企業(yè)發(fā)展的措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 制約因素 解決措施

一、民企的現(xiàn)狀

2000年之后，我國中小企業(yè)數(shù)量快速增長，已經(jīng)接近全國企業(yè)總數(shù)的80％，工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%左右，每年出口創(chuàng)匯份額超過一半，而其中絕大部分都是民營企業(yè)。改革開放30多年來，全國近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位是由民營企業(yè)提供的。僅2010年，我國民營企業(yè)500強(qiáng)就吸納就業(yè)近560萬人。然而，我們難以想象，這是眾多民營企業(yè)在銀行貸款微乎其微，更別說得到國家政策大力支持的大環(huán)境中所取得的成績。

但是，必須承認(rèn)我國民企自身也存在許多問題。在市場競爭日益加劇的今天，尤其是國內(nèi)市場逐步走向成熟，外企蜂擁而入的時候，這些問題的解決變得愈加迫切。

二、民企發(fā)展的制約因素

1、 企業(yè)家素質(zhì)和管理運營模式的制約

不可否認(rèn)，絕大部分民營企業(yè)家們都具有膽識、善冒險、吃苦耐勞和對市場時機(jī)把握準(zhǔn)確的特點，但是民企在發(fā)展過程中卻又存在著另一些問題。據(jù)研究，全國每年新生15 萬家民營企業(yè)，同時每年又有10 萬左右倒閉，有60%的民企在5 年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民企在10 年內(nèi)消亡，其平均壽命只有2.9 年。其中重要的原因就是，民營企業(yè)家的素質(zhì)提高滯后于企業(yè)發(fā)展壯大的過程。

同時，大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)，而家族企業(yè)又是以血緣關(guān)系為基本紐帶, 以追求家族利益為首要目標(biāo), 以實際控制為基本手段, 以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。盡管家族企業(yè)有自身的優(yōu)勢，但也存在著劣勢。優(yōu)勢是家庭成員對企業(yè)高度關(guān)心，反應(yīng)迅速，總體管理成本低，所有者能夠直接有效地監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營。而家族企業(yè)的弊端是：復(fù)雜的親屬關(guān)系；家族企業(yè)所有者一般都竭力培養(yǎng)自己的兒女成為其接班人；高層管理人員一般都是本家族人員,外來人員很難進(jìn)人公司的核心層，成為進(jìn)入障礙；家族企業(yè)一般對外來的資源與合作產(chǎn)生一種排斥作用，以及企業(yè)內(nèi)部在過度的集權(quán)與決策的獨斷性。

2、 人才匱乏的制約

除開運營模式中所談到的，家族式民營企業(yè)存在進(jìn)入障礙難以留住人才以外，民營企業(yè)還因為其他一些原因無法吸引到高素質(zhì)人才。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，社會普遍存在一種看法就是民企缺乏后盾，政府不重視，企業(yè)沒有明確的績效制度，綜合競爭力也不如國企與外企。雖然這樣的觀點不全對，卻也反映出了一定的問題。民營企業(yè)必須努力把自身的問題解決好，改變“土”形象，這樣才能吸引尖端優(yōu)秀的人才，可持續(xù)的長久發(fā)展。

3、 企業(yè)融資有限的制約

家族企業(yè)，因缺乏國家的政策支持和自身經(jīng)營透明度不夠等原因，銀行對家族企業(yè)總是采取歧視政策，即使對效益較好的家族企業(yè)，銀行也較少考慮。證券市場的建立，更大程度是為國有企業(yè)的發(fā)展提供融資渠道，家族企業(yè)通過上市獲得融資的壁壘很高。一融資渠道狹窄。二民營企業(yè)內(nèi)部資金不足。三直接融資渠道堵塞。四融資服務(wù)和環(huán)境欠缺。在我國，不少中小企業(yè)缺乏行業(yè)規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，與大型企業(yè)相比缺乏高素質(zhì)管理技術(shù)人才和相應(yīng)的內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制，經(jīng)營中隨意性大，變化快，固定性差，存貨期短。同時，較為封閉的運行方式不僅使中小企業(yè)信息的透明度低，社會公信度欠佳，且很多中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，會計賬目不清，所提供的財務(wù)報表和會計資料，大多未經(jīng)注冊會計師驗證，企業(yè)與資金供給者存在明顯的信息不對稱。由于這些不利因素的存在，資金在利潤的驅(qū)使下很難流向中小企業(yè)。封閉性的財務(wù)管理, 導(dǎo)致對外融資難度增加在家族企業(yè)的治理模式下, 公司財務(wù)的控制權(quán)一般都牢牢掌握在家族成員手中, 使得外界的金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人因無法真正了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營狀況, 增加了資金放貸的風(fēng)險, 從而造成家族企業(yè)融資困難的問題。企業(yè)只能靠自身積累或所有者增資來擴(kuò)大規(guī)模, 這不但嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度, 同時也大大降低了企業(yè)化解風(fēng)險的能力。

4、 企業(yè)文化的制約

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的， 帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念、經(jīng)營實踐、管理制度、對外形象的總和。民企在企業(yè)文化建設(shè)上的問題有：1、重口號、標(biāo)志等表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念。2、存在小富即安、急功近利的經(jīng)營理念。3、員工總體素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識，固守落后管理方式。如此一來，民企給大眾留下了一種缺乏社會責(zé)任，追逐短期利益，缺乏誠信的投機(jī)形象。

三、解決措施

1、 全面建立規(guī)范的企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，也是我們民營企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向。包括管理制度，決策、監(jiān)督制度，人員招聘和培養(yǎng)制度以及規(guī)范的激勵機(jī)制、財務(wù)制度等。民營企業(yè)家需要認(rèn)識到人力資本的重要性,改變思維模式,賦予有潛力有能力的人員與企業(yè)利益均沾的權(quán)利與義務(wù)。這樣也對人才的吸引和保留有關(guān)鍵的作用。

2、 樹立長久的企業(yè)文化，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任

實踐表明, 好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在, 會在增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮無形作用。民營企業(yè)應(yīng)建立長久堅實的企業(yè)文化，樹立正確的核心價值觀，體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。

3、立足創(chuàng)新，建立自主品牌，擺脫低附加值策略

由于大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小, 沒有雄厚的資金支持以及堅實的研發(fā)能力, 也不具備龐大的營銷隊伍, 因此要想在激烈的市場中，尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域生存、壯大, 必須準(zhǔn)確地找準(zhǔn)市場、開辟新市場。同時，利用自身反應(yīng)靈活的特點緊跟市場前沿。另外,民營企業(yè)要善于利用外部資源采取正確的市場策略,重視品質(zhì)而不是以數(shù)量和低成本優(yōu)勢打價格戰(zhàn)，只有逐漸樹立起自己的金字招牌才能形成自己的核心競爭力，長久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈紅梅.對我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[J].西安歐亞學(xué)院學(xué)報,2006(2)

第2篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展；財政政策

由于生產(chǎn)規(guī)模以及資金積累的限制，我國中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。而且缺乏良好的融資環(huán)境，面臨融資的危機(jī)。因此需要通過國家財政政策扶持，帶動中小企業(yè)的發(fā)展。

一、采取利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策

1.統(tǒng)一規(guī)范針對中小企業(yè)的稅收政策及服務(wù)

稅收政策主要通過直接和間接優(yōu)惠兩種方式來促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵中小企業(yè)科技創(chuàng)新。將中小企業(yè)劃分為中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)三種，中型企業(yè)采用5%的優(yōu)惠稅率，小型企業(yè)采用10%稅率，而微型企業(yè)采用20%稅率。讓不同程度的中小企業(yè)享有不同程度的稅率優(yōu)惠，更加公平。同時現(xiàn)階段，亂收費、亂檢查、亂罰款的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，中小企業(yè)常常需要應(yīng)付這些種類繁雜的稅費項目，耗費了許多的精力。改善稅收服務(wù)體系成了重要的任務(wù)。良好的稅收服務(wù)可以降低中小企業(yè)涉稅成本，鼓勵中小企業(yè)主動進(jìn)行納稅。

2.完善環(huán)保型、科技型中小企業(yè)的稅收政策

中小企業(yè)如果在生產(chǎn)中購置相關(guān)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備，在交納增值稅進(jìn)項稅額時給予一定的優(yōu)惠。中小企業(yè)采用可再生資源作為原材料的產(chǎn)品，應(yīng)給其免稅等優(yōu)惠政策，可以提現(xiàn)國家對環(huán)保的支持。對于高能耗的中小企業(yè)，應(yīng)采取懲罰性稅收，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，減少對環(huán)境的污染?？萍夹偷闹行∑髽I(yè)除了給予相關(guān)科技成果的收入免稅優(yōu)惠外，還需要在進(jìn)行科技創(chuàng)新的研發(fā)過程中給予一定的稅收政策支持。中小企業(yè)的科技發(fā)明在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的時候，可以免除或減少稅收，這樣可以無形中鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。

3.鼓勵中小企業(yè)的信用擔(dān)保稅收政策

中小企業(yè)的融資離不開信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前只有小部分的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)享有免征營業(yè)稅的優(yōu)惠，應(yīng)該擴(kuò)大這種優(yōu)惠的范圍。在一定程度上，也要對其所得稅實行稅率優(yōu)惠。不同地方財政機(jī)構(gòu)可以先進(jìn)行部分所得稅的減免，、減少中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險，利于中小企業(yè)進(jìn)行融資。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為避免風(fēng)險就需準(zhǔn)備風(fēng)險準(zhǔn)備金。稅前提取風(fēng)險保證金優(yōu)惠政策可以降低信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)一部分風(fēng)險，擴(kuò)大中小企業(yè)融資成功率。

二、優(yōu)化財政支出政策，支持中小企業(yè)的發(fā)展

1.增加中小企業(yè)財政補(bǔ)貼，擴(kuò)大各類專項基金規(guī)模、

財政補(bǔ)貼直接對中小企業(yè)進(jìn)行財政支持，針對性強(qiáng)，比較注重財政補(bǔ)貼對象和方式的選擇。財政補(bǔ)貼政策主要將就業(yè)補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)投資補(bǔ)貼、出口補(bǔ)貼作為重點支持對象。對于能夠提供許多就業(yè)機(jī)會的中小企業(yè)，提供更多的財政補(bǔ)貼。中小企業(yè)通過科技創(chuàng)新研發(fā)的新產(chǎn)品和新工藝，對于這類科技型中小企業(yè)發(fā)放財政補(bǔ)貼，鼓勵高科技人才到中小企業(yè)工作。外向型的中小企業(yè)也給予出口產(chǎn)品的財政補(bǔ)貼，利于我國中小企業(yè)的出口，提高產(chǎn)品國際競爭力。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，給予一定的財政補(bǔ)貼，有助于企業(yè)做大、做強(qiáng)。

目前各類支持中小企業(yè)的專項基金都對中小企業(yè)發(fā)展起了一定的作用，但是總體而言，總量規(guī)模小，財政政策對中小企業(yè)的作用還未完全發(fā)揮出來。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對中小企業(yè)各項基金的投入應(yīng)保持一定的增長速度，為中小企業(yè)提供有力的財政支持。

2.通過政府采購政策，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)所帶來的影響日益增大，同時面臨著許多阻力，面對這種情況，許多國家都從不同方面對這些發(fā)展中小企業(yè)進(jìn)行幫助，如財政補(bǔ)貼、融資方面進(jìn)行幫助、對中小企業(yè)的政府采購政策等等，這個政策的實施極大促進(jìn)了中小型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在這個過程中也應(yīng)該完善整個政府采購制度體系，建立一些相關(guān)的法律使其規(guī)范化，完善采購服務(wù)的基礎(chǔ)平臺，與此同時放低對這些中小企業(yè)要求，在融資方面也給予幫助，鼓勵其走向?qū)I(yè)化和不斷創(chuàng)新、快速的發(fā)展。

3.進(jìn)行中小企業(yè)信用擔(dān)保，設(shè)立相關(guān)政策性銀行

中小企業(yè)由于規(guī)模小，常會陷入融資難的困境。通過國家財政的支持，對中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，有利于解決中小企業(yè)發(fā)展初期資金周轉(zhuǎn)問題。各級財政通過出資持股等形式為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，開辦了一部分具有政策性的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這批機(jī)構(gòu)重點擔(dān)保具有高科技、環(huán)保型或外向型，具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)。對中小企業(yè)的資金支持也納入財政預(yù)算管理中，便于財政完善這些企業(yè)擔(dān)保資金補(bǔ)償機(jī)制。

建立中小企業(yè)政策性銀行是解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資金問題的最好方法。以國家作為后盾，通過各種融資手段，以優(yōu)惠利率吸引社會資金的投入，為中小企業(yè)提供貸款、擔(dān)保等融資方式，改善中小企業(yè)融資環(huán)境。當(dāng)中小企業(yè)走到成熟期，政策性銀行可逐漸減少對它的支持力度，轉(zhuǎn)變?yōu)槠涮峁┓侨谫Y類的服務(wù)。

三、結(jié)語

中小企業(yè)由于自身的劣勢，在市場競爭中會面臨許多難題難以解決。中小企業(yè)快速發(fā)展，離不開財政政策的作用，發(fā)揮財政這只“有形之手”，才能使得中小企業(yè)得到快速成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧文勇：公共財政理論與實踐，中國發(fā)展出版社，2007.

[2]薩繆爾森.經(jīng)濟(jì)學(xué)：第16版[M].北京：華夏出版社，2002.

第3篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

以制度創(chuàng)新求生存

大多數(shù)民營企業(yè)的生存危機(jī)源于規(guī)模效益低和決策、管理的低水平、低效率，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源是民營企業(yè)普遍采用的家族式經(jīng)營管理模式。家族式經(jīng)營管理在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，有著天然存在的合理性。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日趨激烈，要求民營企業(yè)的規(guī)模要不斷擴(kuò)大，管理和決策要日益科學(xué)化。而家族式經(jīng)營管理方式遠(yuǎn)不能勝任企業(yè)發(fā)展的要求，其弊端暴露的日趨明顯，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變是民營企業(yè)救生存的必然選擇。

1.由一元化、個人化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)權(quán)多元化、社會化轉(zhuǎn)變

家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一般都呈一元化，這種一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。民營企業(yè)內(nèi)部沒有國有企業(yè)的財政積累機(jī)制，導(dǎo)致自我積累的資金不足；由于企業(yè)規(guī)模小，從銀行獲取的抵押貸款和信用貸款就必然是有限的；而在吸收社會資金上，民營業(yè)主因擔(dān)心別人投資會削弱自己的獨占地位而排斥資本參股進(jìn)入。由于企業(yè)內(nèi)源和外源融資能力低下，阻礙了民營企業(yè)有效規(guī)?；陌l(fā)展，從而削弱了規(guī)模效益和參與一體化市場的開拓競爭能力。同時，由于企業(yè)固有的規(guī)模劣勢，難以吸引高素質(zhì)創(chuàng)新人才加盟，也難以拿出必要的創(chuàng)新資金，制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此，多數(shù)小型民營企業(yè)只能是勉強(qiáng)維持生計，利用原有技術(shù)，原有市場，生產(chǎn)一貫制產(chǎn)品的“工匠型企業(yè)”，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，在這種特殊產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和生存環(huán)境下生存，其經(jīng)營理念封閉，協(xié)作意識差，與其他企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配套，同種產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，相互爭奪市場，互相壓價，惡性競爭，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，家族式企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有一場產(chǎn)權(quán)多元

化的革命，向控股化和集約化方向發(fā)展，這也是民營企業(yè)實行公司治理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，民營企業(yè)的組織形式也由個人業(yè)主制、合伙制向公司制、股份制發(fā)展。吸收社會資金，企業(yè)間通過采取聯(lián)合重組、相互參股等辦法，做大做強(qiáng)。

2.建立起決策層和經(jīng)營管理層分開的治理結(jié)構(gòu)

盡管產(chǎn)權(quán)社會化會對企業(yè)的控制權(quán)造成一定影響，但對控制權(quán)的必要制衡會預(yù)防因獨斷決策造成的失誤。建立和產(chǎn)權(quán)多元化相適應(yīng)的決策制衡機(jī)制，克服家長專權(quán)所帶來的弊端，是民營業(yè)真正實現(xiàn)由一元化向多元化轉(zhuǎn)變的核心任務(wù)。因此，對于那些正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的民營企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要打破“一人包打天下”的家族式經(jīng)營管理的思想禁錮，打破家族的狹隘眼界，實現(xiàn)經(jīng)營管理向經(jīng)理層治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，建立起決策層、經(jīng)營管理層的治理結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)交給聘用的經(jīng)理。借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度基礎(chǔ)。

以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展

民營企業(yè)的發(fā)展危機(jī)源于其產(chǎn)品競爭力不足。目前，許多民營企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢一般都來源于低成本，許多人認(rèn)為，只要產(chǎn)品成本比人家低，就能贏得競爭。而這種做法已經(jīng)受到越來越多的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)?！辈粍?chuàng)新就死亡，是每一家民營企業(yè)都面臨的外在壓力。

目前，我國民營企業(yè)絕大部分技術(shù)自主開發(fā)能力不強(qiáng)，主要依靠模仿型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來?！澳７滦图夹g(shù)創(chuàng)新”的優(yōu)點是投資少、周期短、見效快，但也有致命的缺點，即知識產(chǎn)權(quán)模糊。隨著加入WTO承諾的兌現(xiàn)，民營企業(yè)的這種創(chuàng)新戰(zhàn)略將會遇到難以逾越的障礙，“模仿型技術(shù)創(chuàng)新”的路子可能是越走越窄。提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢所在。提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)從以下幾方面入手：

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的投入和管理。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。

2.實施市場創(chuàng)新，積極推行名牌戰(zhàn)略。我國許多企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經(jīng)濟(jì)收益，一些企業(yè)不得不借助外國的品牌從事“貼牌”生產(chǎn)和讓外方代為設(shè)計，企業(yè)收益的90%被合作方攫取。因此，只有在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加大廣告宣傳和市場營銷的力度，逐步樹立自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制

造商，才能使自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。

以良好的企業(yè)文化求持續(xù)發(fā)展企業(yè)的持續(xù)發(fā)展危機(jī)源于職工的人心渙散和領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾重重，以致管理效率低、企業(yè)誠信度差導(dǎo)致的市場形象差，以致生存的空間窄小，實質(zhì)上就是不良的企業(yè)文化影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)競爭的利器。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是民營企業(yè)生命長青的保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點做好以下幾方面工作：

1.制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，主要是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和團(tuán)隊精神。首先，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，良好的價值觀是極其重要的。要培養(yǎng)員工的責(zé)任感和尊重員工。所謂責(zé)任感是雙向的，一方面是員工要對企業(yè)，對自己的本職工作有責(zé)任感，另一方面，企業(yè)也要對員工有責(zé)任感。具體體現(xiàn)在企業(yè)尊重員工，推行老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的養(yǎng)老、醫(yī)療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是企業(yè)的勞動者，也是企業(yè)利益的共享者。其次，從企業(yè)理念上，必須樹立守信的公眾形象。而做為企業(yè)文化一部分，守信的共識和理論的形成需要在企業(yè)的市場行為和企業(yè)內(nèi)部管理行為中時時貫徹，這樣才有可能把誠信變?yōu)槠髽I(yè)的標(biāo)志。另外，企業(yè)的團(tuán)隊精神，則是提高一個企業(yè)凝聚力的重要價值取向。

第4篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

目前，我國大型煤炭企業(yè)是比較多的，主要包括：神華集團(tuán)、山西焦煤、潞安礦業(yè)、陽泉煤業(yè)、中煤能源、同煤集團(tuán)、冀中能源、龍煤集團(tuán)以及陜煤集團(tuán)等、據(jù)國家相關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國在2013年時，全國煤礦數(shù)量高達(dá)1.2萬處，且大型煤炭企業(yè)的原煤年生產(chǎn)總量也已經(jīng)超過了75億噸，是原煤年生產(chǎn)總量的52.7%；而在2015年，雖然我國大型煤炭企業(yè)的數(shù)量，較2013年相對來說減少了8.72%，但是，由于其它大型煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是：神華集團(tuán)與中煤集團(tuán)，其規(guī)模擴(kuò)增的速度更是快，導(dǎo)致我國大型煤炭企業(yè)原煤的年生產(chǎn)總量不減反增，與2013年的年生產(chǎn)總量相比，提高了17.9%，占據(jù)我國煤炭行業(yè)年生產(chǎn)總量的68.6%。由此可見，我國大型煤炭企業(yè)在我國整個煤炭行業(yè)當(dāng)中，占據(jù)的分量是非常大的。因此，當(dāng)在面對能夠阻礙我國大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展這一過程的影響因素之時，我們就應(yīng)當(dāng)及時采取有效的措施，對其進(jìn)行合理的解決，以確保我國大型煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、安全的生產(chǎn)。

二、探析大型煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.資源分布零散問題

目前，我國煤炭資源的分布情況較為零散，即使是在一些資源儲量較高的地區(qū)，其分布的情況也是不集中的，這就給煤炭企業(yè)對這些資源進(jìn)行采掘的工作造成了困難，且采掘方案的提出以及設(shè)備的大批量利用，也在很大程度上提高了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。從2009年開始，截止至今日，我國煤炭企業(yè)將開采區(qū)逐漸轉(zhuǎn)向了山西、甘肅、內(nèi)蒙、云南、新疆以及貴州等地，由于煤炭資源分布較為零散，所以大部分煤炭企業(yè)的開采區(qū)也是較為零散的，比如：1）陜煤集團(tuán)，其資源開采區(qū)高達(dá)9處，分別坐落在不同的地區(qū)（比如：鄂爾多斯、以及甘肅等）以及不同的煤炭開發(fā)區(qū)當(dāng)中；2）準(zhǔn)格爾地區(qū)，它所囊括的煤炭企業(yè)高達(dá)15家。除此之外，煤炭資源的零散分布也會造成：開采區(qū)配套設(shè)施不完善等問題，導(dǎo)致各煤炭企業(yè)之間因為各方面的原因（例如：供電設(shè)備安裝方面以及現(xiàn)場通道的建設(shè)方面等），產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而直接影響到了企業(yè)自身的生產(chǎn)及其后期的發(fā)展。

2.市場中涌出的“投資熱”，提高了煤炭企業(yè)的投資風(fēng)險

雖然，我國有關(guān)部門在“十二五”期間，就已經(jīng)提出了“讓我國煤炭行業(yè)的年生產(chǎn)總產(chǎn)量實現(xiàn)同倍增長”的要求。但是，由于該要求所針對的都是一些煤炭資源相對來說比較豐富的開產(chǎn)區(qū)。所以，我國各級政府在對煤炭企業(yè)進(jìn)行考核的同時，還是將“產(chǎn)值”作為了考核的主要指標(biāo)，且該指標(biāo)也是導(dǎo)致我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)投資過熱現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?。假使，這種現(xiàn)象不能夠得到很好的抑制，將會在很大程度上提高“煤炭產(chǎn)能過?！钡娘L(fēng)險。雖然，在這種情況之下，我國大部分煤炭企業(yè)開始逐漸向“煤化工”行業(yè)轉(zhuǎn)型，但是，由于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場對煤化工產(chǎn)品的需求量已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，所以這部分煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也勢必會增大其自身的投資風(fēng)險。

3.部分地區(qū)煤炭資源嚴(yán)重缺乏

近年來，我國大部分煤炭企業(yè)所選擇的開采區(qū)，都是一些具有較高儲量的煤礦開采區(qū)。由于這些開采區(qū)長期被大規(guī)模的進(jìn)行開采挖掘，導(dǎo)致煤炭資源幾乎趨向于枯竭的地步，使得某些煤炭企業(yè)出現(xiàn)了煤炭資源獲取緊張的問題，比如：陽泉煤業(yè)，其目前僅剩的煤炭資源儲量僅有10.7億噸，能夠保障其進(jìn)行正常開采的時間約為8年；而京煤集團(tuán)煤炭資源的剩余量卻只有9.72億噸，可保障其未來七年對煤炭資源的開采。由此可見，煤炭資源的嚴(yán)重缺乏，不僅會降低我國煤炭企業(yè)的年生產(chǎn)總量，還會拉低我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、探究促進(jìn)我國大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的措施及建議

1.推行“煤炭企業(yè)兼并”方針

通過有機(jī)結(jié)合的方式，將我國某些大型煤炭企業(yè)融合在一起，使它們形成一個整體，去對境外的一些還未經(jīng)過開采的煤炭資源儲區(qū)進(jìn)行合理的開發(fā)。其實現(xiàn)的原理是：嚴(yán)格依照社會經(jīng)濟(jì)市場目前的狀況，并依循我國經(jīng)濟(jì)水平提升的要求及標(biāo)準(zhǔn)，把“資源及資產(chǎn)”當(dāng)做是主要目的，采取“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”、“市場并購”以及“聯(lián)合”的途徑，制定出合理的“兼并方案”，然后再依照該方案的內(nèi)容，將各大煤炭企業(yè)科學(xué)的結(jié)合在一起。其次，針對一些中小型的煤炭企業(yè)，國家有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)將其統(tǒng)一的納入到“兼并”的范圍之內(nèi)，比如：讓它們與電力企業(yè)實現(xiàn)“兼并融合”。如此一來，也就能夠讓我國煤炭行業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)市場之間，建立起一道“供需相符”的橋梁。另外，國家政府還應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)“讓煤炭企業(yè)實現(xiàn)境外投資辦廠”的政策，并讓其能夠成為推動我國煤炭產(chǎn)品走向國際市場的強(qiáng)大動力。與此同時，也就能夠在一定程度之上，提高我國煤炭行業(yè)在國際上的整體水平。

2.增強(qiáng)大型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力度

我國部分煤炭企業(yè)由于沒有較高的技術(shù)團(tuán)隊，且其已有的技術(shù)人員也不具備較高的綜合素質(zhì)，所以，在其生產(chǎn)力方面上，也存在著較為嚴(yán)重的技術(shù)短缺問題。于是，在這種情況之下，煤炭企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取針對性比較高的措施，來提高其自身對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的力度，比如：（1）定期對現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識以及技術(shù)的培訓(xùn)，盡可能的提高他們從業(yè)能力及個人素質(zhì)；（2）以三個月為單位，對技術(shù)人員進(jìn)行工作制考核，確保每一個技術(shù)人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)掌握能力，針對那些未能通過該次考核的技術(shù)人員，需將其暫時調(diào)離現(xiàn)有崗位，并讓其在通過一段時間的培訓(xùn)，且再次考核合格之后，才能讓其繼續(xù)擔(dān)任本職位；（3）組建擁有較高專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊，且技術(shù)人員的聘請要求，應(yīng)符合“高綜合素質(zhì)”、“高從業(yè)能力”以及“高專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力”這三個要求?？偠灾霃谋举|(zhì)上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，我們就必須要從技術(shù)人員抓起。

3.大力倡導(dǎo)“礦權(quán)整合”政策

對一些分布較為零散的煤炭開采區(qū)進(jìn)行科學(xué)的整合，同時要求國家相關(guān)部門利用地質(zhì)勘測資金，對這些整合之后的煤炭開采區(qū)進(jìn)行合理的收購，然后再根據(jù)實際情況以及我國大型煤炭企業(yè)的分布情況，制定出一份完善的“煤炭資源重配”方案，并依照“資源獲取緊張優(yōu)先分配”的原則，以及“核心大型煤炭企業(yè)優(yōu)先分配”的原則，將整合后的煤炭開采區(qū)合理的分配給我國各個大型煤炭企業(yè)。另外，針對一些新近才發(fā)現(xiàn)的煤炭開采區(qū)，需在經(jīng)過國家相關(guān)部門對其的實際勘察之后，才能夠依照現(xiàn)行的“促進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展的若干建議”文件，制定出相應(yīng)的“開采區(qū)分配計劃”，然后才能夠?qū)⑦@些新發(fā)現(xiàn)的煤炭開采區(qū)，分配給我國的各個大型煤炭企業(yè)。

四、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)營

近幾年來，由于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境退化、加之農(nóng)業(yè)投入不足，和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施體系滯后，而使得農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位受到?jīng)_擊，制約著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長。近些年借鑒了國外的相關(guān)經(jīng)驗以促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。他們在農(nóng)業(yè)經(jīng)營的過程中，通過對生產(chǎn)力和更新能力的實踐活動，利用開發(fā)培育發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源的對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 從健康、完整的生態(tài)農(nóng)業(yè)出發(fā)，向多項效益發(fā)展的經(jīng)營策略。對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，確立區(qū)域農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，探索區(qū)域農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策，對于加速經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，探索出一條具有中國特色平原區(qū)域農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展步入良性循環(huán)發(fā)展軌道具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過多樣性、良好的環(huán)境等諸多方面，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存環(huán)境的改善，把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?jié)B透到農(nóng)業(yè)資源的每一個領(lǐng)域。

一、對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一種新的發(fā)展模式，是基本經(jīng)營制度的改變，是一定階段的必然產(chǎn)物，可持續(xù)發(fā)展理論則是一種嶄新的發(fā)展觀及思維方式。農(nóng)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展必須遵循生態(tài)平衡準(zhǔn)則，因為農(nóng)業(yè)是人類社會經(jīng)濟(jì)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的發(fā)展對策，以發(fā)展為前提，逐步解決人口、資源、環(huán)境等重大問題，因地制宜，揚長避短，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三大效益的同步提高。生產(chǎn)要發(fā)展。要不斷發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高對農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境的保護(hù)，實現(xiàn)資源的環(huán)境良性循環(huán)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式是可持續(xù)的發(fā)展，要從根本上建立可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，營建良好的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

二、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

林業(yè)發(fā)展在不斷增加投人的基礎(chǔ)上，科學(xué)技術(shù)在林業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起決定性的作用。不斷提高林業(yè)的科技含量，縮小林業(yè)科技發(fā)展水平和林業(yè)科技工作的差距，加速新品種、新技術(shù)的推廣，適應(yīng)林業(yè)大力發(fā)展林特產(chǎn)品加工等方面的需求，加速林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要做好以下幾方面的工作：

（一）提高認(rèn)識。加強(qiáng)管理。建立健全農(nóng)村社會保障和社會服務(wù)體系。從可持續(xù)的角度高度認(rèn)識農(nóng)業(yè)發(fā)展問題。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的政策和法律，鼓勵農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。建立以效益為目科技創(chuàng)新體系，改變以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷探尋新的適合農(nóng)業(yè)模式和政策，制定相應(yīng)的農(nóng)業(yè)資源有償使用機(jī)制。 以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生現(xiàn)代信息科技更新，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)現(xiàn)代化。依靠科技發(fā)展林業(yè)。包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護(hù)。

（二）完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。推動農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，不斷提高農(nóng)村各種產(chǎn)品的科技含量，重視科技服務(wù)體系的建立，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，不斷提高科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。大量節(jié)約各種資源提高資源利用率，要進(jìn)行科技開發(fā)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研基礎(chǔ)研究力爭，建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制，利用先進(jìn)的信息科技手段，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“難點”問題組織部門跨地區(qū)的聯(lián)合攻關(guān)。要實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，加快推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營和管理的精確化，推動深化農(nóng)業(yè)科技體制改革，堅持科研成果指導(dǎo)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代林業(yè)管理知識的運用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的地位。洪、澇、漬災(zāi)的治理是農(nóng)業(yè)發(fā)展中必須首先解決的問題，加強(qiáng)干堤建設(shè)，實行“退田還湖”、“退垸還湖”，擴(kuò)充湖泊蓄水能力和調(diào)洪能力，加強(qiáng)農(nóng)田蓄水排漬工程建設(shè)，提高抗?jié)撑艥n能力。重視農(nóng)作物病的防治工作，建立健全植保組織，形成監(jiān)測防治網(wǎng)絡(luò)，對有害生物進(jìn)行綜合防治，以防為主。對農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品市場價格做出正確預(yù)測，強(qiáng)軟科學(xué)研究，提商軟科學(xué)的地位，創(chuàng)建管理政策的方案，實現(xiàn)科技成果的推廣。

（四）確定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。首席要減弱農(nóng)業(yè)自然資源破壞規(guī)模的影響，使長期存在的農(nóng)業(yè)自然而資源與環(huán)境破壞速度逐步緩慢，使人口總量同農(nóng)業(yè)資產(chǎn)與環(huán)境的矛盾得到緩解。其次是在農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展階段。避免破壞農(nóng)業(yè)自然資源與環(huán)境的因素出現(xiàn)。選擇合適地域，重點突破，梯次推進(jìn)，重點發(fā)展具有本地特色、競爭力強(qiáng)的名牌產(chǎn)品。使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長基本依賴于農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，最后是調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的主體，實行生態(tài)補(bǔ)償；保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

（五）挖掘人力資源的潛力，實施人才戰(zhàn)略

在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，掌握了先進(jìn)技術(shù)及具備創(chuàng)新能力的知識分子的數(shù)量和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的重大變遷，

可以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)的重要戰(zhàn)略之一。培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展觀念，創(chuàng)造性的解決可持續(xù)發(fā)展中的新問題的大批優(yōu)秀人才，通過產(chǎn)權(quán)市場競爭的過程，創(chuàng)建生產(chǎn)、流通、服務(wù)等商品經(jīng)濟(jì)活動的市場專門經(jīng)營者群體。按商品經(jīng)濟(jì)的原則去優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理知識和能力。獲取企業(yè)資產(chǎn)的實際支配權(quán)。促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；市場競爭；質(zhì)量體系；核心競爭

中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2012）12-0195-02

在受到發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，電力施工企業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的競爭考驗。但從長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢來看，走向市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境儼然成為了電力施工企業(yè)的必然之路。所以，如何才能夠在激烈的環(huán)境中適者生存，走出絕境，是目前電力施工企業(yè)必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)思考的問題。建立完善的質(zhì)量體系，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，是電力施工企業(yè)取得成功的最終選擇方向。

一、認(rèn)清行業(yè)的客觀形勢，正確認(rèn)識電力企業(yè)在市場競爭中的地位

我國電力施工企業(yè)處于企業(yè)發(fā)展生命周期的快速增長階段的時候，各方面都在迅速發(fā)展。正是由于行業(yè)的特殊性，急切需要完善的管理體制和運行機(jī)制來約束監(jiān)督，促進(jìn)電力施工企業(yè)的健康發(fā)展。目前的局勢，科技在進(jìn)步，人類的生活水平逐步提高，對用電質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也大幅度提升。這種情勢下，對電力設(shè)施的要求就日益增加。因此各省市地區(qū)的電力施工企業(yè)正在不斷壯大，漸漸形成一新生市場。但是，隨著國內(nèi)電力需求日趨飽和，大部分電力施工企業(yè)沒有新的電源點建設(shè)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重，資金緊張，間接導(dǎo)致一些大型工程無法正常施工，甚至要中斷作業(yè)。這時的電力施工企業(yè)就處在企業(yè)發(fā)展生命周期的穩(wěn)定期的末尾，隨時面臨著進(jìn)入衰退期的可能。

在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過渡環(huán)境下，我國電力施工企業(yè)的舊的管理體制還沒有完全被改革，一些法制不健全，已經(jīng)是處在一個由買方?jīng)Q定的被動市場環(huán)境中，再加上整個行業(yè)中的競爭者趨之若鶩，還需要抵抗由于行業(yè)管理體制的不完善所產(chǎn)生的不正當(dāng)競爭行為造成的嚴(yán)重打擊，行業(yè)形勢日益嚴(yán)峻。

因此，完善電力施工企業(yè)的質(zhì)量管理體制，儼然成為了一個刻不容緩的發(fā)展趨勢。

二、電力施工企業(yè)在市場競爭中謀發(fā)展，必須進(jìn)行深刻地體制改革，發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，完善企業(yè)人事管理制度，體現(xiàn)企業(yè)文化的特色

電力施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中謀求發(fā)展出路，除了要遵循市場規(guī)律，還要因地制宜，萬變不離其宗，以不變應(yīng)萬變。在任何企業(yè)中，人員都是企業(yè)最寶貴的財富。所以最首要的問題，就是改革人事制度。制度改革以后，要實施人人有事做，事事有人做，把集體企業(yè)、私營企業(yè)的用人制度和當(dāng)今的管理思想有效結(jié)合，轉(zhuǎn)變原有的人事分配觀念，形成具有本單位企業(yè)文化特色的用人機(jī)制，以及員工分配制度。

另外，企業(yè)可以從發(fā)展需要出發(fā)，建立合理的人力資源體系，培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)人才，使得企業(yè)具備良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制。合理的晉升與選拔機(jī)制，可以為企業(yè)招攬更好更多的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)的技術(shù)核心骨干團(tuán)隊，良好的工作團(tuán)隊也是不可或缺的，這樣一來，企業(yè)的核心競爭力就可以突顯，可以成功踏出占領(lǐng)行業(yè)先鋒的第一步。

（二）企業(yè)必須提高管理水平與技術(shù)研發(fā)水平，提升競爭實力

當(dāng)今社會，大型工程項目都必須經(jīng)過政府部門的公開招標(biāo)，從而獲得項目施工的權(quán)力。如何能在眾多參與投標(biāo)的單位中脫穎而出，是每個投標(biāo)企業(yè)必須深刻思考的問題。提高企業(yè)的研發(fā)水平，在專業(yè)領(lǐng)域上做到“人無我有，人有我優(yōu)”，在施工的每一個工序細(xì)節(jié)上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重企業(yè)的誠信度，就可以在很大程度上戰(zhàn)勝競爭對手。另外，電力施工企業(yè)中，影響競爭成敗最關(guān)鍵的因素在于施工成本、施工質(zhì)量、項目施工前后的安全性以及企業(yè)的市場開拓能力。因此，電力施工企業(yè)要時時刻刻居安思危，要有憂患意識，提高企業(yè)的管理水平，做好成本控制、人員控制與培養(yǎng)、質(zhì)量保證，同時加強(qiáng)市場開拓能力，才能使得企業(yè)在成功的道路上獲得決定性的優(yōu)勢。

（三）在保質(zhì)保量的前提下，降低企業(yè)的損耗成本，為取得競爭優(yōu)勢發(fā)揮最大作用

企業(yè)可以通過財務(wù)制度，報表數(shù)據(jù)分析出企業(yè)運行的成本，然后采取相應(yīng)措施，加大對成本控制的力度。各種費用的支出要有明細(xì)清單，不合理的費用減少或撤銷，降低不必要的管理成本。要制定完善全面的財務(wù)管理制度，合理地運用資金，讓企業(yè)的資源配置最大化利用。例如可以通過加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，來減少因技術(shù)不到位造成的返工以及因操作不當(dāng)引起的設(shè)備損耗所產(chǎn)生的額外費用。

（四）喚起企業(yè)的競爭意識，推行企業(yè)文化，在發(fā)展道路上不斷地建立適宜的階段性目標(biāo)

建立階段性目標(biāo)，讓企業(yè)在競爭的道路上有一個奮斗的信念，每個部門每個員工有著相同的愿景，傳遞著相同的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。建立一個企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是一次戰(zhàn)略性的舉措，長期的戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要，但是制定全面的短期戰(zhàn)略可以讓企業(yè)一步一步、踏踏實實地邁向成功。

成功的企業(yè)文化，也是一個企業(yè)健康成長的關(guān)鍵因素。就拿海爾集團(tuán)來說，之所以發(fā)展那么迅速，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)，良好的服務(wù)，高水平的管理，重要的一點是，海爾人對企業(yè)文化的重視。每當(dāng)海爾成功兼并一家企業(yè)之后，派去被兼并企業(yè)的第一批人就是來自企業(yè)文化中心，宣講的是海爾的企業(yè)文化與管理模式，海爾人在乎的是企業(yè)長遠(yuǎn)的價值，而不是區(qū)區(qū)賬面上幾個冰冷的數(shù)字。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基石，成功的企業(yè)文化是每一個企業(yè)壯大的關(guān)鍵性內(nèi)在因素。

三、電力施工企業(yè)市場競爭中戰(zhàn)略的選擇

在市場競爭激烈的環(huán)境下，電力施工企業(yè)有著競爭特殊性，各個施工單位是息息相關(guān)、具有共性的兄弟單位，又是本領(lǐng)域中的競爭對手，所以只有通過不斷完善自身的技術(shù)水平，加強(qiáng)各方面的競爭實力，才能在市場競爭中獲得一席之地。

（一）要提升企業(yè)的市場開拓能力，需要組建一個專業(yè)的市場開發(fā)團(tuán)隊

市場開發(fā)的技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)，因此要有專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊才能成功地操作并運行起來。組建專業(yè)的市場開發(fā)團(tuán)隊，是成功開拓市場的根本保障。專業(yè)的投標(biāo)人員，根據(jù)招標(biāo)要求可以迅速將企業(yè)的資源、實力、人員有效整合，達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)的施工設(shè)計人才，可以對考察現(xiàn)場有獨到見解，投標(biāo)方案具有絕對性優(yōu)勢，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用；專業(yè)的報價人員，掌握海量的市場信心，綜合大量因素的考量，制定出最合理最有說服力的報價方案；專業(yè)的公關(guān)人員，在社會關(guān)系中有一定的分量，人際關(guān)系廣泛，可以獲得很多有利的信息，為企業(yè)的投標(biāo)決策提供信息依據(jù)。

（二）提高企業(yè)的施工質(zhì)量，防止發(fā)生工程質(zhì)量問題

投標(biāo)方案的制定，關(guān)系到是否中標(biāo)，一旦方案通過，中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益，可直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)中標(biāo)以后，就要對項目負(fù)責(zé)，從企業(yè)自身、競爭對手、市場信息、施工工程現(xiàn)場管理等，都要嚴(yán)格把控，掌握實時信息，確保工程能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量地位企業(yè)爭取創(chuàng)利空間。

（三）企業(yè)要做到合理投標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

做到合理投標(biāo)，需要掌握投標(biāo)技巧，在保證施工工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，做出最合適的報價，以免給工程帶來虧損。企業(yè)還需要強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步提升工程的施工質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理安全施工的網(wǎng)絡(luò)，加大電力企業(yè)施工工程的監(jiān)督檢查力度，提升企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

（四）企業(yè)可以實際情況，積極擴(kuò)大市場份額，占領(lǐng)行業(yè)市場

企業(yè)要加強(qiáng)信息收集、追蹤、選擇與確認(rèn)，根據(jù)篩選出的重要信息進(jìn)行重點跟蹤與投入，最大程度地促成項目中標(biāo)。同時，企業(yè)還需要在行業(yè)內(nèi)部搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，與相關(guān)兄弟單位聯(lián)合作戰(zhàn)，避免各自為戰(zhàn)、互拆擂臺。

四、結(jié)語

市場競爭的成敗，決定著企業(yè)的生死。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，積極探索施工的高端技術(shù)，開展新型施工工藝的研究及改造，確保可以創(chuàng)新的可行性和持續(xù)性，提高施工質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊的素質(zhì)培養(yǎng)，完善考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，提高各專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要。明確企業(yè)目標(biāo)，建立企業(yè)文化，細(xì)化安全管理，認(rèn)真落實各級層的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確。同時加強(qiáng)應(yīng)急管理以及安全文明施工的培訓(xùn)教育，加大對現(xiàn)場施工管理的力度，做好全方位的安全監(jiān)督。

第7篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

一、新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

在新時期對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于“弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)”，農(nóng)民的生產(chǎn)只能是具有“微利性”，維持溫飽生活；而工業(yè)生產(chǎn)屬于“競爭產(chǎn)業(yè)”，工業(yè)生產(chǎn)具有“贏利性”；同時，農(nóng)村又屬于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的范疇，雖然在改革初期，極大地激發(fā)了農(nóng)民的積極性，但如何在農(nóng)村，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在新時期就顯得亟待解決。改革開放35年來，中國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。但同時，在新時期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中，又面臨著許多問題亟待解決。如在農(nóng)村，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入的資源消耗過大，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)含量低，利潤不高，給農(nóng)村環(huán)境的破壞又比較嚴(yán)重等。這些問題，在新時期都要通過建設(shè)社會主義新農(nóng)村，改變我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。走資源節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在新時期面臨的問題

1、在新時期城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的問題

我國傳統(tǒng)的戶籍制度，是采用農(nóng)村戶口和城市戶口的分級管理制度，這種戶籍管理制度，在相當(dāng)?shù)臍v史時期，是城鄉(xiāng)差距的基本因素，在農(nóng)村雖然有大量的剩余勞動力，但由于戶籍制度的約束，農(nóng)村剩余勞動力無法流動到城市的生產(chǎn)之中，這也導(dǎo)致勞動力流動的阻斷。同時，我國農(nóng)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品之間的價格差較大，農(nóng)產(chǎn)品價格非常低，工業(yè)產(chǎn)品價格非常高，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到打擊，因此，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常緩慢。農(nóng)民所獲得的收益，根本無法同城市中的劇名相比，又難以進(jìn)入城市，這樣就減少了很多就業(yè)機(jī)會，而農(nóng)村剩余勞動力又無處安置，二元結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了城鄉(xiāng)差距。

2、在新時期利用外資的問題

農(nóng)業(yè)投資和外資利用也存在不足的情況，算然，農(nóng)產(chǎn)品的初加工獲得的利益較高，審批比較簡單，投入和產(chǎn)出的時間周期比較短，因此能夠吸引較多的投資，市場前景比較廣闊，而一些荒山、荒地和未養(yǎng)殖水面等項目其收益不高或者是初期需要非常大的投入，產(chǎn)出周期又非常的長，加上投資風(fēng)險程度非常的大，所以受到的投資數(shù)額就比較少，這樣的局面也是導(dǎo)致我國對外資的利用集中于初加工的項目，一些科研和改良性項目無人問津的主要原因，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的偏差，很不合理。

3、在新時期農(nóng)村金融信貸環(huán)境問題

由于農(nóng)民缺少必要的生產(chǎn)資金，他們需要短期小額的貸款，這種貸款，不僅頻率高，還存在很大的風(fēng)險，貸款一般都是拿物質(zhì)進(jìn)行抵押，而農(nóng)民個人的信用等級很難去評定，所以貸款所需的擔(dān)保物質(zhì)就會非常的多，手續(xù)也是非常復(fù)雜，這樣，就使農(nóng)村金融信貸的環(huán)境很不理想，很多農(nóng)民都不愿貸款或者是貸不到款，只能利用民間貸款，對農(nóng)民帶來更大的壓力。

三、在新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略對策

1、在新時期農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力

在新時期，要進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)科研體制改革，加快建設(shè)國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新基地，要改善農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資環(huán)境，發(fā)展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險投資；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)高技術(shù)研究，加快農(nóng)作物和畜禽良種繁育、動植物疫病防控、循環(huán)農(nóng)業(yè)和防治污染技術(shù)的研發(fā)與推廣；把農(nóng)業(yè)科研投入放在公共財政支持的優(yōu)先位置，提高農(nóng)業(yè)科技在科技投入的比重；大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提高糧食生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè)水平。

2、在新時期全方位促進(jìn)農(nóng)民增收

在新時期，要適量提高糧食的直補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加大農(nóng)資綜合的補(bǔ)貼力度，完善補(bǔ)貼動態(tài)調(diào)整機(jī)制，以綜合性收入補(bǔ)貼的增加，來促進(jìn)農(nóng)民的增產(chǎn)、增收。大力支持農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)?；?、機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。放寬非公有制經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入政策，積極培育農(nóng)村生產(chǎn)要素市場，建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度，鼓勵農(nóng)民開展多種要素、多種形式的聯(lián)合與合作，不斷提高農(nóng)業(yè)組織化的程度，積極建立合作社的形式。

3、在新時期加快完善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境

第8篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

關(guān)鍵詞：能源 純電動汽車 發(fā)展措施

中圖分類號：U469.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）004-035-02

汽車是現(xiàn)代社會重要的交通工具，給人們的出行帶來了方便與快捷。近年來，隨著我國汽車保有量的持續(xù)增長，石油資源短缺、汽車排放污染等問題也越來越嚴(yán)峻，我國汽車工業(yè)正面臨巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們國家提倡低碳生活和可持續(xù)發(fā)展，因此大力發(fā)展純電動汽車，用純電動汽車代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃油汽車，是保證低碳生活和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施之一。

純電動汽車是一種完全由可充電電池提供動力源的汽車，是目前世界公認(rèn)的最為理想可行的新能源汽車，主要是因為純電動汽車具有環(huán)境污染小，能源使用效率高，運行噪聲低，維修保養(yǎng)工作量少等優(yōu)點。純電動汽車通過蓄電池向電動機(jī)提供電能，驅(qū)動電動機(jī)運轉(zhuǎn)，從而推動汽車前進(jìn)。其與傳統(tǒng)燃油汽車的主要區(qū)別在于動力源及驅(qū)動系統(tǒng)是不同的，即純電動汽車的蓄電池相當(dāng)于傳統(tǒng)燃油汽車的油箱，純電動汽車的電動機(jī)相當(dāng)于傳統(tǒng)燃油汽車的發(fā)動機(jī)。

目前，我國純電動汽車的發(fā)展還存在著一定的困難，主要包括產(chǎn)品技術(shù)難于創(chuàng)新，銷售價格過高，配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，政府支持政策力度不足等方面。所以，為了在我國更好地推廣純電動汽車，必須采取一定的相應(yīng)措施。

1 提升純電動汽車技術(shù)

近些年，隨著我國對純電動汽車行業(yè)的重視，純電動汽車的技術(shù)難點逐步克服、生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，整車以及部分技術(shù)已能夠達(dá)到或非常接近國際先進(jìn)水平。雖然我國在純電動汽車技術(shù)方面有一定的創(chuàng)新與突破，但是仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在蓄電池的容量小，續(xù)航里程達(dá)不到需要；蓄電池使用壽命短，生產(chǎn)成本高；零部件設(shè)計仍存在缺陷，主要元器件還需要進(jìn)口；控制部分技術(shù)落后等方面。汽車本身是一個復(fù)雜而完整的大系統(tǒng)，純電動汽車對蓄電池、電動機(jī)、變速器等零部件的要求很高，并且由計算機(jī)控制實現(xiàn)其系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作。所以，只有各項技術(shù)和各系統(tǒng)部件的全面發(fā)展，才能開發(fā)出先進(jìn)的、可以市場化的純電動汽車。純電動汽車相對于傳統(tǒng)燃油汽車起步較晚，可以突破和創(chuàng)新的空間很大，提升技術(shù)水平是發(fā)展純電動汽車業(yè)的關(guān)鍵所在。發(fā)展純電動汽車必須解決好四個方面的技術(shù)問題：蓄電池技術(shù)、電動機(jī)驅(qū)動及其控制技術(shù)、電動汽車整車技術(shù)以及能量管理技術(shù)。蓄電池作為純電動汽車的動力源，一直是制約純電動汽車發(fā)展的主要因素，要使純電動汽車能與傳統(tǒng)燃油汽車相競爭，關(guān)鍵是要開發(fā)出比功率大、比能量高、更換周期長的高效蓄電池。電動機(jī)及驅(qū)動系統(tǒng)是電動汽車的主要部件之一，驅(qū)動電機(jī)應(yīng)具有體積小、質(zhì)量輕、轉(zhuǎn)速高、啟動轉(zhuǎn)矩大、調(diào)速范圍寬、效率高且有動態(tài)制動和能量回饋等特性，這樣才能使純電動汽車具有良好的使用性能。純電動汽車是高科技綜合性的產(chǎn)品，其車體本身也包含許多高新技術(shù)，例如車體本身的節(jié)能技術(shù)可以延長蓄電池的充電周期，增加續(xù)航里程，所以這方面的技術(shù)創(chuàng)新也要重視起來。能量管理系統(tǒng)是純電動汽車的智能核心，能夠協(xié)調(diào)純電動汽車各個功能部分的工作，包括能源、機(jī)械元件、電機(jī)、驅(qū)動部分等之間的工作都是靠能量管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，可見其重要性。

我國在純電動汽車領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距相對較小，車企應(yīng)該抓住機(jī)遇，深入并且持續(xù)的研究下去，這樣才可以搶占先機(jī)，不被淘汰，我們也能夠在市場上占有一席之地。與此同時，我國的車企應(yīng)該不斷創(chuàng)新和突破，將某些技術(shù)領(lǐng)域上的優(yōu)勢保持住并且擴(kuò)大。車企要多方應(yīng)對，積極籌謀，擴(kuò)大優(yōu)勢，不斷進(jìn)步。

2 降低純電動汽車的生產(chǎn)成本

純電動汽車企業(yè)目前感到最困難的是市場化競爭?，F(xiàn)今車市，各大豪華車品牌紛紛下起了價格棋，這就擠占了小排量節(jié)能車的市場空間。而純電動汽車的售價短時間內(nèi)大幅下降的可能性很小，面臨傳統(tǒng)市場的競爭，雖然有各方的補(bǔ)貼，但仍顯力不從心。純電動汽車的運行經(jīng)濟(jì)性雖然不會受到油價飛漲的影響，但是純電動汽車在設(shè)計過程中改變了傳統(tǒng)的動力系統(tǒng)，還要額外地裝配蓄電池、電動機(jī)以及電機(jī)控制系統(tǒng)等，并且純電動汽車有較大速度、較遠(yuǎn)距離的設(shè)計需求，為了實現(xiàn)需求就必須加大車身重量、必須提高電動機(jī)功率和蓄電池容量，由于以上多方面的原因，就促使純電動汽車的生產(chǎn)成本提高，帶動整車市場銷售價格也隨之提高，運行經(jīng)濟(jì)性就會下降。在這種情況下，與同時也在不斷進(jìn)步的燃油汽車相比，純電動的汽車的價格是比較昂貴的，如果沒有政府的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，用戶選擇純電動汽車就不劃算，生產(chǎn)成本高的現(xiàn)狀成為純電動汽面臨市場化競爭弱勢的原因之一。從目前各國純電動汽車產(chǎn)業(yè)化的運行情況看，隨著技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)量的增加以及蓄電池價格的下降，其生產(chǎn)成本及銷售價格也會逐步降低。另外，政府部門還要繼續(xù)擴(kuò)大純電動汽車的銷售補(bǔ)貼活動，可以增加示范推廣試點工作的城市數(shù)量，開拓對純電動汽車的補(bǔ)貼領(lǐng)域，擴(kuò)大受益人群等。

3 擴(kuò)展純電動汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

純電動汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括：電池營銷、充電站網(wǎng)絡(luò)、車輛維修網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面。有了完善的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)才能推動純電動汽車的發(fā)展，但是覆蓋面較廣的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期長，投資大，往往非朝夕之功，所以基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作不是一家企業(yè)能夠解決的，而是需要政府部門與各企業(yè)聯(lián)合起來一起建設(shè)，這樣才會有大規(guī)模擴(kuò)展的機(jī)會。在一個城市內(nèi)建設(shè)純電動汽車的公用基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一規(guī)劃，由相關(guān)企業(yè)及部門共同投資建設(shè)，由服務(wù)企業(yè)來獨立經(jīng)營。建設(shè)一定數(shù)量的公用充電站為純電動汽車提供使用便利，還要建立一定數(shù)量的純電動汽車的電池銷售、車輛維修及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，市區(qū)內(nèi)的出租車、私家車、商務(wù)車輛、企業(yè)車輛、公交汽車等均可在公用充電站或在相應(yīng)的停車場內(nèi)完成充電，在需要保養(yǎng)及維修時，有專門的服務(wù)企業(yè)為其提供對應(yīng)的服務(wù)。有了便利的基礎(chǔ)設(shè)施，才有可能將城市內(nèi)原有的燃油私家車、公交車、出租車、商務(wù)車等改為純電動汽車，這樣既節(jié)能又有利于環(huán)境保護(hù)。所以說基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)純電動汽車的快速發(fā)展，也是實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。

此外，還有一個源頭問題即電力供應(yīng)問題，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，電力供應(yīng)將更為緊張。在采用傳統(tǒng)火力發(fā)電的情況下，大力發(fā)展純電動汽車，就意味著增加碳排放量，這與我國發(fā)展純電動汽車節(jié)能減排的理念是背道而馳的。我國政府在不遺余力地支持純電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持相關(guān)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的同時，更需要解決電力供應(yīng)問題，為了既能滿足純電動汽車用電的需求，又能更好地保護(hù)環(huán)境，大力發(fā)展風(fēng)能、核能發(fā)電技術(shù)是根本的解決方法。

4 加大政府政策支持力度

純電動汽車在技術(shù)上、生產(chǎn)成本上、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還存在著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，所以目前還需要政府相關(guān)政策的支持。政府政策支持應(yīng)主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)上：首先是研發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)立國家專項資金，支持優(yōu)秀的汽車企業(yè)與研發(fā)單位組建共同的研發(fā)平臺，應(yīng)集中人力、物力、財力加快研發(fā)速度，協(xié)調(diào)工作，共同努力，不斷地提升純電動汽車技術(shù)。其次是使用環(huán)節(jié)，應(yīng)制定與純電動汽車銷售配套的優(yōu)惠政策措施，包括發(fā)放免費號牌、提供基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、無償提供停車場地等，為純電動汽車的使用提供便利。再次是銷售環(huán)節(jié)，政府應(yīng)借鑒世界各國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的通用做法，制定一套切實可行的購車補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)消費者的購買方向，促進(jìn)純電動汽車的銷售。我國政府部門對于這些政策措施正在積極的推進(jìn)與探索中。

政府相關(guān)部門還要創(chuàng)造優(yōu)惠條件，鼓勵消費者將排放超標(biāo)的老舊燃油汽車提前更換為純電動汽車，這樣既有利于環(huán)保，又能拉動消費。即使只有十分之一更新汽車的車主選擇了純電動汽車，對純電動汽車行業(yè)的拉動效應(yīng)也是十分巨大的。

盡管現(xiàn)在純電動汽車還存在技術(shù)方面等許許多多的難題，但是隨著純電動汽車技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)成本的下降，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴(kuò)展以及政府支持力度的加大，我國的純電動汽車行業(yè)必將得到更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊峰，傅俊.純電動汽車經(jīng)濟(jì)性比較與分析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版），2009（2）：286-288.

第9篇：企業(yè)發(fā)展的措施范文

課題來源：2016年度四川大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”校級重點創(chuàng)新訓(xùn)練項目

課題編號：201610610456

【摘 要】當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入中高速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，正處于重要戰(zhàn)略時期，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇，才能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的繁榮。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨著重大考驗，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角，著眼于煤炭企業(yè)的問題和矛盾，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)造創(chuàng)新方法進(jìn)行合理的探索，來化解能源危機(jī)，開拓全新的煤炭市場，提高煤炭的利用效率是本研究的主要內(nèi)容，期望達(dá)到提高生產(chǎn)效率，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推進(jìn)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，朝著優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、前言

如今中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，而煤炭行業(yè)作為基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是必然的趨勢。

二、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的主要問題

1.煤炭資源問題

大工業(yè)時代下，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人類大量使用自然資源和能源，煤炭資源的使用更是數(shù)不勝數(shù)，但是煤炭資源的浪費損失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，資源的利用率低下，回采率低，煤炭資源利用十分不合理，并且煤炭資源的有償使用和資源分配不正確，相關(guān)部門更是缺乏對稀缺煤種的保護(hù)性開采措施，造成煤炭資源短缺，甚至枯竭。

2.煤炭企I管理問題

近期，煤炭行業(yè)在新能源的牽制下，盈利水平較低，并且隨著近年來各項工業(yè)指標(biāo)的下降，煤炭受到的宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊是巨大的，這對煤炭企業(yè)管理也有一定的不利影響。當(dāng)今的煤炭產(chǎn)業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)的不合理的問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不具備多樣性，生產(chǎn)集中度較低，人均效率提高速度慢。更重要的是，煤炭企業(yè)受到國有企業(yè)的影響，體制機(jī)制約束力大，行業(yè)管理得不到強(qiáng)化，企業(yè)管理較為粗放，高層領(lǐng)導(dǎo)者重視經(jīng)濟(jì)利潤，忽略對底層員工的深入關(guān)心與管理，導(dǎo)致員工們往往不愿聽從上級指揮，直線職能制貫徹較難。煤炭企業(yè)在發(fā)展階接替產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)項目時不能完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，落后的技術(shù)工藝和設(shè)備使個別煤炭產(chǎn)業(yè)不能在競爭巨大的市場上立足，慘遭淘汰。所以加強(qiáng)煤炭企業(yè)的公司管理，深化改革，整合資源，才是有效推動煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。

3.煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題

許多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，沒有適應(yīng)國際發(fā)展的潮流，即使經(jīng)過產(chǎn)業(yè)兼并重組也不能完善十分落后的行業(yè)規(guī)范，在煤炭行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新十分困難，根據(jù)曾經(jīng)的經(jīng)驗，煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的方法通常是建立煤炭行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，但大多數(shù)時候在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)有機(jī)調(diào)整是很不易的。不論從經(jīng)濟(jì)方面還是環(huán)境保護(hù)方面，很多煤炭企業(yè)都沒有做到二者的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，多贏的局面沒有形成。事實上，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該建立在堅實和穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和科技含量，資源的合理配置、科學(xué)應(yīng)用，明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路，能夠共同促進(jìn)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

1.緩解煤炭資源的短缺問題

煤炭資源與其他資源不同，不具備可再生能力，一旦資源耗盡就再也沒有剩余資源的利用，并且受到當(dāng)前科技水平有限的制約，煤炭的可開采能力不高，煤炭企業(yè)一旦面臨著資源枯竭或者資源喪失經(jīng)濟(jì)性，就失去了固定和特有的價值。因此應(yīng)結(jié)合煤炭資源富集的地方的自然條件的特點對煤炭進(jìn)行合理有效的開采，減少資源的浪費。國家應(yīng)實施科學(xué)的宏觀調(diào)控來壓縮煤炭的產(chǎn)量，鼓勵煤炭開采的部門尋找正確的方法對煤炭進(jìn)行優(yōu)質(zhì)開采。通過一些政策傾斜鼓勵煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)空間，培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點，在緩解煤炭資源短缺的同時，使資源得到合理配置。

2.完善煤炭企業(yè)管理模式

我國的能源改革正在推進(jìn)中，預(yù)計建立大型的煤炭集團(tuán)，煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進(jìn)行兼并重組，在煤炭的整體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，切實完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系，利用國家對社會環(huán)境的穩(wěn)定，從自身的角度出發(fā)權(quán)衡利弊，減少安全事故，合理安置失業(yè)礦工，改進(jìn)技術(shù)環(huán)境，在通風(fēng)區(qū)引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控與改進(jìn)煤質(zhì)。確保暢通融資渠道，大力引進(jìn)高新技術(shù)人才，完善物流系統(tǒng)。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引進(jìn)社會資金，在煤炭企業(yè)內(nèi)部實施股份制改革，提高員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的主人翁精神，推進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)管理與資源整合。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自主品牌，形成企業(yè)的品牌優(yōu)勢，達(dá)到綜合利用煤炭資源的目的。

3.創(chuàng)造煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力

煤炭企業(yè)應(yīng)著重改進(jìn)自身的管理體系，在加大國有企業(yè)改革的力度的同時，建立科學(xué)的合理的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，促使煤炭企業(yè)向節(jié)能低耗轉(zhuǎn)型，提升整體效益，使煤炭企業(yè)的的資源枯竭的惡性局面得到緩解，深層次提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，使更多的煤炭企業(yè)員工認(rèn)識到科技興國的重要性，發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)的同時堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點戰(zhàn)略，通過在行業(yè)內(nèi)樹立品牌文化提升轉(zhuǎn)型升級后的煤炭企業(yè)的知名度，逐漸的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改變企業(yè)長期依賴煤炭資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。創(chuàng)新是發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)動力。

四、結(jié)語

煤炭資源作為國家和世界的重要資源，占據(jù)戰(zhàn)略地位，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，要求我們增強(qiáng)信心，根據(jù)煤炭經(jīng)濟(jì)的運行形勢，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)新模式，使煤炭企業(yè)保持活力和競爭力，合力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：