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過(guò)度包裝的看法和建議精選(九篇)

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過(guò)度包裝的看法和建議

第1篇:過(guò)度包裝的看法和建議范文

網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的新商機(jī)

根據(jù)艾瑞最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2012年第二季度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模為1.88萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)25.0%,環(huán)比增長(zhǎng)7.3%;企業(yè)間電子商務(wù)仍占主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占比繼續(xù)增加,第二季度達(dá)到14.3%。2012年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模為2683.7億元,較上一季度增長(zhǎng)17.6%,較去年同期增長(zhǎng)51.6%。其中,B2C市場(chǎng)規(guī)模為893.5億元,環(huán)比增長(zhǎng)43.7%,同比增長(zhǎng)超過(guò)140%。

以上數(shù)據(jù)給我們發(fā)出了一個(gè)信號(hào):網(wǎng)購(gòu)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!在這樣的形勢(shì)下,電商企業(yè)百家爭(zhēng)鳴,紛紛拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。淘寶網(wǎng)曾公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2011年淘寶網(wǎng)和天貓商城平均每天的包裹量逾800萬(wàn)個(gè),以此可以推斷出2011年淘寶網(wǎng)和天貓商城全年總包裹量29億多個(gè)。據(jù)京東商城物流相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,京東商城平均每天有40多萬(wàn)個(gè)訂單……網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)對(duì)包裝的需求量之大是我們無(wú)法想象的。

網(wǎng)購(gòu)商品遍及家用電器、數(shù)碼產(chǎn)品、服裝、箱包、家具、家紡、圖書、化妝品、食品等各個(gè)領(lǐng)域,這就催生了對(duì)紙箱、紙袋、緩沖包裝以及包裝輔助材料的需求,同時(shí)也給包裝企業(yè)以及包裝輔助材料企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

目前,從網(wǎng)購(gòu)包裝市場(chǎng)來(lái)看,需求量最多的當(dāng)屬紙箱和塑料袋。例如,淘寶網(wǎng)對(duì)衣服、箱包、家紡等不易碎商品使用塑料袋包裝,對(duì)緩沖性能要求高的商品使用紙箱,內(nèi)填充一些緩沖材料,如泡泡紙、充氣氣墊等;京東商城的小件商品一般在原包裝上使用塑料袋封裝,大件商品使用紙箱;卓越亞馬遜的主要外包裝使用可再生紙箱,且系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單自動(dòng)推薦包裝盒和填充材料;凡客誠(chéng)品的商品外包裝是三層牛皮紙“全開式”紙箱,內(nèi)包裝是塑料袋……

網(wǎng)購(gòu)熱潮帶來(lái)的新商機(jī)點(diǎn)燃了廣大包裝企業(yè)的熱情,有些包裝企業(yè)已開始行動(dòng)起來(lái),積極開拓網(wǎng)購(gòu)包裝市場(chǎng)。例如,濟(jì)豐包裝(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)豐包裝”)憑借其較大的生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已贏得電商“巨頭”天貓商城的青睞,為其提供紙箱解決方案;上海艾爾貝緩沖材料科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“艾爾貝”)則從產(chǎn)品本身入手,開發(fā)出創(chuàng)新型充氣式緩沖包裝材料(AIR-PAQ),為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美網(wǎng)上商城的酒包裝等提供緩沖包裝解決方案。

做電商企業(yè)的“包裝保姆”

網(wǎng)購(gòu)熱潮迎面撲來(lái),一些包裝企業(yè)順勢(shì)而動(dòng),為電商企業(yè)和商家提供全方位的包裝服務(wù),淘得了網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的“第一桶金”。那么,他們的成功秘訣是什么呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是成為電商企業(yè)稱心如意的“包裝保姆”。然而,“包裝保姆”的“工作”并不輕松,需要全方位考慮,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.打造高質(zhì)量包裝

最大程度地保護(hù)網(wǎng)購(gòu)商品,使其完好無(wú)損地送達(dá)到消費(fèi)者手中,這是網(wǎng)購(gòu)包裝最重要的功能。但從當(dāng)前網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)來(lái)看,不管哪家電商企業(yè)的網(wǎng)購(gòu)商品,在運(yùn)輸過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)不同程度的破損問(wèn)題。這不僅與物流行業(yè)的不規(guī)范操作甚至野蠻操作有關(guān),還與包裝本身的質(zhì)量有關(guān)。有時(shí),電商企業(yè)基于成本考慮,會(huì)采用質(zhì)量差的包裝材料或者減少包裝材料用量,這就很難保證商品在物流過(guò)程中的完好性。

此外,采訪中記者了解到,國(guó)內(nèi)物流環(huán)境比較惡劣,這就對(duì)網(wǎng)購(gòu)包裝的質(zhì)量提出了更高的要求。廣東天元印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天元印刷”)董事長(zhǎng)周孝偉表示,“為避免商品出現(xiàn)破損,天元印刷一方面加強(qiáng)包裝質(zhì)量的改進(jìn);另一方面,積極加強(qiáng)新型成套網(wǎng)購(gòu)包裝物料的研發(fā),針對(duì)不同商品提供系統(tǒng)的物流包裝解決方案,以適應(yīng)客戶不斷變化的包裝需求。”

2.滿足高效率打包要求

網(wǎng)購(gòu)時(shí),消費(fèi)者對(duì)商品的發(fā)貨速度和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)都非常關(guān)注,大部分消費(fèi)者還希望商品能實(shí)現(xiàn)配送實(shí)時(shí)查詢。雖然各大電商企業(yè)和物流公司都在千方百計(jì)地提高物流速度,但2012年“3?15”消費(fèi)者維權(quán)調(diào)查結(jié)果顯示,送貨速度慢已成為網(wǎng)購(gòu)?fù)对V最多且關(guān)注度最高的指標(biāo)之一。

其實(shí),在物流供應(yīng)鏈上,包裝是基礎(chǔ),是物流環(huán)節(jié)的起點(diǎn),包裝合適與否將直接影響到物流速度。濟(jì)豐包裝包裝技術(shù)經(jīng)理黃昌海稱:“物流公司的送貨速度跟不上,這與包裝的打包速度和紙箱的結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。如果紙箱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理,物流公司就能快速完成打包作業(yè),縮短打包時(shí)間,提高打包效率?!钡?,當(dāng)前電商企業(yè)只是優(yōu)先把精力放在拓寬市場(chǎng)占有率上,只關(guān)注物流速度本身,而沒有真正認(rèn)識(shí)到包裝對(duì)于提高物流效率的重要性。此時(shí),就需要包裝企業(yè)扮演好“包裝保姆”的角色,設(shè)計(jì)出適合打包結(jié)構(gòu)的包裝,為商品配送提供最大的便利。

黃昌海告訴記者,濟(jì)豐包裝正在開發(fā)一款多變的紙箱,即通過(guò)優(yōu)化紙箱結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)尺寸相同但內(nèi)部緩沖件不同的紙箱,或者長(zhǎng)寬尺寸相同但高度不同的紙箱,以改善商品打包時(shí)因尺寸與包裝箱大小不匹配而浪費(fèi)時(shí)間的情況。

此外,包裝企業(yè)如果能夠?yàn)殡娚唐髽I(yè)提供一些增值服務(wù),如包裝技術(shù)人員為電商企業(yè)的商品打包提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),那么其必將在合作中贏得電商企業(yè)的“芳心”。

3.創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道

隨著電子商務(wù)的火熱,網(wǎng)購(gòu)商品已不僅僅局限于服裝、數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、食品等生活類商品,一些網(wǎng)店更是另辟蹊徑,將網(wǎng)購(gòu)包裝作為商品,在網(wǎng)絡(luò)中引起熱銷,并迅速成長(zhǎng)起來(lái)。以天貓商城紙箱銷量排名第一的亮程旗艦店為例,其店主王佳滎是一位80后小伙,抱著玩的心態(tài),開設(shè)了這家紙箱網(wǎng)店,經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間,現(xiàn)已成為江浙滬地區(qū)最大的紙箱供應(yīng)商,月銷售額達(dá)150萬(wàn)元。當(dāng)被問(wèn)及其成功的原因時(shí),王佳滎別有一番理解,“開設(shè)網(wǎng)店需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì),充分了解淘寶網(wǎng)的營(yíng)銷手段和規(guī)則,同時(shí)能為客戶提供更適合電子商務(wù)市場(chǎng)的包裝建議,減少其溝通成本?!睋?jù)了解,他所說(shuō)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,負(fù)責(zé)電子商務(wù)的人員占到員工總數(shù)的1/3,也許這就是其創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道的優(yōu)勢(shì)所在。

針對(duì)這種現(xiàn)象,黃昌海表示,這對(duì)于包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫@些網(wǎng)購(gòu)包裝網(wǎng)店的包裝還是來(lái)源于包裝企業(yè),而且這些包裝的規(guī)格和品種不可能太多,都是規(guī)格少且需求量大的訂單,使包裝企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。另外,這些網(wǎng)購(gòu)包裝網(wǎng)店大多面對(duì)的是小型電商企業(yè),這就相當(dāng)于把這些小型電商企業(yè)對(duì)網(wǎng)購(gòu)包裝的需求整合起來(lái),從而變成了一個(gè)大的電商企業(yè)。對(duì)于包裝企業(yè)而言,其實(shí)是找到了一個(gè)大客戶,這也是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。

一些包裝企業(yè)也加入到電子商務(wù)的隊(duì)伍中。例如,天元印刷提供快遞物料配套的相關(guān)產(chǎn)品,并設(shè)立了網(wǎng)購(gòu)包裝營(yíng)銷部門,而且將產(chǎn)品放到網(wǎng)上銷售,扮演著網(wǎng)購(gòu)包裝供應(yīng)商和電商企業(yè)的“雙重身份”。

兩大問(wèn)題備受關(guān)注

1.網(wǎng)購(gòu)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化

目前網(wǎng)購(gòu)包裝缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。網(wǎng)購(gòu)包裝的形式、規(guī)格可謂五花八門,只要是可以用的包裝材料,在網(wǎng)購(gòu)包裝市場(chǎng)中都有用武之地。例如,結(jié)構(gòu)和規(guī)格不一的紙箱、編織袋等外包裝,泡沫塑料、充氣襯墊、泡泡紙等多樣化的緩沖包裝。但這也給包裝的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流帶來(lái)了一定的麻煩。

艾爾貝設(shè)計(jì)主管楊華光指出,一件商品在采用泡泡紙進(jìn)行緩沖包裝時(shí),由于沒有標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范裹幾層,打包人員全憑感覺來(lái)操作,容易導(dǎo)致“裹粽子”式的過(guò)度包裝,或者保護(hù)不當(dāng)而產(chǎn)生商品破損現(xiàn)象。

京東商城負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)也表示,在商品的配送過(guò)程中,網(wǎng)購(gòu)?fù)獍b箱不能滿足所有商品的需求,總會(huì)遇到一些商品裝不進(jìn)包裝箱的難題,有時(shí)打包人員只好用小刀進(jìn)行自行改進(jìn),但這樣不僅會(huì)影響包裝箱的外觀形狀,還會(huì)降低包裝箱的保護(hù)強(qiáng)度。而且,規(guī)格不一的包裝也不利于倉(cāng)儲(chǔ)堆碼,從而導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下,直接影響供貨速度。

網(wǎng)購(gòu)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行,這不僅有助于包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn),還可以有效利用倉(cāng)儲(chǔ)空間、減少運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率,使包裝企業(yè)、物流公司、電商企業(yè)三方獲利。

在當(dāng)前還沒有出臺(tái)行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,包裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,先制定合理的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),為電商企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的包裝解決方案。

楊華光表示,包裝企業(yè)可將電商企業(yè)的商品進(jìn)行高、中、低檔次的劃分,然后根據(jù)商品的檔次來(lái)選擇相應(yīng)的包裝解決方案。

據(jù)黃昌海介紹,濟(jì)豐包裝與天貓商城合作的第一步就是整合天貓商城的外包裝箱,使包裝箱的種類減少;第二步希望通過(guò)包裝箱的整合,逐步對(duì)天貓商城不同類型商品的包裝方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化;第三步,待天貓商城建立起自己的標(biāo)準(zhǔn)化物流體系后,再在此基礎(chǔ)上建立健全網(wǎng)購(gòu)包裝的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。

2.網(wǎng)購(gòu)包裝的回收再利用

網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)非常普遍,特別是對(duì)于一些網(wǎng)購(gòu)達(dá)人,也許每天都會(huì)收到好幾單網(wǎng)購(gòu)商品。那么,他們是如何處理這些網(wǎng)購(gòu)商品的包裝呢?專業(yè)在線問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)、投票平臺(tái)——問(wèn)卷星針對(duì)凡客誠(chéng)品包裝的用戶體驗(yàn)發(fā)起了一項(xiàng)《電子商務(wù)環(huán)境下物流外包裝需求的調(diào)查問(wèn)卷》活動(dòng),共有238名消費(fèi)者參與了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示:關(guān)于收到商品后對(duì)包裝如何處理的問(wèn)題,25.21%的被調(diào)查者將其用作收納工具,42.02%的被調(diào)查者將其閑置待用,11.76%的被調(diào)查者將其直接扔掉,21.01%的被調(diào)查者將其當(dāng)作廢品處理;對(duì)于配送完商品后回收外包裝的看法,28.99%的被調(diào)查者表示非常同意,42.86%的被調(diào)查者表示同意,22.27%的被調(diào)查者表示無(wú)所謂,僅有5.88%的被調(diào)查者表示不同意。這充分說(shuō)明大部分消費(fèi)者還是希望網(wǎng)購(gòu)包裝能夠被回收再利用。

但是,當(dāng)前我國(guó)對(duì)于網(wǎng)購(gòu)包裝的回收再利用還有一定的困難。黃昌海稱,“這必然會(huì)造成大量網(wǎng)購(gòu)包裝的浪費(fèi),有悖于節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?!边@一問(wèn)題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。例如,有人建議電商企業(yè)可以委托物流公司回收網(wǎng)購(gòu)包裝,并給予一定的返利優(yōu)惠,相信廣大消費(fèi)者也會(huì)積極配合;還可以借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家(如日本)在垃圾分類回收處理方面的經(jīng)驗(yàn),使網(wǎng)購(gòu)包裝朝分類回收處理方向努力。當(dāng)然,這些都需要全社會(huì)共同行動(dòng)起來(lái)。

決勝未來(lái)市場(chǎng)

1.緊跟物流布局

包裝企業(yè)要想贏得電商“大佬”們的青睞,還得依靠更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更全面的配套服務(wù)。值得注意的是,近年來(lái),各大電商企業(yè)紛紛開始全國(guó)性的物流布局,倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)不斷增加。因此,包裝企業(yè)要想開拓網(wǎng)購(gòu)包裝市場(chǎng),就必須緊跟電商企業(yè)在全國(guó)跑馬圈地的腳步,布點(diǎn)設(shè)廠,盡可能縮短運(yùn)輸半徑,壓縮成本。

黃昌海告訴記者,濟(jì)豐包裝具有優(yōu)越的生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò),如蘇州、昆山工廠可以為天貓商城上海地區(qū)供貨,天津工廠可以為北京地區(qū)供貨,輕松實(shí)現(xiàn)就近供貨,快速滿足客戶需求。無(wú)獨(dú)有偶,天元印刷在全國(guó)7所城市設(shè)立了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心,將客戶所需物料分類別集中裝箱,幫助客戶統(tǒng)一配送。而亮程旗艦店為了滿足全國(guó)各地買家的供貨需求,則借助各地供應(yīng)商的力量實(shí)現(xiàn)“全國(guó)布局、區(qū)域購(gòu)買、就近服務(wù)”,將原材料統(tǒng)一采購(gòu),在全國(guó)各地分工生產(chǎn),就近選擇供貨,確保配送速度。這正是這些包裝企業(yè)在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的突出優(yōu)勢(shì)所在。

2.提升包裝設(shè)計(jì)能力

同樣來(lái)自問(wèn)卷星的《電子商務(wù)環(huán)境下物流外包裝需求的調(diào)查問(wèn)卷》中,針對(duì)凡客誠(chéng)品商品外包裝最吸引人的地方進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示:包裝外觀占34.87%;內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)占22.27%;包裝材質(zhì)占29.41%;無(wú)所謂,重點(diǎn)是商品本身僅占13.45%??梢?,網(wǎng)購(gòu)包裝不但要有保護(hù)商品的功能,在外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及材質(zhì)等方面也要更好地適應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

一些規(guī)模較大的電商企業(yè)為了提升品牌形象,已對(duì)網(wǎng)購(gòu)包裝進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)。凡客誠(chéng)品商品外包裝為三層牛皮紙箱,采用“全開箱式”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),并以印有凡客誠(chéng)品Logo的密封條進(jìn)行封裝,大大保障商品安全,避免出現(xiàn)掉包現(xiàn)象。此外,凡客誠(chéng)品的帆布鞋包裝還設(shè)計(jì)了提手和印花等創(chuàng)意設(shè)計(jì),備受消費(fèi)者好評(píng)。

因此,要想在未來(lái)網(wǎng)購(gòu)包裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多機(jī)遇,包裝企業(yè)必須具備較強(qiáng)的包裝設(shè)計(jì)能力,配套完善的包裝輔助材料,從而為電商企業(yè)提供更完善、更個(gè)性化的整體包裝解決方案。

3.推崇網(wǎng)購(gòu)包裝的再利用

第2篇:過(guò)度包裝的看法和建議范文

由于受原料上漲、加工費(fèi)猛漲、勞動(dòng)力工資居高不下等因素,今年國(guó)內(nèi)羽絨服行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

反對(duì)“過(guò)度時(shí)尚”,冰潔倡導(dǎo)“適度時(shí)尚”

2006年由于服裝大牌紛紛搶占羽絨服這塊蛋糕和暖冬,導(dǎo)致羽絨服銷售低迷,市場(chǎng)積壓大量庫(kù)存。2007年,一成不變多年的羽絨服行業(yè),突然集體改走時(shí)尚化路線,多少讓市場(chǎng)稍有起色,時(shí)尚羽絨服成為市場(chǎng)新銳, 2009年的嚴(yán)冬讓各家賺了個(gè)盆滿缽滿。2010年的羽絨服銷售是否又會(huì)隨溫度的高低而“坐電梯”,銷售額好不好全看老天吃飯呢?

2009年,由于羽絨服市場(chǎng)大熱,一些品牌借機(jī)推出了短款露腰羽絨服,看上去非常時(shí)尚。部分中小品牌和雜牌狂打時(shí)尚牌,拼命在花樣上標(biāo)新立異,這種只求面子,不顧里子的做法導(dǎo)致羽絨服行業(yè)魚龍混雜。

消費(fèi)者王小姐就是露腰裝的擁躉。但去年冬天,由于短款羽絨服護(hù)腰不力,導(dǎo)致腰部受寒,盡管后來(lái)多次金針?biāo)藕?,還是沒有緩過(guò)神來(lái)。這讓她后悔不已。今年剛剛?cè)肭?,王小姐就覺得寒氣襲人?!拔沂羌认胍獪囟?,又想要風(fēng)度,但當(dāng)初太強(qiáng)調(diào)后者了,忽略了羽絨服的功能性,看來(lái)凡事都不能過(guò)頭?!蓖跣〗阏f(shuō)。

根據(jù)最新的羽絨服調(diào)查報(bào)告顯示,高達(dá)73.26%的消費(fèi)者對(duì)羽絨服的時(shí)尚性要求一般;僅有20.75%的消費(fèi)者認(rèn)為時(shí)尚性很重要;有5.99%的消費(fèi)者認(rèn)為無(wú)所謂時(shí)尚不時(shí)尚。在購(gòu)買時(shí)尚羽絨服時(shí),有73.24%的消費(fèi)者喜歡流行元素強(qiáng)的羽絨服,但不會(huì)購(gòu)買,他們認(rèn)為流行元素強(qiáng)的羽絨服很快就會(huì)過(guò)時(shí)。專家分析說(shuō),太過(guò)時(shí)尚、前衛(wèi)的羽絨服,就很快會(huì)OUT,所以有超過(guò)7成的年輕消費(fèi)者對(duì)中度時(shí)尚情有獨(dú)鐘。

對(duì)此,冰潔總經(jīng)理沈建峰提出了自己的看法:“雖然我們針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體是新新一族。但這并不意味著羽絨服要突破傳統(tǒng)、走新路線,就必須要卓爾不群、在設(shè)計(jì)上太過(guò)標(biāo)新立異?!?/p>

眾所周知,冰潔是波司登旗下的品牌,有專業(yè)羽絨世家的背景,定位在青春時(shí)尚,2009年中華商業(yè)信息聯(lián)合會(huì)對(duì)全國(guó)各大商場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)排名中,冰潔首次進(jìn)入前五名,在專門定位為青春時(shí)尚羽絨服的品牌中排名第一。

沈建峰說(shuō),時(shí)尚是一種創(chuàng)新,時(shí)尚是人們對(duì)生活的一種態(tài)度,時(shí)尚必須是得以在消費(fèi)者中傳播和應(yīng)用的,只有“適度時(shí)尚”才是最受歡迎的,那些只有少數(shù)人關(guān)注的時(shí)尚不是我們眼中的適度時(shí)尚,我們的目標(biāo)是讓大眾都能享用到時(shí)尚,是恰到好處的時(shí)尚。

“當(dāng)然,我們還是會(huì)在翻新上動(dòng)腦筋,兼顧那20.75%的對(duì)時(shí)尚要求較高的客戶?!鄙蚪ǚ灞硎?,他眼中的時(shí)尚,不是放棄功能性,舍本求末的華而不實(shí),作為羽絨服,它的第一要素就是要保暖。因此,今年他們?cè)诿媪仙蟿?dòng)腦筋,花大代價(jià)研發(fā)新產(chǎn)品。

據(jù)了解,冰潔2010年新款羽絨服推出了“青春校園”、“都市魅惑”、“浪漫情懷”三個(gè)系列,每一款都采用國(guó)際流行面料,設(shè)計(jì)緊跟時(shí)尚潮流趨勢(shì),更好地滿足年輕消費(fèi)者的不同需求。

今年冰潔的羽絨服流行色以明亮的色調(diào)為主,吸取了大自然的元素,增加了軍旅風(fēng)格、駝色、橘色等新色系,吻合當(dāng)前國(guó)際流行的趨勢(shì)。今年的男裝也突破了傳統(tǒng)沉悶的黑色、紅色,增加了橘色、寶藍(lán)色、綠色、灰色等色系。

設(shè)計(jì)上不僅高人一籌,冰潔在銷售上也做好了布局,冰潔營(yíng)銷總監(jiān)王道成說(shuō),冰潔在區(qū)域攻略上打造了6個(gè)核心市場(chǎng),扶持6個(gè)潛在市場(chǎng);在渠道攻略上重點(diǎn)打造‘雙百’工程,即‘攻占’100家以上大型商場(chǎng)、100家以上核心專賣店,最大程度地吸收最廣泛的顧客群。

作為中國(guó)羽絨行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)高德康表示,中國(guó)羽絨服正從粗加工到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,與往年大雜燴式的競(jìng)爭(zhēng)不同,今年一定是有聲譽(yù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌能夠脫穎而出,同時(shí)他肯定地說(shuō)”適度時(shí)尚”一定會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的主流。

傳統(tǒng)企業(yè)加大電子商務(wù)力度,“適度時(shí)尚 ”成網(wǎng)購(gòu)新寵

冰潔的“適度時(shí)尚”在網(wǎng)上開始顯現(xiàn)威力,據(jù)淘寶網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,最新一季網(wǎng)上銷售額冰潔已經(jīng)在整個(gè)集團(tuán)品牌中緊跟波司登品牌之后,這與冰潔定位的消費(fèi)群體比較年輕,適合上網(wǎng)一族,同時(shí)時(shí)尚口味適中,兼具價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)系。記者隨意打開一個(gè)名為“波司登鋒尚潮人”的淘寶網(wǎng)店,發(fā)現(xiàn)冰潔陳列首當(dāng)其中,而且與其它網(wǎng)店不同的是,這個(gè)網(wǎng)店竟然還有張娜拉和著名時(shí)尚攝影師尹超等光顧并留言,其網(wǎng)絡(luò)新品上架和商場(chǎng)專柜同步,這就不難明白冰潔為何會(huì)一躍成為網(wǎng)絡(luò)銷售的新星。

2010年傳統(tǒng)企業(yè)開始加大網(wǎng)絡(luò)銷售力度。原本一些大品牌的網(wǎng)絡(luò)銷售都是個(gè)人或者是一些經(jīng)銷商自己做的網(wǎng)店,現(xiàn)已慢慢被品牌企業(yè)收回。2008年,一些服裝巨頭開始瞄準(zhǔn)了電子商務(wù),將銷售戰(zhàn)役打到了網(wǎng)上,羽絨服品牌不僅有像波司登、雪中飛、雅鹿等品牌有企業(yè)開的網(wǎng)上旗艦店。

“我們的電子商務(wù)從2008年剛剛起步,到了2009年已超過(guò)預(yù)期,今年預(yù)計(jì)會(huì)比去年翻一番。”波司登電子商務(wù)部經(jīng)理趙學(xué)軍說(shuō)。網(wǎng)購(gòu)已不容小覷,波司登旗下有包括波司登、雪中飛、冰潔、康博等幾大品牌實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)上銷售。

“我們的網(wǎng)上銷售和實(shí)體店差距不是很大,事實(shí)上,在我們進(jìn)軍淘寶前,已經(jīng)有一些經(jīng)銷商在網(wǎng)上開店了,但當(dāng)時(shí)他們開出的價(jià)格很低,只要稍有盈利就成交,我們介入后,將原先的那些經(jīng)銷商都納入了統(tǒng)一的體系中。以前,一些網(wǎng)上經(jīng)銷商不愿做售后管理,我們接手后,網(wǎng)上店鋪的形象包裝和售后服務(wù)全部由公司統(tǒng)一服務(wù),品牌的美譽(yù)度就提升了?!?/p>

據(jù)趙學(xué)軍介紹,去年網(wǎng)上旗艦店中,波司登旗下品牌在網(wǎng)上售賣的90%以上都是新品,今年也會(huì)力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。

“很多羽絨服企業(yè)會(huì)擔(dān)心,網(wǎng)上銷售和實(shí)體店銷售會(huì)‘打架’,互相競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí),根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)去年的網(wǎng)上客戶中68%的來(lái)自于專賣店覆蓋不到的地方,如廣州、廣西、云南、貴州等,這樣兩者就能起到互補(bǔ)的作用。要知道,哪怕是在一線城市,一些寫字樓的白領(lǐng)想要立即找到專賣店,也有一定難度,但網(wǎng)絡(luò)銷售無(wú)疑給他們提供了購(gòu)買羽絨服的‘快捷鍵’?!?/p>

“在我們看來(lái),那些小打小鬧的淘品牌就像賣貨郎,在傳統(tǒng)企業(yè)出擊后,我們會(huì)采取兩項(xiàng)措施。一是在公司內(nèi)部加強(qiáng)管理,二是制訂經(jīng)銷商聯(lián)盟政策。規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng),包括開設(shè)旗艦店,提供服裝配件、正規(guī)發(fā)票,網(wǎng)上銷售一定期限內(nèi)無(wú)理由退還等?!壁w學(xué)軍告訴記者。

記者在波司登采訪時(shí),正遇電子商務(wù)部拍冰潔新款圖片。冰潔總經(jīng)理沈建峰說(shuō),“時(shí)尚無(wú)處不在,時(shí)尚恰到好處”,我們要體現(xiàn)的是羽絨服適度時(shí)尚的精髓。

今年冰潔的新款羽絨服“青春校園”系列中大量運(yùn)用了今冬的流行面料――錦衣紗,靚麗的色彩、輕盈舒適的設(shè)計(jì),略帶夸張的前胸及后背的印花設(shè)計(jì),頗有明星風(fēng)范。而“都市魅惑”系列則是專程為熟男女們打造,其中幾款女式摩登茄克讓人眼前一亮。其中一款女式夾克運(yùn)用了今冬流行面料――麥風(fēng)紗,特殊的針織印花面料,極強(qiáng)的視覺沖擊力,極具個(gè)性時(shí)尚。而另一款?yuàn)A克則采用了最近流行漸變皮革,簡(jiǎn)潔、時(shí)尚、易打理。在“浪漫情懷”系列中,由張娜拉身穿的幾件淑女風(fēng)女式浪漫繡花中長(zhǎng)款羽絨服,其中清新的領(lǐng)部荷葉邊設(shè)計(jì),像大朵的玉蘭,緩緩綻放。

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第3篇:過(guò)度包裝的看法和建議范文

在對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)(公司)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),給到包工頭裸價(jià)之后的利潤(rùn)是由拉單員、設(shè)計(jì)師、公司三步來(lái)分配,很多公司內(nèi)部的利益分配條款明細(xì)清楚,但之后的設(shè)計(jì)、服務(wù)卻是一筆帶過(guò)。

張斌還反映,在設(shè)計(jì)師面前,普通家居業(yè)主,相對(duì)的是一個(gè)弱勢(shì)群體,項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的貓膩,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),并沒有太多的反感情緒,畢竟沒有那個(gè)行業(yè)是真正干凈透明的,然而對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)或者設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),能否讓操作規(guī)范化,服務(wù)明晰化,讓業(yè)主覺得30%花的明白舒服呢?不是設(shè)計(jì)師不能親民而是沒有靜下心來(lái)去研究、去專研這個(gè)市場(chǎng)。

廣州

嘉賓:陳嘉君廣州市壹室有限公司 董事

文 為 廣州市文迪安其裝飾設(shè)計(jì)有限公司董事、設(shè)計(jì)總監(jiān)

主持:高峰現(xiàn)代裝飾雜志社廣州分公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

文為:我們服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)營(yíng)策略往哪個(gè)方向發(fā)展,針對(duì)普通家居有怎樣的目標(biāo)?任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,也要跟隨著社會(huì)的大環(huán)境的去適應(yīng)和調(diào)整自己發(fā)展的大方向?,F(xiàn)在所謂響應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展,好像普通家居成為了一個(gè)潮流,其實(shí)剛剛概括了,在房地產(chǎn)行業(yè)里面在做一些終端的標(biāo)準(zhǔn),交樓的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)起到了一定程度的帶動(dòng)作用。交樓標(biāo)準(zhǔn)也是以一種研究性的態(tài)度去做,怎樣符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求,更加的環(huán)?;蛘呤堑吞?。這些方面跟發(fā)展方式是相契合的,一個(gè)公司要轉(zhuǎn)型,也要看你這個(gè)公司發(fā)展的方向。

如果以我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)服務(wù)普通家居,可能這個(gè)市場(chǎng)還不夠成熟,還達(dá)不到我們這個(gè)技術(shù)層面服務(wù)他們的層次,所以說(shuō)五年以后,到底會(huì)怎樣,自身的定位就會(huì)看市場(chǎng)大的發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)判斷以后家居會(huì)發(fā)展到怎樣的程度再去決定我們是否要介入到這個(gè)行業(yè),其實(shí)五年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)講還沒有達(dá)到這個(gè)程度。

陳嘉君:為什么民眾會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)師不信任,這個(gè)不信任是否是以前遺留下來(lái)的。為什么不信任呢?因?yàn)樗麄冏霾怀隹诒?做不出水平,對(duì)于專業(yè)的態(tài)度并沒有研究,只是老是想著怎樣去賺小業(yè)主的錢,不是為了服務(wù)賺錢,不信任態(tài)度是這種口碑傳出來(lái)的,一般人對(duì)設(shè)計(jì)不信任,那個(gè)就說(shuō)騙他的錢,其實(shí)來(lái)來(lái)去去是老毛病,設(shè)計(jì)公司占領(lǐng)普通的市場(chǎng),是不屑還是沒有實(shí)力呢?如果設(shè)計(jì)要進(jìn)入千家萬(wàn)戶,跟裝飾公司競(jìng)爭(zhēng),如果我們公司進(jìn)入普通家居市場(chǎng)的話,我非常欣賞一些能夠做到2-3億的公司,我非常佩服他們的量,如果想過(guò)去做,我會(huì)說(shuō)按照層次的架構(gòu)去編排公司設(shè)計(jì)的層次,這樣就可以服務(wù)普通的家居,其實(shí)并不是說(shuō)對(duì)普通家居市場(chǎng)的不屑,我們其實(shí)非常的佩服他們可以服務(wù)幾千戶,幾百戶。

文為:針對(duì)普通家居,我們是否進(jìn)入,這是一個(gè)問(wèn)題,關(guān)鍵是怎樣的進(jìn)入,還有怎樣的途徑去請(qǐng)你進(jìn)入。其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)還不是非常成熟的市場(chǎng),普通家居雖然是一個(gè)非常大的量,但是,要怎樣的進(jìn)入呢?要以一種咨詢的態(tài)度,給些建議,覺得這個(gè)家庭想達(dá)到怎樣的要求,理念上可以做一些調(diào)整,做一些比較好的優(yōu)化,我建議根據(jù)你的經(jīng)濟(jì)條件,能夠做多少就做多少,建議大部分都放在軟裝這塊,不要做太多的裝飾,目前我們的態(tài)度不會(huì)很刻意追求進(jìn)入,因?yàn)槲覀冞€沒有那么多的精力。

文為:設(shè)計(jì)行業(yè)目前看起來(lái)是一個(gè)很火的很有朝氣的行業(yè)。我個(gè)人覺得現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)師相對(duì)的工作已經(jīng)越來(lái)越多的被其他專業(yè)細(xì)分掉,室內(nèi)設(shè)計(jì)師以后的發(fā)展趨勢(shì)慢慢會(huì)變得更加的單純。我的看法是,室內(nèi)設(shè)計(jì)會(huì)跟建筑設(shè)計(jì)以及其他的設(shè)計(jì)結(jié)合更加緊密。

室內(nèi)設(shè)計(jì)是一個(gè)有朝氣的行業(yè)也不假,如果室內(nèi)設(shè)計(jì)更能吸納更多其它專業(yè)進(jìn)來(lái),我覺得發(fā)展會(huì)更加有前途,單純做室內(nèi)設(shè)計(jì),路就會(huì)相對(duì)比較的窄,這是我對(duì)行業(yè)未來(lái)的思考。

室內(nèi)設(shè)計(jì)變成整合性的行業(yè),整合很多有關(guān)室內(nèi)的相關(guān)性能,例如智能化、高科技東西,低碳環(huán)保。

陳嘉君:二十年后,我斷言以后買房子全部都有裝修。

就是說(shuō)空調(diào)、排風(fēng)、什么都齊了,而且是一個(gè)比較合理變化的空間,打開門的時(shí)候絕對(duì)是一個(gè)完整的空間,不會(huì)見到水泥和墻體,就不會(huì)見到的東西,二十年后,絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)毛坯房,到二十年以后或者更遠(yuǎn)的市場(chǎng),其實(shí)裝飾市場(chǎng)是非常主要的,非常關(guān)鍵的一個(gè)設(shè)計(jì)市場(chǎng),以后可能千家萬(wàn)戶再也不會(huì)去找設(shè)計(jì)室,直接就跑去家居,買墻紙和窗簾。

主持人:二十年后所謂的硬裝公司基本上也面臨著滅亡,取而代之的肯定軟裝配飾公司。簡(jiǎn)單了兩天就搞定了,反而沒有污染更加的環(huán)保,而且會(huì)節(jié)省資金。

陳嘉君:從時(shí)間、效應(yīng)各方面來(lái)說(shuō),建筑、室內(nèi)一體化,而且高質(zhì)量的完成,中間的那一段就不用說(shuō),要打什么,拆什么,就完全可以用的,這是以后服務(wù)千家萬(wàn)戶的方向。以后的優(yōu)勢(shì)是做室內(nèi)設(shè)計(jì)可能做軟裝,比現(xiàn)在在腦子里面拼命想造型的設(shè)計(jì)師就會(huì)好很多。

文為:其實(shí)這才是普通家居未來(lái)的趨勢(shì),建筑商、發(fā)展商所提供的,就已經(jīng)是一個(gè)不需要過(guò)度裝修完全搬進(jìn)去就可以的,就像剛剛所說(shuō)的,只要你買家居,貼墻紙,掛窗簾就可以住進(jìn)去,所謂硬裝的概念就會(huì)越來(lái)越淡化和模糊,就會(huì)回到建筑室內(nèi)一體化里面,其實(shí)這里面就會(huì)把功能性的東西考慮周全,就會(huì)優(yōu)化到最合理的程度,而且就有一個(gè)趨勢(shì),就是說(shuō)就會(huì)留出大量的空間,讓業(yè)主自由的發(fā)揮,其實(shí)現(xiàn)在有很多的硬裝,弄完了業(yè)主想掛一幅畫都不知道掛在那里,因?yàn)橐呀?jīng)把自己的想法淹沒掉,以后的趨勢(shì)就考慮多方面的需求,我們所做的是做花瓶,花瓶交給業(yè)主,愿意插什么花就業(yè)主決定,怎樣把花瓶做得越漂亮精致才是我們努力的方向。

北京 專題論壇

嘉賓:劉濤北京艾尚(AISHANG)空間設(shè)計(jì)事務(wù)所 合伙人/設(shè)計(jì)總監(jiān)

曠運(yùn)華元洲裝飾 創(chuàng)意設(shè)計(jì)師

王秀哲自由設(shè)計(jì)師

主持: 李岡現(xiàn)代裝飾雜志社北京分公司 執(zhí)行總監(jiān)

劉:我認(rèn)為設(shè)計(jì),不存在普通百姓裝修和樣板間包括豪宅的區(qū)別,從專業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)對(duì)待普通、樣板間、豪宅流程是一樣的。樣板間它是一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品,肯定會(huì)有商業(yè)成分和普通生活有一段距離,由于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展和需要,樣板間要適合特定人群生活意識(shí)心態(tài)的需求,在中國(guó),包括社會(huì)意識(shí)形態(tài),可能要用夸張的表現(xiàn)手法來(lái)體現(xiàn)樣板間的商業(yè)效果。

曠:設(shè)計(jì)首先應(yīng)該給大家?guī)?lái)更多的快樂,通過(guò)設(shè)計(jì)帶來(lái)幸福感和歸宿感。但現(xiàn)在的市場(chǎng)上,多人還在做風(fēng)格、格調(diào)設(shè)計(jì),業(yè)主花錢不是去買風(fēng)格應(yīng)該是買一種生活。而如果作為老百姓要通過(guò)設(shè)計(jì)給他的生活帶來(lái)一些跳動(dòng),能夠以更大的激情投入生活,為他提供一個(gè)生活快樂與工作的版塊,同時(shí)為他帶來(lái)他未來(lái)的幸福指數(shù),我覺得這個(gè)是設(shè)計(jì)師最應(yīng)當(dāng)注重的。一直以來(lái)我都在批駁一些學(xué)院派,他的理論體系不錯(cuò),對(duì)于生活來(lái)說(shuō)呢過(guò)于單調(diào),我們更多的是提供豐富多彩的東西。

王:咱們討論的這個(gè)專題背景,是怎么產(chǎn)生的?其實(shí)很多在一線的設(shè)計(jì)師,他們不太清楚什么是設(shè)計(jì),如果能明白這個(gè)問(wèn)題,所有的問(wèn)題都能解決。咱們中國(guó)從古到今都在講大一統(tǒng),但百花齊放我覺得沒什么不好。如果你讓一個(gè)專門做設(shè)計(jì)的來(lái)做家裝,他們的收益從哪兒來(lái)?是不是逼著他們?nèi)ツ没乜?所以說(shuō)市場(chǎng)存在自有它的道理各取所需而已。

曠:一個(gè)房子如果超過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)量以后,它很多部分都是浪費(fèi)的,設(shè)計(jì)如果恰到好處它不一定是費(fèi)錢。設(shè)計(jì)我覺得不應(yīng)當(dāng)是以錢來(lái)衡量,設(shè)計(jì)師有什么靈魂,就能帶來(lái)什么樣的結(jié)果,如果設(shè)計(jì)師沒有靈魂,他不會(huì)有良好的結(jié)果。于室內(nèi)設(shè)計(jì)來(lái)講我覺得應(yīng)該做小而不應(yīng)當(dāng)做大。等到以后發(fā)展,人民生活指數(shù)提高,大家更喜歡個(gè)性化的東西,個(gè)性的東西需要設(shè)計(jì)師去點(diǎn)綴。裝飾公司里面一直在包裝一些設(shè)計(jì)師,說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)師一年產(chǎn)值多少萬(wàn),但終歸只是一種商業(yè)形式,質(zhì)量好不好大家心里都清楚。我自己覺得要以客戶來(lái)衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師,做完以后客戶認(rèn)可度有多少。有些裝飾公司他的客戶滿意率才達(dá)到30%左右。設(shè)計(jì)市場(chǎng)商業(yè)模式太濃重了。像現(xiàn)在的北京市場(chǎng),就發(fā)現(xiàn)有倒置現(xiàn)象,裝飾公司在設(shè)計(jì)公司前面,真正這個(gè)行業(yè)發(fā)展的話,應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)師在前面,裝飾公司只是配合設(shè)計(jì)公司服務(wù)的一個(gè)施工公司,他不應(yīng)當(dāng)是裝飾行業(yè)的老大。市場(chǎng)已經(jīng)顛倒了。只要設(shè)計(jì)師的思想創(chuàng)意能夠達(dá)到未來(lái)的思想趨勢(shì),才是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)好方向。老百姓得到什么實(shí)惠,就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)行業(yè)有人呼喚出來(lái),來(lái)做這么一個(gè)行業(yè)發(fā)展一樣規(guī)劃,我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)站在什么角度來(lái)做這個(gè)東西。如果是跟行業(yè)有關(guān)的,天天市場(chǎng)上都忽悠,你也去忽悠,那就形成一陣忽悠風(fēng)一樣,就沒有設(shè)計(jì)師的主見。我覺得這個(gè)特別不好。以后我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)該跳出來(lái),引導(dǎo)一個(gè)新的發(fā)展方向一樣,因?yàn)槲覀兊乃枷雰r(jià)值在那兒,而不是裝飾公司說(shuō)了算。

劉:中國(guó)裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)態(tài)我認(rèn)為有五種方式。一就是現(xiàn)在家裝公司,比如說(shuō)什么什么裝飾集團(tuán),現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為以產(chǎn)品為主線了。第二種業(yè)態(tài)是裝飾工程公司,做工裝的。主要靠公開招標(biāo)和整合社會(huì)資源來(lái)操作設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。還有一種業(yè)態(tài)是設(shè)計(jì)事務(wù)所。就是專門設(shè)計(jì)為主,不做施工。還有一種業(yè)態(tài)就是個(gè)人工作室,個(gè)人工作室。還加一種,就是做廚衛(wèi)的,或者做家具的它后邊配套有一個(gè)裝飾公司,他也是以產(chǎn)品為依托來(lái)接客戶。這幾種業(yè)態(tài),因?yàn)樗鼧I(yè)態(tài)不同,它的專業(yè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方向都不一樣。所以說(shuō)業(yè)態(tài)已經(jīng)決定了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方向?,F(xiàn)在在國(guó)際上操作的最好的設(shè)計(jì)行業(yè)的,關(guān)于設(shè)計(jì)行業(yè)的,無(wú)非幾種商業(yè)模式,第一聯(lián)盟模式,就是聯(lián)盟。比如說(shuō)50個(gè)小公司,組成一個(gè)品牌,開始操作,這是聯(lián)盟。第二個(gè)事務(wù)所,第三個(gè)是工作室,在國(guó)外最成功的模式就這三種。我認(rèn)為今后在中國(guó)可能也會(huì)是這樣。

剛才談到設(shè)計(jì)事務(wù)所,事務(wù)所和工作室它的區(qū)別在哪兒?一般來(lái)做事務(wù)所的人都是專業(yè)出身,他肯定是第一很專業(yè),第二要商務(wù),商務(wù)這塊也要操作,是這種出身。個(gè)人事務(wù)所和工作室又不一樣,它把商務(wù)的成分就更小一些,小一些商務(wù)的成分,它比較自由一些。個(gè)人工作室,我本人的觀點(diǎn)是這樣,我認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)大師應(yīng)該和藝術(shù)家一樣,因?yàn)橥瑫r(shí)是在做創(chuàng)作。個(gè)人工作室從現(xiàn)在的操作模式來(lái)說(shuō),是最有能力和最有基礎(chǔ)來(lái)做創(chuàng)作的,并且好的設(shè)計(jì)必定是幾方面的組成,第一個(gè)是文化,第二個(gè),當(dāng)代社會(huì)生活意識(shí)形態(tài),也可以說(shuō)是生活,應(yīng)該可能就是這兩點(diǎn)?,F(xiàn)在有個(gè)藝術(shù)家叫蔡國(guó)強(qiáng),就是做煙花的那個(gè)。他這種模式就是個(gè)人工作室操作模式。他是做創(chuàng)意,下面有20個(gè)人,比如你是專門做市場(chǎng)推廣的,一個(gè)是做創(chuàng)意深化的,一個(gè)是做文案的,其實(shí)真正的個(gè)人工作室是這樣的一個(gè)配備。

曠:這樣是一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),是在一個(gè)思想的指導(dǎo)基礎(chǔ)上,然后底下的專業(yè)人員圍繞這個(gè)進(jìn)行補(bǔ)充。你像現(xiàn)在好多說(shuō)打團(tuán)隊(duì),我個(gè)人特別煩感那樣的字眼,一個(gè)團(tuán)隊(duì),幾個(gè)設(shè)計(jì)師在一塊,然后各人有各人的一個(gè)思想,這樣做出來(lái)的東西肯定不是一個(gè)整體。好多公司以打團(tuán)隊(duì)的形式,我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)給你服務(wù),一個(gè)好的作品需要團(tuán)隊(duì)來(lái)給你服務(wù)嗎?這是比較可笑的一個(gè)話題。通過(guò)打團(tuán)隊(duì)這種形式最終服務(wù)實(shí)際還是一個(gè)人,沒有團(tuán)隊(duì),也不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這些事。但是,另一個(gè),如果你真是讓團(tuán)隊(duì)來(lái)做這個(gè)事情的話,這個(gè)人的觀點(diǎn)不一樣,另一個(gè)人的觀點(diǎn)也不一樣,他們肯定會(huì)有一個(gè)爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象。這樣最后出來(lái)的作品呢,好多人服務(wù),但是這個(gè)東西出來(lái)不完整。對(duì)房子來(lái)講呢,現(xiàn)在市場(chǎng)上配飾比較多,它是生活,所以生活還是要放在前面,藝術(shù)放在后面,我是這樣認(rèn)為的。但是,如果你在這個(gè)空間里生活的很好,有時(shí)候就忘記了一種藝術(shù)形態(tài)了。

王:其實(shí)每個(gè)行業(yè)都分三六九等,可能更多是設(shè)計(jì)價(jià)值,并不是我們不重視。

馮:我只是問(wèn)一問(wèn)。比如剛才說(shuō)的,作為藝術(shù)來(lái)做但我付出勞動(dòng),我需要一個(gè)等量的價(jià)值,這個(gè)等量的價(jià)值是有錢人的享受,但作為普通老百姓,或者他沒錢呢,就享受不了這個(gè)。

然后,另一個(gè)理念是什么呢,也就是說(shuō),我這個(gè)設(shè)計(jì)不管你有錢還是沒錢,是為咱人民群眾服務(wù)的,只要是你找到我了,我就能給你帶來(lái)一種生活的那種快樂。

劉:請(qǐng)問(wèn)。你這個(gè)對(duì)老百姓跟對(duì)富人收費(fèi)一樣嗎?

曠:這看他服務(wù)的具體程度。我現(xiàn)在做設(shè)計(jì)有很多幫忙的性質(zhì),我覺得人家找到你了,其實(shí)有好多情感在里頭的。對(duì)于我們來(lái)講,設(shè)計(jì)費(fèi)按我的付出,應(yīng)當(dāng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的付出的。

劉:任何商業(yè)產(chǎn)品,它的收費(fèi)都是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)收費(fèi)的,是緊緊相連的。用的時(shí)間、成本包括他的付出,它和收費(fèi)是緊緊相關(guān)的。所以,不論窮人也好,富人也好,是要按照這樣一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做設(shè)計(jì)的,不論你是窮還是富?,F(xiàn)在存在一個(gè)問(wèn)題,就是設(shè)計(jì)比較虛幻,不像一個(gè)產(chǎn)品一樣擺在這里,業(yè)主有一個(gè)隔閡的心,我覺得我給你這么多錢,你能不能給我設(shè)計(jì)好,這個(gè)東西出來(lái)好不好,業(yè)主他見不到這東西,完全在做一種生存交易,存在一種隔閡的狀態(tài)。

曠:我是在慢慢地反省自己,我一個(gè)個(gè)作品去做這么細(xì)以后呢,在這個(gè)社會(huì)中,付出的多,回報(bào)的少,所以還不如去做這種客戶住進(jìn)去之后所帶來(lái)的快樂這種。我們跟業(yè)主溝通的時(shí)候有個(gè)思想,如果符合這個(gè)思想的話就做,如果不符合這個(gè)思想就不做。

馮:也就是說(shuō),現(xiàn)在給這個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)思路,就是推動(dòng)健康有序的發(fā)展,你提供了這樣一個(gè)思路和方向。我聽懂了,這看來(lái)啊,家裝還真是有錢人的專屬。

王:其實(shí)這個(gè)我覺得是一種社會(huì)現(xiàn)象,咱們幾位在座的,恐怕?lián)黄疬@個(gè)責(zé)任。跟幼兒園似的,老說(shuō)老師教的學(xué)生不好,這個(gè)其實(shí)是社會(huì)的責(zé)任。不過(guò)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),必須要規(guī)劃化健康化。

上海 專題論壇

嘉賓 :

雷濤:上海風(fēng)行設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

李思成:上海伊己內(nèi)陳設(shè)藝術(shù)有限公司 首席設(shè)計(jì)師

裴彥浩上海藝澳建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 設(shè)計(jì)主管

主持: 王建軍現(xiàn)代裝飾雜志社上海分公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

高端市場(chǎng)的被動(dòng)

雷濤:說(shuō)到樣板房,看樣板間不能光看很舒服,要看他對(duì)你實(shí)不實(shí)用,面積有多大,未來(lái)家里的人口構(gòu)成,不能被他眼前的吸引。做樣板間的設(shè)計(jì)師好與不好,我認(rèn)為首先一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的,做設(shè)計(jì)首先為了生存,你做開發(fā)商的也好,做私人的也好。做開發(fā)商的,你想去引導(dǎo)開發(fā)商想怎么樣也沒有辦法,開發(fā)商的目的性太強(qiáng)了。你來(lái)和我做我就是想要什么風(fēng)格的,把這個(gè)房子賣出去。有的時(shí)候是開發(fā)商為了自身的利益,會(huì)讓設(shè)計(jì)師很被動(dòng)。

李思成:不管是開發(fā)商還是普通的業(yè)務(wù)都是自己的任務(wù)書,都有自己的要求,我覺得這一點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)師的能力是很大的挑戰(zhàn),在面對(duì)樣板房的時(shí)候,不管什么的環(huán)境下不管業(yè)主提出多么不合理的要求,有很多的確實(shí)不合理,你要不要做?有的時(shí)候很多不合理的東西他不認(rèn)為不合理,那你做不做?如果做的話可能覺得挺違背設(shè)計(jì)師方面的原則,如果你不做的話,可能連單子都簽不成,這個(gè)涉及到生存的問(wèn)題。所以說(shuō)通常大多數(shù)的設(shè)計(jì)師一方面去引導(dǎo)別人,另外實(shí)在引導(dǎo)無(wú)效率的情況下,大多數(shù)還是在做。

雷濤:先要生存還是先要講求設(shè)計(jì)的品質(zhì)。雖然這幾年中國(guó)的發(fā)展很快,但是對(duì)設(shè)計(jì)師的大環(huán)境,還不起不到根本的改變。就拿設(shè)計(jì)和國(guó)外來(lái)相比,我覺得國(guó)外的設(shè)計(jì),你不管是一個(gè)小房子也好,大房子也好,一般人的意思是,首先要尊重設(shè)計(jì),想到要裝一個(gè)房子首先要找設(shè)計(jì),不是找一個(gè)施工隊(duì)按我的想法做。第一步他們肯定是找設(shè)計(jì),在中國(guó)我覺得很多還是覺得設(shè)計(jì)沒那么重要。如果設(shè)計(jì)在他心中不是那么重要,面對(duì)你設(shè)計(jì)師的時(shí)候,不是對(duì)你的設(shè)計(jì)很尊重。或者完全照你的來(lái),你不照我的來(lái)就不找你做了。

裴彥浩:比如說(shuō)設(shè)計(jì),他把設(shè)計(jì)師來(lái)了對(duì)設(shè)計(jì)師說(shuō),這個(gè)地方照著這個(gè)地方做,那個(gè)地方照著那個(gè)地方做,其實(shí)他已經(jīng)把東西設(shè)計(jì)完了,落到最后就是一個(gè)畫圖的功能了。

李思成:很多的業(yè)主是這樣的,他不認(rèn)為他自己沒有審美,他認(rèn)為自己很審美,他的很多意見是,我在這里看到一個(gè)漂亮的東西,感覺很好的,他在那里看到一個(gè)很好的,他就想把很多的很好的放一塊。

普通民居的設(shè)計(jì)困惑

雷濤:我也接觸過(guò)很多公司的老板,做普通家裝跑量的,一個(gè)月最多的時(shí)候做幾十套。量大的話還是有利潤(rùn),但是這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了,再加上金融危機(jī)以后,市場(chǎng)稀釋了很多,量沒有那么多了,但是利潤(rùn)一直在下降的話,就會(huì)覺得做高端就不一樣,做高端人家一個(gè)頂十個(gè)。任何老板都有這個(gè)想法,也來(lái)做高端,至少要嘗試。

王建軍:但是高端的市場(chǎng)必須有限,真正大眾化的市場(chǎng)才是無(wú)限量的。這個(gè)才回到我們的落腳點(diǎn),特別是在以后的全裝修房作為主流的時(shí)候。

雷濤:我覺得還有一個(gè)誤區(qū),可能這個(gè)市場(chǎng)迫使很多設(shè)計(jì)師不愿意做低端的、普通大眾的,就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)收不到。很多下游公司都是免費(fèi)做,靠施工來(lái)賺錢。所以很多的設(shè)計(jì)師想去有點(diǎn)作為,其實(shí)很難有這個(gè)空間,你沒有設(shè)計(jì)費(fèi)怎么做呢?

裴彥浩:說(shuō)到設(shè)計(jì)費(fèi)它的裝修費(fèi)用是有限的,很多設(shè)計(jì)師有好的想法,用不出來(lái)。下游的審美是有局限性的,設(shè)計(jì)師的東西他接受不了,往往有沖突,設(shè)計(jì)師對(duì)這個(gè)東西很矛盾,我想把這個(gè)東西做出來(lái),但是它的審美低一點(diǎn),做不了,設(shè)計(jì)師就很難了,還有上游的東西,裝修費(fèi)用放那,允許你做一些東西。另外,有一些人見多識(shí)廣,審美還可以,設(shè)計(jì)師有一些東西能發(fā)揮出來(lái),所以很多的設(shè)計(jì)師喜歡往上游來(lái)找。

雷濤:我有個(gè)朋友買了房子幫助設(shè)計(jì),我要考慮怎么幫她省錢又要出效果,我?guī)退钦伊艘患沂┕り?duì),希望幫她貫穿我的設(shè)計(jì)。她又找別的施工隊(duì)報(bào)了個(gè)價(jià),便宜2萬(wàn),出于省錢的心理,她將項(xiàng)目交給了另一個(gè)施工隊(duì),最后快收工的時(shí)候我去看,發(fā)現(xiàn)完全背離了我的設(shè)計(jì)。也是沒有辦法,因?yàn)樗鷦e人簽訂了合同的,最后失望的還是我那個(gè)業(yè)主朋友,本來(lái)以為很美好的事情,達(dá)不到效果就變成了壞事情。所以在普通家居這塊不僅是設(shè)計(jì)師要考慮的問(wèn)題,總體來(lái)說(shuō)還是行業(yè)的規(guī)范性不夠健全,老實(shí)說(shuō)的話,那個(gè)施工隊(duì)能不能達(dá)到我所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)呢?其實(shí)是可以的,但跟他們爭(zhēng)論的時(shí)候,他們說(shuō)是公司的規(guī)定,要按照你的來(lái),必須要加錢。所以,這種現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)師對(duì)整個(gè)裝飾行業(yè)的一個(gè)偏見。

王建軍:其實(shí)這里面也包含這兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)就是你們?cè)O(shè)計(jì)師強(qiáng)調(diào)自己的設(shè)計(jì)成就感,總是想要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果,還有一個(gè)就像你所說(shuō)的行業(yè)規(guī)范性的問(wèn)題。

雷濤:有的時(shí)候錢多錢少也能做出一些效果,錢少期望值就沒有那么大,但是設(shè)計(jì)師可以盡量努力把它做到布局更合理,裝飾性更舒適,這一點(diǎn)還是可以的。中央電視臺(tái)的《交換空間》做得很好,那個(gè)房子3萬(wàn)塊錢可以完全把房子美化,錢少有錢少的做法。問(wèn)題是,錢少的市場(chǎng)更為混亂。本來(lái)就是沒有錢的,他也很希望設(shè)計(jì)師來(lái)為我設(shè)計(jì)一下,但是實(shí)際上往往你真正為他去做設(shè)計(jì),你這個(gè)切入點(diǎn)沒有切進(jìn)去,就已經(jīng)被類似的游擊隊(duì)公司的宣傳打亂了,因?yàn)樗麄兲珡?qiáng)了。

裴彥浩:現(xiàn)在都太功利了。

王建軍:前年我參加十大樣板房設(shè)計(jì)師的一個(gè)評(píng)選,當(dāng)時(shí)有梁景華、洪約瑟,他們講的是小戶型的,洪約瑟講的是二、三十平方的一個(gè)小戶型, 當(dāng)時(shí)我沒有覺得這個(gè)案子設(shè)計(jì)得多好,后來(lái)有兩個(gè)上海的設(shè)計(jì)師上去,一個(gè)講了我最近做了一個(gè)2000多萬(wàn)的豪宅,一個(gè)講了我做了3000多萬(wàn)的豪宅,這個(gè)我感覺對(duì)于我才是感覺最深的。真正的好設(shè)計(jì),不只是用錢來(lái)衡量。

李思成:對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),大戶型、小戶型都能做出效果。關(guān)鍵是你肯不肯去做,另外一方面,不光你肯不肯去做,還有業(yè)主的配合問(wèn)題。我們現(xiàn)在談的現(xiàn)狀貌似比較嚴(yán)峻,其實(shí)也還嚴(yán)峻,我覺得將來(lái)會(huì)越來(lái)越好,我們國(guó)家也是跟著大環(huán)境走。

雷濤:這個(gè)問(wèn)題在以前的2003、2004年上海已經(jīng)開始在探討了。政府也希望行業(yè)規(guī)范化。精裝修越多,越規(guī)范,因?yàn)楝F(xiàn)在的裝修市場(chǎng),以前沒有精裝修的時(shí)候都很亂,今天在敲,明天在敲,弄得打官司,投訴也很多。精裝修可能會(huì)避免一些,但是當(dāng)時(shí)的結(jié)論有很多的專家反對(duì),就覺得個(gè)性化怎么體現(xiàn)?畢竟我買了房子,我喜歡我的裝修風(fēng)格,有很多人要砸掉,又造成一些資源的浪費(fèi),所以最后大家可能更多傾向市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),因?yàn)槊磕觊_的樓盤很多,50%、60%是精裝修,但是有一部分是毛坯房。如果你不喜歡精裝修,不想麻煩,覺得這個(gè)精裝修很好就買精裝修。不喜歡精裝修就去買毛坯房,應(yīng)該是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)價(jià),而不是行政手段,一刀切,強(qiáng)制性,這個(gè)方面也不好。

精裝房的利民效用

雷濤:現(xiàn)在精裝修推的比較好的像萬(wàn)科這種大的地產(chǎn)商,他們做的精裝修還不錯(cuò)。他們有團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)精裝修的。他把所有的材料也好,設(shè)計(jì)的風(fēng)格也好已經(jīng)很細(xì)分了,研究怎么樣通過(guò)精裝修來(lái)體現(xiàn)他們的賣點(diǎn),有一些開發(fā)商跟不上,可能是因?yàn)闆]有去整合。

王建軍:投入是一個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在精裝修現(xiàn)在出來(lái)很多問(wèn)題,特別是隱蔽工程,因?yàn)槟汩_發(fā)商的牌子不硬,很多的業(yè)主根本就不相信。

雷濤:其實(shí)精裝修就是整個(gè)流程的把關(guān),怎么找最好的施工隊(duì),就跟你平常找的施工隊(duì)一樣,層層把關(guān)也能做好,精裝修可能也是一個(gè)趨勢(shì)。

雷濤:我7月份去意大利,參觀了意大利的建筑事務(wù)所,帶我們?nèi)チ艘粋€(gè)精裝修的樓盤,和中國(guó)相比,他們的品質(zhì)讓你一看覺就得這個(gè)房子不錯(cuò),它的設(shè)計(jì)也是在當(dāng)?shù)睾苤脑O(shè)計(jì)事務(wù)所。我覺得中國(guó)很多的樓盤,推精裝修的話,找好設(shè)計(jì)師做,真正受賄的是普通的大眾,他不用找一個(gè)期望值很大的設(shè)計(jì)師,最后做的一塌糊涂。精裝修這一點(diǎn),還在意甲方的要求和把關(guān),這個(gè)在國(guó)內(nèi)可能不太規(guī)范。也許國(guó)外有一些法規(guī)約束的,我們問(wèn)了意大利這個(gè)公司的做法,有一個(gè)車庫(kù)做了一年還沒有做完,我們開玩笑在中國(guó)三個(gè)月就做完了。他們的解釋是當(dāng)?shù)赜幸恍┓ㄒ?guī),只要你和法規(guī)有沖突的時(shí)候,政府就會(huì)有人來(lái)讓你停工、整改,他們一般不會(huì)輕易觸犯,所以他們周期做的很慢,品質(zhì)做的很好。反過(guò)來(lái)一想,說(shuō)明中國(guó)真的是發(fā)展太快了,老外就不可想象,后來(lái)我們跟他們溝通以后,我們每年做的量他們都覺得不可思議。

為什么設(shè)計(jì)公司不喜歡做低端

雷濤:我自己做公司,要養(yǎng)一批人,這個(gè)壓力就大了。過(guò)去我覺得無(wú)所謂,如果這個(gè)業(yè)主好,甚至他做過(guò)一套房子,有一套小房子可以給你幫忙?,F(xiàn)在也有幫忙的,但你今天也幫,明天也幫那公司怎么運(yùn)營(yíng)下去?

李思成:為什么設(shè)計(jì)公司不喜歡做低端的,但凡是個(gè)公司,按照純?cè)O(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),如果收設(shè)計(jì)費(fèi)低的話你怎么生存呢?如果收設(shè)計(jì)費(fèi)低的話,養(yǎng)人成本還是不夠。

為什么大部分的公司都喜歡做高端的,不喜歡做低端的,我覺得和國(guó)內(nèi)的一些業(yè)主的消費(fèi)層次有關(guān)系。比如說(shuō)你要求什么樣的消費(fèi)層次,我給你做什么樣的設(shè)計(jì)。但是消費(fèi)層次太低的話,其實(shí)我做設(shè)計(jì)我覺得各方面滿足不了我自己的一些需要。生存、效果、作品都很重要,但是有的時(shí)候魚與熊掌很難結(jié)合。你剛才說(shuō)的老公房改造,其實(shí)是有這樣的市場(chǎng),如果做得好的話,是效果很好,但是現(xiàn)在誰(shuí)來(lái)做?我不知道誰(shuí)來(lái)做。如果要解決,只能從軟裝設(shè)計(jì)的角度上著手,因?yàn)檐浹b設(shè)計(jì)是給業(yè)主省錢、省時(shí)間,能夠達(dá)到業(yè)主想要的那種效果,是符合經(jīng)濟(jì)原則的情況下達(dá)到那種效果。

王建軍:剛才說(shuō)到軟裝我們聊一聊,轉(zhuǎn)型的話題,緊跟設(shè)計(jì)理念的話題。作為你們自己的公司,大概是一個(gè)什么樣的方向?

雷濤:現(xiàn)在的問(wèn)題是,一般做普通家裝的,軟裝根本沒有考慮進(jìn)去,可能就是賺的施工的錢,不可能免費(fèi)再幫你去做配飾、軟裝這一塊的。為什么呢?就是一個(gè)低端,為什么是高端的容易出效果呢?高端本身有費(fèi)用在這里,本身就有要求,所以我們要用心思去配,完全可以出作品。所以普通的百姓家,更大眾的,如果設(shè)計(jì)師能夠在軟裝上花一些心思,可能能改變這個(gè)命運(yùn)。

李思成:我們公司網(wǎng)站上有很多業(yè)主打電話說(shuō),說(shuō)做軟裝,硬裝不想做,我想通過(guò)軟裝來(lái)達(dá)到一定的效果。這種業(yè)主也很多,但是我們有80%基本上都是拒絕了,主要是造價(jià)的問(wèn)題。比如說(shuō)幾十平方米這種小戶型,做軟裝,做什么呢?做窗簾,裝上燈具,再放點(diǎn)花上去,他覺得收軟裝費(fèi)用不合理,窗簾、燈你們給我買,他們覺得這個(gè)利潤(rùn)你們已經(jīng)得到了。但是不管用多么便宜的材料和產(chǎn)品,他都會(huì)覺得你賺錢了。我們做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目,還是別墅,為了一束花,從松江大老遠(yuǎn)的去滿上海找,這樣的業(yè)主后來(lái)都不做了,為什么呢?吃力不討好,自己還小賠了一點(diǎn)。所以說(shuō)做樣板房是我們的主要方向,目前做樣板房也是做的最多的。我們和純硬裝設(shè)計(jì)師不一樣,你們是硬裝開始做,軟裝引導(dǎo)客戶一下,可能客戶把軟裝也交給你們做,我們是直接從軟裝開始就不太好做。

雷濤:我們和客戶做的時(shí)候就講得比較明確,我?guī)湍銈冏鍪覂?nèi)的設(shè)計(jì),不單單是硬裝,還包括了軟裝和家具。我也會(huì)說(shuō)你可以去買,但是我必須派我公司的人,有專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)把關(guān),這樣會(huì)比較好,這樣對(duì)他來(lái)說(shuō),也可以節(jié)省開支,達(dá)到他自己的要求,親自去講一下少了那些嫌疑。

李思成:現(xiàn)在軟裝公司有兩個(gè)模式,一個(gè)是像我們現(xiàn)在純做軟裝的,一個(gè)模式是很多的硬裝公司也是在做硬裝的過(guò)程中,本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任的原則,他們也軟裝,現(xiàn)在出現(xiàn)這么兩種情況。我不知道這樣的兩種情況怎么樣,但我們現(xiàn)在的軟裝不能接小業(yè)主的單子,因?yàn)槲覀兘有I(yè)主的單子是吃力不討好還賠錢。純軟裝怎么生存,和怎么接一些活,我也很茫然。

雷濤:你走在巴黎的大街上,隨便一條街,任何一個(gè)小店感覺都很有設(shè)計(jì)感。我覺得像巴黎的街道,全民都會(huì)做設(shè)計(jì),難道他每一個(gè)都是找專業(yè)設(shè)計(jì)師做的?也未必,我們了解下來(lái),這個(gè)可能是一個(gè)階段吧。它發(fā)展到一定的階段,你看他的每一個(gè)店很有特色。他說(shuō)的軟裝,他們的軟裝資源很豐富,你看國(guó)外的展會(huì)產(chǎn)品真的很豐富,他們有提供的資源。

設(shè)計(jì)師的發(fā)散性思維

雷濤: 20年以后不要設(shè)計(jì)師了也未必,當(dāng)然市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)這么火爆,房子越來(lái)越少,隨便問(wèn)那些朋友,裝修一個(gè)房子肯定要管七、八年才能翻修。再過(guò)20年,室內(nèi)設(shè)計(jì)師肯定會(huì)大量減少,留下來(lái)的可能是高端設(shè)計(jì)師或者是堅(jiān)持下來(lái)沒有被市場(chǎng)淘汰的設(shè)計(jì)師。將來(lái)很多人都可以想象到,因?yàn)閷?lái)的一些軟裝機(jī)構(gòu),軟裝的店,業(yè)主看到這個(gè)公司,我自己買了回家布置布置效果也是好的。

李思成:我們可以組織一批設(shè)計(jì)師,比如說(shuō)50個(gè)設(shè)計(jì)師,我們之前要和開發(fā)商說(shuō)好,在銷售的過(guò)程中可以打出這么一個(gè)牌,業(yè)主買我的房子可以得到一個(gè)免費(fèi)的設(shè)計(jì),并且這種免費(fèi)的設(shè)計(jì),是你的設(shè)計(jì)師以投票的形式為一個(gè)業(yè)主來(lái)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)誰(shuí)出?正常來(lái)說(shuō)應(yīng)該是開發(fā)商出,但是我不用開發(fā)商出,我對(duì)開發(fā)商這一塊也是免費(fèi)的,我免費(fèi)為你提供這么多人和設(shè)計(jì),供業(yè)主投標(biāo)、選擇,最終業(yè)主選擇一塊你認(rèn)為最好的設(shè)計(jì),到時(shí)候裝璜可以用這個(gè)設(shè)計(jì)圖紙,但是這里面有一個(gè)條件。你買了我的房子,用了我的設(shè)計(jì),我會(huì)給你統(tǒng)一裝修,為業(yè)主省錢在哪里?整個(gè)小區(qū)裝璜需要的材料、產(chǎn)品都是以團(tuán)購(gòu)的價(jià)格買到的。

這里面我說(shuō)的是三方面,一方面開發(fā)商,一方面業(yè)主一方面設(shè)計(jì)師,還有一方面是組織這個(gè)活動(dòng)的策劃者。這個(gè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)要做什么工作呢?你要給設(shè)計(jì)師支付設(shè)計(jì)費(fèi),另外,整個(gè)的樓盤需要你們這個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一裝修。

雷濤:你所謂的關(guān)鍵點(diǎn)可以是組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)可以是一家公司,其實(shí)是他和開發(fā)商怎么操作的,他不可能白白地幫你做,其實(shí)也是一個(gè)商業(yè)運(yùn)作。

李思成:我覺得做不出我們想要的效果,我們想要的是業(yè)主能夠得到真正的設(shè)計(jì)。

雷濤:你這個(gè)概念像北京的潘石屹,全世界找?guī)讉€(gè)人設(shè)計(jì),找一個(gè)房的模式來(lái)發(fā)揮,任何公司也可以去做的。

李思成:我覺得炒作是必須要做的,另外,我們炒作的結(jié)果是好的。四方利益得到最大化,開發(fā)商肯定有一個(gè)免費(fèi)的售樓優(yōu)勢(shì)。

雷濤:開發(fā)商說(shuō)只要房子賣得好就無(wú)所謂了。

李思成:我怎么增加開發(fā)商賣房的籌碼呢?

王建軍:現(xiàn)在供需顛倒的情況下,沒有辦法做的。

第4篇:過(guò)度包裝的看法和建議范文

《數(shù)碼家居》作為CEDIA成員,我們以封面專題的形式深度報(bào)道CEDIA中國(guó)展,以訪談的模式,將此次參會(huì)的許多業(yè)內(nèi)精英的商業(yè)、觀點(diǎn)和產(chǎn)品,清晰呈現(xiàn)給你。

Stephen:

2012年會(huì)更震撼

數(shù)碼家居:首先恭喜首屆CEDIA中國(guó)展成功舉辦,來(lái)的專業(yè)參觀者很多。此刻你有何感想?

Stephen Miller:定制安裝和智能家居是行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì),第一屆CEDIA展讓每一個(gè)進(jìn)來(lái)的觀眾眼前一亮。這是一個(gè)完全不同于Hi-Fi、音響的展會(huì),這是一個(gè)開端,我們以后每年都會(huì)辦下去。

數(shù):您滿意這次展會(huì)嗎?

Stephen:非常滿意,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期。每個(gè)來(lái)到的人都非常支持這個(gè)展會(huì)。之前我們不確定到底有多少人來(lái),開展兩天過(guò)后可以確定這是一次非常成功的首屆展會(huì)。國(guó)外許多大型展會(huì)的第一次,都不如這次的規(guī)模。

數(shù):2012年的CEDIA中國(guó)展和培訓(xùn),都有哪些計(jì)劃?

Stephen:2012年展會(huì)肯定繼續(xù)在上海國(guó)際會(huì)議中心舉辦,時(shí)間會(huì)在11月初。教育和培訓(xùn)方面,將進(jìn)一步加強(qiáng),不局限于業(yè)內(nèi)從業(yè)人員,也會(huì)包括設(shè)計(jì)師、開發(fā)商,讓他們也來(lái)互動(dòng),一起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

數(shù):CEDIA如何去推廣私家影院定制安裝和智能家居兩者的融合?

Stephen:我們從來(lái)沒有停止對(duì)市場(chǎng)的教育培訓(xùn)工作,在展會(huì)之前,我們舉辦了多場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),收到了很好的反饋。同時(shí)在展會(huì)上,我們?cè)O(shè)立了很多間教室,廠商也可以在這里做培訓(xùn),工程師的考試也在這里進(jìn)行。這些都可以幫助從業(yè)人員提高自身的素質(zhì)和技巧,CEDIA也會(huì)把這部分工作更深的推進(jìn)下去。

數(shù):明年CEDIA中國(guó)展能不能把更多的國(guó)外產(chǎn)品帶進(jìn)來(lái)?

Stephen:今年展會(huì)的籌備期只有6個(gè)月,和很多大型公司的預(yù)算時(shí)間不太吻合,另外,場(chǎng)館的時(shí)間安排又剛好碰上美國(guó)的感恩節(jié),所以今年來(lái)自國(guó)外的廠家比較少。但這并不代表明年他們就不來(lái),反過(guò)來(lái)想,這也是2012年的潛力所在,會(huì)帶來(lái)更大的震撼效果。

數(shù):如果有更多的國(guó)外廠商來(lái)參展或參觀,那么可以和更多的中國(guó)企業(yè)找到合作商機(jī)。

蔡哲宇:這正是CEDIA平臺(tái)的作用所在,也是我們辦展會(huì)的目的。CEDIA在中國(guó)搭起這個(gè)平臺(tái),消除了語(yǔ)言障礙,消除了貿(mào)易壁壘,把他們帶過(guò)來(lái),清晰的了解市場(chǎng),尋找市場(chǎng),尋找貿(mào)易伙伴。這樣,大家有更多的機(jī)會(huì),更多的頭腦風(fēng)暴,更多的產(chǎn)品組合,而不是打價(jià)格戰(zhàn)。

這次有20多個(gè)國(guó)家的企業(yè)老板過(guò)來(lái)考察,他們回去都會(huì)計(jì)劃明年要怎么做??偠灾?,明年的CEDIA中國(guó)展規(guī)模會(huì)更大,內(nèi)容會(huì)更震撼。DHC

Susana Josa, LUTRON

蘇珊娜:路創(chuàng)研發(fā)最好的照明控制

領(lǐng)先的技術(shù),提供8年的質(zhì)保,開放給用戶的自主編程,這就是路創(chuàng)。

數(shù)碼家居:中國(guó)的定制安裝行業(yè)剛剛興起,路創(chuàng)在這樣一個(gè)階段,對(duì)產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有怎樣的規(guī)劃?

Susanna:路創(chuàng)是專注于照明控制的公司,我們有燈光以及陽(yáng)光的控制,在陽(yáng)光的控制方面我們是使用電動(dòng)窗簾的控制方式。我們公司很專業(yè),大概分為三個(gè)市場(chǎng),商業(yè)建筑、民用住宅、節(jié)能建筑市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)我們?cè)谌齻€(gè)市場(chǎng)都會(huì)開展,目前我們?cè)谏虡I(yè)建筑部分比較成功,大概占到70%,另外兩個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額比例為30%,但是我們正在努力提升這兩方面的業(yè)務(wù)。

數(shù):在美國(guó),商業(yè)和家用的情況是怎樣的?

Susanna:在美國(guó)差不多是一半一半,長(zhǎng)遠(yuǎn)的看,在中國(guó)也應(yīng)該是這樣一種比例。這三個(gè)市場(chǎng)其實(shí)也會(huì)有互動(dòng),比如說(shuō)節(jié)能部分,在幾個(gè)市場(chǎng)都會(huì)有涉及。路創(chuàng)目前針對(duì)住宅市場(chǎng),我們還是很有信心可以做好,因此我們首先在北京開了一家體驗(yàn)中心,會(huì)有智能家居、節(jié)能產(chǎn)品的展示,現(xiàn)在很多消費(fèi)者還不是很理解什么是照明控制,這正是體驗(yàn)中心的意義所在。

目前我們的產(chǎn)品在一線城市都招募了,但是二三線城市還是空白的,所以我們接下來(lái)會(huì)大力開發(fā)?,F(xiàn)在北京、上海和香港都有辦事處,很快就會(huì)在廣州開分公司。

數(shù):路創(chuàng)在國(guó)內(nèi)采用怎樣的銷售模式?

Susanna:路創(chuàng)是通過(guò)商來(lái)銷售產(chǎn)品,不過(guò)客戶有產(chǎn)品需求,可以先和我們聯(lián)系,如果只是終端客戶購(gòu)買產(chǎn)品,我們會(huì)介紹商跟他聯(lián)系;如果是較大型的系統(tǒng)集成商,需要長(zhǎng)期的產(chǎn)品供應(yīng),我們會(huì)跟他們洽談深度合作,發(fā)展成我們的經(jīng)銷商。

數(shù):如果一家有一定規(guī)模的系統(tǒng)集成商想成為路創(chuàng)的商,路創(chuàng)會(huì)給到哪些支持?

Susanna:我們?cè)谏虾TO(shè)有培訓(xùn)中心,專門為商做產(chǎn)品和應(yīng)用的培訓(xùn),針對(duì)銷售人員和技術(shù)人員有相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。并且我們的培訓(xùn)是非常密集的,在我們網(wǎng)站上會(huì)有詳細(xì)的時(shí)間表,參與培訓(xùn)的人員可以自主選擇。我們公司的理念是我們的商可以獨(dú)立完成項(xiàng)目,因此我們很樂意將技術(shù)傳遞給他們。另外,我們也有自己的銷售團(tuán)隊(duì),會(huì)經(jīng)常拜訪商、設(shè)計(jì)師、顧問(wèn)、建筑師等等,去介紹我們的系統(tǒng),嘗試營(yíng)造產(chǎn)品的需求,這也是一種支持。對(duì)于商,我們還會(huì)和他們一起同客戶洽談,爭(zhēng)取更好的完成產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。

數(shù):對(duì)商的培訓(xùn)、支持是需要成本的,那么路創(chuàng)如何考核新晉商的資質(zhì)?

Susanna:我們會(huì)參考有意向成為我們商的公司的背景,比如他們公司的所在地,他們?cè)诋?dāng)?shù)氐挠绊懥?,具體的銷售業(yè)績(jī),他們的團(tuán)隊(duì)情況等等,再綜合考慮是不是要邀請(qǐng)他們參加培訓(xùn)。另外通常都是商已經(jīng)有一些項(xiàng)目在操作,那么我們會(huì)根據(jù)他們碰到的問(wèn)題,來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn);另外我們還有一類付費(fèi)的進(jìn)階培訓(xùn)。由于我們的培訓(xùn)很受歡迎,因此我們會(huì)經(jīng)常拒絕一些培訓(xùn)請(qǐng)求。

數(shù):目前路創(chuàng)在家用部分主要集中在一線城市,那么對(duì)二三線城市的市場(chǎng)有沒有一些規(guī)劃和愿景?

Susanna:其實(shí)路創(chuàng)是很重視二線城市的,并且也有一些商在二線城市,我們對(duì)二線城市的重視是和一線城市一樣的。我們目前有在成都、蘇州和大連。

數(shù):一個(gè)消費(fèi)者,選擇路創(chuàng)的理由是什么?

Susanna:路創(chuàng)是業(yè)內(nèi)品質(zhì)最好、最專業(yè)的品牌,并且我們功能很強(qiáng)大,將燈光、自然光、節(jié)能項(xiàng)目三者做到了很好的整合,締造全面的解決方案。當(dāng)你購(gòu)買路創(chuàng)的產(chǎn)品,會(huì)很有信心,因?yàn)槟阗I到的是最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。路創(chuàng)的另外一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)是,我們會(huì)提供一個(gè)非常完善的用戶操作界面,從操作界面到按鍵,都有非常精心的設(shè)計(jì)。另外我們持續(xù)的進(jìn)行技術(shù)研發(fā),所以我們永遠(yuǎn)站在行業(yè)的前列。

數(shù):智能家居設(shè)計(jì)、安裝完成后,在售后服務(wù)方面相對(duì)復(fù)雜,路創(chuàng)在售后服務(wù)上的情況如何?

Susanna:我們產(chǎn)品的售后服務(wù)期限為8年,這在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是最長(zhǎng)的,并且我們?cè)诟鞯氐姆止径寂鋫溆袑I(yè)的技術(shù)人員,他們可以提供上門服務(wù)。另外路創(chuàng)的控制界面很注重用戶體驗(yàn),我們?yōu)橄M(fèi)者開放了很多功能,消費(fèi)者可以自主編程,完成功能上的更改和擴(kuò)展,大部分的軟件需求用戶自己在家里就可以解決。DHC

Cliff Wong, CAS

思爾捷的智能家居

ELAN和NILES兩個(gè)品牌屬于高端品牌,xantech是紅外專家,思爾捷搭建了完善的智能平臺(tái)。

數(shù)碼家居:思爾捷在家用市場(chǎng)上有哪些計(jì)劃?

黃力行:思爾捷在中控、智能方面具備很多的經(jīng)驗(yàn),在行業(yè)內(nèi)也比較有影響力。并且我們也很看好這個(gè)市場(chǎng)。在內(nèi)地,智能家居的發(fā)展正處于上升階段,在背景音樂方面,使用的家庭越來(lái)越多,NILES(奈爾思)旗下每個(gè)品牌,都有他們各自的背景音樂系統(tǒng)。目前我們的工作主要集中在三個(gè)部分:家庭影院、全宅智能,還有酒店的大型項(xiàng)目。ELAN是目前思爾捷主推的一個(gè)品牌,因?yàn)樗诳刂啤⒄戏矫娴墓δ茏顝?qiáng),這個(gè)品牌的市場(chǎng)是我們重點(diǎn)開發(fā)的部分。

數(shù):思爾捷旗下的幾個(gè)品牌定位都是怎樣的?

黃力行:在美國(guó),ELAN和NILES兩個(gè)品牌屬于高端品牌,xantech是紅外專家,有40年的開發(fā)歷史,它也有一套成熟的紅外整合方案。目前我們?cè)诜桨干系拇钆?,通常都是以ELAN為重心,背景音樂由xantech和NILES來(lái)補(bǔ)充,喇叭也主要用NILES的產(chǎn)品。通過(guò)xantech紅外方案來(lái)做控制系統(tǒng),價(jià)格非常親民,一套家庭影院的方案,只需要花費(fèi)兩三千元。

數(shù):目前很多用戶在控制終端上都喜歡用iPad,思爾捷在這方面的情況是怎樣的?

黃力行:ELAN本身也生產(chǎn)觸摸屏,所以在方案中,用有線屏和無(wú)線屏兩者都有,盡管iPad近兩年很受歡迎,但是實(shí)際上兩者并不沖突,從市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看,并不存在iPad取代有線屏的情況。因?yàn)橛芯€屏的優(yōu)勢(shì)顯而易見,它相對(duì)無(wú)線屏要穩(wěn)定很多,另外用戶都還是會(huì)習(xí)慣在門口、走廊等地方安裝有線屏,比較方便控制燈光,另外一般面積比較大、房間較多,也都要有有線屏,僅用一臺(tái)iPad是無(wú)法完全控制的。

數(shù):那您覺得目前iPad在智能家居中的應(yīng)用,會(huì)流行一陣就過(guò)去,還是會(huì)長(zhǎng)期的和有線屏共同占有一席之地?

黃力行:我相信這只是一陣流行風(fēng),當(dāng)iPad的風(fēng)頭過(guò)去,用戶還是會(huì)回歸到有線屏的陣營(yíng)中來(lái),因?yàn)閺姆€(wěn)定性上來(lái)說(shuō),iPad上面安裝的app會(huì)很容易出問(wèn)題,而有線屏即便出現(xiàn)了死機(jī)情況,重啟后也會(huì)恢復(fù)到之前的狀態(tài),對(duì)于家里的中控系統(tǒng)來(lái)說(shuō),穩(wěn)定性非常重要。另外無(wú)線屏也并不是像很多人想象的那么方便,有線屏是不可替代的。

數(shù):思爾捷旗下產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)是什么?

黃力行:目前我們最大的亮點(diǎn)在于ELAN的中控系統(tǒng)上,用戶的操作界面已經(jīng)完全漢化,并支持中文顯示,不僅僅是菜單,包括識(shí)別到的曲目名字,也都能完整的顯示出中文,為用戶的使用提供了極大的便捷性,這是其他廠商很少能做得到的。DHC

jeff, Elite

陳志銘:億立瞄準(zhǔn)真空地帶

數(shù)碼家居:億立屏幕是比較新的品牌,目前的發(fā)展情況是怎樣的?

陳志銘:億立是于2004年在加州成立的公司,我最早在奧圖碼,后來(lái)又到Benq美國(guó)的總部,四年之后才成立億立。公司成立之初主要是將屏幕賣給之前熟識(shí)的一些商,后來(lái)業(yè)務(wù)慢慢擴(kuò)大,我發(fā)現(xiàn)中國(guó)很多進(jìn)口的幕布質(zhì)量都不夠穩(wěn)定,隨著制作幕布的原材料、電機(jī)的質(zhì)量波動(dòng),幕布整體的質(zhì)量波動(dòng)很厲害?;谶@個(gè)原因,億立在2006年在中國(guó)設(shè)立公司,并在深圳開設(shè)工廠,后來(lái)又在歐洲、臺(tái)灣、日本陸續(xù)成立分公司,就這樣逐步擴(kuò)大。

坦白的說(shuō),億立的屏幕不是最高檔的,但是它比國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品的質(zhì)量都要好,因?yàn)槲覀儚脑牧系街谱髟俚胶笃诘陌b、售后服務(wù),都能盡量保證質(zhì)量。在幕布這個(gè)領(lǐng)域,國(guó)外品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好,但是價(jià)格昂貴,國(guó)內(nèi)品牌的產(chǎn)品價(jià)格便宜,但是質(zhì)量很難讓人放心,在這兩者中間有著很大的一段真空地帶,億立的目標(biāo)就是填補(bǔ)這一塊。

數(shù):億立的產(chǎn)品相對(duì)于其他品牌,有哪些技術(shù)特點(diǎn)?

陳:幕布的質(zhì)量,有很多參考的指標(biāo),比如它是否平整、反光度如何、透聲情況如何,這些都很重要,并且都是可以用實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)證明這些指標(biāo)。幕布在達(dá)到了一定水準(zhǔn)之后,每一點(diǎn)提升都是很困難的,所以質(zhì)量的區(qū)分,也都呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,這也是我們和其他廠家有區(qū)別的地方。

數(shù):億立最便宜的100寸電動(dòng)幕布,大概是什么價(jià)格?

陳:大概要一千多塊人民幣,這個(gè)價(jià)格還是很容易讓用戶接受的,盡管這個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品是化纖幕,但是化纖在100寸-120寸是不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重卷邊等現(xiàn)象的。

數(shù):目前億立在國(guó)內(nèi)占多少市場(chǎng)份額?

陳:很小,億立在國(guó)外的銷售業(yè)績(jī)非常好,我們?cè)诤芏噙B鎖店面的銷售排名都是第一。但是在國(guó)內(nèi),我們是從2009年才正式開始銷售,今年才成立了上海分公司,所以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間比較短,還不算特別成熟,沒有形成一套整體的策略。目前我們已經(jīng)有了一系列動(dòng)作,我們?cè)谡医?jīng)銷商,對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),簽訂合約,讓他們交保證金等等。目前我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)看重的不是銷量,而是對(duì)經(jīng)銷商的保護(hù),幫助他們迅速成長(zhǎng)。

數(shù):億立目前在中國(guó)有多少經(jīng)銷商?留給他們的利潤(rùn)空間會(huì)不會(huì)很大?

陳:目前億立的經(jīng)銷商大概有20-30家,我們對(duì)經(jīng)銷商的選擇非常小心,不想在同一個(gè)區(qū)域有太多的經(jīng)銷商,讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)。至于留給經(jīng)銷商的利潤(rùn),是和他們承諾的銷售數(shù)量相關(guān)聯(lián),承諾的銷售數(shù)量越高,給到他們的價(jià)格也就越低,但是銷售達(dá)不到承諾的數(shù)量,交的保證金就要扣掉。

數(shù):億立對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的目標(biāo)是什么?

陳:我們的目標(biāo)是希望能在每一個(gè)省都能有一個(gè)業(yè)務(wù)員,開設(shè)分公司,這個(gè)分公司不是跟經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng),而是站在經(jīng)銷商的后面,幫助他做銷售、售后的服務(wù)。DHC

Michael YU, AMX

于琪瑞:看好中國(guó)市場(chǎng)

對(duì)于中國(guó)的智能家居市場(chǎng),我們還是很看好的,我相信以后中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)像美國(guó)市場(chǎng)那樣。

數(shù)碼家居:目前的智能家居控制終端,越來(lái)越多的用戶樂于以iPad平板電腦來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的觸摸屏,而觸摸屏又是AMX比較重要的一部分,AMX是如何應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)狀的?

于琪瑞:其實(shí)iPad的興起從去年就開始了,我們對(duì)這種現(xiàn)象早有預(yù)見。經(jīng)過(guò)分析,我們覺得iPad的大熱是一把雙刃劍,既有利又有弊。有利的一方面是,如果越來(lái)越多的用戶使用iPad來(lái)控制智能化,那么說(shuō)明iPad對(duì)智能化的普及有推波助瀾的作用,通過(guò)iPad,讓越來(lái)越多的用戶認(rèn)識(shí)智能化。同時(shí),iPad只能完成界面的操作,后臺(tái)的終端控制和相應(yīng)的模塊,還是需要智能化廠商的產(chǎn)品,AMX還是有優(yōu)勢(shì)的。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是,AMX觸摸屏的價(jià)格比較高,用戶用iPad來(lái)替代觸摸屏,可以降低方案預(yù)算,價(jià)格上用戶更容易接受。弊的一面就是AMX的觸摸屏賣的少了,所以AMX今年也關(guān)掉了幾條無(wú)線觸摸屏的產(chǎn)品線,只保留了8.4寸和9寸屏的產(chǎn)品線。有線屏我們也做了一些改進(jìn),它的外觀和iPad相似,并且采用了全玻璃材質(zhì),但是要比iPad更穩(wěn)定,并且采用電容屏,支持多點(diǎn)觸控。

數(shù):為什么AMX的觸摸屏售價(jià)會(huì)這么高呢?

于:按照我們的估算,觸摸屏的成本是不高的,售價(jià)高,主要是高在知識(shí)產(chǎn)權(quán)。另外一方面,它是用在專業(yè)領(lǐng)域的觸摸屏,售價(jià)肯定要比民用的貴很多。

數(shù):AMX在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是以什么樣的模式在運(yùn)作,是多商嗎?

于:AMX將市場(chǎng)按照華東、華南、華北來(lái)劃分大區(qū),我們每個(gè)區(qū)域都會(huì)有三到四家商,所有的銷售都是通過(guò)商來(lái)完成。從銷售情況來(lái)看,目前這樣的模式還算合理,當(dāng)然我們從之前的南鵬一家過(guò)渡到多家,會(huì)有一些沖突,但是隨著時(shí)間的推移,這種沖突已經(jīng)慢慢淡化了。

數(shù):未來(lái)AMX在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有哪些規(guī)劃?

于:AMX還是會(huì)基于產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)域分為商用和家用兩個(gè)部分。商用部分包括政府、企業(yè)、酒店、教育等方面,在兩年之前,AMX的銷售90%是來(lái)自商用部分,只有10%在家居領(lǐng)域,到今天,這個(gè)比例發(fā)生了變化,家用領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)大到了30%,別墅、住宅變得更多。因此我們也對(duì)總公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上提出了一些要求,要更貼近于中國(guó)人的市場(chǎng),對(duì)于中國(guó)的智能家居市場(chǎng),我們還是很看好的,我相信以后中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)像美國(guó)市場(chǎng)那樣,目前的比例會(huì)顛倒過(guò)來(lái)。

數(shù):從定制安裝的系統(tǒng)集成商或消費(fèi)者的角度來(lái)看,為什么要選擇AMX的產(chǎn)品?

于:首先,AMX是一個(gè)國(guó)際知名品牌,產(chǎn)品穩(wěn)定性好,AMX的產(chǎn)品最早是美國(guó)軍方開會(huì)用的,穩(wěn)定性非常高。其次,對(duì)于集成商來(lái)說(shuō)是利潤(rùn)率的問(wèn)題,AMX會(huì)給商很大的利潤(rùn)空間;最后,AMX會(huì)給合作伙伴一個(gè)比較好的保護(hù)。

數(shù):AMX在2012年會(huì)推出哪些新品?

于:會(huì)推出全新的有線觸摸屏、光纖矩陣,在后臺(tái)中控方面不會(huì)有大的變化。

數(shù):中控和其他子系統(tǒng)的配合上,會(huì)不會(huì)有什么變化?

于:智能家居中,中控屬于整個(gè)系統(tǒng)的核心部分,其他的燈光、窗簾、空調(diào)、功放等等控制都屬于子系統(tǒng),這些通常我們會(huì)和第三方合作,比如燈光系統(tǒng)我們會(huì)和路創(chuàng)、ABB、施耐德、西門子合作,客戶選擇模塊后我們的中控做一些配合,中央空調(diào)和大金合作比較多,中控的強(qiáng)項(xiàng)在于兼容性,程序可以重新編寫,對(duì)第三方的控制可以重新操作,具有非常強(qiáng)的靈活性和可編程性。

數(shù):在編程方面AMX為經(jīng)銷商提供哪些服務(wù)?

于:我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),每個(gè)月會(huì)安排兩次,每次培訓(xùn)3天,在北京、廣州、上海等一線城市都會(huì)有培訓(xùn)點(diǎn)。然后由他們來(lái)編程,這就要求我們的經(jīng)銷商必須配備程序員來(lái)完成相應(yīng)的工作。

數(shù):對(duì)于各項(xiàng)功能的設(shè)定,有沒有可能不用通過(guò)底層語(yǔ)音的編程,讓用戶完全通過(guò)窗口化的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)?

于:有很多用戶的想法和你的疑問(wèn)是一樣的。他們想DIY,程序自定義、場(chǎng)景自定義,回答是肯定的。但是通常我們不建議用戶這么操作,因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)變得不穩(wěn)定,很容易造成死機(jī)等情況發(fā)生。因此我們目前通常都是提供幾種常規(guī)界面,足以滿足用戶的需求。DHC

David Ni, Somfy

倪勇:尚飛不做奢侈品

數(shù)碼家居:尚飛主要還是從事電機(jī)開發(fā),并不生產(chǎn)電動(dòng)窗簾等成品吧?

倪勇:是的。尚飛成立到現(xiàn)在有五六十年的時(shí)間,也是這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)立者,我們只從事電機(jī)的開發(fā),這是我們的一個(gè)定位。如果我們做成品窗簾,利潤(rùn)率會(huì)更高,但是很難覆蓋到每個(gè)層面上,并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)更多,而對(duì)于這個(gè)行業(yè)拓展來(lái)講,總要有人去構(gòu)建這樣一個(gè)平臺(tái),尚飛愿意承擔(dān)這樣的責(zé)任與義務(wù)。

同時(shí),尚飛也是成功的,2000年在證交所上市,目前全球有7000名員工,這樣的規(guī)模,在歐洲屬于大公司,一年的營(yíng)業(yè)額大概有八九億歐元,這還是得益于尚飛對(duì)平臺(tái)的建設(shè),給市場(chǎng)提供更多的驅(qū)動(dòng)力,如產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的應(yīng)用,包括一些解決方案的開發(fā)等等。

數(shù):尚飛大概會(huì)走到哪一個(gè)階段,才會(huì)像英特爾一樣,去宣傳自己的品牌,樹立自己在消費(fèi)者心目中的形象呢?

倪:這正是尚飛目前著手的工作之一。歐洲是尚飛最大的市場(chǎng),歐洲的消費(fèi)者基本都是在商場(chǎng)、超市里購(gòu)買了我們的產(chǎn)品,然后回家自己動(dòng)手DIY安裝,而中國(guó)是一個(gè)特例,中國(guó)是項(xiàng)目市場(chǎng),我們的業(yè)務(wù)主要來(lái)自于酒店、公共建筑等項(xiàng)目。而這些大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目并不會(huì)長(zhǎng)期存在,我們的產(chǎn)品只有受到了最終用戶的認(rèn)可,才能有更多的上升、發(fā)展空間,因此我們希望在將來(lái)會(huì)有機(jī)會(huì)能夠在電視、報(bào)紙、雜志等平臺(tái),獲得更多跟最終用戶溝通的機(jī)會(huì)。

數(shù):和商用項(xiàng)目比起來(lái),尚飛在家用方面的份額大概占到多少比例?

倪:差不多80%-90%左右都是商用項(xiàng)目,零售項(xiàng)目的比重這幾年的變化不大。就目前的形式來(lái)講,智能化建筑、智能遮陽(yáng)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)也只有十年的時(shí)間,還處在行業(yè)的培育階段。我們首先要完成一個(gè)市場(chǎng)培育的過(guò)程,但是我們非常看好民用市場(chǎng),就此我們有以下計(jì)劃:第一,我們要發(fā)掘在民用市場(chǎng)上有沉淀、有積累的合作伙伴、有識(shí)之士;第二,我們也在構(gòu)建尚飛體驗(yàn)中心,目前在不同的城市有意向簽約的接近20家;第三、為了能適應(yīng)民用市場(chǎng)更多的需求,尚飛不做奢侈品,價(jià)格一定是消費(fèi)者可以接受的產(chǎn)品。

數(shù):有意向與尚飛合作的話,需要具備哪些條件?

倪:尚飛所從事的領(lǐng)域,還處在市場(chǎng)培育階段,這不是一個(gè)有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。首先,尚飛生產(chǎn)的不是暴利產(chǎn)品,因此要求我們的合作伙伴也要這樣,讓更多的用戶得到更多的體驗(yàn),看好后市;其次,尚飛會(huì)為合作伙伴提供全方位的解決方案的資源和平臺(tái),來(lái)幫助合作伙伴盡快的適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng),這其中包括各項(xiàng)培訓(xùn)、指導(dǎo)、產(chǎn)品開發(fā)等。

數(shù):尚飛不做奢侈品,但尚飛產(chǎn)品的價(jià)位在同類產(chǎn)品中卻屬于高端的。

倪:價(jià)位高低是相對(duì)而言的。很多了解尚飛的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn),尚飛的應(yīng)用場(chǎng)合都是很高端的,比如最好的酒店、最好的寫字樓、最好的公共項(xiàng)目才會(huì)看到尚飛,這讓尚飛給人一種“高高在上”的感覺,那么是不是一般性的場(chǎng)合就不可能見到尚飛?答案是否定的,事實(shí)上,尚飛的產(chǎn)品線很長(zhǎng),涵蓋了這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很大的一部分,我們有幾千種產(chǎn)品,同一個(gè)系列中,既有高端,也有很親民的產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)普通消費(fèi)者來(lái)講,如果你使用的是一套比較好一點(diǎn)的音響,那么你就絕對(duì)有能力把尚飛的產(chǎn)品帶回家。

數(shù):在售后服務(wù)方面,尚飛有怎樣的承諾?

倪:在用戶購(gòu)買尚飛產(chǎn)品之日起,五年之內(nèi)免費(fèi)維修和更換,這方面的工作是由尚飛自己來(lái)承擔(dān),而不會(huì)將責(zé)任落在我們的經(jīng)銷商、合作伙伴的頭上。尚飛之所以敢承諾這么長(zhǎng)的質(zhì)保時(shí)間,也是出于我們對(duì)產(chǎn)品的信心。

數(shù):用戶選擇尚飛的理由是什么?

倪:選擇尚飛,就是選擇智能化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也等于是選擇了世界上大部分人們的共同理想和要求,因?yàn)樯酗w是最廣為人們接受的,它能夠帶領(lǐng)大家進(jìn)入家居智能化和家居智能遮陽(yáng)全新的領(lǐng)域。

數(shù):在行業(yè)內(nèi),尚飛有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

倪:這個(gè)行業(yè)有幾百家企業(yè)在參與,我們的份額毫無(wú)疑問(wèn)是遙遙領(lǐng)先的。同時(shí),我們這個(gè)行業(yè)還沒有做到像系統(tǒng)集成、家居智能化這個(gè)領(lǐng)域這樣廣為用戶認(rèn)知,當(dāng)下我們共同的責(zé)任是把這個(gè)行業(yè)做大,當(dāng)這一目標(biāo)完成后,再通過(guò)用戶的選擇來(lái)決定各品牌的市場(chǎng)份額。以尚飛目前在行業(yè)的地位和實(shí)力,要是真的有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那把它收購(gòu)就好了,尚飛每年都做收購(gòu)。但是目前我們的行業(yè)還不大,還有待發(fā)展,我們歡迎行業(yè)內(nèi)的其他廠商和我們共同努力,來(lái)幫助行業(yè)有更快的成長(zhǎng),讓更多的用戶去了解、認(rèn)知智能化窗飾能給我們帶來(lái)什么。DHC

Antony Yim, B&W

嚴(yán)煥全:B&W推廣的是音樂

B&W最根本要推廣的是音樂,用戶喜歡用什么樣的方式欣賞,我們就提供什么樣的產(chǎn)品。

數(shù)碼家居:B&W在Hi-Fi部分聲名顯赫,但在定制安裝部分卻很少有用戶熟悉⋯⋯

嚴(yán)煥全:B&W的Hi-Fi部分在國(guó)內(nèi)外都比較出名,這是眾所周知的,但是定制安裝部分國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者就不太知道,其實(shí)主要原因是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),定制安裝部分一直沒有做宣傳推廣。其實(shí)并不是說(shuō)B&W沒有這方面的產(chǎn)品,在國(guó)外,B&W定制安裝的產(chǎn)品還是很常見的,其實(shí)定制安裝還有背景音樂所使用的那些音箱,在技術(shù)研發(fā)上并沒有什么難度,這一次我們參加CEDIA展,帶來(lái)了一些定制安裝方面使用的產(chǎn)品,也是想告訴業(yè)內(nèi)的人士和消費(fèi)者,我們是有定制安裝產(chǎn)品的,并且這一條產(chǎn)品線早在十幾年前就有了。

數(shù):你覺得傳統(tǒng)的音箱和入墻式的音箱,哪一類的產(chǎn)品更好?

嚴(yán):對(duì)我來(lái)講,兩者并不矛盾,如果用戶想要的是一套比較好的家庭影院,那么可以選用我們的入墻式音箱,施工人員經(jīng)過(guò)調(diào)教,可以達(dá)到一個(gè)他們認(rèn)為理想的效果,在這方面,入墻式音箱是比較有把握的。但是對(duì)于那些喜歡兩聲道,玩Hi-Fi的用戶,他們喜歡自己研究,當(dāng)然是要選用落地式音箱,這樣聽起來(lái)會(huì)更有感覺,并且也更好玩。

數(shù):B&W的入墻式音箱,有可以調(diào)整角度的產(chǎn)品嗎?

嚴(yán):有的,比如我們600系列的天花音箱,高音頭就可以調(diào)整角度,還可以調(diào)整EQ。另外我們的CT系列,也采用了B&W經(jīng)典的導(dǎo)管式高音技術(shù),音色非常好。

數(shù):消費(fèi)者選用B&W的音箱,在同樣音效下,入墻式和落地式,哪個(gè)要貴一些?

嚴(yán):其實(shí)價(jià)格是差不多的,音質(zhì)也差不多。主要影響聲音的,是房間的條件。房間的長(zhǎng)寬高、墻壁裝修的情況,都會(huì)對(duì)聲音造成很顯著的影響。

數(shù):B&W的定制安裝產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的銷售渠道會(huì)不一樣嗎?會(huì)有哪些政策?

嚴(yán):目前B&W的定制安裝產(chǎn)品還沒有一套很成熟的銷售渠道,特別是和其他專注于定制安裝的品牌相比,會(huì)更顯得不成熟,但是在這方面我們會(huì)逐步加強(qiáng)。

數(shù):目前很流行配合蘋果產(chǎn)品的音箱,但是B&W在這部分的步伐一直沒有加快,有什么原因嗎?

嚴(yán):是的,B&W的產(chǎn)品更新速度一直比較慢,這方面經(jīng)銷商也很不喜歡,但是沒辦法,我們的設(shè)計(jì)師不會(huì)妥協(xié),設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一定要完全滿意才會(huì)上市,哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵、一點(diǎn)點(diǎn)讓人不滿意的地方,也不會(huì)推向市場(chǎng)。

另外,盡管我們的產(chǎn)品會(huì)比別的品牌慢,但是推出的產(chǎn)品一般都不會(huì)過(guò)時(shí),比如我們的鸚鵡螺,1993年上市,到今天快20年,還是會(huì)有很多消費(fèi)者會(huì)疑惑是否剛剛推出的新品,我們之前推出的有iPod基座的飛艇音箱,外形一直沒改過(guò),到今天已經(jīng)是第三代了,還是有很好的銷量。

數(shù):現(xiàn)在大家獲得音樂的渠道越來(lái)越多元化,特別是新Hi-Fi概念的興起,對(duì)傳統(tǒng)Hi-Fi的影響也挺大的,B&W會(huì)向這方面發(fā)展嗎?

嚴(yán):其實(shí)新媒體是一個(gè)方向,我們?cè)械膫鹘y(tǒng)Hi-Fi還是會(huì)保留的,但是我們會(huì)拿出一些資源來(lái)開拓另外一個(gè)渠道。其實(shí)B&W最根本要推廣的是音樂,用戶喜歡用什么樣的欣賞方式,我們就提供什么樣的產(chǎn)品。DHC

Speakercraft

吳大文:可以定制的Speakercraft

Speakercraft的喇叭,可以根據(jù)消費(fèi)者家里的面積來(lái)定制尺寸。

數(shù)碼家居:通博從什么時(shí)候開始speakercraft?

吳大文:從08年開始正式拿到權(quán),并在北京、上海、廣州成立辦事處,由于我們之前有B&W的推廣渠道,因此在speakercraft的銷售上沒有碰到什么困難。

數(shù):speakercraft的的產(chǎn)品有什么特點(diǎn)?

吳:speakercraft有很多種類產(chǎn)品。1.入墻喇叭、天花喇叭,在全球是領(lǐng)導(dǎo)者,最高端的產(chǎn)品;2.音箱多分區(qū)系統(tǒng);3.周邊的一些配件,如紅外控制等等。speakercraft的喇叭有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),入墻和天花喇叭對(duì)厚度有要求,我們可以做到很薄,最薄的可以達(dá)到5公分,通常都在10-12公分。并且可大可小,根據(jù)消費(fèi)者家里的面積來(lái)定制尺寸。我們用在酒店、會(huì)所等高檔場(chǎng)所,用的是hi-fi級(jí)的喇叭。另外我們的喇叭還有最大的一個(gè)特點(diǎn),就是聲軸、中高低音都可以調(diào)節(jié)。

數(shù):你們現(xiàn)在的銷售模式是什么?

吳:我們現(xiàn)在還是以劃大區(qū)的形式,由幾個(gè)大的銷售公司來(lái)承擔(dān)銷售任務(wù),沒有再找其他商。因?yàn)楸M管speakercraft在國(guó)外的知名度很高,比如在美國(guó),天花喇叭的市場(chǎng)份額占到了60%以上,但是在國(guó)內(nèi)很多行業(yè)內(nèi)的人并不是很熟。

數(shù):您認(rèn)為國(guó)外和國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者的不同之處在哪?

吳:speakercraft在國(guó)外一般都是在商場(chǎng)、亞馬遜等網(wǎng)店上銷售,用戶買回去自己想辦法安裝,國(guó)外的消費(fèi)者動(dòng)手能力都比較強(qiáng)。但是國(guó)內(nèi)的用戶則恰恰相反,他們要求我們必須上門提供服務(wù),當(dāng)然這也和房屋的結(jié)構(gòu)有關(guān)系,所以在國(guó)內(nèi)一般購(gòu)買我們產(chǎn)品的用戶都是在前期裝修就要確定下來(lái),布線、安裝都比較容易,所以我們和裝修商、建筑商的合作比較多。

數(shù):speakercraft在背景音樂的操控上有沒有什么特點(diǎn)?

吳:采用的是多分區(qū)、多音源的系統(tǒng),根據(jù)墻裝面板或無(wú)線面板,可以實(shí)現(xiàn)音源可以選、音樂可以調(diào),還支持連接iPod的系統(tǒng)。

數(shù):現(xiàn)在很流行六個(gè)分區(qū)?

吳:六個(gè)分區(qū)的定義是這樣的:一般大一點(diǎn)的戶型或者排屋、別墅,公共區(qū)域或戶外花園、客廳、主臥、公共區(qū)域的走廊、衛(wèi)生間,廚房和餐廳連接的地方,孩子或父母的房間,組成了六個(gè)分區(qū),這樣的分區(qū)方式比較合適。戶型小一點(diǎn)的可以做4個(gè)分區(qū),戶型再大的,也可以做八個(gè)分區(qū)。

數(shù):speakercraft的背景音樂的價(jià)位如何?

吳:因?yàn)閟peakercraft屬于定制產(chǎn)品,比較小的一套系統(tǒng),三到五萬(wàn)就可以解決,如果做的大的工程,比如酒店、會(huì)所、KTV等等,就要比較高的價(jià)格。

數(shù):通博的售后情況如何?

吳:我想沒有任何一個(gè)同類品牌的售后服務(wù)會(huì)像通博這樣完善,技術(shù)上的售后服務(wù)是由我們直接和用戶溝通,來(lái)解決他們出現(xiàn)的問(wèn)題;產(chǎn)品上的問(wèn)題,我們都是直接更換,包括中控主機(jī),一般在5年之內(nèi),都可以免費(fèi)更換。

數(shù):用戶購(gòu)買了產(chǎn)品以后,過(guò)了保修期再找你們做維護(hù)要收費(fèi)嗎?

吳:這個(gè)一般要視情況而定,如果離我們服務(wù)商距離較近,一般不收費(fèi),如果距離較遠(yuǎn),需要產(chǎn)生差旅費(fèi),那么用戶需要承擔(dān)差旅費(fèi),技術(shù)服務(wù)費(fèi)我們是不收的,通博很重視服務(wù),好的服務(wù)是贏得好口碑的關(guān)鍵。DHC

AV style workshop

曾銘淵:中國(guó)不能比美國(guó)賣得貴

現(xiàn)階段愛賞音威組建分公司的步伐會(huì)停一停,主要的工作是鞏固現(xiàn)有的5家分公司,并逐步建立起一套成熟并便于復(fù)制的模式。

數(shù)碼家居:目前的音響行業(yè)并不具備一個(gè)非常成功的分公司銷售模式,成立多家分公司的更是少見,但是愛賞音威的分公司很多,這樣的經(jīng)營(yíng)模式是出于怎樣的初衷?

曾銘淵:愛賞音威在之前接觸到非常多的終端消費(fèi)者,這些消費(fèi)者不光來(lái)自上海,全國(guó)各地的客戶都有,最遠(yuǎn)的甚至有新疆邊防站的客戶。只有一家公司,要給他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是比較困難的,因?yàn)橐繇懙匿N售不僅僅是賣產(chǎn)品,還需要安裝、調(diào)試等一系列工作?;谶@種情況,我們開始成立一些分支機(jī)構(gòu),它們主要的功能就是為客戶提供技術(shù)服務(wù)等,就這樣才成立了多家分公司。

隨著公司的發(fā)展,又賦予了它們新的責(zé)任,那就是為愛賞音威的品牌做分銷。當(dāng)然這種模式剛剛開始,是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。一直以來(lái),很多國(guó)外品牌在內(nèi)地銷售的產(chǎn)品都是在香港的商那拿貨,加上各種稅,導(dǎo)致內(nèi)地的售價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美本土,愛威直接由美國(guó)廠商進(jìn)口,按照美國(guó)的零售價(jià)格銷售,我們要讓美國(guó)的產(chǎn)品,在中國(guó)賣同樣的價(jià)格,這是愛賞音威的經(jīng)營(yíng)理念。

數(shù):給愛賞音威權(quán)的廠商支持這種銷售模式嗎?

曾:他們都很支持。我把內(nèi)地經(jīng)銷商通過(guò)香港拿貨再提高售價(jià)銷售的情況告訴他們,售價(jià)高所帶來(lái)的影響顯而易見,本來(lái)在中國(guó)的銷售量應(yīng)該是和美國(guó)差不多,但是一直以來(lái)的銷售額都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)本土。愛賞音威的模式不會(huì)損害廠商的利潤(rùn),相反的,銷售額增大正是他們想要看到的結(jié)果。

數(shù):對(duì)于愛賞音威自身來(lái)講,銷售平臺(tái)的價(jià)值是不是要比定制安裝的價(jià)值更重要?

曾:對(duì)。之前愛賞音威是做單獨(dú)的定制安裝,現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的零售和批發(fā),愛威不依賴音響品牌為生,也希望跟我們合作的商家不僅僅是看中我們的品牌,愛賞音威是以咨詢、服務(wù)為核心價(jià)值的公司,經(jīng)銷商跟我們合作,會(huì)學(xué)習(xí)到工程管理上、集成技術(shù)上的知識(shí),而不僅僅是產(chǎn)品上的合作,這樣雙方的合作才更加牢固。

數(shù):接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)會(huì)側(cè)重在哪方面?

曾:愛威07-08年開始分公司的組建,基本是一年一家的速度。和其他行業(yè)一樣,組建分公司需要非常大的儲(chǔ)備,人員、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都需要充足的準(zhǔn)備,畢竟我們的分公司不僅僅是銷售產(chǎn)品,分公司的員工還要能夠擔(dān)負(fù)起定制安裝的工作,因此現(xiàn)階段組建分公司的步伐會(huì)停一停,主要的工作是鞏固現(xiàn)有的5家分公司,并逐步建立起一套成熟并便于復(fù)制的模式,到時(shí)可以用于有意加盟的經(jīng)銷商和新成立的分公司。

數(shù):愛賞音威目前都有哪些產(chǎn)品?

曾:愛賞音威的產(chǎn)品線是相對(duì)完善的,目前我們的音響品牌有三、四家,功放有兩家,家庭影院周邊的產(chǎn)品,包括震動(dòng)座椅等等都有,但是這個(gè)產(chǎn)品線很長(zhǎng),不可能面面俱到,比如聲學(xué)和中控方面,我們就很少涉及,但是有相應(yīng)的合作伙伴。

數(shù):愛賞音威和其他商最大的不同在哪?

曾:通常一個(gè)品牌的商都是以產(chǎn)品銷售為主,但愛賞音威更傾向于系統(tǒng)的構(gòu)建、多個(gè)產(chǎn)品的整合,我們未來(lái)的銷售很可能以“套餐”的形式來(lái)做產(chǎn)品銷售,我們會(huì)設(shè)計(jì)出幾種相對(duì)合理的搭配,來(lái)讓用戶選擇。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),50%的知識(shí)是廠商的產(chǎn)品帶給你的,另外50%是為自己服務(wù)的集成商帶來(lái)的。愛賞音威就是在把這50%盡量的分享。

數(shù):很多從事音響行業(yè)的公司,都比較看中高端客戶,愛賞音威在這方面有什么經(jīng)驗(yàn)?

曾:其實(shí)大家的方法都很類似,一方面是通過(guò)設(shè)計(jì)公司、裝修公司等合作伙伴來(lái)介紹、發(fā)掘這一類客戶,另外我們還會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上做一些推廣。另外還有一些非常規(guī)的方式,比如我們會(huì)參加一些裝修展,也會(huì)和一些品牌合作做活動(dòng),比如奧迪、中國(guó)銀行等,面對(duì)的都是他們各自的高端客戶,比較有針對(duì)性。

數(shù):新的一年,會(huì)有哪些規(guī)劃?

曾:2012年,我們希望會(huì)增加一些商,帶來(lái)更好的銷售業(yè)績(jī)。目前愛賞音威旗下了7個(gè)品牌,也希望明年能夠很好的鞏固他們的市場(chǎng),有更好的表現(xiàn)。DHC

DANA INNOVATIONS

Kent:SONANCE發(fā)明了入墻喇叭

全世界第一款入墻喇叭就是SONANCE發(fā)明的。今天,SONANCE要重新定義隱藏式音箱的標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)碼家居:DANA集團(tuán)旗下的SONANCE在美國(guó)很知名,但國(guó)內(nèi)了解的人并不多,可以簡(jiǎn)單介紹一下嗎?

Kent W.Sheldon:SONANCE三十余年以來(lái),一直專注于定制安裝市場(chǎng)。據(jù)近期一家美國(guó)媒體的調(diào)查,SONANCE在美國(guó)定制安裝市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率排名第一。

全世界第一款入墻喇叭就是SONANCE發(fā)明的。第一款進(jìn)入CEDIA名人堂的音箱類產(chǎn)品也來(lái)自SONANCE。2002年,CEDIA的終身成就獎(jiǎng)也頒給了SONANCE的創(chuàng)始人之一斯考特。SONANCE也是CEDIA創(chuàng)始會(huì)員之一。

擁有三十多年歷史的SONANCE目前最重視的是隱形音箱的新概念,特別是針對(duì)高端項(xiàng)目,高端設(shè)計(jì)師。好的聲音是無(wú)可非議的,但一個(gè)美的環(huán)境也不可或缺。

隱藏式喇叭越來(lái)越重要,不僅僅是家用,商用也是如此,比如高端的酒店,還有全球的LV店。 走進(jìn)一家LV店,有好的視頻,有好的聲音,但他們并不想好的設(shè)計(jì)、好的環(huán)境被音箱打亂。

數(shù):非常領(lǐng)先的概念,但如果音箱需要維修,我如何去找出具體的方位?

Kent:第一,SONANCE的品質(zhì)非常高;第二,高音和低音有兩道保護(hù)裝置,壞的可能性非常小。我們做了大量的案例,一般損壞都來(lái)自安裝不當(dāng)。

數(shù):SONANCE的入墻喇叭目前是運(yùn)用在背景音樂更多還是家庭影院更多?

Kent:兩方面都有。SONANCE的喇叭有非常多的品種,方的圓的,不同尺寸的,室內(nèi)的戶外的,因?yàn)榻ㄖ煛⒃O(shè)計(jì)師對(duì)外形的要求是很苛刻的。不同的環(huán)境需要不同的產(chǎn)品。

數(shù):我覺得隱藏式音箱更多會(huì)使用在背景音樂上,而不是家庭影院,我這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)嗎?

Kent:對(duì),絕大多數(shù)隱藏式音箱都用在多房間音樂系統(tǒng)上,不太適合家庭影院。

數(shù):為什么?是技術(shù)原因嗎?

Todd Ryan:影院喇叭的沖程比較大,聲壓很高,隱藏式喇叭外面覆蓋的是涂料或者墻紙,它們會(huì)裂開。

Kent:2012年一季度,我們將推出新的隱藏式音箱,共有4款,可以承受更大的聲壓,臥室、書房里面做小型的影院沒問(wèn)題。

數(shù):新一代的隱藏式喇叭有哪些特別之處?

Kent:非常大的不同,將為隱藏式喇叭設(shè)計(jì)新的標(biāo)準(zhǔn),更加好,更加容易安裝,振膜材料采用PVC。

數(shù):既然是SONANCE發(fā)明了入墻式喇叭,那么請(qǐng)教一個(gè)很多人都想明確的問(wèn)題:從技術(shù)上說(shuō),入墻式喇叭是否可以做到傳統(tǒng)音箱一樣完美的音質(zhì)?

Kent:純技術(shù)上來(lái)說(shuō),入墻式音箱能發(fā)出好聲音的可能性要比傳統(tǒng)音箱高很多,因?yàn)閭鹘y(tǒng)音箱離背墻和側(cè)墻的距離,每個(gè)用戶都不同,每個(gè)人聽到的聲音都不同,波動(dòng)性較大,而入墻式喇叭一切都是標(biāo)準(zhǔn)化的。

數(shù):但這似乎只能證明入墻式喇叭在不同環(huán)境獲得的聲音一致性更好?

Kent:在理想的環(huán)境下,傳統(tǒng)的音箱要更好聽,但絕大多數(shù)人做不到這點(diǎn)。也就是說(shuō),很多人把傳統(tǒng)落地式音箱調(diào)整到完美的可能性很小,而入墻式喇叭更容易獲得好聲音。

傳統(tǒng)音箱有的很好,有的很爛,入墻式喇叭也是如此。我們的工程師Tod專研入墻式喇叭長(zhǎng)達(dá)17年,一直在研發(fā)出更棒的聲音,對(duì)聲音好壞的把握非常有經(jīng)驗(yàn),這是我們音箱品質(zhì)好的因素之一。

數(shù):SONANCE喇叭目前是made in china?

Kent:是的,我們從不避言這點(diǎn),我們?yōu)橹袊?guó)制造而高興。我們的產(chǎn)品在東莞有工廠,Tod一年有6個(gè)月的時(shí)間都是在東莞從事研發(fā)和品質(zhì)控制,另外我們?cè)跂|莞還有4個(gè)專職的品質(zhì)檢測(cè)人員,來(lái)保證音箱的品質(zhì)。

數(shù):中國(guó)制造并不是什么壞事,全世界很多頂級(jí)產(chǎn)品都來(lái)自中國(guó),音箱也是如此。

Kent:是的,很多人不信賴中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品,我覺得這是一種誤解,舉個(gè)例子,上世紀(jì)五六十年代的時(shí)候,那是我還是個(gè)孩子,日本制造在消費(fèi)者的心目中質(zhì)量差,但價(jià)格便宜,但到了八十年代,這種看法徹底改變了,大家都認(rèn)為日本制造是高品質(zhì)的代表,中國(guó)也一樣,現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品都是在中國(guó)生產(chǎn),全世界的消費(fèi)者都認(rèn)同它。

數(shù):SONANCE目前在中國(guó)的商和銷售渠道情況如何?

Kent:SONANCE和聲漫兩年半前開始合作,一直以來(lái)非常有默契,SONANCE產(chǎn)品的規(guī)劃和分銷都是由聲漫來(lái)負(fù)責(zé)的。

郟眾海:目前中國(guó)定制安裝市場(chǎng),和SONANCE有緊密合作的伙伴有近40家左右。

數(shù):SONANCE的價(jià)格和定位如何?

Kent:SONANCE的品質(zhì)是非常棒的,我們?cè)谌蚝妥顑?yōu)秀的定制安裝商合作,SONANCE的品質(zhì)完全能達(dá)到他們的要求。不過(guò)產(chǎn)品價(jià)格方面,并沒有很多人想象中的那么高不可攀,在我們做的項(xiàng)目中,最好的一套7.1,音箱的成本也不會(huì)超過(guò)20萬(wàn)。整套背景音樂系統(tǒng),從3萬(wàn)到20萬(wàn)的產(chǎn)品都有。

數(shù):我們關(guān)注下DANA旗下的iPort。它們都有哪些特點(diǎn)?

Kent:我們的iPort產(chǎn)品是一款蘋果基座,它的強(qiáng)項(xiàng)在于嵌墻,它們是開放的,在控制方式上更為多樣,很多品牌的智能系統(tǒng)、背景音樂都可以使用它。DHC

Koen, VANTAGE

Koen:編程最簡(jiǎn)單的VANTAGE

數(shù)碼家居:VANTAGE智能家居有哪些特點(diǎn)?進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都有哪些計(jì)劃?

Koen:VANTAGE是和AMX、快思聰并列的國(guó)外三大主流品牌之一,有超過(guò)25年的歷史,早期從事燈光控制的研發(fā),后逐步發(fā)展成為一家綜合全宅智能的公司。2007年被法國(guó)羅格朗集團(tuán)收購(gòu),作為一個(gè)高端品牌在單獨(dú)運(yùn)作,現(xiàn)在包括燈光控制、影音控制、集成安防等方面都有產(chǎn)品,是全球唯一提供5年質(zhì)保的全宅智能公司。

另外,VANTAGE產(chǎn)品連接線的規(guī)格統(tǒng)一,因此在安裝的時(shí)候只要將產(chǎn)品都連接到一組線上,就能夠?qū)崿F(xiàn)全互連,并且使用的連接線是在市面上很容易找到的兩芯線,非常經(jīng)濟(jì)、方便。另外我們的控制界面編程很容易,實(shí)現(xiàn)了全窗口化操作,所見即所得,這對(duì)做開發(fā)的技術(shù)人員來(lái)講非常容易,有效降低了經(jīng)銷商在技術(shù)上的門檻。

數(shù):目前國(guó)內(nèi)的很多的定制安裝商都對(duì)編程不太熟悉,并且每個(gè)品牌的產(chǎn)品編程所用的語(yǔ)言和方法都不太一樣,在這方面VANTAGE是怎么解決的?

Koen:現(xiàn)在以iPad為控制終端的方案很多,在這方面VANTAGE開發(fā)了兩款軟件,其中有一款在蘋果商店就能購(gòu)買,購(gòu)買后只需要經(jīng)過(guò)很簡(jiǎn)單的調(diào)試就能夠使用。另外我們的界面編程都非常簡(jiǎn)單,技術(shù)員只要會(huì)使用office辦公軟件,就能很輕松的掌握我們的編程方法,它不但實(shí)現(xiàn)了全窗口化,甚至很多指令都有很明晰的解釋,需要調(diào)用的時(shí)候只要拖拽就能完成。VANTAGE的編程系統(tǒng)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最簡(jiǎn)單的。

數(shù):在人性化方面有哪些考量?

Koen:智能控制系統(tǒng)不像購(gòu)買家電那樣可以隨意的擺放和更換,通常安裝完成之后就不太方便做硬件上的調(diào)整,因此VANTAGE會(huì)在安裝前和裝修公司以及用戶做充分的溝通和準(zhǔn)備工作,以確保完成后的效果和用戶理想中的一致。并且在控制界面上我們會(huì)提供幾種常見的模式,用戶使用半年后再進(jìn)行回訪,看是否需要修改、增加或刪減模式等。VANTAGE的系統(tǒng)非常的人性化,不同的用戶都有各自相應(yīng)的權(quán)限,便于主人對(duì)整套系統(tǒng)的管理。

數(shù):VANTAGE大概在什么時(shí)候會(huì)正式進(jìn)入中國(guó)?

Koen:一系列大的動(dòng)作會(huì)在明年開始,我們目前的計(jì)劃是明年會(huì)參加兩個(gè)展會(huì),在2月份的時(shí)候總部會(huì)派人來(lái)中國(guó)進(jìn)行考察,選擇一些合適的經(jīng)銷商,我們對(duì)經(jīng)銷商的要求是他們一定要有安裝、調(diào)試、售后的能力。

數(shù):這些“能力”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

Koen:我們最看重的是技術(shù)水平,因?yàn)槿悄芸刂屏朔块g里的強(qiáng)電,一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)很麻煩,所以經(jīng)銷商的技術(shù)水平非常重要。所有有意向成為我們經(jīng)銷商的公司,都要參加VANTAGE組織的為期5天的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核,合格的才有機(jī)會(huì)成為經(jīng)銷商。當(dāng)然,除了技術(shù)水平,公司的規(guī)模、銷售能力等也都是能否合作的因素。

數(shù):VANTAGE目前在中國(guó)有體驗(yàn)店嗎?

Koen:我們目前在上海有兩處,一處是在永樂樓宇,有一間整層的體驗(yàn)店,另外還有一處別墅方案。VANTAGE重點(diǎn)要做的工作是產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)支持,力求能夠更好的為經(jīng)銷商服務(wù),具體的銷售和推廣工作,都是由經(jīng)銷商來(lái)完成的。DHC

Forte electronics

Alexis:ABUS進(jìn)軍中國(guó)

ABUS其實(shí)是非常簡(jiǎn)化的全宅音樂系統(tǒng),它為每一個(gè)家庭所設(shè)計(jì)。

數(shù)碼家居:這是Forte第一次正式進(jìn)軍中國(guó),你們準(zhǔn)備如何推廣A-BUS?

Alexis Caldwell:我們是ABUS技術(shù)的原生產(chǎn)者,這是我們第一次來(lái)到中國(guó)。我們的總部在悉尼,是CEDIA第一批會(huì)員。LeisureTech的董事長(zhǎng)也是CEDIA澳洲區(qū)的創(chuàng)始人。

我們作為ABUS的廠家,我們希望找到一家商,可以進(jìn)軍整個(gè)中國(guó)。

數(shù):ABUS和其他的背景音樂系統(tǒng)區(qū)別何在?

Alexis:ABUS其實(shí)是非常簡(jiǎn)化的全宅音樂系統(tǒng),它為每一個(gè)家庭所設(shè)計(jì)。你有怎么樣的房子,我們就可以為這所房子去配套設(shè)計(jì)智能家居。

數(shù):ABUS它的簡(jiǎn)化主要體現(xiàn)在哪里?技術(shù)特點(diǎn)和使用特點(diǎn)是怎樣的?

Alexis:ABUS是獨(dú)立的總線技術(shù),它最大的特質(zhì)是只應(yīng)用一條線,傳輸你的電源,傳輸你的音頻,傳輸你的紅外線。ABUS是一項(xiàng)專利技術(shù),可以用在一些具體的背景音樂解決方案中,比如RUSSOUND。一個(gè)主機(jī),四個(gè)音源,然后是功放、喇叭,我們制造一整套系統(tǒng)。

另外一個(gè)ABUS的特殊之處是,你可以在任何一個(gè)房間再多加一個(gè)獨(dú)立的音源進(jìn)來(lái),我們稱它為當(dāng)?shù)匾粼础_@個(gè)當(dāng)?shù)匾粼聪M(fèi)者有三個(gè)選擇,RCA、藍(lán)牙或者iPhone dock。

數(shù)碼家居:你們想找一家怎樣的商?

Alexis:我們想找一家實(shí)力比較強(qiáng),有渠道資源的商,負(fù)責(zé)ABUS在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),而我們,則專心做好研發(fā)和制造。DHC

ZENE

龔卓:不一樣的者尼模式

數(shù)碼家居:者尼在業(yè)內(nèi)算比較成功的,但者尼的商業(yè)模式明顯和別人有所不同。

龔卓:因?yàn)檎吣岢闪⒌臅r(shí)間不是很久,不像音響經(jīng)銷商那樣有那么多的人才和資源積累,所以注定者尼不可能走傳統(tǒng)的銷售模式。我們目前是和北京一些大型的家裝公司合作比較多,在公司的架構(gòu)上,我們?cè)O(shè)有影音設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)大體的設(shè)計(jì)過(guò)程,另外我們還有技術(shù)支持部,來(lái)為各個(gè)崗位提供技術(shù)支持,同時(shí)研發(fā)一些行業(yè)內(nèi)比較好的技術(shù),和開發(fā)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)等。

數(shù):您對(duì)定制安裝這方面的未來(lái)市場(chǎng)有什么預(yù)期?

龔:隨著客戶對(duì)生活的品質(zhì)要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的音響公司難以滿足他們更高層次的需求,所以定制安裝公司的市場(chǎng)還是很大的,前景也很看好。

數(shù):者尼獨(dú)家的品牌很少,這對(duì)于客戶的選擇性和自己的利潤(rùn)空間都會(huì)有一定影響,者尼如何解決這個(gè)問(wèn)題?

龔:傳統(tǒng)的音響公司往往費(fèi)好大力氣取得了某品牌的,無(wú)論銷售情況的好壞,主動(dòng)權(quán)都不是把握在自己的手上,而是在上游的供貨商手中,這對(duì)于自己非常被動(dòng)。這也是者尼成立至今我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題,如何才能不受品牌的制約,只有一個(gè)方法,就是盡量以公司的品牌形象出現(xiàn),而不是以產(chǎn)品的品牌出現(xiàn)。因此者尼在銷售的過(guò)程中一直都在用心打造者尼品牌。

數(shù):從市場(chǎng)角度而言,您覺得產(chǎn)品自身的素質(zhì)重要還是工程師對(duì)定制安裝的設(shè)計(jì)更重要?

龔:從目前來(lái)看,設(shè)計(jì)肯定是越來(lái)越重要了,之前市場(chǎng)不成熟,可能更多的用戶會(huì)認(rèn)產(chǎn)品品牌,但隨著市場(chǎng)的發(fā)展,產(chǎn)品的差異化越來(lái)越小,這就體現(xiàn)出了設(shè)計(jì)的重要性了。

數(shù):者尼是如何提升自身在設(shè)計(jì)方面實(shí)力的?

龔:我們的研發(fā)部門會(huì)持續(xù)關(guān)注國(guó)際上一些尖端技術(shù)和產(chǎn)品,并爭(zhēng)取自己掌握后引入到中國(guó)來(lái)。

數(shù):近幾年消費(fèi)者對(duì)影音的欣賞水平是在逐年提升的嗎?

龔:發(fā)燒友的欣賞水平并不是取決于我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,而是整個(gè)社會(huì)的文化氛圍的提升。但是這個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的,三四年前做的別墅項(xiàng)目的規(guī)劃,通常在設(shè)計(jì)圖上不會(huì)看到預(yù)留給影音室的位置。今年則不同,但凡是有地下室的別墅,就一定會(huì)有一間面積不小的影音室,我想這說(shuō)明已經(jīng)有越來(lái)越多的消費(fèi)者接受影音欣賞并在欣賞水平上有了很大的提升。

數(shù):您覺得家庭影院效果的好、壞,有一個(gè)明確客觀的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

龔:用理性的視角來(lái)看,好與壞是有相應(yīng)的數(shù)據(jù)的,我們的技術(shù)部在調(diào)試之后,會(huì)確定那些數(shù)據(jù)在相應(yīng)的范圍內(nèi),這是有一個(gè)國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)的,一般做到了這一步,就會(huì)有一個(gè)較為理想的效果出來(lái)。但是對(duì)客戶來(lái)說(shuō),你的一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他來(lái)說(shuō)到底重不重要是不確定的,這只能體現(xiàn)出你專業(yè)的一部分,客戶會(huì)覺得物有所值,但是更重要的是你的服務(wù)。所以售前、安裝、售后等一系列的服務(wù)才是我們最看重的。

數(shù):你對(duì)目前智能家居的現(xiàn)狀怎么看?

龔:首先,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在這三十年來(lái)發(fā)展迅猛,缺少相應(yīng)文化的積累,中國(guó)人有錢了,能買得起智能家居設(shè)備,但是并沒有適時(shí)的培養(yǎng)出來(lái)對(duì)它們的理解、使用習(xí)慣等方方面面的東西,這是隨著時(shí)間的推移才能解決的問(wèn)題。另外,智能家居問(wèn)世十年來(lái),我覺得發(fā)展情況并不是很樂觀,究其原因,是多數(shù)商家此前一直停留在賣產(chǎn)品而不是賣服務(wù)的階段,其實(shí)這和影音的定制安裝一樣,服務(wù)最重要,我身邊也有一些朋友,安裝了影音室相應(yīng)的控制系統(tǒng),但是都不太會(huì)用,慢慢的自動(dòng)變手動(dòng)了。不過(guò)近兩年情況改觀了不少,相信智能家居會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

數(shù):電影愛好者很多,但是很多人都認(rèn)為電影院效果最好,對(duì)家庭影院不了解,有沒有有效的辦法來(lái)普及私家影院的概念?

龔:家庭影院的定制安裝本身就不是一個(gè)大眾消費(fèi)品,就算喜歡去電影院看電影的觀眾都知道并了解了家庭影院,對(duì)我們這個(gè)行業(yè),包括對(duì)家庭影院的普及,也不會(huì)有太大的幫助。另外,想要一個(gè)人明確的知道家庭影院的效果要優(yōu)于商業(yè)電影院,最直接、最有效的辦法就是帶他到我們的體驗(yàn)室親自感受一下。

數(shù):者尼為什么一直沒有開分公司?

龔:全國(guó)各地希望找我們合作開分公司的電話,一年至少有幾百個(gè),但我們遲遲沒有著手?jǐn)U大經(jīng)營(yíng),是因?yàn)槲艺J(rèn)為公司的結(jié)構(gòu)、管理、人員素質(zhì)等方面還沒到可以開分公司的能力,當(dāng)然這是我們一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)。因?yàn)槎ㄖ瓢惭b這個(gè)行業(yè)的工程師,需要很強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)的積累,通常一個(gè)合格的工程師都要具備五六年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工如此高的要求對(duì)于創(chuàng)立分公司是有阻礙的,者尼成立之初就考慮到了這個(gè)問(wèn)題,因此我們盡量將工作進(jìn)行拆解、細(xì)分,讓一個(gè)新人花很少的時(shí)間就能夠勝任工作,所以說(shuō),我們一直都在為開分公司做準(zhǔn)備。DHC

Daniel,Sentiment-HiFi

馮光宇:打造在線服務(wù)系統(tǒng)

每個(gè)經(jīng)銷商的需求都不同,有的是需要產(chǎn)品,有的需要設(shè)計(jì),有的需要實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),不管經(jīng)銷商需要什么,我們都盡量的去幫助。

數(shù)碼家居:圣諦影音機(jī)構(gòu)目前業(yè)務(wù)側(cè)重在哪方面?

馮光宇:目前主要專注在兩個(gè)方面,第一是將國(guó)外定制安裝方面的好產(chǎn)品帶到中國(guó)來(lái),分享給我們的合作伙伴;第二是立足上海地區(qū),開展一些定制安裝方面的項(xiàng)目。這樣做的好處是,可以將這些產(chǎn)品落地后的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),分享給我們的合作伙伴和經(jīng)銷商,另外可以提出一些反饋意見給廠商。

數(shù):現(xiàn)在圣諦在定制安裝方面有多少產(chǎn)品?

馮:我們有差不多超過(guò)20個(gè)品牌,包括不同層次、種類的揚(yáng)聲器、功放、智能中控、沙發(fā)、線纜等產(chǎn)品,涵蓋了定制安裝的各個(gè)領(lǐng)域。

數(shù):圣諦的合作伙伴在國(guó)內(nèi)的分布情況是怎樣的?

馮:目前圣諦在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的一二線城市都有合作伙伴,我們把他們單純的定義為合作伙伴,而不是經(jīng)銷商、聯(lián)盟商,或上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。希望和他們能構(gòu)建成一種很和諧的合作關(guān)系,一同來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。

數(shù):你主推的是產(chǎn)品還是方案?

馮:我們提供幫助。每個(gè)經(jīng)銷商的需求都不同,有的是需要產(chǎn)品,有的需要設(shè)計(jì)方面的支持,有的需要實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),不管經(jīng)銷商需要什么,我們都盡量的去幫助。我們目前正在開發(fā)一套在線的服務(wù)系統(tǒng),這得到了CEDIA的充分肯定。目前多數(shù)定制安裝的從業(yè)者都是從音響銷售轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,他們的管理經(jīng)驗(yàn),包括技術(shù)實(shí)力都比較薄弱,我們的系統(tǒng)可以為他們提供幫助。

數(shù):這套系統(tǒng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益了嗎?

馮:目前這套系統(tǒng)我是一直在投入,并沒有絲毫產(chǎn)出,并且我預(yù)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,都不會(huì)有產(chǎn)出。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它會(huì)帶來(lái)很多的好處,它可以為定制安裝服務(wù)提供一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們的事業(yè)才可以走的更高、更遠(yuǎn)。

產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一部分,換句話說(shuō),公司并不是完全靠產(chǎn)品來(lái)謀發(fā)展的。目前圣諦有非常完善的產(chǎn)品線,投影機(jī)、功放、揚(yáng)聲器線材、中控智能都有各自不同梯度的產(chǎn)品,這樣可以給消費(fèi)者更多的選擇,作為定制安裝,不但設(shè)計(jì)上要豐富,在產(chǎn)品選擇上也要豐富,所以即便客戶想要選擇不是我們的品牌,我們也不會(huì)拒絕。

數(shù):圣諦的產(chǎn)品很多,在銷售的時(shí)候應(yīng)該是有側(cè)重點(diǎn)吧?會(huì)不會(huì)在做方案的時(shí)候傾向于主推的產(chǎn)品?

馮:當(dāng)然會(huì)有傾向,但是絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@種傾向而將用戶引導(dǎo)至錯(cuò)誤的選擇,而是在正確的方案基礎(chǔ)上來(lái)做出傾向。