廣播電視臺和電視臺區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

1億元創(chuàng)新資金打造新節(jié)目，2013年預(yù)計廣告收入9億元

10月16日，主題為“合力共贏，成就未來”的2013年貴州廣播電視臺“媒體推介暨客戶答謝會北京站”舉辦。推介會上，貴州衛(wèi)視宣布，將在2013年啟動1億元創(chuàng)新基金打造一檔周末季播節(jié)目。此外，貴州衛(wèi)視還計劃在2013年打造周間品牌欄目帶，“培養(yǎng)出強勢品牌欄目參與周末競爭?！?/p>

億元計劃

今年早些時候，貴州衛(wèi)視曾發(fā)起“5000萬節(jié)目征集”活動。此次又推出“1億元創(chuàng)新資金打造新節(jié)目”舉措——“5000萬方案招標(biāo)只是內(nèi)容創(chuàng)新、打造品牌的一個開端。2013年，我們將拿出1個億，力爭打造一檔正能量、高收視、大影響的貴州衛(wèi)視標(biāo)桿性節(jié)目?！辟F州廣播電視臺總編輯肖凱林在推介會上表示。

貴州電視臺廣告運營中心主任、貴州衛(wèi)視頻道副總監(jiān)張毅進(jìn)一步解釋，此次1億元的新節(jié)目資金，主要目標(biāo)是打造一檔“季播類節(jié)目，初步定在明年第三季度播出。”

一時間，貴州衛(wèi)視成為一個不小的話題。

據(jù)了解，已亮相的新節(jié)目《丹丹花開》《快樂對抗》《完美邂逅》就是“5000萬征集”的成果，此后，一系列新節(jié)目將于明年初陸續(xù)登陸貴州衛(wèi)視。目前，貴州衛(wèi)視已與亞洲最大的娛樂集團(tuán)，同時也是夢工廠的創(chuàng)建者之一韓國CJ娛樂集團(tuán)、環(huán)球星和傳媒文化有限公司、湖南長廣天澤傳媒公司等國內(nèi)外制作公司和行業(yè)團(tuán)隊達(dá)成戰(zhàn)略合作。

由朱丹主持的《丹丹花開》，區(qū)別于一般訪談節(jié)目，更突出娛樂感，朱丹將在現(xiàn)場喬裝打扮成當(dāng)期嘉賓曾經(jīng)的模樣，并邀請爆料嘉賓在節(jié)目中隨時出現(xiàn)，現(xiàn)場采訪“爆料新聞”；貴州衛(wèi)視聯(lián)合韓國CJ娛樂推出的戶外明星游戲節(jié)目《快樂對抗》，每期將邀請知名嘉賓，把多位主持分成性格鮮明的兩組，采用脫口秀方式進(jìn)行綜藝對抗；戀愛真人秀《完美邂逅》則讓性格特征極富差異的男女在異地邂逅，展現(xiàn)相遇引發(fā)的火花或矛盾。

明年：開啟“大劇首播年” 全年預(yù)計廣告收入9億元

張毅表示，2013年是貴州衛(wèi)視的“大劇首播年”，全年將有20部首輪大劇，12部獨資大劇，計劃投資5億與6家國內(nèi)頂尖電視劇制作公司開展全面戰(zhàn)略合作。

除傳統(tǒng)的軍旅諜戰(zhàn)、古裝年代戲之外，包括《盛夏晚晴天》《畫皮Ⅱ》《勝女的代價Ⅱ 勝女的春天》《夫妻那些事2 還是夫妻》《親愛的》等一系列符合現(xiàn)代年輕受眾喜好的電視劇將亮相貴州衛(wèi)視。

2013年，除傳統(tǒng)的軍旅諜戰(zhàn)、古裝年代穩(wěn)定播出外，貴州衛(wèi)視更積極推出家庭情感、都市偶像等符合現(xiàn)代年輕人收視習(xí)慣的劇集，內(nèi)容上逐步實現(xiàn)由戰(zhàn)爭軍旅題材向時尚偶像、現(xiàn)代情感多元題材的過渡。

第2篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

1.1缺乏檔案信息化管理的網(wǎng)絡(luò)意識

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各項工作的實施都需要網(wǎng)絡(luò)的支持，特別是檔案的信息化管理，更離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐。但是因為廣播電視傳統(tǒng)的檔案管理模式和網(wǎng)絡(luò)管理有著太差的差別，傳統(tǒng)的檔案管理方式和信息化管理方式也存在較大區(qū)別，在傳統(tǒng)檔案管理模式的徹底變革下，轉(zhuǎn)變廣播電視檔案管理工作人員守舊的思想觀念是改革檔案管理模式的關(guān)鍵，但是，由于以往長期使用傳統(tǒng)管理模式，在這種守舊觀念的束縛下，工作人員很難快速的接受和應(yīng)用信息化的管理模式，無法深刻的認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理檔案的重要性，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，這樣在很大程度上制約了廣播電視檔案信息化管理工作的實施進(jìn)度，而使檔案管理的準(zhǔn)確性和效率受到影響。

1.2檔案信息化管理人員專業(yè)知識不足

廣播電視傳統(tǒng)的方案管理制度的建立使為了快速、方便的查閱以及保證檔案信息的安全性。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，其管理體系的發(fā)展方向也逐漸向著深層次的應(yīng)用轉(zhuǎn)變，在這個過程中，會出現(xiàn)很多與其他應(yīng)用程序想整合的情況，例如，檔案信息的一體化。針對這種整合現(xiàn)象，必須采取創(chuàng)新的思維模式對其進(jìn)行處理，將各系統(tǒng)程序間的矛盾降低到最小。但在實際檔案管理中，這一挑戰(zhàn)還存在明顯的缺陷。除此之外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計算機系統(tǒng)本身就存在一定程度的安全問題，其軟件和硬件都有可能在應(yīng)用過程中遭到破壞，而影響信息的安全性，另外，廣播電視檔案的管理人員往往都缺乏一定的安全管理意識，這也增加了檔案信息化管理過程中的安全隱患問題。

1.3沒有統(tǒng)一管理規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)

需要管理的檔案信息通暢都比較復(fù)雜，目前，我國檔案管理系統(tǒng)也呈現(xiàn)出各種分散和復(fù)雜的狀況，使得在檔案信息化管理過程中出現(xiàn)多頭管理的混亂現(xiàn)象，由于每個廣播電視臺對檔案管理的政策都不一樣，這樣就加大了檔案統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度，而影響檔案信息化管理的應(yīng)用效果。另外，由于我國在檔案信息化管理方面的法律法規(guī)較少，很多檔案信息的使用價值不能得到充分發(fā)揮，這也是廣播電視檔案信息化管理的一大難題。

2廣播電視檔案信息化的管理措施

2.1提高管理人員的創(chuàng)新意識

信息時代是一個全新的網(wǎng)絡(luò)化時代，廣播電視檔案管理的信息化是發(fā)展的必然趨勢，是對傳統(tǒng)檔案管理模式的徹底變革。廣播電視檔案信息化管理的變革滲透著實踐的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新以及思想觀念的創(chuàng)新。在這種新要求、新的發(fā)展趨勢下，若管理者對新理念、新思想缺乏足夠的認(rèn)識和重視，那么廣播電視檔案的信息化管理便無從談起。因此，檔案管理工作人員必須轉(zhuǎn)變守舊的思想觀念，不斷補充網(wǎng)絡(luò)信息和計算機技術(shù)，自覺吸收新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。不然就會落后于信息化管理時代的步伐。

2.2優(yōu)化管理人員的知識結(jié)構(gòu)

通過開展教育培訓(xùn)的方式，使檔案管理人員的自身素質(zhì)得到提升，使檔案管理工作人員的內(nèi)在知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使他們成為可以適應(yīng)時代需要以及符合專業(yè)要求的專業(yè)人才，或者直接引進(jìn)專業(yè)精英人才，這才迎合大勢所趨。對于廣播電視行業(yè)而言，其檔案管理工作人員除了加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要重視廣播電視以及相關(guān)社會知識方面的學(xué)習(xí)，只有這兩方面的專業(yè)知識能力都得到提升，他們才可以真正做到對廣播電視檔案進(jìn)行科學(xué)的管理的分類，以便檔案信息能被方便、快捷得到利用。

2.3建立統(tǒng)一的檔案管理體系

廣播電視檔案信息化管理從形成到歸檔，由很多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，檔案管理是一項信息資源管理工作，它具有業(yè)務(wù)性強、技術(shù)性強的的特點。因此，廣播電視臺需要建立一套自上而下、實行層層責(zé)任制的檔案管理服務(wù)體系。對于檔案管理體系的具體制定方式如下：

①廣播電視臺總編室及其相關(guān)業(yè)務(wù)室指定檔案員，專門負(fù)責(zé)對各類材料進(jìn)行整理和收集，將所有部門在工作中形成的各類檔案材料及時轉(zhuǎn)交給檔案室；

②制定一套完整、統(tǒng)一的檔案管理體系，要求檔案管理體系的各管理部門、使用部門、形成部門之間相互監(jiān)督、相互制約，保證檔案管理的科學(xué)性和規(guī)范性，確保各種載體的檔案、財務(wù)檔案、文書等都可以準(zhǔn)確無誤并按時完整歸檔，這樣既可以提高檔案的利用性，同時也可以確保檔案的質(zhì)量。例如，某廣播電視臺多年來面對艱巨的改革發(fā)展任務(wù)和復(fù)雜外部環(huán)境，在電視臺高層正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一強三優(yōu)”的建設(shè)目標(biāo)，從廣播電視檔案管理的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)建設(shè)、信息化建設(shè)和開發(fā)利用四個方面積極開展檔案管理工作，為電視臺整體檔案信息化管理水平的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且，該電視臺以省一級檔案工作目標(biāo)管理作為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化檔案辦公環(huán)境，同時以網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)作為支撐，將加強內(nèi)控機制建設(shè)、檔案管理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合，爭取早日列為省一級檔案工作目標(biāo)管理單位。

3結(jié)論

第3篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

一、制定長期方案 提高報道水平

在“十個全覆蓋”工程建設(shè)宣傳報道中，錫林郭勒盟廣播電視臺精心組織策劃，力爭出新出彩。

一是要查找問題，制定好宣傳報道方案。錫林郭勒盟廣播電視臺接到宣傳任務(wù)后立即召開編委會，但并沒有像以往那樣馬上制定宣傳方案，而是分析查擺以前在主題報道方面存在的不足和問題，找出解決的辦法。針對新聞策劃能力不足的問題，錫林郭勒盟廣播電視臺充分發(fā)揮群策群力的作用，反復(fù)征求和吸納采編人員的意見和建議，力求在采訪前消除漏洞和瑕疵。同時還考慮到“十個全覆蓋”工程實施期為三年，因此方案必須要統(tǒng)籌兼顧近期、中期和遠(yuǎn)期三個時間段的宣傳報道，既要緊密相連，又要有所區(qū)別，避免重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是要吃透“兩頭”，為宣傳報道好“十個全覆蓋”工程做準(zhǔn)備。每一名主流媒體新聞采編人員都要把吃透“兩頭”做為自己的必修課和提高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，絲毫不能打折扣。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺從去年特別是“十個全覆蓋”工程實施以來，對新聞采編人員的教育培訓(xùn)計劃做出調(diào)整，除保持正常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容和次數(shù)，多次邀請講師、專家和學(xué)者為全體采編人員講授中央及自治區(qū)關(guān)于加快農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的一系列指示精神，以及自治區(qū)實施“8337”發(fā)展戰(zhàn)略和“十個全覆蓋”工程后，錫林郭勒盟貫徹落實情況等。

三是要做好政策解疑釋惑的宣傳報道?！笆畟€全覆蓋”工程被農(nóng)牧民稱為“民心工程”“德政工程”。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中將其分解細(xì)化為規(guī)劃，土地、施工、質(zhì)量、農(nóng)牧民參與等一系列問題，組織記者分別采訪了有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，并通過廣播電視新聞和專題節(jié)目及時播出，提高了政策的解讀性和群眾的參與度。

廣播專題節(jié)目還把有關(guān)人士請到新聞直播間，現(xiàn)場接受聽眾的咨詢；電視專題節(jié)目利用現(xiàn)代技術(shù)手段，把“十個全覆蓋”工程的部分項目制作成動畫，使農(nóng)牧民更加直觀形象地了解工程建設(shè)的相關(guān)情況。

四是要重點宣傳報道“十個全覆蓋”工程在解決貧困農(nóng)牧民生產(chǎn)生活困難和問題的成效。錫林郭勒盟廣播電視臺在宣傳報道方案中明確要求，在“十個全覆蓋”工程中，把解決貧困農(nóng)牧民危房改造、看病就醫(yī)、社會保障等最急需、最緊迫、最現(xiàn)實的問題作為報道的重點，組織記者帶著感情深入農(nóng)村牧區(qū)走村入戶，體驗貧困農(nóng)牧民生活的變化，傾聽他們的肺腑之言，以體現(xiàn)出“十個全覆蓋”工程給農(nóng)牧民帶來的實實在在的好處和利益。如國家級貧困縣太仆寺旗借助“十個全覆蓋”工程，加快農(nóng)牧區(qū)貧困農(nóng)牧民危房改造步伐，使一大批貧困農(nóng)牧民提早住進(jìn)了寬敞明亮的新房，實現(xiàn)了過去想都不敢想的愿望。這些新聞播出后，立即得到廣大觀眾的好評。

五是要先分類后綜合，力求報道出新意、有亮點。錫林郭勒盟有890個嘎查村和國營農(nóng)牧場同時實施“十個全覆蓋”工程，這在錫林郭勒盟農(nóng)牧區(qū)建設(shè)歷史上是少有的重要舉措。對此，錫林郭勒盟廣播電視臺根據(jù)工程項目建設(shè)與進(jìn)展情況，先進(jìn)行分類報道，然后綜合評述，要求采編人員在細(xì)節(jié)和差別上做足文章，杜絕抄材料、湊內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生。同時，對選題進(jìn)行了合理調(diào)整，明確要求，本臺和旗縣市（區(qū)）臺記者到農(nóng)牧區(qū)要親自察看和體驗項目完成情況，為新聞綜述做好采訪基礎(chǔ)。

二、改進(jìn)存在問題 提升宣傳效果

經(jīng)過近一年的辛勤工作，錫林郭勒盟廣播電視臺的“十個全覆蓋”工程宣傳報道第一階段任務(wù)（近期）基本結(jié)束。在肯定成績的同時，也暴露出一些不容忽視的問題。

一是要將“十個全覆蓋”工程與其他富民工程結(jié)合起來進(jìn)行宣傳報道。錫林郭勒盟廣播電視臺把更多的目光放在全盟農(nóng)牧區(qū)工作大局上來觀察與思考，寫出更多有深度有見解有說服力的報道。同時，要求做好“十個全覆蓋”工程“回頭看”的宣傳報道。在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，組織記者進(jìn)行一次回訪報道，看一看在項目完工使用一段時間后的情況，聽一聽農(nóng)牧民的感受以及意見和建議，聊一聊由此帶來的發(fā)展與變化等，這也是延長“十個全覆蓋”工程宣傳報道的有效方法。

每周一到周五，錫林郭勒盟廣播電視臺都要召開新聞例會，研究安排當(dāng)天的新聞工作，專題分析查擺在第一階段宣傳報道中出現(xiàn)的問題和不足，提出有針對性的解決辦法和措施，讓參與報道的采編人員不僅知其然，也知其所以然。

二是要加強隊伍建設(shè)。有一支思想正確業(yè)務(wù)過硬的高素質(zhì)新聞隊伍，才是事業(yè)發(fā)展的根本保證。為此，要進(jìn)一步加大對青年采編人員的教育培養(yǎng)力度，改進(jìn)方式方法充實內(nèi)容，增強針對性和實效性。同時，要進(jìn)一步完善獎勵和激勵機制，做好老人對新人的傳幫帶工作，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實踐，能夠盡快地成長，切實承擔(dān)并出色完成各種宣傳報道任務(wù)。

三是要完善新聞媒體質(zhì)量控制體系。新聞媒體質(zhì)量控制體系，是對新聞稿件和節(jié)目實行有效管理的方法和手段。欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體雖然在此方面做了許多工作，但是制度還不夠完善且落實的也不理想。以“十個全覆蓋”工程等重點宣傳報道為例，如從方案制定（新聞策劃）、采訪、寫稿、改稿等環(huán)節(jié)都能按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就可以有效防止那種采回什么就是什么以及低質(zhì)量稿件的產(chǎn)生。同時也要一并進(jìn)行考核和評比工作，讓采編人員了解問題與毛病究竟出在哪里和如何改正等，沒有這個環(huán)節(jié)，再好的制度也會流于形式。因此，新聞質(zhì)量工作只能加強不能削弱。

三、理清思路找亮點 切實增強傳播力

一是對今年的“十個全覆蓋”工程宣傳報道工作，做了適當(dāng)調(diào)整。錫林郭勒盟廣播電視臺除了繼續(xù)做好各地推進(jìn)情況跟進(jìn)報道外，還要關(guān)注好經(jīng)驗、好做法，及時捕捉信息進(jìn)行宣傳報道。同時，對實施“十個全覆蓋”工程中存在的困難和問題，也要本著實事求是的態(tài)度，在經(jīng)過允許的情況下，可適當(dāng)通過媒體進(jìn)行公開報道，以求盡快地解決。

二是突出對各地特點進(jìn)行宣傳報道。由于錫林郭勒盟地域遼闊，各地在實施“十個全覆蓋”工程中略有側(cè)重，這就為宣傳報道提供了良好的新聞點。比如說，蘇尼特左旗牧民的小康住房建設(shè)、西烏珠穆沁旗的人畜安全飲水工程、東烏珠穆沁旗的廣播電視戶戶通工程等等，各具特色，媒體記者應(yīng)深入下去進(jìn)行采訪報道。

三是要適時增加新的宣傳報道的關(guān)注點。牧民如何充分利用已有的設(shè)施，在發(fā)展生產(chǎn)、改善生活的思路和干勁上又有哪些新變化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展現(xiàn)等新聞信息，都要及時進(jìn)行采訪報道，讓“十個全覆蓋”工程的建設(shè)效果深入到廣大牧民的心中。

第4篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】地方電視臺 地緣優(yōu)勢 資源利用 節(jié)目樣態(tài)

沈陽廣播電視臺新聞頻道的收視率自2016年第二季度斷崖式滑坡之后，入冬，收視率終于有了一些起色，但與2015年同比已不可同日而Z。不僅沈陽廣播電視臺如此，全國所有地面頻道都面臨著前所未有的壓力，有些地方電視臺2016年收視率跌幅超過兩位數(shù)。太貴的電視劇買不起，有名氣的綜藝大咖請不到，平臺不如人家大，資金沒人家雄厚，一度，我們也暗暗思量該不該放棄。不可否認(rèn)，作為城市臺的我們與大牌衛(wèi)視差距懸殊，但我們有我們獨特的優(yōu)勢――地方臺的地緣優(yōu)勢。我們該如何利用地緣優(yōu)勢，穩(wěn)住我們辛苦守下來的陣地？

《百姓110》，每天一部百姓生活劇

2013年，沈陽廣播電視臺新聞頻道《沈視晚報》嘗試與沈陽市公安局合作推出《百姓110》子板塊，從周播到日播，逐漸尋找與公安資源對接的最佳契機?！栋傩?10》區(qū)別于傳統(tǒng)意義的新聞類型，開創(chuàng)了新聞選題的新方向，是新聞，又不是新聞。是新聞，因為它報道的是發(fā)生在老百姓身邊的突發(fā)事件；不是新聞，因為它的表現(xiàn)手法完全突破了傳統(tǒng)意義上的報道模式?！栋傩?10》以記者現(xiàn)場跟拍為主，記錄普通民警在突發(fā)事件接警工作中的各種遭遇，突出普通公安民警處理各類案件的智慧和能力，挖掘優(yōu)秀一線民警的故事?！栋傩?10》報道的事情都不大，快遞員與門衛(wèi)的糾紛、汽車刮碰引發(fā)的推搡、員工寢室失竊等等，不牽涉重特大刑事案件，這類糾紛大家在日常生活中可能誰都會遭遇到，通過節(jié)目，提醒廣大市民遇到同類問題，如何應(yīng)對和預(yù)防。

《百姓110》板塊最開始進(jìn)展非常艱難，記者去到哪個派出所，并不受歡迎，很多民警甚至以記者拍攝會影響案件處理為由，拒絕記者的跟拍。這需要一種耐力。堅持就是勝利。跑線記者軟磨硬泡，一天天在派出所蹲守，和一線民警打成一片，用心處理好與民警的關(guān)系，逐漸拿到了一些好選題?！栋傩?10》以現(xiàn)場為主，以現(xiàn)場取勝，開播以來，收視率一路攀升，帶動《沈視晚報》整體收視率穩(wěn)中上揚。《百姓110》可以保證每一期節(jié)目都是獨家，通過與民警的相處，還可以從公安部門110一線，收集到更多獨家、有價值的案件線索，形成專題報道。經(jīng)過四年的運營，《百姓110》已經(jīng)成為新聞頻道品牌欄目，實現(xiàn)了收視效果與社會效果的雙贏。

公安資源的利用除了《百姓110》外，還有《平安警戒線》。《平安警戒線》著眼沈陽市比較有影響力的重大案件，記者先期介入拍攝，與辦案民警同吃同住，深度挖掘案件背后的故事，講述形形的經(jīng)濟、民事、刑事、治安案件，不渲染案情的血腥、暴力等內(nèi)容，強調(diào)犯罪嫌疑人的心路歷程和人生故事，突出公安民警的機智英勇?！镀桨簿渚€》以現(xiàn)場視頻為主，講述為輔，為他人和社會提供足夠的借鑒和警示?！镀桨簿渚€》還有另外一個類型，通過情景劇的方式，把同一時期特征類似的案件進(jìn)行演繹，提醒百姓如何預(yù)防，比如兜售假文物的詐騙團(tuán)伙犯罪，比如中獎信息詐騙犯罪等等，同類案件有什么特點，經(jīng)常容易上當(dāng)受騙的老人們，該如何識別騙子們的伎倆；每逢節(jié)假日，如中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，百姓出門該注意些什么事項，包括交通調(diào)流有什么舉措，如何繞行等等。

《今日執(zhí)行》，挖掘法院資源的魅力

《今日執(zhí)行》是沈陽廣播電視臺新聞頻道聯(lián)合市中級人民法院共同創(chuàng)立的，主要節(jié)目形式為市區(qū)兩級人民法院典型案例庭審、執(zhí)行現(xiàn)場實錄，開創(chuàng)了遼沈地區(qū)同類型電視節(jié)目的先河，取得了很好的宣傳效果和收視效果?！督袢請?zhí)行》采訪報道的案件，注重典型性、可看性、教育性。重點選擇案件事實清楚、法律關(guān)系不復(fù)雜的案件。這些案件普通市民在生活當(dāng)中容易遇到，具有普遍教育意義。

我們的記者和法院的執(zhí)行團(tuán)隊一起，經(jīng)歷過夜間突擊執(zhí)行，把法院執(zhí)行工作的種種辛苦和不易，真實地呈現(xiàn)到了觀眾的眼前。經(jīng)過三年多的合作，我們的記者團(tuán)隊，與法院系統(tǒng)的基層執(zhí)行團(tuán)隊都建立起了戰(zhàn)友般的默契，合作一直很順利。從法院工作角度講，開辟這樣一個欄目，也有助于真實反映執(zhí)行法官平時工作中的狀態(tài)，扭轉(zhuǎn)公眾對于一些執(zhí)行法官工作不力的負(fù)面印象。

與《百姓110》相比，它們有一定程度上的類似，也有著根本上的不同。類似是都有現(xiàn)場沖擊力，這是高收視的要素之一。二者也有明顯的不同。《百姓110》采用在派出所蹲守的方式，對于當(dāng)天能否拍攝成功，具有不可預(yù)知性。法院的執(zhí)行案例，是由各基層法院仔細(xì)甄選，認(rèn)為案由合適，有可操作性，基本上可以保證出擊必有收獲。這是優(yōu)點，但同時也是它的致命傷。因為執(zhí)行類的選題在案由上有太多的類似之處，基本上集中在騰房和查封等幾種形式，時間一長，難免造成審美疲勞，因此必須挖掘案件背后更多的人生故事。

確定選題以后，記者需要提前介入案件做好準(zhǔn)備工作?！督袢請?zhí)行》以記者現(xiàn)場報道為主，但“現(xiàn)場”只是吸引觀眾第一眼關(guān)注的突破口，背后的故事才能表現(xiàn)每個不同案件的差異化，從而避免形式上的過度重復(fù)。因此，確定選題以后，記者需要提前介入，與執(zhí)行法官多次溝通，了解案情，把利益相關(guān)人、被執(zhí)行人的故事挖掘透徹，以“新聞視角”剖析被執(zhí)行案件的難點和看點，增強懸念和故事性，以取得高收視，高收視才能實現(xiàn)普法教育的到達(dá)率。

案件執(zhí)行前，記者需與法官對接，預(yù)測可能會出現(xiàn)的各種狀況，做好備案，確保人員安全，拍攝成功。

在具體操作上，跟拍團(tuán)隊相對固定，雙機位拍攝，注重在現(xiàn)場挖掘案件背后更多的故事，補充背景資料，使節(jié)目更豐滿。

采訪拍攝完成后，記者需對案情進(jìn)行全面梳理，形成文稿，再根據(jù)文稿內(nèi)容進(jìn)行畫面的二次拍攝，通過模擬案情、現(xiàn)場畫面補充等方式，增強執(zhí)行案件報道的可看性。

同時，記者會嘗試在日常拍攝中選取較好的案例，保留素材，最終形成高質(zhì)量紀(jì)錄片。

《今日執(zhí)行》選題須保證新聞頻道獨家，在獨家的前提下保證制作周期，從而保證節(jié)目質(zhì)量和收視效果。《今日執(zhí)行》對執(zhí)行法官也有要求。執(zhí)行法官的表_和氣場非常重要，能較好地體現(xiàn)法官形象和水準(zhǔn)，與出鏡記者可以做到相得益彰，互為補充。要求執(zhí)行法官在執(zhí)行過程中不卑不亢，有能力控制大局。執(zhí)行過程中，執(zhí)行人員出現(xiàn)語調(diào)不合適、形象欠佳、偶爾失誤等狀況，記者在后期制作時，須做相應(yīng)刪減處理，確保法官及執(zhí)行人員形象不受影響。

《消防新視界》，讓“現(xiàn)場”說話

新聞頻道聯(lián)合市消防局開設(shè)《消防新視界》欄目也已經(jīng)四年多的時間了，每年都會對其進(jìn)行改版升級，著重嘗試在做好消防宣傳的同時，進(jìn)一步提高節(jié)目的收視率，努力做到社會效果和收視效果的雙贏。

由消防部門制定相關(guān)政策，對各區(qū)縣（市）消防大隊進(jìn)行宣傳任務(wù)考核，要求每個大隊每個月，針對《消防新視界》必須上交、播出一定數(shù)量的現(xiàn)場救援工作視頻，以保證《消防新視界》節(jié)目源的充足，進(jìn)而保證節(jié)目質(zhì)量。讓各區(qū)縣（市）消防大隊共同分擔(dān)支隊宣傳科的壓力，實現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)，讓各大隊共同承擔(dān)各項消防宣傳任務(wù)，集中優(yōu)勢兵力，著重通過《消防新視界》的高收視平臺，對沈陽市消防宣傳工作進(jìn)行卓有成效的宣傳。

改變常規(guī)的消防常識宣傳制作模式，不再以說教的方式告訴大家什么能做，什么不能做，而是通過小實驗，或者是現(xiàn)場活動的方式，讓觀眾感同身受，真正參與進(jìn)來，對消防知識學(xué)習(xí)沒有抵觸情緒，自然而然地接受各類消防常識。結(jié)合新聞頻道各項社區(qū)活動，將實驗現(xiàn)場設(shè)置在學(xué)?；蛘呱鐓^(qū)，利用新聞頻道社區(qū)資源，消防宣傳進(jìn)社區(qū)，讓居民在現(xiàn)場參與節(jié)目的互動，真真切切地感受到各類消防常識的重要性。通過實驗，對網(wǎng)傳的一些觀點或者民間的一些觀點進(jìn)行辟謠，讓人們建立正確的消防安全概念。比如，網(wǎng)傳手機充電時間長了會爆炸，是不是真的？很多人習(xí)慣在晚上入睡前，把手機放在床頭進(jìn)行充電，有沒有危險？手機充電時能不能使用？很多人有過手機充電時被電到的經(jīng)歷，應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？手機充電會不會引發(fā)火災(zāi)？主持人通過小實驗的方式，告訴大家在使用手機的過程中，應(yīng)該注意哪些安全細(xì)節(jié)。

第5篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

@任謙：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，傳統(tǒng)媒體的壟斷優(yōu)勢必將被打破。無論是國家級媒體，還是地方廣電媒體，都面臨著變革。我認(rèn)為，3.0版本廣電媒體特征包括：媒體內(nèi)容極大豐富、終端豐富多樣、受眾極為主動、影響極為擴展等幾方面。目前傳統(tǒng)電視行業(yè)改造升級面臨的困境有三個方面：第一，宏觀方面，前瞻性的理論準(zhǔn)備不夠，系統(tǒng)行業(yè)還缺乏頂層設(shè)計。以前行業(yè)基本是各自為政。如果行業(yè)沒有前瞻性、理論性規(guī)劃會滯后；第二，微觀上，真正有主動改革精神的媒體有，但不夠多，大多數(shù)媒體滿足現(xiàn)狀，小富即安，危機意識不強；第三，體制機制問題、人才問題是制約發(fā)展的重要因素。

@錢岳林：廣播的特點是移動，廣播的優(yōu)勢是分眾，廣播的趨勢是碎片化。廣播具有其他媒體不可替代的特性：伴隨性、應(yīng)急性、資源優(yōu)勢等。電臺制作的節(jié)目可以利用互聯(lián)網(wǎng)傳播，多渠道分發(fā)，覆蓋面突破了原有廣播的區(qū)域限制，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展的一條道路。在20世紀(jì)初，車輪和干電池救了廣播，相信在新媒體層出不窮、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，廣播也可以找到自己的發(fā)展方向。

@謝家誼：全媒體不是幾種媒體形式的簡單組合，而應(yīng)該是能夠結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體的特點，優(yōu)勢互補，一體發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)容的整合和資源的共享。因此，全媒體既代表一種全新的運營模式，也代表一種新的技術(shù)模式，對廣播電視臺技術(shù)建設(shè)而言，全媒體體系的建設(shè)是電視臺數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和延伸，除了提高完善現(xiàn)有的生產(chǎn)播放能力以外，還要通過建設(shè)IPTV、OTT、網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體平臺，將分散的播控集成公共平臺轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚬灿脩簟C寬帶用戶、手機用戶等多種新興平臺，以滿足廣播電視、體平臺要求基礎(chǔ)上擴展手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等內(nèi)容。

@顧建國：互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了新興媒體形態(tài)的出現(xiàn)，對現(xiàn)有傳媒格局產(chǎn)生了重大影響，傳統(tǒng)媒體的影響面越來越窄，收視、經(jīng)營都遭受分流，面臨全新的挑戰(zhàn)。因此，我們需要站在國家和行業(yè)的角度，認(rèn)真反思我們發(fā)展新媒體的歷程，認(rèn)真思考融合的策略，在“?！敝袑ぁ皺C”，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整和融合發(fā)展，加快做實，增加我們媒體的傳播力。傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)展過程中我認(rèn)為可以分為三個階段：第一，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新媒體階段；第二，最近兩年出現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體互動階段；第三，轉(zhuǎn)變機制，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊和人才隊伍建設(shè)。

@宋繁銀：當(dāng)前視頻行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)正在急劇變化，用戶被越來越多的屏幕所圍繞，卻對于屏幕界限的感知越來越模糊，電視和互聯(lián)網(wǎng)正在一步步融合交匯。由于客戶端、網(wǎng)頁端、移動端乃至電視機頂盒等平臺的界限正越來越模糊，作為主流的視頻平臺，必須統(tǒng)涵不同平臺，包括客廳、家庭娛樂視頻平臺的定位，是這種多屏戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

@曾會明：臺網(wǎng)融合就是電視臺新媒體化的路徑。這里的網(wǎng)，指的是互聯(lián)網(wǎng)，并不單指某個互聯(lián)網(wǎng)公司，而是學(xué)習(xí)、利用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和商業(yè)模式，使自己互聯(lián)網(wǎng)化。尤為重要的是，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化組織結(jié)構(gòu)與決策機制。因此，臺網(wǎng)融合，絕非簡單地與互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站就電視臺的內(nèi)容傳播、版權(quán)或廣告的二次銷售進(jìn)行合作。不少電視臺成立一個獨立運作的新媒體公司，而并未對電視臺自身的節(jié)目制作流程、播出流程以及版權(quán)戰(zhàn)略、商業(yè)模式進(jìn)行一體化的考慮，這是沒有意義的事情。即便這個新媒體公司能夠賺錢，不過是拿著臺里的資源炒冷飯，或者跑到社會上去找了些食來吃，對整個電視臺的變革與演進(jìn)沒有根本性的意義。

@中國文化報：隨著電視臺紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，視頻企業(yè)不僅要應(yīng)對同業(yè)的競爭，還必須應(yīng)對來自電視臺的競爭。視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢在技術(shù)、產(chǎn)品、平臺運營、用戶體驗等層面，但在內(nèi)容的采編、制作和傳播能力上，電視臺更勝一籌。在這種情況下，臺網(wǎng)之間的融合和相互滲透成為必然。

@張建平：我認(rèn)為電視臺在構(gòu)建全媒體平臺方面要實現(xiàn)五個“求”：第一，求變，電視臺思維方式要改變；第二，求新，渠道建設(shè)要求新，充分挖掘廣電資源，加速模擬信號關(guān)閉的步伐，把渠道建設(shè)好；第三，求全，內(nèi)容生產(chǎn)求全，未來要在新聞、綜藝、體育方面突出廣播電視的優(yōu)勢；第四，求好，比如終端匹配求好，未來是手機終端的天下；第五，求創(chuàng)，追求商業(yè)模式的創(chuàng)新。

@王祺楊：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力加大，行業(yè)競爭日趨白熱化，有線電視行業(yè)原有功能和業(yè)務(wù)模式多元變異，視頻服務(wù)領(lǐng)域重新洗牌。湖北省廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)要按照視察湖北關(guān)于著力在推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新突破的重要講話要求，清醒認(rèn)識外部挑戰(zhàn)和自身問題，積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)危為機，調(diào)整戰(zhàn)略，主動作為，搶占“三網(wǎng)融合”及大數(shù)據(jù)時代先機，在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，在整合融合中做大做強。

@劉蘭蘭：在全媒體的格局下，內(nèi)容生態(tài)正在迅速變化。音視頻制播技術(shù)的進(jìn)步，使得大中小屏播放同樣內(nèi)容已經(jīng)沒有太大的技術(shù)障礙；電影、電視機構(gòu)正在互相進(jìn)入；視頻網(wǎng)站進(jìn)軍大熒幕表現(xiàn)不俗；以IP化思維對待內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容制作機構(gòu)可以發(fā)揮的空間愈加放大。此外，已有案例顯示，內(nèi)容制作機構(gòu)有可能通過內(nèi)容所帶動出來的消費需求，與電商平臺分成，由此，基于內(nèi)容盈利的商業(yè)模式也處于豐富和變化之中。

@洛神：面對視頻網(wǎng)站的激烈沖擊，電視臺開始不再把商業(yè)視頻網(wǎng)站視作傳統(tǒng)電視的合作伙伴，而是強勁的競爭對手，2014年也成為臺網(wǎng)分道揚鑣的首年。謀求轉(zhuǎn)型的電視臺們?nèi)绾卧陔娨暬ヂ?lián)網(wǎng)化時代轉(zhuǎn)型為新的主流媒體，還是一片迷茫。

第6篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

廣播節(jié)目主持人是以一種介紹節(jié)目內(nèi)容、參與節(jié)目的嘉賓的組織者身份出現(xiàn)的角色，具有采，編，播，控等多種業(yè)務(wù)能力。隨著時代的發(fā)展、社會生活的需求，在主持人專業(yè)水平和技術(shù)手段不斷提高的基礎(chǔ)上，廣播主持節(jié)目類型已拓展到監(jiān)督報道、應(yīng)急報道、少兒、情感、旅游、文化、文學(xué)、資訊、法制、音樂、電影、軍事、生活、交通、文藝、服務(wù)、健康、對農(nóng)等領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)上有板塊、有專題，常常采用現(xiàn)場采訪、記者連線、錄音合成、音樂串聯(lián)等手法，類型越來越豐富，且形式各異、各具特色。

現(xiàn)就對往屆云南廣播電視獎廣播主持類參評作品舉例評析，并對廣播主持類節(jié)目存在的問題，發(fā)展方向做簡單探討。

麗江市廣播電視臺的《直面麗江第一高樓爆破現(xiàn)場》。節(jié)目以現(xiàn)場直播的形式真實記錄和呈現(xiàn)了曾經(jīng)的麗江第一高樓爆破的全過程，通過前期策劃和現(xiàn)場記者的連線報道，通過有聲語言的情景再現(xiàn)，使得廣播真正成為了看得見的廣播。主持人語言干凈、流暢、狀態(tài)飽滿、案頭準(zhǔn)備工作充足，對節(jié)目的整個架構(gòu)起到了良好的把控作用，背景介紹和現(xiàn)場連線互動節(jié)奏感、分寸感恰當(dāng)。這組節(jié)目凸顯了廣播迅速、及時、真實的特性。

昭通人民廣播電臺的《百姓熱線》，這是一檔監(jiān)督報道類的新聞節(jié)目，通過接聽電話，采取電話連線、記者實地采訪等多種方式，對聽眾反映的問題逐一進(jìn)行了解、梳理，及時向有關(guān)部門反饋。節(jié)目以民生為本，責(zé)任意識鮮明，體現(xiàn)了廣播的服務(wù)性、實用性和實效性。主持人起到了很好的引導(dǎo)作用，節(jié)目聽來流暢、緊湊。

紅河人民廣播電臺的《997在路上――紅河奕車人和她們的姑娘節(jié)》，主持人語言流暢，狀態(tài)輕松、活潑、熱情，對播合作默契，音樂銜接到位。流動的聲音和流動的風(fēng)景，展現(xiàn)了廣播旅游文化類節(jié)目在行走中體驗，在行走中傳播的特點。

昆明廣播電視臺《954愛電影―彩虹彼端聽見靈魂的戰(zhàn)歌》，節(jié)目以影片《賽德克-巴萊》在昆明舉行首映禮為背景，通過對影片的介紹、對出品人、導(dǎo)演等演職人員的采訪，體現(xiàn)出堅持、堅韌、堅毅的精神力量，節(jié)目編輯手法新穎，制作精良。主持人風(fēng)格穩(wěn)健，音色及表達(dá)充滿人文氣息。

普洱人民廣播電臺的《詩歌普洱》，節(jié)目通過朗誦名家對本土詩人的詩歌作品的演繹，以晚會錄音剪輯加上主持人介紹、采訪錄音等方式，帶領(lǐng)聽眾在領(lǐng)略詩歌的魅力的同時，也領(lǐng)略了普洱的風(fēng)土人情和文化底蘊。主持人語言優(yōu)美，素材豐富，銜接自然。廣播文藝類節(jié)目不僅僅是百姓心中的戲匣子，它應(yīng)該具有兼容性，這組節(jié)目就讓聽眾傾聽到了文化。

曲靖電臺的《滇東紅土地》，打破了對農(nóng)節(jié)目以往的編輯和主持套路。形式新穎、節(jié)奏快，信息量大，實用性強。主持人熱情、活潑、情緒飽滿，語言上口、入耳，簡潔明了、通俗易懂?？谡Z化特點、生動的音響效果，說農(nóng)民聽得懂的話，講農(nóng)民關(guān)心的事兒，是這個節(jié)目的成功所在。

通過品評往屆云南廣播電視獎廣播主持類參評作品也發(fā)現(xiàn)仍然存在的一些問題。

一、播音、主持混淆

時至今日，有的電臺和主持人依然沒有弄明白播音和主持的區(qū)別。播音是讀、播、誦，語言更具規(guī)范性、莊重性和鼓動性，特指在節(jié)目中以規(guī)范的發(fā)聲方法進(jìn)行語言交流的創(chuàng)作方式。主持是講、談、說，語言突出口語感，交流感、親切感，主持人是在節(jié)目中與聽眾進(jìn)行交流并掌握節(jié)目進(jìn)程的人，主持作品是指以談話體語言為主與聽眾進(jìn)行模擬直接交流的節(jié)目。沒有分清播音、主持在本質(zhì)上和形式上的區(qū)別，因為報錯組別而被淘汰，非常可惜。

二、整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)有待提高

部分主持人的語言面貌有問題，溝通、交流的語言能力和表達(dá)能力尚不足。基本功不扎實，停連和重音格式有誤。缺乏激情和想象力，語言平淡，節(jié)目中規(guī)中矩。開場白過長，鋪墊過多，節(jié)目聽來冗長、乏味。跑題，內(nèi)容龐雜，沒有深度。手法花哨，貪大求全，雜亂瑣碎。選材忽視地域性和貼近性，缺乏個性和特點。

三、背景音樂使用不當(dāng)

背景音樂是節(jié)目的重要組成部分，它能夠烘托節(jié)目氣氛，調(diào)節(jié)節(jié)目節(jié)奏，它對節(jié)目應(yīng)起到錦上添花，而不是畫蛇添足的作用。其使用是很有講究的，不是任何時間、任何節(jié)目都要使用背景音樂，該用就用，不該用不用。背景音樂的類型、風(fēng)格、色彩要與節(jié)目的類型、形式、內(nèi)容、基調(diào)相符，背景音樂的意境、速度、旋律要和主持人的語境、語速、語流協(xié)調(diào)。

第7篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

1.突出接近性辦好新聞類節(jié)目

縣級廣播電視臺最大的優(yōu)勢是比中央臺和各省市臺更接近聽眾、更有地域特色，縣級臺的編輯人員應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢，把節(jié)目辦到鄉(xiāng)村、辦到田間地頭，真正辦出“農(nóng)民自己的新聞”。

本溪滿族自治縣地處北方山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與平原地區(qū)、與南方地區(qū)有很大的區(qū)別，縣級媒體新聞應(yīng)該有自己的特點，應(yīng)該有自己的重點。這樣就要求我們要更多地深入農(nóng)村，深入群眾，熟悉農(nóng)村生產(chǎn)，了解農(nóng)民需要，才會辦出農(nóng)民需要的新聞節(jié)目。

農(nóng)村改革和發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)許多的熱點、難點問題，在節(jié)目的選材上要明確定位，把握好節(jié)目的導(dǎo)向性和針對性，了解農(nóng)民對節(jié)目的需求，加強報道內(nèi)容的策劃。對于農(nóng)民朋友來說，那些好的選題，就是與他們的生活密切相關(guān)的、與農(nóng)事密切相聯(lián)的、農(nóng)民自己急切想知道的問題的選題，就是能為他們釋疑解惑的選題。因此，農(nóng)村教育問題、農(nóng)村養(yǎng)老保險問題、醫(yī)療保險問題、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問題、保護(hù)耕地問題、計生問題，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題、農(nóng)民工的就業(yè)和待遇問題、農(nóng)村征地補償問題及村兩委班子換屆選舉問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)問題、環(huán)保問題、礦業(yè)資源保護(hù)問題，林、牧、漁業(yè)問題都是縣級廣播電視在宣傳中應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注和引導(dǎo)的問題。

2.突出實用性辦好服務(wù)類節(jié)目

廣大農(nóng)村，特別是偏遠(yuǎn)的山區(qū)文化落后、知識貧乏，多年來制約了農(nóng)村的發(fā)展。新聞媒體，特別是縣級媒體應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起普及文化、普及法律、普及科技知識的重任。而要承擔(dān)起這一任務(wù)，就要辦好服務(wù)類節(jié)目。

既然是服務(wù)類節(jié)目，就要做到想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，寫農(nóng)民之所需，播農(nóng)民之所盼，把政策送到農(nóng)民心坎上，把技術(shù)送到農(nóng)民家中，把信息傳到農(nóng)民耳朵里，把致富道路鋪到農(nóng)民腳下。做到這些就需要廣播電臺及時地向廣大農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的新信息、新知識。農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到什么新問題、新情況要及時給予解疑釋惑，為他們牽線搭橋，幫助農(nóng)民克服生產(chǎn)、生活中的困難。節(jié)目中還報道各類發(fā)家致富的典型，傳遞各類致富信息，引導(dǎo)農(nóng)民拓寬增收渠道及向農(nóng)民進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)務(wù)工農(nóng)民依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，強化夯實農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入等，大量地、及時地向農(nóng)民朋友宣傳各類有用信息。

3.突出多樣性辦好文化類節(jié)目

廣大農(nóng)村要擺脫落后的局面，文化建設(shè)極其重要，新聞媒體要努力克服重視城市，輕視農(nóng)村，追求時尚，丟棄傳統(tǒng)的傾向，給農(nóng)村文化開辟一席之地，給廣大農(nóng)民多送一些精神食糧。先進(jìn)的文化占領(lǐng)不了農(nóng)村陣地，封建迷信、落后文化就會趁虛而入，因此，只有重視農(nóng)村文化的建設(shè)，提高廣大農(nóng)民群眾的文化素質(zhì)，才能構(gòu)建和諧的社會主義新農(nóng)村。

要辦好農(nóng)村文化節(jié)目，編輯人員必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢發(fā)展，多辦一些具有時代特色的廣播文藝節(jié)目，以適應(yīng)新時代新農(nóng)民的需要。

改革開放30年，好多農(nóng)民棄農(nóng)經(jīng)商、進(jìn)城打工，農(nóng)民隊伍發(fā)生了巨大變化，全國近兩億農(nóng)民亦工亦農(nóng)，他們對過去那種“說書講古”式的文化已無多大興趣了，對這些人必須付之以更多的現(xiàn)代的文化元素，才能滿足他們的需要。

第8篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

鏡頭也是有解像力的差別的，不同鏡頭的解像力差別很大。目前，分析鏡頭的解像力跟反差再現(xiàn)能力使用比較科學(xué)的方法，是測試鏡頭的MTF值，物理上叫做調(diào)制傳輸函數(shù)，這種測定光學(xué)頻率的方式是以鏡頭在一定的范圍內(nèi)能呈現(xiàn)出多少條線來度量，擁有專門的測試儀器。同時，攝像機也有對應(yīng)的指標(biāo)，叫做調(diào)制深度。按照正常的配置來說，標(biāo)清鏡頭的MTF值一定大于標(biāo)清攝像機的調(diào)制深度值，而高清鏡頭的MTF值一定大于高清攝像機的調(diào)制深度值，這樣才能完美地體現(xiàn)攝像機圖像畫面質(zhì)量。一般來講，標(biāo)清鏡頭的MTF值在400MTF左右，而高清鏡頭的MTF值在600MTF左右。我國目前現(xiàn)行的電視制式標(biāo)清電視分解力為720*576，而高清電視的最大分解力為1920*1080。也就是標(biāo)清電視垂直分解力達(dá)576電視線，而高清電視的垂直分解力達(dá)1080電視線。這個主要是針對拍攝時所使用的攝像機及最終展現(xiàn)的顯示器而言的。而作為圖像進(jìn)入攝像機的第一道關(guān)口，鏡頭的分解力一定是要大于攝像機的分解力的。MTF值，代表鏡頭能夠分辨的一黑一白一對垂直電視線的數(shù)量，所以，我們看到的標(biāo)清鏡頭400MTF值，代表其垂直分解力為800電視線，而高清鏡頭的600MTF值，其垂直分解力為1200電視線，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出攝像機的分解力的。所以，鏡頭的MTF值，是一項重要的技術(shù)指標(biāo)，擁有較大MTF值的鏡頭，其價格自然越貴。

其他因素對鏡頭價格的影響

對于一個鏡頭來講，還有一些重要的組成部分，如變焦比，廣角端焦距等，這些，也同樣會影響鏡頭的價格。一般來講，普通鏡頭的變焦比會在16-23倍，而最短焦距會在7.3-8.6mm，如果變焦倍數(shù)大于40倍的長焦鏡頭，或者最短焦距在6.5mm以下的廣角鏡頭，價格方面都會有一個較大的提升。

生產(chǎn)廠家的因素

第9篇：廣播電視臺和電視臺區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]制播分離廣電改革財務(wù)管理上海模式[中圖分類號]G221

如果用“制”代表“內(nèi)容”，“播”代表“渠道”，那么“制播分離”意味著“內(nèi)容”與“渠道”之間的分離?！爸撇シ蛛x”之后“制”與“播”之間的關(guān)系是橫向的業(yè)務(wù)分工還是縱向的產(chǎn)權(quán)隸屬?其各自對應(yīng)主體的商業(yè)模式和管理體系該如何設(shè)計?與之相適宜的財務(wù)體系又如何發(fā)生轉(zhuǎn)變?

“制播分離”再定義中的廣電財務(wù)困境

制播分離的概念源自英文Commission，原意是指電視播出機構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。在美國，電視臺并沒有實行完全的制播分離，但娛樂性節(jié)目基本上是通過買賣進(jìn)行的商業(yè)市場行為。

在中國，廣播電視行業(yè)的盈利能力發(fā)展迅猛。然而，由于受到行業(yè)功能定位的限制，其自身的體制改革卻在很長一段時間內(nèi)落后于中國整體經(jīng)濟體制改革的步伐。從上世紀(jì)90年代開始，廣電制播體制的改革經(jīng)歷了從“完全的制播合一”到“制播一體開始分化”，再到“制播合一為主、制播分離為輔”的發(fā)展過程，然而對于體制的突破和嘗試始終徘徊在核心業(yè)務(wù)的邊緣。2009年，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)宣布掛牌分離為上海廣播電視臺和上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，成為全國第一家率先實行整體“制播分離”體制改革的廣電集團(tuán)，“制播分離”再度成為熱議的話題。此輪“制播分離”改革的目標(biāo)直指廣播電視業(yè)務(wù)的核心，即以廣告銷售和節(jié)目制作為主要商業(yè)模式的傳統(tǒng)廣播電視業(yè)，財務(wù)管理方面與以往所進(jìn)行的“制播分離”也有本質(zhì)上的區(qū)別――

中國廣播電視一直以來的主體部分都是行政事業(yè)單位性質(zhì)，財務(wù)體制和管理模式也是行政事業(yè)式，這是長期以來廣播電視業(yè)由國家投資辦事業(yè)形成的，其實質(zhì)上是不以盈利為目的的財務(wù)管理格局。自從廣告收入逐漸成為電臺電視臺的主要經(jīng)濟來源，許多發(fā)達(dá)地區(qū)的電臺電視臺便開始脫離財政撥款實現(xiàn)自給自足。為滿足廣告經(jīng)營對收視收聽的要求，節(jié)目制作也開始自發(fā)地迎合市場規(guī)律，在這種情況下，原本基于行政事業(yè)預(yù)算會計的財務(wù)核算方式由于只對現(xiàn)金的收付進(jìn)行描述，不涉及資產(chǎn)、成本及投資等復(fù)雜經(jīng)濟行為，其數(shù)據(jù)的可靠性和價值受到越來越多的質(zhì)疑。于是，以上海、江蘇為代表的一批廣播電視臺率先開展了節(jié)目成本核算的嘗試，首次在廣電行業(yè)中引入了“成本一效益”的理念。但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時又受到會計核算制度和分配率選擇雙重因素的干擾，其成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性較差。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國廣播電視業(yè)的發(fā)展重心從“事業(yè)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)”，大批廣播電視集團(tuán)涌現(xiàn)，SMG作為國內(nèi)最早成立的傳媒集團(tuán)之一，將會計核算方式從行政事業(yè)會計改為企業(yè)會計，執(zhí)行全國統(tǒng)一的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，成為國內(nèi)廣播電視業(yè)第一家實行企業(yè)會計核算的事業(yè)集團(tuán)。但是，由于事業(yè)單位的性質(zhì)并未改變，且受到廣播電視行業(yè)特殊性的影響，這種“女扮男裝”的核算方法和管理模式雖然具有較強的可操作性，卻始終未得到財政部門和審計部門的全面認(rèn)同。

隨著上海廣電“制播分離”改革正式啟動。剛剛成立一年的上海東方傳媒集團(tuán)公司將旗下炫動傳播股份有限公司的上市材料正式上報中國證監(jiān)會，SMG具市場價值的可經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來成為企業(yè)，以后事業(yè)單位不再屬于財政管轄范疇，而是通過完善國資監(jiān)管體系，將原本實行的行政管控改變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)管控，為構(gòu)建新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系提供了條件。從資本市場來說，SMG此次的“制播分離”，給市場一個最大的想象是：未來社會資本亦有機會成為制作公司的股東。由于資本市場的開放，各地媒體企業(yè)將更容易進(jìn)行融合，可以預(yù)見未來中國的媒體市場將出現(xiàn)若干個跨地域經(jīng)營的媒體集團(tuán)，各地節(jié)目交流將更加頻繁，盡管廣播電視播出平臺依然掌握在各地政府手中，但平臺上播出的節(jié)目將呈現(xiàn)多樣化趨勢。例如，SMG的第一財經(jīng)和寧夏衛(wèi)視的全方位合作，即利用第一財經(jīng)專業(yè)制作能力和品牌的輸出，將寧夏衛(wèi)視平臺打造成為一個以“財富夢想”為定位的綜合財經(jīng)類衛(wèi)星頻道。與此同時，全國其他廣電集團(tuán)，如江蘇廣電、浙江廣電、湖南廣電等，都已將旗下轉(zhuǎn)制公司的融資上市列入了議事日程。這預(yù)示著“制播分離”后廣電媒體加快了與資本市場對接的步伐。

可經(jīng)營性資產(chǎn)整體剝離后的

中國廣電財務(wù)管理難點

按照、國家廣電總局關(guān)于推進(jìn)“廣播電視制播分離”工作要求，原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)更名為上海廣播電視臺，并出資組建上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，事業(yè)身份的上海廣播電視臺和企業(yè)身份的東方傳媒集團(tuán)有限公司共用“SMG”這一組織品牌。改革后的上海廣播電視臺擁有原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)旗下所有的廣播電視播出平臺，包括：15套模擬電視頻道、1套高清同播電視頻道和11套模擬廣播頻率，其中東方衛(wèi)視和炫動卡通為衛(wèi)星頻道，東方衛(wèi)視在北美、歐洲、日本、澳大利亞、中國香港等落地播出。目前已經(jīng)初具規(guī)模的下屬子公司業(yè)務(wù)板塊包括影視劇制作、發(fā)行與投資，少兒、動漫節(jié)目制作及相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)，綜藝娛樂節(jié)目制作及演藝相關(guān)產(chǎn)業(yè)，體育節(jié)目制作及版權(quán)、賽事運營，生活時尚節(jié)目制作及時尚產(chǎn)業(yè)拓展，以及新媒體業(yè)務(wù)等。這種改革方案基本厘清了事業(yè)和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展中的關(guān)系。

顯然，此次“制播分離”的“上海模式”采取的是可經(jīng)營性資產(chǎn)整體剝離的路徑，國家廣電總局將其總結(jié)為“上海模式”，實現(xiàn)了監(jiān)管主體與運營主體分離；運營主體和經(jīng)營責(zé)任主體分離；區(qū)域市場和全國市場合一。

但是，媒體商業(yè)功能更需要融入資本市場，使得目前廣電財務(wù)管理呈現(xiàn)以下特點：

1.交易行為表述復(fù)雜。廣電媒體在一個雙元產(chǎn)品市場上運作：一個是媒體產(chǎn)品市場，其對象為直接消費媒體產(chǎn)品的受眾；另一市場是廣告市場，媒體將銷售節(jié)目所獲得的受眾注意力再出售給廣告商，并以此獲得媒體主要的經(jīng)濟來源。廣電媒體只生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，卻在性質(zhì)完全不同的兩種市場上交易，這決定其經(jīng)濟行為在財務(wù)表述上的復(fù)雜性。在目前的廣電媒體集團(tuán)公司中一般以廣告收入作為主營業(yè)務(wù)收入，以節(jié)目制作成本作為主營業(yè)務(wù)成本，兩者在財務(wù)報表上完成配比。但事實上，廣告收入的多少，廣告價格的高低，與節(jié)目制作成本之間沒有必然的聯(lián)系，兩者之間是以收視率為橋梁進(jìn)行關(guān)聯(lián)的，而收視率指標(biāo)是一個非財務(wù)類指標(biāo)，難以在財務(wù)系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。當(dāng)然，這里可以探求收視率與節(jié)目制作成本之間的關(guān)聯(lián)。

2.廣告需求彈性的二元性。需求價格彈性是指需求量對價格變動的反映程度，或者說商品價格變動的比例所引起的需求量的變動比例。廣電媒體產(chǎn)品相對于廣告市場，其需求彈性系數(shù)也需分為兩個 層面進(jìn)行分析，一是廣告收入對收視率的反映，當(dāng)收視率增加其所帶來的廣告收入會以乘數(shù)效應(yīng)增加，這時需求彈性系數(shù)較大；另一方面是廣告收入對廣告價格的反映，由于電視廣告資源相對稀缺，廣告投放不會因為價格的因素而產(chǎn)生巨大波動，這時廣告收入的需求價格彈性系數(shù)較小。這一特點使廣電經(jīng)營分析和預(yù)測更為復(fù)雜。

3.收入和成本反映不同步。規(guī)模經(jīng)濟效益是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的最佳經(jīng)濟效益，是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而導(dǎo)致的長期平均成本下降的現(xiàn)象。具體到廣電行業(yè)，由于廣播電視傳輸?shù)奶匦栽斐善涑跏汲杀就度肫瘘c高但后期上升緩慢，在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中固定成本大而變動成本小，因此需要不斷提高收視率擴大收入來攤薄固定成本。而在廣告收入上，卻正好與成本曲線相反，通常起點低但上升快。這種特征造成了廣電媒體在追求利潤最大化時必然需要通過不斷擴大規(guī)模來實現(xiàn)，也使得廣電媒體成為我國資源重組最頻繁的行業(yè)之一。

4.成本和收入的確認(rèn)難度高。廣電傳媒產(chǎn)品屬于信息產(chǎn)品，除了節(jié)目發(fā)行外，主要的銷售模式是播放后換取廣告，因此基本不存在“庫存商品”問題，也很難界定產(chǎn)品成本。構(gòu)成產(chǎn)品成本的物化原料較少，主要體現(xiàn)為人力成本和費用性開支，由于缺乏固定的標(biāo)準(zhǔn)，雖然計量上較為簡單但成本管理的難度較大。在廣告收入的確認(rèn)上，由于廣告的播出和收款之間存在各種復(fù)雜因素的干擾，例如時段贈播及實物廣告置換等，因此實務(wù)操作中很難將廣告的播出視作為風(fēng)險必然轉(zhuǎn)移和收益必然流入的條件，這在企業(yè)會計準(zhǔn)則的適用上帶來了難度。除此之外，由于國家對媒體產(chǎn)業(yè)投融資政策的調(diào)整，以及廣電媒體自身發(fā)展的需要，媒體融資上市進(jìn)入資本市場已成為必然趨勢。但是，由于“制播分離”不可避免地在“制”法人與“播”法人之間產(chǎn)生大量關(guān)聯(lián)交易，由此而帶來一系列關(guān)于定價公允性、經(jīng)營獨立性及如何規(guī)避額外稅收負(fù)擔(dān)等眾多新的財務(wù)管理的課題。

我國廣電新型財務(wù)管理模式的四維度構(gòu)建

我國現(xiàn)有的廣電財務(wù)管理通常包括目標(biāo)考核、成本核算(會計核算)、預(yù)算控制等方式，并通過網(wǎng)絡(luò)信息化的手段來協(xié)助進(jìn)行流程管理。針對新“制播分離”的財務(wù)難題，筆者從目標(biāo)、內(nèi)容、邊界和手段四個維度考量其利弊，探討我國廣電財務(wù)管理模式的基本框架。

1.目標(biāo)維度

(1)利潤最大化：使媒體企業(yè)單以利潤作為財務(wù)管理的目標(biāo)可能會面臨“唯收視率”、“內(nèi)容低俗化”等責(zé)難。

(2)股東財富最大化：在完成“制播分離”轉(zhuǎn)企改制后，我國廣電媒體集團(tuán)的性質(zhì)基本為國有獨資公司，以股東財富最大化為目標(biāo)顯然和國有資產(chǎn)監(jiān)管的要求不沖突。但是，以這個目標(biāo)作為我國廣電財務(wù)管理的目標(biāo)存在幾個明顯的缺陷：一是在我國廣電企業(yè)中暫難操作，主要原因是股東財富最大化的判斷依賴于股票經(jīng)濟，需要通過股東擁有的股票數(shù)量和市值來計量。而我國大多數(shù)廣電媒體企業(yè)還未完成上市，即便是能夠上市，由于我國證券市場尚不發(fā)達(dá)，股票價格受多種因素干擾，其市值也往往偏離企業(yè)經(jīng)營的真實狀況。二是難以避免企業(yè)的短期行為，主要原因是“制播分離”后轉(zhuǎn)企改制的廣電集團(tuán)或公司主要都是國有出資，而國有出資人難以人格化，造成了企業(yè)經(jīng)營者較難形成追求股東財富最大化的自覺意識，必須依靠國資監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)實施外部監(jiān)督。

(3)企業(yè)價值最大化：我國廣電媒體企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)總價值達(dá)到最大。這種目標(biāo)的提出將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，解決了“股東權(quán)益最大化”中經(jīng)營者的短期行為，同時還強調(diào)了在企業(yè)價值增長中各方的利益，從而改進(jìn)了“股東權(quán)益最大化”中片面強調(diào)股東資本的缺陷。

但目前在我國廣電媒體企業(yè)中實行以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的財務(wù)管理模式，在操作層面上還有很大難度。主要原因在于：企業(yè)價值最大化從計量方式上看主要有兩種，一是股票市價法，這一方法和股東收益最大化目標(biāo)的計量接近，受到我國證券市場發(fā)展現(xiàn)狀的制約；另一種為貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法，是按照企業(yè)未來的現(xiàn)金流量根據(jù)一定貼現(xiàn)率來計算的，其對企業(yè)價值的判斷依賴于對未來的經(jīng)營狀況預(yù)測，以及對風(fēng)險和投資機會成本的判斷等等。目前這一方法較多地被運用在廣電媒體企業(yè)轉(zhuǎn)制后的并購過程中，通常需要借助專業(yè)評估機構(gòu)來完成。對于廣電媒體企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)價值評估的過程中，版權(quán)及品牌的無形資產(chǎn)的估值較高，這部分價值只在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時得以體現(xiàn)，而在國有資產(chǎn)劃撥中不予反映，因此會造成企業(yè)價值與賬面價值難以配比的問題。另外，對于廣電企業(yè)的日常財務(wù)管理來說，這一目標(biāo)的計量很難做到準(zhǔn)確和規(guī)范，而且由于其計量方式主要取決于對企業(yè)未來成長的預(yù)測，因此也很難作為常規(guī)業(yè)績考核的指標(biāo)來運用。

(4)企業(yè)資本可持續(xù)有效增值：筆者認(rèn)為，結(jié)合我國廣電行業(yè)的實際情況，資本可持續(xù)有效增值能較好體現(xiàn)財務(wù)管理的綜合目標(biāo)與效果，同時也是財務(wù)管理目標(biāo)的回歸。

財務(wù)管理最終要落實在資金的管理，以及各類資本的持續(xù)的、有效的增加上來。這樣一來，既解決了“利潤最大化”中對資金占用成本的忽視，又解決了“股東權(quán)益最大化”中對人力資本的忽視。而且，相比“企業(yè)價值最大化”的目標(biāo)，“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”在財務(wù)計量上更具操作性，更容易量化。

2.內(nèi)容維度

(1)提高會計核算水平：在我國媒體行業(yè)，由于長期以來進(jìn)行事業(yè)單位管理，會計核算也參照事業(yè)單位進(jìn)行，成本核算基礎(chǔ)薄弱。2011年“制播分離”后的SMG將執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，參照上市公司的要求來規(guī)范會計核算，并編制合并報表，其中涉及大量包括廣告收入的確認(rèn)、影視劇成本的結(jié)轉(zhuǎn)、影視產(chǎn)品(投資拍攝影視劇)的核算等等問題。

(2)參與廣告經(jīng)營管理：目前在我國廣電媒體集團(tuán)中，廣告收入仍然是最主要的收入來源。SMG雖然通過改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來降低廣告收入在總收入中的比重，但是由于廣告經(jīng)營的高利潤率以及對現(xiàn)金的高吸附力，使得集團(tuán)在實際運作中對廣告收入的依賴度并未得到明顯改善。作為一個傳統(tǒng)的廣播電視媒體集團(tuán)，即便是完成了“制播分離”，廣告收入仍然是未來很長一段時間內(nèi)集團(tuán)的收入支柱。因此，加強對廣告收入的管理，確保播出的每一則廣告能夠按時足額收到款，就需要對廣告收入進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

從SMG的經(jīng)驗來看，實行廣告管理一方面要改變以收款來確認(rèn)收入的方式，而是將播出作為取得廣告收入的標(biāo)準(zhǔn)，如果涉及贈播及播出獎勵等應(yīng)視作銷售折扣，在會計上以遞延收益的方式進(jìn)行處理；另一方面是要利用專業(yè)的廣告管理軟件，規(guī)范廣告合同和訂單處理的流程，此外還需要加強廣告播出的監(jiān)看，防止跑冒滴漏。

(3)對產(chǎn)品定價的研究：“制播分離”帶來了同一控制主體下播出法人與制作法人之間大量的關(guān)聯(lián)交易，忽略交易產(chǎn)生的流轉(zhuǎn)稅。目前“上海模式”的主要播出平臺的所有者是上海廣播電視臺，將廣告經(jīng)營作為一項特許經(jīng)營權(quán)與負(fù)責(zé)節(jié)目制作的東方 傳媒集團(tuán)公司以及子公司之間進(jìn)行資源交換，由此也就引發(fā)了關(guān)于節(jié)目評估及產(chǎn)品定價的問題。媒體產(chǎn)品屬于知識產(chǎn)品，且存在銷售市場二元化的特點，在播出環(huán)節(jié)上，銷售換來的是受眾注意度即收視率，其很難和成本利潤直接掛鉤。而且，我國目前尚未形成成熟的節(jié)目(電視劇除外)交易市場，各地節(jié)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也未統(tǒng)一，因此無法以競爭對手的價格來作為定價依據(jù)。但如果把顧客需求理解為受眾對節(jié)目的關(guān)注度，那么就比較容易將收視率和節(jié)目價值評估聯(lián)系起來。而廣告收入作為收視率再銷售的結(jié)果，成為節(jié)目價值的貨幣表現(xiàn)，自然成為節(jié)目定價的依據(jù)。

(4)投資、融資及籌資業(yè)務(wù)：媒體轉(zhuǎn)制改革后成為企業(yè)的媒體集團(tuán)，投資、融資和籌資成為財務(wù)管理的重點。以“上海模式”為例，SMG的許多事業(yè)板塊均成為獨立的法人，從集團(tuán)母公司角度來說，投資成為其主要收益的方式，因此加強投資的管理，包括對子公司及控制公司的管理將成為保障母公司收益來源和資金流健康運轉(zhuǎn)的主要手段。雖然在投資上，“制播分離”后的SMG已計劃成立戰(zhàn)略投資部，負(fù)責(zé)投資項目前期的市場調(diào)研、可行性分析和項目篩選，但在此過程中，決定投資什么及投資多少是由財務(wù)部門來幫助判斷，并且在投資項目的中下游，還需要依靠財務(wù)部門來跟蹤投資項目的進(jìn)展，確保投資收益的及時收回。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)制媒體集團(tuán)的上市是行業(yè)看好的融資方式，其主要原因在于媒體行業(yè)估值較高，風(fēng)險投資基金看好媒體高額回報等。與此同時，債券市場也不失為另一個好的選擇。一方面，債權(quán)的資金成本較股權(quán)低，債券利息更低于普通貸款利息；另一方面，債權(quán)人不直接參與企業(yè)的經(jīng)營和收益分配，能夠比較容易地解決行業(yè)規(guī)制上對外部資金進(jìn)入廣電媒體的限制。

(5)建立內(nèi)部控制體系：考慮到我國廣電媒體集團(tuán)目前還主要依靠財務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，可以通過對內(nèi)部會計控制的建立來帶動其他部門共同完成內(nèi)部管理控制的建立，從而完善企業(yè)整體的內(nèi)部控制體系。

3.邊界維度

根據(jù)我國廣電集團(tuán)的改革要求和財務(wù)管理現(xiàn)狀，可以從兩個層面來分析：一是組織規(guī)模的邊界，即幫助確定改制過程中企業(yè)規(guī)模的設(shè)計；另一層面是財務(wù)管理的邊界，即決定什么該管，什么不該管，管到什么程度。在廣電媒體集團(tuán)中這直接關(guān)系到“制播分離”改制后母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

(1)交易成本原則：通過分析不同成本的高低，有助于在改制中幫助管理者判斷和選擇合理的組織結(jié)構(gòu)模式和剝離方式。如判斷哪些業(yè)務(wù)采取整合經(jīng)營更優(yōu)，哪些業(yè)務(wù)采取市場化分散經(jīng)營更優(yōu)。例如，對于節(jié)目交易市場比較成熟的電視劇和娛樂節(jié)目。采取外購的方式，即市場交易的方式，搜尋成本、議價成本和執(zhí)行成本均較低。因此，電視劇和娛樂類節(jié)目是最適合走“制播分離”模式的。而相對來說，新聞類節(jié)目如果不考慮其宣傳導(dǎo)向因素，即便可以剝離，也會造成搜尋成本較高，同時為符合審查要求，需加大監(jiān)督成本。相比之下，內(nèi)部自行生產(chǎn)反而成本較低。

(2)集權(quán)與分權(quán)：目前媒體管理者普遍提高了對財務(wù)管理的重視程度，并以財務(wù)管理為內(nèi)部管理的主要抓手，因此一般管理者都趨向于選擇集權(quán)型的財務(wù)管理模式。其主要方式是建立統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算中心，目前已知國內(nèi)廣電媒體建立財務(wù)結(jié)算中心制的有成都廣電集團(tuán)，其財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)部并列為兩個獨立的部門。但從功能上看，他們的財務(wù)結(jié)算中心更類似于報賬中心，而非嚴(yán)格意義上的企業(yè)內(nèi)部銀行。上海文廣影視集團(tuán)也曾經(jīng)成立過獨立的財務(wù)管理中心，并試圖按照企業(yè)內(nèi)部銀行的運作方式以低于銀行貸款利率高于銀行存款利率的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部各單位的閑置資金，但效果并不理想，目前財務(wù)管理中心的業(yè)務(wù)已取消。

分析統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算中心或資金結(jié)算中心在廣電集團(tuán)內(nèi)部難以有效運行的主要原因，在于媒體市場的多變、生產(chǎn)計劃的不確定，及其對現(xiàn)金的高依賴度。實行財務(wù)結(jié)算中心制需要取消集團(tuán)各子公司的銀行賬戶，采取虛擬的內(nèi)部支票并通過統(tǒng)一的結(jié)算中心來進(jìn)行收付，這樣不可避免地會延長支付的程序和時間，不利于節(jié)目的生產(chǎn)，尤其是對突發(fā)事件的應(yīng)對，因?qū)徟h(huán)節(jié)的增加，也容易使子公司產(chǎn)生抵觸情緒。此外，由于廣電節(jié)目生產(chǎn)的投入方式主要是流動資金，因此即便公司賬面資產(chǎn)中流動資金的比重較高，但資金的周轉(zhuǎn)速度卻較快，很難在一段時間內(nèi)固定產(chǎn)生出一筆較大的閑置資金來。

4.手段維度

目前我國廣電媒體的財務(wù)管理已基本實現(xiàn)了電子信息化，對于已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)化運作的媒體集團(tuán)，更應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化進(jìn)程，進(jìn)一步降低媒體集團(tuán)管理成本。