倉儲管理的方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉儲管理的方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉儲管理的方法范文

[關(guān)鍵詞]甘肅彩陶;保存環(huán)境;病害處理

[中圖分類號]G251.6[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-3115(2010)02-0105-03

甘肅地處我國西北,位于黃河上游,孕育了許多新石器時(shí)代文明,如大地灣文化、仰韶文化、馬家窯文化,就是這些文化的杰出代表。這些文化中的一大亮點(diǎn)就是彩陶。甘肅彩陶出現(xiàn)時(shí)代早,持續(xù)時(shí)間長,取得的成就也較高。由于保存環(huán)境驟變以及自身病害的原因,導(dǎo)致彩陶面臨自然損毀的危險(xiǎn)。如何解決這些問題,保護(hù)好這些寶貴的文化財(cái)富使之永遠(yuǎn)傳承下去,是我們急需解決的問題。

2004年,受國家文物局委托,甘肅省博物館承擔(dān)了全國館藏文物腐蝕調(diào)查――甘肅省博物館館藏文物腐蝕損失調(diào)查項(xiàng)目。陶、瓷器文物病害調(diào)查結(jié)果表明,甘肅館藏彩陶腐蝕病害相當(dāng)嚴(yán)重,較為常見的病害如表面沉積物、可溶性鹽析出、酥解、片脫、破損、裂縫以及彩繪脫落等。本文針對彩陶腐蝕病害產(chǎn)生原因與保存環(huán)境,談一些方法和認(rèn)識,為彩陶保護(hù)修復(fù)提供資料和參考。

一、彩陶修復(fù)前的準(zhǔn)備

(一)觀察

當(dāng)處理一件彩陶的時(shí)候,首先應(yīng)該觀察,留意彩陶本體留下的歷史信息。通過認(rèn)真觀察,我們通常會(huì)得到以下信息:一是制作技術(shù)。通過觀察彩陶的形狀以及制作時(shí)留下的痕跡,我們可以辨別出是手工法還是輪制法等。二是使用痕跡。彩陶作為生活實(shí)用器,它在使用過程中必然會(huì)留下一些生活痕跡,如火燒、內(nèi)盛食物等,這對研究某一區(qū)域文化人類食譜有著很大的意義。三是附帶信息。在墓葬或遺址中,彩陶通常和其他隨葬品交叉埋藏,這使得陶器表面有可能附著其他埋藏物,如紡織物、動(dòng)、植物等信息,這些附帶信息有可能對研究這一地區(qū)人類生活、勞動(dòng)場景、食譜等提供幫助。當(dāng)發(fā)現(xiàn)此類信息時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量保留,具體可以用三甲基樹脂封護(hù)。

(二)記錄

學(xué)會(huì)觀察是保護(hù)好文物的第一步,接下來應(yīng)該做好記錄。具體記錄彩陶修復(fù)人員、修復(fù)時(shí)間、修復(fù)地點(diǎn)、彩陶保存狀態(tài)描述和病害繪圖、修復(fù)過程中所采用的工藝以及化學(xué)試劑、修補(bǔ)材料和做過的的科學(xué)分析等?？赡嫘孕迯?fù)是文物保護(hù)修復(fù)原則之一,如何做到可逆性,做好修復(fù)記錄是關(guān)鍵,可為下次彩陶修復(fù)提供檔案、資料。例如修復(fù)部位,修復(fù)工藝,修復(fù)所用的清洗劑、加固劑、膠粘劑等,以便隨著時(shí)間的推移、技術(shù)的進(jìn)步,采用更科學(xué)、合理的方法來保護(hù)彩陶。

(三)修復(fù)工具與基本試劑的準(zhǔn)備

彩陶修復(fù)工具的好壞,會(huì)直接影響到彩陶的修復(fù)質(zhì)量和速度。在修復(fù)前,應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好常用記錄工具、修復(fù)工具,如計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、脫脂棉球、竹刀、牙醫(yī)工具、調(diào)色盤、常用礦物顏料、蒸餾水以及其他實(shí)驗(yàn)室常用設(shè)備等。

二、影響彩陶保存的環(huán)境因素

(一)溫度

彩陶主要由粘土燒制而成,具有孔隙率大、吸水性強(qiáng)的特點(diǎn)。彩陶大多出自于考古發(fā)掘,很多彩陶在出土以后,由于孔隙率大,孔隙中會(huì)有水存在。當(dāng)溫度低于0℃ 時(shí),陶器內(nèi)部水就會(huì)固化結(jié)冰。水在由液態(tài)轉(zhuǎn)化為固態(tài)的過程中,產(chǎn)生物理應(yīng)力,在這種物理應(yīng)力的作用下,彩陶的內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生物理損傷,慢慢形成冰凍風(fēng)化,造成彩陶酥解以及彩繪層脫落等現(xiàn)象。同時(shí),考慮到彩陶的其他受損原因以及粘接材料等,適合存放溫度為0~25℃。

(二)濕度

保存環(huán)境中相對濕度的變化對彩陶的影響很大。若相對濕度大于100%,空氣中的水分就會(huì)超出容納范圍,形成結(jié)露現(xiàn)象。在彩陶存放環(huán)境中,如果發(fā)生結(jié)露現(xiàn)象,會(huì)導(dǎo)致彩陶表面富集液態(tài)水。大多數(shù)的彩陶出自考古發(fā)掘現(xiàn)場,在保存到博物館的過程中,彩陶中所包含的可溶性鹽并未得到完全清除。一旦相對濕度大于100%,形成結(jié)露現(xiàn)象后,彩陶中的可溶性鹽就會(huì)不斷析出,出現(xiàn)結(jié)晶現(xiàn)象。結(jié)晶現(xiàn)象是引起彩陶彩繪脫落、陶體片脫、機(jī)械性能下降的主要原因。研究表明,彩陶適宜的保存相對濕度應(yīng)為0%～45%。

溫、濕度這兩個(gè)因素是彩陶保護(hù)的關(guān)鍵,在對彩陶進(jìn)行保存環(huán)境考慮時(shí),應(yīng)該同時(shí)考慮。溫、濕度是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的物理量,當(dāng)溫度發(fā)生改變時(shí),相對濕度也會(huì)隨之改變;而當(dāng)相對濕度發(fā)生太大變化時(shí),溫度也會(huì)受到影響。

(三)粉塵

空氣中粉塵對彩陶的危害十分明顯,它的危害表現(xiàn)在以下幾方面:1.黏附害。空氣中的粉塵與彩陶接觸后能形成吸附能力,它與彩陶緊緊粘合為一體,很難清除。常用的機(jī)械清理方法對彩陶表面很容易形成機(jī)械檫傷。2.化學(xué)侵害。粉塵的化學(xué)性質(zhì)特殊,其在空氣中的形成過程極為復(fù)雜,它有可能攜帶有不同程度的酸堿性離子,當(dāng)有害離子降沉在彩陶表面時(shí),就會(huì)導(dǎo)致彩繪層褪色以及化學(xué)腐蝕。3.生物侵害。粉塵是霉菌和細(xì)菌傳播的載體,在空氣中有可能攜帶霉菌和細(xì)菌孢子,當(dāng)它們沉積在彩陶表面時(shí),在合適的溫、濕度條件下就會(huì)催生,導(dǎo)致彩陶的生物降解。

(四)其他因素

除了溫、濕度,粉塵對彩陶病害的影響外,光線、有害氣體、空氣污染物都會(huì)對彩陶產(chǎn)生破壞作用。有的因素單一對彩陶產(chǎn)生危害,而更多的是多種因素共同作用,對彩陶產(chǎn)生破壞作用。

三、常見腐蝕病害處理技術(shù)與方法

(一)可溶性鹽的處理

彩陶出土后都帶有不同程度的可溶性鹽?？扇苄喳}的來源主要有兩方面:彩陶燒造前粘土本身就帶有一部分可溶性的鹽,彩陶的地下埋藏過程中可溶性鹽的滲入。彩陶的氣孔率高、吸水性大,在地下埋藏環(huán)境中,可溶性鹽隨著地下水滲入彩陶中,久而久之,可溶性鹽沉積在彩陶孔隙中。當(dāng)溫、濕度發(fā)生變化時(shí),鹽就會(huì)發(fā)生溶解、結(jié)晶,不斷從彩陶內(nèi)部析出,形成鹽析現(xiàn)象。(圖1)

鹽析現(xiàn)象對彩陶損傷很大,它能造成彩陶物理強(qiáng)度的下降,內(nèi)部酥粉、彩陶片狀脫落以及外部彩繪層剝落。彩陶的制作工藝特殊,它在彩繪層燒造前就與胎體壓在一起,故彩繪層和胎體結(jié)合緊密。這種特殊的工藝決定了對于保存狀況較好的彩陶可以直接用洗滌法去鹽,可以將彩陶放于流動(dòng)的清水中沖洗一到兩天,然后換用離子水或蒸餾水浸泡,處理完以后可以取部分液體測其電導(dǎo)率或者用硝酸銀測氯離子濃度法驗(yàn)證可溶性鹽是否清除完畢。對于保存狀況較差的彩陶,其彩繪層并不牢固,這類彩陶清除可溶性鹽時(shí)必須先對彩繪層進(jìn)行加固。常用的加固劑是2%的可溶性尼龍酒精溶液和3%的乙級纖維素酒精溶液。做完彩繪層的加固處理后,再用洗滌法對彩陶進(jìn)行脫鹽處理。

(二)表面沉積物的處理

在深埋地下數(shù)千年的過程中,彩陶與地下土壤接觸,導(dǎo)致表面覆蓋有不同程度的沉積物。有的沉積物是歷史的見證,可以保留,但有的沉積物覆蓋了彩繪層,掩蓋了彩陶的紋飾,需要清除。(圖2)對于結(jié)合不是很緊密的彩陶表面沉積物,可以使用機(jī)械去除的方法來處理,具體用棉簽蘸取蒸餾水或去離子水潤濕沉積物,然后用竹刀剔除。操作可反復(fù)進(jìn)行,切忌傷害到彩陶本體。機(jī)械方法去除不掉的表面沉積物,可以使用化學(xué)試劑處理。常見的表面沉積物為碳酸鹽、硫酸鹽、硅酸鹽。對于不同鹽類的具體清除方法如下:

1.碳酸鹽沉積物的處理。用小于5%的鹽酸或者硝酸做清洗劑,蒸餾水浸泡后用滴管或者移液管吸取酸液慢慢去除,清除干凈后,應(yīng)當(dāng)立即用蒸餾水清洗掉溶解的鹽和多余的酸。

2.硫酸鹽沉積物的處理。硫酸鹽類沉積物比較難以去除,不溶于弱酸?？捎脻庀跛嶙銮逑磩﹣砭徛コ?清除完畢后用大量清水清除。另外,可以用硫酸銨的熱飽和溶液來清除硫酸鹽類沉積物,處理后生成可溶性的配合物,可用蒸餾水洗掉。

3.硅酸鹽沉積物的處理。在各類沉積物中,硅酸鹽類是最難去除的,這是因?yàn)樗碾y溶性。在處理硅酸鹽類沉積物時(shí),可采用1%的氫氟酸涂于硅酸鹽沉積物的表面,慢慢溶解,然后用清水清除。在此操作過程中,必須注意氫氟酸有劇毒,應(yīng)當(dāng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行操作。

清除上述鹽類沉積物還有使用鰲和劑的方法,如EDTA二納鹽法、二乙烯三銨五乙酸五納鹽等。這類鰲和劑可以一次去除上述的三種沉積物,但其在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)加倍注意,鰲和劑無選擇性,對彩陶本體會(huì)產(chǎn)生腐蝕作用。

(三)裂縫、破損

彩陶是易碎品,其物理強(qiáng)度不高,裂縫、破損病害在彩陶中屢見不鮮。(圖3)

針對彩陶的這類病害,處理關(guān)鍵是選用合適的粘接劑。粘接陶器的首選是環(huán)氧樹脂,此類粘接劑具有優(yōu)異的粘接能力和耐久度,且粘度和顏色都可以通過加入增韌劑、稀釋劑、填料來調(diào)節(jié)。但環(huán)氧樹脂的缺點(diǎn)也很明顯,就是不可逆性,這會(huì)造成在二次處理陶器時(shí)的無法去除接口表面的環(huán)氧。因此,可以在陶器粘接面上先涂一層3%的聚乙烯醇溶液或者B72,使其形成粘接面,然后再用環(huán)氧樹脂粘接。在彩陶粘接過程中,需要注意的是陶片的接口面必須干凈,這直接影響后期的粘接質(zhì)量。

(四)缺損

在館藏彩陶中,也有部分彩陶是殘缺的,(圖4)為了藝術(shù)觀賞或是增加彩陶物理強(qiáng)度的需要,需要在有確切根據(jù)的前提下對殘缺部分進(jìn)行補(bǔ)配處理。常用的補(bǔ)配材料多為石膏,可加入適量增強(qiáng)劑來調(diào)節(jié)石膏的強(qiáng)度。另外,A.J.K面團(tuán)也是很實(shí)用的補(bǔ)配材料。彩陶在補(bǔ)配完形態(tài)后,需要對補(bǔ)配部分進(jìn)行做舊處理,處理原則是根據(jù)可辨識性原則,使補(bǔ)配部分顏色接近并淺于文物本體顏色,避免造成視覺的明顯差異,但在仔細(xì)觀察下,可以看出補(bǔ)配痕跡。常用的補(bǔ)配做色原料需選擇礦物顏料,這是因?yàn)榈V物原料的耐久性。在作色完成后,可用3%的乙基纖維素酒精溶液或者3%的聚乙烯醇縮丁醛酒精溶液涂刷封護(hù)。

四、結(jié)語

彩陶的病害處理必須仔細(xì)、認(rèn)真,這不但需要具有高度的責(zé)任心,還需要熟練的操作技巧。彩陶是人類不可再生的文化遺產(chǎn)之一,每一次保護(hù)修復(fù)都是對彩陶生命的一次延續(xù)。此外,彩陶的保存環(huán)境和日常養(yǎng)護(hù)也是其生命得以延續(xù)的關(guān)鍵。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬清林,蘇伯民等.中國文物分析鑒別與科學(xué)保護(hù)[M]. 北京:科學(xué)出版社,2001.

第2篇：倉儲管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】物流倉儲業(yè)；目視管理；基本方法；基本理論

一、引言

（一）物流倉儲企業(yè)的發(fā)展

物流倉儲企業(yè)指的是從事倉儲物流業(yè)務(wù)的企業(yè)。所謂的倉儲物流指的就是相關(guān)的企業(yè)或者是從事倉儲物流活動(dòng)的主體利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)意義上的倉儲一般是從簡單的物資儲備角度出發(fā)而定義的關(guān)于物資的儲備等活動(dòng)。隨著時(shí)代的更替以及各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場的需求的不斷更新，目前社會(huì)中所指的"倉儲"已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的"倉庫"、"倉庫管理"等概念，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展使得我國的物流行業(yè)在各項(xiàng)服務(wù)中都得到了很大的改善。為了是物流行業(yè)得到更好的發(fā)展，物流行業(yè)也逐漸把目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)Ω鱾€(gè)供應(yīng)鏈的管理活動(dòng)的完善中。企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。作為發(fā)展中的物力行業(yè)，倉儲業(yè)作為其重要的一環(huán)也在發(fā)生著角色的轉(zhuǎn)換。概括地來說就是業(yè)務(wù)向倉儲中心的轉(zhuǎn)換。這與傳統(tǒng)的倉儲管理存在很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的倉儲管理中強(qiáng)調(diào)的是倉庫的重要作用，這種倉庫式的管理重在強(qiáng)調(diào)對貨物所占的空間的管理。而目前的倉儲管理側(cè)重的是配送中心的管理，其工作的中心是轉(zhuǎn)向?qū)τ谪浳镏苻D(zhuǎn)時(shí)間的管理。這兩者因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)的不同會(huì)對整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率造成很大的影響。對于目前的以配送中心的管理為主的倉儲管理可以大大提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因?yàn)樗鼘r(shí)間進(jìn)行管理的同時(shí)還對空間進(jìn)行了管理?？梢源蟠筇岣呶锪鞯倪\(yùn)轉(zhuǎn)效率從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。倉儲物流在整個(gè)物流管理中具有極其重要的作用。首先，倉儲物流是供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。因此，對庫存進(jìn)行合理的管理和控制可以對物流企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。第二個(gè)原因就是倉儲物流是供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和工作效率。第三個(gè)原因就是倉儲還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。從上文的描述來看就可以知道倉儲物流企業(yè)在整個(gè)物流行業(yè)中的重要作用以及在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場中的重要作用。所以，發(fā)展倉儲物流企業(yè)以及探究其運(yùn)作模式是一項(xiàng)重要的工作。

（二）目視管理

所謂的目視管理就是利用與視覺有關(guān)的信息來實(shí)現(xiàn)對某一事項(xiàng)的管理。這里涉及到的視覺信息就是形象直觀的色彩，這些色彩具有宜人性的效果來使得人們通過視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)。利用人的基本生理特點(diǎn)來達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段?？偠灾?，目視管理就是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理在運(yùn)行中需要遵守四個(gè)方面的原則。第一個(gè)原則就是激勵(lì)的原則。這個(gè)原則是針對員工而設(shè)置的一條原則，其主要目的就是要通過對員工的激勵(lì)來提高員工的工作積極性從而對管理活動(dòng)起到一定的推動(dòng)作用。第二條原則就是標(biāo)準(zhǔn)化的原則。因?yàn)槟恳暪芾硎抢蒙蕘韺?shí)施管理活動(dòng)。因此對色彩需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程才能使得管理活動(dòng)在不同的部門以及區(qū)域不會(huì)存在特別大的差異。第三個(gè)原則就是群眾性的原則。因?yàn)槟恳暪芾淼哪康木褪且屨麄€(gè)管理活動(dòng)相對透明化，這就必須體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一就是要使得群眾積極參與，第二個(gè)就是要使整個(gè)管理過程能得到群眾的理解和支持。最后一個(gè)原則就是實(shí)用性的原則，對于目視管理的最重要的目的就是使得整個(gè)管理過程能夠產(chǎn)生一定的效益而不是簡單的新奇和形式主義。所以，根據(jù)目視管理的這幾個(gè)特點(diǎn)我們可以知道將其運(yùn)用到物流倉儲企業(yè)中具有特殊的意義。

二、目視管理理論簡介

（一）目視管理基本介紹

目視管理是物流倉儲中的常用的一種管理方法，目視管理就是通過人的視覺對色彩的感知來組織當(dāng)前的工作的一種方法。這種方法可以通過對人的視覺和直覺的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對物流活動(dòng)的更加具體的管理。這種管理方式可以實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)場管理效率的目的。目視化的管理在物流倉儲中的運(yùn)用可以使得整個(gè)倉儲化的管理過程更加的透明化，這對實(shí)現(xiàn)高效管理是非常有意義的一件事情。因?yàn)榭梢詫⒐芾碚叩囊鈭D和要求向大家呈現(xiàn)出來而使得我國要求的管理公開化的目的。特別是針對我國的物流行業(yè)來說，由于其發(fā)展歷史不是很長，在消費(fèi)者的心中塑造一定程度的信任感是很關(guān)鍵的第一步。目視化管理在我們?nèi)粘Ｉ钪械倪\(yùn)用也是相當(dāng)?shù)亩?。最簡單的例子就是我們?nèi)粘＝佑|到的飲水機(jī)，我們每個(gè)人都知道紅色代表的是熱水而藍(lán)色代表的則是涼水。每個(gè)人通過日常生活的侵就會(huì)逐漸形成一種自動(dòng)的常識性的反應(yīng)。對于物流倉儲企業(yè)這一個(gè)涉及到多種種類的商品以及特殊物品的管理活動(dòng)，實(shí)施目視化管理是非常必要的。該項(xiàng)管理辦法可以在物流倉儲管理人員中形成一個(gè)常識，那就是每個(gè)顏色都會(huì)代表著具體的特殊意義從而減少工作中不必要的記憶等工作，帶來工作效率的提高和管理水平的提高等效益。

（二）目視化管理在物流倉儲管理活動(dòng)中的特點(diǎn)

第一個(gè)特點(diǎn)就是目視化管理自身的特點(diǎn)，那就是形象易懂并有利于提高管理效率。因?yàn)樵谡麄€(gè)物流倉儲花管理的過程中，工作人員所做的一切活動(dòng)就是通過這種特殊的管理手段來實(shí)現(xiàn)信息的目的。這種信息是針對管理過程來說的。對于一般的普通人來說的話接受信息最敏感的部位就是我們的五官了。對于物流倉儲這一涉及到對實(shí)物的管理活動(dòng)涉及最多的器官就是人的眼睛。人的眼睛會(huì)對各種色彩具有很強(qiáng)的區(qū)分和辨別的能力，因此在物流倉儲管理的過程中可以通過各種具有不同顏色的標(biāo)簽、信號燈等攜帶具體信息的搭載物實(shí)現(xiàn)對物流倉儲的有效管理。綜上所述，目視化管理能通過其人性化的考慮給物流倉儲管理活動(dòng)帶來高效率的操作環(huán)境。目視化管理在物流倉儲管理活動(dòng)中的另外一個(gè)特點(diǎn)是針對管理活動(dòng)來說的。因?yàn)槲覈暮芏喙芾砘顒?dòng)在一定程度上都存在暗箱操作，這樣帶來的危害很大。一方面是因?yàn)椴煌该鞯墓芾砘顒?dòng)會(huì)在一定程度上損害大部分人的利益而滿足了小部分人的私欲有損于社會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)。另外一個(gè)危害就是不透明化的管理會(huì)存在浪費(fèi)資源和降低管理效率的影響。實(shí)行目視管理，對物流倉儲企業(yè)作業(yè)的各種要求就會(huì)得到很大程度的提高。特別是管理過程的透明化的問題上可以做到公開明示。這樣做的結(jié)果就是可以實(shí)現(xiàn)管理人員以及相關(guān)工作人員之間的默契配合，同時(shí)也有利于監(jiān)督和管理部門以及人員與人員之間的互相監(jiān)督。從而就會(huì)使得違反規(guī)定的行為不容易發(fā)生。最簡單的例子就是針對管理活動(dòng)中涉及到的工作崗位的不同會(huì)將相關(guān)的工作人員通過顏色而區(qū)分為不同的種類。這樣就有利于主管人員更好的監(jiān)督其工作。如果所有的工作人員的穿戴都完全一致的話就會(huì)使得管理人員難以區(qū)分他們各自的職責(zé)。有時(shí)候會(huì)存在員工之間的越位和偷懶等行為，這樣就會(huì)大大降低工作效率。如果不同種顏色之間的工種出現(xiàn)交叉的話就可以知道他們是否堅(jiān)守自己的工作崗位。所以，在物流倉儲活動(dòng)中采用目視化管理有利于使得整個(gè)管理活動(dòng)更加透明從而實(shí)現(xiàn)更高的管理效率和我國的管理手段的改革和完善。根據(jù)上文的描述我們可以知道，目視化管理是一門涉及到多學(xué)科交叉的管理手段。其中包含了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。這種多學(xué)科之間的交叉會(huì)使得目視管理可以從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮來實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的高效率實(shí)施。因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體之間存在較大的個(gè)體差異，因此要使得一項(xiàng)管理手段能同時(shí)適應(yīng)各個(gè)主體的要求的話就必須從綜合方面考慮個(gè)體的需求。對于目視管理方法的話就能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。

三、目視管理在物流倉儲中的具體內(nèi)容

目視化管理作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，其在物流倉儲管理的活動(dòng)中涉及到七個(gè)方面的主要內(nèi)容。下文將會(huì)針對這七個(gè)方面的內(nèi)容做出詳細(xì)的討論。第一個(gè)內(nèi)容就是針對這項(xiàng)管理手段的規(guī)章制度來講。因?yàn)樵谖锪鱾}儲管理活動(dòng)中會(huì)涉及到相當(dāng)多的工作人員和復(fù)雜的工作步驟。對于如何將這些繁瑣的步驟和人員做一個(gè)統(tǒng)一的安排來達(dá)到更好的管理就必須通過目視管理法來實(shí)現(xiàn)對物流倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化。例如通過上文的描述我們可以得出簡單的案例就是具有不同工作崗位的工作人員應(yīng)該配備不同的工作服，不同的商品或者是特殊物品等等的話也可以通過不同的顏色來表示等。這樣做可以維護(hù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的組織和嚴(yán)格的物流倉儲的管理過程。這樣做還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作過程的連續(xù)性使得整個(gè)管理活動(dòng)可以標(biāo)準(zhǔn)無誤地持續(xù)進(jìn)行。第二個(gè)內(nèi)容就是通過目視化管理在物流倉儲管理中的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)在不同的階段對整個(gè)管理過程的有效呈現(xiàn)。這種呈現(xiàn)是基于高效的管理活動(dòng)中的。只有在具有高效率的管理活動(dòng)中才可以隨時(shí)根據(jù)相關(guān)管理人員的需要以及監(jiān)督管理的需要對當(dāng)前的目視化管理活動(dòng)通過圖標(biāo)、線條等形勢形式來實(shí)現(xiàn)對管理成果的報(bào)告。這樣可以保證管理過程和市場的接軌，使得以前倉儲管理活動(dòng)和其他的管理步驟相互脫節(jié)的情況。第三點(diǎn)內(nèi)容就是目視化管理可以實(shí)現(xiàn)物流倉儲管理過程中的對人、物、場所三者的管理。因?yàn)槟恳暬芾砜梢酝ㄟ^對這三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分類和調(diào)整使三者之間的關(guān)系達(dá)到最佳來實(shí)現(xiàn)高的管理效率。第四方面的內(nèi)容指的是通過目視化管理在物力倉儲活動(dòng)中的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位之間的聯(lián)絡(luò)。同時(shí)在整個(gè)物流倉儲的管理流水線中要設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號，這樣可以降低工作流程間的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互影響以及交接時(shí)的資源浪費(fèi)。同時(shí)，目視化的管理手段可以使得整個(gè)工作流水線以提示的方式來對各個(gè)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。最終會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作流水線的完美結(jié)合以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。第五個(gè)方面的內(nèi)容就是目視化管理可以使物流倉儲管理中的商品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。例如，對于某類商品應(yīng)該根據(jù)其具體的特征，例如大小、數(shù)量、特質(zhì)屬性等特點(diǎn)來進(jìn)行包裝。這種手段可以運(yùn)用到所以的商品中去。具體的細(xì)節(jié)就是物品的碼放和運(yùn)送數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)通過目視化管理提高倉儲管理的效率還可以大大降低工作人員的工作壓力。使得整個(gè)過程能順利的進(jìn)行。第六個(gè)方面和第七方面的內(nèi)容分別是工作過程中職工的衣著的統(tǒng)一化和顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)化的問題。這兩點(diǎn)在前文中已經(jīng)進(jìn)行過仔細(xì)的探討，這里就不再贅述。

四、目視管理與倉儲企業(yè)

物流倉儲業(yè)的管理活動(dòng)跟一般企業(yè)的目視管理過程實(shí)施的步驟基本上一致的。主要的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先就是制定活動(dòng)的計(jì)劃，其中包括的主要步驟有,在作業(yè)方面要確定顏色的使用標(biāo)準(zhǔn)以及各種零件和工具的色彩的匹配，第二個(gè)就是具體的物品的區(qū)域的劃分，第三個(gè)就是人員的安排和配置，第四個(gè)是危險(xiǎn)物品的特殊管理標(biāo)準(zhǔn)，第五個(gè)就是相關(guān)的儀器等的使用注意事項(xiàng)。第二個(gè)就是工具方面的內(nèi)容，其中包括工具的放置位置的確定和管理以及各種器具的精度檢測以及使用的顏色標(biāo)志等兩方面的內(nèi)容。同時(shí)，在裝備方面也要注重目視化的管理過程的特殊要求。第二個(gè)步驟就是開展目視化的管理活動(dòng)。具體的目視化管理活動(dòng)中包括的內(nèi)容有：利用目視化管理為物流倉儲管理活動(dòng)營造恰當(dāng)?shù)姆諊?，?guī)劃各個(gè)責(zé)任區(qū)，規(guī)劃各個(gè)作業(yè)的特定區(qū)域以及做好監(jiān)督和管理工作。在物流倉儲企業(yè)中做到目視化管理的以上幾點(diǎn)內(nèi)容就基本可以實(shí)現(xiàn)通過目視化管理提高倉儲企業(yè)的管理效率。

五、結(jié)束語

目視化管理在物流倉儲企業(yè)中的應(yīng)用是提高倉儲業(yè)管理效率的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益的手段。在以后的發(fā)展中可以通過對目視化管理同倉儲企業(yè)管理的進(jìn)一步結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的管理手段的突破。

【參考文獻(xiàn)】

[1]廖麗琴.物流倉儲企業(yè)如何應(yīng)用目視管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,07期.

[2]高波,楊振,曲彪.目視管理在物流倉儲企業(yè)應(yīng)用研究[J].中國儲運(yùn),2009,11期:93-96.

[3]劉馥.淺談目視化管理在物流企業(yè)現(xiàn)場改善中的應(yīng)用[J].汽車實(shí)用技術(shù),2010,第5期:92-97.

第3篇：倉儲管理的方法范文

關(guān)鍵詞：倉儲管理；庫存控制；經(jīng)濟(jì)訂貨批量

一、倉儲管理和庫存控制的關(guān)系

在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉儲管理和庫存控制是兩個(gè)非常重要的組成部分。倉儲管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過合理的庫存控制，可以有效把握市場的情況，適應(yīng)市場的競爭，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。倉儲管理的目的便是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個(gè)平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度地減少物流成本。因此，對于如何在實(shí)現(xiàn)倉儲功能的同時(shí)，合理配置倉儲設(shè)施就成了一個(gè)非常重要的研究問題。而對于庫存控制的目的，也是為了達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營成本之間的平衡。如此便會(huì)對生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

二、倉儲管理和庫存控制的方法

1.ABC分類法

ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個(gè)層級。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價(jià)值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營成本。

2.經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法對于無法實(shí)現(xiàn)即時(shí)存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對儲備存貨進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，在保證供應(yīng)效率的同時(shí)，降低成本。作為一個(gè)理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個(gè)假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個(gè)因素，分別是變動(dòng)性存儲成本、變動(dòng)性訂購成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對該模型進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對訂貨時(shí)間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過考慮存貨的保險(xiǎn)儲備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計(jì)算的過程更加符合實(shí)際情況，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運(yùn)用，是一種比較成功的存貨管理方法。

三、倉儲管理和庫存控制中需要重視的問題

1.重視基礎(chǔ)管理

想要對庫存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉儲管理效率，首先便要加強(qiáng)物料管理內(nèi)部控制的建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時(shí)，也要明確每一個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實(shí)施行。對于倉儲管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對如驗(yàn)收入庫、倉儲保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問題時(shí)進(jìn)行查詢。除此之外，還通過目標(biāo)管理的方法，對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，令每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處，提升基礎(chǔ)管理工作的效率，提高倉儲管理的整體質(zhì)量。

2.重視漏洞控制

倉儲管理和庫存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過科學(xué)的分析和探索，建立整個(gè)工作流程的規(guī)章制度，通過健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個(gè)工作流程高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要對倉庫的建設(shè)、出入庫的管理以及物資的碼放還有倉儲的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對閑置物資加強(qiáng)管理，對能夠盤活的物資儲備要進(jìn)行充分利用，對能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對其進(jìn)行報(bào)廢處理，通過庫存余額的考核制度，及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃，降低庫存量的同時(shí)，也提高倉庫的有效利用率，

3.重視權(quán)責(zé)分明

隨著社會(huì)的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來對倉儲管理和庫存控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對應(yīng)，以此來分解倉儲的管理職責(zé)，明晰每一個(gè)部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)健全的倉儲管理責(zé)任體系。通過這樣一個(gè)責(zé)任體系，對各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評，若有違反制度規(guī)定并對企業(yè)造成損失和影響的部門或個(gè)人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對于確實(shí)履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高管理效率。

四、結(jié)語

企業(yè)想要減少經(jīng)營成本，獲取更多的利潤，對第三利潤源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉儲管理和庫存控制的關(guān)系出發(fā)，簡述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉儲管理和庫存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉儲管理和庫存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：倉儲管理的方法范文

一、課程課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置整體思路

倉儲管理課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)課程。它是針對物流員、助理物流師所從事貨倉規(guī)劃、商品出入庫、盤點(diǎn)管理，貨倉商品的保管與儲存、倉庫安全管理等工作任務(wù)必須具備的技能而設(shè)置的課程。

學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，要全面把握倉儲的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對不同的模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)包括倉儲基礎(chǔ)知識、倉儲商品的管理知識、商品出入庫管理、庫存管理與控制、自動(dòng)化立體倉庫等等。涉及倉儲管理的各個(gè)方面，并且有完整的工作流程和工作規(guī)律。每一個(gè)模塊都可以分解出不同的任務(wù)，根據(jù)實(shí)際工作需求按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)?？梢栽诮虒W(xué)中充分利用多媒體和實(shí)踐教學(xué)資源，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬、案例分析、實(shí)踐等多種不同的教學(xué)方法。圍繞人才培養(yǎng)方案、學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及倉儲管理的崗位需求進(jìn)行組織教學(xué)，在教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行自己的課程設(shè)計(jì)，延展知識點(diǎn)，使之更加貼近學(xué)生的崗位需求，從而達(dá)到教學(xué)與實(shí)際工作需要零對接的目的，同時(shí)要建立與教學(xué)相適應(yīng)的成績考核體系，考核要全面，既涉及理論又涉及實(shí)踐。同時(shí)在學(xué)習(xí)的過程中可以模擬實(shí)際工作，按照倉儲管理員的標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生進(jìn)行要求，可以將學(xué)生分為不同的學(xué)習(xí)小組，通過共同完成項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)作，培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的組織技能、管理決策能力、參與意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識和自信心。同時(shí)小組間進(jìn)行競賽，激勵(lì)學(xué)生，形成良性競爭的學(xué)習(xí)氛圍。

二、課程培養(yǎng)目標(biāo)的確立

課程培養(yǎng)目標(biāo)，要以課程標(biāo)準(zhǔn)的整體設(shè)計(jì)思路為依據(jù)，針對人才培養(yǎng)方案和課程具體要求進(jìn)行設(shè)定，確保培養(yǎng)目標(biāo)符合物流行業(yè)對倉儲管理類人才的培養(yǎng)要求。按照人才培養(yǎng)方案，倉儲管理的課程培養(yǎng)目標(biāo)主要涵蓋知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)等幾個(gè)大的方面：

其中知識目標(biāo)要求學(xué)生掌握倉儲的基本概念、倉儲的內(nèi)涵、了解倉儲管理工作都具有哪些具體的功能;在貨物倉儲選址和布局方面掌握最優(yōu)的選址計(jì)劃和布局方法的制定技巧;掌握出入庫商品的基本工作流程，同時(shí)對出入庫商品的驗(yàn)收進(jìn)行學(xué)習(xí);掌握商品盤點(diǎn)工作的流程，商品盤點(diǎn)的工作內(nèi)容以及商品的盤點(diǎn)方法;掌握倉庫的安全管理及庫存控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識。

同時(shí)，能力目標(biāo)要求學(xué)生能夠?qū)}庫的布局和規(guī)劃進(jìn)行合理地分析和比較優(yōu)化的實(shí)際操作，熟練運(yùn)用知識進(jìn)行倉庫的合理規(guī)劃和布局;同時(shí)要求學(xué)生能夠獨(dú)立完成實(shí)際工作中的出入庫作業(yè)，對倉儲設(shè)備的操作達(dá)到熟練的程度;另外要求學(xué)生學(xué)會(huì)對商品進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握商品在途保管及在庫保管的相關(guān)技術(shù)、掌握庫存管理及控制的方法;針對庫存管理的安全問題進(jìn)行課堂演練，要求學(xué)生能夠?qū)W會(huì)使用倉庫中常備的消防器材，會(huì)進(jìn)行倉庫安全工作的應(yīng)急處理，能正確使用倉庫預(yù)警系統(tǒng);同時(shí)要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識，為倉儲管理的具體工作服務(wù)，進(jìn)行倉儲管理相關(guān)單證的繕制。

此外，素質(zhì)目標(biāo)要求學(xué)生要具有對新知識、新技能、各種信息的接受能力;對倉儲的相關(guān)工作流程具有創(chuàng)新能力;要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，能夠主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn);培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)變能力;讓學(xué)生熱愛自己的工作崗位，樂業(yè)、敬業(yè)、具有積極向上的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，能夠在倉儲管理員的本職工作崗位上為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、課程的教學(xué)設(shè)計(jì)及考核重點(diǎn)

課程教學(xué)設(shè)計(jì)思路，首先在課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中，要求學(xué)生先了解倉儲在物流系統(tǒng)中的地位及作用，也就是要引入倉儲的相關(guān)概念，達(dá)到讓學(xué)生入門的目的，這方面的知識除了教師講授外，還可以充分利用學(xué)校的圖書館書籍資源，讓學(xué)生進(jìn)行自學(xué)。在倉庫選址和布局的授課中，要充分利用多媒體，讓學(xué)生更多地接觸實(shí)際案例，通過實(shí)際案例的分析和處理，使學(xué)生掌握實(shí)際工作中的布局技巧，然后可以為學(xué)生布置相應(yīng)的任務(wù)，讓學(xué)生自行判斷和操作。對于商品的出入庫管理，要求學(xué)生掌握入庫的基本作業(yè)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、商品驗(yàn)收、儲存業(yè)務(wù)受理及保管合同等相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)具體的操作，這部分內(nèi)容可以在實(shí)訓(xùn)室運(yùn)用實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行仿真教學(xué)。商品的盤點(diǎn)要求學(xué)生掌握盤點(diǎn)的目的和工作程序、盤點(diǎn)作業(yè)的工作內(nèi)容和盤點(diǎn)方法，這方面技能操作的學(xué)習(xí)可以采用仿真教學(xué)的形式，也可以與企業(yè)合作，讓學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，設(shè)身處地地了解自己的工作內(nèi)容，并且熟練掌握工作技巧。對商品的儲存和保管要在學(xué)習(xí)中掌握觀察倉儲商品質(zhì)量變化的能力、學(xué)習(xí)特殊商品的溫濕度管理、害蟲防治、霉腐防治，同時(shí)根據(jù)商品保管的基本要求對商品進(jìn)行日常的常規(guī)管理，這方面的課程主要分為兩個(gè)部分：

首先，在學(xué)校進(jìn)行相應(yīng)的理論教學(xué)和仿真教學(xué)，然后在學(xué)生的最后一個(gè)學(xué)期，通過到合作企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行實(shí)際的崗位鍛煉。同時(shí)，通過實(shí)訓(xùn)室設(shè)備讓學(xué)生掌握自動(dòng)化立體庫的操作技巧和使用方法，使每個(gè)學(xué)生都能夠獨(dú)立地進(jìn)行自動(dòng)化立體庫的操作。

其次，在考核設(shè)計(jì)中要大膽創(chuàng)新，變以往簡單的筆試考試為筆試與實(shí)踐相結(jié)合的考核方式，對學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行全方面地考察。通過分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告的形式進(jìn)行筆試考核，讓學(xué)生進(jìn)行仿真操作，作為實(shí)踐考核內(nèi)容，同時(shí)將學(xué)生的企業(yè)見習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)列入成績中。而對考核的評價(jià)可以采取學(xué)生自評、學(xué)生互評、教師評價(jià)、企業(yè)評價(jià)等多種評價(jià)方法。結(jié)合以上考核內(nèi)容和評價(jià)方法得出學(xué)生最終的成績。

第5篇：倉儲管理的方法范文

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視倉儲物流環(huán)節(jié)的增值和控制，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，原始的依靠人工操作、管理的倉庫已經(jīng)漸漸無法滿足日益加快的商業(yè)節(jié)奏，本文將主要對倉庫管理的一般方式方法及倉儲行業(yè)未來發(fā)展思路進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：

倉庫；發(fā)展；物流；管理

引言

倉庫(Warehouse)通常是存儲和保存物資或貨物的建筑物及場所。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代倉庫已經(jīng)不再只是具備儲存、保管、發(fā)放物資等這些簡單的功能，而是涵蓋衍生出對于貨物或物資進(jìn)行包裝、配送、存儲、收發(fā)、分類、計(jì)量、分揀等諸多作用。所以現(xiàn)代倉庫管理不僅僅是單純意義上存儲商品的空間上的管理，還應(yīng)該包括物流信息、處置、配送、分類等諸多商品或物資的信息化管理。其管理效率的高低和設(shè)備及人員的配置在相當(dāng)大的程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。若是無法確保準(zhǔn)確的質(zhì)量控制、進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就可能會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)、庫存積壓，交貨期延長、生產(chǎn)成本加大甚至失去客戶。因此，在提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫存，節(jié)約時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然變得越來越重要。特別是當(dāng)倉儲已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)的時(shí)候，安全高效的物流顯然已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值的重要手段；現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑?？吭嫉娜斯ぬ幚怼⒂洃涀兊美щy重重，倉庫資源怎樣才能得到充分的利用并以此提供最優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)呢？本文主要針對常見的主要以物資存放、保管、發(fā)放等為主要目的現(xiàn)代化倉庫管理方法和倉儲業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行初步探討和研究。

一、現(xiàn)代倉庫管理的基本原則

第一，所有的庫存物資必須按照定位管理的原則進(jìn)行分類和保管，其思想通常按照商品配置圖表的方式設(shè)置，就是把各種類型的物資或材料按照不同的種類和作用區(qū)別管理的原則來分區(qū)域、分類別進(jìn)行保管，通常采用貨架放置，以便充分利用立體空間，減少占地面積。通常情況下同一倉庫應(yīng)該至少劃分三個(gè)以上不同的區(qū)間即ABC倉庫管理法，主要是根據(jù)庫存物資的數(shù)量、價(jià)格和重要程度予以劃分物品類別，并有針對性的進(jìn)行管理配置：其一，將大宗或貴重商品、物資列為重點(diǎn)保管倉儲對象并稱其為A類物品，需要準(zhǔn)確記錄倉儲信息，制定嚴(yán)格的盤點(diǎn)周期對其定期盤點(diǎn)，確保質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤，同時(shí)采取隨機(jī)抽檢抽查機(jī)制隨時(shí)盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握此類物資的倉儲和管理狀況。同時(shí)此類物資或商品應(yīng)當(dāng)盡可能減少庫存量。制定規(guī)劃合理的訂貨數(shù)量并設(shè)置恰當(dāng)?shù)挠嗀浿芷?，避免呆滯庫存并避免浪費(fèi)，減少不合理資金占用。最好采取整箱及棧板方式保存材料、物資；其二，常用類、消耗類或一般類型物資列為B類物資，主要以一些小型的零部件或者常用工具、備件、材料等消耗物資或一般類型物資，通常采用適宜的方法定期清點(diǎn)、盤庫，合理保存利用；最后，廢舊物資或退庫商品列為C類物資，應(yīng)集中放置于將要進(jìn)行報(bào)廢處理或不合格商品、物資的管理區(qū)域，便于后期處理。此類物資無需投入過多的管理精力，庫存記錄允許存在合理誤差，適當(dāng)間隔進(jìn)行清庫盤點(diǎn)并定期給予處置。

第二，平均庫存值、庫存周轉(zhuǎn)率和消耗周期是衡量倉庫管理水平的主要參數(shù)。通過對庫存物品的入庫、驗(yàn)收、擺放、盤點(diǎn)和出庫等作業(yè)完成倉庫管理系統(tǒng)的操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉庫各級管理人員隨時(shí)調(diào)撥、管理庫存物資，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存，降低資金使用，防止庫存積壓與不足的現(xiàn)象，提升服務(wù)質(zhì)量，確保經(jīng)營、生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。各種不同類型的物資或商品存儲區(qū)位確定后應(yīng)及時(shí)登記建檔造冊，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化和先進(jìn)的信息技術(shù)等有效途徑，使用現(xiàn)代化的倉儲物流管理軟件建立倉儲信息數(shù)據(jù)庫，如果存儲物品較少或不具備信息錄入的小型倉庫則應(yīng)該要有詳細(xì)的存儲區(qū)位配置表并懸掛在方便庫存管理人員查閱的地點(diǎn)，以便于存取。而對于輕型或貴重物資的儲存位置應(yīng)該盡可能設(shè)立專用區(qū)域并予以固定，便于日后的領(lǐng)取或管理。對于大宗或整箱物資的保管一般根據(jù)需要靈活運(yùn)用，但更改存儲地點(diǎn)后必須及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中做相應(yīng)的調(diào)整。若倉庫較小儲存空間不足區(qū)域有限，也可以不固定位置而根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第三，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化功能是實(shí)現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，所有存儲或保管的物資和商品均不應(yīng)當(dāng)直接放置在地面，首先，避免直接接觸地面導(dǎo)致商品或物資潮濕；其次，部分特殊商品或物資有特殊要求，比如生鮮和食品類商品對衛(wèi)生條件要求較為嚴(yán)格；最后，利用立體空間，避免存儲空間的浪費(fèi)且確保物資和商品碼放整齊便于日常管理、統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。充分運(yùn)用如現(xiàn)代立體倉庫中運(yùn)用高平臺貨架等設(shè)施分別存放各種類型物資、運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)射頻掃碼的多功能叉車、人工智能貨品輸送設(shè)備、溫控裝制、噴淋裝制、監(jiān)控裝制等保持倉庫良好的通風(fēng)條件，確保倉庫干燥、不潮濕，并保持合理溫度和濕度環(huán)境，每日或定期對倉庫進(jìn)行巡檢。倉庫還應(yīng)當(dāng)安裝必要的防盜、防火、防水、保溫等設(shè)施，以確保物資安全。

第四，所有的商品和物資擺放貨架必須配備識別標(biāo)志卡，表明物資或商品名稱便于管理，同時(shí)，物資入庫或發(fā)放應(yīng)當(dāng)遵循先進(jìn)先出的原則，特別是化工類、食品類等有保質(zhì)期的商品或物資。這里可采取較為常用的色彩分類管理的方法，按照不同的周或月設(shè)置標(biāo)簽顏色，用來區(qū)分入庫時(shí)間的先后和不同。

第五，達(dá)到倉庫管理現(xiàn)代化目的的有效措施是信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)筑，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法綜合運(yùn)用，安全高效地調(diào)度、指揮、組織、監(jiān)督貨物的入庫、驗(yàn)收、裝卸、儲存、搬運(yùn)、計(jì)量、出庫、保管、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到庫存管理的高水平、高效益。物資采購人員應(yīng)當(dāng)同倉庫管理人員具備通暢的溝通機(jī)制或渠道，使倉庫管理人員提前掌握物資到貨情況，并合理安排物資的存放。同時(shí)，倉庫管理人員還應(yīng)適時(shí)提出庫存不足的預(yù)警，建立每種物資的安全庫存值，一旦庫存數(shù)量低于安全警戒值時(shí)及時(shí)通知管理機(jī)構(gòu)予以補(bǔ)充，防止庫存不足。所以，倉庫管理人員的素質(zhì)和現(xiàn)代化裝備的配備和運(yùn)行效率對于整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本有著舉足輕重的影響。所以，在現(xiàn)代庫存管理中，不論是作業(yè)流程的管理當(dāng)中新方式的創(chuàng)新，還是從商品的入庫到出庫、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)以及信息技術(shù)的應(yīng)用都成為高效率新型倉庫的主要內(nèi)容。

第六，倉庫的存貨和取貨理論上應(yīng)能夠做到隨需隨取、隨到隨存。通常需要根據(jù)單位的性質(zhì)和作息時(shí)間合理兼顧效率與安全，根據(jù)需要進(jìn)行合理安排，但為了提高效率和安全應(yīng)當(dāng)制定作業(yè)時(shí)間的規(guī)定，便于日常管理。倉庫應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的出入管理制度，無關(guān)人員原則上不得隨便出入倉庫重地。第七，所有的物資和商品出入庫必須進(jìn)行登記管理，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫以便明確保管責(zé)任。如果是某些特殊商品(如冷凍、冷藏商品)可以根據(jù)實(shí)際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法靈活掌握。

二、我國中小型企業(yè)倉庫管理中存在的問題

目前，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)先的倉庫管理的信息化管理水平和管理自動(dòng)化程度，無法掩蓋大部分中小企業(yè)倉庫管理方面的原始和落后狀態(tài)。按照中國倉儲協(xié)會(huì)的研究分析表明，目前主要是煙草、醫(yī)藥、家電等行業(yè)的一些大型生產(chǎn)企業(yè)采用了自動(dòng)化水平高，較為先進(jìn)立體倉庫，而一些專業(yè)化的物流和倉儲企業(yè)還只有個(gè)別使用立體倉庫這類自動(dòng)化水平高，技術(shù)先進(jìn)的倉儲設(shè)施。現(xiàn)代化倉儲設(shè)施的推廣和實(shí)施、先進(jìn)技術(shù)裝備的購置和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)的架設(shè)和構(gòu)建都必須依賴于充足的資金保障。且所有先進(jìn)的信息采集處理系統(tǒng)的運(yùn)用和高科技手段的實(shí)施和落地，同樣要求充足的高素質(zhì)和高技能人才。同時(shí)，必須要有充足的被服務(wù)客戶的市場需要。所以，目前我國的倉儲現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)通常僅僅在一些國有大型企業(yè)及外資或合資企業(yè)中發(fā)展較為迅速。反觀絕大部分專門做倉儲或者物流的企業(yè)中正在建設(shè)或使用的信息化設(shè)施和手段都只是最簡單原始的信息模塊，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)諸如信息記錄、采集等最基本的功能，或者是整個(gè)系統(tǒng)中極少環(huán)節(jié)的信息采集和處理技術(shù)的運(yùn)用和某些先進(jìn)技術(shù)裝備的操作達(dá)到較為先進(jìn)的水平。甚至于個(gè)別企業(yè)的庫存管理水平僅停留在初級的倉庫租賃服務(wù)層面上，除了一份簡單的租賃服務(wù)合同之外沒有任何延伸服務(wù)。信息技術(shù)水平低下以及高素質(zhì)、高技能人才的不足，已經(jīng)成為現(xiàn)代化物流倉儲業(yè)的向前發(fā)展的主要制約因素。此外，個(gè)別企業(yè)只注重裝備和設(shè)施的投入，卻忽視對于人員的機(jī)械操作和維修技能培訓(xùn)，使得企業(yè)操作維修水平較低，設(shè)備故障頻發(fā)，同樣造成部分物流倉儲企業(yè)配置的設(shè)備沒有發(fā)揮正常的作用。在倉庫設(shè)計(jì)建造之初沒有計(jì)劃以后的升級和改造，同樣制約了設(shè)備自動(dòng)化水平的提升和新技術(shù)的推廣?；蛘呤窃O(shè)備安裝后個(gè)別設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或損壞，售后服務(wù)和維修配件無法滿足現(xiàn)場需求，維護(hù)保養(yǎng)十分困難。此外，我國的自動(dòng)化倉庫實(shí)際使用中存在的突出矛盾是大量倉庫可用資源閑置，較為突出的是大量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且產(chǎn)能較低的生產(chǎn)加工企業(yè)在建設(shè)自動(dòng)化、信息化倉庫后資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出，普遍存在使用率不高、效果不理想、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出等一系列問題，因?yàn)樽詣?dòng)化倉庫的建設(shè)和規(guī)劃前期分析和調(diào)研工作不深入細(xì)致，導(dǎo)致存在著重大的決策問題。造成個(gè)別企業(yè)的倉庫建設(shè)不切實(shí)際，盲目追求自動(dòng)化和信息化，為了自動(dòng)化而自動(dòng)化。沒有對其有效需求進(jìn)行必要的研究和判斷，導(dǎo)致倉庫建成后才意識到現(xiàn)場運(yùn)行中其對于自動(dòng)化的要求不高，利用率有限。此外，也存在由于少數(shù)管理和操作人員限于知識水平和技術(shù)能力不高，對提升倉庫管理的機(jī)械化和自動(dòng)化以及信息化水平的主觀意識不強(qiáng)，對于配置的新設(shè)備、新系統(tǒng)不愿使用，思維觀念依舊保持在依靠人力的層面上，甚至對自動(dòng)化倉庫管理系統(tǒng)和模式?jīng)]有信心，主觀上排斥自動(dòng)化和信息化倉儲，人為的抵觸自動(dòng)化和信息化倉儲系統(tǒng)的研究、建設(shè)和使用?；蛘呤且?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營模式或流程等外部因素產(chǎn)生改變，例如收發(fā)工作的改變、任務(wù)范圍的更改、商品或物資類型的變更，由于原有的倉庫設(shè)施、設(shè)備和管理系統(tǒng)尚未及時(shí)升級或改造，慢慢導(dǎo)致原有的功能和需求逐步弱化或消失，倉庫處于部分閑置狀態(tài)。

三、加快推進(jìn)現(xiàn)代物流倉儲建設(shè)，努力提升現(xiàn)代化倉庫管理水平

冰凍三尺非一日之寒，先進(jìn)的物流行業(yè)發(fā)展必須要依托于現(xiàn)代化倉庫和倉儲設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)代和信息化倉儲的建設(shè)同樣會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代物流行業(yè)的進(jìn)步，倉庫管理是倉儲物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上面的控制核心和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)代倉儲行業(yè)勢必會(huì)對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)專家分析研究，未來的倉儲業(yè)將變的越來越專業(yè)化、國際化、綜合化、集約化。具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業(yè)將成為多數(shù)企業(yè)客戶的首選對象。倉儲行業(yè)未來會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。更加嚴(yán)格的土地政策將對需要大量土地倉儲行業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響，倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將向立體化、集約化方向發(fā)展。依托于目前的倉庫條件等基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展和信息技術(shù)建設(shè)，努力拓展倉庫的增值業(yè)務(wù)，提升倉庫的附加值，把各作業(yè)系統(tǒng)合理有效地對接，努力促使綜合化的物流業(yè)務(wù)發(fā)展將成為未來倉儲業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，把倉儲行業(yè)的服務(wù)功能不斷向上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透和延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉儲行業(yè)的進(jìn)步和提升要加大同國際接軌的廣度和深度，必須依靠自動(dòng)化程度和信息化水平的持續(xù)提升，其業(yè)務(wù)流程的改變和優(yōu)化勢必有效促進(jìn)倉庫利用效率，拓展服務(wù)范圍和對象。未來將進(jìn)一步利用立體空間，把存儲空間向上延伸進(jìn)一步提升倉庫高度，超高貨架、樓庫、立體倉庫等倉庫建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)以更快的速度發(fā)展。伴隨著化工品庫、危險(xiǎn)品庫、液體庫、冷凍冷藏庫等特殊需求不斷加大，物流中心未來將進(jìn)一步朝著專業(yè)化、集約化、綜合化的方向發(fā)展，甚至?xí)罅渴褂脵C(jī)器人代替現(xiàn)有的人工操作，朝著智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。同時(shí)，倉儲業(yè)必須朝著集約化的方向不斷進(jìn)步，未來的物流中心勢必將更加高效的利用土地資源構(gòu)建更加安全高效、運(yùn)營良好、功能完善的倉儲設(shè)施。倉庫的調(diào)度系統(tǒng)更加自動(dòng)化、起重設(shè)備更先進(jìn)、建筑密度更高、道路通行能力更強(qiáng)、站臺庫數(shù)量更多會(huì)成為未來倉儲企業(yè)的發(fā)展方向。因而，專業(yè)化倉庫管理信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)倉庫物流的信息系統(tǒng)同客戶信息系統(tǒng)的交流互通，信息安全以及通訊技術(shù)的可靠、便捷、穩(wěn)定、價(jià)格合理，是未來倉儲物流行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。信息服務(wù)提供商之間對市場的爭奪將愈加激烈，但市場同樣會(huì)越來越大?，F(xiàn)在，國外已經(jīng)逐步發(fā)展起來較為成熟的倉儲物流信息系統(tǒng)，可是費(fèi)用相當(dāng)昂貴，對設(shè)備、設(shè)施的硬件資源配置、服務(wù)對象的技術(shù)管理水平、作業(yè)員工技能素質(zhì)和倉儲物流業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)等都有較高要求，暫時(shí)還無法滿足我國目前倉儲物流行業(yè)的現(xiàn)狀。所以，我國現(xiàn)有的倉儲物流行業(yè)的未來建設(shè)發(fā)展不但需要政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的積極加以引導(dǎo)支持，并不斷引進(jìn)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、善管理、高技能的倉儲物流人才，更重要的是倉儲物流企業(yè)自我求變、主動(dòng)探索實(shí)踐。例如：建立健全更加規(guī)范合理的企業(yè)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)適應(yīng)頻次高、種類多、周期短的物資流通模式；積極引入ISO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全高效地滿足企業(yè)與商家、商家與用戶的倉儲物流服務(wù)；實(shí)現(xiàn)“倉庫裝卸自動(dòng)化”與“收發(fā)、倉存管理智能化”兩大目標(biāo)；倉庫不但要做好最基本的收發(fā)、存儲工作，還要能夠提供包裝、配送、分揀、配貨、加工等增值服務(wù)；倉儲物流企業(yè)要積極主動(dòng)同生產(chǎn)、銷售行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的同時(shí)還要不斷更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，穩(wěn)步擴(kuò)張自己的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配送體系。

作者：曹婧 單位：中煤平朔集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉儲管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；倉儲管理；信息化

前言：每個(gè)企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財(cái)務(wù)部門、倉儲部門等，各個(gè)部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

1 實(shí)施ERP倉儲信息化的意義

1.1合理安排倉儲的空間

在對倉庫進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會(huì)減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)

在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會(huì)根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動(dòng)的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。

2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容

在當(dāng)前階段中，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會(huì)提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1加入無線射頻識別技術(shù)

當(dāng)今，世界各國都加大了對科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無線射頻識別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會(huì)將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動(dòng)辨識的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。

3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)

所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對倉儲進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.3 采用倉儲信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式

當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認(rèn)可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)物流管理工作中對任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。

綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉儲信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進(jìn)行研究，使其隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻(xiàn)

[1]陸再俊.ERP基礎(chǔ)上的物流信息系統(tǒng)研究與分析[J].經(jīng)營管理者，2011，09（12）：291-292.

[2]李慶九.倉儲管理經(jīng)營模式和信息化建設(shè)[J].時(shí)代金融，2011，06（26）：60-61.

[3]林華.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在倉儲管理中的應(yīng)用研究[J].供用電，2011，02（05）：74-77.

第7篇：倉儲管理的方法范文

關(guān)鍵詞：物流;義烏;優(yōu)化對策;倉儲

一、倉儲業(yè)的現(xiàn)狀分析

在物流的整個(gè)流程中，各個(gè)組成環(huán)節(jié)的方面發(fā)展是不平衡，在倉儲方面表現(xiàn)的尤為突出，義烏的倉儲業(yè)從總體上來看，倉儲設(shè)施落后，倉儲設(shè)備陳舊，企業(yè)的市場意識比較薄弱，經(jīng)營單一的倉儲業(yè)務(wù)，信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，資源利用率不高，管理專業(yè)化程度比較低。義烏的倉儲行業(yè)仍處在傳統(tǒng)的原料和產(chǎn)品倉儲水平，可提供的短途運(yùn)輸服務(wù)很少，商業(yè)倉儲和配送的業(yè)水平比較落后。物流企業(yè)和某些地區(qū)為了自身發(fā)展的考慮，建立了自己的物流倉庫，形成以企業(yè)和地區(qū)為管理單元的分割體系，這些倉儲單元相互獨(dú)立，彼此分割，造成了資金的大量消耗。各個(gè)倉儲單元的分散管理也使管理水平難以得到全面的提高，使得管理相對落后，外部環(huán)境和內(nèi)部管理的綜合因素影響了倉庫的利用效率，貨物的流通率不高，庫房的使用率下降。

二、倉儲業(yè)存在的問題及原因

物流倉儲業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中存在一些問題，制約了倉儲業(yè)的發(fā)展，主要包含以下幾個(gè)方面：（1）倉儲空間減少。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著體制的不斷改革，原來那些基于倉儲理論的存儲系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的需求，可以支配的倉儲空間不斷下降，義烏的某些地區(qū)和區(qū)域已經(jīng)沒有可供支配的倉儲容量，而且出現(xiàn)這種情況的范圍也在不斷的擴(kuò)大。（2）盈利能力不強(qiáng)。根據(jù)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，義烏的物流企業(yè)和從事倉儲業(yè)務(wù)的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是靠收取存儲費(fèi)來維持企業(yè)運(yùn)行的，但是由于倉儲服務(wù)的勞動(dòng)附加值比較低，所以這些存儲費(fèi)是比較低廉的。（3）倉儲設(shè)施陳舊。義烏很多倉儲企業(yè)都是隨著義烏小商品市場的發(fā)展而產(chǎn)生的，這其中大多數(shù)企業(yè)的倉儲設(shè)施和設(shè)備都已經(jīng)超過或者接近本身的經(jīng)濟(jì)壽命1年限，現(xiàn)有倉庫的結(jié)構(gòu)簡單，庫區(qū)的設(shè)計(jì)也不符合現(xiàn)代倉儲業(yè)的要求，這些因素都限制了倉儲企業(yè)的發(fā)展。（4）管理方式過時(shí)。目前，義烏現(xiàn)有的物流倉儲企業(yè)，在管理思想和管理方法方面，與成熟企業(yè)相比，還有不小的差距，管理手段比較落后，缺少現(xiàn)代管理理論的支持。

三、促進(jìn)倉儲業(yè)發(fā)展的對策和建議

要以科學(xué)的理論為指導(dǎo)。隨著現(xiàn)代物流理論的不斷發(fā)展，以及企業(yè)運(yùn)營過程中供應(yīng)鏈理論的普及，傳統(tǒng)物流倉儲企業(yè)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場的要求，這就需要物流倉儲企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，積極應(yīng)對市場和環(huán)境的變化，滿足不同客戶的要求，針對義烏小商品市場的特點(diǎn)，加強(qiáng)對多品種、小批量等特點(diǎn)商品的服務(wù)，適應(yīng)庫存商品儲存周轉(zhuǎn)短的特點(diǎn)。

要以提升技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的途徑。盡快實(shí)現(xiàn)倉儲管理的智能化和倉儲過程的自動(dòng)化，以智能化集成的現(xiàn)代物流倉庫替代傳統(tǒng)倉庫，實(shí)現(xiàn)智能管理和自動(dòng)倉儲，降低個(gè)體勞動(dòng)對物流的操控，通過智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物收發(fā)的自動(dòng)化。要把人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。義烏的物流倉儲企業(yè)要積極制定內(nèi)部和外部的人才戰(zhàn)略，在內(nèi)部，對現(xiàn)在有的員工和管理者進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的物流理論和管理經(jīng)營來改進(jìn)現(xiàn)在的經(jīng)營，在培訓(xùn)中努力發(fā)現(xiàn)人才，積極調(diào)配崗位，人盡其才;在外部，制定有效的制度，積極進(jìn)行人才的引進(jìn)，尤其是熟悉物流企業(yè)業(yè)務(wù)的技能型和技術(shù)型人才。要以品牌和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心。重視服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，對于物流倉儲企業(yè)而言，服務(wù)質(zhì)量是其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素，所以倉儲企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，在全員范圍內(nèi)建立質(zhì)量意識。打造企業(yè)品牌，在提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，積極建立企業(yè)的品牌，針對物流倉儲行業(yè)的特殊情況，細(xì)分目標(biāo)市場，針對某類具體商品開展倉儲服務(wù)，在業(yè)界形成良好口碑，以現(xiàn)有的細(xì)分市場為基礎(chǔ)拓展業(yè)務(wù)，可以對特殊客戶提供個(gè)性化服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。

結(jié)束語：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，物流對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要作用，從現(xiàn)有的情況來看，中國的物流也還處在起步階段，通過對義烏倉儲業(yè)的分析，在今后一段時(shí)間里還要繼續(xù)對物流的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：倉儲管理的方法范文

所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立物料倉儲管理制度體系的思路最初來源于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。ISO9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊，物料倉儲管理制度體系實(shí)際上就是ISO9000質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉儲管理的總原則。

物料倉儲管理系統(tǒng)是按照物料倉儲管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指導(dǎo)性準(zhǔn)則的管理制度。物料倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗(yàn)收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)。

物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。其中，進(jìn)行物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少，對采購回來的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲存進(jìn)倉庫，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)，如圖所示。

我在公司的工作職位是倉庫現(xiàn)場操作工，我對該公司也有了明確的了解，公司是一個(gè)物流方面的公司，本人在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)，工作類型可以說是與我所學(xué)專業(yè)對口的，在這個(gè)公司實(shí)習(xí)正是對我所學(xué)知識的補(bǔ)充也是我在學(xué)校所學(xué)知識的進(jìn)一步升華，對我踏入社會(huì)、步入人生有著至關(guān)重要的影響。

第9篇：倉儲管理的方法范文

關(guān)鍵詞:航材倉儲;成本管理;航空維修企業(yè)

中圖分類號:F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)18-0090-02

航材倉儲是航材物流的重要環(huán)節(jié),是連接航材采購訂貨、調(diào)運(yùn)和供應(yīng)的“橋梁”,具有調(diào)節(jié)航材流向和流量、保持航材質(zhì)量等功能?？茖W(xué)合理地做好航材的倉儲管理工作,對于提高航材管理水平,從而降低航空維修企業(yè)的成本至關(guān)重要。

一、航材倉儲的意義

1.航材倉儲的概念。在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域里,生產(chǎn)資料以物質(zhì)形式暫時(shí)退出物流或資金流,在特定的時(shí)間,停滯在特定的地點(diǎn),叫做倉儲。

為了保證民用飛機(jī)的適航性,航空維修單位必須具有庫存航材。庫存的航材,雖然暫時(shí)退出了物流或資金流,但它仍然是生產(chǎn)資料航材的庫存,則屬于資本的運(yùn)用和投入,是生產(chǎn)經(jīng)營。航材倉儲追求的目標(biāo)是:最少的投入,最多的產(chǎn)出。也就是說,航材倉儲工作也是一種投資行為,也有成本和效益問題。不但如此,保護(hù)儲存物資的使用價(jià)值,不受物理的破壞和時(shí)間的磨損,也是航材倉儲工作的重要作用之一。

航材倉儲的特點(diǎn)是要求每一個(gè)庫存航材在任何指定的時(shí)間和指定的空間都能轉(zhuǎn)化為可使用的航材。因此,倉儲航材的數(shù)量呈周期性波動(dòng)。此外,航材倉儲還有庫存價(jià)值高,物品種類多,儲存條件千差萬別,安全性、適航性要求高等特點(diǎn)。因此,倉儲管理要求作到暢通物流,控制信息。

2.航材倉儲與航材管理、機(jī)務(wù)維修的關(guān)系。航材倉儲處于航材計(jì)劃、采購、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫之后,機(jī)務(wù)維修領(lǐng)用之前。在航材管理工作中,它是航材所有工作的終極體現(xiàn),是物流和信息流――賬與物的結(jié)合點(diǎn),可以真實(shí)反映合同的最終執(zhí)行情況、數(shù)量、質(zhì)量等;準(zhǔn)確反映庫存水平的變化情況,為合理制訂航材計(jì)劃提供依據(jù);可以反映出送修周期和送修質(zhì)量。航材倉儲工作與機(jī)務(wù)維修的關(guān)系:航材倉儲工作是航材為機(jī)務(wù)服務(wù)的窗口;航材倉儲工作是機(jī)務(wù)需求的一個(gè)反映渠道;航材倉儲工作可以為維修成本在單機(jī)水平上的核算提供依據(jù)。

二、航材倉儲管理中的成本控制

航材倉儲的成本,就是保護(hù)儲存航材性能和價(jià)值免于降低所需的投入(倉儲管理費(fèi)用)。

1.航材倉儲損耗。首先是確保不因出現(xiàn)安全問題而造成航材的損失,如失火、失盜等。其次保管不善、超期存放、“死貨”是造成倉儲損耗的重要原因。

保管不善,就會(huì)造成航材性能降低,甚至失效,從而造成航材價(jià)值的減少。對此,需要進(jìn)行必要的設(shè)備設(shè)施投入,以減少倉儲損耗。

對于有貨架壽命或油封時(shí)限的航材,如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,不僅可能造成浪費(fèi),而且可能危及飛行安全。因此,要控制航材的庫存時(shí)間,堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,通過粘貼掛簽,定期庫檢,達(dá)到人工控制的目的;必須建立和運(yùn)用航材管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)),對其貨架壽命進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,合理控制庫存量。

“死貨”是指由于庫存管理上的失誤,造成某些航材在庫內(nèi)的位置與記錄不符,“丟失”在數(shù)萬甚至數(shù)十萬種航材的茫茫大海之中,無法領(lǐng)用。為避免此類情況的發(fā)生,必須加強(qiáng)航材的入庫、在庫管理。

2.航材倉儲空間和能力的管理和周轉(zhuǎn)。航材倉儲空間(貨架)和能力,是一種資源,不能合理地管理、有效地運(yùn)用、及時(shí)地周轉(zhuǎn),不僅是對資源的浪費(fèi),也會(huì)增加倉儲成本。

按照航材的性質(zhì)、種類、體積、重量、儲存要求,將庫區(qū)可用空間,合理地劃分為不同的區(qū)域進(jìn)行管理,將大大提高航材倉庫的利用率,降低管理費(fèi)用。

周轉(zhuǎn)及時(shí)與否,對驗(yàn)收周期、入庫周期、送修周期、廢品處理周期,對堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,對最大限度利用現(xiàn)有條件等,都有決定性影響,是衡量倉儲管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

3.航材倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)和信息管理的現(xiàn)代化/衡量倉儲管理的主要參數(shù)有三個(gè):勞動(dòng)生產(chǎn)率、料賬準(zhǔn)確率、收發(fā)件準(zhǔn)確率。

勞動(dòng)生產(chǎn)率=(庫存項(xiàng)目總量+收發(fā)件次數(shù))/人員總數(shù)

料賬準(zhǔn)確率=實(shí)際庫存與賬目在項(xiàng)目和數(shù)量上不符的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)

收發(fā)件準(zhǔn)確率=收發(fā)件中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)/總收發(fā)件次數(shù)

庫存項(xiàng)目總量應(yīng)該包括入庫待檢件、庫存新件和可用件、故障件(待修件)、報(bào)廢待處理件以及其他庫存件。也就是說,上述五種件儲存在完全不同的、堅(jiān)決相互隔離的、又都必須加以嚴(yán)格管理的五個(gè)倉庫里。收發(fā)件次數(shù)還要包括借入借出、超油封期出庫等事件。收發(fā)件準(zhǔn)確率中,要包括領(lǐng)件人等待超過了規(guī)定時(shí)間,適航證件不齊全、不正確,上下賬時(shí)間超過了規(guī)定時(shí)間等。

要想真正提高管理績效,還必須依靠管理手段的現(xiàn)代化。

一種庫存航材一般包含近二十個(gè)相關(guān)信息和復(fù)雜的進(jìn)出庫履歷信息,對于一個(gè)管理著上萬種航材的倉儲部門,管理的信息量以百萬計(jì)。而計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢是準(zhǔn)確、高效、信息共享。因此,針對航空維修企業(yè)航材管理的特點(diǎn)開發(fā)出適合本單位的航材管理軟件有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。

但是,任何管理軟件本身,都是一種固化的管理結(jié)構(gòu)和管理流程。因此,當(dāng)它與現(xiàn)行的管理體制不相適應(yīng)時(shí),再先進(jìn)的軟件系統(tǒng)都只能是“時(shí)髦的擺設(shè)”。由于歷史的原因,目前,某些航空維修企業(yè)的航材倉儲部門沒有受到應(yīng)有的重視,表現(xiàn)在選配的人員素質(zhì)不高,對人員的培訓(xùn)不重視,這就很難滿足信息化管理的需要。因此,航材倉儲管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能否有效地發(fā)揮作用,取決于現(xiàn)行的維修、航材管理系統(tǒng)是否有效,員工素質(zhì)和能力是否滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。人、體制、手段,必須一起現(xiàn)代化。

三、從航材倉儲管理中反映出的航材成本問題

“停滯”在倉儲中的資產(chǎn)總量和停滯的時(shí)間長短,是航材倉儲成本最根本的、決定性的因素。航材成本控制的核心就是如何合理地控制備件庫存量。

1.倉儲統(tǒng)計(jì)分析工作。衡量航材經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是航材周轉(zhuǎn)率,即單位時(shí)間內(nèi)庫存航材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)率大,即說明航材周轉(zhuǎn)快,占用庫存成本少,經(jīng)濟(jì)效益好。所以,應(yīng)按月或季度統(tǒng)計(jì)庫存航材的周轉(zhuǎn)次數(shù)及天數(shù),分析航材的平均周轉(zhuǎn)速度。在此基礎(chǔ)上,可進(jìn)一步將庫存航材劃分為:“流轉(zhuǎn)件”(去年消耗過的件)、“慢流轉(zhuǎn)件”(前三年消耗過但去年沒消耗過的件)和“不流轉(zhuǎn)件”(前三年未消耗過的件)。這樣,可深入掌握器材的消耗規(guī)律和動(dòng)態(tài)。

結(jié)合對可修件維修地域分布(內(nèi)場、國內(nèi)、國外)的統(tǒng)計(jì),可對器材的管理制定不同的控制方法。如對于內(nèi)場或國內(nèi)能修的流轉(zhuǎn)件,通過縮短維修周期,可降低庫存儲備,從而減少資金投入;對于占庫存總價(jià)值80%左右的周轉(zhuǎn)件,應(yīng)嚴(yán)格訂貨決策和修理工作;對于不流轉(zhuǎn)件,為防止庫存積壓,應(yīng)積極做好與保障機(jī)型相同或器材可通用的相關(guān)單位間的調(diào)撥、調(diào)劑等工作。

2.航材保障率和庫存量的辯證關(guān)系。航材保障率指標(biāo)中的滿足率,即某段時(shí)間內(nèi)器材需求的實(shí)際滿足數(shù)與需求總數(shù)的比,反映了航材保障的服務(wù)水平。滿足率過低,不僅拖延航空維修企業(yè)的生產(chǎn)周期,失去航材保障工作的意義,也將導(dǎo)致缺貨費(fèi)用的增加;但滿足率定得太高,必然增加庫存成本的投入,同時(shí)還會(huì)帶來嚴(yán)重的庫存積壓。而積壓是造成航材成本高投入的一個(gè)重要原因,還可能造成賬面資產(chǎn)與實(shí)際倉儲資產(chǎn)不符的情況,給倉儲的管理和運(yùn)作帶來混亂。

兩者的辯證關(guān)系可依據(jù)器材的泊松需求規(guī)律從其累積概率來做進(jìn)一步解釋,該累積泊松概率公式為:

P=

式中:P為滿足率;S為備件的儲備量;n為備件的裝機(jī)總數(shù);λ為備件的故障率;t為備件的工作時(shí)間。

利用該式可以得到,當(dāng)滿足率大于95%以后,備件數(shù)的增加對航材滿足率的提高十分有限。滿足率大于97%時(shí),庫存資金的投入近乎直線上升,這樣必然造成嚴(yán)重的庫存積壓。因此,航材滿足率與庫存量(資金投入)是非線性的。建議將航材滿足率定在80%～95%之間。

庫存量的制定,應(yīng)在庫存統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合飛機(jī)數(shù)量、各器材的實(shí)際庫存量、器材的維修周期、歷史消耗等參數(shù),在確保一定保障率的前提下,趨于最小,達(dá)到最少的投入,最多的產(chǎn)出。

四、從航材倉儲管理中反映出的維修成本問題

一是判斷故障的準(zhǔn)確性問題。一些機(jī)務(wù)人員在一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),一次將該系統(tǒng)的所有主要部件領(lǐng)出,依次在故障的系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn),這樣的做法,在系統(tǒng)出現(xiàn)短路時(shí),就會(huì)造成航材的損壞。還有的將一個(gè)全新件領(lǐng)出后換上飛機(jī),發(fā)現(xiàn)故障未轉(zhuǎn)移,卻未把誤換的全新件換回來,而是將換下的可用件入了庫,這樣,庫存的航材價(jià)值就大打了折扣。二是重復(fù)性故障的結(jié)論問題。為了排除同一個(gè)故障,連續(xù)或斷續(xù)領(lǐng)用更換了幾個(gè)件, 當(dāng)故障最終排除之后,前面更換的航材很可能是誤換,要從程序上對此采取措施,避免誤送、誤修。三是信息傳遞問題。在航材管理中,準(zhǔn)確的故障信息是修理、索賠或?qū)彾ňS修單位的重要依據(jù)。臨時(shí)從備發(fā)或組件上拆件,是節(jié)省航材儲備的一個(gè)廣為使用的方法,但無論拆,還是恢復(fù),都必須由工程人員來做,而且要辦好手續(xù),以利于倉儲對此類情況的管理。四是工程維修系統(tǒng)和航材管理系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)問題。民航現(xiàn)在存在管理這兩塊的多種體制模式,反映了這個(gè)問題既十分重要,又未獲得很好解決。如果出現(xiàn)相互扯皮推諉,或者不能實(shí)現(xiàn)相互職能上的監(jiān)督、互補(bǔ),都會(huì)給維修工作或航材工作帶來成本上的無謂增加。

參考文獻(xiàn):