企業(yè)核心競爭力管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略成本；管理；核心競爭力

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 011

［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0019- 02

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是在與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結(jié)合的基礎(chǔ)上對企業(yè)上游價值鏈、內(nèi)部價值鏈和下游價值鏈進行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰(zhàn)略地位，又能促進成本降低， 為企業(yè)提升核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略成本管理通過把成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統(tǒng)的成本管理為決策者制定企業(yè)戰(zhàn)略提供信息支持；而不同的企業(yè)戰(zhàn)略要實施不同的成本管理模式，即成本領(lǐng)先、差異化還是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，如此成本管理側(cè)重點也不同。如果采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)把重點放在編制控制制造成本的彈性預(yù)算上并重視預(yù)算執(zhí)行情況的考核；在定價決策上以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)，同時重視競爭對手的成本分析；如果采用差異化戰(zhàn)略，重點應(yīng)是營銷成本的分析。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要包括3方面：

（1）對戰(zhàn)略價值鏈進行分析。即對企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈進行分析。在對行業(yè)價值鏈分析的基礎(chǔ)上了解企業(yè)在價值鏈中所處位置，進而分析向價值鏈的上游和下游進行整合的可行性；通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析進行價值鏈重組來降低成本；通過對競爭對手價值鏈分析明確與競爭的成本優(yōu)勢和劣勢，并找出其產(chǎn)生的根源。

（2）實施戰(zhàn)略定位。要分別從行業(yè)、產(chǎn)品、市場和競爭等維度進行定位并制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

（3）進行成本驅(qū)動因素分析。通過價值鏈重組加強成本驅(qū)動因素的控制。從識別成本驅(qū)動因素、清晰化成本驅(qū)動因素的相互作用、將成本驅(qū)動因素和價值活動之間的關(guān)系數(shù)量化。

2 企業(yè)核心競爭力的涵義

企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獨自擁有的能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上具有長期競爭優(yōu)勢的一種內(nèi)在能力和綜合素質(zhì)，是企業(yè)所具備的有別于其他經(jīng)濟主體的最主要的本質(zhì)優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合的知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識與技能。其特點有幾個方面：

（1）價值性，企業(yè)核心競爭力的價值性主要通過市場檢驗實現(xiàn)，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價值越大。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性效益，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

（2）獨特性，企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成，蘊于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)，為企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

（3）整合性，企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。企業(yè)作為一個有活力的低成本、高效率、很強市場敏感力的組織系統(tǒng)要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

（4）延展性，企業(yè)核心競爭力具有能夠為自身所復(fù)制和模仿的特點，可有力地支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。

（5）持久性，發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的，擅長變更和培育新的核心。

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力的關(guān)系

簡單地說，如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢來源對于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價格水平，以使其成本優(yōu)勢不會因為其售價低于競爭者的價格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的收益。

4 以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

戰(zhàn)略成本管理所涉及的某些思想在中國企業(yè)中已有一些實踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視，比如美國管理會計教授?？耍⊿hank）創(chuàng)建的“戰(zhàn)略價值鏈分析”、“戰(zhàn)略定位分析”、“戰(zhàn)略成本動因分析”。3種工具相互聯(lián)系、密不可分，在這種模式下進行的戰(zhàn)略成本管理程序包括兩方面。

4.1 進行價值鏈分析

（1）行業(yè)價值鏈分析，了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，企業(yè)可由此決定是否實施縱向整合戰(zhàn)略，通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢；

（2）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以確認企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較，確定其發(fā)生的合理性，進而決定對其是消除還是改進，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費；

（3）對手價值鏈分析，競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，了解企業(yè)競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

4.2 制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略

一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)等。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，就是通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確管理方向，建立管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了總分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。確定戰(zhàn)略定位，實際上也就確定了資源的配置方式及相應(yīng)的管理運行機制。因此只有將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。企業(yè)應(yīng)分別從行業(yè)、市場、戰(zhàn)略這3個維度來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的策略，并制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。

通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。

主要參考文獻

第2篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、核心競爭力的概念與特性

所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高的水平。要想在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，就必須具備核心競爭力。

核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場市場支撐，降低多個產(chǎn)品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應(yīng)是企業(yè)個性化發(fā)展的產(chǎn)物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業(yè)之間相互競爭，各取所長，最終各企業(yè)的核心競爭力漸變成企業(yè)的一般能力。

二、培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力使企業(yè)在競爭中脫穎而出并能反映企業(yè)的特性。下面談一下核心競爭力戰(zhàn)略制定：

第一，企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來講發(fā)揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應(yīng)該深入地了解其在國際競爭中所發(fā)揮的作用，將企業(yè)核心競爭力作為培養(yǎng)的重點。

第二，可以集中公司優(yōu)勢資源從事某一細化領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這個過程中，在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面形成具有自身特點的經(jīng)營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產(chǎn)生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術(shù)、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內(nèi)容在今后公司核心競爭力的不斷發(fā)展中也有可能會發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，要加強技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的提升，主要取決于技術(shù)的創(chuàng)新，在控制閥領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，培育品牌并進一步形成形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，使競爭對手望而卻步。當(dāng)前，針對一個企業(yè)來講，企業(yè)資源配置的高效性是通過其制度得以體現(xiàn)的，但是這樣的高效性在企業(yè)中是不是可以得到充分地發(fā)揮，就需要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。

第四，要讓現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用，只有這樣，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展才能夠有一定的保障。

第五，塑造獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)核心競爭力的發(fā)展進程中，企業(yè)文化占據(jù)著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發(fā)揮激勵的作用，在此基礎(chǔ)上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現(xiàn)出來。

總而言之，伴隨著不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟和不斷發(fā)展的企業(yè)，在市場競爭中，核心競爭力所發(fā)揮的作用越來越重要。企業(yè)如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。

三、以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新

當(dāng)今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業(yè)的發(fā)展，我們要根據(jù)當(dāng)今國際形式和企業(yè)自身發(fā)展需要作出以核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，力爭使企業(yè)核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新彼此協(xié)調(diào)運作。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，使得經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生巨大變化。主要表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產(chǎn)品日益集中在知識密集度較高的產(chǎn)品。當(dāng)代社會的競爭本質(zhì)上是知識的競爭，客戶購買的并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品中凝集的知識成果。

企業(yè)歸根結(jié)底是有人來運作，一個企業(yè)就算用它的技術(shù)、設(shè)備有多先進，不能將人的作用發(fā)揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業(yè)中的人員行為聯(lián)系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現(xiàn)、自我滿足，這其實也是企業(yè)員工行為得到激勵的一種方式。企業(yè)中一個新的生產(chǎn)管理技術(shù)的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業(yè)運作過程中，各種企業(yè)信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)都可以發(fā)揮作用，在這種情況下，企業(yè)在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。

人本管理知識化和管理信息化的不斷創(chuàng)新，針對一個企業(yè)的技術(shù)等知識因素的企業(yè)核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業(yè)核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現(xiàn)的，是指以企業(yè)中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯(lián)系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎(chǔ)過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業(yè)運作雖然是基礎(chǔ)過程與核心過程相互配合的結(jié)果，但基礎(chǔ)過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業(yè)主體動力的集中反映。

現(xiàn)如今，企業(yè)過程再造已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個典型，而在此過程中，企業(yè)知識化核心流程是其重要依據(jù)，同時，企業(yè)核心流程的適應(yīng)性也得到了一定的加強。所謂企業(yè)過程再造，其實就是否定企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，使企業(yè)各個方面都發(fā)生了巨大的變化。在當(dāng)今企業(yè)運作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時期確立企業(yè)核心流程時，若通過企業(yè)過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經(jīng)習(xí)以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業(yè)核心流程的運作能不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。以企業(yè)特有的知識化核心流程為中心的企業(yè)過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設(shè)計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業(yè)其他過程融為一體，以形成知識化的企業(yè)整體運作體系。根本性反思就是企業(yè)對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產(chǎn)生矛盾的根本原因，為今后的流程設(shè)計打下基礎(chǔ)。徹底性再設(shè)計就是根據(jù)企業(yè)運作方式的轉(zhuǎn)變，重新設(shè)計知識化的企業(yè)核心流程，增強其適應(yīng)性和運作中的可行性。

參考文獻：

[1]田艷芝.淺談企業(yè)的發(fā)展[J].河北企業(yè),2011(05).

第3篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

社會的進步和發(fā)展，世界進入了知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)核心競爭力形成的源泉，在企業(yè)的發(fā)展中將占據(jù)著中重要位置，發(fā)揮著不容小覷的作用，知識管理將作為企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。文章從知識管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢、企業(yè)核心競爭力的知識管理應(yīng)用，以及如何形成和發(fā)展知識管理的企業(yè)核心競爭力等方面，論述知識管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題。

關(guān)鍵詞：

知識管理；企業(yè)；核心競爭力

一、知識管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢

知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。對于企業(yè)來講，知識管理是組織的管理者通過各種來源產(chǎn)生的信息，通過加強組織內(nèi)部知識的運用和組織外部知識的應(yīng)用和管理，為企業(yè)實現(xiàn)隱形知識和顯性知識共享提供有效途徑，提高企業(yè)創(chuàng)新能力、知識的生產(chǎn)、共享和應(yīng)用能力等管理活動。它產(chǎn)生于企業(yè)，它在企業(yè)中的應(yīng)用也是最普遍和最成熟的。作為現(xiàn)代企業(yè)的新型管理形式，知識管理代表著21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展方向，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)理人的一大挑戰(zhàn)，是各行各業(yè)都在研討并注重的焦點問題。目前，知識管理因其豐厚的內(nèi)涵和傳統(tǒng)管理無法比擬的優(yōu)勢，被各行各業(yè)紛紛引入、自創(chuàng)，開發(fā)研討出適合本身特性的應(yīng)用計劃，既普遍應(yīng)用于制造業(yè)、房地產(chǎn)等各種傳統(tǒng)行業(yè)，也普遍應(yīng)用于電子商務(wù)等新興的運營形式和消費運營范疇。

二、知識管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用

企業(yè)核心競爭力是為實現(xiàn)自身的發(fā)展和創(chuàng)新所具有發(fā)展性的能力,建立在難以替代，不易被模仿的基礎(chǔ)之上，是對知識的深度挖掘和對企業(yè)知識的靈活運用。企業(yè)核心競爭力的管理,在很大程度上就是對企業(yè)知識的管理。

1.知識管理是提高企業(yè)核心競爭力的基本條件。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展日新月異，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)決策者和管理者的品質(zhì)、創(chuàng)新意識、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。創(chuàng)新意識淡然，只是管理能力差的組織管理者，不可能組織協(xié)調(diào)好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運用。因此，決策者和管理者的知識管理運用能力是企業(yè)核心競爭力的源泉和動力。企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員和一線生產(chǎn)者的個人素質(zhì)也會直接影響著企業(yè)核心競爭力的形成，強大的核心競爭力必須要以高素質(zhì)的人力資本為基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)活動的主體，是企業(yè)新技術(shù)擴散的傳播者；管理人員是將新知識。新技術(shù)運用于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的組織者；而一線生產(chǎn)者是企業(yè)生產(chǎn)活動的實施者，都要有長遠發(fā)展眼光，不能觀念保守，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，這些都阻礙企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.知識管理有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟，企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立足，就必須掌握大量的企業(yè)知識，對市場經(jīng)濟的變化及時作出預(yù)判，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力不斷發(fā)展，奠定企業(yè)始終進步發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的內(nèi)在要求,知識管理的核心是培育和提升創(chuàng)新能力。隨著市場經(jīng)濟競爭的愈演愈烈，科學(xué)技術(shù)更新的日新月異，企業(yè)要隨著社會的進步不斷發(fā)展，必須掌握社會所需求的先進科學(xué)文化知識。知識管理的重要特征就是運用高科技的信息技術(shù)來實現(xiàn)所需信息取得方式，從而不斷傳遞新的信息，加強企業(yè)管理的創(chuàng)新能力,以此達到知識管理，產(chǎn)生新觀念、新技術(shù)方法，等等，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營理念等，與時俱進研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)，保持旺盛的發(fā)展勢態(tài)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)競爭力。

3.知識管理有利于促進企業(yè)的適應(yīng)能力。每一個企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，融合了企業(yè)共同的理想、共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生著巨大變化。傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)水平和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需求的相差甚遠，已經(jīng)遠遠無法滿足發(fā)展的需求，知識管理能夠幫助企業(yè)得到所需的信息，按照企業(yè)的理念和需求將感知到的商業(yè)信號進行重新處理；能夠?qū)ζ髽I(yè)突發(fā)或臨時事件產(chǎn)生應(yīng)急信號，及時作出保障措施；運用知識資源和知識資本作為鞏固和加強企業(yè)資源管理的成本，提高企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一的能力，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

三、培育與提升知識管理的企業(yè)核心競爭力

1.促進知識交流，實現(xiàn)知識共享。對于企業(yè)的知識管理來講，它的核心是對企業(yè)員工的管理，從這個層面來看，企業(yè)要不斷加強員工的知識層次結(jié)構(gòu)，營造企業(yè)文化良好氛圍，推動知識交流與企業(yè)文化共享。構(gòu)建知識交流平臺，可以擴展企業(yè)內(nèi)部和外部的知識儲備，實現(xiàn)企業(yè)中知識管理水平的不斷提升和運用。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，進一步加強和改進企業(yè)的經(jīng)營模式，增加企業(yè)的效益，就需要不斷加強學(xué)習(xí)各種知識，建立相互溝通和交流渠道，通過學(xué)習(xí)新知識增加企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造企業(yè)未來發(fā)展的新源泉和新動力。

2.在企業(yè)中建立知識集約的管理模式。知識集約通常是指通過企業(yè)中的質(zhì)量、成本、組織、制度、文化、服務(wù)等內(nèi)部和外部的收集、整理、運用知識手段的全過程。企業(yè)知識生產(chǎn)能力的高低直接影響企業(yè)知識存儲量的多少，企業(yè)的知識存儲量又作用于企業(yè)文化、企業(yè)配置資源、企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展等企業(yè)創(chuàng)新能力，最終在企業(yè)外在表現(xiàn)中彰顯出企業(yè)競爭實力。企業(yè)核心競爭力實際上是在企業(yè)長期發(fā)展過程中培育和積淀形成的。企業(yè)知識集約一般產(chǎn)生于兩方面：一是存在于企業(yè)內(nèi)部的管理知識。這里的知識包括存在于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的那些已編碼的知識(如生產(chǎn)報告、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)庫、說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、樣本等)和質(zhì)量、成本等；還包括企業(yè)文化、組織行為、各種規(guī)章制度等體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的各種知識管理。知識生產(chǎn)的目的就在于將知識與個人分離，經(jīng)過重新處理，使知識得到有效的集中。二是存在于企業(yè)外部的表現(xiàn)形式。企業(yè)展現(xiàn)出來的技術(shù)戰(zhàn)略、營銷策略、服務(wù)等都需要和市場經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來，快速、準(zhǔn)確地收集和整理市場最前沿的、最新的信息，形成有序的知識，作用于企業(yè)的發(fā)展中，這對于企業(yè)形成有力的競爭因素，獲得巨大的競爭優(yōu)勢，有效反應(yīng)發(fā)揮著重要的作用。同時，多加學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗性知識，可使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的前進過程中少走彎路。

3.加強知識管理，完善人力資源運行機制。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)必須注重提升知識管理水平和運用能力，注重對員工技術(shù)技能和文化知識的培訓(xùn)，完善人力資源運行機制。第一，注重發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工個人能力在知識發(fā)展中的作用。挖掘企業(yè)員工的知識潛能，調(diào)動個人工作的積極性和主動性，充分合理運用企業(yè)的人力資源、促進人力資源的優(yōu)化配置，提高個人知識才智、知識技能水平和創(chuàng)新能力。第二，創(chuàng)造企業(yè)員工成長成才環(huán)境。積極開展各種激勵活動，要善于發(fā)現(xiàn)、使用、儲備優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一支有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才團隊。第三，維護知識資源共享。樹立榜樣作用，用激勵措施鼓勵善于和他人分享自己成果的員工，使得員工之間相互學(xué)習(xí)和借鑒，企業(yè)員工在掌握已有知識的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的成果和閃光點，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

一般來說，產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的知識管理具有協(xié)同性、隱形性以及創(chuàng)新性的特征。

1.協(xié)同性由于產(chǎn)業(yè)集群中各個企業(yè)在原料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流等各方面的高度集中，集群中的知識具有一定的互通性和共享性。比如在一個國家級的汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，一家合資品牌汽車主機廠的關(guān)鍵零部件大約有60%源于進口，余下的40%均采購于周邊的零部件配套企業(yè)。由于雙方存在著緊密的合作關(guān)系，主機廠讓渡關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)甚至生產(chǎn)工藝流程等知識與配套廠共同分享；而配套廠也會將本企業(yè)在零部件開發(fā)過程中獲得的經(jīng)驗或遇到的問題進行分析、提煉，并反饋于主機廠。此時雙方的知識傳遞是雙向且具有協(xié)同作用的。

2.隱形性集群內(nèi)企業(yè)的顯性知識和能力構(gòu)成了集群的存量知識和能力的一部分，但是隱性的知識和能力才決定了集群能力的增量和集群能力結(jié)構(gòu)，從而決定集群知識增長的方向。占據(jù)產(chǎn)業(yè)集群知識的大部分是隱形知識，它們通常由熟練技師、研發(fā)工程師或是企業(yè)高管掌握，這類知識很難通過一般的渠道獲得[8]，而恰恰正是這些知識會迅速轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科技進步和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。例如，企業(yè)的研發(fā)過程就凝聚著大量的知識，隱性知識在研發(fā)人員頭腦中的形成經(jīng)過顯性化共享出來，通過集體的相互碰撞和激發(fā)形成新的知識，從而加速產(chǎn)品的研發(fā)過程。3.創(chuàng)新性現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境的多元化、復(fù)雜化以及不確定性使得行業(yè)內(nèi)對于技術(shù)知識的創(chuàng)新性需求不斷增加。以美國汽車行業(yè)為例，該國政府大力推行PNGV（PartnershipforNewGenerationofVehicles，中文名為“新一代汽車聯(lián)合體”）項目以聯(lián)合開發(fā)研制新一代汽車產(chǎn)品。該項目是由政府牽頭組織，國家試驗室、大學(xué)、汽車協(xié)會、三大汽車公司及有關(guān)配套廠商參加，主要目的在于有效減少成本及提高新技術(shù)在汽車產(chǎn)品中的使用率[9]。這樣的一種組合方式為該國汽車產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的知識創(chuàng)新提供了很好的一個平臺，合作方將相關(guān)訊息和技術(shù)用于彌補自身研發(fā)能力的不足，從而形成生產(chǎn)和研發(fā)的良好循環(huán)。

二、產(chǎn)業(yè)集群中知識管理和核心競爭力的相關(guān)性分析

知識管理在管理機制上強調(diào)“人，流程和技術(shù)”的有機集合，其核心活動是知識的獲取、分享、應(yīng)用及轉(zhuǎn)移。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識管理正是以知識與信息為紐帶而形成的一個知識整合體，集群之所以能對各子系統(tǒng)知識加以整合，是在共同的價值觀念、文化背景下，集群內(nèi)具有了知識傳播、互動以及共享的基本平臺[10]。一般情況下，知識管理對于企業(yè)核心競爭力的促進作用可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一是知識管理能從根本上帶動企業(yè)的變革與創(chuàng)新，它實現(xiàn)了企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高效結(jié)合。二是知識管理的有效開展有助于提升企業(yè)資源的利用效率以及企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性[11]。三是知識管理有助于縮短產(chǎn)品生命周期，便于企業(yè)更快地將產(chǎn)品投放市場。知識管理是核心競爭力培育的動力源，是促進核心競爭力成長的關(guān)鍵因素。兩者之間的相關(guān)性分析可簡要歸納如下：如圖3-1所示，企業(yè)通過知識管理的實施對企業(yè)外部的知識和信息進行收集、存儲、處理，并結(jié)合市場動態(tài)進行創(chuàng)新從而形成新的核心競爭力獲得競爭優(yōu)勢[12]。由圖中看出，知識管理包含“知識的獲取——知識的管理——知識的共享——知識的利用”這一完整的過程，通過引導(dǎo)這四個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)生和創(chuàng)新，及在使用中實現(xiàn)價值。因此，實施知識管理，企業(yè)首先必須整合內(nèi)、外部相關(guān)資源，將相關(guān)知識及信息導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，并通過構(gòu)建企業(yè)知識管理技術(shù)平臺對隱性知識和顯性知識進行分類處理，從而形成知識優(yōu)勢，最后通過經(jīng)營管理手段使這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為獨特的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，從而有效地實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的形成?？梢钥闯?，企業(yè)要想獲得長期競爭優(yōu)勢，就必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以強化企業(yè)的核心競爭力，從而將短期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭優(yōu)勢。

三、主導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群知識管理中的作用

第5篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

關(guān)鍵詞 運營管理 運營轉(zhuǎn)型 核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

一、運營管理的內(nèi)涵

運營管理（Operations Management，OM） ，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供企業(yè)主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。運營管理是由生產(chǎn)管理演變而來，近現(xiàn)代以來企業(yè)更多的向服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，而不僅指過去的制造業(yè)，運營管理也就趨于主流。

現(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。總之，企業(yè)運營管理的目標(biāo)就是通過創(chuàng)新的企業(yè)運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。

特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完善。

二、現(xiàn)代企業(yè)競爭中運營管理的特點

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷深化，我國的現(xiàn)代企業(yè)所處的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理也出現(xiàn)了新特點，并向新的方向快開始發(fā)展。運營管理如何更好地服務(wù)于企業(yè)，并使之適應(yīng)市場競爭的需要，這已經(jīng)成為企業(yè)運作中的重要課題。

1、現(xiàn)代運營管理涉及范圍擴大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)涉及領(lǐng)域不斷擴大，那么于此相適應(yīng)的運營管理也需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

2、現(xiàn)代信息技術(shù)的進步?？茖W(xué)技術(shù)的提高給企業(yè)的運營管理帶來了新的技術(shù)手段，物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃等現(xiàn)代信息技術(shù)手段給企業(yè)運營帶來了新的方式。所以，信息技術(shù)已成為運營管理的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)不斷的面臨運營技術(shù)的重大選擇，進行運營系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合。

3、市場競爭的激烈化。隨著我國改革開放程度的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅要降低價格和質(zhì)量，還要對售后服務(wù)和顧客需求做出快速反應(yīng)。而且，隨著通信技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快，已使生產(chǎn)和貿(mào)易打破國界限制，全球化的市場競爭日趨激烈。

三、運營管理對企業(yè)核心競爭力的影響

時下，世界范圍內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并有所發(fā)展就要不斷革新，以適應(yīng)新形勢的要求。

在錯綜復(fù)雜的大環(huán)境下，只有具備核心競爭力才能使企業(yè)保持旺盛的生命力，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。而高效可行的運營管理模式可以將雄厚的資金保障、領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的人才等競爭力要素組織起來，使企業(yè)在成本、時間、質(zhì)量、收益等指標(biāo)上獲得競爭優(yōu)勢，有效地促使企業(yè)形成自身的核心競爭力。

從組織結(jié)構(gòu)上分析，企業(yè)主要有三個基本職能：生產(chǎn)運營、財務(wù)和營銷。這三個職能相互聯(lián)系、相互影響，只有將這些職能有機的結(jié)合起來，才能保證企業(yè)計劃的實施。企業(yè)為了獲得價值的最大化，就必須根據(jù)消費者需求以最優(yōu)的方式為市場提供高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效能的產(chǎn)品與服務(wù)，這就需要一個企業(yè)必須具備核心競爭力，而運營管理在不斷提升企業(yè)核心競爭力方面就起到了至關(guān)重要的作用。

四、我國企業(yè)核心競爭力的不足

（一）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱。

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，它也是建立、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)在市場競爭中求生存和發(fā)展，這是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。在市場競爭加劇新形勢下，與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在核心競爭力的構(gòu)建上，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）我國企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏、知識儲備不足。

現(xiàn)階段，在新時期新的戰(zhàn)略體系下，市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才、知識是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵?！吧朴谟?，善于用人，善于留人”，是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵與保證。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才的需求越來越感到匱乏，知識儲備和積累能力越來越感到不足，成了制約我國企業(yè)參與市場競爭的瓶頸。

（三）投資盲目多元化。

近年來，我國不少大企業(yè)集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在行業(yè)內(nèi)外進行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其結(jié)果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，公司層次過多，結(jié)構(gòu)松散。大企業(yè)集團盲目的多元化，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)對自身文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的不重視。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資源，是難以被競爭對手所模仿的，對企業(yè)發(fā)展的推動是不可忽視的。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面也存在不足，許多企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、落后的營銷手段、落后的管理方式等。

五、運營轉(zhuǎn)型提高企業(yè)核心競爭力

隨著我國改革開放進入深水區(qū)，企業(yè)競爭面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈條逐步延長，企業(yè)管理的難度不斷增加。另外，同質(zhì)化的市場競爭激烈、利潤不斷被擠壓也使得企業(yè)無時無刻不存在危機感，面對內(nèi)憂外患的困境，企業(yè)應(yīng)積極依靠運營轉(zhuǎn)型逐漸提升自身核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（一）運營轉(zhuǎn)型，必須要促成思維、理念的轉(zhuǎn)型。

針對企業(yè)運營管理方面存在的問題和缺陷，需要企業(yè)全員參與，通過開展培訓(xùn)、討論等手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者以及員工的運營思維及理念，更好地促成企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)核心競爭力。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層持續(xù)重視，形成企業(yè)特色文化。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住主要矛盾和突出問題，在企業(yè)內(nèi)部克服阻力，推進運營轉(zhuǎn)型的實施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，并使之形成企業(yè)獨有的文化。建立企業(yè)特色文化，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化經(jīng)營。文化經(jīng)營以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以人為中心來全面系統(tǒng)地分析、運作和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)獨有文化基礎(chǔ)上適時地再促進運營轉(zhuǎn)型，這是一個不斷循環(huán)上升的過程。

（三）運營轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，在實施中不斷優(yōu)化流程。

企業(yè)在實施運營轉(zhuǎn)型時采取“五步法”，包括診斷、設(shè)計、計劃實施和固化完善五個步驟。第一，準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組建項目改善團隊、組織管理溝通、收集數(shù)據(jù)信息、編制項目計劃；第二，診斷階段的主要任務(wù)包括對運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為系統(tǒng)的各個要素分別進行診斷，形成診斷報告；第三，設(shè)計階段主要是設(shè)計運營系統(tǒng)的未來狀況（可衡量，便于驗證）、支持新運營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應(yīng)理念行為以強化新的工作方式；第四，計劃實施階段是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認清實施風(fēng)險，強調(diào)實施過程中的穩(wěn)定性并積極跟蹤進程，同時協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)的各項措施；第五，固化完善階段主要是完善新流程，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善。企業(yè)要根據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部壞境，在實施過程中不斷優(yōu)化流程，切實符合企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）建立健全的績效考核管理體系。

績效考核管理是落實各項改革舉措的前提，企業(yè)必須要有一個健全的績效考核制度，否則運營轉(zhuǎn)型就不能落到實處。另外，運營轉(zhuǎn)型的績效考核必須與所在區(qū)域的績效考核相結(jié)合，一些地方可以與所在區(qū)域的績效考核管理重合，參照所在區(qū)域的績效管理制度，納入所在區(qū)域的月度績效考核。只有將績效考核管理體系融入到運營轉(zhuǎn)型的全過程，才能確保運營轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)團隊是保障。通過在企業(yè)內(nèi)全面推進運營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（CBS），不斷追求卓越運營，將運營轉(zhuǎn)型持久扎實地深入開展下去。企業(yè)通過一系列的變革，促進運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。

（作者：廣西大學(xué)商學(xué)院12級企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理）

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[8]李春娟.淺談如何提升轉(zhuǎn)型企業(yè)的核心競爭力[J].《甘肅農(nóng)業(yè)》第六期，2006..

第6篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

關(guān)健詞:企業(yè)核心能力 財務(wù)管理能力 管理重心轉(zhuǎn)移

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-138-01

一、企業(yè)核心競爭力的重要地位

隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸占主導(dǎo)地位,企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,是財務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

企業(yè)核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略、人本、技術(shù)、資本、文化、品牌、渠道、管理優(yōu)勢的系列組合,是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉,其基本特征是價值性、稀缺性、不可模仿性。

企業(yè)的基本構(gòu)成要素是有形的物質(zhì)資源和無形的知識資源,對企業(yè)而言,物質(zhì)資源和知識資源存在的意義和價值在于它們背后的能力。

企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別。唯有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

二、財務(wù)管理能力的具體表現(xiàn)

財務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、融資能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力、財務(wù)預(yù)警能力。

1.財務(wù)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力形成與發(fā)展的基礎(chǔ),財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織,不斷地學(xué)習(xí)新知識,發(fā)現(xiàn)新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,建立新制度,使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.財務(wù)融資能力。金融市場是財務(wù)管理所依賴的基本環(huán)境之一,融資能力是財務(wù)管理能力在金融市場的外在表現(xiàn)。融資關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。融資關(guān)系是企業(yè)在金融市場上融通資金的能力依據(jù)。融資關(guān)系不是一朝一夕就能建立的,它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的重要信譽度。

3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征,財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施構(gòu)成一個有機整體,而戰(zhàn)略實施過程是最為關(guān)鍵的。實踐證明,絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制,而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制。由此可見,財務(wù)控制的好壞直接關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成敗。

4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出,信息處理能力將直接影響財務(wù)管理作用的效果。在社會信息化時代,信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程,財務(wù)部門對大量信息進行去偽存真,由此及彼,由表及里的改造制作功夫,使之成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的可靠依據(jù),這是企業(yè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。

5.財務(wù)預(yù)警能力。經(jīng)濟全球化,很容易出現(xiàn)“一枝動百枝搖”的局面,一個國家出現(xiàn)債務(wù)危機,對全世界都產(chǎn)生重大影響。迪拜和希臘的債務(wù)危機都證實了這一點。美國的次貸危機更是如此。再是科技進步的加快,產(chǎn)品壽命期的縮短,市場競爭的加劇,國內(nèi)競爭國際化,不確定因素增多,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大,因此企業(yè)要嚴(yán)格把握企業(yè)的資產(chǎn)負債率、百元資產(chǎn)利潤率,把握企業(yè)的現(xiàn)金流、應(yīng)收未收款、企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)等情況,建立預(yù)警機制,及時化解危機因素,做到防范于未然。

三、培值企業(yè)核心能力,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式

1.由日常財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,其實質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上用以指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。

2.投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無形資產(chǎn),日本學(xué)者伊丹博行把無形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤但不在資產(chǎn)負債表上顯示的各種財產(chǎn),是公司競爭優(yōu)勢最耐用最持久的源泉。因此,培育無形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強對無形資產(chǎn)的投資,企業(yè)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對財務(wù)管理的必然要求。

3.財務(wù)分析的重心向財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合方面轉(zhuǎn)移。企業(yè)核心能力管理的一個重要內(nèi)容就是對核心能力予以動態(tài)地分析、評價,以有效地實施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。目前的財務(wù)分析建立了一系列以財務(wù)報表為核心的財務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒有在財務(wù)報表中充分反映,造成現(xiàn)有的財務(wù)分析與評價體系存在一定的局限性。同時,由于核心能力難以識別、分離和度量,它們的業(yè)績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評價難以用常規(guī)的財務(wù)分析與評價方法來進行。為此,財務(wù)分析與評價應(yīng)采用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財務(wù)評價的具體方法。

4.財務(wù)管理組織機構(gòu)由適應(yīng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心能力的培育要求重構(gòu)財務(wù)管理組織機構(gòu),由適應(yīng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新型的組織機構(gòu)依賴于財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的不斷提高,因此,財務(wù)管理組織機構(gòu)的重構(gòu)應(yīng)有利于組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,減少管理層次,培養(yǎng)財務(wù)人員面向市場的創(chuàng)造精神,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的能動作用。

第7篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。

2加強企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑

2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟的變化?？傊_保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

3結(jié)論

第8篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)管理；作用；企業(yè)核心競爭力

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

引言

企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源，是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵，改進和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心，加強企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。

一、人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.提高企業(yè)人力資源的價值

人力資源在企業(yè)中的價值的體現(xiàn)主要是企業(yè)中的職工所呈現(xiàn)出來的能力構(gòu)成的。人力資源要不斷的進行自身價值的提升和升華，這就需要人力資源不斷進行人才的引進，并且不斷的激發(fā)人才能力的發(fā)揮。在企業(yè)進行發(fā)展和創(chuàng)新的過程中一定要重視人力資源的價值所在，并且充分的發(fā)揮其價值，從而來提升整個企業(yè)的整體人才水平。

2.人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉

企業(yè)要在激勵的競爭之中立足就需要具有自身的核心競爭力，這樣才能保證企業(yè)能夠處于一個優(yōu)勢的地位。但是企業(yè)的核心競爭力并不是說需要用低成本來實現(xiàn)，而是需要企業(yè)具有自身特殊的技能來組成企業(yè)的核心競爭力，這就需要人力資源不斷的去開發(fā)和挖掘，一方面是具有核心競爭力的人才，同時也要為企業(yè)的發(fā)展制定合理的并且具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展計劃，這樣才能保證企業(yè)的競爭力不斷的發(fā)展，企業(yè)才能處于不敗之地。

二、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

人力資源是能夠集中各方面的人才來推動企業(yè)經(jīng)濟、文化等各方面的綜合發(fā)展。在實際的人力資源管理過程中需要涉及到企業(yè)各方面的資源，并且能夠根據(jù)企業(yè)的制度來調(diào)動和平衡各方面的資源，這樣就不僅能夠保證企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮自身的價值為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也能夠保證企業(yè)各方面資源處于一個優(yōu)化競爭的狀態(tài)，不會出現(xiàn)超負荷或者是資源浪費的現(xiàn)象。同時人力資源還要對企業(yè)中的人員進行行為思想等各方面的引導(dǎo)和開發(fā)，這樣一方面能夠保證企業(yè)人員工作的狀態(tài)以及對企業(yè)的認可程度，這樣能夠自大限度的發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)提供更多的價值。所以企業(yè)的人力資源是對整個企業(yè)進行全面而科學(xué)的管理和分配，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)擁有的最大的財富。

人力資源管理是要對人力資源崗位所產(chǎn)生的一系列活動進行全面的管理，這包括進行規(guī)章制度的明_，對工作方法的探究等等。人力資源管理并不是一個靜態(tài)的形式，這是一個與人力資源相關(guān)工作開展融合在一起的形式。人力資源管理是要對人力資源開展的工作進行整合。無論是人力資源開展的人員的甄選還是對于員工績效的考核，還是對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等等，都包括在人力資源管理的范疇之內(nèi)。

普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義是這樣的，是企業(yè)自身的技術(shù)和知識的整體組合，也就是核心競爭力是企業(yè)技術(shù)以及知識的一個綜合體。一個企業(yè)的核心競爭力的判定主要是看每個分體的能力大小，以及每個分體之間配合的效果。企業(yè)的核心競爭力是對這些分體進行一個整體的整合以及優(yōu)化。這些分體存在的載體就是企業(yè)的人員，也就是企業(yè)的人力資源，這也就是說企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的人力資源，二者之間是相互依存的關(guān)系。企業(yè)的核心競爭力是以人力資源為載體的，同時企業(yè)核心競爭力的提升也會促進企業(yè)人力資源的發(fā)展。對于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和提升就是企業(yè)人力資源優(yōu)化和開發(fā)的過程。因此做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理才能更好的提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，因為人力資源的提升就能夠提升企業(yè)的研發(fā)能力、市場開發(fā)能力創(chuàng)新能力等等，這也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。所以企業(yè)要不斷的重視企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的源泉和根本，因此提升企業(yè)人力資源管理的水平直接也就能夠提升企業(yè)核心競爭力的水平。如果一個企業(yè)的核心競爭力并不突出，那這個企業(yè)的人力資源管理是存在問題的。

三、加強人力資源開發(fā)管理，提升企業(yè)核心競爭力的有效措施

1.樹立人力資本是第一資本的觀念

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟時代，人力資本成為了企業(yè)的第一資本，這是新經(jīng)濟時代的全新理念。因此企業(yè)要發(fā)展就要不斷的促進人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，要不斷提升人力資源的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，這樣才能不斷的提升人力資源的價值，從而將人力資源的價值轉(zhuǎn)化成人力資本。

2.企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要樹立正確的用人觀念

我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，受到歷史因素與社會因素的影響，我們始終把人才問題當(dāng)作是技術(shù)人才的應(yīng)用問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這一錯誤的人才應(yīng)用觀念，讓企業(yè)在自身發(fā)展過程中出現(xiàn)了對技術(shù)人才過度依賴的問題，在對企業(yè)人才管理機制的系統(tǒng)建設(shè)問題缺乏關(guān)注的條件下，對技術(shù)人才的過度引進，已經(jīng)難以讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要構(gòu)建一種全面的人才觀念。在進行人才選拔的過程中，企業(yè)要從人才的個人專長入手，對能夠有效促進企業(yè)發(fā)展的人才資源進行引進。在人才引進以后，企業(yè)要為人才的發(fā)展提供良好的條件，進而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源。

3.建立自身獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一種精神層面的體現(xiàn)，是整個企業(yè)的精神指導(dǎo)，因此一個成功的企業(yè)是要擁有完整的優(yōu)秀的企業(yè)文化的。企業(yè)文化是激勵員工進行發(fā)展和創(chuàng)新的一種關(guān)鍵工具，能夠提升員工的凝聚力和競爭意識，從而將這種意識付之于行動，提升企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都有自身的特點的：（1）企業(yè)的文化能夠讓員工高度認可，并且能夠提升企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化是在為員工在無形中形成了默認的一些準(zhǔn)則，來管理和約束員工。（2）企業(yè)文化具有很強的凝聚力，能夠提升企業(yè)的團隊協(xié)作精神，在心理上能夠讓員工有親近并且緊密的感受，這樣員工能夠更加長久的堅持在自身的工作崗位，對企業(yè)是認可的，這樣能夠降低企業(yè)員工的流動性。（3）企業(yè)文化中要為員工營造崗位職責(zé)以及競爭的氛圍。讓員工認知到崗位職責(zé)能夠更好的開展工作，做好本職工作。營造競爭氛圍能夠讓員工不斷的成長和發(fā)展，從而才能推進企業(yè)的發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)

除了企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進行之外，還應(yīng)對企業(yè)的職能組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢和長處，對人力資源進行整合重組，最大化滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其具體措施如下：首先，應(yīng)引入內(nèi)部的競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工求上進的意識；明確獎懲制度。除了競爭機制的引入之外，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還應(yīng)明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后，備選制度的落實。這一制度，實際上是競爭機制的補充，主要是為了充分鼓勵優(yōu)秀員工而采取的激勵措施。

5.有效建立內(nèi)部培訓(xùn)機制

隨著時代的發(fā)展，對企業(yè)整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發(fā)管理工作的質(zhì)量和效率，還應(yīng)建立合理高效的內(nèi)部培訓(xùn)機制，為企業(yè)人力價值的提升提供條件和環(huán)境。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)計劃，從而保證企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的基本效率；除此之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工自身的愛好傾向及能力開發(fā)需求，特設(shè)一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓(xùn)或者是計算機課程培訓(xùn)來說，都是具有培訓(xùn)價值的課程。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，建議企業(yè)還應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)章程，畝保證內(nèi)部培訓(xùn)工作的有效進行。

6.對人力資本的價值進行評估，發(fā)揮激勵機制作用

有效的激勵機制能夠更好的激發(fā)人力資源的創(chuàng)新潛能，從而能夠更大限度的將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，從而提升企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展和和創(chuàng)新。對于激勵機制要采取經(jīng)濟激勵和精神激勵共同采取的方式，簡單的經(jīng)濟激勵到達一定的程度后就無法滿足員工的發(fā)展欲望，因此給予一定的精神激勵是非常必要的。對于經(jīng)濟激勵也要采用多種形式，不只是單單局限于提升工資這一種形式，比如年終獎、年薪制等等。對于精神激勵可以在職位上進行調(diào)動，可以滿足員工的一些培訓(xùn)需求、旅游需求等等。同時對于員工來說也可以持股獎勵，這樣員工能夠從企業(yè)的角度作為出發(fā)點開展工作，能夠提升員工的主人翁意識。只要員工的身體和精神都得到了滿足，員工才能更好的發(fā)揮自身主觀能動性激發(fā)自身的潛力，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，從而這樣能夠提升員工對企業(yè)的貢獻價值，提高人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力的提高不可能一蹴而就，而是一個長期的過程，它需要企業(yè)的全體職工共同努力，通過各種人力資源管理方法激勵員工，使其增加對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的認同，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]周濤.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力[J].科技資訊，2015（01）.

第9篇：企業(yè)核心競爭力管理范文

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；中小企業(yè)；核心競爭力

在這個復(fù)雜的動態(tài)的市場競爭中，有的企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)卻逐漸被市場淘汰，原因就是企業(yè)之間的核心競爭力的差異。而核心競爭力來自于企業(yè)的眾多資源之一的人力資源。中小企業(yè)如何充分、合理的利用員工的智力資本，如何使員工的智力資本充分發(fā)揮作用，使企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力，是擺在眾多中小企業(yè)經(jīng)營者面前的重大問題。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（1）人力資源管理意識淡薄。目前，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，多以勞動力輸出為主對立人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建還存在著一定的缺憾，人力資源的管理重點仍舊停留在單純性的勞動力管理，對于人力薪酬的配置也僅是對于勞動者的勞動回報，管理的核心觀念在于提升勞動生產(chǎn)率，還有轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理理念。

（2）人力資本投入不足。據(jù)相關(guān)部門分析，對職工投入一倍的資本就能夠給企業(yè)帶來50倍的經(jīng)濟效益。對于中小企業(yè)來說，吸引高素質(zhì)、專業(yè)化人才能力稍差，而中小企業(yè)對于人才的管理模式為重使用、輕培養(yǎng)，這不利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，不能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的人才進行轉(zhuǎn)化，促使企業(yè)需要不斷通過其他渠道對滿足企業(yè)發(fā)展需求人才進行招聘。人力資源流動性偏高，直接會造成企業(yè)經(jīng)營管理的不穩(wěn)定，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

（3）缺乏有效的薪酬與激勵機制。

中小企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，人力資源的配置以及獎罰機制過于隨性，缺乏完善合理的績效考核制度，致使員工對自身的發(fā)展失去自信，造成企業(yè)人才的流失。

二、我國中小企業(yè)提升核心競爭力策略

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理相整合人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵，因為人力資源規(guī)劃不只是對行業(yè)、市場、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)變化做出反應(yīng)，而且要確保組織能適應(yīng)這些變化的結(jié)果。若要讓人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中扮演重要的角色，那么就必須在戰(zhàn)略實施初期將其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。管理層必須明白人的因素在戰(zhàn)略管理過程中的價值，在一些國外跨國公司中，人力資源管理部門往往處于企業(yè)的中心地位，各層人力資源經(jīng)理都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，這樣做有利于把人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分結(jié)合起來，使人力資源管理戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的實施發(fā)揮最大的作用。為了加大人力資源管理的力度，中小企業(yè)經(jīng)營者要讓人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位得到實質(zhì)性的落實。企業(yè)家應(yīng)改變對人事部門及人事管理職能的傳統(tǒng)看法，提高人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位，給人力資源部“實”的人事權(quán)利，加大對專職的人力資源開發(fā)與管理人員的配備和培養(yǎng)。

（2）建立有效的人員配備整合制度。人員配備涉及員工招聘、選拔以及根據(jù)具體崗位的要求和員工的能力進行人員配置。人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點，因此，應(yīng)將制定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的人員配備制度。人力資源管理必須對所需求的人才能做充分的預(yù)測，需要什么技能的人才、工作的性質(zhì)如何、需要多少員工以及何時人員必須到位。在進行人員的選拔時，要將恰當(dāng)?shù)娜诉x配置在關(guān)鍵的位置上，選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括候選人的經(jīng)驗、教育和個人素質(zhì)，要在選拔的過程中將候選人的職能背景與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。假如戰(zhàn)略是基于公司某項職能領(lǐng)域的優(yōu)勢和與眾不同的競爭力，那么具備相關(guān)專業(yè)背景的重要經(jīng)理人員也許能在戰(zhàn)略實施中起重要作用。

（3）全面提升人力資源的素質(zhì)我國中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的觀念，把培訓(xùn)當(dāng)作投資。人力資源素質(zhì)低是制約中小企業(yè)核心競爭力培育的瓶頸，而且由于知識更新速度越來越快，更需要加強對現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)，給員工以不斷學(xué)習(xí)“充電”的機會，從而培育員工的忠誠度，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)該努力實現(xiàn)“建立學(xué)習(xí)型組織”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過加強對培訓(xùn)機構(gòu)的開發(fā)，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，對包括管理干部在內(nèi)的企業(yè)員工進行不斷的培訓(xùn)。同時，充分利用社會力量，制定有力的措施鼓勵一些員工通過地方技能培訓(xùn)認定機構(gòu)得到培訓(xùn)。遵循組織開發(fā)和個人開發(fā)相結(jié)合的原則，切實提高中小企業(yè)的員工素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上，企業(yè)核心競爭力與人力資源管理存在著密切的聯(lián)系，加強人力資源管理，能夠培養(yǎng)具有凝聚力的企業(yè)文化，也能夠完善人才的配備整合，最大化的開發(fā)利用人力資源的價值，進而有效地企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的氛圍，落實中小企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

[1]劉剛.加強人力資源管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].職業(yè)圈.2007（16）