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教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃精選(九篇)

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教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

第1篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

 論文摘 要:本文闡述了高職院校教職工崗位績效考核的意義、績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和目標(biāo),并在結(jié)合淄博職業(yè)學(xué)院的實(shí)際,構(gòu)建了一套科學(xué)合理切實(shí)可行的教職工崗位績效考核指標(biāo)體系,旨在于對高職院校教職工崗位績效考核提供參考借鑒。 

 

 一、高職院校教職工崗位績效考核的意義 

 1、高職院校教職工崗位績效考核的含義 

 高職院校教職工崗位績效考核是指根據(jù)教職工的職業(yè)特點(diǎn),按照規(guī)定的程序,依據(jù)一定的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對教職工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的完成工作情況進(jìn)行評定,為學(xué)校的人力資源管理提供決策的依據(jù),從而促進(jìn)學(xué)校和教職工個體的共同發(fā)展。 

 2、高職院校教職工崗位績效考核的作用 

 (1)是深化高職院校人事制度改革的客觀要求。崗位設(shè)置管理是改革的關(guān)鍵,因?yàn)槿藛T的聘用要以崗位需要為前提;合同管理則要以崗位職責(zé)為依據(jù);績效考核要以完成崗位職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn);工資待遇要根據(jù)崗位等級而確定。因此,高職院校必須加強(qiáng)崗位設(shè)置管理和實(shí)施崗位績效考核制度,以確保高職院校收入分配制度改革順利實(shí)施。 

 (2)是高職院校教職工人事管理決策的主要依據(jù)。教職工崗位績效考核最主要的作用就是為學(xué)校人力資源管理工作提供決策依據(jù),主要表現(xiàn)在:一是制定教職工隊(duì)伍中長期發(fā)展規(guī)劃的依據(jù);二是制定教職工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù);三是校內(nèi)分配的依據(jù);四是對教職工進(jìn)行激勵的手段。 

 (3)是促進(jìn)高職院校教職工全面發(fā)展的重要手段。首先,要通過績效考核對教職工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出教職工工作績效與學(xué)校整體目標(biāo)的差異,使教職工明確自身的優(yōu)勢和不足,為此教職工可以制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求;其次,績效考核通過科學(xué)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),提高考核的效度和信度,可以調(diào)動教職工的積極性,提高教育教學(xué)能力,促進(jìn)教職工全面發(fā)展。 

 (4)是保證高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效方式。教職工綜合素質(zhì)和整體水平的提高,是保證高職教育質(zhì)量的前提。通過績效考核的導(dǎo)向、反饋功能,可以強(qiáng)化高職院校管理工作中的質(zhì)量導(dǎo)向,引導(dǎo)教職工把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高教學(xué)、科研和社會服務(wù)工作質(zhì)量上來,從而保證高職院校人才培養(yǎng)的整體質(zhì)量。 

 二、高職院校教職工崗位績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 

 1、績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則 

 (1)針對性原則。構(gòu)建崗位績效考核指標(biāo)體系時,一是要針對崗位績效考核的目的、對象、側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì);二是要充分體現(xiàn)考核對象的性質(zhì)和特點(diǎn)。 

 (2)科學(xué)性原則。構(gòu)建崗位績效考核指標(biāo)體系時,一是要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,采用科學(xué)的調(diào)查分析方法,使崗位考核指標(biāo)體系能夠在基本概念和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴(yán)謹(jǐn)、合理,抓住考核對象的實(shí)質(zhì)。 

 (3)明確性原則。崗位績效考核指標(biāo)體系和各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵要明確具體,即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求;二是崗位績效考核指標(biāo)的外延也要清晰,避免界定模糊雜亂。 

 (4)系統(tǒng)性原則。對考核對象必須用若干指標(biāo)進(jìn)行衡量,這些指標(biāo)是互相聯(lián)系和互相制約的。有的指標(biāo)之間有橫向聯(lián)系,反映不同側(cè)面的相互制約關(guān)系;有的指標(biāo)之間有縱向關(guān)系,反映不同層次之間的包含關(guān)系。同時,同層次指標(biāo)之間應(yīng)盡可能的界限分明,體現(xiàn)出很強(qiáng)的系統(tǒng)性。 

 2、教職工崗位績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的目標(biāo) 

 針對淄博職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況,本文對教職工崗位績效考核體系進(jìn)行構(gòu)建,旨在明確教職工崗位績效考核體系的設(shè)計(jì)原則和思路,進(jìn)一步完善評價機(jī)制,規(guī)范學(xué)院的教職工崗位績效考核工作,強(qiáng)化教職工的責(zé)任感和質(zhì)量意識,幫助教職工改進(jìn)工作,提高自身能力和素質(zhì),并為學(xué)院制定晉升職稱職務(wù)、獎懲政策及培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 

 3、教職工崗位績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 

 在不斷總結(jié)淄博職業(yè)學(xué)院多年來實(shí)施崗位績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一套適合學(xué)院教職工崗位績效考核指標(biāo)體系。 

 (1)一級考核指標(biāo)內(nèi)容及其權(quán)重 

 主要包括思想道德、工作態(tài)度、工作能力、目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量控制、工作績效、創(chuàng)新貢獻(xiàn)七個方面,其權(quán)重分別為6%、6%、6%、6%、6%、65%和5%。 

 (2)二級考核指標(biāo)內(nèi)容及其權(quán)重和主要觀測點(diǎn)及賦分標(biāo)準(zhǔn)(每項(xiàng)達(dá)不到賦分標(biāo)準(zhǔn)要減相應(yīng)分值,在此暫不逐一列舉) 

 ①思想道德:主要考核政治思想、職業(yè)道德、廉潔自律和愛生護(hù)校四個指標(biāo),其權(quán)重分別為2%、2%、1%和1%。 

 政治思想考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:政治立場堅(jiān)定,服務(wù)意識強(qiáng),積極參加部門和學(xué)院組織的政治學(xué)習(xí)和思想教育活動。 

 職業(yè)道德考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:遵守職業(yè)道德規(guī)范,為人師表、愛崗敬業(yè)、教書育人、管理育人、服務(wù)育人。 

 廉潔自律考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、秉公辦事、清正廉潔。 

 愛生護(hù)校考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:熱愛學(xué)生,維護(hù)學(xué)院利益。 

 ②工作態(tài)度:主要考核出勤情況、服從安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、紀(jì)律性四個指標(biāo),其權(quán)重分別為2%、2%、1%和1%。 

 出勤情況考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:遵守考勤制度,按要求參加各種會議和活動。 

 服從安排考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:服從工作安排,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。 

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),按時完成自己承擔(dān)的任務(wù),并積極主動配合協(xié)助他人完成團(tuán)隊(duì)工作。 

 紀(jì)律性考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,工作時間無閑談、上網(wǎng)閑聊、玩游戲、看電影、炒股等不良行為。 

 ③工作能力:主要考核專業(yè)知識、專業(yè)技能和通用能力三個指標(biāo),其權(quán)重分別為2%、2%和2%。 

 專業(yè)知識考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:具有本崗位所需要的專業(yè)理論和實(shí)踐知識,并不斷提升。 

 專業(yè)技能考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:具有本崗位所需要的專業(yè)技能,且不斷提升崗位專業(yè)技能水平。 

 通用能力考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:會用電腦辦公,會用ppt匯報,會用smart原則凝練目標(biāo),會用wbs分解任務(wù),會設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案,會用oppm一頁紙進(jìn)行項(xiàng)目管理,會用pdca提升工作,會用知識管理分析解決問題等。 

 ④目標(biāo)計(jì)劃:主要考核工作目標(biāo)、工作計(jì)劃兩個指標(biāo),其權(quán)重分別為3%和3%。 

 工作目標(biāo)考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:年初按照部門目標(biāo),結(jié)合自己的崗位凝練個人的工作目標(biāo),目標(biāo)明確,對本部門目標(biāo)有較好支撐。 

 工作計(jì)劃考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:依據(jù)工作目標(biāo)制定了個人的年度工作計(jì)劃,任務(wù)明確,任務(wù)起點(diǎn)終點(diǎn)明確,任務(wù)按周或按月進(jìn)行了分解。 

 ⑤質(zhì)量控制:主要考核職責(zé)履行、循環(huán)提升和知識管理三個指標(biāo),其權(quán)重分別為2%、2%和2%。 

 職責(zé)履行考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約校園、平安校園、網(wǎng)絡(luò)管理、全時段管理等規(guī)定。 

 循環(huán)提升考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:主要或重要工作按照pdca的四個工作過程、八個步驟開展工作。 

 知識管理考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:崗位職責(zé)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確,及時對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并能按照數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧逐級提升的方法用于改進(jìn)工作。 

 ⑥工作績效:主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效率效益、高水平成果、滿意度五個指標(biāo),其權(quán)重分別為30%、20%、5%、5%和5%。 

 工作數(shù)量考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:完成崗位職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作,積極承擔(dān)部門或?qū)W院安排的各項(xiàng)任務(wù)??蒲泄ぷ髁宽氝_(dá)到學(xué)院《科研工作量管理辦法》規(guī)定的相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 

 工作質(zhì)量考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:格按照學(xué)院或部門規(guī)定的工作程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求開展工作。

 效率效益考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:執(zhí)行力強(qiáng),工作計(jì)劃執(zhí)行好,按時執(zhí)行率100%,按時完成率100%,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。工作計(jì)劃如有調(diào)整,須理由充分、及時。 

 高水平成果考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:積極爭取高水平成果,為部門學(xué)院積極奉獻(xiàn)。 

 注:高水平成果由各部門確定,也可參照部門績效考核指標(biāo)體系。凡有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門也可將高效益項(xiàng)目作為高水平成果。 

 計(jì)算方法:個人得分=(個人高水平成果累計(jì)分÷本部門人員最高分)×5。 

 滿意度考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:主動開展個人反饋,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,周邊績效好,滿意度90%以上。滿意度測試,同行滿意度、上級滿意度、下級或服務(wù)對象滿意度,每有1項(xiàng)每低1個百分點(diǎn)減0.1分。 

 ⑦創(chuàng)新貢獻(xiàn):主要考核創(chuàng)新和貢獻(xiàn)兩個指標(biāo),其權(quán)重分別為3%、2%。 

 創(chuàng)新考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:立足本職崗位,工作有創(chuàng)新性,促進(jìn)了工作改進(jìn)提升。 

 貢獻(xiàn)考核的賦分標(biāo)準(zhǔn)為:對本部門的發(fā)展有特殊貢獻(xiàn),促進(jìn)了本部門的發(fā)展。 

 三、教職工崗位績效考核體系的應(yīng)用 

 1、組織考核 

 根據(jù)高職教育教學(xué)規(guī)律,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,教職工崗位績效考核每年進(jìn)行一次。要求各系院、處室年終制定考核實(shí)施方案,成立崗位績效考核小組,按照考核辦法和崗位考核指標(biāo)體系組織對本部門所有人員進(jìn)行考核。 

 2、考核結(jié)果確定 

 各系院、處室按崗位績效考核成績排名,并將考核結(jié)果分為a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(合格)、d(不合格)四個等級,其中a等占25%、b等占50%、c、d兩等占25%,d等按條件直接確定。各系院、處室按照年度崗位績效考核名次和d等條件確定各成員等級。 

 3、考核結(jié)果使用 

 (1)崗位績效考核結(jié)果使用 

 崗位績效考核結(jié)果作為年度崗位績效獎勵的依據(jù),也可作為崗位聘任、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)、事業(yè)單位人員考核的依據(jù)。 

 (2)崗位績效獎懲 

 各系院、處室可將考核結(jié)果作為部門年度考核獎勵分配的依據(jù),d等原則上不發(fā)放崗位績效獎勵,a、b、c各等級的獎勵金額由各部門自行確定。 

 

參考文獻(xiàn): 

[1]王彥春.高職院校教師績效評價體系研究[j].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2010,第18卷,(2). 

第2篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

作為教導(dǎo)副主任,我分管八年級的教育教學(xué)工作和學(xué)校教師的培訓(xùn)工作。在教育教育工作中,我?guī)ьI(lǐng)2017級學(xué)生從七年級順利升入八年級,在歷次考試中,學(xué)生的各科成績和總排名在鄰近九校中穩(wěn)步上升。本學(xué)期期中考試中三項(xiàng)指標(biāo)分列九校第二、三、四名。4月3號學(xué)生生物實(shí)驗(yàn)操作考試通過率100%,4月22號順利參加了微機(jī)中考。平時注重加強(qiáng)家校溝通,成績能夠及時與家長分享。對學(xué)生的教育教學(xué)工作能夠得到家長們的認(rèn)可和大力支持。在教師的培訓(xùn)工作中,我注重老師們的校本培訓(xùn),能夠及時督促老師完成學(xué)校的各項(xiàng)校本培訓(xùn)任務(wù),學(xué)校教師校本培訓(xùn)成績合格率達(dá)100%;對于上級各部門組織的教師培訓(xùn)活動,例如:供需科目、教育文摘、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)、青年教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)等等,我第一時間傳達(dá)給老師,并敦促老師們按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)。這一年教師的繼續(xù)教育學(xué)分除了一名退休教師外,其余都超額完成。

作為婦委會主任,及時布置和執(zhí)行上級婦委會的各項(xiàng)工作。組織老師們學(xué)習(xí)《反對家庭暴力》條例,借助“三八節(jié)”慶?;顒?,組織女教職工參加了茶話會、登山比賽等有益于女教師身心培養(yǎng)的活動,并按照上級要求及時上傳活動圖片和各項(xiàng)活動總結(jié)。學(xué)校女教師整體表現(xiàn)積極,在工作中能夠撐起“半邊天”。

現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:

1、八年級級部的教育教學(xué)管理工作。我注重組織審查八年級教育教學(xué)活動計(jì)劃,針對學(xué)生的各科學(xué)習(xí)水平,跟任課老師們探討改進(jìn)教育教學(xué)的方法。(1)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績方面:每次考試后我都會對級部成績進(jìn)行全面細(xì)致的分析,從多個不同的層面去尋找問題。開好三會“學(xué)生會、教師會、家長會”,針對考試出現(xiàn)的問題做好下一步的工作部署,所以學(xué)生成績步步高升。為了學(xué)生在學(xué)科上有所突破,我還組織教師對學(xué)生進(jìn)行學(xué)科競賽,并爭取學(xué)校支持,給競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生以表揚(yáng)和鼓勵。(2)在學(xué)生的管理方面,能夠大力發(fā)揮班主任和班干部的作用,在思想上給學(xué)生以啟迪,在生活上給學(xué)生以幫助,在做人上給學(xué)生以鼓勵。級部學(xué)生整體表現(xiàn)出積極向上的精神狀態(tài)。注重學(xué)生學(xué)習(xí)的同時,關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展,前后組織了學(xué)生體操比賽,拔河比賽等文體活動。豐富了學(xué)生的課余生活,加強(qiáng)了學(xué)生集體主義的教育。

2、學(xué)校教師的培訓(xùn)工作。我能給自己正確定位,努力做好校長的助手,加強(qiáng)服務(wù)意識,對學(xué)校負(fù)責(zé)。主要是做好以下幾方面的工作:(1)在校長室的指導(dǎo)下,和教導(dǎo)處其他成員研討,參與制訂教導(dǎo)處的教育教學(xué)工作計(jì)劃、教師培訓(xùn)計(jì)劃、并組織實(shí)施,使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實(shí)效性,并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。(2)參與制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度,負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的常規(guī)檢查,為學(xué)??荚u教師提供依據(jù);(3)組織、審查全校教師的培訓(xùn)工作。包括各項(xiàng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施和考核。尤其著重于暑假遠(yuǎn)程培訓(xùn)和平日校本培訓(xùn)以及《紅蕾·教育文摘》、供需科目的學(xué)習(xí)工作;教育教學(xué)研究和經(jīng)驗(yàn)交流,論文上報等工作。對教師的繼續(xù)教育工作全面負(fù)責(zé)。爭取讓老師們真正學(xué)到知識。(4)加強(qiáng)對學(xué)校青年教師的培養(yǎng)工作。在本年度的教學(xué)中,我能夠經(jīng)常進(jìn)入教師課堂聽課、評課,對年輕教師的授課情況給予及時的指導(dǎo)。                                                        

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和自己的努力下,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,成績顯著。八年級學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和管理水平都得到了很大的提高。從2017年學(xué)生入學(xué)到現(xiàn)在,日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)成績穩(wěn)步提高。

我校婦委會在教育主管部門和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,在我校黨支部和校工會的支持和幫助下,完成2018--2019年婦委會制訂的各項(xiàng)工作任務(wù),在教育教學(xué)改革中發(fā)揮了重要作用。一年來,我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽兒突窘?jīng)驗(yàn)。

1、以抓師德、師能建設(shè)為重點(diǎn),全面提高女教職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

我校婦委會在學(xué)校黨支部及工會領(lǐng)導(dǎo)下,深入開展了學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)綱要》、《教育法》、《教師法》的活動,廣泛開展“師德大討論”。在校支部的組織和倡導(dǎo)下,在全校教職工中掀起了相互學(xué)習(xí)、互相幫助、相互比拼的熱潮,為女教職工完備自身業(yè)務(wù)素質(zhì),追求遠(yuǎn)大目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自我價值,搭建了平臺。大力激發(fā)了廣大女教職工愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了對教育事業(yè)的責(zé)任感和使命感,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀女教職工,其中王璐珺、李寧、朱朝霞、李倩等女老師教學(xué)成績遙遙領(lǐng)先。她們熱愛教育事業(yè),教書育人,有著高尚的職業(yè)道德,有著很高的教育教學(xué)水平,綜合素質(zhì)過硬,是學(xué)校眾多優(yōu)秀女教師中的代表。

2、團(tuán)結(jié)動員學(xué)校女教職工,為我校教育教學(xué)改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來,婦委會立足本職工作崗位,圍繞學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展這個大局,以素質(zhì)教育為中心,以深化教育體制改革為動力,以增強(qiáng)女教職工積極性、主動性和創(chuàng)造性為目的,努力調(diào)動女教職工主人翁責(zé)任感,團(tuán)結(jié)動員學(xué)校全體女教職工積極投身到素質(zhì)教育改革大潮之中,在教育教學(xué)中大膽改革、大力創(chuàng)新,為構(gòu)建高質(zhì)量、現(xiàn)代化、服務(wù)型的我校教育作出了巨大貢獻(xiàn)。

3、以豐富多彩的文體活動為載體,增強(qiáng)集體凝聚力。女職工是一個講團(tuán)結(jié)、有活力、富有戰(zhàn)斗力的集體,這種以發(fā)展我校、繁榮我校為共同目標(biāo)結(jié)成的凝聚力是最寶貴的精神財(cái)富。婦委會發(fā)揮工作所長,以豐富多彩的文體活動作為增強(qiáng)凝聚力的載體。婦委會配合學(xué)校工會開展了教工鋼筆字比賽、登山比賽、跳繩比賽、踢毽子比賽等。通過開展活動,給老師們帶來了精神愉悅,同時也密切了男女教師的相互溝通,展示了女工的情趣愛好,活躍了校園的氛圍,構(gòu)建了輕松和諧的工作生活環(huán)境,筑成了校園的一道風(fēng)景線。

4、以真情感人,深入實(shí)施“獻(xiàn)愛心,送溫暖”工程。“獻(xiàn)愛心,送溫暖”是婦委會凝聚人心的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的工作方法,婦委會一直把女教職工的生活、家庭、身體等方面的情況放在心上,盡可能地幫助他們解決實(shí)際問題,全力關(guān)心女教職工、維護(hù)女教職工的合法權(quán)利,密切關(guān)注女教職工的“四期保健”,堅(jiān)持女教職工每年查體,發(fā)現(xiàn)疾病及時醫(yī)治。婦委會為廣大女職工辦好事、辦實(shí)事,使送溫暖工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)?;?、制度化,時刻做到“貼人心、暖人心”。

反思存在不足,對工作負(fù)責(zé)。

1、集體教研活動開展有力,但是對于集備的活動開發(fā)不夠。

2、教改處在摸索階段,還沒有形成更好的模式化的格式,有待于繼續(xù)探索。

 3、師資培訓(xùn)方面:培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)更加豐富一些,涉及觀念(新課程理念,新形勢下教師觀、學(xué)生觀等),業(yè)務(wù)(教學(xué)基本功、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用,科學(xué)素養(yǎng)的認(rèn)識和培養(yǎng)、遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用等)。

4、青年教師的培養(yǎng),應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會和條件,走出學(xué)校,成為學(xué)校教學(xué)骨干,成為名教師。

第3篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

20**年,中心牢牢圍繞公司“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”,根據(jù)公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,精心組織,認(rèn)真落實(shí),確保了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的順利實(shí)施。截止10月份,共舉辦和承辦各類培訓(xùn)班63個,共培訓(xùn)職工2284人次,與往年同期相比,培訓(xùn)總量增加了約110%。其中職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班、技術(shù)比武考前培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)班等由于組織得當(dāng),課程設(shè)置科學(xué),培訓(xùn)效果明顯,反響較好。另外,黨校教師送教上門,在公司各二級單位做政治學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座10余場次,較好地履行了自身職責(zé)。

在實(shí)施培訓(xùn)過程中,中心注重狠抓培訓(xùn)質(zhì)量的進(jìn)步。嚴(yán)格按照質(zhì)量治理體系的要求,優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),對教學(xué)過程全程監(jiān)控,對學(xué)員進(jìn)行跟蹤調(diào)查,對培訓(xùn)質(zhì)量全方位分析,并針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施。經(jīng)測評,培訓(xùn)的滿足率達(dá)到了80%的預(yù)期目標(biāo)。

二、公司兩個委培大專班運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

中心對公司委培的工程技術(shù)職員大專學(xué)歷班繼續(xù)實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”的治理模式,教育教學(xué)秩序正常。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃,學(xué)員開始進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。狠抓學(xué)員政治思想教育,年初成立了學(xué)生黨支部,六月份舉辦了首期進(jìn)黨積極份子培訓(xùn)班,七月份吸納了兩名學(xué)生進(jìn)黨,10月份舉行了學(xué)生學(xué)習(xí)十七大報告專題講座。開展了卡拉ok比賽和球類比賽等文體活動,豐富活躍了校園文化生活。

三、協(xié)助公司完成了職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比武的考評工作。

中心高度重視公司職工職業(yè)技能鑒定的考評工作,從考前培訓(xùn)、理論考試和實(shí)際技能操縱考試等方面嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真組織實(shí)施,確保了考評工作按時保質(zhì)的完成。

6月承辦了公司職業(yè)技能鑒定和技師技能鑒定的所有工種的理論考試,參考人數(shù)765人;同時中心還承辦了兩項(xiàng)工作中的電工、鉗工、電焊工的實(shí)際操縱考試,參考人數(shù)120人。

9月份還協(xié)助公司完成了第四屆職工技術(shù)比武活動,承擔(dān)了480人的理論考試和電工、鉗工、計(jì)算機(jī)操縱員三個工種70人實(shí)習(xí)操縱考試的任務(wù)。

四、學(xué)歷教育效益不斷進(jìn)步。

學(xué)歷教育穩(wěn)步推進(jìn),辦學(xué)效益不斷進(jìn)步。今年中心學(xué)歷教育在校生達(dá)461人。電大在籍學(xué)員276人。今年電大本??乒舱猩?17人,創(chuàng)近幾年來的最好成績。為此中心狠抓電大教育的治理,順利通過了省電大的教學(xué)檢查,??平虒W(xué)改革試點(diǎn)方案如期通過評估,本科試點(diǎn)教學(xué)日趨成熟。

中心還不斷拓寬辦學(xué)渠道,抓好中專技校的招生工作。學(xué)校中專在校生達(dá)185人。今年中心制定了《招生激勵方案》,加大了招生宣傳力度,在學(xué)校缺乏招生上風(fēng)的條件下,面向市場招收了中專(技校)學(xué)生86人。中專兩個年級的教學(xué)按照教學(xué)計(jì)劃在逐步實(shí)施。

五、師資隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

年初中心教代會討論通過了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的幾個制度。如:中青年教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)計(jì)劃、教師進(jìn)修培訓(xùn)治理制度、教職工科研課題申報及獎勵制度等。制度實(shí)施后,極大地進(jìn)步了教職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究的積極性,教師在省級以上刊物發(fā)表教學(xué)研究論文7篇。課題研究成績喜人:由文經(jīng)教研室自編的“形式與政策教材”,內(nèi)容新奇,深進(jìn)淺出,深受學(xué)生喜歡。

同時,中心根據(jù)內(nèi)培計(jì)劃,在教職工開展了課堂教學(xué)、考試命題等培訓(xùn)和說課比賽等活動,教師素質(zhì)明顯進(jìn)步。有兩名教師參加黃石市中專教師說課比賽,分獲二三等獎,有一名教師在公司第四屆職工技術(shù)比武活動,獲得計(jì)算機(jī)操縱員項(xiàng)目第一名。

六、推行預(yù)算治理,創(chuàng)收措施取得實(shí)效。

中心根據(jù)公司的有關(guān)要求,財(cái)務(wù)預(yù)算治理全面啟動。做到每月編制資金和用度的活動預(yù)算,形成了事前計(jì)劃、事中控制、事后跟蹤的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。加強(qiáng)資金治理,實(shí)行收支兩條線,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視作用,嚴(yán)格控制非教學(xué)用度支出,公道安排資金,保證了培訓(xùn)和教學(xué)工作的正常進(jìn)行,從而確保了承包用度沒有突破。

20**年中心為了完成公司下達(dá)的在崗職工人均創(chuàng)效1000元的剛性任務(wù),采取切實(shí)措施向內(nèi)挖潛增效,并不斷擴(kuò)大創(chuàng)收渠道,特別是在不斷擴(kuò)大自主招生的規(guī)模,主動尋求培訓(xùn)需求,拓寬培訓(xùn)市場等方面進(jìn)行了大膽的探索,也取得了較好的收益,圓滿完成了既定的創(chuàng)效目標(biāo)。

七、節(jié)能降耗工作效益明顯

20**年,中心制定了《節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》和《小汽車使用治理制度》等制度,以確保中心能源消耗降低5%的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),中心節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在全體職工中廣泛宣傳,營造了以節(jié)約能源為榮,浪費(fèi)能源為恥的良好氛圍,節(jié)能工作取得了一定的效益。截止三季度,與往年同期相比人均節(jié)約能源電度,水噸,共計(jì)萬元,基本上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

此外,中心計(jì)劃生養(yǎng)、民調(diào)、保密、、安全、消防、普法等工作也按公司的要求完成了任務(wù)。

一年來,中心的各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地熟悉到工作中存在的題目和不足。

一是辦學(xué)條件急需改善。隨著中心培訓(xùn)任務(wù)的加大和招生規(guī)模的擴(kuò)大,辦學(xué)條件面臨極大的挑戰(zhàn),已不能滿足正常的教學(xué)需求。尤其是中心沒有學(xué)生食堂,成為學(xué)校招生工作的一大障礙?;I建學(xué)生食堂,解決學(xué)生就餐題目已迫在眉睫。

二是中專、技校招生固然取得了突破,但總體規(guī)模不大,效益不太明顯。需要進(jìn)一步加大工作力度,形成招生工作亮點(diǎn),以吸引更多生源。

三是學(xué)校教師結(jié)構(gòu)不公道,部分專業(yè)缺乏能夠勝任教學(xué)的教師,教師知識趨于老化,遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢下職工培訓(xùn)和學(xué)歷教育的需求,需要進(jìn)一步充實(shí)教師隊(duì)伍和更新教師知識結(jié)構(gòu)。

四是固然中心完成了公司下達(dá)的職工培訓(xùn)任務(wù),也采取多種措施不斷進(jìn)步了培訓(xùn)質(zhì)量,但如何進(jìn)步職工培訓(xùn)質(zhì)量的滿足度,值得進(jìn)一步摸索。

五是離退休職員多,包袱重。尤其是隨著社會職能移交工作的加快,少數(shù)人的權(quán)益尚未落實(shí),還在繼續(xù)上訪,進(jìn)一步加大了中心工作的壓力。

20**年工作思路

指導(dǎo)思想和工作目標(biāo):以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的十七大精神,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以圓滿完成職工培訓(xùn)任務(wù),不斷進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量,努力提升公司職工隊(duì)伍素質(zhì)為主要目標(biāo)。舉全校之力,創(chuàng)建一流職工培訓(xùn)基地;積極創(chuàng)造條件,向職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)展。20**年中心的主要和重點(diǎn)工作是:

一、認(rèn)真落實(shí)公司職工培訓(xùn)計(jì)劃,努力進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。

20**年,中心將一如既往地落實(shí)好公司制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,100%完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),協(xié)助公司做好職業(yè)技能鑒定工作。按照質(zhì)量治理體系的要求,抓好培訓(xùn)教學(xué)的每個環(huán)節(jié),進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量控制程序,全面測評分析培訓(xùn)質(zhì)量,努力進(jìn)步培訓(xùn)學(xué)員和用人單位的滿足度。為中心創(chuàng)建一流職工培訓(xùn)基地打基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)加強(qiáng)對公司委培大專班的教學(xué)教育治理。

在20**年的基礎(chǔ)上,對公司委培大專班的治理實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”。著重在專業(yè)知識、技能和政治思想覺悟兩方面做文章,進(jìn)步學(xué)員的綜合素質(zhì)。為此必須抓好日常教學(xué)的每一個環(huán)節(jié),擴(kuò)大專業(yè)實(shí)習(xí)時間,鞏固專業(yè)知識,學(xué)以致用,進(jìn)步動手能力;黨團(tuán)組織必須加強(qiáng)對學(xué)生黨團(tuán)員的教育和治理,開展形式多樣的活動,寓教于樂。

三、切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

20**年,開展評選學(xué)科帶頭人活動,完善評選制度,進(jìn)一步調(diào)動教職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,開展教學(xué)研究的積極性,為進(jìn)步教師素質(zhì)提供制度保障。選派優(yōu)秀教師進(jìn)修或短期外培;加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),鼓勵專業(yè)教師申請相應(yīng)的第二職業(yè)資格證書,對獲得國家同一的注冊資格證書者進(jìn)行獎勵;大力開展崗位練兵和勞動競賽,進(jìn)步教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。設(shè)立專項(xiàng)獎,用于對進(jìn)步學(xué)歷層次教師和治理職員的獎勵。職工在自己申請獲得中心許可并備案的情況下,進(jìn)行不脫產(chǎn)學(xué)習(xí),獲得研究生學(xué)位,中心將給予相應(yīng)的獎勵。繼續(xù)開展課題研究,尤其要做好學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的理論研究,為公司各單位學(xué)習(xí)貫徹十七大精神送教上門。

四、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。

20**年,要爭取公司的支持,進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,特別是要著手籌建學(xué)生食堂,解決學(xué)生就餐困難的題目。為學(xué)校擴(kuò)大招生規(guī)模做好必要的預(yù)備,為中心創(chuàng)建一流職工培訓(xùn)基地和逐步向職業(yè)技術(shù)學(xué)員發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、擴(kuò)大招生規(guī)模,進(jìn)步辦學(xué)效益。

20**年,中心將進(jìn)一步改革招生方案,進(jìn)一步完善招生獎勵制度。繼續(xù)加大中專招生宣傳力度,突出辦學(xué)特色,打造上風(fēng)專業(yè),完善和健全學(xué)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò),拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道,擴(kuò)大學(xué)校招生影響力,力爭招生規(guī)模比往年有較大幅度的增長,從而實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效益的最大化。按照省電大的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)電大教學(xué)和治理,把遠(yuǎn)程開放教育打造成了學(xué)校高等學(xué)歷教育的品牌,特別是要在開放教育招生方面下大力氣,力爭招生規(guī)模達(dá)到100人以上,以確保試點(diǎn)招生資格不被取消,從而帶動辦學(xué)效益的進(jìn)步。

六、大力開展節(jié)能降耗工作。

中心節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要切實(shí)履行職責(zé),圍繞中心制訂的節(jié)能規(guī)劃,開展日常工作。做好能源消耗的原始記錄,嚴(yán)禁弄虛作假,根據(jù)臺帳每季度對中心的能源使用情況進(jìn)行分析,并擬定整改措施,為高效而公道使用能源打基礎(chǔ)。全體職工要樹立以節(jié)約能源為榮,浪費(fèi)能源為恥的觀念,積極為中心能源使用降低5%的年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

七、不斷完善預(yù)算治理,努力擴(kuò)大創(chuàng)收渠道。

20**年,中心要在**年預(yù)算治理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索,并不斷規(guī)范,形成較完善且符合中心實(shí)際的預(yù)算治理體系。要充分發(fā)揮預(yù)算治理的作用,確保承包用度公道高效的使用,為學(xué)校的改革發(fā)展服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

為了彌補(bǔ)承包用度的不足,進(jìn)一步進(jìn)步教職工福利待遇,加快中心發(fā)展的步伐,20**年將繼續(xù)采取多種措施擴(kuò)大創(chuàng)收渠道,力爭實(shí)現(xiàn)在崗職工人均再創(chuàng)效1000元的目標(biāo)。

第4篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

一、*年上半年工作基本情況

(一)招生就業(yè)二個市場日趨成熟

1.招生計(jì)劃得到充分落實(shí)。20*年,普通高職計(jì)劃招生1200人,實(shí)際落實(shí)計(jì)劃1265人。其中省外165人,“五年制高職100人,省內(nèi)對口250人,省內(nèi)為認(rèn)真落實(shí)招生計(jì)劃工作,學(xué)校上半年堅(jiān)持“重心下移,商業(yè)化運(yùn)作”的招生宣傳工作方針,統(tǒng)招750人。成人實(shí)際落實(shí)計(jì)劃400人。與去年相比,增加20%以上,成招計(jì)劃下降33%。

認(rèn)真組織招生宣傳。對口招生方面,4月中旬,學(xué)校招生就業(yè)辦公室組織了近20名教職工分赴全省80個市縣進(jìn)行對口招生宣傳。統(tǒng)招方面,組織了一支由20名教職工和20多名在校生“招生宣傳志愿者”組織的招生宣傳隊(duì)伍進(jìn)行招生宣傳;省外招生宣傳通過校園網(wǎng)有序開展。

2.就業(yè)指導(dǎo)工作成效充分顯現(xiàn)。春季學(xué)期學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)工作人員先后前往江浙粵一帶考察了18家用人單位,組織了8次校內(nèi)專場招聘會,7批近180名畢業(yè)生被用人單位錄用,截止5月底,*屆高職畢業(yè)生就業(yè)率已達(dá)73.1%。在做好高職生就業(yè)指導(dǎo)工作的同時,學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門悉心為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗人員安置做了大量的工作,上半年共聯(lián)系了如海螺、奇瑞、美的、奧克斯等30余家用人單位,聯(lián)系就業(yè)崗位200多個,在轉(zhuǎn)崗人員中反響大。

(二)教學(xué)與教科研工作改革日漸深入

1、教學(xué)任務(wù)圓滿完成。20*年春季學(xué)期共開設(shè)課程130門,截止目前,已完成理論課時12000,實(shí)訓(xùn)課時10500的教學(xué)任務(wù)。

2、期中教學(xué)檢查求真務(wù)實(shí)。*年春季學(xué)期,學(xué)校加強(qiáng)了各教學(xué)場所的現(xiàn)場值班、教學(xué)常規(guī)和教學(xué)秩序的檢查,基本上杜絕了教師的遲到、早退現(xiàn)象,教學(xué)秩序比較穩(wěn)定。

3、教科研、教改工作循序漸進(jìn)。兩個省級教學(xué)研究項(xiàng)目本學(xué)期正式進(jìn)行了開題,6個校級重點(diǎn)課題結(jié)題工作已完成,*年春季學(xué)期教研課題申報工作已完成。在時間緊、要求高的情況下完成了工業(yè)會計(jì)、市場營銷、工程測量和礦業(yè)工程與設(shè)備等四個專業(yè)的申報工作。

4、新學(xué)院召開首次教學(xué)工作擴(kuò)大會議。在會議上,教學(xué)部門分析了春季學(xué)期教學(xué)工作的得失,與會人員就下一步如何作好教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量暢所欲言,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,取得了一些很有建設(shè)性的意見,大家表示要把教學(xué)工作的上臺階作為新學(xué)院樹立形象的重要推動力。

(三)培訓(xùn)、鑒定緊鑼密鼓

1、培訓(xùn)任務(wù)如期完成。舉辦了集團(tuán)公司縣干學(xué)習(xí)16大和十六屆三中全會精神研討班以及第十二期中青年干部培訓(xùn)班;舉辦了由283名職工參加的為期4個月第一期關(guān)破轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班;開辦了會計(jì)電算化管理員培訓(xùn)班、銅材綜合技能培訓(xùn)班、鑫達(dá)鈦業(yè)崗前技能培訓(xùn)班等技能培訓(xùn)、中級化驗(yàn)工技能培訓(xùn)班;舉行了“鑫達(dá)鈦業(yè)杯CCTV第五屆‘希望之星’英語風(fēng)采大賽銅陵分賽區(qū)選拔賽”,共有1395名選手參加初賽,最后選拔出30名選手到合肥參加安徽省決賽。截至6月初培訓(xùn)辦班18期2006人次。已完成半年培訓(xùn)2000人次的計(jì)劃任務(wù)。

2、技能鑒定規(guī)模穩(wěn)步上升。20*年,教培中心重點(diǎn)圍繞有色集團(tuán)公司“千人培訓(xùn)計(jì)劃”,扎實(shí)開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)職工的職業(yè)技能鑒定工作。上半年,開展了公司內(nèi)部共10個工種708人、公司外部其他單位379人、高職學(xué)生213人的技能鑒定。6月底將完成1300人的鑒定任務(wù)。鑒定總?cè)藬?shù)和工種數(shù)比去年同期均有較大幅度上升。

(四)成功申辦新學(xué)院

根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)教育發(fā)展的需要,對照集團(tuán)公司行政工作要點(diǎn),教育培訓(xùn)中心20*年年初開始著手開展東、西校區(qū)分設(shè)及新學(xué)院申報工作。3月初,集團(tuán)公司成立申報“安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,教培中心組織專門機(jī)構(gòu),配備精兵強(qiáng)將,夜以繼日地奮戰(zhàn),經(jīng)過一個多月時間的籌備,學(xué)院申報相繼通過了4月11-12日和4月27日安徽省教育廳的專家考察組和省高校設(shè)置評審委員會全體委員會議的評審。6月7日,申報的“安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”獲安徽省政府省長辦公會議通過。至此,銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院東、西校區(qū)分設(shè)與新學(xué)院申報工作取得了圓滿成功。

(五)基本建設(shè)跨越式發(fā)展

20*年,學(xué)?;窘ㄔO(shè)工作步入快速發(fā)展的良性軌道。學(xué)生生活區(qū)一期工程12509㎡建筑進(jìn)入室內(nèi)裝修和安裝階段,二期工程5001㎡的3#學(xué)生宿舍樓進(jìn)入主體施工階段,學(xué)生生活區(qū)室外工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段;12000㎡新教學(xué)樓項(xiàng)目獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。目前,新教學(xué)樓工程進(jìn)入樁基礎(chǔ)施工、主體工程招標(biāo)階段。至此,近30000㎡建設(shè)工程全面展開。

20*年學(xué)校工程維修任務(wù)較重。為改善干部培訓(xùn)、劍橋少兒英語培訓(xùn)的教學(xué)環(huán)境,學(xué)校決定對2000㎡的老教學(xué)樓進(jìn)行全面維修,維修費(fèi)用估算需要30萬元?,F(xiàn)維修工程已啟動。

(六)學(xué)生管理制度化、規(guī)范化,校園文化生活豐富多彩

學(xué)生管理以學(xué)籍管理為抓手,以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重心,全面加強(qiáng)學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)教育。上半年,學(xué)校堅(jiān)持對班級上課、晚自習(xí)出勤情況進(jìn)行督察統(tǒng)計(jì),通過嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅處理學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象,有力地整頓了學(xué)風(fēng)。本學(xué)期上課出勤率、遲到、早退現(xiàn)象有很大好轉(zhuǎn)(出勤率94.3%,自習(xí)率79.6%)。

學(xué)校通過加強(qiáng)專業(yè)教育中的人文素質(zhì)教育滲透、開辦銅都講壇、舉辦經(jīng)濟(jì)·文化·人系列報告會等增設(shè)和豐富第一課堂教學(xué)內(nèi)容;通過開展興趣小組、網(wǎng)頁制作、技能競賽、社會實(shí)踐活動等豐富第二課堂;同時舉辦了籃球聯(lián)賽、廣播操比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、足球比賽共百余場。校園文化建設(shè)扎實(shí)有效。

(七)黨建、思想政治工作卓有成效

*年,學(xué)校的改革發(fā)展任務(wù)很重,事業(yè)費(fèi)減供之后,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的壓力很大。如何進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處;如何正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系,將職工的利益實(shí)現(xiàn)好,維護(hù)好,發(fā)展好,是學(xué)校班子首先要解決的問題,*年上半年,學(xué)校黨建、思想政治生活著重從四個方面做了工作:

1、以凝心聚力調(diào)動積極性為目的,加強(qiáng)思想政治工作,開展形勢任務(wù)教育。引導(dǎo)廣大教職員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,深化認(rèn)識,謀求發(fā)展;引導(dǎo)教職工正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,積極投身于學(xué)校的改革發(fā)展

中去,愛崗敬業(yè),安心工作;調(diào)動和激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性,抓好開源節(jié)流和創(chuàng)收增效,努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。

2、以圍繞提高師生員工素質(zhì)和校園文明程度為目標(biāo),不斷深化學(xué)校文明創(chuàng)建活動。注重文明建設(shè)與學(xué)校新一輪改革和發(fā)展相結(jié)合,與學(xué)校的中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局相結(jié)合,在凝心聚力、振奮精神、增強(qiáng)學(xué)校綜合競爭力方面發(fā)揮更大的作用。

3、以展示學(xué)校良好形象為內(nèi)涵,促進(jìn)學(xué)校新一輪發(fā)展。積極開展“三個代表”重要思想、三中全會精神及學(xué)校新一輪改革發(fā)展的學(xué)習(xí)、研討。

4、以加強(qiáng)治安綜合治理為抓手,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定和校園的安寧。*年,學(xué)校將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部安全防范和治安管理,全面落實(shí)治安綜合治理目標(biāo)考核責(zé)任制,為實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

二、目前存在的困難

總結(jié)半年來的工作,教育培訓(xùn)中心真抓實(shí)干,保持了改革、發(fā)展前進(jìn)的步伐,各方面工作取得了較大的成績。然而,也必須清醒的看到,我們工作中仍然存在一些突出的困難和問題。

1、辦學(xué)的硬件基礎(chǔ)薄弱?,F(xiàn)有的硬件設(shè)施不能滿足辦學(xué)發(fā)展的需要,現(xiàn)有的教學(xué)儀器設(shè)備與教育廳關(guān)于高職院校建設(shè)的有關(guān)規(guī)定相比尚有很大差距。

2、資金短缺十分嚴(yán)重。20*年是教培中心實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營制的第一年。盡管近兩年我們辦學(xué)的創(chuàng)收增長幅度較大,但由于歷史欠帳過多,基本建設(shè)任務(wù)重,承擔(dān)著繁重的教育培訓(xùn)任務(wù),還面臨著高職院校、培訓(xùn)基地等很多資質(zhì)的辦學(xué)評估,學(xué)校發(fā)展需要的建設(shè)資金缺口巨大。

3、人才流失尚未得到有效遏制,教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在,人員綜合素質(zhì)偏低。近幾年,學(xué)校流失了不少高學(xué)歷人才,致使人力資源成本過高,職工培訓(xùn)的成果不斷被抵消;至今尚未出臺有效措施穩(wěn)定和吸引人才;行管工勤人員過多;雙證制教師缺乏;與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)的要求相比,教職工隊(duì)伍人員素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。面臨“安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”的正式掛牌,學(xué)校教職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾必須解決。

4、辦學(xué)特色不明顯。從上半年的就業(yè)情況看,我校始終引為自豪的、重視培養(yǎng)實(shí)踐技能和強(qiáng)調(diào)提高動手能力的教育教學(xué)方式培養(yǎng)出來的學(xué)生,與市場需求的高等職業(yè)技術(shù)人才技術(shù)藍(lán)領(lǐng)相比,還有很大差距,這給我們的教學(xué)帶來了新課題,如何在教學(xué)中真正實(shí)現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位”是擺在我們面前的一大難題。生、教學(xué)等各方面工作,最終影響學(xué)生的培養(yǎng)和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

三、*年工作展望

第5篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

1.充分發(fā)揮校園的宣傳功能,加大語言文字規(guī)范化工作的宣傳力度,增強(qiáng)廣大師生員工的語言文字規(guī)范化意識。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》,以校園廣播宣傳學(xué)習(xí)語言文字工作有關(guān)文件,領(lǐng)會精神,要求全體教職員工、全體學(xué)生,在校內(nèi)外各項(xiàng)活動中推廣使用普通話,把普通話作為校園語言,作為教師的職業(yè)語言。不斷提高使用普通話的能力,提升學(xué)校文化品位。

3.進(jìn)一步推進(jìn)全校教師及教輔人員普通話水平達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)和測試。

4.繼續(xù)發(fā)揮語文教學(xué)主渠道作用,創(chuàng)辦不同特色的教學(xué)活動,提高學(xué)生素養(yǎng)。進(jìn)一步規(guī)范校園用字、用語,定期以班級為單位開展寫字讀書比賽,普通話使用標(biāo)準(zhǔn)率進(jìn)一步提高。

5.定期舉辦全校性的以規(guī)范使用語言文字為主題的黑板報比賽,舉辦以提高學(xué)生口頭語言能力為主的作文比賽,鼓勵學(xué)生參與教育局的藝術(shù)節(jié)比賽、知識競賽等項(xiàng)活動,以年級為單位在每學(xué)期中舉行演講比賽、故事會、朗誦會等活動?!白x革命史書,學(xué)革命先烈,講革命故事”普通話講故事比賽、“我說身邊文明事,我說身邊文明人”普通話演講比賽、誠信故事比賽等活動。積極參加教育局舉辦的讀書征文活動。

二、加強(qiáng)組織、制度建設(shè),確保語言文字工作順利實(shí)施

為全面貫徹《中華人民共和國國家通用語言文字法》,我校結(jié)合實(shí)際情況,將推廣普通話和用字規(guī)范化納入教育教學(xué)要求,制定了專項(xiàng)的培訓(xùn)計(jì)劃,小組成員明確職責(zé),定期舉行匯報總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)問題,共商共議,及時解決,另外,在教職工考核制度中明確規(guī)定:普通話成為校園語言,即師生員工在教學(xué)、會議、宣傳和其它集體活動中使用普通話;教師的普通話達(dá)標(biāo)與評聘相結(jié)合,即教師持普通話等級證書上崗。從而進(jìn)一步完善校、班二級管理網(wǎng)絡(luò)體系,確保語言文字工作的順利實(shí)施。

三、貫徹“三納入一滲透”,增強(qiáng)語言文字工作的實(shí)效性

根據(jù)“三納入一滲透”的要求,結(jié)合我校的實(shí)際水平把語言文字工作納入課堂教學(xué),納入教學(xué)基本功訓(xùn)練,納入學(xué)校常規(guī)管理之中,把語言文字工作滲透到德、智、體、美各項(xiàng)教育教學(xué)活動中。

1、納入教學(xué)基本功:教師的語言面貌、語言素質(zhì)對學(xué)生有很大影響。一個合格的教師不僅應(yīng)當(dāng)具有較高的思想道德水平和專業(yè)水平,還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的語言能力和較高的語言素養(yǎng)。我校重視教師語文素質(zhì)的培訓(xùn)與提高,將教職工語言文字培訓(xùn)列入校本培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的原則。加強(qiáng)過程培訓(xùn),突出教師培訓(xùn)的“四性”:全員性、參與性、實(shí)踐性、全程性,提高全體教師的普通話水平;充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的帶頭作用,以點(diǎn)帶面,加大個別幫扶力度,重點(diǎn)搞好個別教師的語言培訓(xùn)工作,幫助未達(dá)標(biāo)教師盡快達(dá)標(biāo)。組織全校教師的硬筆書法大賽,選拔優(yōu)秀作品進(jìn)行展評等。

2、納入總校校的常規(guī)管理:校長帶頭講普通話,帶頭參加普通話等級測試。學(xué)校每學(xué)期都要將此項(xiàng)工作寫入計(jì)劃總結(jié)中,始終把語言文字工作納入學(xué)校的常規(guī)工作中??傂P_€將由工會牽頭定期對教職工進(jìn)行語言文字的培訓(xùn),進(jìn)行不同年齡段的普通話比賽。堅(jiān)持在教學(xué)評估和期中教學(xué)檢查,多媒體講課比賽和教學(xué)質(zhì)量測評等教學(xué)活動中,將語言文字規(guī)范化列為重要考核指標(biāo)。教務(wù)處堅(jiān)持教師新開課和開新課試講中,對教學(xué)內(nèi)容、效果以及普通話和規(guī)范用字嚴(yán)格把關(guān)。特別是青年教師,必須過語言關(guān)、文字關(guān)。

3、納入課堂教學(xué):為提高學(xué)生語言文字規(guī)范意識和應(yīng)用能力,我校主要采取以下措施:一是充分發(fā)揮課堂主渠道作用,在聽說讀寫中推廣普通話和用字規(guī)范化。按照語文學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,我校將結(jié)合口語交際課,引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生活、感受生活,培養(yǎng)學(xué)生口語表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和加工分析能力;充分利用語文課,通過聽寫字詞,規(guī)范學(xué)生用字,規(guī)范書寫筆順;組織課前語言操,設(shè)計(jì)開放題目,聽課文錄音等,提高學(xué)生的普通話水平。二是開展豐富多彩的活動,激發(fā)學(xué)生規(guī)范用語和用字的興趣。三月份開展“走進(jìn)大語文——使用規(guī)范語言文字系列活動”:組織全校學(xué)生進(jìn)行硬筆書法大賽,選拔優(yōu)秀作品進(jìn)行展評;中高年級的課本劇大賽,組織全校性的詩歌朗誦會,弘揚(yáng)民族文化,使學(xué)生受到感染;倡導(dǎo)學(xué)生多讀書,培養(yǎng)強(qiáng)烈的閱讀需求,語文教師每月向?qū)W生推薦必讀和選讀書目(文章),鼓勵學(xué)生寫讀后感,提高學(xué)生的文化素養(yǎng)。我校將以“迎奧運(yùn)、促和諧”為主題,開展系列活動,加大語言文字工作的宣傳力度。三是將“推普”寓于學(xué)生教育活動中,提高學(xué)生規(guī)范用語用字的責(zé)任感。將“推普”與社會實(shí)踐活動結(jié)合起來。在校園中、利用節(jié)假日走向社會等不同的時機(jī)尋找不規(guī)范用字、錯別字,進(jìn)行社會用字調(diào)查,撰寫調(diào)查報告;各班利用雛鷹小隊(duì),組成“啄木鳥小隊(duì)”等,對校園中的黑板報、宣傳欄等進(jìn)行錯別字糾錯;將“推普”寓于思想教育活動中。與德育、少先隊(duì)工作相接結(jié)合,針對節(jié)日、紀(jì)念日和主題教育活動,將定期舉行演講比賽、故事會、朗誦會?!白x革命史書,學(xué)革命先烈,講革命故事”普通話講故事比賽、“我說身邊文明事,我說身邊文明人”普通話演講比賽、誠信故事比賽等活動。積極參加教育局里舉辦的讀書征文活動。

四、加大宣傳力度,營造良好的校園文化氛圍

語言文字工作需要有一個良好的氛圍和環(huán)境。今年我校將注重宣傳,力求形成“學(xué)普通話、講普通話、用普通話”良好的文化氛圍。時刻將普通話與日常的素質(zhì)教育緊密結(jié)合,促進(jìn)推普工作的有利開展。加強(qiáng)宣傳力度,力求讓校園廣播站、???、黑板報等成為學(xué)生展示語文才能、溝通交流思想的重要媒體。我校將投資美化校內(nèi)外環(huán)境,懸掛名人名言、學(xué)生書畫作品,建立多處永久性語言文字宣傳牌。校園內(nèi)隨處可見“請講普通話”、“普通話是教師的職業(yè)語言”等小標(biāo)牌。在全校范圍內(nèi)開展形式多樣且富有實(shí)效的語言文字規(guī)范化宣傳教育活動。還要擴(kuò)大宣傳空間,通過家長學(xué)校、家長會、家長開放日、宣傳報刊、宣傳櫥窗等向全校家長宣傳普通話,使普通話走進(jìn)社會、走進(jìn)家庭,營造學(xué)校、家庭、社會共同推普的局面,并面向社會做好負(fù)責(zé)、咨詢、服務(wù)工作。

第6篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

1高等學(xué)校人力資源管理的概念與特點(diǎn)

高校人力資源是指高校中從事教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等方面工作的教職工總體所具有的勞動能力的總和。其中,從事教學(xué)、科研工作的知識型員工是高校人力資源的核心,也是我們關(guān)注、管理、開發(fā)的重點(diǎn)。高校人力資源管理水平和開發(fā)能力體現(xiàn)了學(xué)校的人事管理水平,在一定程度上影響著高校的改革和發(fā)展,一般具有以下特點(diǎn):

1.1高等學(xué)校教師獨(dú)立性強(qiáng)、素質(zhì)高,屬于典型的復(fù)雜勞動群體,因此他們需要較為自由的工作環(huán)境,喜歡更具張力的工作安排,強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo),向往寬松的組織氣氛和自由度更大的工作環(huán)境。

1.2高等學(xué)校人力資源具有流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。高校教師依靠自身人力資本的豐厚儲備,在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有很大的優(yōu)勢和較強(qiáng)的競爭力,他們往往選擇有利于充分體現(xiàn)自身價值并得到社會認(rèn)可的環(huán)境。

1.3高等學(xué)校工作人員的勞動過程難以

監(jiān)控,勞動成果難以精確衡量。高校教師的教學(xué)、科研水平及培養(yǎng)人才的質(zhì)量很難精確衡量,這就使得他們的價值創(chuàng)造過程是無形的??赡馨l(fā)生在任何時候和任何場所,而且工作沒有固定的流程、步驟和規(guī)則。

2高等學(xué)校人力資源管理創(chuàng)新的重要性和必要性

高等學(xué)校作為培養(yǎng)人才的重要基地,其自身的人才資源決定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高等學(xué)校人力資源整體素質(zhì)的提高很大程度上取決于人力資源管理水平。但現(xiàn)行的高等學(xué)校人力資源管理工作受傳統(tǒng)的人事管理模式制約,管理的現(xiàn)狀及存在的問題阻礙著高等學(xué)校人力資源的整體開發(fā)和優(yōu)化配置,表現(xiàn)為:管理中強(qiáng)調(diào)事而忽視人,束縛了教職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮;沒根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)確定合理的人力資源架構(gòu),人才的引進(jìn)與培養(yǎng)目標(biāo)不明;在人才的引進(jìn)上有些盲目,只注重高學(xué)歷、高職稱;在人才培養(yǎng)上目標(biāo)不明確;人力資源配置不當(dāng)?shù)葐栴}。因此,高等學(xué)校的人力資源工作要適應(yīng)新時期教育發(fā)展的需要,必須解放思想,與時俱進(jìn),由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,用人力資源管理新理念創(chuàng)新人事管理工作的觀念、思路、機(jī)制和方式方法,將工作的重點(diǎn)放在人力資源建設(shè)上,合理、科學(xué)地進(jìn)行高等學(xué)校人力資源開發(fā)與優(yōu)化配置,努力把優(yōu)秀的人才聚集到學(xué)校的各項(xiàng)工作中來,為高等教育的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的教育儲備,才能培養(yǎng)質(zhì)量更高的人才。

3高等學(xué)校人力資源管理創(chuàng)新的觀念和思路

傳統(tǒng)的人事管理主要是對其所屬的工作人員和人事工作進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、督促、控制等方面的管理活動,其內(nèi)容包括選拔錄用、考核獎懲、調(diào)配任免、工資福利等基本屬于行政事務(wù)性工作,主要是以“事”為中心;而人力資源管理則是把人、人力作為資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理,其內(nèi)容涉及人力資源預(yù)測與規(guī)劃、工作分析與個體差異分析、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評價、保持與激勵等工作。人力資源管理是以人的開發(fā)、管理為核心,是以“人”為中心。用人力資源管理新理念創(chuàng)新高等學(xué)校人力資源管理工作,首先是觀念的創(chuàng)新:一是樹立人才資源是高等學(xué)校的第一資源的觀念,重點(diǎn)是抓好人才隊(duì)伍建設(shè);二是樹立以人為本開發(fā)人力資源的觀念。要強(qiáng)調(diào)人在學(xué)校中的主體地位和主導(dǎo)作用,激發(fā)教職工對學(xué)校事業(yè)的責(zé)任感、成就感和事業(yè)心,提高工作績效;三是在配置和使用人力資源時要樹立全面的人才觀。在高校中既需要搞教學(xué)科研的高層次人才,提高學(xué)校的教學(xué)和科研水平,也需要德能兼?zhèn)?、善于管理的行政、教學(xué)管理人才,使學(xué)校的各項(xiàng)工作能順利、規(guī)范、高效地運(yùn)行。其次是思路的創(chuàng)新:要建立與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的明確而合理的人力資源架構(gòu)。高校要圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源的策劃,既要制定長期的規(guī)劃,也要制定中短期目標(biāo)。要基于目前學(xué)校人力資源的狀況和能力思考人力資源的需求,建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)相協(xié)調(diào)的動態(tài)機(jī)制;要采取措施,改變不合理的人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

4高等學(xué)校人力資源管理的機(jī)制創(chuàng)新

高校人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新可體現(xiàn)在選拔、流動、培訓(xùn)、聘任、考評等方面。

4.1實(shí)行“以人為本”的選拔、聘用機(jī)制,加快優(yōu)質(zhì)人力資源構(gòu)建

應(yīng)聘者必須認(rèn)同學(xué)校的規(guī)章制度以及所聘崗位的職責(zé)要求,同時,學(xué)校也要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的高層次價值需求,盡量為教職員工的發(fā)展提供良好的機(jī)會和條件。要改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人才管理模式。借鑒歐美大學(xué)教師管理的經(jīng)驗(yàn),切實(shí)改變管理方式和人才進(jìn)入機(jī)制,逐步建立以聘任制為核心、依靠市場的合理有序的人才流動機(jī)制,這樣才能更好地選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到教師隊(duì)伍中。

4.2建立和完善人才流動機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置

一是建立柔性化的人才流動機(jī)制,改變目前高校中人員“學(xué)校所有制”的管理機(jī)制,實(shí)行由單位人向社會人的轉(zhuǎn)變。在對人才的管理上,要克服“剛性”管理的弊端,允許人才柔性化流動。二是建立人才崗相適的能級管理機(jī)制,通過對人才崗位能力的評定分級,優(yōu)化和合理配置人力資源。改革職務(wù)只能上不能下的舊規(guī),實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,真正做到優(yōu)秀者上、平庸者讓、不稱職者下,形成職務(wù)能上能下的良好局面。三是建立優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制,把分配和職責(zé)、實(shí)績、貢獻(xiàn)掛起鉤來,將教職員工的待遇與其職責(zé)、水平、業(yè)務(wù)能力、完成任務(wù)的量與質(zhì)、實(shí)際貢獻(xiàn)等聯(lián)系起來,激活教職員工的內(nèi)在動力。

4.3建立和完善人才全程培育機(jī)制,為學(xué)校的發(fā)展提供強(qiáng)大的后備人才支撐

即建立和完善培養(yǎng)人才、重用人才、激勵人才和愛護(hù)人才、不拘一格、全方位地選拔和培養(yǎng)人才的機(jī)制,并將其作為人力資源開發(fā)的工作準(zhǔn)則。要善于用火熱的事業(yè)凝聚人才;用崇高的精神鼓勵人才;用真摯的感情關(guān)心人才;用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬拧?/p>

4.4實(shí)行人才聘任機(jī)制,推進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變

實(shí)行教師職務(wù)聘任制是推進(jìn)高校人力資源建設(shè)的重要內(nèi)容。推行聘任制改革,實(shí)行教師聘任合同管理,可在很大程度上調(diào)動廣大教師的積極性,但也容易使教師缺乏安全感,在工作中片面追求短期效果,不安心開展中長期的重大項(xiàng)目研究。在一定程度上不利于基礎(chǔ)性和原創(chuàng)性研究成果的產(chǎn)生。因此,學(xué)校應(yīng)根據(jù)教師實(shí)際情況,強(qiáng)化崗位聘任和分類管理,實(shí)行終身制與合同聘任制相結(jié)合的用人制度,根據(jù)不同崗位需要實(shí)行長期聘任和短期聘任相結(jié)合的聘任形式。學(xué)校要注重人才資源的整體性開發(fā),把個人聘任與團(tuán)隊(duì)聘任有效地結(jié)合起來。

4.5構(gòu)建科學(xué)的績效考評機(jī)制,實(shí)現(xiàn)過程管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變

一個科學(xué)的績效考評體系離不開一個合理的目標(biāo),因此,建立科學(xué)的以人為本的定量標(biāo)準(zhǔn)是有效進(jìn)行績效考評的前提,要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。評價工作實(shí)績要以人為本,全面評價;評價績效應(yīng)考慮個人所處的環(huán)境、條件,不同的環(huán)境條件作出的成績不同,要注重是否辦實(shí)事、有實(shí)效,不能單以貢獻(xiàn)大小定人才;要建立較為完善的考核指標(biāo)體系,考核指標(biāo)應(yīng)與崗位相匹配,崗位不同要求不同??冃Э荚u的結(jié)果應(yīng)作為教職員工晉升、調(diào)動、加薪的決策依據(jù)。構(gòu)建科學(xué)的績效考評機(jī)制實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作目標(biāo)——創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力、獲得最大價值的工作管理機(jī)制。

5高等學(xué)校人力資源管理創(chuàng)新工作的方式方法

5.1把培訓(xùn)作為人力資源管理的主要環(huán)節(jié)

對教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)提高要有規(guī)劃、有措施、有檢查,并適當(dāng)投資,以形成人力資本的積累,更好地服務(wù)于高校教育、教學(xué)和科研工作。培訓(xùn)的形式不囿于“文憑”和“學(xué)歷”,而是從實(shí)際出發(fā),講求培訓(xùn)的實(shí)效。培訓(xùn)的方法和途徑可以多形式、多渠道,就培訓(xùn)對象來區(qū)分有全員培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、部門人員培訓(xùn)(如教師培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等),學(xué)校除了統(tǒng)一人才培養(yǎng)外,還應(yīng)協(xié)助教職工制定個人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃,教職工可根據(jù)自己所從事的工作業(yè)務(wù),找出自己能力與需求的差距,制定出培訓(xùn)方案。

5.2講究用人的藝術(shù),合理地利用人力資源

一是量才而用,做到物盡其才,人盡其用。由能級決定職級和崗位這是用人的規(guī)律,學(xué)校為不同的崗位配備人員時,與之對應(yīng)就要選擇不同德才水平即不同能級的人相匹配。每個人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢,要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的優(yōu)勢并將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成工作的績效,學(xué)校在實(shí)行競聘上崗時,首先應(yīng)讓教職員工自己申報最能發(fā)揮專長的崗位,而學(xué)校則應(yīng)根據(jù)實(shí)際努力實(shí)現(xiàn)他們的要求,使教職員工的德才水平與其擔(dān)任的職務(wù)、工作的崗位相適應(yīng)。只要做到量才而用,用人所長,就能發(fā)揮教職員工最大的聰明才智。二是揚(yáng)長避短,做到用人如器,各取所長。事物有長短,人才有高下,這是古今中外都存在的事實(shí)。在高校中合理地利用人力資源,就要揚(yáng)長避短地配置和使用人力資源,揚(yáng)長而用,擇能而用,對各個崗位的教職員工,要用其長,避其短,充分發(fā)揮其專長,抑制其不足,并在揚(yáng)長過程中克服其短。

第7篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:三項(xiàng)工程;素質(zhì)教育

Abstract: This article synthesis elaborated my garden to pay special attention to three projects: “outside directs the interconnection” the information engineering to construct successfully; Reforming engineering construction aggressively; “in a swagger” characteristic education project dramatically, thus does well the education for all-around development.

Key words: three projects; education for all-around development

本學(xué)期,我園工作的指導(dǎo)思想是:以教育工作會議為指針,加強(qiáng)創(chuàng)新意識,本著“以質(zhì)量求自下而上以質(zhì)量求發(fā)展”的原則,全面實(shí)施素質(zhì)教育,構(gòu)筑三項(xiàng)工程,狠抓管理,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資,激發(fā)內(nèi)部活力,全面提高保教質(zhì)量,爭取為我縣幼教工作起到積極的先鋒示范作用。圍繞這一指導(dǎo)思想,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在家長的積極配合下和全園教職工的努力下,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行并取得了一定成績。

1“外引內(nèi)連”信息工程構(gòu)建成功

為加強(qiáng)與外界的聯(lián)系,我園與00幼兒園長期建立手拉手聯(lián)誼園。十月初,我園九名教師去00幼兒園參觀學(xué)習(xí)對幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)與區(qū)域活動的材料投放等方面,感受頗深。同時,我園與省幼教中心保持聯(lián)系,我園教師一批有價值的論文寄往《家教指南》編輯部,受到《家教指南》編輯部老師的指導(dǎo)與鼓勵,使我園教師的信心倍增。

在受到上級與兄弟園關(guān)心與幫助的同時,我園教師嚴(yán)于律已,努力提高,并且將自己總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)毫不保留地送給鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園,五月份、十一月份兩次送教下鄉(xiāng),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的教學(xué)工作做了十分具體的指導(dǎo)。

2轉(zhuǎn)型工程建設(shè)緊鑼密鼓

經(jīng)驗(yàn)型教師向?qū)<倚徒處熮D(zhuǎn)型工程是我園本學(xué)期構(gòu)建的第二大工程,圍繞這一工程,我們做了以下幾方面工作。

2.1立師德,樹園風(fēng)

首先,我們將《幼兒園工作規(guī)程》第三十五條作為教師師德準(zhǔn)繩,要求每位教師都擁護(hù)黨的基本路線,熱愛幼兒教育事業(yè)愛護(hù)幼兒,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,提高文化和專業(yè)水平,品行良好,為人師表,忠于職責(zé),身體健康,必須遵守《幼兒園工作規(guī)程》第六條的規(guī)定:尊重、愛護(hù)幼兒,嚴(yán)禁虐待、歧視、體罰和變相體罰、侮辱。

其次,從領(lǐng)導(dǎo)自身做起,向全體員工設(shè)立意見箱,廣泛收集意見,及時解決。彼此肝膽相照,形成了團(tuán)結(jié)、民主的良好氛圍。

2.2有計(jì)劃、按步驟,苦練基本功

為提高教師教學(xué)技能,開學(xué)初,我們向全體教職工提出了“苦練基本功”的號召,并且制定了詳盡的“教師培訓(xùn)計(jì)劃”與嚴(yán)密的“各項(xiàng)基本功評估細(xì)則”,挑選單項(xiàng)技能較強(qiáng)的教師作為培訓(xùn)教師,每天8∶20~9∶20集體組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn),這樣內(nèi)部培訓(xùn),教師的業(yè)務(wù)能力提高很快,特別是在教具制作方面,教具制作的質(zhì)量與速度都在不斷提高,基本上能夠保證堂堂有教具,件件都精致。

3“揚(yáng)長”特色教育工程有聲有色

“揚(yáng)長”物色教育工程是以“學(xué)會做人”,“學(xué)會學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)造,學(xué)會自下而上的遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)為主線,”以“以人為本,揚(yáng)其所長,全面發(fā)展”的“揚(yáng)長”教育為載體的一種特色教育。

首先,我們從集體教育活動入手,堅(jiān)持以幼兒為主體,教師為主導(dǎo),游戲?yàn)橹骶€,能力為目標(biāo)的“四項(xiàng)原則”優(yōu)化教學(xué)過程,變“傳遞式”教育為“發(fā)現(xiàn)式”教育,滿足幼兒的探究需求,在探索中獲取知識,肯定每位幼兒的努力與進(jìn)步。

其次,將游戲活動開放用,每班成立“材料投放區(qū)”,投放幼兒游戲所需的體育器材,剪染材料,棋類游戲材料,繪畫材料,廢舊物品制作材料等等,在游戲活動時間,或等待同伴完成任務(wù)的時間內(nèi),幼兒可以自由選擇、取放玩具,既避免了幼兒“游戲內(nèi)容單一化”或“等待混亂”的局面,又滿足了不同幼兒的不同需求,發(fā)展幼兒各自的特長。

其三,以人為本,開辟“校園文化超市”,為幼兒提供自主選擇,自由發(fā)展的天地,根據(jù)我園情況,我園成立了“剪染組”、“棋類組”、“水墨畫組”、“舞蹈組”,不同時間開課,有興趣的幼兒既可以選擇一項(xiàng),也可選擇多項(xiàng),根據(jù)自己所需,揚(yáng)己所長。

經(jīng)這長期的努力,“三項(xiàng)工程”進(jìn)展確實(shí)很快,當(dāng)然這與我園改善管理辦法、勤督導(dǎo)、嚴(yán)評估、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制是分不開的。

4抓制度建設(shè)、踐之有法

本學(xué)期,我園出臺了《幼兒教師德、能、勤、績考核細(xì)則》、《幼兒教師各項(xiàng)基本功考核細(xì)則》、《幼兒教師教具評估細(xì)則》、《幼兒教師開展家長工作評估細(xì)則》、《幼兒教師制訂教育工作計(jì)劃工作評估細(xì)則》、《教師觀察了解幼兒工作評估細(xì)則》、《幼兒教師組織教育活動工作評估細(xì)則》、《幼兒教師組織戶外體育活動工作評估細(xì)則》、《幼兒教師半日工作綜合評估細(xì)則》等一系列評估方案,使工作更加具體化,便于操作,為三項(xiàng)工程的落實(shí)提供了一個完備而又統(tǒng)一的法定依據(jù)。

5抓督導(dǎo)考核,操之有度

首先,嚴(yán)把督導(dǎo)關(guān)。成立由正、副園長與三位組長組成的園務(wù)委,分四組檢查日常常規(guī)工作,實(shí)行一日幾查,查晨檢、衛(wèi)生、入園、蹲班、早操、游戲教具使用等,及時指出問題,督導(dǎo)師緊跟問題走,使所有的問題扼殺于萌芽狀態(tài),讓所有教職員工發(fā)揮最大潛能,一周一小結(jié),一月一總結(jié)。

其次,嚴(yán)把考核關(guān),每一項(xiàng)活動結(jié)束,我們都要根據(jù)評估細(xì)則一一分析,做出正確的、嚴(yán)格的、不留情面的評價與總結(jié),以利再戰(zhàn),考核與工資掛鉤,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。

第8篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

一、工作目標(biāo)

到2018年,培養(yǎng)金城名校長6名、區(qū)級名校長30名,形成一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神,懂教育、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、專業(yè)化的校(園)長隊(duì)伍;引進(jìn)骨干教師100名,培養(yǎng)省級名師4名、市級名師10名、區(qū)級名師100名、區(qū)級名班主任30名,省級骨干教師60—80人、市級骨干教師350名,中學(xué)、小學(xué)、幼兒園教師本科以上學(xué)歷分別達(dá)到95%、85%和50%,形成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

二、主要任務(wù)

(一)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

1.強(qiáng)化師德師風(fēng)教育。加強(qiáng)教師理想信念、法律法規(guī)、職業(yè)道德教育,實(shí)行走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)教師、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)課堂、走進(jìn)家庭、走進(jìn)社區(qū)“六進(jìn)活動”制度,落實(shí)新教師崗前師德師風(fēng)培訓(xùn)制度和入職上崗宣誓制度,定期開展教書育人楷模、師德標(biāo)兵和優(yōu)秀班主任評選活動,加強(qiáng)師德師風(fēng)正面宣傳,以先進(jìn)典型引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)。

2.構(gòu)建師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)師德考察,探索在教師資格認(rèn)定和教師招聘考試中增加心理測試。加大教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人文關(guān)懷力度,及時疏解個別教師心理失衡行為,及時糾正教師教育教學(xué)中的失范行為。制定實(shí)施《區(qū)師德考核評價指標(biāo)》,建立“以德為首、注重能力、業(yè)績優(yōu)先”的校(園)長、教師專業(yè)發(fā)展考核評價制度,對師德優(yōu)秀教師在評優(yōu)評先、職務(wù)晉升和崗位聘任中給予優(yōu)先,將師德師風(fēng)作為學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔、考核的重要考核內(nèi)容和聘任標(biāo)準(zhǔn)。

3.實(shí)行教師失德違紀(jì)行為“零容忍”。制定實(shí)施《區(qū)中小學(xué)、幼兒園師德檔案制度》,建立師德失范“灰名單”和“黑名單”,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)輿論監(jiān)督,設(shè)立師德師風(fēng)舉報電話,在教育門戶網(wǎng)開設(shè)“師德師風(fēng)局長直通車信箱”,實(shí)行師德表現(xiàn)“一票否決制”。

(二)加快推動管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展

1.推進(jìn)干部人事制度改革。下放校(園)長選拔聘用和歸口管理權(quán)限,全面實(shí)施校(園)長聘任制,探索校(園)長職級制,在區(qū)教育局設(shè)置科級后備干部庫,制定實(shí)施教育系統(tǒng)機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)優(yōu)秀干部定期選派任職計(jì)劃。推進(jìn)干部有序交流,嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委關(guān)于“同一校(園)內(nèi),校(園)長擔(dān)任正職滿5年或擔(dān)任正、副校(園)長累計(jì)滿7年進(jìn)行交流,擔(dān)任正職滿8年或擔(dān)任正、副校(園)長累計(jì)滿10年必須交流”的規(guī)定。

2.提高校長專業(yè)化水平。優(yōu)化校(園)長分類分層分崗全員培訓(xùn)制度,積極推進(jìn)校(園)長、科級后備干部到國內(nèi)外教育發(fā)達(dá)地區(qū)掛職培訓(xùn),聯(lián)合華東師范大學(xué)等師范類名校建立教育碩士、教育博士學(xué)歷進(jìn)修班,到2018年,校(園)長掛職培訓(xùn)率達(dá)到100%。推進(jìn)名校長隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行名校長動態(tài)評價和管理機(jī)制,建立影子校長結(jié)對培訓(xùn)制度,定期開展校際交流活動。

(三)促進(jìn)教師隊(duì)伍優(yōu)化發(fā)展

1.改進(jìn)教師引進(jìn)制度。做好教育部直屬院校免費(fèi)師范生選聘工作,制定出臺《區(qū)教育系統(tǒng)人才引進(jìn)實(shí)施辦法》,實(shí)施急需緊缺及高層次實(shí)用人才引進(jìn)計(jì)劃,從全國范圍引進(jìn)一批省特級、省市骨干、省市級名師,選聘國家“211工程”院校本科畢業(yè)生或其他院校全日制碩士研究生充實(shí)教師隊(duì)伍。

2.建立教師編制動態(tài)管理機(jī)制。由區(qū)編辦會同區(qū)教育局科學(xué)核定教職工編制數(shù),根據(jù)教學(xué)需要,每2—3年調(diào)整中小學(xué)、幼兒園教職工編制總量,實(shí)行編制動態(tài)管理。

3.建立教師定期交流制度。制定實(shí)行同一學(xué)校任教滿6年以上教師有序交流計(jì)劃。建立職稱晉升、評先評優(yōu)與教師交流掛鉤機(jī)制,評聘高級職稱時,教師應(yīng)有農(nóng)村學(xué)校1年以上或薄弱學(xué)校2年以上任教經(jīng)歷,“教育聯(lián)盟、教育集團(tuán)”教師應(yīng)有3年以上內(nèi)部交流經(jīng)歷;評選特級教師、隴原名師、金城名師、學(xué)科帶頭人等稱號的教師,應(yīng)有2年以上農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷。

4.優(yōu)化教師培訓(xùn)機(jī)制。制定統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃,整合規(guī)范教師培訓(xùn)工作。選擇優(yōu)質(zhì)學(xué)校建立教師崗前培訓(xùn)基地,形成集中培訓(xùn)、培訓(xùn)基地培訓(xùn)和聘用學(xué)校培訓(xùn)的全方位培訓(xùn)模式;完善教研員分學(xué)科跟蹤培養(yǎng)、定點(diǎn)包片制度,定期開展校本培訓(xùn)成果展示交流活動;組建優(yōu)秀教師講師團(tuán),定期開展教育教學(xué)巡講交流活動;按照1:2的比例實(shí)行名師、骨干教師影子培訓(xùn)計(jì)劃,形成千名教師發(fā)展共同體;建立職稱優(yōu)先晉升等獎勵引導(dǎo)機(jī)制;在國內(nèi)外教育發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立教師繼續(xù)教育實(shí)訓(xùn)基地,每年選派一批中青年骨干教師參加跟班培訓(xùn),到2018年,中青年骨干教師赴教育發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校跟班培訓(xùn)率達(dá)到100%。

5.規(guī)范教師評價機(jī)制。圍繞名師、骨干教師、教學(xué)能手評選制度,建立統(tǒng)一、規(guī)范的教師專業(yè)發(fā)展評價機(jī)制。清理和規(guī)范教學(xué)評比活動,嚴(yán)格實(shí)行教學(xué)新銳(3年教齡以下教師)—教學(xué)新秀(35歲以下教師)—骨干教師(50歲以下教師)教學(xué)評比和省級特級教師、省級骨干教師、各級名師教學(xué)展示管理制度,實(shí)行國家、省市教學(xué)評比參賽資格申報制度和比賽成果認(rèn)定制度。

(四)完善獎勵激勵機(jī)制

1.進(jìn)一步提高教師待遇。根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,穩(wěn)步提高名師名校長津貼、農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和班主任津貼水平。增設(shè)中小學(xué)、幼兒園教師教育教學(xué)工作獎和班主任工作獎,按教師年均工資的5%、10%的標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。管理人員與教師同等對待,管理崗位人員退休時與教師同等享受10%工資待遇。每年按同比例、同標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀師德標(biāo)兵表彰獎勵活動。

2.提高教師專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展需要,按照各學(xué)校實(shí)際情況設(shè)置高級、中級、初級崗位數(shù),并按照實(shí)際情況設(shè)置高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位的結(jié)構(gòu)比例。

三、強(qiáng)化保障措施

第9篇:教職工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃范文

即將到來的二十一世紀(jì),是知識經(jīng)濟(jì)的時代。世紀(jì)之交,教育面臨最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù),不是資源,而是教師的素質(zhì)。作為一個跨世紀(jì)的教育改革------在基礎(chǔ)教育階段實(shí)施素質(zhì)教育,更熱情地呼喚高素質(zhì)的教師,所以在學(xué)校管理中,應(yīng)將師資隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓。下面根據(jù)本校近幾年來的工作實(shí)踐,談一些初淺的體會和設(shè)想。

一、全面構(gòu)建師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)體系

1.具有高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神境界?!敖倘讼日骸?。教師的基本素質(zhì)滲透在全部教育教學(xué)過程中,它將對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。正如加里寧所說:“教師的世界觀、他的品行、他的生活、他對每一現(xiàn)象的態(tài)度都這樣那樣地影響全體學(xué)生”。東北一所小學(xué)有一句名言:“學(xué)校無小事,事事有教育;教師無小節(jié),處處是楷?!?。從某種意義上說,推進(jìn)素質(zhì)教育,既是提高學(xué)生素質(zhì)的過程,也是提高教師素質(zhì)的過程。 2.具有現(xiàn)代教育思想和觀念?,F(xiàn)代教師,首先必須具有素質(zhì)教育的思想和觀念。有全新的教學(xué)觀、學(xué)生觀、人才觀和教育質(zhì)量觀。面向全體學(xué)生,全面提高學(xué)生素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生生動活潑發(fā)展。其次,必須具有終身教育的思想和觀念。學(xué)校教育不是一種終結(jié)性教育,而是終身教育的起點(diǎn),是為繼續(xù)學(xué)習(xí)作準(zhǔn)備和打基礎(chǔ)。因此,教師對課程內(nèi)容的確定,知識點(diǎn)、教學(xué)方法的選擇,都應(yīng)充分反應(yīng)終身教育的思想。 3.具有廣博精深的文化專業(yè)知識和理論。俗話說:“要給學(xué)生一杯水,教師要有一桶水”。未來的競爭是人才的競爭,人才的競爭必然會導(dǎo)致教育的競爭,而教育的競爭實(shí)際上是教師素質(zhì)的競爭,教師素質(zhì)的重要標(biāo)志是學(xué)歷,高學(xué)歷是當(dāng)今世界許多發(fā)達(dá)國家教師素質(zhì)的共同特征。 4.具有較強(qiáng)的教育科研能力。教學(xué)過程實(shí)際上就是科學(xué)研究的過程。當(dāng)前,中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育,許多理論和實(shí)踐問題需要去研究、去解決。教師不僅要學(xué)會分析、鉆研和思考,而且必要會實(shí)驗(yàn)、會寫教育研究論文。在新的教育形勢下,教師必須完成由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”的轉(zhuǎn)變。

二、努力形成師資隊(duì)伍建設(shè)的健康運(yùn)行機(jī)制

1.革除教師種種“終身制”,在競爭的基礎(chǔ)上引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制。教育改革是一項(xiàng)綜合性工程,其中原有人事制度中暴露出來的某些弊端,已成為一種“瓶頸”,遏制了教育改革的深化,而教師隊(duì)伍中的三種“終身制”,已成為師資隊(duì)伍建設(shè)中的“絆腳石”,必須予以排除。 一要革除“學(xué)歷終身制”。學(xué)歷本是教師學(xué)識與水平的一大衡量標(biāo)準(zhǔn)。但在現(xiàn)實(shí)中,卻存在著“只認(rèn)學(xué)歷不管學(xué)識”的“一俊遮百丑”現(xiàn)象,以及“一張文憑一生受用”的以“不變應(yīng)萬變”現(xiàn)象。所以學(xué)校應(yīng)從教師的真才實(shí)學(xué)和工作實(shí)情上重點(diǎn)考核,而不能僅僅關(guān)注一張“文憑”。二要革除“職業(yè)終身制”。由于教師近無下崗待業(yè)、競爭上崗之慮,遠(yuǎn)無尋聘、求職之憂,加之教師職業(yè)具有單兵作戰(zhàn)和教師評價難以全面量化等特點(diǎn),使得一部分教師不思進(jìn)取,甘于平庸,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。所以教職工全員聘任制必須加以施行。三要革除“職務(wù)終身制”?,F(xiàn)實(shí)中教師職務(wù)評聘中普遍出現(xiàn)了“評聘評聘,評了就得聘”“聘了還得評”和“一次評,終身聘”的現(xiàn)象,形成了事實(shí)上的“教師職務(wù)終身制”。這一終身制的存在,使許多被聘任職務(wù)的教師,特別是聘上了高級職稱的教師,較普遍存在著“三少”現(xiàn)象,即工作干勁少了,學(xué)習(xí)研究少了,以及論文與成果少了。所以學(xué)校必須評聘分開,“高職低聘”“低職高聘”的舉措必須落到實(shí)處。 2.處理好以法治校與以人為本的關(guān)系,在規(guī)范的基礎(chǔ)上引入激勵創(chuàng)新機(jī)制。依法治校與以人為本是學(xué)校管理的兩個方面,以法治校強(qiáng)調(diào)的是“法”的作用,要求管理者與被管理者都必須明白,人治不能代替法治,學(xué)校必須有“法”,人人必須“守法”,這個“法”是實(shí)施學(xué)校管理的依據(jù)與準(zhǔn)繩。一個“法”治的學(xué)校,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的計(jì)劃,縝密的實(shí)施、認(rèn)真的檢查、客觀的總結(jié);應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、制度齊全、紀(jì)律嚴(yán)明;應(yīng)當(dāng)人人有事做,事事有人做,各盡其職,又協(xié)作配合;應(yīng)當(dāng)干多干少不一樣,干好干差不一樣,獎勤罰懶,選優(yōu)汰劣,在“法”的面前做到人人平等。我在游河中心學(xué)校任校長一年多時間里,堅(jiān)持以法治校,形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)。為人師表,以德育人成為教師的良好風(fēng)尚,一些不正之風(fēng)得到遏制。有些教師因嚴(yán)重違反師德或無視校紀(jì)校規(guī)給予了嚴(yán)肅處理:其中一位教師被調(diào)離崗位,一位教師被扣發(fā)年終責(zé)任獎,一些教師被扣發(fā)當(dāng)月崗位獎。但是對于工作責(zé)任性強(qiáng),教育教學(xué)工作干得好并作出了一定成績的教師根據(jù)規(guī)定給予了當(dāng)年成果獎, 以人為本強(qiáng)調(diào)的是人的因素,要求管理者在管理活動的各個環(huán)節(jié)、各個層面上都要把人放在核心地位上,把調(diào)動人的積極性作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),特別要考慮到知識分子自身的特點(diǎn)和教師工作的特殊性。在大事大非上講原則,在小事小非上講人情,和風(fēng)細(xì)雨,潤物無聲。如果只強(qiáng)調(diào)依法治校,而忽視了思想情感的溝通,就容易傷害教職工的自尊心,也很難使教職工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和開拓性,也更難開展好學(xué)校的各項(xiàng)開作。科學(xué)家指出,要想挖掘人的潛能,就要盡量排除對人的各種限制,讓人在自由交往、互相關(guān)懷的環(huán)境中輸入新的信息和創(chuàng)造性地開展工作。因此,學(xué)校能否建立良好的人際關(guān)系,特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、校長與教職工之間能否形成一種寬松和諧的人際關(guān)系,對人的潛能的釋放影響極大。因此,我們采取淡化約束,少設(shè)框框,多搭表現(xiàn)自我的舞臺,讓每一位教職工都能在教育舞臺上唱好教書育人這臺“戲”。

三、重點(diǎn)落實(shí)師資隊(duì)伍建設(shè)的幾項(xiàng)保障措施

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