建筑設計管理專業(yè)精選(九篇)
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第1篇：建筑設計管理專業(yè)范文
關鍵詞 建筑設備 教學目標 教學方法
中圖分類號：g424 文獻標識碼：a
research of different teaching methods of building facilities
management courses in refrigeration and air conditioning technology
expertise and professional property management professional
liu yang
（wuhan business university， wuhan， hubei 430056）
abstract the courses of building facilities management are very important to the discipline of property management. since 2009， i have been assigned to teach these courses. from then on， i did some researches of different teaching methods of these courses in different disciplines. i hope these courses can get more attention from the school， and effect of these courses can be better and better.
key words building facilities； instructional objectives； teaching methods
1 建筑設備管理類課程在物業(yè)管理專業(yè)中的內容及其開設的必要性
建筑設備設施是附屬于房屋建筑的各類設備設施的總稱，它是構成房屋建筑實體的不可分割的有機組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實現(xiàn)物業(yè)價值的物質基礎和必要條件。一般來說，建筑設備設施包括建筑給排水與消防、采暖、通風及空調和建筑電氣。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代科技的進步，物業(yè)設備的種類日益增多，新型產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，不斷向更完備、更先進的多樣化、綜合化系統(tǒng)發(fā)展。這不僅使人們對物業(yè)設備的功能需求不斷提高，也對物業(yè)設備的管理提出更高的要求。
建筑設備管理的內容比較廣泛，且滲透面廣。其中心內容就是通過對建筑設備設施的管理，延長設備設施的使用年限，確保其功能的正常發(fā)揮，節(jié)約能源，降低成本及運行費用。由此可見，建筑設備管理是物業(yè)管理中的重要組成部分。
針對上述情況，我們將本類課程的教學目標定位于培養(yǎng)熟悉建筑設備管理工作流程和常見的設備系統(tǒng)工作原理，熟練掌握水、電、氣系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、操作的綜合性技能型人才。
2 我校物業(yè)管理專業(yè)建筑設備管理類課程教學內容及方法的探討
由于物業(yè)管理專業(yè)與制冷與空調專業(yè)不同，在后期的工作中強調的是對已有建筑設備、系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)、操作，而不是像制冷專業(yè)一樣偏向于對尚未建的建筑設備系統(tǒng)的設計，故教學內容中顯然已不需要建筑設備系統(tǒng)設計、計算及繪制施工圖的內容。根據(jù)以上的課程教學目標，我們將教學內容按能力層次劃分為基礎知識、基本操作技能、建筑設備物業(yè)管理常見故障處理和建筑設備工程施工圖識讀四大模塊。這四大模塊的能力要求呈階梯型。以建筑給排水為例，以上四個模塊的主要內容如下：首先，學生需要學習基礎知識，包含建筑給水方式、建筑供水的主要設備、建筑給水常用的管材及加工方法等；然后，要學習基本操作技能，包括維修工具的使用操作、主要閥門的拆裝、各種管道的連接、鉗工操作、管道安裝等；接著，要學習建筑設備物業(yè)管理常見故障的處理，包括常見的管道堵塞、水壓不夠、簡單設備（如閥門、過濾器）故障處理等。在這一過程中，要求學生掌握物業(yè)工程水暖崗位的基本經(jīng)驗技術，著重訓練學生的實操能力；最后，要學習建筑設備工程施工圖的識讀，包括常見的給水系統(tǒng)施工圖、排水系統(tǒng)施工圖、雨水系統(tǒng)施工圖識讀等。施工圖識讀能力是建筑設備物業(yè)工程管理人員的必備能力。只有具備這一能力，從業(yè)人員才能全面地理解自己所管理的建筑物各部分的功能、作用、特點，才能更全面、宏觀地解決物業(yè)管理中所出現(xiàn)的各種問題。
3 我校物業(yè)管理專業(yè)建筑設備管理類課程所選擇的教學方法和手段 （下轉第157頁）（上接第116頁）
3.1 充分利用電化教學
對于基本原理部分的教學，本類課程中的有些內容屬于建筑中的隱蔽工程或系統(tǒng)工程
，從已建好的房屋中很難看出起工作原理及工作流程，但這些往往是課程的重點部分和必講內容。如建筑電氣工程中的供電線路、建筑通風及空調工程中的通風管網(wǎng)、建筑給排水中的給排水管網(wǎng)等。這部分內容很難通過看實物或單純通過教師語言講解來使學生理解。這就需要借助圖片或電腦仿真技術進行演示，將實際的工作流程以動畫的形式表現(xiàn)出來，以此來達到相應的教學效果。當然，這也需要授課教師在工作中不斷積累相關的教學資料，以滿足教學要求。筆者的教學資料主要來源于各學校國家精品課程的已上網(wǎng)資源。
對于更高層次的建筑設備施工圖的識讀、建筑設備日常的物業(yè)管理流程等教學內容，由于圖形復雜、日常管理流程繁雜，簡單通過粉筆的方式肯定是難以表示清楚的。為此，授課教師特別精選了時代音像出版社出版的《建筑識圖一日通》教學視頻（含給排水、供熱、通風、空調、電氣工程施工圖識圖）及機械工業(yè)出版社出版的《物業(yè)工程管理》教學視頻（含給排水、供熱、通風、空調、電氣物業(yè)工程管理）來補充教學。通過多年的觀察，通過視頻教學比單純的粉筆方式要有效很多，大大增強了教學效果。
3.2 書本知識與實物相結合的教學
通過課堂的學習，學生大體了解了建筑設備工程中的主要設備、工作過程、工作原理，對于日后所要承擔的建筑設備物業(yè)管理工作也有了基本了解。但為提高學生的實踐能力，將書本知識與實物相結合是必須的。由于我校擁有制冷與空調省級實訓基地，相應的給排水、供熱、通風、空調的實訓設備一應俱全，故通過課程學習后，再在實驗室或實訓中心自己動手操作、親自實地參觀，更加加深了學生對于教學內容的理解和把握，為以后的上崗打好了基礎。
4 結合我校學生的特點，激發(fā)學生學習興趣，增強學習效果
現(xiàn)階段，我校物業(yè)管理專業(yè)的生源均為文科生或中職生，學生普遍認為建筑設備管理類課程較難學。分析原因，主要有三方面，一是學生不了解該類課程與物業(yè)管理的關系，沒有學習動力；二是學生缺乏基本的物理知識，當涉及到水壓、真空、物體的三態(tài)變化過程、波動等知識時，學生很難理解其原理；三是缺乏空間想象能力，不能將書本上的系統(tǒng)圖、平面圖所表示的建筑物、建筑設備系統(tǒng)立體化、系統(tǒng)化。
為激發(fā)學生的學習興趣，針對以上所羅列的學生的特點，在授課過程應做好以下三點：（1）明確本課程與物業(yè)管理專業(yè)的關系，告知學生本課程在從此物業(yè)管理時所起的作用，使學生認識到本類課程的重要性。本類課程所涵蓋的給排水、供暖、通風、空調等內容，任何一個環(huán)節(jié)沒有管理維護好，都會影響整個物業(yè)管理的成敗。只有學生明白這門課程的重要性，才會自然地產(chǎn)生學習興趣；（2）在課程學習過程中，如遇到需要基礎物理知識時，適當增加部分高中物理及化學實驗演示內容，強化學生對于基礎知識的理解；（3）適當增加高中立體幾何的有關知識，并加強課程的實物教學、實訓教學，將書本知識與實物、實操緊密地聯(lián)系在一起，讓同學們在看中學，在做中學，從而提高學生的學習效率，降低學生的學習的勞動強度。
參考文獻
第2篇：建筑設計管理專業(yè)范文
【關鍵詞】建筑設計；管理；問題；措施
建筑設計的有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業(yè)技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，提升建筑設計的效率，控制建筑設計的成本，盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發(fā)的施工質量事故，保證建筑質量安全。
一、建筑設計管理存在的問題
1、建筑設計的不合理
建筑設計作為建筑設計師的靈魂，然而設計師的專業(yè)知識及設計水平參差不齊，建筑設計師的設計水平及安全意識不足，導致建筑設計方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設計師為了追求建筑結構的獨特性，即使知道結構設計存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應該不斷提高建筑設計師的設計水平及安全意識，為人們的安全第一道放線。
2、優(yōu)化設計的意識不強
設計方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設計中，其建筑和結構方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業(yè)主忽略了設計環(huán)節(jié)把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。只重視施工招標，讓施工單位要讓利，對設計階段管理重要性認識不夠，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。
3、對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業(yè)主利益。
二、提高建筑設計有效管理的措施
1、加強建筑設計質量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖等等。
2、加強設計管理工作的監(jiān)督力度
建筑設計管理分為需求設計、施工方案設計、最初設計的擴充、施工圖紙設計各個階段的施工設計以及設計與施工的配合等幾個階段，建筑工程設計工作的建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設計管理工作的目標而努力。
3、加強建筑設計人員對于建筑安全性的重視
不同的單位對于設計的要求都不同，在市場經(jīng)濟的前提下，為了追求經(jīng)濟利益最大化，有時候在設計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛，因此設計人員在設計時，須根據(jù)實際的建筑工程，對相關規(guī)范含義有一個深刻的理解，達到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個基本構件的設計都要做到精益求精，經(jīng)?？偨Y實際工作經(jīng)驗以及對工作教訓進行反思，對于今后的建筑設計進行經(jīng)驗的累積。在進行建筑物設計的過程中，設計人員須發(fā)揮自身的作用，改變傳統(tǒng)的設計觀念，正確意識到建筑設計的安全性等問題。
總結：
建筑設計是一項有著重大意義的工作，其不僅關乎著國家建筑行業(yè)的發(fā)展和國民享用的建筑的質量，而且考驗著我國建筑行業(yè)專業(yè)設計人員的素質和水平，因其是一門實用性很強的工作。如果不加強提高有效的管理措施來設計建筑的結構，會帶來巨大的浪費，因而，對我國建筑行業(yè)來說，抓住建筑設計的要點，推行能實現(xiàn)資源合理分配、利用的建筑設計方案，提出節(jié)約建筑造價的優(yōu)化設計方法勢在必行。
參考文獻
[1] 張明巖.淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科學. 2014（02）
第3篇：建筑設計管理專業(yè)范文
關鍵詞：建筑設計；管理；對策
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
一、強化建筑設計管理的重要性
所謂的建筑設計管理具體是指以建筑設計項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎，以臨時組建的專業(yè)性設計團隊為核心，以實現(xiàn)設計項目全過程的整合為目標，對建筑設計進行的綜合協(xié)調與優(yōu)化的過程。強化建筑設計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面上：
（一）有利于降低工程造價
通過對以往的建筑工程項目進行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設計費用約占工程全壽命費用的 1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達 75%以上，同時在單項工程設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性與經(jīng)濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節(jié)約 5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現(xiàn)經(jīng)濟性和技術性合理的設計，就必須確保設計管理的有效性，可見強化設計管理有助于工程造價的進一步降低。
（二）有利于提高建筑工程整體質量
有關調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果顯示，在建筑工程中，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的 39.9%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，致使建筑各方面功能設置不合理，嚴重影響了正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業(yè)設計之間配合不協(xié)調，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設計有著密不可分的聯(lián)系。為此，想要提高建筑工程的整體質量，就必須確保設計質量，強化設計管理則是保證設計質量最為有效的途徑。
二、建筑設計管理中存在的主要問題分析
（一）組織管理問題
（1）集中式
它是把設計管理的一切指揮權集中于一人身上。通常情況小的項目還能全面管理，若遇到大的項目時，就會出現(xiàn)首尾不能相顧，一個問題得不到解決，后續(xù)工作全部等在那里，不能有序展開工作。
（2）多頭式
它把企業(yè)管理的權力分散于各個科層，但沒有明確下屬崗位。一個人既受這個領導的管理又受那個領導的管理。在這種情況下，任何一個人若同時接受兩個或兩個以上的命令，必然會無所適從。管理發(fā)生指令不統(tǒng)一，秩序混亂，難以順利工作。
（二）界面管理問題
在建筑工程項目中設計一般都是分階段、分專業(yè)進行，各專業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時，由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，而且還是后期施工建設的藍圖，從而決定了設計管理的重要性和復雜性，而設計界面管理是諸多問題中最復雜的一個。在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建筑設計管理風險的主要來源之一。有數(shù)據(jù)表明，建筑墻體問題中約有 60%是因為界面管理不當造成的；67%的電氣設計與安裝存在界面問題；64%的管件設計與安裝也存在界面問題?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目設計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設計專業(yè)在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。如有的設計內容各個設計單位均有所涉及，但由于采用的設計方法不同，從而導致了設計結果出現(xiàn)沖突；其二，設計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。在建筑工程中，一些較為新穎獨特的設計因為缺乏實施條件，致使設計無法落實實施，不得不進行重新設計，這既浪費了大量的設計資源，又造成了設計進度延誤，從而影響整個項目的按期推進。
（三）信息管理問題
在建筑設計管理中，設計信息管理具有非常重要的地位，其效果優(yōu)劣直接關系到設計管理的整體效率。設計信息管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：其一，準確性方面的問題。通過對大量建筑工程項目的設計管理進行調查分析后發(fā)現(xiàn)，信息不完整、不準確、發(fā)送錯誤、使用不當?shù)惹闆r十分普遍，如設計圖紙版本問題造成設計或施工出現(xiàn)問題等等。此外，由于各單位看待信息的角度有所不同，或設計單位為了掩飾一些設計失誤或對相關信息進行虛報，從而造成了其他設計單位無法獲得詳實準確的信息，最終導致設計溝通出現(xiàn)信息失準的情況；其二，及時性方面的問題。信息的及時性主要反映在信息傳遞時間上，信息傳遞滯后是最為典型的問題之一。如當某一個設計單位需要用到另一個設計單位所提供的資料時，由于該單位的資料提供不及時，造成后續(xù)設計無法順利進行，如果這種情況不斷累積便會對總體設計進度造成非常嚴重的影響。
（四）設計質量評價問題
目前，國內建筑工程設計質量的評價方式有以下幾種：1）、由設計單位自行組織內部設計質量評定；2）、由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；3）、由業(yè)主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設計質量評價方式都在不同程度上促進了建筑工程設計質量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下兩個方面上：
1.非常規(guī)性。由于對建筑工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規(guī)律性，設計單位的內部評定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。
2.有限性。主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業(yè)人士為主，相關利益的主體的參與很少，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建筑設計質量評價的作用無法充分發(fā)揮，嚴重影響了建筑工程的整體質量。
三、解決建筑設計管理問題的有效對策研究
（一）構建完整的建筑設計管理組織框架
由于建筑設計管理本身涉及的內容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，了解組織架構與權責劃分的合理性，為優(yōu)化工作崗位設置、減少角色混淆、職責沖突提供依據(jù)。為此，想要確保建筑設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。結合建筑工程的特點和設計市場的情況，建筑設計項目管理的組織框架可以采用以下形式，如圖 1 所示。
圖1 建筑設計項目管理的組織框架結構圖
（二）建立健全設計界面管理協(xié)調機制
為了有效解決設計界面管理中的問題，應當改革管理模式，建立健全相應的協(xié)調機制，一方面可以建立無等級協(xié)調模式，當設計過程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協(xié)商和協(xié)調，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。
（三）加強建筑設計質量控制
1..應當對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計要求大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。
2.對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。
3.對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖等等。
（四）充分發(fā)揮出政府主管部門的監(jiān)管作用
政府有關部門應當在建筑行業(yè)協(xié)會的幫助下，建立建筑工程設計質量評價制度，并將該制度在投資較大的公共項目中推廣實行，借此來提高建筑工程的整體設計質量。同時，政府主管部門還應當對設計質量評價工作進行有效監(jiān)督，并逐步推動建筑工程設計質量評價共享數(shù)據(jù)平臺的建立，為工程質量提供強有力的保障。
結論：
總而言之，建筑設計管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于設計管理涉及的方面較多，致使常常會出現(xiàn)各種問題。所以，必須通過合理有效的對策解決管理過程中的各種問題，這不僅有助于提高設計質量，而且還能進一步確保建筑工程的整體質量，對于促進我國建筑
業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。
參考文獻：
第4篇：建筑設計管理專業(yè)范文
1.1建筑設計影響建筑工程投資
雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。
1.2建筑設計影響工程造價
建筑設計很大程度上影響建筑結構以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設計方案進行優(yōu)化，通過科學合理的建筑設計來使工程造價降低。控制工程建設成本建筑設計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質量。
1.3建筑設計管理影響工程質量
建筑設計會直接影響建筑的質量，這就要求建筑設計人員要以實際出發(fā)，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發(fā)的施工質量事故，保證建筑質量安全。
2建筑設計管理存在的問題
2.1建筑設計管理體系不完善
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業(yè)，僅有外埠設計企業(yè)備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調動本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設計單位，限制了建設設計行業(yè)的發(fā)展。
2.2對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業(yè)主利益。
2.3優(yōu)化設計的意識不強
目前，很多建設單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優(yōu)化設計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標環(huán)節(jié)低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優(yōu)化設計也可以降低造價和成本。由于建設單位缺乏相應的專業(yè)知識，不重視后期的設計優(yōu)化，無法提出建筑設計優(yōu)化的要求。
2.4政府監(jiān)管不力
雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應的行業(yè)標準，但是這些法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質，借用資質或掛靠再有資質的單位名下，來承攬設計業(yè)務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質量得不到保障。
3解決建筑設計管理問題的有效對策研究
3.1加強建筑設計質量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖等等。
3.2建立必要的設計競爭機制
為保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規(guī)定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環(huán)節(jié)。第一，要設立建筑設計的招標機構，并保證其符合法律法規(guī)的相關規(guī)定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。
3.3加強設計管理工作的監(jiān)督力度
建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設計管理工作的目標而努力。
3.4合理增加設計費用投資
我國的建筑工程設計取費制度存在經(jīng)濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優(yōu)化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優(yōu)化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質量。
3.5建立共享電子平臺
建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
4結束語
第5篇：建筑設計管理專業(yè)范文
【關鍵詞】設計管理問題解決方案
Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.
Key words: design and management; problems; solutions
建筑工程設計是根據(jù)建設工程項目的具體要求，對建筑工程所需要的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析、論證，編制建筑工程設計文件的活動過程。設計工作對建筑產(chǎn)品的功能、結構、造型、壽命、造價和使用、維修費用等都起著決定性作用。同時，建設工程設計也是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度的關鍵工作。因此，做好建筑設計管理工作，對整個建筑工程生產(chǎn)具有重要的意義。
某建設工程項目，總建筑面積為124120.0m2，建設功能為高檔商務辦公綜合樓。目前，現(xiàn)場施工至地基與基礎階段，土方開挖至地下二層。工程項目設計工作按時間順序完成了建筑方案設計、建筑、主體結構、給排水、通風與空調、機電安裝、幕墻、智能化方案設計以及泛光照明設計工作。整個項目的主要設計工作內容也已完成大半，在后續(xù)工作中設計管理的工作主要側重與現(xiàn)場設計完成、設計圖紙的實現(xiàn)以及設計變更控制等方面。通過所經(jīng)歷的設計管理過程，在設計管理工作中有許多值得思考和總結之處。
1 建立高效的設計管理組織架構
1.1 典型問題
本工程建設項目的方案設計為獨立設計單位，其建筑及其他專業(yè)的設計單位與方案設計單位不同，還有零星的專業(yè)設計也由相關專業(yè)的專業(yè)設計單位完成，例如幕墻專業(yè)設計、泛光照明專業(yè)設計以及裝飾裝修設計等等。但是，在項目設計管理過程中其弊端也逐漸體現(xiàn)，由于方案設計單位、主要設計單位以及各專業(yè)設計單位不同，而且其間無相互監(jiān)督關系，各設計單位之間也無任何聯(lián)系，設計成果之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，矛盾重重，又或者設計成果達不到后續(xù)專業(yè)設計的要求。
1.2 解決方案
現(xiàn)今，隨著越來越多的智能型、綜合型建筑的出現(xiàn)，在整個建筑建設過程中所涉及的需進行設計的內容有很多，如建筑、主體結構、給排水、通風與空調、幕墻、室內裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業(yè)設計單位完成，如何對所有設計單位進行高效管理是設計管理的首要任務之一。因此在項目啟動階段便應建立起合理的項目設計管理組織，組織包括所有參與建設工程項目設計管理所有單位，如建設單位、項目管理單位、總體設計單位、專業(yè)設計單位，在組織成員中設立總體設計管理單位。
對于總體設計管理單位的設定，由于建設工程項目各專業(yè)設計工作內容均具有較強的專業(yè)性，因此無論作為建設單位又或者是項目管理單位設計管理人員其專業(yè)能力畢竟不如設計單位。另外，建設工程項目方案設計單位或者是主要建筑設計單位，在整個項目各專業(yè)設計過程中均要求其他專業(yè)設計單位的設計成果能夠與總體設計方案或者總體建筑設計要求相符，能夠體現(xiàn)建筑方案及建筑設計的風格、功能等，因此最好能建立起由建設工程項目方案設計單位或者由建筑設計單位擔任的總體設計單位。
例如，可采用圖-1所示設計組織架構：
總體設計單位作為建設工程設計的核心，對項目的整體功能、品質、設計進度、投資等向業(yè)主負責，所有專業(yè)設計單位必須服從總體設計院的協(xié)調管理，總體設計單位負責審核幕墻、室內裝飾裝修、弱點、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業(yè)設計，確保專業(yè)設計與總體設計風格、功能要求一致，也負責對涉及結構安全和質量的深化設計，如鋼結構深化、建筑智能化深化等等，進行核算確認。
2 明確設計范圍及深度
2.1典型問題
建設項目主要設計單位為中建上海院，在其原先與業(yè)主的設計合同中其設計范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內容及設計深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設計成果中設計的內容和設計深度均有不滿足設計規(guī)范和要求之處，例如主樓鋼結構的設計僅提供了鋼結構的設計方案具體設計還需專業(yè)設計單位進一步深化；室外工程設計也未包含在設計范圍內；建筑智能化雖然進行了設計，但其設計深度遠達不到設計要求。以上等等問題均源于原先業(yè)主與中建上海院簽訂的設計合同中未能夠明確設計范圍及設計深度。
2.2 解決方案
現(xiàn)今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設計內容，如方案設計、建筑、結構、強電、給排水、通風與空調、幕墻、室外工程、室內裝飾裝修、泛光照明、鋼結構、建筑智能化等。
設計單位主要的服務內容一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，此外還包含設計概算、設計預算等內容。
在啟動項目設計工作前，應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時制定相應設計界面和設計架構，確定設計界面和設計架構后按工程進度進行設計發(fā)包，并在設計合同條款中明確相應設計范圍和設計深度要求。
3 選擇優(yōu)秀的設計單位
3.1 典型問題
建設項目設計單位的選擇主要是以業(yè)主方案比選、直接委托的方式進行，委托方式也決定了必然有些設計水平差強人意的設計單位進行一些專業(yè)內容的設計，這些設計單位的設計成果也就可想而知了。
3.2 解決方案
一個優(yōu)秀的項目離不開優(yōu)秀的設計團隊，因此選擇優(yōu)秀的設計單位對保證設計品質，確保工程進度和合理控制造價，是工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設計管理工作的重中之重。
設計單位的選擇一般采用直接委托或者設計招標的方式確定。對于一些特殊行業(yè)的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數(shù)、要求等掌握在相關行業(yè)的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過程中也較少遇到?，F(xiàn)今，隨著高集成綜合樓越來越多的出現(xiàn)，對設計院設計能力的要求也越來越高，因此在條件許可的情況下應盡可能采取設計招標的方式來選定設計單位，且設計評標宜采用綜合評標法，尤其是對于工程技術復雜、規(guī)模較大、專業(yè)或專項設計難度較高等情況的項目，更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
在設計招標過程中，設計管理人員應根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導或協(xié)助業(yè)主進行設計單位評審。在招標過程中應加強對投標文件的評審工作。投標文件的評審主要包含技術標部分的審核及商務標部分的審核。技術標部分應盡量進行綜合評價，主要包含以下內容：設計過程服務，技術人員服務計劃，建設工程項目造價控制措施，質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃。商務標部分應重點審核設計單位資質，類似項目設計業(yè)績，擬投標項目負責人及其業(yè)績，擬投入設計項目團隊人員履歷、業(yè)績等等。通過對設計投標單位的綜合評審，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設計單位。
4 設計質量控制
4.1 典型問題
建設項目設計單位有許多，但從總體情況看，各設計單位之間設計水平良莠不齊，這也必然導致部分專業(yè)設計成果不能滿足質量要求。例如，主體建筑設計單位通風與空調專業(yè)圖紙中設置了對室外的排煙口、新風口等，在這些排煙口、新風口位置在外立面應采用通風百葉或電動開啟窗的形式進行處理，但在建筑專業(yè)設計圖紙中缺并未設置百葉風口或者電動開啟窗。又例如，主體建筑設計單位對主體鋼結構及建筑智能化進行了設計，但隨著項目管理公司對設計管理工作的推進，其鋼結構及建筑智能化設計成果遠遠不能滿足要求，鋼結構設計必須深化，建筑智能化設計必須重新進行方案設計并隨之進行后續(xù)的施工圖深化設計。
4.2 解決方案
4.2.1 設定總體設計管理單位
目前，建設工程項目管理過程中通常由建設單位或者項目管理單位進行設計管理工作，但這些設計管理人員畢竟非建筑設計專業(yè)人員，而設計單位作為專業(yè)設計單位，其設計人員具有將強的專業(yè)性，對設計管理工作有明顯的優(yōu)勢。因此，可設定總體設計管理單位制度，在某一設計合同中明確總體設計管理單位并細化其總體設計管理責任，對其他各設計單位進行管理和審核，對設計質量進行總體控制。
4.2.2 制定專家審核制度
設計單位提交設計成果以后，設計管理人員應組織相關專家對設計成果進行審核、討論和論證，審核設計成果是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準，審查設計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值，審查是否存在設計遺漏，審查各專業(yè)沖突和協(xié)調等等。
5 設計進度管理
5.1 典型問題
建設項目設計合同中均明確了具體的設計進度要求，但真正能夠按合同進度要求完成全部設計工作的設計單位幾乎沒有。另外，在項目具體實施過程中，出現(xiàn)的設計變更往往周期較長。
5.2 解決方案
5.2.1 及時提交設計資料
在設計合同簽訂后，設計單位完成所有設計工作內容必須掌握完備的建設工程項目資料，這些資料往往由建設單位提供。因此，在設計之初應及時向設計單位提交詳細的建設工程項目資料，否則將影響設計進度及設計成果質量。
5.2.2 制定合理的設計進度計劃
通常建設工程項目的設計進度計劃往往是根據(jù)建設單位的總體進度確定設計進度，但這樣的設計進度往往合理性較差。因此，在設計進度確定后宜及時與設計單位進行溝通，由設計單位提出合理優(yōu)化的設計進度，通過設計管理人員與設計單位的溝通制定合理的進度計劃，其進度計劃還應包括各階段各專業(yè)設計進度、各專業(yè)設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。
5.2.3 制定進度跟進制度
設計進度計劃制定后設計管理人員應及時做好設計進度任務跟進工作，在跟進過程中若存在某個節(jié)點未能按計劃完成，則立即采取相關措施并與設計單位進行溝通，這些措施包括經(jīng)濟措施、技術措施等，在后續(xù)管理工作中力爭將延誤的進度趕上來。
6 設計變更管理
設計變更建設工程項目實施過程中常見的一種情況，在項目實施過程中，由于不可遇見的因素很多，不可避免地會發(fā)生一些設計變更。設計變更，特別是施工過程中發(fā)生的變更，將直接影響建設工程項目實施的進度、質量和投資控制，所以設計變更管理是項目設計管理中重要的一個控制內容。
6.1 制定明確的設計變更管理流程
建設單位、項目管理及設計單位應共同制定設計變更的管理辦法，明確工作流程，對設計變更進行縝密的技術經(jīng)濟比較和把關，嚴格控制變更的發(fā)生，所有的設計變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設單位或者項目管理單位制定，在簽訂設計合同時或向設計單位交底時加以明確。
6.2 做好各專業(yè)間的溝通工作
設計變更后，應及時做好各專業(yè)間的溝通，應進行各專業(yè)負責人員的會簽，確保專業(yè)之間協(xié)調一致。工程實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設計變更，但是其他專業(yè)沒有同步提出配套設計變更，造成無法施工或者拆改損失，并影響工程進度。
6.3 做好重點變更的審核工作
設計變更直接跟工程造價控制息息相關，因此對于重大設計變更應進行有相關單位參加的技術經(jīng)濟論證和評審，并獲得相關建設單位主管部門或領導的批準后方可進行，以確保工程質量和造價得到有效的控制。
7 結語
設計管理是建設工程項目管理的重點工作，也是項目管理中一項較復雜的工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質量和進度的前提和基礎，是做好工程投資控制的關鍵，必須得到充分的認識和足夠的重視。另一方面，設計管理又是一個動態(tài)的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。作為設計管理人員應在充分理解設計管理工作主要內容和工作要點，做好設計管理工作。
第6篇：建筑設計管理專業(yè)范文
關鍵詞：BIM技術；建筑工程；設計管理；應用
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，而建筑工程設計作為直接關系建筑工程項目質量安全的關鍵所在，加強對其的管理顯得極為重要。然而，在實際的項目建設過程中，部分施工單位缺乏對設計環(huán)節(jié)的有效管理，致使工程質量安全得不到保障，給經(jīng)濟建設造成了巨大的損失。BIM技術的出現(xiàn)及應用提高了我國建筑工程設計的技術及其管理水平，使得建筑工程設計更趨合理，確保了建筑工程項目的質量安全。
1 建筑工程設計管理現(xiàn)存的弊端
1.1 設計存在矛盾
在傳統(tǒng)建筑工程設計過程中，相關設計人員往往會通過二維設計圖紙來表達項目工程的設計意圖，而對于這種類型的設計來說，項目的設計往往只能通過平面圖、主視圖或者立面圖呈現(xiàn)出來。然而，這樣的表現(xiàn)方式不但割裂了建筑工程項目整體的系統(tǒng)性，也對建筑信息的全面表達產(chǎn)生了影響，從而導致建筑發(fā)包方與設計方之間出現(xiàn)矛盾，致使建筑設計工作無法有序地開展。
1.2 指標論證能力較低
就目前來看，建筑工程項目設計時，對建筑項目的節(jié)能、通風以及消防等功能性的指標存在表現(xiàn)能力低下的現(xiàn)象，尤其是部分設計單位不能對關鍵性的指標進行分析計算，往往通過聯(lián)動或者反饋的方法進行協(xié)調，從而導致建筑工程項目設計指標的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設計工作的周期時常出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象。
1.3 造價控制水平較低
建筑工程項目的設計往往在精細度以及完整性方面存在著不足，尤其是當設計過程中出現(xiàn)管道線路的交叉、預留結構的處理以及圖紙變更等一系列問題時，設計過程難以順利進行，從而產(chǎn)生建筑工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現(xiàn)浪費，導致建筑工程項目造價的提升。
1.4 信息利用效率較低
部分建筑工程項目設計單位在設計過程中，會把大量的人力、物力投入到設計進度以及設計方案當中，這就致使在設計工作的過程中容易出現(xiàn)大量的重復性信息，利用人工手段無法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而給建筑工程項目設計管理造成基礎性的影響。
2 BIM技術的內涵
隨著建筑工程設計管理中弊端的日益顯露，BIM技術的出現(xiàn)，及時改變了設計管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程的設計管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項對建筑工程設計管理的創(chuàng)新技術，利用三維數(shù)字技術實現(xiàn)建筑工程項目數(shù)據(jù)的集成工作，把數(shù)字信息技術應用到建筑工程中。BIM技術的應用，使得建筑工程設計管理的效率大大提升，降低了項目設計管理的風險，實現(xiàn)了建筑工程設計管理的可持續(xù)性發(fā)展。
3 BIM技術在建筑工程設計管理應用的必要性及適應性
3.1 必要性
建筑工程的設計管理對項目工程的設計質量有著直接的影響，而確保建筑工程設計的質量就必須加強對建筑工程設計的管理，要想實現(xiàn)這一目標，就必須采用先進的生產(chǎn)流程以及科學技術，把信息化引入到設計管理的過程當中。BIM是一項利用數(shù)字模型技術實現(xiàn)對項目全壽命期管理的新理念，BIM技術以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關聯(lián)性等特點，為建筑工程的設計管理搭建了一個便于交流的平臺，從而提升了建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)效率，確保了設計的質量，為建筑工程項目的質量安全提供了必要的保障。
3.2 適應性
BIM作為建筑工程項目設計管理的信息化平臺，為部分在傳統(tǒng)建筑工程設計模式之下難以有效衡量的管理活動提供了更為全面、準確的數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)出其在建筑設計管理中極強的適應性。同時，BIM技術通過自身的協(xié)調設計、設計檢查以及設計文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項目策劃、文案設計、初步設計及施工圖紙設計等眾多環(huán)節(jié)連接起來，形成統(tǒng)一的整體，使得建筑工程的設計更趨向于科學、有效，實現(xiàn)了建筑工程設計管理水平的提升。
4 BIM技術在建筑工程設計管理中的應用
4.1 應用現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程設計管理愈加重要，再加上以往設計管理當中的弊端日益顯現(xiàn)，使得BIM的理念在我國的建筑行業(yè)中得到了普遍的應用，眾多學者也加強了對BIM技術的關注研究，建筑工程企業(yè)也逐漸參與到了BIM技術的實際應用當中。然而，由于在BIM技術的發(fā)展應用初期會投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達到預期的水準，致使我國建筑設計企業(yè)的BIM投資回報率并不是很高。但是，隨著BIM技術研究的日益深入，BIM技術的價值依然有著極大的提升空間，BIM技術的眾多功能將會得到開發(fā)，使得建筑工程的設計管理更趨有效。
4.2 存在問題
由于當前BIM技術的應用不是很成熟，在實際的應用過程中仍存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在：（1）工作范圍方面的問題。這主要是由于建筑工程項目的各個管理方對BIM技術沒有深入的了解，所提的業(yè)務范圍不夠精確，沒有明確需要達到的設計深度，這就造成在設計過程中無法達到理想的設計效果，而且相關的工程設計人員如果一味地追求設計的精確性，就會造成項目設計成本以及時間的浪費，產(chǎn)生不必要的工作負擔，造成工作壓力。（2）協(xié)同設計方面的問題。雖然BIM技術的應用能夠提高協(xié)同設計，但是也容易引發(fā)由于協(xié)同工作增多之后的問題。在對建筑工程進行設計管理的過程中盡可能地避免在建筑以及運營過程中出現(xiàn)不必要的問題，建筑工程項目的各個參與方都會在設計過程中增加協(xié)同量，從而造成設計管理的難度增加，使得項目設計的周期延長。（3）設計流程方面的問題。就目前的技術水平來看，BIM技術的軟件對于計算機的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進行工程項目設計的過程中，往往會由設計師確定好設計的原則，然后根據(jù)不同的專業(yè)各自建模，之后再進行系統(tǒng)性的整合工作。這樣完成一個流程再進入下一個流程的方式，雖然可以有效地避免不同專業(yè)在同一文件之下協(xié)同作業(yè)對計算機硬件造成的負擔，但是也會出現(xiàn)由于過晚地發(fā)現(xiàn)設計失誤而造成返工現(xiàn)象，以及因為新問題的出現(xiàn)造成大量返工的現(xiàn)象。（4）設計成本方面的問題。在利用BIM技術進行設計管理時，一方面會由于前期的軟件以及人員培訓等資金投入過高，造成部分企業(yè)不愿過多投資，另一方面項目設計費用在整個建筑項目的投資中所占比例較小，而低廉的設計費用很難讓設計企業(yè)為項目設計管理投入過多的人力、物力。除此之外，在信息數(shù)據(jù)的安全方面也存在著問題，這主要是由于在利用BIM技術進行設計管理時，往往需要多個軟件之間的配合完成，以及一個共同平臺保持信息數(shù)據(jù)的更新。然而在實際的應用過程中，由于平臺會承載大量信息，再加上權限的設置不當以及設計人員錯誤操作等原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，從而影響到設計管理的有序進行。
4.3 改進措施
鑒于BIM技術在建筑工程設計管理的實際應用過程中仍存在的問題，為了實現(xiàn)更好地應用，就必須改進，這就要求相關的設計企業(yè)要做到：（1）做好設計管理軟件的選取工作，應當在保持與計算機配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設計管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術進行建筑工程設計管理時，要想使設計結果規(guī)范化，相關的建筑設計單位就應當盡可能地完善相應的建筑設計標準，同時也要加強對BIM信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好文件權限的設置以及管理平臺的選用工作。（3）為了開展有序的協(xié)同設計工作，建筑設計企業(yè)要加強對BIM設計團隊的建設，制定好BIM設計管理的流程。同時，在建筑BIM設計團隊時，需要根據(jù)設計企業(yè)自身BIM實力，做好BIM工作內容以及設計管理目標的優(yōu)化，確保BIM技術在建筑工程設計管理工作的有效應用。
第7篇：建筑設計管理專業(yè)范文
關鍵詞：建筑設計；工程投資；質量管理；工程管理
建筑設計管理是管理工作中的較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設計乃至整個建筑工程施工的全部技術，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設計領域進行了解，在此基礎上才能出色地對建筑設計整個過程進行管理。建筑設計的管理要求管理人員必須參與建筑設計實踐，必須將管理理論與建筑設計以及建筑施工實踐結合起來，既能夠以理論指導實踐，又能夠將實踐中的工藝技術、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗應用到理論中來并以此提高建筑設計水平與建筑設計管理水平。建筑設計管理與其他管理工作的一個相同之處是必須首先擁有一個既能夠分工合作又能夠精誠團結的團隊，否則就談不上建筑設計管理。在建筑設計管理中必須做到團隊中的每一個任務小組必須在執(zhí)行過程中適合其所執(zhí)行的工作并能夠承擔起該工作可能出現(xiàn)的責任。只有這樣才能夠使建筑設計管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。
1 建筑設計在工程建設中的地位和作用
1.1 設計方案直接影響投資
眾所周知，工程建設是一項較為復雜的系統(tǒng)化工程，在工程建設這個系統(tǒng)之中，的每一個階段都同等重要，每一個階段的失誤都可能給整個工程建設帶來巨大的影響。工程建設按期階段可以劃分為項目決策階段、項目設計階段與項目施工階段。對于項目的投資方而言控制投資額度與控制工程質量同樣重要，然而有的時候這二者是真無法兼顧，在這種情況下，有良心的、明智的投資方會毫不猶豫地選擇質量，而絕大多數(shù)無良的投資方則會舍本逐末選擇投資額度，這就給工程質量埋下了不難預料的嚴重后果。項目決策與項目設計階段基本上就已經(jīng)決定了整個工程的整體的投資額度，后續(xù)的工程施工就僅僅是按照要求施工而已，只要建筑設計不出現(xiàn)較大的變動，工程施工就不會給整體的投資額度帶來較大的變動。而項目決策階段對投資額度的影響較為模糊，尚不能形成一個較為精確的量化指標，因此，建筑設計就成了控制投資額度的最為關鍵的一環(huán)。然而在我國卻出現(xiàn)了較為戲劇性的一幕，影響投資額度高達百分之八十左右的建筑設計所得到的設計費用卻只占到整個項目投資額度的百分之一以下。然而這百分之一以下卻要為百分之八十的投資額度負責。雖然建筑設計較為復雜，但是其中的每一步都是邏輯關系，只要理清這些邏輯關系，一切建筑設計問題就都可以迎刃而解了。既然設計與投資額度的百分之八十相關，那么在設計之中是否還有哪一項是整個設計中的關鍵環(huán)節(jié)呢，答案是有的。在設計之中的最為關鍵的影響整體投資額度的就是單項工程設計。單項工程設計的方案對投資額度有著巨大的影響。建筑方案、結構方案、材料選用是其中的重點內容。其中的每一項中還有許多關乎投資額度的相關內容。同樣的一個工程，不同的設計師設計的結果可能大相徑庭，其中的既符合技術先進性、又符合生態(tài)環(huán)保性，并且還可以為投資方節(jié)約投資金額的設計就是最為優(yōu)秀的設計。然而，以我國目前的現(xiàn)狀來看，這樣的優(yōu)秀的設計師畢竟還是太少了。優(yōu)秀的設計可以為工程的整體造價節(jié)省至少百分之十的投資額度。
1.2 設計質量間接影響投資
據(jù)統(tǒng)計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設計，而出現(xiàn)功能設置不合理，影響正常使用。
1.3 設計方案影響經(jīng)常性費用
優(yōu)化設計不僅影響項目建設的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費用。
2 建筑設計存在的問題
2.1 政府監(jiān)控不力
長期以來，形成了一種設計對業(yè)主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。
2.2 優(yōu)化設計的意識不強
目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對設計環(huán)節(jié)重視不夠。其原因是對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約。
2.3 缺乏必要的壓力和動力
由于目前的設計經(jīng)營往往憑的是關系，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優(yōu)化設計失去壓力。
2.4 運行的機制不夠完善
優(yōu)化設計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三是法律法規(guī)機制薄弱。
3 應著手抓好的幾個問題
3.1 主管部門應加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控
為保證優(yōu)化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設[2000]41 號文頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。
3.2 加快設計監(jiān)理工作的推廣
優(yōu)化設計工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設計監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設計監(jiān)理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。
3.3 建立必要的設計競爭機制
為保證設計市場的公平競爭，設計經(jīng)營也應采用招標投標，雖然早在 1984 年，當時國家計委和城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部就印發(fā)《工程設計招標投標暫行辦法》，1995 年建設部 230 號文印發(fā)了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，新頒的《招標投標法》中也規(guī)定符合條件的項目的勘察設計必須招標，但實際招標項目的量一直很少，只占總項目的 10%左右（不同的地區(qū)其 比例可能有所不同），即使采用招標的項目，其招標體系不完善評標方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應完善設計招投標的相關環(huán)節(jié)。
4 轉變觀念，重視管理
由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業(yè)領導把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設計成果。因此，設計企業(yè)領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。
第8篇：建筑設計管理專業(yè)范文
[關鍵詞]建筑設計；設計管理；進度；質量；成本
1 引言
對工程設計階段推行全過程的設計管理，是國際上通行的做法，也被認為是今后我國建筑設計項目管理的發(fā)展趨勢。這種全新的嘗試，不僅考驗了我國建筑設計師的設計水平，更重要的是，鍛煉了我國建筑設計師對工程項目的全面掌控能力，可以認為是建筑設計行業(yè)今后總的發(fā)展趨勢，無疑也是今后與國際設計公司競爭的重要武器。
2 我國建筑設計項目管理的現(xiàn)狀
2.1 管理體系不完善
反映在進行項目管理時,項目執(zhí)行過程中的許多內容沒有管理,有的內容管理粗放,資源不能有效配置,信息溝通渠道不暢,各項管理制度不配套、管理結構難以適應項目管理的要求,無法構成完善的管理體系。
2.2 管理技術落后
項目管理的重要標志是運用贏得值原理對項目進行綜合控制,在項目設計管理中,由于基礎工作薄弱,這一有效的管理方法很難運用于實際項目管理過程中。
2.3 管理效率低
設計階段項目管理的目的在于提高管理效率、保證產(chǎn)品質量,尤其對設計企業(yè)項目繁多的情況下,推行矩陣式項目管理模式,具有相當好的適應性。要求以專業(yè)為基礎、以項目為中心、質量為核心、項目經(jīng)理負責制構造組織管理結構,大部分勘察設計企業(yè)組織結構仍然按職能設置機構,結構剛性大、管理層次復雜、協(xié)調任務繁重,管理效率降低。
3 推行建筑設計項目管理的意義
3.1 良好的設計是決定工程質量的首要因素
設計階段工程造價的控制管理是整個工程造價控制管理的龍頭。擬建項目一經(jīng)決策，設計就成了工程項目建設和造價控制的關鍵，設計方案的優(yōu)劣、設計質量的好壞都直接影響著工程項目的造價、進度和質量。統(tǒng)計表明項目設計階段影響項目總投資的程度一般為75%左右，表明項目設計階段對整個工程的成功與否具有重要影響。
3.2 建筑設計階段進行項目管理的重要性
設計項目管理具體定義于設計問題，以設計項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計劃、組織、指導和控制等管理手段對設計資源進行合理配置，對設計項目全過程進行高效整合，綜合協(xié)調及優(yōu)化，設計院完成的工作是其中一部分，主要是前期的可行性研究、初步及施工圖設計。設計單位通過設計項目管理，同樣進行質量、進度、投資控制，對進度的實施在技術上和經(jīng)濟上進行全面而詳盡地安排，形成設計圖紙和說明書，并在實施的過程中進行監(jiān)督和驗收。
4 建筑設計項目管理的控制方法
4.1 建筑設計人力資源控制
由于設計項目組建及項目在實施過程中人員配置都具有動態(tài)性,因此,這種人力需求配置就必須做到好、快。例如某現(xiàn)場設計總體組根據(jù)項目特點,按項目進展安排和階段任務需求來布置人力會使整個項目的人力需求呈拋物線狀:前期工作(預可研、可研、方案設計)人員要少而精,隨著工程設計進展至施工圖設計階段,各專業(yè)人員需求也達到高峰;之后人員逐漸減少,至項目設計完成撤銷人員為零。
4.2 建筑設計質量控制
設計的產(chǎn)品質量應該從過程中進行控制，甚至是設計開始時，從培養(yǎng)設計習慣進行控制。把握設計的進程，從設計過程中提高設計質量入手，全面提高企業(yè)的競爭能力。在工程控制中,應突出“事先指導,中間檢查和成品校審”的三個環(huán)節(jié)控制原則,按照工程專業(yè)設計程序,切實選準和抓住三個環(huán)節(jié)的質量管理點。其對建筑設計質量的控制應該包含“設計準備階段，方案設計和可行性研究階段，初步設計階段和施工圖設計階段，施工配合、竣工驗收總結階段”幾個方面。
4.3 建筑設計進度控制
為了保證建筑設計項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制，其中進度報告是實行項目進度控制的有效方法。進度報告是按月或按周編寫的書面文件，內容是關于成本、所作工作和工作分解結構中每一元素的進度的例行報告。由進度報告與計劃比較而進行調整活動。對于編寫進度報告，要強調其及時性，以盡早了解存在的問題，并關注報告例外情況以預計將來可能出現(xiàn)的問題。進度控制的最終目標是按時提交施工圖設計文件,要優(yōu)化設計,不能簡化設計,在確保成果質量前提下實行進度控制。
4.4 建筑設計成本控制
建立必要的規(guī)章制度,使工程造價管理由單一控制轉變?yōu)槎喾娇刂?主動控制工程造價。工程技術和工程經(jīng)濟相結合是控制工程造價的有效手段,針對工程實際情況，對各專業(yè)設計人加強技術培訓,不斷提高項目參與人員的綜合素質和造價意識。
5 建筑設計項目管理的具體方法
5.1 組織與資源配置管理方法
（1）組織類型
①職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。
②項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。
③矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。
（2）資源配置管理方法
①責任矩陣
將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。
②資源計劃的優(yōu)化
通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。需要考慮的因素有：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。
資源計劃編制中，選用適當?shù)亩~是確定資源投入量的關鍵方法：通過對非關鍵線路活動開始和結束時間在時差范圍內合理調整，達到資源平衡；如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長持續(xù)時間。
5.2 質量管理方法
（1）ABC分析法
又稱主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。
(2)魚刺圖分析法（因果分析法）
影響建筑設計質量原因有很多，如，方法、技術資料、施工原因、專業(yè)間溝通、設計人員自身條件、甲方不合理要求等。在質量分析中，采用從大到小、從粗到細、順藤摸瓜、追根到底方法，把原因和結果的關系搞清楚，這種方法叫因果分析法。
(3)控制圖法
控制圖又稱管理圖，利用設計過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的設計質量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別設計過程的異常因素，控制設計過程由于系統(tǒng)性原因造成的質量波動，保證建筑設計工作處于控制狀態(tài)
5.3 進度管理方法
網(wǎng)絡控制技術是項目管理中應用最為廣泛的方法之一，在整個項目管理體系中，網(wǎng)絡技術占有十分重要的地位。在建筑設計項目管理中也可以被應用，并發(fā)揮很重要的作用。任何建筑設計項目都可看作由一系列相互聯(lián)系的活動或工作構成的集合，設計項目網(wǎng)絡就是直接形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖。
6 結語
總之，隨著我國加入WTO,隨著國外設計公司逐漸深入我國的設計領域,新的設計理念、手法和管理,即是一種借鑒，又是一種挑戰(zhàn)。設計項目管理的內容還有許多,目前的項目管理方法只能從全局出發(fā)，使建筑設計項目處于一種受控狀態(tài)。如何激發(fā)出建筑設計人員的潛能，充分發(fā)揮出每位設計師的才干，將是今后建筑設計項目管理的重點發(fā)展方向。
參考文獻
[1]桂夏強,房地產(chǎn)開發(fā)項目中的設計管理,工程建設,2009,20（3）:273-274
第9篇：建筑設計管理專業(yè)范文
關鍵詞：建筑工程設計管理技術措施
Abstract: party a directly involved in building engineering design to process, is to ensure that the construction projects from economics to functional in the satisfaction on, new technology, new material the effective use, applicability, and innovation to create the breakthrough of the key, as competition intensifies, the importance of this is more important. This needs party a have a batch of a high level professional design management personnel involved in the whole process of project construction, the design of the scientific management. Building design is according to the needs of the construction project, the need for the economy, resources and technology, effective analysis, and to develop the construction project design documents. This article mainly aims at building design scheme, construction and management of the quality and economy to effectively analysis.
Key words: architectural design management technical measures
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程設計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現(xiàn)建筑自身價值和功能以及保障進度管理的關鍵。因此，建設工程設計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設計管理，保證建筑工程質量。
一、建筑工程設計管理
建筑工程本身具有一定的復雜性，而建筑工程設計管理也是一個非常廣義的概念，不僅包括設計圖紙的管理和設計控制管理，而且還包括對設計方案的經(jīng)濟分析等等。其中，設計管理貫穿于整個工程項目的全部過程，涉及到建筑質量的投資、后期的維護與節(jié)能，其設計的好壞對建筑項目有著巨大的影響作用。
另外，在建筑設計中，設計人員的素質也決定著工程設計的質量。因此，設計人員從項目的質量與經(jīng)濟效益進行考慮，并結合建造的標準與單位面積，提高建筑設計的可行性和合理性。另外， 從一定角度上講，建筑工程設計管理作為整個項目管理的關鍵性環(huán)節(jié)，在其施工前，就要必須要考慮項目的投資與效益，為項目的決策提供理論依據(jù)，因此，在進行實施建筑工程項目之前，首要工作是做好設計任務書，從而有效地控制整個建筑工程的造價。
二、加強建筑工程設計過程管理，實行設計目標、質量控制
1．建筑設計管理中方案的審核與其經(jīng)濟性分析
建筑工程設計管理中，對于方案的審核是一個必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開發(fā)進行全面細致的審核，比如：布局的設計、建筑范圍的規(guī)劃、配套設計以及裝修設計等等。又比如：在高層建筑設計中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設施的設置、建筑內部結構與外部設備的協(xié)調以及外墻的裝修等等。
另外，在設計管理中，設計階段的重要就是對設計方案的經(jīng)濟性分析，其影響到整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以，對于設計方案的確立，既要求有可行情形，也要求其經(jīng)濟性，從而選擇適合工程的合理方案。通常情況下，設計方案不能超過建筑工程的整體預算，但是也不能過于強調其經(jīng)濟性，嚴重影響到建筑的質量，同時，還要考慮到由于其技術、功能以及外觀等方面因素對工程成本的增加。比如：在進行建筑外墻裝飾時，其材料的選擇是有很大差異的，如石材與玻璃幕墻。又比如：在高層建筑施工過程中，要減少材料的用量，可以減少每層樓板的厚度，可是同時也會降低樓層之間的承重，從而對工程埋下安全隱患。
2．設計管理中施工圖以及圖紙的審核
對于設計管理中的施工圖的審核，其影響到整個建筑工程項目的工程質量和經(jīng)濟效益，因此，要從細節(jié)處認真審核建筑施工圖，具體從以下幾個方面審查：首先，在實際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設計圖紙與實際施工的差異，否則，不僅會增加施工的成本，而且還會影響到施工的質量以及工程的順利進行。其次，要注重和做好施工設計圖的細節(jié)工作。由于在施工圖的細節(jié)缺陷，會提高材料的費用，如果現(xiàn)行更改，就會影響到整體效果。因此，設計人員在設計圖紙時，要不斷地模擬施工現(xiàn)場與方法，從而設計完善的施工圖。
另外，就是設計管理中的圖紙會審。在建筑工程進行實施過程之前，要通過專家與施工單位共同對施工圖紙進行會審，這樣，充分發(fā)揮圖紙會審的有效性，為工程的順利實施提供重要的基礎保障。對于圖紙會審工作的進行，一方面，要考慮其使用功能上的合理性，減少設計的缺陷，另一方面，要集思廣益，認真分析施工圖紙在實際施工過程中的質量和規(guī)范性，包括材料的選擇以及施工的進度和整體效益。
3．建筑工程設計管理中的設計變更
在建筑工程設計管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設計變更的問題。一般情況下，設計的變更主要是對設計文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：設計缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時，在進行設計圖紙的變更之后，還要加強分析，避免由于變更所帶來的質量和技術以及成本問題。因此，要加強對設計變更的監(jiān)督和管理，嚴格規(guī)范設計變更的流程，促進設計變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標榜自己的設計水平。為此，在建筑工程設計管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗的設計團隊，認真審查設計變更的必要性，嚴格控制變更數(shù)量，提高設計變更的質量。
總結：
總之，根據(jù)目前的市場競爭環(huán)境的需要，甲方必須要加強建筑工程設計管理，并投身其中，提高設計質量，才能保證甲方在住宅、商業(yè)、辦公等諸開發(fā)領域的激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。所以必須要采取有效的措施加強建筑工程設計管理。
參考文獻
[l]馮華．傳統(tǒng)文化在包裝設計中的運用．包裝工程，2009，(04)．
