房地產(chǎn)進(jìn)度管理精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)減值；施工管理；進(jìn)度管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0174-01
房地產(chǎn)建筑施工的過程中，施工的進(jìn)度對整個工程的順利開展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都有著非常重要的作用，通常，工程在正式開始建設(shè)和施工之后，房地產(chǎn)開發(fā)商是不會變更開盤或者是交房的時間的，所以必須要在規(guī)定的期限之內(nèi)完成建筑工程的主體施工，同時還要完成所有的驗收環(huán)節(jié)，在實際的施工過程中，很多企業(yè)是可以完成這兩個要求的，但是主要的問題是在施工的前期一直會處在相對比較松散的狀態(tài)，這就使得施工的后期經(jīng)常會出現(xiàn)趕工的情況，這就嚴(yán)重的影響了工程的施工質(zhì)量，同時在管理的過程中企業(yè)也必須要付出更多的管理成本，同時還會對企業(yè)的社會形象造成不利的影響。
1、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理的含義
通常我們所說的進(jìn)度管理就是指在房地產(chǎn)建設(shè)工程中嚴(yán)格的對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行有仔細(xì)的審核，同時還要采取合理的方式對施工的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時還要和原來的計劃進(jìn)度行程有詳細(xì)的對比，從中找出差距，之后要對產(chǎn)生差距的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，還要督促施工單位對施工的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在施工中要按照調(diào)整之后的施工計劃來執(zhí)行，這樣不斷的反復(fù)，到實現(xiàn)之前制定的目標(biāo)為止。或者是在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的情況下縮短施工過程中需要的時間，從而使得工程可以盡早的完工。
在房地產(chǎn)建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的過程中，三個因素實際上是相互影響也是相互制約的，通常，縮短施工的工期就必須要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以盡早的獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。如果在施工的過程中一定要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制就一定會影響到施工得到進(jìn)度，但是如果不對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制就很有可能因為施工質(zhì)量無法滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的現(xiàn)象。所以對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制可以很好的對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，也可以更好的減少施工中需要的費用。
2、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理地位與作用
房地產(chǎn)能不能在規(guī)定的時間之內(nèi)交付完工對項目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響，同時進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制是相互統(tǒng)一的，但是從某種程度上來說它們之間也是對立的，通常情況下，加快施工的進(jìn)度就要適當(dāng)?shù)脑黾邮┕み^程中的投資，工期如果能夠提前，也會很好的提高施工的效益。質(zhì)量控制工作就會對施工的實際進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。所以在施工的過程中協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，就必須要保證施工的質(zhì)量，減少施工的資金，同時還要加快施工的進(jìn)度。
3、房地產(chǎn)建筑施工中實施進(jìn)度管理的思路及措施
3.1 進(jìn)度管理的思路
建筑施工的進(jìn)度管理首先需要有相應(yīng)的管理思路，而起初就要完成項目可行性的研究階段的進(jìn)度報告，這也是建筑工程進(jìn)度控制的一個比較成熟的雛形。我們通常所說的可行性研究并不是普通企業(yè)所說的可行性報告，它需要用嚴(yán)格的形式對其進(jìn)行控制，項目計劃通常是指按照項目計劃的相關(guān)要求和傳統(tǒng)的編制經(jīng)驗激進(jìn)型編制的計劃，它主要是為資金的投入提供相應(yīng)的理論性依據(jù)。但是需要注意的是這一階段的計劃和編制還處在相對比較虛擬的狀態(tài)，但是如果沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制會和實際情況產(chǎn)生非常大的出入，這樣也就無法很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.2 進(jìn)度管理措施
在房地產(chǎn)建筑施工的過程中，還應(yīng)該采取有效的措施加強(qiáng)技術(shù)管理的工作，因為技術(shù)因素對整個項目的建設(shè)發(fā)揮著非常重要的作用，對技術(shù)要素的管理質(zhì)量也直接會影響到整個施工項目進(jìn)行的平穩(wěn)性，進(jìn)一步說可以采用以下幾個措施來進(jìn)行進(jìn)度管理。
（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是項目實施的一項關(guān)鍵的措施，它能夠?qū)κ┕みM(jìn)度的相關(guān)信息進(jìn)行有效的收集和整理，同時這種比較方法也相對比較直觀，但是它也有一定的局限性，它比較適合使用在各項工作的時間分配都比較均勻的項目。
（2）S型曲線法。S形曲線能直觀地反映房地產(chǎn)建筑施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度所存的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。
其中工作量的具體表達(dá)方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計劃繪出計劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進(jìn)度的S形曲線。通過計劃進(jìn)度S形曲線與實際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。
①工程實際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實際進(jìn)度繪的點落在計劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；反之，如按實際進(jìn)度描繪的點在計劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延。
②預(yù)測總工期分析。以實際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時間序列預(yù)測方法，可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實際預(yù)測進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項目進(jìn)度的預(yù)測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。
③選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實現(xiàn)對工程項目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。
除此之外，首先，還要做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。其次要做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，應(yīng)使其更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。最后還要做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。
當(dāng)然還需要從很多細(xì)節(jié)上進(jìn)行控制：（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
4、結(jié)語
在建筑施工項目開展的過程中，對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理才能更好的保證開發(fā)商和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時在一定程度上也會影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，在管理的過程中，管理人員一定要積極的去履行自己的職責(zé)，這樣才能更好的保證管理的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進(jìn)度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項工作的流程及時間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進(jìn)度報表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險分析和目標(biāo)實現(xiàn)等。
2.編制施工進(jìn)度計劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進(jìn)度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進(jìn)度計劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。
3.審核施工進(jìn)度計劃
概括來說，施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃
監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進(jìn)行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問題對工程的負(fù)面影響。
三、土建工程施工進(jìn)度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)，能否實現(xiàn)目標(biāo)取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預(yù)測和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因為工程進(jìn)度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進(jìn)度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進(jìn)度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項目；施工現(xiàn)場管理；問題；解決方案；分析
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
受到多方面因素影響，建設(shè)總量持續(xù)提升的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程并不具備系統(tǒng)且規(guī)范的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理工作的開展在設(shè)計管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等各個方面呈現(xiàn)出了較為明顯的不足與缺失，以上問題不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)困難重重，最終也使得整個房地產(chǎn)市場發(fā)展受到不利影響。基于此，如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題進(jìn)行分析，探求與之相對應(yīng)的解決方案，才是引導(dǎo)并規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目工程發(fā)展方向的核心所在。本文試對做詳細(xì)分析與說明。
一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
1.設(shè)計管理存在的問題分析：在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程日益向著系統(tǒng)化、集成化以及規(guī)模化方向發(fā)展的過程當(dāng)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計單位所承接的設(shè)計任務(wù)也更為復(fù)雜與集中。與此同時，受到房地產(chǎn)開發(fā)商對于整個房地產(chǎn)項目建設(shè)周期的迫切性要求，設(shè)計趕工的情況屢屢發(fā)生。房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計人員未能夠深入到施工現(xiàn)場對項目建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，所提交的設(shè)計方案與項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況之間存在較為明顯的差異，進(jìn)而導(dǎo)致后期實際施工中有關(guān)設(shè)計方案的糾正問題過于頻繁，最終無法確保項目建設(shè)周期與建設(shè)質(zhì)量的可控性。
2.進(jìn)度管理存在的問題分析：現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場進(jìn)度管理工作面臨的最突出矛盾在于：項目實際施工進(jìn)度與開發(fā)計劃進(jìn)度之間的不協(xié)調(diào)性，實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度，由此勢必會造成房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期出現(xiàn)不必要的延長。與此同時，存在于房地產(chǎn)項目各開發(fā)商部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)問題始終比較嚴(yán)重，導(dǎo)致大量在施工現(xiàn)場進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題無法得到及時且有效的溝通，從而致使整個工程施工現(xiàn)場管理流于形式。
3.質(zhì)量管理存在的問題分析：現(xiàn)階段存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中的問題主要可以歸納為以下幾個方面：首先，項目施工作業(yè)人員為圖一時的方便，在實際施工過程中未能夠以具體的施工方案圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格遵照各環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，為項目工程后期運行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理單位作業(yè)人員自身的監(jiān)督管理職能無法得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中進(jìn)場材料主觀性的偷工減料問題仍然普遍存在，對整個項目工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)造成了極為不利的影響；最后，現(xiàn)場施工作業(yè)人員自身安全意識及施工技能水平層次不齊，施工單位未執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，并且未針對現(xiàn)場施工作業(yè)人員，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員及基層員工進(jìn)行定期且系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致項目工程施工工藝及工序混亂。
4.成本管理存在的問題分析：不健全的成本管理措施及實施體系是現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場成本管理所面臨的最典型問題。此問題集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，不健全的成本管理措施及實施體系會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)單位在建設(shè)施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成本管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款存在較多不利的漏洞，從而導(dǎo)致后期項目工程建設(shè)階段的工程變更難度加大，項目索賠執(zhí)行困難，最終致使整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本盲目擴(kuò)大；另一方面，不健全的成本管理措施及實施體系導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度提供保障，由此引發(fā)項目成本管理可控性下降，最終致使浪費嚴(yán)重。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)問題的解決方案
1.設(shè)計管理存在問題的解決方案分析：我們知道，設(shè)計管理階段的方案設(shè)計規(guī)劃、施工圖紙設(shè)計制定可以說是整個項目工程施工現(xiàn)場管理的前提所在。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及到的設(shè)計工作并非由一個設(shè)計單位獨立完成的，整體設(shè)計方案的確定往往需要各設(shè)計單位之間高效的溝通與聯(lián)合實現(xiàn)。從這一角度上來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計單位之間構(gòu)建良好的溝通體系，協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)整體方案設(shè)計中的位置與智能，確保設(shè)計工作的內(nèi)在關(guān)系，確定設(shè)計方案的提交時間，確保項目工程能夠有效開展。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化的跟蹤服務(wù)，對項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行勘察與分析，確保出圖質(zhì)量，確保內(nèi)審有效，從而確保設(shè)計管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.進(jìn)度管理存在問題的解決方案分析：進(jìn)度管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)所在，針對項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理是進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，通過對項目建設(shè)進(jìn)度的合理控制確保實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進(jìn)度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時，進(jìn)度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來說，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實際的進(jìn)度計劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點對施工單位計劃進(jìn)度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進(jìn)度管理的整體水平。
3.質(zhì)量管理存在問題的解決方案分析：質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的重點所在?？赏ㄟ^以下幾方面措施提高質(zhì)量管理綜合水平：①.強(qiáng)化施工施工現(xiàn)場管理力度，對各工序施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為；②.在發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行存在缺失的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰為手段對其進(jìn)行改進(jìn)與完善；③.特別關(guān)注施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)作業(yè)，重視技術(shù)交底工作的開展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性。
4.成本管理存在問題的解決方案分析：成本管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的保障所在。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，確保成本核算工作開展的規(guī)范性，并且深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，以健全的成本控制制度為手段確保成本管理的有效性與靈活性，在確保項目施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上，對總成本開支進(jìn)行合理的控制。
結(jié)束語
城市化建設(shè)規(guī)模的逐步發(fā)展與擴(kuò)大帶動著房地產(chǎn)開發(fā)項目走向嶄新的發(fā)展階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)質(zhì)量的保障關(guān)系到社會大眾物質(zhì)與精神生活需求的滿足，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的優(yōu)化與完善。施工現(xiàn)場管理工作的有效開展是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率的最直接也是最有效途徑。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理存在問題的分析以及解決方案的探究，論證了施工現(xiàn)場管理的必要性與重要性，希望引起各方關(guān)注與重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁烈云.李斌.房地產(chǎn)市場預(yù)警調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)筑技術(shù)要點及流程設(shè)計.施工現(xiàn)場管理[J].系統(tǒng)工程理論與實踐.2002.22.（04）.58-62.68.
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第4篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；工程造價；成本構(gòu)成；動態(tài)管理
一、引言
項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中起著重要的作用，是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)科學(xué)化、系統(tǒng)化和合理化的有效工具，由于我國引進(jìn)項目管理較晚，因此應(yīng)對項目管理的研究和實踐投入更多的精力，促進(jìn)我國房地產(chǎn)項目管理水平的迅速提高。
二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理
1.房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的方法。
1.1 表格法。表格法是描述進(jìn)度計劃的傳統(tǒng)方法。由于標(biāo)的不容，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的內(nèi)容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實施過程中，作為進(jìn)度計劃標(biāo)的，只需記錄檢查時刻正在進(jìn)行的工作名稱、所耗費的時間以及還需的時間，然后計算相關(guān)的參數(shù)，從而根據(jù)時間參數(shù)來判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差。
1.2 橫道圖法。橫道圖法又名形象進(jìn)度表法，是對進(jìn)度表的變形。該方法首先通過觀察和檢測的方式收集項目進(jìn)展中的相關(guān)信息，然后將整理后的信息采用實際的橫道線與原計劃的橫道線進(jìn)行標(biāo)示，最后通過對對二者的比較來衡量實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度二者之間的偏差。
1.3 S曲線比較法。在該方法中，用橫軸表示項目進(jìn)度計劃的時間，縱軸表示項目任務(wù)的累計完成量。坐標(biāo)系內(nèi)包括兩條S形曲線：一條S形曲線代表在項目進(jìn)度計劃時間累計完成的任務(wù)量，另一條S形曲線代表在項目實際執(zhí)行過程中各檢查時間實際完成的累計任務(wù)量，從而通過兩條S形曲線對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。S型曲線表明了項目在某一進(jìn)度計劃時間累計完成任務(wù)量的變化狀況。在S形圖上可以對項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。如果實際進(jìn)展點落在進(jìn)度計劃S曲線的右側(cè)，則表明實際進(jìn)度拖后；如果實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則表明實際進(jìn)度超前；如果恰好落在曲線L上，則表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致。
1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是由進(jìn)度計劃檢查的坐標(biāo)點開始，至進(jìn)度計劃檢查時間的坐標(biāo)點終止，依次用點劃線連接各環(huán)節(jié)工作的實際進(jìn)度點，根據(jù)形成的前鋒線與工作箭線的交點位置來判斷項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差。
2.房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的影響因素。
2.1 由委托方導(dǎo)致的進(jìn)度變更。委托方?jīng)]有按進(jìn)度計劃要求及時將設(shè)計圖紙?zhí)峁┙o承包商或未及時向承包商撥款，委托方臨時加大工程量，委托方變更項目設(shè)計方案等，這些源于委托方的因素都會導(dǎo)致項目進(jìn)度的變化。
2.2 由承包商導(dǎo)致的進(jìn)度變更。項目進(jìn)度也常由于項目團(tuán)隊的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實際操作性，前期對項目地質(zhì)條件項勘察不準(zhǔn)確，項目各階段脫節(jié)、配合不協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)及其它配套服務(wù)沒有跟上等其它原因。
2.3 意料之外的變更。項目進(jìn)度也常因為一些不可抗力或意料之外的因素而被迫變更。這些因素包括極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然因素，但更多的是人為因素或社會因素，如政策變更，審批手續(xù)的延遲，臨時停水、停電，社會動亂。
三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
1.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的特點。
1.1 全面性。全面性要求對與房地產(chǎn)項目質(zhì)量有關(guān)的所有方面進(jìn)行控制，主要包括項目的實體質(zhì)量、使用價值與功能及工作質(zhì)量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態(tài)、功能、安全性及可維護(hù)性等方面達(dá)到質(zhì)量的符合性要求。
1.2 主動性與及時性。房地產(chǎn)企業(yè)開展質(zhì)量管理的動力不應(yīng)該只源于國家政策的壓力，還應(yīng)來自對項目質(zhì)量所產(chǎn)生效益的追求，變被動為主動，做好質(zhì)量風(fēng)險分析和管理工作，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。
1.3 動態(tài)性。對房地產(chǎn)項目的管理是一個動態(tài)的過程，在項目的質(zhì)量管理方面也是如此。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該隨著項目建設(shè)時期、所處環(huán)節(jié)的不同而有所變化。
1.4 連續(xù)性和相關(guān)性。房地產(chǎn)項目各生命周期階段的質(zhì)量管理應(yīng)該是連學(xué)的，并且銜接緊密，不能出現(xiàn)空白期。此外，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制涉及到承包商、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等多個單位，只有所有的參與單位在質(zhì)量管理上共同努力，才能保證項目質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。
2.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。
2.1 地域質(zhì)量。房地產(chǎn)項目具有一定的地域性特征，項目管理者要考慮項目所處的區(qū)域位置、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃。
2.2 規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量是指房地產(chǎn)項目的總體布局要科學(xué)、合理，達(dá)到造型設(shè)計美觀、空間得到合理利用、生活環(huán)境舒適、配置設(shè)施齊全等方面的要求。
2.3 工程質(zhì)量。爛尾樓、豆腐渣工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)使得人們對房地產(chǎn)工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度越來越高，有的購房者甚至對房屋的建造過程進(jìn)行全程跟蹤，這些現(xiàn)象也使得房地產(chǎn)開發(fā)商對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識逐漸提高。
2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量。所有房地產(chǎn)項目都應(yīng)將節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保等技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)列入項目方案，并在項目施工過程中通過采用優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料來保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、房地產(chǎn)項目成本管理
1.房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成。
1.1 土地成本。土地成本是房地產(chǎn)項目中投入比重較大的部分，也是決定項目啟動資金需求量大小的重要因素，它一般由國有土地使用權(quán)出讓金、土地出讓契稅、拆遷補(bǔ)償費等方面構(gòu)成。
1.2 前期成本。主要包括施工設(shè)計費、前期工程費、地質(zhì)勘察費、可行性研究等費用。
1.3 建安工程成本。指房地產(chǎn)項目在施工過程中按工程施工圖施工所發(fā)生的各項工程費。由于前期對建筑結(jié)構(gòu)已有了明確規(guī)定，因此此項成本基本固定，浮動較小。
1.4 公共基礎(chǔ)配套設(shè)施成本。公共基礎(chǔ)配套設(shè)施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。
2.房地產(chǎn)項目成本管理的措施。
2.1 采用合理的項目設(shè)計方案是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；
2.2 通過項目招標(biāo)有效的控制項目成本；
2.3 采取嚴(yán)格的合同管理措施，保證房地產(chǎn)；
2.4 施工過程中成本的有效控制是保證項目成本總目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵；
2.5 竣工結(jié)算是核定工程造價的重要根據(jù)，是實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)重要環(huán)節(jié)；
2.6 高素質(zhì)的項目管理人才是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保證。
五、結(jié)語
與過去相比，現(xiàn)在我國房地產(chǎn)項目管理能力得到了大幅提升，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于房地產(chǎn)業(yè)起步較早，房地產(chǎn)項目管理在項目定位、成本管理、質(zhì)量管理等方面都取得了一些長足的進(jìn)步。然而由于房地產(chǎn)項目管理是一個系統(tǒng)工程，最終追求的是項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是某個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，但正是在這方面，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理還需要進(jìn)一步改善，需要在理論和實踐兩方面開展大量的研究和探索。
參考文獻(xiàn)
第5篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；項目管理
中圖分類號：F235.91文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項目管理是房地產(chǎn)領(lǐng)域重要的管理項目和內(nèi)容，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r以及我國房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，在日常工作過程中，相關(guān)工作者應(yīng)該加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)項目管理的思考和研究。
1 房地產(chǎn)項目管理概述
在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，項目管理是最重要的管理內(nèi)容之一，其對于房地產(chǎn)的發(fā)展具有重要的影響。在實際的操作過程中，房地產(chǎn)的項目管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等三方面。如果能夠做好這三個方面的管理，就能夠確保房地產(chǎn)項目管理達(dá)到先進(jìn)的水平。質(zhì)量管理是房地產(chǎn)項目管理最重要的內(nèi)容，也是房地產(chǎn)項目管理最重要的環(huán)節(jié)，在實際的操作過程中，只有確保質(zhì)量管理，才能夠使得進(jìn)度管理和成本管理變得有意義。所謂進(jìn)度管理，就是管理房地產(chǎn)項目的時間，提高房地產(chǎn)建設(shè)的效率，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中能夠占有一席之地。所謂成本管理，就是能夠控制房地產(chǎn)建設(shè)的資金投入，不斷優(yōu)化配置資源，使得用科學(xué)合理的資金量能夠建設(shè)出最佳的房屋建筑。在實際的操作過程中，成本控制主要體現(xiàn)在控制成本造價方面，房地產(chǎn)的最終利潤也主要是通過控制成本來獲得的。此外，在實際的操作過程中，不斷地減少工程造價而確保獲得優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)質(zhì)量也是提高資金成本使用效率的最重要的途徑之一。
2 房地產(chǎn)項目管理的意義
2.1 項目成本管理
項目成本控制主要就是控制房地產(chǎn)項目的工程造價，通過對工程造價的控制，不僅能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金運用效率，而且能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得較好的市場地位。在實際的操作過程中，工程造價管理主要體現(xiàn)在材料的合理購進(jìn)、實現(xiàn)良好的承包商索賠方式以及科學(xué)、合理的工程洽談上面。
2.2 項目進(jìn)度管理
房屋建筑的進(jìn)度管理對于房地產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。如果房地產(chǎn)項目的進(jìn)度較慢 ，就會延長房屋的建造時間，從而增加了房屋的建造價格。一般來講，這些資金費用都會落實在房屋建筑的銷售價格上，由于房屋造價較高，就會影響房屋的銷售，從而影響到整個房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 項目工程質(zhì)量管理
在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，工程項目的質(zhì)量管理具有重要的意義。工程質(zhì)量不僅影響到工程的銷售情況，而且在很大程度上影響了開發(fā)商的生存根本。因此，在實際的操作過程中，一旦質(zhì)量不過關(guān)，就會影響到正常的建設(shè)工期，增加投資，使得房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大的負(fù)面影響。
3 房地產(chǎn)項目管理的方式
3.1 選擇優(yōu)秀的勘察設(shè)計單位
在房地產(chǎn)開發(fā)前期，需要對地質(zhì)進(jìn)行勘察，然后進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，因此，早期的勘察設(shè)計單位的工作能力非常重要。只有選擇優(yōu)秀的勘查設(shè)計單位，才能夠?qū)Ψ课萁ㄔO(shè)的整體布局進(jìn)行科學(xué)的配置和結(jié)構(gòu)劃分，將多余的建設(shè)部分去除掉，從而能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 選擇優(yōu)秀的施工主體
在房地產(chǎn)工程設(shè)計之后，需要選擇最佳的施工主體，這對于實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量效益和進(jìn)度效益都具有重要的意義。在實際的施工主體選擇過程中，需要相關(guān)工作人員能夠制定合理的選擇體系標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：施工主體的技術(shù)設(shè)備是否先進(jìn)、施工主體的企業(yè)資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、近三年企業(yè)的施工業(yè)績?nèi)绾巍⑹┕ろ椖拷?jīng)理的個人素質(zhì)是否高超等。對于一個施工主體來說，設(shè)備和技術(shù)分別是企業(yè)的硬件和軟件，只有這兩方面都能夠具有優(yōu)秀的資質(zhì)，才能夠?qū)椖抗こ淌┕ぞ哂写龠M(jìn)作用。此外，優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠在很大程度上提高項目的管理水平，對于整個工程的開展具有重要的促進(jìn)作用。只有從眾多方面進(jìn)行科學(xué)的分析和考察，才能夠最終選擇出最優(yōu)異的施工隊伍。
3.3 建立健全項目管理體系
在房地產(chǎn)項目的管理過程中，建立健全一個優(yōu)秀的管理體系，對于提高建設(shè)工程的整體水平具有重要的意義。常見的管理體系包括工程材料管理、施工隊伍管理以及工程項目資料檔案管理等。在工程材料的管理過程中，應(yīng)該能夠?qū)ν愔黧w材料進(jìn)行調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上選擇符合設(shè)計使用標(biāo)準(zhǔn)而價格最合理的材料，通過對材料價格的合理控制來實現(xiàn)項目的成本管理。施工隊伍是工程項目的主要成員，對于施工隊伍的管理效益，能夠促進(jìn)工程項目的進(jìn)一步開展。常見的管理措施包括：設(shè)定獎懲制度、加強(qiáng)對施工隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)等。對于工程施工的具體情況進(jìn)行及時的記錄，有益于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并能夠在第一時間進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程后續(xù)相關(guān)工作能夠得到很好的開展。
4 房地產(chǎn)項目管理的具體內(nèi)容
4.1 加強(qiáng)項目合同的管理
在房地產(chǎn)項目的管理過程中，合同管理涉及到工程管理的全過程和各個方面，對于工程建設(shè)具有重要的作用。所謂合同管理，就是指工程項目開發(fā)主體與相關(guān)單位就工程項目的正常開展簽訂的一系列具有法律效益的經(jīng)濟(jì)合同，其內(nèi)容主要包括材料合同、施工合同等。在實際的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都具有決定性的作用。而這些管理內(nèi)容的實現(xiàn)都是通過履行具體的合同來達(dá)到的。因此，不斷加強(qiáng)項目工程的合同管理，是確保工程管理質(zhì)量的最重要的內(nèi)容之一。
4.2 加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)施工質(zhì)量是房地產(chǎn)項目工程的生命，因此，只有加強(qiáng)項目工程的質(zhì)量管理，才能夠最終確保項目能夠順利地開展和竣工。在實際的管理過程中，要能夠確保施工相關(guān)技術(shù)工藝能夠與工程合同以及施工設(shè)計相同，如果不同，則應(yīng)該進(jìn)行及時的糾正。房地產(chǎn)項目部要能夠采取全過程的工程質(zhì)量管理，對工程項目的設(shè)計、施工以及竣工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在實際的操作過程中，應(yīng)該不斷地宣傳質(zhì)量意識，特別是提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識。在施工過程中，要能夠定期召開工程部經(jīng)理會議，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和集體研討，找出最佳的應(yīng)對措施，以此來不斷提高項目工程質(zhì)量。在實際的質(zhì)量管理過程中，要注重管理人員資質(zhì)的檢查，要能夠確保施工具體操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)與合同及設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)相同，對于各分項工程要加強(qiáng)專項管理，對于工程中使用的材料要經(jīng)過相應(yīng)的檢查和相關(guān)試驗才能夠正式投入到施工使用，對于機(jī)械設(shè)備的選擇也需要經(jīng)過認(rèn)真的試驗，只有這樣，經(jīng)過全面的審查和管理，才能夠切實提高房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量。
4.3 注重房地產(chǎn)項目的成本控制
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，成本控制管理是管理到相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的方面，因此，必須要注重項目成本控制。主要的成本控制分為項目調(diào)查和方案制定、項目施工階段成本控制以及項目開發(fā)管理中的成本控制等。在實際的操作過程中，在項目規(guī)劃階段要能夠?qū)椖康木唧w實施情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，使得整個項目工程能夠用最低的價格獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；在項目施工階段要能夠通過項目工程招投標(biāo)，獲得最優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，實現(xiàn)成本控制的最大化；在工程項目的開發(fā)管理過程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)簽證管理制度，以提高房地產(chǎn)開發(fā)商的綜合競爭水平，為成本控制提供堅實的保障。
4.4 加強(qiáng)房地產(chǎn)協(xié)調(diào)組織管理工作
在房地產(chǎn)項目工程的協(xié)調(diào)組織管理過程中，需要做好項目部的外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部管理工作。其中，外部協(xié)調(diào)主要包括：與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)，與施工單位之間的協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，與政府及質(zhì)量監(jiān)督單位之間的協(xié)調(diào)，與其它相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)等。只有做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，才能夠在很大程度上給房地產(chǎn)項目的建設(shè)營造最佳的施工環(huán)境。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括：加強(qiáng)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，根據(jù)具體的人員情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在矛盾處理上要能夠做得恰到好處，能夠制定合理的成績評估機(jī)制。此外，要能夠根據(jù)具體的小組成員配置情況，設(shè)定科學(xué)合理的工作目標(biāo)、具體的職責(zé)與權(quán)限等，加強(qiáng)信息溝通機(jī)制的建立，及時解決施工過程中存在的矛盾，為項目工程的施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
第6篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;施工管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在施工管理過程中趕進(jìn)度、追工期，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過分的注重進(jìn)度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進(jìn)度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過程中趕進(jìn)度、追工期，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進(jìn)行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進(jìn)度的管理方面，就可以通過認(rèn)真編制進(jìn)度計劃來進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)控來進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計劃來進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進(jìn)行圖紙的設(shè)計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實用、美觀大方的設(shè)計理念。在設(shè)計好圖紙之后，要進(jìn)行圖紙會審工作，從而保證圖紙設(shè)計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計人員要把設(shè)計理念與施工人員進(jìn)行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。
3、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步到了市場經(jīng)濟(jì)時代。在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營。
5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理
1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進(jìn)行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊?，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
2）施工進(jìn)度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理。要對施工地環(huán)境進(jìn)行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進(jìn)度。要編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達(dá)成施工進(jìn)度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進(jìn)行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進(jìn)度，并根據(jù)施工的具體實際進(jìn)行進(jìn)度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。
3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護(hù)意識，要對施工人員進(jìn)行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團(tuán)隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]周立.淺論工程項目質(zhì)量管理[J].硅谷,2011(02)
第7篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
房地產(chǎn)開發(fā)中的工程建設(shè)是一項投資額巨大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜的工作，是整個房地產(chǎn)運營過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是決定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本因素。因此如何搞好工程項目的開發(fā)管理，是一個很值得探討的話題，在此筆者結(jié)合本人在房地產(chǎn)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗談一些自己對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的一些看法，對如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理作一論述。
房地產(chǎn)項目管理包括了工程項目質(zhì)量、工程項目進(jìn)度、工程項目本以及工程協(xié)調(diào)等等多項管理。而項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、項目成本是整個項目管理的核心內(nèi)容，是工程項目管理的重點。項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目本成管理三者之間是既相互對立，又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如果要得到較高的工程質(zhì)量，就要增加投資，多花費時間；如果要縮短開發(fā)周期，加快工程進(jìn)度，就可能影響工程質(zhì)量和增加投資；如果要節(jié)約投資就要影響工程質(zhì)量，降低功能配置。所以說三者之間存在著對立關(guān)系，但同時三者之間又有其統(tǒng)一關(guān)系。增加了開發(fā)的投資，看似增加了投資成本，影響了效益，實則不然，增加投資會促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，縮短開發(fā)周期，促進(jìn)投資的早回收，項目全周期效益得到了提高，更有利于企業(yè)下一步的可持續(xù)發(fā)展；提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能配置增加了一次性投資和建設(shè)周期，但卻能節(jié)約項目建成后的延期費、周轉(zhuǎn)費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果將進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，并執(zhí)行得力的話，在有效縮短建設(shè)工期的同時，也會獲得較好的質(zhì)量，投入較低的工程費用?？梢娫诠こ坦芾碇袘?yīng)充分協(xié)調(diào)好三者之間關(guān)系，全面的權(quán)衡，找到三者之間的一個最佳結(jié)合點是關(guān)鍵。
下面就如何做好各項管理工作做論述。
1 項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞及工程配置的高低直接影響到產(chǎn)品的銷售或租售，是開發(fā)商樹立品牌的重要影響因素，與開發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)與長期發(fā)展息息相關(guān)。因此一個項目的工程質(zhì)量就是工程項目的生命，并且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)就會很難修復(fù)，并且嚴(yán)重影響工期，增加投資成本。這就要求項目建設(shè)過程中一定要做好質(zhì)量的預(yù)控，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。
應(yīng)該從以下幾個方面抓好項目的工程質(zhì)量的管理：
1.1 做好設(shè)計優(yōu)化工作，確保設(shè)計合理、準(zhǔn)確。認(rèn)真審核圖紙，看是否出現(xiàn)差錯，是否符合開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位要求等。設(shè)計出現(xiàn)差錯或不合理直接帶來工程中的質(zhì)量問題，所以要嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，充分做好設(shè)計的優(yōu)化工作。
1.2 確保施工單位資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。選擇有相應(yīng)資質(zhì)的和信譽(yù)好的施工單位很重要，這對工程質(zhì)量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質(zhì)同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質(zhì)到施工操作人員的素質(zhì)都要認(rèn)真考察和選擇，這些都直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量。
1.3 對施工方案、方法和工藝及相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行有效益控制。
1.4 嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的工程材料必然帶來不合格的工程質(zhì)量，須嚴(yán)格控制好用到工程中的材、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備及器材等的質(zhì)量。
1.5 控制好施工中用到的機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量。
1.6 認(rèn)真做好施工過程中的跟蹤監(jiān)控、檢驗和指導(dǎo)糾錯工作。對質(zhì)量的控制重點就是要做好防范和預(yù)控，就是對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的各個環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行控制。當(dāng)然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就應(yīng)該及早分析原因，及早想出辦法解決處理，決不能姑息，小隱患就可能造成大的質(zhì)量問題。
2 項目進(jìn)度管理
工程項目的進(jìn)度對開發(fā)企業(yè)的重要性是不言而喻的，如何做好項目的進(jìn)度管理自然就成為一項很重要的工作。對進(jìn)度的管理應(yīng)該從項目之初就開始著手。
2.1 首先要做好項目設(shè)計前的準(zhǔn)備工作：
2.1.1 確定工期總目標(biāo)。
2.1.2 編制項目總進(jìn)度計劃。
2.1.3 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃并控制該計劃的執(zhí)行。
2.1.4 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。
2.2 緊接下來要做好設(shè)計階段進(jìn)度管理工作：
2.2.1 編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行。
2.2.2 編制詳細(xì)的出土計劃，并控制執(zhí)行。
2.3 做好施工階段的管理工作：
2.3.1 編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。
2.3.2 編制施工詳細(xì)階段性計劃并控制其執(zhí)行。
做好這些工作的同時我們應(yīng)該看到影響項目進(jìn)度的因素很多，所以要充分考慮到各影響因素對各環(huán)節(jié)任務(wù)完成的影響。詳細(xì)的列出各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種影響因素，并事先做好規(guī)劃，提前采取及時有效的措施來消除，解決各個存在的影響因素以保證各環(huán)節(jié)計劃的有效實施。
影響進(jìn)度的因素有：人的因素、技術(shù)、材料設(shè)備與構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備、資金、自然環(huán)境和社會環(huán)境等等因素，其中以人的因素為最多，有開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位以及監(jiān)理單位，還有政府部門、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會其他相關(guān)單位等等。要做好各種因素的分析研究，對影響各個環(huán)節(jié)計劃完成的所有因素做好提前的處理準(zhǔn)備。
3 項目成本管理
施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程，預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及慮假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)及照片資料等，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。房地產(chǎn)開發(fā)是個大投入、大產(chǎn)出的生產(chǎn)活動，資金對每個開發(fā)企業(yè)都是至關(guān)重要的，充分的管理好開發(fā)的成本是非常必要的。對手開發(fā)成本包括了以下幾方面：
（1）土地費用
（2）前期工程費
（3）建筑安裝工程費
（4）基礎(chǔ)設(shè)施費
（5）公共配套設(shè)施費
（6）開發(fā)間接費
（7）財務(wù)費用
其管理分為兩個大的階段：（一）策劃、設(shè)計階段的成本管理（二）發(fā)包、施工階段的成本管理。而項目成本管理控制的重點在于設(shè)計階段。從國內(nèi)外相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，影響項目投資最大的階段是占開發(fā)項目建設(shè)周期1/4 的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段：在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設(shè)計階段影響項目投資的可能性為5%-35%，可見成本管理的關(guān)鍵在施工以前的投資決策和設(shè)計階段。很多房地產(chǎn)企業(yè)將重點放在第二個階段，固然有其重要意義，但卻有所偏頗，這就是要求項目成本管理要重視方案的選擇和做好投資的估算。
4 項目協(xié)設(shè)管理
第8篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；控制要點
在房地產(chǎn)建筑施工的過程中會涉及到多種施工流程，每個流程的施工質(zhì)量都直接對建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，在房地產(chǎn)施工建筑的過程中，必須構(gòu)建合適的施工管理隊伍，明確施工過程中的各項要點，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量。
1房地產(chǎn)建筑施工管理要點
房地產(chǎn)建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等，在實際管理的過程中，需要掌握相關(guān)的管理要點才能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、科學(xué)化管理，實現(xiàn)最佳管理效果。筆者經(jīng)過長時間的深入研究，總結(jié)出以下幾點房地產(chǎn)建筑施工管理要點：
1.1安全管理要點
房地產(chǎn)建筑施工的過程中，安全問題是十分重要的。安全管理是堅持以人為本的基本施工原則，貫穿在整個施工過程中，保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對施工過程管理的過程中，需要注重以下要點：①構(gòu)建完善的安全管理制度，并依照相關(guān)制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，保證施工流程的安全可靠。②深入各個環(huán)節(jié)管理，將每個施工環(huán)節(jié)的安全管理問題落實到位，改變傳統(tǒng)的抽查方式，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)督和管理。③聘請專業(yè)的管理人員對施工流程進(jìn)行管理，且保證所聘請的管理人員的管理能力、管理經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)都能夠滿足管理工作的需要，做到對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證施工的整體質(zhì)量[1]。
1.2質(zhì)量管理要點
建筑施工的質(zhì)量是建筑施工的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)建筑施工的過程中，對施工質(zhì)量的有效管理是保證建筑高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)當(dāng)在施工的準(zhǔn)備階段就開始對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，知道建筑施工結(jié)束。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要從材料的質(zhì)量、施工人員的綜合能力和素質(zhì)、施工方案、施工流程、施工監(jiān)督等方面出發(fā)，綜合以上內(nèi)容對整個施工進(jìn)行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面管理。
1.3成本管理要點
成本管理工作是房地產(chǎn)建筑施工的重要內(nèi)容之一，同時也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，在對成本進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到影響施工成本的各項因素，并在此基礎(chǔ)上制定符合實際情況的施工成本管理，如：材料采購、費用預(yù)算、工程設(shè)計等，掌握好每個施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，并通過科學(xué)合理的方式對其進(jìn)行控制和管理，在保證工程質(zhì)量的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。
1.4進(jìn)度管理
對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成，避免延誤工期而帶來一定經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在對進(jìn)度管理的過程中，需要建立完善的管理制度，將可能影響到施工進(jìn)度的因素全部考慮在內(nèi)，如：建筑當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實際功能等。此外，為了提高進(jìn)度管理工作的整體效率，需要定期召開進(jìn)度例會，并在例會上及時分享和解決施工過程中遇到的各種各樣的問題，同時制定完善的方案來保證建筑工程按照預(yù)定的施工進(jìn)度來展開施工。
2房地產(chǎn)建筑施工控制要點
在施工過程中，需要從不同的環(huán)節(jié)出發(fā)，采取不同的控制方式來對施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制，下面將從施工前、中、后期出發(fā)，簡單闡述施工控制要點與管理工作，以保證施工工程的高效、高質(zhì)量完成。
2.1施工前控制要點
在施工前，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面要點出發(fā)，對整個施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面控制：①施工場地。施工場地的外貌、地形以及相關(guān)地質(zhì)條件對整個施工有著直接的影響，因此，在施工之前應(yīng)當(dāng)要保證施工場地的平整性，使其能夠適合當(dāng)?shù)氐氖┕l件，這樣才能夠在施工的開始階段就為其提供良好的施工環(huán)境，促進(jìn)后期工程的穩(wěn)定進(jìn)行。②施工設(shè)計。施工設(shè)計是整個施工的向?qū)?，其?nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體，因此，在設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)聘請資歷經(jīng)驗較好的設(shè)計師來進(jìn)行施工設(shè)計，保證每個環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性發(fā)展。③施工審核。一方面，房地產(chǎn)建筑施工應(yīng)當(dāng)保證施工規(guī)劃的科學(xué)合理性，并獲得我國相關(guān)部門的審批資格，方可進(jìn)行后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，另一方面，施工圖紙及相關(guān)設(shè)計資料對整個施工工程的質(zhì)量有著直接影響，以此，要對施工圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后方可使用[3]。
2.2施工過程中控制要點
施工過程中是整個建筑施工的重點，也是最難管理和控制的環(huán)節(jié)，因此，在對施工過程進(jìn)行控制和管理的過程中，可以參考以下幾點要點內(nèi)容：①重視測量工作。測量工作是整個施工的基礎(chǔ)，測量的精確度越高，則施工的質(zhì)量越高，因此，要做越好基礎(chǔ)測量工作，在條件允許的范圍內(nèi)采用先進(jìn)的測量儀器，保證數(shù)據(jù)的精確度。②重視材料質(zhì)量。在材料采購的過程中，不僅要注重成本的控制，同時也要在降低成本的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量，還要在運輸?shù)倪^程中保證材料不被損壞，且在存放的過程中派遣專員進(jìn)行看管，避免材料在存放的過程中發(fā)生質(zhì)變，這樣才能夠為工程的質(zhì)量提供保障[4]。③重視各環(huán)節(jié)施工要求。施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容對工程質(zhì)量有著直接影響，因此，必須要重視各個環(huán)節(jié)的施工要求，如在主體工程施工的過程中要注重混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)的性能檢測、原材料強(qiáng)度檢測等內(nèi)容、在外網(wǎng)工程施工中要避免交叉作業(yè)的現(xiàn)象，確保暖通、電路鋪設(shè)不會交叉相互影響，這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，為整個房地產(chǎn)建筑質(zhì)量提供保障。
2.3施工后控制要點
在施工后，不僅要做好控制和管理工作，還要做好“善后工作”，以保證工程的質(zhì)量，因此，要掌握好以下控制要點：①在工程的驗收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取分步驗收的方式來對工程進(jìn)行驗收，該種方式要比整體驗收的方式更加科學(xué)，不僅能夠站在高要求的角度對工程進(jìn)行驗收，同時也能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面審核，提高工程的質(zhì)量。②在工程的驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由多個部門相互配合共同展開驗收工作，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司等，由上述單位共同配合驗收工程，能夠站在不同的角度對工程不同的功能進(jìn)行全面審視，并能夠在宏觀上保證工程質(zhì)量，在經(jīng)過上述單位共同驗收合格后的工程，才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經(jīng)合理完成，相反，需要積極與業(yè)主前行買賣合同，并向每位業(yè)主提供房屋相應(yīng)的質(zhì)量保證書，以便為業(yè)主的居住環(huán)境質(zhì)量提供保障，維護(hù)其合法權(quán)益[5]。
3結(jié)束語
總而言之，隨著房地產(chǎn)建筑的逐漸增多，施工過程管理工作的作用逐漸增大。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，各個相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)掌握管理重點，對施工前、中、后期進(jìn)行全面化、科學(xué)化的管理，并制定合理的制度和方案來對整個過程進(jìn)行“向?qū)浴北O(jiān)督，從而提升房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：開發(fā)單位；房地產(chǎn)；項目管理
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 房地產(chǎn)項目管理原則
1.1 目標(biāo)統(tǒng)一的原則。使房地產(chǎn)項目管理有效的實施和運行需要各個參與者要能夠有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，這是項目管理的首要保證。在項目的設(shè)置和運行的時候需要采用統(tǒng)一的政策和方針，是參與者有著共同的目標(biāo)，是設(shè)計、施工、組織、合同等規(guī)范性文件能夠貫徹實施到位，項目實施的全過程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.2 責(zé)任權(quán)平衡原則。房地產(chǎn)項目管理過程中需要能夠明確設(shè)置各方的責(zé)任范圍，是參與者能夠明確自身的職責(zé)和權(quán)益，在參與項目管理的過程中將有關(guān)問題和文件嚴(yán)格的執(zhí)行到位，確保項目責(zé)任明確到各方。
1.3 組織制衡原則。在管理的過程中需要對于不同的組織之間制定一定的制約關(guān)系，各方應(yīng)該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現(xiàn)的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實現(xiàn)了高效的管理模式。
1.4 責(zé)任連續(xù)性的原則。在管理的過程中很多時候會遇到由于責(zé)任性不強(qiáng)而出現(xiàn)的問題，在項目眾多的管理問題中出現(xiàn)了矛盾交叉、找不到責(zé)任人的狀況。在這樣不明確的責(zé)任體系中，房地產(chǎn)項目的管理將會出現(xiàn)很多的漏洞，工作人員也會出現(xiàn)責(zé)任的推卸問題，管理的難度加大，責(zé)任無從承擔(dān)。這些都是工作人員的責(zé)任不連續(xù)性導(dǎo)致的，在管理的時候要注意做好工作人員管理銜接工作。
2 項目開發(fā)單位進(jìn)行項目管理方法
2.1 按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。
2.2 按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。
2.3 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
3 項目開發(fā)單位項目管理要點
3.1 提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)和能力如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無法建立目標(biāo)成本控制體系來準(zhǔn)確對成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時掌握業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時，加強(qiáng)其對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。
3.2 做好房地產(chǎn)策劃。投資者需要以市場為導(dǎo)向，做好房地產(chǎn)的策劃和開發(fā)，規(guī)范化操作，將品牌化觀念來占領(lǐng)市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優(yōu)勢。特別是在營銷策劃中要結(jié)合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進(jìn)行決策，以銷售的情況來進(jìn)行樓盤的再建設(shè)，這是一種長遠(yuǎn)的銷售眼光，培養(yǎng)出客戶區(qū)域市場，主動去創(chuàng)造效益而且實現(xiàn)了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。
3.3 投資控制。投資控制屬于決策的一部分，決策之前需要對建筑區(qū)域進(jìn)行實地的考察，并綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)，盡量的在保障質(zhì)量的前提之下，縮短投資的金額。投資方可以根據(jù)投標(biāo)情況選擇資金合理的投資單位，然后訂立相關(guān)的合同，一旦簽訂了合同，就應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款辦事。
3.4 項目進(jìn)度管理。（1）設(shè)計前的進(jìn)度管理。a.確定工期總目標(biāo)。b.編制項目總進(jìn)度計劃。c.編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃并控制該計劃的執(zhí)行。d.施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。（2）設(shè)計階段進(jìn)度管理。a.編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行。b.編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制執(zhí)行。（3）施工階段的進(jìn)度管理。a.編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。b.編制施工詳細(xì)階段性計劃并控制其執(zhí)行。
3.5 加強(qiáng)企業(yè)管理的文化建設(shè)。企業(yè)的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，在企業(yè)的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，在企業(yè)文化氛圍中聚集人才，使房地產(chǎn)企業(yè)成為競爭中的贏家。
3.6 質(zhì)量控制。項目開發(fā)方工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗收各階段，在設(shè)計階段，通過招標(biāo)選擇最優(yōu)質(zhì)量保障的設(shè)計單位。在施工階段，通過施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，在質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體共同努力下，保證竣工項目達(dá)到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 信息管理。信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。根據(jù)大量的事實考察我們發(fā)現(xiàn)，大部分的施工問題的引發(fā)因素都是數(shù)據(jù)資料的管理方面。這種問題導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費，所以必須采取信息化的管理模式。在項目實施過程中為實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊，利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于項目的投資控制、進(jìn)度控制、合同管理。
3.8 品牌建設(shè)。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇及消費者成熟度的提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的品牌建設(shè)。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是建立在市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上，再配以準(zhǔn)確的形象策劃和適當(dāng)?shù)拿襟w推介、公關(guān)活動等的系統(tǒng)工程。品牌建設(shè)需要一個過程，它是以開發(fā)商一個個成功項目作為載體，逐步為市場所認(rèn)可，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。
3.9 優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)管理。（1）項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。在手續(xù)辦理過程中，與自來水公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)建立良好的溝通關(guān)系。（2）要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量竣工驗收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用。
結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一，真正得到市場追捧的項目一定是在項目管理方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究項目管理，項目管理的成功是項目成功的關(guān)鍵。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，就需要準(zhǔn)確做好項目定位，做到精心計劃、積極管理、嚴(yán)格控制，是能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標(biāo)的。
