hse管理知識(shí)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

一、hse監(jiān)督管理現(xiàn)狀

1.HSE管理體系建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡

近些年來(lái)，中國(guó)石油集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善HSE管理體系，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)，推動(dòng)了安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)工作整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面不全，一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問(wèn)題，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作從整體上缺乏長(zhǎng)效性、基礎(chǔ)性的治本措施。

2.基層HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有待于完善

據(jù)調(diào)查了解，油田企業(yè)基層單位HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不是很健全，只有少數(shù)采油采氣、修井作業(yè)等高危單位建立了專門的HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)單位沒有專門的HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有的單位HSE監(jiān)督工作由安全科代管，有的監(jiān)督人員由綜合部門的人員兼任，有的既無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)又無(wú)監(jiān)督人員，監(jiān)督管理存在短板。

3.HSE監(jiān)督人員素質(zhì)亟待提高

油田企業(yè)涉及勘探、鉆井、采油、修井作業(yè)、石油儲(chǔ)運(yùn)、工程建筑等多個(gè)領(lǐng)域，由于專業(yè)化監(jiān)督工作的需要，對(duì)監(jiān)督管理人員提出了更高的要求。但從目前監(jiān)督人員的現(xiàn)狀看，文化水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，監(jiān)督人員HSE監(jiān)督專業(yè)知識(shí)較為缺乏，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，暫時(shí)也難以滿足全方位、多領(lǐng)域、多專業(yè)的監(jiān)督工作的需要。

4.監(jiān)督方法較為單一

當(dāng)前的HSE監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監(jiān)督人員的抵觸情緒，影響了監(jiān)督效果。

5.監(jiān)督重點(diǎn)不突出

由于績(jī)效考核的需要，一些企業(yè)對(duì)各基層單位的監(jiān)督檢查往往要面面俱到，前線和后線投入同樣的精力，查資料和查現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)同樣的時(shí)間，難以突出重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，勢(shì)必造成重點(diǎn)失控，引發(fā)事故。

6.安全責(zé)任制落實(shí)不到位

雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)得不是很好。一是責(zé)任人不了解自己的安全職責(zé)，制定安全職責(zé)也只是應(yīng)付上邊的檢查；二是責(zé)任人不履行安全職責(zé)，認(rèn)為安全是別人的事，跟自己無(wú)關(guān)；三是有等靠思想，把安全監(jiān)督看做是專職監(jiān)督人員的事，推一推，動(dòng)一動(dòng)，直線責(zé)任和屬地責(zé)任落實(shí)不好。

二、對(duì)策

1.深入推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力支持和積極推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行HSE管理九項(xiàng)原則，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE管理制度，帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識(shí)，帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開展安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，身體力行落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，帶頭做好安全環(huán)保工作。

二是主管HSE管理體系建設(shè)相關(guān)部門要認(rèn)真研究和探索適應(yīng)本企業(yè)特色的HSE體系建設(shè)新模式，把國(guó)際大公司的成功的經(jīng)驗(yàn)和做法與本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，出臺(tái)的文件要有針對(duì)性、可操作性，并跟蹤落實(shí)，避免大而全、大而空。

三是要加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，使全體干部員工要從思想上高度重視這項(xiàng)工作，深刻認(rèn)識(shí)HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性和系統(tǒng)性，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系相關(guān)規(guī)定，積極參與本單位的制度標(biāo)準(zhǔn)完善、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE培訓(xùn)工作、安全文化建設(shè)。

2.建立健全各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為HSE監(jiān)督提供組織保障

油田企業(yè)的HSE監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)本企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)需要配齊配強(qiáng)具有專業(yè)特長(zhǎng)的HSE監(jiān)督人員；要按照《安全生產(chǎn)法》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理辦法》要求，在建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及從業(yè)人員超過(guò)三百人的單位設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者配備專職HSE監(jiān)督人員，不足三百人的單位要配備專職或者兼職的HSE監(jiān)督人員。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員素質(zhì)

隨著油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)速度的加快和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，對(duì)監(jiān)督人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。要嚴(yán)格把好監(jiān)督人員選用關(guān)，要通過(guò)基層推薦、組織考核、競(jìng)聘上崗等方式把政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、年富力強(qiáng)的人員選配到監(jiān)督崗位。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員培訓(xùn)，采取請(qǐng)上來(lái)、走下去、送出去等方式定期對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的責(zé)任意識(shí)、大局觀念、業(yè)務(wù)技能，使他們不僅敢監(jiān)督，還要會(huì)監(jiān)督。要進(jìn)一步推行持證上崗，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，全面提高監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4.突出監(jiān)督重點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失

突出對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位、要害部位、重要裝置和特殊施工作業(yè)的監(jiān)督管理，著力開展油氣站庫(kù)、易燃易爆場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源、具有高危風(fēng)險(xiǎn)的特殊施工和非常規(guī)作業(yè)以及沿江、沿湖、沿水源地等環(huán)境敏感區(qū)域的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，使各種風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。

5.認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在大局高度重視責(zé)任制的落實(shí)，要把“七個(gè)帶頭”，有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，為員工做表率。各級(jí)監(jiān)督的職能部門和人員要認(rèn)真履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。全體員工要履行好崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，使崗位員工由被動(dòng)執(zhí)行規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，以確保HSE責(zé)任制有效落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的安全表現(xiàn)反映在其全部作業(yè)過(guò)程和每一個(gè)成員的安全行為中。一切生產(chǎn)要素都應(yīng)加強(qiáng)本質(zhì)安全性，同時(shí)要通過(guò)宣傳教育，推行安全責(zé)任主體考核辦法，來(lái)約束、規(guī)范、考核、糾正員工的安全行為，這些應(yīng)當(dāng)是建立可靠高效的安全管理體系的首要內(nèi)容和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

第2篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]安全管理工作；重點(diǎn)環(huán)節(jié)；本質(zhì)安全；穩(wěn)定和諧環(huán)境

中圖分類號(hào)：TM240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0234-01

安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。企業(yè)基層始終把安全環(huán)保工作抓細(xì)、抓實(shí)，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實(shí)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作持久不懈地抓下去，切實(shí)落實(shí)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實(shí)落實(shí)環(huán)保敏感區(qū)域的保護(hù)措施，切實(shí)強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)和責(zé)任，做到本質(zhì)安全，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

1、細(xì)化HSE管理制度，落實(shí)干部責(zé)任確保安全生產(chǎn)

對(duì)執(zhí)行制度方面始終堅(jiān)持在改進(jìn)中執(zhí)行，在執(zhí)行中改進(jìn)，不斷修訂、補(bǔ)充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統(tǒng)一，同時(shí)執(zhí)行制度嚴(yán)肅認(rèn)真，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和主動(dòng)性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)弦，為單位的安全平穩(wěn)、均衡高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在安全生產(chǎn)實(shí)際中不斷發(fā)現(xiàn)新矛盾、新問(wèn)題，為解決新矛盾和問(wèn)題，就要補(bǔ)充完善制度。對(duì)《基層班組各項(xiàng)管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》進(jìn)行重新梳理修訂，對(duì)一些新的管理制度、新的操作規(guī)程，組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為安全施工、標(biāo)準(zhǔn)施工提供了制度保障。

2、實(shí)行“1110”安全管理法，推動(dòng)HSE工作開展

開展“1110”安全管理法（灌輸一個(gè)理念：即安全就是對(duì)員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個(gè)體系：即繼續(xù)完善“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系；抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作：即抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升、抓好“我能安全”主題活動(dòng)的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊環(huán)節(jié)、抓傳承，創(chuàng)新和研究、抓安全管理、抓典型作用發(fā)揮、抓安康文化建設(shè)、抓環(huán)?；A(chǔ)管理、抓好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生），實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)?！?110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴(yán)與警示，做到安全工作警長(zhǎng)鳴。

3、開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高全員HSE意識(shí)

針對(duì)不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)“看慣了、干慣了到習(xí)慣了”的不良習(xí)慣，深刻認(rèn)識(shí)養(yǎng)成習(xí)慣性違章的危害，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化操作也要靠習(xí)慣養(yǎng)成。針對(duì)新員工群體，讓從上崗便養(yǎng)成“我要安全”的意識(shí)，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強(qiáng)自我防范、學(xué)會(huì)安全生活”以及“用心營(yíng)造和諧家庭”。在安全教育內(nèi)容上，注重提高針對(duì)性、時(shí)效性和環(huán)境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項(xiàng)施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，使其行而有所顧慮，動(dòng)而不忘條律，減少隨意性，增強(qiáng)理智性，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的發(fā)生。針對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平參差不齊，組織標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)活動(dòng)，每期一周時(shí)間，將他們集中到培訓(xùn)基地，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練，通過(guò)學(xué)習(xí)、演練到考核，牢記操作規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，提升操作技能，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行了熟悉和掌握。舉行技術(shù)比武集中展示員工標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)的成果，激發(fā)廣大員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作的熱情，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的持續(xù)開展和落實(shí)。大力做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

4、檢查和學(xué)習(xí)HSE管理制度，提高HSE管理水平

“督導(dǎo)檢查”是干好安全環(huán)保工作的一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持日常巡查、每周必查、專項(xiàng)檢查、月度普查等方式，狠抓安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并建立監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓各基層單位根據(jù)查出內(nèi)容，舉一反三進(jìn)行整改，有效地進(jìn)行隱患整治。堅(jiān)持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)。嚴(yán)格控制重點(diǎn)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。（1）認(rèn)真落實(shí)帶班管理實(shí)施細(xì)則，督促各級(jí)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。（2）嚴(yán)格交叉施工，對(duì)于外來(lái)協(xié)作施工的，在同一區(qū)內(nèi)我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉，爭(zhēng)搶進(jìn)度。（3）進(jìn)一步嚴(yán)格承包商的安全監(jiān)督管理。按照安全管理考核規(guī)定要求，嚴(yán)把審批、審核關(guān)口，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對(duì)承包商施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備設(shè)施狀況、人員持證情況、安全措施情況進(jìn)行開工前檢查、施工過(guò)程監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)論與建議

（1）完善“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系.安全工作重點(diǎn)就是全員抓落實(shí)，抓質(zhì)量上，做到嚴(yán)抓事前準(zhǔn)備，過(guò)程監(jiān)督，事后總結(jié)。將發(fā)揮安全監(jiān)督專業(yè)性強(qiáng)的作用，進(jìn)一步健全“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系并制定相對(duì)應(yīng)的考核辦法，做到責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。（2）抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升：一靠教育、靠培訓(xùn)，二靠制度、靠考核、靠嚴(yán)明的紀(jì)律，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作知識(shí)工作，使干部職工牢記操作規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，提升操作技能。做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。要把標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位練兵、技術(shù)比武結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，通過(guò)視頻資料的學(xué)習(xí)，讓每名員工談心得寫體會(huì)。（3）抓“我能安全主題”活動(dòng)的開展：借助“我能安全主題”活動(dòng)的平臺(tái)，利用多種宣傳手段宣傳活動(dòng)開展的目的、意義和作用，制定適合本單位的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)我要安全到我能安全的提升。（4）抓好特殊環(huán)節(jié)：嚴(yán)格控制重點(diǎn)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，督促各級(jí)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，切實(shí)把季節(jié)安全生產(chǎn)落到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日安全隱患排查整改工作。（5）抓傳承、抓創(chuàng)新、抓研究：繼續(xù)執(zhí)行月度HSE量化考核措施，實(shí)行月度量化評(píng)比與事故掛牌雙向考核，實(shí)施全方位、全覆蓋監(jiān)督管理，開展月度問(wèn)題分析、評(píng)價(jià)活動(dòng)，做到“檢查、分析、評(píng)價(jià)、整改、培訓(xùn)”同步管理運(yùn)行，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題中查找缺失、完善措施，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)制訂整改措施，進(jìn)行安全培訓(xùn)，借助崗檢普及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理知識(shí)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。（6）發(fā)揮以往“事故”對(duì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用；要研究源頭和苗頭，要冷靜分析、系統(tǒng)分析，如果分析不到位，認(rèn)識(shí)就不可能到位，措施防范就不可能到位；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，要不斷推進(jìn)安全管理動(dòng)態(tài)化、本質(zhì)化，加大安全管理人員的教育考核，讓安全直接管理者要跟上安全發(fā)展的形勢(shì)。在現(xiàn)場(chǎng)中推廣使用，對(duì)安全管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題新情況組織攻關(guān)，不斷提高科技對(duì)安全管理的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好!

首先我代表***對(duì)在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對(duì)能夠踴躍參加本次大會(huì)的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說(shuō)“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂(lè)見，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)娶力爭(zhēng)上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。

指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

總體目標(biāo)

5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全公司職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標(biāo)：

1、引導(dǎo)廣大職工樹立五種理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)。終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念;三是學(xué)習(xí)與工作密不可分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念;四是相互學(xué)習(xí)交流，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念;五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

2、培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍。即形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過(guò)多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍;建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強(qiáng)操作技能的職工隊(duì)伍。

3、建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)使用機(jī)制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識(shí)

第4篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

一、電力企業(yè)違反安全文化的表現(xiàn)行為

安全文化的核心就是以人為本,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人,與人的心理特征相違背的、非正常的行為。在電力企業(yè),具體的不安全行為表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:不按照規(guī)程操作,走錯(cuò)施工間隔;使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;在起吊物下停留作業(yè);必須使用防護(hù)用品時(shí)未使用;不安全著裝;工作時(shí)精力不集中說(shuō)笑打鬧等。概括地說(shuō),人的失誤可分成兩種類型,即隨機(jī)失誤和系統(tǒng)失誤。隨機(jī)失誤是由人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)而引起的,與人的心理、生理原因有關(guān),它往往是不可預(yù)測(cè),也不重復(fù)出現(xiàn)。系統(tǒng)失誤是由系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足,或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的,與工作條件有關(guān),類似的條件可能引發(fā)失誤再次出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。

造成人不安全的原因是多方面的,總的來(lái)說(shuō),人的不安全行為可分以下幾方面:

一是違章操作,引發(fā)事故。對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、所使用的工器具,不了解具體的操作步驟、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)管理要求,野蠻操作,造成事故。 二是僥幸心理,思想麻痹作怪。對(duì)經(jīng)常性工作習(xí)以為常,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,不注意分析變化了的具體情況而貿(mào)然行事。明知違章,卻認(rèn)為是小概率事件,事故不會(huì)發(fā)生在自己身上。三是冒險(xiǎn)行為。明知有危險(xiǎn)而為之,為趕時(shí)間,怕麻煩而忽略辦理必要手續(xù),減少必要的安全措施等;四是情緒不佳、注意力不集中或者過(guò)度緊張。人的精神狀態(tài)是個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程,常不易被他人發(fā)覺,他人難于起到監(jiān)控的作用。

二、樹立以人為本的電力企業(yè)管理理念

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,而安全生產(chǎn)工作的根本在于以人為本。 要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就必須強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行正確的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身和設(shè)備的安全。電力企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)全員的安全意識(shí),提高生產(chǎn)人員的安全操作技能水平,是確保安全的重要手段。安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,關(guān)鍵在人,在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。

把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要 。做好企業(yè)安全管理,首先是要把員工的生命安全放在第一位,當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件的改善,職業(yè)疾病的防治,生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化,生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步,確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)都應(yīng)當(dāng)是安全工作部門的職責(zé),其次對(duì)于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對(duì)待,我們?cè)谶^(guò)去一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)電力安全的責(zé)任壓得太重。電力是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),設(shè)備的損壞往往不是一個(gè)工位的暫停工作(如機(jī)械加工業(yè)那樣),而會(huì)殃及電網(wǎng)造成多個(gè)工位的暫停工作,甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。而電力的事故又是很難避免的,我們要強(qiáng)調(diào)的是控制或降低事故的相對(duì)頻繁度――通常用故障強(qiáng)度的概念來(lái)表述,對(duì)個(gè)別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此,我們要從大量的事故中提煉出統(tǒng)計(jì)規(guī)律而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任,因?yàn)橐粋€(gè)好的制度設(shè)計(jì)可以較好地避免因?yàn)閭€(gè)人違章而招致事故的可能。

三、凸顯電力企業(yè)安全管理實(shí)招

突出員工教育培訓(xùn)三個(gè)特征,增強(qiáng)安全素質(zhì)。一是突出“全員性”。在全體職工當(dāng)中,組織開展學(xué)習(xí)貫徹《中原油田安全生產(chǎn)禁令》活動(dòng),做作《禁令》胸卡,將《供電令》拍成DV廣泛宣傳學(xué)習(xí)。集中組織《禁令》考試。二是突出“針對(duì)性”。以滿足崗位實(shí)際需求為核心,對(duì)安全管理人員,側(cè)重法律法規(guī)以及HSE管理知識(shí)及規(guī)章制度的培訓(xùn);對(duì)崗位操作人員,側(cè)重安全技能培訓(xùn),提高識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)和排險(xiǎn)能力。三是突出“創(chuàng)新性”。結(jié)合“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動(dòng),深入開展“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享”和事故案例教育,進(jìn)一步創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理三項(xiàng)措施,確保作業(yè)安全。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別。注重搞好“崗前5分鐘風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”,對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別,要求每一項(xiàng)作業(yè)都要提前勘察現(xiàn)場(chǎng),召開作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。認(rèn)真推行“211”工作法,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制和危險(xiǎn)電源專責(zé)監(jiān)護(hù)制,形成了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理模式,為確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是細(xì)化外來(lái)施工隊(duì)伍管理。進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)票證的填寫、審批和使用,組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),深入剖析承包商施工人員存在的違章行為,督促承包商制定出有針對(duì)性的防范措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工作業(yè)的安全無(wú)事故。

第5篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：安全管理；常減壓；風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問(wèn)題也對(duì)人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對(duì)火進(jìn)行有效管理，它就會(huì)給人們帶來(lái)災(zāi)難?，F(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國(guó)的。

21世紀(jì)以來(lái)，我們國(guó)家的一些學(xué)者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，該將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費(fèi)用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過(guò)于注重效益。因此對(duì)安全投入的減少，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)嚴(yán)重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過(guò)人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

對(duì)于常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢是我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周組織開展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級(jí)檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對(duì)班組、車間、公司三級(jí)排查出的隱患，認(rèn)真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對(duì)每項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，落實(shí)相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)施工作業(yè)過(guò)程，及時(shí)監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)數(shù)量的控制，對(duì)于作業(yè)方案嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火次數(shù)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。裝置檢修期間外來(lái)施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強(qiáng)外來(lái)人員安全培訓(xùn)，更要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與安全技能，真正起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。提前開展檢修安全知識(shí)、監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及在檢修作業(yè)過(guò)程中監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細(xì)化。安全精細(xì)化管理要逐步強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無(wú)論是管理還是操作，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因?yàn)槭虑樾【筒蛔鳛?。安全無(wú)小事，或許今天你在現(xiàn)場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強(qiáng)化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對(duì)其它季節(jié)防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對(duì)方案開展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對(duì)于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對(duì)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查監(jiān)控。在裝置進(jìn)行開、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對(duì)繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當(dāng)合理調(diào)整。同時(shí)工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細(xì)心的員工對(duì)換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，同時(shí)車間管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識(shí)水平,對(duì)于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識(shí)來(lái)武裝員工隊(duì)伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì)安全，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對(duì)于社會(huì)而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過(guò)系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳洪超 單位:中海瀝青（營(yíng)口）有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第6篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

一、甲醇廠“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”的現(xiàn)狀分析

人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個(gè)開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)行的煤化工項(xiàng)目，被集團(tuán)公司確立為煤化工產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)基地，賦予了人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、管理創(chuàng)新的重要使命。提升員工素質(zhì)的有效途徑是培訓(xùn)，對(duì)甲醇廠而言，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，快速達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，謀求新的發(fā)展，更好地履行培訓(xùn)基地的職能，就必須加快培育一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、業(yè)務(wù)精、能力高的員工隊(duì)伍，由此為煤化工基地的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。

第一，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

甲醇廠自2007年來(lái)發(fā)生了多起安全事故，被集團(tuán)公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴(yán)峻形勢(shì)引起神華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，向煤化工基地派駐了安全督導(dǎo)組，重點(diǎn)督導(dǎo)甲醇廠的安全管理。

第二，技能素質(zhì)參差不齊。

由于廠內(nèi)熟練工的比例較小、新入廠員工培訓(xùn)滯后等原因，員工的技術(shù)水平操作技能基本素質(zhì)低，整體不均衡。必須建立一個(gè)整體的技能基礎(chǔ)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性并在此基礎(chǔ)上深化。

第三，生產(chǎn)運(yùn)行困難被動(dòng)。

由于頻繁的開停車，造成安全形勢(shì)較為被動(dòng)，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。

第四，人心不穩(wěn)流失嚴(yán)重。

安全的被動(dòng)形勢(shì)，生產(chǎn)運(yùn)行的不穩(wěn)定，造成員工收入下降，與個(gè)人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業(yè)來(lái)挖人才墻角，造成人心浮動(dòng)，員工隊(duì)伍極其不穩(wěn)定

第五，人才需求刻不容緩。

由于我們所處的寧夏區(qū)內(nèi)及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們?cè)谡衅负臀帐炀毴藛T出現(xiàn)了瓶頸，短時(shí)期內(nèi)不可能通過(guò)大量的引進(jìn)招聘來(lái)解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問(wèn)題。

第六，發(fā)展任務(wù)需求明顯。

隨著新項(xiàng)目的運(yùn)作需要煤化工基地發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，必須建立完善的培訓(xùn)體制，著眼未來(lái)，提前謀劃。

總之，嚴(yán)峻的形勢(shì)，艱難的現(xiàn)狀，只有依靠培訓(xùn)才能解決這些矛盾，煤化工的現(xiàn)狀要求我們要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，勇于創(chuàng)新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”的工作思路，并很快地開展這項(xiàng)工作。

二、深入開展“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”的有效策略

第一，確定過(guò)關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容要立足實(shí)際。

“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，開展的以“全體動(dòng)員、全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程監(jiān)督、全員考核獎(jiǎng)罰”為原則，因地制宜、突出實(shí)用、“必知必會(huì)”的全員培訓(xùn)考核，上到公司總經(jīng)理，下至普通操作工，按相關(guān)培訓(xùn)需求內(nèi)容分層次和崗位需求要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，由簡(jiǎn)入深。

對(duì)甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進(jìn)行了為期5個(gè)月4個(gè)階段的“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”活動(dòng)。分別是：（1）一個(gè)月的安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)過(guò)關(guān)；（2）三個(gè)月的操作技能過(guò)五關(guān)；（3）一個(gè)月的安全先進(jìn)理念及安全管理知識(shí)培訓(xùn)過(guò)關(guān)；（4）一個(gè)月的制度培訓(xùn)過(guò)關(guān)。期間又結(jié)合安全基礎(chǔ)年活動(dòng)，將這2項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合并共同開展。“必知必會(huì)”過(guò)關(guān)培訓(xùn)考核分兩個(gè)層次進(jìn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和機(jī)關(guān)管理人員全員學(xué)習(xí)禁令和HSE管理制度，由神華督導(dǎo)組和職工代表監(jiān)考，全部閉卷考試，90分為合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰。班組長(zhǎng)及各崗位操作人員全員利用集中培訓(xùn)、崗位強(qiáng)化、業(yè)余自學(xué)等形式，培訓(xùn)考試必過(guò)八關(guān)。即：安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝流程和敘述、工藝參數(shù)和指標(biāo)、聯(lián)鎖報(bào)警和參數(shù)、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個(gè)內(nèi)容。按照過(guò)關(guān)的形式，每關(guān)進(jìn)行閉卷考試，通過(guò)一關(guān)才能進(jìn)入下一個(gè)考試關(guān)，直至將所有考試關(guān)通過(guò)，培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)入員工培訓(xùn)檔案。

第二，精心組織過(guò)關(guān)培訓(xùn)過(guò)程。

加大宣傳力度，營(yíng)造培訓(xùn)氛圍。為了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質(zhì)”，培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，甲醇廠根據(jù)此次培訓(xùn)主題召開了廠級(jí)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，就“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”精神及培訓(xùn)工作的重要性進(jìn)行傳達(dá)、布置和分解，并通過(guò)廣播、標(biāo)語(yǔ)、條幅、甲醇簡(jiǎn)報(bào)、車間小報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業(yè)提供員工發(fā)展的平臺(tái)，而員工個(gè)人的價(jià)值和愿望只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有加強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能使企業(yè)發(fā)展壯大，個(gè)人的價(jià)值得到提升，企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏。

層層落實(shí)職責(zé)，任務(wù)落到實(shí)處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的三級(jí)過(guò)關(guān)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，本著培訓(xùn)“針對(duì)性、實(shí)用性”的原則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃， 采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。廠專門成立了教育培訓(xùn)科，培訓(xùn)科先后制定了系列的文件文件，安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，按照“分級(jí)管理，分項(xiàng)達(dá)標(biāo)；以點(diǎn)帶面，全部通過(guò)”的原則，有力的推動(dòng)甲醇廠整體培訓(xùn)工作。

加大培訓(xùn)投入，改善培訓(xùn)條件。煤化工分公司給予了大力的優(yōu)惠政策和資金支持，建立了培訓(xùn)津貼、師帶徒津貼和獎(jiǎng)勵(lì)資金，專項(xiàng)用于培訓(xùn)工作。加大培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，及培訓(xùn)軟件建設(shè)。

培訓(xùn)科組織印刷所需的培訓(xùn)教材及相關(guān)的所需掌握的專業(yè)知識(shí)等學(xué)習(xí)材料；并編寫了員工“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”所必須掌握的明題題庫(kù)。

建立培訓(xùn)題庫(kù)，強(qiáng)化“必知必會(huì)”。確定“必知必會(huì)”內(nèi)容。依據(jù)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各崗位、各工種的實(shí)際，通過(guò)職工討論、生產(chǎn)骨干和專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合審議，把職工必須掌握的崗位專業(yè)知識(shí)、必須知道的崗位危險(xiǎn)源識(shí)別與處理、必須遵守的基本規(guī)則確定為“必知必會(huì)”內(nèi)容。

豐富培訓(xùn)形式，推動(dòng)技能提升。一是建立師帶徒機(jī)制，二是以提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。三是強(qiáng)化技能鑒定工作。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)于員工嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全“過(guò)關(guān)培訓(xùn)”。成績(jī)好就獎(jiǎng)勵(lì)，一次不過(guò)就補(bǔ)考，兩次不過(guò)關(guān)就待崗。針對(duì)連續(xù)待崗人員，車間班組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本人情況從中找出問(wèn)題所在，進(jìn)行聯(lián)合幫教。讓員工從“要我學(xué)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，通過(guò)車間及部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合幫教后順利上崗。在過(guò)關(guān)培訓(xùn)考試過(guò)程中，作弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，對(duì)此培訓(xùn)科特制訂了考場(chǎng)紀(jì)律。在培訓(xùn)過(guò)關(guān)考試過(guò)程中，員工的每場(chǎng)考試由培訓(xùn)科、人力資源部、紀(jì)監(jiān)室會(huì)同公司有關(guān)部門參與監(jiān)考。保證了考試成績(jī)的公平、公正性。

三、結(jié)論

第7篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】 地勘行業(yè) 安全文明施工 安全教育 安全管理

1 前言

在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面，都遵循“安全第一”的思想，但這一安全理念在施工行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。也隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，人們對(duì)安全的重視程度也越來(lái)越高。但地質(zhì)勘察行業(yè)（特別是巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井施工）的安全生產(chǎn)管理理論一直沒有較大的突破，現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明生產(chǎn)管理知識(shí)還停留在“經(jīng)驗(yàn)主義”階段。

為減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故和降低因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)工作人員需提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的知識(shí)，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)。

2 安全文明施工現(xiàn)狀

2.1 地勘行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全

巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井（以下稱地勘行業(yè)）施工一般均處于所有項(xiàng)目施工前期階段，野外條件艱苦，交通困難，后勤保障不足，現(xiàn)場(chǎng)施工管理較混亂。

首先，為趕工期，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍面臨的任務(wù)重，存在著施工作業(yè)面點(diǎn)多、面廣、機(jī)具設(shè)備搬遷頻繁等特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理難度大。

其次，單位從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)考慮，為追求利益最大化，不得不減少現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的人員和經(jīng)費(fèi)的投入，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理力度低。

2.2 安全文明施工與生產(chǎn)效益的關(guān)系

由于該行業(yè)（如高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等）高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目較少，但存在設(shè)備陳舊、漏油、泥漿污染和植被破壞等文明施工問(wèn)題。因此，上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)高度不夠。

從相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，90%的安全事故都是由于對(duì)安全成產(chǎn)意識(shí)不高，造成習(xí)慣性違章、違規(guī)操作等不良行為。相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)各行業(yè)事故嚴(yán)重度分析見表1。

從上表統(tǒng)計(jì)中可知，當(dāng)發(fā)生一次安全事故，對(duì)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響是不可估量的。安全生產(chǎn)才是單位生產(chǎn)效益的重要保障，安全文明施工和生產(chǎn)效益是密不可分的。

2.3 安全教育投入問(wèn)題

地勘行業(yè)在安全教育費(fèi)用投入較少，對(duì)相關(guān)工作人員的安全教育不夠，開展安全宣傳知識(shí)教育力度低，開展相關(guān)的安全知識(shí)專題講座少。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)淡薄且不重視施工過(guò)程中的各類安全問(wèn)題，究其原因有：

第一，現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員配備不齊。從目前地勘項(xiàng)目實(shí)施情況來(lái)看，每個(gè)項(xiàng)目專職安全管理人員的配備基本上不足，甚至很多項(xiàng)目沒有專職安全人員?，F(xiàn)場(chǎng)專職安全人員基本是由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員兼職，且技術(shù)員絕大多數(shù)沒經(jīng)過(guò)正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，安全知識(shí)匱乏。

第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育力度不夠。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化水平普遍偏低，自身安全意識(shí)比較淡薄，加之現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職安全人員的統(tǒng)一管理和教育，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就靠生活中習(xí)慣進(jìn)行操作，以致施工過(guò)程中的施工人員發(fā)生小傷之類的小安全事故時(shí)常發(fā)生。

3 安全文明施工改進(jìn)的措施

3.1 安全文明施工理念需改變

現(xiàn)在地勘行業(yè)秉承的安全理念為“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”安全體系，雖然該體系遵循“安全第一”的方針，始終還是貫徹執(zhí)行“質(zhì)量為主”的施工理念。在對(duì)自身的安全體系貫徹不夠。

隨著國(guó)內(nèi)多行業(yè)引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)“健康、安全、環(huán)境”即“HSE”管理理論后，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)安全的重視程度達(dá)到質(zhì)的飛躍。如一個(gè)化工廠的建設(shè)，專門聘請(qǐng)安全管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理，每天參與施工人員近3萬(wàn)人，施工期間平均每年導(dǎo)致人員傷亡才1人次。專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)也使得安全文明施工管理更加合理化和科學(xué)化，也使得人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)達(dá)到一種新的高度。特別是在全民提倡營(yíng)造和諧社會(huì)的環(huán)境里，人類物質(zhì)文明發(fā)展到一定的程度，要求精神文明要不斷得到提升，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理理念得不斷的提升。

3.2 安全的教育力度需加強(qiáng)

在教育力度方面，應(yīng)出傳統(tǒng)的安全理念中走出來(lái)；從成果質(zhì)量好，安全人人都懂的觀念中解放出來(lái)。

首先，加強(qiáng)管理人員的安全教育。應(yīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行自我安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)與員工進(jìn)行交流，從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全生產(chǎn)的理念貫穿在每個(gè)人心中。同時(shí)，單位需經(jīng)常組織安全文明施工方面的知識(shí)交流會(huì)，讓全體員工參與談?wù)摵桶l(fā)表意見，讓每一個(gè)員工都理解什么是安全并真正的懂安全，從尊重安全的角度參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理中。

其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。真正執(zhí)行安全的是現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員，只有讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在安全上有了科學(xué)的認(rèn)識(shí)后，才會(huì)改變現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章，以及不遵守科學(xué)的安全施工方面，這樣就降低了施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

在安全管理中，要學(xué)會(huì)所有風(fēng)險(xiǎn)均從源頭進(jìn)行控制，才能減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的傷害，單位和作業(yè)人員都達(dá)到雙贏的局面。

3.3 如何控制現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了和諧發(fā)展的社會(huì)，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，以及工期短，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，擺在現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員面前的問(wèn)題是如何控制好進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的矛盾問(wèn)題。

首先，提升安全人員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的各種技術(shù)。只有正確的、科學(xué)掌握各種施工技術(shù)后，才會(huì)把技術(shù)與安全集于一體，才能合理的控制施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等一體的管理措施。

其次，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，首先得學(xué)會(huì)“行為安全觀察與溝通管理”的基本知識(shí)。從單位領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)施工工人間對(duì)安全文明施工達(dá)到心與心的溝通和交流，才能更好地杜絕安全事故的發(fā)生。

3.4 安全文明施工責(zé)任制定的落實(shí)

在人員管理機(jī)制上，為使工程合理和有序的開展下去，必須對(duì)安全人員的合理進(jìn)行投入，并進(jìn)行合理職責(zé)劃分，才能更科學(xué)、更合理的管理好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上，要求執(zhí)行“屬地管理”體系，要求從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理好所在區(qū)域的安全文明施工方面的各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)就更能落實(shí)管理的責(zé)任主體，從而避免或減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，地勘行業(yè)只有加大對(duì)安全教育的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，營(yíng)造一個(gè)安全文明生產(chǎn)的和諧環(huán)境，大力執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有提高全員的安全意識(shí)，才能改善目前地勘行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，做到安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本，才能促進(jìn)地勘行業(yè)健康、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王道斌.地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)對(duì)策探討.中國(guó)科技博覽，2009（28）.

第8篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

(中國(guó)石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000 )摘要西部鉆探海外實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大的跨越式發(fā)展。哈薩克斯坦成立了3 個(gè)項(xiàng)目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績(jī)，本文主要闡述對(duì)哈薩克斯坦生產(chǎn)與運(yùn)作方式的研究對(duì)策。

關(guān)鍵詞 西部鉆探 工程服務(wù) 管理 哈薩克斯坦

西部鉆探哈薩克斯坦項(xiàng)目是海外最大的服務(wù)項(xiàng)目之一，隨之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度越來(lái)越大，石油工程服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理的不確定因素種類繁多且相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。如同鏈條一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。本文提出了執(zhí)行鉆探工程服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路，即從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)溝通平臺(tái)等方面進(jìn)行策劃和研究，提出了在哈國(guó)實(shí)施鉆探工程服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和框架，做到以最小的代價(jià)，最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目干系人利潤(rùn)最大化。

一、依靠科學(xué)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

市場(chǎng)是生命線，發(fā)展是硬道理。近年，加強(qiáng)了大包市場(chǎng)研究，守住了傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展了高端市場(chǎng)，開發(fā)了外部市場(chǎng)，研發(fā)新興市場(chǎng)，開辟和儲(chǔ)備了未來(lái)市場(chǎng)，制定切實(shí)舉措，找準(zhǔn)定位，確定好大包市場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和思路。一是提高認(rèn)識(shí)，哈國(guó)各個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、傳幫帶和安全門診等特色安全文化活動(dòng)，“三不傷害”理念深入人心，海內(nèi)外員工人人爭(zhēng)當(dāng)自身安全“保護(hù)神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是創(chuàng)新管理，各項(xiàng)目部推行“一個(gè)體系、三個(gè)系統(tǒng)”（即HSE 管理體系，監(jiān)督系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)）基本完善；三是控制過(guò)程。項(xiàng)目部實(shí)施的“過(guò)程控制重于結(jié)果考核”的理念已被現(xiàn)場(chǎng)員工所接受，能夠在生產(chǎn)前先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)控制措施，再組織施工；四是提升素質(zhì)。充分利用搬家、試油、冬休等時(shí)機(jī)，采取菜單式安全技能培訓(xùn)，全員安全素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)。五是改善硬件。多年來(lái)結(jié)合紅黃綠牌的檢查和評(píng)選，設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護(hù)更加嚴(yán)密，設(shè)備新更新和配套管理更加科學(xué)合理。

二、轉(zhuǎn)換合作模式，提升執(zhí)行能力

2014年是油氣行業(yè)大震蕩、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折的一年。國(guó)際油價(jià)大幅下挫，世界油氣行業(yè)走到了新周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

俗話說(shuō)：“贏在執(zhí)行”執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。哈薩克斯坦各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行”的重要性，并以口井大包“執(zhí)行”來(lái)判斷項(xiàng)目或個(gè)人的“執(zhí)行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項(xiàng)目跟所在國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)：“香港中科”公司首次簽到了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作服務(wù)，2014 年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無(wú)任何大小事故。該項(xiàng)目也是去年冬季施工動(dòng)用設(shè)備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項(xiàng)目管理模式。當(dāng)下油價(jià)下行，民營(yíng)企業(yè)追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報(bào)，香港中科大包項(xiàng)目合作越來(lái)越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設(shè)和管道鋪設(shè)等合作領(lǐng)域越來(lái)越多，越來(lái)越廣泛。

任何海外項(xiàng)目都需懂語(yǔ)言會(huì)技術(shù)的管理人才，但過(guò)度依賴某個(gè)人或幾個(gè)人，海外項(xiàng)目一旦出現(xiàn)人才流動(dòng)，項(xiàng)目就會(huì)亂了陣腳，項(xiàng)目就會(huì)一落千丈或遭受致命的打擊，直接導(dǎo)致失敗的執(zhí)行，可謂倒牌子工程。因此，海外項(xiàng)目健康發(fā)展既要重執(zhí)行力又要抓體系建設(shè)。哈薩克斯坦克孜項(xiàng)目給甲方負(fù)責(zé)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)、施工、執(zhí)行和控制重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。例如，為進(jìn)一步落實(shí)克孜項(xiàng)目部實(shí)施和成本控制，對(duì)克孜項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部確?？诰Y(jié)束后不管節(jié)約還是超支，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)處均按各單位分工進(jìn)行分?jǐn)?。這樣項(xiàng)目部由被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任（嘗試大包合同實(shí)際操作按照日費(fèi)運(yùn)作），口完口結(jié)，口完口算，口完口清，科學(xué)的口井合作方式可調(diào)動(dòng)公司鉆、測(cè)、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開發(fā)成本，從而為甲方提高了油氣田的開發(fā)效率，也體現(xiàn)了“市場(chǎng)是項(xiàng)目存在的基礎(chǔ)，合同是項(xiàng)目運(yùn)作的前提”真正內(nèi)涵。

三、思路決定出路，提高施工能力

當(dāng)前，面對(duì)哈國(guó)堅(jiān)戈貶值，油價(jià)下跌，怎樣才能攻無(wú)不克、守而不失、戰(zhàn)無(wú)不勝呢？哈國(guó)鉆探市場(chǎng)是多家鉆探企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是海外的最高領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，具備企業(yè)本身的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，只有雄才大略的指揮者才會(huì)精心操作，只有超人的管理藝術(shù)才能帶好兵打好仗；有落后的項(xiàng)目經(jīng)理，沒有落后的海外員工，干部是干出來(lái)的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關(guān)鍵是干部，正如斯大林所說(shuō)的“干部決定一切”。哈國(guó)各項(xiàng)目的每一個(gè)崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項(xiàng)目的人，做成大包項(xiàng)目。項(xiàng)目與項(xiàng)目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發(fā)現(xiàn)、早策劃，必須選擇和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的施工技術(shù)方案提供甲方審核和施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。管理更加精細(xì)，準(zhǔn)備更加充分，人員配備更加合理，素質(zhì)要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實(shí)現(xiàn)快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術(shù)，更要會(huì)管理、善組織、會(huì)公關(guān)、懂經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)心施工組織的每筆費(fèi)用。施工人員是單項(xiàng)工程預(yù)算的制訂者、執(zhí)行者、控制者，直接關(guān)系到公司成本與效益。

海外哈薩克斯坦市場(chǎng)本著“守土有方、守土有責(zé)”宗旨，具備市場(chǎng)三種力：一是二級(jí)單位執(zhí)行力：根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)的需要，提供人員、設(shè)備、資料、技術(shù)支持、積極配合項(xiàng)目部做好市場(chǎng)開發(fā)鞏固，鞏固原有的市場(chǎng)，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執(zhí)行的大包項(xiàng)目的標(biāo)書制作、合同評(píng)審、對(duì)外聯(lián)系和投標(biāo)工作。二是哈國(guó)項(xiàng)目的支撐力：各二級(jí)單位一定要依托哈國(guó)項(xiàng)目部市場(chǎng)開發(fā)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在哈國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)開發(fā)工作。提升市場(chǎng)開發(fā)能力、業(yè)務(wù)管理能力、外事手續(xù)辦理能力、人員接待能力等方面對(duì)海外項(xiàng)目的支撐、保障和服務(wù)能力。三是西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)力：負(fù)責(zé)涉外的歸口管理，代表總部協(xié)調(diào)和行使外事管理制度和辦法。協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目部和涉外單位抓好分工合作，負(fù)責(zé)海外決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)哈國(guó)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]宿春禮，H.Fred(美)，編著.全球頂級(jí)企業(yè)通用的9 種生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法.北京：光明日?qǐng)?bào)出版社.

第9篇：hse管理知識(shí)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；提高盈利

從1982年魯布格水電站引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度之后，我國(guó)各行業(yè)的項(xiàng)目管理水平有了很大提高，然而在項(xiàng)目管理方面仍然存在著一些問(wèn)題和缺陷。作為工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研討新時(shí)期施工項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，探討規(guī)范施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，真正把施工項(xiàng)目管理規(guī)范工作落到實(shí)處。那么，如何才能加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升盈利水平呢？

1. 施工項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)存在著制度不健全不完善，管理水平不高，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，責(zé)任劃分不清，責(zé)任制不落實(shí)，落實(shí)工作拖拉、敷衍了事，執(zhí)行力不到位，分包隊(duì)伍素質(zhì)低下及管理不到位，大局意識(shí)不強(qiáng)，沒有建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，辦事效率低下，造成成本支出較大，效益低下等等的不良現(xiàn)象。

2. 提高項(xiàng)目管理，獲取最大盈利

2.1 建立科學(xué)的管理制度，全面提升管理執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立健全了科學(xué)、高效的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度上激勵(lì)廣大員工加強(qiáng)節(jié)約成本意識(shí)，提高項(xiàng)目的盈利水平，進(jìn)而提高公司的盈利水平。我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)管理執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，提高每位員工參與成本管理的積極性，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)、成績(jī)突出、對(duì)成本節(jié)約有突出貢獻(xiàn)的員工公開進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中間形成一個(gè)成本節(jié)約你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目參與者的積極性和創(chuàng)造力，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，就會(huì)大大的提升管理的執(zhí)行力。

2.2 組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理及其成員要求。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的實(shí)際責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理（施工），同時(shí)按受企業(yè)對(duì)它的支持、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)管理知識(shí)、具有善于管理和經(jīng)營(yíng)的能力、有較高的組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

（2）組建高素質(zhì)高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)同企業(yè)的人事部門將一批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的項(xiàng)目管理人才組織在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，便于指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的工作，節(jié)省資金、降低損耗、減少內(nèi)耗，保證項(xiàng)目Q/HSE目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2.2.2 施工隊(duì)伍的選擇及要求。

在施工隊(duì)伍的選擇上，要采用招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍的方法，要選擇有施工資質(zhì)、人員資質(zhì)符合要求、有施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)較好、便于管理的隊(duì)伍，開工前做好對(duì)項(xiàng)目管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在施工過(guò)程中必須服從項(xiàng)目部管理人員的工作安排，保證施工材料、設(shè)備、器具、人員等資源滿足施工項(xiàng)目工作需要及要求。同時(shí)各施工隊(duì)伍工作界面清楚，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合到位，有較強(qiáng)的大局意識(shí)。

2.2.3 目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。

每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前都制定了各項(xiàng)管理目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定的各項(xiàng)管理制度，總包有總包的考核指標(biāo)目標(biāo)及管理制度，總包對(duì)分包有考核指標(biāo)目標(biāo)及管理制度，分包有分包的考核指標(biāo)目標(biāo)及管理制度，項(xiàng)目管理指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定和分解要科學(xué)準(zhǔn)確、合情合理的確定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要監(jiān)督還要進(jìn)行考核，用制度管理，既要保證總包的利益，也要保證分包的既得利益，還要充分調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍的工作積極性和責(zé)任心，總包方必須服務(wù)好分包方，要促使分包隊(duì)伍為總包項(xiàng)目盡職盡責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3 加強(qiáng)成本管理、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

2.3.1 加強(qiáng)成本目標(biāo)管理。

現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”的原則，在滿足質(zhì)量、安全、工期的前提下，做好人工費(fèi)、材料消耗量、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)的控制，要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的全面控制，最根本的任務(wù)是要控制項(xiàng)目各方面的變動(dòng)和變更，以及項(xiàng)目成本的事前、事中和事后控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。同時(shí)科學(xué)合理的做好各項(xiàng)資源的配置與協(xié)調(diào)，最大限度的做好項(xiàng)目施工優(yōu)化；不斷降低施工項(xiàng)目成本，更多的獲取施工利潤(rùn)。

2.3.2 預(yù)算、材料與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，提高盈利水平。

（1）預(yù)算管理在項(xiàng)目管理上是做好材料計(jì)劃及最終結(jié)算的主要工作，預(yù)算人員不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且必須充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，掌握第一手資料。要發(fā)揮好全面預(yù)算管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核職能的作用，不僅是企業(yè)提高管理水平、培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、養(yǎng)成企業(yè)良好風(fēng)氣的必然要求，更是建設(shè)好具有嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的項(xiàng)目管理這一總體要求的具體體現(xiàn)。把預(yù)算管理作為精、細(xì)、實(shí)管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理為目標(biāo)，使預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行，真正做到人盡其才、地盡其利、物盡其用、時(shí)盡其效，方能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到了60～70%。顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化具有非常重要的意義，所以施工企業(yè)成本管理重點(diǎn)要以占比重最高的材料管理為焦點(diǎn)；材料費(fèi)的節(jié)約對(duì)整個(gè)工程成本的降低，盈利水平的提高起關(guān)鍵作用，因此，應(yīng)該從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，在保質(zhì)的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；對(duì)于大宗材料集中批量采購(gòu)，降低采購(gòu)保管費(fèi)；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的二次搬運(yùn)；施工領(lǐng)用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工資中扣除，保障施工過(guò)程中材料成本一目了然，材料計(jì)劃及時(shí)有效，材料采購(gòu)安全可靠，材料去向有跡可循，材料結(jié)算支付有據(jù)可查等，從而在最大限度上避免了材料浪費(fèi)，降低材料成本。整個(gè)過(guò)程建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)檢查落實(shí)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、提高節(jié)約成本意識(shí)。

（3）預(yù)算管理、材料管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，及時(shí)了解落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，做好設(shè)備材料的使用及核銷工作，避免浪費(fèi)和多余損耗及錯(cuò)發(fā)使用材料的發(fā)生。

2.3.3 落實(shí)好PDCA循環(huán)工作。

項(xiàng)目管理的兩個(gè)基本方法就是“目標(biāo)管理”和“過(guò)程控制”。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。對(duì)項(xiàng)目管理而言，每個(gè)PDCA循環(huán)都是一個(gè)控制過(guò)程。項(xiàng)目部及分包商的每個(gè)部門、成員按照崗位責(zé)任制及項(xiàng)目部制定的目標(biāo)和指標(biāo)去努力的工作，必須逐步養(yǎng)成有目的有計(jì)劃地去從事具體的管理工作，同時(shí)還要及時(shí)檢查、總結(jié)和考核，持續(xù)改進(jìn)，不斷的提高項(xiàng)目管理水平。

2.4 加強(qiáng)計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4.1 做好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行力。

每項(xiàng)工程項(xiàng)目在實(shí)施前都制定了項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，并且有工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)及考核指標(biāo)；為了確?？傔M(jìn)度目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)項(xiàng)目總工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，用周計(jì)劃保月計(jì)劃、用月計(jì)劃保項(xiàng)目總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在施工中本著優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的工序工種協(xié)作，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原則，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法、材料到貨、工序準(zhǔn)備及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，在保證關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少各項(xiàng)施工資源的窩工和浪費(fèi)及產(chǎn)生的二次費(fèi)用、加快施工進(jìn)度。盡量縮短工期，在保證質(zhì)量安全進(jìn)度的情況下，采取趕工期措施保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督管理制度，如果周計(jì)劃、月計(jì)劃沒有按照計(jì)劃時(shí)間完成，就要按照考核要求進(jìn)行處罰并且采取趕工措施彌補(bǔ)滯后的時(shí)間，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最大的節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.4.2 項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全工作落實(shí)到位，提高盈利水平。

施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題，項(xiàng)目技術(shù)管理人員要嚴(yán)格施工技術(shù)交底及HSE技術(shù)措施交底程序，保證施工項(xiàng)目按圖施工、按照規(guī)范要求施工；技術(shù)質(zhì)量管理的“三檢制”，“三工序” 工作到位了，達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，不返工、不浪費(fèi)人力物力就是最大的節(jié)約；同樣項(xiàng)目安全管理到位了，保證每項(xiàng)工作平平安安的有序完成，沒有任何人員財(cái)物等安全施工發(fā)生，就是最大的節(jié)約，質(zhì)量和安全是相互保證的，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，最終結(jié)果是加快了施工項(xiàng)目進(jìn)度，降低了項(xiàng)目成本，提升了項(xiàng)目形象。

2.5 做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、簽證、索賠管理工作。

（1）做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、簽證及索賠等工作也是提高盈利水平的途徑，尤其在現(xiàn)代施工市場(chǎng)科技高速發(fā)展的今天，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，項(xiàng)目部一方面可以根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目在聯(lián)合設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化變更，根據(jù)實(shí)際情況向建設(shè)單位推薦性能更先進(jìn)、功能更完善具有高附加值的施工產(chǎn)品。

（2）另一方面，通過(guò)不斷技術(shù)革新，優(yōu)化集成方案減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。項(xiàng)目技術(shù)人員、預(yù)算人員要有足夠的洞察力和反應(yīng)能力，就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容及時(shí)辦理簽證，積極組織索賠工作的開展，善于收集各種有利索賠的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)簽證工作，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠；項(xiàng)目管理人員必須要提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的積極主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系確定就施工圖中的問(wèn)題建設(shè)單位要求進(jìn)行調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化，以便順利施工，避免造成不必要的損失浪費(fèi)；在總包向建設(shè)單位辦理簽證及索賠時(shí)必須有項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)、預(yù)算、材料人員等參加進(jìn)行簽證的會(huì)審，保證利益的最大化；在對(duì)分包簽證、索賠審理時(shí)同樣有項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)、預(yù)算、材料人員參加進(jìn)行簽證的會(huì)審，保證分包單位的簽證、索賠內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確符合實(shí)際，達(dá)到雙方共贏。共同為項(xiàng)目部爭(zhēng)取到最大利益。

3. 結(jié)束語(yǔ)

總之，提高項(xiàng)目的盈利水平，需要靠項(xiàng)目施工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一人的盡職盡責(zé)，提高執(zhí)行力，是全員、全過(guò)程、全方位的管理過(guò)程，按照施工項(xiàng)目的總體計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)做好項(xiàng)目成本的事前、事中和事后控制；發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，促進(jìn)工作積極性和責(zé)任心，不斷提高項(xiàng)目的盈利水平；作為企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的項(xiàng)目管理規(guī)范了，不僅利潤(rùn)能有保障，同時(shí)也能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶的滿意度，從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終保證施工項(xiàng)目不斷提升盈利水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 戚安邦 主編 《項(xiàng)目管理學(xué)》[M] 北京 科學(xué)出版社，2007.