量中存在的問題與探討
（1）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求。許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
（2）與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
5 解決工程管理存在問題的措施
工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
5.1 進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
5.2 規(guī)范招投標(biāo)市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
6 高層建筑施工管理展望
6.1 成本管理方法。建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.2 安全管理方法。要制定安全守則、安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控制。
7 結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加快，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，子系統(tǒng)多，技術(shù)、功能復(fù)雜，施工難度大，要求精度高，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高，要求我們必須從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，進一步提高管理水平，在建筑施工過程中如何通過采用合理的施工管理和質(zhì)量管理方法，來提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要的作用。
參考文獻：
第6篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 全過程 質(zhì)量管理 對策
中圖分類號：F253.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0220-02
在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑工程質(zhì)量控制和建筑工程質(zhì)量管理是重點和難點。因為建筑工程自身的特點，使建筑工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作具有重要性，同時，對建筑工程質(zhì)量管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。建筑工程的質(zhì)量管理人員，不僅要具備良好的專業(yè)知識和職業(yè)道德，還要將專業(yè)知識運用到建筑工程實際中，合理應(yīng)對突發(fā)事件。下面，筆者就探討如何加強建筑工程質(zhì)量管理。
1 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國是歷史悠久、資源豐富的文明古國，早在公元前403年，就已經(jīng)提出了產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在《周禮?考工記》中，提出“審曲面勢，以飾五材”這樣的產(chǎn)品質(zhì)量要求。而在20世紀(jì)的50年代中，我國提出了“百年大計，質(zhì)量第一”這一工程建設(shè)質(zhì)量方針，通過精心設(shè)計和施工，大力組織和科學(xué)管理，在我國涌現(xiàn)出一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。例如：在建筑初期建設(shè)的156項重點工程，革命歷史博物館、人民大會堂等諸多建筑物。而在1979年，我國逐漸從西方國家引進了TQM的方法以及理論，雖然我國已經(jīng)全面實施質(zhì)量管理很多年，但是，大多數(shù)企業(yè)仍然還在初級階段中發(fā)展。在20世紀(jì)的90年代中，我國建筑施工企業(yè)逐漸涌現(xiàn)了ISO標(biāo)準(zhǔn)熱潮。
雖然我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理的體制已經(jīng)經(jīng)過了多年的改革和發(fā)展，并且建立起全面的質(zhì)量管理體系，例如：質(zhì)量保修索賠制度、施工圖紙審查制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、工程竣工驗收備案制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度等。但是，當(dāng)前實施的建筑工程質(zhì)量管理體制仍然處于破舊立新的過程里，整體水平并不能讓人們滿意。伴隨著不斷改革和不斷深化，人們生活水平越來越高，人民群眾對于建筑產(chǎn)品使用功能和質(zhì)量均提出了更加嚴(yán)格的要求。通過不斷整頓和治理，我國的建筑市場中，已經(jīng)基本抑制住建筑工程質(zhì)量下降的趨勢?？傮w來說，建筑工程質(zhì)量有所提升，但是，影響到使用壽命、經(jīng)濟效益以及投資效果等問題仍然存在，這就需要我們不斷治理質(zhì)量通病。
2 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策
2.1 建筑工程施工前的質(zhì)量管理
在建筑工程施工之前，要落實很多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，必須要建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系，建立建筑工程項目的管理機構(gòu)，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。建筑工程項目的管理機構(gòu)要對建筑工程設(shè)計文件進行了解和掌握，并且針對建筑工程具體的特征和實際情況，根據(jù)業(yè)主作業(yè)要求、建筑工程施工的難度，為建筑工程配置相應(yīng)的人員。明確建筑工程全過程中所有人員的責(zé)任和分工，對建筑工程項目管理機構(gòu)監(jiān)督體系和控制體系進行完善，制定出建筑工程項目管理的細(xì)則和規(guī)劃，并且保證細(xì)則和規(guī)劃具有指導(dǎo)性和操作性。與此同時，還要進行質(zhì)量監(jiān)督和控制制度、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量管理措施的制定，為建筑工程配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，為質(zhì)量管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。
想要保證建筑工程的質(zhì)量，還要加強施工組織設(shè)計審查工作，加強對承包單位質(zhì)保體系進行嚴(yán)格審查。承包單位是自控的主體，正因如此，承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全，決定了建筑工程施工效果，更決定了建筑工程質(zhì)量管理是否能夠有效落實。在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到建筑工程施工現(xiàn)場以后，必須要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴(yán)格的審查。明確投標(biāo)文件與現(xiàn)場人員構(gòu)成是否相符合，還要明確建筑工程的規(guī)模、建筑工程的質(zhì)量管理體系、建筑工程的技術(shù)管理體系是否符合投標(biāo)文件。此外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量水平考核制度進行檢查。對于在審查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，必須要使施工單位及時整改。有些建筑企業(yè)聘用不符合崗位的人員，這個時候，質(zhì)量管理人員要主動要求建筑企業(yè)對施工人員進行撤換。
2.2 建筑工程施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先要對作業(yè)技術(shù)交底進行嚴(yán)格控制。承包單位要保證技術(shù)交底工作的質(zhì)量，這是取得建筑工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量管理人員要加強對承包單位技術(shù)交底工作的嚴(yán)格控制，對技術(shù)交底工作進行審查，明確是否能夠?qū)ψ鳂I(yè)活動質(zhì)量要求進行滿足，明確其有沒有對建筑環(huán)境、建筑材料、建筑設(shè)備、建筑工程操作者進行詳細(xì)交底。通過有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的參與人員能夠明確自身的責(zé)任和內(nèi)容，了解并掌握建筑工程的安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容。針對建筑工程不同的情況，采取不同的質(zhì)量控制方式和手段，避免盲目施工和隨意施工等現(xiàn)象。
其次，要對進場的材料進行嚴(yán)格控制。作為建筑工程重要的組成部分，材料的性能和質(zhì)量決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理人員要注重加強對進場材料進行嚴(yán)格控制，促使建筑施工企業(yè)建立健全材料控制的制度和體系。不管是在人員配備方面，還是在檢驗手段、程序方法方面，都要加強對其的質(zhì)量進行管理。建筑工程的項目管理機構(gòu)要根據(jù)材料進場的要求以及材料進場的特征，制定出建筑材料控制的細(xì)則，不管是進場的半成品，還是進場的成品、原材料，都必須要對其技術(shù)說明書、出廠合格證等證件進行認(rèn)真的審查。還要對供應(yīng)商資質(zhì)進行審核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對材料進行開箱檢查以及見證取樣檢測。只有在質(zhì)量管理人員確認(rèn)材料合格以后，才能夠使材料進入到建筑工程施工現(xiàn)場中。沒有經(jīng)過檢測的材料一律不得運用到建筑工程中，對于不能夠達到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須要及時將其清理，使其退出建筑工程施工現(xiàn)場，這樣能夠從本質(zhì)上保證建筑工程的質(zhì)量。
2.3 建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量得以逐漸形成，因此，要注重對建筑工程的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。在建筑工程施工之前，現(xiàn)場的管理人員要對承包單位提出具體的要求，要求其對各級檢驗制度進行建立和完善，明確專檢、互檢以及自檢的地位和作用。在完成分部、分項以及檢驗批工作以后，作業(yè)者要開展自檢工作。在不同工序轉(zhuǎn)換和交接的過程中，必須要有專業(yè)人員來實施交接檢查和轉(zhuǎn)換檢查，而后再由專檢人員確認(rèn)互檢質(zhì)量和自檢質(zhì)量。通過確認(rèn)，專檢合格以后，承包單位再根據(jù)規(guī)定和要求進行申請表的填寫，管理人員要在規(guī)定時間里，對承包單位報檢內(nèi)容實施檢查。對承包單位的質(zhì)量控制文件、技術(shù)管理資料、驗收資源進行檢查，明確其是否完整和齊全，還要對建筑工程實體外觀、結(jié)構(gòu)情況、觀感質(zhì)量、幾何尺寸等進行審核，明確其是否與驗收規(guī)范規(guī)定相符合，是否滿足建筑工程設(shè)計要求。只有其質(zhì)量符合相關(guān)的要求和規(guī)定以后，質(zhì)量管理人員才能夠?qū)嵤炇沾_認(rèn)。如果建筑工程的質(zhì)量不符合規(guī)定，或存在相關(guān)的問題，必須要要求施工單位進行整改，等到其整改完畢以后，再對其相關(guān)方面進行檢查和驗收。只有通過檢查驗收以后，才能肯定建筑工程的質(zhì)量。這樣能夠從本質(zhì)上保證建筑工程的質(zhì)量，真正做到事前控制，事中跟蹤，事后監(jiān)督。此外，建筑工程施工單位還要開展自我質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞事前、事中、事后這三個階段實施巡回閉環(huán)的監(jiān)督管理工作，重點對建筑工程主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等關(guān)鍵部位進行質(zhì)量檢查。
3 結(jié)語
該文對如何加強建筑工程質(zhì)量管理進行了分析和探討，有效控制建筑工程的質(zhì)量，從源頭上杜絕發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，降低豆腐渣工程出現(xiàn)的頻率，保證國家的財產(chǎn)安全以及人民群眾的生命安全。通過對建筑工程全過程實施質(zhì)量控制，能夠?qū)⒔ㄖこ藤|(zhì)量水平提升，進而建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程，使建筑企業(yè)最大化獲得經(jīng)濟效益和社會效益，提升其市場競爭能力，促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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第7篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量管理體系；探析
近幾年來，國家加大了對水利水電工程的投入，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，良好的水利水電工程是必不可少的。不過，水利水電工程的質(zhì)量問題一直困擾著大家，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和附近人民的生命財產(chǎn)安全，所以將水利水電工程的質(zhì)量問題做好，如何構(gòu)架出靠得住的質(zhì)量管理體系成為了很多水利水電工程的重心。目前，很多水利工程的進度任務(wù)日益繁重，而且個別工程的施工難度很大，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，搭建良好的質(zhì)量管理平臺是目前大家所關(guān)注的熱點。
1 構(gòu)建水利工程質(zhì)量管理體系的必要性
如何不斷提升水電建設(shè)的管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬是目前很多工程面臨的巨大問題。如何提升質(zhì)量確保人民的生命財產(chǎn)安全同樣被國家的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)所重視。首先，水利水電工程是直接關(guān)系著大眾老百姓生命財產(chǎn)安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水電工程施工建設(shè)的好壞影響著沿岸生存群眾的安全，直接關(guān)系著國家的穩(wěn)定。其次，水利水電工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展而且還關(guān)系著國家相關(guān)的重要政治措施的實施，如何建好水利工程，不僅對國家的現(xiàn)狀影響深遠(yuǎn)，還深深影響著國家的未來發(fā)展以及如何順利的開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，水利水電工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)形象和效益，質(zhì)量不過關(guān)的水利工程必將會對相關(guān)責(zé)任單位和國家?guī)碇卮蟮膿p失，不僅是經(jīng)濟上的還包括信譽上的損失，如何圓滿的完成水電工程，確保質(zhì)量過關(guān)，會為項目投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行奠定良好的基礎(chǔ)，使項目在今后的發(fā)展和建設(shè)中具備更加有競價性的能力。未來國家還會建設(shè)一批重要的水利水電項目，這就要求我們今后更加努力，不能停步不前，要更有創(chuàng)新和發(fā)展，以世界一流水平圓滿完成今后的工作。
2 水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的問題
首先，相關(guān)的法律法規(guī)不完善，沒有完好健全的政策做指導(dǎo)，造成執(zhí)法不力，和無法可依，另外針對相關(guān)的質(zhì)量問題處理不及時，缺乏必備的工程質(zhì)量檢測設(shè)備，無法及時有效的對工程進度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢測出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場秩序及責(zé)任人的責(zé)任不明確，制度不規(guī)范，很多項目的實施進行中，行政干預(yù)過多，出現(xiàn)了很多不按建設(shè)程序施工的項目和建筑，趕工程情況嚴(yán)重，這些情況都嚴(yán)重干預(yù)了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質(zhì)量不合格，同時由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經(jīng)常出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不開，拖欠工資現(xiàn)象時有發(fā)生。大量的不夠資質(zhì)的企業(yè)參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術(shù)人員水平有限，綜合素質(zhì)大部分不過關(guān)，項目管理人員缺乏經(jīng)驗，造成對工程進度、質(zhì)量等等不良影響；最后還有對目標(biāo)管理不明確，主要是由于對成本管理的失誤，不能控制到位，造成質(zhì)量管理部門只是針對工程結(jié)果，而忽視了施工過程，另外安全管理經(jīng)驗缺乏，沒有系統(tǒng)管理，造成施工不能按照合同進度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴(yán)謹(jǐn)計劃。
3 如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系
3.1 強化質(zhì)量管理意識
建設(shè)一項工程的質(zhì)量管理意識，必須要站在很高的角度上去看，嚴(yán)把質(zhì)量控制和管理。因為一項工程質(zhì)量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識，加強對質(zhì)量重要性的覺悟認(rèn)識，并通過嚴(yán)格的法律法規(guī)的實施，確保整個監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。
3.2 創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機制
建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個管理體系平臺的搭建和實施，也從始至終關(guān)系到了工程進度的質(zhì)量以及完善機制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對整個工程的質(zhì)量進行嚴(yán)密的控制和管理，也無法達到合同中所規(guī)定的要求，進而對整個工程建設(shè)產(chǎn)生影響。
3.3 建立工程質(zhì)量檢測管理體系
建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢測管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對相關(guān)設(shè)備和材料進行嚴(yán)格檢測，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于大重型機械設(shè)備和大批量工程材料的選購應(yīng)統(tǒng)一有上級相關(guān)部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強化整個采購的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。
3.4 建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系
在整個質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險和風(fēng)險都降低到最低點，施工進度穩(wěn)步實施，是一個重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時完成，有利于促進整個施工質(zhì)量提升，同時還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。
4 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質(zhì)量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系，保障國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，需要更加去探索和發(fā)現(xiàn)。
參考文獻
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第8篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的加深，建筑工程市場上的競爭力也在不斷上升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業(yè)要想提高自身的競爭實力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實際施工中要根據(jù)工程的實際狀況進行施工質(zhì)量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工質(zhì)量管理措施都有哪些呢？
一、建筑工程質(zhì)量管理簡介
在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動我國建筑工程行業(yè)不斷的進步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點。第一，推動施工工藝的發(fā)展與進步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中必然會對建筑工程的施工工藝和技術(shù)進行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會對“工程質(zhì)量目標(biāo)、項目班子配備、過程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強管理，在管理過程中不但會把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會通過質(zhì)量管理實現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實執(zhí)行，對質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。
二、建筑施工質(zhì)量影響因素淺析
建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。
1.施工人員
在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時，施工人員的觀念素質(zhì)對我國建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念?！比绻诠こ淌┕ぶ蓄I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會相對較高，同時，相關(guān)的管理制度也會隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會有所提高。對于施工操作人員來說，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
2.施工方法
施工方法指的是在施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等?！痹趯嶋H施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設(shè)計，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
3.施工材料
施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購過程中對材料質(zhì)量控制力度嚴(yán)重不足，使用過程中對材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。
4.施工環(huán)境
建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等，還有人文環(huán)境、勞動環(huán)境等因素的變化都會嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。
三、建筑施工管理的質(zhì)量管理措施
建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實施就會提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點措施。
1.提高施工參與者的綜合素質(zhì)
如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實效性，對于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。
2.完善質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理體系的完善程度會直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購、工程施工、驗收”等各個環(huán)節(jié)都要開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。
3.加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計質(zhì)量存在問題，那么，其施工質(zhì)量也會存在問題。因此，在施工之前，要對工程的設(shè)計方案進行審核，在保證設(shè)計創(chuàng)新性的同時還要保證施工設(shè)計同工程的實際狀況相符合，施工方案的設(shè)計單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量的全面管理。
4.加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理
在施工過程中建設(shè)單位要對施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進行對比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到要求，要及時要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對施工技術(shù)進行一次交流，在交流過程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。
5.加強施工材料質(zhì)量管理
對于施工材料質(zhì)量管理來說，要從兩個階段進行，首先，采購階段。在采購之前對材料市場上的基本狀況也有一個總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽好的，之后從價格上進行最后的比對，從而實現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對所應(yīng)用的材料進行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。
6.房屋建筑中對施工資料的管理
質(zhì)量管理資料是施工進度及施工結(jié)果驗收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質(zhì)量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認(rèn)真填寫。同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進度對工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認(rèn)真核對，做好登記，務(wù)必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。
結(jié)束語：
現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題。建筑工程施工質(zhì)量不但是我國大眾普遍關(guān)注的重點問題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競爭力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理；加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強施工材料質(zhì)量管理。
參考文獻：
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[2] 趙堯良.建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J]. 科技資訊. 2011（01）
第9篇：建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞 建筑工程；質(zhì)量管理；有效途徑
對工程項目的管理者而言，改進質(zhì)量的目的是向組織自身和顧客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的產(chǎn)品和服務(wù)等，同時也是通過不斷減少質(zhì)量損失而為本組織和顧客提供更多的利益的；也是通過采取糾正措施、預(yù)防措施而提高活動和過程的效果及效率的。從根本上說，質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一，但這需要通過質(zhì)量控制來完成。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。
1.建筑工程項目質(zhì)量管理體系的建立
1.1 建筑工程項目質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)
質(zhì)量管理體系致力于實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，達到顧客的滿意。而組織的質(zhì)量目標(biāo)與其他管理目標(biāo)如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤等目標(biāo)是相輔相成、互為補充的。因此，將一個組織的各個管理體系連同質(zhì)量管理體系結(jié)合或整合成一個整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、資源合理配置、確定互補的目標(biāo)并整體地評價組織有效性，對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。
1.2 建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素
建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素是構(gòu)成質(zhì)量管理體系的基本單元。質(zhì)量管理體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成的。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)中所列的質(zhì)量管理體系要素的內(nèi)容，選用和增刪要素，建立和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系的要素中，根據(jù)建筑企業(yè)的特點可列出17個要素。
2.建筑工程項目質(zhì)量策劃
2.1 項目質(zhì)量策劃的定義
項目質(zhì)量策劃，是指確定項目質(zhì)量及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對上述定義，我們可從以下幾個方面理解：1）質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的前期活動，是對整個質(zhì)量管理活動的策劃和準(zhǔn)備。質(zhì)量策劃得好壞對質(zhì)量管理活動的影響是非常關(guān)鍵的；2）質(zhì)量策劃首先是對產(chǎn)品質(zhì)量的策劃，這項工作涉及大量有關(guān)產(chǎn)品專業(yè)以及有關(guān)市場調(diào)研和信息收集方面的專門知識，因此在產(chǎn)品策劃工作中，必須有設(shè)計部門和營銷部門人員的積極參與和支持；3）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果確定適用的質(zhì)量體系要素和采用的程度，質(zhì)量體系的設(shè)計和實施應(yīng)與產(chǎn)品的質(zhì)量特性、目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件相適應(yīng)；4）對有特殊要求的產(chǎn)品、合同和措施應(yīng)制訂質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量改進作出規(guī)定。
2.2 項目質(zhì)量策劃的依據(jù)
（1）質(zhì)量方針指由最高管理者正式與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖和方向。它是一個工程項目組織內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，是該組織成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，也體現(xiàn)了顧客的期望和對顧客作出的承諾。它是根據(jù)工程項目的具體需要而確定的，一般采用實施組織（即承包商）的質(zhì)量方針；若實施組織無正式的質(zhì)量方針，或該項目有多個實施組織，則需要提出一個統(tǒng)一的項目質(zhì)量方針。
（2）范圍說明即以文件的形式規(guī)定了主要項目成果和工程項目的目標(biāo)。它是工程項目質(zhì)量策劃所需的一個關(guān)鍵依據(jù)。
（3）產(chǎn)品描述一般包括技術(shù)問題及可能影響工程項目質(zhì)量策劃的其他問題的細(xì)節(jié)。無論其形式和內(nèi)容如何，其詳細(xì)程度應(yīng)能保證以后工程項目計劃的進行。而且一般初步的產(chǎn)品描述由業(yè)主提供。
（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則指可能對該工程項目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域的專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。許多工程項目在項目策劃中?？紤]通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響不確定時，有必要在工程項目風(fēng)險管理中加以考慮。
（5）其他過程的結(jié)果指其他領(lǐng)域所產(chǎn)生的可視為質(zhì)量策劃組成部分的結(jié)果，例如采購計劃可能對承包商的質(zhì)量要求作出規(guī)定。
2.3 項目質(zhì)量策劃的方法
（1）成本／效益分析。工程項目滿足質(zhì)量要求的基本效益就是減少返工，提高生產(chǎn)率，降低成本，使業(yè)主滿意。工程項目滿足質(zhì)量要求的基本成本則是開展項目質(zhì)量管理活動的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進行權(quán)衡，使效益大于成本。
（2）基準(zhǔn)比較就是將該工程項目的做法同其他工程項目的實際做法進行比較，希望在比較中獲得改進。
（3）流程圖流程圖能表明系統(tǒng)各組成部分間的相互關(guān)系，有助于項目班子事先估計會發(fā)生哪些質(zhì)量問題，并提出解決問題的措施。
2.4 項目質(zhì)量策劃的步驟
開展項目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個步驟進行。
2.4.1 總體策劃 總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃?？傮w策劃的內(nèi)容有：1）確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目工程師，并應(yīng)持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部能夠高效地運轉(zhuǎn)；2）確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么；3）確定項目進度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達工期承包指標(biāo)；4）確定項目目標(biāo)成本。所有工程項目均應(yīng)進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預(yù)見費，核算出本項目的成本目標(biāo)，并以此作為項目承包的依據(jù)；5）物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證；6）項目部的臨建設(shè)置。對項目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)作出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。
2.4.2 細(xì)部策劃 被任命的項目經(jīng)理、項目工程師應(yīng)立即進入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經(jīng)理組織項目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進行細(xì)部策劃。
（1）分部、分項工程的策劃。項目部應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項承包、成本核算等管理提供方便。
（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。項目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應(yīng)該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良？以便當(dāng)實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）項目質(zhì)量、進度目標(biāo)的控制方法。項目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時需要作出具體的規(guī)定，但要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等。
（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應(yīng)補充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。
（5）施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點，策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細(xì)需要量計劃，提交給相關(guān)部門，以便為項目部提前配備各種資源。項目質(zhì)量策劃完成后，應(yīng)將項目質(zhì)量總體策劃和細(xì)部策劃的結(jié)果形成文件，諸如項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書、任命書等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計劃是一種針對I生很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。
2.5 項目質(zhì)量策劃的實施
（1）落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)項目質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。
（2）做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。公司應(yīng)從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格規(guī)定和控制。
（3）加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制：
1）認(rèn)真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)
交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。
2）實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。
3）對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進行質(zhì)量攻關(guān)。
3.結(jié)語
對建筑工程來說，質(zhì)量是頭等大事，只有保證質(zhì)量關(guān)，才能保證工程的順利進行才能達到工程預(yù)期的建設(shè)目的，也才能收到相應(yīng)的社會效果和使用效果，為此，所有參與工程項目質(zhì)量管理的人員都必須要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理政策。
參考文獻：
