建筑工地的管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工地；安全管理；信息化

建筑施工工地安全管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，需要充分做好事前分析、施工中的動(dòng)態(tài)管理，而信息系統(tǒng)可以有效的輔助建筑施工工地的安全管理，越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到了信息化管理所具備的優(yōu)勢(shì)，信息化技術(shù)也不斷的被引用到建筑施工工地的安全管理中。

1 信息化管理手段在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的必要性

1.1 傳統(tǒng)的安全管理缺點(diǎn)

相比采用信息化手段的安全管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的安全管理存在很多的弊端，首先無(wú)法實(shí)時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、不間斷的監(jiān)控和管理，施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，靠人力無(wú)法做到實(shí)時(shí)的盯控，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，出現(xiàn)危險(xiǎn)險(xiǎn)情后，無(wú)法進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制和追溯；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須要有人力親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查和監(jiān)督，要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間；再次，隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度不斷提高，絕大部分的安全指令是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭的傳遞，形成的文檔無(wú)法及時(shí)的加工、整理、歸檔和查閱，管理起來(lái)難度越來(lái)越大；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患問題缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，很多問題是否得得到了有效的整改落實(shí)，不能及時(shí)查到。

1.2 信息化手段的安全管理優(yōu)點(diǎn)

采用信息化手段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理后，首先，降低成本，提高管理效率，可以適當(dāng)?shù)臏p少現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員數(shù)量，或使管理人員制定針對(duì)性的管理措施，做到有的放矢，提高掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的準(zhǔn)確性和效率；其次，落實(shí)職責(zé)，方便調(diào)查和明確責(zé)任，通過信息化管理手段，在很大程度上可以促進(jìn)工人的責(zé)任心和積極性，規(guī)范施工操作行為，施工過程被錄像存儲(chǔ)，可隨時(shí)查看監(jiān)控錄像，以便追溯，及時(shí)發(fā)生不可預(yù)見的險(xiǎn)情，也可以查明險(xiǎn)情發(fā)生的原因；最后，采用信息化管理手段，企業(yè)可以提升管理水平，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀和意義

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

上世紀(jì)90年代初，我國(guó)建筑領(lǐng)域的信息化建設(shè)剛剛起初，基本處于基礎(chǔ)性應(yīng)用階段，安全管理的信息化建設(shè)更是裹足不前。在2002年，國(guó)家安監(jiān)總局推出了安全管理信息化樣板系統(tǒng)，但至今很少由企業(yè)推廣應(yīng)用，雖然一些大型的企業(yè)建立了信息化系統(tǒng)，也將安全管理納入進(jìn)了信息系統(tǒng)，但這只是很小的一個(gè)模塊，內(nèi)容不完善，功能存在缺陷，完全達(dá)不到安全管理的有效性。

而在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大多數(shù)施工項(xiàng)目部能利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地的實(shí)時(shí)安全監(jiān)控，但僅僅依靠視頻監(jiān)控，還無(wú)法滿足對(duì)安全管理時(shí)效性的要求。因此需要利用好更多的信息化應(yīng)用，對(duì)提升施工安全管理水平，對(duì)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)都有重要的意義。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化應(yīng)用的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理最重要的是危險(xiǎn)源的控制和管理，目前，最主要的方式還是靠傳統(tǒng)的檢查和反饋式的事后控制，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的施工工程危險(xiǎn)點(diǎn)防范和事故處理的要求，利用信息化手段，建立安全隱患快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)整改過程，督促危險(xiǎn)源處置到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全事故不發(fā)生。

信息技術(shù)在建筑安全管理中的運(yùn)用，將改變?cè)脊ぷ鞣椒?，從一種無(wú)序的、救火式的工作狀況向有序的、預(yù)警型的工作狀況轉(zhuǎn)變，使得整體的建筑安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，全面提升安全管理水平。

信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于規(guī)范施工人員的安全行為能夠督促項(xiàng)目管理人員按照職責(zé)實(shí)施安全管理，同時(shí)，有利于交流先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)做法和成功工序推廣運(yùn)用。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化應(yīng)用的建設(shè)思路

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化建設(shè)的原則

（1）適用性原則。針對(duì)施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保適用于本項(xiàng)目的施工安全管理，并且所采用或引用的相關(guān)工程建設(shè)規(guī)范等。從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置等方面充分體現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的安全管理有針對(duì)的實(shí)用性，為加強(qiáng)系統(tǒng)管理的力度，掌握系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)并設(shè)置一些綜合管理功能。（2）全面性原則。業(yè)務(wù)面向的對(duì)象是項(xiàng)目涉眾的所有用戶，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，并且這些用戶所授予的權(quán)限是不同的，軟件系統(tǒng)覆蓋本項(xiàng)目所有用戶的使用需求，并在后臺(tái)系統(tǒng)中予以明確權(quán)限。（3）擴(kuò)展性原則。擴(kuò)展性原則包含兩個(gè)方面，一是系統(tǒng)功能可擴(kuò)展，隨著管理制度的不斷完善，系統(tǒng)的功能可能將進(jìn)一步擴(kuò)大，因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)具備相應(yīng)的擴(kuò)展能力；二是用戶數(shù)量的擴(kuò)展，使軟件用戶數(shù)量增多，本系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)具備隨時(shí)擴(kuò)充用戶的能力。（4）易用性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)可以通過PC客戶端及手持移動(dòng)終端（Pad和手機(jī)）使用，系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了，方便操作，并要最大限度的節(jié)約服務(wù)器資源、提高服務(wù)器性能和響應(yīng)速度。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化建設(shè)的應(yīng)用功能

（1）視頻監(jiān)控功能。視頻監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和全方位的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行抓拍，保留影像資料，督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)存在的問題可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和追溯。（2）檔案信息管理功能。各級(jí)管理人員可以通過智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)，隨時(shí)查看相關(guān)的工程信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，避免成為信息孤島。（3）人員定位功能。通過向管理人員和施工人員配備帶有GPS定位功能的終端，能夠在系統(tǒng)中清楚的看到終端的活動(dòng)狀態(tài)、位置信息及運(yùn)行軌跡；發(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)，能夠定位到所處危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的施工人員，下發(fā)出告警信息，并能通過對(duì)講功能下達(dá)相應(yīng)的指令（4）隱患排查治理功能。安全管理人員對(duì)施工安全巡查的安全隱患記錄直接錄入到系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動(dòng)派發(fā)電子工單至相關(guān)責(zé)任人員，責(zé)任人員對(duì)隱患進(jìn)行整改復(fù)查，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理及處理記錄。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能。通過系統(tǒng)對(duì)日常的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行提前的預(yù)警，使各參見單位密切關(guān)注，通過事前預(yù)防，避免發(fā)生安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的信息化道路還任重道遠(yuǎn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，今后將會(huì)出現(xiàn)更多的信息技術(shù)手段，施工企業(yè)要把這些新技術(shù)結(jié)合到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，努力提高安全管理水平和效率，確保工地安全施工，做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

[1] 常戎一，馬宇飛，施工企業(yè)信息化建設(shè)中的重要問題研究[J].施工技術(shù)，2008，9.

第2篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境監(jiān)察;環(huán)境管理;建筑工地;噪聲;投訴

近年來(lái), 金湖縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一定成就，政府積極推進(jìn)城市建設(shè)、舊城區(qū)改造、新區(qū)建設(shè),城市房地產(chǎn)開發(fā)方興未艾。然而,由此也帶來(lái)了一些建筑工地因違法施工而引發(fā)的環(huán)境管理問題。本文針對(duì)建筑工地存在的問題,就如何使建筑工地的環(huán)境管理適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求談點(diǎn)個(gè)人看法以期與大家商榷。

1 建筑工地環(huán)境管理存在的主要問題

1. 1 晝間建筑施工噪聲擾民問題建筑施工在6 時(shí)至22 時(shí)的時(shí)間段允許正常施工。然而有的建筑工地因作業(yè)面積小,離居民區(qū)較近,其施工噪聲引發(fā)附近居民上訪,晝間施工噪聲擾民問題時(shí)常發(fā)生。

1. 2 夜間建筑施工噪聲擾民問題在居民區(qū)和其他人口密集區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域內(nèi),建筑施工單位在22 時(shí)至次日6 時(shí)不得進(jìn)行施工,然而有的建筑工地因其它原因,擅自違法施工,其噪聲引起百姓強(qiáng)烈不滿,存在噪聲擾民的問題。

1. 3 不按規(guī)定繳納排污費(fèi)的問題建筑工地的建設(shè)單位在辦理完環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、取得開工許可證后方可開工,但往往施工單位并不按照環(huán)保法律法規(guī)及時(shí)申報(bào)(施工單位必須在工程開工15 日前辦理排污申報(bào)手續(xù)) ,這就直接影響到了排污核定及排污費(fèi)的征收。城市建筑施工基本上分四個(gè)階段:土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修。這四個(gè)階段的施工通常不是由同一個(gè)施工單位完成的,極易造成工期短的施工單位完工后撤出(如土石方) ,造成排污費(fèi)拖欠,追繳困難。

2 建筑工地環(huán)境管理存在的主要問題的原因

2. 1 以往,由于居民的環(huán)境意識(shí)不強(qiáng),對(duì)干擾自己生活的污染問題反映得不是很強(qiáng)烈,而現(xiàn)在人們的環(huán)境意識(shí)提高了,對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來(lái)越高,噪聲擾民問題成為環(huán)境熱線投訴的一大熱點(diǎn),特別是進(jìn)入夏季,這方面的投訴明顯上升。據(jù)統(tǒng)計(jì), 噪聲擾民占環(huán)保局全年總量的60 % ,其中大部分是建筑施工噪聲與三產(chǎn)噪聲。施工單位面臨著巨大的環(huán)境管理壓力還要進(jìn)行夜間施工,主要原因總結(jié)如下:

2. 1. 1 合同工期時(shí)限建設(shè)單位在與施工方簽定合同時(shí),要求施工方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工期,一般時(shí)間較短,施工單位為了能夠在合同期內(nèi)保質(zhì)(監(jiān)理) 保量(工期)完成任務(wù),只有采取增加工時(shí)來(lái)完成。

2. 1. 2 限道限時(shí)運(yùn)輸交通、環(huán)衛(wèi)等部門對(duì)施工單位的道路限制與時(shí)間限制是施工方延時(shí)施工的又一個(gè)原因。由于白天有的道路不允許罐車進(jìn)主要市區(qū),施工單位只好改在夜間運(yùn)送混凝土。

2. 1. 3 建筑工期要求有些特殊工期,如混凝土連續(xù)澆注階段,是不能停工的,停工將導(dǎo)致混凝土凝固,第二天再接著澆注,混凝土之間將“分層”,導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

2. 2 主觀原因一是施工方環(huán)保意識(shí)淡薄,只考慮自己的工期,不管周圍百姓;二是相關(guān)部門把關(guān)不嚴(yán),特別是建筑部門的主管單位,對(duì)各施工單位要求不嚴(yán),造成沒有辦理手續(xù)、沒有征求周圍居民意見、沒有張貼告示的情況下開工;三是環(huán)保部門雖有在審批過程中要求施工單位控制噪聲污染,但一般情況下辦理手續(xù)的是建設(shè)單位,而產(chǎn)生污染的是施工方,建設(shè)單位對(duì)施工方不作太多要求,只有在環(huán)保部門做出行政處罰時(shí)建設(shè)單位才出面交涉;四是施工方不規(guī)范作業(yè),對(duì)樓群不做遮擋或遮擋不夠,強(qiáng)發(fā)聲設(shè)備隨意安放,也是造成環(huán)境噪聲污染的一個(gè)原因。

3 加強(qiáng)建筑工地環(huán)境管理的建議及對(duì)策

3. 1 建筑施工噪聲的防控環(huán)保審批部門在建設(shè)項(xiàng)目的審批過程中一定要嚴(yán)把審批關(guān),與建設(shè)單位簽定除工期需要夜間施工之外不在夜間施工的承諾書,具體提出建筑工地夜間施工作業(yè)審批和監(jiān)督管理要求:凡涉及鉆孔灌注樁、混凝土澆搗等必須延續(xù)到夜間作業(yè)的,根據(jù)夜間施工審批原則,應(yīng)提早開工時(shí)間,壓縮夜間施工時(shí)間,審批部門盡可能在審批夜間施工時(shí)做到以小時(shí)為單位;夜間時(shí)段內(nèi)不允許新開樁基;凡影響同一噪聲敏感點(diǎn)的多家工地申報(bào)夜間作業(yè)時(shí),應(yīng)協(xié)調(diào)在同一夜間時(shí)間段作業(yè);同一工地不同施工隊(duì)必須統(tǒng)一申請(qǐng)夜間作業(yè)時(shí)間,避免輪番夜間作業(yè)不間斷擾民。施工單位申請(qǐng)夜間施工時(shí)應(yīng)提供科學(xué)合理的施工方案,合理安排施工時(shí)間;根據(jù)情況設(shè)立隔聲屏障等降噪措施,將高噪聲設(shè)備與噪聲敏感區(qū)隔開;合理設(shè)置高噪聲施工操作位置,使其遠(yuǎn)離噪聲敏感區(qū);同時(shí)環(huán)保部門應(yīng)主動(dòng)與所在地的交通巡警、渣土、建筑業(yè)管理等部門建立夜間施工管理協(xié)調(diào)機(jī)制,加大執(zhí)法力度,以便及時(shí)解決因施工造成的矛盾。交通部門在對(duì)夜間運(yùn)輸混凝土限路的同時(shí)要通知環(huán)保部門限路詳情,以便環(huán)保部門掌握各條道路的限路狀況。

建立誠(chéng)信制度體系,對(duì)多次不接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門警告,甚至視環(huán)保部門處罰而不顧的,有關(guān)建設(shè)部門每年對(duì)施工單位資質(zhì)評(píng)定過程中環(huán)保部門要有發(fā)言權(quán),對(duì)誠(chéng)信記錄不良者建議對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行降級(jí)。此外,暫停企業(yè)所有建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保審批、驗(yàn)收,并通知銀行停止該企業(yè)所有銀行信貸業(yè)務(wù)。2007 年國(guó)家環(huán)?？偩帧⒅袊?guó)人民銀行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的意見》,要求對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境違法的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行信貸控制,綠化信貸機(jī)制,遏制高耗能污染產(chǎn)業(yè)的盲目擴(kuò)張。

建設(shè)單位辦理完環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、取得開工許可證后,施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),要向環(huán)保部門交納可能違反環(huán)保有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行夜間強(qiáng)行施工的保證金。建立“保證金”制度后,可根據(jù)交款方的誠(chéng)信記錄與違法情節(jié),扣除適當(dāng)比例。

為了能更好制約夜間施工問題,應(yīng)該從源頭加以控制,讓混凝土提供商停止夜間供應(yīng)混凝土。工地夜間噪聲的主要來(lái)源就是在澆灌混凝土?xí)r振搗棒和罐車發(fā)生的聲音。如果夜間停止供應(yīng)混凝土,施工單位自然不能作業(yè)。此外交通警察也應(yīng)及時(shí)制止夜間罐車駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)(特殊工期除外) 。

3. 2 建筑工地的日常監(jiān)察及管理環(huán)保部門應(yīng)依法加強(qiáng)建筑工地的監(jiān)管力度。

建設(shè)單位未辦理環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件擅自開工建設(shè)的,責(zé)令限期補(bǔ)辦,逾期不補(bǔ)辦的,及時(shí)處罰。對(duì)于夜間施工單位經(jīng)多次告誡仍不能整改,環(huán)保部門行政處罰要執(zhí)行上限處罰。對(duì)屢教不改的施工單位嚴(yán)格實(shí)行群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)上報(bào)到有關(guān)部門,除在新聞媒體上予以曝光外,還要將施工方清理出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),不允許其再在本地區(qū)進(jìn)行建筑施工作業(yè)。

環(huán)境監(jiān)察部門要全面加強(qiáng)夜間建筑施工管理,嚴(yán)防超時(shí)施工噪聲擾民。一是下發(fā)通知加強(qiáng)管理。向建筑施工單位下達(dá)加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)防超時(shí)施工噪聲擾民的通知,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)防超時(shí)施工噪聲擾民的重要性和必要性,強(qiáng)調(diào)噪聲擾民的危害性,從源頭上制止噪聲擾民。二是建立健全值班制度。建立專項(xiàng)整治施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督值班制度,對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工單位實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,堅(jiān)持24 小時(shí)在崗在位;堅(jiān)持監(jiān)督投訴電話24 小時(shí)開通;堅(jiān)持做好記錄;堅(jiān)持有訪必出;堅(jiān)持文明執(zhí)法;發(fā)現(xiàn)重大問題,及時(shí)上報(bào);三是嚴(yán)格查處機(jī)制。及時(shí)受理居民群眾的投訴,接到投訴24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行查處,并將結(jié)果反饋給投訴人。防止有些施工單位鉆政策空隙,明明可以早結(jié)束夜間施工的,卻拿著夜間施工許可證整夜連續(xù)施工, 而不顧工藝上是否需要,環(huán)保部門一旦進(jìn)行夜間審批一定要跟蹤審批時(shí)限,防止超時(shí)限施工現(xiàn)象發(fā)生。

3. 3 關(guān)于征繳排污費(fèi)的建議國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局《關(guān)于排污費(fèi)征收核定有關(guān)工作的通知》(環(huán)發(fā)〔2003〕64 號(hào)) 規(guī)定:“新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目試生產(chǎn)前3 個(gè)月內(nèi)辦理排污申報(bào)手續(xù)。在城市市區(qū)范圍內(nèi),建筑施工過程中使用機(jī)械設(shè)備,可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的,施工單位必須在工程開工15 日前辦理排污申報(bào)手續(xù)”。根據(jù)上述規(guī)定,按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理、誰(shuí)付費(fèi)”的原則,在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間,施工單位作為直接的責(zé)任者,應(yīng)當(dāng)依法履行排污申報(bào)和繳納排污費(fèi)的義務(wù)。

就建筑工地排污費(fèi)拖欠問題,可通過加大環(huán)境監(jiān)察,按照定量化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的要求,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度,全面掌控轄區(qū)內(nèi)建筑工地的總體情況。

在依法征收建筑工地排污費(fèi)時(shí),如能做到“五及時(shí)”,即及時(shí)申報(bào)、及時(shí)核定、及時(shí)催繳、及時(shí)處罰、及時(shí)執(zhí)行,建筑工地排污費(fèi)的征收工作將很容易開展。

排污核定時(shí)還需注意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。城市建筑施工在不同的階段有不同的場(chǎng)界噪聲限值―――《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB 12523 ―90) 中有詳細(xì)的規(guī)定,在具體核定時(shí)應(yīng)加以注意。

第3篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞:地下防水工程；施工管理；措施；

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑地下防水工程的具體實(shí)施情況關(guān)乎建筑的存活年限問題，因而必須充分研究地下布局，合理施工，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)管理力度，落實(shí)好各個(gè)層次的關(guān)系，防微杜漸，真正使得建筑地下防水工程的質(zhì)量得到保障。文章通過對(duì)防水工程進(jìn)行一系列研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工管理的效果性做了系統(tǒng)地分析了。一般而言，建筑地下防水工程包含以下類別：采用防水混凝土材料、鋪貼卷材、水泥砂漿層等防水方式，地下防水工程對(duì)于施工工程來(lái)講起到了十分關(guān)鍵的作用。

1 預(yù)備階段

1.1 考核工程人員

鑒于建筑地下防水工程的重要性以及特殊性,施工條件比較嚴(yán)格，必須要求工程人員專業(yè)性強(qiáng)，工且作切實(shí)負(fù)責(zé)。故而需要對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行考核,包括從業(yè)資格、相關(guān)成績(jī)等方面。

1.2 校驗(yàn)工程方案

工程承包方針對(duì)不同的地下情況設(shè)計(jì)具體的作業(yè)方案,通過對(duì)位置的分析、總結(jié)防水施工效果,升級(jí)相關(guān)技術(shù)等,確保工程施工的順利進(jìn)行,相關(guān)人員對(duì)具體的方案進(jìn)行校驗(yàn),著重考察其目的性是否突出，操作是否可行，具體程序是否科學(xué)等。對(duì)其重要環(huán)節(jié),重要程序必須進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，確保施工的效率以及完成質(zhì)量。

2 施工階段

2.1 防水混凝土

通常來(lái)講，防水混凝土必須具有高耐壓以及防滲透能力顯著的特點(diǎn)滲壓力。其形變紋、工程帶、墻中管道等必須滿足一定的需求，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)引起嚴(yán)重的損失。防水混凝土一般以其自身的特性例如緊密嚴(yán)實(shí)為依托來(lái)完成防水的任務(wù)，并且混凝土體系通過其結(jié)構(gòu)模式更能發(fā)揮這一功能，它不但可以負(fù)擔(dān)重量、保護(hù)主體設(shè)施，也可以防止?jié)B漏、抗腐蝕性高。一般性能的防水混凝土通過改變水與灰石的比例，調(diào)整水泥多少以及塌落程度來(lái)增加混凝土材料的特質(zhì)，以此減縮其中的空當(dāng)縫隙來(lái)防止?jié)B漏。

2.1.1 材料標(biāo)準(zhǔn)

水泥的強(qiáng)度應(yīng)當(dāng)高于至少等于32.5級(jí)；最好采用泥含量不超過百分之三十的中度砂，且要求泥塊比例小于或等于百分之一；砂石的直徑最好不能超過50毫米，且泥含量同樣不宜超過百分之一；泥塊比例要求更加苛刻，最好不要高于千分之五。

2.1.2防水混凝土的施工標(biāo)準(zhǔn)

a.模具緊湊且漿不能泄露，以及剛度適宜、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、強(qiáng)度符合要求，對(duì)于固定模板來(lái)講，其鐵件外側(cè)不嫩過長(zhǎng)，材料不宜碰到固定模板，防止混凝土滲漏。

b.在符合大多數(shù)普通混凝土的攪拌規(guī)范的基礎(chǔ)上操作。通過機(jī)械作用使得防水混凝土完全得到攪拌，最好不要手工操作，攪拌時(shí)間在2min最佳。

c.運(yùn)輸過程中做好預(yù)防工作，防微杜漸，為防止問題發(fā)生最好再次進(jìn)行攪拌。

d.澆筑前做好衛(wèi)生清潔工作，將不必要的東西處理出去。

e.施工縫隙使得防水混凝土的作用減弱，因而在施工過程中最好少留施工縫，以提高防水的能力。

2.2 水泥砂漿防水

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其各個(gè)防水層之間通過一定的中介穩(wěn)固連接在一起，充分做到無(wú)空隙。它的作用原理是使用水泥砂漿這一材料涂抹在混凝土基層上起到防水功能，其防止?jié)B透的作用顯著，并且可以減輕水壓。

2.2.1 水泥砂漿防水層材料要求

通過研究不同的需求，制定具體的防水混凝土配比。每立方米水泥量以大于或者等于300千克為宜，水灰比最好不要超過百分之五十五，灰砂占四成左右，且其比例在1∶2到1∶2.5程度內(nèi)，坍落度控制在50毫米之內(nèi)。

2.2.2水泥砂漿防水層施工要點(diǎn)

a.基層處理要符合標(biāo)準(zhǔn)，且工序較多：整理、澆筑、洗刷、修整等環(huán)節(jié)，并且表面要有一定的水分，從而使其干凈齊整。

b.灰漿的比例以及攪拌過程要科學(xué)合理，與基層連接的首層水泥漿通過水泥和水融合形成。

c.水泥砂漿防水層的制作工藝比較講究，通常經(jīng)過“五層涂抹方式”完成面對(duì)水面的基層防水層；而背對(duì)水面的基層防水層往往依靠“四層涂抹方式”來(lái)完成。施工縫通常存在地面上便可。

d.防水層的養(yǎng)護(hù)工作要做好，要及時(shí)適度維護(hù)水泥砂漿防水層，針對(duì)不同位置的防水層要采取不同的方式:地上防水層需要浸潤(rùn)維護(hù)，而地下防水層則不需要。

2.3 卷材防水層施工

這一材料一般利用高聚物改性瀝青以及高分子卷材融合而成。卷材防水層的使用原則相對(duì)簡(jiǎn)單方便，地下防水工程的迎水面使用即可。

2.3.1地下卷材防水層地設(shè)計(jì)

建筑地下防水工程通常將卷材防水層作為建筑的外延而存在，具有外部性，被視為外層防水，且防水作用比較顯著，成果較好。外層防水一般有兩類方式：外側(cè)鋪貼方式以及內(nèi)側(cè)鋪貼方式。

2.3.2卷材防水層的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

(1) 應(yīng)豎立方向設(shè)計(jì)，兩個(gè)卷材層控制在100毫米寬之內(nèi)；

墻面上的卷材如果不夠長(zhǎng)，需要加長(zhǎng)，這就需要通過連接縫隙來(lái)完成，下層卷材一般叫短，長(zhǎng)度最好超過150毫米；

(3) 卷材防水層技術(shù)分冷粘法以及熱熔法。

3 防水工程滲漏問題以及相應(yīng)措施

3.1 堵漏方式

a.直接進(jìn)行堵孔。洞口小時(shí)，壓力也相應(yīng)較小，可直接進(jìn)行堵孔。將洞孔清理完全，并把水泥膠漿的比例調(diào)節(jié)為1∶0.6 然后導(dǎo)進(jìn)洞孔，最后快速向周圍壓實(shí)，使其緊密不滲漏。工序完成后校驗(yàn)滲漏與否，確定沒有問題產(chǎn)生后再實(shí)施防水工序。

b.下管堵孔。洞口如果大，壓力也相對(duì)大時(shí)，可利用下管堵孔。其流程也比較簡(jiǎn)單，可通過兩個(gè)步驟進(jìn)行：類似于直接堵孔方式，也是清理整潔，之后插入膠管，把水清理出去。如果膠漿冷聚，則在孔口周圍用勻力氣進(jìn)行按壓，使其緊密不滲漏，最后制作防水層。防水層達(dá)到一定厚度時(shí)移除管子，并堵住孔道，最終完成防水層。

c.木楔堵塞。如果孔口小，但是壓力大，針對(duì)這一問題，可以通過一定材料將鐵管置于孔口中，使得基層高度要高于鐵管上部，高度差為20毫米為宜，鐵管周圍的空間可以利用砂漿等材料堵住。待砂漿凝固且具有效果時(shí)，將在瀝青中浸泡過的木楔置于其中，鐵管頂端利用砂灰等成分涂抹嚴(yán)實(shí)，等待一天，經(jīng)檢驗(yàn)沒有問題產(chǎn)生，這時(shí)便可以完成防水層這一工序，并將有空隙的空間補(bǔ)充嚴(yán)實(shí).

3.2 裂縫堵漏

3.2.1 下線施工。如若壓力大，裂縫較小時(shí)，通過下線法進(jìn)行堵漏。其流程為，將一條線置于縫隙中，如果縫隙較大則可以分下線，其間斷開20至30毫米，用膠漿制作緊實(shí)，然后將這條線撤離，形成小口。膠漿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將其堵住上述小口，然后撤離釘子，由釘子產(chǎn)生的小孔排水，最后檢驗(yàn)其沒有問題，堵住釘子孔，完成防水工序。

3.2.2 半圓片防漏。壓力大，且縫隙也大，可通過對(duì)漏水位置進(jìn)行控制，把半圓鐵片置于下端，鐵片內(nèi)通過小口放進(jìn)膠管，通過膠漿穩(wěn)固住半圓片，從而使水放出。最后完成防水工序，制作防水層。

3.3 灌漿防滲

a.材料。使用過水泥漿、砂石、水玻璃液、氰凝等可以作為有效的防水材料。

b.灌漿堵漏設(shè)計(jì)。祛除滲漏的部分，科學(xué)對(duì)灌漿孔進(jìn)行布局，設(shè)計(jì)灌漿入口；然后灌注漿液，如果其他孔口漿液外冒，這時(shí)便可堵塞其余孔口。膠漿進(jìn)一步內(nèi)流，到滿為止，最后堵住灌漿口。

3.4 質(zhì)量校驗(yàn)

a.滲漏以及排水系統(tǒng)是否存在問題；

b.校驗(yàn)完畢后，及時(shí)詳細(xì)收錄工程質(zhì)量查收表，并交由相關(guān)建設(shè)部門予以保留。

c.金屬防水層要做到完整，最后無(wú)縫隙，如果發(fā)現(xiàn)存在殘?jiān)?、熔合不足、焊接不均勻、產(chǎn)生氣孔等問題應(yīng)及時(shí)予以解決；防水層地完成要滿足設(shè)計(jì)規(guī)范。

d.變形縫、后澆帶以及穿墻管道等設(shè)施必須滿足使用規(guī)范。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑防水工程施工這一關(guān)鍵工程，既要選取正確的材料、控制技術(shù)以及工序，及時(shí)有效地監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并校驗(yàn)整個(gè)工程，最終使得建筑地下防水工程得到安全的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]陳金安．談高層建筑地下室防水工程施工技術(shù)[J]．山西建筑，2007，（12）．

[2]盛書寧．高層建筑地下室防水工程的施工質(zhì)量控制[J]．中小企業(yè)管理與科技，2009，（9）．

第4篇：建筑工地的管理范文

1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程始終，其管理活動(dòng)的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識(shí)缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，部分設(shè)計(jì)人員在施工方案設(shè)計(jì)中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響。近年來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)未全面落實(shí)。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對(duì)質(zhì)量管理的加強(qiáng)。

2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析

在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存有的各項(xiàng)施工安全隱患；施工人員在項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識(shí)，易誘發(fā)諸多安全問題；各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)開展不及時(shí)；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計(jì)劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會(huì)隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會(huì)誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，管理階段成本控制能力不足。項(xiàng)目造價(jià)編制中，未能對(duì)項(xiàng)目具體支出進(jìn)行精確化評(píng)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)編制，導(dǎo)致造價(jià)方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3建筑工程管理應(yīng)用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)全面落實(shí)基礎(chǔ)上，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實(shí)，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對(duì)對(duì)施工人員個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)成效影響較大。在項(xiàng)目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對(duì)施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門要注重對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有部分施工部門為了能擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購(gòu)入更多低質(zhì)量材料，這將會(huì)對(duì)施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對(duì)材料管理高度重視，對(duì)市場(chǎng)材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項(xiàng)目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4采取全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價(jià)管理，高效的造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價(jià)。在項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價(jià)管理體系，保障各項(xiàng)造價(jià)管理措施有效落實(shí)。全面做好項(xiàng)目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識(shí)到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價(jià)格差異較大，施工部門要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項(xiàng)目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎(jiǎng)懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。

第5篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑；建設(shè)工程；管理

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于消費(fèi)的理解開始升華，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨著轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的衣、食消費(fèi)觀念逐漸進(jìn)入到住、行消費(fèi)觀念階段。由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)改革，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨了改革趨勢(shì)，所以，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，房地產(chǎn)行業(yè)必將大放異彩，并逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)成為了高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。為了使房地產(chǎn)工程建設(shè)取得預(yù)想中的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)管理模式的選擇就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)。

1、房地產(chǎn)建設(shè)工程管理簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)建設(shè)工程的管理主要包括三方面內(nèi)容：管理開發(fā)、管理規(guī)劃以及管理施工。管理開發(fā)指的是房地產(chǎn)單位為了順利的完成建設(shè)工程開發(fā)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的后勤、銷售、工程、財(cái)務(wù)以及人事等部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)其也是為了成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物業(yè)管理、規(guī)劃管理以及施工管理所采取的最有利的經(jīng)營(yíng)方式。管理規(guī)劃指的是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃中的過程管理，房地產(chǎn)開發(fā)單位將建筑樓盤的設(shè)計(jì)規(guī)劃托付給相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，就必然要對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃的目標(biāo)、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理和控制。而所謂的管理施工指的就是對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)施工過程進(jìn)行全方位的管理。房地產(chǎn)建設(shè)的全部環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)工程建設(shè)是房地產(chǎn)單位開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)之一。房地產(chǎn)單位要想健康、長(zhǎng)久、持續(xù)地發(fā)展，就必須要重視工程建設(shè)的全部生命周期過程，并對(duì)其過程進(jìn)行有效的管理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且時(shí)刻維護(hù)企業(yè)自身的社會(huì)影響力。

2、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理措施

2.1合約管理

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施必須按照完善的合約來(lái)進(jìn)行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實(shí)低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，招標(biāo)是完善合約管理的前提和基礎(chǔ)，而招標(biāo)過程也可以讓建設(shè)方更多的對(duì)過程實(shí)施者和控制的過程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定完善的招標(biāo)制度，有效減少了風(fēng)險(xiǎn)要素，因此，在進(jìn)行合約管理時(shí)，應(yīng)該在項(xiàng)目管理中設(shè)立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。

2.2安全管理

所謂安全，即無(wú)危為安，無(wú)損為全。安全就是生命、就是效益。施工生產(chǎn)的指導(dǎo)方針即是“安全第一、預(yù)防為主”。堅(jiān)持安全工作放于生產(chǎn)中的首位不動(dòng)搖，對(duì)全員進(jìn)行各種形式的安全教育，使參與建設(shè)的所有人員頭腦中始終繃著安全這根弦，并做好安全預(yù)防工作即事前控制。

安全管理首先要保證安全資金的合理投入，建設(shè)單位不得為了控制成本而在安全措施費(fèi)上做文章，施工單位也不得將安全措施費(fèi)挪做他用或減少投入額。對(duì)項(xiàng)目管理人員制定適度的安全獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，制定安全管理措施，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的防范措施進(jìn)行詳細(xì)的論述并明確責(zé)任人進(jìn)行檢查。重視安全檢查工作，對(duì)日常檢查和定期的聯(lián)合檢查所查出的問題必須整改落實(shí)，并根據(jù)施工單位的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，88%的安全事故是由人的不安全行為造成的，因此必須針對(duì)人的生理和心理特點(diǎn)對(duì)安全的影響，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者的自我保護(hù)能力。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理貫穿于從勘察設(shè)計(jì)直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來(lái)?？辈煸O(shè)計(jì)是工程建設(shè)質(zhì)量控制的起點(diǎn)，這個(gè)階段質(zhì)量控制的好，就為整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量奠定了比較好的基礎(chǔ)。首先對(duì)總體方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、工藝流程、工程布局、協(xié)作條件、環(huán)境保護(hù)、投資概算等方面的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。影響工程質(zhì)量的五要素是：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，把五要素控制好，工程質(zhì)量肯定能得到有效的控制。

人是其中最關(guān)鍵的要素，人的思想、專業(yè)技術(shù)水平、心理行為等對(duì)工程質(zhì)量影響很大，因此要發(fā)揮人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)關(guān)系，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理的選用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，對(duì)有問題的機(jī)械及時(shí)維修，不能帶病作業(yè)。原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料品牌，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按材料、設(shè)備說(shuō)明書進(jìn)行操作。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝是否可靠和合理，確保方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。施工階段做好質(zhì)量預(yù)防工作，把質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。施工過程中控制好施工工序，不能隨意變化，比如電氣工程中穿線與地暖施工顛倒后，就容易發(fā)生因電線不能穿過而剔鑿地面，造成地暖管破壞的結(jié)果。環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.4進(jìn)度管理

工程進(jìn)度影響著項(xiàng)目投入使用的日期，進(jìn)而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此項(xiàng)目立項(xiàng)后建設(shè)單位就要制定合理的工期目標(biāo)，對(duì)重要的、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)日期要格外重視，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期制定合理的獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行。招標(biāo)時(shí)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審查，看施工方案的設(shè)計(jì)是否滿足工期的要求，以及所報(bào)工期是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件的因素、機(jī)具因素、水文、地質(zhì)與氣象因素以及其他難以預(yù)料的因素。對(duì)這些因素要積極應(yīng)對(duì)，做好預(yù)防并早做準(zhǔn)備。比如盡早安排材料、設(shè)備的考察和招標(biāo)工作；制定合理的施工方案；采取高效的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)率等。

施工前要求施工單位上報(bào)符合合同工期要求的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性、滿足性、合理性等進(jìn)行分析，對(duì)計(jì)劃的不明之處進(jìn)行問詢，對(duì)不合理的地方提出合理化建議，要求施工單位修改后重新上報(bào)，待施工進(jìn)度計(jì)劃審批通過后按計(jì)劃執(zhí)行。施工中經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足總體進(jìn)度的要求。對(duì)施工中處于關(guān)鍵線路上的工作要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比較大的偏差后，施工單位必須采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的最終目的是為了獲得利潤(rùn)的最大化，因此，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本管理貫穿始終，從建設(shè)項(xiàng)目的定位到計(jì)劃、再到初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，直至建成交付等的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要做到對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目布置以及內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備安裝等的配套運(yùn)營(yíng)出發(fā)，通過價(jià)值工程理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語(yǔ)

管理工程項(xiàng)目要使工程既安全又質(zhì)優(yōu)，不但技術(shù)要過硬，還要具備科學(xué)的管理方法，非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)想要發(fā)展得更快更好，就必須堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，從基礎(chǔ)做起，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑；施工；管理

一 、建筑在施工中存在的問題

現(xiàn)在我國(guó)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平參差不齊，流動(dòng)性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。由于種種原因就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保證。再就是，在施工上的人員安排沒有到位，就容易使得施工單元在工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工、務(wù)工等現(xiàn)象。還有關(guān)于質(zhì)量的管理沒有到位，因?yàn)樵谫|(zhì)量管理上現(xiàn)在還沒有完善的制度規(guī)定，并且現(xiàn)有的規(guī)定存在問題，這就導(dǎo)致了很多的工作經(jīng)常性的得不到落實(shí)，影響到工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問題，施工技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。另外就是影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。在施工單位角度上講，現(xiàn)在很多的投資方由于多種原因，用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)，或是有些單位超越自己現(xiàn)有資質(zhì)來(lái)承包建筑工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)比較的常見，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。從設(shè)計(jì)單位的角度上來(lái)講，設(shè)計(jì)行為的不規(guī)范也會(huì)影響到工程的質(zhì)量，若建設(shè)單位一心想降低工程的造價(jià)，追求縮短工期，這就不利于工程質(zhì)量的提高，像此種的思想以及行為還有很多；再就是工程的監(jiān)理工作并沒有做到位。要想真正的解決房屋建設(shè)工程質(zhì)量的管理問題就要找到產(chǎn)生問題的原因，仔細(xì)進(jìn)行研究，然后才能對(duì)癥下藥的對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

二 、現(xiàn)場(chǎng)施管理

1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

建筑施工進(jìn)度的計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)管理最為主要的依據(jù)，要根據(jù)施工方案編制進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，但是建筑施工的過程又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，會(huì)受到各種的主觀因素的影響，所以在建筑的施工中實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間有時(shí)候會(huì)存在差異，這是經(jīng)常發(fā)生的事。所以要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)具體的情況做到良好的掌握，這樣能夠有利的保證整個(gè)工程按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

2.在施工過程中的相關(guān)檢查

建筑施工的工程是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合建筑的設(shè)計(jì)；施工過程是否已經(jīng)遵循了相關(guān)的操作規(guī)程；對(duì)于建筑工程中用到的材料以及半成品還有生產(chǎn)的設(shè)備都要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證書；對(duì)于建筑工程中相關(guān)的隱蔽工程要符合規(guī)定才能施工，并且要做好必要的記錄。

3.對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)教育工作一定要做到位

因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ?，最直接的施工者就是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。所以現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作素質(zhì)和工作能力能夠直接影響到整個(gè)土建工程的管理工作。所以相關(guān)的施工管理人員，一定要提高對(duì)此環(huán)節(jié)提高重視度。

4.組建正式的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要遵循自己的原則，分別是，規(guī)范化原則，經(jīng)濟(jì)性原則和科學(xué)合理原則。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作是比較的復(fù)雜的，工作項(xiàng)目也比較多，為了讓房建項(xiàng)目更好的完成，就必須要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作井井有條的進(jìn)行，這就需要規(guī)范化的管理，規(guī)范化的管理方式能夠提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率。建立完善的規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在作業(yè)的時(shí)候按照規(guī)定的作業(yè)流程進(jìn)行，按要求完成自己的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該是很重要的一點(diǎn)，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少消耗，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理應(yīng)該在質(zhì)量和進(jìn)度都能保障的前提下，盡量的做到成本的最小化，提高經(jīng)濟(jì)上的效益。

三、對(duì)施工進(jìn)度的控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著重要的作用。一個(gè)項(xiàng)目工程在建設(shè)立項(xiàng)并且經(jīng)過批準(zhǔn)之后，就會(huì)再經(jīng)歷相關(guān)的投標(biāo)、招標(biāo)、議標(biāo)等過程，進(jìn)而對(duì)施工的隊(duì)伍進(jìn)行選擇。做選擇的時(shí)候要慎重，怎樣才能選擇出優(yōu)秀的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制呢。具體的做法，第一就是聽，要聽取相關(guān)的施工隊(duì)伍自己對(duì)其技術(shù)以及力量的介紹，及其若要承擔(dān)起項(xiàng)目工程會(huì)采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已經(jīng)竣工完成的項(xiàng)目的質(zhì)量及其現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況。第三，就是查，要對(duì)施工單位的設(shè)備還有技術(shù)力量進(jìn)行考察，也要對(duì)其企業(yè)等級(jí)和相關(guān)的資格證書進(jìn)行檢查。第四，就是訪，走訪已經(jīng)交付使用的工程的甲方。向使用單位來(lái)征求其對(duì)相關(guān)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，這樣能夠更好的了解其信譽(yù)。關(guān)于施工合同的簽訂，當(dāng)施工的隊(duì)伍已經(jīng)確定之后，對(duì)應(yīng)的建設(shè)單位要與其簽訂合同，把甲乙雙方之間的關(guān)系用法律的條文寫下來(lái)，其中的合同內(nèi)容一定要嚴(yán)密，相關(guān)條款要詳盡，獎(jiǎng)罰分明，要求要合理，并且相關(guān)手續(xù)要完備。

四、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.在實(shí)際的施工中認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

我們國(guó)家已經(jīng)頒布了《建筑法》，其是我國(guó)建筑施工在法律上的依據(jù)，這部法律對(duì)于建筑中的很多問題都明確的做出了規(guī)定，能起到有效的指導(dǎo)作用，建筑施工中的管理人員要在工作中嚴(yán)格的按照規(guī)定中的內(nèi)容對(duì)建筑施工做出管理，這樣就會(huì)有效的保證建筑的質(zhì)量。

2.安全生產(chǎn)，努力提高工程的質(zhì)量

在建筑安全領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)也是比較多的，建筑工作的環(huán)境相對(duì)來(lái)講不是很好，其在安全方面的隱患也是比較多的，在建筑施工中一定要注重安全問題。《安全管理?xiàng)l例》規(guī)定了相關(guān)建筑施工活動(dòng)中責(zé)任的問題，對(duì)在施工中沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行施工的人員或者企業(yè)做出了相關(guān)懲罰的規(guī)定。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與相互合作

3.做好施工計(jì)劃的管理工作

在各項(xiàng)工作開始實(shí)施之前，都要提前對(duì)相關(guān)工作詳細(xì)的進(jìn)行計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要把實(shí)際的情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，這樣能有效的保障工程的質(zhì)量，也能有效的控制工程的成本。再就是，對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系要做好協(xié)調(diào)和處理。我們的社會(huì)是一個(gè)群體性的社會(huì)，不管是在生活上還是在工作中，提倡的都是相互之間的合作。合作才能促進(jìn)個(gè)體快速的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。房地產(chǎn)建筑施工是一個(gè)龐大的工程，這個(gè)工程的完成不是僅僅一個(gè)人或者是一個(gè)部門是就可能完成的，需要的是各個(gè)部門之間的相互協(xié)作。建筑工程的全部過程是分為多個(gè)階段的，要想控制好整個(gè)工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，就要從全局出發(fā)把握好各個(gè)細(xì)節(jié)上的問題。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)工程體的幾何尺寸、高程等要隨時(shí)的抽查，對(duì)不合理的工程實(shí)體基本測(cè)量要及時(shí)的進(jìn)行改正或者是重建。施工的材料和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容要盡量的全面，對(duì)分部工程中每道程序所用到的材料，對(duì)其物理、化學(xué)性能進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)拌料的配合比例等也要進(jìn)行核查。要嚴(yán)格的做到當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程需要變更時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行處理并上報(bào)。

五、結(jié)語(yǔ)

有效的施工管理不但利于工程質(zhì)量的提高，減少企業(yè)成本，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。施工管理是一項(xiàng)難度高，并且復(fù)雜的管理工作，如果管理工作做不好會(huì)影響到工程施工的順利開展，影響到工程的質(zhì)量還有工程的安全性，所以施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定有效地管理方法和措施。實(shí)現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息,2009(05).

第7篇：建筑工地的管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越火爆，于是，帶動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。目前，我國(guó)在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工效率低，工期長(zhǎng)。因此，有必要采取相應(yīng)的措施，使施工管理的現(xiàn)狀得到改善。

一、施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時(shí)，沒有經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有到施工地進(jìn)行仔細(xì)查看，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)草草制定施工計(jì)劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡(jiǎn)單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質(zhì)問題。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工人員來(lái)自五湖四海，而且大部分來(lái)自農(nóng)村，沒有專門的技術(shù)培訓(xùn)，并且流動(dòng)性很大，使得施工單位無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在施工過程中經(jīng)常不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。（2）管理模式不科學(xué)。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)，很多沒有根據(jù)客觀規(guī)律來(lái)進(jìn)行，并且還存在很多指令性質(zhì)的管理手段；二是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，對(duì)于可以進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目沒有進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的使用效率下降。（3）組織方式不科學(xué)。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權(quán)，建筑施工的很多事項(xiàng)都需要上級(jí)部門決策、批準(zhǔn)，這就使得決策失去了時(shí)效性。第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，社會(huì)的高度發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)變幻莫測(cè)，因此，不適合采用直線職能結(jié)構(gòu)。第三，部門的設(shè)置不科學(xué)，建筑企業(yè)在設(shè)置部門時(shí)，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置部門沒有根據(jù)自己的需要來(lái)進(jìn)行，使得部門分工不明確，當(dāng)要對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，要很多單位參與，不僅浪費(fèi)了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對(duì)策

（1）調(diào)整觀念。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣的體質(zhì)之下，需要施工企業(yè)單位能夠獨(dú)立完成國(guó)家下發(fā)的指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。（2）以科學(xué)、適宜的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。目前，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上尚不夠完善，因此，有必要加強(qiáng)管理，在原有的管理水平上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能只是應(yīng)付了事，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)管理上的細(xì)節(jié)，特別對(duì)于涉及到工程質(zhì)量問題的，不管是在人事制度上、技術(shù)上等，都要建立起科學(xué)、適宜的管理制度。（3）以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立起適合的組織體系，使建筑企業(yè)的管理能夠適宜組織機(jī)構(gòu)，并使總企業(yè)與業(yè)主之間形成直接的關(guān)系，即便所處的地區(qū)不同，仍可以由總公司進(jìn)行直接經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目的作業(yè)層由承包方的項(xiàng)目管理層直接進(jìn)行負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目管理層與房地產(chǎn)開發(fā)公司同時(shí)又形成協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，對(duì)于所發(fā)生的突發(fā)事件能夠及時(shí)進(jìn)行溝通。除此之外，在對(duì)人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業(yè)要有與優(yōu)秀員工進(jìn)行共同發(fā)展的新理念，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)為員工排憂解難，對(duì)員工進(jìn)行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時(shí)，還要鼓勵(lì)員工要有創(chuàng)新精神，并且建立起相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，對(duì)于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進(jìn)行懲罰。（4）工程竣工之后的技術(shù)管理。當(dāng)工程完工之后，要采取相應(yīng)的方法、技術(shù)手段對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行技術(shù)管理，把所得到的結(jié)果與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，查看工程質(zhì)量是否符合要求。對(duì)于符合要求的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行檢查后給予通過，而對(duì)于不合格的工程，則要求其進(jìn)行返工，以達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，工程在完工之后，對(duì)于所得出的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，要進(jìn)行歸納、總結(jié)，以備日后借鑒使用，對(duì)于管理資料或者技術(shù)數(shù)據(jù)，則要進(jìn)行相關(guān)保留，及時(shí)進(jìn)行整理、總結(jié)。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)現(xiàn)，則要進(jìn)行詳細(xì)記錄，使日后施工技術(shù)能夠得到改進(jìn)，促進(jìn)工程施工效率，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使工程施工管理工作能夠更好地落實(shí)。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程施工管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關(guān)系，在施工管理上能夠團(tuán)結(jié)一致、合作進(jìn)行，使工程管理能夠順利進(jìn)行，為工程的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：建筑工地的管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；地基處理；技術(shù)；夯實(shí)；墊層

對(duì)于地基直接的修建在沒有經(jīng)過加工加固的天然的土地層上時(shí)，對(duì)于這種地基我們稱其實(shí)天然地基。如果天然地基很脆弱，以致不能達(dá)到地基的負(fù)荷量與變形等的要求，那么需要事先經(jīng)過人工的處理后再去進(jìn)行基礎(chǔ)建造，這種地基的加固就叫做地基處理。地基處理的最終目是增強(qiáng)改良地基的壓縮性、剪切性、滲透性與不一般地基的特點(diǎn)。常用的地基處理基礎(chǔ)有墊層法、夯實(shí)法、柱基法、 CFG樁、振沖法在下文中，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹墊層法與夯實(shí)法這兩種應(yīng)用比較廣泛的方法。

一、墊層法

對(duì)建筑物的基礎(chǔ)持力層相對(duì)軟弱，不能達(dá)到上部負(fù)荷量對(duì)地基的需求時(shí)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用換土墊層的方式來(lái)處理軟弱的地基。換土墊層的方式是，首先要把基礎(chǔ)底面以下范圍內(nèi)的脆弱土層挖掉，然后將回填的強(qiáng)度相對(duì)高、壓縮性相對(duì)低，而且沒有腐蝕性的材料，分層夯實(shí)以后成為其地基持力層。其目的是能夠增強(qiáng)地基的承受能力，然后經(jīng)過墊層的應(yīng)力擴(kuò)散作用，降低墊層以下的天然土層承受的額外壓力，以達(dá)到降低基礎(chǔ)沉降量的作用。事實(shí)說(shuō)明，這種方式對(duì)解決承載量相對(duì)較大的中等建筑物地基的問題是很有效的。換土墊層依據(jù)其中回填材料具體有灰土墊層、碎石墊層與砂墊層等，下面就重點(diǎn)介紹其中的灰土墊層，剩下的幾種墊層法在一定程度和它大致相似。

灰土墊層的方式是把基礎(chǔ)底面以下一部分的軟弱土層挖掉，使用有一定體積混合的石灰與私性土拌勻后，在最佳含水量的狀態(tài)下分層的回填夯實(shí)或壓實(shí)而成。適合地下水位較低，基槽經(jīng)常處在比較干燥狀態(tài)下的一般私性土地基的加固。此墊層擁有特定的強(qiáng)度、抗?jié)B性與水穩(wěn)定性，施工的工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，取材比較容易，費(fèi)用又低。適合運(yùn)用于1一4m的較軟弱土層、雜填土和濕陷性黃土等。

1、構(gòu)造的要求

對(duì)灰土墊層的設(shè)計(jì)要求，主要是取決于灰土墊層厚度與寬度。其灰土墊層厚度需要依據(jù)墊層底部的軟弱底層的負(fù)荷量來(lái)判斷，即當(dāng)上部的負(fù)荷經(jīng)過灰土墊層依照特定的擴(kuò)散角傳達(dá)到下臥土層的時(shí)候，下臥土層面所需要負(fù)荷的總壓力不能大于其容許的承載力。

2、材料的要求

灰土中土料可以使用在基坑中所挖出來(lái)的原土，或者是使用其它有機(jī)質(zhì)的含量不是很大的粘性土地，表面的耕織土不適合使用。在采用之前土粒需要先過篩，粒徑需要大于巧mm?；彝晾锩娴纳倚枰谟们暗?一Zd內(nèi)用清水熟化并且過篩，粒徑不能超過巧mm，不能含有沒有熟化的生石灰，不能含有太多水分?；彝恋呐浔葢?yīng)該為2：8或者是3：7（石灰：土）。

3、施工的要點(diǎn)

（1）在施工之前需要驗(yàn)槽，把積水和游泥清理干凈，夯實(shí)至少兩遍，等到干燥后，才可以鋪石灰。

（2）灰土施工的時(shí)候，需要人工翻拌不低于3遍，需要拌和均勻，并且顏色一致，還需合理的控制它的含水分。在現(xiàn)場(chǎng)以用手能將土料握成團(tuán)，兩指輕輕捏能夠捏碎為最佳。如果土料中水分較多或者是不足的時(shí)候，需要晾干或者是灑水濕潤(rùn)。

（3）鋪土需要分層來(lái)進(jìn)行，厚度需要由槽壁上所設(shè)有的標(biāo)志來(lái)控制。每一層灰土的夯實(shí)遍數(shù)，需要依據(jù)設(shè)計(jì)要求的干密度來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量。一般需要夯實(shí)（或碾壓）不低于四遍。

二、強(qiáng)夯法

強(qiáng)夯就是使用起重的機(jī)械把重錘（一般8一30）t吊起來(lái)從高處（一般6一30m）讓其自由的落下，對(duì)地基進(jìn)行反復(fù)的夯實(shí)的地基的處理方法。強(qiáng)夯法高能量的夯基，是運(yùn)用強(qiáng)大的沖擊能，使土層中具有沖擊波與強(qiáng)大的沖擊應(yīng)力，隨著地面夯擊點(diǎn)發(fā)出的縱波與橫波傳到土層的深處，使土體之中的孔裂壓縮，然后土體的局部液化，在夯擊點(diǎn)四周所產(chǎn)生縫隙，形成較好的排水的通道，孔隙中的水與空氣快速的排出，使土體達(dá)到固結(jié)的效果，進(jìn)而使淺層與深層達(dá)到不同程度上的加穩(wěn)加固，增強(qiáng)了地基的負(fù)荷能力而且減少了它的壓縮性。

強(qiáng)夯法比較適合用來(lái)處理碎的土石、粉土、砂土、濕陷性的黃土和填土地基等深層的加固。它的優(yōu)點(diǎn)是效果好、節(jié)省材料、速度快、施工簡(jiǎn)便等，但是在施工期間噪聲與振動(dòng)大等缺點(diǎn)。地基經(jīng)過強(qiáng)夯之后，它的負(fù)荷能力能夠增強(qiáng)2一5倍，壓縮性可以減少200%、1000%。這種施工的方式優(yōu)點(diǎn)顯著，是我國(guó)現(xiàn)在運(yùn)用最頻繁與最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的深層的地基的處理的方法之一。

1、技術(shù)的參數(shù)

強(qiáng)夯的技術(shù)主要參數(shù)包括：錘重、單位的夯擊能、落距、夯擊點(diǎn)的布置、夯擊的遍數(shù)、兩遍之間的間隔時(shí)間加固范圍與影響深度等。在施工之前，需要在施工的現(xiàn)場(chǎng)具有象征性的場(chǎng)地上選擇一個(gè)或者幾個(gè)試驗(yàn)地區(qū)，實(shí)施試夯或者是實(shí)驗(yàn)性施工，從而取得準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)。

錘重和落距是決定夯擊的能力與加固深度的主要因素。重錘一般不能低于8t，落距一般不能低于6m。夯擊點(diǎn)的選擇主要依據(jù)基礎(chǔ)的形式與加固的要求來(lái)確定?？梢赃\(yùn)用成行的布置或者是正方形及梅花形的網(wǎng)格排列，一般來(lái)講第一遍需要是5一gm，剩下的各遍可以選擇與它相同，也可以合理降低。

2、施工的要點(diǎn)

（1）在強(qiáng)夯的施工之前，需要調(diào)查在場(chǎng)地范圍內(nèi)的其它地下建筑物與地下管線位置和標(biāo)高，而且需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用有效的防護(hù)措施，避免因?yàn)閺?qiáng)夯施工引起的損壞。

（2）做好地質(zhì)的勘查，及時(shí)了解土質(zhì)的情況，并且進(jìn)行試夯，記錄好強(qiáng)夯前后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行對(duì)比分析，以確保正式施工時(shí)的每一項(xiàng)參數(shù)。

（3）強(qiáng)夯的施工，需要依照設(shè)計(jì)或者是用實(shí)驗(yàn)所確定的技術(shù)參數(shù)來(lái)實(shí)施，用每一個(gè)夯擊點(diǎn)所使用的夯擊數(shù)作為施工的控制數(shù)值，還能運(yùn)用試夯之后所選擇的沉降量進(jìn)行控制。夯擊的時(shí)候，重錘需要平穩(wěn)，夯位需要準(zhǔn)確無(wú)誤。如果是錯(cuò)位或者是坑底的傾斜過大，最好運(yùn)用砂土把坑底進(jìn)行整平，才可以實(shí)施下一次的夯實(shí)。

（4）雨期的施工，夯擊坑內(nèi)或者是夯擊過的場(chǎng)地存有積水時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行排除；在冬天施工時(shí)，首先需要將凍土進(jìn)行打碎，然后再依據(jù)每一個(gè)點(diǎn)所規(guī)定的夯擊數(shù)進(jìn)行施工。

三、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速前行過程中，會(huì)遇到越來(lái)越多的地基處理問題，同時(shí)地基處理技術(shù)是多樣化的，必須要結(jié)合建筑工程實(shí)際所處地質(zhì)狀況，從多個(gè)方面綜合考量，采取最為合理的地基處理技術(shù)，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量與施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]周永濤. 房屋建筑中的地基處理施工技術(shù)探究[J]. 城市建筑，2014，01：53.

第9篇：建筑工地的管理范文

關(guān)鍵詞：軟土地基; 加固處理; 施工技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU441 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

建筑工程地基施工過程中，施工技術(shù)人員要對(duì)軟土層的性能充分的掌握，軟土層土的天然孔隙比e值大于1．0；土的含水量大于40％；壓縮系數(shù)a1~2大于或等于0．5MPa時(shí)，屬高壓縮性土層；地基的承載力?。很浲翆釉诮ㄖ锏妮S向力作用下容易破壞，上層破壞意味出現(xiàn)明顯的分離面（裂縫）。屈服是塑性變形的開始，無(wú)限制的塑性變形，即為流動(dòng)軟土層就是小的荷載差異，也會(huì)引起建筑的沉降，當(dāng)沉降量大而不均勻，就會(huì)造成建筑物的傾斜、裂縫等事故。

一、軟土地基的處理

根據(jù)軟土地基結(jié)構(gòu)形式不一樣，處理的方式也不同，主要存在以下幾種情況。

1. 對(duì)暗塘、暗濱、暗溝、坑穴、古河道等的處理一般可采用基礎(chǔ)加深、換土墊層或短樁等方法。

2. 對(duì)表層和淺層不均勻地基的處理，采用挖除軟弱地基土，換土夯填密實(shí)，也可用人力增大土的密度，采用夯實(shí)、碾壓、振動(dòng)等方法處理。

3. 厚層軟土地基可采取堆載預(yù)壓的方法處理，常用砂井或塑料板排水堆載預(yù)壓。如缺少堆載用的材料時(shí)，可采用真空預(yù)壓。預(yù)壓荷載宜略大于設(shè)計(jì)荷載，預(yù)壓時(shí)間，分級(jí)和速率應(yīng)根據(jù)建筑物的要求和對(duì)周圍建筑物的影響，以及軟土的固結(jié)情況而決定。

4. 軟土地基也可采取砂樁、碎石樁、石灰樁、石灰粉煤灰樁、灰土樁和水泥上旋噴樁處理，但樁的設(shè)計(jì)參數(shù)宜通過試驗(yàn)確定。

5. 對(duì)荷載大、沉降限制嚴(yán)格的建筑物，宜采用樁基，可有效地減小沉降量和差異沉降。

二、建筑物的沉降速率及處理不當(dāng)所引起的惡果

軟土層上建筑物的沉降速率隨基礎(chǔ)面積和荷載變化而有所不同：一般民用建筑活荷載較小時(shí)，其竣工時(shí)沉降速率為0．5―1．5mm／d；在竣工后半年至一年的時(shí)期內(nèi)，是建筑物差異沉降最為迅速的時(shí)期，常發(fā)生傾斜和裂縫、當(dāng)沉降速率衰減到0．05mm／d以下時(shí)，差異沉降不再增加，沉降基本穩(wěn)定，軟土層厚度比較厚時(shí)，需要的沉降穩(wěn)定時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檐浲恋臐B透性低，孔隙水不易排除，有些建筑物建成后幾十年，其沉降尚未完全穩(wěn)定。例如，上海展覽館的中央大廳，當(dāng)時(shí)由國(guó)外專家設(shè)計(jì)，利用箱形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)面積為46．5m×46．5m，半地下室，基底壓力為130kPa，附加壓力約120kPa：當(dāng)時(shí)沒有進(jìn)行沉降量的計(jì)算就確定地基允許承載力。建成30年以后，累計(jì)沉降量已超過1．8m，影響范圍達(dá)30m以上，使相鄰兩側(cè)展覽廳的墻體嚴(yán)重開裂，直至目前沉降才基本穩(wěn)定。

軟土地基的處理，一般都足以提高強(qiáng)度和減少變形為目的。但有時(shí)這兩者并不能同時(shí)達(dá)到。例如，強(qiáng)度提高了，但變形卻沒有減少。如果已加固好地基而沒有加固地基交界處的軟土層，該土層已經(jīng)受到擾動(dòng)，隨建筑物的升高，軟弱基土在上部壓力的作用下滑動(dòng)、擠出就可能由該處發(fā)生：當(dāng)然，也有設(shè)計(jì)問題，如選用的處理方法不適合該王程的軟土層。更有施工的問題，如很多基礎(chǔ)施工企業(yè)缺乏技術(shù)和管理素質(zhì)，又無(wú)質(zhì)量保證體系，以贏利為目的，放松質(zhì)量管理，常造成已處理的軟土地基上建筑物又出現(xiàn)下列質(zhì)量問題：

1.當(dāng)基礎(chǔ)下軟土層較厚又比較均勻時(shí)，在上部軸向力的作用下，地基壓縮引起建筑物過大沉降；

2.當(dāng)上部荷載差異大，上層不均勻時(shí)，建筑物將產(chǎn)生不均勻下沉，從而引發(fā)傾斜，致使墻體裂縫；

3.地基上層均勻性差，再加上建筑物荷載不均勻及附近建筑物的影響，會(huì)產(chǎn)生過大的傾斜或倒塌事故；

4.當(dāng)軟土地基加載過大、過快時(shí)，建筑物的軸向力超過了地基的承載力，使建筑物下的軟上發(fā)生塑性變形，出現(xiàn)分離面（裂縫）而破壞地基，產(chǎn)生傾斜或倒塌事故。

三、常用的軟土地基加固處理方法

1.換填加固法

是將原來(lái)的軟土地基在一定深度和一定范圍內(nèi)的軟土挖出，換填成強(qiáng)度高、抗壓縮、穩(wěn)定性好的材料。通過換填加固，一定程度上改變了原有地基的組成，可使其達(dá)到建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。換填加固法的軟土地基處理方式，首先，選用的換填材料要根據(jù)施工地實(shí)際的情況進(jìn)行選擇，換填材料要符合相關(guān)規(guī)定和建筑物的要求，從而保證軟土地基加固的實(shí)施是合理有效的。其次，換填加固過程中，要逐層換填加固，逐層壓實(shí)，用機(jī)械碾壓等方法使之達(dá)到建筑要求的壓實(shí)度。最后，換填的深度和面積要經(jīng)過正確的計(jì)算，保證換填工作的正確進(jìn)行。換填時(shí)應(yīng)先去除地基中的一些垃圾或雜物，基底要平整干凈，再將經(jīng)過試驗(yàn)合格的換填材料和計(jì)算確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行換填。

2.強(qiáng)夯法加固軟土地基

夯實(shí)法中比較難以控制的是有效加固深度，目前還沒有權(quán)威的表達(dá)，其意思是指在重錘強(qiáng)夯加固中，不同的地質(zhì)環(huán)境、重錘重量、起落高度、錘擊次數(shù)與建筑施工對(duì)地基加固的最終要求之間的關(guān)系，是指導(dǎo)重?fù)艉粚?shí)工作的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法、公式。影響有效加固深度主要有以下幾個(gè)因素。

(1)夯擊能的大小

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)既是指重錘落地時(shí)所產(chǎn)生的沖擊力的大小，受重錘大小和起落高度、夯擊次數(shù)、間隔等的影響。設(shè)置合理的夯擊能大小，可以有效地排出軟土地基中的水分，減少夯擊的次數(shù)，大大提高軟體地基加固工作的效率。到底選擇多大的夯擊能來(lái)使用，受多種因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)難題，我們可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和可靠的公式進(jìn)行計(jì)算，保證夯擊的有效進(jìn)行，縮短工期。

(2)施工地的土質(zhì)條件

不同的土質(zhì)條件在受到重錘沖擊時(shí)所受到的影響不同，這就直接關(guān)系到加固的結(jié)果。不同的土質(zhì)要選用不同的夯擊方案，需要在實(shí)際施工中具體分析。土質(zhì)的密度、含水量等都影響著夯擊的效果，夯擊的進(jìn)行要以此為依據(jù)，否則可能效率低下甚至起到不好的效果。

(3)重錘的錘底面積

捶底面積的大小，決定了重錘落地與地面的接觸面積和所產(chǎn)生的沖擊力的大小。錘底面積過大，貫穿力小，加固深度小，加固力度不夠。錘底面積過小，貫穿力大，壓力大，容易陷入太深影響起落。合理的錘底面積，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件來(lái)決定，一般控制在25^40 kap壓力最為合理。

3.深層水泥攪拌樁法

指利用深層攪拌機(jī)在地基深處將軟土與水泥、石灰等固化劑強(qiáng)制攪拌，使其結(jié)合度提高，從而改善軟土地基的承載能力。在深層水泥攪拌樁處理中，所選用的水泥等材料在質(zhì)量上一定要嚴(yán)格按照實(shí)際工作中地基加固所需的要求。此外，水泥攪拌樁機(jī)械要做好穩(wěn)定和安全工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖測(cè)量好地面標(biāo)高和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確定樁位。攪拌樁機(jī)械在開工前，要做好施工機(jī)械的安全和各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.深層石灰攪拌樁法

是利用石灰與土攪拌后所發(fā)生的一系列物理和化學(xué)反應(yīng)來(lái)加強(qiáng)軟土地基的強(qiáng)度，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)的不同所產(chǎn)生的加固效果也不同。深層石灰攪拌樁法的材料主要就是生石灰和高爐煤灰，可以有效地吸收軟土地基中的過多水分，施工要按照從四周到中間的順序原則，施工過程中要避免石灰攪拌樁被地表或附近的水滲透而過多吸收水分失去原有效果。以上幾種軟土地基的加固方法，是在現(xiàn)實(shí)工作中比較常用的幾種辦法，此外，還有塑料排水板法、擠密樁法、排水固結(jié)法、排水砂墊層等多種方法。

參考文獻(xiàn)：