電力工業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

蒙西電網(wǎng)送華北電網(wǎng)的平均電價為0.349元/kW•h,華北電網(wǎng)受電成本為0.38元/kW•h,價格優(yōu)勢明顯。但因為體制問題,電力外送通道屢屢受阻，蒙西電網(wǎng)超高壓第三、四通道的可研方案于2005年就獲得了通過,但至今未能開工建設(shè)。“十一五”期間,的呼倫貝爾、錫林郭勒、鄂爾多斯已被國家列為重點開發(fā)的大型煤電基地,但由于外送通道建設(shè)停滯不前,國家僅啟動了呼倫貝爾煤電基地的建設(shè)(蒙東電網(wǎng)已劃歸國網(wǎng)公司)。原計劃的錫林郭勒、鄂爾多斯煤電基地遲遲不能啟動,大批已完成前期工作的坑口電站不能開工建設(shè)。內(nèi)蒙古電力發(fā)展尚未納入國家能源一體化發(fā)展格局是蒙西出現(xiàn)嚴重“窩電”最重要的因素,正如黨委書記在與國網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞會談時所言“把內(nèi)蒙古建設(shè)成為國家重要的電力能源基地和‘西電東送’的重要輸出基地,內(nèi)蒙古自身有優(yōu)勢、有基礎(chǔ),國家經(jīng)濟建設(shè)大局也迫切需要?，F(xiàn)在,內(nèi)蒙古電力裝機發(fā)展很快,但外送通道建設(shè)相對比較滯后,電網(wǎng)輸送能力不足已經(jīng)成為制約電力事業(yè)發(fā)展的瓶頸”。因此,唯有突破體制,才能加速內(nèi)蒙古電力外送通道建設(shè),消化盈余裝機,解決窩電問題,帶動電站建設(shè),促進風(fēng)電等清潔能源發(fā)展,才能奠定在國內(nèi)舉足輕重的戰(zhàn)略能源基地的地位。應(yīng)加強與國家有關(guān)部委、國網(wǎng)公司的溝通和協(xié)調(diào),盡可能地爭取將蒙西電網(wǎng)發(fā)展納入全國電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃,加快蒙西區(qū)域網(wǎng)架建設(shè)和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng),推動跨省、跨區(qū)電能交易,促進內(nèi)蒙古電力資源在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一配置。

圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,做好電網(wǎng)規(guī)劃布局

2010年以來,自治區(qū)黨委、政府提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的總體思路:①大力推動傳統(tǒng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和升級;②大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);③積極促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。在西部地區(qū)重點抓好19個沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè),連接打造成為蒙西地區(qū)核心產(chǎn)業(yè)帶,形成相向發(fā)展、有序競爭的產(chǎn)業(yè)一體化格局;④以項目建設(shè)促動城市化進程,從以上4個重要抓手可以看出自治區(qū)黨委、政府調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心和思路,更加注重的是經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次的提升。電網(wǎng)作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的動脈,處于至關(guān)重要的位置。自治區(qū)全新的戰(zhàn)略布局對蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃、投資、組織、施工等各方面的能力和意識提出了新的要求,必須緊緊圍繞自治區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃,超前謀劃、合理布局、快速反應(yīng)、做好對接,要優(yōu)化基建流程,合理安排投資計劃、科學(xué)組織項目施工,提前與各盟市政府進行征地、拆遷等工作的對接,確保滿足自治區(qū)“十二五”的產(chǎn)業(yè)布局需要和經(jīng)濟發(fā)展需求。目前,蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃不夠超前,電網(wǎng)布局與19個沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè)規(guī)劃不夠協(xié)調(diào),電力區(qū)域分布不均衡,網(wǎng)間交換不夠通暢,網(wǎng)架不夠堅強,結(jié)構(gòu)不甚合理,新興工業(yè)區(qū)域用電緊張,電源富集地區(qū)負荷不足,這也是造成蒙西地區(qū)窩電的原因之一。這些問題有可能會制約自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,影響到內(nèi)蒙古戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施,應(yīng)該引起足夠的重視。此外,目前蒙西電網(wǎng)存在500kV主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為薄弱、站點較少,不能完全滿足各地區(qū)之間電力交換和向外送通道匯集電力的需求;中低壓配網(wǎng)建設(shè)與城市、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展不協(xié)調(diào);阿拉善盟、錫林郭勒盟等邊遠地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,供電能力不足;電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè);科研水平較弱,投資能力不足等等問題。綜上所述,在電力能源基地建設(shè)和自治區(qū)“十二五”經(jīng)濟發(fā)展過程中,電網(wǎng)的作用十分重要,一定要統(tǒng)籌安排,突出規(guī)劃的科學(xué)性和嚴肅性,使蒙西電網(wǎng)真正起到“先行官”的作用。

加快新能源發(fā)展,建設(shè)清潔能源基地

目前,內(nèi)蒙古已探明可開發(fā)的風(fēng)電資源可裝機容量3.8億kW,是全國其他六個千萬千瓦風(fēng)電基地最大裝機容量的1.8倍,且風(fēng)資源最優(yōu),利用小時數(shù)高達2 600h以上。如果外送華北、華東、華中、華南等新通道打通,蒙西地區(qū)可向全國輸送風(fēng)電3 000萬kW,年送電量達到750億kW•h,占全國用電量的1.2%。每年可節(jié)約原煤5 500萬t。內(nèi)蒙古太陽能資源自東北向西南逐步遞增,以巴彥淖爾西部和阿拉善最為豐富。太陽能總輻射量僅次于青藏高原,居全國第二位,日照時數(shù)2 600h～3 400h。加之蒙西地區(qū)有大量的戈壁荒漠,地勢開闊平坦,且目前國內(nèi)光伏發(fā)電已實現(xiàn)了1元以下的上網(wǎng)電價,具備了規(guī)模開發(fā)的條件。按照內(nèi)蒙古黨委、政府提出的“大能源”戰(zhàn)略,自治區(qū)將打造千萬千瓦風(fēng)電基地和百萬千瓦光伏發(fā)電基地。這是改變“一煤獨大”,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,也是內(nèi)蒙古建設(shè)國家重要的綠色能源基地、打造全新“省區(qū)名片”、提升大區(qū)形象的有力舉措。我們需要與國家有關(guān)部委、權(quán)威媒體充分溝通,爭取將內(nèi)蒙古明確為國家綠色能源基地,使國家有關(guān)部門統(tǒng)籌研究和實施內(nèi)蒙古綠色能源基地發(fā)展戰(zhàn)略,切實加大政策支持力度;需要科學(xué)制定規(guī)劃,以合理的規(guī)劃引導(dǎo)項目有序建設(shè),避免一哄而上、一哄而散,保護好、扶持好這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);努力爭取國家的政策支持,在全國范圍內(nèi)消納內(nèi)蒙古的綠色電力,維護好投資商的積極性;認真分析清潔能源大規(guī)模接入對電網(wǎng)的沖擊,從保障電網(wǎng)安全的角度加強科技攻關(guān),使清潔能源大規(guī)模接入這一國際性的難題在內(nèi)蒙古率先取得突破。此外,大力發(fā)展清潔能源可以帶動上游裝備制造企業(yè)落戶內(nèi)蒙古,培育新的經(jīng)濟增長點,如風(fēng)機制造業(yè)、塔筒制造業(yè)、單晶硅制造業(yè)、多晶硅制造業(yè)等等。

第2篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：軟科學(xué) 電力軟科學(xué) 呼喚 決策 挑戰(zhàn) 有力支撐

1.軟科學(xué)與電力軟科學(xué)

“軟科學(xué)”這一術(shù)語是借現(xiàn)代計算機科學(xué)中軟件的概念，據(jù)考證，“軟科學(xué)”一詞最早源于1964年英國出版的《科學(xué)的科學(xué)》一書中。1971年，日本出版了《科學(xué)技術(shù)白皮書》，并將軟科學(xué)概念定義為：軟科學(xué)是一門新興的綜合性科學(xué)技術(shù)，它以闡明現(xiàn)代社會復(fù)雜的政策課題為目的，應(yīng)用信息科學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、社會工程、經(jīng)營工程等正在急速發(fā)展的、與決策科學(xué)化有關(guān)的各個領(lǐng)域的理論或方法，依靠自然科學(xué)的方法，對包括人和社會現(xiàn)象在內(nèi)的廣泛對象進行跨學(xué)科的研究工作。

“軟科學(xué)”一詞在我國最早出現(xiàn)是在改革開放的八十年代初期。1986年，萬里同志在首屆全國軟科學(xué)研究工作座談會發(fā)表題為《決策民主化、科學(xué)化是政治體制改革的一個重要課題》的重要講話，提出要大力推行科學(xué)民主決策，他指出：“軟科學(xué)研究的根本目的，是為各級各類決策提供科學(xué)依據(jù)，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。從這個意義上說，軟科學(xué)研究就是決策研究，就是在把科學(xué)引入決策的過程中，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，采用民主和科學(xué)的方法，把決策變成集思廣益的、有科學(xué)依據(jù)的、有制度保證的過程，從而實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化和制度化，以加快我國的現(xiàn)代化建設(shè)?！?/p>

軟科學(xué)研究的范圍主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革、科技法制、軟科學(xué)基本理論和方法等方面的研究以及技術(shù)經(jīng)濟分析、重大項目可行性論證等內(nèi)容。

在我國，“能源軟科學(xué)”一詞的最早出現(xiàn)是在上世紀八十年代初期，走在能源軟科學(xué)研究前沿的是由周德群教授帶領(lǐng)的南京航空航天大學(xué)能源軟科學(xué)研究團隊。電力軟科學(xué)是能源軟科學(xué)的一個重要組成部分，但“電力軟科學(xué)”一詞的出現(xiàn)還是近年的事，而且電力軟科學(xué)的研究嚴重滯后電力工業(yè)的快速發(fā)展。我國電力軟科學(xué)的研究機構(gòu)主要是2009年剛剛成立的國網(wǎng)能源研究院，其它與電力軟科學(xué)研究有關(guān)的研究機構(gòu)很少，且主要零散分布在少數(shù)電力類高等院校和科研單位，但研究不系統(tǒng)針對性不強，或鮮有研究，研究人才也較少，這與我國電力工業(yè)的快速發(fā)展極不相稱，許多電力問題的出現(xiàn)與頻頻告急，與我國電力軟科學(xué)方面的研究嚴重滯后和支撐不夠關(guān)系極大。

電力的生產(chǎn)、輸送、分配、使用是一個龐大的復(fù)雜系統(tǒng)，任意一個環(huán)節(jié)配合不好， 都不能保證電力系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟運行。

電力的組織、計劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)涉及到管理科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、預(yù)測學(xué)、決策科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、電力科學(xué)等學(xué)科，因此，有學(xué)者把研究與電力相關(guān)的生產(chǎn)、組織、計劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)、交流等各方面問題，為與電力相關(guān)的各種類型、各個層次的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)稱為電力軟科學(xué)。

電力是一個國家工業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。電力工業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟、人民的生活有著密切的關(guān)系。特別是在當(dāng)前電力工業(yè)的快速發(fā)展過程中，電力的生產(chǎn)、規(guī)劃、運營等各個層次的決策都需要提供科學(xué)的依據(jù)，尤其是電力工業(yè)發(fā)展過程中，面臨著各種矛盾與挑戰(zhàn)也亟需電力軟科學(xué)對其進行研究，充分發(fā)揮咨詢、智囊作用。

2. 快速發(fā)展的電力工業(yè)呼喚著電力軟科學(xué)的支撐

近年來，在我國GDP平均以10%左右速度快速增長和人民生活質(zhì)量持續(xù)改善的背景下，能源問題在歷史上沒有任何一個時期比現(xiàn)在更引起人們的高度重視。在新一輪能源革命中，電力居于中心位置，電力的發(fā)展面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

2.1 我國電源結(jié)構(gòu)不合理 煤電比例過高矛盾

資料顯示，截止2010年底全國裝機容量達到9.62億千瓦，5年來年均增長13.22%。發(fā)電裝機容量自1996年起穩(wěn)居世界第二。

伴隨著電源的快速增長，電力結(jié)構(gòu)不合理的問題仍然突出。在電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，煤電比例過高的矛盾突出，煤電占75%的現(xiàn)狀沒有得到根本改變。水電裝機只占全部電力裝機容量的20%。核電目前占全部電力裝機容量的比重不到2%，遠低于世界17%的平均水平。風(fēng)電等新能源不到總裝機的1％。這都表明，我國電源結(jié)構(gòu)不合理，在電力快速發(fā)展的過程中，根據(jù)我國的能源分布狀況，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)是電力軟科學(xué)研究的重要課題。

2.2 清潔能源發(fā)電的快速增長 電能上網(wǎng)和傳輸矛盾

近幾年，清潔能源在我國發(fā)展迅速，核電在建規(guī)模世界第一；風(fēng)電并網(wǎng)裝機規(guī)模已居全球第二，風(fēng)電累計并網(wǎng)裝機達3107萬千瓦；我國水電發(fā)展迅速，水電裝機容量突破2億千瓦，裝機總量已經(jīng)位居世界前列，但水電開發(fā)率僅僅約為水能資源的34％，遠低于發(fā)達國家60%水平，表明水電開發(fā)潛力巨大。資料顯示，僅2011年我國非化石能源裝機將增加3550萬千瓦。

根據(jù)中電聯(lián)《電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃研究報告》顯示，預(yù)計到2015年，全國發(fā)電裝機容量將達到14.37億千瓦左右，年均增長8.5%。其中，水電為2.84億千瓦，核電4300萬千瓦，天然氣發(fā)電3000萬千瓦，風(fēng)電1億千瓦，太陽能發(fā)電200萬千瓦，生物質(zhì)能發(fā)電及其他300萬千瓦。

清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重日益加大，也對電網(wǎng)提出了越來越高的要求。傳統(tǒng)電網(wǎng)對于大規(guī)模接納這些個性迥異的新成員，確實有些困難。

首先，清潔能源的接入，帶來了電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰與經(jīng)濟運行問題。清潔能源發(fā)電大多具有間歇性、波動性特點。這些特征打破了原有電網(wǎng)電能供給和負荷需求之間的平衡，給電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰及安全穩(wěn)定運行帶來了影響。其大規(guī)模接入電網(wǎng)，也容易對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來沖擊。

此外，我國風(fēng)能、太陽能資源集中在西北、華北、東北以及沿海地區(qū)，水電集中在西南地區(qū)，大多遠離負荷中心，必須依托遠距離輸電將清潔能源電力送到中部、東部和南部的負荷中心。

清潔能源發(fā)電的快速增長，大量的清潔能源的上網(wǎng)和傳輸，在現(xiàn)有電網(wǎng)資源的情況下，管理者需要對電網(wǎng)大范圍優(yōu)化配置資源做出抉擇，這些抉擇呼喚電力軟科學(xué)的有力支撐。

2.3 電網(wǎng)規(guī)模的擴大 安全可靠性面臨挑戰(zhàn)

經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w翻番。相關(guān)資料顯示，中國現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了美國，居于世界第一。

但是，電網(wǎng)規(guī)模的日益擴大，系統(tǒng)的復(fù)雜程度空前提高。一方面，電網(wǎng)規(guī)模的擴大有利于提高資源優(yōu)化配置能力，有利于大規(guī)?？稍偕茉吹慕尤牒蛡鬏?。但另一方面，電網(wǎng)運行與控制的復(fù)雜程度越來越高，發(fā)生連鎖性事故和大面積停電的風(fēng)險也日益擴大，對實現(xiàn)電能的安全傳輸和可靠供應(yīng)提出重大挑戰(zhàn)，電網(wǎng)的堅強可靠成為普遍關(guān)注的焦點。

2.4 電網(wǎng)的開放 優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨挑戰(zhàn)

電力工業(yè)是典型的資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，特別是在輸電和配電等生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有自然壟斷屬性。這些技術(shù)經(jīng)濟特征決定了電力工業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，一體化的壟斷經(jīng)營模式成為電力工業(yè)的自然選擇，并在相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)有效地推動了電力工業(yè)的快速發(fā)展。

對于電網(wǎng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)服務(wù)觀念，以客戶為中心完善服務(wù)機制，從客戶的利益出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)方式方法，增加客戶滿意度和信賴度。電網(wǎng)企業(yè)還要為發(fā)電企業(yè)做好服務(wù)，為分布式發(fā)電和電動汽車的快速發(fā)展和廣泛使用，為可再生能源發(fā)電并網(wǎng)，減少化石能源消耗以及實現(xiàn)能源階梯利用服務(wù)。同時，電力用戶的身份定位也悄然轉(zhuǎn)變，部分用戶已經(jīng)從單純的電力消費者，轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁请娏οM者，同時又是電力生產(chǎn)者。

電網(wǎng)的開放透明為電網(wǎng)自身的運營發(fā)展提供了巨大機遇，用戶的積極、廣泛參與對于電網(wǎng)優(yōu)化資產(chǎn)效能，提高安全生產(chǎn)水平，降低運營成本具有重要意義，但同時也對電網(wǎng)友好兼容各類電源和用戶接入，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。

2.5 發(fā)電量的快速增長 消費仍然不足矛盾

改革開放30年來，我國用電總量快速增長，2007年人均用電量2465千瓦時，是1978年的9.5倍。從人均用電量增長來看，不到30年的時間里，我國人均用電量實現(xiàn)了3次翻翻，而且成加速發(fā)展的態(tài)勢。

但是，我國能源資源人均擁有量和消費量遠低于世界平均水平，2005年中國人均一次能源消費量1.19噸油當(dāng)量，僅為世界平均水平1.63噸油當(dāng)量的66%。與發(fā)達國家相比，人均用電更少，以2007年為例，我國人均用電水平僅僅相當(dāng)于美國的1953年，韓國的1991年左右的用電水平。人均用電消費不足表明我國電力工業(yè)的發(fā)展空間巨大，電力的快速增長態(tài)勢不會改變。

能源的消費不足，不僅影響我國工業(yè)化和現(xiàn)代化進程，而且還影響我國全面建設(shè)小康社會的進程。電力的飛速發(fā)展和電力嚴重不足的矛盾是電力軟科學(xué)研究的現(xiàn)實課題。

2.6 能源消費帶來的環(huán)境的挑戰(zhàn)

能源的供應(yīng)主要依賴化石能源，化石能源特別是煤炭在整個能源構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，2006年，我國煤炭消費占能源消費比重達69.4%，而且，這種能源構(gòu)成估計在今后幾十年內(nèi)不會有大的改變。一方面，化石能源是不可再生能源，終將會由于不斷地消耗而逐漸枯竭；另一方面，化石能源的大量開發(fā)利用，造成了環(huán)境污染，引發(fā)了全球氣候變暖等災(zāi)難性問題。

2009年，總書記在聯(lián)合國氣候變化峰會上提出，中國要大力發(fā)展可再生能源和核能，爭取2020年非化石能源占一次能源消費比重達15%左右。我國政府也承諾：到2020年單位國民生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40～45%。

因此，能源需求量不斷增大，電力的快速發(fā)展，面臨著環(huán)境的挑戰(zhàn)，亟待電力軟科學(xué)的發(fā)展和對此進行卓有成效的研究，為各級各類管理決策部門制定能源發(fā)展規(guī)劃，尤其是電力發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

2.7 需求側(cè)管理上的挑戰(zhàn)

發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴人們，電力需求側(cè)管理是緩解電力供需矛盾的必要手段，更是提高能源利用效率、實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。加強電力需求側(cè)管理，需要從完善法律法規(guī)，實現(xiàn)電力需求側(cè)管理工作法制化、規(guī)范化；建立健全相關(guān)的財政、稅收、投資融資政策，鼓勵開發(fā)、推廣和使用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品；完善市場機制，促進全社會節(jié)能。但目前，這幾個方面都沒有跟得上，與電力裝機容量快速增長趨勢極不相稱，以致終端用電效率明顯低下，被迫以加快裝機來化解電力需求快速增長帶來的供需矛盾。如何解決需求側(cè)的矛盾也呼喚著電力軟科學(xué)的快速發(fā)展。

3.結(jié)語

能源問題紛繁復(fù)雜，涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的知識。能源問題不僅是重大的經(jīng)濟和社會問題，而且也涉及重大的外交、環(huán)境和安全問題。電力在能源中又具有突出的重要地位。

解決復(fù)雜的能源問題，尤其解決快速發(fā)展的電力的問題不僅需要技術(shù)創(chuàng)新和高效的管理，而且更多的需要法律以及相關(guān)政策的支持，而相關(guān)的決策的制定，在依賴于電力軟科學(xué)相關(guān)知識支持的同時，亟待電力軟科學(xué)的快速發(fā)展，也迫切需要電力軟科學(xué)的研究成果為各類管理決策部門提供有力支撐。

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第3篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

我來自美麗的××，是××洲電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀對于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們××的三個梯級電廠中，××洲裝機容量只有27萬千瓦，只算是一個小弟弟，但它卻扼守八百里××的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望××，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長江，從容、淡定地傳遞著每一個××人一個個祝福與夢想。

就是在這里，我，踏入社會，渡過工作的第一個5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個人的容顏，也可以造就一個人的精神。我的眼里的××洲，它團結(jié)、友愛、堅毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的20**年里的幾個小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20**年春天的腳步走近××洲電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責(zé)勵磁，一個負責(zé)調(diào)速器，一個管監(jiān)控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當(dāng)班代值長、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個人認真監(jiān)視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，

2號機組“同步斷線、勵磁調(diào)節(jié)器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發(fā)電機事故停機的嚴重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請“停2號機并轉(zhuǎn)開3號機”。

9：03分2號機正常停機，9：05分3號機正常開機，一場惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時，所有工區(qū)的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時30分，××洲2號機組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽光，燦爛而溫暖。

剛?cè)氤醵?，一場爭分奪秒的開關(guān)站改造攻堅戰(zhàn)就在××洲電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進水，還可臨時為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，

20**年發(fā)生在我的家園——美麗的××洲的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通?？删褪沁@么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，××洲電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。而在我們××，年發(fā)電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。

這些簡單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團隊，那就是——在實踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的××洲方陣、××方陣、××能源方陣！

第4篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績效工資管理；績效考核

最近幾年，我國經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展，同時為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機會。電力企業(yè)在我國屬于大型企業(yè)，本身擁有雄厚的資金、先進的技術(shù)、高素質(zhì)的人才，隨著國家電力企業(yè)實行市場化管理，電力企業(yè)的薪酬優(yōu)勢日益減弱?？冃ЧべY管理制度在我國出現(xiàn)的時間較長，在我國企業(yè)人力資源管理與提高企業(yè)業(yè)績方面發(fā)揮著非常重要的作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的主要措施，利用績效管理可以調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的薪酬待遇。電力企業(yè)也需順應(yīng)時展，建立科學(xué)合理的薪酬制度，實行績效管理，不但可以幫助電力企業(yè)吸引大量優(yōu)秀人才前來，而且也可以提高員工工作效率。

一、電力企業(yè)績效管理的發(fā)展情況

最近幾年，隨著電力企業(yè)運營資金的日益充足，其中的人才競爭形式越來越嚴峻，為了進一步吸引高素質(zhì)人才，一些電力企業(yè)采取提高關(guān)鍵崗位與核心崗位人員工資待遇的做法。當(dāng)前很多電力企業(yè)高度重視績效管理與薪酬管理的作用，建立了較為完善的績效考核與薪酬體系。留住與吸引人才，利用激勵制度充分激發(fā)人才的工作熱情是擺在當(dāng)前電力企業(yè)管理人員面前的主要任務(wù)。我國當(dāng)前很多行業(yè)都已逐步推行績效管理制度，同時收到了較好的效果，我國電力企業(yè)也不例外。作為人力資源管理有效措施的薪酬管理，可以幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)的績效管理包括組織績效管理與個人績效管理二個方面，很多電力企業(yè)已針對上述方面建立了考核標(biāo)準，制訂了完善的考核方式，形成了各具特色的績效管理體系。

二、績效工資管理辦法在促進電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.績效考核有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。電力企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制訂不同時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還需根據(jù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化與內(nèi)部環(huán)境制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，也就是企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體表現(xiàn)與實施過程。第一，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；第二，需要解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，制訂解決方案。對企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)進行分解則成為不同部門的年度業(yè)績目標(biāo)，各個部門對承擔(dān)的年度業(yè)績目標(biāo)再次細分為不同崗位核心指標(biāo)則成為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。企業(yè)要想順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)則離不開企業(yè)績效考核水平，只有具備較高的績效考核水平才能順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績效考核評價過程中，利用正確評價一個組織或個人的實際工作情況，掌握組織或個人工作取得的成果，對取得績效較高的組織或個人進行獎勵以使其保持旺盛的工作熱情，要求績效較低的組織或個人明確自身缺點并積極進行整改。

2.績效考核能夠幫助公司管理提高精細化水平。電力企業(yè)可以實行精細化管理，有利于幫助企業(yè)掌握不同崗位的實際工作情況，及時調(diào)整不同崗位的設(shè)置情況，使管理崗位發(fā)揮更為積極的作用，形成合理的工作流程。利用重新編制工作崗位可以提高員工的工作效率。開展績效考核可以幫助企業(yè)順利完成經(jīng)營目標(biāo)，有利于及時分解企業(yè)總目標(biāo)并下發(fā)到企業(yè)各個部門。保證各個部門明確自身應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，可以提高部門管理水平。可以形成合理的員工組織結(jié)構(gòu)。可以實現(xiàn)員工間的合理競爭，及時淘汰多余人員?？梢员ＷC人員流動的科學(xué)性，實現(xiàn)人員的合理晉升。

3.績效工資管理可以調(diào)動員工的工作熱情?？冃Ч芾砼c薪酬管理在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，對員工開展正確評價的目的就是激勵員工努力工作。利用這種管理制度可以激勵員工加強學(xué)習(xí)、自覺遵守企業(yè)制度，在實現(xiàn)自我發(fā)展過程中為企業(yè)做出更大的貢獻。隨著電力企業(yè)中的人才競爭日益激烈，利用合理的績效工資管理制度可以吸引高素質(zhì)人才，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。同時員工得到合理的績效工資不但保證了自己生活的穩(wěn)定，而且也得到了企業(yè)對自己工作的肯定，從而有效提高了企業(yè)的凝聚力與向心力。同時實行績效工資管理還可以調(diào)動員工的工作積極性，充分展現(xiàn)自己的才能，創(chuàng)建一種公平的、公正的競爭環(huán)境，每一名員工都希望提高自己的工作技能，以得到更高的績效，這種現(xiàn)象有利于推動企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)建立科學(xué)的薪酬激勵制度可以有效開發(fā)員工的工作潛能、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

三、建立完善的電力企業(yè)績效工資制度的主要策略

1.建立完善的績效考評制度。電力企業(yè)應(yīng)該在全面開展各項分析的基礎(chǔ)上，保證薪酬分配制度覆蓋崗位、能力、績效等幾個方面，自不同方面科學(xué)開展績效考評工作，在實際考評過程中要全面應(yīng)用客觀數(shù)據(jù)，防止管理人員依據(jù)個人意愿開展評價，考核單位進一步細分為項目產(chǎn)值與個人產(chǎn)值，針對不同崗位制訂不同的評價要點。逐步淘汰傳統(tǒng)考核做法，建立公開、公正、透明、量化的績效考核體系，保證考核評價工作得到全體員工的認可，促進全體員工的健康成長，提高企業(yè)人力資源管理水平。

2.進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。進入新的歷史時期以來，電力企業(yè)更需意識到薪酬管理的重要性，要盡快淘汰平均主義，利用最短時間建立公平的薪酬管理與分配措施。在相同的工作崗位上，有著不同工作表現(xiàn)的員工其薪酬分配也應(yīng)有所不同。要真正體現(xiàn)多勞多得的激勵效果。針對那些處于艱苦工作崗位、任務(wù)繁重的員工要給予較高的獎勵，保證員工的付出得到應(yīng)有的回報。要保證固定薪酬能夠保障員工的基本生活，進一步體現(xiàn)薪酬管理的公平公正。保證要求較高技術(shù)與較高難度的崗位得到較高的報酬，實現(xiàn)崗位工資與福利待遇的融合應(yīng)用。

3.建立與時展相適應(yīng)的績效考評評價體系。我國當(dāng)前各個領(lǐng)域的改革開展得如火如荼，電力企業(yè)是一個新型行業(yè)，其只有順應(yīng)市場發(fā)展、改革內(nèi)部管理制度才能實現(xiàn)健康發(fā)展，要求其在每次績效考評后及時公布考核結(jié)果，接受員工的評價與監(jiān)督。有利于幫助企業(yè)及時了解考評中出現(xiàn)的問題、掌握員工的反饋信息，進一步完善考核機制?？冃Э己说臋?quán)力應(yīng)該下放給全體員工，可以防止出現(xiàn)偏袒與尋租現(xiàn)象。同時可以幫助電力企業(yè)及時收集員工意見，及時調(diào)整績效管理策略。

四、結(jié)語

總之，隨著電力企業(yè)制度改革的深入開展，電力企業(yè)需要應(yīng)對的市場競爭也日益激烈。電力企業(yè)只有實行績效管理與薪酬管理才能促進自身持續(xù)性發(fā)展，才能幫助電力企業(yè)在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，因此建立完善的人力資源績效工資管理制度是促進電力企業(yè)健康發(fā)展的有效措施。

參考文獻：

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第5篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向 

 

一、為什么要進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個問題，為什么要進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績效考核、崗位調(diào)整、勞動定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？ 

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對企業(yè)現(xiàn)有的以及未來的人力資源進行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。 

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個重要概念 

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義 

廣義上來說，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。 

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進行的甄別以及知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動（各類培訓(xùn)、教育等）。 

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。 

有的員工會問：“我個人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來說，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個人努力、機遇、準確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國14億人口有幾個馬云、幾個史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動融入到企業(yè)發(fā)展進程中，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實現(xiàn)自我價值，個人認為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。 

2.職業(yè)錨的定義 

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個個節(jié)點。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，他不得不做出選擇的時候，無論如何都無法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。 

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個重要概念，從其根本來說，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過的一些列具體的過程，例如工作班成員—副班長—班長—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯的職業(yè)路線所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個節(jié)點就是一個職業(yè)錨。 

職業(yè)錨就是一個個我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個問題，如何知道我們達到了下一個階段職業(yè)錨的要求？比如說，新員工工作了一兩年，怎么就能說他有資格到工作班負責(zé)人崗位？這就要從整個人力資源管理系統(tǒng)來解釋了，我們都知道人力資源管理是一個完備的管理學(xué)科，包括績效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過對青年員工績效考核，必然會形成個人的連續(xù)的績效考核記錄，從績效考核記錄可以看到一個青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說員工的知識、技能或者經(jīng)驗要達到某些特定的要求，才能任職更高級的職位，那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認證或者國家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來了，可以看到，人力資源管理的每個模塊都是通過這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個嚴密的管理系統(tǒng)。 

3.職業(yè)能力傾向 

職業(yè)能力傾向是指由員工的個人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個人性格以及工作動機所決定的對不同性質(zhì)職業(yè)的個人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來說可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨立型、安全/穩(wěn)定型，例如國家公務(wù)員考試所進行的行政職業(yè)能力測試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個人可能是一個為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠度。 

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源 

最初對于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來的，其核心是對個人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測評理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無論何種理論，其對于職業(yè)選擇來說，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個人興趣、性格或者特點決定，而要準確確定個人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個人興趣或者性格，必須進行相應(yīng)的測試并進行歸類，對于電力企業(yè)人力資源管理活動來說，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運用，因此，在中國研究運用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。 

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢經(jīng)驗，提出現(xiàn)實型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個人行為上或者潛意識中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過一定的測試方法（主要是）問卷調(diào)查法進行一定的測試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。 

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境 

近年來，電網(wǎng)企業(yè)每年都會面向高校畢業(yè)生進行大規(guī)模的招聘，新員工增長保持了一個較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長，我們在為隊伍得到充實、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時也注意到了一些現(xiàn)象和問題。 

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來看，某些重要崗位在招聘時人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲備。 

第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實現(xiàn)大運行，這對電力調(diào)度、運行方式、繼電保護等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國企業(yè)的發(fā)展和運用，其專業(yè)性和理論性對其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進一些高端人才。 

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動化程度越來越高，變電運行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護人員并沒有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來看，變電運行的缺員狀況比較嚴重，而恰恰又是變電運行的員工最想“出來”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對本職工作的懈?。辉俦热珉娏﹄娎|巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識理論并不深奧，我們需要的是愿意安心在線路長期工作，具有較高的實際現(xiàn)場操作經(jīng)驗和實際動手能力的員工，而符合這些條件的大專學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個國家重點院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。 

為什么說員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認為這需要一個經(jīng)濟學(xué)基本理論來解釋這個問題。西方經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實上來看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個人追求從馬斯洛需求層次理論來說最難以滿足，因此個人追求自我價值的實現(xiàn)所需職位和空間的無限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。 

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們在人力資源管理工作中應(yīng)注意一個重要問題：為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。 

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則 

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實用范圍和企業(yè)實際情況合理選擇理論工具進行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運用的正確性。 

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點基本要求，一是符合員工個人特點和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點要求可以看出一個科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點和個人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

循序漸進原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。 

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過程，這種過程將持續(xù)員工的整個職業(yè)生命，毫無疑問，每一個目標(biāo)對員工無論是在知識技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實現(xiàn)的一個基本原則。 

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個職業(yè)生命，長達幾十年的時間，隨著時間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據(jù)情況的變化對職業(yè)生涯路線進行修正，從實際情況來看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過程。 

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來看，每一個員工都是一個獨立的個體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測試將員工分為不同的類型，也并不是說同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計，因為每個人的個性、動機、背景、認知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個員工的不同特點、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨設(shè)計職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。 

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點問題 

綜上所述，電力企業(yè)進行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進行這項工作時也必須注意到一些特殊的問題。 

第6篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

我來自美麗的**，是**電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀對于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們**的三個梯級電廠中，**裝機容量只有27萬千瓦，只算是一個小弟弟，但它卻扼守八百里**的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望**，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長江，從容、淡定地傳遞著每一個**人一個個祝福與夢想。

就是在這里，我，踏入社會，渡過工作的第一個5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個人的容顏，也可以造就一個人的精神。我的眼里的**，它團結(jié)、友愛、堅毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的20*年里的幾個小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責(zé)勵磁，一個負責(zé)調(diào)速器，一個管監(jiān)控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當(dāng)班代值長、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個人認真監(jiān)視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，2號機組“同步斷線、勵磁調(diào)節(jié)器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發(fā)電機事故停機的嚴重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請“停2號機并轉(zhuǎn)開3號機”。

9：03分2號機正常停機，9：05分3號機正常開機，一場惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時，所有工區(qū)的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時30分，**2號機組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽光，燦爛而溫暖。

剛?cè)氤醵?，一場爭分奪秒的開關(guān)站改造攻堅戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進水，還可臨時為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，20*年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。

這些簡單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團隊，那就是——在實踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的**方陣、**方陣、湖北能源方陣！

第7篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:市政工程；業(yè)主項目管理；要點；發(fā)展

在我國國民生產(chǎn)總值中，固定資產(chǎn)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)占據(jù)著相當(dāng)大的比重，其對于經(jīng)濟增長的貢獻可以達到25%－33%，而伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，為了應(yīng)對全球性金融危機，政府部門采取了積極的財政政策，進一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，推動了市政工程項目的迅猛發(fā)展，對于其項目管理也提出了新的要求。

1業(yè)主項目管理的內(nèi)涵

在工程項目建設(shè)中，涉及的利益主體存在著多元化的特點，與其他參與主體相比，業(yè)主作為項目投資主體，可以說是項目的擁有者以及建設(shè)過程的總集成者、總組織者，是項目管理的核心，其對于項目管理工作的影響是非常巨大的。業(yè)主項目管理的內(nèi)涵，指業(yè)主或者受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益的咨詢方，針對工程項目，依照業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，所進行的全生命周期管理，結(jié)合相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，開展的策劃、組織、控制及協(xié)調(diào)工作。在我國，現(xiàn)行的業(yè)主方項目管理模式包括業(yè)主本身組建管理團隊、業(yè)主聘請項目管理公司以及政府人員直接管理，不過最后一種必須是政府投資項目。從目前的發(fā)展情況看，多數(shù)市政工程都是由政府直接投資興建，因此在管理方面也是政府工作人員直接負責(zé)，而為了保證管理效果，會聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員。

2市政工程中業(yè)主項目管理的實施要點

2．1管理模式

在長期的實踐探索中，我國市政工程業(yè)主項目管理逐漸形成了三種不同的管理模式，一是政府管理，主要是由政府及相關(guān)職能部門自行進行市政工程的管理;二是項目管理，由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理公司進行管理，簽訂委托管理合同，由企業(yè)全程或者分階段輔助業(yè)主完成項目管理工作，業(yè)主則根據(jù)企業(yè)提供的服務(wù)，支付相應(yīng)的費用;三是代建制，指業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選出專業(yè)的項目管理單位，針對市政工程進行投資管理和建設(shè)實施，而在項目完成竣工驗收后，將其交付給使用單位，是一種新型的工程項目管理模式［1］。

2．2管理內(nèi)容

在市政工程項目管理中，涉及多個參與主體，如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，但是與這些主體僅僅參與某個環(huán)節(jié)或者某個方面的工作不同，業(yè)主方的項目管理在內(nèi)容是非常廣泛的，貫穿了工程建設(shè)的全過程，涵蓋了工程項目的方方面面，不僅僅是針對項目本身的管理，還包括了對項目資源的集成以及其他參與主體的管理。以市政工程建設(shè)目標(biāo)分析，業(yè)主方項目管理的主要內(nèi)容，包括了成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險管理以及信息管理等。

2．3實施要點

想要保證業(yè)主項目管理的順利實施，充分發(fā)揮其作用，必須關(guān)注幾個方面的內(nèi)容:一是管理方法的選擇，考慮到業(yè)主在項目管理中的核心地位，其必須能夠從項目整體的高度進行把握，因此，在管理中必須堅持事前控制為主，同時以事中和事后控制作為輔助，保證良好的管理效果。在這種情況下，業(yè)主必須具備良好的策劃能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力;二是人員素質(zhì)的要求，一般來講，業(yè)主本身并不具備專業(yè)的管理能力，因此需要其他專業(yè)人員的輔助管理，這些專業(yè)人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，對于管理技能要求相對較低［2］。業(yè)主項目管理可以算是技術(shù)密集型工作，同時也需要較強的管理能力，因此，在人員選擇時，應(yīng)該以復(fù)合型人才為主要目標(biāo);三是管理權(quán)限的定位，相比較其他參與主體，業(yè)主是市政工程項目的組織者，也是資源的集成者，這些都決定了業(yè)主在項目管理中的核心地位，其他任何參與主體在項目管理中，都必須圍繞這個核心，在兼顧自身利益的基礎(chǔ)上開展管理工作;四是管理目標(biāo)的明確，業(yè)主方作為市政工程的投資者，其參與項目管理的主要目標(biāo)，是保證工程的順利完工，提升項目的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益，與其他參與方相比，業(yè)主方的利益與項目的核心利益存在高度的一致性。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，各個參與方應(yīng)該加強相互溝通與協(xié)調(diào)，達到合作共贏的效果，從而保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3業(yè)主項目管理的發(fā)展前景

從目前來看，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市政工程在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越發(fā)重要的位置，同時，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，經(jīng)濟發(fā)展方式出現(xiàn)了很大的變化，對于市場工程的項目管理方式及管理水平提出了許多新的要求。對此，應(yīng)該結(jié)合實際情況，強化業(yè)主項目管理水平，提升管理效率，逐步推動項目管理方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，在我國市政工程業(yè)主項目管理中，存在著一些不足和問題，一方面，項目管理理論和方法等會受到本國文化、政策和習(xí)慣等的影響，受到整體環(huán)境和理論水平的限制，中國特色的管理文化和管理方式對于業(yè)主項目管理存在一定的制約性，影響了其發(fā)展，需要相關(guān)人員的深入研究，另一方面，在中國特色的影響下，市政工程中的業(yè)主項目管理已經(jīng)不再屬于狹義的項目管理體系的范疇，其管理知識的載體涉及到了項目經(jīng)理以及專業(yè)技術(shù)人員掌握的項目知識要素，以及具備項目管理技能的各類管理人員，同樣需要進一步的研究。通過對上述問題原因的分析，相關(guān)部門應(yīng)該立足我國國情，構(gòu)筑獨具特色的市政工程項目業(yè)主管理體系，促進市政工程項目管理中業(yè)主方管理水平和管理效果的不斷提高［3］。

4結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，作為重要基礎(chǔ)設(shè)施的市政工程項目數(shù)量呈現(xiàn)出飛速增長的趨勢，在推動城市化進程不斷加快的同時，其質(zhì)量問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在市政工程建設(shè)中，良好的項目管理是保證施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵所在，也是確保市政工程自身功能充分發(fā)揮的前提，業(yè)主作為市政工程項目的投資方，在項目管理中處于核心地位，應(yīng)該主動參與到項目管理中，從全局角度對市政工程進行把握，切實做好項目管理工作，保證良好的工程施工效果，推動我國市政工程的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:葉鵬 單位:慶元縣城市建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻:

［1］吳忠堅．市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策研究［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2012(9):148－149．

第8篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：電工電子基礎(chǔ)實驗中心;就業(yè)能力;教學(xué)改革

中圖分類號：G42 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）30-0147-02

隨著我國高等教育步入跨越式發(fā)展階段，高校畢業(yè)生人數(shù)激增。在2014年12月4日舉行的2015年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)視頻會議上教育部透漏，2015年高校畢業(yè)生將達749萬人，比稱為“史上最難就業(yè)季”的2014年增加22萬人，就業(yè)形勢更加嚴峻。而在近一段時期內(nèi)，特別在全球性的金融危機形勢下，社會對高校畢業(yè)生的需求增加幅度不會有很大變化。因此，數(shù)百萬大學(xué)畢業(yè)生的飯碗問題，是一個重大的社會問題。如何解決大學(xué)生就業(yè)的能力問題是當(dāng)前的一項重大課題。

一、電工電子基礎(chǔ)實驗中心學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)的必要性

作為一所地方性綜合大學(xué)，黑龍江大學(xué)擔(dān)負著國家和地方人才培養(yǎng)的重任。電子電氣類學(xué)生是信息社會不可缺少的人才，電工電子基礎(chǔ)實驗中心肩負著培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞碾娮与姎忸悓I(yè)復(fù)合型人才的任務(wù)。

就電子電氣類學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀來看，大學(xué)畢業(yè)生、用人單位兩者之間應(yīng)該是雙向選擇，可是現(xiàn)實情況卻是“大學(xué)生無法找到合適的工作，而用人單位無法找到適合的人才”，大學(xué)生就業(yè)能力與社會就業(yè)需求出現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性矛盾，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)能力的不足使得其就業(yè)形勢格外嚴峻。其就業(yè)能力存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.畢業(yè)生就業(yè)期望值偏高。傳統(tǒng)觀念根深蒂固，當(dāng)前的大多數(shù)大學(xué)生既希望得到舒適工作，又希望有較高收入，工作定位在一線城市、大企業(yè)。不愿去基層就業(yè)，不愿去條件相對艱苦的中西部地區(qū)就業(yè);即使進入大城市，許多大學(xué)生又不愿去私有企業(yè)或非國企工作。就業(yè)后部分學(xué)生角色適應(yīng)時間長、轉(zhuǎn)換慢。部分畢業(yè)生自我定位偏高，與社會大眾化的就業(yè)需求互相矛盾，這是導(dǎo)致當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)困難的最主要原因。

2.大學(xué)生專業(yè)技能欠缺。專業(yè)技能是指大學(xué)生對專業(yè)知識的掌握運用熟練程度的能力[1]。目前是影響大學(xué)生就業(yè)重要因素之一。學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)的知識陳舊，亟待更新，學(xué)校培養(yǎng)模式單一，重專業(yè)輕基礎(chǔ)，束縛了學(xué)生的視野，造成了學(xué)生能力與社會需求相脫節(jié)。高校教學(xué)理念陳舊，不能夠以市場為導(dǎo)向，使高校的專業(yè)課程設(shè)置脫鉤于市場需求，致學(xué)生所學(xué)的專業(yè)技能不精。

3.大學(xué)生實踐能力薄弱。大學(xué)生實踐能力[2]包括實際動手操作能力、分析和解決問題的能力、創(chuàng)新能力[3]。用人單位在人才招聘時希望應(yīng)聘者具備一定的工作經(jīng)驗。希望新員工能馬上工作，節(jié)約人力成本。但應(yīng)屆本科畢業(yè)生應(yīng)聘時，幾乎沒有工作經(jīng)驗，最多參加過實習(xí)。由此，實踐能力和工作經(jīng)驗不夠是影響大學(xué)生就業(yè)又一重要的因素。

4.大學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力不夠。大學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力[4]才剛剛起步，處于單純的學(xué)生時代向社會時代轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折過渡。但是，當(dāng)前社會的需求卻不等待學(xué)生來過渡，職業(yè)適應(yīng)能力是大學(xué)畢業(yè)生能否適應(yīng)當(dāng)前社會的一項核心內(nèi)容，職業(yè)適應(yīng)能力不但能夠提升畢業(yè)生就業(yè)的成功率，而且影響就業(yè)后的發(fā)展前景。

5.缺乏整體意識，沒有團隊合作精神。由于計劃生育政策，當(dāng)代大學(xué)生大部分為獨生子女，從小家庭條件優(yōu)越，沒有經(jīng)歷過群居生活，不喜歡參加集體活動，團隊合作意識不強。導(dǎo)致他們?nèi)鄙僭趫F體中應(yīng)該具備的一些能力和特點，缺乏合作意識、交際能力有限、溝通組織協(xié)調(diào)能力欠缺等。

2013年12月，黑龍江大學(xué)電工電子基礎(chǔ)實驗中心對10屆參與實習(xí)的30余家畢業(yè)生實習(xí)單位進行的專項調(diào)查表明：用人單位對大學(xué)生關(guān)注的重點首先是實干精神和工作態(tài)度;其次是溝通能力，尤其是口頭表達能力、理解判斷能力、與人合作的能力、說服能力以及職業(yè)道德等綜合素質(zhì)。調(diào)查還表明，現(xiàn)階段高校人才培養(yǎng)存在的主要問題是：畢業(yè)生對未來職業(yè)的迅速適應(yīng)和持續(xù)發(fā)展所需能力訓(xùn)練不足、專業(yè)性實習(xí)實訓(xùn)仍然不夠、實踐教學(xué)人均投入經(jīng)費較少等。因此，著眼于學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力，對應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式是一個值得深入探索、廣泛研究，具有較大創(chuàng)新空間的重要課題。

二、電工電子基礎(chǔ)實驗中心就業(yè)能力培養(yǎng)的內(nèi)容

1.構(gòu)建應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系

針對電子電氣類專業(yè)強調(diào)應(yīng)用型的特點，結(jié)合人才培養(yǎng)工作面臨的共性問題，貫徹“重基礎(chǔ)、寬口徑、強實踐、長應(yīng)用”[5]的十二字方針，構(gòu)建和優(yōu)化電子電氣類人才培養(yǎng)教學(xué)體系，制訂人才培養(yǎng)方案，切實落實教學(xué)措施。使學(xué)生增強就業(yè)能力的教學(xué)體系更加合理，結(jié)合電子電氣類的培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系社會實際的需要，構(gòu)建符合應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)體系。

2.結(jié)合市場需要，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

系統(tǒng)分析知識傳授、理論教學(xué)與學(xué)生實踐活動結(jié)合的方式方法，研究理論傳授、實驗課程設(shè)置、實踐活動設(shè)計、社會實踐協(xié)調(diào)開展的措施，形成以學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線的多層次教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容。使實踐教學(xué)內(nèi)容得到優(yōu)化，實驗實踐活動的開展更符合學(xué)生的心理特點和心理需要，更有助于提高學(xué)生的社會實踐能力。

第9篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;統(tǒng)計

中圖分類號:F23

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0220-01

1 統(tǒng)計在電力企業(yè)管理中的作用

1.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是電力企業(yè)說話的依據(jù)

評價企業(yè)經(jīng)營管理的好與壞,主要是看企業(yè)的管理體制和運行機制是否有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展,是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是否有利于拉動全社會經(jīng)濟增長。評價的標(biāo)準是什么?以什么為標(biāo)準評判其優(yōu)劣?這是一個非常復(fù)雜的問題,解決這個問題的唯一途徑就是使用數(shù)據(jù)加以對比分析,只有數(shù)據(jù)才是說話的依據(jù)。如果沒有數(shù)據(jù)加以對比,那是無法衡量的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源是依靠統(tǒng)計工作的日積月累,所以說,統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)說話的唯一依據(jù)。

1.2 統(tǒng)計是電力企業(yè)管理與決策的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)進行科學(xué)管理和監(jiān)督企業(yè)活動的手段,是制定政策和計劃的依據(jù),是監(jiān)督計劃執(zhí)行情況的工具。統(tǒng)計具有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。企業(yè)重大決策的制定,必須根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)與發(fā)展,這樣的決策才具有科學(xué)性,才能在激烈的市場竟?fàn)幹凶龅街褐?立于不敗之地。必須要借助統(tǒng)計的調(diào)查研究,從各個方面搜集統(tǒng)計資料與信息,使企業(yè)的生產(chǎn)與管理具有可靠的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)基期統(tǒng)計數(shù)據(jù)來制定,只有在基期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定出來的生產(chǎn)計劃才是科學(xué)可行的。如果沒有在統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定的生產(chǎn)計劃只能是空的、不科學(xué)的、不可行的。特別是現(xiàn)代化的管理方法,要求管理定量化,對問題要進行定量分析,以便使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題找到最優(yōu)的解決方案,也就是說,現(xiàn)代管理離不開統(tǒng)計。

1.3 統(tǒng)計是進行科學(xué)研究的重要方法

無論是社會科學(xué)還是自然科學(xué)領(lǐng)域,進行某個課題研究時,為使觀點與結(jié)論具有事實依據(jù)與說服力,必須根據(jù)調(diào)查研究或?qū)嶒炄〉玫慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)來說明問題,這就需要運用科學(xué)的統(tǒng)計原理與方法來進行,只有通過不斷的實踐、進行周而復(fù)始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,經(jīng)過統(tǒng)計分析最后得出結(jié)果才具有真實性。否則會被假象迷惑或是空的。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準,檢驗的過程就是依據(jù)是積月累的統(tǒng)計數(shù)據(jù)證實結(jié)果。

1.4 新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理決策成敗的關(guān)鍵

統(tǒng)計以提供有用的信息為目標(biāo),新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連,它為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定提供依據(jù),為各項管理提供必要的信息,為化解和防范風(fēng)險發(fā)揮預(yù)警作用。隨全球經(jīng)濟一體化的到來,世界經(jīng)濟格局和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化都和企業(yè)息息相關(guān),企業(yè)間的競爭也發(fā)展到全球化。同時,也給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需要,統(tǒng)計信息也隨經(jīng)濟的發(fā)展進行不斷的變革,在技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方進行創(chuàng)新,以提供有用的統(tǒng)計信息,為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2 當(dāng)前統(tǒng)計工作在電力企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題

2.1 企業(yè)統(tǒng)計管理本身存在的問題

一是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄體系不健全,間斷記錄和記錄填寫不規(guī)范狀況普遍,從而導(dǎo)致企業(yè)原始臺帳缺乏完整性和系統(tǒng)性。二是統(tǒng)計指標(biāo)填報的隨意性很大,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,從而導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)失真。三是、統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高,除機關(guān)設(shè)置一名專職統(tǒng)計人員外其他多為兼職,有的為綜合員兼職,可有的為服務(wù)員及其他雜務(wù)人員兼職,甚至有的就根本沒設(shè),需要時現(xiàn)抓,從而導(dǎo)致統(tǒng)計缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。

2.2 統(tǒng)計制度陳舊

電力企業(yè)統(tǒng)計制度的改革滯后于經(jīng)濟體制的改革,多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計制度,企業(yè)統(tǒng)計只是統(tǒng)計報表制度下的統(tǒng)計工作,對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計職能缺少充分的認識,既使企業(yè)管理者意識到這一點,但由于受舊統(tǒng)計制度的束縛,未能使企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 統(tǒng)計管理體制不健全

目前,在電力企業(yè)內(nèi)部,各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同部門負責(zé),不同部門又分別向主管領(lǐng)導(dǎo)報送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端:

(1)沒有一個專門部門主管企業(yè)的信息資料,從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致。(2)不能及時搜集、掌握所需要的各種統(tǒng)計信息,企業(yè)內(nèi)部各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。(3)從多層次、多角度、全方位的市場競爭來看,不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位競爭。2.4 統(tǒng)計口徑不一致

各部門使用的統(tǒng)計計量單位不標(biāo)準,給數(shù)據(jù)匯總帶來很大難度,如,混凝土電桿的數(shù)量單位,“基”和“根”;金具中的各種線夾單位“付”和“個”等。

3 統(tǒng)計在電力企業(yè)管理中的改進措施

3.1 建立健全電力企業(yè)統(tǒng)計管理體制

(1)要認清企業(yè)統(tǒng)計管理工作的作用和意義,建立健全統(tǒng)計管理制度。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任,確保電企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性。(3)要求各部門按統(tǒng)一口徑,范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告。(4)優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作流程,將自下而上的單向運行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭v橫交叉的多向運行模式,全面滿足企業(yè)管理決策需要。(5)實現(xiàn)部門與部門之間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料共享。

3.2 以科技為手段,充分利用信息化技術(shù)

電力企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢,建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)連接,以實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新。使統(tǒng)計信息既為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供資料,滿足國家和行業(yè)統(tǒng)計的需要,又可立足本企業(yè)。要應(yīng)用電子計算機,它不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動,而且,還可以加速信息處理,便于建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng),使統(tǒng)計人員及管理者及時做出正確決策。以達到能及時反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟效益狀況,促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3.3 科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不適應(yīng)企業(yè)管理需要,必須科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范統(tǒng)計工作,必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系,正確處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。為此,還要建立適合電力企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫,以達到能及時反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟效益狀況,促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3.4 建立統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的有效機制

(1)增強統(tǒng)計的微觀服務(wù)意識,提高企業(yè)統(tǒng)計工作的自覺性和主動性。(2)統(tǒng)計職能部門要根據(jù)企業(yè)的報表情況,經(jīng)常深入到基層單位進行指導(dǎo)工作,針對基層部門生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。(3)創(chuàng)新工作思路引導(dǎo)基層統(tǒng)計工作者加強學(xué)習(xí),內(nèi)強素質(zhì)外樹形象,以提高基層統(tǒng)計工作者的社會地位。

3.5 加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

電力企業(yè)統(tǒng)計要步入信息化前沿,必須加強改進統(tǒng)計隊伍建設(shè)。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ),專業(yè)技術(shù)和相對固定的人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍可以積累經(jīng)驗,可以為企業(yè)做出更大的貢獻。因此:

(1)要至上而下層層設(shè)置統(tǒng)計人員,班組可設(shè)兼職統(tǒng)計人員。(2)對兼職統(tǒng)計人員,要不斷的進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。(3)不斷的創(chuàng)新統(tǒng)計工作方法,優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程,形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式,真正體現(xiàn)出電力企業(yè)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三大功能。