企業(yè)財務監(jiān)督體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；監(jiān)督體制

一、引言

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于國有企業(yè)而言同樣如此，隨著國有企業(yè)的成長，其財務管理水平得到了顯著提升，但其中仍存在一定的問題，且已經(jīng)嚴重阻礙了國有企業(yè)整體實力的增強，因此，針對不同的問題提出不聽的解決策略十分必要。

二、國有企業(yè)財務監(jiān)督概述

財務監(jiān)督指的是提高財務管理水平為目的所執(zhí)行的對企業(yè)財務的以及收入等情況的全面監(jiān)督。相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)同樣存在財務監(jiān)督，但其卻具有其本身的特殊性，具體體現(xiàn)在負責監(jiān)督部門方面。國有企業(yè)的財務監(jiān)督由政府來完成，因此本身具有很大的權威性。國資委是對國有企業(yè)的財務進行監(jiān)督的主要部門，在監(jiān)督過程中，國資委具備極大的權利，而國有企業(yè)必須接受其監(jiān)督。無論對于任何企業(yè)而言，財務監(jiān)督都是財務管理中的重點，如監(jiān)督力度不足，很容易導致財務管理出現(xiàn)漏洞，進而產(chǎn)生一系列的連帶反應，最終對企業(yè)盈利水平的提高以及綜合實力的增強造成阻礙，由此可見，做好財務監(jiān)督工作十分重要，這樣才能使財務管理工作更加合理，更加符合企業(yè)成長與經(jīng)營的要求。

三、國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制存在的問題

近些年來，國有企業(yè)的財務管理水平有所提高，這一點不容否認，但隨著社會發(fā)展速度的加快，其在財務管理監(jiān)督體制方面的存在的問題也開始逐漸暴露了出來，總的來說，問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）對財務監(jiān)督重視不足。對財務監(jiān)督重視力度不足是國有企業(yè)財務監(jiān)督工作中存在的主要問題。對一項問題的重視程度往往決定著這一問題完成的效果，對于國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的建立而言同樣如此?？偟膩碚f，財務監(jiān)督力度不足主要體現(xiàn)在領導者方面，領導者沒有重視監(jiān)督，會直接導致監(jiān)督水平不足，對于國有企業(yè)財務管理工作的完善十分不利，同時對于其長遠發(fā)展也會產(chǎn)生十分嚴重的不良影響。就目前的情況看，我國國有的財務監(jiān)督機制仍以制度的形式存在，雖已經(jīng)制定，但并未真正實施，這是領導者對財務監(jiān)督重視不足的主要體現(xiàn)。解決上述問題是提高國有企業(yè)財務監(jiān)督水平的重要途徑，同時也是其根本。

（二）政府監(jiān)督不到位。政府對國有企業(yè)進行監(jiān)督的主要部分，其監(jiān)督力度如何決定著國有企業(yè)的財務狀況是否能夠達到合理的標準。目前，我國在財務監(jiān)督方面仍存在不到位的問題。眾所周知，政府具有較多的職能，因此日常工作所需要關注的問題也有很多，無法使每一項工作得到權衡，在部分階段，很容易出現(xiàn)忽略國有企業(yè)財務監(jiān)督工作的問題。上述問題的存在源于政府，因此問題的解決也應從政府入手來實現(xiàn)，這一點必須得到重視。

（三）內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高監(jiān)督水平的基礎。僅僅依靠政府無法達到較好的監(jiān)督效果，同時也就會導致財務管理工作出現(xiàn)問題。因此必須加強對內(nèi)部監(jiān)督體系的建設與完善工作。目前，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善已經(jīng)成為了國有企業(yè)在財務監(jiān)督方面存在的主要問題，具體體現(xiàn)在監(jiān)督部門設置不合理以及責任制沒有得到充分落實這一方面，長此以往，會導致監(jiān)督工作無法順利完成，因此也就會導致財務管理水平的降低，對于國有企業(yè)綜合實力的提升會產(chǎn)生十分嚴重的不良影響。

（四）法人治理結構不合理。法人治理結構不合理的問題在國有企業(yè)財務管理中心的監(jiān)督體制方面同樣存在。監(jiān)督權利的漏洞或不規(guī)范是法人治理結構不合理的主要體現(xiàn)。具體而言，我國部分國有企業(yè)各監(jiān)督部門的權利并未得到有效的分配或落實，一部分權利甚至沒有被有效分配，由此導致的權利漏洞對于國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制的完善十分不利。另外，存在一部分權利被分配到了不同的部門，各部門均能夠實現(xiàn)這一權利，這又導致了權利的重疊，這也是監(jiān)督體制方面存在的顯著問題。

四、完善國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制的策略

鑒于國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制方面存在的問題，必須提出相應的策略對其進行解決，策略的提出要具有針對性，這樣才能使其效果得到充分發(fā)揮。進而達到完善國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的目的。

（一）加強對財務監(jiān)督重要性的認識。針對國有企業(yè)領導者對財務管理中的監(jiān)督工作重視力度不足的問題，加強其對監(jiān)督問題的重視程度十分重要。領導者要認識到，在社會發(fā)展速度逐漸加快的今天，對自身的完善已經(jīng)成為了各企業(yè)的追求的主要目的，要從不同角度出發(fā)，綜合考慮國有企業(yè)本身在財務管理中的監(jiān)督體制方面存在的問題，并采取具體的策略解決問題，以達到提高監(jiān)督水平的目的。除此之外，領導者還應認識到，監(jiān)督制度不應僅僅存在于制度的范疇，要在考慮其合理性的前提下，將其真正應用到實際財務管理工作中，這樣才能使財務管理力度得到最大程度的提升。

（二）政府提高監(jiān)督力度。作為負責國有企業(yè)財務監(jiān)督的主要部門，政府如存在監(jiān)督力度方面的問題，會直接導致監(jiān)督體制的不完善，從長遠可持續(xù)發(fā)展的角度看，這對于企業(yè)而言由此不利。為解決這一問題。政府必須根據(jù)國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制目前的發(fā)展狀況以及具體發(fā)展目標為基礎，提出具體的監(jiān)督措施，并將措施真正落實到具體監(jiān)督過程中，以使其功能得到充分發(fā)揮，進而為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。另外，政府必須對個部分職能進行權衡，要保證每一職能發(fā)揮的合理性，避免一般職能無法發(fā)揮的問題，以達到提高國有企業(yè)監(jiān)督機制完善水平的目的。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督體系的不完善主要體現(xiàn)在部門設置的不合理以及責任制沒有得到充分落實這兩方面，因此解決問題也需要從上述兩方面出發(fā)來實現(xiàn)。首先，應對國有企業(yè)監(jiān)督部門進行進一步的分配，并在每一部門中設置以為管理者，以提高其合理性，與此同時，還要將不同的監(jiān)督與管理的任務分別分配給不同的不同部門，不同部門的管理者要全面承擔責任，一旦工作中出現(xiàn)問題，管理者的責任會被首先追擊，這對于其監(jiān)督力度的提升具有重要意義，同時也能夠使各部門員工的工作積極性得到提高。

（四）提高法人治理結構的合理性。法人治理結構不合理主要體現(xiàn)在職能的重疊或欠缺兩方面。對此，國有企業(yè)要選擇固定的時間，對各部門的職能分配情況進行進一步的分析與研究，如發(fā)現(xiàn)其中存在權利的重疊，要取消其中一個或幾個部門的權利，并將其集中在同一部門手中，最終擺脫權利重疊的限制。另外，針對沒有實現(xiàn)的權利，國有企業(yè)要在合理規(guī)劃各部門的基礎上。將其分配給某一部門，以使這一權利能夠更好的實現(xiàn)，這對于我國國有企業(yè)法人治理結構完善與合理程度的提高意義重大，從長遠的角度看，甚至關系到企業(yè)的存亡，法人治理結構的完善能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌與動力，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中國必須重視的一點問題。

五、結束語

國有企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制方面存在著一定的問題，政府與國有企業(yè)本身要聯(lián)合起來共同解決問題，政府需要提高監(jiān)督力度，國有企業(yè)本身要完善內(nèi)部監(jiān)督體系等內(nèi)容，這對于國有企業(yè)的成長能夠帶來極大的支持。

參考文獻：

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[3] 祝雨虹.新形勢下我國國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制分析[J].經(jīng)營管理者，2016，15：157.

第2篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財務管理體系 企業(yè)財務管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎，以有限責任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而構建與之相適應的財務管理體系恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證。

構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理體系。首先，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉變管理理念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是核算”的錯誤認識；其次，積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經(jīng)濟條件下的財務管理的方法和機制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理體系。

一、積極借鑒西方財務管理理論，構建有中國特色的企業(yè)財務管理體系

西方財務管理理論經(jīng)過多年運用發(fā)展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現(xiàn)代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金營運和分配為主體的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能完全照搬套用，而應積極探索適應當前市場經(jīng)濟條件下的財務管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經(jīng)驗，更好地建立有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。

二、建立財務預測系統(tǒng)，強化預算管理

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，能否獲得信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應在預算上下工夫，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，編制出一套包括預計資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預算體系。由此要充分做好以下幾項工作：

搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務的預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。

著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制企業(yè)經(jīng)營計劃。

圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的績效考核奠定基礎。

圍繞效益實績，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業(yè)風險意識，強化風險管理

風險是市場經(jīng)濟條件下的一個重要概念?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應注意以下幾個方面：

在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，企業(yè)要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽。

對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業(yè)有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現(xiàn)。

制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

四、強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)信譽。

建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我的發(fā)展。

五、強化企業(yè)成本管理，完善目標成本責任制。

目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

對企業(yè)實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎之上。

建立嚴格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋成本管理中存在的問題。

建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標的成本核算方法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質量成本、責任成本，還應考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

六、實行企業(yè)財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

為了適應建立規(guī)則健全，運轉有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，為社會和投資人服務，確保投資人的權益。同時建立會計報表社會公開制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。

第3篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

摘 要 國有企業(yè)的發(fā)展需要對其財務進行有效的監(jiān)督，財務監(jiān)督要不斷創(chuàng)新其管理制度，根據(jù)目前國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀，對其中存在的問題進行深入的探討，并根據(jù)國有企業(yè)的實際情況采取可行的措施，解決國有企業(yè)基層財務監(jiān)督存在的問題，促進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高國有企業(yè)的收益。文中將對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀進行分析，闡述國有企業(yè)基層財務監(jiān)督中存在的問題，同時，給出解決國有企業(yè)基層財務監(jiān)督存在問題的具體對策。

關鍵詞 國有企業(yè) 基層財務 監(jiān)督 問題 對策

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，主要是由于其基層財務監(jiān)督管理中存在諸多的問題，國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂觀，要不斷加強對其管理，才能促進國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。文中將對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及其中存在的問題進行分析，并提出解決國有企業(yè)基層財務監(jiān)督不足的有效對策。 一、國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀

目前，國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀十分嚴峻，首先，國家對國有企業(yè)基層財務進行監(jiān)督。國家通過企業(yè)的經(jīng)營者對國有企業(yè)進行監(jiān)督，但經(jīng)營者的目的是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，與國家監(jiān)督的目標存在沖突。其次，國有企業(yè)內(nèi)部基層財務監(jiān)督中監(jiān)事會是最為重要的監(jiān)督手段，但監(jiān)事會對其財務不能進行有效的監(jiān)督，對企業(yè)財務進行監(jiān)督的財務部門，其體系需要不斷的規(guī)范，并且企業(yè)的財務監(jiān)管要在企業(yè)的各部門進行全面的實施。最后，社會監(jiān)督對國有企業(yè)財務監(jiān)督有著重要的意義。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)財務監(jiān)督體系要逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，積極利用社會監(jiān)督，而中介機構有利于維護市場經(jīng)濟秩序[1]。 二、國有企業(yè)基層財務監(jiān)督存在的問題

國有企業(yè)基層財務監(jiān)督存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，國家對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的制度不健全。國家對國有企業(yè)的監(jiān)督體制不規(guī)范，國家對國有企業(yè)進行監(jiān)督的過程中，由于各部門的職能過于分散，導致其監(jiān)督的職責、權力等都存在問題，各部門缺乏統(tǒng)一的協(xié)作，對國有企業(yè)的財務不能進行有效的監(jiān)督;國有企業(yè)的財務監(jiān)督權力過于集中，并且缺乏相應的約束機制，致使在監(jiān)督過程中極易產(chǎn)生腐敗問題;同時，由于監(jiān)督體制的不健全，致使對國有企業(yè)的監(jiān)督不全面，進而影響企業(yè)的發(fā)展。其二，國有企業(yè)內(nèi)部基層財務監(jiān)督存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，監(jiān)事會的監(jiān)督力度不足。國有企業(yè)的監(jiān)事會并沒有有效的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對其經(jīng)營者的監(jiān)管力度不足，主要是由于國有企業(yè)監(jiān)事會的人員是由股東大會代表選擇的傀儡人員，并且監(jiān)事會的工作人員綜合素質偏低，沒有專業(yè)的技能，不能完成其工作內(nèi)容，監(jiān)督的效率低。第二，財務總監(jiān)的監(jiān)督權限受到影響。目前，國有企業(yè)的經(jīng)營者對其財務管理的權力日益加大，財務總監(jiān)如同虛設，財務總監(jiān)的監(jiān)督工作不能如期的開展，其監(jiān)督與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，企業(yè)經(jīng)營者對財務總監(jiān)十分排斥。其三，社會監(jiān)督對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的不到位。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，社會監(jiān)督是國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的重要力量，但在實際工作中，社會監(jiān)督卻沒有發(fā)揮其積極的作用，其中中介機構發(fā)展緩慢，其發(fā)展過程中存在的問題制約著其社會監(jiān)督的效果。中介機構為了快速發(fā)展，存在著不公平競爭的現(xiàn)象，同時，中介機構的監(jiān)督水平偏低，不能滿足國有企業(yè)財務監(jiān)督的要求[2]。 三、解決國有企業(yè)基層財務監(jiān)督存在問題的對策

（一）建立健全國家對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的制度

國家對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的體制要不斷創(chuàng)新與改革，要明確國有企業(yè)財務監(jiān)督的主體、職責，并落實其責任，進而對國有企業(yè)的財務監(jiān)督進行全面的管理。同時，國有企業(yè)的所有者對經(jīng)營者進行有效的監(jiān)督，減少國有企業(yè)資產(chǎn)委托的環(huán)節(jié)，使其關系更加清晰，提高監(jiān)督效率，保證監(jiān)督的效果。

（二）完善國有企業(yè)內(nèi)部基層財務監(jiān)督的體系

國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的完善，要建立健全國有企業(yè)內(nèi)部基層財務監(jiān)督體系，國有企業(yè)財務監(jiān)督的權力要均衡，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，董事會與監(jiān)事會進行有效的合作與溝通，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時企業(yè)的所有部門要重視其財務監(jiān)督工作，將財務監(jiān)督的工作落實到每一個部門，降低企業(yè)監(jiān)督的成本，提高企業(yè)監(jiān)督的效率，保證企業(yè)監(jiān)督的質量。國有企業(yè)的財務部門要進行有效的監(jiān)督，財務部門要建立健全財務監(jiān)督制度，聘用具有專業(yè)技能的人員進行財務管理，保證其財務管理的水平，促進企業(yè)財務管理工作的順利進行。

（三）加強社會監(jiān)督對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的力度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，國有企業(yè)基層財務監(jiān)督要不斷加強其社會監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮中介機構的作用，保證會計師的專業(yè)技能，加強對會計師的考核與聘用，對注冊會計師進行全方位的管理，實現(xiàn)注冊會計師對企業(yè)的有效監(jiān)管。注冊會計師要注重其公平性與權威性，保證其監(jiān)督的效果，提高企業(yè)的監(jiān)督質量，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

四、總結

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度在不斷完善，國有企業(yè)財務監(jiān)督對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，但國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題急需解決，文中對國有企業(yè)基層財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及存在的問題進行了闡述，并給出了具體的解決對策，相信通過這些對策的一一落實，國有企業(yè)的基層財務監(jiān)督將更加完善，國有企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)固。

參考文獻：

[1] 申益初.國有企業(yè)財務監(jiān)督存在的問題及對策[J].財經(jīng)，2011.12（08）：49-50.

第4篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

一、企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財務管理的概念

何為企業(yè)財務管理？企業(yè)財務管理指的是依據(jù)企業(yè)綜合性目標的有關指導，在相關法律法規(guī)的基礎上對企業(yè)的資金分配、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益進行合理規(guī)劃管理[1]。

（二）企業(yè)財務管理的內(nèi)容

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細節(jié)內(nèi)容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務處理對象來看，包括企業(yè)與投資人、債權人、員工以及其他企業(yè)之間的各種財務關系；從財務活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發(fā)放等[2]。

（三）企業(yè)財務管理的功能

首先，企業(yè)財務管理的控制成本功能。企業(yè)的經(jīng)濟效益受到市場動態(tài)變化的影響，財務管理工作的開展需要結合市場的變化情況，對企業(yè)的開支進行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現(xiàn)控制成本的目的。其次，企業(yè)財務管理具有財務監(jiān)督的功能。財務監(jiān)督功能的發(fā)揮，能夠最大限度地幫助企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)的資金投放和調配更加合理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。再有，企業(yè)財務管理具有資金管理的功能。資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業(yè)正常運行的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

（一）強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經(jīng)提及過，企業(yè)的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業(yè)在運行過程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運行就難以實現(xiàn)，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業(yè)資金，及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對于銀行的限額支票以及結算票據(jù)一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業(yè)應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業(yè)的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

（二）完善財務預算管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務預算管理作為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)應當完善財務預算管理體系，只有完善的財務預算管理體系的建立才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到重要的促進作用。在具體的管理過程中，企業(yè)可以采取編制預算的措施，對企業(yè)內(nèi)部財務指標、經(jīng)濟效益目標等進行評估和分析，對執(zhí)行狀況提前了解，充分發(fā)揮出財務預算的功能，為企業(yè)的財務預算提供科學的依據(jù)，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（三）建立健全財務監(jiān)督體系，完善財務管理制度

由于當前企業(yè)財務管理工作中，財務監(jiān)督體系并沒有建立健全，使得財務管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業(yè)的財務監(jiān)督機制，為財務管理工作的開展奠定基礎，企業(yè)就必須健全內(nèi)部財務審計管理監(jiān)督機制。企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，在認真分析研究財務管理工作不足之處的基礎上，成立一個內(nèi)部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現(xiàn)財務管理責任落到實處。

（四）提升財務管理人員的素質水平，加強人才隊伍的建設

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的直接參與者，直接關系到企業(yè)財務管理的質量和水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理人員素質普遍都比較高，但是并不排除部分財務管理人員的素質水平不符合企業(yè)財務管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務管理人員的培訓，包括崗前培訓、崗中培訓，提升企業(yè)財務管理人員的素質，建立起一支高素質、高水平的財務管理工作隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的人才支撐。

第5篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

當今社會對企業(yè)的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的基礎內(nèi)容。一個企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)一定的財務目標要綜合考量其所面對的各種因素，結合自身的財務計劃和規(guī)則制度，編制出科學的財務預算。在此基礎上，有步驟、有計劃的進行預算管理，進而編制出全面的財務管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務預算要保持動態(tài)化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環(huán)境。最后，要對預算的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，保障預算能夠得到切實的實行。

2、建設企業(yè)的財務控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財務控制體系的關鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費、運行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因為如此，要對有關企業(yè)資金流動的各項業(yè)務進行嚴格的會計控制，并結合企業(yè)的實物資產(chǎn)管理機構對這些資產(chǎn)進行全面的監(jiān)控。此外，對企業(yè)來說，其成本費用管理攸關其產(chǎn)品與服務的最終競爭力，因此企業(yè)要加強對這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財務控制體系的建設離不開資金管理的責任制，財務的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強力有效，并得到切實的執(zhí)行。

3、加強風險管理體系的建設

市場環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風險之中。對于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經(jīng)濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認識到對所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務。企業(yè)要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，制定出科學的防范和應對風險的策略，減少風險可能對企業(yè)帶來的財務沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風險的識別系統(tǒng)，明確各種風險的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使企業(yè)能夠對市場的快速變化進行及時的反應。

4、完善財務監(jiān)督和核查，加強財務培訓體系的建設

財務監(jiān)督與核查在企業(yè)的財務管理體系中起著重要的作用。商務、法律和財務審計三者能夠對企業(yè)財務報表的真實性進行審查，監(jiān)督企業(yè)的財務管理活動符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠合規(guī)合法。為了完善財務監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時應對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。為了切實提高企業(yè)的財務管理水平，要加強企業(yè)財務工作人員的業(yè)務、道德素質建設。對財務人員的培訓體系建設要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業(yè)知識提高工作能力。對財務工作人員的道德素質教育要持續(xù)進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

5、建立與完善財務風險管理體系

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場變化莫測，國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現(xiàn)代企業(yè)來說都是極難預料與控制的因素，所以財務管理還需要建立并逐步完善一個對財務進行有效管理的風險管理體系，分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。如建立適應企業(yè)自身特點的風險預警系統(tǒng)，以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據(jù)。

6、結論

第6篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

【關鍵詞】電力企業(yè) 財務管理體系 現(xiàn)狀 問題及對策

一、電力企業(yè)財務管理體系建設現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財務管理具有投資規(guī)模大、風險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業(yè)財務管理具有與其他企業(yè)不同的特點，而同時又由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，導致其在財務管理體系建設方面還存著不少的問題。

（一）企業(yè)財務管理觀念不到位

財務管理其實質是通過對資金合理的配置使用來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋企業(yè)各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業(yè)無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務管理人員也對財務管理工作的認識存在偏差，或是將財務管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來使用，難以發(fā)揮財務管理的實際效用。

（二）財務風險管理落實不到位

風險管理是財務管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎企業(yè)，承擔著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導致不少企業(yè)對市場經(jīng)濟中存在的財務風險沒有足夠的認識，經(jīng)營性風險、成本控制風險、投融資風險等往往沒有得到企業(yè)的足夠認識，相應的風險管理機制還不健全，對風險可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認識，這就直接或間接導致了企業(yè)投資不科學、決策不規(guī)范等問題的發(fā)生，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）財務監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財務監(jiān)督是實現(xiàn)財務管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨大的局面，許多財務監(jiān)督制度落實不到位，企業(yè)高層存在著、越權管理等問題，而財務監(jiān)督人員既是裁判員也是運動員，難以發(fā)揮應有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財務秩序混亂等問題。

（四）財務管理人員素質不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對封閉，企業(yè)人員招聘選拔機制還不健全，導致了財務管理人員的綜合素質還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境認識不到位，財務管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財務體系構建質量；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線缺乏足夠的認識，不能在財務管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務管理質量；四是企業(yè)對財務人員素質提高缺乏認識，給予的扶持力度不夠，這也是當前財務管理體系建立不科學的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財務管理體系的對策分析

結合我國電力企業(yè)的實際特點，針對市場經(jīng)濟運行規(guī)律，電力企業(yè)財務管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進電力企業(yè)的市場化運行，真正改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，讓企業(yè)走進市場，加快管理體系的建立。

（一）提高認識，轉變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實加強對財務管理重要性的認識。一是正確理解財務管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財務管理理解為會計工作的認識，將財務工作與企業(yè)全面工作結合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質作為財務管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質作為財務管理體系建立的前提，通過企業(yè)文化營造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財務管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉變以往財務管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務管理的思想，不留死角。

（二）健全機制，注重落實

在機制健全方面重點做好四個方面的內(nèi)容。一是加強預算管理。預算管理是當前電力企業(yè)財務管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進一步明確財務管理的職能和分工，特別是要加強企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調，將財務管理是部門工作的認識變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，提高自身經(jīng)濟效益。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風險

一方面要加強財務風險管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時，要嚴格按照財務風險管理的程序和要求，進行科學的調查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強研究、決策時全面預測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務監(jiān)管，突出財務監(jiān)管的有效性和及時性。同時通過人員管理結構的調整，實現(xiàn)財務管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財務管理離不開財會人員的參與。面對越來越復雜多樣的財務管理要求，電力企業(yè)應該切實做好財會隊伍建設工作，培養(yǎng)相關人員的專業(yè)財會業(yè)務的處理能力，定期組織相關人員培訓，增強他們對專業(yè)知識、先進管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎上，才能應對瞬息萬變的電力行業(yè)市場，針對具體情況修正理財策略，指導電力企業(yè)的財務決策，有效規(guī)避金融風險，進一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟效益。

第7篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

關鍵詞：物流 企業(yè) 財務管理

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流企業(yè)財務管理工作的重要性也逐漸凸顯，為物流企業(yè)不斷減少物流成本、促使物流價值最大化，從而獲得最大的利潤。在物流企業(yè)財務管理的不斷運行當中，一些問題逐步反映出來，本文針對現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題和應對措施做一淺析。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題

1、物流企業(yè)融資渠道受限

企業(yè)數(shù)目多、企業(yè)所在地域分散、企業(yè)規(guī)模小是現(xiàn)代物流企業(yè)的突出特點，這就使得現(xiàn)代物流企業(yè)融資的需求數(shù)量大，單筆物流融資金額較小，所需資金分散，并且流通周期短、突發(fā)性大。這要求國家金融機構需要較多的人力、物力和財力對其貸款進行審核和發(fā)放等，給現(xiàn)代物流企業(yè)貸款業(yè)務造成了很大的阻礙。

2、企業(yè)資金使用率低

在現(xiàn)代物流企業(yè)融資情況受阻的前提下，提高物流企業(yè)本身資金的使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理工作的重中之中。然而現(xiàn)代物流企業(yè)本身資金的使用率卻普遍較低，一是當前物流企業(yè)沒有在流動資金使用上給予充分利用資金結算時差及資金支付等方面的時差異來提高現(xiàn)有資金的使用率；二是物流企業(yè)不動資產(chǎn)沒有得到充分利用?，F(xiàn)代物流企業(yè)可以利用各種手段盤活企業(yè)的良性不動產(chǎn)，并且通過不動產(chǎn)的融資來獲取物流企業(yè)發(fā)展所必須的資金需求，從而提高現(xiàn)代物流企業(yè)資產(chǎn)的使用率。

3、物流企業(yè)財務監(jiān)督管理粗放

由于物流企業(yè)經(jīng)營區(qū)域大多是跨區(qū)經(jīng)營，而且跨度很大，企業(yè)下屬的分支財務管理機構極為分散，企業(yè)內(nèi)部組織結構較為復雜，會出現(xiàn)財務管理基礎薄弱，財務核算規(guī)范不統(tǒng)一，不按章辦事等情況。出現(xiàn)這種情況的原因復雜，主要有：物流企業(yè)對下屬分公司的財務監(jiān)察管理不夠、控制力度不足，財務規(guī)章制度的貫徹落實不到位；企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的核算和內(nèi)控體系不合理，致使企業(yè)獨立核算單位各自圖利；財務管理人員素質有待提高，既會管理又懂財務的財務人員寥寥無幾；物流企業(yè)對其下屬分公司的財務監(jiān)督管理的方法不科學等等。

4、企業(yè)財務信息的有效性不足

目前企業(yè)財務信息的采集和獲取，仍然依靠傳統(tǒng)的上報手段，即使采用相應的財務管理軟件，也只是單一的報表信息系統(tǒng)，對財務管理監(jiān)督檢查難以做到及時的跟蹤，所以，物流企業(yè)財務人員受種種因素的影響，經(jīng)常使財務信息核算不準、財務報表缺乏真實性，造成最終的財務報表無法顯示下屬企業(yè)經(jīng)營實際狀況。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理應對措施

1、不斷拓寬融資渠道

考慮物流企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，針對企業(yè)融資難的實際問題，現(xiàn)代物流企業(yè)要積極拓寬企業(yè)的財務融資渠道，不斷為物流企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營與競爭提供足夠的資金支持。融資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必要的財務手段，可以針對融資實際，從以下幾個方面采取措施：

（1）根據(jù)企業(yè)實際，適時引進外資。自從我國經(jīng)濟對外開放以來，國際間經(jīng)貿(mào)合作深度逐步加深，現(xiàn)代物流企業(yè)應根據(jù)企業(yè)實際，創(chuàng)造機遇引進外資，用扎實的管理模式來吸引更多的國外投資資金，同時，國家也應為物流企業(yè)創(chuàng)造條件吸引國外資金的引入，通過國際交流，與國外洽談合作項目，以此來解決物流企業(yè)資金的空檔，與此同時，還能引進國外先進的管理理念和先進的財務管理方法。

（2）國家政策支持。企業(yè)的發(fā)展離不開國家的政策支持，國家有關管理單位，應適當?shù)姆艑捨锪髌髽I(yè)資質審批條件，積極推廣物流行業(yè)中得先進企業(yè)上市，促進物流行業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為市場服務行業(yè)的主導行業(yè)的重要組成部分，為了適應市場的實際需要，正在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)家族式的管理模式向現(xiàn)代化物流行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部存在的最大問題就是資金使用率低下，提高現(xiàn)有資金使用率成了現(xiàn)代物流企業(yè)的當務之急。首先，物流企業(yè)可以首要提升流動資金的流通效率，流動資金是現(xiàn)代物流企業(yè)很重要的現(xiàn)金資本，物流企業(yè)需要充分利用費用結算時差，充分利用當前電子商務的便利條件，及時回籠流動資金，合理運用浮游資金。其次，對物流信息資源進行充分整合，減少資源浪費。

3、不斷強化財務監(jiān)督管理模式和力度

物流企業(yè)要想全面提高財務管理水平，需要從企業(yè)內(nèi)部入手，不斷加強加強財務監(jiān)督管理職能，不斷完善物流企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，專人專管，使之行之有效。首先，要加強對物流企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以制度的形式約束其行為，落實財務管理責任，明確權利和義務。與此同時，構建企業(yè)財務監(jiān)督組織機構，合理調配財務管理人員，為實行財務監(jiān)督管理做好準備。其次，不斷完善和捋順物流企業(yè)財務管理部門的組織機構，建立現(xiàn)有資金調度管理和財務核算管理部門，對物流企業(yè)的流動資金運轉進行約束，提升資金使用率。

4、引進先進的財務信息化管理軟件，加速物流企業(yè)財務信息化建設進程，從而提高會計數(shù)據(jù)的有效性

信息化、網(wǎng)絡化和自動化的信息系統(tǒng)對于物流企業(yè)來說尤為重要，可以實現(xiàn)跨區(qū)域之間的快速信息傳遞?，F(xiàn)代物流企業(yè)應積極吸納先進的財務信息化管理軟件，根據(jù)各自物流企業(yè)的實際情況，對財務管理軟件進行完善，形成一套適用于自己物流企業(yè)的工具。信息系統(tǒng)的建立，應便于物流企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集、匯總、計算，用先進的量化條件滿足財務數(shù)據(jù)有效性的要求，使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)所反饋的信息，適時作出正確的決策，實現(xiàn)物流公司管理體系與財務管理體系的相互融合和統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]張四晉.淺論我國物流企業(yè)的財務管理[J].財經(jīng)界(學術版).2010(09)

[2]丁兆梅.現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 中國市場.2010(19)

第8篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

［關鍵詞］企業(yè)財務通則；財務管理模式；影響分析

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-00143-02

1 《企業(yè)財務通則》充實創(chuàng)新了財務管理的內(nèi)容

第一,不再將其宗旨定位于企業(yè)經(jīng)濟核算,而是要推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建設,并保護企業(yè)及相關方的合法權益。

第二,改變了原來要求各類企業(yè)財務活動必須遵循的規(guī)定,將適用范圍調整為具備法人資格的“國有及國有控股企業(yè)”,同時規(guī)定“金融企業(yè)除外”。對于其他企業(yè),規(guī)定為“參照執(zhí)行”,同時把實現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)納入“比照執(zhí)行”的范圍。這種變化,也體現(xiàn)了現(xiàn)階段財政管理的階段性特征。

第三,對企業(yè)財務管理的要求和基本內(nèi)容作了全新的規(guī)定。不再延續(xù)原來關于反映企業(yè)財務狀況、核算財務收支的規(guī)定,提出了財務風險、財務戰(zhàn)略、營運資產(chǎn)、財務控制等新的理念,體現(xiàn)了財務管理與會計核算的區(qū)別。

第四,規(guī)定了財政職責,將財政機關“三定方案”的規(guī)定化為財務規(guī)章,便于各級財政機關依法行政。明確了財政部門的財務管理職責。

第五,規(guī)定了投資者、經(jīng)營者的財務管理主體地位,有利完善企業(yè)內(nèi)部法人治理結構,規(guī)范企業(yè)財務管理。明確了投資者財務管理職責、經(jīng)營者財務管理職責。

第六,規(guī)定了企業(yè)的財務關系。與投資者的產(chǎn)權關系不同,各級財政機關主要依據(jù)企業(yè)財務關系對企業(yè)實施政府宏觀財務管理,從而與投資者憑借產(chǎn)權關系的財務管理、經(jīng)營者憑借委托關系的財務管理,共同構成完整的企業(yè)財務管理體系。

2 《企業(yè)財務通則》構建了多元化財務主體的財務管理體系

第一,政府部門對企業(yè)財務的職責。《企業(yè)財務通則》規(guī)范了政府在企業(yè)財務活動中的作用,解決過去代替企業(yè)制定“大而統(tǒng)”的財務制度、過多直接管理企業(yè)財務事項的“越位”以及在新形勢下對企業(yè)財務制度指導和服務的“缺位”問題?！镀髽I(yè)財務通則》要求各級財政部門應當監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財務規(guī)章制度,按照財務關系指導企業(yè)建立健全內(nèi)部財務制度；制度促進企業(yè)改革發(fā)展的財政、財務政策,建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度；建立健全企業(yè)年度財務會計報告審計制度,檢查企業(yè)財務會計報告質量；實施企業(yè)財務評價,監(jiān)測企業(yè)財務運行狀況；研究、擬訂企業(yè)國有資源共享資本收益分配和國有資本經(jīng)營預算的制度；參與審核屬于本級人民政府及其有關部門、機構出資的企業(yè)重要改革、改制方案；根據(jù)企業(yè)財務管理的需要提供必要的幫助、服務。

第二,投資者的財務管理職責。企業(yè)的出資者可分為個人出資者、法人出資者和國家出資者,三者所享有的資本所有權是完全相同的。一方面,出資者可以通過資本所有權來控制和影響企業(yè)的經(jīng)營決策；另一方面,出資者面臨眾多的企業(yè)和各種各樣的金融商品,可以經(jīng)常不斷地進行投資選擇,變換其資本的運行方向和運用形式,以獲取最大的資本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影響,在具體行使資本所有權時存在一定的差別。鑒于《企業(yè)財務通則》執(zhí)行對象是國有及國有控股企業(yè),就國家出資者而言,國家以生產(chǎn)資料者身份通過國有資本金的投入,獲取收益,顯然也是一種財務活動,為使國有資本保值增值,國家出資者應該行使其財務管理職責。包括審議批準企業(yè)內(nèi)部財務管理制度、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃和財務預算；決定企業(yè)的籌資、投資重組、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務事項；決定企業(yè)聘請或者解聘會計師事務所、資產(chǎn)評估機構等中介機構事項；對經(jīng)營者實施財務監(jiān)督和財務考核；按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財務總監(jiān)。投資者應當通過股東(大)會、董事會或者其他形式的內(nèi)部機構履行財務管理職責,可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財務職責授予經(jīng)營者。

第三,經(jīng)營者的財務管理職責。經(jīng)營者財務是企業(yè)財務的精髓,企業(yè)財務的主要著眼點是財務決策和財務協(xié)調。從財務決策上,企業(yè)財務方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關企業(yè)生存和發(fā)展,這些決策尤其是長期財務決策一般與企業(yè)組織結構中的最高經(jīng)營者緊密相連,因此,只能由企業(yè)最高管理層次來考慮?？梢哉f,財務決策是典型涉及企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務意義。因此,經(jīng)營者在企業(yè)財務管理活動中具有舉足輕重的作用。鑒于此,《企業(yè)財務通則》加強了經(jīng)營者的職責規(guī)范,包括擬訂企業(yè)內(nèi)部財務管理制度、財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃,編制財務預算；組織實施企業(yè)籌資、投資、擔保、捐贈、重組和利潤分配等財務方案,誠信履行企業(yè)償債義務；執(zhí)行國家有關職工勞動報酬和勞動保護的規(guī)定,依法繳納社會保險、住房公積金等保障職工合法權益；組織財務預測和財務分析,實施財務控制；編制并提供企業(yè)財務會計報告,如實反映財務信息和有關情況,配合有關機構依法進行審計、評估、財務監(jiān)督等工作。

3 《企業(yè)財務通則》對建立健全企業(yè)財務管理制度做出了全面的要求

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強和改進企業(yè)國有資源共享和財務管理,規(guī)范財務行為,控制財務風險,建立以出資人管理制度為中心的新型財務管理制度框架體系,《企業(yè)財務通則》對國有企業(yè)在制度建設方面做出細致而具體的規(guī)定,主要有：建立財務決策制度、企業(yè)應當建立財務決策回避制度、建立存貨管理制度,建立固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度、建立交易報告制度、建立各項資產(chǎn)損失或者減值準備管理制度、建立成本控制系統(tǒng)制度、建立銷售價格管理制度、建立財務預警機制、建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度等十四項制度的規(guī)定。這些規(guī)定涉及財務管理各個方面,從而使企業(yè)財務制度更加健全。推進企業(yè)財務制度創(chuàng)新,主要有三大改革目標：

第一,建立具有開放性的企業(yè)財務制度體系。該體系以《企業(yè)財務通則》為主體,以企業(yè)財務行為規(guī)范、財政資金監(jiān)督辦法、企業(yè)財務管理指導意見為配套,以企業(yè)集團內(nèi)部財務辦法為補充,以此建立新型的企業(yè)財務制度體系。由于企業(yè)財務行為是不斷變化的,各時期財務管理的重點也有所不同,相應地,企業(yè)財務制度也應當與時俱進,不斷地調整、改革,從而得以不斷發(fā)展和完善。

第二,建立權責分明的企業(yè)財務管理規(guī)范?！镀髽I(yè)財務通則》圍繞企業(yè)資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理,財務監(jiān)督這些財務管理要素,對企業(yè)財務行為進行規(guī)范。也就是說,著重從體制、機制、制度上解決企業(yè)財務管理問題,改變過去“重會計、輕財務”、“重核算、輕管理”的傾向。

第三,建立健全企業(yè)財務運行機制。按照“激勵規(guī)范、約束有效”的原則,《企業(yè)財務通則》從企業(yè)財務決策、財務控制、財務激勵和財務監(jiān)督四個方面建立健全企業(yè)財務運行機制,以促進企業(yè)完善法人治理結構,實現(xiàn)科學管理。

4 《企業(yè)財務通則》要求企業(yè)應當履行社會責任

“現(xiàn)代管理學之父”彼得•德魯克有一句名言:企業(yè)首先是做得好,然后是做好事。作為社會公民的一員,企業(yè)與其他公民的不同在于,它是一個經(jīng)濟組織,生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)最主要的活動。顯然,企業(yè)承擔社會責任最主要的表現(xiàn)就是應該提高經(jīng)濟運行效率,為社會創(chuàng)造財富,這是企業(yè)的基本社會責任。只有健康長壽具有永續(xù)生命力的企業(yè),通過擴大規(guī)模,增加效益,為社會提供更多的就業(yè)崗位,更多稅收,才是對國家、對社會所負有的主要社會責任。也只有在這個基礎上,才能進一步要求企業(yè)承擔其他更多的社會責任。從規(guī)范內(nèi)部治理結構、完善內(nèi)部管理機制的風險機制、內(nèi)部控制機制等入手,提升企業(yè)管理素質,才能最小化企業(yè)的經(jīng)營風險,確保企業(yè)基本社會責任的完成。

第一,以人為本、和諧勞資關系。這是企業(yè)的社會責任之一,是企業(yè)應當牢固樹立的經(jīng)營理念?！镀髽I(yè)財務通則》專門就“職工福利”、“安全健康”、“社會保障”、“勞動合同”、“參與分配”等涉及職工合法權益的方面,作出了細致的規(guī)范。我們可以看到,越來越多的企業(yè)在重視和關注職工的切身利益,采取有效措施幫助職工解決遇到的困難和問題,一些企業(yè)還建立了具有本企業(yè)特點的職工權益保障制度,職工也是企業(yè)的生產(chǎn)力,尊重他們的權益,才能調動他們的積極性,也是煥發(fā)企業(yè)生命的源泉之一。只有真正做到“以人為本”,企業(yè)才可能持續(xù)、健康發(fā)展。

第二,樹立企業(yè)誠信形象,穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序。這是企業(yè)最重要的社會責任。目前,我國許多企業(yè)考慮的是如何擴大市場份額、如何保持現(xiàn)金流、如何加快發(fā)展等,而對企業(yè)的社會責任重視不夠,甚至出現(xiàn)損害社會利益的情況。因此,應當引導企業(yè)有意識增強社會責任,特別是對投資者、債權人、客戶、顧客四者的責任?！镀髽I(yè)財務通則》就企業(yè)“償債義務”、“客戶資金”、“轉嫁經(jīng)營風險”、“產(chǎn)品質量”、“財務會計報告”等材料的誠信等方面作了規(guī)范。強調遵守商業(yè)道德和企業(yè)誠信,既是企業(yè)重要的社會責任,也是企業(yè)長久發(fā)展的無形資產(chǎn)。

第三,保護生態(tài)環(huán)境、減少資源耗費,促進與自然的和諧。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,也是不可缺少的社會責任?！镀髽I(yè)財務通則》在這方面也規(guī)范了企業(yè)的社會責任,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約資源,以及生態(tài)環(huán)境保護等,進一步完善企業(yè)財務制度。在引導資本流向高科技、無污染項目上作了財務制度規(guī)范支持。良好的生態(tài)環(huán)境是人類賴以生存的物質基礎,是社會生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展的基本條件,轉變增長方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,走出一條科技含量高,經(jīng)濟效益好、資源消耗低,人力資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化發(fā)展道路,是我國企業(yè)歷史責任。當然,這其中也不能忽視政府的作用。政府各級財政主管部門將發(fā)揮并建立企業(yè)社會責任的評估體系,以《企業(yè)財務通則》作為規(guī)范依據(jù),督促企業(yè)的社會責任面加強。

第9篇：企業(yè)財務監(jiān)督體系范文

關鍵詞：財務管理市場經(jīng)濟財務監(jiān)督

1. 企業(yè)會計是企業(yè)財務社會化監(jiān)督體系的重要組成部分

隨著企業(yè)產(chǎn)權制度改革的深入，逐步形成了多形式、多元化的企業(yè)改制新格局，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。企業(yè)負責人（經(jīng)營者）接受委托，自主的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就要求其財產(chǎn)經(jīng)營充分所有者的意志，并按照會計準則定期提供規(guī)范的，合乎質量的會計信息，以如反映其受托責任。所有者根據(jù)經(jīng)營者提供的會計信息評價其經(jīng)營業(yè)績，并據(jù)以進行抉策；由于所有者遠離企業(yè)日常經(jīng)營管理及受專業(yè)知識的限制，經(jīng)營者實際上控制所有者的資產(chǎn)；并所有者與經(jīng)營者目標不一致和信息不對稱，因此，內(nèi)部認為控制就不可避免，企業(yè)管理當局“操縱會計”的行為便難以杜絕，經(jīng)營著所提供會計信息的質量也就大打折扣。因此，從根本上解決會計信息質量問題首先要重塑我國會計管理體制，以規(guī)范企業(yè)的會行為。當前會計管理體制改革探索的主要形式之一是會計委派制，這項制度的基本特征是將會計人從企業(yè)中獨立出來，代表國家（所有者）對企業(yè)實施直接監(jiān)督。這在目前情況下，是有一定積極意義的，但應該注意到，要求會計人員站在國家立場上對企業(yè)進行監(jiān)督，實際上是認為的將會計這一內(nèi)部管理活動分離出來，割裂了會計與企業(yè)的內(nèi)在關系，也將會計的“觀念總結”和“過程控制”兩大基本功能認為的分割出來。會計是企業(yè)的管理基礎，會計出提供信息外，還應站在企業(yè)立場上，為企業(yè)決策提供信息。過分強調會計的監(jiān)督職能，把會計和企業(yè)完全割裂開來，使會計完全依附于政府職能，更多體現(xiàn)政府管理體制的要求，最終將會導致會計職能的喪失。

相對而言，財務總監(jiān)制（或財務主管委派制）不失一種更為理想的選擇。財務總監(jiān)制維護了原有的企業(yè)內(nèi)部會計組織結構，僅從會計部門中分離出一個人，直接由所有者任命并支付酬金，監(jiān)督企業(yè)負責人合理使用其手中的權利，寓監(jiān)督于日常生活中，即會計人員出進行核算外，還以單位經(jīng)營目標為依據(jù)，對單位的經(jīng)濟活動實施內(nèi)部控制。會計既受所有者委托監(jiān)督經(jīng)營者的行為（由財產(chǎn)總監(jiān)來完成），同時又受經(jīng)營者委托監(jiān)督企業(yè)職工的經(jīng)濟行為（由一般會計人員完成），使企業(yè)會計的監(jiān)督職能以真正落實。財務總監(jiān)實質上代表所有者利益，因而在一定程度上改變了所有者主體缺位和經(jīng)營權失控狀況，完善了會計管理制度，是約束機制與管理機制的有機統(tǒng)一。財務總監(jiān)的實施也為社會審計的開展創(chuàng)造了條件。

2.社會審計―企業(yè)財務社會化錢杜體系的保障

在社會主義市場經(jīng)濟的建立和運行過程中，充分發(fā)揮社會審計的作用，將為企業(yè)財務社會化監(jiān)督體系的建立提供有力保障。首先，社會審計能夠通過其獨立、客觀、公正的鑒證作用，客觀評價受托經(jīng)濟責任，發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營者提供的會計信息中存在的重大錯報、漏報，提高會計信息使用者對會計信息的可用程度，從而保護投資者、債權人及社會公眾的合法權益。其次，社會審計與企業(yè)內(nèi)部控制程度是相互聯(lián)系、相互促進的。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心，注冊會計師在開展獨立審計過程中，必然會對企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度及其運行評價和測試，并就此與企業(yè)進行溝通。因此，通過會計審計企業(yè)能迅速加以改進和完善。再次，社會審計有利于政府職能的轉換。促進政企分開。按照市場經(jīng)濟規(guī)則，政府將生產(chǎn)經(jīng)營管理的職能下放給企業(yè)，將一些專業(yè)性的管理職能推向社會，由社會審計來履行部分財務監(jiān)督職能，這是政府職能轉換的一個方面，由具有專業(yè)技術資格的注冊會計師承接鑒證和評價企業(yè)受托責任的服務，不僅減輕了政府部門的管理工作，而且為政府部門工作重心的轉移創(chuàng)造了條件從而促進市場機制效力的提高。

3.政府機關在企業(yè)財務社會化監(jiān)督體系中的作用

新形式下，政府的監(jiān)督管理正由過去過多涉及企業(yè)財務收支向參與國民經(jīng)濟宏觀調控轉變政府因逐步淡化對企業(yè)的直接管理，向間接管理過度，以提高政府監(jiān)督的層次。

首先，政府應該在會計規(guī)范化建設和會計管理體制改革中履行應有的職能我國公有制的主體地位決定了國家是會計工作的主要服務對象和會計信息的主要使用者，會計政策選擇，將計報表的信息內(nèi)涵、會計信息的披露方式、報送方式報送時間等都應充分考慮國家宏觀經(jīng)濟決策的需要，因此，由政府機關制定會計準則是滿足這種需要最為直接手段。此外，當前的企業(yè)改革并無現(xiàn)成方法可循，加以改制后各項配套措施未能及時跟上一些改制企業(yè)財務管路體制上出現(xiàn)了執(zhí)行財務制度不規(guī)范、忽視會計隊伍建設等問題，給企業(yè)的正常運行買下了隱患。因此，政府機關應指導和督促企業(yè)制定系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，提高財務管理規(guī)范程度。同事政府機關還應積極推進會計管理制度的改革，充分發(fā)揮會計人員的監(jiān)督職能。

其次，政府應促進企業(yè)財務監(jiān)督社會化體系的逐步完善。目前企業(yè)負責人的政府任命機制還有待足步改變，政府機關對企業(yè)的財務監(jiān)督尚處在轉型期，有些制度具有一定的過渡性，尚需足步加以完善。列如稽察特派員制度，準確地講，這項制度應稱作會計師制度下的稽察特派員。一方面政府有關部門加強國有大中型企業(yè)總會計師的組織落實和職權落實；另一方面，由國務院向大中型企業(yè)派出稽察特派員，由他們代表國家行使監(jiān)督權利。稽察特派員不參與、不干預企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營活動，其主要職責是對企業(yè)負責人執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)的情況和經(jīng)營業(yè)績作出評價。從財務角度分析，稽察特派員制是企業(yè)會計監(jiān)督經(jīng)營者經(jīng)濟活動的一種輔助措施。

尤其重要的是，政府機關應在職權上達成共識，加強對社會審計進行監(jiān)督。從理論上講，有國家資金的地方均需要政府審計，但從現(xiàn)實和未來看，政府審計的職權并非越大越好，一是政府機關的部分職能已按市場經(jīng)濟的運行規(guī)則作了轉換；二是政府機關的力量和人員素質有限；三是現(xiàn)行的國有企業(yè)年度報表注冊會計師審計制度保留了傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務收支審計的內(nèi)容，并能多角度的滿足有關各方的信息需求。我們還應看到，由于我國社會審計組織起步晚、發(fā)展快?；A差，發(fā)展過程中還存在不少問題，比如，行為規(guī)范化建設有待加強；從業(yè)人員的法律意識、風險意識不強，職業(yè)道德、執(zhí)行質量方面的問題還相當程度的存在，有些問題已經(jīng)嚴重地影響和制約著行業(yè)發(fā)展，與我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟的需要很不合適。因此，政府機關在企業(yè)財務社會化監(jiān)督體系中，應重點通過監(jiān)督社會審計組織的審計業(yè)務質量來實施高層次的再監(jiān)督。現(xiàn)行的法規(guī)體系下，有權參與監(jiān)管社會審計機構的政府部門主要有財政部門、審計部門和證監(jiān)會等，這些部門應就社會審計組織的監(jiān)管工作充分協(xié)商，力爭在職權上達成共識。