供應鏈管理行業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問題。實施有效的供應鏈管理，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)供應與需求的有機結(jié)合，有利于提高企業(yè)管理水平。電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)管理中的物流配送作為企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，僅處于基礎(chǔ)配送階段――貨物配送階段，只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的初級階段。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)環(huán)境；供應鏈管理；物流配送；企業(yè)管理

中圖分類號：

F25

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）08004802

0引言

物流配送――第三方物流，作為企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，逐步促進企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的發(fā)展和進步。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在供應鏈管理（物流配送）方面的發(fā)展取得不小的進步。

國際狀況而言，雖然國內(nèi)企業(yè)供應鏈管理也在不斷的發(fā)展，但由于國外企業(yè)供應鏈管理在發(fā)展方面更注重建立信息化、多功能、高層次、廣范圍的物流配送體系，所以國外企業(yè)的發(fā)展遠遠超過國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度。

1供應鏈管理的概述

1.1供應鏈的概述

（1）供應鏈的概念。

供應鏈就是圍繞著核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制作中間產(chǎn)品或者是最終產(chǎn)品，最后由網(wǎng)絡(luò)銷售到各個消費者手中的閉合的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

（2）供應鏈的種類。

1.2供應鏈管理的概述

1.2.1供應鏈管理的概念

供應鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。

供應鏈管理是企業(yè)運作中集成的管理思想和方法，整個運作過程是從供應商到用戶的運作，運作過程中擔負計劃和控制的職能。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。從企業(yè)角度分析，通過改善供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化企業(yè)整個供應鏈運作中的信息流、物流、資金流，從而獲得競爭優(yōu)勢。

1.2.2物流配送

從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環(huán)，它不僅聯(lián)系著商流、資金流，更是企業(yè)和消費者面對面的接觸，是消費者體會企業(yè)服務(wù)的第一步。

物流配送主要分為：

（1）備貨：配送活動的第一步，包括準備好貨源、集中貨物、訂貨等，還包括這些過程中的質(zhì)量檢查、交接。

（2）儲存：要選擇交通便利、地價便宜的地方，有利于減少成本，方便配送。

（3）分揀及配貨：物流配送中的一個比較簡單的環(huán)節(jié)，雖然簡單但是并不是不重要，注重的方面是對貨物的保護，不能在分揀中破壞了貨物，造成不必要的損失。

（4）配裝：一方面保證商品不被損壞，另一方面，需要對配送的貨物進行有效分組，既達到車輛有效載運，又能通過合理配裝降低企業(yè)成本。

（5）配送運輸：物流配送的核心。

（6）送達服務(wù)：配送環(huán)節(jié)中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)的好壞直接決定企業(yè)的口碑。

（7）配送加工：通過配送加工可大大提高用戶滿意度。

2供應鏈管理的發(fā)展及企業(yè)影響

2.1供應鏈管理的發(fā)展

供應鏈管理在發(fā)展過程中起到很大的推動作用。在21世紀的今天，電子商務(wù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代時期，企業(yè)的發(fā)展離不開供應鏈系統(tǒng)的閉環(huán)管理。只有企業(yè)供應鏈系統(tǒng)不斷的完善，企業(yè)才能得到更為充分的發(fā)展。

供應鏈管理的發(fā)展伴隨我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整而逐漸深入，企業(yè)只有通過自我約束，才能在時代背景下促進自身的發(fā)展。國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，而國外供應鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握，對本土企業(yè)缺乏了解，導致國際供應鏈管理領(lǐng)先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。

2.2供應鏈管理的企業(yè)影響

（1）提高客戶滿意度。

企業(yè)在發(fā)展供應鏈管理的過程中，提高用戶的滿意度是最終的，也是最根本的目的。供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中所運用的各種方式，方法，都是以提高客戶滿意度作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點。同時，提高客戶滿意度也是整個企業(yè)賴以生存的發(fā)展根本。

（2）節(jié)約成本，增加利潤。

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)大大降低供應鏈內(nèi)部的交易成本，供應鏈的有效管理促進企業(yè)的快速發(fā)展，大大縮短了企業(yè)的交易時間，減少了企業(yè)的交易成本。在整個供應鏈管理過程中，由于成本和資金的節(jié)約，有利于增加企業(yè)的收入，最終導致在不斷的發(fā)展中積累大量的交易利潤。

（3）降低貨物儲存水平。

企業(yè)在整個供應鏈管理的發(fā)展過程中，不斷的對物流配送的貨物儲存水平進行完善。供應商在發(fā)展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存信息，充分發(fā)揮組織管理能力，在發(fā)展中組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。

（4）減少循環(huán)周期。

通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，人們逐漸步入信息化時代。Internet網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促進電子商務(wù)環(huán)境的逐步發(fā)展，從而促進企業(yè)供應鏈環(huán)境的變化。在電子商務(wù)這樣一個大的環(huán)境下供應鏈管理在發(fā)展中成為一個新興問題，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的普及而產(chǎn)生。隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問題。物流配送作為企業(yè)供應鏈重要的組成部分，在供應鏈管理中起到不可或缺的重要作用。因此，用電子商務(wù)強大的技術(shù)手段來提高管理中的物流配送管理和供應鏈管理的運作效率，是管理在電子商務(wù)環(huán)境下必然的變革和發(fā)展。

參考文獻

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第2篇：供應鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強基礎(chǔ)管理的重要抓手，體系建設(shè)與信息化融合是行業(yè)推進體系建設(shè)的重要舉措和重要創(chuàng)新。為深入貫徹2010年全國煙草行業(yè)管理現(xiàn)場會及2011年全國煙草行業(yè)工作會議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化手段，創(chuàng)新行業(yè)體系管理，實現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。

一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對體系管理提出創(chuàng)新要求

1、提升“基礎(chǔ)管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理

煙草近十年的發(fā)展，創(chuàng)新是最為重要的支撐力量。目前，各中煙公司面臨著創(chuàng)建世界級的品牌和企業(yè)的重要課題，同時下一步的發(fā)展，需要打破業(yè)務(wù)、管理上的瓶頸，構(gòu)建一體化的企業(yè)運作模式，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平。因此未來幾年如何夯實信息化基礎(chǔ)，實現(xiàn)良好的管理系統(tǒng)，順暢的信息傳遞，進而以信息化深入建設(shè)為契機，深化體系管理，引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而進一步促進自主創(chuàng)新，是當前需要深入思考的問題。

“基礎(chǔ)管理上水平”是國家局從企業(yè)管理角度對體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個進一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以“建標、監(jiān)管、持續(xù)改進”為核心的體系管理進一步向以”綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。

2、行業(yè)信息化的發(fā)展在夯實體系管理的基礎(chǔ)上，進一步促進體系管理的創(chuàng)新

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進手段。從上世紀80年代起，隨著信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代計算機語言的發(fā)展，企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展方向，主要有面向工業(yè)企業(yè)的企業(yè)資源計劃管理（ERP）、面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應鏈管理（SCM）、面向市場價值分析培育的客戶關(guān)系管理（CRM），面向銷售活動的電子商務(wù)（E—Busi ness），面向企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的商業(yè)智能分析（B1），以及面向企業(yè)后臺支撐的人力資源管理（HR）、辦公自動化（OA）等。

由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段，加之軟件行業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊，造成企業(yè)信息化建設(shè)容易出現(xiàn)流程不統(tǒng)一、信息不對稱、信息系統(tǒng)繁多、雜亂等諸多問題。

其中，體系信息化的建設(shè)是煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出的一個信息化發(fā)展方向。主要包含制度管理、流程管理、體系運行管理、目標管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容。體系信息化所包含的內(nèi)容，之前在行業(yè)各相關(guān)軟件產(chǎn)品中或多或少都有所涉及，比如制度管理在OA中往往體現(xiàn)為知識庫管理，流程梳理是ERP實施的一個必經(jīng)階段，目標管理以及相對應的績效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會有所體現(xiàn)。由此可以看出，體系信息化的發(fā)展不是憑空產(chǎn)生的，有其歷史淵源。

煙草行業(yè)之所以重點提出體系信息化概念，首先是基礎(chǔ)管理和體系建設(shè)是當前的重點工作之一，其次行業(yè)各類軟件應用雖然對體系建設(shè)有所支撐，但目前業(yè)界并沒有一個綜合的、完整的支持體系管理的應用產(chǎn)品，與體系管理相關(guān)的各種應用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂，特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動態(tài)跟蹤流程質(zhì)效的信息化產(chǎn)品。也無從起到借助信息化手段提升基礎(chǔ)管理的作用，不能很好的支撐和促進體系管理的創(chuàng)新。

體系信息化建設(shè)要利用流程管理，衍生制度管理、目標績效、對標創(chuàng)優(yōu)等具體實用功能，通過流程管理分析與經(jīng)濟運行分析（BI）相結(jié)合，增加企業(yè)文化宣導平臺作用，促進體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理各層級信息化規(guī)劃發(fā)展，是企業(yè)信息化建設(shè)新的發(fā)展方向。

為了支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，當前信息化建設(shè)對體系管理、企業(yè)管理的促進的階段性目標要求可以總結(jié)如下：

（1）要求通過信息化建設(shè)，促進聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)物流、資金流、信息流與計劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，提高整體運作效率、競爭能力和水平：

（2）通過信息化促進煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應鏈；

（3）滿足電子商務(wù)、供應鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運作要求；

（4）能夠適應行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)需求，滿足業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化；

（5）能夠與行業(yè)集成整合應用順暢銜接，符合行業(yè)整體運行要求。

二、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法

推動體系建設(shè)與信息化深度融合，緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅持“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”的貫標指導思想。以加強基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設(shè)方向。湖北中煙在創(chuàng)新體系管理，提升管理方面的一些具體思路和做法如下：

1、體系信息化向企業(yè)管理信息化的提升，重點在于建設(shè)目標的提升與轉(zhuǎn)變

2010年湖北中煙構(gòu)建了“1355”的體系信息化建設(shè)目標，實現(xiàn)了一個體系管理平臺，起到了“體系文件、體系運行、流程監(jiān)控”三方面的支撐，依據(jù)“五同步”設(shè)計原則，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進持續(xù)化”五化目標。

2011年湖北中煙進一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理”等四個方面提升；實現(xiàn)新的“5化”目標；實現(xiàn)從關(guān)鍵流程到一般流程，從主要業(yè)務(wù)部門到全部職能部門，從重點監(jiān)控到全面監(jiān)控，從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠，從重點應用到全面推廣，從質(zhì)量體系到三標合一，從體系管理到企業(yè)管理這六個維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸；促進體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。

企業(yè)綜合管理平臺在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進一步完善、提升，建設(shè)一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)定位分為三層，即三個平臺；湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟運行綜合分析、研究國際、國內(nèi)行業(yè)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺以實現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側(cè)重于體系運行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實現(xiàn)三級目標管理、對標及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動、在線管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期文件執(zhí)行率分析報告、體系運行分析報告、流程管理分析報告、對標分析報告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結(jié)合，關(guān)聯(lián)崗位職責、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標、崗位工作計劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分。

2、全面梳理企業(yè)流程，變“流程監(jiān)控”為“流程管理”，是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的基礎(chǔ)

流程管理有別于流程監(jiān)控，首先是變以前以各業(yè)務(wù)部門為主導的流程梳理工作為以企業(yè)管理部為主導，建立統(tǒng)一的流程管理庫。有利于從公司角度制訂總體信息規(guī)劃，各級部門開發(fā)、維護、完善信息系統(tǒng)的要求，必須與統(tǒng)一的流程管理庫保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過程更加系統(tǒng)；第三除對各級流程中的活動進行監(jiān)控外，對流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制。

以流程管理為主線，在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標、工作績效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容，有效促進企業(yè)綜合管理水平的提升。

3、形成多維立體的目標指標管理體系，是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容

湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標層層分解落實到每個部室、中心、卷煙廠和每個崗位，從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標和個人目標，對目標進行層層分解，對目標執(zhí)行情況進行跟蹤和考核，明確權(quán)、責、利，促使目標方向一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。企業(yè)管理平臺需容納全部職能部門具體目標指標，全面覆蓋各層級考核標準，跟蹤評估工作績效。

借助企業(yè)管理平臺，完善“對標”數(shù)據(jù)采集評價信息系統(tǒng)，提高實時監(jiān)控和對比分析，開展對標課題項目，開展以項目制、課題組、QC等形式的對標活動。利用平臺的信息積累，自動與行業(yè)先進水平比、縱向與歷史最好水平比，用信息化手段推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作。擴大加深體系建設(shè)的工作內(nèi)涵與實際意義。

4、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更加有利于各部門、各信息系統(tǒng)的有效融合

以體系信息化建設(shè)帶動各級業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)，以“企業(yè)管理信息平臺”作為員工工作的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺，與企業(yè)信息門戶和數(shù)據(jù)中心緊密融合，從11年開始，湖北中煙所有的信息化建設(shè)項目，要與體系信息化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，做到流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致、界面無縫集成等要求。切實遵循了10年提出的“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步完善、同步提升”的五同步原則。

5、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更好的促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化

通過企業(yè)管理信息化平臺，實現(xiàn)崗位及個人工作平臺功能，將文件制度、工作目標分解到崗位，讓各級員工最方便的了解到崗位職責和工作具體要求；通過企業(yè)管理平臺，記錄工作痕跡，評估工作績效：通過企業(yè)管理平臺，宣傳行業(yè)工作精神、國家局領(lǐng)導講話，宣揚企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神；進一步促進了基礎(chǔ)管理規(guī)范化。

三、創(chuàng)新體系管理。進一步促進企業(yè)管理全面提升的過程中。需要注重實效和強有力的組織保障

在創(chuàng)新體系管理，進一步促進企業(yè)管理全面提升的建設(shè)過程中，需重點注意以下的問題，一是要注重“系統(tǒng)應用、追求實效”。經(jīng)過多年體系管理與實踐的探索，湖北中煙持續(xù)推進體系建設(shè)信息化，在已有基礎(chǔ)上，如何更進一步的突出應用、追求實效，更加能夠體現(xiàn)出體系信息化建設(shè)的重大意義，成為向企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)變的核心問題之一。通過流程管理等信息化手段發(fā)現(xiàn)問題，督促各級職能部門查找問題原因，定期產(chǎn)生體系運行分析報告，采用會議通報、行文督辦等管理手段，采取加強企業(yè)員工工作教育、工作目標分解到人、發(fā)揚和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、加強信息化技術(shù)的使用等措施，來逐步解決企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并跟蹤整改效果，預防問題反復出現(xiàn)。二是需要注意建立完善企業(yè)管理與體系建設(shè)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。湖北中煙以企業(yè)管理部為主要職能部門，建立了湖北中煙各部室、各中心、各卷煙廠的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。成立了公司領(lǐng)導、企管部長、各級部門體系管理員與信息中心、管理咨詢公司、軟件開發(fā)公司多維立體的項目型組織，建立了多層級多學科的常備隊伍，是提升企業(yè)管理信息化水平的重要保障。

四、通過創(chuàng)新體系管理，進一步促進企業(yè)管理全面提升的價值所在

質(zhì)量管理體系的核心是過程及流程管理，而且是全流程持續(xù)地管理。同時，質(zhì)量管理體系覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動和管理行為，以戰(zhàn)略為導向從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織到所有部門、崗位和人員，是“全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋”的管理手段。體系管理與信息化融合對行業(yè)改革發(fā)展提供“全過程管理，全流程支撐，全方位協(xié)同，全系統(tǒng)集成”的創(chuàng)新方向，將進一步促進企業(yè)管理的全面提升。其主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、業(yè)務(wù)流程的梳理起到了整合管理思想和管理要求的橋梁作用，能夠理清管理思路，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；

2、企業(yè)管理的規(guī)范化過程，就是制度和流程的標準化過程，而制度和流程的載體即管理文檔本身的標準化將直接決定企業(yè)的管理體系是否能實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化和標準化。通過規(guī)范管理文檔，能夠加強管理的標準化：

3、通過明確做事流程，形成一套準確、綜合、易讀、可支持操作的制度和流程文檔，提高企業(yè)的執(zhí)行力；

4、整合企業(yè)發(fā)展過程中引入的各種管理體系，提升協(xié)同管理能力；

5、明晰各部門每個崗位的職責，建立起清晰、無交叉、無遺漏的企業(yè)部門職能，明確各個崗位的職責及工作任務(wù)，并合理進行考核和激勵，有效提高員工的凝聚力：

第3篇：供應鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：公司治理系統(tǒng)；公司管理系統(tǒng)；會計信息系統(tǒng)

一、引言

對于公司和企業(yè)內(nèi)部的管理工作來說，會計工作的地位和職能作用是不言而喻的。對于公司內(nèi)部管理工作來說，會計信息肩負著重要的聯(lián)系職能，是內(nèi)部治理工作和管理工作的開展前提，同時也是各項工作的運轉(zhuǎn)根基。在現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下，內(nèi)部治理和管理工作的開展，需要與會計信息系統(tǒng)進行有效地融合，通過互相的制約和影響，更好地對其工作效能進行發(fā)揮，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的內(nèi)部管理根基。

二、治理和管理

現(xiàn)階段，對于企業(yè)治理和管理的研究上，對于相關(guān)工作的范圍和定義存在一定的差異性。企業(yè)治理的研究中，對治理范圍進行明確定義，并且關(guān)注對激勵約束和內(nèi)部監(jiān)控的機制進行研究。企業(yè)管理則更加關(guān)注企業(yè)的文化、管理風格，并且對于企業(yè)發(fā)展中外界環(huán)境方面的影響也納入了企業(yè)的管理思考當中。在相關(guān)研究工作中，對于治理和管理進行有效融合，這是研究的重點。對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部治理和管理工作的開展具有密切的關(guān)聯(lián)，并且自身的發(fā)展水平也受到了能否有效地對于治理和管理工作的沖突和矛盾進行解決的影響。對于企業(yè)來說，治理工作的開展需要幫助企業(yè)更好地完成內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，其治理工作需要對于其整體的發(fā)展目標、形勢以及性質(zhì)進行全面的控制和把握，并且更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理活動。對于企業(yè)來說，治理工作關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展內(nèi)容，而管理工作則關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展。治理具有一定的戰(zhàn)略意義，而管理則發(fā)揮著重要的任務(wù)，是企業(yè)完成自身發(fā)展目標的重要前提。對于企業(yè)發(fā)展來說，治理和管理工作都會對于發(fā)展產(chǎn)生影響，其影響主要是通過內(nèi)部管理工作體系來進行實現(xiàn)的。企業(yè)治理和管理進行融合，其需要通過戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、聯(lián)系通道環(huán)節(jié)進行實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要對于董事會和管理層之間的關(guān)系進行適當?shù)奶幚恚⑶以趹?zhàn)略制定的過程中合理地對于不同的治理和管理內(nèi)容進行分配，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的科學性。董事會要適當?shù)亟o予管理層相應的處置權(quán)利。對于企業(yè)的發(fā)展來說，董事會和管理層的工作職能與性質(zhì)存在較大的差異性，在相關(guān)工作開展中必須要保持足夠的互動，并且董事會也要適當?shù)貙?quán)利下放進行調(diào)整。對于企業(yè)內(nèi)部的治理和管理工作來說，需要對于二者之間構(gòu)建一個聯(lián)系通道。董事會可以通過通道來展開內(nèi)部審計和控制工作，并且確保內(nèi)部控制工作和審計工作具備足夠的獨立性，這樣可以更好地對于企業(yè)管理資源進行充分利用，同時也可以提高對管理信息獲取的有效性和整體效率。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是在不斷變化的，治理和管理工作的開展也要做好實時的協(xié)調(diào)，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)管理活動來做好調(diào)整，確保企業(yè)處于良性的發(fā)展狀態(tài)之下。企業(yè)的管理工作需要更加關(guān)注具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，關(guān)注目標的落實，為治理提供相應的執(zhí)行依據(jù)和基礎(chǔ)。對于治理來說，科學地進行管理是其實現(xiàn)前提，企業(yè)的發(fā)展也是基于二者良性互動才能實現(xiàn)的。不同企業(yè)所處的市場發(fā)展環(huán)境不盡相同，治理與管理的模式之間也存在很大的差異，不同的模式在互相作用的過程中，可以達成不同狀態(tài)。在企業(yè)治理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)與整個企業(yè)面對的環(huán)境交互作用下，可以形成適合某個具體企業(yè)的企業(yè)治理和企業(yè)管理穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)面對的外部環(huán)境是不斷變化的，同時企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是不穩(wěn)定的，所以應該通過政府法規(guī)以及市場機制的作用引導企業(yè)治理和企業(yè)管理之間達成均衡狀態(tài)，并且根據(jù)環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整，以保證企業(yè)治理和企業(yè)管理的完美結(jié)合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)財富。

三、會計信息系統(tǒng)與二者的關(guān)系

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)主要由數(shù)字經(jīng)濟、貨幣經(jīng)濟以及實體經(jīng)濟進行組成。對于的現(xiàn)代企業(yè)來說，會計信息系統(tǒng)本身通過數(shù)字的形式，對于相關(guān)信息資源進行配置。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，會計工作本身需要對會計信息的質(zhì)量進行有效地保障和控制，并且確保會計信息真實性與可靠性，可以為企業(yè)的管理決策提供科學的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為企業(yè)內(nèi)部治理工作的重要內(nèi)容，會計工作的開展也關(guān)系到了企業(yè)的自身利益和內(nèi)部監(jiān)督工作的開展。治理系統(tǒng)主要是完成企業(yè)的監(jiān)控，監(jiān)控則分為內(nèi)部和外部兩部分監(jiān)控機制。內(nèi)部監(jiān)控主要是指由企業(yè)的董事會、股東以及監(jiān)事會等，對于企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控機制本身實現(xiàn)了對企業(yè)的全面監(jiān)控，是整個治理工作中的重要組成部分，通過對于會計信息的控制，實現(xiàn)對企業(yè)管理者的激勵和控制約束。內(nèi)部監(jiān)控本身也需要為企業(yè)的管理者提供及時、真實的會計信息，并且為董事會和股東的決策提供相應的信息保障。對于企業(yè)來說，外部監(jiān)控機制需要對于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行全面的監(jiān)控，對企業(yè)的管理行為的執(zhí)行進行監(jiān)督。在資本市場當中，企業(yè)本身在管理決策制定的過程中，債權(quán)人和中小股東不能直接對于經(jīng)營者進行監(jiān)督，他們需要企業(yè)為其提供相應的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且確保相應的會計信息的真實性。市場本身對于企業(yè)發(fā)展有著全面的影響，而會計信息是對于這種信息進行反應的直接內(nèi)容，同時也是對企業(yè)評價的關(guān)鍵依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)之間也存在著很大的競爭，同時也存在著合作與協(xié)調(diào)。在行業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的合作需要以全面的會計信息來作為合作的分析基礎(chǔ)，進而結(jié)合所披露的會計信息來對于合作方式與內(nèi)容進行確定。會計信息中，對于企業(yè)的經(jīng)營成果、采取情況和現(xiàn)金情況等的表現(xiàn)進行了全面體現(xiàn)和表達。企業(yè)管理者必須要對于會計信息合理把握，通過會計信息系統(tǒng)來為企業(yè)內(nèi)部治理工作提供全面的依據(jù)和保障，更好地在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展。對于為企業(yè)管理工作來說，會計信息系統(tǒng)本身發(fā)揮著重要的內(nèi)部管控和調(diào)控的作用。會計信息系統(tǒng)通過對于財務(wù)信息進行有效地控制管理，實現(xiàn)了對管理行為的規(guī)范，并且確保了采取信息的可靠流通。企業(yè)治理和企業(yè)管理是密不可分的，如果會計信息沒有給予企業(yè)治理提供可靠的信息保障，那么企業(yè)的管理工作就會受到影響，內(nèi)部自我調(diào)控機能也很難得到實現(xiàn)，這從另一方面也會對于企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)造成很大的限制與影響。對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部的自我管理機制和調(diào)控工作是確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范進行的關(guān)鍵，同時也是確保相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度的重要前提保障，是確保企業(yè)資產(chǎn)完整，記錄準確全面的重要前提。企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，要通過會計信息系統(tǒng)展開內(nèi)部審計工作。在現(xiàn)代管理理念下，內(nèi)部審計工作的重要性逐漸受到了更多的關(guān)注。內(nèi)部審計工作的開展可以更好地適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思路，同時也對于企業(yè)內(nèi)部各類行為進行有效地約束和控制。內(nèi)部控制工作的開展要對于組織體質(zhì)、管理制度以及決策等進行全面的管理。

四、結(jié)束語

總而言之，在新的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展，其必須要對于自身的經(jīng)營管理工作進行相應的調(diào)整，更好地提高會計的信息質(zhì)量，并且為企業(yè)的競爭提供更加強大的動力。只有將會計信息與企業(yè)的治理和管理工作進行有效地融合，才能更好地將其相關(guān)工作的效能進行發(fā)揮。

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