建筑業(yè)市場分析精選(九篇)
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第1篇：建筑業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化途徑
中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0297-02
一、引言
（一）現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。
（二）應(yīng)該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）因此，施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。現(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。
二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等）的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個方面：
（一）充分認(rèn)識建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動一體化的特點。施工現(xiàn)場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。
（二）充分認(rèn)識現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行針對性的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。
（三）充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理具有的復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復(fù)雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進(jìn)行。
三、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑
（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。
（二）以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設(shè)。
（三）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。
四、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法
（一）全面成本管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1、全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。
2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。
3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機(jī)械費的控制；（4）管理費的控制；（5）措施費的控制；（6）分包勞務(wù)的控制。
（二）現(xiàn)場管理的科學(xué)化
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法：
1、對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。
2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。
3、因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。
4、施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
（三）現(xiàn)場管理的有效性
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；（2）以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
2、提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)并制定實施措施，定期檢查問效；（2）經(jīng)濟(jì)手段。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理；（3）法制手段。按照國家法律法規(guī)，或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，照章辦事，對違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。
3、要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
結(jié)語：現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場管理的一、二個方面優(yōu)化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認(rèn)識，投石問路，拋磚引玉。現(xiàn)場管理的優(yōu)化是一個博大范疇，它應(yīng)該是一項系統(tǒng)工程，有待各方有識之士共同探討，方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業(yè)績效的增值，促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
作者單位：廣西晨天建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑業(yè)市場分析范文
為及時發(fā)現(xiàn)家具木器廠工作人員所受到職業(yè)影響因素，2011年諸城市疾病預(yù)防控制中心對本市某家居廠進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。將檢查結(jié)果整理、分析，情況如下。
1對象與方法
1.1對象對該行業(yè)182名一線工人進(jìn)行職業(yè)健康檢查。其中男61人，女121人；年齡最大68歲，最小23歲，平均42歲；工齡最短1年，最長15年，平均6.5年。
1.2方法所有調(diào)查均根據(jù)《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》三部法規(guī)對所有人員進(jìn)行相關(guān)檢測，檢測結(jié)果均進(jìn)行記錄后應(yīng)用Excelr軟件進(jìn)行整理。
2結(jié)果
2.1職業(yè)病危害因素人數(shù)構(gòu)成182名受檢者中，接觸苯系物（苯、甲苯、二甲苯）61人，粉塵噪聲105人。甲醛16人，分別占體檢人數(shù)的33.52%、57.69%、8.79%。
2.2體檢情況
2.2.1接觸苯系物的工人體檢情況接觸苯系物主要集中在噴漆工種中，其中未見異常43人，發(fā)現(xiàn)其他類疾病16人，需要復(fù)查人員2人。血白細(xì)胞異常檢出3人，紅細(xì)胞異常檢出5人，高血壓異常檢出1人，肝功能異常檢出1人，心電圖異常檢出7人。尿常規(guī)異常檢出1人體檢結(jié)果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、高血壓、尿常規(guī)、肝功能。
2.2.2接觸粉塵的工人體檢異常情況接觸粉塵作業(yè)的主要集中在木工工種中，其中未見異常63人，發(fā)現(xiàn)其他類疾病40人，職業(yè)禁忌證2人。其中血白細(xì)胞異常檢出5人，紅細(xì)胞異常檢出13人，高血壓異常檢出11人，肝功能異常檢出1人，心電圖異常檢出14人。尿常規(guī)異常檢出8人體檢結(jié)果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、高血壓、尿常規(guī)、肝功能。
2.2.3接觸甲醛的工人體檢異常情況接觸甲醛主要集中在壓制工種中，其中未見異常11人，發(fā)現(xiàn)其他類疾病5人。其中血白細(xì)胞異常檢出2人，紅細(xì)胞異常檢出1人，心電圖異常檢出1人。尿常規(guī)異常檢出2人體檢結(jié)果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、尿常規(guī)。
2.2.4職業(yè)禁忌癥噪聲作業(yè)禁忌證2人。
3討論
家具木器行業(yè)的職業(yè)病危害的重點是苯系物作業(yè)，其次是粉塵噪聲。對接觸苯系物作業(yè)的職工白細(xì)胞和血小板偏低者及血紅蛋白異常的，應(yīng)參照職業(yè)性苯中毒觀察對象的處理原則，應(yīng)予以復(fù)查2次。若仍無好轉(zhuǎn)，且找不到其他原因者，可定為觀察對象進(jìn)行動態(tài)觀察。從本次體檢結(jié)果分析，該企業(yè)中苯系物等危害因素的職工中白細(xì)胞及血小板異常率較高，值得設(shè)流行病學(xué)專題進(jìn)行調(diào)查分析，下一步應(yīng)監(jiān)督企業(yè)定期進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的檢測、建立，健全作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測及評價制度。
4對策及建議
4.1增強(qiáng)法制意識，制定安全防護(hù)措施，健全規(guī)章制度，加快技術(shù)改造，對新建擴(kuò)建的有害作業(yè)場所，一定按照有關(guān)規(guī)定切實做好防護(hù)設(shè)施，同時盡可能采用先進(jìn)技術(shù)和工藝流程，以確保職工身體健康。
4.2加強(qiáng)對苯系物的使用和管理，盡量不用苯作稀釋劑或溶劑。采用無毒或低毒溶劑甲苯、二甲苯代替苯，將苯的職業(yè)危害消滅在源頭，這是防治苯中毒的根本措施。
4.3合理通風(fēng)排毒，降低空氣中毒物濃度，是預(yù)防苯中毒的關(guān)鍵。對生產(chǎn)中逸散出的苯毒物，根據(jù)具體情況設(shè)置局部或全面機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。
第3篇：建筑業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場；管理；措施
目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，行業(yè)競爭的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勝位置，企業(yè)必須建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑工程的質(zhì)量好壞，因此，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。
一、建筑施工現(xiàn)場管理的含義
施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)施工場所，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，首要任務(wù)是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
在當(dāng)前建筑項目施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是工程得以順利實施的基礎(chǔ)。在建筑工程項目中，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，進(jìn)一步對施工現(xiàn)場的管理體系和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑施工項目越來越復(fù)雜化，在施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點，施工現(xiàn)場容易發(fā)生各種事故。因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)樹立良好的社會形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施
（一）建立健全的施工管理制度。所謂標(biāo)準(zhǔn)就是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不管哪類標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國家或有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管部門批準(zhǔn)并以特定的形式，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對國家及有關(guān)部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也應(yīng)建立健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。
施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場管理規(guī)范化要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項工作依據(jù)有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，使各有關(guān)部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學(xué)、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對建筑施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實。同時，要加強(qiáng)對建筑施工工作的細(xì)節(jié)管理，確保管理工作可以在實際施工當(dāng)中開展實施，努力提升對施工單位建設(shè)隊伍的技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化建筑施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效益。
（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場材料的管理上最重要的有以下兩點：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點就是采購，在采購前，先要對采購人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，要確保采購人員的道德素養(yǎng)，與此同時最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，在很大程度上就能確保工程整體的質(zhì)量安全。在材料的選擇上重點就是把握好材料的質(zhì)量檢測，在檢測時必須嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，選擇合理的檢測方式，嚴(yán)格進(jìn)行分析鑒別，一旦出現(xiàn)不合格材料，堅決不能引入施工現(xiàn)場。第二，完善現(xiàn)場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進(jìn)行區(qū)域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進(jìn)度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以方便做材料使用登記記錄。
（四）優(yōu)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理。相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗對常發(fā)事故的部位有針對性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過程中管理人員要仔細(xì)檢查。任何一個工程的項目部都要定期做好檢查，同時還要做好平時的不定期抽查工作。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)馬上通知停止施工然后整改。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前建筑施工中，施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)、有效的現(xiàn)場管理措施和方法，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，確保建筑工程項目的順利進(jìn)行，樹立企業(yè)信譽(yù)度，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王志剛.對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施的探討[J].工業(yè)設(shè)計，2015，07：115+117.
第4篇：建筑業(yè)市場分析范文
一、總體思路
以“*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的*大、省委十屆二次全會、市委九屆四次全會精神，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)*建筑業(yè)為中心，圍繞“鞏固傳統(tǒng)市場，開拓重點市場，培育新興市場，瞄準(zhǔn)境外市場”的思路，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。在鞏固和提高原有建筑市場占有率的基礎(chǔ)上,全力開拓新的外地建筑市場，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
二、工作目標(biāo)
通過實施積極有效措施，形成一批在開拓外地市場方面實力雄厚、市場競爭力強(qiáng)、資產(chǎn)規(guī)模大的外向型骨干企業(yè)群，實現(xiàn)全市外出施工建安產(chǎn)值逐步提高，稅收額度逐步加大，并在外市創(chuàng)建一批國家和省級優(yōu)良樣板工程，以此加快全市建筑業(yè)的發(fā)展。
三、主要措施
做好開拓外地市場工作，重點要集中優(yōu)勢力量，在鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，積極開拓長三角、京津唐、成渝等經(jīng)濟(jì)圈和西北部市場，以此帶動在國內(nèi)其他市場的開拓。要充分發(fā)揮大型企業(yè)的骨干帶頭作用，并依托國內(nèi)外大承包商，以獨立承包、聯(lián)營合作和工程分包等多種方式，大力開拓境內(nèi)外建筑市場。各級建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，幫助解決其在開拓市場過程中遇到的問題和困難。
（一）發(fā)揮觀念主導(dǎo)作用
各級建設(shè)行政主管部門、各建筑業(yè)企業(yè)要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓外地市場的緊迫感。必須清醒地意識到：一方面是我市建筑市場容量有限；另一方面是隨著全國建筑市場乃至境外市場統(tǒng)一開放程度不斷提升，市場競爭將日趨激烈。面對這一形勢，建筑業(yè)企業(yè)若不及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場變化，必將在競爭中被淘汰出局。各建筑業(yè)企業(yè)要堅決把開拓外地市場作為市場經(jīng)營的重中之重，選派優(yōu)秀的經(jīng)營、技術(shù)和管理人員外出開展承攬工程工作，提高外地工程中標(biāo)率、管理效率和水平，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
（二）發(fā)揮各級建設(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)和扶持作用
為服務(wù)企業(yè)開拓外地市場，市建設(shè)局決定成立“拓展外地市場協(xié)調(diào)工作小組”，為外出施工企業(yè)提供服務(wù)與支持。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門也要加大該項工作力度。
1、強(qiáng)化開拓外地市場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。*年起市建設(shè)局原則上每半年一次由一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織業(yè)務(wù)科室和部門赴外地市場調(diào)研、協(xié)調(diào)，實行對外出企業(yè)跟蹤服務(wù)（企業(yè)需要時也可隨時*申請）。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場分析，把握市場定位，最大限度幫助企業(yè)解決外出施工中碰到的困難，協(xié)調(diào)項目所在地有關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)在外經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、加大服務(wù)力度。一是建立綠色通道，方便企業(yè)辦理外出手續(xù)。市和區(qū)縣建設(shè)局建立服務(wù)建筑企業(yè)外出承包工程的綠色通道，設(shè)立熱線電話，落實專業(yè)負(fù)責(zé)，做好協(xié)調(diào)配合工作，提供即到即辦服務(wù)，對有預(yù)約的企業(yè)，周六、日也可提供服務(wù)。二是加強(qiáng)市場信息服務(wù)。市建設(shè)局將與開拓外地市場的重點城市建立工程信息的互通渠道，在《*建設(shè)網(wǎng)》上開辟“外地信息”專欄，將工程信息及時、便捷、準(zhǔn)確地提供給本市企業(yè)。
3、建立與稅務(wù)、財政部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與市稅務(wù)、財政部門的協(xié)調(diào)溝通，反映外出企業(yè)在外地經(jīng)營中碰到的稅務(wù)問題，特別是所得稅回本市繳納工作中碰到的困難，積極尋求措施，做好企業(yè)所得稅回本市繳納工作。
4、建立健全拓展外地建筑市場的激勵機(jī)制。
（1）設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進(jìn)企業(yè)”專項獎，對在外地創(chuàng)建國家和省優(yōu)良樣板工程的企業(yè)進(jìn)行表彰。
（2）設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)稅先進(jìn)企業(yè)”專項獎，對回本汕繳納企業(yè)所得稅數(shù)額前五名的建筑企業(yè)進(jìn)行表彰；設(shè)立“*市外出施工創(chuàng)稅管理先進(jìn)單位”專項獎，對區(qū)縣建設(shè)局或駐外管理處等工作突出的單位進(jìn)行表彰。
（3）每年在市財政回?fù)艿乃枚愓鞴芄ぷ鲗ｍ椯Y金中，劃撥出一定比例作為專項獎勵資金，對外地項目多，且回汕繳納企業(yè)所得稅額度較大的企業(yè)予以獎勵。同時，也對外出施工創(chuàng)稅管理工作成效較好區(qū)縣建設(shè)局予以獎勵。
（4）獲得“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進(jìn)企業(yè)”、“*市外出施工創(chuàng)稅先進(jìn)企業(yè)”專項獎的企業(yè)，市和區(qū)縣建設(shè)局將在職責(zé)權(quán)限內(nèi)對“施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、機(jī)械管理員”等“六大員”的培訓(xùn)費用，以及特有工種技能鑒定費用給予優(yōu)惠。
（5）對申報培訓(xùn)考試、職能技能鑒定的人員較多的駐外點，市建設(shè)局將根據(jù)企業(yè)需要和實際情況，送教送考上門，方便外出企業(yè)。
（三）充分發(fā)揮市建筑業(yè)協(xié)會的“雙向服務(wù)”作用
市建筑業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的“雙向服務(wù)”作用，全方位服務(wù)會員及相關(guān)單位外出拓展市場。
1、完善自律機(jī)制，積極為會員及相關(guān)單位提供溝通平臺，協(xié)調(diào)“走出去”企業(yè)形成“拳頭”優(yōu)勢，避免無序競爭，不斷提高我市外出施工企業(yè)的群體優(yōu)勢。
2、及時了解掌握國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，稅收政策動態(tài)，強(qiáng)化提供信息、咨詢及相關(guān)服務(wù)的功能，每年至少組織1～2次專家講座，幫助企業(yè)較大限度了解行業(yè)新動態(tài)，更新專業(yè)知識及經(jīng)營觀念，不斷適應(yīng)新形勢。
3、對進(jìn)駐建筑企業(yè)較多的地區(qū)，設(shè)立市建筑業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡(luò)點，由駐該地區(qū)企業(yè)中業(yè)績好、有影響力的企業(yè)牽頭負(fù)責(zé)，或由率先進(jìn)入新拓展外地城市的建筑業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，構(gòu)建市建筑業(yè)協(xié)會在外地的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、互助作用，把服務(wù)功能最大限度地輻射到各外出施工點。
4、協(xié)會應(yīng)切實履行為企業(yè)牽線搭橋的義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間、本地市場與外地市場之間的信息交流。每年聯(lián)合政府有關(guān)部門組織1～2次外出考察學(xué)習(xí)等活動和“外出施工企業(yè)聯(lián)誼交流會”，為企業(yè)外出施工提供座談、交流、合作開發(fā)的平臺，幫助政府了解行業(yè)情況、為企業(yè)反映訴求等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
5、支持企業(yè)建立信用體系。市建筑業(yè)協(xié)會作為市工商局“守合同重信用”的初審委托單位，在推薦“守合同重信用”企業(yè)時，優(yōu)先推薦“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)稅”的外出施工企業(yè)。
（四）各建筑業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)外地市場競爭力
各建筑業(yè)企業(yè)要認(rèn)清形勢，針對來自國內(nèi)、國際市場的各種新機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略部署，并通過制定有針對性的地區(qū)市場與行業(yè)市場發(fā)展策略來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)人才儲備。市場競爭實際上就是人才的競爭，要在市場中不斷擴(kuò)張市場份額，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)。要加快企業(yè)人才的開發(fā)步伐，要有“愛才之心，留才之措，用才之略”，千方百計提高企業(yè)人才素質(zhì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。一是各建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與本地施工企業(yè)間、施工企業(yè)與設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，形成“拳頭”優(yōu)勢，聯(lián)合開拓外地市場。二是要充分利用市場開拓地的人力、市場資源，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)間的聯(lián)合開發(fā)，吸納當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的市場經(jīng)營、技術(shù)管理人才，借船出海，借力發(fā)展，提高市場競爭力。三是各建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與在外地有開拓投資意向的本地房地產(chǎn)企業(yè)及大型生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)的信息溝通與合作，配合大企業(yè)做好外出施工服務(wù)。
3、培養(yǎng)風(fēng)險意識、提升技術(shù)和管理素質(zhì)，提高成功率。一是對開拓地市場的工程項目、環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險及技術(shù)適用性進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察，對企業(yè)本身的項目規(guī)劃、資金調(diào)度、人員配置等進(jìn)行科學(xué)安排，力求從主、客觀兩方面降低承包工程的風(fēng)險；二是要加大科技投入，加快技術(shù)進(jìn)步，提高科技含量，注重技術(shù)專利，逐步從勞動密集型向技術(shù)密集型和合約管理型轉(zhuǎn)化，提高對外承包工程的技術(shù)水平；三是要時刻注意強(qiáng)化自己的資本實力，開展資本經(jīng)營，提高融資能力，在上馬新項目和日常經(jīng)營中隨時注意控制投資風(fēng)險。
第5篇：建筑業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞:工程總承包;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);建筑業(yè)
0引言
實行工程項目總承包已經(jīng)成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢,世界上著名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經(jīng)過20多年發(fā)展,我國也形成了中國建筑工程總公司等有實力的工程總承包企業(yè),但是,在我國工程項目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問題職稱論文。
1工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同的約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé),可依法將所承包的工程項目中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按合同約定的內(nèi)容向總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體形式、工作內(nèi)容和責(zé)任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1]。
2我國建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題
2.1設(shè)計單位改革緩慢且不徹底1999年國務(wù)院批轉(zhuǎn)了建設(shè)部等部委聯(lián)合制定的《關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革的若干意見》([1999]101號),指出“設(shè)計單位要參照國際通行的工程公司、咨詢公司、設(shè)計事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造”。可見政府是引導(dǎo)設(shè)計單位發(fā)展以設(shè)計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設(shè)計單位并沒有真正按國際型工程公司模式進(jìn)行改革,其服務(wù)功能和組織體系還沒達(dá)到要求,只是設(shè)立了二級機(jī)構(gòu)工程總承包部,并沒有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行部等部門。而且很多設(shè)計單位的人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)管理體系還比較單一,還是以設(shè)計為主。
2.2總承包企業(yè)國內(nèi)市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè),工程項目很多,但是,由于國內(nèi)工程總承包企業(yè)還不是很成熟,與之配套的相關(guān)軟硬件條件也不成熟,很多業(yè)主并沒有采用總承包形式進(jìn)行招標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計2000年我國總承包分額僅占1%,這與發(fā)達(dá)國家的30%相比差距很大[2]。由于國內(nèi)市場的缺乏,使得我國的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎(chǔ),發(fā)展緩慢。此外,我國總承包企業(yè)效率比較低。2002年全球225家最大承包商統(tǒng)計中,我國企業(yè)有43家,占總數(shù)的19%?？偝邪~71.3億美元,占225家承包商營業(yè)總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。
2.3缺乏國際競爭力我國具有國際競爭力的總承包企業(yè)很少,目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際型工程公司。而且我國企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較狹窄,以勞務(wù)承包為主,國際承包市場的占有分額比較小。
2.4施工總承包占主導(dǎo)地位在我國,工程總承和項目管理企業(yè)起步的比較晚,各種法律、規(guī)范、控制手段和運(yùn)作機(jī)制等還不成熟。再加上我國勘察、設(shè)計、施工企業(yè)分別屬于不同的部門,有各自的利益主體,要通過改造和重組建立工程項目總承包企業(yè)還有許多問題要解決,所以施工總承包是目前國內(nèi)普遍實施的工程項目承發(fā)包模式。
3構(gòu)建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
整個地球可以是一個生態(tài)系統(tǒng),一個湖泊也可以是生態(tài)系統(tǒng),如同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣,我國的整個國民經(jīng)濟(jì)是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),建筑業(yè)也是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)不在乎大小,只要它具有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征,遵循商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律,那么它就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。建筑產(chǎn)品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設(shè)周期長,風(fēng)險大等特點,它涉及50多個工業(yè)部門。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物種豐富,關(guān)系復(fù)雜,主要由三個部分組成(如圖1)。內(nèi)涵最小,但最重要的是核心系統(tǒng),主要由設(shè)計、勘察、咨詢、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參與者。其次是支撐系統(tǒng),主要由分包企業(yè)、供應(yīng)商、政府審批部門、金融機(jī)構(gòu)等組成,這些企業(yè)和組織是建筑活動順利進(jìn)行必不可少的保障。再次是系統(tǒng),主要由供應(yīng)商的供應(yīng)商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)組織、各種材料的研發(fā)機(jī)構(gòu)等組成,這些企業(yè)和組織雖然離建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動比較遠(yuǎn),但是卻與外部環(huán)境的聯(lián)系最密切,能不斷給系統(tǒng)內(nèi)部帶來新的活力。
4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對發(fā)展工程總承包的意義
4.1改善業(yè)主關(guān)系,發(fā)展國內(nèi)市場建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后,各個參與方都是以顧客利益為基礎(chǔ),以整體利益為目標(biāo),實行利益共享。這一點對于工程總承包模式在我國的發(fā)展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來的利益,更多地選擇傳統(tǒng)模式,采用直接分包的形式來分享專業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,業(yè)主可以通過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節(jié)約,獲得利益。只有這樣,業(yè)主才會愿意采用工程總承包模式招標(biāo),才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國內(nèi)市場,才能借助國內(nèi)市場的給養(yǎng)使我國的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展,增強(qiáng)競爭力,更多的爭取國際市場分額。
4.2依托生態(tài)系統(tǒng),組建總承包企業(yè)施工總承包企業(yè)在我國已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展,一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基礎(chǔ),共同進(jìn)化、利益共享的特點保證了生態(tài)系統(tǒng)具有穩(wěn)定性,有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統(tǒng)具備了勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組建的工程總承包企業(yè)是系統(tǒng)整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上,是產(chǎn)生于穩(wěn)定的協(xié)作。它的任務(wù)就是承接業(yè)主工程總承包的委托,并作為項目平臺協(xié)調(diào)各企業(yè)順利完成項目。其組織形式如圖1。
4.3提高效率,增強(qiáng)國際競爭力商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是建立在分工協(xié)作基礎(chǔ)上的。通過分工提高各類建筑企業(yè)的專業(yè)化水平,做到大而專,小而精,提高企業(yè)效率;通過協(xié)作發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng),節(jié)約成本,提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)。同時,企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源,不斷提升企業(yè)員工的文化層次,把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢,從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型企業(yè),全面提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力。
5結(jié)論
工程總承包模式是國際建筑市場的一種趨勢,是我國建筑業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略,參與國際競爭,爭取市場分額的必要條件。通過分析我們看到在我國要快速實現(xiàn)工程總承包模式并不容易,只有通過不斷創(chuàng)新尋找新的途徑。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點,能充分結(jié)合我國建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式能解決我國目前在發(fā)展過程中的問題。借助商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),組建新型的總承包企業(yè),是在我國總承包模式的新途徑。
參考文獻(xiàn):
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第6篇：建筑業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；問題與對策
中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的發(fā)展，建筑工程預(yù)結(jié)算從由國家直接進(jìn)行管理發(fā)展到由企業(yè)自身管理，期間經(jīng)過不斷的改善也變得更加準(zhǔn)確，但也仍然存在一些問題，不僅阻礙了建筑市場的發(fā)展而且還影響了企業(yè)的管理和效益?；诖?，本文主要分析闡述了我國建筑工程預(yù)結(jié)算存在的問題，并提出相關(guān)對策，以供相關(guān)預(yù)結(jié)算工作人員借鑒之用。
一、我國建筑工程預(yù)結(jié)算過程中存在的問題
（一）預(yù)算過程中對材料審查不嚴(yán)
預(yù)算過程中審查不嚴(yán)主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對市場材料的價格審查不嚴(yán)，二是對雙方合同細(xì)則審查不嚴(yán)。眾所周知，建筑工程一般工程量大、涉時長，往往施工項目還沒結(jié)束，施工過程中需要的材料價格已變化了好多次，因而也為工程預(yù)結(jié)算工作增加了難度。加之我國目前建材市場的管理、辦事效率低下，預(yù)定的材料往往不能按時交貨，也可能到期價格出現(xiàn)變動。另一方面，在工程材料預(yù)算過程中，有的建筑工程施工單位為了獲取更多的利潤，往往對材料報價偏高，而相關(guān)負(fù)責(zé)人往往沒有去進(jìn)行實際的市場調(diào)查，對市場材料的價格估摸不準(zhǔn)，因而影響后期預(yù)結(jié)算工作。除此之外，有些施工單位提供給預(yù)結(jié)算人員的施工材料也可能不完整、不真實，而預(yù)算人員在整理資料時也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而影響后期工程的結(jié)算工作。
（二）合同條款不嚴(yán)格
目前，建筑業(yè)做一項工程，一般而言簽訂合同都是約定好總價承包，這其中包括工程圖紙的所有內(nèi)容以及建設(shè)單位限定的所有材料的價格，其中材料價格變動帶來的風(fēng)險由施工單位承擔(dān)。但是若材料因不可抗因素造成價格變動太大，像比如因為政府原因，雖然雙方合同上有明確規(guī)定該風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，但是在材料價格上也會產(chǎn)生比較大的分歧，這就將直接影響施工的整體進(jìn)度，進(jìn)而影響建筑工程的預(yù)結(jié)算工作。但是目前存在這樣一些現(xiàn)象，建筑工程中雙方在簽訂合同之時，往往不會嚴(yán)格的審核和查看合同內(nèi)容，而且很多工程的合同并沒有進(jìn)行具體規(guī)定，以至于后期工程出現(xiàn)問題時，項目有時難以繼續(xù)順利開展，這樣就導(dǎo)致施工計劃的破產(chǎn)。
（三）缺乏高素質(zhì)預(yù)結(jié)算人員
我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步算是比較晚，經(jīng)歷的時間還不夠，以至于建筑行業(yè)相關(guān)的高水平、高素質(zhì)人才還很缺乏。而預(yù)結(jié)算工作對一項工程可以說是保障工程順利開展得一個前提，而當(dāng)前我國現(xiàn)有的預(yù)結(jié)算人員大多是年輕人，經(jīng)驗不足，缺乏實際的操作經(jīng)驗，對于工程的預(yù)算工作不能專業(yè)、準(zhǔn)確的開展。無形之中就為工程后期工作造成了很大的影響。在實際工作中，很多的工程預(yù)結(jié)算工作人員素質(zhì)都不能滿足工作需要，除了經(jīng)驗不足、機(jī)能低下等硬件條件不佳外人員的職業(yè)道德操守也較低，沒有專業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在預(yù)結(jié)算過程中敷衍塞責(zé)，開展工作前不認(rèn)真進(jìn)行市場分析調(diào)查，使建筑工程預(yù)結(jié)算工作的有效性受到不良影響，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低。
二、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算中問題的處理措施
（一）嚴(yán)格審核
眾所周知，工程方面的預(yù)結(jié)算主要是針對處理高估價工程量。因而，在項目工程施工前后都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防微杜漸。首先，相關(guān)預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人要對參與投標(biāo)的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，理清資料中的清單項目，防止清單模糊化等不清楚的現(xiàn)象發(fā)生，另外，審計公司要做好審查，保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。其次，建設(shè)單位要根據(jù)實際情況做好審核，全面周到的將施工過程中需要的內(nèi)容包括在內(nèi)，防止因出現(xiàn)遺漏而增加工作的重復(fù)計算量。再次，工程單位在現(xiàn)場簽證時也要嚴(yán)格遵守規(guī)定，對簽證原因進(jìn)行審核，對于工程各方責(zé)任要認(rèn)定清楚。最后，施工項目中定額項目也要做好嚴(yán)格審查，因為有些施工項目表面看似不存在其他小項目，但是實際操作中確實存在的，所以要認(rèn)真審核防止出現(xiàn)錯誤。
（二）謹(jǐn)慎訂立合同條款
合同是作為保障工程項目各方利益的法律文件，關(guān)系著雙方最切身的利益，所以工程雙方在制定合同過程中需要仔細(xì)謹(jǐn)慎。訂立合同時綜合考慮多方面因素，對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題要全面周到考慮，反復(fù)確認(rèn)合同的各項條款，尤其是施工項目的材料成本、進(jìn)程等方面的細(xì)節(jié)問題要把握好。除此之外還要注意做好風(fēng)險預(yù)備，比如材料價格的變動、施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故等應(yīng)該如何處理等問題，在合同中明確規(guī)定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)
預(yù)結(jié)算工作對建筑工程順利開展得重要形式不言而喻的。除了在制度上要不斷完善財務(wù)預(yù)算制度和審核制度外，高素質(zhì)的評估人員也是必不可少的。工程預(yù)結(jié)算人員作為預(yù)結(jié)算工作的主力軍，應(yīng)該切實加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高專業(yè)水平，有效掌握預(yù)結(jié)算工作中需要的技能，如工程量清單計價方法，經(jīng)過有關(guān)專家的深入分析和實踐可知工程量清單計價方法對提高建筑工程預(yù)結(jié)算工作的效率有顯著的作用，因此，全面掌握工程量清單計價方法是高水準(zhǔn)人員必備的技能。除此之外，還要堅持行業(yè)人員的職業(yè)道德操守，避免為了自身利益而忽視企業(yè)利益等情況，預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該堅持以公正、真實、科學(xué)的原則進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，對各項工程量都進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此保證工程預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量與效率，為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。只有不斷提高預(yù)結(jié)算工作人員的綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)新工作形式，保證工程預(yù)結(jié)算工作順利高效的進(jìn)行。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也隨之加快，建筑工程中預(yù)結(jié)算工作的順利完成對建筑工程的順利開展具有舉足輕重的作用，因而，解決建筑工程中預(yù)結(jié)算存在的問題對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金的高效利用具有重要作用?？偠灾魏纹髽I(yè)、單位都應(yīng)該重視建筑工程的預(yù)結(jié)算工作，并對出現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以保證項目工程順利的實施。
參考文獻(xiàn)：
[1]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略[J].科技資訊，2011（09）.
第7篇：建筑業(yè)市場分析范文
失業(yè)人數(shù)居高不下
在報告涉及的51個國家中，從2008年10月至今已有2000萬人失業(yè)。國際勞工組織表示，如果政府取消支持政策，還將有約500萬人面臨失業(yè)風(fēng)險。這種風(fēng)險也被稍后公布的美國去年12月份就業(yè)數(shù)據(jù)所佐證。
按照經(jīng)過季節(jié)性因素調(diào)整之后的數(shù)據(jù)計算，2009年12月美國非農(nóng)就業(yè)人數(shù)減少8.5萬人，這一數(shù)字遠(yuǎn)低于市場預(yù)期。相比較去年11月就業(yè)人數(shù)增加4000人，12月美國就業(yè)各個分項數(shù)據(jù)都很疲軟，鮮有跡象表明勞動力市場狀況改善。
根據(jù)美國勞工部的報告，12月份建筑行業(yè)、制造業(yè)就業(yè)人數(shù)分別減少5.3 萬和2.7萬人，上述行業(yè)就業(yè)人數(shù)的持續(xù)萎縮，直接表明美國經(jīng)濟(jì)仍然遠(yuǎn)沒有結(jié)束衰退。同時，美國工人的失業(yè)時間正在延長，失業(yè)超過 27周的工人人數(shù)達(dá)到 613萬人，平均失業(yè)周數(shù)達(dá)到 29.1周，均超過 11月份情況。
對于歐元區(qū)，就業(yè)形勢同樣不樂觀，僅在去年11月份就有10萬人加入失業(yè)大軍，總失業(yè)人數(shù)達(dá)到了1570萬人。盡管歐元區(qū)國家在持續(xù)經(jīng)濟(jì)衰退之后于2009年第三季度走出負(fù)增長，但各成員國分化嚴(yán)重，失業(yè)問題將成為2010年歐元區(qū)各國的首要問題。
對此，德邦證券特許金融分析師陸興元認(rèn)為，持續(xù)的就業(yè)困難將極大地影響消費和房地產(chǎn)市場，最終拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐。
服務(wù)業(yè)蕭條影響就業(yè)復(fù)蘇
天相投資全球資本市場分析師湯云飛和國信證券宏觀經(jīng)濟(jì)分析師汪毅認(rèn)為，美國12月的就業(yè)數(shù)據(jù)更透露出一種樂觀情緒?？梢钥吹?，重返勞動力市場但尚未就業(yè)人數(shù)在四季度有了一定程度的上升，四季度均值為334萬人，比三季度均值增加了5萬人。并且相比三季度成持續(xù)下滑態(tài)勢，四季度就業(yè)趨勢出現(xiàn)了波動上升的跡象。
但汪毅同時強(qiáng)調(diào)，在很長一段時間之內(nèi)，就業(yè)問題都將是全球復(fù)蘇最根本的障礙，這是不可否認(rèn)也無法回避的，而服務(wù)業(yè)的蕭條將直接影響就業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程。
過去50年，私人服務(wù)業(yè)占私人勞動力就業(yè)的比例已經(jīng)從55%上升至83%。航空、批發(fā)、零售、IT 等服務(wù)性的行業(yè)已與建筑業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)相并列，諸如咨詢公司、事務(wù)所、理財顧問公司等各類提供專業(yè)化私人服務(wù)的公司也不斷出現(xiàn)。
從2008年初的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，金融和商業(yè)共占據(jù)私人服務(wù)人口28%，而此次金融危機(jī)使這類崗位共減少190 萬人，這一部分雇員的恢復(fù)，仍需要進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)來支撐。
中信證券首席宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡一凡認(rèn)為，工業(yè)化國家的復(fù)蘇之路將是緩慢的過程，因為勞動力市場的調(diào)整還需要更多時間。預(yù)計，4月美國失業(yè)率將會達(dá)到10.3%的峰值，而歐元區(qū)失業(yè)率將在 2010年底達(dá)到11.4%。
第8篇：建筑業(yè)市場分析范文
[關(guān)鍵詞] ：建筑施工；因素分析；質(zhì)量控制；完善措施
[引言]：
在時代的要求下，我國對于工程項目的質(zhì)量有著越來越嚴(yán)苛的要求，為了不落后于時代要求，國內(nèi)的建筑公司也都爭相提升自己的工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量成了受眾和市場共同的要求。而質(zhì)量工程關(guān)系到施工項目管理的全過程，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經(jīng)濟(jì)增長的龍頭產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而，整個建筑工程從施工到收尾，最為重要的當(dāng)屬工程質(zhì)量管理，其中科學(xué)有效地實施質(zhì)量管理將成為該工程是否優(yōu)質(zhì)的重要依據(jù)[1]。
1工程質(zhì)量管理概況
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽(yù)和形象的重要保證。 今天的工程質(zhì)量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質(zhì)量的競爭，已是企業(yè)信譽(yù)的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑其生存的“基石”──工程質(zhì)量管理。而工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，工程項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。 如何搞好建筑工程施工質(zhì)量管理，是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項目經(jīng)理部面前的一個永恒的課題。
2工程項目質(zhì)量管理過程
2.1 可行性研究階段
工程項目可行性研究階段，對工程項目的構(gòu)思、建議書和項目策劃，使用相關(guān)專業(yè)的科學(xué)原理，對其進(jìn)行多方面的研究，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和效益等因素，并在此基礎(chǔ)上分析項目建成投產(chǎn)后在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等，與此同時，對建設(shè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等因素進(jìn)行評估和分析論證，以此選擇出最優(yōu)的建設(shè)方案，并將其作為項目決策和項目設(shè)計的主要參考和實施依據(jù)。
2.2 項目決策階段
總而言之，項目通過可行性研究和預(yù)先評估后，就能夠?qū)椖康脑O(shè)計、建設(shè)方案作出科學(xué)的決策，這就意味著工程項目進(jìn)入了決策階段。這一階段的重要任務(wù)就是客觀準(zhǔn)確地反映出項目業(yè)主的想法，同時要達(dá)到項目所在地的社會環(huán)境需求，實現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)投資、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等綜合效益的統(tǒng)一。
2.3 工程勘察設(shè)計
勘察設(shè)計環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段，勘察設(shè)計對工程質(zhì)量具有促進(jìn)作用。主要有兩方面原因，一是地質(zhì)勘查階段，這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)；二是按照項目總體需求以及前期的地質(zhì)勘查報告，做出工程內(nèi)部和外部設(shè)計，并進(jìn)行總體籌備、構(gòu)思設(shè)計、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)成，同時對施工過程提供了切實可查的監(jiān)督依據(jù)。因此，從這方面來看，勘察報告的質(zhì)量高低，準(zhǔn)_與否，也是建筑行業(yè)內(nèi)部的科技水平和文化水平的直接體現(xiàn)。除此之外，一份具有嚴(yán)密性和合理性的建筑工程規(guī)劃，也是工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素，更是實現(xiàn)工程項目實現(xiàn)安全可靠、實用經(jīng)濟(jì)、環(huán)保綠色的重要舉措。
3影響工程質(zhì)量的因素
影響建筑工程質(zhì)量的因素也就是人民常說的人、機(jī)、料、法、環(huán)，即人（Man） ，材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。
3.1人的因素
人是建筑活動的執(zhí)行者，也是項目施工的主體，整個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用，不僅是項目方案的設(shè)計者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項目啟動到實現(xiàn)，人員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動作用。當(dāng)然影響工程質(zhì)量除了人本身能力之外，人的職業(yè)素質(zhì)也是重要的一個方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術(shù)能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質(zhì)量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項目質(zhì)量管理過程中起著核心作用，因此只有增強(qiáng)人的責(zé)任意識，提高質(zhì)量至上的觀念，才能發(fā)揮出應(yīng)有的管控作用，才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計劃的不周全，指揮方式不當(dāng)，控制能力不夠，協(xié)調(diào)意識不到位，自身職責(zé)不清楚，工作行為出現(xiàn)失誤等。
3.2材料的因素
建筑材料是建筑組成的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的前提和保障，從當(dāng)前建材市場分析發(fā)現(xiàn)，各類建筑材料琳瑯滿目，質(zhì)量良莠不齊，但是對于建筑企業(yè)來說，要保證工程質(zhì)量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)施工時，建材的質(zhì)量高低對工程產(chǎn)品有決定性作用，使用劣質(zhì)材料會嚴(yán)重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應(yīng)速度較慢，材料價格不合理，材料驗收過程中存在問題，材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等沒有達(dá)到相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。
3.3機(jī)械設(shè)備的因素
現(xiàn)代化的機(jī)械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設(shè)備，也是保證工程質(zhì)量的重要工具。齊全的機(jī)械設(shè)備能夠?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用，節(jié)省人力成本，提高工作效率，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。從以往經(jīng)驗來看，引起工程質(zhì)量的也有其他因素，如設(shè)備過于老化，沒有第一時間檢修更換，及時對設(shè)備進(jìn)行校對、核準(zhǔn)等。導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，如操作失靈、機(jī)械癱瘓、效率低下等，最終的結(jié)果就是造成工程質(zhì)量不合格，甚至引起重大安全事故。
4結(jié)語
企業(yè)管理層要使項目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮， 并使其權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運(yùn)行，抓全體員工的工作質(zhì)量。 同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進(jìn)行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。
[參考文獻(xiàn)]：
[1]黃慧.探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理[J].科技資訊. 2009（10）
第9篇：建筑業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：球形鋁粉；生產(chǎn)狀況；市場分析
球形鋁粉是一種基礎(chǔ)工業(yè)原料，在涂料、鋼鐵冶煉、電子工業(yè)、航空航天、汽車工業(yè)、炸藥火化工等方面應(yīng)用廣泛，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防工業(yè)中具有重要作用。
1鋁粉市場現(xiàn)狀
當(dāng)前全球工業(yè)鋁粉年總產(chǎn)量約35萬噸，絕大部分由中國、美國、俄羅斯、法國、印度生產(chǎn)，產(chǎn)品80%以上是非球形鋁粉。國外鋁粉生產(chǎn)比較集中，一個公司的生產(chǎn)能力大多在年產(chǎn)1萬噸以上，但絕大部分是空氣霧化鋁粉，球形鋁粉生產(chǎn)能力不強(qiáng)。中國球形鋁粉和非球形鋁粉年總產(chǎn)量保守估計超過6萬噸，50%以上是球形鋁粉。2013年以來，高附加值的d50≤10μm微細(xì)球形鋁粉在國內(nèi)外已出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，d50≤10μm微細(xì)球形鋁粉國內(nèi)僅在汽車、太陽能光伏電池、建材裝飾板、家電等行業(yè)需求估計13866噸/年。國內(nèi)球形鋁粉廠現(xiàn)生產(chǎn)能力約45000噸/年，按26%的得率計算，d50≤10μm微細(xì)球形鋁粉生產(chǎn)能力僅為11700噸/年。為滿足市場需求，許多工廠正在擴(kuò)產(chǎn)。
2中國微細(xì)球形鋁粉工業(yè)生產(chǎn)狀況
2.1中國球形鋁粉的發(fā)展?fàn)顩r
中國的球形鋁粉工業(yè)起步于1991年，當(dāng)年7416廠和蓋縣鋁粉廠投產(chǎn)，規(guī)模很小，一個廠年產(chǎn)130噸左右，主要應(yīng)用在火化工和耐火材料行業(yè)，經(jīng)營利潤當(dāng)時很高。2001年開始，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是汽車工業(yè)的發(fā)展帶動金屬鋁顏料需求增加，湖南瀘溪縣和吉化集團(tuán)先后建設(shè)幾條2000噸/年的球形鋁粉生產(chǎn)線，經(jīng)營利潤較好。2004年開始，隨著遠(yuǎn)洋鋁業(yè)和吉唯信公司等七、八家球形鋁粉生產(chǎn)線投產(chǎn)，球形鋁粉供應(yīng)能力逐年增加，2007年開始產(chǎn)能過剩，大多出現(xiàn)虧損。在2008年，d50≤10μm以下球形鋁粉得率實現(xiàn)突破，達(dá)到25%以上，市場又出現(xiàn)了較好的一輪市場行情，改變了前三年的經(jīng)營狀況，大部分產(chǎn)品先款后貨，經(jīng)營利潤很好。各球形鋁粉生產(chǎn)廠家開始紛紛擴(kuò)產(chǎn)，追求規(guī)模效應(yīng)。
2.2中國球形鋁粉主要生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)規(guī)模
國內(nèi)主要球形鋁粉生產(chǎn)廠及生產(chǎn)能力：吉化公司年產(chǎn)6000噸、鞍鋼公司年產(chǎn)4000噸，山東大海年產(chǎn)6000噸，山東信發(fā)年產(chǎn)4000噸，河南遠(yuǎn)洋年產(chǎn)6000噸，湖南金天年產(chǎn)6000噸，湖南金馬年產(chǎn)4000噸，湖南吉唯信金年產(chǎn)6000噸，丹陽天元年產(chǎn)2000噸，7416鋁粉廠年產(chǎn)300噸、福來特鋁粉廠年產(chǎn)300噸。全國年生產(chǎn)能力為44600噸。
3今后球形鋁粉產(chǎn)品市場展望
3.1車用金屬鋁粉顏料需求
汽車工業(yè)在中國是支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著城市化進(jìn)程的加快和居民收入增加，各種汽車的銷量逐年增加，車用金屬鋁粉顏料需求量也會增加。此外，我國摩托車、自行車的產(chǎn)量目前居世界首位，其他車輛如火車、地鐵、輕軌客車車廂外涂裝也有一定的需求。球形鋁粉市場用量很大。
3.2建筑業(yè)對金屬鋁粉顏料需求
鋁塑板和鋁粉水泥漆剛興起的新型建材。適宜用于比較復(fù)雜造型的建筑物，家庭民宅也可使用，今后此方面球形鋁粉用量會逐年增加。
3.3家電和手機(jī)等行業(yè)對高級鋁粉顏料需求
未來3—5年,城鎮(zhèn)家電更新需求旺盛、農(nóng)村居民家電消費能力逐步釋放等驅(qū)動因素將支撐我國家電市場保持穩(wěn)定增長，我國在全球家電市場競爭中的地位愈發(fā)重要，因此，對家電產(chǎn)品外裝飾漆的需求也將維持穩(wěn)定增長的空間。
3.4太陽能光伏電池背板導(dǎo)電漿需求
中國目前已發(fā)展成為全球第一大太陽能電池生產(chǎn)國。太陽能鋁漿是新興的球形鋁粉需求市場。太陽能鋁漿行業(yè)對鋁粉需求量較大、價格也高、球形鋁粉粒度一般要求d50≤10μm，鋁粉用量也在進(jìn)一步攀升。
3.5鈦白粉和耐火材料行業(yè)
鈦白粉行業(yè)所用鋁粉可消化球形鋁粉廠家的部分粗粉，整個鈦白粉業(yè)用量很大。耐火材料行業(yè)用29微米以上的粗粉球形鋁粉和非球形鋁粉，隨著行業(yè)競爭加劇和球形鋁粉生產(chǎn)成本降低，非球形鋁粉生產(chǎn)廠家會漸漸淘汰，整個耐火行業(yè)球形鋁粉的需求會大幅提升。
3.6軍工產(chǎn)品
作為固體火箭燃料和高爆型炸藥的原料，微細(xì)球形鋁粉每年有一定需求量。軍工行業(yè)屬于國家計劃生產(chǎn)，鋁粉的用量受廠家的生產(chǎn)量而定，目前呈上升趨勢，該行業(yè)的附加值較高。
3.7其他行業(yè)
其它行業(yè)如鋁熱法冶金、化工催化劑烷基鋁、熱噴涂金屬復(fù)合粉末、陶瓷用氮化鋁粉、鋁鎂碳不燒磚、鋁合金粉末冶金等的發(fā)展項目在國內(nèi)剛剛起步，也是很有發(fā)展前途的球形鋁粉應(yīng)用項目。
3.8進(jìn)入國際市場的前景分析
中國球形鋁粉產(chǎn)品目前生產(chǎn)技術(shù)水平較高，d50≤10μm以下球形鋁粉得率高，生產(chǎn)能力也強(qiáng)，能夠滿足所有規(guī)格的球形鋁粉出口質(zhì)量要求。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，供貨能力強(qiáng)，價格和國外比也很有優(yōu)勢，并且能夠生產(chǎn)d50≤4μm以下規(guī)格的球形鋁粉產(chǎn)品，中國球形鋁粉的出口市場前景會越來越好。
4結(jié)語
通過對國內(nèi)球形鋁粉生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r和市場需求分析，目前球形鋁粉的國內(nèi)供求基本平衡。但隨著國外市場需求的增加，球形鋁粉的總體市場前景會越來越好。
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