建筑質(zhì)量管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑質(zhì)量管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理

1 引言

質(zhì)量是建筑工程項目管理的主要控制目標之一。建筑工程項目的質(zhì)量管理，需要系統(tǒng)有效地應用質(zhì)量管理的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量管理體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量目標。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

2.1 質(zhì)量和工程項目質(zhì)量

我國標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。也就是說，質(zhì)量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質(zhì)量要求的程度來衡量。

建筑工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

2.2質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量管理

我國標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，是圍繞著使工程項目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同職責，項目參與各方的項目經(jīng)理必須調(diào)動與項百質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質(zhì)量管理的任務。

2.3質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制

我國標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》關(guān)于質(zhì)量控制的定義是：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：

（1）設定目標：即設定要求，確定需要控制的標準、區(qū)間、范圍、區(qū)域；

（2）測量結(jié)果：測量滿足所設定目標的程度；

（3）評價：即評價控制的能力和效果；

（4）糾偏：對不滿足設定目標的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。

也就是說，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項目的質(zhì)量目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總百標的一系列活動。工程項目質(zhì)量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。

3 建筑工程項目的全面質(zhì)量管理

3.1 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

建筑工程項目的全面質(zhì)量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質(zhì)量管理

建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不落實都會造成對建筑工程質(zhì)量的不利影響。

（2）全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。

（3）全員參與質(zhì)量管理

按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3.2 全面質(zhì)量管理的特點

全面管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。

3.3 全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟

全面質(zhì)量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。

（1）一個過程

所謂的一個過程，就是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，包括提出目標、組織實現(xiàn)、組織用人、落實組織形式、指揮協(xié)調(diào)和檢查控制等。

（2）四個階段

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃（Plan）、實施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。

（3）八個步驟

PDCA循環(huán)的四個階段，可以進一步具體化為八個步驟：分析現(xiàn)狀找出問題；分析各項影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執(zhí)行對策或措施；檢查工作效果；總結(jié)經(jīng)驗修正鞏固；將尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)。

（4）七種工具

全面質(zhì)量管理中常用的七種數(shù)理統(tǒng)計工具是控制圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關(guān)圖法。

實踐證明，PDCA循環(huán)法是解決質(zhì)量問題的一個科學有效的方法。掌握應用它，能使管理工作更切合客觀實際，且層次分明，有條不紊。

3 結(jié)束語

我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質(zhì)量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經(jīng)濟建設的步伐。因此，加強建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑界專業(yè)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)水平，探索和研究建筑工程質(zhì)量的管理和控制問題，建立企業(yè)的質(zhì)量管理意識，具有重要的實際意義。

本文探討了質(zhì)量管理的內(nèi)涵、建筑工程項目的全面質(zhì)量管理思想、特點，對建筑工程項目的施工過程實施全面質(zhì)量管理（TQC）進行了詳細的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質(zhì)量管理基本方法和步驟。

參考文獻

[1]王泓領(lǐng).中國工程項目管理體系探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010，06：8-11+73.

[2]韓錕.工程項目管理：發(fā)展趨勢與應對策略[J].建筑經(jīng)濟，2005，02：67-70.

[3]胡德銀.論建立工程項目管理體系[J].建筑經(jīng)濟，2003，06：10-15.

第2篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個特點，即可靠性與環(huán)境適應性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時間和條件下能夠達到的功能水平。在竣工驗收時建筑工程要達到一定的規(guī)定指標，同時保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應有的使用價值。所謂環(huán)境適應性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競爭力

發(fā)達國家建筑類企業(yè)具有先進的科學技術(shù)及雄厚經(jīng)濟實力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴重不足。在加強企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識及敬業(yè)精神的同時，還應在認真總結(jié)已有建筑工程施工實際質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用更為科學有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進與實施建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟建設發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設項目質(zhì)量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應更好地體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，及時向建筑工程質(zhì)量控制重心進行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

國際上少數(shù)先進建筑類大公司，通過積極應用先進信息技術(shù)、不斷強化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴重

工期緊、任務重、質(zhì)量要求高是建筑施工項目的普遍特點，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識薄弱

雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會忽視質(zhì)量管理，達不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標準、工程安全標準嚴重滯后，隨著人民對生命財產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對建筑工程質(zhì)量要求高于工程標準的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項工作，同時也是一項重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項目上運行的成敗。通過項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，形成包括建筑工程項目質(zhì)量總體目標、建筑工程施工組織設計方案、建筑工程承包責任書、建筑工程質(zhì)量責任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責任書是針對性很強的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項目管理核心團隊

建筑施工企業(yè)應高度重視高效協(xié)作團隊的建設與管理工作，包括員工與團隊兩個層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓、轉(zhuǎn)崗、激勵及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅實基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動團隊成員的積極性、創(chuàng)造性，增強員工責任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量控制目標。

4.3 強化采購工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計劃制定、供應商資質(zhì)審查、原材料采購到進場后的復核、驗收、復檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應該嚴格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作。嚴格供應商資質(zhì)審查，建立供應商檔案并做好進貨檢驗記錄是項目部必須嚴格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進入建筑工程施工現(xiàn)場的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個從對投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機械設備、方法和環(huán)境因素，對這五方面因素實施科學有效的控制，是實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強建筑施工過程管理

加強建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴格實行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊做好有關(guān)建筑工程施工標準流程、標準操作規(guī)范、施工注意事項等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點設置有效質(zhì)量控制點，從人、材料、機械設備、方法和環(huán)境等多方面實行持續(xù)有效的管控。必要時，針對建筑工程特定部位或分項工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進行大規(guī)模施工之前，認真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅持事前預防，從嚴檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導工作。要求施工單位所有工序都嚴格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗收。沒有驗收合格的設計文件及監(jiān)理指令嚴禁施工方進行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進行全面事故分析，并責成有關(guān)單位按照相應法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進行竣工驗收，并確定維修期內(nèi)應負的相應維修責任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。政府對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強制性特點，主要側(cè)重于宏觀的社會公眾利益，并貫穿于建筑工程建設的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項目符合社會公共利益，保證國家有關(guān)法規(guī)、標準及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

第3篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都會受到施工項目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的發(fā)展會因為好的管理方式得到推進。在施工過程中需要不斷的進行總結(jié)創(chuàng)新，在實踐過程中不斷的進行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過程中需要將質(zhì)量落實在實處，在施工過程中對于質(zhì)量體系管理需要全面實施。與此同時，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴格的質(zhì)量手冊，對于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機的控制

施工質(zhì)量是通過人操作所實現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項目中整體的控制動力，同時能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動起來。人員在工作中才會有著更好的責任感，將質(zhì)量工程作為施工目標。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項目中對于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機械是施工機械化最為主要的標注，也是現(xiàn)代建筑項目中不可缺少的因素。這點對于整體工業(yè)建筑施工的進度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機械設備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說，施工項目所具備的各自的特點以及相關(guān)條件對于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進行嚴格的控制分析。在施工現(xiàn)場中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場材料能夠有序的進行，場內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測轉(zhuǎn)移 為事前控制，對于施工工序質(zhì)量進行嚴格控制。

三、工業(yè)建筑施工項目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過一定的生產(chǎn)因素進行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應的事故發(fā)生，使得建筑工程項目施工才能正常的運行。

（一）安全管理原則實施

在施工過程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點就是安全性保證。整個項目生產(chǎn)過程中安全是最為主要的。堅持安全動態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機構(gòu)所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進來，安全生產(chǎn)在管理過程中會出現(xiàn)一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產(chǎn)領(lǐng)導者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當重要的，所以說，在工業(yè)建筑施工過程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個施工隊伍全員參與進來，保證全天候的動態(tài)性管理。

（二）對于施工人員不安全需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進行控制，對于出現(xiàn)不安全的事故原因進行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對于這三者進行管理分析，對于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項目安全管理需要不斷的增強。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對于工業(yè)建筑施工過程中各個環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進行約束控制。根據(jù)具體的施工項目的特點所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責任要落實到位，對于人員安全教育要加強，每一個環(huán)節(jié)都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當重要的，第一點就是組織機構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來，對于優(yōu)秀的人員有獎勵。工業(yè)建筑施工項目管理可以說是全方面的，對于每一個項目管理者都是需要進行正式的培訓，需要確保施工安全、保證工程施工進度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項目管理的方式

（一）前期準備環(huán)節(jié)管理要點

（1）完善落實管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進行一定的管理，只要通過規(guī)章制度來進行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設立崗位責任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責，從而能夠調(diào)動施工人員對工作的積極性，進而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準備。施工技術(shù)人員應該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過程中的重點和難點，同時還要嚴格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細內(nèi)容與計劃，總結(jié)疑難點，實事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實情況，通過企業(yè)的項目組向相關(guān)單位提出詳細的修改方案。如果問題的出現(xiàn)是由設計單位的設計而導致的，則應該立即向設計單位反應，以確保在工程施工前解決問題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設計與施工組織設計內(nèi)容時應該積極地配合項目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進度三方面的關(guān)系進行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說，建筑施工企業(yè)對于工程質(zhì)量、工程時間進度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業(yè)項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量對于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說，施工單位對于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊伍整體素質(zhì)處在一個高水平的位置。可以對施工工程人員進行定期內(nèi)培訓，將對于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來。

（四）施工企業(yè)的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項內(nèi)容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規(guī)范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導致很多問題出現(xiàn)后沒有應急預案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規(guī)范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會直接影響施工企業(yè)的信譽和口碑。

第4篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；對策 文章編號：2095―4085（2017）04―0177―02

建筑工程，需要具備所謂的結(jié)構(gòu)性能，包含穩(wěn)定性、強度、剛度、地基基礎(chǔ)的牢固等等，同時滿足使用的功能。耐久性方面，建筑工程需要滿足使用年限要求，這樣就必須保證質(zhì)量，只有質(zhì)量得到保障，才能滿足使用年限，不然在使用過程中會出現(xiàn)質(zhì)量事故，這些都是慘痛的教訓，所以我們要切實保障建筑工程的施工質(zhì)量，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，保證在使用年限內(nèi)，不出現(xiàn)安全事故。

1建筑工程存在諸多問題

在建筑施工中存在諸多質(zhì)量方面的問題，在這里一一說明。其一，建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點之一就是材料的質(zhì)量保證。建筑工程受材料的影響較大。對于材料需要建立專門的材料檢測制度。對于主材鋼筋混凝土，需要制定嚴格的檢測制度，比如鋼筋，在進場時要檢測，并出具檢測報告，在使用過程中要抽檢，必須服從嚴格的檢測制度，對于混凝土，原材料的檢測更為重要。同時對拌制而成的混凝土需要每盤留取試樣，現(xiàn)場同步養(yǎng)護。建立嚴格的混凝土強度檢測制度，只有這樣才能保證混凝土不出現(xiàn)質(zhì)量問題。在主材之外，還有其他材料的質(zhì)量，比如預應力用的波紋管、鋼筋連接套筒等，這些都需要進行檢測，凡是參與主體工程的材料都要執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢測。只有這樣才能保證建筑施工材料的安全性；其二，施工管理人員質(zhì)量意識薄弱。對于企業(yè)來說，由于惡性的市場競爭，同時業(yè)主的壓縮工期，導致人們的質(zhì)量控制意識越來越差，人們只為追求利潤，只為追求進度，往往忽略了最重要的事情，那就是質(zhì)量，忘記了質(zhì)量才是施工企業(yè)的根本，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，企業(yè)則會失去建筑市場。鳳凰橋的垮塌導致湖南路橋企業(yè)跌入深谷，基本無法接到建筑工程；其三，質(zhì)量保證體系不完善。企業(yè)及項目部的質(zhì)量管理體系有一重大漏洞，就是工程質(zhì)量責任制，雖然國家法律已經(jīng)有施工質(zhì)量終身責任制，但是那僅僅只是對于領(lǐng)導班子和負主要工程職責的人員，而對于現(xiàn)場質(zhì)量管理人員并沒有約束。那么作為施工企業(yè)、施工項目部就要完善這個方面，建立責任制，也就是負責制。對于分項工程，質(zhì)量管理人員需要自始至終負責，不因為個人的離開，而不存在責任，這種做法需要制止。分項、單項工程也要責任制，需要自始至終負責任，出現(xiàn)問題，絕不姑息；其四，質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)保證了質(zhì)量管理的實現(xiàn)。在現(xiàn)場我們配備了多位質(zhì)量管理人員，那么這些質(zhì)量管理人員就要發(fā)揮作用，為建成高質(zhì)量的產(chǎn)品發(fā)揮自己的職能；其五，監(jiān)理人員的不履職。在建筑工程施工^程中，監(jiān)理人員職責是監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，嚴禁出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。監(jiān)理人員是全過程參與者，對于監(jiān)理內(nèi)容的質(zhì)量控制至關(guān)重要，但是現(xiàn)實中，一部分監(jiān)理人員并沒有履行自己的職責，存在，導致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。

2加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

作為施工企業(yè)，需要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，那么就需要認識到質(zhì)量管理存在問題，然后對癥下藥，制定質(zhì)量管控措施。首先，提高全員質(zhì)量意識，要在全公司上下貫穿一種思想，那就是質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，只有贏得質(zhì)量才能贏得市場，才能獲得有效利潤，才能獲得企業(yè)形象，所以企業(yè)自身要樹立質(zhì)量管理意識，質(zhì)量管理工作要常抓不懈。在提升人們的質(zhì)量意識方面，需要建立質(zhì)量終身責任制，正如上面所提出的，分部分項工程的質(zhì)量管理人員也要負質(zhì)量責任，而不是離開單位就可以不負質(zhì)量責任了。所以在全公司宣傳這種質(zhì)量管理體系是十分有必要的，使全體員工在根本上重視質(zhì)量管理；其二，現(xiàn)場質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是多方面的，包含物資試驗部門對材料的管理和施工管理人員的現(xiàn)場管理。材料，建立材料檢測制度，對于主材鋼筋混凝土，建立檢測制度，進場時檢測、使用過程檢測，檢測頻率要作為一項制度落實下來。對于材料的過程管理，比如混凝土需要時時刻刻加強質(zhì)量管理，每一環(huán)節(jié)都需要控制，因此建立材料檢測制度是十分必要的；其次，對于工序的質(zhì)量控制。對于工序質(zhì)量，項目部需要制定專門的自檢制度，施工管理人員在這時要發(fā)揮自己巨大的作用，認真檢測工序質(zhì)量，同時做好獎罰機制。對于現(xiàn)場管理工作突出者予以表彰，對于者，要嚴肅處理，絕不姑息，所以現(xiàn)場質(zhì)量管理尤為重要，是實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵。對于監(jiān)理人員，要增加作為監(jiān)理人員的正義感，合法監(jiān)督，對于不合格工序堅決予以返工，及時上報業(yè)主政府管理機構(gòu)。

第5篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康安全；一體化管理；建筑行業(yè)

建筑企業(yè)一體化的管理是我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，同樣也是順應著國際的標準化發(fā)展趨勢。這對我國的建筑一體化實施具有深遠的意義。我國頒布的《質(zhì)量管理體系要》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系及規(guī)范》等條例中均與國際的標準相同，這給企業(yè)提供了許多切實的管理手段，現(xiàn)已成為我國建筑行業(yè)一體化管理模式的主要參考依據(jù)。這些在管理標準上達到的共識，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的一體化管理的必要性

在我國建筑企業(yè)的管理中，面臨了許多比較現(xiàn)實的問題，本文就將對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理融入到建筑企業(yè)的管理中去，實現(xiàn)管理的一體化構(gòu)架，盡量做到滿足顧客的質(zhì)量要求，同時還可以保護到員工的職業(yè)健康安全。而建筑企業(yè)的一體化管理體系，就是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等問題考慮進去，明確管理的目標，構(gòu)建合理的管理體系，合理的對管理人員進行分配和利用，最終使得建筑行業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面都得到有效的管理。

因此，我們要做到以下幾個方面，第一，為建筑企業(yè)提供一個連貫的管理思路，在內(nèi)部管理系統(tǒng)制定的過程中，結(jié)合各個影響因素和相互關(guān)系，以整體的協(xié)調(diào)作用來完善對管理行業(yè)的補充；第二，充分的利用人力資源這一優(yōu)勢，組建合理的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系對人力資源的要求較高，在對崗位的設定和職權(quán)的限定方面都比較嚴格。尤其是在建立單獨的組織機構(gòu)中，對人員的調(diào)整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對資源設備的運行進行充分的考慮，在對文件和管理進行審批后，結(jié)合實際的標準進行有預防性的考慮，進而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復合型人才的培養(yǎng)計劃，在對整個企業(yè)的管理中，最重要的就是對員工素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)工作，通過整合管理體系的構(gòu)建和學習，切實做好培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力的復合型人才；第五，切實做到對工程成本的降低，在實現(xiàn)了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實施。

二、建立合理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理

（一）建立合理的質(zhì)量體系管理

在對我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理方面，主要是著重與工程的設計方面，也就是在工程的產(chǎn)品質(zhì)量上和工程項目的價值方面進行管理。在我國制定出了《建設工程項目管理規(guī)范》，其中明確的指出對建設工程項目的管理水平制定了明顯的規(guī)范，其目的是促進施工項目的管理規(guī)范和科學。在建筑企業(yè)中要充分發(fā)揮管理和技術(shù)的力量，做好全程的施工項目管理工作。在對建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構(gòu)成。要根據(jù)市場的需求和變化對管理的內(nèi)容和范圍也要進行不斷的發(fā)展，只有這樣才能實現(xiàn)目標的完成。在對質(zhì)量管理的體系中，可以看出建筑企業(yè)的質(zhì)量是管理的方向，為了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的完整，企業(yè)也是在不斷的引進管理人才。

（二）建立合理的環(huán)境體系管理

我國正處于城市化快速發(fā)展的時期，這樣給我國的經(jīng)濟帶來了飛速的增長，但是，對我國的環(huán)境又帶來了嚴峻的考驗。我國目前的環(huán)境污染問題已經(jīng)是較為嚴重的了，其重點是在對水環(huán)境的污染。城市的空氣質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象，在我國的176個城市中，有一半以上都處于中度污染地區(qū)。建筑施工行業(yè)雖然在我國經(jīng)濟的發(fā)展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環(huán)境帶來的污染也是較為嚴重的。因此，在對環(huán)境方面的管理就更應該受到重視，建筑企業(yè)可以調(diào)動組織來對污染進行環(huán)境的保護，改善環(huán)境的績效。這樣可以有利于對自身的約束，還可以降低事故的發(fā)生。還可以應用一些先進的工藝技術(shù)對建筑產(chǎn)品進行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費，減少廢物的產(chǎn)生，進而減低生產(chǎn)成本。員工也可以自覺的對環(huán)保意識進行加強，自覺的遵守法律規(guī)則，減少對環(huán)境的污染。管理人員可以定期的對企業(yè)排放的物體進行檢測和測量，對不合格排放物體進行在加工處理，直至符合排放標準后才可以排放，還要對排放物體進行嚴格的記錄和審查，在相關(guān)部門的配合下，進行有效的培訓和交流，在對文件和文件的控制方面也做到嚴格、有序，對企業(yè)的應急設備也做到了如指掌。

（三）建立合理的職業(yè)健康體系管理

在我國1994年頒布的《勞動法》中明確規(guī)定，勞動安全衛(wèi)生是根據(jù)我國的勞動法律法規(guī)所指定的。建筑企業(yè)在對職業(yè)的健康管理中，要明確遵守《勞動法》的相關(guān)規(guī)定。首先，作為建筑企業(yè)的用人單位，要建立健全的勞動衛(wèi)生管理制度，嚴格貫徹國家的勞動安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，對勞動者進行勞動安全意識的教育，以免勞動事故的發(fā)生，對從事有較危險性質(zhì)的勞動者來說，要對他們進行定期的健康檢查工作。在我國的勞動安全衛(wèi)生制度主義包括：安全生產(chǎn)當中的職責，安全技術(shù)方面的制度，安全生產(chǎn)教育方面的制度，以及安全衛(wèi)生檢查方面的制度。在對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)責任制中，其核心就是實現(xiàn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)在施工的過程中，要貫徹“安全第一，預防為主”的基本政策。同時，企業(yè)要定期的組織管理人員進行安全意識的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系與規(guī)范》中就將建筑企業(yè)的健康安全管理提出了有效解決措施，該項規(guī)范的制定是同《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》、《質(zhì)量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業(yè)對三個管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

結(jié)語

綜上所述，本文通過對建筑企業(yè)管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理進行闡釋，對其一體化的管理模式進行分析，并提出建筑企業(yè)一體化的管理模式，在建筑企業(yè)一體化的構(gòu)建過程中個，要考慮到思路、管理等方面的運用，給我國建筑企業(yè)的管理提供了理論依據(jù)。在對建筑企業(yè)質(zhì)量的管理方面，要做到自我國評價和自我監(jiān)督，這樣對企業(yè)的發(fā)展才有利；在對建筑企業(yè)環(huán)境的管理方面，要加強企業(yè)對環(huán)境的保護意識，根據(jù)質(zhì)量的管理體系，建立起具有保護環(huán)境的管理模式，為我國的建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]王雪榮，韓之俊，唐小麗.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在建筑行業(yè)中的運用[J].建筑經(jīng)濟，2004（02）.

[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運用[D].浙江大學，2002.

第6篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變以及市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式也發(fā)生了較大變化。至今我國已經(jīng)基本形成了三個層次的工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系：建設工程質(zhì)量各責任主體的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，包括勘察、設計、施工、建設單位、檢測、材料設備生產(chǎn)供應主體的質(zhì)量保證體系；以建設監(jiān)理和風險管理為代表的社會監(jiān)督保證體系是建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的技術(shù)經(jīng)濟保障條件，包括建設監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管體系、社會擔保和保險質(zhì)量監(jiān)管體系；政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理是保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效性的驅(qū)動力。

為了提高建設工程質(zhì)量，必須全面系統(tǒng)地建立健全建設工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次、全方位實施監(jiān)督管理，有效維護建筑市場秩序，規(guī)范建設行為，保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是工程質(zhì)量監(jiān)督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場上，依據(jù)建設工程有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程建設參建各方的質(zhì)量行為和實體質(zhì)量實施具有權(quán)威性的強制性監(jiān)督管理。

1.我國建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來，各級監(jiān)督機構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實履行監(jiān)督職能，為促進我國建設工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：

（1）建筑企業(yè)誠信機制滯后。社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經(jīng)濟發(fā)達國家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達，而我國與市場經(jīng)濟相匹配的建設工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。

（2）工程咨詢服務業(yè)管理有待加強?？傮w來說，我國現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務機構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機構(gòu)。在這些工程咨詢服務行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強，加上行業(yè)過度競爭，市場機制不完善，法律法規(guī)建設不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務業(yè)未能發(fā)揮其應有作用，未能促進建筑工程質(zhì)量的提升。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應。在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎(chǔ)建設，與建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現(xiàn)帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應。

（4）政府監(jiān)管力量相對萎縮。由于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的事業(yè)單位性質(zhì)，各地監(jiān)督人員的數(shù)量一直保持在編委批準的“常數(shù)”內(nèi)，而且在取消監(jiān)督費后，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收入減少，帶來了人員流失、高素質(zhì)人才難以引進的局面。監(jiān)督人員減少與承擔監(jiān)督任務的劇增存在巨大的落差，給監(jiān)督工作帶來更大的負擔。

2.提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的對策

我國工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有 28年的歷程，但是對工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個探索和發(fā)展的過程。建立一套適應社會主義市場經(jīng)濟體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會發(fā)展的必然要求，這就要求每一個環(huán)節(jié)和每一個參與建造的人員要切實提高質(zhì)量意識，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度監(jiān)督好每一個建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。

2.1提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務行為，不，以維護政府監(jiān)督的形象。同時，監(jiān)督人員還須具有高度責任心和較高的業(yè)務素質(zhì)，不但要熟悉設計文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設工程強制性標準，熟練掌握基本建設程序和建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎(chǔ)知識、掌握計算機網(wǎng)絡基本知識。

建立和健全對監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績效同其工資、獎勵待遇結(jié)合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人事管理激勵機制。

2.2完善法律法規(guī)體系

借鑒法國、美國等發(fā)達國家經(jīng)驗，其建筑業(yè)管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。

1. 要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部《建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。

2. 針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部新出臺的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監(jiān)督機構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責和義務等；要制定明確各方主體質(zhì)量責任，落實市場主體質(zhì)量責任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設部修訂《建設工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)部門規(guī)章的契機，進一步調(diào)查研究，不斷改進各個環(huán)節(jié)的管理制度。

2.3規(guī)范建筑市場

要進一步規(guī)范建筑市場秩序，嚴格落實各方主體的質(zhì)量責任，強化責任追究機制。要明確企業(yè)是工程建設的責任主體，把建設工程的質(zhì)量責任還給企業(yè)。新出臺的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》把檢測機構(gòu)也納入了工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍，可以認為檢測機構(gòu)作為新的責任主體的身份已經(jīng)確認。《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》均對責任主體的責任進行了明確規(guī)定。結(jié)合這有關(guān)規(guī)定及本人工作中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定各責任主體在工程中的質(zhì)量責任，為監(jiān)督人員加強建設工程現(xiàn)場質(zhì)量管理提供詳細的依據(jù)。

2.4加強檢測手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復雜程度不斷提高，需要運用現(xiàn)代化的檢測技術(shù)對工程質(zhì)量進行科學的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過新進的設備、儀器進行準確、數(shù)字化的現(xiàn)場檢測。在工程實體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運行測試中，通過現(xiàn)場實測，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變原來僅靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。

3.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據(jù)新時期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻

[1]張成燦.強化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控[J].建筑經(jīng)濟, 2001,(09) .

第7篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益和企業(yè)市場競爭力，還影響到業(yè)主財產(chǎn)與人身安全。企業(yè)在建設工程項目時必須加強對建筑工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行管理制度。

1 建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在問題分析

我國城市建設速度不斷加快，建筑工程項目管理沒有及時進行改進導致管理落后，同時會造成質(zhì)量問題，主要缺點包括質(zhì)量意識薄弱、違反基本建設程序、相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足、建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全等方面。

1.1 質(zhì)量意識薄弱

管理人員缺乏質(zhì)量意識，建筑工程管理中施工單位沒有加強對質(zhì)量問題重視，造成建筑工程質(zhì)量管理體制不健全。施工單位沒有把工程質(zhì)量管理擺在首要管理制度上造成安全管理起不到該有作用，沒有真正實施到建設工程當中，造成施工項目質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.2 違反基本建設程序

施工單位不按照圖紙進行施工，不按操作流程進行工作，成工程事故。有些施工人員沒有了解地質(zhì)情況開始進行建造樓房，建成后由于地陷問題又開始對建筑物進行加固；施工建設時沒有根據(jù)圖紙要求鋪設各種管道出現(xiàn)建筑物建好后進行挖溝、鑿洞安管道；澆注水泥工程中出現(xiàn)現(xiàn)場澆注水泥結(jié)構(gòu)狀態(tài)沒有穩(wěn)定開始拆除模板。相鄰工程施工順序顛倒等問題出現(xiàn)，在建設工程施工中大大降低工程質(zhì)量造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

1.3 相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足

建筑工程項目實施過程中從業(yè)單位素質(zhì)高低直接影響工程決策，進而影響到建設工程質(zhì)量優(yōu)劣。包括主管領(lǐng)導素質(zhì)和施工人員素質(zhì)兩大方面。

主管領(lǐng)導素質(zhì)體現(xiàn)在建設工程中，主管領(lǐng)導缺乏專業(yè)知識和技術(shù)造成建設工程質(zhì)量管理方法落后、監(jiān)督管理不到位，對工程質(zhì)量風險意識防范差；施工人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在建筑工程項目施工人員大多由農(nóng)民工組成，沒有進行嚴格有序施工規(guī)范教育，在施工現(xiàn)場由于缺乏專業(yè)知識及施工技術(shù)專業(yè)技巧造成施工過程中出現(xiàn)違反操作規(guī)定和操作流程現(xiàn)象，導致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.4 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全

建筑工程質(zhì)量管理體系是構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理標準。由于體系不健全難以實行嚴格、公正質(zhì)量監(jiān)督導致建設施工目標不明、監(jiān)管力度跟不上、質(zhì)量管理措施無法有序進行。導致從業(yè)單位對工程質(zhì)量意識、工程建造程序、從不同程度上影響工程質(zhì)量，嚴重時出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成建筑坍塌。

2 建設工程質(zhì)量控制目標

工程共性質(zhì)量目標一般都有嚴格、明確規(guī)定，質(zhì)量控制工作對象和內(nèi)容比較明確，可以準確、客觀地評價質(zhì)量控制效果。在建設工程質(zhì)量控制工作中注意對工程個性質(zhì)量目標控制，預先明確控制效果評價方法和標準。對于合同約定質(zhì)量目標必須保證不低于國家強制性質(zhì)量標準要求。

2.1 控制設計質(zhì)量

建筑設計是工程實體在理論上預先構(gòu)建，施工圖是工程施工直接依據(jù)。設計質(zhì)量高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵因素。抓工程建設質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關(guān)。設計單位通過與施工單位共同對工程質(zhì)量負責。設計單位通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)設計構(gòu)思和設計要求。建設單位派出甲方代表負責日常質(zhì)量管理，組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員研究討論，解決工程中難題。根據(jù)工程實際需要及時辦理設計變更等必要文字手續(xù)。

2.2 選擇優(yōu)秀施工單位

優(yōu)秀項目部能夠根據(jù)工程項目自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理使工程順利進行；而水平差項目部則往往是心有余而力不足。所以既要考察施工單位資質(zhì)等級和社會信譽情況，考察該單位擬派項目經(jīng)理部情況。通過對該項目經(jīng)理部已經(jīng)建成工程和在建工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們評判，將各個方面信息綜合起來，選出幾個優(yōu)秀的隊伍來進行投標。

2.3 抓好圖紙會審工作

圖紙會審熟悉施工圖是建設單位抓好施工質(zhì)量管理前提。施工管理人員拿到圖紙后認真細致進行審讀，充分領(lǐng)會設計意圖并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)問題和對進一步完善設計建議。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發(fā)生問題，向施工單位明確提出質(zhì)量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。

2.4 控制材料構(gòu)件質(zhì)量

建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。堅持“選好不選次”原則，切實抓好材料進貨、驗收、保管、試驗并按材料定額發(fā)給各施工班組。制定“關(guān)于工程施工要求”和“關(guān)于工程用料及其質(zhì)量檢查問題的規(guī)定”。對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經(jīng)檢測、驗收同意，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，更不許使用。

2.5 強化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應從現(xiàn)場管理抓起，建設單位施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位施工需要施工管理人員實行“旁站’監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對于其它分項、分部工程定期和不定期進行抽樣。對于質(zhì)量不合格能夠返工堅決返工，不能返工必須采取措施補救使其達到質(zhì)量要求。

2.6 提高施工管理人員的政治素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平

工程質(zhì)量優(yōu)劣直接反映基建部門管理工作綜合水平。只有施工管理水平提高才能保證工程質(zhì)量提高?；犖樗刭|(zhì)好壞直接影響工程質(zhì)量優(yōu)劣和投資效益的高低，直接影響到企業(yè)自身發(fā)展。因此要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術(shù)強管理隊伍適應新形勢需要。

管理工作是多專業(yè)綜合性技術(shù)工作，要求從事管理工作人員必須具有豐富文化、專業(yè)技術(shù)和管理知識。對工作要求越來越高情況下配齊對口專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)培訓，不斷提高素質(zhì)適應建筑業(yè)發(fā)展新形勢。把過去監(jiān)理人員單純驗收簽證和監(jiān)視澆搗狹隘范圍擴大到參與全面管理、全盤指揮領(lǐng)域。

3 結(jié) 論

建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建設工程項目全過程，牽涉到建設工程施工各個環(huán)節(jié)。只有認真把握每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制才能建造出高質(zhì)量、高水準工程。

參考文獻

[1]何茂昌，黃紅霞，李金聲.建筑工程質(zhì)量問題探析[J].商品與質(zhì)量，2012（S2）.

第8篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

0 引言

近年來，我國建筑物的數(shù)量成倍增長，而人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務是做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作。顯而易見的是當前眾多問題存在于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作當中，這些問題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進度，增加了施工成本，降低了利潤空間，不利于施工單位的長足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國工程質(zhì)量管理和控制中存在的問題，并針對問題提出了解決措施。

1 建筑工程管理存在的問題

目前，我國的建筑工程質(zhì)量管理存在著許多滯后因素，主要有以下幾個方面：

1.1企業(yè)人員的質(zhì)量意識不強。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標準進行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識，根本不重視質(zhì)量問題。更不要說著手解決質(zhì)量問題了，使得質(zhì)量管理工作無序進行。

1.2缺乏比較完善的管理體系。建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。

1.3企業(yè)建筑工程沒有形成完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)。施工企業(yè)把《建筑法》當做是唯一的質(zhì)量管理法律，卻沒有針對自身實際情況制定更為完備、明確的質(zhì)量管理法律法規(guī)，而且得不到真正的落實。

1.4建筑工程使用的材料、設備的滯后。施工質(zhì)量的高低在一定程度上受到施工材料和機械設備的很大影響。如果施工材料不符合規(guī)范標準，質(zhì)量達不到施工要求，或者施工的機械設備落后、缺乏技術(shù)含量，都會從整體上對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生負面的影響。

1.5高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

1.6建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全機構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實效，不會切實有效的發(fā)揮其保證安全的作用。

1.7建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。建筑施工單位內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責不明、職位交叉的現(xiàn)象，一大部分人員被閑置，造成冗官現(xiàn)象的發(fā)生。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。

1.8考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。工程竣工之后，政績考核工作受到種種因素的影響遲遲不能進行，但是如果不立即進行政績考核，加之在項目完工后，人們就不會對各種費用進行控制，導致費用支出繼續(xù)增加，甚至會發(fā)生赤字，降低了施工企業(yè)的實際利潤空間。

2建筑工程施工管理的重要性

2.1施工企業(yè)的名譽、利潤等在很大程度上可以說取決于管理工作質(zhì)量的高低。無論是財政方面，還是技術(shù)方面，都需要良好的管理工作來維系其正常運作，管理不到位，就會導致經(jīng)濟和技術(shù)上的癱瘓。

2.2建筑施工有其特殊性。工程施工具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在施工規(guī)模、施工進度等多個方面，而且受到種種因素的影響，氣溫氣候、地質(zhì)地形都是不容忽視的因素，所以，要想保證施工質(zhì)量和施工進度，保證施工有條不紊的進行，必須在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都做好管理工作。

2.3科技越來越發(fā)達，施工技術(shù)、材料、方法、機械設備日新月異，但是肩負了比以前更為沉重的施工任務，建筑物功能的實現(xiàn)、裝修的完美、外觀的美觀都被提出了更加嚴格的要求，所以，為了滿足人們更為嚴格的要求，施工管理尤為重要。

3 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

3.1 加強管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高質(zhì)量管理意識。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學文化素質(zhì)，可以開設專門的培訓的機構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

3.2 要嚴格完善并落實相關(guān)的法規(guī)制度。

從外部來講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。第一，建立并完善建筑工程質(zhì)量管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強，以更加嚴格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工質(zhì)量管理。如可以通過審核制度、資質(zhì)評定等對建筑工程進行監(jiān)管。從內(nèi)部來看，相關(guān)的工程部門要根據(jù)《建筑法》不斷地制定相關(guān)的法規(guī)細則，并要嚴格按照制定的規(guī)范層層落實。

3.3 要實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化。

管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：第一，靈活的運用當今發(fā)達的科學技術(shù)，以此為手段管理建筑工程的質(zhì)量。采用科技含量高的施工設備，加快施工進度，保質(zhì)保量的完成施工任務。第二，明確工程各部分的質(zhì)量負責人，以此提升相關(guān)人員對提高施工質(zhì)量的重視程度。第三，堅持引進來的發(fā)展戰(zhàn)略，這里引進來的主要是管理經(jīng)驗，在借鑒國外先進的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況，切實提高管理質(zhì)量。

3.4 要加強圖紙的會審制度。

圖紙會審是建筑工程建設的前期工作?？梢哉f，圖紙是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.5 規(guī)范管理建材市場，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料。

材料的選購需要保證生產(chǎn)廠家的信譽和質(zhì)量，要選擇有質(zhì)量保證、產(chǎn)品出廠合格證書的廠家，從源頭處保證建筑工程的質(zhì)量。對建材市場進行生產(chǎn)與銷售的整頓也是非常必要的。同時，還要建立、實行建筑材料檢測機制。對鋼筋、混凝土等材料實行定期的質(zhì)量檢測工作，提高質(zhì)量門檻，只有符合質(zhì)量要求和標準的建筑材料方可允許進入施工場地并投入使用。而材料的運輸、倉庫管理也是確保材料質(zhì)量工作中必須重視的。

4 結(jié)語

總而言之，作為建筑工程施工過程中最重要的問題，質(zhì)量問題必須引起各方的高度重視，因為質(zhì)量關(guān)乎到了企業(yè)的實際效益甚至成敗。但事實表明，我國的建筑工程的質(zhì)量問題屢見不鮮并且屢禁不止。所以，我們有必要分析和探討建筑工程質(zhì)量管理中具體存在的問題并予以切實有效的解決，保證建筑質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：建筑質(zhì)量管理體系范文

摘要：隨著在社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間競爭的日益激烈，我國的建筑工程企業(yè)也面臨著如何提升企業(yè)的競爭力的問題，而提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是提升企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵因素，也是建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題的剖析，從而進行有效分析并提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，施工質(zhì)量，控制，策略

近年來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，城市化建設的步伐不斷加快，給建筑行業(yè)帶來了前所未有的機遇。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還面臨著同行業(yè)之間的競爭。要想在競爭激烈的建筑行業(yè)中穩(wěn)步前進，加強工程管理和施工的質(zhì)量控制是非常必要的，如何加強控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員迫在眉睫的研究課題。關(guān)于建筑工程的項目管理，它不僅僅涉及到各個方面的因素，還需要對工程的實際情況進行相關(guān)探究，不斷更新先進的管理理念。下面本文通過對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題進行分析和研究，并提出合理建議。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程的管理和質(zhì)量控制是建筑工程施工中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程管理和質(zhì)量的控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的聲譽。下面對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題進行探討分析。

1.1建筑工程管理存在問題

目前我國采取總承包下的分包形式的建筑工程管理體制。這樣的分包形式具有明顯的缺點，它容易導致工程在程序上容易出現(xiàn)遺漏和混亂的現(xiàn)象，導致協(xié)調(diào)管理變得十分復雜，并一定程度上添加了工程管理的難度。除此以外，在工程的實際施工當中，一些施工人員和管理人員的素質(zhì)并不高，沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行施工，從而導致工程建造的混亂。

1.2施工技術(shù)方面存在問題

隨著社會的科學技術(shù)不斷提高，建筑工程的技術(shù)也在不斷進步，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。由于很多建筑企業(yè)都依然使用傳統(tǒng)的建筑方法，一些施工人員的素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)知識和理論知識，也沒有采用先進的設備進行施工，嚴重地影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面存在問題

質(zhì)量監(jiān)督工作當中存在著一定的問題，這導致了建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制方面出現(xiàn)漏洞。建筑工程項目中出現(xiàn)責權(quán)不明確的現(xiàn)象，偷工減料的事情時有發(fā)生。有些質(zhì)量監(jiān)控體系也形同虛設，影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.4成本控制方面存在問題

建筑企業(yè)需要對工程進行成本上的控制，確保建筑工程成本能夠有效控制，并實現(xiàn)工程收益的最大化。從現(xiàn)在來看，建筑施工企業(yè)依然存在各方面的問題。第一，缺乏完善的管理機制，這樣容易忽略成本發(fā)生過程中的控制，導致企業(yè)成本的流失。第二，成本控制的相關(guān)機制有待完善，在進行管理的過程中存在著不科學的現(xiàn)象，管理人員也沒有能夠從各個方面、各個角度進行管理，導致成本管理出現(xiàn)漏洞。

2.提高建筑工程管理的有效方法

2.1不斷完善管理監(jiān)督體制

不斷完善管理監(jiān)督體制，以確保工程管理能夠有效進行。在一個建筑工程中，必須提高工程的管理監(jiān)督水平，增強體制的科學性和可行性，能夠有效降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的利潤。在施工的過程中對施工人員和施工情況進行全程的監(jiān)督，可以有效防止質(zhì)量管理方面的漏洞出現(xiàn)。

2.2加強工程成本的控制

管理人員必須要加強對工程成本的有效控制，控制好工程成本，能夠促進企業(yè)效益的最大化。管理人員不僅要加強成本的控制，而且要加強建筑工程施工過程中的控制。在成本的管理控制過程中，管理人員應該要構(gòu)建多方面、多角度的管理機制，防止在控制的過程中出現(xiàn)嚴重的漏洞。

3.提高施工質(zhì)量控制的方法

3.1提高質(zhì)量管理意識

作為建筑施工企業(yè)來講，要不斷提高全體人員的質(zhì)量意識，讓人們能夠從根本上意識到建筑工程質(zhì)量的重要性。管理人員一定要認準合同當中的義務，對合同中的內(nèi)容要嚴格遵守，利用合同中的約束手段，做好工程質(zhì)量的規(guī)劃，將各個項目統(tǒng)一到施工合同條款當中，并按照工程的實際情況和技術(shù)難度，設計出合理、安全的施工以及質(zhì)量控制。要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，及時發(fā)現(xiàn)并提出解決問題的方法，只有及時解決了質(zhì)量問題，才能從根本上保障建筑的工程質(zhì)量。

3.2建立質(zhì)量目標的責任制度

建立質(zhì)量目標責任制度，主要是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度進行完善，將責任落實到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工管理人員，并進行責任承包。在建筑施工的過程中，對施工質(zhì)量控制和施工管理必須要堅持明確責權(quán)利，并依此為原則進行管理。在工程質(zhì)量管理上要對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工管理人員進行考核，責權(quán)利相統(tǒng)一，互相形成制約，保證質(zhì)量管理和控制的有效進行。同時，一定要建立健全的承包責任制度，無論是工程項目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應該承擔應有的義務。

3.3注重工程項目的質(zhì)量控制和管理

質(zhì)量控制的主要目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)預期的施工質(zhì)量控制目標。在施工的過程中，管理人員要做好工程原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量檢查，教育施工人員增強質(zhì)量意識，在技術(shù)方面對主要施工人員進行交底，還要加強對質(zhì)量的管理工作，管理人員通過制定施工質(zhì)量目標以及對施工質(zhì)量現(xiàn)狀的控制，并采納建設、監(jiān)理等單位的意見，從而完善工程項目的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個復雜、系統(tǒng)的過程，要做好這方面，相關(guān)企業(yè)和部門不僅要有責任心，還必須要引進國外先進的管理理念，根據(jù)實際情況采取相應的措施，提高建筑工程的管理質(zhì)量，做到科學、合理地對工程進行管理以及對施工質(zhì)量進行有效控制，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻